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Estudio del Trabajo I
2.11 ESTUDIO ESTUDIO DE MOVIM MOVIMIENTOS IENTOS lasi!ai lasi!ai"#$ "#$ de!#i de!#ii"# i"# % ro#olo&'a de (o)i(ie#tos. DE*INI+ION, Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. Su objetivo es eliminar los movimientos inecientes y facilitar y acelerar los ecientes. Este tipo de estudio comprende la observación cuidadosa de la operación y elaboración de de un diagrama de de proceso del operario con el consiguiente consiguiente anál anális isis is del del diagr iagram ama a cons consid ider eran ando do las las leye leyess de la econ econom omía ía de movimientos . -ESUMEN Una clasicación adicional divide a los elementos de trabajo en físicos semimentales o mentales objetivos y de retraso. !dealmente un centro de trabajo debe contener solo t"erbligs físicos y objetivos. . E*I+IENTES O E*E+TIVOS #. DIVISIONES SI+S DE NTU-E *SI+ O MUS+U-, a$ alcan%ar b$ mover c$ tomar d$ soltar e$ precolocar en posición 2. DIVI DI VISI SION ONES ES SI SI+ +S S DE N NTU TU- -E E O O4E 4ETIV TIV O +ON+-ET, a$ usar b$ ensamblar c$ desensamblar . INE*I+IENTES o INE*E+TIVOS 1. EEMENTOS MENT MENTES ES O SEMIMENT SEMIMENTES ES a$ buscar b$ seleccionar c$ colocar en posición d$ inspeccionar e$ planear 2. DEMO-S O DIT+IONES a$ retraso inevitable b$ retraso evitable c$ descansar ¶ contrarrestar contrarrestar fatiga$ d$ sostener
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Terbli&s de los 5ilbret. Terbli&s e7eti)os. &!mplica un avance directo en el progreso del trabajo. 'ueden acortarse pero es difícil eliminarlos.$ Terbli& S'(bol Desrii"#. o (lcan%ar. (, )ovimiento con la mano vacía sin resistencia "acia un objeto o retirándola de -l. 'rincipia cuando la mano se mueve "acia un objeto o sitio. El tiempo depende de la distancia en general va seguido de tomar. )over ) )ovimiento con la mano llena comien%a cuando la mano con carga se mueve "acia un sitio y termina en el instante en que el movimiento se detiene. El tiempo depende de la distancia el peso y el tipo de movimiento en general precedida por tomar y *omar * seguido de soltar.
Soltar
'reposicionar
S
''
Usar
U
Ensamblar
+esensamblar
E
+E
/errar los dedos alrededor de un objeto inicia cuando los dedos "acen contacto con el objeto y termina cuando se logra el control depende del tipo de tomar en general precedido por alcan%ar y seguido por mover. +ejar el control de un objeto por lo común es el t"erblig más corto. /omien%a cuando los dedos empie%an a separarse de la pie%a y termina cuando los dedos quedan libres de ella. /onsiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posición en que "a de ser sostenido cuando se necesite. +ivisión básica que dispone una pie%a de manera que quede en posición conveniente a su llegada. &(linear un desarmador mientras se mueve "asta el tornillo que se va a accionar$. *iene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto durante la parte del ciclo en que se ejecuta un trabajo productivo. )anipular una "erramienta al usarla para lo que fue "ec"a se detecta con facilidad. Unir dos partes que van juntas se detectan con facilidad en el avance del trabajo. Suele ir precedido de colocar en posición o mover y seguido de soltar. 0puesto al ensamble separación de partes que están juntas en general precedido de posicionar o
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mover seguido de soltar.
Terbli&s #o e7eti)os &1o avan%an el progreso del trabajo. +eben eliminarse cuando sea posible$ Terbli&
2uscar
S'(bol Desrii"#. o 2 Es el elemento básico en la operación de locali%ar un objeto. 0jos o manos se mueven en un intento de encontrar un objeto inicia cuando los ojos se mueven para locali%ar el objeto. 4 termina en el instante en que se ja en el objeto encontrado.
Seleccionar
SE
Elegir un artículo entre varios semejantes por lo común sigue a buscar. +ebe ser eliminado del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajo y un mejor control de las pie%as.
'osicionar
'
!nspeccionar
!
/onsiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio especíco. *iene efecto como duda o vacilación mientras la mano o manos tratan de disponer la pie%a de modo que el siguiente trabajo pueda "acerse con más facilidad de "ec"o puede ser la combinación de varios movimientos muy rápidos. El situar un dado en una matraca es un ejemplo. /omien%a cuando la mano &s$ que controlan el objeto comien%an a manipular voltear girar o desli%ar la pie%a para orientarla en el sitio correcto y termina cuando las manos se alejan del sitio.
'lanear
3etraso inevitable
',
3!
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/omparar un objeto con un patrón o estándar casi siempre con la vista pero tambi-n puede ser con otros sentidos. El tiempo necesario para la inspección depende de la rigurosidad de la comparación con el estándar y lo que la pie%a en cuestión se separe del mismo. 'roceso mental que ocurre cuando el operario se detiene o "ace una pausa para determinar la siguiente acción puede aparecer en cualquier etapa del ciclo. En general se detecta como una duda antes del movimiento. /aracterístico de los operarios novatos y puede eliminarse del ciclo mediante entrenamiento.
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3etraso evitable
+escanso para contrarrestar fatiga Sostener
3
+
S0
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!nterrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo debido a la naturale%a de la operación por ejemplo la mano i%quierda espera mientras la derec"a termina un alcance más lejano. /orresponde el tiempo muerto en el ciclo de trabajo e5perimentado por una o ambas manos. Solo el operario es el responsable del tiempo ocioso intencional o no. ,a mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin cambiar el proceso o el m-todo de "acer el trabajo. (parece en forma periódica no todos los ciclos depende de la carga de trabajo físico y de la persona que lo reali%a. Se presenta como necesidad que e5perimenta el operario de reponerse de la fatiga. Una mano detiene un objeto mientras la otra reali%a un trabajo provec"oso. /omien%a cuando la mano ejerce el control sobre el objeto y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo. 'uede eliminarse del ciclo de trabajo dise6ando dispositivos que sostengan la pie%a.
ista de )eri!ai"# de terbli&s la#9ar % (o)er. 7Es posible eliminar alguno de los t"erbligs8 7'ueden acortarse las distancias con alguna ventaja8 7Se usan los mejores medios &bandas transportadores tena%as pin%as$ 7Se usa el miembro del cuerpo correcto &dedos mu6ecas antebra%o bra%o y "ombro$8 7Se puede emplear una canaleta por gravedad8 7Es posible efectuar los transportes con dispositivos mecánicos y operados por el pie8 7Se reducirá el tiempo si se transportan unidades más grandes8 7(umenta el tiempo debido a la naturale%a del material que se mueve o a la posición delicada subsecuente8 7'ueden eliminarse cambios abruptos de dirección8 To(ar. 7Es aconsejable que el operario tome más de una parte u objeto a la ve%8 7Se puede usar un 9tomar contacto: en lugar de un 9tomar de agarre:8 En otras palabras 7puede desli%arse el objeto en lugar de moverlo tomándolo8 M+ Mar'a . -i)era eal
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Un reborde o abertura al frente de los contenedores 7ayudaría a tomar partes peque6as8 7Se pueden preposicionar las partes o "erramientas para tomarlas con facilidad8 7Una aspiradora un magneto un dedo de "ule u otro dispositivo facilitaría el trabajo8 7Se puede usar un transportador8 7Se "a dise6ado el dispositivo para que los operadores tomen la parte con facilidad al quitarla8 7'uede el operario anterior preposicionar la "erramienta o el trabajo para simplicar que el siguiente operario la tome8 7Es posible preposicionar las "erramientas en una m-nsula de giro8 7'uede cubrirse la supercie de la mesa con una capa de material de esponja para que los dedos puedan tomar partes peque6as con mayor facilidad8 Soltar. 7'uede soltarse la pie%a en tránsito8 7Es posible utili%ar un e5pulsor mecánico8 ,os contenedores de partes 7son del tama6o y dise6o adecuado8 (l nal del t"erblig soltar 7están las manos en la posición más ventajosa para el siguiente t"erblig8 7'ueden soltarse varias unidades a la ve%8
:reosiio#ar. 7'uede un dispositivo de sujeción en la estación de trabajo mantener las "erramientas en la posición adecuada y las manijas "acia arriba8 7Es posible tener las "erramientas suspendidas8 7'uede usarse una guía8 7'uede usarse un carrusel8 7'uede usarse un dispositivo de almacenamiento8 7'uede usarse un dispositivo giratorio8 Usar.
