RESERVADO
RE 31 – 44
EJERCITO DEL PERÚ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
PROCEDIMIENTOS COMUNES
SERVICIO INTERIOR ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------EDICION 2014
HOJA DE VIDA
REGLAMENTO DEL EJERCITO Nº 31-44
MINISTERIO DE DEFENSA LIMA, MARZO DEL 2014
SERVICIO INTERIOR Párr.
Pág.
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
1-1 1-1 1-1 1-2 1-3
Condición de Militar……...... .............................. 2.1 Orden Militar…………………..................….. 2.2 Espíritu Militar……………...... ............................ 2.3 Virtudes Militares................................................ 2.4
2-1 2-1 2-1 2-2
CAPÍTULO 1 GENERALIDADES Sección
I. INTRODUCCIÓN Objeto…………………………………………… Finalidad………………………………………… Alcance…………………………………………. Base legal…………………………………………. Definición de Términos………………. ...........
CAPÍTULO 2 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS GENERALES Sección
Sección
I. CONCEPTOS DE LA FUNCIÓN MILITAR
II. BASES DE LA DISCIPLINA Disciplina Militar………................................ 2.5 Orden Jerárquico Militar………………………….. 2.6 Grado Militar………………………………………. 2-7
Reglas de Subordinación.................................. 2.8 Antigüedad y Precedencia…………………….. 2.9
2-2 2-4 2-4 2-4 2-6
Disposiciones Comunes a todos los Grados de la Jerarquía.................................................... 2.10 Regulaciones en el Ejercicio de algunos derechos Constitucionales……………………………… 2.11 Del Mando Militar….................................... 2.12
2-7 2-10 2-11
CAPÍTULO 3 ACCIÓN DEL COMANDO SUPERIOR Sección
Sección
I. EL COMANDANTE GENERAL DEL EJÉRCITO Autoridad …………………................................. 3.1 3.2 Responsabilid……..………………………. II. EL COMANDANTE DE DIVISIÓN (DE) O DE UNIDAD (GU) Autoridad…………………….............................. 3.3 Responsabilidad. ……………………… 3.4 Evaluación del Personal.……............................ 3.5 Entrevistas y Audiencias.................................... 3.6 Documentación............................................ 3.7 Seguridad.................................................. 3.8
3-1 3-1
GRAN 3-2 3-2 3-4 3-4 3-5 3-5
CAPÍTULO 4 COMANDO Y ESTADO MAYORDE LA UNIDAD (BTN, GPO O REG) Sección
I. DEL COMANDANTE DE UNIDAD Autoridad y Responsabilidad................ 4.1 Mando..................................................... 4.2 Moral y Disciplina............................................... 4.3 Nombramiento, Destaques, Permutas y Solicitudes................................... 4.4 Evaluación del Personal.................. 4.5 Parte Diario........................... 4.6 Audiencias y Visitas................................... 4.7
4-1 4-3 4-4 4-5 4-5 4-6 4-7
Instrucción, Entrenamiento y Educación........... 4.8 Distribución del Tiempo..................................... 4.9 Descanso en los Sábados................................. 4.10 Órdenes de Inamovilidad............................. 4.11 Movilización................................................. 4.12 Administración.................................................. 4.13 Alimentación..................................................... 4.14 Higiene................................................................4.15 Conservación del Material, Equipo, Prendas y Enseres.......................................................... 4.16 Cuidado del Ganado....................................... 4.17 Cuidado de los Vehículos............................................................ 4.18 Recepción y Entrega de la Unidad.................... 4.19 Atribuciones del Comandante de Unidad Autónoma.................... …………………………… 4.20
Sección
II. DEL EJECUTIVO Deberes y Funciones Generales......................... 4.21 Funciones Específicas......................................... 4.22
4-8 4-10 4-11 4-11 4-12 4-12 4-13 4-14 4-14 4-15 4-15 4-16 4-17
4-17 4-18
Sección III. DEL OFICIAL DE INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES (S-3) Deberes y Funciones Generales......................... 4.23 4-20 Funciones Específicas……….............................. 4.24 4-22 Documentación que Lleva…............................... 4.25 4-24 Sección IV. DEL OFICIAL DE PERSONAL(S-1) Deberes y Funciones Generales......................... 4.26 Funciones Específicas..................................... 4.27 Responsabilidades Administrativas………… 4.28 Sección
V. DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (S-2) Deberes y Funciones Generales........................ 4.29 Funciones Específicas....................................... 4.30
4-24 4-25 4-28
4-31 4-32
Sección VI. DEL OFICIAL DE LOGISTICA(S-4) Deberes y Funciones Generales......................... 4.31 Funciones Específicas.........................................4.32 Almacenes de la Unidad...................................... 4.33 Responsabilidades Administrativas…................ 4.34
4-33 4-33 4-35 4-35
CAPÍTULO 5 LA SUB UNIDAD (COMPAÑIA, BATERÍA 0 ESCUADRÓN) Sección
I. DEL COMANDANTE DE SUB UNIDAD Deberes y Funciones Generales......................... 5.1 Preparación para la Guerra…………………….... 5.2 Disciplina Militar …………………......................... 5.3 Educación Militar ……............. ........................... 5.4 Instrucción……………............. ......................... 5.5 Entrenamiento Físico Militar ……......................... 5.6 Preparación para la Movilización……………… 5.7 Administración de la Sub Unidad……………... 5.8 Estado Sanitario e Higiene................................ 5.9 Conservación del Material, Equipo, Vestuario y Otros….................. ............................................ 5.10 Relación con el Personal de Oficiales , Técnicos y Suboficiales.................................... 5.11 Relación con los Clases y Soldados.................. 5.12 Distribución del Personal................................... 5.13 Distribución del Servicio..................................... 5.14 Reunión de la Sub Unidad................................... 5.15 Legajo del Personal de Tropa............................ 5.16 Documento Nacional de Identidad (DNI), Carné de Identidad Personal (CIP) y Libreta de Servicio Militar (LSM)..................................... 5.17 Partes........................................................ 5.18 Ausentes, Desertores y Fallecidos …………........5.19
5-1 5-2 5-2 5-3 5-4 5-4 5-4 5-5 5-5 5-6 5-7 5-8 5-9 5-9 5- 10 5-10
5-10 5-10 5-11
Rancho............................................................... 5.20 Marcado de Prendas.......................................... 5.21 Cuidado del Ganado............................................ 5.22 Afectación del Ganado........................................ 5.23 Cuidado y Mantenimiento de los Vehículos........ 5.24 Recepción y Entrega de la Sub Unidad.............. 5.25
Sección
5-12 5-12 5-13 5-14 5-14 5-15
II. DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE LA SUB UNIDAD De los Tenientes y Subtenientes........................ 5.26 5-16 Del personal de Técnicos y Suboficiales............. 5.27 5-17 Del personal de Tropa Reenganchada............... 5.28 5-18
Sección III. DEL COMANDANTE DE SECCIÓN Deberes y Funciones Generales......................... 5.29 Libreta de Sección.............................................. 5.30 Instrucción........................................................... 5.31 Limpieza de las Cuadras, Prendas y Revistas…...................................………………... 5.32 Cuidado del Ganado........................................... 5.33 Cuidado y Mantenimiento de los Vehículos........ 5.34
5-18 5-19 5-19 5-20 5-20 5-20
Sección IV. DEL OFICIAL DE DIA Deberes y Funciones Generales........................ 5.35 Reuniones de la Sub Unidad.............................. 5.36 Responsabilidades en las Caballerizas.............. 5.37 Responsabilidades en los Galpones…............... 5.38 Partes..................................................................5.39
5-21 5-23 5-24 5-24 5-25
Sección V. DEL SARGENTO 1ro DE SUB UNIDAD (SGTO DE COMPAÑIA, BATERÍA O ESCUADRÓN) Deberes y Funciones Generales........................ 5.40 Pagos de Propina............................................... 5.41 Libros y Documentos.......................................... 5.42 Prendas de los Ausentes y Fallecidos ….…….... 5.43
5-25 5-26 5-27 5-27
Prendas Civiles de los Reclutas …….................. 5.44 Listas, Relaciones y Cuadros............................. 5.45 Enfermos............................................................ 5.46
5-27 5-28 5-28
DEL SARGENTO SEGUNDO Responsabilidades..............................................5.47 Sus Funciones……………………………...…...... 5.48
5-28 5-29
Sección VII. DEL SARGENTO FURRIEL Deberes y Funciones Generales…..................... 5.49
5-29
Sección VIII. DEL SARGENTO DE SECCIÓN Deberes y Funciones Generales………..............5.50
5-30
Sección VI.
Sección IX.
DEL SARGENTO JEFE DE GRUPO (PIEZA, TANQUE, ETC.) Deberes y Funciones Generales………………... 5.51 5-31
Sección X.
DEL SARGENTO DE SEMANA Deberes y Funciones Generales………………... 5.55 Recepción y Entrega del Servicio....................... 5.53 Revistas............................................................. 5.54 Correspondencia…………………………………..5.55 Sancionados y Enfermos.................................... 5.56 Responsabilidades en los Galpones y Caballerizas. ............................................................................. 5.57
Sección XI.
5-34 5-35 5-35 5-35 5-36 5-36
DEL SARGENTO DE LIMPIEZA GENERAL DE LA UNIDAD Deberes y Funciones Generales………………... 5.58 5-36
Sección XII. DE LOS CABOS Responsabilidades.............................................. 5.59 Sus Funciones...……………………………….......5.60
5-38 5-38
Sección XIII.
DEL CABO FURRIEL Deberes y Funciones Generales…………......... 5.61
5-38
Sección XIV. DEL CABO ADJUNTO Deberes y Funciones Generales……………..... 5.62
5-39
Sección XV.
DEL CABO DE CUARTEL Deberes y Funciones Generales………............. 5.63
5-40
Sección XVI. DEL CABO GALPONERO Deberes y Funciones Generales……................ 5.64
5-44
Sección XVII. DEL CABO CABALLERIZO Deberes y Funciones Generales….................... 5.65
5-45
Sección XVIII. DE LOS SOLDADOS Aspectos de la Conducta y del Servicio Militar…….............. .............................................. 5.66 Deberes y Funciones Generales de los Soldados……...................................................... 5.67 Servicios que Cumplen …………………………. 5.68 Cuarteleros……………………………….. ............ 5.69 Imaginarias………………….……………………… 5.70 Galponeros.………………………………………… 5.71 Caballerizos.……………………………………….. 5.72 Aspirantes a Cabo............................................... 5.73 Especializados..................................................... 5.74 Asistentes............................................................ 5.75 Cornetas, Trompetas y Tambores....................... 5.76
5-45 5-46 5-48
5-50 5-51 5-51 5-52
CAPÍTULO 6 LOS SERVICIOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD Sección I.
GENERALIDADES Disposiciones Generales.................................... 6.1 Servicios Técnicos y Administrativos.................. 6.2
6-1 6-1
Sección II.
DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE OFICIALES Del Oficial Habilitado............................. ..............6.3 6-3 Del Oficial de Abastecimiento............................. 6.4 6-4 Del Oficial de Tiro............................................... 6.5 6-5 Del Oficial de Comunicaciones........................... 6.6 6-5 Del Oficial de Mantenimiento.............................. 6.7 6-6 De los Oficiales de Sanidad de la Unidad …..…...6.8 6-6 Del Médico de la Unidad..................................... 6.9 6-7 Del Odontólogo de la Unidad.............................. 6.10 6-10 Del Médico Veterinario........................................6.11 6-12 Del Profesor de Educación Física………………. 6.12 6-15 Del Capellán........................................................ 6.13 6-16
Sección III.
DEBERES Y FUNCIONESGENERALES DEL PERSONAL DE SUPERVISORES, TÉCNICOS Y SUBOFICIALES Del Técnico Mecánico Automotriz, Técnico de Blindados y Técnico Mecánico de Equipo Pesad o……..…………….... 6.14 6-15 Del Técnico de Comunicaciones y Técnico Mecánico de Telemática....................... 6.15 6-17 Del Técnico Mecánico de Armamento y Munición..................................... ...................... 6.16 6-18 Del Técnico en Enfermería Militar.......................6.17 6-19 Del Técnico Agropecuario.................................. 6.18 6-20 Del Técnico de Armas……………………………. 6.19 6-20
Sección IV.
DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE TROPA Del Clase de Abastecimiento............................. 6.20 6-21 Del Clase Proveedor.......................................... 6.21 6-21 Del Clase Furriel (Oficinista)............................... 6.22 6-22 Del Clase Correspondencia................................ 6.23 6-22 Del Clase de Limpieza General.......................... 6.24 6-23 De los Clases Jefes de Talleres de Reparaciones…............................................. 6.25 6-23 Del Cabo de Rancho...........................................6.26 6-24 Del Conductor (chofer)……………………..…… 6.27 6-25
Sección V.
DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE LA BANDA DE MÚSICOS Disposiciones Generales................................... 6.28 6-26 Director de Bandas............................................. 6.29 6-27 Del Músico Mayor............................................... 6.30 6-28
Sección VI.
DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE LA BANDA DE GUERRA Disposiciones Generales……………………….... 6.31 6-28 Del Comandante de Sección de la Banda de Guerra........................ ………………………. 6.32 6-29 Del Maestro de Cornetas o de Clarines... ….…. 6.33 6-29 Del Maestro de Tambores……….………………. 6.34 6-29
CAPÍTULO 7 FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS GENERALES DE LA UNIDAD Sección
I. ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO Objeto del Servicio..............................................7.1 Enlace entre el Comandante de Unidad, las Sub Unidades y los Servicios....................... 7.2
7-1 7-1
Coordinación de los Servicios Comunes de la Unidad………....................... ...................... 7.3 Satisfacción de las Necesidades Técnicas y Administrativas.................................................7.4 Orden de la Unidad............................................. 7.5 Modo de Nombrar el Servicio............................. 7.6 Permanencia en el Cuartel o Dependencia........ 7.7
Sección
II. SERVICIO DE DÍA Disposiciones Generales.................................... 7.8 Deberes y Funciones Generales del Jefe de Cuartel................................................................ 7.9 Deberes y Funciones Generales del Capitán de día…................................................................... 7.10 Vigilancia durante la noche................................. 7.11 Control de la Limpieza y Disciplina en el Cuartel................................................................ 7.12 Listas.................................................................. 7.13 Sancionados....................................................... 7.14 Deberes y Funciones Generales del Oficial de Día…............. ................................................. 7.15 Los Servicios Especiales….................................7.16
7-2 7-2 7-3 7-4 7-6
7-6 7-7 7-8 7-11 7-11 7-12 7-12 7-12 7-13
Sección III. LA SUB UNIDAD (COMPAÑÍA, BATERÍA O ESCUADRÓN) DE SERVICIO Sub Unidades de Servicio y Retén ………….......7.17 7-13 Servicio de Retén................................................7.18 7-14 Servicio de Semana............................................ 7.19 7-14 Sección IV. LA GUARDIA DE PREVENCIÓN Disposiciones Generales.................................... 7.20 Relevo de la Guardia.......................................... 7.21
7-15 7-18
Sección
V. DEL COMANDANTE DE LA GUARDIA Deberes y Funciones Generales….................... 7.22
Formación de la Guardia.................................... 7.23 Lista.................................................................... 7.24 Control del Personal........................................... 7.25 Ingreso de Personal Civil.................................... 7.26 Vigilancia Durante la Noche................................7.27 Registros y Documentos de la Guardia de Prevención……….......................................... 7.28
7-19 7-22 7-22 7-23 7-23 7-24 7-25
Sección VI. DEL SARGENTO DE GUARDIA, CABO DE GUARDIA, CABO DE CASTIGADOS Y SOLDADOS DE GUARDIA Deberes y Funciones Generales del Sargento de Guardia............................................................... 7.29 Deberes y Funciones Generales del Cabo de Guardia…......... .................................................. 7.30 Deberes y Funciones Generales del Cabo de Sancionados ……………………………………7.31 Puestos que cumplen los Soldados en la Guardia……………......................... .................... 7.32 Deberes y Funciones Generales de los Soldados de en la Guardia.................................. 7.33 Relevo de los Centinelas.................................... 7.34 Vigilancia de las Puertas Secundarias................7.35 Ordenanzas........................................................ 7.36 Servicio Nocturno................................................7.37 Corneta de Guardia............................................ 7.38
7-26 7-28 7-29 7-30 7-30 7-34 7-36 7-36 7-37 7-37
Sección VII. SERVICIO EN LOS GALPONES Y CABALLERIZAS Organización del Servicio en los Galpones............................................................. 7.39 7-38 Organización del Servicio en las Caballerizas......................................................... 7.40 7-38
Sección VIII. LISTAS Y REUNIONES Lista de Diana y de Retreta................................ 7.41
7-39
Modo de Pasar Lista y “Parte” de las
Listas.................................................................. 7.42 Reunión de Oficiales...........................................7.43 Toques de Corneta/Trompeta para el Desarrollo del Servicio General Interno……….. 7.44
7-40 7-41 7-42
CAPÍTULO 8 FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD Sección
Sección II.
I. SERVICIO DE ALIMENTACIÓN Abastecimiento de Clase I.................................. 8.1 Junta Económica del Rancho de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa.... 8.2 Del Oficial de Rancho......................................... 8.3 Del Adjunto al Oficial de Rancho........................ 8.4 Preparación de las Comidas............................... 8.5 Mesa de Oficiales............................................... 8.6 Mesa de los Supervisores, Técnicos y Suboficiales……............... ................ 8.7 Rancho de Tropa................................................ 8.8 Material de Comedores y Cocinas……………. 8.9 Reintegros de Rancho........................................ 8.10 SERVICIO DE SANIDAD Objeto del Servicio.............................................. 8.11 Personal de la Enfermería.................................. 8.12 Visita Médica.......................................................8.13 Enfermos en la Cuadra....................................... 8.14 Enfermos en la Enfermería................................. 8.15 Evacuación y Hospitalización............................. 8.16
8-1 8-2 8-3 8-4 8-4 8-5 8-6 8-7 8-7 8-8
8-8 8-9 8-9 8-10 8-11 8-11
Sección III.
Sección IV.
Sección V.
Revista Sanitaria y Pesada Mensual.................. 8.17 Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales Enfermos..................................... 8.18 Higiene de la Tropa............................................ 8.19 Higiene de los Locales........................................ 8.20
8-12 8-12 8-13 8-16
SERVICIOS DE RECREACION Y BIENESTAR Objeto................................................................. 8.21 Planeamiento y Responsabilidad........................8.22
8-19 8-20
SERVICIO VETERINARIO Objeto del Servicio..............................................8.23 Revista de Ganado............................................. 8.24 Higiene del Ganado............................................ 8.25 Cuidado de los Miembros, Patas, Dorso, Cola y Crines …....................... ................ 8.26 Paseo.................................................................. 8.27 Alimentación del Ganado.................................... 8.28 Reforma.............................................................. 8.29
8-24 8-25 8-26 8-27
MANTENIMIENTO Generalidades.................................................... 8.30 Ejecución del Mantenimiento.............................. 8.31
8-27 8-28
8-21 8-21 8-22
CAPÍTULO 9 DISCIPLINA Sección I.
MANIFESTACIONES EXTERIORES DE LA DISCIPLINA Importancia……………………………..................9.1 9-1 Responsabilidades…………….…....................... 9.2 9-1 Manifestaciones Exteriores………...................... 9.3 9-5 Deberes que exteriorizan la 9-5 Disciplina Militar…..………………....................... 9.4
Sección II.
Sección III.
Sección IV.
Sección V.
Sección VI.
Sección VII.
PRESENTACIONES Deberes del Personal Cambiado de Colocación..................................................... 9.5 De las Presentaciones........................................ 9.6 INCORPORACIONES De la Incorporación............................................ 9.7 De los Deberes del Personal Incorporado........................................................ 9.8 RECONOCIMIENTOS Reglas para el Reconocimiento.......................... 9.9 Realización del Reconocimiento.........................9.10 SIGNOS EXTERIORES DE RESPETO Reglas Individuales de Conducta....................... 9.11 Reglas para el Saludo........................................ 9.12 Normas para la Ejecución del Saludo................. 9.13 Deberes de los Militares para con la Bandera.................................... ............... 9.14 Deberes para con el Himno Nacional................. 9.15
9-7 9-8
9-10 9-10
9-10 9-12
9-17 9-18 9-19 9-24 9-24
TRATO HACIA LOS SUPERIORES Tratamiento al Superior ………………………....... 9.16 Manera de Presentarse al Superior.....................9.17 Modo de Recibir y Despedir a los Superiores................................. .......................... 9.18 Toma del Mando………………………................. 9.19
9-26 9-28
REVISTAS Objeto de las Revistas....................................... 9.20 Revista de Presencia.......................................... 9.21 Revistas Diarias................................................ 9.22 Revista del Material de Guerra…......... ...............9.23
9-28 9-28 9-29 9-30
9-25 9-25
SecciónVIII.
INSPECCIONES Objeto de las Inspecciones................................. 9.24 Inspecciones Técnicas y Administrativas........... 9.25 Inspecciones……............... ................................. 9.26 Inspecciones de Instrucción…..…...................... 9.27 Inspecciones de Inspectoría…..…...................... 9.28 Disposiciones Complementarias.........................9.29
9-31 9-31 9-31 9-33 9-33 9-34
CAPÍTULO 10 RECOMPENSAS , VACACIONES, LICENCIAS, PERMISOS Y SALIDAS DE PASEO Sección
Sección PASEO
I. RECOMPENSAS Generalidades.....................................................10.1 Felicitaciones y Menciones................................. 10.2 Ascensos………………………............................ 10.3 Certificados de Buena Conducta........................ 10.4 Permisos y Salidas Extraordinarias.................... 10.5
10-1 10-1 10-2 10-3 10-3
II. VACACIONES, LICENCIAS, PERMISOS, Y SALIDAS DE Generalidades............................................ .........10.6 10-3 Facultad de conceder Vacaciones y Permisos……………………………………….... 10.7 10-5 Disposiciones sobre las Vacaciones y Permisos.............................................................. 10.8 10-6 Permisos para el Personal de Tropa ………....… 10.9 10-6 Salidas del Personal Militar.................................10.10 10-7
CAPITULO 11 INFRACCIONES Y SANCIONES DISCIPLINARIAS Sección
Sección
Sección
I. INFRACCIONES Infracción Disciplinaria........................................ 11.1 Clasificación de las Infracciones…..................... 11.2
11-1 11-1
II. SANCIONES Sanción Disciplinaria...........................................11.3 Clasificación de las Sanciones…......... ............... 11.4
11-2 11-2
III. APLICACIÓN DE LAS SANCIONES Principios y Criterios........................................... 11.5 Deber de Sancionar............................................ 11.6 Ejercicio de la Facultad de Sancionar.................11.7 Duración y Cumplimiento de Los Arrestos…...... 11.8 Reglas Generales para la Aplicación de las Sanciones................................................. 11.9 Procedimiento para Sancionar............................ 11.10 Imposición de Sanciones.................................... 11.11 Notificación de las Sanciones............................. 11.12 Prescripciones de las Infracciones..................... 11.13 Impugnación Administrativa de las Sanciones................................................. 11.14 Registro de las Sanciones................................... 11.15 Formatos de la Orden Papeleta de Arresto o Amonestación.................................11.16 Trámite de la Orden de Arresto o Amonestación ante el COPERE…………...........11.17
11-6 11-7 11-7 11-7 11-8 11-10 11-12 11-13 11-13 11-14 11-15 11-15 11-16
Sección IV. NORMATIVIDAD PARA LA APLICACIÓN DE LA LEY N° 27942, PREVENCIÓN Y SANCION DEL HOSTIGAMIENTO SEXUAL EN EL EJÉRCITO Generalidades……… .......................................... 11.18 11-17 Aplicación de Sanciones por Cometer el Delito de Hostigamiento Sexual..................... 11.19 11-18 Relaciones Interpersonales del Personal Militar y Civil Masculino y Femenino ……………. 11.20 11-18 Instrucción, Academias e Informes.....................11.21 11-21 CAPÍTULO 12 CEREMONIAS Sección I.
Sección II.
IZAMIENTO DEL PABELLÓN NACIONAL Generalidades.....................................................12.1 Forma de Izar y Arriar la Bandera.......................12.2 ENTREGA DE ARMAS Generalidades………… ...................................... 12.3
Jura de la Bandera..............................................12.4
Sección III. BANDERA
Sección IV.
12-1 12-1 12-2 12-3
RENOVACIÓN DEL JURAMENTO DE FIDELIDAD A LA Generalidades……. ............................................. 12.5
12-3
Programa y Ceremonial de la Renovación del Juramento.................................. 12.6
12-4
LICENCIAMIENTO DEL PERSONAL DE TROPA Generalidades….................................................. 12.7 Programa de la Ceremonia de Licenciamiento............................................... 12.8
12-5 12-6
CAPÍTULO 1 GENERALIDADES Sección I. INTRODUCCIÓN 1.1 Objeto Establecer las normas básicas de: conducta , subordinación, antigüedad y precedencia; así como los principios generales de mando, determinando las actividades internas que regulen permanentemente el desempeño del personal militar en las Unidades y Reparticiones del Ejército.
1.2 Finalidad a. Servir de guía al personal militar del Ejército, en Situación de Actividad y Disponibilidad; así como al personal militar en Situación de Retiro que labora en la Institución, para el desempeño de las actividades propias de su función. b. Regular los diversos servicios que se cumplen en las instalaciones militares.
1.3 Alcance a. Las disposiciones y normas contenidas en el presente reglamento, son de aplicación a todo el personal militar del Ejército. b. El presente reglamento comprende los principios y conceptos generales del mando, las funciones del Comando y Estado Mayor de la Unidad, los servicios generales, técnicos y administrativos de la Unidad, así como las normas disciplinarias que rigen en la Institución. c. Los casos no previstos en el presente reglamento, serán solucionados con un criterio basado en normas y disposiciones vigentes, poniendo de manifiesto la iniciativa y haciendo efectivas las responsabilidades del caso.
1-1
1.4 Base Legal a. Constitución Política del Perú, Cap XII, de la Seguridad y de la Defensa Nacional (1993). b. Decreto Legislativo Nº 437 – 87, Ley Orgánica del Ejército Peruano (27 Set 1987). c. Ley Nº 28359, Situación Militar de los Oficiales de las Fuerzas Armadas y su Reglamento (11 Oct 2004). d. Decreto Legislativo N° 1143, que modifica la Ley N° 28359, Ley de Situación Militar de los Oficiales de las Fuerzas Armadas (10 Dic 2012). e. Decreto Supremo N° 019-2004-DE/SG, Situación Militar del Personal de Técnicos, Suboficiales y Oficiales de Mar de las Fuerzas Armadas del Perú (20 Oct 2004). f. Decreto Legislativo N° 1144, que regula la Situación Militar de los Supervisores, Técnicos y Suboficiales u Oficiales de Mar de las Fuerzas Armadas (10 Dic 2012). g.
Ley N° 29248, Ley del Servicio Militar (06 Jun 2008).
h. Decreto Legislativo N° 1146, que modifica la Ley N° 29248, Ley del Servicio Militar (10 Dic 2012). i.
Ley Nº 29131, del Régimen Disciplinario de las FFAA (24 Oct 2007).
j. Decreto Supremo N° 008-2013-DE, que aprueba el Reglamento de la Ley N° 29131, Ley del Régimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas (03 Octubre 2013). k. Decreto Supremo N° 023-2008-DE/SG, Modificaciones al Reglamento de la Ley N° 29131, Ley del Régimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas (31 Oct 2008). l. Decreto Supremo N° 014-2009-DE/SG, Modificaciones al Reglamento de la Ley N° 29131, Ley del Régimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas (22 May 2009). 1-2
m. Decreto Legislativo N° 1145, que modifica la Ley N° 29131, Ley del Régimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas (10 Dic 2012). n. Ley N° 27942, Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual (05 Feb 2003). o. Ley N° 30135, Ley que modifica el artículo 10 de la Ley N° 28359, Ley de Situación Militar de los Oficiales de las Fuerzas Armadas (24 Dic 2013).
1.5 Definición de Términos a.
Agravantes Circunstancias concurrentes con la acción u omisión que producen el efecto de incrementar la responsabilidad del infractor a fin de establecer la sanción. b.
Asimilado Condición de un Oficial o Suboficial por un periodo de dos (02) años que no tiene derecho a la propiedad del grado, pero sí a los atributos de éste, mientras ejerce el cargo. Al cesar en sus funciones, sólo mantiene los goces de cesantía, jubilación y montepío conforme a ley. Es menos antiguo que todos los Oficiales o Suboficiales efectivos del mismo grado. c.
Atenuantes Circunstancias concurrentes con la acción u omisión, que por incidir sobre el elemento esencial de la culpabilidad, producen el efecto de disminuir la responsabilidad del infractor con la finalidad de establecer la sanción. d.
Audiencia Es la entrevista que concede un superior jerárquico al personal de una Unidad o Repartición, para permitirle expresar en forma individual, hechos y/o situaciones que afecten sus intereses o derechos personales y/o familiares, así como los de la Institución. e.
Ausentarse del Empleo/Puesto/Destino No presentarse dentro de los plazos reglamentarios, al empleo, puesto o destino para el cual se ha sido designado o dejarlo sin autorización.
1-3
f.
Ausentarse del Servicio Ausentarse sin autorización del servicio que le corresponde o no presentarse a él. g.
Autoridad Consiste en ciertos derechos de decisión y comando, sin los cuales la responsabilidad no podrá ser cumplida debidamente. h.
Cambio de Colocación Acción de Comando correspondiente a la asignación de personal; significa transferencia de personal militar a otro lugar o a otra función; también se denomina cambio de empleo. i.
Cancelación de Asimilación/Contrato Acción de anulación del contrato que se realiza al Personal Militar Asimilado que incurra en infracciones muy graves o no cumpla con los requisitos establecidos para mantenerse en dicha condición, previa recomendación del Consejo de Investigación o Junta de Evaluación según el caso. j.
Comando Autoridad que un individuo ejerce sobre sus subordinados por razón de su grado y empleo. El comando involucra la autoridad y responsabilidades propias del empleo, para el planeamiento, organización, dirección, coordinación y control de las unidades militares en el cumplimiento de las misiones y tareas mediante la aplicación de los recursos disponibles, además significa responsabilidades por la salud, bienestar, moral y disciplina del personal asignado. k.
Conducto Regular Trámite que realiza el personal de las Fuerzas Armadas a través del Canal de Comando, sin sobrepasar el conducto normal que debe seguir una gestión determinada. l.
Empleo Es el desempeño de una función real y efectiva que se encomienda al personal militar de acuerdo a los Cuadros de Organización.
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m. En Tránsito Situación en la que se encuentra el personal militar al ser cambiado de colocación, desde que deja su Unidad de origen hasta que se incorpora a su nueva Unidad. n.
Estado de Relevo Documento que contiene la relación detallada de todas las pertenencias a cargo de una Unidad o Repartición, que se formula cuando el Jefe de ella es cambiado de empleo. o.
Función Militar Es un conjunto de tareas o atribuciones del personal militar, que las ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas. p.
Iniciativa Cualidad personal que reuniendo las condiciones de inteligencia, carácter y capacidad moral, permite al individuo dentro de su esfera de acción y en estricto cumplimiento a las leyes vigentes, tomar decisiones o actuar adecuadamente para alcanzar el fin que se le ha asignado, a pesar de los obstáculos, así como hacer frente adecuadamente a situaciones imprevistas. q.
Patria Tierra natal o adoptiva organizada como nación, a la que se siente ligado el ser humano por vínculos jurídicos, históricos y afectivos. r.
Precedencia La precedencia constituye la preeminencia entre el personal militar del Ejército, para el cumplimiento de actividades de mando, empleo y ceremonial. s.
Subordinación La subordinación implica la obediencia a las órdenes y el debido respeto al superior jerárquico, independientemente de pertenecer a distintas instituciones armadas.
1-5
CAPÍTULO 2 PRINCIPIOS Y CONCEPTOS GENERALES Sección I. CONCEPTOS DE LA FUNCIÓN MILITAR 2.1 Condición de Militar a. La condición de militar se opta por voluntad propia. Se adquiere a través de los centros de formación, procesos de asimilación y servicio militar. Una vez adquirida, se sujeta a las condiciones de vida y restricciones propias de la carrera militar. b. El personal militar está sujeto a un régimen especial de servicio a la patria, de acuerdo a las leyes de la república y los reglamentos militares que regulan su organización, funciones, especialidades, preparación, empleo y disciplina.
2.2 Orden Militar a. Es la expresión verbal o escrita de carácter imperativo que contiene lo que un superior jerárquico militar requiere que cumpla un subordinado. Debe ser, clara, precisa y concisa. b. La legalidad y legitimidad de una orden militar descansa en el respeto a la Constitución Política del Perú, las leyes y reglamentos.
2.3 Espíritu Militar a. Se refleja en la razón, el valor, el ingenio y la energía de que debe estar imbuido todo personal militar, aun con el riesgo de la propia vida. b. Le permite afrontar con éxito las tareas que le demanda la Nación, como parte de las responsabilidades que le son asignadas de velar por la seguridad y la defensa nacional.
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2.4 Virtudes Militares a. Las virtudes militares son inherentes a la función militar. Su ejercicio hace que el militar actúe conforme a los principios y las normas establecidas por las Fuerzas Armadas. b. El honor, la moral, la lealtad y la ética militar, son las virtudes más relevantes que debe conocer y practicar el personal militar. c. La carrera militar exige, entre otras virtudes, acendrado patriotismo, clara concepción del cumplimiento del deber, elevado espíritu militar, firmeza de carácter, integridad, honorabilidad, sentido de responsabilidad, veracidad, valor, obediencia, subordinación, compañerismo y preocupación por cultivar y desarrollar en el más alto grado, las virtudes y deberes antes mencionados.
Sección II. BASES DE LA DISCIPLINA 2.5 Disciplina Militar a. La disciplina es la fuerza principal de los ejércitos, siendo necesario que todo superior jerárquico obtenga de sus subordinados absoluta obediencia en todo momento, por lo que constituye la base fundamental del Ejército, que se expresa en la permanente observancia de la Constitución, las leyes y demás normas que rigen a las Fuerzas Armadas en general y al Ejército en particular; así como a las órdenes de mando y el orden jerárquico. b. La disciplina es la condición esencial para la existencia de toda institución militar, consiste en mandar y obedecer dentro de las atribuciones del superior jerárquico y las obligaciones y deberes del subalterno; crea íntima cohesión y permite al superior jerárquico exigir y obtener del subalterno, bajo cualquier circunstancia, la ejecución de las órdenes impartidas y el cumplimiento de los deberes militares para el logro de la misión, objetivos y tareas trazadas por el Ejército. c. El interés del servicio exige que la disciplina sea estricta, por lo que, toda sanción que no esté determinada por la Ley del Régimen Disciplinario (LRD) y este reglamento, o que fuera ocasionada por un sentimiento distinto al del deber, todo acto, gesto o propósito, 2-2
susceptible de ultraje o herir al subordinado, están absolutamente prohibidos. d. Los miembros de la jerarquía militar cualquiera que sea su grado o posición, deben tratar a sus subordinados con justicia y bondad, ser para ellos guías benéficos, demostrándoles todo el interés y consideración que merecen los compañeros de armas que comparten con ellos, la misión de hacer observar las leyes de la república y a cuyos valores y virtudes deben su éxito y la prosperidad de la Patria. e. La grandeza de la misión educadora que han de cumplir los Oficiales, proviene de la tarea de crear, desarrollar y mantener el vasto contenido del concepto de la disciplina militar; actitud que se basa, en los más elevados ideales del cumplimiento voluntario del deber y que abarca el conocimiento y la práctica de todas las obligaciones militares: la obediencia y el respeto a los superiores jerárquicos, la observancia de las leyes y sujeción estricta a los reglamentos, la uniformidad, orden y honorabilidad en la conducta, la abnegación que llega hasta el sacrificio de la vida. Fundada en la razón y la justicia, la disciplina es garantía de éxito y asegura al Ejército, el cumplimiento de su misión. f. La disciplina se obtiene tanto más fácilmente cuanto mayor es el ascendiente moral del superior jerárquico sobre sus subordinados, logrado por la confianza que inspira su conducta, carácter, conocimientos profesionales, espíritu de trabajo y capacidad para el ejercicio del mando. g. Los medios para encauzar la disciplina son preventivos y sancionadores. h. Los preventivos se utilizan para conservar, mantener y vigorizar la disciplina. Se ejecutan mediante evaluaciones, difusión de deberes, obligaciones y otorgamiento de estímulos. Éstos son dispuestos por cada superior jerárquico en función de la conducta del subordinado. i. Las sanciones se aplican en caso de quebrantamiento de la disciplina militar, los mismos que se encuentran detallados en los Anexos I, II y III de la LRD.
2-3
2.6 Orden Jerárquico Militar a. El orden jerárquico militar se sustenta en la Constitución Política del Perú, la legislación militar, sus reglamentos, ordenanzas y demás normativa interna. b. La jerarquía se establece en función a la categoría y grado militar, de conformidad con la normativa sobre la materia.
2.7 Grado Militar a. Es el que obtiene el personal militar en la escala jerárquica establecida por las leyes orgánicas del Ejército y sus respectivos reglamentos de ascenso. b. Son atribuciones inherentes al grado: los honores, tratamiento, preeminencias, remuneraciones y demás beneficios determinados por la ley sobre la materia. c. El grado militar conferido a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, tiene carácter vitalicio. Únicamente puede ser retirado por sentencia judicial consentida y ejecutoriada.
2.8 Reglas de Subordinación a. La subordinación implica la obediencia a las órdenes y el debido respeto al superior jerárquico, con sujeción a los deberes y derechos, independientemente de pertenecer a distintas Instituciones Armadas. b. La subordinación se manifiesta de grado a grado.La estricta observancia de las reglas que la garantizan deben mantener a cada cual en el límite de sus derechos y de sus deberes.
c.
La subordinación del personal del Ejército es la siguiente:
1)
Personal de Tropa a) El Soldado obedece al Cabo. b) El Cabo al Sargento 2do. c) El Sargento 2do al Sargento 1ro. 2-4
d)
El Sargento 1ro al Alumno de las Escuelas de Formación.
2)
Personal de Suboficiales a) El Alumno de las Escuelas de Formación al Suboficial de 3ra. b) El Suboficial de 3ra al Suboficial de 2da. c) El Suboficial de 2da al Suboficial de 1ra. d) El Suboficial de 1ra al Técnico de 3ra.
3)
Personal de Técnicos a) El Técnico de 3ra al Técnico de 2da. b) El Técnico de 2da al Técnico de 1ra. c) El Técnico de 1ra al Técnico Jefe.
4)
Personal de Supervisores a) El Técnico Jefe al Técnico Jefe Superior. b) El Técnico Jefe Superior al Cadete de la Escuela Militar de Chorrillos.
5)
Personal de Oficiales Subalternos a) EI Cadete de la Escuela Militar al Subteniente o Alférez. b) El Subteniente o Alférez al Teniente. c) El Teniente al Capitán.
6)
Personal de Oficiales Superiores a) El Capitán al Mayor. b) El Mayor al Teniente Coronel. c) El Teniente Coronel al Coronel.
7)
Personal de Oficiales Generales a) El Coronel al General de Brigada. b) El General de Brigada al General de División.
d. En general, todo subordinado debe obediencia a todo superior jerárquico. e. Entre los Cadetes de la Escuela Militar y los Alumnos de las Escuelas de Formación del Ejército, el grado está determinado por el año de instrucción al que pertenecen.
2-5
f. Independientemente de esta subordinación jerárquica, la disciplina exige también la subordinación debido a la antigüedad en todos los actos del servicio. Así, varios militares del mismo grado, de servicios semejantes, sean o no de la misma Unidad o de la misma Arma, deben obediencia al más antiguo entre ellos, como si fuese superior jerárquico en grado.
2.9 Antigüedad y Precedencia a. La antigüedad es el tiempo de permanencia en el servicio o en el grado, lo que constituye la precedencia entre el personal militar del Ejército. b.
A mayor grado, mayor antigüedad.
c. A igualdad de grado y tiempo de servicio en el grado, prevalece la antigüedad del grado anterior o la de los anteriores, sucesivamente. d. Para el personal de Oficiales en el grado de Subteniente (Alférez) egresados en el mismo año, de la Escuela Militar de Chorrillos, la antigüedad se determina en atención al orden de mérito obtenido al egresar de dicha Escuela. e. Para Oficiales Asimilados al pasar a la condición de Efectividad, la antigüedad se determina en atención al orden de mérito obtenido en el proceso destinado a establecer tal condición. f. A igualdad de grado, los Oficiales Efectivos serán considerados de mayor antigüedad que los Oficiales Asimilados. g. A igualdad de tiempo de servicios en el grado, el personal egresado de las Escuelas de Formación tiene prelación sobre aquellos provenientes del Servicio Militar o de Institutos y Escuelas de Educación Superior o Universidades, y entre los dos últimos, los del Servicio Militar. h. En el grado de Suboficial de 3ra, la antigüedad se determina en atención al orden de mérito obtenido al egresar de las respectivas Escuelas de Formación.
2-6
i. Cuando un militar está encargado de una misión especial, ejerce a igualdad de grado, el mando sobre todos los demás en la misma misión, aunque éstos tengan mayor antigüedad. j. El que reemplaza a un superior jerárquico en el mando, debe ser el que le sigue en antigüedad o en grado. k. El que desempeña funciones de grado superior al suyo, se encuentra de hecho, investido de los derechos y de las responsabilidades inherentes al cargo que ejerce, excepto en las remuneraciones. l. La antigüedad y el mando entre el personal de Tropa SM, se determina en atención al orden de mérito obtenido al finalizar el proceso de ascenso a cada grado. Entre los Soldados, el mando lo ejerce el más antiguo de los aspirantes a Cabo, y a falta de éstos, el Soldado más caracterizado. m. El personal Asimilado que sirve en el Activo está sujeto a las reglas de subordinación establecidas en este reglamento. n. A igualdad de grado, los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Clases del Ejército en situación de Actividad, ejercen mando sobre los de igual jerarquía de la Reserva. o. Solo el personal de Oficialesde Armas puede ejercer el comando de las Unidades Combatientes. El personal de Oficialesde Servicios, tiene facultades de mando dentro de las Unidades de Servicios u Organismos Especializados. p. Las reglas de subordinación de grado entre el personal militar de los componentes de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional, se observan rigurosamente según el orden establecido en el "Cuadro de Equivalencias" en el Anexo 2 del RFA 04-32 (Reglamento General de Servicio en Guarnición) y en el Anexo 01 del presente Reglamento.
2.10 Disposiciones Comunes a todos los Grados de la Jerarquía a. El personal militar tendrá siempre presente que el único medio para hacerse merecedordel respeto y la estimación de sus superiores, camaradas y subordinados, es cumpliendo exactamente con las obligaciones de su grado, preservando el prestigio 2-7
institucional, acreditando su lealtad al Ejército y observando las leyes y reglamentos. b. Todo servicio en tiempo de paz, se hará con igual puntualidad y desvelo que frente al enemigo en tiempo de guerra. c. El más grave cargo que se le puede hacer al personal militar del Ejército, es el de no haber dado cumplimiento a las leyes, reglamentos y a las órdenes de sus respectivos superiores jerárquicos. La más exacta y puntual observancia de ellos, es la base fundamental del cumplimiento del deber, por lo que se sancionará al que los contraviniere. d. Cualquier acto que atentara contra el cumplimiento del deber o de negligencia en el cumplimiento de las órdenes será sancionado rigurosamente; y, toda infracción será tanto más grave, cuanto mayor sea la graduación del que la comete, conforme a lo establecido en la LRD. e. Todo militar con mando será responsable de la vigilancia de su personal, del exacto cumplimiento de las órdenes particulares que impartiera, de las disposiciones reglamentarias, así como de tomar en toda situación, la actitud correspondiente a su grado; debiendo siempre elegir aquella que sea digna del espíritu y honor militar. f. Ningún superior jerárquico podrá disculparse por la omisión o descuido de sus subordinados en los asuntos que pueda y deba vigilar por sí. En este concepto, todo superior jerárquico hará responsable de las infracciones que constate al inmediato subalterno que deba vigilar o ejecutar el cumplimiento de sus órdenes; y, si éste resultara responsable de ellas hará recaer sobre él la sanción correspondiente, teniendo en cuenta que disimular la falta es incurrir en ella. g. Todo el personal militar que sobre cualquier asunto diese a su superior jerárquico, por escrito o de palabra, informe contrario a lo que supiese, será sometido a juicio; y, si fuesen ambiguas, misteriosas o complicadas sus informaciones, se le sancionará obligándosele a expresarse con claridad. h. Se prohíbe a todo el personal militar del Ejército, el usar, permitir o tolerar a sus subordinados, las murmuraciones de toda especie que causen daño a la Institución. Todo superior jerárquico 2-8
vigilará, reprimirá y sancionará con firmeza, las faltas de esta naturaleza. i. El subordinado que hablase mal de su superior jerárquico, cometerá grave infracción contra la disciplina; si tuviese queja, la expondrá ante quien pueda remediarla; pero por ningún motivo dará mal ejemplo con sus murmuraciones. j. Cualquiera que estuviese al mando de personal militar, no podrá exponer ante el superior inmediato de que su personal se encuentra cansado, que no puede resistir la fatiga u otras circunstancias que impidan su empleo; y, si tuviera que hacer alguna observación, ha de ser muy fundada, convincente y a solas o por escrito. La contravención, y aún la más ligera reflexión en semejantes casos, constituyen grave falta de subordinación. k. El personal militar cuyo propio honor y espíritu no le estimulan a obrar siempre bien, vale muy poco para la Institución; el llegar tarde a sus obligaciones (aunque sea de minutos), el excusarse con males imaginarios o supuestos, el limitarse regularmente a hacer lo preciso en el cumplimiento de su deber; el mostrar poco interés por la profesión militar; son pruebas de ineptitud para la carrera de las armas. l. Es prueba de poco espíritu militar e ineptitud para el mando, el no poder conducir al personal militar a sus órdenes o disculparse de los excesos de su gente o de su cobardía en acciones de guerra, porque el que manda, desde que se pone a la cabeza de su personal, debe imponer la obediencia en todo e inspirar valor y desprecio al peligro. m. Está terminantemente prohibido al personal del Ejército recurrir a influencias extrañas y/o a procedimientos que se aparten de la normativa vigente, para gestionar algún beneficio o privilegio de cualquier orden, así tuvieran derecho a ellos. n. La subordinación a los superiores jerárquicos, la atención y la urbanidad con los subalternos, son normas indispensables de conducta, mérito y respeto. o. Todo superior jerárquico se hará querer y respetar por sus subordinados, no pasará por alto las faltas de subordinación, infundirá en ellos lealtad a la Institución y mucha exactitud en el desempeño de 2-9
sus funciones; tratará a todos de "Usted"; será firme en el mando, amable en lo que pueda; sancionará sin cólera y demostrará mesura en sus palabras aun cuando reprenda. p. El personal militar debe ejercer liderazgo, dando en todo momento el ejemplo y teniendo en cuenta que los miembros de una Unidad están obligados a cumplir los mismos deberes, correr los mismos riesgos y sufrir las mismas privaciones.
2.11 Regulaciones en el Ejercicio de Algunos Derechos Constitucionales La condición de militar conlleva para el desempeño de sus funciones militares, la regulación del ejercicio de determinados derechos fundamentales de la persona, consagrados en la Constitución Política del Perú. Éstos son los siguientes: a. A la libertad de información, opinión, expresión y difusión de pensamiento en relación con asuntos de seguridad nacional, sin previa autorización ni censura ni impedimento alguno. b. A elegir el lugar de su residencia, cuando por asuntos del servicio es cambiado de colocación, dentro o fuera del territorio nacional, así como a entrar o salir del país. c. A reunirse en plazas o vías públicas con fines políticos o de protesta. d. A participar, en forma individual o asociativa en la vida política del país. e.
A formular peticiones colectivamente.
f. Al disfrute del tiempo libre y al descanso, cuando por razones del servicio se disponga su participación. g. A prestar trabajo sin su libre consentimiento, por las exigencias del servicio que demanda la seguridad de la Nación. h. A la jornada de ocho (08) horas diarias o cuarenta y ocho (48) horas semanales como máximo, por necesidad del servicio, por la naturaleza de los servicios de guardia y actividades militares. 2 - 10
i. A los derechos de sindicalización, negociación colectiva y huelga. j. A ser elegidos, participar en actividades partidarias o manifestaciones o realizar actos de proselitismo. k.
2.12
A deliberar en asuntos públicos y de seguridad nacional.
Del Mando Militar a.
El mando es atributo esencial del militar.
b. Mandar es ejercer la autoridad con que se está investido, a fin de conducir a los subordinados en el cumplimiento del deber. Mediante el mando se da unidad a las acciones colectivas, se impone, se afianza y se mantiene la disciplina. c. Ejercer el mando es prever, organizar, dar con oportunidad órdenes claras y precisas, así como, controlar su ejecución. d. Toda orden debe ser impartida en forma tal, que inmediatamente después de cumplida, puedan deslindarse las responsabilidades sin lugar a dudas. e. El Jefe asegura su autoridad por la firmeza de su carácter, por su valor profesional y moral, y por el exacto cumplimiento de los deberes que son correlativos a las prerrogativas del mando. Siendo exigente consigo mismo, tendrá autoridad suficiente para exigir de sus subordinados todos los sacrificios que impone el servicio a la Patria. f. Todo militar tiene su función en la jerarquía, y para cumplirla, ejercita su iniciativa y asume sus responsabilidades. g. La iniciativa contribuye poderosamente a fortificar el carácter y a desarrollar el sentido de responsabilidad; mantenida dentro de justos límites, es una alta cualidad militar. h. Para que la iniciativa pueda ejercerse juiciosamente en cada grado y a fin de no invadir las atribuciones de los escalones inmediatos, se hace indispensable limitar, en forma clara y precisa, la esfera de acción de cada cual. El superior jerárquico evita encerrar a 2 - 11
sus subordinados dentro de disposiciones de detalle capaces de restringirles su iniciativa en la ejecución. i. Cualesquiera que fueran las circunstancias y a pesar de todos los obstáculos, todo militar se esfuerza por cumplirla misión que se le ha asignado; haciendo frente a los acontecimientos imprevistos, adoptando de por sí las disposiciones necesarias en estricto cumplimiento de la ley, para ejecutar las órdenes del Comando. j. La iniciativa es consecuencia necesaria de la responsabilidad y constituye deber de todo superior jerárquico evidenciarla y reafirmarla con sus propios actos y decisiones. k. Este reglamento norma, desde el punto de vista del establecimiento de las responsabilidades y de lo concerniente a las iniciativas, los deberes y las atribuciones del personal militar en relación a las funciones que desempeña. En efecto, es importante que las responsabilidades sean absolutas en cada grado y que el Jefe del escalón superior no sea, en principio, responsable de las faltas de los subordinados; porque la responsabilidad, así generalizada, es forzosamente contraria a toda iniciativa y conduce al Jefe responsable a querer reglamentarlo todo. l. El Comando Superior, teniendo en cuenta las circunstancias y el marco legal vigente, establece las consignas temporales o permanentes ampliatorias del reglamento y necesarias para la buena ejecución del servicio, dejando a los subordinados la facultad de dictar las disposiciones de detalle concurrentes para el mejor cumplimiento de las órdenes. m. Toda consigna, cuyo cumplimiento interesa a varios Comandos independientes, debe emanar del Comando que tenga autoridad sobre los comprendidos en ella. n. Los Comandos Superiores tienen el deber de controlar que las consignas impartidas por sus subordinados en sus respectivos mandos, guarden conformidad con el espíritu de las leyes, reglamentos, directivas e instrucciones vigentes, que estén basadas en una apreciación juiciosa de las circunstancias y que no sean susceptibles de ser modificadas sino bajo situaciones especiales. o. En los altos escalones de mando, es preferible emitir directivas e instrucciones, indicando el fin que se persigue y dejando 2 - 12
a los subordinados la elección de las medidas de ejecución. Sin embargo, éstas pueden ser establecidas cuando el escalón interesado sea el único capaz de ponerlas en acción, o, cuando se halle comprendida exclusivamente la responsabilidad personal del Jefe. p. A medida que se desciende en la escala jerárquica, las órdenes van siendo cada vez más detalladas, no quedando al último escalón subordinado, sino la iniciativa apropiada a su grado, situación y capacidad. q. Ningún subordinado debe vacilar en provocar las órdenes de su Jefe. En ausencia de él y en situaciones urgentes, introduce por sí bajo su responsabilidad, las modificaciones que las circunstancias hacen indispensables, dando cuenta tan pronto como le es posible.
2 - 13
CAPÍTULO 3 ACCIÓN DEL COMANDO SUPERIOR Sección I. EL COMANDANTE GENERAL DEL EJÉRCITO 3.1 Autoridad a. El Ejército es comandado por el Comandante General del Ejército, quien es designado por el Presidente de la República y depende del Ministro de Defensa. b. Ostentará la denominación de General de Ejército, otorgándosele los distintivos correspondientes. c. Esta denominación es ejercida únicamente con fines de representatividad. No constituye grado en la jerarquía militar. No implica mayor remuneración o beneficio adicional alguno al percibido por los Generales de División. d.
Ejerce la función por un período de hasta tres (03) años.
e. El Comandante General del Ejército lidera la Institución, posee los conocimientos, capacidades, habilidades, destrezas y actitudes que le permiten decidir y emplear los recursos asignados al Ejército.
3.2 Responsabilidad a. Establece y controla la ejecución de las estrategias y objetivos institucionales para alcanzar la visión y misión del Ejército. b. Es responsable de la preparación, organización, mantenimiento y equipamiento del mismo, en función de los objetivos de la política de Defensa Nacional, para lo cual administra y ejecuta los recursos presupuestales asignados. c. Es responsable de la organización, instrucción, entrenamiento y empleo de las Reservas Terrestres.
3-1
Sección II. EL COMANDANTE GENERAL DE DIVISIÓN DE EJÉRCITO O GRAN UNIDAD 3.3 Autoridad a. El Comandante General de División de Ejército (DE) o de Gran Unidad (GU) inspira confianza en sus subordinados por su proceder recto y ponderado, así como por su demostrada habilidad para superar obstáculos de cualquier orden. Por su acción decisiva, influye favorablemente en el desempeño de los individuos y elementos de su Comando. b. Para el ejercicio del comando cuenta con experiencia y prestigio que es el ascendiente que tiene el Comandante de División de Ejército o Gran Unidad , como resultado de su formación profesional, valor intelectual y moral. c. Para ejercer el mando, cuenta con sus colaboradores inmediatos (Jefe de Estado Mayor, Inspector, etc.), y los Comandantes de las Unidades Subordinadas. d. Sus directivas son formuladas en estricto cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas vigentes. Concede a su Estado Mayor y elementos subordinados, la máxima libertad de acción para fomentar la confianza en sí mismos y el desarrollo de la iniciativa. e. Cuando las necesidades del servicio lo requieran, podrá reasignar al personal bajo su mando a puestos distintos a los que fueron nombrados en la Orden General del Ejército, dando cuenta al Comando del Ejército.
