Anotasi Jurnal 2 Judul
: Labour Productivity and Possibilities of its Extension by Knowledge Management Aspects : Produktivitas Tenaga Kerja dan Kemungkinan Ekstensinya oleh Aspek Manajemen Pengetahuan “
”
Penulis
TahunTerbit
: Vladimir Bures, Andrea Informatics Andrea Informatics and Management, University of Hradec Králové, Rokitanského 62, Hradec Králové, Czech Rpublic Czech Rpublic /City University of Seattle, Bezrucova 64, Trencín, Slovakia : 2013
NamaJurnal
: International Journal for Procedia Procedia - Social and Behavioral Sciences
A.
Ringkasan Jurnal
Produktivitas merepresentasikan fenomena yang di investigasikan oleh peneliti, yang mana telah membuat beberapa model produktivitas, dan diaplikasikan oleh praktisi yang memperoleh kegunaan model. Variasi aspek dan isu tersusun pada beberapa disiplin. Produktivitas merupakan fenomena yang diteliti oleh para peneliti, yang telah membuat beberapa model produktivitas, dan diterapkan oleh praktisi yang mengejar kegunaan model '. Berbagai aspek dan isu-isu yang tergabung dalam dan beberapa disiplin berkontribusi model yang ada. Semua kegiatan ini dilakukan di tiga tingkat dasar yang tidak selalu jelas dibedakan. Tujuan dari makalah diskusi ini adalah untuk memberikan ulasan produktivitas tenaga kerja dalam konteks masyarakat pengetahuan. Makalah ini mencakup kerangka teoritis produktivitas, manajemen pengetahuan dan membahas apakah dan bagaimana produktivitas tenaga kerja dapat dipengaruhi secara positif oleh keberadaan pengetahuan masyarakat pada umumnya dan pengetahuan program manajemen pada khususnya. Penelitian yang telah dipresentasikan up to date menghadapi dua cacat utama. Pertama, penelitian sebagian besar menyelidiki efek dari salah satu faktor yang mempengaruhi pada produktivitas tenaga kerja (mis (Jeanneney & Hua, 2011)) dan mereka tidak mampu untuk memperhitungkan efek semua faktor yang mempengaruhi. Pada kenyataannya, produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh banyak faktor lain yang memiliki interaksi yang kompleks antara satu sama lain. Jarang penelitian menggabungkan pendekatan sistem yang harus diterapkan (Bures, 2006). Kedua, sebagian besar penelitian gagal untuk mencerminkan kemajuan saat dalam disiplin ilmu yang berhubungan dengan pengetahuan. teknologi pengetahuan, manajemen
pengetahuan, atau ekonomi pengetahuan tetap unconsidered dalam model tertentu. B. Produktivitas Pekerja dan Pengembangannya Pada Aspek Manajemen Pengetahuan
Produktivitas tenaga kerja dan hubungannya dengan gerakan berbasis pengetahuan di masyarakat saat ini didasarkan pada keberadaan tiga tingkat dasar yang baik fenomena memiliki kesamaan. Hasil membangkitkan dua jalur atau arah bagaimana mengintegrasikan manajemen pengetahuan ke dalam kerja meningkatkan produktivitas: pertama, dengan fokus pada integrasi yang lebih baik dari kapasitas manusia dan kedua, dengan mengembangkan alat-alat teknologi yang membantu integrasi informasi dalam perusahaan. Organisasi melakukan banyak penelitian dan menghabiskan banyak uang untuk mempromosikan kreativitas dan inovasi tetapi dalam banyak kasus ide-ide inovatif dan progresif ada sudah dalam beberapa bentuk. Kuncinya adalah transfer pengetahuan untuk menangkap pengetahuan yang ada dalam organisasi dan lulus bersama untuk diadopsi lanjut. Sebagai Levine dan Gilbert (1998) mengatakan, agar suatu organisasi untuk menjadi "organisasi pembelajaran" benar, itu harus mengakui pentingnya semua tahapan penciptaan pengetahuan dan alih dan berusaha untuk menciptakan budaya berbagi dan perbaikan terus-menerus. Jarang akan ada yang menentang peran utama pengetahuan di semua aspek yang berkaitan dengan manajemen produksi. Hal ini terutama berlaku dalam industri otomotif, karena industri ini dianggap unggulan dari sektor industri dalam kaitannya dengan kompleksitas topic manajemen (Stocchetti, 2007). Penerapan pengetahuan manajemen menguntungkan perusahaan dalam berbagai cara dan memberikan kontribusi untuk inovasi organisasi yang lebih baik, meningkatkan keahlian di seluruh organisasi, atau organisasi belajar. Pada tingkat bisnis, kontribusi manajemen pengetahuan termasuk mencapai siklus pengembangan produk baru yang lebih pendek, penerapan proyek untuk setiap perusahaan transportasi, tidak hanya otomotif, dan menjamin kepuasan pelanggan dengan produk transportasi berkualitas tinggi (Ferreira, 2007). Pembenaran untuk kebutuhan untuk memahami produktivitas tenaga kerja dalam ekonomi berbasis pengetahuan adalah agak jelas. Indikator seperti tidak mengungkapkan informasi tentang struktur atau kualitas pekerjaan, bagaimanapun, statistik produktivitas tenaga kerja, tren dan perkiraan dapat membantu kita dalam definisi dan pengembangan kebijakan pasar tenaga kerja yang lebih baik. Aspek pengetahuan melayani sebagai nilai tambah untuk produktivitas tenaga kerja klasik termasuk kombinasi yang hidup identifikasi efektif angkatan kerja, pendidikan, kebutuhan pelatihan dan teknologi informasi dan komunikasi dan solusi.
Salah satu cara yang paling deskriptif bagaimana menggambarkan interelasi semua tiga tingkat dalam hal produktivitas dan pendekatan berbasis pengetahuan adalah dengan menyeluruh melihat industri otomotif. Lingkungan ini sangat menantang dan tegang dalam hal kecepatan dan biaya. Inovasi, pengurangan waktu dan biaya pengembangan yang utama tujuan bisnis mengemudi pengambilan keputusan dalam industri otomotif. Ini berisi sejumlah besar informasi, oleh karena itu integrasi informasi dalam sektor ini telah menjadi tantangan besar selama dekade terakhir (Zilber, 2007). Inhibitor yang paling menonjol dan faktor risiko mencakup semua jenis dokumen, termasuk dalam bentuk sederhana e-mail sampai dengan deskripsi proyek yang kompleks dikembangkan oleh para insinyur proses. Penyebaran pengetahuan perusahaan menjalankan seluruh perusahaan di kedua cara terstruktur (teks, rancangan dan dokumen kantor, dll) dan format terstruktur (proyek, database relasional, dll). Kegiatan harian atau mingguan di perusahaan otomotif termasuk lingkaran kualitas, langkah-langkah perbaikan (Audit 5S atau praktek Kaizen); keterampilan tenaga kerja dan kebutuhan pelatihan ditentukan dengan proses evaluasi pekerjaan dan multi-keterampilan matriks, indikator kinerja utama mengintegrasikan penekanan maksimum pada siklus pengembangan yang singkat dan kegagalan kualitas minimum. Menerapkan semua teknik dan metode pembinaan penggunaan pengetahuan terbaik ternyata efektif dalam operasi halus dengan masalah kualitas kurang dan kembali lebih cepat. manajemen pengetahuan digunakan untuk meningkatkan produktivitas bersama dengan kebutuhan untuk paradigma baru dari pengukuran produktivitas.
