2018August2_Diamond Vocab by Vu Hai Dang_Jobs_Final

B ạn hã hãy J oin G roup roup IE IE LTS VU HAI DA NG hoặc Like trang Tôi được 9 điểm Vi ế Facebook ết IE LTS trên Facebook bài học IE LTS hàng hàng ngày nhé. nhé. để c ậ p nhật bài

DIAMOND VOCABULARY BY VU HAI DANG TOPIC: CO CO NG VIE VIE C

Công việc (Jobs) là ch ủ đề bạn phải biết và chuẩn bị kỹ trước thi IELTS vì đề thi về chủ đề này thì vô cùng phổ biến và cực kỳ đa dạng. Họ có thể hỏi bạn về lòng trung thành trong công vi ệc, văn hóa công sở , làm sao để tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo. Diamond Vocab by Vu Hai Dang hôm nay s ẽ trang bị cho bạn những từ vựng hay nh ất về chủ đề này. Bạn sẽ được học từ vựng từ những trang tài liệu được Sheryl Sandberg (Giám đốc điều hành của Facebook) đánh giá là “tài liệ u quan tr ọng nhất từng được viết nên tại Thung lũng Silicon.” Sự hấp dẫn của tài liệu này còn được khẳng định bởi việc nó đã nhận được hơn 18 triệu lượ t views trên Slideshare (trang web chia s ẻ những slides hay) . Điều đáng nói là nó không hề ngắn, trái lại, nó r ất dài, 125 slides kín ch ữ. Vâng, Diamond vocab by Vu Hai Dang trân tr ọng giới thiệu nhân vật chính của tuần này: Netflix – Công ty truyền thông và gi ải trí kỹ thuật số lớn nhất thế giới với mức vốn hóa thị trường vượt mức 100 tỷ đô la vào đầu năm 2018. Chúng ta sẽ đọc về Netflix Culture (Văn hóa tạ i Netflix), một tài liệu đã giúp Netflix trở thành một trong những công ty thành công và độc đáo nhấ t về quản lý.

2


BEST “”

Đây là đoạn mình thấy thú vị nhất khi đọc về Netflix Culture. There are companies where people walk by trash on the floor in the office, leaving it for someone else to pick it up, and there are companies companies where people people lean down to pick up the trash they see, as they would at home. We try hard to be the t he latter, a company where everyone feels a sense of responsibility responsibility to do the t he right thing to help the company at every juncture. Có những công ty nơi ngườ i ta nhìn thấy rác trên sàn, v ẫn ti ế p t ục ục bước đi, để nó l ại ại để một ai đó khác sẽ nhặt rác. Có những công ty nơi ngườ i ta sẽ cúi xuống nhặt rác trên sàn khi nhìn thấy, họ coi công ty như ựa chọn làm như vậ y. Netflix nỗ l ự ự c hết sức để tr ở ở thành nhà c ủa mình và l ự thành một công ty như thế, nơi mọ i ng công ty vào bất c ứ lúc nào. ngườ i sẽ c ảm nhận đượ c trách nhi ệm ệm hành động đúng để xây d ự ự ng ứ lúc Picking up the trash is the metaphor for taking care of problems, small and large, as you see them, and

never thinking “that’s not my job.” We don’t have rules about picking up the real or metaphoric trash. We try to create the sense of ownership, responsibility and initiative so that this behavior comes naturally. Vi ệc nhặt rác nêu trên là ẩn d ụ cho vi ệc gi ải quy ết các v ấn ấn đề, dù l ớ ớ n hay nhỏ, khi bạn nhìn thấy chúng – gi ải quy ết nó và không bao gi ờ nghĩ ờ nghĩ rằng “Ồ, đó không phả i là vi ệc c ủa ủa mình.” Chúng tôi không có quy đị nh gì v ề vi ệc bạn phải “nhặt rác” – dù có là rác thật hay chỉ là là phép ẩn d ụ như trên. Chúng tôi chỉ c c ố g ắng hết sức để t ạo ra tinh thần làm chủ công vi ệc, ch ị u trách nhi ệm và phát huy sáng ki ến ến để hành động “nhặt rác” ự a chọn t ự ự nhiên. sẽ đến như một l ự nhiên.