3.4 Responsabilidad a. El Comandante General de División o de Gran Unidad vigila la aplicación del presente reglamento y el estricto cumplimiento de las leyes y normas vigentes. b. El Comandante de División o de Gran Unidad, es responsable de lo que su División o Gran Unidad hace o deja de hacer, no pudiendo delegar su responsabilidad en ninguna otra persona. La responsabilidad es integral y permanente; incide sobre 3-2
las actividades tanto operativas como administrativas, disciplinarias y de orden moral. c. Establece las disposiciones generales y particulares que faciliten su acción de comando, mantiene en alto el grado de la disciplina de su personal, asegura el cumplimiento de los programas de instrucción y entrenamiento, y realiza visitas periódicas a sus Unidades para promover el respeto, lealtad y disciplina militar. Está al mando de un Oficial General de División o General de Brigada, según corresponda. d. Mantiene a su División o Gran Unidad en un alto grado de entrenamiento, disciplina y eficiencia combativa, ejerciendo su labor administrativa en forma honesta, responsable y de acuerdo a las normas vigentes. e. Estimula el espíritu de cuerpo dentro de la División o Gran Unidad, así como la cooperación más amplia entre sus diferentes componentes. Alienta el espíritu combativo, en todos los escalones. f. Las relaciones que el Comandante de División o Gran Unidad mantiene con los Comandantes de Unidad, son directas y personales, y los alienta para que a su vez traten directamente con él siempre que deseen hacerlo. g. Realiza visitas programadas o informales e inspecciones a sus Comandantes de Unidad y a sus Tropas, durante las cuales, conversa con todo el personal promoviendo así, la comprensión, el respeto y la lealtad, al mismo tiempo que toma conocimiento directo de la situación del personal, del estado del material, así como de la moral y posibilidades de la Gran Unidad. Fomenta el respeto a los Comandantes de su División o Gran Unidad y la confianza en los superiores jerárquicos, estimulando una elevada moral y exaltando el sentimiento del cumplimiento del deber. h. Establece los procedimientos expeditivos que deben adoptarse en asuntos de carácter netamente rutinarios, tanto en guarnición como en campaña, tales como "Manual de Procedimientos” (MAPRO) y "Planes Operativos Vigentes" (POV), respectivamente. i. Asegura, que nadie sea distraído sin motivo justificado de su función normal. Reduce al mínimo el personal de las Unidades 3-3
empleado en servicios exteriores y otras actividades capaces de interferir el proceso regular de la Instrucción. j. Se preocupa por el bienestar de su personal y por el otorgamiento de los derechos y beneficios que les corresponde. k. Verifica que sus subordinados cumplan con las disposiciones relativas a la confección de los Informes de Eficiencia y de la correcta administración de los Legajos Personales.
3.5 Evaluación del Personal a. Todo el personal militar y empleados civiles del Ejército, son calificados anualmente mediante un Informe de Evaluación formulado por el Comando de la Repartición donde labora. b. Los Informes de Evaluación de Personal, tienen por objeto valorar sus cualidades, rendimiento, características y potencial, aspectos que permiten formular una apreciación global de la persona. c. Para cada estamento de la jerarquía militar, existe un modelo de Informe de Evaluación, de acuerdo al detalle siguiente: 1)
Informe de Evaluación para Oficiales.
2)
Informe de Evaluación para Supervisores, Técnicos y Suboficiales.
3)
Informe de Evaluación para Tropa Reenganchada.
4)
Informe de Evaluación para Empleados Civiles.
d. Las normas que rigen los procedimientos para la formulación de los Informes de Evaluación antes mencionados, se encuentran contenidos en los reglamentos para la administración de personal del Ejército.
3.6 Entrevistas y Audiencias a. El Comandante General de División o Gran Unidad concede entrevistas y audiencias al personal, contribuyendo a la solución de sus problemas personales. 3-4
b. Concede entrevistas individuales a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, Tropa REE y Tropa SM de las Unidades y Reparticiones de su División o Gran Unidad, particularmente con ocasión de las Visitas de Comando que realiza. c. Estas entrevistas son independientes de las audiencias que está obligado a conceder a todo el personal a su mando, cada vez que le son solicitadas.
3.7 Documentación a. El Comandante General de División o Gran Unidad se asegura que los documentos que se tramitan (foja adicional, situaciones, partes, informes, oficios, órdenes, planes, solicitudes y otros), le sean dirigidos por conducto regular, en los períodos previstos y conforme a los formatos vigentes, exigiendo que los Comandos subordinados procedan en igual forma. b. Todos los escalones de mando, prepararán y distribuirán con anticipación, el calendario de remisión de documentos que deben ser remitidos durante el año por las distintas Unidades y Reparticiones, de la División o Gran Unidad, con indicación de la fecha en que deben llegar al organismo que los debe explotar.
3.8 Seguridad El Comandante General de División o Gran Unidad es responsable del riguroso cumplimiento de las prescripciones contenidas en el ME 38-10 (Seguridad Militar).
3-5
CAPÍTULO 4 COMANDO Y ESTADO MAYOR DE LA UNIDAD Sección I. DEL COMANDANTE DE UNIDAD 4.1 Autoridad y Responsabilidad a. El Comandante de Unidad es responsable de la preparación para la guerra de la Unidad que comanda, de su completamiento en corto plazo con la Reserva, de su disciplina, educación, instrucción, entrenamiento y bienestar. b. La eficiencia de la Unidad es consecuencia de su estado de entrenamiento, espíritu de cuerpo, moral, efectivos, potencia combativa, condiciones físicas, estado de los abastecimientos, adecuada supervisión en la ejecución de las órdenes y calidad de su Comandante. c. La efectividad del personal a su mando está influenciada por su actitud moral, capacidad intelectual y física; por la confianza que deposita en sus subalternos, el respeto hacia ellos, el sentido del éxito, el comando con el ejemplo y de la seguridad que él posee. El Comandante de Unidad mantiene en el nivel más alto dichos factores, por su acción, órdenes, supervisión y empleo de su Estado Mayor. d. El don de mando que posee el Comandante de Unidad, ejerce una influencia decisiva en la acción de su Comando y se manifiesta en forma más eficaz, cuanto más elevadas son sus condiciones intelectuales y morales. e. El Comandante de Unidad asegura el cumplimiento de las leyes, reglamentos, órdenes y directivas de la superioridad. Cuando en circunstancias excepcionales, se ve obligado a modificarlas, informa del hecho al escalón de quien depende, y vuelve a los procedimientos normales, tan pronto como la situación lo permita. f. Estimula en sus subordinados el espíritu de iniciativa, haciéndoles comprender que, aunque ésta puede ejercitarse con amplitud, debe sin embargo, emplearse reflexivamente y mantenerse dentro de los límites de la normatividad legal y del cumplimiento de la misión. 4-1
g. Les inculca que la iniciativa es consecuencia de la responsabilidad y que tratar de evitarla absteniéndose de tomar decisiones personales para resolverlo todo por la aplicación de los textos, equivale a renunciar al mando mismo. h. En la marcha general de las actividades de la Unidad, ejerce fundamentalmente una acción directriz; esto es: señala el fin por alcanzar, proporciona los medios, orienta los esfuerzos, adopta previsiones, dicta órdenes e instrucciones, controla la ejecución, constata los resultados, no se inmiscuye en los detalles y deja a sus subordinados la más amplia libertad dentro de su esfera de acción. i. Al mismo tiempo que exige una estricta disciplina, ejerce su influencia para estrechar los lazos de camaradería, la cohesión y el espíritu de cuerpo, particularmente con el personal recién egresado de las escuelas de formación para incentivarlos y hacerlos sentir como un miembro más de la Unidad; es consejero y amigo de sus subordinados; busca el interés común, mediante el concurso de todas las aptitudes y voluntades. j. Asegura en el menor tiempo posible, el completamiento de la Unidad con la Reserva y controla el mantenimiento al día del Stock de Reserva de Movilización. k. Presta particular interés a la instrucción, entrenamiento, educación y orientación del personal militar asimilado procedente de las universidades y de los institutos técnicos, para desarrollar e incrementar sus cualidades personales, a fin de lograr un adecuado y progresivo desempeño en sus actividades, tanto en la vida de cuartel como en campaña. l. Esta misión tan amplia y difícil, implica una gran responsabilidad ante el Ejército. Para cumplirla, el Comandante de Unidad ha de constituirse en modelo y guía permanente de sus subordinados. m. Tiene la obligación de dar trámite a las solicitudes de audiencia de sus subordinados; en caso contrario, éstos darán cuenta al superior inmediato, siguiendo el conducto regular. Asimismo, velará que esta disposición sea cumplida en todos los niveles de comando.
4-2
4.2 Mando a. El Comandante de Unidad ejerce el mando con energía, igualdad y justicia. b. Ninguna influencia extraña al servicio debe pesar sobre sus decisiones, impone la misma regla a todos sus subordinados, sin discriminar en el trato al personal a su mando. c. El Comandante de Unidad conserva el mando de su Unidad, aun cuando ésta se encuentre fraccionada y la parte principal se halle en otra guarnición. d. Toma decisiones y las traduce en órdenes. La decisión que adopte como forma de acción específica es de su exclusiva responsabilidad; las recomendaciones o sugerencias de su Estado Mayor y de sus subordinados, puede aceptarlas, pero él es el responsable de lo que su Unidad hace o deja de hacer. e. En determinadas circunstancias, puede hacerse reemplazar por el Ejecutivo en los actos que no compartan el mando directo, pero continua ejerciendo el control inmediato porque su responsabilidad le obliga. Cuando en determinadas circunstancias el Ejecutivo tuviera que sucederle en el mando, éste le mantiene informado de todos los asuntos de la Unidad. f. Es responsable de que ningún subordinado o elemento orgánico, sea distraído del cumplimiento de sus deberes y funciones. g. Establece el Manual de Organización y Funciones (MOF), el Manual de Procedimientos (MAPRO) y el Plan Operativo Vigente (POV) de la Unidad, necesarios para la regulación de determinadas actividades y dicta diariamente sus disposiciones en la Orden de la Unidad. h. En caso de ausencia, el Comandante de Unidad es reemplazado por el Ejecutivo de la Unidad; y a falta de éste, por el Oficial que le sigue en grado o antigüedad.
4-3
4.3 Moral y Disciplina El Comandante de Unidad para mantener la moral y velar por la disciplina de su Unidad debe realizar lo siguiente: a.
b.
Moral
1)
Evaluar en forma permanente el estado moral de su Unidad, por medio de: la observación de sus hombres en las actividades diarias, inspecciones, entrevistas formales e informales; así como el estudio y análisis de informes; ya que una buena moral, es la manifestación de una buena disciplina.
2)
Desarrollar y elevar el estado moral de su Unidad, inculcando en su personal confianza en sí mismos, en sus Comandantes de Sub Unidad, en su instrucción y en su equipo; los mantiene informados de la preocupación y del interés del Ejército por su propio bienestar físico, moral y espiritual; establece un efectivo sistema de premios y recompensas; salvaguarda el deseo del soldado de retener su personalidad y tratándolo como tal, alienta el fortalecimiento de sus vínculos con su hogar, su familia y su religión.
Disciplina
1)
Mantener la disciplina de su Unidad, con firmeza y equidad, valiéndose de la autoridad de la que está investido y por el ejemplo manifiesto en el cumplimiento de sus obligaciones.
2)
Ejercer control sobre los Comandantes de Sub Unidad, en la aplicación de las normas y disposiciones reglamentarias, particularmente en lo que se refiere al "porte" del personal militar y los “signos exteriores de
respeto", puestos en evidencia por los mismos. 3)
Vigilar que las recompensas o premios se otorguen de una manera juiciosa e imparcial y que las sanciones se impongan con justicia y equidad cada vez que el mantenimiento de la disciplina lo exija. 4-4
4)
Intervenir con sus consejos o amonestaciones cuando sus subordinados revelan falta de energía o de tino para la imposición de sanciones, modificándolas si fuera necesario en el límite de sus atribuciones.
4.4 Nombramientos, Destaques, Permutas y Solicitudes a. El Comandante de Unidad expide los "Nombramientos" de Cabo y eleva los de Sargento 2do y Sargento 1ro a la firma del Comandante General de la Gran Unidad, luego de haber concluido el proceso de ascensos del personal de Tropa. b. Asigna al personal de Tropa REE y efectúa el movimiento del personal de Tropa entre las Sub Unidades, de acuerdo a las necesidades. c. Las solicitudes del personal son presentadas verbalmente al Comandante de Unidad, quien las resuelve según convenga. Cuando la decisión corresponde a un escalón superior o autoridad con la que existe relación de dependencia, son presentadas por escrito. En todos los casos, son tramitados por conducto regular. d. En principio en la Unidad, los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa REE, deben permanecer en los puestos a que han sido destinados. Excepcionalmente, cuando las necesidades del servicio lo requieran realizará los cambios que estime convenientes. e. La Permuta, es el intercambio de puesto de colocación y tiene el mismo carácter que un cambio de colocación, por lo que será tramitada de acuerdo a disposiciones vigentes, siendo elevada por el Comandante de Unidad por conducto regular y autorizada por el Comando Superior, mediante Resolución que será publicada en la Orden correspondiente.
4.5 Evaluación del Personal a. Para la evaluación del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales, Empleados Civiles, Tropa REE y Tropa SM, el Comandante de Unidad se basa en lo establecido en el párrafo 3.5 de 4-5
este reglamento, y se sujeta a las normas y disposiciones vigentes para la evaluación de personal en el Ejército. b. Controla que las anotaciones que figuran en los Informes de Evaluación de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales, Empleados Civiles y Tropa REE; así como en los Legajos del Personal de Tropa SM, sean un fiel reflejo del rendimiento, personalidad y características del evaluado; que en las Libretas de Notas se registren cuidadosamente los méritos y deméritos del personal que es sujeto a evaluación, de manera que proporcionen elementos de juicio para calificar con justicia y que los Legajos Personales sean mantenidos al día. c. Como autoridad de "Clasificación", el Comandante de Unidad aprueba o desaprueba las recomendaciones de adjudicación del Código de Ocupación Militar en el Ejército (OME).
4.6 Parte Diario a. El Parte Diario y la emisión de la Orden de la Unidad, son actos de comando indelegables del Comandante de Unidad. b. El Comandante de Unidad recibe diariamente, a la hora fijada por él, el "Parte" que le es presentado por el Ejecutivo a quien acompaña el Oficial de Personal (S-1). En dicho acto se informa de la correspondencia de la Unidad, y de los Memorándums de las Sub Unidades y Servicios de la Unidad. c. En cumplimiento a las disposiciones del escalón superior, los partes, solicitudes e informes recibidos y las recomendaciones presentadas por el Ejecutivo, adopta sus decisiones, resuelve sobre la correspondencia a expedir y dicta sus disposiciones para la Orden de la Unidad. d. La Orden de la Unidad contiene las decisiones del Comandante de Unidad concernientes a: Servicio, Disciplina, Instrucción, Administración y otros aspectos de interés. La Orden de la Unidad debe ser distribuida a las Sub Unidades en tiempo oportuno, para que sus Comandantes le den cumplimiento, impartiendo sus disposiciones de detalle.
4-6
e. La Orden de la Unidad contiene disposiciones referentes a todas las actividades que conforman la vida de la Unidad, como son: sanciones, exhortaciones, felicitaciones, moral, marchas, ejercicios de combate, trabajos nocturnos, participación en maniobras, estadas en vivac, formaciones y desfiles, honores, visitas e inspecciones, incorporaciones, vacaciones, inscripción de los aspirantes, cuadros de mérito, ascensos, disposiciones de instrucción civil, fechas de pago de haberes, propinas y gratificaciones a través del Banco de la Nación, movimientos de personal, ganado, vehículos, prendas, racionamiento, gastos diarios, normas legales vigentes y otras de interés de la Unidad. f.
La Orden de la Unidad no debe contener disposiciones con respecto a las "actividades de carácter clasificado"; pudiendo si, en algunos casos limitarse a una mera referencia a ellas para ser después completadas mediante órdenes particulares e instrucciones sobre maniobras, estadas en vivac, fraccionamiento de la Unidad, misiones de emergencia por razones de seguridad, etc.
g. Las disposiciones de carácter clasificado referentes a la recepción de material de guerra, planes de seguridad, organizaciones, efectivos y dotaciones de carácter clasificado, no deben ser incluidas en la Orden de la Unidad. h. Las órdenes del Comandante de Unidad, así como las procedentes de los escalones superiores que tengan validez permanente, deben ser incorporadas en el Legajo de Normas de la Unidad.
4.7 Audiencias y Visitas a. El Comandante de Unidad concede audiencias al personal bajo su mando en el mismo día que le son solicitadas, debiendo su tramitación seguir el conducto regular. b. Con el fin de informarse de las necesidades más importantes del personal a su mando, programa entrevistas con todos ellos después de su presentación y/o incorporación a la Unidad, ascensos, inspecciones y otros eventos importantes de la Unidad.
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c. Cada dos meses y de acuerdo a un programa elaborado, fija una audiencia obligatoria para Clases y Soldados. d. No olvida jamás que sus subordinados esperan de él su permanente apoyo. En consecuencia, otorga la solución más favorable a sus problemas personales, elevándolos a la superioridad cuando su solución depende de otra autoridad. e. Con frecuencia visita al personal de Tropa que se encuentra internado en el hospital y enfermería.
4.8 Instrucción, Entrenamiento y Educación El Comandante de Unidad, es responsable de la Instrucción, Entrenamiento y Educación de su Unidad, debiendo realizar lo siguiente: a.
Instrucción
1)
Planear, organizar, conducir y controlar la instrucción militar del personal del Activo y de la Reserva, conforme a los principios, métodos, programas vigentes y directivas de los escalones superiores, ante quienes es responsable de los resultados obtenidos.
2)
Dirigir la instrucción de los Oficiales y Suboficiales a su mando recién egresados de las escuelas de formación militar y los procedentes de universidades e institutos técnicos, orientándolos y formándoles los hábitos y reflejos que caracterizan al verdadero soldado profesional.
3)
Estimular en todos el interés por el estudio y la investigación; eleva los trabajos importantes para su publicación en la Revista Militar y el otorgamiento de felicitaciones e impulsa el máximo rendimiento en todas sus formas.
4)
Seguir de cerca y orientar el entrenamiento de la Tropa a su mando, tomando conocimiento y evaluando los resultados alcanzados por el personal en los cursos de especialización y actualización. 4-8
Cuando la Unidad tiene fracciones destacadas, vigila la progresión de su instrucción, dictando las modificaciones impuestas por su situación y misión, ejerciendo el control por medio de visitas, inspecciones e informes. b.
c.
Entrenamiento
1)
Tomar el mando directo de su Unidad cada vez que ésta sale para realizar trabajos en el exterior, estadas en vivac o maniobras.
2)
Por medio de un vigoroso entrenamiento físico, en el que da el ejemplo, mantiene a todo el personal militar de la Unidad en aptitud para entrar en campaña.
Educación Militar
1)
Ejercer una supervisión constante sobre la educación del personal militar del Activo y de la Reserva, con el propósito de incrementar sus conocimientos y capacidades; así como desarrollar sus fuerzas morales y espirituales, base de la disciplina y de la instrucción.
2)
Exaltar en sus subordinados las virtudes del honor, patriotismo, lealtad y abnegación; exigiendo que conserven en toda circunstancia, la dignidad y la entereza que la situación les imponga.
3)
Presentar solemnemente la Bandera de Guerra de la Unidad a los Reclutas, a la incorporación de cada contingente (Ceremonia de Entrega de Armas); conmemorando el aniversario de las fechas importantes del Ejército y de la Patria.
4)
Proveer los medios necesarios para fomentar útiles y sanas distracciones como Bibliotecas y Salas de Lectura, Casinos para Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa; así como material deportivo.
5)
La educación militar, es también impartida mediante conferencias y academias en las que interviene todo el 4-9
personal; y finalmente es inculcada permanentemente en toda circunstancia de tiempo y de lugar, porque, aun los actos más simples de la vida diaria, ofrecen oportunidades para difundir, corregir, recomendar o enseñar los diversos aspectos de tan fundamental actividad, preparando a su personal para que contribuyan al fortalecimiento de la identidad nacional en los lugares donde presta servicios.
4.9 Distribución del Tiempo a. El Comandante de la Gran Unidad fija para las Unidades, las horas de "Diana" y de "Retreta", así como las de "Iniciación de la Instrucción", "Rancho" y "Fajina". b. El Comandante de Unidad establece el Cuadro Horario de las distribuciones internas de la Unidad e imparte las instrucciones pertinentes para el empleo del tiempo en las Sub Unidades. c. Cuando las condiciones climatológicas son adversas, el Comandante de Unidad, dispone las medidas del caso para la modificación del horario, dando cuenta al escalón superior. d. Con el fin de asegurar la buena marcha de la instrucción, el Comandante de Unidad, controla que el Mayor Jefe de la Sección Instrucción y Operaciones (S-3) y los Comandantes de Sub Unidad, respeten las dosificaciones y créditos de tiempo fijados en los programas y progresiones. e. Debiendo dedicarse la noche al descanso, quedan prohibidas las academias nocturnas de instrucción, debiendo sí realizarse exhibiciones cinematográficas, sesiones de cantos militares (marchas, himnos, etc.), con o sin acompañamiento de las bandas, sesiones de toques de corneta, disertaciones de carácter cívico militar y algunas otras actividades de igual índole o para ser dedicados a la compostura de prendas. f. Durante las noches en forma prudente, está permitido la realización de sesiones de entrenamiento militar contempladas en los planes y programas de instrucción, tales como los ejercicios de tiro nocturno, marchas nocturnas, combate nocturno, ejercicios de alerta, etc. 4-10
4.10 Descanso en los Sábados a. En la mañana de los sábados, son programadas las revistas semanales de prendas, armamento, etc., dispuestas en este reglamento, a fin de verificar los cargos de las Sub Unidades y de la Unidad, para luego disponer la salida de paseo del personal de Tropa SM. b. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa REE de la Unidad que se encuentren francos, pueden disponer libremente de la tarde de los días sábados, mientras no existan disposiciones expresas en contrario por razones de servicio, revistas, ejercicios especiales, instrucción, etc.
4.11 Ordenes de Inamovilidad a. En las situaciones de emergencia, amenaza de alteración del orden público y otras que la superioridad juzgue procedente, la Unidad puede recibir Orden de Inamovilidad Absoluta o Relativa. b. La "Orden de Inamovilidad Absoluta", implica para todo el personal de la Unidad la obligación de permanecer en el Cuartel por el término de su duración, sin que ninguna circunstancia justifique la ausencia del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa, salvo la de aquellos que por razones del servicio y previa autorización del Comandante de Unidad, tuvieran que salir momentáneamente. c. Al disponerse la Orden de Inamovilidad Absoluta para la Unidad, el S-1 deberá tomar contacto con aquellos que se encuentran de permiso, vacaciones o licencia, a fin de que se presenten a la Unidad. En caso de encontrarse en otra guarnición, deberán presentarse a la repartición militar más cercana. “
”
d. La "Orden de Inamovilidad Relativa", es la situación en que la autoridad militar que la imparte, fija el porcentaje del efectivo del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa que debe permanecer en el Cuartel, pudiendo en consecuencia, salir de franco el resto del personal. e. Toda transgresión de una orden de inamovilidad, deberá ser sancionada conforme a lo que establece la LRD. 4-11
f. El término de una orden de inamovilidad, es impartida por la autoridad que la dispuso.
4.12 Movilización a. En cumplimiento de las directivas emanadas del escalón superior, el Comandante de Unidad es responsable de la preparación de la Unidad para la movilización. b. Emite las órdenes necesarias para el contacto con los Reservistas, formulación y actualización de los Cuadros de Organización Nominal de Reservas (CONRS), c. Organiza, mantiene y supervisa los Almacenes del Stock de Reserva de Movilización, para el llamamiento, recepción, equipamiento y entrenamiento de sus Reservas Individuales de Complemento (RRIIC).
4.13 Administración a. El Comandante de Unidad dirige y controla la administración de la Unidad (Activo y Reserva), ciñéndose a lo normado en el RE 1-5 Administración de Unidades y Reparticiones del Ejército (ADURE). b. Es el responsable del planeamiento, programación, dirección, ejecución y control presupuestal de la Unidad; sujetándose a las directivas, normas y dispositivos vigentes, de acuerdo con la asignación de recursos, cautelando que los fondos sean empleados para los fines a que fueron destinados. c. Velar que los derechos y beneficios del personal (haberes, propinas, gratificaciones, racionamiento, vestuario, equipo, etc.), así como las asignaciones al ganado, sean satisfechas en la forma y en las proporciones establecidas en las normas y disposiciones vigentes, formulando los pedidos y reclamos que sean necesarios. d. En las Unidades donde existe granja o huerta, el Comandante de Unidad, ejerce función directriz y administrativa de la misma, de acuerdo con la normativa vigente.
4-12
e. Mantiene completos y en buen estado el material y los abastecimientos de todas las clases. Dispone que la distribución de prendas y útiles se haga en las cantidades reglamentarias, en forma metódica y conforme a las necesidades. Controla la recepción, distribución, empleo y conservación de los víveres, forrajes, vestuario, material, carburantes, etc., entregados a la Unidad. f. Organiza un stock de prendas de reserva con las economías que resultaron como consecuencia de una buena administración, pudiendo disponer de ellas para reemplazar las llevadas por desertores, las incineradas por enfermedad contagiosa, las perdidas o deterioradas antes de cumplir su tiempo de duración, o las entregadas a los excedentes, etc.; debiendo tener presente que la salida de dichas prendas del cargo del Almacén de la Unidad, se hace en la forma administrativa normal, mediante la Orden de la Unidad. g. Controla que todo el personal de la Unidad que cumple funciones administrativas, se ajuste a lo normado en el RE 1-5 (ADURE), inspeccionando periódicamente los libros y documentos de la Oficina Administrativa de la Unidad, el Estado Mayor de Unidad (EMU) y Estado Mayor Especial (EME); y mensualmente, la documentación de la Sub Unidades, en los que inscribirá el Vº Bº, con la firma correspondiente.
4.14 Alimentación a. Se asegura que la alimentación del personal de la Unidad sea sana, variada y suficiente, constatando que los medios puestos a disposición del servicio de rancho sean debidamente empleados. b. Dispone medidas eficaces en lo que concierne a la limpieza de las cocinas, preparación de las comidas, potabilización del agua, calidad de los artículos alimenticios, distribución de los víveres, etc. c. Para mejorar la calidad de la alimentación de la Tropa, utiliza al máximo los recursos que la Unidad dispone o pueda generar. d. Supervisa el cumplimiento de lo dispuesto en los párrafos referentes al Servicio de Alimentación del presente reglamento y los aspectos de alimentación contenidos en el RE 1-5 (ADURE). 4-13
4.15 Higiene a. El Comandante de Unidad adoptará las convenientes para prevenir enfermedades epidémicas.
medidas
b. Dispone la aplicación de las normas de higiene y aseo que propone el Médico de la Unidad. c. Dicta las disposiciones necesarias para asegurar la conservación de la salud del personal en los ejercicios de campaña; d. Instruye a todo el personal sobre la importancia de las medidas sanitarias y de higiene, asimismo, se asegura que se encuentren en aptitud de prestar los primeros auxilios en casos urgentes. e. En la limpieza del Cuartel hará intervenir a todo el personal de la Unidad, creando en ellos la conciencia de una disciplina sanitaria, capaz de ser celosos ejecutores del aseo de sus locales, eliminando todo resto, objeto o desperdicio capaz de alterar el aspecto de limpieza que debe presentar toda instalación militar. f. Controla la ejecución de las medidas contempladas en los párrafos referentes al Servicio de Sanidad del presente reglamento, los aspectos de sanidad contenidos en el RE 1-5 (ADURE) y ME 109 (Sanidad Higiene Militar)
4.16 Conservación del Material, Equipo, Prendas y Enseres a. El Comandante de Unidad es responsable de la conservación del material, prendas, enseres y de cuanto pertenece al cargo de la Unidad. Por lo tanto, dispone revistas frecuentes de estos efectos, en las que interviene personalmente. b. Inculca en el personal, que el rendimiento del material en campaña, depende mucho de su buena conservación; así como, el buen estado de las prendas y equipos es signo de preocupación y eficiencia.
4-14
c. Las responsabilidades de todo orden son hechas efectivas tan luego como son constatadas, dando cuenta a la superioridad, cada vez que haya lugar, dentro de las veinticuatro (24) horas.
4.17 Cuidado del Ganado a. Supervisa que la higiene, higiene, alimentación alimentación y cuidado del ganado, se haga de conformidad con las disposiciones contenidas en los párrafos referentes al Servicio Veterinario del presente reglamento y del RE 1-5 (ADURE). b. Solicita los datos y disposiciones necesarias para mantener el buen estado sanitario de los animales, prevenir las enfermedades contagiosas y evitar su propagación. pro pagación. c. Supervisa que los Oficiales ejerzan control personal sobre la alimentación y limpieza de los animales que les están asignados. d. Controla que el Oficial Veterinario cumpla las funciones dispuestas en el párrafo referente al Servicio Veterinario del presente reglamento.
4.18 Cuidado de los Vehículos a. El Comandante de Unidad vela por la conservación, operatividad y buen empleo de los vehículos de la Unidad. b. Dicta las medidas convenientes y controla el cumplimiento de lo dispuesto en los párrafos referentes al mantenimiento de los vehículos que realiza el personal encargado, a fin de evitar el desgaste prematuro del material. c. Controla el cumplimiento cumplimiento del Avance del Programa de Mantenimiento de Vehículos, de conformidad con el RE 747-2 (Organización, Normas y Responsabilidades en Operaciones de Mantenimiento).
4-15
4.19 Recepción y Entrega de la Unidad a. La Recepción y Entrega de la Unidad, se hace mediante los "Estados de Relevo" en los casos siguientes: 1)
Cuando el Comandante de Unidad ha sido cambiado de empleo.
2)
Cuando el alejamiento del Comandante de Unidad sea mayor de treinta (30) días, obligan oblig an al Comandante de la Gran Unidad a ordenar se establezca dicho documento.
b. En determinadas circunstancias de alejamiento alejamiento transitorio o circunstancial del Comandante de Unidad, la entrega de la Unidad al Ejecutivo puede hacerse sin formularse los "Estados de Relevo". c. El procedimiento a seguir en los casos del Sub Párrafo a. 1) y 2), es el siguiente: 1)
Actualización de los Cargos Generales y de los Estados de Existencias de los artículos de la Unidad.
2)
Realizar los movimientos de Alta y/o Baja de bienes muebles y bienes semovientes, así como la preparación de los documentos para el control y registro de personal y de los bienes patrimoniales y otros bienes de la Unidad, los cuales deberán mantenerse actualizados permanentemente, conforme lo establecido en el RE 700-1E (Control de Existencias y Situación de Mantenimiento), Órdenes Logísticas del Ejército, Órdenes Administrativas y Directivas correspondientes.
3)
Los Comandantes Comandantes de Sub Unidad y Jefes de Almacenes, Talleres, y demás instalaciones de la Unidad con responsabilidad en el relevo, formulan los "Estados" correspondientes a sus respectivos cargos. La totalización de estos cargos parciales, debe arrojar el cargo general de la Unidad.
4)
Las normas, procedimientos y disposiciones para la ejecución de los relevos en las Unidades, así como la formulación del Estado de Relevo y documentación 4-16
correspondiente se realizará conforme lo prescribe el RE 1-6 (Relevo en las Unidades y Dependencias del Ejército) y directivas vigentes. vigen tes. d. Los relevos de Unidad serán supervisados por el Inspector de la Gran Unidad.
4.20 Atribuciones del Comandante de Unidad Autónoma a. El Comandante de una Compañía, Batería o Escuadrón, autónoma, tiene todos los deberes y prerrogativas inherentes al Comandante de Unidad establecidos en el presente reglamento, excepto en la aplicación de sanciones de rigor a Oficiales. b. En caso de ausencia es reemplazado por el Oficial que le sigue en grado o en antigüedad.
Sección II. II. DEL EJECUTIVO EJECUTIVO 4.21
Deberes y Funciones Generales
a. El Ejecutivo de la Unidad tiene como deberes y funciones generales vigilar la ejecución de las órdenes del Comandante de Unidad y presentar a éste las recomendaciones que juzgue necesarias para asegurar su cumplimiento; secundarlo en las tareas del servicio, mando y administración; colaborar con él, para hacer cumplir las normas y reglamentos; dirigir y coordinar la labor del Estado Mayor, proporcionando a aquel la libertad de acción que le es necesaria para dirigir personalmente la preparación de la Unidad para la guerra. b. En toda circunstancia, procura hacer abstracción de su persona, cooperando con el Comandante de Unidad, a fin de actuar siempre conforme a sus intenciones, para lo cual éste le mantiene al corriente, no solamente de las órdenes dadas sino de las razones que las han motivado y el fin que ellas persiguen. c. La función principal del Ejecutivo es la dirección y coordinación del trabajo del Estado Mayor de la Unidad (EMU) y del Estado Mayor Especial (EME). Es responsable del cumplimiento de 4-17
sus deberes y funciones en relación a la administración de la Unidad de acuerdo a lo especificado en el presente reglamento y el RE 1-5 (ADURE). d. Siempre que se reúna la Unidad, toma toma el mando de ella para presentarla al Comandante de Unidad. e. En caso de ausencia, es reemplazado reemplazado por el Oficial Oficial de de Instrucción y Operaciones (S-3), o por el Oficial que le sigue en grado o antigüedad. f. Dirige, coordina y controla las actividades de Reservas de la Unidad.
4.22 Funciones Específicas a.
b.
c.
Respecto al Estado Mayor
1)
Verifica que cada Oficial del del Estado Mayor, esté familiarizado con las funciones de los otros, a fin de encontrarse en condiciones de poderlos reforzar, o de tomar a su cargo más de una función.
2)
Controla que los Oficiales del EMU y EME, realicen reali cen sus actividades de acuerdo a lo establecido en el presente reglamento y el ME 101-5 (Manual del Oficial de Comando y Estado Mayor, 1ra y 2da Parte).
Respecto a la Instrucción
1)
Coopera con el Comandante Comandante de Unidad Unidad en los aspectos relacionados con la instrucción militar y preparación integral de los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa.
2)
Se mantiene al corriente de la situación de instrucción de la Unidad y en aptitud de informar al Comandante de Unidad sobre las observaciones que hubiere, con relación a cualquier aspecto de la misma.
Respecto a la Administración
4-18
1)
Dirige la Oficina Administrativa Administrativa de la Unidad y, como tal, es el único responsable de su control y funcionamiento.
2)
Cumple y hace cumplir las órdenes e instrucciones del Comandante de Unidad, impartiendo a su vez las suyas, para su mejor ejecución.
3)
Centraliza las gestiones del del EMU y de las Sub Unidades; supervisa la documentación de las mismas; examina y confronta mensualmente sus Libros y Registros, y, antes de presentarlos al Comandante de Unidad, les pone su "Es Conforme", quedando desde ese momento responsable de su exactitud.
4)
Supervisa las funciones administrativas que realizan los siguientes elementos de la Unidad: Oficial de Personal (S-1), Oficial de Logística (S-4), Comandantes de Compañía, Batería o Escuadrón, Oficial Habilitado, Médico, Odontólogo, Veterinario, Oficial de Abastecimientos, Oficial de Rancho, Oficial de Comunicaciones, Oficial de Mantenimiento, Oficial de Tiro, Armero y Profesor de Educación Física de acuerdo a las normas y disposiciones del RE 1-5 (ADURE).
5)
Vigila el funcionamiento de los servicios generales y talleres.
6)
Verifica que el S-1, mantenga el archivo de la Unidad perfectamente ordenado e inventariado.
7)
Supervisa la formulación de los documentos que el Comandante de Unidad debe remitir a la superioridad y a otras reparticiones militares o públicas.
8)
Secunda al Comandante de Unidad, verificando que cada miembro de la Unidad reciba lo que por derecho le corresponde; así como en la distribución de las prendas, víveres, equipo, etc.; vela por la buena conservación del armamento, vehículos, vestuario, material de campaña, herramientas y cuanto pertenece al cargo de la Unidad. 4-19
9)
Supervisa la gestión oportuna de las propinas propinas del personal de Tropa y verifica que todo el personal haya realizado el cobro correspondiente.
10) Verifica la gestión oportuna de los víveres para el personal y ganado, así como su adecuada preparación y distribución. 11) Ejerce control sobre los almacenes, servicios, talleres, casinos, cafeterías, cocinas, polvorines e instalaciones diversas del Cuartel. 12) Diariamente, a la hora fijada por él, recibe los Memorándums de las Sub Unidades, Talleres y Servicios, los que examina cuidadosamente antes de presentarlos al Parte que realiza con el Comandante de Unidad. Los Memorándums contienen la situación diaria del personal, ganado y vehículos, así como los informes y los pedidos de los escalones subordinados. “
”
d. Cumple y hace hace cumplir cumplir las disposiciones del RE 1-5 (ADURE) (ADURE)
Sección Secció n III. III. DEL OFICIAL OFICIAL DE INSTRUCCIÓN Y OPERACIONES OPERACIONES (S-3) 4.23 Deberes y Funciones Generales a. El S-3 es el asesor del Comandante de Unidad en los aspectos relacionados con la Organización, Educación, Instrucción, Entrenamiento y Operaciones de la Unidad. Su responsabilidad y autoridad, en el límite de sus atribuciones, se ejercita en los mismos deberes y funciones del Comandante de Unidad, en lo relacionado a los procedimientos de dirección, vigilancia y control del personal de la Unidad. b. Es responsable del cumplimiento de las funciones generales o comunes de Estado Mayor y específicas relacionadas con la Organización, Educación, Instrucción, Entrenamiento y Operaciones.
4-20
c. Cumple con las disposiciones del Comandante de Unidad, actuando en el marco de las normas, reglamentos y directivas vigentes. d. Permite a los Comandantes de Sub Unidad, que desarrollen la iniciativa necesaria, vigilando que éstos los hagan a su vez, con los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa de su Sub Unidad, a fin de emplear del mejor modo posible las aptitudes de cada persona. Sólo interviene en los detalles, cuando quiere ordenar o dictar disposiciones comunes a todas las Sub Unidades, o cuando comprueba en sus subordinados marcada negligencia o errores perjudiciales a la instrucción y cuando se trasgrede las normas y reglamentos vigentes. e. Conoce profundamente a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, analizando su personalidad, comprobando su preparación profesional, cultura general, y evaluando su aptitud psicofísica, a fin de determinar quién es el elemento apropiado para cumplir una determinada misión. f. Conoce individualmente a los Sargentos de la Unidad así como su comportamiento y rendimiento en el desempeño de sus funciones. g. Observa a la Tropa muy de cerca, haciendo una apreciación constante de su preparación , rendimiento y espíritu que la anima. h. Respalda la autoridad de los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, vigilando que ella se ejerza con firmeza, justicia y benevolencia. i. Examina con interés los pedidos que le hacen sus subordinados, vigilando que ninguna solicitud sea interceptada y elevando al Comandante de Unidad aquellas que no tenga facultad para resolver. j. En caso de ausencia, es reemplazado por el Oficial que le sigue en grado o en antigüedad.
4-21
4.24 Funciones Específicas a. Disciplina y Educación Militar
b.
1)
Ejerce vigilancia sobre la disciplina y educación militar de la Unidad, y controla que la acción de los Comandantes de Sub Unidad esté orientada en el sentido de crear sentimientos de respeto a sus superiores y subordinados, amor al servicio y veneración por la Patria.
2)
Exige permanentemente el cumplimiento de las normas de conducta y signos exteriores de respeto.
3)
Orienta y supervisa la instrucción y el entrenamiento, desarrollando los valores del Ejército así como el espíritu militar conforme a los principios del liderazgo.
Organización, Educación, Instrucción, Entrenamiento y Operaciones
1)
Conoce la organización, capacidades y posibilidades de las Sub Unidades, y recomienda al Comandante de Unidad la Organización Para el Combate (OPC) más adecuada para el cumplimiento de la misión.
2)
Organiza, conduce y regula la instrucción y entrenamiento del personal de la Unidad, sujetándose a las normas reglamentarias y basándose en los planes y programas establecidos.
3)
Planea, organiza y conduce el entrenamiento físico de los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa.
4)
Prepara y recomienda: directivas, programas, órdenes, ejercicios de campaña, estadas en vivac y maniobras. Selecciona los campos de instrucción, de tiro, de deportes y asigna las ayudas, material de instrucción y deportivo; así como, el equipo para el entrenamiento militar.
4-22
5)
Realiza inspecciones y evaluaciones de instrucción y entrenamiento a las Sub Unidades.
6)
Prepara los Informes y organiza los Registros de Instrucción. Mantiene permanentemente informado al Comandante de Unidad, sobre el desarrollo del proceso de la instrucción.
7)
Vigila que el personal militar de la Unidad no sea empleado en trabajos ajenos al servicio o distraído del cumplimiento de sus deberes.
8)
Realiza la apreciación continua de la situación de operaciones de la Unidad, la preparación del POV, planes de operaciones y órdenes de operaciones.
9)
Recibe diariamente el Memorándum de Instrucción de las Sub Unidades, tomando conocimiento de la situación de instrucción de las mismas, antes de presentarlos al Parte que realiza con el Comandante de Unidad, informándole de las ocurrencias importantes y pedidos. “
c.
”
Movilización
Tiene a su cargo la preparación y entrenamiento del personal para la movilización de la Unidad, de acuerdo a las directivas del Comandante de Unidad, del escalón superior y la normatividad legal vigente. d.
e.
Estado Sanitario e Higiénico de la Tropa
1)
Colabora en el cumplimiento de lo prescrito en el párrafo 4.15 de este reglamento.
2)
Participa en el control de la limpieza de las instalaciones de la Unidad.
3)
Participa en el control de la aplicación de las medidas de profilaxis que se aplican en la Unidad.
Respecto al Ganado
4-23
Secunda al Comandante de Unidad en la vigilancia y cumplimiento de lo establecido en el párrafo 4.17 del presente reglamento. f.
Respecto a los Vehículos
Secunda al Comandante de Unidad en la vigilancia y cumplimiento de lo establecido en el párrafo 4.18 del presente reglamento.
4.25
Documentación que lleva a.
Diario de Marchas y Operaciones.
b.
Planes y Programas de Instrucción y Entrenamiento.
c.
Legajo de Conferencias Sustentadas.
d. Libros, Registros y Legajos Diversos, de conformidad con lo establecido en los respectivos Programas de Instrucción Militar (PIM), los Planes Operativos Vigentes (POV), etc.
Sección IV. DEL OFICIAL DE PERSONAL (S-1) 4.26 Deberes y Funciones Generales a. Es el asesor del Comandante de Unidad en lo que se relaciona al planeamiento, coordinación y control de personal (Activo y Reserva). Publica la Orden de la Unidad y otras órdenes del Comandante de Unidad, excepto las de operaciones. b. Depende del Ejecutivo y se encuentra en condiciones de proporcionar las informaciones necesarias con respecto a la Situación de Personal de la Unidad, la que analiza permanentemente, a fin de estar listo para contribuir con la Apreciación del Comandante de Unidad. c. Realiza el planeamiento constante relacionado con los problemas de personal (incorporación, licenciamiento de contingentes, integración, distribución, llamamiento de la reserva, ascensos, ceremonias, servicios, actividades recreativas y religiosas, 4-24
actividades para fortalecer la moral, régimen de vacaciones, permisos y audiencias, etc.), para determinar y presentar recomendaciones, a fin de que en base a ellas, el Comandante de Unidad adopte decisiones, las que darán lugar a la preparación de los Planes de Personal. d. Realiza coordinaciones con los Oficiales del EMU y colabora con ellos para la formulación de sus apreciaciones y planes. e. Ejerce el control mediante visitas, inspecciones y estudio de la información recibida de las Sub Unidades. f. Realiza la gestión del Carnet de Identidad Personal (CIP) de los efectivos de Tropa SM que se incorporan a la Unidad. g. Para el desarrollo de su labor como S-1, coordina sus deberes y funciones con los elementos administrativos de la Unidad conforme a lo dispuesto en el RE 1-5 (ADURE), a las directivas del Comandante de Unidad y a las instrucciones del Ejecutivo.
4.27 Funciones Específicas a.
Mantenimiento del Efectivo de la Unidad 1)
Efectivos
Comprende la formulación, conservación y distribución de los documentos que corresponden al personal como individuos, tales como: Legajos Personales de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa; Situaciones Diarias, Situación de Efectivos, Informes Periódicos de Personal, Registros del Documento Nacional de Identidad (DNI), Libreta de Servicio Militar (LSM), Carné de Identidad Personal (CIP), Tarjeta Multired del Banco de la Nación, Carta Declaratoria y otros. 2)
Reemplazos
Comprende el pedido, recepción y distribución de los Reemplazos de la Unidad. b.
Administración de Personal
4-25
1)
Procedimientos de Personal
Comprende el completamiento de efectivos, clasificación, asignación, ascensos, cambios de colocación, reclasificación, pases al retiro, disponibilidad, rotación de personal y otros. Para el efecto, se rige por la normatividad legal vigente. 2)
Prisioneros de Guerra (en operaciones militares)
Comprende la reunión, registro, rebusca, separación y evacuación de los Prisioneros de Guerra, respetando lo establecido en el Derecho Internacional Humanitario. 3)
Personal Civil
Controla y administra al Personal Civil que presta servicios en la Unidad. c.
d.
Mantenimiento de la Disciplina, Ley y Orden
1)
Comprende todas las actividades referentes al mantenimiento de un alto nivel de disciplina, en observancia a las normas y disposiciones legales vigentes.
2)
Vela por el estricto cumplimiento de la LRD.
Incremento y Mantenimiento de la Moral 1)
Servicios de Personal
a)
Comprende el planeamiento, coordinación y control de las actividades destinadas a incrementar y mantener la moral.
b)
Controla la distribución correspondencia.
c)
Vigila el cumplimiento del rol de vacaciones y permisos. 4-26
y
recojo
de
la
d) 2)
Coordina las actividades religiosas; así como el programa de recreación y bienestar.
Felicitaciones, Condecoraciones y Recompensas
Formula las recomendaciones para el otorgamiento de felicitaciones, condecoraciones y recompensas. 3)
e.
Entierros
a)
Coordina y controla las actividades y procedimientos referentes a Entierros y Registros de Sepultura.
b)
Cuando fallece personal de la Unidad, realiza los trámites administrativos que fueran necesarios para el sepelio, de conformidad con el RE 1-5 (ADURE), y comunica el hecho a los familiares del fallecido.
c)
Si el deceso se produce en Acción de Armas, en Acto de Servicio o A Consecuencia del Servicio, el S-1 se encarga de los trámites administrativos y judiciales a que hubiere lugar, en coordinación con el Oficial de Personal de la Gran Unidad (G-1).
Administración del Puesto de Comando (PC)
Asegura los movimientos, arreglos, organización funcionamiento interno del Puesto de Comando. f.
y
Asuntos Civiles
Cumple las funciones sobre asuntos civiles que hayan sido delegadas a la Unidad. g.
Diversos
1)
Organiza y controla la Sección Personal de la Unidad.
2)
Es responsable del Archivo y de la Biblioteca de la Unidad. 4-27
3)
Es responsable de la instrucción sobre Administración de Personal.
4.28 Responsabilidades Administrativas a.
Correspondencia
La correspondencia general de la Unidad se formula, tramita y registra de acuerdo con las normas establecidas en el RE 31- 62 (Reglamento de Correspondencia Militar).
b.
Documentación
Los documentos que lleva la Unidad, Sub Unidades, etc. (Libros, Registros, Cuadernos, Legajos, Tarjetas, etc.), son los establecidos en el RE 1-5 (ADURE) y en las normas legales vigentes. c.
Peluquería 1)
2)
Generalidades
a)
En cada Unidad, Repartición, etc., se organiza una peluquería para la atención de los Clases y Soldados. Un peluquero designado por Sub Unidad tiene a su cargo dicha tarea, a la que concurren en días y horas fijadas en las instrucciones de detalle.
b)
El Servicio de Peluquería es gratuito para el personal de Tropa y funciona bajo el control del Oficial S-1. En el caso que se contrate a un maestro peluquero se establecerá un precio por el corte, el mismo que será abonado por el que hace uso de dicho servicio.
c)
Es permitido contratar a un maestro peluquero para el corte de cabello del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales.
Corte del Cabello, Uso de Bigote y Barba
4-28
a)
El corte de cabello para el personal de Oficiales, Cadetes, Supervisores, Técnicos, Suboficiales, Alumnos de las Escuelas de Formación y Tropa, debe ser de acuerdo al tipo de cabello y configuración craneana, pudiendo tener como máximo en la parte superior de la cabeza o coronilla cuatro (04) centímetros de longitud, decreciendo en tamaño a partir de allí proporcionalmente sobre las otras partes de la cabeza (occipital y parietal). Las caídas del cabello no deben sobrepasar la parte céntrica del trago de la oreja (Anexo 19). b) El peinado debe sujetarse a un estilo que en todo momento mantenga la frente despejada con el pelo echado hacia atrás, a un costado o partido en raya.
3)
c)
El personal masculino de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales podrá usar bigote debidamente recortado y sin sobrepasar la comisura de los labios y la prolongación horizontal de éstas.
d)
La barba será usada únicamente por causas de salud debidamente justificadas y con autorización del Comandante de la Gran Unidad o Repartición, previa solicitud del interesado.
Disposiciones para el personal militar femenino
a)
El personal femenino usará el cabello recogido hacia la nuca en un moño clásico, cubierto por una redecilla negra tejida; y de ser cabello corto, éste deberá permitir el uso de la prenda de cabeza y sin cubrir los hombros.
b)
Podrá usar cosméticos en horas de labor o actos del servicio de manera moderada, acorde con el uniforme.
c)
Las uñas podrán ser usadas con brillo y/o base de color natural. 4-29
d.
d)
Solo se permite el uso de aretes tipo esfera Nº 5, doradas o plateadas.
e)
El uso del cabello y/o corte de cabello para el personal femenino, se encuentra especificado en el Anexo 19.
Comunicación Telefónica y Correo Electrónico
1)
La comunicación telefónica podrá emplearse para la transmisión de asuntos de trámite y órdenes no clasificadas. La comunicación por teléfono de mensajes clasificados, queda sujeta a lo dispuesto en el RE 38-10 (Seguridad Militar).
2)
Las comunicaciones telefónicas a larga distancia deberán ser de corta duración y reducidas al mínimo indispensable cuando corresponde al teléfono asignado a la Comandancia de la Unidad o Repartición.
3)
Las comunicaciones por correo electrónico están autorizadas para órdenes sobre asuntos no clasificados. Las comunicaciones por este medio sobre asuntos clasificados seguirán los procedimientos y normas de seguridad establecidos en el RE 38-10 (Seguridad Militar).
4)
Toda orden impartida telefónicamente, es hecha siempre a la Guardia de Prevención de la Unidad o Repartición de que se trate, procediendo el Oficial de Guardia a transcribirla en un Registro habilitado para tal efecto, dejando constancia de la Repartición que contesta y el Cargo que desempeña; ejemplo: "Regimiento de Caballería N°..., contesta el Oficial de Guardia (Telefonista, Operador, etc.) ” ; asimismo, quien
hace la llamada, expresa a continuación, su Grado y Cargo; ejemplo: "Habla el Coronel Jefe de Estado Mayor de la Brigada”.
e.
Biblioteca
1)
En cada Unidad existe una Biblioteca de Oficiales que, orgánicamente forma parte del Casino de Oficiales y 4-30
que es incrementada mediante donaciones hechas por aquellos y adquisiciones realizadas por la Unidad. 2)
La biblioteca está a cargo de un Oficial Bibliotecario, quien mantiene actualizado el catálogo correspondiente, en el cual se consigna el inventario de las obras existentes, con especificación de los títulos, autores, código asignado y nombre de los donantes.
3)
Está prohibida la existencia de obras de tendencias subversivas, pornográficas o contrarias al régimen de disciplina que norma la vida del Ejército.
4)
Siempre que el número de Supervisores, Técnicos y Suboficiales lo justifique, se organiza una biblioteca destinada a cumplir los mismos fines que los establecidos para la Biblioteca de Oficiales, de lo contrario el Comandante de Unidad puede autorizar para que ellos hagan uso de ésta biblioteca.
5)
El Casino de Tropa debe contar con su correspondiente biblioteca, cuyo funcionamiento se rige según las prescripciones generales establecidas para la Biblioteca de Oficiales. Es misión del casino fomentar la lectura y gestionar la donación de los libros que puedan resultar de interés a los Clases y Soldados.
Sección V. DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA (S-2) 4.29 Deberes y Funciones Generales a. El S-2 es el asesor del Comandante de Unidad en todo lo concerniente a las actividades de Inteligencia, Contrainteligencia y Seguridad Militar, para lo cual cumple con los deberes y funciones generales de todo Oficial de Estado Mayor y aquellas contenidas en las normas y disposiciones vigentes. b. Depende directamente del Ejecutivo, sin descuidar la coordinación y cooperación, tanto con los otros miembros del EMU, como con los demás organismos del Sistema de Inteligencia del Ejercito (SIDE), particularmente con el Oficial de Inteligencia de la Gran Unidad (G-2). 4-31
c. En coordinación con el S-3 controla la instrucción sobre Inteligencia, Contrainteligencia y Seguridad Militar, impartiendo personalmente la instrucción al personal especializado de acuerdo con los programas correspondientes. d. Dicta las medidas de seguridad de acuerdo con lo establecido en el ME 38-10 (Seguridad Militar), asegurándose que todos conozcan los planes vigentes sobre el particular, en la parte que les concierne. e. En lo referente a la investigación de los datos del personal, tanto del Activo como de las Reservas, procede de acuerdo a lo especificado en la Directiva Única para el funcionamiento del SIDE (DUFSIDE). f. Dicta las disposiciones particulares y aplica las medidas de contrainteligencia para evitar los actos de subversión, terrorismo o sabotaje en todo momento, así como los actos de espionaje, infidencia, robos, accidentes, etc., durante la realización de las actividades de llamamiento de las reservas. g. Recomienda las medidas de control sobre ingreso al Cuartel de personal militar y civil, de acuerdo con lo estipulado en el ME 3810 (Seguridad Militar). h. Programa inspecciones de seguridad en todas las instalaciones de la Unidad y adopta las acciones convenientes para solucionar las ocurrencias encontradas. i. Como Oficial de Seguridad, mantiene actualizado el padrón del personal que vive en los alrededores del Cuartel.
