CRASHING (INTENSIFICACIÓN) Con base en el diagrama:
A
B
C
D
E
Activity
Normal
Crash
Normal
Crash
Crash
Time
Time
Cost
Cost
Cost/Wk
(week)
(week)
($)
($)
($)
A
10
8
15,000
23,000
4,000
B
12
11
10,000 10,000
14,500
4,500
C
8
6
5,000
8,000
1,500
D
6
3
6,000
7,500
500
E
9
6
12,000
18,000
2,000
Totals
45
34
48,000
71,000
12,500
1. ¿En ¿En qué qué or orde den n son son est estas as actividades candidatas al crashing? 2. ¿En cu cuánt ántas se semanas podemos reducir el tiempo total del proyecto? 3. ¿Cuá ¿Cuáll es el cost costo o tot total al adicional si se aplica crashing a todas las actividades?
45
CRASHING (INTENSIFICACIÓN ) qué orden son estas 1. ¿En Con base en el diagrama:
A
B
C
D
E
Activity
Normal
Crash
Normal
Crash
Crash
Time
Time
Cost
Cost
Cost/Wk
(week)
(week)
($)
($)
($)
A
10
8
15,000
23,000
4,000
B
12
11
10,000
14,500
4,500
C
8
6
5,000
8,000
1,500
D
6
3
6,000
7,500
500
actividades candidatas al crashing? D, C, E, A, B 2. ¿En cuántas semanas podemos reducir el tiempo total del proyecto? 45 – 34 = 11 semanas 3. ¿Cuál es el costo total adicional si se aplica crashing a todas las actividades? $71,000 - $48,000 = $23,000 •
•
•
E
9
6
12,000
18,000
2,000
Totals
45
34
48,000
71,000
12,500
46
GRÁFICA DEL CRASHING Activity
Normal
Crash
Normal
Crash
Crash
Time
Time
Cost
Cost
Cost/Wk
(week)
(week)
($)
($)
($)
A
10
8
15,000
23,000
4,000
B
12
11
10,000
14,500
4,500
C
8
6
5,000
8,000
1,500
D
6
3
6,000
7,500
500
E
9
6
12,000
18,000
2,000
Totals
45
34
48,000
71,000
12,500
45 47
EJERCICIO DE CRASHING
Determine la ruta crítica
48
EJERCICIO DE CRASHING
2.
Con base en la A siguiente tabla, haga el análisis B C de red y determine la D compresión E idónea F utilizando la G técnica de crashing.
Normal Time
Crash Time
Normal Cost
Crash Cost
Crash Cost/Week
(weeks)
(weeks)
($)
($)
($)
13
10
$ 25,000 $ 43,000 $
6,000
6
4
$
2,000 $
4,000 $
1,000
6
5
$
3,000 $
5,000 $
2,000
6
2
$
3,000 $
4,000 $
250
10
7
$
3,000 $
9,000 $
2,000
20
13
$ 50,000 $ 64,000 $
2,000
5
3
$
1,000
6,000 $
8,000 $
49
EJERCICIO DE CRASHING 1.
Determine la ruta crítica.
2.
Determine el orden del crashing.
3.
¿Cuál es la duración y el costo total del proyecto en condiciones normales?
4.
¿Cuál es la duración del proyecto y el costo total si se aplica crashing a las actividades de la ruta crítica?
5.
¿Cuál es el costo total si se aplica crashing a todas las actividades?
6.
¿Cómo se modifica la ruta crítica si se aplica el crashing a todas las actividades?
7.
¿Explique el efecto de aplicar crash a las actividades D y E?
8.
¿Qué sucede si el tiempo normal y el tiempo crash para una actividad son los mismos?
9.
Elabore la gráfica.
50
EJERCICIO DE CRASHING 3. Elabore la gráfica:
51
EJERCICIO DE CRASHING
Red aplicando crashing a la ruta crítica
RC=A, E, F, G = 36 semanas
EJERCICIO DE CRASHING
Red aplicando crashing a TODAS las actividades
RC=A, B, C, F, G = 35 semanas
EJERCICIO DE CRASHING Normal Actividad Time
Crash Time
Normal Cost
(weeks) (weeks) ($) 13 10 $ 25,000 6 4 $ 2,000 6 5 $ 3,000
A B C
Crash Cost
Crash Cost/Week
($)
($)
$
43,000
$
6,000
$
4,000
$
1,000
$
5,000
$
2,000
D
6
2
$
3,000
$
4,000
$
250
E
10
7
$
3,000
$
9,000
$
2,000
F
20
13
$ 50,000
$
64,000
$
2,000
G
5
3
$
$
8,000
$
1,000
TOTAL:
66
44
RC:
50
35
6,000
$ 92,000 $ 137,000 $ 86,000* $ 124,000* 54
EJERCICIO DE CRASHING 1.
Determine la ruta crítica. •
2.
Determine el orden del crashing. •
3.
Aplicar crash a la actividad D no afecta en nada a la ruta crítica, lo mismo sucede con la actividad E
¿Qué sucede si el tiempo normal y el tiempo crash para una actividad son los mismos? •
9.
Se conserva la ruta crítica y la duración es de 35 semanas
¿Explique el efecto de aplicar crash a las actividades D y E? •
8.
$137,000
¿Cómo se modifica la ruta crítica si se aplica el crashing a todas las actividades? •
7.
36 semanas, $130,000 (124,000 más la duración NORMAL de D y E)
¿Cuál es el costo total si se aplica crashing a todas las actividades? •
6.
50 semanas, 92,000
¿Cuál es la duración del proyecto y el costo total si se aplica crashing a las actividades de la ruta crítica? •
5.
G, B, F, C, A
¿Cuál es la duración y el costo total del proyecto en condiciones normales? •
4.
A, B, C, F, G
No se debe hacer nada, no hay ningún efecto favorable
Elabore la gráfica.
55
EJERCICIO DE CRASHING
56