You might think that such freedom would lead to chaos. But we also don’t have a clothing policy, yet no one has come to work naked. The lesson is you don’t need policies for everything. Most people understand the benefit of wearing clothes at work. Bạn có thể nghĩ rằ ng sự t t ự do Netflix có thể d ẫn t ớ ự do như ở Netflix ớ i hỗn loạn. Nhưng, xem nào, chúng tôi chẳ ng có quy đị nh nh v ề vi ệc bạn c ần mặc gì đến công sở , thế nhưng có ai cở i truồng đi làm đâu. Bài họ c chúng ta c ần ghi nhớ là là không ph ải nhất thi ết c ái ái gì cũng cầ n chính sách hay lu ật l ệ. ệ. Điều quan tr ọng là chúng ta hi ểu ợ i ích c ủa vi ệc mặc đồ khi đi làm. r ằng hầu như ai cũng hiể u v ề nhữ ng ng l ợ

3


UNCUT DIAMONDS Phần này tổng hợp những nội dung hay nh ất từ Netflix Culture. Bạn lưu ý rằng các câu trong ph ần này đều là phần đọc để hiểu chứ chưa học thuộc hay chép chính tả được giữ nguyên từ văn bản, vì thế, đây chỉ là từ đây. PEOPLE OVER PROCESS Our core philosophy is people over process. – Tri ết lý c ốt lõi c ủa chúng tôi l ấy tr ọng ọng tâm là con ngườ i thay vì quy trình. QUIETLY CONFIDENT & OPENLY HUMBLE You are quietly confident and openly humble. – (Là một thành viên c ủa Netflix,) bạn luôn bi ết mình có gì và t ự bên ngoài, b ạn luôn thể hi ện mình là một ngườ i khiêm ự tin tin v ề điều đó một cách bình thản và thầm l ặng. Ở bên t ốn và c ầu th ị . NIMBLE (ADJ) = FAST, QUICK AND SMART You keep us nimble by minimizing complexity complexity and finding time t o simplify. – (Là một thành viên c ủa Netflix,) bạn giúp cho công ty luôn nhanh nh ẹn và sáng suốt thông qua vi ệc gi ảm thi ểu sự ph phứ c t ạ p và dành thật nhi ều thời gian để đơn giản hóa quy trình, công vi ệc. (Tip: Bạn c ần r ất r ất nhi ều thời gian để “simplify” – – “đơn giản hóa” ) WE LEAN TO HONESTY ựa chọn gi ữ ữa l ờ ời nói thật và In the tension between honesty and kindness, we lean into honesty. – Khi phải l ự lòng t ốt, chúng tôi luôn l ự thật mất lòng). ựa chọn l ờ ời nói thật (dù sự th

SUSTAINED “B” PERFORMANCE GETS A RESPECTFUL SEVERANCE PACKAGE Sustained “B” performance, despite an “A” for effort, gets a respectful severance package. – Dù bạn có đạt ực, nhưng kết quả công vi ệc v ẫn c ứ ứ mãi mãi là hạng B, bạn sẽ đượ c công ty trao gói tr ợ ợ c hạng A v ề nỗ l ực, c ấ p thôi vi ệc v ớ tôn kính. ớ i t ất c ả sự tôn SUSTAINED “A” PERFORMANCE GETS REWARDED Sustained “A” performance, performance, even with modest level of effort, gets rewarded. – Còn nếu công vi ệc c ứ ứ mãi mãi đạt hạng A, dù bạn có v ẻ như chẳng mấy nỗ l ự ực, c, thì chắc chắn bạn sẽ được thưở ng. ng. HARD WORK IS NOT HOW WE MEASURE CONTRIBUTION Of course, to be great, most of us have to put in considerable effort, but hard work is not how we measure ất nhiên, để tr ở nên ở nên vĩ đạ i, phần l ớ ớn mọi ngườ i sẽ c ần phải nỗ l ự ực và nỗ l ự ực không ng ừ ừng, g, contribution. – T ất n c ống hi ến c ủa bạn t ại Netflix. nhưng “làm việc chăm chỉ” không phải là cách chúng tôi đo đế m sự c VALUE JOB SECURITY Many people value job security very highly. – Nhi ều an toàn và ổn đị nh nh trong công ều ngườ i r ất coi tr ọng sự an vi ệc. STABILITY & SENIORITY They would prefer to work at companies whose orientation is more about stability, seniority, and working ệc hơn ở nh around inconsistent employee effectiveness. – H ọ sẽ thích làm vi ệc những công ty có định hướ ng ng thiên v ề sự ổn nh, thâm niên, nh ững công ty luôn tìm cách để “sống chung” vớ i sự không không ổn đị nh nh trong ự ổn đị nh, hi ệu quả làm vi ệc c ủa nhân viên. CONSISTENT EXCELLENCE Our model works best for people who highly value consistent excellence in their colleagues. – Mô hình c ủa chúng tôi t ối nh ở b bản thân mình và đồ ng ối ưu tác dụ ng v ớ ớ i những ai đặc bi ệt coi tr ọng phong độ cao và ổn đị nh nghi ệ p.

