POS GRADUACAO EM GESTAO DE PESSOAS LIDERANCA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, DIMENSAO HUMANA NA GOVERNANCA CORPORATIVA. VALDETE DE CARVALHO COELHO
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – NAVIRAI-MS IMARA HEBLING CAMARGO RA: 390.780.001 390.780.001-04 -04
ANÁLISE DO FILME MISSAO APOLLO APOLLO 13
Naviraí-MS 2012
Sumário 1 - Parte I: 1.1. Relatório----------------------------------------------------------------03 1.1.1. Liderança------------------------------------------------------------03 1.1.2. Desenvolvimento Organizacional---------------------------03 1.1.3. Dimensão Humana na Governança Corporativa-------04 2 - Parte II: 2.1. Relatório relacionado ao filme Missão Apollo 13---------05 2.1.1. Liderança------------------------------------------------------------05 2.1.2. Desenvolvimento Organizacional---------------------------06 2.1.3. Dimensão Humana na Governança Corporativa--------07 3 - Relações com a atividade profissional--------------------07-08 4 - Referências Bibliográficas-----------------------------------------09
1 – Parte I: 1.2. Relatório: 1.1.1. Liderança: Liderar significa influenciar. O verdadeiro líder tem a capacidade de direcionar esforços rumo a objetivos previamente definidos. Prontifica-se a auxiliar aos outros, sem a necessidade de receber qualquer glória ou reconhecimento por isso. Assume as responsabilidades e envolve as pessoas, administra resistências e conflitos, promovendo
assim
o
bem-estar
geral.
Deve ainda estimular o crescimento de seus comandados de forma clara e sincera, sem vaidade e o autoritarismo. O líder deve sempre focalizar nas metas a serem atingidas. Os esforços se direcionam de maneira que propiciem condições adequadas com um ambiente produtivo, não olvidando as necessidades de cada um, tendo sempre como objetivo o desenvolvimento de seus colaboradores, bem como o espírito de equipe entre eles.
1.1.2. Desenvolvimento Organizacional: O Desenvolvimento Organizacional ocorre dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta as organizações devem volver mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias. Representa também, a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. Os diversos modelos de Desenvolvimento Organizacional envolvem algumas variáveis: o meio ambiente; a explosão do conhecimento tecnológico e das comunicações, as mudanças sobre as instituições e valores sociais; a organização abordando grupos sociais, considerando aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais, conflitos; o indivíduo ressaltando as motivações, atitudes, necessidades. Portanto, a ênfase é dada no gerenciamento de processos e de pessoas.
1.1.3 Dimensão Humana na Governança Corporativa: Os estudos de governança corporativa tratam de aspectos da organização como a ética, transparência e equidade, em último caso dependem da ação humana na empresa. A governança corporativa filtrou os achados de forma a identificar os aspectos de gestão de pessoas que fazem parte da teoria de governança. Dessa forma, pretende-se refletir sobre a gestão das pessoas nas organizações voltadas a uma melhor governança corporativa, debatendo acerca da produção científica nessa área e teorias. O resultado foi a constatação da necessidade de tratar governança corporativa em várias dimensões. Além da perspectiva financeira, dos aspectos regulatórios e das normas, se inclui nas melhores práticas de governança à dimensão recursos humanas, garantindo assim, o resgate da credibilidade por parte dos investidores, sustentabilidade dos negócios e transparência nas boas práticas de governança corporativa.
2 - Parte II: 2.1. Relatório relacionado com o filme Missão Apollo 13: A análise do filme "Missão Apolo 13" cuja história se passa no espaço. A história é verídica, baseada no livro Lost Moon: The Perilous Voyage of Apollo 13, do piloto Jim Lovell. A narrativa descreve as soluções encontradas pela Agência Espacial Americana (NASA) para trazer os tripulantes da nave de volta à Terra após uma explosão. No filme os integrantes da NASA, estavam constantemente trabalhando em equipe e se ajudando mutuamente de forma a ajudar os astronautas. Junto a eles a família dos astronautas e milhares de pessoas que se agrupavam rezando para que eles se salvassem. Isso contribui para possibilitar a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento da meta.