4.30 Funciones Específicas a. En situaciones operativas es responsable de la producción de Inteligencia de Combate de acuerdo a las normas y disposiciones vigentes. b. Se mantiene al día sobre la situación de Guerra No Convencional en la zona de responsabilidad, informando de las novedades al Comandante de Unidad y al G-2 de la GU. 4-32
c. Organiza, mantiene y actualiza el archivo de su sección, incluyendo las cartas, planos, fotografías, levantamientos expeditos y otros documentos relacionados con su campo funcional. d. Mantiene actualizado el Plan de Seguridad de la Unidad, dentro del cual se considera el Plan Contra Incendios, verificando que en cada Sub Unidad exista un Equipo Contra Incendios, el mismo que debe contar con los implementos necesarios y debidamente entrenado para intervenir en caso se produzca un incendio en la instalación.
Sección VI. DEL OFICIAL DE LOGÍSTICA (S-4) 4.31 Deberes y Funciones Generales a. El S-4 es el asesor del Comandante de Unidad en lo concerniente a los asuntos logísticos. Es responsable del planeamiento, coordinación y control de las actividades de Abastecimiento, Mantenimiento, Evacuación y Transporte de la Unidad. b. Depende directamente del Ejecutivo y mantiene estrecha coordinación con los otros Oficiales del EMU, con los Comandantes de las Sub Unidades y con los Servicios Técnicos de la Gran Unidad (Batallón de Servicios). c. Sus funciones son vastas y sus responsabilidades comprometen la marcha administrativa de la Unidad.
4.32
Funciones Específicas
a. Mantiene permanentemente informado al Comandante de Unidad, sobre la situación logística de la Unidad y le presenta sus recomendaciones para el buen funcionamiento de los servicios de ésta. b. Controla que las dotaciones normales sean entregadas por los Servicios Técnicos respectivos en los períodos establecidos, constatando su estado y exactitud. 4-33
c. Integra como miembro permanente, las Comisiones de Recepción, Entrega e Internamiento, de artículos de las diferentes Clases de Abastecimiento, asegurando que se formule la documentación pertinente. d. Recomienda la adquisición de los abastecimientos indispensables para la satisfacción de las necesidades de la Unidad. e. Verifica que la distribución de los abastecimientos se realice conforme a las disposiciones reglamentarias y del Comandante de Unidad. f. Realiza el control patrimonial de la Unidad, vigilando la conservación de las instalaciones, armamento, munición, material, equipo, mobiliario, prendas y otros, afectados a las Sub Unidades estableciendo las responsabilidades consiguientes. g. Prevé las instalaciones para las actividades de Reservas así como las medidas necesarias para la recepción y almacenamiento del armamento, material, equipo y vestuario perteneciente al Stock de Movilización para las Reservas de la Unidad. h. Dirige y supervisa al personal a su mando en el cumplimiento de sus funciones con respecto a los abastecimientos de todas las Clases. i. Centraliza y presenta al Ejecutivo, la documentación de todas las dependencias de la Unidad referentes a los Servicios Logísticos. j. Tiene a su cargo el control del funcionamiento de los servicios generales de la Unidad. k. El S-4 dirige y controla las actividades logísticas del siguiente personal: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Médico de la Unidad. Odontólogo de la Unidad. Veterinario. Oficial de Comunicaciones. Oficial de Abastecimientos. Oficial de Mantenimiento. Oficial de Tiro. 4-34
8) 9)
Armero. Otros con responsabilidad logística.
l.
Tendrá como colaborador inmediato al Comandante de la Sub Unidad de Comando y Servicios.
m.
Cumple las disposiciones establecidas en el RE 1-5 (ADURE).
4.33 Almacenes de la Unidad a. Tiene a su cargo los Almacenes, Depósitos y Polvorines de la Unidad. b. Presenta al Comandante de Unidad sus recomendaciones para el movimiento de Alta y Baja de los cargos, motivados por los movimientos de Recepción, Entrega e Internamiento de artículos de las diferentes Clases de Abastecimientos. c. Los documentos justificatorios para estos movimientos son las Actas de Recepción de los abastecimientos procedentes de los Servicios Técnicos de la Gran Unidad respectivos, así como los recibos provisionales otorgados por los Comandantes de las Sub Unidades, debiendo éstos estar visados por el Comandante de Unidad. d. El movimiento en los cargos se hace a través de la Orden de la Unidad, y/o en las Órdenes Administrativas Clasificadas.
4.34 Responsabilidades Administrativas a.
Casino de Oficiales
En cada Unidad de Tropa o Repartición donde la cantidad de personal lo justifica, hay un Casino de Oficiales cuya finalidad es: 1)
Fomentar la camaradería y las actividades sociales dentro del ambiente de las buenas costumbres y de la educación militar, sin la rigidez de un formulismo estricto, pero guardando en toda circunstancia 4-35
respetuosa consideración a los superiores, camaradas y subordinados.
b.
2)
Desarrollar la cultura y el sano entretenimiento
3)
Proporcionar a la Corporación, el servicio de mesa a que se refiere el párrafo 8.6 y 8.7 de este reglamento.
4)
El Casino está bajo la fiscalización directa del Comandante de Unidad y la administración inmediata de la Junta Económica.
5)
Esta administración presenta las rendiciones de cuentas y hace mensualmente bajo inventario, la recepción y entrega de las existencias a cargo.
6)
Si el Casino de Oficiales dispone de alojamientos anexos, se da preferencia al Comandante de la Unidad y luego a los Oficiales solteros, en el concepto de que el Casino constituye el domicilio legal de los mismos.
7)
Para la distribución de los alojamientos del Cuartel no anexos al Casino se realiza bajo el mismo concepto indicado en el párrafo anterior.
8)
En lo posible el Casino de Oficiales debe contar con una habitación para huéspedes, destinada a alojar a los Oficiales que en uso de licencia o comisión, se alojen en el Cuartel.
Casino de Supervisores, Técnicos y Suboficiales
En cada Unidad o Repartición, se organizará un Casino de Supervisores, Técnicos y Suboficiales, destinado a cumplir los mismos fines que los establecidos para el Casino de Oficiales. c.
Casino de Tropa
En cada Unidad hay un Casino de Tropa, cuya finalidad es fomentar y desarrollar la camaradería, acrecentar el espíritu de cuerpo, contribuir al desarrollo de la cultura y permitir entretenimiento en los momentos de descanso. 4-36
d.
1)
Su funcionamiento y administración está a cargo de una Comisión presidida por turnos, por los Comandantes de las Sub Unidades e integrada por un Suboficial y un Clase por Sub Unidad.
2)
La comisión se releva mensualmente estableciendo los Estados de Relevo respectivos y rindiendo cuenta documentada de su administración.
3)
En el Casino puede haber una Cafetería y una Biblioteca, cuyo horario de funcionamiento lo establece el Comandante de Unidad.
Cafeterías
1)
En cada Unidad de Tropa puede haber tres Cafeterías; una para Oficiales, una para Supervisores, Técnicos y Suboficiales, y otra para Tropa, de las cuales las dos primeras son anexas al respectivo Casino, la tercera puede o no serlo.
2)
La administración de las cafeterías puede estar a cargo de la Unidad o por concesionarios civiles.
3)
Los Concesionarios no abonarán merced conductiva en las diferentes cafeterías de las Unidades y Reparticiones del Ejército, con el objeto de conseguir la rebaja de los precios de los diferentes artículos en venta o de los servicios que prestan.
4)
Los artículos que se expenden con arreglo a las especificaciones del contrato, deben tener precios menores que los que rigen en los establecimientos públicos de igual categoría, debiendo colocarse en un lugar visible la relación con indicación de sus precios y debe ser visada por el Comandante de Unidad.
5)
A los Concesionarios se les exigirá un depósito de garantía con el objeto de salvaguardar la integridad del local asignado.
6)
En las Cafeterías de la Unidad, está prohibida la venta de bebidas alcohólicas. 4-37
CAPÍTULO 5 LA SUB UNIDAD (COMPAÑÍA, BATERÍA O ESCUADRÓN) Sección l. DEL COMANDANTE DE SUB UNIDAD 5.1 Deberes y Funciones Generales a. Los deberes y funciones generales del Comandante de Sub Unidad, se rigen con los mismos principios que norman la autoridad y responsabilidad del Comandante de Unidad con respecto a los elementos que la constituyen. b. Constituye la Sub Unidad, el núcleo base de instrucción y disposición de la Unidad; su misión principal consiste en asegurar la preparación de la Sub Unidad para la guerra. c. La eficiencia de la Sub Unidad está garantizada, cuando se encuentra apta para cumplir las misiones y servicios que le son asignados. d. Tiene el deber de conocer a fondo a sus subordinados a fin de poder actuar sobre ellos, según su carácter, grado de instrucción e inteligencia, para tener el ascendiente y prestigio indispensables al ejercicio de su autoridad. e. Procura a sus hombres el máximo de bienestar físico, moral y espiritual. f. Trata de inspirar al personal a sus órdenes celo, amor al servicio y abnegación por la Patria, facilitándoles el cumplimento de su tarea por una constante atención, así como por sus consejos y ejemplo. g. Es responsable de verificar que el personal de Tropa a su mando cuente con su Documento Nacional de Identidad (DNI), Libreta de Servicio Militar (LSM) y Carné de Identidad Personal (CIP). h. Controla activamente el cumplimiento de las normas contenidas en este reglamento, en el RFA 04-32 (Servicio General en Guarnición), y el RE 1-5 (ADURE), así como de las disposiciones emanadas por el Comando de la Unidad. i. En caso de fraccionamiento de la Sub Unidad, el Comandante de Sub Unidad permanece con la fracción principal y sus órganos de comando. 5-1
j. En caso de ausencia, asume el mando el Comandante de Sección más antiguo.
5.2 Preparación para la Guerra La preparación de la Sub Unidad para la guerra está asegurada por: a.
Una estricta disciplina militar.
b.
Una esmerada educación militar.
c.
Una sólida instrucción.
d.
Un dosificado entrenamiento físico militar.
e.
El buen estado sanitario e higiene.
f.
La buena conservación del armamento, material y equipo.
g.
La preparación para la movilización.
5.3 Disciplina Militar a.
Ejerce el mando con benevolencia, firmeza y justicia.
b. Mediante el ejemplo, el ejercicio de su autoridad, sus consejos y el ascendiente que logra obtener, orienta a sus subordinados al estricto cumplimiento de sus deberes; les infunde confianza y respeto, y obtiene para la Sub Unidad un alto grado de corrección. c. Cuando estos medios no bastan, no vacila en recurrir a las facultades de que está investido para aplicar las sanciones disciplinarias establecidas en la LRD. d. Examina las sanciones impuestas en la Sub Unidad; pide información a los que sancionan; entrevista al personal sancionado y resuelve lo conveniente, teniendo en cuenta los antecedentes y las diversas circunstancias de los hechos.
5-2
e. Cuando las sanciones han sido impuestas por personal de otras Sub Unidades u otras Unidades, emite su juicio y las pone en conocimiento del Comandante de Unidad. f. Toma las medidas necesarias para impedir en la Sub Unidad la circulación de escritos, periódicos o publicaciones que sean nocivos a la disciplina o que conduzcan al olvido de los deberes militares y la no observancia de las leyes. g. Exige que sus subalternos traten al personal a sus órdenes con el mismo espíritu de justicia y benevolencia con que él lo hace. h. Prohíbe y reprime la violencia, el abuso de autoridad, los maltratos, los insultos, los fraudes, los juegos de azar, así como tutear a los subordinados y tener familiaridad con ellos. i. Hace conocer al personal a su mando las disposiciones del Código Penal Militar Policial, aplicables en tiempo de paz y de guerra, así como las normas y disposiciones disciplinarias contenidas en las leyes, reglamentos y directivas vigentes.
5.4 Educación Militar a. Promueve el interés de su personal en la Educación Militar, con la asistencia y participación en las conferencias y academias que programa el S-3 o que por su iniciativa las promueva en su nivel. b. Recuerda a su personal que la educación se da en toda circunstancia de tiempo y lugar, e inclusive que los actos más simples de la vida diaria ofrecen oportunidades para difundir, corregir, recomendar o enseñar los diversos aspectos de tan fundamental actividad. c. Acrecienta la eficiencia de la Sub Unidad mediante la acción de la Educación Militar, para lo cual sostiene personalmente, conferencias para el personal a su mando, destinadas a despertar los valores del deber, honor, sacrificio y patriotismo; y en oportunidades que él escoge, hace que los Oficiales a su mando diserten sobre temas de la Historia Militar y otros temas de interés.
5-3
5.5 Instrucción a. Supervisa la instrucción militar de acuerdo a los principios reglamentarios, a los programas y directivas vigentes, y a las normas expuestas en el párrafo 4.8 de este reglamento. b. Dirige en todos sus detalles, la instrucción que imparten el personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, asegurando su continuidad y constatando que la correspondiente al día siguiente haya sido preparada. En caso necesario, según la importancia de las materias por tratar, asume personalmente las funciones de instructor. c. Vigila que la instrucción que se imparte a los Aspirantes a Clases, responda a las necesidades de una buena formación de Cabos y Sargentos. d. Dirige los detalles de organización, equipamiento, instrucción y entrenamiento de las Reservas Individuales de Complemento (RIC), del personal civil con ocupaciones afines y de los Reemplazos Críticos asignados a la Sub Unidad.
5.6 Entrenamiento Físico Militar a. Mediante un adecuado entrenamiento conducido en forma metódica y progresiva, el Comandante de Sub Unidad tiende a desarrollar en el personal a su mando toda su fortaleza física, agilidad, destreza y resistencia. b. Conjugando su fortaleza moral con su idoneidad física, el personal de la Sub Unidad debe estar en condiciones de poner de manifiesto su arrojo, agresividad y capacidad de supervivencia en toda circunstancia.
5.7 Preparación para la Movilización a. El Comandante de Sub Unidad mantiene al día los Cuadros de Organización Nominal de Reservas (CONRS) de la Sub Unidad y dicta sus disposiciones conforme a las directivas para la Movilización y a las previsiones del Comando. b. Instruye al personal a su mando sobre lo que tiene que hacer una vez decretada la "Orden de Movilización" y se asegura que éstos conozcan las obligaciones que les incumben al respecto, una vez reincorporados a la vida civil. 5-4
5.8 Administración de la Sub Unidad a. El Comandante de Sub Unidad es responsable ante el Comandante de Unidad, de la administración de la Sub Unidad que comanda; recibe del Ejecutivo las instrucciones de detalle pertinentes al ejercicio de esta función. b. Las funciones administrativas del Comandante de Sub Unidad se encuentran especificadas en el RE 1-5 (ADURE).
5.9 Estado Sanitario e Higiene a. Es deber esencial del Comandante de Sub Unidad, velar que exista equilibrio adecuado entre el trabajo, la alimentación y el reposo del personal. b. Adopta y gestiona la implementación de medidas de salud pública, para lograr un buen estado sanitario del personal de la Sub Unidad. c. Impone a sus subordinados una rigurosa observancia de las reglas de higiene. Imparte instrucciones prácticas sobre profilaxis de las principales enfermedades, ventilación de locales, alumbrado de las cuadras, cuidado de vestuario, etc. d. Conoce el temperamento y el estado físico de cada uno de sus subordinados, para cuyo efecto concurre al reconocimiento médico de incorporación del nuevo contingente y de llamamiento de reservas, así como a las revistas mensuales de sanidad. e. Visita a los enfermos internados en la enfermería, centros médicos y hospitales. f. Colabora en la aplicación de lo prescrito en el párrafo 4.15 del presente reglamento y ejerce vigilancia permanente sobre el arreglo de las cuadras y demás instalaciones de la Sub Unidad.
5.10 Conservación del Material, Equipo, Vestuario y Otros a. El Comandante de Sub Unidad es responsable de la conservación del armamento, munición, vehículos y demás artículos de campaña, así como del equipo, vestuario, menaje y útiles diversos pertenecientes a los cargos de la Sub Unidad; asimismo, ejerce estricto control en la organización, 5-5
almacenamiento y distribución del Almacén del Stock de Reserva de Movilización a su cargo. b. Se asegura que las dotaciones de la Sub Unidad se encuentren completas y gestiona la provisión de cuanto le corresponde y de aquello que le falta. c. Se encuentra constantemente informado sobre las condiciones de mantenimiento del material, para cuyo efecto lo inspecciona frecuentemente sin interrumpir las actividades del personal. Cada vez que juzgue necesario, solicita al Comandante de Unidad intervención del personal especialista correspondiente para que emita su opinión técnica. d. Presencia la revista mensual del armamento realizada por el Mecánico de Armamento y hace anotar las ocurrencias en el Registro respectivo, visándolo y enviando una copia a la Oficina Administrativa de la Unidad. e. Una vez por semana, preferentemente los sábados, pasa revista de las existencias a cargo de la Sub Unidad, de manera que al finalizar el mes hayan sido revisadas todas las prendas, equipo y material en poder de la Tropa y en almacenes. f. Cuando del resultado de las revistas o a consecuencias de otras causas, haya que hacer reposiciones o reparaciones en el armamento, material, vestuario, etc., el Comandante de Sub Unidad envía a la Oficina Administrativa de la Unidad, la relación correspondiente con el nombre de los responsables, adjuntando el informe que el caso amerite, visado por el Oficial Logístico, a fin de que se haga los pedidos de reemplazo o de reparación y se efectúe el debido descuento conforme a la normatividad vigente. g. Toda pérdida o deterioro importante del armamento y/o de artículos de las otras Clases de Abastecimiento, es comunicada al Comandante de Unidad por medio de un Parte , elevado dentro de las veinticuatro (24) horas siguientes a la constatación del hecho, explicando en él, detalladamente, las causas que la originaron, así como las medidas tomadas para establecer la responsabilidad consiguiente; a fin de que el responsable, según el caso, sea denunciado al Fuero Militar-Policial o reciba la sanción disciplinaria y descuento correspondiente. “
”
h. Para efecto de las responsabilidades, se debe tener presente que no siempre es responsable el individuo a quien la prenda le está afectada, sino también los Cuarteleros, Imaginarias, Comandantes de Grupo o de 5-6
Sección, o los encargados de constatar las existencias o de pasar las revistas de armamento, equipo, vestuario, etc., cuando el hecho se ha producido por negligencia en el cumplimiento de sus funciones. i. Las prendas y efectos de todo orden que la Sub Unidad recibe para uso del personal, son distribuidos inmediatamente haciéndose las anotaciones respectivas en los Registros correspondientes. j. El Comandante de Sub Unidad vigila que el personal a su mando, lleve bien puestas las prendas de uso personal y que nadie use otras que no sean las reglamentarias. k. Solicita la reparación o el reemplazo de las prendas que habiendo cumplido su período de duración se encuentren deterioradas. l. Ha de tenerse presente que el hecho de que las prendas hayan cumplido el tiempo de duración reglamentario, no constituye motivo suficiente para pedir su baja, la que, además de este requisito debe estar justificada por su estado de deterioro. La observancia de esta disposición y la preocupación por la buena presentación del vestuario, son manifestaciones de una buena administración.
5.11 Relación con el Personal de Oficiales, Técnicos y Suboficiales a. El personal de Oficiales, Técnicos y Suboficiales, son los auxiliares del Comandante de Sub Unidad en el mando, instrucción, mantenimiento y servicio de la Sub Unidad. b. El Comandante de Sub Unidad, conoce profundamente el carácter, preparación, experiencia profesional y cualidades particulares de cada Oficial, Técnico y Suboficial, y de acuerdo a una valoración exacta de sus aptitudes, les asigna tareas en cuyo cumplimiento pueden desarrollar toda su personalidad, iniciativa, responsabilidad y capacidad profesional. c. Los orienta en su desempeño como instructores según métodos y procedimientos racionales, reservando para sí aquellos aspectos que por su complejidad o importancia, exigen madurez de criterio o adoctrinamiento avanzado. d. Cultiva en su personal el espíritu militar, consolida la vocación por la carrera, fomenta hábitos de orden y puntualidad, despierta elevados 5-7
sentimientos de lealtad al camarada, así como de rechazo a todo acto innoble o contrario a la hidalguía que debe caracterizar a todo su personal. e. Motiva a su personal para hacerles conocer la importancia y necesidad de elevar el nivel de sus conocimientos profesionales y cultura general, acorde con los objetivos del Ejército. f. Infunde en su personal el mantenimiento de su estado físico, mediante la práctica de disciplinas deportivas.
5.12 Relación con los Clases y Soldados a. El Comandante de Sub Unidad mantiene permanente contacto personal con los Clases y Soldados de la Sub Unidad; presta atención especial a su educación e instrucción; se interesa por resolver sus problemas personales y busca los medios para atender sus necesidades y procurarles bienestar. b. Conoce las cualidades, carácter, conducta, fortaleza física, grado de preparación y capacidad de rendimiento de cada uno y así estará en condiciones de emplearlos según sus aptitudes. c. Se preocupa por el bienestar de los Clases y Soldados, vigila que sean tratados con consideración y afecto, y reprime todo acto o expresión susceptibles de menoscabar el respeto recíproco que corresponde observar entre superiores y subordinados. d. En toda circunstancia, aún fuera del servicio, se interesa por sus asuntos personales y familiares e interviene en su ayuda para resolverlos en la medida de sus posibilidades. e. Les brinda las facilidades necesarias, para que puedan mantener comunicación permanente con sus hogares. f. Dirige su instrucción militar, cimenta su educación moral y cívica e impulsa su entrenamiento físico. g. Hace inscribir en el Registro de Notas de la Sub Unidad la nota mensual de eficiencia y rendimiento impuesta por los Comandantes de Sección de los Clases y Soldados a su mando.
5-8
5.13 Distribución del Personal a. El Comandante de Sub Unidad distribuye el personal entre las Secciones en forma equitativa, procurando que todas cuenten con efectivos funcionales y que la Sub Unidad quede conformada, en la medida de sus posibilidades según el Cuadro de Organización y Equipo (COEq). b. En un lugar visible de la cuadra, se fija el Cuadro Orgánico de la Sub Unidad. Cada Sección está a cargo de un Oficial y a falta de estos, de un Técnico o Suboficial. c. Cada Unidad Elemental (Grupo de Fusileros, Pieza, Equipo, etc.) está a cargo de un Sargento 2do. d. Los Cabos ocupan los cargos asignados en los Cuadros de Organización. e. Cuando, por cualquier circunstancia, no ha sido designado o no se encuentra presente un Comandante de Sección o de Unidad Elemental, su comando es asumido automáticamente por el Técnico o Suboficial que sigue en antigüedad o Clase más antiguo o por el que designe el Comandante de la Sub Unidad.
5.14 Distribución del Servicio a. El Comandante de Sub Unidad vela porque el servicio esté distribuido equitativamente entre las fracciones constituidas (Secciones, Grupos o Piezas) de la Sub Unidad, así como entre los Oficiales, Técnicos, Suboficiales y Tropa; y se asegura de la exactitud de las relaciones que sirven para nombrar los servicios colectivos e individuales. b. Designa por medio del Registro de Servicios de la Sub Unidad, al personal que debe cubrir los diferentes servicios, haciendo exclusión de los enfermos, pero vigilando que nadie se exima con el pretexto de males supuestos. c. El servicio ordinario se nombra por turno según las relaciones establecidas, salvo casos excepcionales en los que el Comandante de la Sub Unidad, si juzga conveniente puede designar a los más aptos. d. Para pasar lista se emplea una relación de todo el personal de la Sub Unidad, por grados y en orden de antigüedad. 5-9
5.15 Reunión de la Sub Unidad a. El Comandante de Sub Unidad es responsable de que la Sub Unidad forme en los emplazamientos de reunión designados para las diversas actividades por cumplir: pasar lista, lectura de la Orden, nombramiento del servicio, desfile a la instrucción, concurrencia al rancho y en general, cada vez que sea necesario para el cumplimiento de las distribuciones u órdenes. b. El Comandante de Sub Unidad asiste a todas las reuniones de la Sub Unidad que no deban ser presididas por el Oficial de Servicio.
5.16 Legajo del Personal de Tropa Proporciona al Oficial de Personal de la Unidad, la información necesaria para que éste complete y lleve al día los Legajos Personales de Tropa de la Sub Unidad.
5.17 Documento Nacional de Identidad (DNI), Carné de Identidad Personal (CIP) y Libreta de Servicio Militar (LSM). a. Verifica que todo el personal de Tropa de la Sub Unidad cuente con su Documento Nacional de Identidad (DNI). b. Supervisa la confección de los Carné de Identidad Personal (CIP) de Tropa de la Sub Unidad, de acuerdo al formato y a las indicaciones establecidas en el Anexo 02. c. Se cerciora de que el S-1 de la Unidad gestione oportunamente la Libreta de Servicio Militar (LSM) de todo el personal de Tropa de la Sub Unidad, la cual le será entregada junto con otros documentos en el momento de su licenciamiento, de acuerdo a la normatividad vigente.
5.18 Partes a. Todo hecho importante o que revista gravedad (infracciones disciplinarias, accidentes, pérdidas, etc.), es motivo de un Parte escrito que el Comandante de Sub Unidad eleva al Comandante de Unidad. “
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b. Por lo regular, un “Parte” de esta naturaleza es enviado agregándolo al Memorándum diario; pero cuando se produce un hecho del que el Comandante de Unidad debe tomar conocimiento inmediato, su elevación se hace sin pérdida de tiempo. c. Cuando el hecho requiere la intervención inmediata del Comandante de Unidad, el “Parte” debe ser precedido de una información verbal. d. El “Parte” de las ocurrencias normales de la Sub Unidad es establecido en el formato del Anexo 03 (Memorándum).
5.19 Ausentes, Desertores y Fallecidos a. El personal de la Sub Unidad que se ausente del Cuartel por cualquier circunstancia, y no se reincorpore en la fecha establecida para su retorno, dará cuenta al Comandante de la Sub Unidad, empleando el medio de comunicación más rápido (Teléfono, Correo Electrónico, etc.), de los motivos que originan su ausencia y posteriormente en forma personal. b. El personal de Tropa que por cualquier circunstancia se ausente del Cuartel, debe previamente internar sus prendas en el Almacén de la Sub Unidad. Los que salen con permiso son prevenidos de la infracción en que incurrirían si cambiaran de residencia, se excedieran en el tiempo de su duración o enajenaran sus prendas. c. Cuando la ausencia se produce por evasión o abandono transitorio del Cuartel, los efectos son internados en el almacén, formulándose el Inventario de Prendas correspondiente, aplicándose para tal efecto lo establecido en la LRD. d. Desde el momento en que se constata la infracción disciplinaria de ausencia, el Comandante de Sub Unidad envía comisiones en su búsqueda y en coordinación con el S-1, agota las medidas para su ubicación y retorno a la Unidad. e. Para que se presuma a un individuo como “Desertor ”, es necesario transcurran ocho (08) días desde el comienzo de la ausencia. El Comandante de Sub Unidad eleva al Comandante de Unidad un “Parte” escrito, dándole cuenta de la comisión del delito, haciendo constar las circunstancias en que ha sido cometido, presentando dos testigos del hecho y consignando las prendas que ha llevado. 5-11
f. La denuncia de deserción es a su vez elevada por el Comandante de Unidad a las autoridades pertinentes, conforme a las disposiciones vigentes y a lo establecido en el Código de Justicia Militar-Policial, acompañando copia de los documentos personales del desertor. g. En caso de fallecimiento de personal de la Sub Unidad, en el hospital o fuera de él, es responsabilidad del S-1 realizar las diligencias para el sepelio de conformidad con el RE 1-5 (ADURE), y comunicar el hecho a los deudos del extinto. h. Si el deceso se produce en acto del servicio, en accidente ocurrido fuera del Cuartel, el S-1 se encarga de los trámites administrativos judiciales a que hubiere lugar, en coordinación con el Oficial de Personal de la Gran Unidad (G-1). El Comandante de Sub Unidad colabora con el S-1 en la adopción y cumplimiento de todos los actos relacionados con el sepelio. i. Si la enfermedad que ha ocasionado la muerte es contagiosa, el Comandante de Sub Unidad de acuerdo a lo opinado por el médico y para evitar riesgos posteriores por contagio, dispone la incineración de las prendas del occiso, dando cuenta a su Comando.
5.20 Rancho a. La alimentación del personal es suministrada en la forma prevista en los párrafos 8.5 al 8.9 del presente reglamento y de conformidad con las disposiciones complementarias que imparte el Comandante de Unidad. b. Cuando el rancho es confeccionado por Sub Unidades, el Comandante de Sub Unidad organiza el servicio de cocina con el personal estrictamente indispensable; ordena y controla que se recojan diariamente los artículos que constituyen el racionamiento, vigila que la Tropa reciba la ración que le corresponde y regula los detalles del servicio.
5.21 Marcado de Prendas a. Las prendas que recibe el personal serán marcadas con su Número de CIP. b. Los efectos colectivos de las Sub Unidades serán marcados con las letras de organización. Ejemplo: "A", "B", "C", "D","S", "CS", "CA", etc. 5-12
c. En las prendas de tela o lona las marcas serán aplicadas con tinta indeleble, utilizando sellos sobre telas separadas y adheridas a las prendas; las dimensiones de las letras y números serán de un centímetro. En las de metal o cuero, con letras de presión, mediante moldes. d. En los artículos de la Clase II y IV, de empleo individual y con numeración propia (Armamento, Anteojos de Campaña, Brújulas, etc.), no se hará ninguna inscripción. e. En el Manual de Procedimientos de la Gran Unidad, se prescribe el lugar donde deben colocarse las marcas, así como otras disposiciones de detalle.
5.22 Cuidado del Ganado a. El Comandante de Sub Unidad es responsable del ganado asignado a la Sub Unidad. Conoce las condiciones de cada animal, adopta las medidas necesarias para mantenerlos en buen estado y genera aquellas que no puede resolver por sí. b. Para el herrado, alimentación, abrevado, higiene, servicio en las caballerizas, asistencia del ganado enfermo, etc., se sujeta a los reglamentos especiales de la materia y a las disposiciones de los párrafos 8.23 al 8.27 del presente reglamento. c. Se asegura que los repuestos de herraje y clavos de la Sub Unidad estén completos; que el correaje se encuentre en sus medidas, que las sillas y bastes se adapten exactamente al dorso de los caballos y mulos. d. Vela por que cada animal reciba su ración completa y se hace presente en las horas de distribución del pienso, informando a sus superiores cuando observa alguna irregularidad. e. Presenta sus recomendaciones para la reforma de los caballos y mulos que se encuentran incapacitados para prestar servicio. “
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f. Controla la visita diaria del Oficial Veterinario y exige que los Oficiales, Clases y Soldados vigilen atentamente la salud de los animales. g. Designa a los jinetes o conductores que deben hacer servicio en la Enfermería Veterinaria, escogiendo de preferencia entre los que tienen sus caballos o mulos en curación. 5-13
h. En cuanto a las disposiciones a tomarse con el ganado atacado con enfermedades contagiosas, el Comandante de Sub Unidad cumple con las indicaciones del Oficial Veterinario.
5.23 Afectación del Ganado a. La afectación de los caballos o mulos entre los Pelotones, así como la afectación individual al personal de Tropa, es hecha por el Comandante de Sub Unidad, tomando en consideración la aptitud de los jinetes y la capacidad de los animales para soportar las cargas. b. La afectación de los caballos a los Oficiales es hecha por el Comandante de Unidad, pudiendo para ello escogerlos entre el conjunto de los pertenecientes a la Unidad. c. La incorporación de un caballo de propiedad particular para el servicio de un determinado Oficial, no puede hacerse sino con autorización del Comandante de la Gran Unidad.
5.24 Cuidado y Mantenimiento de los Vehículos a. En las Unidades Blindadas y Motorizadas, el Comandante de Sub Unidad es responsable directo, ante el Comandante de Unidad, de la conservación de los vehículos de combate, apoyo de combate y administrativos, equipos y accesorios a cargo de la Sub Unidad, en relación con los cuales cumple las siguientes actividades: 1)
Controla que las operaciones de mantenimiento sean hechas diariamente antes de la partida, durante el desplazamiento, en los altos, después de los desplazamientos y, en general después de todo acto de instrucción.
2)
Verifica de que los conductores de cada vehículo realicen el mantenimiento de 1er Escalón y de que los mecánicos de la Sub Unidad ejecuten el 2do Escalón.
3)
Coordina su acción de control, con la del Oficial de Mantenimiento y cumple con sus indicaciones técnicas. 5-14
4)
Cada vez que se determine la inoperatividad de algún vehículo, solicita su internamiento en el taller de reparaciones respectivo.
5)
Presencia la ejecución del relleno de carburantes y lubricantes, a fin de que los vehículos mantengan sus dotaciones completas; esta operación se realiza después de todo trabajo.
6)
Ejerce el control sobre las operaciones de mantenimiento preventivo, mediante la revisión de la Libreta de Matrícula de los vehículos y otros documentos de mantenimiento, cuya presentación exige a los Comandantes de Sección, constatando que estén al día.
7)
Verifica la calidad y estado de los carburantes, lubricantes, repuestos y accesorios que recibe la Sub Unidad.
8)
Realiza inspecciones del material a su cargo por lo menos una vez al mes. Estas inspecciones comprenden revistas de vehículos, almacenes, herramientas y la eficiencia de mantenimiento del personal.
9)
Asegura el funcionamiento del servicio de galponeros; controla el cumplimiento de lo dispuesto en los párrafos 8.29 y 8.30, del presente reglamento y se cerciora de que los extintores se encuentren en su lugar correspondiente, a fin de ser empleados para conjurar todo peligro de incendio.
b. El Comandante de Sub Unidad mantiene informado al Comandante de Unidad de las ocurrencias del mantenimiento y es responsable del cumplimiento de las disposiciones reglamentarias, directivas y órdenes al respecto, así como de la aplicación de las medidas de seguridad.
5.25 Recepción y Entrega de la Sub Unidad Cuando por cambio de empleo o cualquier circunstancia, el Comandante de Sub Unidad debe dejar el mando de la Sub Unidad, hace entrega de ella sujetándose al siguiente procedimiento: a. Pone al día los Libros de Cargo y hace el cierre correspondiente indicando la fecha de la entrega con la anotación: "Cerrado en la fecha por Relevo en la Sub Unidad". 5-15
b. Formula los Estados de Relevo, en tres (03) ejemplares, haciendo figurar los cargos del armamento, munición, prendas, útiles de campaña, enseres, etc., de acuerdo con el formato reglamentario. c. Establece un inventario de los documentos y libros, indicando la fecha y folio en que empieza y termina cada uno de ellos. d. El acto de relevo se realiza controlando la existencia real de lo contenido en los libros de cargo y su estado de mantenimiento y conservación; confrontando los cargos de la Sub Unidad con los de la Unidad a fin de determinar si los cargos e inventarios se encuentran completos. Las ocurrencias anormales se anotan en observaciones y al pie de los Estados de Relevo se consigna por medio de notas, las explicaciones referentes a las ocurrencias de la entrega. e. Cualquier ocurrencia importante es objeto de un “Parte” inmediato de quien hace la recepción. f. El Ejecutivo autoriza a quien recibe, proporcione a quien entrega, recibos iguales a los que éste ha otorgado en los almacenes, a fin de que los pueda canjear cuando los artículos faltantes sean devueltos. g. Los Libros de Cargos como los Estados de Relevo e Inventarios son autorizados con las firmas de los que se relevan, precedidas de las palabras "Entregué" y "Recibí". Enviados todos estos documentos a la Oficina Administrativa de la Unidad, se procede a su verificación y confrontación. El Ejecutivo empeña su responsabilidad al autorizarlos con su "Es Conforme" y los presenta al Comandante de Unidad para su “V° B°”. h. Satisfechos estos requisitos, un ejemplar de los Estados de Relevo o Inventarios es entregado al que ha hecho la entrega, otro al que ha recibido y el tercero queda en el Archivo de la Unidad.
Sección II. DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE LA SUB UNIDAD 5.26 De los Tenientes y Subtenientes (Alfereces) a. Los Tenientes y Subtenientes son los auxiliares del Comandante de Sub Unidad para todo lo relativo a la educación e instrucción militar, higiene, salud del personal, limpieza de los ambientes de responsabilidad y administración de la Sub Unidad. 5-16
b. Compenetrados de la importancia de sus funciones secundan a su Comandante de Sub Unidad en todo momento con lealtad y gran sentido de colaboración, como correctos ejecutores de sus órdenes y fieles intérpretes de sus intenciones. c. Los Oficiales de la Sub Unidad deben ser modelos irreprochables para sus subordinados, tanto por su lealtad, patriotismo, abnegación, responsabilidad y espíritu de sacrificio, como por la corrección en todos los aspectos de su vida. d. En toda circunstancia los Oficiales egresados de la EMCH, tomarán la iniciativa para cultivar la amistad, camaradería, espíritu de cuerpo y lealtad con los Oficiales Asimilados de procedencia universitaria, a fin de facilitarle su adaptación a las exigencias de la vida de cuartel y de campaña. e. El Oficial egresado de la EMCH, por su preparación militar, experiencia y don de gente, debe convertirse en guía permanente del Oficial Asimilado. f. Sus funciones principales son de dos clases: como Comandante de Sección y como Oficial de Servicio (Oficial de Día y Oficial de Guardia).
5.27 Del Personal de Técnicos y Suboficiales a. El personal de Técnicos y Sub Oficiales, son los auxiliares inmediatos de los Tenientes y Subtenientes en lo relativo a la instrucción militar y la instrucción relacionada con su especialidad. b. En caso de no disponer de la cantidad necesaria de Tenientes y Subtenientes en la Sub Unidad, el personal de Técnicos y Suboficiales podrá cumplir los deberes y funciones asignadas a dichos Oficiales, con el mismo sentido de lealtad, colaboración y responsabilidad. c. El personal de Técnicos y Suboficiales, cumplirá los servicios correspondientes a su especialidad, pudiendo desempeñarse también como Comandantes de Sección y como Oficiales de Servicio (Técnicos como Oficial de Día; y Suboficiales como Oficial de Guardia y Oficial de Día) por necesidad del servicio y con autorización del escalón superior. d. El Suboficial egresado de la ETE, por su preparación militar, experiencia y don de gente, debe convertirse en guía permanente del Suboficial Asimilado. 5-17
5.28 Del Personal de Tropa Reenganchada a. El personal de Tropa REE, cumple funciones de empleo, operación y mantenimiento del material y equipo asignado a la Sub Unidad, y colaboran con los Comandantes de Sección en lo relativo a la instrucción y entrenamiento. b. El personal de Tropa REE cumplirá los servicios correspondientes a su especialidad, además podrán desempeñarse como Adjunto al Capitán de Día, Oficial de Guardia u Oficial de Día.
Sección III. DEL COMANDANTE DE SECCIÓN (PELOTÓN) 5.29 Deberes y Funciones Generales a. El Comandante de Sección es el responsable ante el Comandante de Sub Unidad en todo lo relacionado con la disciplina, organización, higiene, educación, instrucción y entrenamiento del personal a su mando. Asimismo, en lo concerniente al cuidado y conservación del armamento, munición, material, ganado, vestuario, equipo, etc., afectado al personal o puesto bajo su custodia. b. Mantiene el orden entre el personal a su mando y estimula la solidaridad y la camaradería. c. Visita diariamente la cuadra de Tropa; dialoga frecuentemente con el personal a su mando y se cerciora que sus necesidades estén satisfechas. d. Se mantiene informado de las ocurrencias y da cuenta al Comandante de Sub Unidad de todo lo que pueda interesarle. e. Atiende con diligencia los pedidos y reclamos de su personal, ajustándose siempre a las normas de la más absoluta justicia e imparcialidad. f. Verifica mensualmente que el pago de propinas del personal de la Sección a su mando, se realice conforme a normas y disposiciones vigentes. g. En caso de ausencia, asume el mando el personal que le sigue en antigüedad.
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5.30 Libreta de Sección a. Lleva una Libreta de Sección en la que se anota la relación del personal a su mando, así como del armamento, ganado, material, prendas, etc., a su cargo; la misma que es presentada en las revistas e inspecciones y cada vez que le es solicitada. b. En la Libreta de Sección se consigna un Registro de Notas en el que asigna, semanalmente, una Nota de Eficiencia y Rendimiento al personal a su mando, c. El promedio mensual de las notas obtenidas del personal de su Sección es elevado al Comandante de Sub Unidad para su anotación en el Registro de Notas de la Sub Unidad.
5.31 Instrucción a. Siendo la misión principal del Comandante de Sección educar e instruir, debe tener siempre presente que el mejor método de enseñanza es el ejemplo; lo que le impone la necesidad de mostrarse en todo momento, ante sus subordinados física, moral e intelectualmente superior. b. Logrado así el ascendiente, le será fácil obtener una sólida disciplina, eficiente educación moral y espiritual. c. Conoce en detalle al personal a su mando, lo que le permite obtener de ellos el mayor rendimiento. d. Imparte la instrucción programada, conduce el entrenamiento físico, inculca una elevada moral, impulsa los deportes y comanda la Sección en las misiones que se le asigna. e. Controla la instrucción a cargo de los Clases y se cerciora que ejerzan vigilancia sobre la disciplina, higiene, modo de llevar el uniforme, cuidado del armamento y de las prendas, práctica de los signos exteriores de respeto, porte y cumplimiento de las órdenes. f. Relieva la importancia de instruir a los Soldados recién incorporados sobre las normas y disposiciones disciplinarias contenidas en las leyes y reglamentos vigentes, en particular a lo referente al delito de deserción, para lo cual realiza academias especiales. 5-19
5.32 Limpieza de las Cuadras, Prendas y Revistas a. Exige el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias, órdenes y consignas, impartiendo sus propias disposiciones de detalle para que nada sea omitido y queden aseguradas las diversas partes del servicio. b. Pasa revista a las cuadras y alrededores, dispone lo conveniente para el arreglo y limpieza de las prendas, higiene personal, limpieza y engrasado del armamento y conservación del equipo; de todo lo cual es personalmente responsable ante el Comandante de Sub Unidad. c. Se mantiene informado de los efectos perdidos o destruidos, averigua las causas y da parte inmediato al Comandante de la Sub Unidad. d. Dispone que los Jefes de Grupo, Pieza, etc., internen en el almacén las prendas inventariadas del personal ausente. e. Presenta al Comandante de Sub Unidad las revistas reglamentarias y las que éste disponga, realiza las que le corresponde y otras que fueran necesarias para la constatación de los cargos, vigilando siempre que los efectos sean ordenados conforme al modelo establecido por el escalón superior. f. Pasa las revistas semanales de armamento y da cuenta al Comandante de Sub Unidad de las ocurrencias.
5.33 Cuidado del Ganado a. Colabora con el Comandante de Sub Unidad en el cuidado del ganado conforme a lo dispuesto en los párrafos 8.23 al 8.27 del presente reglamento. b. Es responsable de la conservación, adiestramiento, limpieza, servicio, etc., del ganado que tiene a su cargo.
5.34 Cuidado y Mantenimiento de los Vehículos a. Es responsable directo del estado y conservación de los vehículos, equipo y accesorios que están afectados a su Sección.
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b. Controla que las tripulaciones estén completas y se realice el mantenimiento de 1er Escalón en forma minuciosa. c. Se asegura que los mecánicos de la Sub Unidad, o los designados por el Oficial de Mantenimiento, realicen las operaciones de 2do Escalón de los vehículos que se encuentren inoperativos. d. Ejerce control sobre las medidas de seguridad previas a la operación de relleno de los vehículos, particularmente de los de oruga; verificando que los extintores se encuentren listos para ser empleados. e. Es responsable de que se lleve al día la Libreta de Matrícula de los Vehículos y otros documentos de mantenimiento. f. Mantiene informado al Comandante de Sub Unidad del resultado del mantenimiento y novedades que hubieren. g. Se encuentra presente durante el lavado de los vehículos y en la revista semanal, así como en el control diario pasado por el Comandante de Sub Unidad. h. Controla que las tripulaciones cumplan con las operaciones de mantenimiento orgánico antes del desplazamiento, durante el desplazamiento, en los altos y después del desplazamiento. i. Da cuenta del consumo de carburantes y lubricantes para la formulación de los pedidos de relleno. j. Exige que los Conductores lleven al detalle el Registro de Recorrido de sus vehículos. k.
Controla el servicio de los Galponeros.
l. Colabora con el Comandante de Sub Unidad en el cumplimiento de lo dispuesto en los párrafos 8.29 y 8.30 del presente reglamento.
Sección IV. DEL OFICIAL DE DÍA 5.35 Deberes y Funciones Generales a. Los Tenientes y Subtenientes o Alfereces, son los que cumplen el Servicio de Día en la Unidad. 5-21
b. Los Oficiales son nombrados en orden de antigüedad, comenzando siempre por el menos antiguo. Cuando el personal no es suficiente para cubrir este servicio, se puede disponer que participen en el Servicio de Día, el personal de Técnicos y Suboficiales, previa instrucción y autorización del escalón superior. c. El Oficial de Día de la Sub Unidad es inamovible del Cuartel durante las veinticuatro (24) horas de su servicio. Está bajo las órdenes del Capitán de Día en lo que se relaciona con el servicio general de la Sub Unidad y tiene como auxiliares inmediatos al Sargento 1ro y al Sargento de Semana. d. En caso de ausencia es reemplazado por el que le sigue en el turno del servicio. e.
Sus deberes y funciones generales son: 1)
Ser el Comandante del Servicio dentro de la Sub Unidad.
2)
Cuidar de la exacta ejecución de las normas reglamentarias y de las órdenes que se imparten, vigilando que todos y en particular el Sargento de Semana, el Cabo de Cuartel, los Cuarteleros e Imaginarias, Galponeros y Caballerizos, cumplan con sus obligaciones.
3)
Encontrarse al frente de la Sub Unidad en las Listas de Diana y Retreta, así como en todas las otras listas y formaciones del servicio.
4)
Vigilar constantemente la limpieza de las cuadras y demás locales, constatando que sea realizada en las horas establecidas.
5)
Revistar al personal que entra y sale de servicio, verificando su presentación, uniforme, armamento, munición y demás material de guerra que lleva consigo.
6)
Pasar Revista de Presencia a la Tropa verificando el cumplimiento de las normas de higiene personal.
7)
Controlar la instalación del servicio nocturno en las cuadras, galpones, caballerizas, etc. y dar parte de la instalación del servicio a las 22:00 horas, al Capitán de Día. 5-22
8)
Acompañar al Comandante de Unidad o a otros superiores jerárquicos cada vez que visitan las instalaciones en ausencia del Comandante de Sub Unidad.
9)
Centraliza las relaciones y papeletas del personal de la Sub Unidad que tiene derecho a salida de paseo, a fin de ejercer un mayor control sobre ellos.
10)
Verifica mediante ensayos o cualquier otro procedimiento, que el personal de la Sub Unidad conozca las medidas de seguridad establecidas, a fin de actuar en forma rápida y ordenada en caso de emergencia.
11)
Presencia todas las distribuciones que se realizan en la Sub Unidad.
12)
Controla minuciosamente la distribución de rancho, constatando que el personal reciba las raciones que le corresponde, vigilando que no se produzcan irregularidades en el reparto o entrega y dando cuenta al Comandante de Sub Unidad de las ocurrencias que no estén entre sus atribuciones remediar.
13)
En caso que el Oficial de Día sea varón y deba verificar en el día la cuadra de personal de Tropa Femenina, previamente debe consultar al personal de servicio si es posible su ingreso, porque en caso que este personal se encuentre bañándose o vistiéndose deberá esperar y luego que alertan de su presencia, procede a ingresar para cumplir sus funciones.
5.36 Reuniones de la Sub Unidad a. Preside todas las formaciones de la Sub Unidad y asiste con ella al rancho, al baño y demás distribuciones, ciñéndose al horario de la Unidad y a las órdenes del Capitán de Día o del Comandante de la Sub Unidad. b. Cuando la Sub Unidad forma con armamento para cualquier actividad o servicio, revista a la Tropa y pasa lista, presentándola al Comandante de Sub Unidad junto con un Parte de los efectivos y ocurrencias. “
5-23
”
c. Las reuniones deben tener lugar exactamente a la hora dispuesta en la Orden respectiva, estando absolutamente prohibida toda formación anticipada. La rapidez, orden y silencio con que una Tropa se reúne, es manifestación reveladora de su disciplina e instrucción. d. Cuando entra en servicio una fracción de la Sub Unidad, la revista y entrega personalmente al Comandante de Sub Unidad o al Oficial que debe comandarla.
5.37 Responsabilidades en las Caballerizas a. Es responsable de la limpieza y conservación de las caballerizas de la Sub Unidad. b. Bajo el control del Comandante de Sub Unidad, concurre diariamente al almacén de forrajes de la Unidad, recoge el pienso que constituye la ración del ganado y asiste a su distribución, cerciorándose que cada animal reciba lo que le corresponde. c. Vigila la conducción del ganado a los abrevaderos y se cerciora que los animales beban suficientemente. d. Cuando los abrevaderos están fuera del Cuartel, dirige la conducción, exigiendo que cada animal sea llevado por su respectivo conductor y estableciendo las medidas necesarias para evitar accidentes. e. Constata que los caballos y mulos enfermos sean conducidos a la visita veterinaria, a la hora fijada y cuando un equino requiere de una curación inmediata llama al Oficial Veterinario y da cuenta al Capitán de Día. f. Es responsable de la limpieza y conservación de las caballerizas de la Sub Unidad y controla que el Sub Oficial Veterinario, Cabo Caballerizo y Caballerizos cumplan con sus funciones, tanto de día como de noche.
5.38 Responsabilidades en los Galpones a. Es responsable de la limpieza y conservación de los galpones, controlando que el Mecánico de Servicio, el Cabo Galponero y los Galponeros cumplan con las obligaciones que les corresponde.
5-24
b. Asimismo, es responsable del cumplimiento, tanto de día como de noche, de las disposiciones y consignas establecidas para la seguridad y empleo de los vehículos.
5.39 Partes a. Independientemente de los Partes en las Listas, mantiene informado al Capitán de Día de todas las ocurrencias importantes de la Sub Unidad y le da cuenta de las novedades cada vez que se presente en las instalaciones. En ciertos casos, eleva un Parte escrito confirmando su información verbal. “
”
“
”
b. En igual forma procede con el Comandante de la Sub Unidad a su presentación.
Sección V. DEL SARGENTO 1ro DE SUB UNIDAD (SGTO DE COMPAÑÍA, BATERÍA O ESCUADRÓN) 5.40 Deberes y Funciones Generales a. El Sargento 1ro de la Sub Unidad depende del Comandante de Sub Unidad y es su auxiliar en todo lo relacionado con la administración y organización del servicio en la Sub Unidad. Tiene a sus órdenes inmediatas al Sargento 2do Furriel. Sus principales deberes y funciones son: 1)
Velar por el funcionamiento del servicio interno, orden, higiene, disciplina y conservación de las instalaciones, reemplazando al Oficial de Día en todas sus funciones cada vez que no se encuentre presente.
2)
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones reglamentarias, órdenes y disposiciones impartidas.
3)
Conocer personalmente a todos los Clases y Soldados de la Sub Unidad, para estar en condiciones de informar sobre el carácter, conducta y aptitud de cada uno.
4)
Vigilar la conservación del armamento, munición, útiles de campaña, atalaje, equipo, enseres, prendas, ganado, vehículos, herramientas, menaje, útiles o implementos diversos e instalaciones a cargo de la Sub Unidad. 5-25
5)
Realizar las recepciones y distribuciones, conforme a las instrucciones del Comandante de Sub Unidad.
6)
Preparar y revistar a los Clases y Soldados para la instrucción y los servicios, presentándolos a quien corresponda; controlar el cumplimiento de las actividades diarias a partir de la Diana y presidir aquellas formaciones en las cuales no está presente un Oficial de la Sub Unidad. “
”
7)
Recibir la correspondencia y hacerla distribuir a los interesados.
8)
Hacer conocer la Orden de la Unidad a los Oficiales, Técnicos y Suboficiales que no estuvieron presentes en la lectura de la misma.
b. Controla personalmente y con mayor celo a los Sargentos 2dos que se encuentran sancionados. Siempre que nota negligencia o abusos en los Clases y Soldados, los enmienda en la medida de sus atribuciones e informa a sus superiores para los fines correspondientes. c. Cuando se hace cargo del puesto constata las existencias del armamento, prendas, etc., de los almacenes y depósitos, así como el mobiliario, menaje y demás útiles de uso común, firmando con su antecesor, el inventario de entrega respectivo. d. En caso de ausencia es reemplazado por el Sargento 2do Furriel, para los efectos de las funciones administrativas.
5.41 Pagos de Propina a. Consulta al personal de la Sub Unidad, si el dinero de su Propina depositado en su Cuenta de Ahorros, se encuentra conforme al Cuadro de Propinas autorizado por el Comando del Ejército. b. Lleva mensualmente en el Registro correspondiente las ocurrencias encontradas en el abono de propinas en la Cuenta de Ahorros de los Clases y Soldados de la Sub Unidad.
5-26
5.42 Libros y Documentos a. Bajo la dirección del Comandante de la Sub Unidad, lleva al día los Libros, Registros y Legajos establecidos en el RE 1-5 (ADURE), y es personalmente responsable de su conservación; asimismo, formula la documentación administrativa de la Sub Unidad, conforme a la normatividad vigente. b. Formula la Situación Diaria; pone en limpio los documentos de instrucción que en borradora prepara el Comandante de Sub Unidad. c. Vigila que nadie tome los documentos de la Oficina Administrativa de la Sub Unidad, sin autorización del Comandante de Sub Unidad.
5.43 Prendas de los Ausentes y Fallecidos a. Cuando los Clases y Soldados se ausentan del Cuartel por más de dos días por razones de servicio o ajenas a él, interna en el Almacén de la Sub Unidad las prendas, armamento, equipo, etc., afectados, que no llevaron consigo. b. Las prendas son colocadas en una bolsa con un membrete que indica el nombre y el número de CIP del propietario, debiendo colocar en la parte interior una relación de los efectos internados, firmada por el Sargento 1ro y por el interesado o el Jefe de Grupo (Pieza, etc.) respectivo. c. A su re-incorporación le son devueltas todas sus pertenencias, previa confrontación, en presencia del interesado. d. En caso de fallecimiento, hace internar inmediatamente las prendas del occiso, procediéndose, en caso necesario, en la forma prevista en el párrafo 5.19 del presente reglamento.
5.44 Prendas Civiles de los Reclutas a.
Las prendas civiles de los Reclutas son entregadas a sus familiares.
b. Las que se encuentran en muy mal estado y no son recogidas por los interesados, son incineradas en el día. Las que encontrándose en buen estado y no son recogidas por los familiares, son guardadas en un Almacén 5-27
de la Sub Unidad, previa higienización, para ser devueltas a sus dueños en su licenciamiento.