7'uede usarse un dispositivo8 7,a actividad justica el uso de equipo mecani%ado o automático8 7Sería práctico "acer el ensamble en unidades múltiples8 7'uede usarse una "erramienta más eciente8 7'ueden usarse retenes8 7Se opera la "erramienta a la velocidad y alimentación más adecuadas8 7+ebe emplearse una "erramienta el-ctrica8
usar. ; 7Están bien identicados los artículos8 ; 7Se pueden usar etiquetas o colores8 ; 7Es posible usar contenedores transparentes8 ; 7Una mejor distribución de la estación de trabajo eliminaría el buscar8 ; 7Se usa la iluminación adecuada8 M+ Mar'a . -i)era eal
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; 7'ueden preposicionarse las partes y "erramientas8 Seleio#ar. ; 7Son intercambiables las partes más comunes8 ; 7'ueden estandari%arse las "erramientas8 ; 7Se almacenan partes y materiales en el mismo contenedor8 ; 7Es posible preposicionar las partes en una rejilla o bandeja8 :osiio#ar. ; 7'ueden usarse dispositivos como guías embudos canaletas retenes m-nsulas giratorias espigas rebajes o c"a
acilitaría una lupa la inspección de partes peque6as8 ; 7Se usa el mejor m-todo de inspección8 ; 7Se "an considerado lu% polari%ada plantillas pruebas de sonido pruebas de desempe6o etc.8 Desa#so ara o#trarrestar 7ati&a. ; 7Se usa la mejor clasicación del orden de los músculos8 ; 7Son satisfactorios temperatura "umedad ventilación ruido y otras condiciones de trabajo8 ; 7,os bancos son de una altura apropiada8 ; 7'uede el operario alternar entre estar de pie y sentado mientras reali%a el trabajo8 ; 7*iene el operario una silla adecuada de la altura correcta8 ; 7Se usan medios mecánicos para las cargas pesadas8 ; 7Está consciente el operario de sus requerimientos calóricos promedio diarios8 Soste#er. ; 7'uede usarse un dispositivo mecánico como prensa de tornillo espiga ganc"o rejilla abra%adera o aspiradora8 ; 7Se puede usar fricción8 ; 7Es posible usar un dispositivo magn-tico8 ; 7+ebe emplearse un dispositivo de sujeción doble8
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:-IN+I:IOS DE E+ONOMI DE MOVIMIENTOS . -ETIVOS USO DE +UE-:O ;UMNO #. (mbas manos deben comen%ar y terminar simultáneamente las divisiones básicas del trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo e5cepto en los periodos de descanso. ?. ,os movimientos de las manos deben de ser sim-tricos y efectuarse simultáneamente al alejarse y acercarse al cuerpo. @. Siempre que sea posible debe aprovec"arse el impulso como ayuda al obrero y reducirse al mínimo cuando "aya que ser contrarrestado mediante su esfuer%o muscular. A. Son preferibles los movimientos en línea curva en ve% de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos. B. +ebe emplearse el menor número de elementos o t"erbligs y estos se deben limitar a los de más bajo orden o clasicación posible. Estas clasicaciones sonC a$ movimiento de dedos b$ movimiento de dedos y mu6eca c$ movimiento de dedos mu6eca y antebra%o d$ movimiento de dedos mu6eca antebra%o y bra%o e$ movimiento de dedos mu6eca antebra%o bra%o y todo el cuerpo.
D. +ebe procurarse que todo el trabajo que pueda "acerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que con las manos. . ,os dedos pulgar y cordial son más fuertes para el trabajo. F. ,os pies no pueden accionar pedales ecientemente cuando el operario está de pie. G. ,os movimientos de torsión deben "acerse con los codos O DE S ;E--MIENTS = E E?UI:O #. *odas las palancas manijas volantes y otros elementos de manejo deben estar fácilmente accesibles al operario y deben dise6arse de manera que proporcionen la ventaja mecánica posible y pueda utili%arse el conjunto muscular más fuerte. M+ Mar'a . -i)era eal
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?. !nvestíguese la posibilidad de usar "erramientas mecani%adas &el-ctricas o de otro tipo$ o semiautomáticas. @. Sostener las pie%as por medio de dispositivos de sujeción. A. Efectuar siempre que se pueda operaciones múltiples de las "erramientas combinando dos o más de ellas en una sola o bien disponiendo operación múltiple en los diversos alimentadores.
