ANAT ANA TOMI KECELAKAAN KECELAKAAN / RANGKAIAN RANGKAIAN KARTU KARTU DOMINO
Pada umunya dalam usaha pencegahan kecelakaan tidak asing lagi dengan teori Domino atau yang biasa disebut tahapan Domino, teori Domino ini dipakai dalam menggambarkan proses terjadinya kecelakaan, pencegahan kecelakaan dan loss control.
1. !. #. $. %.
Secara kro Secara kronol nolog ogii (ch (chron ronolo ologic gical) al) uru urutan tan ter terjad jadiny inya a kec kecela elakaa kaan n dap dapat at digambarkan sebagai berikut ; Kurangnya pengendalian kontrol. Penyebab Dasar dibagi atas "aktor personal pribadi dan "aktor pekerja. Penyebab langsung yaitu tindakan tidak aman dan dan konsisi tidak aman. Kejadian (Kontak) Kerugian Dalam kesempatan Dalam kesempatan sa"ety talk ini akan dibahas rangkaian rangkaian teori teori Domi Domino no yaitu Kurangnya pengendalian kontrol. kontrol. Dalam uru Dalam urutan tan dom domino ino,, kur kurang angnya nya kon kontro troll mer merupa upakan kan uru urutan tan per pertam tama a menuju suatu kejadian yang mengakibatkan kerugian. Kontrol merupakan sala sa lah h sa sattu dia iant ntar ara a "u "ung ngsi si man anaj ajem emen en yai aittu seb ebag agai ai pe perrenc ncan ana, a, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengontrolan.
&erikut tiga alasan mengenai kurangnya kontrol manajemen ' 1. Program yang tidak memadai. Program keselamatanpengendalian keselamatanpengendalian rugi bisa tidak memadai karena terlalu banyak kegiatankegiatan kegiatankegiatan program. !. Standar program yang tidak memadai
Suatu penyebab kebingunan dan kegagalan adalah standar standar yang tidak spesi"ik, tidak jelas. Standar yang memadahi adalah penting untuk melakukan pengontrolan yang e"ekti". #. *idak bisa memenuhi standar Kurang memenuhi stadar yang ada merupakan alasan kurangnya control.
Kontrol manajemen disini meliputi halhal sebagai berikut ' +engidenti"ikasi resiko yang timbul +engukur dan menganalisa resiko tersebut +enetapkan resiko sesuai dengan tata cara pananganan teknik loss control yang ada. +engatur pelaksanaan program dengan cara yang paling e"ekti".
!. *eori domino yang kedua yaitu peyebab dasar ( basic causes ). Penyebab dasar merupakan penyebab nyata dibelakang gejalagejala berupa alasanalasan mengapa terjadi tindakan dan kondisi yang substandar "aktor yang bila dikendalikan membuat pengendalian manajemen yang berarti. Penyebab dasar membantu menjelaskan kenapa karyaan melakukan tindakan yang tidak standar, secara logika seseorang tidak mungkin mengikuti prosedur yang benar jika dia tidak pernah diajarkan prosedure tersebut, juga seorang operator peralatan menghendaki penanganan dengan tepat dan terampil, tak akan mengoperasikannya dengan e"isien dan aman tanpa adanya kesempatan untuk mengembangkan keterampilannya melalui petunjuk pelaksanaannya. Dan penyebab dasar juga membantu menjelaskan mengapa timbul kondisi yang tidak standar.
Dalam hal ini Penyebab dasar dibagi atas ' 1. -aktor personel pribadi adalah "aktor pribadi dari pelaku didalam
beberapa hal yang dicakup didalamnya seperti '
Kurangnya pengetahuan
Kurangnya terampil
+otiasi kurang baik
"aktor pribadi ada
Stress "isik atau mental
!. -aktor Pekerjaan seperti '.
Kepengaasan kurang tepat.
/ngineering kurang memadai
Pembelian kurang memadai
+aintenance kurang memadai
0lat dan peralatan kurang memadai
Standar kerja kurang tepat
0us dan retak akibat pemakaian
Penyalahgunaan eenang Penyebab dasar merupakan asal mula dari tindakan dan kondisi yang tidak standar
#. *eori domino yang ketiga yaitu Penyebab angsung (immediate causes). Penyebab langsung kecelakaan merupakan sesuatu yang terjadi sebelum terjadi kontak mereka tersebut biasanya dapat dilihat. +ereka biasa disebut keadaan dan tindakan yang tidak aman. De"inisi dari tidakan tidak aman dan kondisi tidak aman tersebut sebagai berikut ' 1. *indakan tidak aman (unsa"et acts) yaitu tingkah laku, tindaktanduk atau perbuaan yang akan menyebabkan kecelakaan atau pelanggaran terhadap tatacara kerja yang aman yang berpeluang akan terjadinaya kecelakaan. !. Kondisi yang tidak aman (unsa"et conditions) yaitu kondisi phisik yang berbahaya dan keadaan yang berbahaya yang langsung membuka peluang akan terjadinya kecelakaan.
