INTRODUCCION
¿Qué es un pronóstico? Características y métodos Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se dife difere renc ncia ia del del pres presup upue uest sto o porq porque ue este este lti ltimo mo es el resu resultltad ado o de deci decisi sion ones es encaminadas a !enerar las condiciones que propiciarán un ni"el deseado de dic#o elemento.
Por qué se necesitan los pronósticos en la empresa $l o%jeti"o %ásico de un pronóstico consiste en reducir el ran!o de incertidum%re dentro del cual se toman las decisiones que afectan afectan el futuro del ne!ocio & con 'l a todas las partes in"olucradas. (unque, el pronóstico no sustitu&e el juicio administrati"o en la toma de decisiones, simplemente es una a&uda en ese proceso. )os pronósticos se emplean en el proceso de esta%lecimiento de o%jeti"os tanto de lar!o como de corto pla*o, constitu&'ndose as+ en %ases para el desarrollo de planes, a ni"el !eneral & en las distintas áreas o unidades. )os planes %asados en dic#os pronósticos, no sólo atenderán a ellos sino que esta%lecerán estrate!ias & acciones que los puedan contrarrestar, corre!ir o impulsar. or ejemplo, si el pronóstico de "entas para el si!uiente ejercicio fiscal muestra una tendencia tendencia desfa"ora%le, desfa"ora%le, entonces el plan estrat'!ico estrat'!ico de "entas de%erá encaminarse encaminarse a re"ertir dic#a tendencia a tra"'s de acciones que impulsen el crecimiento o que no permitan que las "entas decai!an o, el el peor de los casos, que simplemente se redu*can en un ni"el m+nimo.
Usos de los pronósticos en la empresa Todas las or!ani or!ani*aci *aciones ones que planif planifican ican las condic condicion iones es de su futuro, futuro, el cual no conoc nocen a ciencia cierta rta, emple plean pro pronósti sticos en sus sus difere erentes áreas funcionales. (l!unos casos de uso de pronósticos en la empresa son•
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$n el área de maretin! se pronostica cómo "a a crecer el mercado, cuál "a a ser la participación propia & de los competidores, cuál será la tendencia de precios, cuáles serán los nue"os productos que sacudirán el mercado/ $n el área de producción se #acen pronósticos so%re el costo & la disponi%ilidad de la materia prima, el costo & la disponi%ilidad de la mano de o%ra, cuándo se requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será la capacidad de planta necesaria para atender la demanda/ $n el área financiera se pronostica cuál será la tasa de inter's de referencia para los cr'ditos, cuál será el ni"el de cuentas inco%ra%les, cuánto capital se requerirá para ampliar la capacidad propia/
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$n recursos #umanos se requieren pronósticos so%re el nmero de tra%ajadores, la rotación de personal, las tendencias de ausentismo, las necesidades de capacitación/ $n el plano estrat'!ico se pronostica acerca de factores económicos, cam%ios de precios, costos, crecimiento de l+neas de productos/
Características del pronóstico empresarial •
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Es consistente con las demás áreas del negocio. Si maretin! pronosticó un crecimiento del 012 de unidades "endidas entonces producción & recursos #umanos de%en estar en capacidad de cumplir. Se basa en el conocimiento adecuado del pasado releante. (unque #a& e3cepciones, la re!la es que comportamientos ocurridos en el pasado son fuente de predicción del futuro. am%io en las !ien !ienee en cuen cuenta ta el ento entorn rno o polí políti tico co y ec econ onóm ómic ico o. Un cam% condiciones de estos factores puede traer consecuencias enormes en cualquier sector económico.
Es oportuno. 4a sea para !anar cuota de mercado introduciendo un nue"o producto o para retirar otro & e"itar una crisis, el más preciso de los pronósticos pierde toda su utilidad si se #a dejado pasar la oportunidad correcta de aplicarlo en la planeación.
