7 Kebiasaan Orang-Orang Sukses

MENUJU KESUKSESAN DENGAN 7 KEBIASAAN EFEKTIF Oleh SUPRIADI, S.AG., M.PD

Disajikan pada Pelatihan Kewirausahaan dan KUBE Pokja RBM PNPM MPd

Skala Proses Kematangan

SKALA SKA LA PROSES KEMA KEMAT TANGAN Skala Proses Kematangan menunjukkan keterhubungan di antara 7 Kebiasaan. Skala tersebut menggambarkan tahapan kemajuan sangat efektif adalah dengan dengan cara –bagaimana untuk menjadi sangat bergerak berger ak dari ketergantungan menuju kesalingtergantungan. Kita mengalami KEMENANGAN PRIBADI saat kita belajar penguasaan diri dan disiplin diri. Kita akan menuai KEMENANGAN PUBLIK, saat kita membangun hubungan hubungan yang mendalam, bertahan lama dan sangat efektif dengan orang lain.

HIDUP DENGAN MENJALANI PRINSIP – PRINSIP 7 KEBIASAAN •

Hasil – hasil yang kita dapatkan dipengaruhi oleh paradigma dan perilaku kita. Dengan mengubahnya menjadi selaras dengan prinsip, kita akan bisa membentuk kebiasaan – kebiasaan baru dan dengan demikian mengubah hasil yang kita dapatkan. (Paradigma)

LIHAT

(Hasil)

DAPAT

BUAT (Perilaku)

LIHAT – BUAT - DAPAT (Paradigma)

LIHAT

(Hasil)

DAPAT

BUAT (Perilaku)

• Hasil yang kita _____ dalam kehidupan tergantung pada apa yang

kita _____. Apa yang kita ____ dalam d alam hidup tergantung pada bagaimana kita ______ dunia di sekitar kita. *PARADIGMA : cara kita melihat, memahami, dan menafsirkan dunia di sekitar kita; peta di dalam pikiran kita.

KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF KEBIASAAN MENENTUKAN PILIHAN

Saat kita tak bisa lagi mengubah situasi, kita ditantang untuk mengubah diri kita. - Vikto r Frankl

BERHENTI SEJENAK DAN MEMBERIKAN RENSPON BERDASARKAN PRINSIP • Perilaku Reaktif ( Mudah Diterka)

Orang – orang reaktif membiarkan pengaruh – pengaruh dari luar untuk mengendalikan renspon mereka. Renspon berdasarkan suasana hati, perasaan, kondisi, dan situasi yang berada di sekitarnya.

Perilaku Proaktif Orang orang proaktif berhenti sejenak untuk memungkinkan mereka mempergunakan kebebasan memilih renspon berdasarkan prinsip prinsip dan hasil yang didinginkan. •

–

–

“Orang s e l al u m e n y a l ah k a n k o n d i s i s e k i t a r m e r e k a sebagai penyebab n asib m ereka. Saya tidak percaya p a d a k o n d i s i s e k i t ar .” -Georg e Bernard S h a w Free Powerpoint Templates

Page 8

PARADIGMA •

Tidak efektif: Saya adalah hasil dari kondisi di sekitar saya.

•

Efektif: Saya adalah hasil dari pilihan – pilihan saya.

LIHAT PRINSIP “Saya bebas memilih & bertanggungjawab atas pilihan saya.”

DAPAT

BUAT

HASIL

• Meningkatnya pengaruh • Kesadaran diri yang lebih

besar. • Inisiatif yang lebih

banyak. • Menjadi lebih kreatif

PERILAKU

• Berhenti sejenak dan

memberikan renspon berdasarkan prinsip. • Mempergunakan bahasa

proaktif. • Memperluas Lingkaran

Pengaruh • Berperan sebagai Tokoh

Transisi.

Ayo Kita Mainkan Games Berikut

1. POHON KEHIDUPAN 2. TERSESAT DI PADANG HILALANG 3. JEMBATAN AJAIB

KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR

KEBIASAAN MENETAPKAN VISI “ Tolonglah beri tahu saya,

jalan mana yang harus saya ambil dari sini ?” „Hal itu tergantung pada

ke mana kamu ingin pergi ,” kata Kucing. “ Saya tidak peduli akan ke mana…” kata Alice. “ Kalau begitu, tidak ada

bedanya jalan manapun yang kamu ambil ,” kata Kucing. - Dari Petualangan Al ice d i N e g er i A j a i b

PARADIGMA • Tidak efektif : Saya hidup apa adanya • Efektif : Saya hidup dengan rencana

LIHAT

PRINSIP Penciptaan mental mendahului penciptaan fisik.

DAPAT

BUAT

HASIL •

Definisi yang jelas akan hasil yang diinginkan. • Perasaan akan makna dan tujuan yang lebih mendalam. • Kriteria untuk menentukan apa yang penting atau tidak penting • Hasil yang lebih baik

PERILAKU •

Membayangkan hasil yanng akan diperoleh sebelum bertindak. • Menciptakan dan menjalani hidup sesuai dengan Pernyataan Misi Pribadi.


