Nombre:
3ris 3rist tia ian n
)anu )anuel el
4uin 4uinte terro Fecha: 6789:8796;
5urtado Actividad Cuatro: 1alidad de *oftware
Profei!":
INTRODUCCIÓN
La fase de inicio del modelo IDEAL es el punto de partida. Es aquí donde la estr estruc uctu tura ra para ara el mejo mejora rami mien ento to es esta establ blec ecid ida, a, es deci decir, r, se establecen los roles y las responsabilidades y se asignan los recursos iníciales. Es en esta fase donde se crea un plan para el mejoramiento del software que guiará a la organiaci!n a tra"#s de esta fase, a tra"#s de la fase de diagnostico y a tra"#s de la fase de desarrollo. $n trab trabaj ajo o base base es comp comple leta tado do en est esta fase fase.. Las Las raon aones es de la orga organi nia aci ci!n !n de empr empren ende derr un esfu esfuer ero o de mejo mejora rami mien ento to son son claramente claramente articuladas. articuladas. Las metas, objeti"os, contribuciones contribuciones y esfueros del negocio son identi%cados, así como las relaciones laborales dentro del organismo. organismo. La ayuda de los gerentes críticos es asegurada, asegurada, así como la asignaci!n de recursos en un orden de magnitud. &inalmente una infraestructura para manejar la implementaci!n es creada. Es en esta fase donde se construyen los equipos de trabajo. 'ípicamente se de%n de%nen en dos dos grupo grupos s que que son cla"e cla"es s duran durante te la ejecu ejecuci! ci!n n de este este modelo, el equipo de manejo de la gerencia ()*+, management steering group y el equipo de procesos de ingenier ingenieria ia del softwar software e (*E-+, (*E-+, softwar software e enginee engineerin ring g process process group group. . 'ambi#n 'ambi#n durante esta fase, el plan de comunicaci!n comunicaci!n que se utiliará en todo el proyecto es establecido. Esta fase es equi"alente a la fase de inicialiaci!n que establece el -)I, donde se distribuyen las responsabilidades, se asignan los roles y se establecen los compromisos. DESARROLLO
Estimulo para el cambio Es impo import rtan ante te recon econoc ocer er las las rao raone nes s del del nego negoci cio o de camb cambia iarr las las prácticas de una organiaci!n, para luego sacarle pro"eco. El estímulo para el cambio podría ser acontecimientos acontecimientos o circunstancias circunstancias inesperadas, una una orden den de algu alguie ien n en una una posi posici ci!n !n alta alta en la jera jerarrquía quía de la orga organi nia aci ci!n !n,, o la info inforrmaci maci!n !n gene genera rada da de las las acti" cti"id idad ade es de bencmar/ing como parte de un acercamiento contin0o de la mejora. 1ualquiera que fuese el estímulo, este puede tener in2uencia de gran en"ergadura dentro de las acti"idades en la organiaci!n. En general, cuando las raones del negocio del cambio son más e"identes, es más
Ing.
aceptada la idea dentro de la organiaci!n y ay mayores ocasiones para el #
Establecer el contexto $na "e que el estimulo a sido identi%cado, la gerencia de la organiaci!n debe %jar el conte
signi%ca estar claro en donde se ejecutará el esfuero dentro de la organiaci!n para que la estrategia aplicada surja efecto. ?4u# metas y objeti"os especí%cos del negocio serán obser"ados o apoyados por este cambio@ ?1!mo afectará otras iniciati"as y el trabajo en curso@ ?4u# bene%cio se obtendrá (por ejemplo retorno de la in"ersi!n o que capacidades mejoradas@ El conte
infraestructura implica el desarrollar de los acuerdos escritos de manera e
'areas asociadas a la fase de inicio 6. De%nir el m#todo para ejecutar el programa de mejora. 7. Identi%car las necesidades empresariales y los puntos determinantes de la mejora desde el punto de "ista de la gesti!n. :. E"aluar la disponibilidad de la organiaci!n acia el programa de mejora y utiliar esta informaci!n para de%nir estrategias de gesti!n. ;. Fedactar un *I- y conseguir la aprobaci!n y la asignaci!n de recursos por parte de la direcci!n. G. 1oncienciar, establecer e
*e an obser"ado "arias "entajas como resultado de la ejecuci!n de la primera fase. En primer lugar, el modelo ideal garantia que la introducci!n de nue"as tecnologías, productos o mejoras en nuestra empresa se base en impulsores empresariales de peso que, a su "e, re2ejan demandas del mercado que responden a necesidades de los clientes y al deseo de mejorar continuamente nuestra posici!n competiti"a. En segundo lugar, el modelo ideal establece sistemáticamente un marco s!lido para el cambio en las H$ pertinentes, estableciendo una fuerte determinaci!n para lograr la mejora o el cambio deseados. A su "e, esto se traduce en
el compromiso con nuestros clientes, de apoyar la nue"a tecnología o el nue"o producto y de garantiar que se establecerán las "ías adecuadas para la migraci!n correcta. El modelo ideal ayuda a fomentar una cultura de mejoras continuas en la organiaci!n. $nas mejoras continuas suponen que nos comprometemos a buscar constantemente las oportunidades para mejorar los productos y los ser"icios que suministramos a nuestros clientes y para escucar sus necesidades y actuar en consecuencia. 1omo resultado %nal se obtu"o el cumplimiento del plan de trabajo, se obser"! que las prácticas del modelo fueron cercanas a la realidad de la organiaci!n, complementando lo que la organiaci!n ya tenía de%nido, además se mostr! un incremento en las capacidades de los procesos abordados.
