Análisis FODA inditex

 Análisis FODA FODA Fortalezas Calidad, diseño y precio: moda con los últimos diseños a precios muy razonables. 2. Integración vertical: Inditex asume control sobre toda la cadena de valor, integrando los procesos más relevantes y subcontratando los menos importantes y únicamente optando por el franquisiado cuando la situación particular del país lo amerita. 3. Just in time:Es una política que Inditex asumió hace varios años con gran suceso realizando la producción de las prendas que se van a vender y rápida distribución a las tiendas gracias a un importante sistema de logística lo que le permite una alta rotación del producto y no tener stocks altos. 4. Fuerte sistema financiero: empresa sólida y rentable. Las ventas y el margen bruto han subido y las acciones están bien apreciadas. 5. Fuerte presencia internacional: Inditex ha exportado su modelo de negocio a muchos países y así sigue creciendo la empresa en otros mercados que no están saturados. 6.Oferta segmentada: Con sus diferentes marcas, Inditex abarca todos los segmentos de la población. 7. Ubicacion y Locales: Las tiendas de Inditex están situadas en las mejores ubicaciones de las diferentes ciudades, son locales amplios y ordenados en los que los clientes pueden disfrutar de la moda. 8. Estrategia de Publicidad: basada en el one to one y el publicity Inditex sólo se anuncia en temporada de rebajas y cuando abre una nueva tienda. 9. Uso de las nuevas tecnologías. 10. Política de RSE genera una buena imagen ante el público.

Oportunidades 1. Cultura Consumista: es cada vez más común común que los clientes clientes si algo les gusta lo tienen que comprar en el momento, aunque no lo necesiten. 2. Expansión Geográfica: El grupo Inditex a incursionado en múltiples ciudades sin embargo aun hay muchos mercados potenciales para sus tiendas en todo el orbe. 3. Creación de tiendas fuera de temporada : se vende ropa de otras temporadas a precios más bajos. Es una posibilidad de llegar a más gente y tratar de vender  productos no tan consumidos. 4. Rotación de inventarios: Las prendas pueden pasar de una tienda a otra dependiendo de la estacionalidad y de las particularidades del mercado. 5. Creciente interés por la imagen personal: y también por la moda, incluido los más jóvenes, los hombres, e incluso las embarazadas, sectores más desinteresados en el pasado. 6. Continuos avances tecnológicos que permiten crear sistemas de intercambio de información más rápidos, mantener la producción just in time con máquinas y sistemas de logística más complejos. Inditex puede mantener su estrategia empresarial diferenciadora.

Debilidades: 1. Canibalismo entre marcas del grupo: Las diferentes marcas del grupo en algunos momentos se hacen la competencia entre ellas o son sustitutas. 2. Distribución centralizada en España: puede ser una desventaja en su expansión internacional por ser más costosa y lenta la distribución del producto. 3. Débil política de personal: empleo poco motivador, con sueldos bajos, muchas horas de trabajo, contrato temporal, sin posibilidad de ascender, sin formación y sin sistemas de participación ni contribución a mejorar el producto.

Amenazas 1. Saturación del mercado. 2. Crisis económica actual: la gente gasta menos dinero en cosas innecesarias la ropa es una necesidad básica la moda no. 3. Aumento de la competencia en el sector de la moda. 4. Clientes exigentes: Todo el mundo sabe de moda hoy en día y a casi todo el mundo le preocupa vestir bien. Además hay grupos de personas que no quieren ir vestidos como los demás, quieren diferenciarse. 5. Creación de tiendas online: Sus costos fijos son mucho más bajos 6. Diversidad cultural: cada país e incluso regiones tienen diferentes costumbres y climas por lo que las empresas de moda tienen que conocer las diferencias y adaptarse a ellas.

Conclusiones: Inditex tiene muchos puntos fuertes y sabe explotarlos adecuadamente. Para mantener las fortalezas en un futuro debe seguir la misma estrategia que hasta ahora procurando poner atención a los siguientes puntos: 

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Inditex podría abrir un centro en Asia por ejemplo, para evitar transportar la materia prima desde allí hasta España, donde se fabrican las prendas y luego enviarlos de nuevo a Asia. Inditex debería poner más atención a sus trabajadores. Crear una mecánica mediante la cual las dependientas y el resto del personal pueda aportar sus ideas al departamento de diseño podría ser un medio que motive e incentive a los empleados que al final pueden llegar a tener mucha información sobre los consumidores. Creación de tiendas online: ante estas nuevas tiendas, Inditex no se puede quedar atrás, por ello ya tiene una tienda online, Zara Home y en un futuro deberá hacer lo mismo con las demás marcas y en el resto de países. Mantener los precios y hacer ver a los consumidores que es importante vestir a la moda. Vigilar a la competencia