Análisis FODA de Euro Disney

 Análisis FODA de Euro Disney  Fortalezas  

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Disponibilidad Disponibilidad de recursos financieros. Habil Habilida idad d para para detec detectar tar fallas fallas y tomar tomar medid medidas as correcti correctivas vas en busca de alternat alternativas ivas soluciones soluciones y tratando de suscitar cambios positivos y combatir los aspectos negativos Habilidad para establecer alianzas estratégicas con actores claves Disney ha mantenido una línea de éxito ininterrumpido Excel Excelent ente e gestió gestión n por parte parte del nuevo nuevo directo directorr ejecutivo. Capacida Capacidad d para desarrol desarrollar lar esfuerzos esfuerzos y estrateg estrategias ias de marketing mejor dirigidas y enfocadas

Oportunidades Imagen/ Imagen/ marca marca reconoci reconocida da a nivel nivel mundial mundial “Walt “Walt Disn Disney ey”: ”: uno uno de los los parq parque ues s temá temáti tico cos s más más reconocidos del mundo Adquirió Adquirió incentiv incentivos os generoso generosos s del gobierno gobierno (apoyo (apoyo

Debilidades

Falsa Falsa creenc creencia ia de que lo que histó históric ricam ament ente e había había resultado con éxito en los diferentes parques de Disney, iba a tener los mismos efectos positivos en el mercado Europeo  Grandes pérdidas económicas durante los dos primeros años de operación  Proy Proyec ecci cion ones es no acer acerta tada das s en cuan cuanto to al orig origen en o procedencia de los visitantes (se esperaba que el 50% de los visitantes fueran de Francia)  Gastos Gastos innec innecesa esario rios s en servic servicios ios que los los clien clientes tes percibían como irrelevantes  Malas estimaciones de los costos de construcción  Falta de adecuación adecuación del concepto concepto de Euro Disney Disney a la cultura local y Europea  Visión de éxito y aceptación del mercado demasiada positiva y ambiciosa  En sus inici inicios os Euro Euro Disne Disney y asumi asumió ó totalm totalment ente e los riesgos del proyecto y estaban renuentes a tener socios  Euro Disney no consideró la opción de sub contratar a firmas constructoras locales  Investig Investigació ación n de mercado mercado no efectiva efectiva:: los hallazgo hallazgos s encontrados difirieron de los reales  Cálculo erróneo de la duración de la estadía promedio de los visitantes en el parque Amenazas  Factores negativos de posición geográficos (de carácter climatológico)  Renuencias del mercado meta potencial por los elevados precios en los servicios de habitaciones de los hoteles 

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Disponibilidad Disponibilidad de recursos financieros. Habil Habilida idad d para para detec detectar tar fallas fallas y tomar tomar medid medidas as correcti correctivas vas en busca de alternat alternativas ivas soluciones soluciones y tratando de suscitar cambios positivos y combatir los aspectos negativos Habilidad para establecer alianzas estratégicas con actores claves Disney ha mantenido una línea de éxito ininterrumpido Excel Excelent ente e gestió gestión n por parte parte del nuevo nuevo directo directorr ejecutivo. Capacida Capacidad d para desarrol desarrollar lar esfuerzos esfuerzos y estrateg estrategias ias de marketing mejor dirigidas y enfocadas

Oportunidades Imagen/ Imagen/ marca marca reconoci reconocida da a nivel nivel mundial mundial “Walt “Walt Disn Disney ey”: ”: uno uno de los los parq parque ues s temá temáti tico cos s más más reconocidos del mundo Adquirió Adquirió incentiv incentivos os generoso generosos s del gobierno gobierno (apoyo (apoyo

Debilidades

Falsa Falsa creenc creencia ia de que lo que histó históric ricam ament ente e había había resultado con éxito en los diferentes parques de Disney, iba a tener los mismos efectos positivos en el mercado Europeo  Grandes pérdidas económicas durante los dos primeros años de operación  Proy Proyec ecci cion ones es no acer acerta tada das s en cuan cuanto to al orig origen en o procedencia de los visitantes (se esperaba que el 50% de los visitantes fueran de Francia)  Gastos Gastos innec innecesa esario rios s en servic servicios ios que los los clien clientes tes percibían como irrelevantes  Malas estimaciones de los costos de construcción  Falta de adecuación adecuación del concepto concepto de Euro Disney Disney a la cultura local y Europea  Visión de éxito y aceptación del mercado demasiada positiva y ambiciosa  En sus inici inicios os Euro Euro Disne Disney y asumi asumió ó totalm totalment ente e los riesgos del proyecto y estaban renuentes a tener socios  Euro Disney no consideró la opción de sub contratar a firmas constructoras locales  Investig Investigació ación n de mercado mercado no efectiva efectiva:: los hallazgo hallazgos s encontrados difirieron de los reales  Cálculo erróneo de la duración de la estadía promedio de los visitantes en el parque Amenazas  Factores negativos de posición geográficos (de carácter climatológico)  Renuencias del mercado meta potencial por los elevados precios en los servicios de habitaciones de los hoteles 