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DI5-M DE :-O+ESO DE O:E--IO El diagrama de proceso del operador &mano i%quierda J mano derec"a o bimanual$ es un instrumento del estudio de movimientos. Este diagrama muestra todos los movimientos "ec"os tanto por la mano i%quierda como por la mano derec"a sus pausas y la relación entre las divisiones básicas de trabajo llevadas a cabo por las manos. ,a nalidad del diagrama del proceso del operador es presentar una operación en suciente detalle para poder mejorarla por medio de análisis. Keneralmente no resulta práctico "acer un estudio por medio del diagrama del proceso del operador sino cuando se trata de una operación manual que se repita con frecuencia. 'or medio del análisis de movimientos del diagrama del operador se observarán fácilmente las violaciones a la ley de economía de movimientos que de otro modo no aparecerían como inecientes. Este diagrama facilita los cambios necesarios de un m-todo para lograr una operación balanceada de las dos manos y la eliminación o reducción de movimientos inecientes. El resultado será un ciclo más suave y rítmico que reducirá al mínimo los retrasos y la fatiga del operador. 2.12 Elaborai"# del dia&ra(a de roeso del oerador (ún cuando >ranL y ,ilian Kilbert" arman que e5isten # movimientos fundamentales y que cada operación consiste en la combinación de algunos de estos elementos el analista de m-todos encontrará más practico cuando elabore el diagrama bimanual reducir a oc"o las divisiones básicas de los mismos. Estos movimientos elementales con sus símbolos sonC (lcan%ar . . . . . . . . (l *omar o (sir . . . . * )over . . . . . .. ) /olocar en posición ' Usar . . . . . . . . . U Soltar . . . . . . . Sl 3etrasos o +emora + Sostener . . . . . . . So (unque e5isten diferentes tipos de retrasos &inevitables evitables para combatir fatiga$ sólo se necesitan especicar en el diagrama una interrupción de trabajo con el nombre de retraso. /on frecuencia los retrasos no sobrevienen al mismo tiempo con las dos manos. Ej. un operador que alimenta manualmente el carro transversal de su torno estará efectuando un usar con su mano derec"a mientras que la i%quierda está detenida. El diagrama de proceso del operador debe intitularseC 9+!(K3()( +E '30/ES0 +E, 0'E3(+03: y debe complementarse con toda clase de información necesaria que incluirá el número de la parte el número del plano la descripción de la operación o proceso si es m-todo presente o uno que se propone la fec"a y el nombre de la persona que elabora el diagrama inmediatamente debajo de la identicación debe "aber un croquis de la estación de trabajo dibujada a escala. El croquis ayudará materialmente a presentar el m-todo que se estudia. +espu-s de "aber elaborado el diagrama de la actividad de ambas manos debe "acerse un sumario al pie de la página el cual identique el tiempo del ciclo las pie%as por ciclo y el tiempo por pie%a.
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+032E1 )(1U>(/*U3!1K /0. +!(K3()( +E '30/ES0 +E 0'E3(3!0 J )E*0+0 (/*U(, 'ie%a 1o. SEM###?M# +ibujo 1o. SEM###? >ec"a ##M I! 'ág. # de #N 0peración Ensamble de abra%aderas de cableNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN +ibujado porNNNNSol Oertuc"e /. NNNNN +epto. ## 'lanta ANNNNNN +ro@uis *uercas
'erno 9U:
U1!+(+ES E1S()2,(+(S
(bra%a dera
10*(C /(1(,E*(S +E (,!)E1*(/!P1 '03 K3(IE+(+ '(3( '(3*ES +E E1S()2,E
#A: #A:
ES/(,( # +!I!S!01 Q ?:
0'E3(3!0
)ano i%quierda *po Símbolo *po &seg$ )ano derec"a &seg$ *omar perno en U &#H:$ #.HH (, #.HH *omar abra%adera de (, cable * * &#H:$ ) '
/olocar perno &#H:$ #.?H
) '
#.?H
/olocar abra%adera &#H:$
(, *
#.H
*omar primera tuerca &G:$
#.?H
/olocar primera tuerca &G:$
@.AH
/orrer primera tuerca
#.H
*omar segunda tuerca &G:$
#.?H
/olocar segunda tuerca
@.AH
/orrer segunda tuerca
) ' U (, * ) ' Sostener perno
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##.HH
U
So ) S,
+
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2otar el ensamble
#.#H
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H.GH
#A.@H s
Esperar
#A.@H Seg.