2.1.1. Liderança Na concepção de Diniz, liderança envolve competência que viabilizam a inspiração, a motivação, as ações e atitudes de outras pessoas para alcance e superação de metas. O interesse do ser humano pela natureza de li derança ‘e antigo e as primeiras pesquisas tinham interesse em definir as características que um líder possui. Liderança é algo muito desejado, indispensável em um grupo, e durante as atuações de nosso ator principal e do chefe de comandos da NASA, percebe-se a liderança que eles exercem sobre as pessoas que trabalham e as atitudes que eles tomam mesmo que pareçam grosseiros ou hostis, sempre visando o melhor do seu grupo e cumprir seus objetivos ou metas sem prejudicar ninguém. Um líder tem que ser alguém confiante, que pense positivo e que esteja sempre preparado para comandar situações difíceis, pois se ele não demonstrar essas características para sua equipe, logo ela também ficará sem animo para suportar situações críticas e perderam a confiança, ou seja, o líder tem quer ser um exemplo a seguir no grupo. No filme o chefe, o diretor da tripulação age de forma a mostrar claramente o objetivo do trabalho aos integrantes, e o Hunks também mostra isso aos outros astronautas.
Um líder sempre motiva os outros, esses dois líderes agiram da maneira correta para inspirar, motivar e conseguir os melhores resultados da sua equipa. O filme também trata do papel da comunicação na liderança. Kranz e Lovell suprimem as discussões inúteis. Nunca passam adiante informações incompletas ou alarmistas. E mantêm uma comunicação verbal - e emocional - constante entre os homens em terra e os homens no espaço. Com isso, eles conservam o máximo de controle numa situação caótica e inspiram confiança nas duas equipes. É claro que os líderes querem lealdade e engajamento total de seus subordinados, mas devem conquistar a confiança deles em primeiro lugar. E, afinal, o fracasso não é uma opção.
2.1.2. Desenvolvimento Organizacional Toda organização se baseia em um conjunto de atividades inter-relacionadas. Essas atividades tem uma sequencia logica de fatos que devem ser desenvolvidos de forma a geral o almejado resultado. Para que uma organização funcione de forma eficaz, devem ser identificadas quais são suas principais atividades e como estão relacionadas, ou seja, quais sistemas a compõem. Há também o desenvolvimento de reestruturação organizacional que envolve transição de cultura. Diariamente, as mudanças ocorrem de forma rápida, imprevisível, obrigando os lideres a se prepararem para responder as incertezas do novo ambiente. Toda mudança que ocorre sem aceitação ‘e traumática e compromete o clima
organizacional. A mudança só ocorre quando se deixa uma situação e parte para a outra. É notado no filme com bastante clareza todo um planejamento, uma organização na preparação, nos dias e nos momentos de trabalho dos astronautas, o que é essencial para se fazer um trabalho “bem feito”, porém, também se percebe que se deve haver
um planejamento para o caso de o planejamento original não ocorrer como o esperado, provocando assim não uma surpresa, mas um imprevisto, ou seja, um plano “B”. Quando a nave espacial sofre a explosão nota -se que não havia planejamento
para aquele tipo de situação e pior, uma preparação da nave para aquilo o qual os astronautas estavam suportando, as pessoas que fizeram a nave deveriam tê-la feita
assim a nave, além dos astronautas, deveriam ter uma melhor organização para suportarem tudo o que passaram sem apresentarem risco de vida.
2.1.3. Dimensão Humana na Governança Corporativa Atualmente, a governança corporativa e um sistema de extrema importância nas empresas, que atrai o mundo dos investidores executivos e estudantes, abordando principalmente o tema da qualidade de vida no trabalho, envolvendo os conceitos, os riscos a salubridade e a carga horaria, doenças, também nas atitudes e valores éticos e morais entre os envolvidos. Percebe-se no filme que para poder conseguir resolver os problemas e após os erros verificados com a nave dos tripulantes, dever-se-ia reavaliar o modo como as espaçonaves são construídas, para suportar os erros que aconteceram na nave para poderem assim garantir um melhor desempenho e segurança para os tripulantes, inovando cada vez mais.
