5.5.2.2 KAK Monitoring Kesesuaian

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) MONITORING KESESUAIAN PENGELOLAAN DAN PELAKSANAAN UKM A. LATAR BELAKANG Dalam rangka peningkatan mutu pelaksanaan program dan pengelolaan di lingkup internal managemen, tuntutan kualitas dan kuantitas mutu program merupakan keharusan karena penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan yang bermutu merupakan bagian dari akuntabilitas. Akuntabilitas menggunakan prinsipprinsip yang tidak memberi peluang untuk merubah konsep dan implementasi perencanaan, baik perubahan terhadap program, besaran dana pelaksanaan maupun sasaran. Akuntabilitas mampu membatasi ruang gerak terjadinya perubahan dan pengulangan serta revisi perencanaan. Sebagai alat kontrol akuntabilitas publik memberi kepastian pada aspek-aspek penting perencanaan, dan pelaksanaan program serta pengembangan di lingkungan internal managemen Guna mencapai akuntabilitas terhadap penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan di lingkup internal managemen kegiatan monitoring dan evaluasi sebagai wahana kontrol dan pengendalian program mulai dari proses perencanaan, implementasi, output dan outcome yang diharapkan. Oleh karena itu untuk mewujudkan akuntabilitas pelaksanaan program dan pengembangan dibutuhkan adanya program monitoring dan evaluasi dengan menggunakan suatu aturan, ukuran dan kriteria sebagai indikator keberhasilan suatu pekerjaaan atau perencanaan. Monitoring dan evaluasi merupakan salah satu cara untuk mengetahui kekurangan, kelemahan, dan kekuatan dalam segi perencanaan dan implementasi kegiatan / program. Oleh karena itu dengan melihat besarnya kepentingan monitoring dan evaluasi, maka dipandang perlu adanya satu pedoman yang menjadi panduan atau acuan bagi semua untuk melaksanakan tugas dan fungsi dalam Perencanaan, monitoring dan evaluasi suatu kegiatan. Dengan adanya pedoman ini diharapkan tujuan dan hasil pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi dapat dicapai dengan baik.

TUJUAN

1. Monitoring bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dari sebuah project atau organisasi. 2. Monitoring berdasarkan target dan kegiatan yang telah direncanakan selama proses pekerjaaan berlangsung. 3. Monitoring dapat membantu pekerjaan tercatat dalam jalurnya, dan managemen mudah mengetahui suatu kesalahan dalam pekerjaan. 4. Monitoring memungkinkan anda untuk menentukan sumber mana yang tersedia dengan cukup baik dan dapat digunakan, dan juga kapasitas yang mencukupi dan sesuai, sehingga anda dapat melakukan apa yang tela KEGIATAN POKOK 1. Menenetukan indikator dari efficiency, effectiveness dan impact 2. Merencanakan sistem untuk mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan indikator 3. Mengumpulkan dan mencatat informasi 4. Menganalisa informasi SASARAN Setiap orang yang terlibat dalam pelaksanaan program JADWAL PELAKSANAAN Pelaksanaan monitoring dilakukan ada pelaksanaan kegiatan yang disesuaikan dengan kebutuhan. . Ketentuan Penilaian Penilaian di atas didasarkan atas total hasil penilaian berbobot terhadap kriteria-kriteria yang dinilai pada setiap kategori (seperti terlihat pada tabel di bawah). Tabel. Kriteria Penelitian Terbaik

No

1 2 3 4 5 7

Kriteria Kategori Penelitian Terbaik

Aspek inovatif Kehadiran dalam pelaksanaan kegiatan Output yang dihasilkan Manfaat bagi masyarakat Penerapan di masyarakat Kesesuaian dengan perencanaan

Bobot (%) 15 15 20 10 15 10

Skor Nilai (1, 3, 7, 9)

Kediri,

Agustus 2015

Kepala UPTD Puskesmas Kandangan

dr.LINDA TJAHJONO NIP.19610805 198901 2 003