El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al "acer un trabajo. El propósito de su estudio es eliminar o reducir los movimientos no efectivos y facilitar y acelerar los efectivos. 'or medio del estudio de tiempos en conjunto con los principios de la economía de movimientos se redise6a el trabajo para lograr mayor efectividad y una tasa de producción más alta. El diagrama de proceso bi(a#ual$ tambi-n llamado diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso mano derec"a mano i%quierda es una "erramienta del estudio de movimientos. Este diagrama facilita cambiar un m-todo de manera que se logre una operación con dos manos balanceada y que los movimientos inecientes se redu%can o eliminen. El resultado es un ciclo más suave con más ritmo que mantiene al mínimo tanto los retrasos como la fatiga del operario. /omo siempre el analista da un nombre al 9diagrama de proceso bimanual: y agrega toda la información necesaria como número de parte dibujo descripción de la operación m-todo actual o propuesto fec"a y el nombre de la persona que reali%a el diagrama. =usto debajo de la información de identicación el analista "ace un bosquejo de la estación de trabajo &dibujo a escala$. ,a gura AM# &d-cima edición$ muestra un diagrama bimanual típico para ensamble de abra%aderas de cable con los tiempos para cada t"erblig obtenidos con un cronómetro. Este diagrama se dibuja a escala. El analista observa la duración del ciclo para determinar el tiempo que debe representar cada centímetro de espacio vertical en el diagrama. En general es menos confuso gracar todas las actividades de una mano y despu-s las divisiones básicas reali%adas por la otra mano. (unque no e5iste una regla en cuanto a qu- parte del ciclo usar como punto inicial casi siempre es mejor comen%ar la gráca justo despu-s de soltar la parte terminada. ,a duración se indica con una línea "ori%ontal dibujada a trav-s del lado de la mano derec"a. En la columna de símbolos se registra la abreviatura correspondiente indicando el movimiento y a la derec"a se registra una descripción breve del ejemplo. +espu-s se procede a gracar las actividades de la mano i%quierda durante el ciclo. (l "acerlo se debe vericar que los puntos nales de los t"erbligs ocurran al mismo tiempo. *odos los elementos deben durar suciente tiempo para poder medirlos ya que en la mayoría de los casos no es posible medir cada t"erblig individual. 'or ejemplo en la gura AM# el primer elemento reali%ado por la mano i%quierda es 9tomar un tornillo en u:. Este elemento comprende los t"erbligs 9alcan%ar: y 9tomar:. 1o "ubiera sido posible tomar el tiempo de cada t"erblig individual.
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Una ve% registradas las actividades de ambas manos el analista crea un resumen en la esquina superior derec"a de la "oja que indica el tiempo de ciclo las pie%as por ciclo y el tiempo por pie%a. (l terminar el diagrama de proceso bimanual para un m-todo e5istente puede determinar que mejoras introducir. En este punto deben aplicarse varios corolarios importantes de la economía del movimiento que incluyenC R Establecer las mejores secuencias de t"erbligs. R !nvestigar cualquier variación sustancial en el tiempo requerido para un t"etblig dado e investigar la causa. R E5aminar y anali%ar dudas para determinar sus causas y eliminarlas. R /omo meta intentar que los ciclos y porciones de ciclos terminen en el menor tiempo posible. Estudiar desviaciones de estos tiempos mínimos para determinar las causas. En el ejemplo espera y sostener son un buen lugar para comen%ar. 'or ejemplo en la gura AM# la mano i%quierda actúa como dispositivo para sostener durante casi todo el ciclo. Esto sugiere el desarrollo de un dispositivo para sujetar el perno. Un e5amen más minucioso para lograr movimientos balanceados de ambas manos sugiere que cuando un dispositivo sujete los pernos las manos derec"a e i%quierda podrían ensamblar una abra%adera de cable completa cada una. Si se estudia el diagrama un poco más puede surgir la idea de producir un e5pulsor automático y una canaleta de gravedad para eliminar el elemento nal 9botar ensamble:. *ambi-n pude ayudar en el análisis el uso de la lista de vericación del análisis de t"erbligs.. En resumen los diagramas de proceso bimanuales son una "erramienta efectiva paraC 2alance de movimientos de ambas manos y reducir la fatiga. 3educir o eliminar los movimientos no productivos. +isminuir la duración de los movimientos productivos. /apacitar nuevos operarios en el m-todo ideal. Iender el m-todo propuesto.
