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A BENEFICIOS UN BAJO COSTO DE Y CON ALTO COSTO ALTO IMPACTO. IMPACTO. BAJO
Y ALTO
IMPACTO PARA RETENER
EL TALENTO T ALENTO DE SU EMPRESA La satisfacción de las personas con el paquete de beneficios que ofrece su empleador se está convirtiendo en un factor cada vez más crítico al concretar o descartar un cambio de trabajo. Un estudio de la consultora de Recursos Humanos Stratos revela un desafiante escenario para las l as empresas que buscan retener a sus colaboradores:
cv
71% El 71% de los trabajadore trabajadores s consideraría cambiarse de trabajo.
33% El 33% busca activamente otro trabajo.
61% El 61% recibió alguna oferta de trabajo en los últimos 3 meses.
3 2
1 El estudio también arrojó que la insatisfacción con los
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programas de beneficios son la tercera razón de las personas para cambiarse de trabajo, des pués del sueldo y la falta de oportunidades de desarrollo.
No se queda
Se queda
Si bien para algunas empresas estos programas acarrean complicaciones de gestión y presupuesto, están surgiendo nuevos enfoques y soluciones que permiten fortalecer el compromiso de los colaboradores a un bajísimo costo. Desde este punto de vista, este tipo de programas son una excelente iniciativa.
A continuación, vemos los resultados de un estudio realizado por la Universidad de Harvard:
75% El 75% de los profesionales de recursos humanos encuestados dijeron que los beneficios contribuyeron a mejorar los indicadores de retención.
72% . El 72% también señalo que afectaron positivamente en el compromiso de los colaboradores
Si bien estos indicadores apuntan a lo importante que son los beneficios a la hora retener los talentos en las empresas, la buena noticia es que estas iniciativas no tienen por qué conllevar un alto costo para la organización.
58% El 58% dijo que ayudaron a que l a compañía mantuviese una ventaja competitiva.
A quí puedes ver 10 ejemplos de beneficios que o frecen una doble venta ja: Un ba jo gas to para la compañía y un alto impacto en el bienestar y compromiso de la fuerza labor al.
10 Horario flexible.
Vestimenta casual
Teletrabajo.
Generar espacios para aportar ideas y feedback, dando la autoridad para su implementación.
Días adicionales de vacaciones de libre disposición.
Transparencia, compartir los resultados de la compañía mensualmente con toda la organización.
Programas de descuentos permanentes y ofertas a precios rebajados en distintos tipos de comercios.
Espacios o lugares destinados para descansar y desconectarse durante algunos minutos.
Programas de mentores para guiar el desarrollo de carrera.
Tiempo libre para poder hac er trabajos voluntarios en organizaciones sin fines de lucro.
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