1. SIAPA SAYA 2. POHON HARAPAN

KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YANG UTAMA

KEBIASAAN INTEGRITAS DAN EKSEKUSI

Hal – hal yang paling penting jangan sampai dikalahkan oleh hal – hal sepele - Joh ann Goethe

PARADIGMA Tidak Efektif: Saya mendahulukan hal yang mendesak. Efektif: Saya mendahulukan hal yang penting

LIHAT

DAPAT

PRINSIP Efektivitas menuntut integritas untuk bertindak berdasarkan Prioritas

BUAT

FOKUS PADA PRIORITAS – PRIORITAS UTAMA • Sekalipun keduanya penting, kompas haruslah didahulukan

daripada jam, karena ke mana arah Anda bergerak lebih penting daripada seberapa cepat Anda sampai di sana. Jam mewakili perjanjian, jadwal, dan aktivitas –cara Anda mengelola waktu

Kompas mewakili misi, arah, dan nilai – nilai Anda – apa yang Anda rasa paling utama.

Kompas •

Efektivitas

•

Hubungan

•

Hal – hal penting Jam •

Efisiensi

•

Jadwal

•

Hal – hal mendesak

Free Powerpoint Templates

Page 19

MATRIKS WAKTU MENDESAK G N I T N E P

G N I T N E P K A D I T

TIDAK MENDESAK

I

II

Keharusan

Efektifitas

III

IV

Tipuan

Sia –sia

Penting: Aktivitas yang mewakili nilai – nilai, misi, dan tujuan – tujuan prioritas utama. Mendesak: Aktivitas yang menuntut perhatian segera.

Saya menonton balap mobil Indy 500, dan saya berpikir bahwa jika mereka berangkat lebih awal, mereka tidak perlu berjalan secepat itu.

-Steven Wright Free Powerpoint Templates

Page 20

DARI KEMENANGAN PRIBADI KE KEMENANGAN PUBLIK

Kemenangan Pribadi harus mendahului Kemenangan Publik. Anda tidak bisa membalik prosesnya seperti Anda berusaha memanen sebelum Anda menanam. - Steph en R. Covey


MENYELAMATKAN SANDERA

KEBIASAAN 4 : BERPIKIR MENANG – MENANG KEBIASAAN MANFAAT BERSAMA

Apa gunanya kita hidup, jika tidak untuk saling memudahkan satu sama lain? - Georg e Eliot

PARADIGMA • Tidak efektif : Apa yang ada terbatas, dan semakin banyak yang Anda dapat, semakin sedikit yang tersedia untuk saya. • Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap orang, dan berlimpah untuk dibagi.

LIHAT

DAPAT

PRINSIP Hubungan jangka panjang yang efektif membutuhkan saling menghargai dan manfaat bersama.

BUAT

HASIL

PERILAKU

• Memecahkan

• Keseimbangan

masalah dengan lebih cepat.

• Keterlibatan

tim

yang

• Mencari manfaat bersama.

lebih besar. • Semangat

yang murah

hati. • Hubungan yang kaya dan

bermakna

antara keberanian dan timbang rasa.

• Menyusun

Kesepakatan Menang – Menang

• Membangun

Menang - Menang

Sistem

ENAM PARADIGMA INTERAKSI MANUSIA MENANG – MENANG : ‘Mari

mencari solusi yang menguntungkan kita semua.’ Orang yang memilih untuk mengusahakan menang bagi dirinya dan juga memastikan agar orang lain menang berarti menjalankan menang – menang. Karakteristik:  Mencari manfaat bersama  Bekerja sama, bukan bersaing.  Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani

 MENANG

- KALAH: „Saya akan mengalahkan Anda, apapun yang terjadi .‟ Orang dengan paradigma menang – kalah sejak awal sampai akhir hanya mementingkan diri sendiri. Karakteristik;  Merupakan naskah hidup yang lazim ditemui pada banyak orang.  Merupakan pendekatan otoriter.  Mempergunakan kedudukan, kekuasaan, keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk mendapatkan “menang”. Free Powerpoint Templates

Page 27

 KALAH – MENANG: „Saya

selalu dilangkahi .‟ Orang yang memilih untuk kalah dan membiarkan orang lain menang menunjukkan timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya keberanian untuk mengungkapkan dan bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan mereka. Karakteristik;  Tidak menyuarakan standar, tuntutan, harapan apapun kepada orang lain.  Mudah menyenangkan atau tunduk pada orang lain.  Menimbun banyak uneg - uneg Free Powerpoint Templates

Page 28

 KALAH – KALAH : „

Kalau saya hancur, Anda juga ikut hancur dengan saya .‟ Orang yang memiliki paradigma kalah – kalah memiliki keberanian dan timbang rasa yang rendah. Karakteristik:  Merupakan pola pikir dari orang yang amat tergantung. Sama artinya dengan “tidak menang” karena tidak ada yang mendapat manfaat.  Merupakan hasil jangka panjang dari menang – kalah atau “menang.” Free Powerpoint Templates

Page 29

 MENANG: ‘Selama

saya menang, saya tak peduli Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan. Karakteristik;  Mementingkan diri sendiri  Berpikir „saya dahulu”  Tidak peduli apakah orang lain menang atau kalah.