5.45 Listas, Relaciones y Cuadros a. Coloca en el lugar designado de la cuadra, el Cuadro Orgánico Nominal de la Sub Unidad puesto al día, Horario de las Distribuciones de la Unidad, la Progresión Semanal de Trabajo, los nombres del Jefe de Cuartel, Capitán de Día, Oficial de Día y Servicio Interno de la Sub Unidad; así como, los cuadros y avisos ordenados por el Comandante Sub Unidad. b. Hace fijar en los puestos y armeros, las Tarjetas de Identificación del personal y armamento, y en la pizarra de la cuadra hace inscribir la Situación Diaria.
5.46 Enfermos a. Antes de la Lista de Diana recibe del Sargento de Semana los nombres de los enfermos para su inscripción en los Cuadernos de Visita Médica y Dental. b. Personalmente entrega los Cuadernos al Sargento encargado de llevar a los enfermos a la Enfermería (párrafo 8.12 del presente reglamento). Realizada la Visita, vuelven a su poder para ser presentados al Comandante de Sub Unidad. c. Visita diariamente a los internados en la Enfermería de la Unidad o Gran Unidad.
Sección VI. DEL SARGENTO SEGUNDO 5.47 Responsabilidades a. Los Sargentos 2dos, como jefes inmediatos de los Cabos, son su guía y modelo constante, debiendo hacerse respetar, más que por su grado, por la rectitud de su conducta, por la lealtad con sus superiores y subordinados, por el esmero en el cuidado de su persona, de las armas y de sus prendas, por su dedicación y entrega al Ejército y al servicio de la Patria.
5-28
b. Cuidan que el personal de Tropa a su mando vista correctamente, y observando las normas de la disciplina no les permite libertades que ocasionen familiaridad excesiva que puedan dar lugar al abuso de confianza y a la falta de respeto al superior; asimismo, les exigen el cumplimiento de sus deberes, sin disimular la más leve falta e infundiéndoles respeto y lealtad a la Institución.
5.48 Sus Funciones Las funciones que cumplen los Sargentos 2dos, en la Sub Unidad, son: a.
Sargento Furriel.
b.
Sargento de Sección.
c.
Sargento Jefe de Grupo, Pieza, etc.
d.
Sargento de Semana.
e.
Sargento de Limpieza General de la Unidad.
Sección VII. DEL SARGENTO FURRIEL 5.49 Deberes y Funciones Generales El Sargento Furriel es designado por el Comandante de Sub Unidad entre los Sargentos de la Sub Unidad, para desempeñar deberes y funciones generales en la Oficina Administrativa de la Sub Unidad bajo las órdenes inmediatas del Sargento 1ro de quien es auxiliar en lo relacionado con la documentación, excepto del Registro de Sanciones que es llevado personalmente por aquél. Sus principales deberes y funciones son: a. Llevar los Libros, Registros y Legajos que el Sargento 1ro le encomienda. b. Confeccionar las Listas, Partes y demás documentos de la Sub Unidad. c.
Dirigir las tareas del Cabo Furriel.
5-29
d. Secundar al Sargento 1ro en todas sus funciones y reemplazarlo en sus actividades administrativas, cada vez que se encuentre ausente o indispuesto. e. Recoger diariamente a la hora fijada, la Orden de la Unidad, presentarla al Comandante de la Sub Unidad, así como a los Oficiales, Técnicos y Sub Oficiales; organizar el legajo, encuadernarlo y archivarlo cada fin de mes. f. Después del rancho de la tarde hace conocer las sanciones y lee la relación del personal que debe cubrir los servicios. g. Tiene a su cargo las existencias de la Oficina Administrativa de la Sub Unidad y es responsable de su orden y limpieza. h. El Sargento Furriel concurre a los actos de la instrucción en las condiciones que el Comandante de Sub Unidad establece, basándose en las directivas del Comandante de Unidad.
Sección VIII. DEL SARGENTO DE SECCIÓN (PELOTÓN) 5.50 Deberes y Funciones Generales a. Es el Comandante de Grupo de Mando y Auxiliar del Comandante de Sección en el comando de ésta. Sus principales deberes y funciones son: 1)
Hacer cumplir las disposiciones reglamentarias y las órdenes impartidas, secundar al Comandante de Sección en todas las funciones administrativas internas, controlar el cumplimiento de sus disposiciones y estar en condiciones de reemplazarlo en caso de ausencia.
2)
Mantenerse constantemente enterado de todas las ocurrencias para informar de ellas a su Comandante de Sección.
3)
Llevar una Libreta con la Situación Diaria de la Sección y las anotaciones referentes a las órdenes por cumplir.
4)
Vigilar la conservación del material de guerra, equipo, prendas, enseres, vehículos, ganado, galpones, caballerizas, etc.
5-30
5)
Controlar a los Jefes de Grupo en el desempeño de sus funciones, asegurándose de las revistas que pasen y recibir las novedades.
6)
Mantener contacto con el Sargento 1ro para la atención de las necesidades, dándole cuenta de sus constataciones en cuanto a las alteraciones de los cargos individuales, pérdidas, enajenaciones y las responsabilidades del caso.
7)
Cerciorarse mediante el trato personal y permanente del carácter y condiciones particulares de los Clases y Soldados, aclarar sus dudas, investigar sus problemas, observar su conducta, con lo que se mantiene en condiciones de suministrar información precisa sobre ellos.
8)
Velar por la disciplina, ser afable en el trato, pero reprimir las faltas con firmeza. Hacerse merecedor de la confianza de sus superiores e inculcar en sus subordinados porte y espíritu militar.
9)
Dirigir las reuniones de la Sección, revistarla y presentarla a su Comandante, confeccionar el Parte Diario y Memorándum que éste pasa al Comandante de la Sub Unidad. “
10)
”
Entrar en el turno de los servicios generales de la Unidad y de la Sub Unidad.
b. En caso de ausencia, el Sargento de Sección es reemplazado por el Jefe de Grupo más antiguo.
SECCIÓN IX. DEL SARGENTO JEFE DE GRUPO (PIEZA, TANQUE, etc.) 5.51 Deberes y Funciones Generales a. Comanda el Grupo de Combate (Fusileros, Ametralladoras, Jinetes, Pieza de Artillería, Tanque, etc.), conforme a las órdenes del Comandante de Sección de quien depende. Sus principales deberes y funciones son: 1)
Hacer ejecutar en su Grupo las normas reglamentarias y las disposiciones dictadas por sus superiores.
5-31
2)
Exigir la aplicación exacta de los conocimientos adquiridos en la instrucción y el estricto cumplimiento de las normas establecidas para la conservación del armamento, equipo, material, útiles, prendas y efectos diversos.
3)
Velar que el personal esté provisto de todas sus dotaciones, que el rancho sea distribuido con equidad, que las propinas sean abonadas con oportunidad, de todo lo cual informa al Sargento de Sección para que éste proceda según corresponda.
4)
Corregir toda inexactitud en el servicio, descuido en la forma de llevar el uniforme, negligencia en la higiene e incorrección en el porte, tanto en el Cuartel como fuera de él.
5)
Inculcar el espíritu militar y estimular con el ejemplo y los consejos, la moralidad en la conducta, una firme vocación por la disciplina, la honorabilidad en los propósitos, el amor al servicio y los valores de camaradería, abnegación, lealtad y espíritu de cuerpo.
6)
Instruir a sus hombres infundiéndoles sentido del decoro, hábitos de limpieza y sentimiento de orgullo por su calidad de Soldados.
7)
Ser afable en el trato con sus subalternos, al mismo tiempo celoso de su autoridad, la que ejerce con benevolencia y tino, pero sin debilidad; corrige sin cólera, pero con firmeza y sin disimular las faltas. Apoya a los Cabos con toda su autoridad, habituándose a mandar con entereza, mesura e imparcialidad.
8)
Desarraigar de sus costumbres las prácticas o concepciones contrarias a la buena conducta, tales como la mentira, la procacidad, la pereza, la embriaguez, el juego de azar, drogadicción y otras.
9)
Presidir toda formación de su Grupo, concurrir a las reuniones de la Sección, constatar la presencia de su personal, revistarlos, informarse de las novedades y dar cuenta al Comandante de Sección de las ocurrencias.
10) Ejercer vigilancia sobre el arreglo de las cuadras y previa orden de su Comandante de Sección internar en el almacén de la 5-32
Sub Unidad las prendas de los ausentes por más de dos (02) días. 11) Recibir las solicitudes, quejas y pedidos de su personal, y hacerlas conocer al Comandante de Sección, para que por su conducto lleguen al Comandante de Sub Unidad. 12) Vigilar que los Cabos y Soldados dediquen, a la compostura de las prendas, el tiempo dispuesto por el Comandante de Sub Unidad para ese objeto; que se cambien de uniforme según las órdenes recibidas y realicen el lavado de sus prendas. 13) Verifica que el afeitado de la barba y el corte de cabello se ajuste a las prescripciones del párrafo 4.28 del presente reglamento. 14) Pasar las Revistas de Presencia establecidas en el régimen de la Sub Unidad. 15) Llevar al día una Libreta en la que figure la relación nominal del personal que integra el Grupo, con especificación del número de DNI, CIP, datos personales y afectaciones de armamento, munición, equipo, prendas, etc. 16) Constatar la lista de las armas colectivas con los repuestos, accesorios y atalajes que las complementan, así como las relaciones del ganado, vehículos, asignación de funciones del personal, menaje y demás útiles puestos al servicio de la fracción. Para verificar su existencia, pasa revista cuando lo juzga oportuno, sin formalidades previas ni pérdidas de tiempo, teniendo en cuenta que es responsable del estado y conservación de cuanto se ha dotado para el servicio y empleo individual y colectivo de la Tropa. 17) Cualquier ocurrencia es motivo de un Comandante de Sección.
“
parte verbal
”
al
18) Entra en el turno de los servicios generales de la Unidad y de la Sub Unidad. No pierde de vista que el rol que le corresponde desempeñar en campaña exige de él una gran fortaleza física y moral y en consecuencia, se esfuerza por desarrollar tales cualidades. 5-33
b. En caso de ausencia del Sargento 2do Jefe de Grupo, es reemplazado por el Cabo más antiguo del Grupo. Sección X. DEL SARGENTO DE SEMANA
5.52 Deberes y Funciones Generales a. El Sargento de Semana está a las órdenes inmediatas del Oficial del Día y del Sargento 1ro para todos los detalles de la limpieza, cuidado y disciplina de las cuadras, caballerizas y galpones de vehículos. b. Tiene como auxiliares inmediatos al Cabo de Cuartel, Cabo Galponero, Cabo Caballerizo, Cuarteleros, Imaginarias, Galponeros y Caballerizos. Para la ejecución del servicio se turnan los Sargentos 2dos de la Sub Unidad, comenzando, por el menos antiguo; cuando por cualquier circunstancia, hubiera menos de tres (03) Sargentos en la Sub Unidad, el Comandante de Sub Unidad designa para este servicio el número de Cabos que sean requeridos. Sus principales deberes y funciones son: 1)
Colaborar con el Oficial de Día y el Sargento 1ro en todas las actividades internas del Servicio General de la Sub Unidad.
2)
Instruir diariamente a los Cuarteleros, Imaginarias, Galponeros y Caballerizos sobre sus deberes y responsabilidades.
3)
Hacer cumplir todas las órdenes existentes y las que imparta el Oficial de Día.
4)
Hacer cumplir las medidas de higiene y profilaxis, y tomar las disposiciones necesarias para que se efectúe la limpieza y arreglo de las cuadras e instalaciones.
5)
Informar al Oficial de Día sobre todas las novedades de la Sub Unidad y las medidas adoptadas en su ausencia; asimismo, cuando se presente un caso urgente que requiera la atención médica, le informa inmediatamente, a fin de que éste pida la concurrencia del Médico.
6)
En caso de alguna ocurrencia importante, dar cuenta inmediatamente al Oficial de Día, al Comandante de Sub Unidad y a los demás Oficiales si fuera necesario.
7)
Presentar al Sargento 1ro la relación de los enfermos que deben concurrir a la Visita Médica y Dental. 5-34
8)
Hacer formar a la Sub Unidad para todas las listas, distribuciones y asistencias, presentándola al Oficial de Día y dándole cuenta de las ocurrencias que hubiera.
c. En caso de ausencia del Sargento de Semana nombrado, es reemplazado por el que le sigue en el rol de servicio.
5.53 Recepción y Entrega del Servicio a.
El relevo del Servicio de Semana se realiza el día sábado.
b. Al hacerse cargo del servicio, recibe del saliente un Estado de Relevo con especificaciones del material y menaje existentes en las cuadras y que, desde ese momento, quedan a su cargo y responsabilidad. c. Inspecciona las instalaciones y dependencias de la Sub Unidad y da cuenta de las ocurrencias al Oficial de Día y al Sargento 1ro. d. Los Sargentos de Semana entrantes y salientes controlan el relevo de los Cabos de Cuartel, Cabos Galponeros y Cabos Caballerizos, constatando que todo sea entregado conforme a los cargos.
5.54 Revistas a. Pasa revista de armamento, munición, equipo, vestuario y aseo a toda la Tropa que debe entrar de servicio, después de lo cual la presenta al Oficial de Día o a quien éste ordene. b. Revista en igual forma al personal que debe salir del Cuartel por cualquier circunstancia, asegurándose de su correcta presentación.
5.55 Correspondencia a. Recibe del Sargento 1ro la correspondencia dirigida a los Clases y Soldados de la Sub Unidad y la entrega en mano propia a los destinatarios. b. En el caso de existir buzón en el Cuartel, recibe de la Tropa la correspondencia por expedir y la entrega al Sargento 1ro para que éste dándole el curso establecido, asegure su llegada a destino. 5-35
5.56 Sancionados y Enfermos a. Controla que el personal de Tropa de la Sub Unidad que haya sido sancionado, cumpla su sanción conforme a las normas y disposiciones contenidas en la LRD. b. Cuando los enfermos deben ser internados en el hospital o en la enfermería, antes de entregarlos a quien ha de conducirlos, da aviso al Sargento de Sección respectivo para que interne en el almacén las prendas que no deben ser llevadas, procediendo por propia cuenta en caso de urgencia.
5.57 Responsabilidades en los Galpones y Caballerizas a. En las mañanas, inmediatamente después del toque de Diana , recibe del Cabo Galponero y Cabo Caballerizo las ocurrencias producidas en la noche e informa de las mismas al Oficial de Día. “
”
b. Constata que dichos Cabos hayan hecho ejecutar las operaciones de limpieza en los galpones, caballerizas, comedor, abrevaderos e instalaciones anexas. c. Vigila que se cumplan las disposiciones existentes para el funcionamiento del servicio y ejecución de los trabajos relacionados con el mantenimiento del ganado y de los vehículos. d. Controla el Servicio de los Galponeros y Caballerizos, instala el Servicio Nocturno, se hace repetir las consignas y exige que las ejecuten. e. Informa inmediatamente al Oficial de Día y al Suboficial Veterinario de Servicio, cuando tiene conocimiento de que algún animal sufre indisposición grave. f. Secunda al Oficial de Día en la recepción de los forrajes que entrega el almacén respectivo.
Sección XI. DEL SARGENTO DE LIMPIEZA GENERAL DE LA UNIDAD 5.58 Deberes y Funciones Generales a. El Sargento de Limpieza General de la Unidad, está bajo las órdenes directas del Capitán de Día de quien recibe las disposiciones de 5-36
detalle para mantener la limpieza general de las instalaciones del Cuartel y en ausencia de éste, del Oficial de Guardia. b. Para esta tarea conjunta tiene como auxiliares inmediatos a los Sargentos de Semana y Cabos de Cuartel, Caballerizos y Galponeros de las diferentes Sub Unidades. En la ejecución de este servicio se turnan los Sargentos 2dos de las Sub Unidades, en el orden designado por el S-1. c.
Sus deberes y funciones generales son: 1)
Asegurar la limpieza del Cuartel, verificando que los Sargentos de Semana mantengan limpios los sectores de sus respectivas Sub Unidades y haciendo ejecutar el aseo de los sectores e instalaciones de uso general.
2)
Controla el funcionamiento de los servicios de alumbrado, agua y desagüe.
3)
Realiza la evacuación o incineración de la basura o deshechos.
4)
Realiza la eliminación de los focos de infección recomendados por el Médico de la Unidad.
5)
Verifica el uso adecuado de los caños, lavaderos, duchas, lavatorios e inodoros.
6)
Colabora con los empleados civiles de servicios generales (Electricista, Gasfitero, etc.) en los trabajos de reparación de las instalaciones o locales del Cuartel.
d. Está exceptuado del servicio interno en su Sub Unidad y del Servicio de Guardia, durante la semana que dura sus deberes y funciones como Sargento de Limpieza General de la Unidad.
5-37
Sección XII. DE LOS CABOS 5.59 Responsabilidades a. Los Cabos, como jefes inmediatos de los Soldados, son su guía y modelo constante, debiendo hacerse respetar, más que por su grado, por la rectitud de su conducta, por la lealtad con sus superiores y subordinados, por el esmero en el cuidado de su persona, de las armas y de sus prendas, por su dedicación y entrega al Ejército y al servicio de la Patria. b. Cuidan constantemente que los Soldados vistan correctamente, y observando las normas de la disciplina no les permiten libertades que ocasionen familiaridad excesiva que puedan dar lugar al abuso de confianza y a la falta de respeto al superior; asimismo, les exigen el cumplimiento de sus deberes, sin disimular la más leve falta e infundiéndoles respeto y lealtad a la Institución.
5.60 Sus Funciones Las funciones de los Cabos, en la Sub Unidad, son: a.
Cabo Furriel.
b.
Cabo Adjunto.
c.
Cabo de Cuartel.
d.
Cabo Galponero.
e.
Cabo Caballerizo.
Sección XIII. DEL CABO FURRIEL 5.61
Deberes y Funciones Generales
a. El Comandante de Sub Unidad designa un Cabo para desempeñar permanentemente funciones de Auxiliar del Sargento Furriel y para reemplazarlo en caso de ausencia. b. En ciertas circunstancias, la designación puede recaer sobre un Soldado antiguo que reúna condiciones para el cargo. 5-38
c. El Cabo Furriel está exceptuado del Servicio de Cuartel, pero concurre a los actos de la instrucción en las mismas condiciones que el Sargento Furriel.
Sección XIV. DEL CABO ADJUNTO 5.62
Deberes y Funciones Generales
a. El Cabo Adjunto comanda una fracción elemental en cada Grupo de Combate y organismo similar. Está bajo las órdenes inmediatas del Jefe de Grupo (Fusileros, Ametralladoras, Jinetes, etc.). Sus principales deberes y funciones son: 1)
Conocer al personal de Soldados que integran su Equipo en todos los aspectos.
2)
Hacer cumplir en su Equipo o similar las normas reglamentarias y las disposiciones dictadas por sus superiores.
3)
Vigilar la conducta de su personal.
4)
Vigilar el cumplimiento de las reglas de higiene.
5)
Exigir la aplicación exacta de los conocimientos adquiridos en la instrucción y el estricto cumplimiento de las normas establecidas para la conservación del armamento, equipo, material, útiles, prendas y efectos diversos.
6)
Secundar al Sargento Jefe de Grupo e informarle de las ocurrencias.
b. En caso de ausencia, es reemplazado por el aspirante a Cabo o Soldado más antiguo.
5-39
Sección Secció n XV. DEL CABO DE CUARTEL 5.63
Deberes y Funciones Generales
a. En cada Sub Unidad se nombra semanalmente un Cabo de Cuartel, por turnos en orden de antigüedad del más al menos, entre los que reglamentariamente no están exceptuados de este servicio, con la finalidad de asegurar el orden, limpieza, conservación y seguridad de la cuadra, así como del armamento, equipo, vestuario, menaje y demás material. b. Para el servicio, depende del Sargento de Semana, Semana, a quien da cuenta de cualquier novedad. c. Tiene a sus sus órdenes a los Cuarteleros Cuarteleros e Imaginari Imaginarias as de la Sub Unidad. d. El Cabo de Cuartel, Cuarteleros e Imaginarias, Imaginarias, llevan un cinto blanco como distintivo de su servicio. e. Cuando el Cabo de Cuartel por cualquier circunstancia, debe cesar en sus funciones transitoria o definitivamente, el Furriel nombra inmediatamente al que sigue en el turno de dicho servicio, dando cuenta al Oficial de Día. f.
Sus principales deberes y funciones son: 1)
Para la limpieza y arreglo de las cuadras:
a)
Hace ejecutar con los Cuarteleros la limpieza del local tres veces al día: por la mañana antes de la lista, después del rancho del mediodía y después de las 17:00 horas, con lo que se asegura que las cuadras se encuentren en perfecto estado de limpieza y en condiciones de ser revistadas en cualquier momento.
b)
No permite que individuo alguno tome prendas que no son de su afectación o deje fuera de lugar cualquier objeto de que hubiera hecho uso; vigila que el armamento, equipo, ropa, catres, roperos y demás material estén colocados en el orden dispuesto por el Comandante de Sub Unidad,
5-40
2)
3)
c)
Cuida que el alumbrado funcione con regularidad hasta el amanecer y que las lámparas de seguridad estén abastecidas y en buen estado de uso.
d)
Impide que se vierta vierta agua en los pisos, que los desperdicios sean arrojados fuera del sitio señalado, que las paredes, puertas y ventanas sean manchadas o perforadas, que se haga uso indebido de los útiles, menaje y servicios higiénicos y en general toda otra actividad contraria a la higiene, presentación y conservación de los locales y efectos.
Al Toque de Diana:
a)
Se levanta un cuarto de hora antes del toque de Diana con los Cuarteleros, despertados por el último Imaginaria, a fin de dar comienzo a sus respectivas tareas y hacen levantar a los individuos que después de dicho toque, no lo hubieran hecho.
b)
Tan luego como se haya vestido la Tropa, dispone que se apaguen las luces y que se abran las puertas y ventanas, vigilando que cada uno arregle su puesto y empiece la limpieza de la cuadra.
c)
Controla que las puertas, ventanas, repisas, armeros, taburetes, vidrios, lámparas, pisos, catres, roperos y cuanto tenga a su cargo la Sub Unidad queden perfectamente limpios y en condiciones de ser presentados al Oficial de Día en la revista que éste pasa antes de la lista.
“
”
Para el Servicio Nocturno:
a)
Después de pasada la Lista Lista de Retreta y nombrados los Imaginarias, los reúne para instalar el servicio, hacerle recordar sus recordar sus obligaciones y del número que duermen en la cuadra, recomendarles que los despierten a la menor novedad que ocurra y prevenir, al que corresponda, sobre la hora en que deben despertar a los Rancheros.
5-41
4)
b)
Al toque de “Silencio” (21:00 horas) hace que el primer Imaginaria se haga cargo de su puesto; manda acostarse a los Cabos y Soldados que no lo hubieran hecho.
c)
Da cuenta al Sargento de Semana Semana de haber quedado establecido el servicio de noche y procede a descansar.
Para el aseguramiento de la disciplina en la cuadra: cuadra :
a)
Asegura mediante una vigilancia permanente, el orden y la disciplina en las cuadras.
b)
Cuida que ningún individuo tome prendas prenda s que no sean las suyas, que no se extraiga nada del local y que nadie tome las armas fuera de las horas designadas.
c)
Vigila que la Tropa no practique o participe en juegos prohibidos y que no se fomenten conversaciones contrarias a la moral o a las normas que rigen la vida institucional.
d)
Cuando la Sub Unidad reciba personal Recluta, deberá prestarle particular atención, vigilando que los Cabos y Soldados antiguos se abstengan de burlas y ofensas o que se aprovechen de su antigüedad para cometer excesos que dificulten la adaptación del Recluta a la vida de Cuartel o en muchos casos, propicien la formación de individuos potencialmente indisciplinados.
e)
Impide el ingreso de personal civil a las cuadras, salvo que vayan acompañados acompañados de un Oficial. Los Clases Clases y Soldados de otras Sub Unidades pueden hacerlo con la autorización del Oficial de Día.
f)
Durante las horas de instrucción y otras actividades en que la Tropa debe encontrarse fuera de las cuadras, éstas permanecen cerradas y las llaves en poder del Cabo de Cuartel.
g)
Sin perjuicio de haber tomado las medidas inmediatas inmediatas que las necesidades del servicio hubieran requerido, mantiene al Sargento de Semana informado de todas las novedades y ocurrencias de la Sub Unidad. 5-42
5)
Durante la Visita de Oficiales:
a)
Cuándo un Oficial Oficial Subalterno visita la cuadra, el Cuartelero de la puerta da la voz de ¡Atención! , todos se ponen en pie y toman la posición fundamental, permaneciendo así hasta que el superior ordena ponerse en descanso. “
b)
Cuando un Oficial Superior u Oficial General visita la cuadra, el Cuartelero de la puerta da la voz de "¡A sus puestos!" ; la Tropa pasa a colocarse prontamente al pie de sus camas o frente a sus puestos.
c)
En el momento en que el Oficial Oficial Superior o General hace su ingreso, el Oficial, Clase o Soldado más antiguo da la voz de ¡Atención! , debiendo tomar el personal la posición fundamental y ejecutando cada uno el saludo en el momento en que pasa frente a él. “
6)
” ”
” ”
El relevo del servicio, se debe realizar realizar de la manera siguiente:
a)
El día sábado a la hora del relevo establecido, establecido, el Cabo que entra de Cuartel se acerca al que debe relevar y, previo permiso del Sargento de Semana procede a la recepción del puesto.
b)
Cuenta todos los efectos existentes en la cuadra, inclusive los vidrios y cristales, puertas, ventanas, cerrojos, llaves, recorriendo el local para constatar que todo se encuentra en orden y ubicación que corresponde. Se cerciora cerciora de los enfermos que hay y controla a los sancionados.
c)
Terminada la recepción del puesto, ambos ambos Cabos presentan a los Sargentos de Semana entrante y saliente, los Estados de Relevo y les dan cuenta de las ocurrencias.
d)
Diariamente a la hora de relevo relevo de los Cuarteleros, les imparte las consignas que deben observar, les fija las horas en que deben verificar el aseo de las cuadras y les instruye sobre las disposiciones particulares que existen para la vigilancia y seguridad de las puertas de acceso. 5-43
Sección Secció n XVI. DEL CABO GALPONERO 5.64 Deberes y Funciones Generales En cada Sub Unidad se nombra semanalmente un Cabo Galponero, por turnos en orden de antigüedad del menos al más, con la finalidad de asegurar el orden, seguridad y limpieza de los vehículos y material que se encuentren en los galpones. galpones. Sus principales principales deberes y funciones funciones son: a. El Cabo Galponero depende directamente del Sargento de Semana y tiene bajo sus órdenes a los Galponeros de la Sub Unidad. b. Sus deberes, funciones generales y actividades se desprenden de los establecidos para el Cabo de Cuartel. c. Es responsable de la limpieza y presentación de los Galpones, así como de la seguridad de los vehículos puestos bajo su custodia. d. Vigila constantemente que los vehículos sean colocados en el lugar señalado; que solamente sean movilizados por los choferes autorizados; que se les efectúe la limpieza y el mantenimiento previsto; que nadie permanezca indebidamente dentro de ellos y que no ingrese al galpón personal no autorizado. e. Verifica el estado de funcionamiento del sistema sistema de luz, alumbrado de seguridad y equipo contraincendios. f. Organiza y controla el servicio que realizan los Galponeros tanto de día como de noche, asegurándose de que todos conozcan las consignas cuyo cumplimiento son de su responsabilidad e instruyéndoles sobre las medidas de seguridad y de alarma que deben adoptar en caso de incendio de los galpones o de los vehículos.
5-44
Sección XVII. XVII. DEL CABO CABO CABALLER CABALLERIZO IZO 5.65 Deberes y Funciones Generales En cada Sub Unidad (Escuadrón) se nombra semanalmente un Cabo Caballerizo, por turnos en orden de antigüedad, del menos al más, con la finalidad de asegurar el orden, seguridad y limpieza de las caballerizas y material que se encuentren en dichos locales. Sus principales deberes y funciones son: a. El Cabo Caballerizo depende directamente del Sargento de Semana para todos los detalles del servicio. b. Dirige y vigila el servicio servicio de los Soldados Soldados Caballerizos, recibe el racionamiento del día; presencia la distribución del pienso y se asegura que cada animal reciba la ración que le corresponde; se cerciora que los comederos y abrevaderos estén siempre limpios y que el forraje y el agua sean distribuidos oportunamente. c. Es responsable de la buena presentación de las caballerizas y está encargado de todo el el material material de uso común. Verifica frecuente frecuentemente mente el estado de este material y da cuenta al Sargento de Semana y al Oficial de Día de los deterioros, de las pérdidas constatadas y de las responsabilidades que hubiesen. d. Al toque de “Diana”, revista el ganado a su cargo y da cuenta de los animales que por haber sufrido accidente u otras causas, no pueden ser montados o embastados, así como de las ocurrencias sucedidas durante la noche.
Sección XVIII. DE LOS L OS SOLDADOS 5.66 Aspectos de la Conducta y del Servicio Servicio Militar a. El buen buen servicio servicio militar, se se manifiesta por el constante constante estudio y aplicación, así como la preocupación constante en la conservación y cuidado del armamento, equipo, vestuario y prendas asignadas. b. Deben considerarse como miembros miembros de una misma familia, mirarse mirarse entre sí como hermanos y prestarse en toda ocasión desinteresado apoyo.
5-45
c. La buena disciplina se da a conocer principalmente a través de la observancia de los signos exteriores de respeto, procurando cada uno distinguirse a fin de merecer aprecio y consideración. d. La mala conducta de un Soldado puede bastar para que se forme un concepto desfavorable de todos los de la Unidad. En el interés de todos está en conseguir que ninguno demuestre indisciplina, caso de producirse sea corregido de inmediato. e. El Soldado debe conservar cuidadosamente su vestuario y llevarlo con toda corrección; ser educado en el trato, marcial y desenvuelto en el porte, y no cometer acto alguno que menoscabe el prestigio de su uniforme; revelando así el alto concepto que tiene formado de sí mismo y su respeto por el Ejército, con lo que se hace acreedor a la consideración de todos y particularmente de sus superiores. f. La situación del Soldado es altamente honrosa para el ciudadano y su presencia en cualquier lugar debe ser considerada como garantía de orden.
5.67 Deberes y Funciones Generales de los Soldados a.
Hacia sus Superiores
1)
El Soldado no solamente debe a sus superiores la obediencia establecida por las leyes y reglamentos, sino también la confianza más absoluta.
2)
Seguro de encontrar siempre en ellos guías benévolos, no deben temer hacerles conocer los sentimientos que experimenta o de las dificultades con que tropieza, ni titubear en recurrir a ellos cuando tenga necesidad de un consejo, aunque fuera por asuntos de orden privado. Para ganar esta confianza, todos los Oficiales de la Sub Unidad deben esforzarse por facilitar y aún provocar, si es posible, las confidencias de sus subordinados.
3)
Todo Soldado puede solicitar una entrevista con sus superiores, hasta con el Comandante de la Sub Unidad inclusive. Si desea ser recibido por superiores de grado más elevado, lo solicita al Comandante de Sección, quien trasmite 5-46
su pedido al Comandante de Sub Unidad para que éste a su vez, tramite la audiencia al superior con quien desea hablar. b.
c.
Hacia sus Camaradas
1)
Todo Soldado debe aceptar con entereza las fatigas que le son impuestas y aliviar en lo posible las de sus camaradas, sin perder jamás de vista que el mutuo apoyo facilita la vida en común y el cumplimiento del deber militar.
2)
Tanto por consideración y respeto a los demás, como por su interés personal, debe estar constantemente aseado y evitar todo acto reñido con la moral y las buenas costumbres, sobre todo la embriaguez, que lo denigra, degrada, destruye su salud y hace que su compañía sea desagradable a sus camaradas.
3)
Debe abstenerse de cualquier burla u ofensa con los Reclutas, su deber es guiarlos y ayudarles a superar las dificultades de su iniciación, sin exigir de ellos compensaciones reñidas con los principios de la moral y camaradería militar.
Con el Servicio que cumplen en la Sub Unidad
1)
En cada Sub Unidad se designa semanalmente un número de Cuarteleros igual al de Secciones que la constituyen.
2)
El servicio nocturno es asegurado por un Imaginaria, Galponero y Caballerizo de facción por turno que establece la Sub Unidad.
3)
En el servicio de Cuarteleros e Imaginarias se alternan todos los Soldados no exceptuados en este reglamento, o aquellos que el Comandante de la Sub Unidad tenga motivos para eximirlos temporal o permanentemente.
4)
Los Cuarteleros e Imaginarias dependen del Cabo del Cuartel, de quien reciben las consignas necesarias para la recepción del puesto y cumplimiento de su servicio.
5)
No pueden ausentarse de la cuadra sin permiso del Cabo de Cuartel.
5.68 Servicios que cumplen 5-47
Los Servicios que cumplen son: a.
Cuarteleros
b.
Imaginarias
c.
Galponeros
d.
Caballerizos.
5.69 Cuarteleros a. Los Cuarteleros velan por el orden y seguridad de las cuadras, así como del armamento, vestuario, equipo y demás material. b. Realizan la limpieza de las cuadras con sujeción a las órdenes del Cabo del Cuartel y en las horas establecidas para desarrollar dicha actividad. c. Cuando algún Soldado pide permiso para tomar su equipo, el Cuartelero está atento al motivo por el cual lo toma. d. Está siempre de vigilante en la cuadra, tanto para que nadie saque prendas u objetos que no deba, como para prevenir en la forma indicada en el párrafo 5.63 f. 5) del presente reglamento, sobre la visita de Oficiales, dando aviso sobre los toques de corneta y advertir a los que deben acudir a cada acto.
5.70 Imaginarias a. Imaginaria es aquel Soldado nombrado para prestar el servicio nocturno en una cuadra o dormitorio de Tropa, con el fin de velar por el orden, seguridad y bienestar del personal. b. En cada Sub Unidad hay un número de Imaginarias en proporción al número de cuadras y al tiempo que dura la facción. c. El relevo se realiza cada tres (03) horas, hasta que el último concluye al toque de Diana . d. El funcionamiento de este servicio proporciona seguridad, pero puede ser reducido al mínimo si las exigencias del reposo y de la instrucción así lo exigen. 5-48 “
”
e. Después de la Lista de Retreta, designados los Imaginarias, el primero se hace cargo del puesto al toque de Silencio , con conocimiento del Cabo de Cuartel. A partir de este momento el servicio de los Imaginarias queda bajo control del Servicio de Ronda Nocturna. “
”
f. Cuando durante la noche visita la cuadra algún Oficial, el Imaginaria no da voz alguna, limitándose a informarle del número de los que duermen y de las novedades que hubiere. g. Si ocurre una novedad extraordinaria, despierta en el acto al Cabo de Cuartel y le da cuenta. h. No permite que se enciendan más luces que las reglamentarias, que se hable o se haga ruido. i. No permite que salga ningún individuo sino por necesidad natural, debiendo en este caso, ir vestido, calzado y abrigado. j. No se sienta en ningún momento, cuida que la Tropa descanse con comodidad y abriga a los que estando durmiendo se destapen. k. No permite que ingrese en la cuadra persona extraña, ni que se produzcan conversaciones o ruidos en el interior o en los alrededores. l. Lleva un cuaderno con la relación numérica del personal presente y material de guerra que existe en la cuadra, así como la lista del Servicio de Cuartel y anotaciones sobre las ocurrencias más importantes. m. Cada Imaginaria despierta al que le sigue, un cuarto de hora antes de la señalada para su relevo, a fin de que tenga tiempo para vestirse, informarse de las novedades y hacerse cargo del servicio. El Saliente, antes de acostarse, debe estar seguro de que el entrante quede bien despierto y enterado de las consignas. n. Un cuarto de hora antes del toque de Diana , el último Imaginaria despierta al Sargento de Semana, Cabo de Cuartel y Cuarteleros, procediendo a entregar el servicio conforme a las instrucciones del Cabo de Cuartel. 5.71 Galponeros “
”
a. Los Soldados Galponeros están a las órdenes del Cabo Galponero quien los instruye y les dicta las consignas para el desarrollo del servicio que cumplen. 5-49
b. Realizan la limpieza y vigilancia de los galpones, seguridad de los vehículos, control en la ubicación, entrada y salida de los mismos, y control de todas las actividades que se realizan dentro de los galpones. c. Durante las noches se nombra un servicio similar al de los Imaginarias de la cuadra, para velar por la seguridad en los galpones.
5.72 Caballerizos a. El Servicio de Caballerizos está asegurado por los Soldados de las Sub Unidades a las que pertenece el ganado y preferentemente por los conductores. Su número es reducido al mínimo posible. b. Los Caballerizos ejercen vigilancia constante sobre los caballos y mulos, no permitiendo que se revuelquen y ensucien, acudiendo cuando se inquietan, o sueltan. Están provistos de cabezones y cuerdas de reemplazo para colocarlos en los animales que lo rompan. c. Mantiene las caballerizas y sus alrededores en la mayor limpieza, reuniendo guano para tender las camas o para disponerlo convenientemente, por lo que es necesario dotarlos de palas, rastrillos y zapatos especiales. d. Durante la noche, los Caballerizos se turnan para el servicio nocturno; una sola luz convenientemente colocada, debe ser encendida de modo que no incomode el descanso de los animales; una linterna portátil debe encontrarse a disposición del Imaginaria para que le permita alumbrarse de inmediato y prestar su auxilio al animal que lo requiera; se recomienda el mayor silencio a los Imaginarias y rondas nocturnas. e. En caso de accidente o indisposición grave de un animal, los Caballerizos o Imaginarias dan cuenta de inmediato al Cabo Caballerizo y en ausencia de éste, al Sargento de Semana o al Oficial de Día, o al Oficial de Guardia, según sea de día o de noche.
5.73 Aspirantes a Cabo a. La designación de los Aspirantes a Cabo, la realiza el Comandante de Sub Unidad según las normas establecidas, teniendo en cuenta las aptitudes físicas, morales e intelectuales, así como de su conducta y carácter. 5-50
b. La relación de los Aspirantes que presenta el Comandante de la Sub Unidad es verificada por el S-3, para disponer la instrucción correspondiente, la que es impartida conforme a las normas establecidas y directivas del Comandante de Unidad.
5.74 Especializados De acuerdo al Programa de Instrucción Militar de la Unidad, se conducen Cursos de Especializados para lo cual se debe tener en cuenta lo siguiente: a. Los Especializados realizan, previamente un curso teórico práctico que los capacita para rendir satisfactoriamente en sus funciones. Este curso puede desarrollarse reuniendo al personal de varias Unidades. b. Los Conductores de Vehículos, Ayudantes de Operadores de Comunicaciones, Sanitarios, etc., son seleccionados entre los individuos habituados por su ocupación anterior en la práctica de estas actividades, o que tienen disposición para ellas. c. En las Unidades, la instrucción de los Conductores de Vehículos se realiza de acuerdo con las normas y disposiciones particulares vigentes.
5.75 Asistentes a. Se denomina Asistente, al Soldado designado para ayudar al Oficial en las actividades inherentes a la vida de campaña o al servicio dentro de la Unidad o Repartición. b. El Asistente es designado entre los Soldados pertenecientes al elemento de Tropa que comanda directamente el Oficial; en los demás casos, entre los que pertenecen a los Servicios o Tropas afectadas a las Reparticiones respectivas. c. El Asistente desempeña sus funciones en forma voluntaria. d. La designación está condicionada a que haya recibido, por lo menos, un Ciclo de Instrucción Militar. e.
Sus funciones generales son: 1)
La atención y conservación del equipo y vestuario del Oficial, en campaña. 5-51
2)
El cuidado del caballo asignado al Oficial.
f. Está terminantemente prohibido emplearlo en los domicilios particulares. El Comandante de la Unidad tiene la obligación de controlar el estricto cumplimiento de esta disposición. g.
Esta exonerado del servicio mecánico.
5.76 Cornetas, Trompetas y Tambores a. Los Cornetas, Trompetas y Tambores pertenecientes a la Banda de Guerra de la Unidad, son agrupados en una misma cuadra bajo el mando inmediato del Sub Oficial Maestro de Cornetas o Sub Oficial Maestro de Trompetas. b. Antes de los licenciamientos, los Aprendices de la Banda de Guerra se organizan y preparan con suficiente anticipación, entre el personal que lo desee y/o reúna condiciones, dando preferencia a aquellos que han adquirido práctica en la vida civil. c. Los Cornetas y Trompetas se alternan entre sí en el Servicio de las Guardias, para lo que son designados nominalmente en la Orden de la Unidad. d. Los Cornetas, Trompetas y Tambores, son exceptuados de los Servicios de Armas.
5-52
CAPÍTULO 6 LOS SERVICIOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD Sección l. GENERALIDADES 6.1 Disposiciones Generales a. La Unidad, para la satisfacción de sus necesidades técnicas y administrativas, cuenta con personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa, que cumple funciones específicas en armonía con las actividades que requieren preparación técnica especializada o sistematización de funciones. b. El personal dedicado a estas labores, técnicas y administrativas, pertenece en su mayor parte, a la Sub Unidad de Comando y Servicios de la Unidad.
6.2 Servicios Técnicos y Administrativos a. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa que cubren los Servicios Técnicos y Administrativos, establecidos en el presente capítulo, dependen administrativamente del Comandante de la Sub Unidad a la que pertenecen; pero cumplen funciones particulares bajo las órdenes de los Oficiales especificados para cada caso particular en los capítulos del presente reglamento. b. Los Servicios Técnicos y Administrativos que se cumplen en una Unidad son los siguientes:
1)
Oficiales: a)
Oficial Habilitado.
b)
Oficial de Abastecimiento.
c)
Oficial de Tiro.
d)
Oficial de Comunicaciones.
e)
Oficial de Mantenimiento. 6-1
2)
3)
f)
Médico de la Unidad.
g)
Odontólogo de la Unidad.
h)
Médico Veterinario.
i)
Profesor o Instructor de Educación Física.
j)
Capellán.
Supervisores, Técnicos y Suboficiales: a)
Técnico Mecánico Automotriz.
b)
Técnico de Blindados.
c)
Técnico Mecánico de Equipo Pesado.
d)
Técnico de Comunicaciones.
e)
Técnico Mecánico de Telemática.
f)
Técnico Mecánico de Armamento y Munición.
g)
Técnico en Enfermería Militar.
h)
Técnico Agropecuario.
i)
Técnico de Armas (Infantería, Caballería, Artillería, Ingeniería, Inteligencia, Ciencias de la Comunicación, Fuerzas Especiales, Mecánico Aeronáutico, Administración, Músico Militar y de Servicios Generales).
Tropa: a)
Clase de Abastecimiento.
b)
Clase Proveedor. 6-2
c)
Clase Furriel (Oficinista).
d)
Clase Correspondencia.
e)
Clase de Limpieza General.
f)
Clase Jefe de Taller de Reparaciones.
g)
Cabo de Rancho.
h)
Conductor (Chofer).
Sección II. DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE OFICIALES 6.3 Del Oficial Habilitado a. La función de Oficial Habilitado es desempeñado por un Oficial Subalterno, quien estará a órdenes inmediatas del Ejecutivo de la Unidad y constituirá el principal elemento de coordinación con la Tesorería de la Gran Unidad (Unidad de Operación). b. Recibe de la Tesorería de la Gran Unidad, las Planillas de Pago de Haberes y Remuneraciones, Combustible, Movilidad, Refrigerio, AETAS (EECC) y adicionales si hubieran, haciendo firmar a los interesados y devolviéndolas a la Tesorería del escalón superior; asimismo, recibe el pago del personal de Tropa recientemente incorporado, hasta que éstos tengan su cuenta respectiva en el Banco de la Nación, para que les realicen los abonos correspondientes. c. Participa en la programación presupuestaria durante su formulación, ejecución y control, en coordinación con la Tesorería de la Gran Unidad, de acuerdo al análisis y evaluación de las actividades de responsabilidad de la Unidad, estando al tanto de los Informes Periódicos de Avance de Programa respectivo. d. Sus deberes y funciones generales están considerados en el RE 1-5 (ADURE).
6-3
6.4 Del Oficial de Abastecimiento a. La función de Oficial de Abastecimiento es desempeñada por un Oficial del grado de Teniente, Subteniente o Alférez, quien para el cumplimiento de sus funciones está a órdenes del S-4, teniendo como Auxiliar al Sargento Proveedor y sólo puede desempeñar el cargo por un año, b. Está exonerado del Servicio de Guardia y salvo disposiciones en contrario del Comandante de Unidad, estará exceptuado del Servicio de Día. c. Tiene a su cargo la recepción, almacenamiento, conservación y distribución de los víveres y forrajes correspondientes a la Unidad; además, realizará el recojo de todos los artículos de abastecimiento, dando cuenta al Ejecutivo de la recepción. d. En su Memorándum da cuenta de los artículos recibidos, para conocimiento del Comandante de Unidad, quien dispone su publicación en la Orden de la Unidad. e. En el Libro de Almacén efectúa el asiento de ingreso de los artículos recibidos en las cantidades que figuran en la respectiva Orden. f. Diariamente antes del toque de “Diana”, realiza la entrega de víveres al Oficial de Rancho de acuerdo con la Situación Diaria; y entrega a los Oficiales de Día los forrajes correspondientes al racionamiento del ganado. g. Con los datos del “Registro de Distribución Diaria de Clase I ”, efectuará el movimiento diario en el “Libro de Existencias de Almacén Clase I”; a fin de determinar el saldo real existente en sus respectivos almacenes. h. Tropa.
Es miembro permanente de la Junta Económica del Rancho de
j. Las disposiciones de detalle para el desempeño de sus diversas funciones administrativas están contenidas en el RE 1-5 (ADURE).
6-4
6.5 Del Oficial de Tiro a. La función de Oficial de Tiro es desempeñada por un Oficial del grado de Teniente, Subteniente o Alférez, designado por el Comandante de Unidad. Tiene la responsabilidad de asegurar la preparación del material necesario para la ejecución de los ejercicios de tiro programados en las Progresiones de Instrucción; asimismo, el mantenimiento de los campos de tiro y el funcionamiento del servicio en dichos campos o polígonos. b. En casos excepcionales se puede designar para ocupar dicho puesto, a un Supervisor, Técnico o Sub Oficial de la especialidad. c. Para el cumplimiento de sus funciones en lo relacionado con los ejercicios de tiro depende directamente del S-3, y en lo relacionado con los aspectos administrativos está subordinado al S-4. d. Para el desarrollo de su trabajo dispone como Auxiliar de un Clase de Tiro. e. Para la buena ejecución del Servicio de Tiro en las Sub Unidades, es conveniente que cada una disponga de su propio Clase de Tiro. f. Tiene a su cargo y bajo su responsabilidad el Almacén de Tiro de la Unidad, Polvorines y otros Almacenes de Municiones y Artificios, cuya documentación y libros debe mantener al día. g. Como elemento administrativo de la Unidad dará cumplimiento a las disposiciones contenidas en el RE 1-5 (ADURE).
6.6 Del Oficial de Comunicaciones a. La función del Oficial de Comunicaciones es desempeñada por un Oficial del grado de Teniente, Subteniente o Alférez, o un Supervisor, Técnico o Suboficial de la especialidad, quien tiene bajo su responsabilidad la conservación del material de comunicaciones (permanente y de consumo), enseres y mobiliario a su cargo. b. Dirige y vigila la instalación, funcionamiento y mantenimiento del Sistema de Comunicaciones de la Unidad. 6-5
c. Como integrante del EME, asesora al Comandante de Unidad y al EM en los asuntos relacionados con las comunicaciones. d. Para el desempeño de sus funciones depende del S-3 en lo referente a instrucción y operaciones de comunicaciones; del S-2 para la seguridad de las comunicaciones; y del S-4 para el abastecimiento, mantenimiento y recuperación del material. e. Como elemento administrativo de la Unidad dará cumplimiento a lo establecido en el RE 1-5 (ADURE).
6.7 Del Oficial de Mantenimiento a. La función del Oficial de Mantenimiento es desempeñada, por un Oficial del grado de Teniente, Subteniente o Alférez, o un Supervisor, Técnico o Suboficial de Material de Guerra. b. El Oficial de Mantenimiento tiene bajo su responsabilidad la conservación y mantenimiento de todos los vehículos de la Unidad y sus accesorios para el mantenimiento. c. Depende del S-4 para el desempeño de sus funciones, formando parte del EME de la Unidad. d. Para el cumplimiento de sus funciones se sujetará a lo especificado en el RE1-5 (ADURE).
6.8 De los Oficiales de Sanidad de la Unidad a. Los Oficiales de Sanidad de las Unidades son: el Médico, el Odontólogo y el Médico Veterinario. b. Como Jefe del Servicio de Sanidad de la Unidad se designa al Oficial de Sanidad más antiguo, quien establece y somete a la aprobación del Comandante de Unidad las medidas y consignas para la buena ejecución del servicio. c. Para el desempeño de sus funciones administrativas tiene relación con el S-4 de la Unidad y en sus funciones técnicas con la Compañía de Sanidad respectiva, teniendo como auxiliares inmediatos al 6-6
personal de Enfermeros y Sanitarios de la Unidad, así como a los Técnicos Agropecuarios respectivamente. d. Son responsables de la administración del material, equipo sanitario y mobiliario a su cargo, debiendo conocer el material que por dotación corresponde a la Sección Sanidad de la Unidad.
6.9 Del Médico de la Unidad a. El Médico de la Unidad es el asesor inmediato del Comandante de Unidad para todos los aspectos relacionados con la profilaxis, higiene y estado sanitario del personal de la Unidad. b. Para el desempeño de sus funciones administrativas tiene como auxiliares inmediatos al personal de Enfermeros y Sanitarios de la Unidad. c. Su deber principal es prodigar la atención médica al personal enfermo, prevenir y mantener la salud del personal de la Unidad y velar por la aplicación de las normas de higiene más apropiadas que sobre la materia contienen los reglamentos vigentes. d. En la ejecución del Servicio Médico, depende del Jefe del Servicio de Sanidad de la Gran Unidad; siempre y cuando su Unidad se encuentre en la guarnición, caso contrario realiza su servicio como Médico de la Unidad en forma permanente. e.
Tiene a su cargo la Enfermería de la Unidad y sus anexos.
f. En lo que concierne a la parte técnica de sus funciones tiene relación con el Oficial de Sanidad Médico del Batallón de Servicios. g. Cuando se presente alguna epidemia en la región donde se halla acantonada la Unidad, o hay indicios que hagan temer su aparición, desarrolla su iniciativa proponiendo los medios para preservar al personal de todo contagio y si es preciso pide al Comandante de Unidad se gestione la colaboración civil. h. En las localidades donde no hay Hospital Militar, el Servicio de Sala destinada a los militares en los hospitales civiles, es desempeñado por el Médico de la Unidad y su respectivo personal de Enfermeros. 6-7
i. Si el caso lo amerita, podrá a prestar asistencia médica en su domicilio a los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales, Tropa y sus familiares. j. La labor sanitaria que realiza en el Cuartel es de seis (06) horas diarias, en las mañanas, a la cual concurre debidamente uniformado; puede hacerlo excepcionalmente en traje de civil, en otras horas, para atender casos muy urgentes. Concurre obligatoriamente a las maniobras, estadas en vivac y ejercicios en conjunto de la Unidad; así como a la instrucción de tiro, equitación y a todos los trabajos que el Comandante de Unidad dispon ga. k.
l.
Vigilancia de la higiene en la alimentación e instalaciones:
1) Mediante las visitas que juzgue necesarias a los diversos compartimentos del Cuartel, a fin de cerciorarse de sus condiciones sanitarias y de la manera como se aplican los preceptos higiénicos, para lo cual los Comandantes de Sub Unidad le proporcionan las facilidades del caso. 2) Al término de las visitas que realiza, informa al Comandante de Unidad del resultado junto con las recomendaciones que juzgue conveniente, a fin de que éste imparta las órdenes del caso. 3) Verifica la buena calidad de los artículos que se entregan para la confección de las comidas; así como la de los que se expenden en las cafeterías. 4) Vigila frecuentemente las Cocinas, proponiendo al Comandante de Unidad las modificaciones que en interés de la higiene, deben introducirse en la alimentación, ya sea bajo el punto de vista de los artículos de consumo o de su confección, cantidad y distribución. m. Instrucción: 1)
Es responsable de la instrucción de los Sanitarios y Camilleros de la Unidad.
6-8
2)
Da conferencias sobre profilaxis, higiene militar, primeros auxilios, servicio de sanidad en campaña, bases de la instrucción higiénica del soldado, forma de verificación de la calidad de las carnes y otros víveres, y cuanto puede interesar a la salud de las tropas en guarnición y en campaña.
3) Concurre a la instrucción de Oficiales según las disposiciones del Comandante de Unidad. n.
o.
p.
Administración:
1)
Es responsable de la conservación del material médico de la Unidad.
2)
Adopta las medidas necesarias, o provoca las órdenes, para que dicho material esté siempre completo y en buen estado.
3)
Confecciona y lleva al día, la documentación técnica y administrativa de su especialidad.
Visitas al Hospital:
1)
En las guarniciones en las que no existe Hospital Militar tiene el deber de visitar diariamente a los enfermos, debiendo hacerlo semanalmente cuando se atiendan en los hospitales del Ejército.
2)
En ambos casos da cuenta al Comandante de Unidad, en el Memorándum del día siguiente del resultado de la visita realizada.
Parte Diario - Correspondencia Técnica:
1)
Diariamente, presenta al Comandante de la Unidad un Memorándum, en el que da cuenta sobre el estado sanitario de la Unidad, el internamiento y alta de pacientes en la Enfermería y en el Hospital; en caso de que la Unidad se encuentre en la sede de la Gran Unidad, también informa por Memorándum al Jefe de la Sanidad.
6-9
2)
Somete a la aprobación del Comandante de Unidad la correspondencia que le concierne, Partes, Estados de Relevo y recomendaciones que bajo el punto de vista técnico, debe elevar al Comandante de la Sanidad.
3)
En casos urgentes, tales como la aparición de epidemias, pedidos de desinfectantes, etc., puede comunicarse directamente con el Comandante de la Sanidad sin perjuicio de informar al Comandante de Unidad, en el más breve plazo, de las medidas que hubiese adoptado.
q. Para el cumplimiento de sus funciones y formulación de la documentación se sujetará a lo especificado en el RE 1-5 (ADURE).
6.10 Del Odontólogo de la Unidad a.
Deberes y Funciones Generales:
1) Es el asesor del Comandante de Unidad en todo lo relacionado con la conservación de la salud buco-dental del personal; además, es el encargado de la protección, así como del buen empleo, conservación y control del material y equipo a su cargo. 2)
Su preocupación constante es realizar tratamientos de prevención y definitivos a fin de que el personal de la Unidad esté sano de la cavidad oral y al ser licenciados los individuos, estén totalmente curados, debiendo ser éste el propósito de todos sus esfuerzos.
3)
En la ejecución de su servicio, está bajo las órdenes inmediatas del Jefe de la Sección Sanidad de la Unidad y en lo concerniente a la parte técnica de sus obligaciones tiene relación con el Oficial de Sanidad Odontólogo de la Compañía de Sanidad del Batallón de Servicios.