4

B ạn hã hãy J oin G roup roup IE IE LTS VU HAI DA NG hoặc Like trang Tôi được 9 điểm Vi ế Facebook ết IE LTS trên Facebook bài học IE LTS hàng hàng ngày nhé. nhé. để c ậ p nhật bài RAISE (N) = A PAY RAISE = S Ự TĂNG LƯƠNG

We avoid the model of “2% raise for adequate, adequate, 4% raise for great”. – Chúng tôi tránh không s ử d d ụng mô hình phân bổ quỹ thưở ng theo ki ểu ỹ thưở ng ểu “tăng 2% cho nhân viên bình thườ ng, 4% cho nhân viên xu ất sắc.” THE MARKET VALUE RAPIDLY RISES

Some employees’ market value will rapidly rise (due both to t o their performance and to a shortage of talent in ớ i một số nhân their areas) while other employees’ may may be flat f lat year-to-year, despite doing doing great work. – V ớ viên, giá tr th ị trườ ng c ủa họ liên t ục vào k ết quả công vi ệc c ủa họ cũng như sự khan khan ị th ị trườ ng ục tăng nhanh (nhờ vào ếm nhân tài trong lĩnh vự c c ủa họ ) trong khi giá tr ị th ị trườ ng hi ếm tr th ị trườ ng c ủa các nhân viên khác thì năm này qua a. năm khác vẫn v ậy, dù họ có làm r ất t ốt ốt đi nữ a. AT THE TOP OF THEIR PERSONAL MARKET At all times, we aim to pay all of our people people at the top of of their personal market. – Lúc nào cũng vậ y, chúng tôi hướng đến vi ệc tr ả cho mọi nhân viên m ứ c cao nhất trong th ị trườ ị trườ ng ng riêng c ủa họ.

DIGEST OTHERS’ VIEWS For every significant decision there is a responsible responsible captain of the t he ship who makes a judgment call after digesting others’ views. – V ớ ớ i mọi quy ết ết đị nh ền trưở ng nh quan tr ọng, luôn có m ột ngườ i thuy ền ng ch ị u trách nhi ệm ra quy ết ết định sau khi đã tham khả o và cân nhắc mọi ý ki ến ến đóng góp. AVOID COMMITTEES MAKING DECISIONS We avoid committees making decisions because that would slow us down, and diffuse responsibility and ết định “hội đồng” bở i vi ệc ệc đó sẽ kéo chúng tôi chậm l ại, không accountability. – Chúng tôi tránh vi ệc ra quy ết r ạch ròi v ề trách nhi ệm và khả năng giả i trình. FARM FOR DISSENT

We “farm for dissent.” Dissent is not natural or easy, so we w e make a concerted effort to stimula te it. – Chúng tôi nuôi dưỡ ng ến đi ngượ c l ại số đông không đế n một cách đơn giả n và ng nhữ ng ng ý ki ến trái chi ều. Nhữ ng ng ý ki ến t ự ự nhiên, nhiên, vì thế, chúng tôi d ồn mọi nỗ l ự ực vào vi ệc kích thích chúng. NOT TO PLEASE THE BOSS We tell people not to seek to please their boss. Instead, seek to serve the business. – Chúng tôi yêu c ầu các nhân viên không tìm cách để hài lòng cá nhân s ếp. Thay vào đó, nhân viên cầ n phải tìm cách để phục v ụ cho công ty. DISAGREE WITH YOUR MANAGER

It’s OK to disagree with your manager. It’s never OK to hide anything. - Vi ệc ệc không đồ ng thuận v ớ ớ i sế p là chấ p nhận đượ c. c. Còn vi ệc che gi ấu ấu và bưng bít bấ t c ứ điề ứ điều gì là không th ể chấ p nhận. NOT TO GUESS ON WHAT MANAGERS WANT What we don’t want is people gu essing what their manager would do or want, and then executing on that ồi hành động theo ý đó. guess. – Điều chúng tôi không muốn là nhân viên dò xem ý sế p muốn gì, r ồi BIG, FAST AND NIMBLE We seek to be big, fast and nimble. – Netflix luôn tìm cách để l ớ ớ n mạnh, nhanh nhẹn và sáng suốt. PLEASING OTHER INTERNAL GROUPS TAKES PRECEDENCE OVER PLEASING CUSTOMERS As a symptom of an inflexible inflexible company, company, pleasing other internal internal groups takes precedence precedence over pleasing pleasing customers. – M ột tri ệu chứ ng ng c ủa một công ty thi ếu ếu năng độ ng là tr ọng tâm chuy ển t ừ ừ làm làm hài lòng khách hàng sang làm hài lòng các độ i nhóm nội bộ. TEACH PEOPLE TO YEARN FOR THE VAST AND ENDLESS SEA If you want to build a ship, don’t drum up the people to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea. (The Little Prince) – N ếu bạn muốn đóng mộ t 5