Dari de"inisi diatas dapat kita ambil suatu kesimpulan baha kecelakaan dapat terjadi bila timbul keadaan tidak aman dan atau tindakan tidak aman, kedua penyebab utama terjadinya kecelakaan ini muncul (e2ist ) antara lain karena sikap dan perilaku karyaan yang bersangkutan yaitu ' 1. *idak tahu (adanya bahaya) ' karena tidak pernah diberitahu oleh pimpinan tentang bahaya dan resiko ditempat kerjanya sehingga tidak tanggap terhadap bahaya dan juga tidak mempunyai ketrampilan menghindari bahaya tersebut.
!. *idak mau tahu (adanya ancaman bahaya) ' karena tidak mempunyai perhatian pada K# sehingga berperilaku sembrono mungkin juga karena lemahnya pengaasan. #. *idak mampu (menghadapi bahaya) ' karena tidak pernah dilatih K# sehingga tidak berpengalaman melaksanakan pekerjaan dengan cara aman dan selamat. Ketiga hal tersebut diatas merupakan tindakan tidak aman seorang karyaan dalam melaksanakan tugasnya antara lain dapat diakibatkan karena latar belakang kehidupan keluarga atau lingkungan yang tidak harmonis dan penuh gejolak.
&erikut beberapa contoh dari tindakan tidak aman dan kondisi tidak aman ' 3ontoh tindakan tidak aman '
1.
+enjalankan sesuatu peralatan tanpa i4in
!.
5agal mengingatkan atau mangamankan
#.
+enjalankan sesuatu peralatan dengan kecepatan yang tidak sesuai
$.
tidak menggunakan 0PD
%.
&ekerja menggunakan alatalat yang rusak
6.
+enggunakan peralatan dengan cara yang tidak benar
7.
Posisi yang tidak betul
8.
+eraat peralatan yang sedang bergerak
9.
:gal ugalan
1.
+abuk atau dalam pengaruh narkoba dll.
3ontoh Kondisi tidak aman '
1.
Pengaman atau pelindung yang tidak cukup
!.
0lat, peralatan atau bahan yang rusak
#.
Sistim peringatan yang tidak memadai
$.
&ahaya kebakaran dan peledakan
%.
6.
ingkungan berbahaya beracun minsalnya gas, debu, uap yang mengandung gas.
7.
Kebisingan yang berlebihan
8.
&ahaya radiasi
9.
Kurang penerangan dan entilasi
1.
Sistem tanda bahaya yang tidak memadahi dan lainlain
Perlu untuk dipertimbangkan tindakantindakan dan kondisikondisi diatas hanya sebagai penyebab langsung atau gejalagejala dalam melakukan suatu pekerjaan, jika anda hanya mengobati gejalagejala saja, mereka akan terjadi lagi dan lagi. 3oba renungkan dan jaablah tiga pertannyaan di baah ini ' 1. +engapa terjadi tindakan yang tidak standar = !. +engapa timbul kondisi yang tidak standar = #. Kegagalan apakah dalam sistim manajemen hingga terjadi tindakan dan kondisi tersebut = &ila anda merenungkan dan menggalinya cukup dalam, jaabanjaaban tersebut anda akan memperoleh satu jalan menuju pengendalian yang lebih e"ekti".
$.
1. !. #. $. %.
*eori domino yang keempat yaitu Kejadian kontak Setiap timbul potensi penyebab kecelakaan maka selalu terbuka kemungkinan terjadinya suatu kontak kejadian, baik yang mengakibatkan kerugian atau tidak. Sebagai contoh, sesuatu yang tepental yang memindahkan tenaga kinetis ke badan atau strukur yang terhantam atau kontak. &ila mana tenaga yang dipindahkan terlalu banyak menyebabkan sesorang sakit luka atau kerusakan harta benda. &eberapa jenis kejadian kontak yang sering terjadi ' +enabrak dan tertabrak >atuh dari suatu ketinggian >atuh dipermukaan yang sama ( terpeleset) *erjepit Kontak dengan energi (listrik, panas, dingin, radiasi, racun, bising dan lainlain. Kesimpulannya bila kondisi yang tidak aman atau tindakan yang tidak aman timbul maka selalu terjadi potensi adanya kontak dan menyebabkan orang sakit terluka atau kerusakan harga benda.
%. *eori domno yang kelima yaitu Kerugian
0kibat dari kecelakaan adalah kerugian yang dapat berupa cidera yang menimpa karyaan bahkan kematian, kerusakan harta benda atau kerugian proses operasi.
>enis dan derajat kerugian sebagian tergantung pada halhal yang kebetulan dan sebagian tergantung pada tindakan yang dilakukan untuk memperkecil kerugian. *indakan untuk memperkecil kerugian pada tahapan rangkaian ini mencakup pertolongan pertama dan peraatan yang tepat dan benar, pemadaman yang cepat dan e"ektip, perbaikan peralatan yang tepat, pelaksanaan tindakan emergensi yang terencana dan regabilitasi karyaan yang e"ekti". *idak ada yang lebih penting atau lebih tragis dari pada kerugian yang menyangkut aspek kemanusiaan seperti, sakit, kehilangan anggota badan atau anggota badan tidak dapat ber"ungsi, sakit karena pekerjaan, kematian dll. 3ara yang paling baik untuk memperkecil kerugian tersebut ialah melihat aspek kemanusiaan dan aspek ekonomi untuk mendorong pengendalian kecelakaan yang mengakibatkan kerugian.