4)
Presenta diariamente al Comandante de Unidad un Memorándum en el que señala el nombre del personal que al día siguiente deben concurrir al consultorio para recibir tratamiento. Consigna el nombre del personal que ha sido 6-10
tratado el día anterior y le informa, sumariamente, sobre las novedades que considera útil hacerle conocer.
b.
5)
La labor de la atención odontológica es de seis (06) horas diarias en las mañanas, debiendo concurrir debidamente uniformado; puede hacerlo excepcionalmente en traje de civil, en otras horas, para atender casos muy urgentes.
6)
Las extracciones, obturaciones, curaciones y limpiezas son enteramente gratuitas para el personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa de la Unidad.
7)
En la sede de la División de Ejército, si el caso lo amerita, podrá prestar la atención a los familiares del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa.
8)
Los trabajos de prótesis para el personal de Tropa de la Unidad, deben ser efectuados en los Consultorios para Oficiales y en el Laboratorio de Prótesis Dental existentes, quedando el Odontólogo de la Unidad para atender sus obligaciones en la Unidad. Solamente en las Unidades aisladas, estas actividades pueden ser desempeñadas en el Consultorio Dental de la Unidad.
Instrucción:
1)
La labor de la educación dental y profilaxis o higiene oral, la realiza por medio de conferencias de acuerdo con el programa coordinado entre el Grupo Dental de la Compañía de Sanidad y el S-3.
2)
Instruye al Sanitario Dental de la Unidad en atenciones odontológicas de urgencia, en la conservación del material de consultorio y en la confección de la "Ficha Dental de la Tropa".
3)
Concurre a la instrucción de Oficiales disposiciones del Comandante de Unidad.
según
las
c. Para el cumplimiento de sus funciones y formulación de la documentación se sujetará a lo especificado en el RE 1-5 (ADURE). 6-11
6.11 Del Médico Veterinario a.
b.
Deberes y Funciones Generales:
1)
Como miembro del EME, asesora al Comandante de Unidad en los asuntos relacionados con la salud pública veterinaria, conservación del ganado, explotación de granjas e instrucción técnica y control de personal a su cargo.
2)
Para el desempeño de sus funciones en la Unidad, depende del S-4 y tiene como auxiliares a los Técnicos Agropecuarios.
3)
Para los aspectos técnicos del Servicio Veterinario, depende del Jefe del Servicio Veterinario del escalón superior.
4)
Establece y somete a la aprobación del Comandante de Unidad, las consignas y normas para la ejecución del servicio.
5)
Dirige y controla las actividades relativas a Salud Pública Veterinaria, Sanidad Animal y Mantenimiento del Ganado; así como, la explotación pecuaria de las granjas.
6)
Tiene a su cargo la Enfermería Veterinaria y sus dependencias.
7)
Asiste obligatoriamente a las sesiones de entrenamiento físico y equitación, así como a los ejercicios de campaña, estadas en vivac y maniobras.
8)
El horario de trabajo para los Oficiales Médicos Veterinarios es de seis (06) horas diarias, independientemente de las guardias, permanencias, servicios y actividades académicas.
Funciones Específicas: 1)
Actividades de Salud Pública Veterinaria
6-12
2)
3)
a)
Inspecciona los alimentos principalmente de origen animal, ciñéndose a las disposiciones vigentes sobre inspección y control de alimentos.
b)
Realiza campañas para el control y erradicación de roedores, vectores y zoonosis.
c)
Pone en ejecución las medidas de saneamiento del medio ambiente aprobadas por el Comando.
Actividades de Sanidad Animal
a)
Aplica medidas de prevención y profilaxis necesarias para el mantenimiento de la salud del ganado, de acuerdo a la epizootiología de la región y a las directivas técnicas recibidas del Servicio de Veterinaria del Ejército.
b)
Recomienda las medidas adecuadas cuando se presente alguna epidemia en la región donde se halle acantonada la Unidad, o halle indicios de su aparición, para prevenir los contagios al personal o al ganado. Para el efecto, coordina con el Médico de la Unidad; así como con las autoridades y personal técnico de los Ministerios de Agricultura y Salud, previa autorización del Jefe de quien depende.
c)
Realiza diariamente la visita veterinaria del ganado de la Unidad, a fin de verificar el estado del ganado enfermo y adoptar las medidas adecuadas para su recuperación.
Explotación de Granjas
a)
Asegura el funcionamiento de la Granja de la Unidad al punto de vista técnico.
b)
Recomienda la adopción de las medidas necesarias para conseguir una explotación racional de los animales de la granja de la Unidad, aplicando los procedimientos pertinentes; así como, la adquisición y 6-13
crianza de las especies más adecuadas acorde con la epizootiología de la región. 4)
5)
6)
Higiene de Instalaciones, Alimentación y Herrado del Ganado
a)
Verifica el estado higiénico del ganado y de los otros animales de la granja, así como de las caballerizas y otras instalaciones, a fin de constatar la correcta aplicación de las medidas sanitarias y preceptos veterinarios.
b)
Vigila y controla el herrado del ganado, la calidad de los granos, el estado de los forrajes y su adecuado almacenamiento; que la distribución de la ración del ganado se haga en forma adecuada; recomendando al Comandante de Unidad los cambios o reemplazos si fueran necesarios.
Instrucción:
a)
Conduce la instrucción de los Técnicos Agropecuarios y del personal que debe recibir instrucción pecuaria y veterinaria.
b)
Dicta conferencias sobre profilaxis, higiene veterinaria, atención del ganado en campaña y sobre salud pública veterinaria al personal militar y civil de la Unidad.
b)
Concurre a la instrucción de Oficiales, conforme a las disposiciones que existan sobre el particular.
Para la administración veterinaria tiene en cuenta lo siguiente:
a)
Tiene a su cargo el material veterinario de la Unidad y es responsable de su mantenimiento
b)
Adopta las medidas convenientes y provoca las órdenes para que dicho material esté siempre completo y en buen estado. 6-14
c) 7)
Mensualmente presenta al S-4 los cargos respectivos para su confrontación.
Parte Diario:
Diariamente a la hora fijada, por intermedio del S-4, presenta al Comandante de Unidad un Memorándum en el que da cuenta de las ocurrencias, necesidades del servicio y recomendaciones que juzgue conveniente. c. Para el cumplimiento de sus funciones y formulación de la documentación se sujetará a lo especificado en el RE 1-5 (ADURE).
6.12 Del Profesor o Instructor de Educación Física a.
Deberes y Funciones Generales: 1)
El profesor o instructor de educación física es un especialista o un Oficial Subalterno especialmente designado para cumplir esta función, siendo directamente responsable del material deportivo a cargo de la Unidad, así como de los implementos o instalaciones deportivas (pistas con obstáculos, pistas de aparatos, pistas de cuerdas, pistas atléticas, etc.).
2)
Formula y remite diariamente a la Oficina Administrativa su memorándum en el que dará cuenta de las ocurrencias propias de su función, así como las novedades de orden administrativo que se presenten.
3)
Será miembro permanente de la comisión de recepción de artículos deportivos que reciba la Unidad debiendo firmar el acta respectiva.
4)
Colaborar con el S-3 para el control del examen físico trimestral.
5)
Además de las funciones técnicas de su cargo, podrá ser designado para desempeñar las siguientes: a)
Oficial de Rancho 6-15
b)
Oficial de Compras, en cuyo caso se sujetará a las disposiciones que para el efecto determine el Comandante de Unidad.
c)
Jefe de Servicios Generales, teniendo a su cargo en el desempeño de sus funciones al personal especializado siguiente: Carpintero, Zapatero, Sastre, Talabartero, Peluquero, etc.
b. Para el cumplimiento de sus funciones y formulación de la documentación se sujetará a lo especificado en el RE 1-5 (ADURE).
6.13 Del Capellán a. Cuando un Sacerdote es asignado a una Unidad como Capellán, éste toma a su cargo las actividades religiosas de la misma, las que realiza conforme a las disposiciones del Comandante de Unidad y directivas de la superioridad. b. En el desempeño de sus funciones, depende del S-1, de quien recibe las instrucciones de detalle relacionadas con sus actividades y colaboración que debe prestar a la solución de los problemas de personal, relacionados con la moral. c. Concurre con uniforme de campaña, a todos los ejercicios tácticos de la Unidad.
Sección. III DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE SUPERVISORES TÉCNICOS Y SUBOFICIALES 6.14 Del Técnico Mecánico Automotriz, Técnico de Blindados y Técnico Mecánico de Equipo Pesado a. El Técnico Mecánico Automotriz, Técnico de Blindados y Técnico Mecánico de Equipo Pesado, son auxiliares inmediatos del Oficial de Mantenimiento de quien dependen, para el mantenimiento de los vehículos automotrices y equipo pesado de la Unidad respectivamente.
6-16
b. Dirige y controla las actividades del personal de Ayudantes de Mecánico de vehículos automotrices y equipo pesado. c. Tiene a cargo el almacén de material, herramientas, accesorios y repuestos de los vehículos afectados a la Unidad. Controla el funcionamiento de los Talleres de Mantenimiento, el cumplimiento de las disposiciones dictadas por el Comandante de Unidad y las normas establecidas por el Servicio de Material de Guerra. d. Se turna con los otros Mecánicos Automotrices, Técnicos de Blindados y Mecánicos de Equipo Pesado de la Unidad, en la permanencia que debe ser organizada para el servicio de los talleres. e. Tiene bajo su responsabilidad la conservación, manejo y mantenimiento del vehículo o equipo a su cargo. f. Asiste a los ejercicios en conjunto de la Unidad, controlando el funcionamiento de los vehículos y las actividades del personal de conductores de Tropa. g. Da cumplimiento a las disposiciones del Reglamento General de Tránsito y Reglamento Provisional de Tránsito Militar; asimismo, se ciñe a las directivas emanadas de la superioridad y obedece las disposiciones de la Policía Militar y Policía de Tránsito. h. Controla que los vehículos a su cargo sean conducidos por personal autorizado y que los conductores de Tropa, cumplan con las reglas de tránsito; asimismo, les hace recordar que está prohibido transportar a personal civil no autorizado.
6.15 Del Técnico de Comunicaciones y Técnico Mecánico de Telemática a. El Técnico de Comunicaciones y Técnico Mecánico de Telemática, son los auxiliares inmediatos del Oficial de Comunicaciones para la operación y el mantenimiento del material de dotación de la Unidad. b.
Dirige y controla las actividades del personal bajo su mando.
6-17
c. Tiene a su cargo y bajo su responsabilidad el almacén del material y vigila el cumplimiento de las disposiciones dictadas para el cuidado y conservación de los equipos de radio, grupos electrógenos, proyectores, equipos electrónicos, equipos de cómputo y teleproceso, así como otros materiales afectados. d. Instruye, dirige y controla las actividades de operación y mantenimiento de los equipos y material a su cargo. e. Tiene bajo sus órdenes a los Clases Operadores de Comunicaciones. f. Opera los equipos de comunicaciones autorizados en la Unidad, bajo el control y supervisión del S-2. g. Asiste a los ejercicios en conjunto de la Unidad; en el curso de los cuales coopera en el mantenimiento y control del funcionamiento de los equipos y material de comunicaciones.
6.16 Del Técnico Mecánico de Armamento y Munición a. El Técnico Mecánico de Armamento y Munición tiene bajo su responsabilidad el mantenimiento del armamento y munición de la Unidad; así como, la conservación del material, herramientas y demás útiles de la Armería a su cargo. b. Depende directamente del S-4 en lo que concierne a la reparación y mantenimiento del armamento que se encuentra en las Sub Unidades y en el Almacén General. c. Para el desempeño de sus funciones dispone como Auxiliares a los Artificieros de las Sub Unidades. d. Propone y controla la ejecución de las medidas de conservación del armamento, antes, durante y después de la realización de los ejercicios de tiro, interviniendo para subsanar las deficiencias o incidencias que se presenten. e. Controla que las disposiciones sobre la conservación del material de guerra sean cumplidas en toda circunstancia, informando sobre las transgresiones que observe. 6-18
f. Desarrolla la revista mensual del armamento, material y munición, en cuanto a los cargos y operatividad, elevando al Comandante de Unidad el Parte correspondiente, de cuyo contenido es el único responsable. “
”
g. Concurre a los ejercicios en conjunto, maniobras, etc. de la Unidad, así como a los ejercicios de tiro programados, cumpliendo las funciones específicas que le incumben en relación con el mantenimiento del material de guerra, llevando consigo el equipo y herramientas indispensables para realizar las operaciones de urgencia a que hubiere lugar. . h. Las disposiciones de detalle para el desempeño de sus funciones administrativas; así como los Libros, Registros y Documentos de su responsabilidad, están considerados en el RE 1-5 (ADURE).
6.17 Del Técnico en Enfermería Militar a. El Técnico en Enfermería Militar, depende del Médico de la Unidad para el desempeño de las funciones de su especialidad y colabora en el control del cumplimiento de las disposiciones sanitarias. b. Recibe y mantiene bajo su responsabilidad el stock de medicinas de la Unidad, asegurando su oportuno suministro a los enfermos. c. Organiza el servicio de los Enfermeros, participando en su respectivo turno. d. Es responsable del orden, aseo y mantenimiento de las instalaciones, enseres, documentación e instrumental de la Enfermería; así como de la disciplina e higiene de los enfermos que se encuentran internados en ella. e. Conforme a las disposiciones pertinentes imparte la Instrucción de Especializados a los Sanitarios y Camilleros.
6-19
6.18 Del Técnico Agropecuario a. El Técnico Agropecuario es el Auxiliar del Oficial Veterinario para las actividades de salud pública veterinaria, explotación agropecuaria, prevención y tratamiento del ganado enfermo. b. Controla el mantenimiento del material así como de los enseres, mobiliario y almacenes del servicio, y asesora al Oficial de Veterinaria en la formulación de la documentación. c. Realiza labores de explotación agropecuaria y tiene a su cargo el herrado del ganado. d. turno. e.
Organiza el servicio de vigilancia del ganado, interviniendo en su Controla el abrevado y distribución de las raciones del ganado.
f. Colabora en la instrucción del personal de veterinaria en aspectos de su competencia. g. Vigila el ensillado o embastado tomando nota del material que debe ser readaptado.
6.19 Del Técnico de Armas a. El personal de Supervisores, Técnicos y Suboficiales de Armas, se desempeñan en las diferentes Unidades acorde con el Arma en la cual han sido calificados. Las especialidades que egresan de las Escuelas de Formación son: Infantería, Caballería, Artillería, Ingeniería, Inteligencia, Ciencias de la Comunicación, Fuerzas Especiales, Mecánico Aeronáutico, Administración, Músico Militar y de Servicios Generales. b.
Sus deberes y funciones generales son: 1)
Son asignados a las Sub Unidades y a las Secciones del Estado Mayor de la Unidad de acuerdo a su especialidad.
2) Son los colaboradores inmediatos de los Oficiales Comandantes de las Sub Unidades y Secciones del Estado 6-20
Mayor de la Unidad en los aspectos relacionados a su especialidad y cumplimiento de los servicios especializados. 3)
Preparan y mantienen al día los documentos inherentes a su especialidad.
Sección IV. DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE TROPA 6.20 Del Clase de Abastecimiento a. El Clase de Abastecimiento es el Adjunto del Oficial de Abastecimiento y coopera con él en las actividades de recepción y entrega de los abastecimientos de todas las Clases destinadas a la Unidad. b. Mantiene al día la documentación pertinente y cumple sus funciones ciñéndose a las disposiciones de detalle que le imparte el Oficial de Abastecimiento, particularmente en cuanto al estricto control que debe ejercer sobre la calidad y la cantidad de los artículos que recibe. c. Normalmente debe ser exceptuado de todo servicio mecánico y de armas.
6.21 Del Clase Proveedor a. El Clase Proveedor, se encarga de todo lo relacionado con el almacenamiento, conservación y distribución de los víveres y forrajes. Para el desempeño de sus actividades depende directamente del Oficial de Abastecimiento. b. Controla permanentemente el estado de conservación de los alimentos que recibe, los dispone convenientemente para mantenerlos en las mejores condiciones, los entrega para el consumo en las horas y en las condiciones fijadas por la superioridad y establecidas por este reglamento; y es responsable del orden e higiene en los almacenes; así como de la conservación de las balanzas, congeladoras, depósitos y enseres. c. Vigila el estado de humedad de los Almacenes de Forrajes, procura su buena ventilación; así evita que el forraje se descomponga y solicita la intervención del Oficial Veterinario cada vez que sea necesario. 6-21
d. Normalmente, debe ser exceptuado de todo servicio mecánico y de armas.
6.22 Del Clase Furriel (Oficinista) a. El Clase Furriel es el encargado de preparar la documentación y mantener el archivo al día. Esta labor la realiza en el Estado Mayor de Unidad y las Sub Unidades. b. Los Furrieles son Clases y el efectivo de este personal se sujetará a los CAP s vigentes. ’
c. Es Auxiliar del Oficial Jefe de Sección del EM, Comandante de Sub Unidad, o dependencia de la Unidad donde han sido nombrados. d. Ejercitan sus actividades con sujeción a las disposiciones de detalle establecidas en las respectivas dependencias donde sirven. e. Intervienen en el turno de servicios internos del EM, Sub Unidades, etc. f. Salvo disposiciones expresas del Comandante de Unidad, está exceptuado del Servicio de Guardia.
6.23 Del Clase Correspondencia a. El Clase Correspondencia para el desempeño de sus funciones depende del S-1. b. Es seleccionado entre los Clases que, por sus condiciones personales, se hacen acreedores de la confianza de sus superiores. c. Es responsable del recojo, transporte y entrega de la correspondencia destinada a la Unidad y procedente de la misma; así como de la correspondencia particular del personal. d. Está exceptuado del Servicio Interno de su Sub Unidad y normalmente del Servicio de Guardia de la Unidad.
6-22
e. En lo relativo a Seguridad Militar actuará de acuerdo a las normas y disposiciones contenidas en el ME 38-10 (Seguridad Militar) y en la Directiva Única de Funcionamiento del Sistema de Inteligencia del Ejército (DUFSIDE).
6.24 Del Clase de Limpieza General a. Un Sargento 2do es designado para desempeñar las funciones de Limpieza en la Unidad, tiene como función principal la de asegurar la limpieza del Cuartel, vigilando que los Sargentos de Semana mantengan limpios los sectores de sus respectivas Sub Unidades y haciendo ejecutar el aseo de los sectores e instalaciones de uso general. b. Es responsable de controlar el funcionamiento de los servicios de alumbrado, agua y desagüe, la evacuación o incineración de la basura o deshechos, la eliminación de los focos de infección señalados por el Médico, la vigilancia en el uso conveniente de los grifos, lavaderos, duchas, lavatorios e inodoros y la colaboración en los trabajos de reparación de las instalaciones o locales del Cuartel a cargo de personal civil. c. Es responsable controlar que no haya desperdicio o fugas de agua y de energía eléctrica, de lo que informa al S-4 para la adopción de las medidas del caso. d. Para el desempeño de sus funciones depende del Capitán de Día y en ausencia de éste, del Oficial de Guardia. e. Está exceptuado del Servicio Interno de su Sub Unidad y normalmente del Servicio de Guardia de la Unidad.
6.25 De los Clases Jefes de Talleres de Reparaciones a. En las Unidades se organizan Talleres a cargo del personal de Clases, que por sus habilidades puedan desempeñarse como Sastre, Zapatero, Carpintero, Talabartero, etc. b. Tienen a su cargo la reparación del vestuario, calzado, mobiliario, atalaje y otros de la Unidad. 6-23
c. Son los Jefes de los Talleres respectivos y responsables de la conservación del equipo y herramientas que existen en ellos. d.
Para la ejecución de los trabajos dependen del S-4.
e. En los días fijados por el Comandante de Unidad, reciben de las Sub Unidades las prendas y enseres que necesitan compostura y del Almacén General el material para las reparaciones.
6.26 Del Cabo de Rancho a. El Cabo de Rancho es el encargado de los detalles concernientes a la confección de las comidas para la Tropa, para lo cual depende directamente del Oficial de Rancho. b. Recibe de las Sub Unidades el número de Rancheros que determina el Comandante de Unidad; los instruye en sus funciones; exige que lleven puestas las prendas que corresponden; y designa a los que deben entrar de servicio. c.
Los Rancheros son relevados mensualmente.
d. Diariamente a la hora fijada, recibe del Sargento Proveedor los artículos que constituyen las raciones, siendo desde ese momento responsable de su cuidado y confección. e. Impide el ingreso a la cocina de personal extraño al Servicio de Rancho y no permite que se saquen víveres ni raciones cocidas fuera de las horas fijadas para su distribución. f. Cuida que las comidas sean preparadas en perfectas condiciones de higiene, así como que se encuentren listas para su distribución en las horas establecidas. g. Organiza, dirige, controla y distribuye las raciones al personal presente y del que se encuentre ausente por encontrarse de servicio en puestos inamovibles. h. Es responsable de la limpieza, conservación y mantenimiento de los locales, útiles y menaje a su cargo. 6-24
6.27 Del Conductor (Chofer) a. Todo vehículo automotor del Ejército, tiene un Conductor responsable de su manejo y conservación. El Conductor depende técnicamente del Oficial de Mantenimiento y para el servicio de la autoridad a la que está afectado el vehículo. b. Los vehículos del Ejército podrán ser manejados por personal de Tropa que haya sido capacitado como "Conductor Militar", respaldado por el correspondiente Brevete o Licencia, expedido por la Escuela de Material de Guerra del Ejército. c. Cumple con las disposiciones del Reglamento General de Tránsito y con las del Reglamento Provisional de Tránsito Militar, se ciñe a las directivas emanadas de la superioridad y obedece las disposiciones de la Policía de Tránsito y de la Policía Militar. d. Los accidentes de tránsito son calificados y sancionados conforme a las prescripciones del Reglamento del Juzgado Administrativo de Tránsito Militar y ante la Justicia Penal (Fuero Común) según los casos. e. Queda prohibido a todo Conductor ceder el manejo del vehículo a personal militar o civil, brevetado o no; así como transportar a personal civil no autorizado. f. Los que manejan vehículos del Ejército sin autorización, además del pago de la reparación total en caso de accidente, son sometidos a las disposiciones penales en que incurren por desacato y a las sanciones establecidas por las disposiciones vigentes. g. A todo Conductor se le debe exigir, al mismo tiempo que eficiencia en el manejo y mantenimiento, el máximo de corrección en el uniforme, en el aseo personal y las exteriorizaciones de la educación y disciplina militar.
6-25
Sección V. DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE LA BANDA DE MÚSICOS 6.28 Disposiciones Generales a. La Banda de Músicos está constituida por el personal de Supervisores, Técnicos y Suboficiales Músicos Militares. b. El número de los integrantes en cada grado de la Banda de Músicos, está determinado por los respectivos Cuadros de Organización (CAP s). ’
c. El Comandante de la Compañía Comando de la Gran Unidad ejerce el mando sobre la Banda de Músicos, quien proporciona tiempo para su entrenamiento y perfeccionamiento, y controla que los ensayos se realicen en las horas y con la duración fijada en el Cuadro de Distribución del Tiempo. d. El Supervisor o Técnico más antiguo de la Banda asume el cargo de Músico Mayor, por lo que es responsable de la conservación del instrumental, archivo de música y demás enseres, y mantiene constantemente informado al Comandante de la Compañía Comando, de las necesidades del material de repuestos y de consumo que hubiera. e. El vestuario, equipo y prendas diversas de los Músicos son acondicionados en la cuadra respectiva, en la forma establecida para el conjunto de la Sub Unidad. f. La Banda ocupa una cuadra independiente; el instrumental, atriles, archivos y enseres son guardados en un local especial. g. El archivo de la Banda debe contener, obligatoriamente, el Himno Nacional del Perú, Marcha de Banderas, Himno del Ejército, Himnos de las Armas y Servicios del Ejército, las Marchas Militares Oficiales del Ejército, Himnos Nacionales de las Repúblicas Americanas; debiendo además poseer en sus archivos, las partituras de los himnos de las otras naciones, particularmente de aquellas con los cuales nuestro país mantiene relaciones diplomáticas. h. La Banda concurre con la Gran Unidad o Unidad a todas las actuaciones en que ésta debe encontrarse presente. 6-26
i. Puede asistir aislada a ciertas ceremonias cívicas o eventos deportivos; así como a las retretas dispuestas por la Comandancia de Armas de la guarnición. j. Cuando tiene que cumplir una misión fuera de la guarnición, se designa a un Oficial para que asuma el mando. k. Los Músicos reciben la instrucción de Orden Cerrado sin armas, necesaria para su concurrencia a las revistas, formaciones y desfiles. l. Realizan los ejercicios de tiro con el arma individual prevista en las progresiones respectivas y reciben la instrucción militar teóricapráctica, y entrenamiento físico militar que les permite mantener su entrenamiento individual básico. m. Están exceptuados del Servicio de Guardia, excepto el de Oficial de Día. n.
Para el servicio de Bandas de Músicos se realizará conforme a lo establecido en el Reglamento RFA 04-32 (Servicio General en Guarnición).
6.29 Director de Bandas a. Cuando en la guarnición hay un Director de Bandas, éste organiza, conduce y controla el entrenamiento de las Bandas de Músicos de la Gran Unidad y de Guerra de las Unidades de Tropa, para cuyo efecto es secundado por los respectivos Músicos Mayores. b. Es preocupación constante del Director obtener que las Bandas mantengan en la ejecución de las marchas las cadencias de desfile establecidas en el RE 34-39 (Orden Cerrado). c. Propende al perfeccionamiento técnico de los Músicos, estableciendo Cursos de Capacitación a cargo de los más aptos. d. Impulsa a las Bandas hacia la interpretación de música de concierto y del folklore nacional. e.
Dirige los ensayos en conjunto de las Bandas de la guarnición. 6-27
6.30 Del Músico Mayor a. El Técnico o Suboficial más antiguo de la Banda asume el cargo de Músico Mayor. Tiene en el orden militar, con respecto a la Banda, los mismos deberes y prerrogativas que el Comandante de Sección. b. En lo referente a su especialidad, ejerce la dirección artística de la Banda. c. Tiene autoridad sobre el personal que integra las Bandas de Músicos y de Guerra. Controla su instrucción y asistencia, revista el instrumental, mantiene al día el catálogo de las instrumentaciones a cargo. d. Lleva una libreta en la que inscribe la lista de personal con las anotaciones referentes al instrumento afectado, disciplina, aptitudes, capacidad técnica, rendimiento y otros antecedentes particulares y profesionales de cada Músico. e. El Músico Mayor es el responsable de la eficiencia de la Banda de Músicos, así como de la conservación del instrumental; pondrá el mayor esmero y dedicación para exigir y alcanzar en su personal el mayor rendimiento posible y evitar el deterioro prematuro del material de la banda, que generalmente es producto de su empleo indiscriminado en actos no previstos en este reglamento, de accidentes o inadecuado transporte así como de exceso en el uso del instrumental. g. En las guarniciones donde no hay un Director de Bandas, las funciones de éste recaen sobre el Músico Mayor.
Sección VI. DEBERES Y FUNCIONES GENERALES DEL PERSONAL DE LA BANDA DE GUERRA 6.31 Disposiciones Generales a. La Banda de Guerra está constituida por los Cornetas y Tambores. Está integrada por personal de Tropa. b. Su instrucción especial tiene carácter intensivo y es conducida por el Maestro de Cornetas y Tambores de la Unidad. c.
Su entrenamiento militar continúa efectuándose conforme a las 6-28
disposiciones particulares del Comandante de Unidad y progresiones establecidas.
6.32 Del Comandante de Sección de la Banda de Guerra a. La Sección de la Banda de Guerra está a cargo de un Técnico o Suboficial Músico Militar. b. Preside todas las reuniones de la Banda de Guerra; pasa lista al personal y verifica la existencia del material a su cargo. c. Tiene todos los deberes y responsabilidades de un Comandante de Sección. d.
Depende del Músico Mayor.
6.33 Del Maestro de Cornetas o de Clarines a. El Técnico o Suboficial Maestro de Cornetas (Corneta Mayor) imparte la instrucción especial de los Cornetas de la Unidad, a quienes les enseña la ejecución de los toques reglamentarios y marchas militares. Para los efectos de sus actividades técnicas depende del Comandante de Sección de la Banda de Guerra. b. En las Unidades Montadas el Técnico o Suboficial Maestro de Clarines (Clarín Mayor), tiene con respecto de la Banda de Clarines, las obligaciones y atribuciones puntualizadas en el párrafo precedente.
6.34 Del Clase Maestro de Tambores a. Es designado entre el personal de Clases de la Banda de Guerra que por sus cualidades puede desempeñarse como Maestro de Tambores. b.
Tiene a su cargo la instrucción de los Tambores de la Unidad.
c. Se encuentra bajo las órdenes inmediatas del Maestro de Cornetas o de Clarines.
6-29
CAPÍTULO 7 FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS GENERALES DE LA UNIDAD Sección l. ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO 7.1 Objeto del Servicio Los Servicios Generales de la Unidad o Repartición aseguran: a. El enlace entre el Comandante de la Unidad y las diversas Sub Unidades y Servicios de la Unidad. b. La coordinación de los Servicios Comunes a las Sub Unidades. c.
La satisfacción de las necesidades técnicas y administrativas.
7.2 Enlace entre el Comandante de Unidad, las Sub Unidades y los Servicios a. Las decisiones del Comandante de Unidad se trasmiten directamente a los Servicios y Sub Unidades por medio de la Orden de la Unidad y también por intermedio del Ejecutivo, Jefe de Cuartel, Capitán de Día y Oficial de Guardia. b. Diariamente antes de la Lista de Diana, los Comandantes de Sub Unidad, el Capitán de Día, el Oficial de Guardia y los Jefes de los Servicios, remiten a la Oficina Administrativa de la Unidad su Memorándum y Situación Diaria, con los documentos que debe conocer el Comandante de Unidad. Los Jefes de los Talleres los envían al S-4. c. A la hora señalada, el Ejecutivo secundado por el S-1 presenta el "Parte" al Comandante de Unidad, quien se informa de la correspondencia, resuelve los asuntos que le competen, firma los documentos y dicta las disposiciones que deben ser publicadas en la Orden de la Unidad. d. El S-1 redacta la Orden de la Unidad y asegura su distribución a las Sub Unidades. 7-1
7.3 Coordinación de los Servicios Comunes de la Unidad La coordinación de los Servicios Comunes de la Unidad está asegurada por: a.
El Servicio de Día, que comprende: 1)
Un Jefe de Cuartel.
2)
Un Capitán de Día.
3)
Un Oficial de Día por Sub Unidad o de acuerdo a la disponibilidad de Oficiales, Técnicos y Suboficiales.
4)
Los Técnicos, Suboficiales y Tropa encargados de los Servicios Técnicos y Administrativos.
5)
Una Sub Unidad de Servicio.
b. El Servicio de Semana, asegurado por los Clases y Soldados que integran los servicios internos de las Sub Unidades. c.
El Servicio de Guardia, que comprende: 1)
Un Oficial de Guardia.
2)
La Guardia de Prevención, de composición y efectivos variables.
7.4 Satisfacción de las Necesidades Técnicas y Administrativas La satisfacción de las necesidades técnicas y administrativas de la Unidad, está asegurada por el: a.
Servicio de Alimentación.
b. c.
Servicio de Sanidad. Servicio Agropecuario.
d.
Servicio de Comunicaciones. 7-2
e.
Servicio de Mecánico Automotriz y Equipo Pesado.
f.
Servicio de Mecánico de Armamento y Munición.
h.
Otros de acuerdo a las necesidades.
7.5 Orden de la Unidad a. La Orden de la Unidad es el documento por medio del cual, el Comandante de la Unidad trasmite a la Unidad o Repartición, sus disposiciones de todo orden, relacionadas con el servicio general, disciplina, instrucción, administración, etc., cuyo modelo se encuentra en el Anexo 04 (Formato de la Orden de la Unidad). b.
La Orden de la Unidad comprende las siguientes partes:
A. Transcripciones
B. Servicios
C.
D.
Reproducción literal de las disposiciones contenidas en la "Orden" del escalón superior de interés y que deben pasar a conocimiento del personal para su cumplimiento o información, Decretos y Resoluciones Supremas, Resoluciones Ministeriales, Sentencias, Felicitaciones, etc. Disposiciones pertinentes a esta actividad. Designación del personal que debe desempeñar los Servicios de Plaza e Internos de la Unidad, debiendo figurar nominalmente el personal de Oficiales, Técnicos, Suboficiales, Tropa REE y numéricamente la Tropa SM.
Referentes a instrucción, disciplina, Disposiciones administración y otros aspectos de interés que abarcan al conjunto de la Unidad. Generales Disposiciones Particulares
Referentes a instrucción, disciplina, administración y otros aspectos de interés que se relacionan en forma particular con 7-3
determinadas Sub Unidades, Elementos, Servicios o personas. c. EI Comandante de Unidad dicta sus disposiciones para la Orden en el momento del "Parte" diario, en que le son presentadas las recomendaciones de su Estado Mayor. d. La Orden de la Unidad se distribuye a las Sub Unidades, siendo obligación de los Oficiales informarse de su contenido antes de ausentarse del Cuartel, certificando el hecho con su firma. e. Para la “Lectura de la Orden de la Unidad ”, la Unidad forma a la hora establecida en el Cuadro de Distribución del Tiempo, al mando del Capitán de Día; las Sub Unidades concurren bajo las órdenes de los Oficiales de Día. El Capitán de Día manda ejecutar el saludo y a continuación al Sargento 1ro de la Sub Unidad de servicio, procede a dar lectura. f. Cuando una Sub Unidad se encuentra aislada o formando destacamento, la Lectura de la Orden es presidida por el Oficial de Día y realizada por el Sargento 1ro y a falta de éste, por el Sargento Furriel. g. Mensualmente se publica una "Orden Administrativa" que contiene el movimiento de Altas y Bajas de prendas, material y útiles diversos en los cargos del Almacén General y Sub Unidades, así como también las disposiciones administrativas del Comandante de Unidad y las normas del mismo orden provenientes del escalón superior. h. Los movimientos de Alta se justifican en los Cargos Generales de la Unidad con la Orden de Distribución de Abastecimientos (ODA), emitida por el Batallón de Servicios y los movimientos de Baja se procederán a efectuar con las publicaciones en la Orden Administrativa de la Unidad de Operación.
7.6 Modo de Nombrar el Servicio a. El nombramiento del personal que debe cubrir los servicios normales de la Unidad se sujeta a las siguientes normas: 7-4
1)
Los Oficiales, Técnicos, Suboficiales y Clases Reenganchados, nominalmente, siguiendo su rol de antigüedad (del menos al más); debiendo nombrarse para el Servicio de Guardia solo a Oficiales (Tenientes o Subtenientes), si este servicio es recargado, este personal debe ser exceptuado del Servicio de Día, servicio que puede ser cubierto por los Técnicos y Suboficiales de las diferentes Sub Unidades, dando cuenta al escalón superior.
2)
El personal de Tropa SM, numéricamente o por elementos constituidos: Compañías, Secciones, etc.
3)
Los Servicios de Armas, a partir del más antiguo en cada grado; los Servicios Mecánicos, inversamente, empezando por el menos antiguo.
4)
El personal llamado a cumplir servicios o trabajos de carácter especial, es designado a criterio del Comandante de Unidad.
5)
El Servicio se publica en la Orden de la Unidad con veinticuatro (24) horas de anticipación.
6)
Las listas para nombrar el Servicio son mantenidas al día en las respectivas Oficinas Administrativas, incluyendo en ellas al personal que, por cualquier circunstancia, se encuentre temporalmente destacado a la Unidad.
7)
El interés del Servicio exige que nadie deje de prestar los servicios que por su grado le corresponde, salvo imposibilidad absoluta expresamente publicada en la Orden de la Unidad.
b. Las mismas reglas se observan en las Sub Unidades para la designación de los Servicios de Día y de Semana del personal de Tropa, las que se hacen conocer mediante el Cuaderno de Órdenes de la Sub Unidad. c. Todos los Servicios empiezan al toque de Relevo , cuya hora será establecida por el Comandante de la Gran Unidad. “
7-5
”
d. Todo Servicio interrumpido por orden expresa, se considera cumplido para los efectos del turno establecido. e. En circunstancias debidamente justificadas el Comandante de Unidad puede autorizar a ciertos Oficiales, Técnicos, Suboficiales y Clases REE a no realizar el Servicio que les corresponde o ser relevados en forma temporal, dando cuenta al escalón superior.
7.7 Permanencia en el Cuartel o Dependencia a. Los Oficiales, cualquiera que sea su grado o jerarquía, tienen la obligación de permanecer en sus puestos durante las horas de trabajo, debiendo concurrir a sus obligaciones con la anticipación necesaria para revistar a su Tropa, informarse de las novedades, recibir a sus superiores jerárquicos, informarles de las ocurrencias, dictar sus disposiciones, etc. b. Ningún Oficial puede ausentarse del Cuartel antes del toque de Fagina o del horario que rige la permanencia en los Servicios, Reparticiones o Instalaciones. “
”
c. Los Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Clases REE, quedan sujetos a la misma regla. d. La Tropa SM vive en el Cuartel (excepto el personal femenino), y sus salidas al exterior están condicionadas al régimen de permisos y salidas de franco, establecidas por la superioridad. e. Los Oficiales, Técnicos, Suboficiales, y Tropa que cubren los Servicios de Día, Semana y Guardia, son inamovibles del Cuartel.
Sección II. SERVICIO DE DÍA 7.8 Disposiciones Generales a.
El Servicio de Día está encargado de: 1)
Coordinar y vigilar el funcionamiento de los Servicios Generales de la Unidad.
7-6
2)
Controlar el funcionamiento de los Servicios Internos de las Sub Unidades.
3)
Asegurar el cumplimiento de las órdenes de ejecución inmediata.
4)
Garantizar la seguridad y limpieza del Cuartel o Instalación.
5)
Designar al personal para los servicios colectivos e individuales no previstos.
6)
Fiscalizar todo lo que ingresa o sale de las cuadras o instalaciones.
b. En caso de indisponibilidad del personal nombrado, es reemplazado por el que le sigue en el turno. c. El Servicio de Día dura veinticuatro (24) horas y se releva conjuntamente con la Guardia de Prevención a la hora establecida por el Comandante de la Gran Unidad. d. El personal que lo desempeña no está eximido de ninguna de las obligaciones que le concierne con relación a su cargo o a los Servicios Especiales que les hayan sido encomendados. e. El que termina su Servicio, entrega el puesto al que lo releva informándole de las ocurrencias notables, tales como: consignas particulares, órdenes por cumplir, ausentes, sancionados y otros hechos importantes que puedan interesar para la continuación de un buen servicio. f. El Servicio General de la Unidad está cubierto en su integridad por una Sub Unidad de Servicio, nombrada por turno entre todas las Sub Unidades de la Unidad.
7.9 Deberes y Funciones Generales del Jefe de Cuartel a. El Jefe de Cuartel es un Oficial Superior de la Unidad, nombrado para supervisar durante su facción el funcionamiento de todos los Servicios y actividades de la Unidad, de lo que es responsable ante el Comandante de Unidad. 7-7
b. Recibe del Capitán de Día el Parte de las Listas de Diana y de Retreta, así como de aquellas que se hubiera ordenado se realicen, dando cuenta al Comandante de Unidad de las ocurrencias constatadas. “
”
c. En ausencia de Oficiales de mayor jerarquía que él, asume el mando de la Unidad en representación del Comandante de Unidad, a quien mantiene informado de todas las ocurrencias, por los medios más rápidos o a su primera presentación según la importancia o gravedad de los hechos. d. En caso necesario dicta órdenes para la mejor ejecución del servicio, pero absteniéndose de adoptar por sí, medidas importantes cuando se encuentre el Comandante de Unidad presente en el Cuartel. e. En ausencia del Comandante de Unidad y Ejecutivo recibe las órdenes que imparte el escalón superior y les da cumplimiento. f. Recibe al Jefe de Instalación (cuando se trata de un Cuartel donde exista dos o más Unidades o Pequeñas Unidades) o al Comandante de Unidad (en el caso de una Unidad aislada) y lo acompaña cada vez que visita las instalaciones. g. Cuando la Unidad cuente con menos de cuatro (04) Oficiales Superiores, previa autorización del Comandante de la Gran Unidad, el Comandante de Unidad puede disponer que el Capitán más antiguo de la Unidad entre en el turno de los Jefes de Cuartel. h. El Jefe de Cuartel cumple su servicio con correaje internacional y pistola. i. Hace ejecutar por la Tropa el Saludo en la Lista de Diana, el Credo del Ejército; así como los Lemas de la Gran Unidad y Unidad.
7.10 Deberes y Funciones Generales del Capitán de Día a. El Capitán de Día es nombrado por turno entre los Capitanes de la Unidad, Repartición, etc., para asegurar el servicio y el cumplimiento de las disposiciones y órdenes existentes.
7-8
b. Depende directamente del Jefe de Cuartel y es responsable de la ejecución de los diversos servicios individuales y colectivos de la Unidad, para cuyo efecto tiene bajo sus órdenes inmediatas a la Guardia de Prevención, Oficiales de Día y al personal encargado de los Servicios Generales y Especiales. c. Regula y coordina el cumplimiento de las diversas distribuciones internas, controla la ejecución de las normas reglamentarias, disposiciones publicadas en la Orden de la Unidad y consignas de todo orden emanadas por el Comandante de Unidad. d. Presencia el relevo de la Guardia de Prevención y autoriza al Comandante de ésta la recepción y entrega del puesto, presentándose luego al Jefe de Cuartel para darle cuenta de las novedades. e. Los Capitanes de Día Entrante y Saliente, reciben de los Oficiales de Día el “Parte” verbal de relevo. f. Controla el cumplimiento del Cuadro de Distribución del Tiempo, la ejecución de los toques de corneta, el mantenimiento de las instalaciones y el orden en las actividades de rutina. g. Controla que el personal de Servicio se encuentre correctamente uniformado y lleve las prendas que le corresponde o especialmente dispuestas. h. Visita frecuentemente la Guardia de Prevención, revisa los Libros y Registros y vela que el servicio funcione correctamente, tanto de día como de noche. i. Sin intervenir en el régimen interno de las Sub Unidades, constata que todos cumplan con sus deberes. Entre "Retreta" y "Diana", extiende su acción a todas las instalaciones, siempre que no se encuentren presentes los Jefes de éstas. j. Se mantiene informado del lugar donde se encuentran las Sub Unidades que están fuera del Cuartel, guardando con ellas enlace permanente. k. Cuando se produce una novedad de consecuencias graves o de carácter urgente, o se recibe una orden inopinada, adopta las medidas necesarias y da cuenta de inmediato al Jefe de Cuartel y al Comandante de Unidad. 7-9
l. Cada vez que las órdenes que debe poner en ejecución comprendan al conjunto de la Unidad, reúne a los Oficiales de Día, les informa de las disposiciones a cumplir e imparte sus propias instrucciones. m. Recibe el "Santo y Seña" y lo entrega personalmente al Oficial de Guardia. n. A la llegada al Cuartel del Comandante de Unidad, Ejecutivo y S-3, los recibe y les da cuenta de las ocurrencias importantes del servicio. o. Con la autorización del Jefe de Cuartel, designa el personal, Sub Unidades o fracciones necesarias para suministrar los servicios no previstos que se ordenaren proporcionar. A menos de imposibilidad absoluta, el personal de Tropa, armados o no, que se tuviere que emplear, deben estar formados por elementos constituidos, al mando de sus Jefes directos. p. En caso de absoluta necesidad y en ausencia de los Jefes puede hacer pasar “Lista Extraordinaria”, dando cuenta en su oportunidad. q.
Ejecuta el servicio con correaje internacional y pistola.
r. EI Capitán de Día descansa en su alojamiento normal, el mismo que debe ser dado a conocer al Oficial de Guardia. s. Cuando la Unidad cuente con menos de cuatro (04) Capitanes, previa autorización del Comandante de la Gran Unidad, el Comandante de Unidad puede disponer que el Teniente más antiguo de la Unidad entre en el turno de los Capitanes de Día. t. Excepcionalmente, por disposición expresa del Comandante de Unidad, el Capitán de Día puede asumir simultáneamente las funciones del Jefe de Cuartel. Cuando la medida debe prolongarse, se recaba la autorización respectiva del Comandante de la Gran Unidad.
7-10
7.11 Vigilancia Durante la Noche a. El Capitán de Día controla que al toque de "Silencio" el personal de Tropa se encuentre acostado; que cese en el Cuartel toda circulación que no sea la de los encargados de asegurar el Servicio Nocturno; que solamente queden encendidas las luces previstas; que el alumbrado de seguridad y los medios contra incendios estén listos a funcionar; que se cierren las cafeterías y cocinas y que el Servicio de Imaginarias en las cuadras, caballerizas y galpones haya sido establecido. b. Se asegura que los Servicios que proporciona la Guardia de Prevención funcionen conforme a las normas reglamentarias y consignas del puesto (Centinelas, Vigilantes, Patrullas, Rondas, Retén, etc.). c. Recibe de los Oficiales de Día el “Parte” de la Instalación del Servicio y dicta sus instrucciones para pasar la noche. d. El Capitán de Día, visita durante la noche, por lo menos dos veces las cuadras de Tropa, e instalaciones del Cuartel. Si las consignas o la situación lo imponen, organiza con el Servicio de Día un Servicio de Ronda interior y del perímetro exterior entre los toques de "Silencio" y "Diana".
7.12 Control de la Limpieza y Disciplina en el Cuartel a. El Capitán de Día debe controlar el estricto cumplimiento de las actividades de limpieza del Cuartel que implican el mantenimiento, presentación, arreglo y barrido de los locales comunes y de los ocupados por las Sub Unidades y Servicios; la vigilancia de las cafeterías, casinos, lugares de recreo, enfermería, galpones, caballerizas y almacenes; el control del cumplimiento de las sanciones; la observancia de las disposiciones relativas a la admisión en el Cuartel de personas extrañas a la Unidad e ingreso de especies diversas; la corrección inmediata de las faltas; en fin las medidas adecuadas para el mantenimiento de la moral y de la disciplina. b. Para la limpieza del Cuartel, dispone del personal proporcionado por las Sub Unidades.
7-11
7.13 Listas a. “ Lista de Honor ”. En la Lista de Diana, a la orden del Jefe de Cuartel de: "Pasar Lista" , el Capitán de Día nombrará al Coronel Francisco Bolognesi y al Patrono del Arma, debiendo contestar la Tropa "Presente en la Mansión de los Héroes" . De igual manera se recitarán los Lemas de la Gran Unidad y Unidad respectivamente. b. “ Parte” . Al toque de "Parte", el Capitán de Día recibe del Oficial de Guardia y Oficiales de Día, los Partes de la Lista de Diana y de Retreta, y se informa minuciosamente de las ocurrencias habidas. Formula en la mañana el Parte General de la Lista de Diana , y en la noche mantiene en su poder un resumen numérico de los efectivos presentes y ausentes. “
”
“
”
7.14 Sancionados a. El Capitán de Día recibe del S-1, la relación nominal del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa, que se encuentra cumpliendo sanciones, la misma que devuelve al término de su servicio, con las anotaciones referentes al control efectuado. b. Comunica al Oficial de Guardia, que personal de la Unidad se encuentra sancionado e impedido de abandonar las instalaciones del Cuartel.
7.15 Deberes y Funciones Generales del Oficial de Día a. En cada Unidad de Tropa se nombra a un Oficial, para que desempeñe el Servicio de Oficial de Día por cada Sub Unidad, función que es desempeñada por los Tenientes y Subtenientes (Alfereces) pertenecientes a la Unidad. b. Excepcionalmente, por falta de Oficiales del grado de Teniente y Subteniente (Alférez), podrán ser nombrados como Oficiales de Día el personal de Técnicos y Suboficiales de la Unidad; dicho nombramiento será con autorización del Comandante de Unidad, dando cuenta al escalón superior.
7-12
c. El Oficial de Día cumple sus deberes conforme a lo dispuesto en los párrafos 5.35 al 5.39 del presente reglamento. d.
Cumple el Servicio con correaje internacional y pistola.
e. Para los efectos del Servicio Interno en la Sub Unidad, depende del Comandante de la Sub Unidad y para las actividades o distribuciones generales de la Unidad, del Capitán de Día. Durante la noche en ausencia del Comandante de Sub Unidad, depende directamente del Capitán de Día.
7.16 Los Servicios Especiales a. Están constituidos por los Técnicos, Suboficiales y Tropa REE que cumplen servicio de acuerdo a su especialidad, así como por la Tropa SM especializada que integran el Servicio de Día de la Unidad. b. Desempeñan sus funciones bajo el control del Capitán de Día, turnándose dentro del personal de cada especialidad para mantener permanencias o cumplir actividades de emergencia.
Sección III. LA SUB UNIDAD (COMPAÑÍA, BATERÍA O ESCUADRÓN) DE SERVICIO 7.17 Sub Unidades de Servicio y Retén a. En cada Unidad de Tropa, el Servicio de Día está integrado por la Sub Unidad de Servicio, nombrada por turno entre las Sub Unidades de la Unidad, dependiendo para su empleo del Capitán de Día. b. Esta Sub Unidad de Servicio está encargada de proporcionar el personal necesario para cubrir la Guardia de Prevención, los Servicios de Plaza y el Retén, así como de suministrar el personal destinado a realizar las actividades mecánicas de todo orden. c. Con la finalidad de que las demás Sub Unidades puedan tomar un adecuado descanso, la Sub Unidad de Servicio debe absorber la totalidad de los servicios de armas y servicios mecánicos. 7-13
7.18 Servicio de Retén a. El Servicio de Retén está constituido por los Oficiales, Técnicos, Suboficiales y Tropa encargados de proporcionar los Servicios de Armas que, eventualmente, pudieran requerirse, así como de relevar o reforzar las Guardias en circunstancias especiales. b. En principio, el Retén está formado por elementos constituidos de la Sub Unidad de Servicio, que no han sido empleados para el Servicio de Guardia. c. Cuando, por razón de efectivos o de seguridad, la Sub Unidad de Servicio es insuficiente, el Retén puede ser reforzado por fracciones de otra Sub Unidad, o estar constituido íntegramente por la Sub Unidad que le sigue en el turno del servicio. d. Normalmente, el Retén está comandado por el Oficial de Día de la Sub Unidad de Servicio. En circunstancias especiales, este servicio es integrado por todos los Oficiales, Técnicos y Sub Oficiales de la Sub Unidad que lo cubre. e. El Retén es inamovible del Cuartel. Si las circunstancias lo requieren, el personal descansa uniformado y con el equipo listo. f.
Su Comandante depende directamente del Jefe de Cuartel.
7.19 Servicio de Semana a.
En cada Sub Unidad el Servicio de Semana está cubierto por: 1)
Un Sargento de Semana.
2) Un Sargento de corresponda a la Sub Unidad). 3)
Un Cabo de Cuartel.
4)
Un Cabo Galponero.
5)
Un Cabo Caballerizo.
Limpieza
7-14
General
(cuando
le
6)
Los Cuarteleros, Galponeros y Caballerizos.
b. Los deberes y funciones generales de este personal figuran en el Capítulo 5 del presente reglamento. c. Todos los Sargentos 2dos y Cabos de la Unidad se turnan para el desempeño de estas funciones; pero en determinados casos, el Comandante de Sub Unidad puede eximir temporalmente a los que estén cumpliendo algún servicio especial. d. El Servicio de Semana se inicia el día sábado y tiene por objeto asegurar en las Sub Unidades el cumplimiento de sus actividades internas, su participación en el Servicio General de la Unidad y la ejecución de los detalles concernientes al aseo, higiene y disciplina del personal. e. El Servicio de Semana está bajo las órdenes inmediatas del Oficial de Día y puede ser complementado por los Clases y Soldados designados para desempeñar otras funciones específicas.
Sección IV. LA GUARDIA DE PREVENCIÓN 7. 20 Disposiciones Generales a. En cada Cuartel hay una Guardia denominada Guardia de Prevención, comandada por un Teniente o Subteniente (Alférez), cuyo efectivo varía según las circunstancias, debiendo ser siempre tan reducido como sea posible, pero al mismo tiempo lo suficientemente fuerte como para proporcionar una completa seguridad. b. La Guardia de Prevención está encargada de proporcionar custodia, vigilancia y seguridad general, para lo que si es preciso, recurre al empleo de las armas según el Reglamento de Servicio en Guarnición. c. Además de lo normado en el presente reglamento, la Guardia de Prevención se sujeta a las disposiciones pertinentes del Reglamento de Servicio en Guarnición, Reglamento de Seguridad Militar, a las directivas del Comando de la Gran Unidad y a las instrucciones y consignas impartidas por el Comandante de Unidad.
7-15
d. El Servicio de Guardia tiene una duración de veinticuatro (24) horas y está constituido, siempre que sea posible, por personal de la misma Sub Unidad. Consta normalmente de: 1)
Un (01) Oficial de Guardia.
2)
Un (01) Sub Oficial.
3)
Un (01) Sargento Reenganchado.
4)
Tres (03) Sargentos Segundos.
5)
Tres (03) Cabos.
6)
Tres (03) Soldados por puesto a cubrir.
7)
Un (01) Corneta o Trompeta.
e. Según las circunstancias, la guardia puede ser reforzada durante la noche para el patrullaje exterior del Cuartel o instalaciones. f. El Comandante de Armas prescribe el uniforme que deben llevar el Oficial y la Tropa, que debe ser el mismo para todas las Unidades de la guarnición y en principio, el mismo que se establece para las Guardias de la Plaza. El uso del capote es según las condiciones del clima. g.
