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LAS
FASES
PARA REALIZAR CON ÉXITO CON ÉXITO
UNA OBRA UNA OBRA DE RETAIL
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LAS 10 FA FASES SES PAR PARA A REA REALIZ LIZAR AR CO CON N ÉXIT ÉXITO O UNA UNA OBR OBRA A DE RE RETAI TAILL
A la hora de abordar una hay y qu que e co cont ntar ar co con n obra ob ra de re reta tail il ha un equipo altamente cualificado que pres pr este te at aten enci ción ón al de detal talle le y re resp spet ete e los principios básicos de identidad corporativa de cada cad a marc marca. a. Contar con los mejores proveedores y el cumplimiento de los plazos son cuestiones complejas pero irrenunciables. Desde IC-10 Construimos Espacios, ponemos a su alcance Las 10 Fases para Realizar con co n Éx Éxit ito o un una a Ob Obra ra de Re Reta tail il. Esta guía sirve para cualquier Project Manager, Direct Dir ector or de Exp Expans ansión ión,, Dir Direct ector or Gen Genera erall o Director de Retail al enfrentarse al proceso de construcción de un local o tienda de una forma segura y atiende a los aspectos aspe ctos más impor importante tantes s del proyecto.
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01
Concept Design Es el punto de partida de cualquier proyecto, es el docu do cume ment nto o en el que se de deli limi mita tan n la lass ca cara ract cter erís ísti tica cass e iden id enti tida dad d de ma marc rca a y en do dond nde e se cu cual alif ific ican an lo loss espac es pacio ioss a ut util iliz izar ar.. En él se re refl flej ejan an:: Materiales Acabados Superficies Calidades De modo muy general se definen los elementos de branding a implementar y aquellos elementos extra susc su scep epti tibl bles es de di disp spon oner er de ca cada da obr obra a y es espa paci cio. o.
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Proyecto Ejecutivo Es la Traducción del Concept Design a las características del espacio, la legislación de cada ca da paí país, s, et etc. c. El Proyecto Ejecutivo es el documento que se interpretará durante el proceso de construcción y en el que se aplican “las aplican “las líneas guías” estable est ablecid cidas as en el Con Concep ceptt Des Design ign..
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Fase de Adjudicación Los tr Los trab abaj ajos os de co cons nstr truc ucci ción ón lo loss pu pued ede e re real aliz izar ar el responsable del proyecto ejecutivo (llave en mano) o ser un proceso independiente susceptible de ser adjudicado a través de concurso restringido restr ingido para empres empresas as cons construct tructoras. oras. Hay que ser muy cuidadoso con la “baja temeraria”, conseguir un mejor presupuesto en primer término puede devenir en mayores gastos a la larg rgo o pla plazo. zo.
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Gestión Documental Es importante recabar una serie de información ci ón so sobr bre e lo loss po posi sibl bles es pr prov ovee eedo dore ress pa para ra as aseegurar que se trata de la empresa idónea para el pro proyec yecto: to: Avaless bancar Avale bancarios ios Licencias Seguros Contra Con tratos tos de per person sonal al Certificaciones etc.
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Planificación de Recursos El ideal es evitar la paquetización porque en el medio plazo produce sobrecostes derivados de la gestión y en el largo dificulta la de dellimitaci mit ación ón de las de res respon ponsab sabili ilidad dades es dir direct ectas as y con concre cretas tas.. Es mu muy y im impo port rtan ante te co cono noce cerr lo loss ín índi dice cess de su subbcontratación posibles (Decr (Decreto eto 352/20 352/2011) 11).
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Ejecución El cu cump mpli limi mien ento to de lo loss pl plaz azos os,, pr prec ecio ioss y calidades pactadas en el Proyecto Ejecutivo es una cuest cuestión ión irren irrenuncia unciable. ble. Al mismo tiempo es necesario trabajar con la sufici suf icient ente e fle flexib xibili ilidad dad com como o par para a ada adapta ptarse rse con garantías a las circunstancias cambiantes de cada ca da ob obra ra y lo loca cal. l. Las reuniones periódicas de seguimiento de la obra de todos los agent agentes es implicados, implicados, facil facilitan itan la co cons nsec ecuc ució ión n de lo loss ob obje jeti tivo vos. s.
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Recepción Provisional Normalmente, Normalment e, con la la coloc colocación ación del mobiliamobiliario y la integración de las instalaciones generales y de los de sistemas de voz y datos se puede realizar una Recepc Recepción ión Provi Provisional sional que posibi pos ibilit litarí aría a la ape apertu rtura ra al públ público ico..
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Certificado Recepción Definitiva Una vez realizadas las correcciones y remates detect det ectado adoss dur durant ante e la rec recepc epción ión pro provis vision ional al se genera la Documentación As Built en la que se reflejarán todas las modificaciones realizadas dura du rant nte e la ob obra ra so sobr bre e el pr proy oyec ecto to ej ejec ecut utiv ivo. o.
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Período de Garantía de 1 Año Ampara los vicios ocultos y defectos propios de to toda da co cons nstr truc ucci ción ón pe pero ro no at aten ende derá rá a problemas derivados de un mal uso de las instalaciones o falta de mantenimiento de las mismas.
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Postventa y Mantenimiento S e en treg a u n Ma Manua nuall del usu usuari ario o p ara cono co noce cerr el co corr rrec ecto to us uso o de la lass in inst stal alac acio ione nes. s. Para que el período de garantía sea válido no se debe contratar mantenimiento ajeno a la empr em pres esa a en enca carg rgad ada a de la obr obra. a. Si se trata de una tienda aislada, lo mejor es cont co ntar ar co con n el pr prop opio io co cons nstr truc ucto tor. r. En el ca caso so de tratarse de una cadena, se debería contratar con co n un una a em empr pres esa a u op oper erad ador or gl globa obal. l.
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Interlocutores en la Obr Obraa 1. Pr Proj ojec ectt ma mana nage gerr Defiende los intereses del promotor y es el responsable de que se cumplan loss co lo comp mpro romi miso soss de pl plaz azos os,, pr prec ecio ioss y ca cali lida dade des. s. En oc ocas asio ione ness pu pued ede e coincidir con alguno de los agentes de la Dirección Facultativa (arquitecto, diseñador...).
2. Pr Prop opie ieta tario rio de dell in inmu mueb eble le En el ca casso de qu que e la ob obrra se re rea ali lice ce sob obre re un es espa paci cio o ar arrren enda dado do o ce cedi dido do.. En la mayo ma yorr pa part rte e de la lass oc ocas asio ione ness cl clie ient nte e y pr prop opie ieta tari rio o no so son n la mi mism sma a en enti tida dad. d.
3. ECOP Si la obra se realiza en centros comerciales son los encargados de controlar el cumplimiento de todas las normativas legales e internas, así como procedimie dim ient ntos os es espe pecí cífi fico coss de ca cada da ob obra ra o ce cent ntro ro..
4. Re Repr pres esen enta tant ntes es de la lass ma marc rcas as Defien Defi ende den n lo loss in inte tere rese sess de la lass ma marc rcas as,, má máxi xime me cu cuan ando do és ésta tass se im impl plan anta tan n en un es espa paci cio o en el qu que e co conv nviv iven en va vari rias as de el ella las. s. www.ic-10.es
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