Clasi"icación de los modelos de pronósticos Se!n el marco de tiempo al que atienden se clasifican en•
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#e corto pla$o. Se usan para dise5ar estrate!ias inmediatas, son empleados entre mandos medios & !erencias de primera l+nea. #e mediano pla$o. Conjunta al corto & al lar!o pla*o, til para decisiones de todos los ni"eles. Pronósticos Pronósticos de largo pla$o. Requeridos para esta%lecer el rum%o !eneral de la or!ani*ación, !eneralmente se #acen para que la alta dirección los use en los procesos de planeación estrat'!ica.
Se!n su atención al detalle se clasifican en•
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In"olu lucr cran an peque peque5o 5oss detal detalle less e inte intere resan san a los los ni"e ni"ele less %icropronósticos. In"o medios & de primera l+nea.
%acropronósticos. Se reali*an a !ran escala & son del inter's de la alta dirección.
Se!n la intensidad del uso de datos se clasifican en-
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Pronósticos cualitatios. Se %asan en el juicio de indi"iduos o !rupos de indi"iduos, se pueden presentar en forma num'rica pero !eneralmente no están %asados en series de datos #istóricos. Pronósticos cuantitatios. $mplean cantidades si!nificati"as de datos pre"ios como %ase de predicción. ueden sero
o
Simples 6no formales7- pro&ectan datos pasados #acia el futuro sin e3plicar las tendencias futuras. Causales 6e3plicati"os7- intentan e3plicar las relaciones funcionales entre la "aria%le a ser estimada 6"aria%le dependiente7 & la "aria%le o "aria%les que e3plican los cam%ios 6"aria%les independientes7.
%étodos cualitatios )as t'cnicas cualitati"as se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce un producto nue"o al mercado. $stas t'cnicas usan el criterio de la persona & ciertas relaciones para transformar información cualitati"a en estimados cuantitati"os. (l!unos son•
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&urado de opinión e'ecutia. Un !rupo de ejecuti"os corporati"os se renen, sus opiniones se promedian para !enerar el pronóstico. Composición de la "uer$a de entas. Com%ina estimaciones de los "endedores so%re las compras esperadas de los clientes. %étodo #elp(i. $mpleada predominantemente en la predicción de tendencias & cam%ios tecnoló!icos. $mplea un panel de e3pertos que no se renen sino que el proceso se lle"a a ca%o mediante una serie secuencial de pre!untas & respuestas escritas. Encuestas de opinión. ermiten identificar cam%ios en las tendencias, se lle"an a ca%o en muestras de la po%lación. ))))*nestigación RO4$CTO7
de
mercado8888 6T$CNIC(
UTI)I9(D(
$N
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Se usa para e"aluar & pro%ar #ipótesis acerca de mercados reales.
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Ealuación de clientes. Com%ina estimaciones de los clientes #a%ituales
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%E,C-#+.,EC+P*/-, #-!+S0 $l m'todo utili*ado fue el estudio de mercado el por que es tan sencillo de e3plicar al a%rir una nue"a empresa tenemos que tener un estudio de tus posi%ilidades de desarrollarte en ese lu!ar de como se comportara la renta%ilidad del producto en este caso "enderemos *apatos con un nom%re =S>O$S )US S( de C?@ será una empresa especialmente para cal*ado de dama principalmente es con!ruente que para poner una empresa tenemos que desarrollar distintos aspectos que inte!ran el pro&ecto.