El personal de guardia lleva el siguiente armamento: 1)
Oficial de Guardia: Espada (Sable) y Pistola; a partir de
las 18.00 horas y hasta las 06.00 horas, Pistola Ametralladora u otra arma de dotación. 2)
Tropa: Fusil de dotación, además de las armas ligeras o
pesadas necesarias para el cumplimiento de la misión. h. Todo el personal lleva consigo una cantidad de munición no inferior a media dotación normal. Independientemente, la Guardia de Prevención cuenta con un cargo permanente de munición de seguridad. i. El personal de facción permanece siempre con el arma lista para ser empleada. 7-16
j. El personal que no está de facción, pernocta en la Sala de Descanso de la Guardia, uniformado, con las armas y la fornitura al alcance de la mano. Las instrucciones de la superioridad determinan las acciones a adoptar en situaciones de emergencia. k. La Guardia de Prevención está a órdenes inmediatas del Capitán de Día, quien le puede impartir instrucciones verbales; siendo únicamente responsabilidad del Comandante de Sub Unidad, de Instalación o de Unidad, el dictar las de carácter permanente. l. Las Consignas de la Guardia pueden ser Generales o Particulares: 1)
Generales, las que determinan las obligaciones comunes
a todas las Guardias, Puestos, Centinelas, Vigilantes, etc. 2)
Particulares, las que determinan en forma propia el
objeto de cada Guardia, Puesto, Centinela, Vigilante, etc. m. El Comandante de la Guardia recibe del Comandante de Instalación o Unidad, el "Santo y Seña" por intermedio del Capitán de Día. n. El relevo de la guardia se realiza a la hora indicada en el horario de la Unidad y en la forma establecida por este reglamento. o. El personal de guardia debe poseer un nivel de instrucción tal que le permita entrar en acción de inmediato , y con el máximo de orden y seguridad. p. Las instrucciones que el Jefe de Instalación o Comandante de Unidad imparte a la Guardia y a todas las Unidades o Unidad según el caso para las emergencias de incendio, alerta, presunto ataque al Cuartel y otras, se traducen en planes de acción precisos y detallados, cuya ejecución es con o sin previo aviso. q. Cuando varias Unidades ocupan un mismo Cuartel, la Guardia de Prevención es proporcionada por cada una de ellas, alternativamente y según el rol establecido por el Jefe de Instalación. Las otras destacan un Clase como Plantón. 7-17
7.21 Relevo de la Guardia El relevo de la Guardia de Prevención se realiza en la siguiente forma: a. Formada la Guardia Entrante, el Oficial de Día de la Sub Unidad a la que pertenece, la presenta al Capitán de Día, quien la revista y entrega al Oficial que debe comandarla. b. Al toque de "Relevo", el Comandante de la Guardia marcha con ésta hacia la Prevención y al llegar a sus inmediaciones, el Corneta previene con el toque de "Atención". En el momento en que se presenta la Guardia Entrante, los Cornetas Entrante y Saliente tocan "Saludo". c. La Guardia Saliente espera formada en línea y con las armas sobre el hombro. Detenida la Entrante frente a ella, en igual formación, sus Comandantes se saludan con la Espada (Sable), hacen descansar las armas, piden permiso a los Capitanes de Día presentes, ponen a la Tropa en descanso y proceden a la recepción y entrega del puesto. d. Ordenan luego al Sargento de Guardia, Cabo de Guardia, etc., que procedan a la recepción y entrega de sus puestos y al relevo de los centinelas, vigilantes y demás personal de facción. Los Clases indicados se saludan y proceden a su vez, a la recepción y entrega de sus puestos. e. El Cabo de Guardia, acompañado del Saliente, releva al Centinela de la Puerta Principal. El Cabo de Retén, en formación de una columna, desfila con los Centinelas de los otros puestos a efectuar el relevo acompañado del Cabo Saliente. Cuando los puestos a cubrir son muchos, o algunos están muy distantes, el relevo se reparte entre dos Cabos. El relevo de los vigilantes de las instalaciones, se hace en forma semejante. f. Terminado el relevo de los Centinelas, etc., ambos Cabos (Saliente y Entrante) dan cuenta de las novedades a sus respectivos Sargentos, los que hacen lo mismo con su correspondiente Comandante. g. Simultáneamente, los Sargentos de Guardia proceden a la recepción y entrega de sus puestos, constatando las existencias a cargo e informándose de las instrucciones relativas a la ejecución del 7-18
servicio, consignas particulares, etc.; terminado el relevo, reciben el Parte de los Sargentos y firman los libros con las anotaciones que hubiere lugar. Ambos Comandantes de Guardia dan cuenta del relevo a los Capitanes de Día o autoridad superior presente, quedando desde ese momento el Entrante en posesión del cargo. “
”
h. Terminados los actos precedentes, los Comandantes de ambas Guardias hacen colocar las armas sobre el hombro, se saludan y el Saliente desfila al interior del Cuartel, ejecutando los Cornetas, a la partida, el toque de "Saludo". i. El Comandante de la Guardia Saliente, antes de entregar el personal al Oficial de Día de la Sub Unidad correspondiente, le pasa revista de armas, constata las ocurrencias y se cerciora de que todas se encuentren descargadas y desaprovisionadas.
Sección V. DEL COMANDANTE DE LA GUARDIA 7.22 Deberes y Funciones Generales a. Este servicio está cubierto por los Tenientes y Subtenientes (Alfereces) de la Unidad, pudiendo ser exceptuados los que el Comandante de Unidad estime conveniente por la naturaleza de las tareas que desempeñan. b. El Comandante de la Guardia de Prevención (Oficial de Guardia) depende directamente del Capitán de Día, ante quien es responsable del cumplimiento de las disposiciones y consignas que rigen el funcionamiento del Servicio de Guardia. c.
Sus deberes generales son: 1)
Proporcionar custodia, vigilancia y seguridad general al Cuartel o Instalación donde cubre dicho servicio.
2)
Organizar sus medios en tal forma, que le permita cumplir con su función, para lo cual organiza a su personal de la siguiente manera: a)
Un elemento de vigilancia y alerta constituido por el personal de facción, Sargento de Guardia, Cabos de 7-19
Guardia, Retén y de Sector; Centinelas, Vigilantes y Rondas. b)
d.
Un elemento de resistencia (personal de la Guardia que no se encuentra de facción) en condiciones de actuar inmediatamente en un radio de 500 metros fuera del perímetro del Cuartel.
Sus funciones generales son: 1)
Disponer y verificar que el Servicio sea distribuido equitativamente entre los Clases y Soldados, para lo cual ordena que el Sargento de Guardia, formule un cuadro de servicio que contenga la distribución del personal para todos los turnos que deben ser cubiertos tanto de día como de noche, teniendo en cuenta que los más caracterizados deben desempeñar los puestos más importantes.
2)
Permanecer en alerta sin distraer su atención en actividades que no sean estrictamente las de Servicio de Guardia.
3)
No puede alejarse de la Guardia de Prevención sin autorización, debiendo permanecer siempre armado y en condiciones de intervenir sin dilación en toda circunstancia.
4)
Le está prohibido dormir durante su servicio y toma sus alimentos en la Prevención.
5)
Terminada su facción, se le conceden seis (06) horas de descanso, del que puede ser privado en casos excepcionales y siempre que las circunstancias lo impongan.
6)
Verifica que los Clases y Soldados que se encuentran de facción cumplan eficientemente los deberes y funciones que les incumben, y que el resto del personal permanezca reunido en la Guardia de Prevención o recibiendo la instrucción que se hubiere ordenado.
7)
Dispone la ejecución de los toques de corneta establecidos en el horario correspondiente, los que 7-20
ordena el Comandante de Unidad y los correspondientes a los honores que debe rendir. 8)
Comanda la Guardia para rendir los honores y asegura que todas las disposiciones que sobre el Servicio de Guardia contiene el Reglamento de Servicio en Guarnición, sean rigurosamente cumplidas.
9)
Recibe a los Oficiales Generales, Oficiales Superiores y a todo Oficial de mayor jerarquía que él, que entran o salen del Cuartel o Repartición y los acompaña hasta que se alejen de la Guardia de Prevención.
10) No entrega a nadie el mando de la Guardia, salvo orden expresa del Comandante de Unidad, en cuyo caso pone el hecho en conocimiento del Capitán de Día. 11) Viste el uniforme correctamente y pone en evidencia su alta moral y gran porte militar, dando ejemplo de energía y decisión a la Tropa que comanda, demostrando con su actitud la solidez de la disciplina y el espíritu que anima a la Unidad. 12) Se mantiene informado de las ocurrencias del Servicio y de las novedades que hubiese dentro del cordón de Centinelas y Vigilantes. 13) Verifica que los Conductores de los vehículos dispongan de su Brevete, del formato del Informe de Accidente Vehicular y de la Papeleta de Operación, según lo establecido en el RE 747-2 (Mantenimiento de Equipo), tanto a la salida y al retorno; así mismo, que el vehículo, la carga y el personal transportado se encuentren en correctas condiciones. 14) Adopta las medidas pertinentes para solucionar cualquier novedad, dando aviso de inmediato al Capitán de Día si el caso requiere la intervención de éste, y elevando un Parte escrito, si la situación lo amerita. “
”
15) Controla que el personal sancionado no se retire del Cuartel mientras dure su sanción en cumplimiento a las normas y disposiciones de la LRD. 7-21
16) Vela por el aseo y el orden de los locales que integran la Guardia, así como por la seguridad del menaje, enseres, armamento y munición a su cargo. 17) Controla la entrada y salida de cualquier persona o grupo que entre o salga del Cuartel, con armas o sin ellas, debiendo la persona que se encuentra al mando de dicho grupo, informar al Comandante de la Guardia el motivo y el lugar a donde se dirigen. 18) El portón de la entrada principal al Cuartel es cerrado a las 18:00 horas, quedando abierto el postigo hasta el toque de "Silencio". Posteriormente el Comandante de la Guardia pone llave al postigo y se abre con su autorización. 19) Tiene la responsabilidad, tanto de día como de noche, de dar seguridad a las Tropas que están cumpliendo sus labores ordinarias y de las que descansan, así como de la protección que debe proporcionar a las diversas dependencias del Cuartel o Instalación.
7.23 Formación de la Guardia a. La Guardia forma siempre con armas; por regla general, en una o dos filas según su efectivo, colocándose el Sargento a la derecha, el Cabo a la izquierda y el Corneta a un paso a la derecha y sobre la misma línea del Sargento. El Comandante de la Guardia se coloca al centro y dos pasos adelante. b. Cuando la Guardia forma para rendir honores, se coloca con la derecha en la dirección que trae la persona a quien se le tributa. Para el relevo, la Guardia Saliente forma observando la misma regla.
7.24 Lista a. Una vez formada la Guardia para pasar Lista de Diana, Retreta o Extraordinaria, el Comandante de la Guardia se coloca dando frente a su personal con la espada (sable) en "Tercien" o con el armamento dispuesto para la Lista. 7-22
b. A continuación ordena al Sargento de Guardia pasar lista al personal; recibe el “Parte” de las novedades de la Guardia y al toque de “Parte” dispuesto por el Capitán de Día, se presenta ante él y le
informa de las ocurrencias.
7.25 Control del Personal a. El Comandante de la Guardia controla que la Tropa a su mando lleve el uniforme impecable y en forma correcta. Igual control ejerce sobre los Clases y Soldados que salen a la calle o ingresan al Cuartel, impidiendo la salida a los que no lleven el uniforme reglamentario y amonestando a aquellos que no ingresan en la misma forma. b. Ejerce la misma vigilancia sobre el personal de Oficiales menos antiguos que él, Supervisores, Técnicos y Suboficiales. c. No está facultado para permitir la salida de ningún individuo de Tropa que no disponga de la correspondiente autorización escrita, otorgada por los superiores jerárquicos con facultad de hacerlo. d. En horas laborables, los Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa que salen del Cuartel, deben presentarse al Comandante de la Guardia para dar cuenta del motivo de su salida, presentando la documentación correspondiente según sea el caso.
7.26 Ingreso de Personal Civil a. De una manera general el ingreso de personal civil a los Cuarteles e Instalaciones del Ejército está prohibido. b. Al personal civil que por algún motivo se apersone para realizar alguna gestión, el Comandante de la Guardia lo recibe en la Sala de Prevención y los atiende personalmente. c. Las personas que concurren para visitar a algún Oficial, Supervisor, Técnico, Suboficial o Tropa, se le hace anunciar mediante 7-23
un Ordenanza, o por medio de un Memorándum cuando es para el Jefe de la Instalación o los Comandantes de Unidad. d. Todas las visitas que realizan personas ajenas a la instalación, sean militares o civiles, se anotan en el Registro respectivo: nombre de la persona que ingresa, documento de identidad, nombre de la persona visitada, hora de entrada y de salida. e. Los Empleados Civiles que laboran en los Cuarteles o Reparticiones del Ejército, solo tienen acceso a las instalaciones donde prestan servicios. f. Toda persona sospechosa que merodea en las proximidades de la Guardia o se presenta a ella, es detenida, informándose del hecho al Capitán de Día, quien deberá actuar de acuerdo a la normativa vigente. g. Para el ingreso al Cuartel del personal civil, el Comandante de la Guardia cumple con las normas del Manual de Seguridad Militar y las consignas particulares del puesto. h. Queda terminantemente prohibido alojar a personal civil ajeno al Ejército en las instalaciones militares.
7.27 Vigilancia Durante la Noche a.
b.
Después de la Lista de Retreta
1)
Organiza el servicio nocturno distribuyendo proporcionalmente en los turnos a los Centinelas, Vigilantes, Rondas, Retén, etc.
2)
Dicta sus instrucciones para la seguridad del Cuartel.
3)
Presenta al Capitán de Día, sus recomendaciones para el mejoramiento del servicio; como patrullas, refuerzos, medios, etc.
A partir del Toque de "Silencio"
1)
Conserva en su poder las llaves de las dependencias bajo control de la Guardia. 7-24
2)
Se asegura de la extinción de los fuegos en cafeterías y cocinas.
3)
Vigila que solamente queden encendidas las luces que se hayan dispuesto y que los caños y lavaderos permanezcan cerrados.
4)
Colabora con el Capitán de Día en el cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo 7.11 del presente reglamento.
5)
Recibe a las Rondas, Patrullas, etc., con sujeción a las normas establecidas en el Reglamento de Servicio en Guarnición.
6)
Ordena que le sean presentados todo el personal de Tropa que retorna al Cuartel y recoge las Papeletas de los que hubieran salido con permiso.
7)
Cuando se presenta algún caso de enfermedad en el personal o el ganado que requiere atención médica o intervención veterinaria, previene del hecho al Capitán de Día para que éste adopte las medidas del caso.
8)
Se cerciora que sea prevenido oportunamente el personal de la Unidad, que por razón del servicio debe entrar en actividad antes del toque de “Diana”.
7.28 Registros y Documentos de la Guardia de Prevención a. El Comandante de la Guardia lleva los registros y cuadernos siguientes: 1)
Registro de Ocurrencias , donde redacta el “Parte” de su
servicio, relatando las ocurrencias importantes habidas durante el mismo y dando cuenta de la entrada y salida de prendas y objetos de toda especie. 2)
Registro de Sancionados, donde se inscribe al personal
de Tropa sancionado con Arresto de Rigor, indicando su grado, apellidos y nombres, Sub Unidad a la que 7-25
pertenece, así como la naturaleza y duración de las sanciones. 3)
Cuadernos de Control de : Rondas de Plaza, Órdenes
Telefónicas, Entrada y Salida de Vehículos, Visita a Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa, Ingreso y Salida de Particulares, Entrada y Salida de Empleados Civiles y otros que disponga el Comandante de Instalación o Unidad. b. Estos registros y cuadernos son presentados al Capitán de Día, para que los revise y les ponga el "Es Conforme", antes de la Lista de Diana. c. En un cuaderno se fijan las Consignas Generales y Particulares de la Guardia; el Cuadro de Distribución del Tiempo y el Horario para los Toques de Corneta; el inventario del menaje, enseres y existencias a cargo; la relación nominal de los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa REE de la Unidad, con dirección domiciliaria y telefónica; así mismo, la dirección domiciliaria del personal de Tropa SM con salida permanente. d. Las Órdenes de la Unidad son conservadas en un legajo especial. e. En una pizarra, colocada en lugar visible, se inscribe el Servicio de Día y las disposiciones del Comandante de Unidad que requieran cumplimiento inmediato y que no hubieran sido publicadas en la Orden de la Unidad.
Sección VI. DEL SARGENTO DE GUARDIA, CABO DE GUARDIA, CABO DE CASTIGADOS Y SOLDADOS DE GUARDIA 7.29
Deberes y Funciones Generales del Sargento de Guardia
a. El cargo es desempeñado por turno entre los Sargentos 2dos que integran la Guardia. b. El relevo se efectuará durante el día de acuerdo al horario de distribución establecido y en la noche cada tres (03) horas, quedando los Sargentos libres a disposición del Comandante de la Guardia para impartir la instrucción que determine. 7-26
c. Su función principal es la de secundar al Comandante de la Guardia en todas sus funciones generales; de donde se desprende la responsabilidad que recae en él y que está ligada a todas las actividades del Servicio de Guardia. d. Al hacerse cargo del Servicio de Guardia, reúne al personal que no se encuentra de facción y bajo la vigilancia del Comandante de la Guardia, les imparte una academia sobre las consignas del puesto, así como de los deberes y funciones generales de los Centinelas y Vigilantes, agregando las recomendaciones que sean necesarias para el mejor cumplimiento del servicio. Sus deberes y funciones generales son: 1)
Tiene bajo su mando al Cabo de Guardia y demás Clases que cumplen funciones específicas.
2)
Controla que el Corneta ejecute los toques en el horario establecido.
3)
Controla que el personal que sale a la calle cuente con la respectiva autorización y lo haga con el uniforme reglamentario, aseo y corrección debida y anota la hora de llegada del personal franco.
4)
Verifica el ingreso de los víveres.
5)
Ejerce vigilancia activa sobre la Tropa que cubre el servicio, el aseo del puesto, la conservación de los enseres, la colocación de las armas, la higiene y porte del personal, el control de entrada y salida de los vehículos, así como de la carga que conducen.
6)
No permite que se saque del Cuartel, arma ni prenda alguna sin autorización del Comandante de la Guardia.
7)
Verifica que los Centinelas, Vigilantes, etc., den estricto cumplimiento a sus consignas generales y particulares, y controla que su relevo se efectúe reglamentariamente.
8)
Regula y verifica el funcionamiento de los diferentes servicios que cubre la Guardia, dando cumplimiento a las 7-27
instrucciones que para el efecto recibe del Comandante de ella. 9)
Organiza el servicio nocturno y lo presenta para la aprobación del Comandante de la Guardia.
10) Durante la noche, cada vez que recibe orden para hacerlo, recorre el cordón de Centinelas acompañado del número de Soldados necesarios. 11) Levanta a la Tropa treinta (30) minutos antes del toque de “Diana”, a fin de que guarden sus prendas, se aseen y sean revistados antes de abrir la puerta del Cuartel.
7.30 Deberes y Funciones Generales del Cabo de Guardia a. El cargo de Cabo de Guardia es desempeñado por turnos, el relevo se efectúa durante el día de acuerdo al horario de distribución establecido y en la noche cada tres (03) horas a partir del toque de “Silencio”.
b. Su deber principal como Auxiliar del Sargento de Guardia de quien depende directamente, es tener a cargo la vigilancia de los sectores internos, las rondas exteriores y funciones auxiliares. El número establecido es de tres (03) Cabos por turno, el mismo que puede ser elevado según las exigencias del servicio. c. Recibe del Sargento de Guardia, las Consignas del Centinela de la Puerta Principal y de los otros Centinelas, así como las consignas generales y particulares del puesto que les son indispensables para el desempeño de su función. Sus deberes y funciones generales son: 1)
Controla la disciplina y limpieza de la Guardia.
2)
Mantiene informado al Sargento de Guardia de las novedades y le da “Parte” de las ocurrencias.
3)
Ejecuta el relevo del Centinela de la Puerta Principal, siendo responsable del cumplimiento de sus consignas. El relevo de los otros Centinelas es realizado por el Cabo de Retén. 7-28
4)
Vigila a dicho Centinela, controla que su actitud sea la correcta y permanece siempre cerca de él.
5)
No se aleja de la Guardia de Prevención sin autorización y sin antes haber sido reemplazado, ni permite que lo hagan los Soldados sin el permiso correspondiente.
6)
Recibe, reconoce y anuncia al Comandante de la Guardia a toda persona que se presenta a la Prevención y que el Centinela ha detenido.
7)
Identifica y presenta al Comandante de la Guardia al personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa ajenos a la Unidad, que solicita ingresar al Cuartel.
8)
Alerta al Comandante de la Guardia sobre la presencia de Oficiales Generales, Oficiales Superiores y de mayor jerarquía que la de éste, así como la del Capitán de Día, en las inmediaciones del puesto.
9)
Informa al Sargento de Guardia sobre toda ocurrencia importante que observase en las inmediaciones de la Guardia.
7.31 Deberes y Funciones Generales del Cabo de Sancionados El cargo de Cabo de Sancionados es desempeñado por un mismo Clase durante las veinticuatro (24) horas de servicio. En la noche, la vigilancia que ejerce es transferida al servicio, cuyo turno integra. Sus deberes y funciones generales son: a. Depende directamente del Sargento de Guardia y es su auxiliar ejecutivo para las funciones establecidas en el párrafo 7.29. Le mantiene informado de las novedades y le da “Parte” de las ocurrencias. b. Recibe del Sargento de Guardia a los sancionados y los conduce a la Sala de Disciplina. c. Conserva en su poder la lista de ellos, controla que todos se encuentran presentes y da cuenta de cualquier irregularidad. 7-29
d. Al toque de “Diana”, entrega los sancionados a los respectivos Sargentos de Semana, a fin de que concurran a las actividades de sus correspondientes Sub Unidades. e. Hace ejecutar la limpieza de los locales y reprime toda manifestación contraria al orden, la moral o la disciplina. f. Cuando por cualquier circunstancia, algún sancionado debe salir momentáneamente de la Sala de Disciplina, lo hace acompañar por un custodio.
7.32 Puestos que Cumplen los Soldados en la Guardia a.
Centinela: Soldado armado, instalado en un puesto fijo para
proporcionar seguridad y vigilancia. b.
Vigilante: Soldado encargado de proporcionar seguridad y
vigilancia en una instalación que no requiere Centinelas. c.
Ordenanza: Soldado encargado de trasmitir órdenes internas.
d.
Ronda:
e.
Retén: Soldado que sigue en el turno de los Centinelas y
Soldado armado, que realiza vigilancia móvil nocturna, ya sea solo o en patrulla. permanece en la Sala de Guardia armado y listo para ejecutar al instante lo que se le ordene.
7.33 Deberes y Funciones Generales de los Soldados en la Guardia a. Los Soldados que integran la Guardia de Prevención tienen como superior inmediato al Cabo de Guardia. b. En ausencia de éste y en casos urgentes o excepcionales, pueden dirigirse al Sargento o al Comandante de la Guardia y aun al Capitán de Día. c. Permanecen reunidos en la Guardia de Prevención y no pueden alejarse de ella sin autorización del Comandante de la misma. 7-30
d.
Cuando algún superior autorizado, da la voz de "A las Armas" , toman con prontitud las suyas y forman, permaneciendo listos para actuar cuando se les ordene. Sus deberes y funciones generales son: 1)
Del Centinela:
a)
Hacer respetar su puesto y su persona. Si alguien pretende infringir sus consignas, atropellarle o forzar el puesto, le previene, llama al Cabo de Guardia si es preciso y si la agresión constituye un peligro para el cumplimiento de su misión, la repele mediante el empleo de su arma.
b)
No entrega su arma a nadie ni la deja de lado en ningún momento, solo se arma con la bayoneta en los puestos en que haya orden de hacerlo.
c)
Todo Centinela hace su servicio con el arma cargada y al seguro, a fin de repeler cualquier atentado. Cuando por orden superior fuera apostado con el arma descargada, efectúa la carga desde que advierte la necesidad de hacer fuego o cuando peligra su seguridad personal.
d)
No puede conversar con persona alguna, ni aun con personal de la Guardia, dedicando toda su atención al cumplimiento de sus consignas y a la vigilancia del puesto y sus alrededores.
e)
No puede sentarse, dormir, comer, beber, fumar, ni hacer cosa alguna que desdiga de la corrección con la que debe estar, ni le distraiga la atención del cumplimiento de misión tan importante.
f)
Previene al Cabo de Guardia o de Sector cuando en las inmediaciones del puesto se forman grupos de personas, se produce incendio, se escuchan disparos de armas de fuego, se observa actividades anormales o se realizan actos reñidos con el orden, la higiene o la moral. 7-31
g)
Si la situación lo permite y se encuentra cubierto de la observación y fuego directo del enemigo, podrá desplazarse sin alejarse más de diez (10) metros de su emplazamiento, con la condición expresa de no perder de vista el sector de su vigilancia.
h)
No abandona su puesto por ninguna circunstancia antes de ser relevado.
i)
No se deja relevar sino por el Cabo de quien depende, u otro con la garantía de la presencia del Sargento o del Comandante de la Guardia.
j)
No recibe más órdenes que aquellas que le son trasmitidas por intermedio de su Cabo. Sin embargo, en circunstancias especiales las puede recibir directamente del Comandante de la Guardia o superior jerárquico con autoridad para hacerlo, en cuyo caso las obedece y comunica al Cabo.
k)
Salvo los superiores jerárquicos de los que depende en el cumplimiento de su servicio, no informa a nadie de las consignas y órdenes que ha recibido.
l)
Cuando, para dar seguridad al armamento fuera necesario apostar un Centinela de las Armas, éste vigila que nadie las tome, retire de su puesto, revise sus mecanismos o circule por sus inmediaciones.
m) Todo Centinela dirige el saludo reglamentario a los superiores jerárquicos que pasan por sus inmediaciones sin descuidar el cumplimiento de su misión. n)
No puede ser reprendido ni sancionado durante su facción, debiéndosele relevar para tal fin, si el caso lo amerita.
o)
Todo Centinela, Vigilante, etc., que detiene a un individuo, lo coloca de espaldas hacia él con las piernas separadas y con los brazos en alto, hasta la llegada de sus superiores jerárquicos. 7-32
2)
p)
Todo Centinela dispone de una Tablilla de Consignas que es mantenida al día y renovada cada vez que sea necesario.
q)
La ubicación, número y consignas particulares de los Centinelas depende de las condiciones propias de cada Cuartel, de la situación particular de cada Unidad y de factores de orden circunstancial.
Del Centinela de la Puerta Principal:
Además de las funciones establecidas en el párrafo anterior, cumple las siguientes: a)
Permanece en su emplazamiento en la posición del arma descansada y con la bayoneta armada, cuando se desplaza lo hace con el arma sobre el hombro.
b)
Tanto a pie firme como sobre la marcha, observa una actitud correcta y porte marcial.
c)
Alerta a la Guardia sobre cualquier indicio que pudiera afectar a la seguridad del Cuartel y da la voz de "¡A las Armas!" en caso de peligro inminente, informando al Cabo el motivo de su alarma.
d)
Avisa al Cabo de Guardia, Sargento de Guardia, etc., sobre la presencia de algún grupo de personas, personal con armas, etc., que pretendan ingresar al Cuartel y los detiene dando la voz de "¡Alto!" , hasta que su ingreso sea autorizado por el Comandante de la Guardia.
e)
Alerta al Cabo de Guardia sobre la proximidad de Oficiales Generales y Oficiales Superiores, así como la del Capitán de Día.
f)
El Centinela de la Puerta Principal saluda a los Oficiales Superiores colocando el arma sobre el hombro o presentándola según su jerarquía. A los Oficiales Subalternos, Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales, adoptando la posición de Atención. 7-33
g)
El Centinela de la Puerta Principal se ubica de modo que: (1) Se encuentre cubierto de la observación y fuego directo. (2) Disponga de buena observación y campo de tiro al frente y lateralmente. (3) Disponga de enlace inmediato con el Oficial de Guardia. (4) Se encuentre bajo control visual del Cabo y Sargento de Guardia.
3)
De otros Centinelas:
a)
En circunstancias especiales, el Comandante de Unidad puede disponer se instalen Centinelas en las puertas secundarias y otros locales, etc.
b)
Estos Centinelas desempeñan sus funciones bajo el control de un Clase.
c)
El servicio lo cumplen de acuerdo a las disposiciones contenidas en el párrafo 7.32 d. 1) del presente reglamento y a las instrucciones particulares impartidas por el Comandante de la Guardia.
7.34 Relevo de los Centinelas a. El relevo de los Centinelas se realiza, normalmente cada una (01) hora en el día y cada tres (03) horas en la noche. b. El Cabo de Guardia efectúa el relevo del Centinela de la Puerta Principal de la siguiente manera: 1)
Pasa revista al Centinela Entrante y le hace cargar el arma y ponerla al seguro. 7-34
2)
Ambos se ponen en marcha avanzando hacia el emplazamiento por ocupar y haciendo alto junto al Centinela por relevar, quien espera con el arma sobre el hombro.
3)
Encontrándose los dos Centinelas dándose frente, el Cabo queda frente a ambos y a la izquierda del Entrante, en este dispositivo el Saliente explica al Entrante con claridad las consignas particulares del puesto.
4)
Hecho esto, el Cabo pone en marcha al Saliente, lo detiene en el interior, le hace descargar el arma y vuelve a su puesto.
c. Cuando el relevo se produce por cambio de Guardia, el Cabo Saliente se coloca frente al Entrante y retira a su Centinela. d. Para el relevo de los otros Centinelas (Torreones, etc.) el Cabo de Retén, forma una columna con los Centinelas Entrantes y procede de la siguiente manera: 1)
Les pasa revista y hace cargar las armas y ponerlas al seguro.
2)
Emprende la marcha, hace alto a una distancia prudencial del primer Centinela que va a ser relevado, avanza enseguida con el Entrante.
3)
Procede al relevo en la forma indicada; luego el Saliente marcha a colocarse a la cola de la columna.
4)
El Cabo reemprende la marcha hacia los puestos siguientes, en cada uno de los cuales procede en forma similar.
e. Si la amplitud del Cuartel lo impone, el relevo puede efectuarse mediante dos columnas. f. Para el relevo de los Vigilantes se procede en forma semejante.
7-35
7.35 Vigilancia de las Puertas Secundarias a. Las puertas secundarias del Cuartel se abren para fines determinados, en las horas establecidas en las consignas de la Guardia; se abren también para fines circunstanciales, con autorización del Jefe de Cuartel o autoridad superior a éste. b. Cada vez que es abierta una puerta secundaria, el Comandante de la Guardia instala en ella una vigilancia a cargo de un Clase con el número de Soldados necesarios, los que realizan su función con el arma terciada. c. Un Vigilante instalado en la puerta, está encargado de cumplir las funciones establecidas para los Centinelas. d. El Clase y el resto del personal se conducen según las normas previstas para el servicio en la Guardia de Prevención. e. La entrada y la salida por las puertas secundarias están permitidas, previa autorización expresa del Comandante de Unidad. f. Se autoriza la salida del personal encargado de la limpieza del Cuartel, cuando está bajo el mando del Sargento 2° de Limpieza General o del Clase que lo reemplaza. g. Los vehículos son detenidos e inspeccionados, constatándose la naturaleza de la carga que transportan y tomándose nota del personal que se desplaza en ellos.
7.36 Ordenanzas a. El Comandante de Unidad puede disponer que la Guardia de Prevención instale en determinadas horas, Ordenanzas en la Comandancia, Oficina Administrativa u otras dependencias para la transmisión de órdenes internas. b. Estos Ordenanzas realizan su servicio con cinto de lona; sólo serán empleados en la función que le es propia.
7-36
7.37 Servicio Nocturno a. Entre "Silencio y Diana", la vigilancia que realiza la Guardia de Prevención para la seguridad del Cuartel queda asegurada por el Servicio Nocturno, el que por lo regular, comprende tres (03) turnos, cada uno de los cuales está integrado por: ”
“
1)
Un Sargento de Guardia.
2)
Un Cabo de Guardia.
3)
Un Centinela de la Puerta Principal.
4)
Un Centinela por Torreón o Puesto de Vigilancia.
5)
Un Retén.
6)
Una Ronda Exterior, si hay lugar, la cual es proporcionada por elementos de refuerzo pertenecientes a la Sub Unidad de Servicio (párrafo 7.17 y 7.18 del presente reglamento).
b. La Ronda Interior es realizada por el Sargento de Guardia dentro de las tres (03) horas de su facción nocturna entre "Silencio" y "Diana".
7.38 Corneta de Guardia a. Dentro del personal que desempeña el Servicio de Guardia se nombra al Clase o Soldado que cubre el puesto de Trompeta o Corneta de Guardia. b. Su función es ejecutar los toques reglamentarios que regulan las actividades internas de la Unidad, así como aquellos no previstos y que el Comandante de la Guardia le ordena. c.
Durante su servicio permanece inamovible del puesto.
Sección VII. SERVICIO EN LOS GALPONES Y CABALLERIZAS
7-37
7.39 Organización del Servicio en los Galpones a. El Servicio en los Galpones de las Unidades Motorizadas y Blindadas, está a cargo del Cabo Galponero y Galponeros de las Sub Unidades. b. Este servicio está organizado, dirigido, controlado y vigilado, de conformidad a lo establecido en los párrafos 5.64 y 5.68 c. del presente reglamento.
7.40 Organización del Servicio en las Caballerizas a. EI Servicio en las Caballerizas, se realiza por Sub Unidades y está a cargo del Cabo Caballerizo, Imaginarias, Conductores y Asistentes de los Oficiales montados, todos los cuales cumplen sus funciones bajo la dirección del Sargento de Semana y el control inmediato del Oficial de Día. b. El Capitán de Día, ejerce la vigilancia de conjunto de las actividades, asegura la ejecución de las consignas de la Unidad y las normas del Servicio de Veterinaria vigentes, exigiendo el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el párrafo 5.68 d del presente reglamento y presenta al Comandante de Unidad, las recomendaciones que estime necesarias para mejorar el Servicio en las Caballerizas, principalmente en los aspectos siguientes: “
”
1)
Las condiciones de alimentación, higiene y paseo del ganado.
2)
El personal que debe encargarse del servicio.
3)
Las rondas que el servicio de guardia debe efectuar durante la noche.
c. En las Unidades que disponen de pequeño efectivo de ganado, todos los animales son agrupados, para los efectos del servicio en las caballerizas, bajo la responsabilidad del Comandante de la Sub Unidad que dispone de la mayor dotación. d. Esta organización no exime a los Oficiales montados y a los Jefes de Pelotón, de la obligación de ejercer vigilancia personal sobre la alimentación y cuidado de los caballos que les han sido afectados. 7-38
e. Los Oficiales montados deben mantener sus caballos en perfecto estado de entrenamiento y limpieza, siendo responsables disciplinariamente y llegado el caso, pecuniariamente, de cualquier accidente debido a su negligencia, o a un empleo inadecuado o irregular de los animales. f. Los caballos del Ejército no pueden ser prestados a personas o entidades extrañas a él, pero los Oficiales están facultados para hacer montar sus caballos por otros Oficiales, cuya responsabilidad queda empeñada mientras hacen empleo de ellos.
Sección VIII. LISTAS Y REUNIONES 7.41 Lista de Diana y de Retreta a. Dos (02) son las listas de carácter permanente, la de "Diana" y la de "Retreta", que se efectúan en la mañana y en la noche respectivamente; además, se puede pasar cuantas “Listas Extraordinarias” fueran necesarias, por orden del Comandante de Unidad. b. A las Listas de Diana y de Retreta concurre el personal disponible de la Unidad, presidido por el Capitán de Día y los respectivos Oficiales de Día. Éste a su vez lo presenta al Jefe de Cuartel. c. Las horas en que deben realizarse estas listas son determinadas por el Comandante de la Gran Unidad. d. A las “Listas Extraordinarias” concurre todo el personal que se encuentra en el Cuartel, sin excepciones. e. Por regla general, los Oficiales que presiden la lista mantienen a la Tropa en formación hasta después del "Parte" y entonces, hacen romper filas o proceden conforme a las órdenes que el superior imparta. f. Los toques de “Diana” y de “Retreta” se ejecutan conforme al horario general de la Unidad.
7-39
7.42 Modo de Pasar Lista y Parte de las Listas “
”
a. Modo de Pasar Lista
1)
Al toque de “Lista”, la Unidad se reúne por Sub Unidades, siempre que las condiciones de espacio lo permitan.
2)
En cada Sub Unidad, el Oficial de Día, el Sargento 1ro 1r o y el Furriel, se colocan a ocho (08) pasos al frente y mirando hacia la misma.
3)
El Capitán de Día se sitúa cubriendo a seis (06) pasos al Oficial de Día de la Sub Unidad del centro y después de nombrar al Coronel Bolognesi, al Patrono del Arma, Lemas de la Gran Unidad y Unidad, ordena: "Continuar con la Lista".
4)
El Jefe de Cuartel inicia la Lista Lista con el siguiente saludo: ¡Batallón! (Grupo o Regimiento) ¡Buenos Días! (¡Noches!)... ¡Subordinac ión ión y Valor!... ¡Atención a la Lista! . Este saludo es contestado por la Tropa con las siguientes palabras: ¡Buenos Días! (¡Noches!)... ¡Viva el Perú!... ¡Atención! . El Jefe de Cuartel ordena ¡Pasar Lista! , a esta voz el Capitán de Día nombrará al Patrono “
” ”
“
” ”
“
” ”
del Ejército y al Patrono del Arma respectivamente, contestando la Tropa: "¡Presente en la Mansión de los Héroes!" , seguidamente recitará los Lemas de la Gran Unidad y Unidad con la participación de la Tropa, luego el Capitán de Día ordenará “Continuar con la Lista”. Los Furrieles en las Sub Unidades comienzan a llamar por sus apellidos a todos los Clases y Soldados quienes contestan "¡Presente!" . 5)
Al término de la Lista, Lista, el Sargento 1ro entrega al Oficial de Día el “Parte” de las ocurrencias constatadas.
6)
Cuando la Sub Unidad está con armas, el Sargento 1ro y el Sargento Furriel permanecen con las armas sobre el hombro y el personal se coloca en igual posición al contestar "¡Presente!" . Los Oficiales concurren con correaje y pistola reglamentaria. 7-40
7) b.
Concluida la Lista, el que la preside preside pone a la Tropa en "Descanso”.
Parte de las Listas
“
”
1)
Al toque de "Parte" los Oficiales de Día se presentan a tres (03) pasos frente al Capitán de Día en el orden numérico de sus Compañías; el Oficial de Guardia a la derecha con la Espada (Sable) en "Tercien"; el Capitán contesta el saludo y procede a tomar el “Parte” comenzando por el Oficial de Guardia; después de impartir sus órdenes los despide con con un saludo. Si se se encontrara presente el Jefe de Cuartel o algún superior jerárquico, el Capitán de Día solicita permiso permiso para proceder al “Parte” y no despide a los Oficiales sino después de haberles informado de las ocurrencias.
2)
Una vez recibido el “Parte”, el Jefe de Cuartel pronuncia ¡Credo del Ejército! , a esta voz el Clase designado sale de la formación y al paso ligero se dirige a su emplazamiento desde donde recitará con la Tropa el Credo del Ejército. Concluido el Credo, el recitador vuelve a su puesto en la formación y continuarán las actividades del día. “
” ”
3)
Los “Partes” a las Listas de Diana y de Retreta, son siempre escritos (Anexo 05).
4)
Además de los “Partes” a las Listas, los Oficiales de Día dan al Capitán de Día a las 22:00 horas, el “Parte” de Instalación del Servicio Nocturno de sus respectivas Sub Unidades.
7.43 Reunión de Oficiales a. Cuando por cualquier circunstancia circunstancia debe reunirse la Corporación de Oficiales de la Unidad, lo hace en el siguiente dispositivo: 1.
El Ejecutivo Ejecutivo de base tres (03) pasos al al frente del Comandante de Unidad. Prolongada esta base base en línea hacia la izquierda y a un un paso de intervalo: intervalo: el S-3 y los 7-41
Oficiales del Estado Mayor en el orden orgánico; los Capitanes de las Sub Unidades en el orden orgánico y a continuación los Jefes de los Servicios. 2.
Los Tenientes y Subtenientes (Alfereces) cubren a sus Capitanes según su grado y antigüedad.
3.
Cuando el Oficial de Guardia concurre a estas reuniones se coloca a la derecha del dispositivo.
b. Cuando se reúnen los Oficiales de una Sub Unidad, lo hacen en el orden de sus Secciones, sujetándose a lo dispuesto anteriormente para la Unidad. c. Cuando, con motivo de la visita al Cuartel del Presidente de la República, Ministro de Defensa u otras altas autoridades militares, se ordena la reunión de los Oficiales en una sala; éstos forman en una o dos filas por elementos constituidos situándose el Ejecutivo a la derecha. d. El uniforme para estas reuniones es el que se dispone en la oportunidad con o sin espada. e. En las ceremonias o asistencias oficiales a las que concurre la Corporación de Oficiales de la Unidad, el uniforme, ubicación y otros detalles, son regulados por la autoridad de donde emana la orden.
7.44 Toques de Corneta/Trompeta para el el desarrollo desarrollo del Servicio Servicio General Interno a. El Comandante Comandante de la Guardia de Prevención Prevención es el responsable de hacer cumplir los Toques de Corneta que señalen las distribuciones consideradas en el Cuadro de Distribución del Tiempo de la Unidad; así como los toques que ordene el Comandante de Unidad o quien lo reemplace en su ausencia. b.
Los toques a ejecutar son los siguientes:
1) Abrevar . Para conducir al ganado a tomar agua. 2) Asamblea. Para que la Tropa designada tome las armas. 7-42
3)
Bando.
Para el reconocimiento de los Oficiales designados a la Unidad; también para comunicar a varias Unidades las órdenes del Comandante de la Gran Unidad o Destacamento.
4)
Baño. Para que la Tropa forme y concurra al baño, al
mando del Servicio de Día. 5)
Botasilla. Para que se proceda al ensillado o embastado
del ganado. 6)
Diana. Para que la Tropa se levante y se dedique a las
labores del día. 7)
Fagina. Indica el término del trabajo diario o formación.
8)
Generala. Para indicar alerta y disponer que el personal
tome las armas con el fin de hacer frente a la emergencia. Lo ordena siempre el Comandante de Unidad o quien lo reemplace en su ausencia. 9) 10) 11) 12)
Lista. Para que el personal de la Unidad pase lista. Llamada de Banda. Para reunir a las Bandas; con un
piquete: la de Guerra; con dos: la de Músicos y con tres: las dos Bandas. Llamada de Honor . Para reunir a los Oficiales en la Comandancia de la Unidad o en el lugar designado. Llamada de Oficiales de Día . Para reunir a los Oficiales
de Día en el lugar designado. 13)
Llamada de Tropas con Armas. Para que la Unidad
forme con armas en el lugar designado. 14)
Llamada de Tropa sin Armas. Para que la Unidad
forme sin armas en el lugar designado. 15)
Llamada de Sargentos de Semana. Para reunir a los
Sargentos de Semana en el lugar designado. 16)
Orden de la Unidad . Para que los Furrieles concurran al
lugar designado a recoger la Orden de la Unidad. 7-43
17)
Parte. Es ejecutado en la misma forma que la Lista.
Sirve para que los Oficiales de Servicio y de Guardia se presenten al Capitán de Día y éste al Jefe de Cuartel, para darle cuenta de las ocurrencias a las Listas. 18)
Rancho de Tropa. Para que la Tropa forme y concurra
al “Rancho” al mando del Servicio de Día. 19)
Rasqueteo. Para que las Sub Unidades que tienen
ganado inicien la limpieza de éste. 20)
Relevo: Ordena el cambio de las Guardias y de los
Servicios. 21)
Retén. Para que forme la Sub Unidad de Retén.
22)
Retreta. Indica que la Unidad debe formar en el lugar
designado para pasar la Lista de la Noche. 23)
Saludo de las Guardias. Indica el momento de cambio
de las Guardias. 24)
Seña de Cuerpo. Para anunciar la presencia del
Comandante de la Unidad en el Cuartel, Acantonamiento o Vivac. Cuando haya dos o más Comandantes de Unidad, se agrega al toque uno, dos o más piques, según como se haya acordado. 25)
Servicio Mecánico. Para que las Sub Unidades
ejecuten la limpieza de los correspondientes sectores, el Sargento de Limpieza General en los sectores generales del Cuartel y el Sargento de Guardia en la Guardia de Prevención. 26)
Silencio. Para que la Tropa se acueste y duerma, o para
que descanse bajo abrigo, siempre que las condiciones del clima o fatiga lo impongan. 27)
Visita Médica. Para que el Sargento de Semana
conduzca a los enfermos a la Enfermería y el Médico inicie la inspección y curación de los enfermos. 7-44
28)
Visita Veterinaria . Para que el Servicio de Día haga
conducir el ganado enfermo a la Enfermería Veterinaria Veterinaria y el Oficial Veterinario inicie la inspección y curación del ganado. c.
Para Maniobras e Instrucción
1) A Caballo. Señala a los jinetes el momento en que se debe montar. 2) Alto. Indica el momento de hacer alto en cualquier formación o dispositivo, sin modificarlo. 3) Alto el Fuego. Orden a los que conducen el fuego para que den la voz de "¡Alto el Fuego! , debiendo los tiradores repetir esta voz. ” ”
4) Atención. Equivale a la voz de "¡Atención!" y y precede a todo toque, como voz preventiva. 5)
Descanso. Indica que el personal ha terminado sus
labores y se dedica al reposo.
6)
Distribución. Para avisar en campaña, que se van a
efectuar distribuciones. 7)
Galope. Para que las Unidades montadas tomen este
aire; repetido, indica alargarlo. 8)
Levantarse. Para que la tropa se levante de la posición
en la que se encuentra. 9)
Marcha Redoblada. Para Para tomar tomar el paso redoblado.
10) Ocultarse. Para que la Tropa se oculte protegiéndose con los accidentes del terreno. 11) Paso Ligero o Trote. Para que la Tropa a pie tome el paso ligero, o la que está montada tome el trote o acelere estando en este aire. 12) Pie a Tierra. Para que se ejecute inmediatamente este movimiento. 7-45
13) Rehacerse. Señal para que se reúna la Unidad. 14) Retirada. Disposición para que las Unidades se retiren de la maniobra que ejecuta. 15) Retreta para el Tiro. Sirve para iniciar los ejercicios de tiro. 16) Reunión. Señala la formación rápida de los elementos que maniobran bajo un sólo Comando, para iniciar inmediatamente otra maniobra. 17) Romper el Fuego. Ordena los que conducen el fuego a fin de que dispongan su apertura.
7-46
CAPÍTULO 8 FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE LA UNIDAD Sección I. SERVICIO DE ALIMENTACIÓN 8.1 Abastecimiento de Clase I a. El Servicio de Intendencia (SINTE) y/o las Compañías de Intendencia de los Batallones de Servicios entregarán los Abastecimientos de Clase I (víveres secos) por niveles, que pueden variar de 30 a 90 días de acuerdo a la zona y a la distancia de las Unidades. b. Los abastecimientos de víveres frescos se entregarán normalmente durante la semana y de acuerdo a los cuadros de distribución. c. En el caso de las Unidades que se encuentren alejadas, el racionamiento de víveres frescos será entregado en efectivo, de acuerdo a las directivas de la superioridad. d. EI Oficial de Abastecimiento es responsable de la exactitud y calidad de los víveres que recepciona; así como del almacenamiento, conservación, distribución y control de éstos. e. En la fecha fijada por el Servicio o Compañía de Intendencia de las Grandes Unidades, el Oficial de Abastecimiento recibirá los artículos de Clase I de acuerdo con la Orden de Salida, firmando el “Recibí Conforme” en dicha Orden y recabando un ejemplar para su control, el que será presentado al Capitán de Día en el momento de su ingreso al Cuartel, el cual constatará los pesos de los diferentes artículos, firmará la Orden una vez establecida su conformidad y la presentará al Jefe de Cuartel para su visación. f. El Oficial de Abastecimiento dará cuenta en su memorándum de los artículos recibidos para conocimiento del Comandante de Unidad; quien dispondrá su publicación en la Orden de la Unidad. 8-1
g. Diariamente, antes de la Lista de Diana, el Oficial de Abastecimientos realizará la entrega de víveres al Oficial de Rancho de acuerdo con la Situación Diaria, anotando la entrega en el Libro de Entrega Directa de Clase I", el cual será firmado por el Capitán de Día; quien deberá estar presente en la distribución. El Jefe de Cuartel supervisa el acto, firma en el Libro y anota a su vez, las ocurrencias encontradas. “
h. En la Orden de la Unidad se publica diariamente el número de raciones para Tropa entregadas a la cocina para su confección; así como las sumas habilitadas para las adquisiciones en plaza. i. Cuando el rancho es confeccionado por Sub Unidades, la distribución de los artículos se realiza de acuerdo con sus efectivos. j. Las Unidades que, excepcional o transitoriamente, tienen administración directa, se rigen por las disposiciones vigentes sobre el particular.
8.2 Junta Económica del Rancho de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa a.
La administración del Rancho de Tropa, está a cargo de una “Junta Económica del Rancho de Tropa”; quien se encarga de administrar el dinero correspondiente al mejoramiento del rancho y otros conceptos que eventualmente son asignados al personal de Tropa para tales fines. b. Para la alimentación de los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, el Comandante de Unidad puede autorizar de acuerdo a la situación administrativa y operativa de la Unidad, que éstos contribuyan con una cotización mensual, establecida en armonía con las necesidades locales, en esta situación se nombra una “Junta
Económica del Rancho de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales”, la misma que administra por separado, el dinero recibido para la preparación del rancho correspondiente. c. Dichas Juntas actúan según las directivas del Ejecutivo y controla la distribución, empleo y confección de los artículos. Lleva al 8-2
día los Libros de "Caja de la Junta Económica de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales" y "Caja de la Junta Económica de Tropa", anotando en los ingresos los conceptos que reciben y en los egresos, los gastos de plaza por el total diario. d. El encargado de la administración del rancho registra por separado en los Cuadernos de Gastos Diarios de Plaza de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales; así como de Tropa correspondientes, en los cuales se consigna el detalle referente al precio unitario, cantidad e importe de cada artículo, debiendo el total que acusan dichos cuadernos, estar de acuerdo con la suma que egresa de Caja. e. Los Libros de Caja, cerrados y firmados por los miembros de la Junta, son enviados cada fin de mes a la Oficina Administrativa de la Unidad, para su revisión, conformidad y visado. f. La Junta Económica de Rancho de Tropa dura un mes en sus funciones y está constituida por un Capitán que la preside y dos Oficiales vocales (Tenientes o Subtenientes), uno de los cuales es siempre el Oficial de Abastecimientos, pudiendo en algunos casos administrar al mismo tiempo el rancho del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales. El relevo se efectúa mediante Estados de Entrega. g. La composición de la Junta Económica, será publicada mensualmente en la Orden de la Unidad.
8.3 Del Oficial de Rancho a. El Oficial de Rancho de la Unidad, es un Oficial del grado de Teniente o Subteniente, designado mensualmente por turno entre los de la Unidad; esta designación puede recaer también en el personal de Técnicos o Suboficiales. b. Para el desempeño de sus funciones tiene a sus órdenes a un Técnico o Suboficial Adjunto de Rancho, a los cocineros y a los mayordomos, entre quienes distribuirá los enseres respectivos para efectos de conservación y responsabilidad. 8-3
c. Recibe directamente de la Compañía de Intendencia de la Gran Unidad, el importe correspondiente para el Mejoramiento de Rancho del Personal de Tropa , el que es entregado a la “Junta Económica del Rancho de Tropa” para su administración; y rinde
cuentas a la mencionada Compañía, previa visación del Comandante de Unidad, y la convalidación de las Boletas y/o Facturas por parte de la SUNAT. d. El Adjunto de Rancho realiza la adquisición de los artículos necesarios en el mercado para mejorar en sabor y presentación el menú diario (Mejoramiento de Rancho); si la Unidad dispone de facilidades de conservación estas compras podrán efectuarse semanalmente. e. Las funciones que desempeña el Oficial de Rancho están detalladas en el RE 1-5 (ADURE).
8.4 Del Adjunto al Oficial de Rancho a. Los Técnicos y Suboficiales de la Unidad se turnan mensualmente para desempeñar las funciones de Adjunto al Oficial de Rancho. b. EI Técnico o Suboficial Adjunto al Oficial de Rancho, secunda a éste en todas sus funciones relacionadas con la alimentación de la Tropa dentro del Cuartel, Vivac o Campamento. c. Su presencia es obligatoria durante las horas de distribución de los artículos y confección del rancho. d. Es encargado de efectuar las compras para el Mejoramiento del Rancho de Tropa, rindiendo cuentas al Oficial de Rancho de los gastos efectuados a su regreso a la Unidad.
8.5 Preparación de las Comidas a. El rancho diario para Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, así como de Tropa, se divide en tres comidas. 8-4
1)
Un desayuno que se proporciona inmediatamente después de la Diana.
2)
Un almuerzo al medio día.
3)
Una cena en la tarde, que se distribuye en las horas fijadas por el Comandante de la Gran Unidad.
4)
Además de las comidas normales, en época de invierno y de acuerdo a la región, se distribuirá una bebida caliente después de la Lista de Retreta.
b. El Oficial de Rancho extrema su celo, esmero e iniciativa para presentar las comidas balanceadas, nutritivas y variadas, para lo cual exige al personal encargado de su confección que la preparación y condimentación sea de buena calidad; asimismo, establece el menú semanal que presenta a la Junta Económica de Rancho para su aprobación. c. La Junta Económica y el personal encargado de la confección del rancho, deben tener presente que no se puede conseguir una buena alimentación por grandes que sean los medios puestos a disposición de la Unidad, si no se observa un régimen de cuidadosa vigilancia y de honradez en el manejo de los víveres y demás recursos.
8.6 Mesa de Oficiales a. Las disposiciones que norman la alimentación de los Oficiales serán establecidas por el Comandante de Unidad, de acuerdo a las necesidades del servicio y teniendo en cuenta que los Oficiales tomarán sus comidas en el Cuartel; obligatoriamente el almuerzo. b. La Junta Económica es la encargada de la administración de los fondos producto de lo recaudado entre el personal de Oficiales para la confección del rancho, la que es responsable de la confección, mantenimiento de comedores, cocinas, presentación de cocineros y mayordomos, así como de la calidad de los menús.
8-5
c.
Cada Mesa de Oficiales es presidida por el de mayor grado o antigüedad.
d. La Corporación de Oficiales de la Unidad se reúne una vez por mes para almorzar en conjunto, con la concurrencia del Comandante de Unidad. e. El Oficial de Rancho de la Unidad, tiene a su cargo los comedores, cocinas, menaje, vajilla, enseres diversos, mayordomos y demás personal asignado al servicio, de cuyo funcionamiento es responsable; vigila la confección de los alimentos y vela por que estos sean presentados a las horas establecidas; lleva el Cuaderno de Gastos Diarios de Plaza de Oficiales , que presenta diariamente para su visación; y depende del Presidente de la Junta Económica para todas las actividades relacionadas con el rancho de Oficiales. “
”
f. Una copia del menú de Oficiales se coloca en una pizarra y en un lugar visible del comedor. g. En caso no se instale una Junta Económica de Rancho de Oficiales en la Unidad, debe existir una Cafetería de Oficiales para que proporcione la alimentación.