B ạn hã hãy J oin G roup roup IE IE LTS VU HAI DA NG hoặc Like trang Tôi được 9 điểm Vi ế Facebook ết IE LTS trên Facebook bài học IE LTS hàng hàng ngày nhé. nhé. để c ậ p nhật bài ng v ội bảo mọi người đi kiế m g ỗ, ng v ội chia vi ệc hay bảo họ làm gì. Trướ c tiên, hãy d ạy họ con tàu, đừ ng ỗ, đừ ng ớ n và bất t ận. (Hoàng t ử ử bé) bé) khát khao bi ển c ả r ộng l ớ FURTHER READING Bạn có thể đọc bản full tại đường link sau: https://jobs.netflix.com/culture

6


EXERCISE Dịch là cách giúp b ạn hiểu văn bả n sâu nhất. Hãy dịch đoạn văn sau sang tiế ng Việt. Bạn hãy sử dụng từ điển Cambridge để tra nghĩa. Khi dịch, bạn hãy nắm ý thay vì dịch từng từ từng chữ mà không ra nghĩa. Sau khi dị ch xong, bạn hãy xem đáp án ở trang sau nhé, xem mình đã hiể u thật hay là dịch một cách “bốc phét.” That would be detrimental to fostering collaboration, and is a simplistic, rules-based approach we would

never support. We focus on managers’ judgment judgment through the “keeper test” for each of their people: if one of the members of the team was thinking of leaving for another firm, would the manager try hard to keep them from leaving? Those that do not pass the keeper test (i.e. their manager would not fight to keep them) are promptly and respectfully respectfully given a generous severance severance package so we can find someone someone for that position position that makes us an even better dream team. Getting cut from our t eam is very disappointing, but there is no shame. Being on a dream team can be the thrill of a professional lifetime. lifetime.

On a dream team, there are no “brilliant jerks.” The cost to teamwork is just too high. Our view is that brilliant people are also capable of decent human interactions, and we insist upon that. When highly capable people work together in a collaborative context, they inspire each other to be more creative, more productive and ultimately ultimately more successful successful as a team team than they could be as a collection of individuals. individuals.

7


KEY TO THE EXERCISE Đáp án bài tập dịch

We focus on managers’ judgment through the “keeper “keeper test” for each of their people: if one of the members of the team t eam was thinking of leaving for another firm, would the manager try hard t o keep them from leaving? Those that do not pass the keeper test (i.e. their manager would not fight to keep them) are promptly and respectfully given a generous severance package so we can find someone for that position that makes us an even better dream team. Chúng tôi coi tr ọng sự sáng sáng suốt trong mỗi quy ết nh c ủa nhữ ng ng nhân viên qu ản lý, thông qua bài “test giữ ết đị nh người” áp dụ ng v ớ ớ i t ừ ừng g nhân viên c ủa họ. Ý tưở ng giữ người” này như sau: N ếu một trong n ng v ề bài “test giữ người” những nhân viên trong nhóm đang có suy nghĩ rờ i bỏ công ty để sang làm cho một đơn vị khác, khác, li ệu ệu ngườ i ữ nhân sế p có c ố g ắng hết sức để gi ữ nhân viên này không?

ờ i là Không (sế p sẽ không tranh đấu để gi ữ chân ữ chân nhân viên này), nhân viên đó sẽ đượ c trao N ếu câu tr ả l ờ khoản lương thôi việ c hậu hĩnh một cách nhanh chóng và đầy kính tr ọng. Công ty s ẽ tìm ki ếm một ngườ i khác thay thế cho nhân viên đó, một ngườ i sẽ còn khi ến cho công ty tr ở nên một “dream team” tốt hơn nữ a. a. ở nên On a dream team, there are no “brilliant jerks.” The cost to teamwork t eamwork is just too high. Our view is that brilliant people are also capable of decent human interactions, and we insist upon that.

Trong “dream team,” không có chỗ cho những người “lắm tài nhi ều t ật.” ật.” Lý do đơn giả n là bở i cái giá phải tr ả đối v ớ ớ i công vi ệc ệc trong nhóm là quá cao. Quan điể m c ủa chúng tôi là nếu đã có tài thì bạn c ần phải bi ết c, và chúng tôi kiên quy ết cách cư xử đúng xử đúng mự c, ết theo đuổi quan điể m này.