1eneración #e /a *dea )as ideas se pueden !enerar a partir del mercado o de la tecnolo!+a. )as ideas del mercado se deri"an de las necesidades del consumidor. )a identificación de las necesidades del mercado puede lle"ar entonces al desarrollo de nue"as tecnolo!+as & productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas tam%i'n pueden sur!ir de la tecnolo!+a disponi%le o nue"a. •
Selección del producto
No todas las ideas nue"as de%en desarrollarse para con"ertirlas en nue"os productos. )as ideas para nue"os productos de%en pasar por lo menos tres prue%as- el potencial del mercado, facti%ilidad financiera, compati%ilidad con operaciones. (ntes de colocar la idea de un nue"o producto en el dise5o preliminar se le de%e someter a los análisis necesarios que se or!ani*ar alrededor de estas tres prue%as. $l propósito del análisis de selección es identificar cuales son las mejores ideas. •
#ise2o preliminar
$sta etapa del dise5o de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor dise5o para la idea del nue"o producto. Cuando se aprue%a un dise5o preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a prue%as adicionales & análisis. $n el dise5o preliminar se toma en cuenta- costo, calidad & rendimiento del producto. $l resultado de%e ser un dise5o de producto que resulte competiti"o en el mercado & que pueda producirse. •
Construcción del prototipo
)a construcción del prototipo puede tener "arias formas diferentes, se pueden fa%ricar a mano "arios prototipos que se pare*can al producto final. •
Pruebas
)as prue%as en los prototipos %uscan "erificar el desempe5o t'cnico & comercial. Una manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como para apo&ar una prue%a de mercado. )as prue%as de mercado casi siempre duran entre seis meses & dos a5os & se limitan a una re!ión !eo!ráfica peque5a. $l propósito de una prue%a de mercado es o%tener datos cuantitati"os so%re la adaptación que tiene el producto entre los consumidores. •
#ise2o de"initio del producto
Como resultado de las prue%as en los prototipos se pueden incorporar ciertos cam%ios en el dise5o definiti"o. Cuando se #acen cam%ios, el producto puede someterse a prue%as adicionales para ase!urar el desempe5o del producto final. )a atención se coloca en la terminación de las especificaciones de dise5o para que se pueda proceder con la producción. ( medida que el pro&ecto de desarrollo a"an*a a lo lar!o de cada fase, los ries!os & el potencial del pro&ecto son anali*ados & e"aluados, tanto desde el punto de "ista t'cnico como de ne!ocios, de manera que en todas las etapas del proceso cualquier proposición para el nue"o producto pueda morir o ser diferida. ;ue tan %ien se administre este proceso determinara, no solo el '3ito del producto, sino tam%i'n el futuro de la compa5+a. $l 'nfasis en el desarrollo del producto puede ser e3terno 6diri!ido al mercado7, interno 6diri!ido a la tecnolo!+a & la inno"ación7 o una com%inación 6las or!ani*aciones so%resalientes siempre encuentran la mejor com%inación7. •
3ene"icios + 4enta'as Que Podría +"recer El Producto
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3E5E6*C*+S
Uno de los %eneficios a ni"el nacional es que nuestro cal*ado son fa%ricados con la alta calidad de materia prima, con dise5os de las ltimas tendencias de moda & lo más importante es que lo fa%ricamos a la medida & al !usto del cliente no #a%iendo as+ competencia al!una en el mercado nacional.
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4E5!-&-S
Una "entaja es que no e3isten tantas empresas que Aa%riquen cal*ados a la medida e3acta & dise5o que el Cliente desea. )a demanda por parte del mercado internacional es fuerte, porque son los que se encar!an en contactar empresas que tra%ajen en la fa%ricación de cal*ados para damas utili*ando como materia prima el cuero nacional e importado.
Características #e /a #emanda 7)as personas que adquieren los cal*ados so por lo !eneral de se3o femenino & sus edades fluctan entre los B1 a a5os *denti"icación #e /a #emanda $l pu%lico o%jeti"o esta conformado por personas que pertene*can aun ni"el económico alto, mediano & %ajo con un estilo de "ida sana.
Proyección #e /a #emanda ara iniciar nuestra demanda pensamos dise5ar cinco 617 modelos por l+neas tanto sport, "estir & no"ias, lue!o ofrecemos a los clientes que #emos encontrado se!n el estudio de mercado, dándoles facilidad de pa!o & a un %uen precio pero no solo la empresa piensa pro"eer a las tiendas, sino pensamos a%rir nuestra propia tienda, donde daremos a conocer todos nuestros dise5os, pero la pro&ección es "ender a las !randes cadenas de tiendas con nuestra marca re!istrada.