8.7 Mesa de los Supervisores, Técnicos y Suboficiales a. La alimentación de los Supervisores, Técnicos y Suboficiales, es suministrada siguiendo los procedimientos establecidos en el párrafo 8.6 del presente reglamento. b. En principio, en las Unidades se establece una sola Junta de Rancho que administra el dinero para el rancho de Oficiales, así como de Supervisores, Técnicos y Suboficiales. En este caso se nombra a un Técnico o Suboficial para integre dicha Junta o en su defecto al Técnico o Suboficial designado como Auxiliar del Oficial de Rancho. c. La distribución de las comidas se realiza en el comedor asignado para el personal de Supervisores, Técnicos y Suboficiales, por lo cual debe encontrarse a proximidad inmediata de la cocina y del comedor de Oficiales. 8-6
8.8 Rancho de Tropa a. Para la distribución de los alimentos, cada hombre forma con sus útiles de rancho completos, en su respectiva Sub Unidad, la que es conducida por el Oficial de Día al lugar designado para tal fin; los hombres reciben su ración y se dirigen a una de las mesas asignadas a la Sub Unidad. b. Cada una de las mesas de Tropa, es presidida por el Clase más antiguo presente en la misma. c. Terminada la comida, cada hombre lava sus útiles de rancho, los que son revistados por el Sargento de Semana antes de ser guardados por el personal. d. Siempre que sea posible, se dispone que los Sargentos 1ros tengan mesas separadas. e. En todo caso los Sargentos Reenganchados deben tener un comedor especial a cuyo sostenimiento contribuye la Unidad en las condiciones dispuestas por la superioridad. f. En la zona de distribución del rancho y en un lugar visible, se coloca una pizarra de grandes dimensiones donde diariamente el Técnico o Suboficial Adjunto de Rancho escribe los siguientes datos:
8.9
1)
Número de raciones (según Situación Diaria).
2)
Artículos entregados (pesos).
3)
Dinero invertido en gastos de plaza (Nuevos Soles).
4)
Menú (desayuno, almuerzo y cena).
5)
Rol de distribución de Rancho (Cía "A", B , C , etc.). “
”
“
”
Material de Comedores y Cocinas
a. Los útiles y enseres de los comedores y cocinas para Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, así como de Tropa, 8-7
son suministrados por el Servicio de Intendencia de acuerdo al COEq de la Unidad y Cuadros de Dotación, quedando la Unidad responsable de su conservación y cuidado por el tiempo de duración que se les señala. La Junta Económica controla que el Oficial de Rancho mantenga al día los cargos correspondientes. b. Las pérdidas, roturas o desperfectos se reponen o reparan por cuenta de los responsables o con cargo a los fondos de la Junta Económica. c. En los comedores y cocinas se fijan los inventarios de los útiles y enseres a cargo; así como las consignas especiales sobre el funcionamiento del Servicio de Alimentación.
8.10 Reintegros de Rancho a. Los conceptos del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa que se ausentara del Cuartel en Comisión del Servicio, son deducidos del racionamiento diario y el importe de éstos es reintegrado en dinero por la Junta Económica o Servicio de Intendencia, según corresponda. b. En principio, cuando la comisión o destaque pase de cuatro (04) hombres, la Unidad atiende directamente su alimentación, sea enviándole las comidas preparadas o proporcionándole los víveres correspondientes al racionamiento. c. Cuando el personal de Tropa sea destacado a otra guarnición, se coordinará la alimentación con la Unidad apoyada.
Sección II. SERVICIO DE SANIDAD 8.11 Objeto del Servicio a. En cada Unidad se instala una Enfermería para el tratamiento del personal de Tropa afectado por alguna enfermedad y cuya gravedad no requiere hospitalización. b. Bajo la autoridad del Comandante de Unidad, y ciñéndose a sus funciones establecidas en el Capítulo 5 de este reglamento, el 8-8
Médico de la Unidad vigila y dirige todo lo relativo al servicio, limpieza y mantenimiento de la Enfermería y Sala de Aislamiento; así como lo inherente a los exceptuados del servicio. c. Las disposiciones detalladas para el funcionamiento del Servicio de Sanidad en las Unidades de Tropa y escalones superiores, se encuentran detalladas en el ME 10-4 (Sanidad en Guarnición).
8.12 Personal de la Enfermería a. El personal encargado del servicio en la Enfermería, comprende por lo regular un Técnico o Suboficial Técnico en Salud (Enfermero) y Clases Sanitarios a razón de uno (01) por Sub Unidad. b. Durante las veinticuatro (24) horas del día, un Enfermero y un Clase Sanitario, deben permanecer de servicio en la Enfermería.
8.13 Visita Médica a. La Visita Médica diaria tiene lugar al término de la Lista de Diana de la Unidad. b. Los enfermos que pueden caminar, son reunidos por el Sargento de Semana de la Sub Unidad y entregados al Enfermero de Servicio, momentos antes de la Lista de Diana, conjuntamente con los Cuadernos de Visita Médica; el mismo que les pasa Lista y da Parte numérico de ellos al Capitán de Día, trasladándolos después a la Enfermería para ser presentados al Médico de la Unidad. “
”
c. El Médico realiza el examen y anota en los Cuadernos de Visita Médica de las Sub Unidades, al personal de Tropa que debe internarse en la Enfermería, ingresar al Hospital, atenderse ambulatoriamente en el consultorio o pasar a la Sala de Aislamiento o Reposo. d. Cuando se trata de pacientes ambulatorios, se indica el número de días de Descanso Médico Absoluto o Relativo que requieren. 8-9
e. Los cuadernos una vez firmados por el Médico, son presentados al Mayor Ejecutivo, quien a su vez los presenta al Comandante de Unidad. f. En el Libro Recetario de la Enfermería, se inscribe el nombre de cada Clase o Soldado presentado a la visita médica, el diagnóstico, la prescripción terapéutica y la indicación sobre su ingreso a la Enfermería, Hospital, aislamiento o atención en el consultorio. g. En casos especiales, en que los enfermos no pueden concurrir por sus propios medios a la visita, el Médico los examina en sus Cuadras, disponiendo su traslado a la Enfermería o al Hospital. h. Cuando el personal de Tropa que concurre a la visita inspira duda al Médico de la dolencia que presenta, éste lo pone en observación hasta que le sea posible confirmar si hay enfermedad o simulación. i. Cuando juzga que ciertos datos referentes a determinado enfermo deben conservar un carácter confidencial, los comunica personalmente al Comandante de Unidad. j. Todo el personal procedente de otra Unidad, los que salen del Hospital y los que regresan después de más de seis (06) días de ausencia por comisión, permiso, etc., se presentan obligatoriamente a la Enfermería para un chequeo médico.
8.14 Enfermos en la Cuadra a. Se considera como “ Enfermos en la Cuadra ”, al personal de Tropa que se encuentra con “Descanso Médico” y que, por tal razón, no concurre a la instrucción y permanece en la Sala de Reposo de la Enfermería o anexa a ella hasta la terminación de las labores del día y se reincorporan a sus Sub Unidades al término de dichas labores. b. La vigilancia de este personal se encuentra a cargo del Enfermero y del Sanitario de Servicio.
8-10
8.15 Enfermos en la Enfermería a. El personal de Tropa que ingresa a la Enfermería, recibe prendas de cama limpias, propias de la dotación del Servicio Sanitario. b. Los enfermos son sometidos al régimen interno de la Enfermería, bajo la vigilancia y control inmediatos del Enfermero y Sanitario de Servicio, no pudiendo abandonar el local sin autorización expresa del Médico. c. Cada vez que es necesario, se establecen dietas y regímenes alimenticios especiales por prescripción médica, los que son confeccionados en la cocina de la Unidad y suministrados bajo el control del Enfermero. d. Cuando existan en la Enfermería, enfermos que requieren asistencia especial o se producen epidemias, el Médico además de la visita diaria, practica visitas extraordinarias. Asimismo, eventualmente y de preferencia en el invierno realiza visitas nocturnas, tanto a la Enfermería como a las Cuadras, con el fin de constatar si se cumple con las disposiciones referentes al adecuado abrigo y protección general del personal de Tropa.
8.16 Evacuación y Hospitalización a. Los enfermos que deben hospitalizarse, son conducidos por el Médico o un Enfermero de la Unidad. b. El Médico formula la respectiva "Papeleta de Hospitalización", enviándola a la Oficina Administrativa de la Unidad para su visado. c. El personal de Tropa que requiere hospitalización urgente e inmediata, es conducido al Hospital por el Médico o un Enfermero en cualquier momento, previa autorización del Comandante o Jefe del Cuartel según corresponda. d. La Papeleta de Hospitalización es presentada por el Médico en su Memorándum del día siguiente. 8-11
8.17 Revista Sanitaria y Pesada Mensual a. De una manera general, la supervisión médica del personal de Tropa se realiza a través de la "Revista Sanitaria Mensual" y por el control permanente de su adaptación a la vida militar. b. Aparte de estas actividades, existen otros procedimientos de supervisión que se realizan en las campañas contra las enfermedades epidémicas. c. Mensualmente, se practica la Revista Sanitaria y Pesada del personal de Tropa, anotándose los resultados en la Ficha Sanitaria . A dicha revista concurre obligatoriamente todo el personal de Tropa de la Unidad. Está destinada a constatar el estado físico y sanitario del personal, su normal adaptación a la vida militar y se realiza examinando a cada persona. “
”
d. Los resultados del Control de Peso son anotados en el Registro de Pesada Mensual . Cualquier variación en la Curva de Peso, será motivo de investigación para descubrir la causa que la origina. “
”
8.18 Oficiales, Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales Enfermos a. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales enfermos, solicitan atención médica por medio de su Jefe inmediato o del Servicio de Día, tanto para ser atendidos en el consultorio de la Unidad, Policlínicos y/u Hospitales Militares de la guarnición, así como en sus domicilios. b. En casos excepcionales el Médico de la Unidad podrá atender en su domicilio a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y/o Sub Oficiales que se encontraran delicados de salud. c. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales casados que por prescripción médica tienen descanso absoluto, pueden cumplirlo en su domicilio. 8-12
d. El personal militar que se encuentre enfermo, comunica a la Unidad por los medios más rápidos, sobre su dolencia o enfermedad, presentándose a su inmediato superior y al Comandante de Unidad una vez restablecido. e. Cuando en el interés del servicio el Comandante de Unidad necesite saber si la enfermedad que adolece el personal militar o su indisposición han mermado sus facultades y en que medida, ordena al Médico que presente un Informe, el que le debe ser entregado personalmente o en sobre confidencial. f. El Oficial, Supervisor, Técnico o Sub Oficial que necesita ser exceptuado del Servicio por razón de enfermedad, lo solicita al Comandante de Unidad por conducto regular para que éste disponga lo conveniente, previa opinión facultativa. g. Todo descanso que expide el Médico, lo hace con la papeleta respectiva, la misma que es publicada en la Orden de la Unidad.
8.19 Higiene de la Tropa a.
Generalidades
El cumplimiento de las disposiciones que se detallan a continuación, son supervisadas por los superiores de todas las jerarquías con autoridad en la Unidad, Sub Unidad o Repartición y controlado por el Servicio de Sanidad respectivo: 1)
La higiene conserva y mejora la salud del Soldado.
2)
Su práctica crea hábitos sanos de limpieza que contribuyen a desarrollar el sentimiento de la dignidad personal.
3)
El ME 10-4 (Sanidad en Guarnición), establece las normas de higiene individual, higiene colectiva y medidas 8-13
de saneamiento que deben aplicarse en las instalaciones militares. b.
Higiene Corporal
1)
Todos los días, a la hora de levantarse y de acostarse, efectuar el lavado con jabón, de manos, cara y cabeza; para secarse, emplear una toalla, cepillarse los dientes con pasta dentífrica.
2)
Realizar la misma limpieza al regreso de los ejercicios y al término de los servicios.
3)
El lavado de las manos es obligatorio antes de las comidas.
4)
El baño diario es obligatorio.
5)
El cabello es objeto de un corte semanal.
6)
Las uñas deben mantenerse cortas y limpias.
7)
El personal que lo necesita, debe afeitarse diariamente.
8)
Ha de tenerse especial cuidado en el aseo de los pies. El personal cuyos pies transpiran excesivamente, debe ser tratado por el Médico.
9)
Los útiles de aseo, tales como cepillo de dientes, peine, toalla, máquina de afeitar, etc., son de uso estrictamente personal.
10)
El personal no debe realizar esfuerzos de carácter físico después de ingerir los alimentos.
c. Vestuario
1)
Las prendas, principalmente las de uso interno, deben mantenerse constantemente limpias; asimismo, deben ser lo suficientemente holgadas como para no molestar 8-14
el funcionamiento movimientos.
d.
e.
orgánico
ni
entorpecer
los
2)
El Comandante de Unidad designa los días y horas en que el personal debe realizar el lavado de las prendas.
3)
Las prendas de cama deben encontrarse permanentemente limpias, aireándolas y asoleándolas tan frecuentemente como fuere posible.
4)
La limpieza del calzado se realiza tantas veces como fuera necesario, debiendo ser aireado durante las noches.
Alimentación
1)
La alimentación del Soldado consiste en tres comidas al día (Desayuno, Almuerzo y Cena).
2)
La alimentación, para mantener al Soldado con buena salud y vigor, debe ser sana, balanceada y agradable al gusto. El Comandante de Unidad constata personalmente, si estas condiciones son satisfechas.
3)
Cuando el Soldado toma alimentos fuera del Cuartel (dulces, frutas, bebidas, viandas, etc.), debe tener cuidado que procedan de lugares limpios, que sean frescos y estén conservados en envases adecuados, a cubierto del polvo y de los insectos.
4)
Los útiles de rancho deben ser bien lavados después de las comidas y su uso es de carácter estrictamente personal.
5)
El valor higiénico del agua utilizada para beber tiene una importancia excepcional, por ser el agua la causa reconocida de todas las grandes epidemias; por lo tanto, se debe hervir o purificar el agua antes de consumirla.
Profilaxis
8-15
1)
El Médico y los Oficiales de la Unidad, deben dictar conferencias sobre los peligros del alcoholismo, drogadicción, las enfermedades venéreas, las enfermedades infecto-contagiosas, sus consecuencias y su profilaxis.
2)
El Médico señala los beneficios de la vacunación antivariólica, antitífica, antitetánica y otras; así como la importancia de la profilaxis antipalúdica en las regiones afectadas, o en las zonas eminentemente palúdicas.
3)
Mediante conferencias, se debe dar énfasis a la profilaxis para evitar las Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS), sobre la forma como se produce el contagio y las medidas de control; los síntomas principales de cada tipo de enfermedad y la necesidad de comunicárselas inmediatamente al Médico para el tratamiento respectivo.
4)
En caso de que un Soldado presente algún síntoma o sospecha de infección de una ETS, tiene la obligación de presentarse al Médico no solamente para recibir el tratamiento, sino para evitar el contagio.
5)
En tiempo de epidemia de afecciones broncorespiratorias, se distribuyen bebidas calientes, particularmente en las noches y si fuera necesario se debe reducir la intensidad de los ejercicios.
8.20 Higiene de los Locales a.
Generalidades
1)
El personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa que ocupa un Cuartel o instalación militar, es responsable, en el escalón que le corresponde, de mantener la higiene, conservación y presentación de los ambientes y campos de instrucción asignados a su cargo. 8-16
b.
2)
Los trabajos simples de reparación y conservación de los locales, son efectuados por el personal de la Unidad.
3)
Los trabajos que requieren determinada aptitud especializada, son efectuados por personal solicitado a los Servicios Técnicos o por obreros civiles.
4)
No deben efectuarse modificaciones o demoliciones en las instalaciones militares, sin la correspondiente autorización de la superioridad.
5)
Las medidas de saneamiento de las instalaciones militares, son impartidas, con toda previsión, por el Servicio de Sanidad correspondiente.
6)
La higiene y conservación de los locales se efectúa de conformidad con las disposiciones vigentes y lo dispuesto en el párrafo 4.15 de este reglamento.
Cuadras
1)
Levantado el personal de Tropa, se ventila la cuadra abriendo las ventanas, se descubre los colchones y se dispone el tendido de las camas con las prendas en la forma establecida.
2)
Se realiza el barrido de los pisos empleando una escoba ordinaria y el trapeado con un trapeador impregnado en una solución antiséptica.
3)
Los armarios, roperos, portafusiles, bancos, andamios y puertas, son limpiados con una tela humedecida.
4)
La basura es transportada a los puntos de recolección establecidos en la Unidad.
5)
Las prendas del equipo se guardan en el ropero, taburetes o repisas. El armamento es acondicionado en armeros y dispositivos adecuados. 8-17
c.
6)
No se guarda ni se consume alimentos en las cuadras, ni se permite la permanencia de personal enfermo.
7)
Las camas y las cuadras deben mantenerse siempre limpias, empleando para ello el material y los útiles de limpieza necesarios.
8)
Las prendas de cama son periódicamente expuestas al sol durante varias horas.
9)
El día designado para el mantenimiento de los locales, las cuadras son sometidas a desinfección, arreglo y limpieza general.
Servicios Higiénicos
Los lavatorios y retretes de los servicios higiénicos, así como las letrinas, si las hubiera, son conservados en buen estado de funcionamiento y permanecen constantemente limpios y desinfectados con lechada de cal, sulfato ferroso u otro desinfectante. d.
e.
Comedores
1)
Los comedores son locales amplios y ventilados, instalados en los lugares alejados de las caballerizas, letrinas y granjas.
2)
Las puertas y ventanas son protegidas por tela metálica en los lugares que exista proliferación de insectos. En todo caso, se coloca un número suficiente de trampas para moscas.
Almacenes
1)
Deben tener un techo a prueba de lluvia, piso de cemento o material similar, zócalo no menor de 60 cms. de altura y paredes lisas, sin fisuras ni grietas. 8-18
f.
2)
Los interruptores eléctricos deben quedar en la parte exterior, de manera que a la primera señal de alarma se pueda cortar la corriente.
3)
Deben disponer de las ventanas necesarias para una suficiente ventilación, dotadas de barras de fierro y malla metálica.
4)
Deben contar con depósitos, andamiajes, plataformas, etc., adecuados para el empleo al que están destinados.
Caballerizas
1)
El suelo debe ser barrido; las moscas eliminadas; el estiércol levantado diariamente y expuesto al sol.
2)
La cama que se acondiciona para que descanse el ganado, debe ser tendida diariamente con estiércol seco.
Sección III. SERVICIOS DE RECREACIÓN Y BIENESTAR 8.21 Objeto Los Servicios de Recreación y Bienestar del Ejército tienen por objeto estimular, desarrollar y mantener el bienestar físico y mental del personal militar, a base de la participación voluntaria en actividades de esparcimiento previstas, para lo cual se deben considerar las actividades siguientes: a.
Educación.
b.
Vivienda.
c.
Asistencial.
d.
Religiosas.
e.
Deportivas.
f.
Recreacionales. 8-19
8.22 Planeamiento y Responsabilidad a. La Comandancia General del Ejército por intermedio del Comando de Personal del Ejército (Jefatura de Bienestar), planea y organiza el funcionamiento de los Servicios de Recreación y Bienestar, impartiendo las directivas pertinentes. b. EI plan anual de ejecución de estos programas, es elaborado en cada Gran Unidad, por el Oficial de Personal, bajo la dirección del Jefe de Estado Mayor. c. En cada Unidad de Tropa, el S-1 asesora al Comandante de Unidad en todas las actividades relacionadas con Recreación y Bienestar. d. El Comandante de Unidad o similar, tiene las siguientes responsabilidades: 1)
Elevar sus Pedidos y Programas de Recreación y Bienestar en base a los Programas y Directivas de la Gran Unidad.
2)
Dirigir y prestar todo su apoyo para la ejecución de los programas.
3)
Controlar el mantenimiento y uso del equipo disponible.
4)
Controlar el empleo de los fondos asignados.
5)
En las guarniciones aisladas, mantener enlace con los organismos estatales y particulares que pudieran cooperar al desarrollo de los programas.
e. El S-1 de la Unidad es el elemento ejecutivo en cuanto se refiere a la puesta en acción de los programas, siendo responsable ante el Comandante de Unidad, del planeamiento y programación de las actividades inherentes a los mismos; así como de su activa y entusiasta realización conforme a las directivas, normas y programas impartidos por el escalón superior. 8-20
Sección IV. SERVICIO VETERINARIO 8.23 Objeto del Servicio a. El Servicio Veterinario del Ejército dicta disposiciones detalladas que norman el funcionamiento de dicho Servicio en las Unidades de Tropa y escalones superiores. b. El Servicio Veterinario de la Unidad, es responsable de la preservación y recuperación de la salud de los animales, del control e inspección de alimentos de origen animal y vegetal, del control del saneamiento ambiental y de la vigilancia y ejecución del herrado. Asimismo, dicta normas y medidas para la explotación y dirección técnica de granjas agropecuarias. c. Las funciones del Oficial Veterinario, Técnico Agropecuario y demás personal que integran el Servicio, se encuentran consignados en el Capítulo 6 de este reglamento.
8.24 Revista de Ganado a. La Revista de Ganado se realiza una vez al mes o en los períodos fijados por la superioridad, ante la presencia de un Oficial Superior delegado del Comando. b. El objeto de la revista es verificar el efectivo, identificarlo y constatar su estado de salud y de presentación. c. La revista debe anunciarse con la anticipación necesaria para la preparación de los documentos y organización de los detalles. Se efectúa en la siguiente forma: 1)
El ganado forma por Sub Unidades, en columna.
2)
Los conductores llevan consigo la "Tarjeta de Reseña".
3)
Ordenada la iniciación de la revista, el Comandante de la Sub Unidad se coloca a la izquierda del Comandante de Unidad y el Oficial Veterinario de la Unidad a la izquierda 8-21
de aquél, listos a absolver las preguntas que les fueran formuladas. 4)
El ganado desfila al paso, a cuatro pasos de distancia uno de otro, conducidos de la brida por sus respectivos conductores, quienes desfilan al paso redoblado y al llegar cada animal a la altura del Comandante de Unidad, o autoridad que pasa la revista, anuncian en voz alta: "Caballo... (nombre)... número... (tal), sin (con) novedad" .
5)
El ganado de las otras Sub Unidades desfilan en igual forma.
d. Los animales propuestos para la reforma, son agrupados antes de la revista y presentados a la comisión conjuntamente con las Tarjetas de Reseña y un estado que indica el motivo de inaptitud.
8.25 Higiene del Ganado Los cuidados que se deben prodigar a los caballos son los siguientes: a.
Antes del Trabajo
Antes de ensillar o embastar, cepillar rápidamente el animal con la escobilla de paja; limpiar los cascos con el limpiacascos; pasar la escobilla húmeda por las crines; limpiar con un trapo húmedo los ollares, belfos y partes genitales; verificar el estado del herrado. Para un jinete es signo de decoro el montar un caballo perfectamente limpio. b.
Al Regreso de los Trabajos
1)
Evitar que los animales regresen sudados al Cuartel.
2)
El jinete o conductor ata su caballo fuera de las caballerizas, le quita la brida, lo desensilla o desembasta; le seca rápidamente el pelo, toma un trapo o esponja en 8-22
cada mano y le fricciona vivamente el cuello, el pecho, el vientre, los flancos y el sitio del dorso donde se coloca la silla o el baste.
c.
3)
Palmotea el dorso con las manos, cambiando de sitio cada vez; termina masajeándole con la palma de la mano, haciéndola resbalar de adelante hacia atrás, a fin de restablecer la circulación de la sangre; luego coloca un abrigo en la espalda del animal.
4)
Enseguida, pasa la escobilla por los muslos y las piernas de arriba hacia abajo y con un trapo humedecido, limpia los ojos, la nariz, la vaina y el ano; finalmente lava los menudillos y los seca cuidadosamente; si la cola está enlodada, frota las crines unas contra otras y remoja el muslo en el agua.
5)
Vuelve enseguida el animal a la caballeriza, donde, si las condiciones del tiempo lo exigen, permanece cubierto.
6)
Si transpira nuevamente, el caballerizo lo fricciona en la forma en que se hizo anteriormente, hasta que quede completamente seco.
Rasqueteo
Se efectúa como sigue: 1)
Estando el animal con el pelo seco, se le quita el cabezón y se le hebilla al cuello. Luego, se inicia el rasqueteo por el lado derecho con gran actividad, tomando la rasqueta con la mano derecha y pasándola ligeramente contra y a favor del pelo, comenzando por la grupa; enseguida se pasa al lado izquierdo.
2)
Tomando la rasqueta con la mano izquierda y una escobilla con la derecha, pasa esto por la cabeza, el cuello y todo el lado derecho del animal; se ejecuta la misma operación por el lado izquierdo. A cada pasada de la escobilla, dada sucesivamente a favor y contra el 8-23
pelo, se tiene cuidado de frotarla sobre los dientes de la raqueta para limpiar la caspa.
d.
3)
Para finalizar, se pasa sobre los crines la escobilla ligeramente mojada; luego se pasa la esponja; se fricciona las cañas y cuartillas, frotándolas vivamente con las manos abiertas y se termina el rasqueteo limpiando las patas y examinando las herraduras.
4)
La cabeza, el borde inferior del cuello, la base de la cola, las ancas, la espina dorsal, los órganos genitales, la cara interior de las piernas y de los antebrazos y las partes inferiores de los miembros, no deben ser jamás tocados por la rasqueta.
5)
El empleo de la rasqueta es inútil cuando el animal está esquilado o tiene el pelo fino, siendo suficiente el empleo de la escobilla.
Baños
1)
Los baños de mar o agua dulce son saludables para el ganado sea como medida higiénica o como procedimiento terapéutico para la curación de muchas enfermedades.
2)
En verano se les hace tomar los baños con mayor frecuencia, después del ejercicio de la mañana o cuatro horas después de haber comido, con una duración de 20 a 30 minutos, después de lo cual se les seca y fricciona con una esponja.
3)
El uso de la ducha es también de resultado saludable.
8.26 Cuidado de los Miembros, Patas, Dorso, Cola y Crines a. Si, comprimiendo las cañas y los tendones, se siente calor sobre cualquier parte de un miembro o se percibe un poco de hinchazón, el Veterinario debe ver al animal. 8-24
b. Cualquier grieta o escoriación en las cuartillas, debe ser inmediatamente señalada; para evitarlas, deben ser mantenidas sin lodo, arena o polvo. c. Después de un trabajo en terreno duro, los animales son conducidos al agua, donde se les introduce hasta las rodillas. Al volver a las caballerizas, se pasa un trapo mojado por los miembros, se les seca y fricciona las cuartillas. d. Las patas deben permanecer siempre muy aseadas. Si, por excepción, se les engrasa, hay que lavarlas frecuentemente. e. Cuando el animal va al herrado, el Comandante de Sub Unidad o de Pelotón, llama la atención del herrador sobre las observaciones que le ha sugerido el examen de la pata del animal después del último herrado. Entre un herrado y otro, el Comandante de Pelotón se asegura de que ningún síntoma mórbido se produzca en la pata; que la rodilla no se atrofie, que no se manifieste ningún principio de deformidad, etc. f. Antes de ensillar o embastar y después del trabajo, el conductor y el jinete examinan el dorso del caballo, asegurándose de que no tiene lastimaduras. Si el dorso está adolorido, da cuenta para su inmediata atención veterinaria. g. La cola se corta de manera que al caer verticalmente llegue a cuatro dedos sobre la punta de los corvejones. La crin es cortada a la altura de la testera y en la base del cuello, en el sitio que toca el equipo. h. Está prohibido cortar los pelos que cubren la corona de las patas y los que circundan los ojos y belfos; así como los que hay en el interior de las orejas.
8.27 Paseo a. Los caballos que no son montados y los que no salen al trabajo, son diariamente conducidos a paseo, bajo la dirección de un Clase y a la hora establecida. 8-25
b. Este paseo, que tiene una duración de 2 a 3 horas, es realizado al paso; los animales están provistos de bridón, siendo prohibido de montarlos con espuelas; un hombre puede llevar hasta dos animales.
8.28 Alimentación del Ganado a.
b.
La Ración
1)
Los elementos que componen la ración habitual del caballo son: cebada, maíz, pasto seco, afrecho y alfalfa. A falta de uno de estos elementos, o si la salud del animal lo exige, la sustitución de uno de ellos puede hacerse en las condiciones determinadas por el Servicio de Intendencia el que, además, determina los tipos de racionamiento.
2)
Cada año, en determinada época, se proporciona al ganado pasto verde, bien en las caballerizas o bien en los potreros. En todo caso, el Veterinario de la Unidad regula el régimen alimenticio.
El Pienso
1)
En principio, los caballos toman al día, dos piensos principalmente y sensiblemente equivalentes; el primero en las mañanas, antes o después del trabajo según la estación o las circunstancias; el segundo en las tardes. La cebada o el maíz se dan en ambos piensos y siempre después del abrevado.
2)
En determinados casos es conveniente suministrar a los animales sólo una parte de su ración de la mañana, a manera de desayuno.
3)
Cuando un animal rehúsa los alimentos que se le da, se hace intervenir al Veterinario para que determine el régimen a seguir. 8-26
c.
EI Abrevado
1)
Los caballos beben en toda estación, por lo menos dos veces al día. Los abrevaderos son llenados una hora antes del abrevado. En los climas fríos, este tiempo puede ser reducido a la mitad o a menos.
2)
El ganado abreva antes del pienso y no debe beber con el estómago lleno o cuando está transpirando, ni hacerlo de un modo continuo cuando el agua está fría. El cumplimiento de estas normas tiene importancia para evitar accidentes.
8.29 Reforma Cuando un animal no presta servicios efectivos es reformado por la Jefatura de Veterinaria del Ejército a pedido del Comandante de Unidad, previa constatación del estado y condiciones por el Jefe del Servicio Veterinario de la Gran Unidad o División de Ejército. “
”
Sección V. MANTENIMIENTO 8.30 Generalidades a.
Mantenimiento
Son las actividades realizadas para conservar el material y equipo en condiciones de prestar servicios o para restablecer sus condiciones de utilización. Incluye inspecciones, pruebas, verificaciones, actos para comprobar el estado de prestar servicios, reparación, construcción y recuperación. b.
Los escalones de mantenimiento son:
1)
Primer Escalón. Es efectuado por los operadores del
equipo. Normalmente consiste en inspecciones diarias, limpieza, lubricación y ajustes menores autorizados por el respectivo Boletín Técnico de Mantenimiento. 8-27
2)
Segundo Escalón. Es efectuado por personal técnico
especialmente entrenado perteneciente a la Unidad que emplea el equipo y que cuenta con capacidad y medios que no posee el Primer Escalón. Comprende normalmente el reemplazo de partes o conjuntos dañados (no su reparación) y que no requiere de un equipo especial, ni la ejecución de un desmontaje completo. 3)
Tercer Escalón. A cargo de personal especialmente en-
trenado perteneciente a las instalaciones de Tercer Escalón, usualmente implica la devolución del equipo reparado a la Unidad de origen. Incluye el reemplazo de partes y conjuntos, así como la reparación de éstos. 4)
Cuarto Escalón. Es efectuado por personal entrenado y
especialista, perteneciente a las Unidades de Mantenimiento, que operan talleres semifijos o permanentes, destinados a apoyar a los Escalones Subordinados de Mantenimiento ubicados dentro de determinada área, con reparaciones de equipos que posteriormente son devueltos a las Unidades de origen o entregado a los Depósitos para su posterior redistribución. Comprende reparaciones generales de conjuntos y componentes mayores. 5)
Quinto Escalón. Efectuado por personal especialista
entrenado, altamente calificado (alto nivel de especialización), e implica la rehabilitación y reconstrucción del equipo o de sus conjuntos o componentes que luego serán entregados a los Depósitos para su redistribución.
8.31 Ejecución del Mantenimiento a. El mantenimiento del armamento, municiones, vehículos, material de ingeniería, material de comunicaciones, equipo, etc., se realiza en los escalones que competen a la Unidad de Tropa, bajo la supervisión y responsabilidad del Comandante de Unidad y la dirección 8-28
inmediata del personal de Comando y personal técnico que lo emplea, según lo establecido en el párrafo anterior, ateniéndose a las instrucciones de los Servicios Técnicos respectivos y a las prescripciones de los manuales propios de cada arma, vehículo, equipo o implemento. b. El mantenimiento es una de las más importantes y delicadas actividades que se realizan en las Unidades de Tropa, Reparticiones, etc. Compromete grandemente la responsabilidad de todos los Escalones de Comando que, por su función, están obligados a intervenir en él, ya que sus consecuencias son decisivas para la determinación de la Capacidad Operativa que una Unidad tiene para entrar en campaña. c. Las operaciones de mantenimiento se realizan conforme a lo establecido en el RE 747-2 (Organización, Normas y Responsabilidades en Operaciones de Mantenimiento).
8-29
CAPÍTULO 9 DISCIPLINA Sección I. MANIFESTACIONES EXTERIORES DE LA DISCIPLINA 9.1 Importancia a. La disciplina es la base fundamental de los Ejércitos. Sin ella, podrá haber masas de hombres armados; pero no existe un verdadero Ejército. b. La Disciplina Militar, se inspira en la posesión por el hombre, de los más puros ideales del culto a la Patria, al Ejército y al cumplimiento voluntario del deber. Este concepto de disciplina pone de relieve la grandeza de la misión educadora que han de realizar los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Sub Oficiales y Clases. La misión es muy fácil de cumplir, cuando los Reclutas llegan a las filas con una preparación moral adecuada y con un sentido de respeto a la autoridad; preparación que, puede haber sido adquirida en el seno de la familia, en la escuela, o en el trabajo; pero, es difícil cuando esta preparación falta, o cuando en la mente del Recluta se han sembrado ideas contrarias a los ideales de Patria, Orden y Autoridad. c. Contribuyen a sostener la disciplina militar, la capacidad del superior jerárquico, su energía y dotes de mando, su apoyo a la justicia y desvelos en beneficio del subordinado; así como la aplicación de sanciones oportunas y bien proporcionadas a las faltas cometidas y el estímulo oportuno a todo acto meritorio. d. La autoridad no emana solamente de la jerarquía, sino principalmente del ascendiente sobre sus subordinados, el cual se obtiene con su personalidad, sus conocimientos, su carácter, su liderazgo y del exacto cumplimiento del deber, condiciones que deben estar en razón directa del grado jerárquico que se tiene.
9.2 Responsabilidades a.
Del Comandante General del Ejército
El Comandante General del Ejército como representante y máxima autoridad, tiene la responsabilidad de velar por la disciplina, bienestar y prestigio del Ejército, dictando las normas pertinentes y 9-1
controlando su ejecución. responsabilidad, cuenta con: 1)
Para
el
cumplimiento
de
esta
Inspectoría General del Ejército (IGE) A través de su sistema, en concordancia con lo establecido en la Ley del Sistema Nacional de Control, Ley del Ministerio de Defensa y Ley Orgánica del Ejército, entre otras, tiene competencia para ejercer la función de control en el aspecto disciplinario conforme a las disposiciones de la LRD, recomendando a los Comandos, las acciones administrativas, disciplinarias y/o judiciales a que hubiera lugar.
2)
Dirección de Personal del EMGE Encargada de realizar el planeamiento estratégico, supervisar sus resultados, normar y asesorar en las actividades relacionadas con la administración de personal, disciplina, bienestar, derechos del personal, estudios especiales y el desarrollo humano, en el Ejército.
b.
Comandos de División 1)
Los Comandos de División tienen la responsabilidad de mantener y desarrollar la disciplina en el área geográfica de la División a su mando.
2)
Establece las normas que, de conformidad con las particularidades de la zona, son necesarias para la observancia de las disposiciones reglamentarias y normas superiores.
3)
Controlar su estricta ejecución, adoptando las acciones disciplinarias y/o legales pertinentes ante cualquier omisión o incumplimiento.
9-2
c.
d.
Comandos de Gran Unidad 1)
Los Comandos de Gran Unidad actúan de conformidad a las normas disciplinarias emanadas por el Comando de División.
2)
Dan cumplimiento a las disposiciones contenidas en los párrafos 3.3 y 3.4 de este reglamento.
Comandos de Unidad 1)
Son los responsables de fortalecer, mantener y controlar la disciplina del personal de su Unidad.
2)
Su actuación en este aspecto es de conformidad con lo dispuesto en el párrafo 4.1 de este reglamento, y las normas particulares de su Comando.
e. Comandos de Sub Unidad (Comandante de Compañía, Batería o Escuadrón)
f.
1)
Es el directo formador del personal que integra su Unidad.
2)
Aplica las disposiciones superiores o reglamentarias oportuna y correctamente, teniendo presente las características peculiares de su personal y la situación que vive.
3)
Las reiteradas faltas que comete el personal a su mando, son signos inequívocos de la forma como cumple su misión educadora y disciplinaria.
4)
Su acción debe sujetarse a lo dispuesto en el párrafo 5.3 de este reglamento.
Comandantes de Sección o Pelotón 1)
Bajo la dirección de su Comandante de Sub Unidad, los Comandantes de Sección tienen la responsabilidad directa de formar a su personal, inculcarles el espíritu militar y fundamentalmente la disciplina. 9-3
g.
2)
El trato diario y continuo, les permite conocer a su personal profundamente y consecuentes con este conocimiento, dirigirlos y controlarlos.
3)
Los Clases y Soldados, por lo general, juzgan al personal del Ejército y particularmente a los superiores jerárquicos, de acuerdo a la impresión que tienen de su Comandante de Sección y actúan aisladamente de acuerdo a los reflejos adquiridos de su ejemplo y enseñanza.
Del Estado Mayor 1)
El Estado Mayor y en particular los G-1 (S-I), tienen la responsabilidad de fortalecer, mantener y controlar la disciplina de su Gran Unidad o Unidad.
2)
Todos los Estados Mayores tendrán en cuenta las órdenes y normas de personal apreciando sus efectos sobre la disciplina del personal.
3)
En el Estado Mayor, la repartición que se encarga de la disciplina como función propia del Comando, es el G-1 o S-I, quien tiene la responsabilidad de apreciar desde el punto de vista disciplinario, el conjunto de su Gran Unidad o Unidad, recomendar las medidas más convenientes, formular los planes que fueren necesarios, controlar el mantenimiento de la disciplina, estudiar los casos particulares, analizar las causas en los casos de infracciones o delitos; así como prever los efectos sobre la disciplina de las diversas acciones de Comando.
4)
En todos los casos el G-1 (S-l), procede de acuerdo a lo dispuesto en el ME 101-1 Cap. 5 (Personal), a las normas de la División y aquellas otras que emanen de su Comando.
9-4
h.
Oficiales en General 1)
La carencia de celo en el superior jerárquico para reprimir las infracciones de los subordinados, particularmente cuando éstos pertenecen a Unidades diferentes a la de aquel, contribuye en un alto porcentaje al relajamiento progresivo de la disciplina castrense; al eludir la responsabilidad de corregir las faltas oportunamente, infringe las disposiciones contenidas en el párrafo 11.6 de este reglamento.
2)
La falta de celo en los Oficiales, se hace mucho más notoria cuando el personal de Tropa que sirve en el Ejército, transita por la población, circunstancias que justamente requieren el máximo de control permanente y constante exigencia en el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias, evitando la opinión desfavorable que la población civil pueda formarse de la Institución.
9.3 Manifestaciones Exteriores a. La disciplina se manifiesta por la forma como el militar individualmente o en conjunto, se comporta en la vida de relación, tanto en el propio ámbito militar, como en la sociedad civil. b. En el medio militar, la práctica constante de las reglas de subordinación, de los signos exteriores de respeto, de la cortesía militar, de la rectitud en la emisión de juicios y en la ejecución de acciones, de la corrección en el vestir, la práctica de la camaradería, etc., son hechos que permiten modelar el espíritu militar, los gustos e inclinaciones, dando al personal que ingresa a filas un ferviente anhelo de constante perfección, llevándolo siempre por el camino de la rectitud.
9.4 Deberes que Exteriorizan la Disciplina Militar El concepto de la disciplina militar, establece, el cumplimiento exacto de todas y cada una de las obligaciones militares, en consecuencia la educación integral que recibe el militar en filas, genera 9-5
un conjunto de deberes, los mismos que se manifiestan, se exteriorizan y se resumen en la forma siguiente: a. Educación Militar (Deber con la Institución)
b.
c.
1)
Amor al Ejército.
2)
Respeto y cumplimiento a las Leyes y Reglamentos Militares.
3)
Respeto al superior jerárquico, consideración al camarada y al subalterno.
4)
Cumplimiento de la misión y funciones del puesto.
5)
Exactitud y honradez en el cumplimiento de su función.
6)
Camaradería y respeto a los miembros de otros Institutos Armados.
Educación Personal (Deber para consigo mismo) 1)
Higiene del cuerpo.
2)
Decoro de la persona.
3)
Cultivo de la inteligencia.
4)
Formación del espíritu.
5)
Recta aplicación de las facultades.
6)
Dominio de la voluntad.
Educación Social (Deber para el semejante) 1)
Respeto al anciano.
2)
Consideración a toda persona.
3)
Corrección en el trato.
4)
Afabilidad en las relaciones personales. 9-6
d.
5)
Discreción y prudencia en el hablar y actuar.
6)
Respeto a lo ajeno.
7)
Moderación en la palabra.
8)
Solidaridad con el dolor ajeno.
9)
Corrección en el vestir.
Educación Cívica (Deber con el Estado) 1)
Amor a la Patria.
2)
Respeto a los Símbolos Nacionales.
3)
Respeto a la Constitución, a las Leyes y a las Instituciones Tutelares de la Patria.
4)
Amor a Dios.
5)
Cumplimiento de los deberes religiosos.
Sección II. PRESENTACIONES 9.5 Deberes del Personal Cambiado de Colocación a. Cuando el cambio de empleo del personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, implica traslado de guarnición, aquel podrá permanecer en su actual colocación un plazo máximo de quince (15) días, contados desde el momento en que ha tomado conocimiento oficial de la disposición superior que lo determina, debiendo constituirse a su nuevo destino dentro de los próximos siete (07) días, contados a partir de la fecha que le fuera firmada la Papeleta de Tránsito para el personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales casados; en el caso del personal soltero, deberán realizarlo dentro de los tres (03) días. Este movimiento estará sujeto al pago de viáticos si correspondiera. b. Todo Oficial, Supervisor, Técnico y Suboficial, al llegar al lugar de su destino, o encontrándose en él, deberá presentarse dentro 9-7
de las veinticuatro (24) horas al Comandante de la Unidad, Servicio o Repartición, etc., a cuyas órdenes ha pasado. c. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales que, en tránsito a su nuevo destino, pasan por la sede del Comando de la Gran Unidad, etc., a la que se incorporan, se presentan al Comandante de la misma, siempre que ello no ocasione retraso en el viaje o pérdida del medio de transporte. d. Todo Oficial, Supervisor, Técnico y Suboficial, que sale de su guarnición por cambio de empleo, comisión, permiso, vacaciones, etc., es provisto de una "Papeleta de Tránsito" (Anexo 6), para los fines de control previstos en el Reglamento General de Servicio en Guarnición.
9.6 De las Presentaciones a. Los Comandantes Generales de las Divisiones y Grandes Unidades, al llegar a la capital de la república, por cualquier motivo, se presentan al Comandante General del Ejército, y los Comandantes de Unidad y autoridades militares similares, se presentan al COPERE. b. El Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, nombrado para desempeñar una comisión o comandar un Destacamento, se presenta al superior inmediato y al Comandante de la Unidad, antes de la partida. A su regreso después de haber cumplido con el servicio o comisión para la cual fue nombrado, se presenta ante ellos nuevamente, para darles cuenta de su cumplimiento o resultados. c. Cuando, por razones del servicio u otras justificadas, un Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, no puede presentarse a su destino en los plazos fijados, el Comandante de la Unidad o Repartición en que ha cesado comunica el hecho al nuevo Comando, empleando cualquier medio de comunicación (teléfono, fax, correo electrónico, etc.), explicando los motivos de la demora. Al desaparecer las causas que motivaron su demora, establece una nueva comunicación indicando la fecha de la partida y el medio de transporte empleado. d. El Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, que por cualquier causa, tiene que ausentarse de la Unidad, Repartición, etc., por más de veinticuatro (24) horas, comunica el hecho a su inmediato superior, y de encontrarse impedido físicamente, empleará el medio de 9-8
comunicación más rápido (teléfono, fax, correo electrónico, etc.), explicando los motivos de su ausencia; después se presentará a su superior inmediato para justificarla. e. El Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, que se sintiera enfermo, comunica el hecho a su inmediato superior personalmente y de encontrarse impedido físicamente, emplea el medio de comunicación más rápido (teléfono, fax, correo electrónico, etc.), explicando los motivos de su enfermedad. El superior inmediato informará del hecho por conducto regular al escalón superior. Si ha sido tratado en el Hospital Militar Central y su Unidad se encuentra en otra guarnición, su presentación la hace al COPERE - Jefatura de Administración de Personal del Ejército (DACO o DATSOE respectivo) y a la Mayoría de la Guarnición, para los efectos de control. Una vez dado de alta se presentará en la Unidad a su superior inmediato. f. El Jefe del nuevo destino de un Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, mantiene informado a la autoridad inmediata superior sobre las circunstancias que motivan la demora de aquel, así como cuando, habiendo transcurrido los plazos reglamentarios o autorizados, no existen causales que justifiquen su ausencia; a fin de tomar las acciones administrativas correspondientes. g. La autoridad superior comunica al COPERE, las informaciones que recibe con respecto a la incorporación de los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, sin perjuicio de adoptar las medidas a que hubiera lugar en caso de existir infracción o delito. h. El Reglamento General de Servicio en Guarnición, establece las normas generales sobre control del movimiento del personal y las presentaciones obligadas, que los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales en tránsito deben observar, independientemente de las disposiciones establecidas en este reglamento. i. El Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, que por cualquier circunstancia no puede presentarse al término de su permiso, comisión, etc., lo comunica al superior inmediato empleando el medio de comunicación más rápido, especificando los motivos. La información es elevada por conducto regular al escalón superior, después de ocurrido el hecho se presentará personalmente a su superior inmediato para justificarlo. 9-9
j. La camaradería y muestras de disciplina exigen que, la presentación sea obligatoria entre Oficiales, Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales de todo grado que no se conocen y que las circunstancias obligan a ponerse en contacto. k. Las presentaciones se realizan con el uniforme que dispone el "Reglamento de Uniformes del Ejército".
Sección III. INCORPORACIONES 9.7 De la Incorporación a. Todo Oficial, Supervisor, Técnico y Suboficial, incorporado a una Unidad, Repartición, etc., al que ha sido destinado, es inmediatamente reconocido con arreglo a lo dispuesto en el párrafo 9.9 del presente reglamento. Hecho el reconocimiento, queda desde ese momento en posesión de su empleo. b. El Oficial, Supervisor, Técnico o Suboficial, que se incorpora, o regresa a la Unidad después de una ausencia, está obligado a enterarse de todas las disposiciones contenidas en el Manual de Procedimientos, POV, Ordenes de la Guarnición y de la Unidad.
9.8 De los Deberes del Personal Incorporado a. La cortesía y educación exigen que el personal recién incorporado, presente su saludo a sus superiores inmediatos; así como recibirlo de los de menor grado. b. Una vez que los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales recién incorporados son reconocidos, se presentan a todos sus superiores en grado y antigüedad; y, a su vez recibe la presentación de los que, por las mismas razones jerárquicas, son Subordinados a él.
Sección IV. RECONOCIMIENTOS 9.9 Reglas para el Reconocimiento
9-10
a. A los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Clases, se les hace reconocer ante el personal militar a su mando, en la forma siguiente: 1) Al Comandante General del Ejército, por el Ministro de Defensa; ante los Oficiales Generales del Cuartel General del Ejército; los Comandantes Generales de las Divisiones de Ejército y Grandes Unidades; los Comandantes de las Grandes Reparticiones y Servicios del Ejército; los Comandantes de las Unidades de Tropa acantonadas en la capital y alrededores con las Banderas de Guerra y escoltas de las mismas. 2) Al Jefe de Estado Mayor General del Ejército, por el Comandante General del Ejército; ante los Oficiales Generales del Cuartel General del Ejército y los Oficiales Superiores del Estado Mayor General del Ejército. 3) Al Inspector General del Ejército, por El Comandante General del Ejército; ante los Oficiales Generales del Cuartel General del Ejército y los Oficiales Superiores de la Inspectoría General del Ejército. 4) A los Comandantes Generales de las Divisiones de Ejército, por el Comandante General del Ejército; ante los Oficiales Generales del Cuartel General de la División de Ejército; los Comandantes Generales de las Grandes Unidades subordinadas; los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales de su Cuartel General y los Comandantes de las Unidades de Tropa acantonadas en la guarnición y alrededores con las Banderas de Guerra y escoltas de las mismas. 5) A los Comandantes Generales de las Grandes Unidades y Jefes de Agrupamiento, por el Comandante General de la División de Ejército; ante los
Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales de su Cuartel General y los Comandantes de las Unidades de Tropa acantonadas en la guarnición y alrededores con las Banderas de Guerra y escoltas de las mismas. 6) A los Jefes de Estado Mayor de las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades y Agrupamientos, por el
9-11
Comandante General o Jefe de Agrupamiento; ante los
Oficiales, Supervisores, Estado Mayor.
Técnicos y Suboficiales del
7) A los Inspectores de las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades y Agrupamientos, por el Comandante General o Jefe de Agrupamiento; ante los
Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales de la Inspectoría. 8) A los Comandantes de Unidad, por el Comandante General de la Gran Unidad o Jefe de Agrupamiento;
ante la Unidad a su mando. 9) A los Ejecutivos y S-3 de la Unidad, por el Comandante de Unidad; ante la Unidad. 10) A los Comandantes de Compañía (Batería o Escuadrón), por el Mayor S-3; ante su Compañía (Batería o Escuadrón). 11) A los Comandantes de Sección (Pelotón), por el Comandante de Compañía (Batería o Escuadrón); ante su Sección (Pelotón). 12) Al Técnico Superior General, por el Comandante General del Ejército; ante todo el personal de Supervisores, Técnicos y Suboficiales de la Guarnición de Lima. 13) Al Técnico
Supervisor de Comando, por el Comandante General o Jefe de Agrupamiento; ante todo
el personal de Supervisores, Técnicos y Suboficiales de la guarnición sede del Comando, División, Gran Unidad o Agrupamiento. 14) A los Técnicos y Suboficiales, por el Comandante de Sección; ante su Sección. 15) A los Sargentos Reenganchados, por el Comandante de Sección (Pelotón) más antiguo; ante su Compañía (Batería o Escuadrón). 9-12
16) A los Sargentos 1ros, por el Comandante de Sección (Pelotón) más antiguo; ante su Compañía (Batería o Escuadrón). 17) A los Sargentos 2dos, por el Comandante de Sección (Pelotón); ante su Sección (Pelotón). 18) A los Cabos, por el Comandante de Sección (Pelotón); ante su Grupo (Pieza). b. Todo superior jerárquico, cada vez que se presenta a tomar el mando de la Tropa que va a comandar, es recibido por el que se encuentra al mando, el cual le da el Parte correspondiente y procede a tomar el mando con la fórmula siguiente: “
”
"¡Sección (Compañía, Batallón, Regimiento, etc. o Unidades similares) a mi mando" "¡Descanso!" ... ("Atención").
c. Todo Oficial, Supervisor, Técnico, Suboficial y Tropa, que no se encuentre comprendido dentro de las disposiciones precedentes, es reconocido ante el personal militar que integre la organización de su dirección o mando, según su jerarquía, conforme a las normas establecidas en esta reglamentación. d. En casos excepcionales, los reconocimientos pueden ser hechos por el subordinado inmediato que se encuentra en ejercicio del mando.
9.10 Realización del Reconocimiento a.
Reconocimiento del Comandante General del Ejército 1)
Para el reconocimiento del Comandante General del Ejército, las Unidades, precedidas de una Banda, forman con sujeción a disposiciones de detalle que son oportunamente impartidas. La ceremonia se realiza dentro de las instalaciones del Cuartel General del Ejército.
2)
El personal militar que asiste al reconocimiento y el personal militar que forma, lo hará con el uniforme 9-13
reglamentario; de acuerdo a lo especificado en el Reglamento de Uniformes del Ejército. 3)
La ceremonia se realiza de la siguiente manera: a)
El Ministro de Defensa se coloca al centro y frente a la formación adoptada, tiene a su izquierda al Oficial General que va a ser reconocido, quien permanece con la espada (sable) terciada.
b)
Luego el Jefe de Línea ordena “ ¡Sobre el Hombro, Armas!” y la Banda ejecuta el toque de "Bando".
c)
A continuación, pronuncia la siguiente fórmula: "Por Orden Suprema, reconocerán como......... al.......... obedeciéndole y respetándole" .
d)
El nuevo Comandante General del Ejército saluda al Ministro de Defensa y a continuación, pronuncia las siguientes palabras: "¡Subordinación y Valor!", contestando todo el personal: "Viva el Perú" .
e)
Posteriormente, las Unidades desfilan ante el Comandante General del Ejército, terminada esta ceremonia, procede a recibir el saludo de los Oficiales presentes.
b. Reconocimiento del Jefe del Estado Mayor General del Ejército e Inspector General del Ejército 1)
Se realiza en el Cuartel General del Ejército.
2)
El reconocimiento del Jefe del Estado Mayor General del Ejército e Inspector General del Ejército, se realiza en igual forma que el del Comandante General del Ejército (excepto la formación y el desfile).
3)
Los Oficiales concurren con uniforme reglamentario de acuerdo a lo especificado en el Reglamento de Uniformes del Ejército.
9-14
c. Reconocimiento de los Comandantes Generales de las Divisiones de Ejército, Comandantes Generales de las Grandes Unidades y Jefes de Agrupamiento 1)
El reconocimiento de los Comandantes Generales de las Divisiones de Ejército, Comandantes Generales de las Grandes Unidades y Jefes de Agrupamiento, una vez que las Unidades están formadas, el Oficial que hace reconocer se coloca a veinte (20) pasos al frente y al centro, teniendo a su izquierda al que debe ser reconocido; ambos permanecen con la espada (sable) terciada; el primero hace armar la bayoneta y poner las armas sobre el hombro: la Banda de Guerra ejecuta el toque de "Bando"; a continuación pronuncia la siguiente fórmula: "Por Orden Suprema, reconocerán como....... al......... obedeciéndole y respetándole".
2)
El Oficial reconocido saluda al superior inmediato y a continuación, pronuncia las siguientes palabras: "¡Subordinación y Valor!", contestando los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa: "¡Viva el Perú! ”, después de lo cual da las voces de mando para descansar las armas, envainar la bayoneta y poner a la Tropa en “Descanso” .
3)
Luego el Oficial reconocido con el permiso correspondiente, ordena al Jefe de Línea hacer desfilar a las Tropas ante el superior jerárquico que preside la ceremonia.
4)
A continuación, el Jefe de Línea manda reunión de Oficiales para que se presenten uno a uno al nuevo Comandante General o Jefe de Agrupamiento, diciendo en voz alta su grado, nombre y puesto que ocupa en la organización.
5)
Las Unidades de Tropa forman con Bandera y uniforme de formación, en el lugar designado por la superioridad.
6)
Los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales que no forman, concurren con uniforme de cuartel.
9-15
7)
En algunos casos, este reconocimiento puede realizarse sucesivamente, en los Cuarteles de las distintas Unidades.
d. Reconocimiento de los Jefes de Estado Mayor e Inspectores de las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades y Agrupamientos 1)
Se realiza en el local del Cuartel General respectivo.