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A.B DISE>O DE EST+I
rea normal y má5ima de trabajo en el plano "ori%ontal para mujeres. En caso de "ombres multiplíquese por #.HG
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*i&.Creas #or(al % (i(a de trabajo e# el la#o )ertial ara (ujeres. En el caso de "ombres multiplíquese por #.HG
En el sitio de trabajo el operario debe estar sentado si fuera posible. ,as estaciones de trabajo que e5igen que el operario permane%ca de pie durante una parte signicativa del día originan una elevada fatiga. ,a conguración de un asiento debe tener su frente redondeado. Se consideran medidas adecuadas las de AH T AH cm comen%ando la parte curva a unos .B cm del e5tremo del frente. El asiento debe estar ligeramente acojinado y con facilidades para ventilación. En lo posible proporcionarse siempre asientos con respaldo dise6ados de manera que no estorben el movimiento de los bra%os. +ebe estar ligeramente curvado con dimensiones apro5imadas de .B cm de altura y ?B cm de anc"o. /onviene tener algún acojinamiento en el respaldo. Un buen dise6o de asiento debe permitir varias posturas de trabajo efectivas. Su altura debe poder ajustarse entre unos @F y B@ cm. ,a siguiente gura muestra las dimensiones recomendadas para un lugar de trabajo sedente con o sin apoyo para los pies. Una estación de trabajo dise6ada para acomodar una operación sedente de pie no solo debe proporcionar un lugar más alto que el de sentado. Se necesita estudiar el trabajo de tal forma que la disposición tome en cuenta tanto situaciones sedentes como de pie. Una estación de trabajo de pie que permita "acerlo en posición sentada debe estar apro5imadamente GH cm arriba del piso con un apoyo ajustable para los pies. 0tra alternativa es proporcionar una plataforma ajustable &#H a @H cm$ en la parte superior de la supercie de trabajo para que los operarios la usen cuando est-n sentados.
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3ecomendaciones para un lugar de trabajo sedente con o sin apoyo para los pies.
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En aquellos sitios en donde los operarios deben permanecer de pie mientras ejecutan tareas como ensambles ligeros trabajo de ocina y otros la altura de las manos del operador es alrededor de #HB cm & ver gura$. /uando se ejecutan operaciones que requieren una gran fuer%a "acia abajo la altura de trabajo debe ser reducida a GH cm para la mayoría de los operadores. +eben tenerse en consideración las necesidades de visibilidad en la estación de trabajo para eliminar "asta donde sea posible la e5cesiva jación de la vista.
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,a aplicación de las leyes de economía de movimientos y la comprensión del concepto de t"erblig son importantes para establecer m-todos ideales en la etapa de planeación así como para mejorar los ya e5istentes. ,a gura M ?A ilustra una estación de ensayo o prueba dise6ada para incorporar los principios de la economía de movimientos y de los factores "umanos. &($ muestra el acceso a peque6os componentes que se logra dentro del área de trabajo má5ima. ,a inclinación de #B de los depósitos que permiten el asimiento fácil de partes en el frente del depósito de alimentación por gravedad. ,as partes usadas con frecuencia mayor están dentro del área normal de trabajo en bandejas montadas en bra%os con pivote &2$. ,a "erramienta de motor suspendida sobre la cabe%a emplea un manipulador de forma que se mueve con facilidad &tanto vertical como "ori%ontalmente$ con poco esfuer%o &/$. ,a lu% $. ,a silla asegura posturas de trabajo efectivas. °
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