Características *nternacional
8
!endencias
#e
/a
#emanda
5acional
E
#emanda 5acional Comercio nacional $l comercio de los productos a %ase de cuero crecen mas que la producción. )as cifras de las e3portaciones representan el E2 de mercado nacional. )os pa+ses desarrollados concentran el 2 de las importaciones mundialesF están implementando un pol+tica.
Estructura #e /a +"erta +"erta 5acional $n Ge3ico sa%emos que diferentes empresas se encar!an d ela ela%oración de *apatos principalmente )$ON HTO.
+"erta *nternacional
$l mercado internacional es el más !rande del mundo. $ste mercado al%er!a clientes que compran por dise5o moda & tendencias en las cuales %uscan cal*ados de %uena calidad ela%orada por una %uena materia prima como es el cuero. )os pa+ses que "ender ma&or cal*ado es en rasil, $spa5a 4 $cuador entre otros.
Comerciali$ación $n cuanto a la comerciali*ación, la empresa S>O$S )U$S S( de C? contará con una cartera de clientes, tanto en el Centro de TO)UC(, en el cual se le "enderá al por ma&or. )ue!o comerciali*aremos en diferentes tiendas al por menor, o%"iamente que los precios "ariarán, se!n el tipo de cliente & la *ona de la comerciali*ación del producto.
6orma #e Comerciali$ación )a forma d comerciali*ación del cal*ado será de dos maneras- la primera es de una manera directa por medio de la fa%rica, esto puede lle!ar a captar a nue"os cliente a ni"el nacional & la se!unda es de manera indirecta por medio de intermediario o por Internet, esta puede ser usada en un fututo con miras de a%racar mas territorio nacional & e3tranjero. )as formas de comerciali*ación son e3plicadas. •
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P+, 693,*C-: $sta%leciendo un acuerdo entre el importador o cliente mediante un con"enio R$ esta%lecido de compra & "enta. P+, *5!E,%E#*-,*+: )os intermediarios para la "enta en el e3terior puede ser a tra"'s de las tiendas o mercados &a esta%lecidos la cual se encar!ar+a de "ender el cal*ado. (dquiriendo u porcentaje de !anancia por la transacción.
Canales #e #istribución $3isten di"ersos canales de distri%ución de cal*ado en el mercado nacional, esto dependiendo del sector a que se "a diri!ir. ( ni"el nacional que es a donde nos "amos a centrar es por medio de tercero 6puede ser una a!encia intermediarios7, la cual se encar!ar+a de trasladar la mercader+a de la empresa #acia el lu!ar de destino.
!ransporte $l transporte estará a car!o de una a!encia la cual cumplirá con la función de traslado de los productos #acia el destino final, este ser"icio será contratado cuando la empresa crea necesario la opción seria utili*ar trailers comprados
%ercado #el Proyecto UTI)I9(GOS AU$NT$S D$ $GR$S(S ,en el cual se encuesto a B1 personas esto nos a&udo a encontrar meta primario & se!undario.
)a encuesta & los resultados de ella están a%ajo
publicidad )a pu%licidad es parte del maretin! de utili*ar para el mercado. $stá %asada en las estrate!ias & m'todos que la empresa S>O$S )US S( de C? utili*ará para dar a conocer su producto que ofrece al mercado competiti"oF resaltando sus diferencias de las demás empresasF & porque los consumidores de%en de ele!irlaF para ello le mencionamos al!unos de los m'todos de pu%licidad. •
Dise5ar un !ráfico de pu%licidad adecuada al producto que ofrecemos 6atracti"a, inno"adora7.
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Darla a conocer por los medios de comunicación 6tele"isión, radio, Internet7.
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Distri%uir afic#es de nuestro producto.
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Crear una pá!ina Je% 6KKK.cal*ados)USLcom.GM7
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Reali*ar promociones & ofertas por temporada.
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Desarrollo de campa5a pu%licitaria.
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(nali*ar la eficacia de los anuncios.
