analyse le risque de liquéfaction Journée du 14 nombre 2012: Procédés d’amélioration et de renforcement de sols sous actions sismiques
rapport de mini-projetDescription complète
MGA KULTURA NG HINDUS
un cours synthétisé de la gestion internationale: risque de changeDescription complète
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Risque Du Credit BancaireDescription complète
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Descripción: The Melammu Project investigates the continuity, transformation and diffusion of Mesopotamian culture throughout the ancient world. A central objective of the project is to create an electronic da...
Descripción: Projets Alter Ego Plus
Operations at Indus Motor Company (Lean Manufacturing)Full description
Description : temps unitaire
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Le Risque Inondation
Le but de ce cours de gestion de projets est double. Il s’agit, d’une part, de donner aux ´etudiants les bases pour la formulation de probl`emes de gestion de projets et, d’autre part, d’introduire...
Analyse des risques dans les projets industriels 21/02/2014 Analyse de risques risques 1
Gérard Larché Passer à la
Introduction :
Définitions Différence entre anomalies et risques Par définition, il est potentiel ! Place dans la conception Méthodes traditionnelles de maîtrise
21/02/2014 Analyse de risques 2
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Formes de risques :
Internes ou externes Qualitatifs ou financiers Connus ou inconnus Prévisibles ou imprévisibles Maîtrisés ou non
Liés à l’organisation ou aux
résultats 21/02/2014 Analyse de risques 3
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Autre classification :
Risque pays Risque client Risque produit Risque processus Risque contractuel Risque juridique Risque fournisseur
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Réflexion sur les risques :
Perversité de l’approche : plus on
regarde plus on en découvre Place dans la stratégie
Utilisation de l’expérience
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Acceptation du débat
Cas des produits totalement nouveaux Pression des assureurs
Analyse de risques 5
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Evaluation des risques :
Difficile Rare et coûteux Fréquent et anodin
Risque de se tromper d’objectif
Dérive : sécurité Dérive laxiste
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Connaissance des risques :
Contrôles antérieurs Réclamations clients Comparaison inter-entreprises ou produits Tableaux de bord et statistiques Analyses organismes officiels
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La méthode AMDEC :
Analyse fonctionnelle Analyse des modes de défaillance et des effets Calcul de criticité des effets Définition de priorités Recherche de solutions
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Calcul d’I.P.R. :
Indice de priorité du risque : IPR = G x F x D G : gravité de 1 à 10 F : fréquence de 1 à 10 D : probabilité de non détection de 1 à 10 Pour les processus on va de 1 à 5
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Difficulté :
La vraie période créative se situe au niveau de l’imagination de tous
les risques
Le calcul d’I.P.R. est long et
fatigue le groupe
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Autres possibilités :
Se limiter à l’A.M.D.E.C.
Utiliser une grille simplifiée : F, M, f, ... Méthode PPA Matrice de sévérité :
Probabilité / impact
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L’analyse des risques :
Pratiquer le classement des causes :
Matière,
Main
d’œuvre,
Machine, Méthode, Milieu, environnement de travail
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Méthode de résolution de problème :
Appliquée aux risques Chiffrer l’enjeu et le gain potentiel
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Les causes :
Exemples : Main
d’oeuvre non formée
Imprécision des données
Méconnaissance
d’une
réglementation Manque de cohérence du cahier des charges Mauvaise analyse
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La réponse aux risques :
Procédures, consignes Contrôles Méthodes de travail Savoir-faire Outils de prévention Sécurités (poka yoke)
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L’application aux projets :
Analyse par phases : Écoute du client Administratif Conception Réalisation Livraison, installation
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Les stratégies :
Identifier le risque Réduire le risque Le transférer
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Conclusions
Étude propre à chaque entreprise Chacun doit développer des outils internes et une réflexion anticipatrice Utiliser aussi le Coût d’Obtention de
