tugas kelompok manajemen pemasaran_strategi menghadapi persaingan
tugas kelompok manajemen pemasaran_strategi menghadapi persainganDeskripsi lengkap
test
menjelaskan persaiangan dalam usahaDeskripsi lengkap
apa yang dimaksud dengan pasar persaingan sempurna ? berikut pemabahasannya
Economy
Deskripsi lengkap
Ekonomi Mikro Pasar Persaingan Sempurna
persaingan intraspesifik tanaman adalah salah satu persaingan tanaman dengan tanaman lainnya yang sejenis, persaingan ini biasannnya untuk mendapatkan unsur haraDeskripsi lengkap
Full description
jadi disini dijelaskan apa yang dimaksud dengan pasar persaingan sempurnaFull description
Tugas Makalah Persaingan UsahaFull description
Full description
Tugas Makalah Persaingan Usaha
Full description
Deskripsi lengkap
Tugas Hukum KomersialFull description
Full description
Economy
apa yang dimaksud dengan pasar persaingan sempurna ? berikut pemabahasannyaDeskripsi lengkap
Semoga bermanfaatDeskripsi lengkap
ANALISIS PERSAINGAN Perusahaan yang berhasil selalu berusaha mengenali pesaingnya sebaik mungkin seperti yang dilakukannya terhadap para konsumen. Analisis dan evaluasi persaingan akan membantu manajemen untuk memutuskan dimana akan bersaing dan bagaimana menentukan posisi menghadapi pesaingnya pada setiap pasar sasaran. Adapun langkah-langkah untuk menganalisis persainganan: 1. Kita akan memulainya dengan melihat bagaimana menetapkan struktur industri dimana organisasi akan bersaing dan menguraikan ka rakteristik industri 2. Kelompok perusahaan strategis yang bersaing dalam industri akan diidentifikasikan dan dianalisis 3. Mengidentifikasi, menguraikan dan mengevaluasi pesaing-pesaing utama organisasi 4. Melihat pada kegiatan pesaing dimasa datang dan mengidentifikasikan pesaing-pesaing baru yang mungkin masuk ke pasar 5. Penggunaan sistem intelijen pesaing Gambar : Penganalisaan Persaingan
1. Penentuan struktur dan karakteristik industri
2. Identifikasi dan analisis kelompok strategis
6. Identifikasi pesaing baru
Struktur pasar-Produk dan Segmen pasar 5. Identifikasikan dan uraikan pesaing utama
3. Tindakan antisipasi pesaing
4. Evaluasi pesaing
PENENTUAN ARENA BERSAING Analisis persaingan dimulai dengan mengidentifikasi struktur industri dimana organisasi akan bersaing dan menguraikan karakteristiknya. Sumber Persaingan
Produk atau jasa yang menawarkan solusi untuk kebutuhan dan keinginan konsumen yang dituju oleh merek organisasi merupakan saingan perusahaan, terdiri atas:
1. Persaingan merek 2. Persaingan jenis dan bentuk produk 3. Persaingan generik 4. Persaingan geografi Struktur dan Karakteristik industri
Ada empat aspek struktur industri yang memberikan masukan dalam menentukan batas persaingan: 1. Bentuk industri (klasifikasi industri) menunjukkan besar dan jumlah pesaing dibidang industri 2. Analisis lingkungan industri memberikan indikasi karakteristik industri yang berguna 3. Memperhatikan bagaimana industri menyesuaikan sistem nilai tambahnya yang sangat berguna untuk evaluasi keunggulan bersaing 4. Studi tentang persaingan yang mempengaruhi karakteristik persaingan yang penting Gambar : Penentuan Struktur dan Karakteristik Industri
Pemasok
Bentuk Industri
Lingkungan Industri
Kekuatan Persaingan
Produsen
Sistem
Nilai Tambah
Grosir/Distributor
Pengecer/Dealer
Konsumen/organisasi pengguna akhir
1. Bentuk Industri, terdiri atas: a. Monopoli, contohnya De Beers (distribusi berlian)
Hanya terdapat satu perusahaan
Pembeli tidak memiliki pilihan merek
Memiliki kekuatan untuk menguasai pasar
b. Oligopoli, contohnya industri besi, minuman dan peralatan rumah tangga
Didominasi oleh perusahaan besar
Dengan inovasi harga dan produk memberikan kepemimpinan pasar bagi seluruh industri yang ada
c.
Terjadi pada industri yang sudah mata ng dinegara-negara berkembang
Persaingan monopolistik, contohnya restoran, agen perumahan, jasa pembersihan lokal
Terdiri dari banyak organisasi kecil yang produknya memiliki diferensiasi
Memungkinkan setiap perusahaan mendominasi pada bagian kecil pasar
d. Persaingan sempurna
Terdapat banyak perusahaan kecil dengan produk yang hampir sama
Tidak ada satupun perusahaan yang dapat mengendalikan harga
Bentuk industri sangat berguna untuk meramalkan perilaku harga dan tindakan para pesaing, seperti konsolidasi industri, akuisisi dan ti ndakan pemasarannya. Lingkungan Industri
Lima lingkungan generik menguraikan batas struktur industri: a. Pasar yang baru muncul (emerging) Industri baru dibentuk atau dibentuk kembali dengan adanya penciptaan beberapa faktor antara lain teknologi baru, perubahan kebutuhan pembeli, dan identifikasi dari kebutuhan yang tidak terpenuhi oleh pemasok b. Pasar yang terpecah (Fragmented) Tidak ada satupun perusahaan yang memiliki posisi kuat dalam hal pangsa pasar atau pengaruh, dibentuk oleh sejumlah besar perusahaan yang relatif kecil c.
Transisional (Transitional) Industri ini berubah dari tahap pertumbuhan ke tahap matang seperti yang ditampilkan oleh daur hidup produk di industri. Contohnya industri komputer pribadi