/a %arca )a marca en pocas pala%ras identifica & diferencia al producto en el mercado, esto se de%e al !ran +ndice de competencia e3istente en 'l. )a marca en s+ es sistema que identifica al producto &a sea este por medio de un nom%re por el cual llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nom%re de este producto lo podremos identificar por un s+m%olo o em%lema que acompa5a al nom%re del producto. )a marca en el consumidor jue!a un papel mu& importante &a que es crear en el consumidor una e3pectati"a la cual "a a acaparar por decirlo as+ su sentido quiere sa%er si realmente es %uena si "a de acuerdo al enfoque pu%licitario que le #an #ec#o & que realmente sea lo que ellos #an esperado. >a& que tener en cuenta que la marca la #ace el maretin! por que dependiendo de las in"esti!aciones a ni"eles de mercados que #a&an #ec#o & so%re todo satisfaciendo las necesidades del consumidor, esta marca "a a ser l+der , claro siempre & cuando llene las e3pectati"as ele!idas por el consumidor, & de ellos depende que sea una %uena re!ular o no e3ista en el mercado.
!-%-;+ 8 /+C-/*<-C*+5 #E P/-5!,ECU,S+S ara que nuestra empresa pueda lo!rar sus o%jeti"os, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conju!ados armónicamente contri%u&en a su funcionamiento adecuado.T(G(O 4 )OC()I9(CION D$ )(NT(
!ama2o #el Proyecto $l tama5o del pro&ecto se define por el "olumen del producto final que se o%tendrá de la fa%rica, esto dependerá en la relación a la cantidad de cal*ado que de podrán producir que en un inicio será 0 pares al mes & al a5o BP pares.
!ama2o #e Planta 4s= -mplitud #e %ercado Uno de os factores mas importantes en la fijación del tama5o de planta se determina en la capacidad que tendamos en la producción de cal*ado, en función del "olumen de la demanda que desearemos o%tener, en el cual estará referido a la producción anual.
!ama2o #e Planta 4s= #isponibilidad #e !ecnología )a tecnolo!+a estará definida por el sistema e cadena que de implementara e el proceso de producción, este sistema posee la "entaja de a#orrar espacio f+sico, dando as+ un desarrollo en menor tiempo.
!ama2o #e Planta 4s= ,ecursos Económicos $l acceso a recursos financieros es una "aria%le importante en la determinación del tama5o de la planta, de%ido a la in"erción en los que se incurren para el desarrollo de esta acti"idad. )os recursos financieros se o%tendrán e un 2 a partir de a la %anca comercial. Gi %anco nos ofrece los mejores %eneficios en cuanto a inter's & amorti*ación
Selección #e !ama2o Se pro&ecta una capacidad de producción de BP pares anuales a partir del cuarto a5o #asta el s'ptimo a5o, con lo que se cu%rirá el 12 de la demanda de nuestro se!mento o%jeti"o. )a selección del tama5o del terreno & las dimensiones de las o%ras ci"iles se #a reali*ado en %ase a la producción esta%le &a mencionada para la cual es necesario un terreno de 0P G0
Capacidad #e /a Empresa )a empresa cuenta con una capacidad de distri%ución para el desarrollo del cal*ado de dama De la empresa es la si!uiente forma.
/a primera planta esta diidida en: Recepción Sección de conta%ilidad Sección de compras Qrea de aca%ado a5o de personal Qrea de dise5o & corte Qrea de armado (lmac'n de materia prima (lmac'n de productos terminados Garetin! ?entas lanillas Control
/ocali$ación .P-,QUE > !+/UC- 0
Consideraremos los si!uientes elementos•
ro3imidad a las materias primas.
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Cercan+a al mercado.
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Requerimiento de infraestructura
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Caminos acceso
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$ner!+as el'ctricas
#eterminación de las posibles ubicaciones en base a los "actores predominantes ara determinar las posi%les u%icaciones de la fá%rica de cal*ado #a& que tomar en consideración aspectos mu& importantes que &a dimos a conocer.
Pro@imidad de las materias primas Tomando en cuenta la disponi%ilidad de la materia prima &a que es nuestra principal fuente de producción, consideramos como posi%les u%icaciones a las localidades más cercanas de dic#a fuente.