Page 30

MENANG – MENANG ATAU LEBIH

BAIK TIDAK : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua, atau jika tidak, jangan diteruskan .’ Ini adalah bentuk menang – menang yang tertinggi.Orang- orang yang memegang paradigma ini pertama – tama berusaha untuk mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa menemukan sebuah solusi yang dapat diterima, mereka sepakat untuk tidak sepakat secara baik – baik. Karakteristik: masing – masing pihak untuk  Memperbolehkan mengatakan tidak  Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan atau transaksi bisnis.  Merupakan bentuk menang – menang yang tertinggi.


1. SEMBILAN TITIK 2. LOBANG BESAR

KEBIASAAN 5 : BERUSAHA MENGERTI DAHULU, BARU DIMENGERTI KEBIASAAN PEMAHAMAN BERSAMA

Dengarkan, atau lidahmu akan membuatmu tuli. - P er i b a h a s a S u k u A s l i Amerika

PARADIGMA  Tidak Efektif: Saya mendegarkan dengan maksud untuk menjawab.  Efektif; Saya mendengarkan dengan maksud untuk memahami

LIHAT

DAPAT

PRINSIP Untuk berkomunikasi secara efektif, kita harus saling memahami terlebih dahulu.

Powerpoint Templates

BUAT

Page 35

PERILAKU HASIL Pengaruh yang lebih besar dengan orang lain Solusi terhadap masalah masalah rumit Kejelasan mengenai masalah yang sebenarnya Pemecahan masalah dengan lebih cepat

•

•

•

•

–

•

•

•


Mendiagnosa sebelum memberi resep. Mendengarkan secara empati Berusaha dipahami dengan mempergunakan perspektif pihak lain

Page 36


KASUS KARAKTER

KEBIASAAN 6 : WUJUDKAN SINERGI

KEBIASAAN KERJASAMA KREATIF

Musuh dari yang terbaik adalah yang baik. - Vol taire

• •

PARADIGMA Tidak Efektif: Cara saya atau cara Anda, atau kompromi. Efektif: Bersama sama kita bisa menciptakan cara yang lebih baik, jalan yang lebih tinggi. –

LIHAT

PRINSIP Keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagian – bagiannya.

DAPAT

BUAT

HASIL Inovasi dan penemuan Solusi yang baru dan lebih baik. Tranformasi dalam hubungan. Penghargaan terhadap perspektif yang beraneka ragam.

PERILAKU Menghargai dan merayakan perbedaan Menjalankan kerja sama kreatif.

APA YANG DIMAKSUD DENGAN MEWUJUDKAN SINERGI? Mewujudkan Sinergi adalah:

Mewujudkan Sinergi bukanlah:

Berorientasi hasil, energi positif.

Curah gagasan (brainstorming) bebas yang tidak membawa hasil apapun.

Menguji, bereksplorasi , dan mencari perspektif yang berbeda secara terbuka, yang cukup untuk mengubah atau melengkapi paradigma Anda.

Menerima gagasan orang lain sebagai hal yang pasti benar.

Kerjasama menang – menang.

Kompetisi menang – kalah.

Memiliki tujuan yang telah disepakati bersama.

Pemikiran grup (menyerah pada tekanan rekan lain).

Sepadan dengan upaya yang diperlukan dan amat efektif.

Selalu mudah.

Sebuah proses yang berdisiplin.

Sekedar sebuah teknik negosiasi.


Page 44


BUJUR SANGKAR BERLUBANG Free Powerpoint Templates

Page 45

KEBIASAAN 7 : ASAHLAH GERGAJI KEBIASAAN PEMBARUAN DIRI

Sebuah kehidupan yang panjang, sehat dan bahagia adalah hasil dari menjalankan hal – hal yang bermakna yang menimbulkan semangat pribadi dan memberikan kontribusi serta manfaat terhadap kehidupan orang lain - Hans Selye


Page 46

PARADIGMA  Tidak Efektif: Saya berfokus hanya untuk mendapatkan telur – telur emas  Efektif: Saya merawat angsa yang menghasilkan telur – telur emas tersebut.

LIHAT

DAPAT

PRINSIP Untuk mempertahankan dan meningkatkan efektivitas, kita harus memperbarui diri kita secara fisik, hati, pikiran, dan jiwa. BUAT


Page 47

• • • •

HASIL: Peningkatan kemampuan Hubungan yang lebih kuat. Energi yang lebih besar Perbaikan terus – menerus.

•

•

PERILAKU: Memperbarui diri secara teratur dalam empat dimensi. Meneguhkan diri pada saat – saat yang berat.


Page 48


Page 49

7 Kebiasaan Orang-Orang Sukses

Recommend Documents