3 – As relações com a atividade profissional O curtume é o local onde se transforma a matéria prima, neste caso, o couro, para depois ser utilizado na indústria e atacado, para fabrico de uso humano e artefatos, sendo produzido no mundo inteiro. Segundo pesquisas, o Brasil e o quinto maior produtor de couro. Mato Grosso do Sul e estritamente produtor de couro cru, necessitando apenas de mudanças para industrialização deste, garantindo assim, o melhor desenvolvimento econômico. Infelizmente, como todo o tipo de trabalho, apesar da utilização de tecnologias de ponta (em alguns casos), em se tratando de curtume, não se pode obliterar as condições acerca da qualidade, salubridade do trabalho. Confira-se trecho de pauta enviada por Media House Comunicação acerca da Tragédia de curtume em MS que reascende a discussão sobre a segurança do trabalho – Publicado no site Radio Difusora em 04 de fevereiro de 2012: “A CNTA - Confederação Nacional dos Trabalhadores nas Indústrias de Alimentação e
Afins - tem realizado levantamentos estatísticos e elaborado resoluções no sentido de
melhorar as condições de trabalho no setor. “Queremos um médico do trabalho obrigatório dentro das empresas, mas que não tenha vínculo com a indústria, pois, assim só, o médico fica subordinado e acaba remediando indiscriminadamente os trabalhadores com analgésicos para camuflar a dor, que eles deixam agravar em prol do lucro”, diz Artur Bueno, presidente da CNTA.
Pesquisa realizada em 2010 pela CNTA, em parceria com a Universidade Federal do Rio Grande do Sul e o Instituto Itapuy nas indústrias de carne de Pelotas, Alegrete, São Gabriel e Bagé (RS), mostrou que as principais queixas dos 280 trabalhadores entrevistados dizem respeito ao barulho e aos movimentos repetitivos. A exigência de rapidez para executar as tarefas diárias corresponde a 83,6% das reclamações dos trabalhadores e 77,4% ao barulho excessivo. Outros 72% criticaram a umidade e 66,9% o frio que enfrentam diariamente nos frigoríficos. A doença laboral mais comum entre os trabalhadores é a Lesão Por Esforços Repetitivos (LER), que faz parte da realidade de 77,5% dos trabalhadores que participaram da pesquisa na região sul. Segundo Rita Vivas, os trabalhos forçados e as jornadas exaustivas de trabalho expõem os trabalhadores a condições análogas a de escravo. De acordo com a advogada, as empresas que se utilizam dessa prática podem ser penalizadas com multas administrativas e ainda a responsabilização criminal dos diretores à pena disposta no artigo 149 do Código Penal, que dispõe ainda sobre a segurança e a higiene no trabalho. “Além de cometer crime contra a organização do trabalho, também desrespeita a dignidade da pessoa humana, princípio constitucionalmente consagrado no artigo 1º, III da Constituição Federal de 1988”, alerta.”.
Em análise ao filme Missão Apollo 13, observando as situações vivenciadas pelos astronautas com os trabalhadores do curtume, em relação à qualidade do trabalho, a divergência se encontra na realização deste, diferindo assim da preparação organizacional exercida pelos superiores, onde há todo conforto e segurança necessários. Salienta-se também a importância da motivação e do zelo prestados pela NASA, assistindo sem descanso seus subordinados em missão espacial, enquanto que no caso supracitado, deixa-se muito a desejar.
4 – Referências Bibliográficas: COMUNICAÇÃO, Media House. Tragédia em Curtume em MS reacende discussão
sobre
segurança
no
trabalho. Aquidauana,
MS.
Disponível
em:
http:
//www.difusora1340.com.br/voce-na-difusora/pautas/item/203-trag%c3%A9dia-emcurtume-em-ms-reacende-discuss%c3%A3o-sobre-segun%C3%A7a-no-trabalho.html. Acesso em 23 de setembro de 2012. DAMIÃO, Maria de Lurdes Zamora. Liderança. Coordenação da Pós-graduação. Unidade, SP; Anhanguera Educacional, 2010. Acesso em 23 de setembro de 2012. GLEISTON, Sérgio. Apollo 13 e o processo decisório. Campina Grande, PB, 2012. Disponível em: http://temasdeadm.blogspot.com.br/2012/03/apollo-13-e-o-processodecisorio.html. Acesso em 23 de setembro de 2012. LIMA, Lucas Martins Pereira Lima. Análise Crítica de Apollo 13. Fortaleza, CE, 2010. Disponível em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAvp4AD/analise-critica-apollo13. Acesso em 23 de setembro de 2012. OZAKI, Yaeko. Dimensão Humana na Governança Corporativa. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhs, SP: Anhanguera educacional, 2012. Acesso em 23 de setembro de 2012. PICCOLI, Ana Paula Bonilha. Desenvolvimento Organizacional. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. Acesso em 23 de setembro de 2012.