Cercanía al mercado De los datos del estudio de mercado sa%emos a qu' mercado nos estamos diri!iendo $n este caso es la *ona conur%ada del pa+s la cercan+a con el DA con ;ueretaro #ace que el mercado cre*ca de manera oportuna se!n los estudios.
,equerimiento de in"raestructura (qu+ de%emos tener en cuenta un sector industrial con muc#o potencial & crecimiento como tam%i'n que corriente con ener!+a el'ctrica & a!ua pota%le las cuales el parque cuenta al B2 lo cual nos permite crecer.
Caminos de acceso (qu+ de%emos tener en cuenta las carreteras asfaltadas & que est' en %uenas condiciones las cuales en el $stado de Ge3ico el !o%ierno #a actuado oportunamente en el desarrollo de "+as de acceso al estado.
-nálisis #e /os 6actores #e /ocali$ación Pro@imidad #e /as %aterias Primas )a cercan+a a la principal materia prima es un factor mu& importante para la focali*ación de nuestra empresa, pues el transporte implica un costo que se podr+a reducir cuanto más cerca se encuentre los lu!ares de producción de la materia prima. )a principal materia prima es el cuero el cual será a%astecida por Caquetá. ara los distritos seleccionados se comparará las distancias que la separa de la principal fuente de materia prima•
uente iedra- transporte cinco nue"os soles.
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?illa $l Sal"ador - "einticinco nue"os soles
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San uan de Gira flores- transporte doce nue"os soles
#isponibilidad de mano de obra ar el caso a esta planta no se requiere de !ran cantidad de personal pero s+ concierto el estudio permitio que #a& man de o%ra suficiente para la planta
#isponibilidad de energía eléctrica $l a%astecimiento de ener!+a el'ctrica es por parte de CA$ seria una opcion
#isponibilidad de agua $l a%astecimiento de a!ua en todos los distritos es constante & es a%astecida por la CON(HU(
Sericios de transporte Todos cuentan con una red de "+as que comunican los diferentes mercados &a mencionadas tam%i'n en las localidades entre s+.
!erreno
Nuestra planta será adquirida en forma de alquiler- metros cuadrados & 0 metros cuadrado de anc#o.
Ealuación #e /os 6actores #e /ocali$ación ara e"aluar las alternati"as pospuestas se comen*ará con la ponderación de los distritos factores de locali*ación.
,ecursos %aterialesSon los %ienes tan!i%les con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus ser"icios, tales comomaquinaria, equipo, *nstalaciones :edificios, instrumentos, #erramientas , etc. 6 empresa 7
oficinas,
terrenos,
%ateria prima: materias au3iliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. 6 producto 7
%aquina de "abricación de cal$ado
Gáquina de Coser
Gaquina cortadora
Gaquina de )imar
P,+CES+ #E /- E/-3+,-C*A5 #E/ C-/<-#+ Una fá%rica de cal*ado es una estructura dise5ada para la reali*ación de un producto importante de la "estimenta de los indi"iduos. osee maquinaria especiali*ada para la construcción de los productos. Consta de siete áreas principales- cortado, descarnado, costura, pe!a, rematado, montura & limpie*aF que constitu&en el proceso, de inicio a fin, de la fa%ricación de los *apatos.
9rea de dise2o y cortado )as personas que tra%ajan en esta área, se encar!an de cortar todas las pie*as del *apato que son de piel, la !oma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. ara ello se usan troqueles 6pie*as de metal #ec#as para cada una de las pie*as del *apato7 que son especiales para cada parte & a la medida de la #orma del pie 6nmero del cal*ado7. $n esta área tam%i'n se dise5an los *apatos para pasar a su proceso de ela%oración.
9rea de pegado Se pe!a, do%la & arma el *apato. )as personas que tra%ajan en esta área se encar!an de untar de pe!a & do%lar las partes del *apato que as+ lo necesitenF lue!o lo pasan a la ojeteadota que es donde se les a%ren los #uequitos para
introducir las tren*asF posteriormente, los *apatos salen #acia el área de costura para su culminación.