8


GRAMMAR & VOCABULARY NOTES Đây là phần giải thích một số từ vựng và ngữ pháp hữu ích với thí sinh IELTS, được sử dụng trong bài. DESPITE/ IN SPITE OF + NOUN

Despite an “A” for effort, sustained “B” performance gets a respectful severance package. OVER (PREPOSITION) Note: Giới từ này hay được dùng để nhấn mạnh ưu tiên lự a chọn. A over B tức là A sẽ là lựa chọn ưu tiên hơn so với B. Example: Our core philosophy is people over process. I AM HAPPY ABOUT YOUR READING THIS – SỞ HỮU VỚI DANH ĐỘNG TỪ (YOUR READING) V-ing được sử dụng như một danh từ; vì vậy, bạn có thể đặt tính từ sở hữu ở phía trước nó. Dưới đây là ví dụ về ngữ pháp này trong văn cảnh formal, informal và câu g ốc trong bài vi ết. Formal: Formal: I am happy about your reading this. (Tôi vui vì bạn đã đọc tài li ệu này.) Informal: Informal: I am happy about you reading this. Original in the article: article: We avoid committees making decisions because that would slow us down, and diffuse responsibility and accountability. accountability. Original in the article (adapted to sound more formal) formal):: We avoid committees’ making decisions because that would slow us down, and diffuse responsibility and accountability.

9


WORD LIST – TOPIC: JOBS AND CORPORATE CULTURE Phần này là t ổng hợp những từ vựng và câu đã đượ c chia tách ra thật đơn giản để bạn học thuộc thật dễ dàng. Collective decision-making slows us down. – Vi ệc ra quy ết nh t ậ p thể kéo chúng ta ch ậm l ại. ết đị nh Freedom may lead to chaos. – Sự t t ự ự do do có thể d ẫn ẫn đến tình tr ạng hỗn loạn. Hard work is not how we measure contribution. – “Làm việc chăm chỉ” không phải là cách chúng tôi đo c ống hi ến c ủa bạn. đếm sự c In the tension between honesty and kindness, we lean into honesty. – Khi phải l ự ựa chọn gi ữ ữa l ờ ời nói thật và ựa chọn l ờ ời nói thật (dù sự th lòng t ốt, chúng tôi luôn l ự thật mất lòng).

ọng tâm là con ngườ i thay Our core philosophy is people over process. – Tri ết lý c ốt lõi c ủa chúng tôi l ấy tr ọng vì quy trình. The market value of sb is flat year-to-year. – Giá tr th ị trườ ng c ủa một ai đó giẫm chân t ại chỗ năm này qua ị th ị trườ ng

năm khác.

The market value of sb rapidly rises. – Giá tr th ị trườ ng c ủa một ai đó tăng nhanh. ị th ị trườ ng to create the sense of ownership and responsibility: t ạo ra tinh thần làm chủ công vi ệc và trách nhi ệm cao ng nhữ ng ng ý ki ến trái chi ều to farm for dissent: nuôi dưỡ ng

to get a pay raise: được tăng lương ng to get rewarded: được thưở ng

to get/give a severance package: nhận được/trao gói lương thôi việ c to minimise complexity: gi ảm thi ểu sự ph phứ c t ạ p to please your boss: làm hài lòng s ế p to seek to do sth = to find ways to do sth = to try to do sth to simplify things: đơn giả n hóa mọi vi ệc ọng phong độ cao và ổn đị nh to value consistent excellence: coi tr ọng nh to value job security: coi tr ọng sự an an toàn và ổn đị nh nh trong công vi ệc to value seniority: coi tr ọng thâm niên to value stability: coi tr ọng sự ổn nh ự ổn đị nh to yearn for sth = khao khát cái gì (yearn for the vast and endless sea) We seek to be big, fast and nimble. – Netflix luôn tìm cách để l ớ ớ n mạnh, nhanh nhẹn và sáng suốt. You are quietly confident and openly humble. – (Là một thành viên c ủa Netflix,) bạn luôn bi ết mình có gì và ự tin tin v ề điều đó một cách bình thản và thầm l ặng. Ở bên t ự bên ngoài, b ạn luôn thể hi ện mình là một ngườ i khiêm t ốn và c ầu th ị .

ết cái gì cũng You do not need policies for everything. - Bài h ọc chúng ta c ần ghi nhớ là là không ph ải nhất thi ết c ần chính sách hay luật l ệ.

10

2018August2_Diamond Vocab by Vu Hai Dang_Jobs_Final

Recommend Documents