9rea de remac(ado )os tra%ajadores que la%oran en esta área se encar!an de eliminar los residuos que le so%ran a cada parte del *apato.
9rea de montura )os tra%ajadores utili*an una serie de maquinarias para armar el *apato, este proceso es el de la"ar la suela, con un qu+mico llamado )icot&n lue!o que este l+quido seca se procede a aplicarle la pe!a tanto a la suela como al corte armado del cal*ado.
9rea de limpie$a y embalado $n esta área los tra%ajadores se encar!an de eliminar los so%rantes de pe!a, le introducen las plantillas, pintan los *apatos, los pulen & lue!o los introducen en las cajas, &a terminados.
6lu'o #el Proceso )os cal*ados Koman son modelos esco!idos por el mismo cliente ela%orado con puro cuero & suela procesada, se caracteri*a por poseer una falsa acr+lica permiti'ndole mas fortale*a al *apato. (demás el fino aca%ado por nuestros artesanos es mu& fundamental para la empresa Koman pues ello no se consi!ue con nin!una maquina, no solo eso además los implementos mas insi!nificantes nos son para nosotros el sello de la diferencia pues para nosotros son mu& importantes.
Partes de un $apato: •
a7 capellada
•
%7 puntera
•
c7 contrafuerte
•
d7 falsa
•
e7 suela
•
f7 tacos
•
!7 forro.
%-!E,*-/ES P-,- /- C+5S!,UCC*+5 #E U5 C-/-<#+ •
cuero nacional o importado
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!uada5a
•
falsa acrilica*a
•
taco acr+lico
•
cinta de refuer*o
•
contrafuerte
•
#ilos
•
pe!amento o p"c
•
cla"os & tonillos especiales
•
tintes, %etn, otros
P/-5E-C*A5 #E ,EQUE,*%*E5!+S #E %-!E,*-/ES 7 %,P .%-!E,*-/ ,EQU*,E%E5!S P/-55*510
)a laneación de Requerimientos de Gateriales GR 6Gaterial Requirements lannin!7, es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fa%ricación, el cual traduce unlan Gaestro de roducción en necesidades reales de materiales, en fec#as & cantidades. $l GR funciona como un sistema de información con el fin de !estionar los in"entarios de demanda dependiente & pro!ramar de manera eficiente los pedidos de rea%astecimiento.
TIOS D$ D$G(ND( Tal como lo mencionamos, el GR !estiona los in"entarios de demanda dependiente, ra*ón por la cual de%emos definir los diferentes tipos de demanda se!n su criterio de dependencia•
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#emanda *ndependiente: $s la demanda en la que solamente influ&en las condiciones del mercado, es sumamente dif+cil estimarla con e3actitud, ra*ón por la cual esta de%e ser pronosticada. #emanda #ependiente: $s la demanda cu&a cantidad es función deri"ada de una demanda independiente, por ejemplo- la demanda de llantas en ocasiones es una demanda dependiente de la demanda independiente de %icicletas. #emanda %i@ta: $s el caso de los elementos que pueden estar sujetos tanto a demandas dependientes como independientes, por ejemplo- el caso en que las llantas de una %icicleta sean comerciali*adas tam%i'n de forma indi"idual. $n tal caso tendrá una demanda independiente sujeta al mercado, & una demanda dependiente del nmero de %icicletas que se "endan.
*5PU!S 7 #-!+S #E E5!,-#- E5 U5 %,P $l si!uiente !ráfico representa los datos de entrada que precisa un GR para poder lle"arse a ca%o-
•
%PS: lan Gaestro de roducción que nos indica las demandas independientes
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%aestro de artículos: )istado de todos los art+culos de demanda independiente /ista de materiales: )istado de todos los materiales que se precisan para la o%tención de los art+culos de demanda independiente E@plosión de materiales 7 3+%: Re!istro donde fi!uran todos los componentes de un art+culo, su relación padre #ijo & las cantidades de uso estandari*adas esta%lecidas por dise5o e in!enier+a.