2) Los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales concurren con uniforme de cuartel.
e.
f.
Reconocimiento de los Comandantes de Unidad 1)
La Unidad forma en su Cuartel con Bandera y Banda.
2)
La ceremonia de reconocimiento, se realiza en forma similar a la indicada para el reconocimiento del Comandante General de la Gran Unidad.
3)
Todo el personal forma con uniforme de formación.
Reconocimiento del Ejecutivo y S-3 1)
La Unidad forma con uniforme de formación y con
armas. 2) El personal que no forma lo hace con el uniforme correspondiente.
g. Reconocimiento de los Subtenientes (Alfereces)
Capitanes, Tenientes
y
1)
El reconocimiento de los Comandantes de Sub Unidad es realizado por el Mayor S-3; de los Comandantes de Sección por sus respectivos Comandantes de Sub Unidad.
2)
La Tropa forma con armas y uniforme de formación.
9-16
3)
En los reconocimientos de Oficiales Subalternos, se reemplaza la palabra "Suprema" de la fórmula, por la palabra "Superior".
h. Reconocimiento de los Supervisores, Técnicos, Suboficiales, Sargentos Reenganchados y Clases del Servicio Militar 1)
El personal forma sin armas y con el uniforme de diario.
2)
La ceremonia de reconocimiento se realiza de la siguiente manera: a)
Formada la Tropa de la Sub Unidad a la que ha sido designado el personal, en el lugar establecido, el Oficial encargado de hacer reconocer, se coloca frente a la Sub Unidad o fracción y teniendo a su izquierda al que debe ser reconocido, manda tomar la posición de atención y pronuncia la fórmula siguiente: "Por Orden Superior, reconocerán como...... al....... obedeciéndole y respetándole" .
b)
El Reconocido saluda al superior jerárquico y pone a la Tropa en “Descanso” .
Sección V. SIGNOS EXTERIORES DE RESPETO 9.11 Reglas Individuales de Conducta a. La disciplina se traduce por diversas manifestaciones de conducta, porte, actitud y deferencia que todo militar, cualquiera que sea su grado o rango, debe a sus superiores jerárquicos, estén o no uniformados, tanto en los cuarteles y demás instalaciones militares, como en la calle y en los actos de la vida social o pública. b. El militar debe en toda circunstancia, tanto de día como de noche, en el servicio como fuera de él, exteriorizar el respeto a sus superiores jerárquicos de otras Instituciones Armadas y Policía Nacional, por su corrección en el saludo, su apostura, la manera de presentarse y la forma de hablar con ellos.
9-17
c. El subalterno habla con el superior francamente, pero con todo respeto; el superior responde sin asperezas y tratando de inspirarle confianza.
9.12 Reglas para el Saludo a. El saludo es una de las demostraciones que más evidencian el espíritu y la disciplina del militar. b. Es obligatorio de grado a grado en todas las clases de la jerarquía, aun cuando el superior jerárquico vista de traje civil. c. EI subalterno saluda, el superior jerárquico contesta, ambos tienen la obligación correlativa. d.
A igual grado saluda el menos antiguo.
e. El superior jerárquico que no exige el cumplimiento de estos deberes, incurre en infracción. f. En caso de duda sobre la antigüedad, se estima como prueba de mejor educación el hecho de iniciar el saludo. g. La obligación de saludar del Soldado a los Cabos y Sargentos, es punto de disciplina sobre el cual se ha de ejercer estrecha vigilancia. Los Cabos y Sargentos deben exigir a sus subordinados el cumplimiento de este precepto. h. El saludo, estando detenido, a pie o a caballo, cualquiera que sea el grado militar del que saluda y la prenda de cabeza que lleve, se ejecuta como sigue: "Llevar la mano derecha al costado derecho de la prenda de cabeza, tocando ésta con el dedo medio a la altura de la sien, la mano derecha en la prolongación del antebrazo, los dedos estirados y juntos, el pulgar unido a los demás dedos, la palma vuelta hacia la izquierda, el brazo en la prolongación de la línea de los hombros". i. El saludo se toma partiendo de la posición de "Atención", con un movimiento vivo y decidido dando frente y mirando a quien se saluda; al terminar, la mano vuelve con rapidez a su costado.
9-18
j. La ejecución del movimiento tiene la cadencia del paso redoblado y comprende tres tiempos, de los cuales el segundo consiste en marcar un tiempo de detención en la posición del saludo. k. El saludo sobre la marcha se ejecuta tornando el paso redoblado seis (06) pasos antes de llegar a la altura de quien se saluda, dirigiéndole la vista e iniciando el saludo dos pasos antes de llegar a su altura y terminando dos pasos después de haberlo sobrepasado. l. El saludo de los Oficiales y Tropa que se encuentran con la espada (sable) desenvainada, se ejecuta conforme a lo establecido en el Reglamento de Orden Cerrado. m. En todos los casos, el saludo es vivo y enérgico, como demostración del alto espíritu y dinamismo que debe caracterizar al militar.
9.13 Normas para la Ejecución del Saludo a.
A quien se saluda 1)
2)
A los Símbolos de la Nación:
a)
Bandera de Guerra de las Unidades de la Fuerza Armada
b)
Himno Nacional
c)
Marcha de Banderas.
Personificación
de
la
Nación: Presidente
de la
República. 3)
4)
Símbolos Religiosos:
a)
Al Santísimo.
b)
En el momento de la Elevación, durante la Misa.
Cortesía:
9-19
a)
En un Sepelio, a la salida del féretro, en el momento de la inhumación, durante el toque de Silencio . “
b) 5)
”
Al paso de un cortejo fúnebre, saluda al féretro.
Símbolos
Institucionales:
Los
Estandartes
de
Instituciones Civiles 6)
Entre el Personal:
a) El Subalterno al Superior. b) A igualdad de grado, el menos antiguo. c) Al no conocerse la antigüedad, el más cortés. d) Entre miembros de diferentes Institutos y de igual grado, cuando no se conoce la antigüedad, el visitado al visitante.
7)
e)
Con los miembros de Fuerza Armada Extranjera en igual condición que a los nacionales, salvo a igualdad de grado, el nacional saluda al extranjero.
f)
A igualdad de grado, el personal militar de menor antigüedad, al más antiguo.
Con las Autoridades Civiles: El Oficial debe conocer
previamente la jerarquía que les asiste; a fin de iniciar el saludo, primando las reglas de cortesía en todo caso. 8) Al Personal Civil . Cuando se presenta, cuando inicia una conversación o durante una reunión social, se iniciará el saludo por las personas más caracterizadas, damas y ancianos. Si se encuentra reunido un número considerable de personas, después de saludar a las más representativas, efectuará una venia al resto de los allí reunidos. b.
Reglas para la Ejecución del Saludo
9-20
1)
Ante la presencia de la Bandera de Guerra de una Unidad de la Fuerza Armada o Policía Nacional o del Estandarte de una Institución Civil, según se encuentre marchando o detenido, saluda conformándose a las prescripciones anteriores.
2)
Durante el acto de izar o arriar el Pabellón Nacional, se detiene y ejecuta el saludo.
3)
La Bandera de Guerra de la Unidad, sólo saluda al Santísimo o a otra Bandera.
4)
En las actuaciones en que se ejecuta el Himno Nacional o la Marcha de Banderas, se saluda durante la ejecución.
5)
El Cadete de la Escuela Militar de Chorrillos, Alumno de la Escuela Técnica del Ejército y/o Tropa que se encuentra armado con fusil coloca el arma sobre el hombro para hablar a un superior jerárquico y cuando habla con el Presidente de la República o con el Ministro de Defensa, toma la posición de "Arma Presentada ”.
6)
El subalterno saluda siempre que pasa delante o cerca de un superior jerárquico. Si se encuentra sentado, toma previamente la posición de "Atención”. Cuando lo sobrepasa, ejecuta el saludo llegando a su altura y conserva esta actitud hasta haberlo sobrepasado en dos pasos.
7)
Si porta un pliego, paquete o teléfono celular, lo toma con la mano izquierda y saluda.
8)
Cuando por tener la cabeza descubierta, o por cualquier motivo no puede efectuar el saludo en forma normal, da frente al superior jerárquico, toma la posición de "Atención" y le dirige la mirada sin levantar la mano. Si está caminando, toma un "aire marcial" y le dirige la mirada con un movimiento vivo y decidido.
9)
Si cruza a un superior jerárquico en una escalera, le cede el pasamano y lo saluda. A la entrada de una 9-21
puerta, lo deja pasar primero y en la calle le cede la derecha, la vereda o el lugar preferente. 10)
En los locales cerrados como teatros, restaurantes, cafés u otros establecimientos públicos, hace el saludo que corresponde, según se halle cubierto o descubierto.
11)
En los paseos y lugares públicos, no se renueva el saludo entre dos militares que vuelven a encontrarse.
12)
Si en su trayecto encuentra a una Tropa, saluda a todos los Oficiales que forman parte de ella; sólo el Comandante de la Tropa contesta.
13)
A caballo toma el paso antes de saludar; si marcha en el mismo sentido, pide autorización al superior jerárquico para sobrepasarlo.
14)
Si se encuentra en un vehículo, saluda poniéndose de pie y ofrece su propio asiento al superior jerárquico si no existe otro desocupado. Cuando encuentra al superior en el vehículo, lo saluda al ingresar en él, o en la primera oportunidad que le es posible.
15)
Si se encuentra conduciendo un vehículo (automóvil, motocicleta, bicicleta, etc.), saluda desde la posición que lleva sólo cuando el vehículo esté detenido.
16)
Dentro del mismo grado, el menos antiguo guarda deferencia al de mayor antigüedad, como si fuera superior en grado.
17)
Al ingresar un local donde hay varios superiores jerárquicos, el subalterno saluda desde la puerta dirigiéndose al de mayor graduación que se encuentra en el interior del local, luego se quita la prenda de cabeza e ingresa al local.
18)
El personal militar de procedencia civil, Asimilado, a igualdad de grado, debe el saludo al personal militar egresado de las escuelas de formación militar y tienen derecho a él, según su grado. 9-22
19)
Según su grado, los militares saludan a los de las Fuerzas Armadas Extranjeras o cambian el saludo con ellos.
20)
Una Tropa en formación, no saluda sino cuando recibe orden para hacerlo. En todo caso, el superior jerárquico que la comanda, hace tomar la posición de "Atención" y saluda a todo superior que se presenta o pasa delante de él.
21)
Cuando la Tropa está formada en vehículos, solamente saluda el superior jerárquico que la comanda, ordenando previamente tomar la posición fundamental. Si los vehículos están en marcha, solamente ejecuta el saludo el que la comanda.
22)
El personal militar aislado o agrupado que no esté en formación y que se encuentre con el arma al hombro o al portafusil, conserva la posición y ejecuta el saludo cuadrándose y dando frente al superior jerárquico o con la mano, según el caso.
23)
Los Centinelas, Custodios, Ordenanzas y Vigilantes, saludan a todo superior jerárquico que pasa por sus inmediaciones, sin cambiar de frente, ni descuidar el objeto de su vigilancia.
24)
Todo militar con espada (sable) desenvainada, ejecuta el saludo partiendo de la posición del arma terciada.
25)
El Clase o Soldado que acompaña a un Oficial, le sigue a una distancia de cuatro pasos, o la que éste le indique.
26)
El saludo a personal civil, damas, etc., se hace sin quitarse la prenda de cabeza ejecutando el saludo militar y procediendo luego de acuerdo con las prácticas sociales.
27)
Al ser saludado por un subordinado, todo superior jerárquico tiene la obligación de contestarle en forma reglamentaria. El no hacerlo revela descortesía, constituye un mal ejemplo e influye negativamente en el ánimo del subordinado. Contestar reglamentariamente el 9-23
saludo es evidencia de la consideración que el superior debe al subordinado. 28)
La principal manifestación de la disciplina, entre los miembros de la Fuerza Armada y la Policía Nacional es el "Saludo", al cual tienen derecho los superiores jerárquicos y obligaciones de ejecutarlo, los subordinados, sin limitaciones de ninguna naturaleza.
9.14 Deberes de los Militares para con la Bandera a. La Bandera de Guerra es uno de los símbolos de la Nación y como tal tiene derecho a los honores especificados en el RFA 365-230 (Ceremonial Terrestre y Protocolo Militar para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional) y a los signos exteriores de respeto previstos por este reglamento. b. La Bandera de Guerra es guardada en una habitación que se denomina "Sala de Banderas", la misma que en principio es el recinto de la Comandancia de la Unidad. c. Cada vez que la Bandera de Guerra sale o ingresa a la "Sala de Banderas", se le rinden los honores que le corresponde, los mismos que están señalados en el RFA 365-230 (Ceremonial Terrestre y Protocolo Militar para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional). 9.15 Deberes para con el Himno Nacional a. En las ceremonias de carácter militar, la ejecución del Himno Nacional queda sujeta a las siguientes disposiciones: 1)
En el transcurso de una misma ceremonia, es ejecutado una sola vez.
2)
Mientras dura su ejecución, no se realiza ningún desplazamiento.
3)
Únicamente puede ejecutarse la versión oficial (Sexta Estrofa y Coro).
4)
Las Tropas armadas rinden honores en la posición de "Arma Presentada". Las Tropas sin armas, ejecutan el saludo, con la mano. 9-24
5)
Los militares que concurren en forma aislada, permanecen en la posición de "Atención ” y efectúan el saludo con la mano mientras dura su ejecución.
6)
En las ceremonias, actuaciones sociales, etc., que se realizan en locales cerrados y donde la concurrencia ha sido individual, toman la posición de "Aten ción” con la cabeza descubierta.
b. Las mismas disposiciones se observan cuando se ejecutan los Himnos Nacionales extranjeros. c. El Himno Nacional debe ser siempre coreado por los militares que se encuentran en formación o fuera de ella.
Sección VI. TRATO HACIA LOS SUPERIORES 9.16 Tratamiento al Superior a. El subalterno trata al superior jerárquico por su grado, anteponiendo la palabra "Mi", con excepción del Teniente Coronel, que es llamado "Mi Comandante". b. Al Presidente de la República, Ministros de Estado, Congresistas de la República y otras Autoridades, se antepone a su investidura la palabra "Señor ”. c. El superior jerárquico que se dirige a un subordinado, lo llama por su grado, añadiendo el apellido si lo juzga necesario. d. El tratamiento de "Usted" es obligatorio en todos los actos de servicio, siendo absolutamente prohibido el tutearse.
9.17 Manera de Presentarse al Superior a. Todo militar que se presenta a un superior jerárquico, se cuadra a seis (06) pasos de él, lo saluda y le da cuenta del motivo que lo ha llevado; cumplido el cometido, pide permiso, vuelve a saludar, gira y se retira. 9-25
b. En el caso que tuviese que entregar al superior jerárquico algún documento u objeto, deberá hacerlo con la mano derecha; pero si está armado, mantiene la espada (sable) en "Tercien" o el “Arma Sobre el Hombro” y hace la entrega con la mano izquierda; asimismo, si la espada (sable) está envainada, hace la entrega con la mano derecha. c. El portador de un pliego o de una comunicación verbal, repite, antes de la partida, las instrucciones u órdenes que le son dadas. d. Todo militar llamado por un superior jerárquico, toma el paso ligero para dirigirse a su encuentro, se detiene a seis (06) pasos de distancia y ejecuta el saludo. e. En toda circunstancia da cumplimiento a las disposiciones que reciba. f. Todo militar que concurra a la oficina de un superior jerárquico, pide permiso antes de ingresar, concedido el cual, entra, saluda, se descubre y permanece en la posición de "Atención" con la prenda de cabeza mantenida en la forma establecida por el "Reglamento de Uniformes"; cumplido el cometido, pide permiso para retirarse, se dirige a la puerta de salida, se cubre, saluda y se retira. g. En el caso del párrafo anterior, si el militar está armado, no se descubre. h. Todo Subalterno que solicita audiencia para hablar con un superior jerárquico, se presenta con uniforme de "Diario". i. Ningún subalterno tiende la mano al superior jerárquico, antes de que éste haya tomado la iniciativa.
9.18 Modo de Recibir y Despedir a los Superiores a. Cuando en un acto de instrucción o de servicio, se presenta ante una Tropa un superior en grado a quien la está comandando, éste suspende toda actividad, pone al personal en "Atención", se presenta, informa y pide permiso para continuar; procediendo en igual forma cuando el superior jerárquico se retira. Esta disposición se cumple también en toda reunión de coordinación o trabajo. 9-26
b. Cuando el superior jerárquico que se presenta tiene mando sobre el personal a que se refiere el párrafo anterior, el que lo comanda da "Parte" y hace conocer la actividad que se está realizando y las novedades que hubiesen. c. Cuando se presenta en el Cuartel o Repartición, un Oficial General, Oficial Superior, o autoridad jerárquica con mando en él; si es de día, sale a recibirlo el más caracterizado entre los que se hallen presentes; si es de noche, lo hace el Comandante de la Guardia de Prevención y el Capitán de Día, quién ordena informar del hecho al Jefe del Cuartel. d. Cuando la llegada de una autoridad militar superior ha sido anunciada, el Comandante de la Unidad, acompañado de un Ayudante, lo espera a la entrada del Cuartel o Repartición y según las instrucciones impartidas, los Oficiales permanecen frente a sus cargos, o esperan reunidos en el lugar previamente designado. e. En todos los casos de presentaciones en conjunto, cualquiera que sea el lugar donde éstas se efectúan, los Oficiales concurren con la prenda de cabeza colocada, aun cuando el superior jerárquico se encuentre descubierto. En las Grandes Unidades, Comandos, Instituciones y Unidades de Tropa, los Oficiales forman en un dispositivo por Reparticiones, años académicos o Sub Unidades. f. Cuando ingresa al Cuartel un Oficial General o un Oficial Superior de mayor grado que el Comandante de la Unidad, si no le corresponden otros honores, lo recibe el Comandante de la Guardia y hace tocar "Atención". Si, en el interior del Cuartel, se encuentra un Oficial de mayor jerarquía, el Comandante de la Guardia se concreta a notificarle de la presencia de éste. g. Los honores que se rinden a las autoridades militares, conforme a las disposiciones del RFA 365-230 (Ceremonial Terrestre y Protocolo Militar para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional), no deben ser confundidos con el saludo que todo militar tiene la obligación de dirigir a sus superiores en grado, tanto de día como de noche y en toda circunstancia, conforme a las normas establecidas en este reglamento. h. Los honores que rinden las Guardias de Prevención, son los prescritos por el RFA 365-230 (Ceremonial Terrestre y Protocolo Militar para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional). Además de los honores 9-27
indicados anteriormente, los tributarán también a los Comandantes de Unidad, formando con armas en la posición de "Atención". En este caso, el Comandante de la Guardia permanecerá inamovible delante de su Tropa y el Corneta tocará "Seña de Cuerpo". Este honor sólo se realizará la primera vez que ingrese al Cuartel en el día, a cualquier hora (entre las 06.00 y 18.00 horas) y no a su salida. i. Cuando en un mismo Cuartel se encuentran acantonadas dos o más Unidades, la "Seña de Cuerpo" va seguida de uno, dos o más " piques", según lo acordado por los Comandantes de Unidad.
9.19 Toma del Mando Todo superior jerárquico, cada vez que se presenta a tomar el mando de su Tropa, es recibido en la forma establecida en el párrafo 9.18 del presente reglamento y toma el mando con la siguiente fórmula: "¡Sección (Compañía, Batallón, etc., o Unidades similares) a mi mando" "¡Descanso!" ... ("Atención").
Sección VII. REVISTAS 9.20 Objeto de las Revistas a. Las Revistas tienen por objeto comprobar la existencia y el estado de conservación de las prendas, enseres, material diverso, vehículos, ganado, locales e instalaciones y cuanto pertenece al cargo de las Unidades y Reparticiones. b. Comprobar el estado y situación de las Tropas en un momento dado o para un fin determinado.
9.21 Revista de Presencia a. Diariamente, después de la Lista de Diana, y bajo la vigilancia del Oficial de Día de cada Sub Unidad, el Sargento más caracterizado de cada Sección pasa "Revista de Presencia" al personal que la compone, verificando el cumplimiento de las reglas de higiene individual y la correcta presentación de las prendas que utiliza.
9-28
b. Antes de la Lista de Diana, el Oficial de Día revista las cuadras y otros locales de la Sub Unidad que el Sargento de Semana habrá hecho limpiar y arreglar. c. Estas revistas se repiten en el día cada vez que las circunstancias así lo exijan. d. La correcta presentación de la Tropa, ganado, material, vehículos y locales, es en todo momento responsabilidad de los Comandantes de Sección y Comandantes de Sub Unidad.
9.22
Revistas Diarias
a. En la misma forma y bajo el control de los Comandantes de Sub Unidad, los Comandantes de Sección pasan diariamente después del rancho del medio día, la revista de las diversas prendas a cargo de su Tropa. b. El orden en que estas revistas deben ser pasadas, lo establece el Comandante de Unidad, pudiendo ser el siguiente: 1) Lunes : Uniformes. 2)
Martes
:
Otras prendas de vestuario.
3)
Miércoles
:
Equipo y material de campaña.
4)
Jueves
:
Prendas de cama.
5) instrucción.
Viernes
:
Útiles de aseo, de rancho y de
6)
Sábado
:
Armamento y munición, material de comunicaciones, material sanitario y veterinario, vehículos, instrumental de bandas, talleres. Por lo regular esta revista se inicia muy temprano.
c. Las prendas que deben ser presentadas a las revistas son colocadas en el lugar designado, de acuerdo con las instrucciones del Comandante de Sub Unidad y conforme a lo dispuesto por el escalón superior. 9-29
d. El Comandante de Unidad realiza semanalmente, las revistas previstas en el RE 1-5 (ADURE). Independientemente pasa todas las que juzga necesarias para el reemplazo de las prendas, útiles y enseres a cargo de las Sub Unidades. e. Cuando las circunstancias no le permiten realizar personalmente la revista semanal, la hace pasar por los Comandantes de Sub Unidad y ejerce el control del conjunto, asesorado por el Ejecutivo.
9.23
Revista del Material de Guerra a.
Normalmente, se pasa las siguientes: 1)
Revista Diaria.
2)
Revista Semanal.
3)
Revista Mensual. b. Revista Diaria, es pasada por los Comandantes de Sección en el momento que el armamento ingresa a sus armeros y almacenes, donde constatan su existencia, estado de limpieza, engrasado y lubricación. En el caso que el armamento hubiese sido empleado en la ejecución de un ejercicio de tiro, se verifica la limpieza, pero ya no es necesario realizar el desmontaje de las armas. c. La revista del armamento que entra y sale del servicio, es pasada por los Oficiales de Día. d. Revista Semanal, es igualmente pasada por los Comandantes de Sección asesorados por el personal técnico, bajo el control inmediato de los Comandantes de Sub Unidad, y tiene por objeto constatar la existencia, conservación y funcionamiento del material de guerra. e. Revista Mensual, es presidida por el Comandante de Unidad y realizada por el personal técnico correspondiente a cada especialidad: armamento, material de comunicaciones, sanidad, veterinaria, vehículos, etc. f. La Revista Diaria da lugar a un Parte verbal al Comandante de la Sub Unidad. “
9-30
”
g. Los resultados de la Revista Semanal son trasmitidos por el Comandante de la Sub Unidad al Comandante de Unidad, mediante el Memorándum de la Sub Unidad. h.
Los resultados de la Revista Mensual son motivo de un “Informe Técnico” al Comandante de Unidad. i. La mala conservación del material de guerra, comunicaciones u otros, constituye grave responsabilidad de aquellos a cuyo cargo se encuentra. Cualquier anormalidad u ocurrencia importante, da lugar al procedimiento establecido en el párrafo 4.16 del presente reglamento y su mantenimiento se efectúa de conformidad con las disposiciones emanadas de los correspondientes Servicios Logísticos del Ejército.
Sección VIII. INSPECCIONES 9.24 Objeto de las Inspecciones Las inspecciones además de determinar la operatividad de la Unidad, están orientadas a determinar los niveles alcanzados en los Programas de Instrucción Militar y Civil verificar las necesidades del personal, el estado de las cuentas, la marcha administrativa de las diferentes Reparticiones; constatar la satisfacción de las necesidades, derechos, higiene y estado sanitario del personal.
9.25 Inspecciones Técnicas y Administrativas a. Son pasadas por los Jefes de los Servicios Logísticos, o por sus Delegados, de acuerdo las disposiciones de los reglamentos de dichos Servicios y a las directivas de los escalones superiores. b.
Pueden ser periódicas, eventuales, generales y específicas.
c. Las inspecciones, se traducen siempre en un informe destinado a dar cuenta a la autoridad superior o establecer las responsabilidades del caso.
9.26 Inspecciones 9-31
a. Es el examen periódico o eventual efectuado por un Inspector a una Unidad, Repartición, Instalación o Actividad del Ejército y tiene por finalidad establecer la situación del elemento inspeccionado, mediante la comprobación del estado de todos o algunos de los siguientes aspectos:
b.
1)
Cumplimiento de la Misión.
2)
Estado de la Moral y Disciplina.
3)
Condiciones de Seguridad.
4)
Grado de Instrucción y Entrenamiento.
5)
Grado de Rendimiento.
6)
Aspectos Administrativos.
7)
Cualquier otro aspecto característico de la Unidad, Repartición, Instalación o Actividad del Ejército por inspeccionar.
Inspecciones Periódicas
Son aquellas que se efectúan de acuerdo con lo programas establecidos, para controlar periódicamente las actividades de los elementos subordinados. c.
Inspecciones Eventuales
Son aquellas que se efectúan, cuando las circunstancias lo requieran, sea por orden del Comando, sea por iniciativa del Inspector General. d.
Inspecciones Generales
Son las que abarcan todos los aspectos relacionados con las actividades del elemento u organismo inspeccionado. e.
Inspecciones Específicas
Son las que se refieren a una sola actividad del elemento u organismo inspeccionado. 9-32
9.27 Inspecciones de Instrucción a. Las autoridades con responsabilidad de instrucción tienen la obligación de velar, en todo momento, porque ésta se lleve a cabo conforme a las Directivas, Instrucciones y Programas vigentes. Esta obligación se cumple con sujeción a las normas impartidas por el escalón superior o por los Organismos Técnicos correspondientes. b. En las Unidades de Tropa, las Inspecciones de Instrucción son controles que los Comandantes de Sección, Compañía y Batallón o Unidades similares, pasan a los Oficiales y Tropa, para verificar los adelantos alcanzados al finalizar cada Ciclo de Instrucción. c. En las inspecciones pasadas por los escalones más elevados no sólo se constata el nivel alcanzado en el entrenamiento, sino también se aprecia el estado de conservación de los medios, se investiga sobre el estado de la moral y disciplina, se revisa los documentos, se examina la administración y todo cuanto entra en la organización y actividades de la Unidad. d. El resultado de las inspecciones aporta elementos de juicio para la apreciación y valoración del desempeño de los Oficiales de todos los grados y para el establecimiento del Informe de Eficiencia. e. Anunciada una inspección, el Comandante de la Unidad dispone lo necesario para presentarla conforme a las instrucciones de la autoridad que la ha ordenado o debe realizarla.
9.28 Inspecciones de Inspectoría Las Inspecciones que se practican en las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades, Unidades, Servicios, Instalaciones u otras Reparticiones del Ejército; tienen por finalidad: a. Proporcionar a la autoridad que ordena o autoriza la inspección, un informe conteniendo una apreciación integral justa e imparcial de la forma como el elemento inspeccionado cumple su misión. b. Determinar el estado de la moral, disciplina, seguridad, instrucción, entrenamiento y administración del elemento inspeccionado. 9-33
c. Orientar al Comando y Estado Mayor del elemento inspeccionado para el mejor cumplimiento de su misión y hacerle conocer las deficiencias constatadas, para que éste aplique las acciones correctivas consiguientes. d. Determinar si existen Irregularidades y recomendar la acción correctiva correspondiente. e. Determinar las Observaciones y Recomendaciones pertinentes, para subsanarlas.
formular
las
f. Absolver quejas y reclamos del personal, efectuando las verificaciones necesarias, e informando al respecto. g. Atender las Solicitudes de Audiencias que hubieran sido presentadas por personal de la Repartición o Unidad inspeccionada.
9.29 Disposiciones Complementarias a. Toda Revista pasada por un escalón superior es precedida de Revistas Parciales realizadas por los escalones subordinados. b. Para el acto de la revista, la Tropa, al mando de sus respectivos Oficiales forma a la hora fijada, sobre el emplazamiento y el dispositivo determinados por quien debe pasarla. A falta de indicaciones, es presentada en el orden más favorable a la naturaleza de la revista. c. Cuando se presenta el superior jerárquico que debe revistar o inspeccionar, el que se encuentra al mando de la Unidad le rinde los honores a que tiene derecho según su rango; luego, se traslada hacia él, lo saluda y queda a su alcance para recibir sus órdenes; al acompañarlo en la revista, le cede el lado de la Tropa. d. Si se trata de una inspección prolongada, las Compañías o Unidades similares no inspeccionadas son puestas en “Descanso” guardando absoluto silencio. Al llegar a ellas quien pasa la revista, el Oficial al mando pone a la Tropa en "Atención" y saluda. e. Todo Comandante de Unidad o Sub Unidad inspeccionada o revistada, presenta el "Parte" correspondiente al acto que se realiza, con especificación del dato numérico del personal, armamento, material, ganado, vehículos, etc. 9-34
CAPÍTULO 10 RECOMPENSAS, VACACIONES, LICENCIAS, PERMISOS Y SALIDAS DE PASEO Sección l. RECOMPENSAS 10.1 Generalidades a. La finalidad de las recompensas, es estimular el esfuerzo individual y colectivo, el celo al servicio y elevar la moral del personal militar. b. El personal militar, según su grado, es recompensado por su eficiencia, espíritu de disciplina, abnegación o acciones distinguidas, mediante: 1)
Felicitaciones verbales o escritas y Menciones en la Orden de la Unidad o del Escalón de Comando que la otorga.
2)
Ascensos al personal de Tropa.
3)
Certificados de Buena Conducta.
4)
Permisos y Salidas Extraordinarias.
5)
Salidas de Paseo.
10.2 Felicitaciones y Menciones a. Las felicitaciones verbales o escritas, son otorgadas al personal militar que, a través de algún acto o circunstancia, haya puesto en evidencia poseer en alto grado alguna virtud digna de ser imitada. b. Dada la finalidad altamente educativa que con dicha recompensa se persigue, el superior jerárquico que la otorga aprecia el alcance que desea darle y determina la forma de concederla, a fin de estimular al militar que la recibe, convencido de que ha sido otorgada con justicia y por motivos fehacientemente comprobados. 10-1
c. Toda felicitación debe publicarse en la Orden del Escalón de Comando que la otorga, debiendo remitirse una copia certificada al COPERE para su inclusión en el Legajo Personal del interesado y el otorgamiento del puntaje respectivo por la Junta de Revisión de Felicitaciones. Asimismo, un ejemplar de la misma es entregada al interesado, firmada de puño y letra por la autoridad que la otorga.
10.3
Ascensos
a. El ascenso es la promoción del personal militar al grado inmediato superior y permite satisfacer sus justas aspiraciones. Los ascensos se realizan mediante un proceso de selección de acuerdo a la Ley de Ascensos, con la finalidad de: 1)
Reconocer los valores morales y la capacidad profesional del personal, orientado a otorgar el ascenso a los más competentes y mejor calificados.
2)
Estimular el rendimiento individual y el perfeccionamiento profesional, intelectual y moral del personal.
3)
Reconocer la experiencia profesional calificada.
4)
Tener un carácter eminentemente objetivo dentro de un espíritu de justicia e igualdad de posibilidades.
5)
Permitir la renovación de los cuadros del personal.
b. Se podrá otorgar el ascenso al grado inmediato superior al personal en actividad que cumpla hechos meritorios en acción de armas de acuerdo a normas legales vigentes. c. Para el personal de Tropa son concedidos por eficiencia hasta el grado de Sargento 1ro, en las condiciones establecidas en las normas y procedimientos institucionales al respecto.
10-2
10.4
Certificados de Buena Conducta
a. Se podrá otorgar Certificados de Buena Conducta al personal militar que lo solicite por motivos justificados, siempre que observe un buen comportamiento y buena conducta habitual, debiendo especificar el motivo por el cual se solicita. b. Los Clases y Soldados reciben al licenciarse sus documentos personales, entre ellos la "Libreta de Servicio Militar", en la que se inscribe la Unidad y el tiempo del Servicio Militar cumplido en filas. c. Con carácter de excepción, se concede el "Certificado de Buena Conducta" a los Clases y Soldados que, habiendo concluido su período de alistamiento, se hubieran distinguido por Buena Conducta e interés por la instrucción y el servicio. Este documento es extendido según el formato del Anexo 07 del presente reglamento.
10.5
Permisos y Salidas Extraordinarias
Se podrá otorgar permisos y salidas extraordinarias al personal militar, siempre que existan motivos justificados por situaciones o acciones especiales del personal, a fin de reconocer su esfuerzo y elevar su moral.
Sección II. VACACIONES, PERMISOS, LICENCIAS Y SALIDAS DE PASEO 10.6
Generalidades
a. Se entiende por Vacaciones, la autorización que se concede al personal militar, para disponer anualmente de un periodo de hasta treinta (30) días consecutivos de descanso, eximiéndolo de concurrir a su lugar habitual de trabajo. Excepcionalmente, su ejercicio estará sujeto a las necesidades del servicio. b. Se entiende por Permiso, la autorización que se concede al personal militar para ausentarse del Cuartel o Repartición, por un período máximo de veintinueve (29) días, según el propósito que lo motiva, a cuenta de sus vacaciones. 10-3
c. Se entiende por Licencia a la autorización que se concede al personal militar para no concurrir al desempeño del cargo o ausentarse. La Licencia constituye un derecho y su ejercicio requiere autorización del COPERE. d. Ningún militar puede ausentarse de la guarnición en que presta servicios, sin estar provisto de la respectiva autorización. La autorización de las vacaciones y permisos serán concedidas mediante la “ Papeleta de Vacaciones o Permiso” respectiva, en la que se anotará con precisión el inicio y el término de ésta; así como el lugar y dirección a donde se dirige el interesado, de acuerdo al modelo del Anexo 09 del presente reglamento. e. Las vacaciones y permisos del personal militar pueden ser suspendidas o aplazadas por la autoridad que las concedió cuando peligre el orden público, en estado de emergencia o por necesidades del servicio; debiendo ser reanudadas tan pronto desaparezcan las causas que dieron lugar a la suspensión o aplazamiento. f. Todos los permisos se otorgarán a cuenta de vacaciones del año en curso y los que se otorguen a cuenta de vacaciones del año siguiente serán publicados en la Orden General del Ejército, anotados en el Legajo Personal respectivo y comunicados a la Unidad donde prestará servicios el interesado, para restarle el mismo número de días del próximo período vacacional. g. Para viajar al extranjero durante el período vacacional el interesado presentará una solicitud por conducto regular, la misma que deberá ser aprobada por el COPERE, dando origen a la Resolución correspondiente. h. El personal militar en uso de su periodo vacacional puede transitar libremente por el país o el extranjero, con autorización de su Comando y del COPERE según el caso. i. Los permisos para ausentarse momentáneamente del Cuartel u Oficina, dentro de las horas de trabajo, son autorizados por el Comandante de Unidad o Jefe de Repartición, en ausencia de éste, puede ser concedida por el Jefe de Cuartel o autoridad equivalente, en los casos de necesidad urgente debidamente comprobados. j. Cuando se concede permisos para ausentarse por más de veinticuatro (24) horas de la localidad donde tiene sede la Unidad o 10-4
Repartición, se comunica el hecho al Jefe de la Guarnición a donde se dirige o a la Comandancia General del Ejército (COPERE), si viaja a la ciudad de Lima. k. Las vacaciones y permisos concedidos a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, son inscritos en el Registro de la Unidad o Repartición en el Anexo del Legajo Personal correspondiente. Los permisos del personal de Tropa son anotados en los Registros de las Sub Unidades y en el Legajo Personal respectivo. l. El personal militar de vacaciones o de permiso, que requiera ampliación de éstos, deberá solicitar con la debida anticipación la autorización de su respectivo Comando, por intermedio de la Mayoría de Guarnición u Oficina encargada del control de personal en la División de Ejército, Gran Unidad, Unidad o Repartición donde se encuentra haciendo uso de sus vacaciones o permiso, empleando el medio de comunicación más rápido y apropiado. m. El personal militar de vacaciones o de permiso, tiene la obligación de presentarse a la Mayoría de Guarnición u Oficina encargada del control de personal del lugar donde hace uso de sus vacaciones o permiso, tanto al momento de su llegada como de su salida. n. Las normas y disposiciones de detalle para el otorgamiento de vacaciones, permisos y licencias se encuentran contenidas en la Ley de Situación Militar vigente y en el Reglamento de Administración de Personal del Ejército.
10.7
Facultad de Conceder Vacaciones y Permisos
a. Los Comandos de las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades, Unidades y demás Reparticiones del Ejército regularán y concederán las vacaciones al personal militar a sus órdenes, de acuerdo a normas y disposiciones vigentes, teniendo en consideración lo establecido en el Anexo 08 (Cuadro de Permisos para Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales). b. La Mayoría de Guarnición u Oficina encargada del control de personal en las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades, Unidades y Reparticiones del Ejército, podrán otorgar permisos 10-5
excepcionales por razones urgentes debidamente justificadas y comprobadas. c. Los permisos concedidos por la Mayoría de Guarnición son por un período máximo de cinco (05) días, debiendo dar cuenta de su concesión al Comando de la Unidad a la que pertenece el interesado. d. Cuando el que se encuentra de permiso requiere de un mayor número de días de permiso, deberá presentar una solicitud a su Comando, por intermedio de la Mayoría de Guarnición o similar donde se encuentra, quien comunicará su aprobación o desaprobación por los medios más rápidos y apropiados.
10.8
Disposiciones sobre las Vacaciones y Permisos
a. La primera y la segunda autoridad de una División de Ejército, Gran Unidad, Unidad o Repartición, no podrán hacer uso de vacaciones simultáneamente. b. Los Comandantes Generales de División de Ejército, Gran Unidad o Repartición equivalente, harán uso de vacaciones con autorización del Comandante General del Ejército. c. Los Comandantes de Unidad o Pequeña Unidad Independiente, harán uso de vacaciones con autorización de su respectivo Comandante General, quien dará cuenta a la Comandancia General del Ejército (COPERE). d. Las vacaciones y permisos para Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, serán concedidos de acuerdo a normas y disposiciones vigentes.
10.9
Permisos para el Personal de Tropa
a. Se podrá conceder permiso al personal de Tropa hasta por un período máximo de veintinueve (29) días, de acuerdo al Cuadro de Permisos del Anexo 10. b. La facultad de conceder permisos al personal de Tropa, es atribución exclusiva del Comando de la Unidad o Repartición.
10-6
c. En circunstancias excepcionales, el Ejecutivo o el Jefe de Cuartel pueden conceder permiso, hasta por veinticuatro (24) horas, al personal de Tropa que lo solicite por motivos urgentes debidamente comprobados, dando cuenta en la primera oportunidad al Comandante de Unidad o Autoridad similar. d. El personal de Tropa no podrá obtener permiso para salir a la calle mientras no tenga un mínimo de dos (02) meses de permanencia en filas y sepa conducirse correctamente en el exterior. e. Estos permisos son publicados en la Orden de la Unidad, debiendo la Guardia de Prevención, ejercer el debido control de la salida de permiso. f. Para viajar al extranjero por motivos particulares presentarán una solicitud por conducto regular, elevada por su Comandante de Unidad o Jefe de Repartición para su autorización correspondiente, de acuerdo a la normatividad vigente. g. Todo permiso se otorga por medio de una Papeleta de Permiso (Anexo 11).
10.10
Salidas del Personal Militar
a. Habitualmente los sábados (después de la revista), los domingos y días feriados se concede Salida de Paseo en la guarnición, al personal de Tropa que no se encuentre de servicio o sancionado. b. Para estas salidas se establecen relaciones por Sub Unidades, las que visadas por el Comandante de Unidad o Jefe de Repartición, pasan a la Guardia de Prevención para el control. c. El Comandante de la Gran Unidad o autoridad similar, norma para el conjunto de las Unidades, los días de la semana en los que pueden salir de paseo los Sargentos y Cabos (Salida de Clases), después de cumplidas las labores del día. d. Los Comandantes de Unidad y Sub Unidad pueden, en determinadas circunstancias, solicitar Salidas Extraordinarias de Paseo, como estímulo para los Clases y Soldados que se hubieran destacado en forma sobresaliente en actos del servicio o de la instrucción. 10-7
e. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos, Suboficiales y Tropa REE que no está de servicio o sancionado, disponen de puerta franca diariamente, desde la última actividad del día hasta la primera del siguiente día hábil. f. En forma restringida, y de acuerdo con situaciones particulares o necesidades del servicio, los Comandantes de Unidad o Repartición, pueden extender una Papeleta de Permiso Permanente (Anexo 11) entre las 18:00 y las 24:00 horas, a determinados Clases y Soldados, previa autorización del Comandante de la Gran Unidad y con el Vº Bº del mismo. g. Para las Unidades con sede en guarniciones alejadas, de centros demográficos de relativa importancia y carentes de lugares de esparcimiento, la División de Ejército, Gran Unidad o Unidad, puede establecer un régimen especial de francos, según la normatividad dispuesta por la Comandancia General del Ejército, sin perjudicar el proceso de instrucción militar ni el cumplimiento normal del servicio.
10-8
CAPÍTULO 11 INFRACCIONES Y SANCIONES DISCIPLINARIAS Sección I. INFRACCIONES 11.1 Infracción Disciplinaria a. Es toda acción u omisión, intencional o por negligencia, descuido o imprudencia, cometida por el personal militar, dentro o fuera del servicio, que afecte el régimen disciplinario militar. b. Las sanciones disciplinarias se aplican conforme a la gravedad de las infracciones, de acuerdo a lo establecido en la LRD.
11.2 Clasificación de las Infracciones a. Las infracciones disciplinarias en que incurre el personal militar se clasifican en: 1)
Leve. Es toda acción u omisión que implica una
trasgresión al régimen disciplinario militar y que no afecta en forma significativa al Servicio, a la Unidad o Repartición. 2)
Grave. Es toda acción u omisión que representa una
mayor trasgresión al régimen disciplinario militar afectando en forma significativa al Servicio, a la Unidad o Repartición. También lo es la mala conducta habitual. 3)
Muy Grave. Es toda acción u omisión que afecta muy
gravemente al Servicio, a la Unidad o Repartición y puede implicar el cambio de la situación militar del personal investigado. b. Las infracciones disciplinarias en atención a su fundamento se clasifican en: 1)
Contra la jerarquía y subordinación.
2) 3)
Contra la disciplina, el orden y los deberes militares. Contra el honor, la ética y el espíritu militar. 11-1
4)
Contra la capacidad operativa y logística.
c. Las infracciones y sanciones disciplinarias están tipificadas y determinadas en los Anexos I, II y III del Decreto Legislativo que modifica la Ley 29131, LRD. d. Las especificaciones del régimen disciplinario para los Cadetes, Alumnos y Reclutas de los Centros de Formación del Ejército, se establecen en la normativa legal de cada Centro de Instrucción, la cual debe ser aprobada mediante Decreto Supremo.
Sección II. SANCIONES 11.3 Sanción Disciplinaria a. La sanción disciplinaria es la acción correctiva-disciplinaria y ejemplarizadora que impone un superior jerárquico a un subordinado de las Fuerzas Armadas que incurre en las infracciones previstas en la LRD. b. Es impuesta al personal militar, independientemente de la responsabilidad civil y/o penal en que pudiera incurrir. c. Las sanciones a los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, son impuestas mediante una “Orden de Arresto”; las sanciones al personal de Tropa mediante una “Papeleta de Arresto”, conforme a los Anexos 12, 13 y 14, del presente reglamento. d. El Comandante de la Unidad o Repartición que tome conocimiento de la comisión de un delito o halle indicio de tales hechos, formulará de manera inmediata la denuncia ante la autoridad competente, sin perjuicio que se continúe con la tramitación del procedimiento administrativo-disciplinario respectivo.
11.4 Clasificación de las Sanciones a. Las sanciones disciplinarias que se imponen al personal militar, por haber incurrido en infracción, se aplican según la gravedad de éstas, en el siguiente orden: 1)
Amonestación
a)
Sanción mediante la cual el superior jerárquico 11-2
advierte al infractor la naturaleza de la acción u omisión en que ha incurrido, a fin de evitar su repetición.
2)
b)
Se impondrá por infracciones leves y si el que la impone considera la existencia de atenuantes que justifiquen esta clase de sanción.
c)
Puede ser verbal o escrita.
Arresto Simple
a)
Es una sanción impuesta por infracciones leves y graves tipificadas en la Ley.
b)
El personal arrestado permanecerá en la Unidad o Repartición por el tiempo que dure la sanción, desarrollando la rutina del servicio.
c) El personal de Tropa SM cumplirá el arresto en la “Sala Disciplinaria” de la Unidad a la que pertenece o en la que se haya destacado o en comisión de servicio. d)
3)
El personal que esté cumpliendo Arresto Simple no está eximido de la imposición de una nueva sanción, si incurre en nuevas infracciones.
Arresto de Rigor
a)
Es una sanción impuesta por infracciones graves y muy graves tipificadas en la ley.
b)
El personal arrestado permanecerá en la Unidad o Repartición por el término que dure la sanción, desarrollando la rutina del servicio.
c)
Esta clase de arresto conlleva a la imposición de un mayor puntaje de demérito conforme a la normativa sobre la materia.
d)
El personal de Tropa SM cumplirá el arresto en la “Sala
Disciplinaria”
11-3
de
la
Unidad
a
la
que
pertenece o en la que se haya destacado o en comisión de servicio. e)
4)
5)
6)
7)
El personal que esté cumpliendo Arresto de Rigor no está eximido de la imposición de una nueva sanción, si incurre en nuevas infracciones.
Postergación en el Ascenso
a)
Es una sanción impuesta por infracciones muy graves, en la que se considera al personal militar en la condición de “No Apto” para postular al grado inmediato superior.
b)
La postergación que se impone puede ser de una (01) a tres (03) promociones, previa recomendación del Consejo o Junta de Investigación de acuerdo con la ley.
Pase a la Situación de Disponibilidad por Medida Disciplinaria
a)
Es una sanción que consiste en la Separación Temporal del Servicio y se impone por infracciones muy graves, previa recomendación del Consejo o Junta de Investigación de acuerdo con la ley.
b)
No es aplicable al personal Asimilado, de Reserva ni para Tropa.
Pase a la Situación de Retiro por Medida Disciplinaria
a)
Es la Separación Definitiva del Servicio y se impondrá por infracciones muy graves, previa recomendación del Consejo o Junta de Investigación de acuerdo con la ley.
b)
No es aplicable al personal Asimilado, de Reserva ni para Tropa.
Baja del Servicio Militar por Medida Disciplinaria (Personal de Tropa)
11-4
8)
b.
a)
Es la sanción que se impone al personal de Tropa cuando comete infracciones muy graves.
b)
Esta sanción se impone, previa recomendación de la Comisión de Investigación de la Unidad o Repartición y recomendación del Comando respectivo, independientemente de lo resuelto judicialmente, de ser el caso, si el hecho o hechos que se imputan están previstos como infracción o delito por la ley.
Cancelación de Asimilación y/o Contrato (Personal Militar Asimilado, Reserva y Reenganchado)
a)
Al Personal Militar Asimilado que incurra en infracciones muy graves, previa recomendación del Consejo o Junta de Investigación, se le cancelará la asimilación por medida disciplinaria.
b)
Al Personal de Reserva o Reenganchado se le cancelará el contrato por medida disciplinaria.
Graduación de la Sanciones Disciplinarias
Las sanciones disciplinarias se gradúan tomando en consideración lo establecido en la LRD y de acuerdo a lo siguiente: 1)
2)
3)
Para Infracciones Leves:
a)
Amonestación Verbal o Escrita.
b)
Arresto Simple de uno (01) a siete (07) días.
Para Infracciones Graves:
a)
Arresto Simple de ocho (08) a quince (15) días.
b)
Arresto de Rigor de uno (01) a cinco (05) días.
Para Infracciones Muy Graves:
a)
Arresto de Rigor de seis (06) a quince (15) días. 11-5
b)
Pase a la Situación de Disponibilidad por Medida Disciplinaria de tres (03) a veinticuatro (24) meses.
c)
Postergación para ser declarado apto para el ascenso de una (01) a tres (03) promociones.
d)
Pase a la Situación de Retiro por Medida Disciplinaria.
e)
Baja del Servicio Militar por Medida Disciplinaria del personal de Tropa.
f)
Cancelación de Asimilación o Contrato por la razón de Medida Disciplinaria (Personal Militar Asimilado, Reserva y Reenganchado).
Sección III. APLICACIÓN DE LAS SANCIONES 11.5 Principios y Criterios Uno de los pilares sobre el que descansa nuestro Ejército lo constituye una estricta disciplina y como tal las sanciones que se apliquen son ejemplarizadoras, pero para que se alcance óptimamente este objetivo y no se caiga en la desafección, debe de conocerse y respetarse la jerarquía militar y el principio de autoridad, por consiguiente es necesario señalar los siguientes criterios: a.
El mejor medio para lograrlo es el ejemplo.
b.
A mayor grado mayor responsabilidad.
c. Toda sanción debe ser aplicada dentro del marco de justicia, honestidad, sabiduría, bondad y buen criterio. d. Las sanciones deben ser aplicadas dosificando la infracción entre el mínimo y el máximo considerados en las tablas respectivas. e.
Conocer los antecedentes del comportamiento del infractor.
11-6
11.6 Facultad de Sancionar a. Todo superior jerárquico en empleo o mando, cualquiera que sea su grado o investidura, arma o servicio a que pertenezca, tiene el deber estricto de contribuir al mantenimiento de la disciplina, no disimulando las infracciones de sus subordinados y sancionándolas conforme a la LRD. b. La facultad de sancionar se ejerce en las condiciones fijadas y en los límites determinados por la LRD. c. El militar que reemplaza temporalmente a un superior jerárquico en una función, no posee en materia de sanciones las mismas facultades que el titular en esta función; se limitará a imponer las sanciones que por su grado y en su mando le corresponde.
11.7 Ejercicio de la Facultad de Sancionar a. Reprimir las infracciones y sancionar, es un deber militar que se deriva de la necesidad que tiene el Ejército de mantener una estricta disciplina. b. La acción del mando estará orientada en el sentido de obtener de los subordinados: eficiencia, rendimiento, orden y obediencia sin necesidad de recurrir a las sanciones o haciendo uso moderado de ellas. c. El superior jerárquico sanciona con rectitud, mesura y justicia; aplicando su propio criterio, sujetándose a las atribuciones de que está investido y después de haber comprobado fehacientemente la comisión de la infracción.
11.8 Duración y Cumplimiento de los Arrestos a. El tiempo de duración de las sanciones se contabilizan por días calendarios y se inician a las 07:45 horas del día siguiente de la notificación con la Orden/Papeleta de Arresto y termina a las 07:45 horas del día en que se señala como término en la Orden/Papeleta de Arresto.
11-7
b. La rutina del servicio comprende las veinticuatro (24) horas del día, sea o no laborable, para efectos de control del personal sancionado. c. En las Unidades o Reparticiones en las que no haya alojamiento, el personal militar sancionado, con excepción del personal de Tropa SM, permanecerá en ella hasta las 20:00 horas, hora en que podrá retirarse a su domicilio, previo conocimiento del Jefe de Servicio de la Unidad o Repartición. d. El personal militar que se encuentre cumpliendo Arresto Simple o de Rigor y fuese destacado, o cambiado de colocación, deberá cumplir íntegramente la sanción antes de despedirse de la Unidad o Repartición a la que pertenece. e. El personal militar sancionado con Arresto Simple o de Rigor, con excepción del personal de Tropa SM, permanecerá en la Unidad o Repartición por el tiempo que dure la sanción, cumpliendo la rutina del servicio; no está exceptuado de realizar servicio y/o comisión, siempre que haya estado previamente considerado en el rol correspondiente. f. El personal militar sancionado con Arresto Simple o de Rigor, al término del mismo se presentará con uniforme de trabajo al Jefe de Personal; si fuese más antiguo que éste se presentará ante el Segundo Comandante o su equivalente; en ambos casos de la Unidad o Repartición donde presta servicios.
11.9 Reglas Generales para la Aplicación de las Sanciones a. El superior jerárquico que sanciona, atiende a los dictados de la más estricta justicia e imparcialidad, absteniéndose de toda actitud o expresión áspera o injuriosa, procediendo con la debida reserva y discreción, demostrando con la serenidad de su semblante que actúa movido, únicamente por el sentimiento del cumplimiento del deber. b. El superior jerárquico procura prevenir las infracciones de sus subordinados y evita toda circunstancia que pueda provocarlas.
11-8
c. Para obtener este resultado, todo superior jerárquico debe recordar que ante todo son educadores, y que en tal concepto su deber esencial consiste en prevenir antes que sancionar. d. Dentro de este criterio, la Unidad mejor conceptuada no será aquella en que se haya hecho uso desmedido de las sanciones, sino aquella en que se hayan logrado sólidos resultados sin necesidad de recurrir, a las sanciones disciplinarias. e. Los Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales, en todos los escalones de la jerarquía deben tener presente que es cuestión de dignidad profesional no incurrir en infracciones, cuyas consecuencias son, por lo general, de desprestigio y desmoralización para quienes las cometen. f. La clase y extensión de las sanciones, deben ser proporcionales a la naturaleza de las infracciones, y a fin de que conserven toda su eficacia, deben ser impuestas con la necesaria mesura y progresividad. g. Independientemente del análisis de la infracción, para la determinación de la sanción habrá de tomarse en consideración algunas circunstancias atenuantes y agravantes; señaladas en la LRD. h. Las sanciones a Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales no deben ser notificadas en presencia de los subalternos de éstos. i. En la Orden General del Ejército o de la Unidad, pueden insertarse referencias impersonales a determinadas sanciones impuestas, cuando hay interés en llamar la atención a todos sobre la infracción cometida y la medida adoptada, como una medida para evitar que se vuelvan a cometer ese tipo de infracciones. j. En ningún caso las infracciones individuales deben acarrear la represión colectiva. k. EI superior jerárquico, tiene el deber de amonestar en todas las circunstancias, al subordinado que incurre en transgresión de sus deberes; en este caso, la amonestación debe referirse sólo al hecho del momento. 11-9
l. El subordinado debe abstenerse de imponer corrección o sanción en presencia de un superior jerárquico. m. Todo superior jerárquico con mando, tiene el deber de revisar frecuentemente los Registros de Sanciones con miras a orientar el criterio de sus subordinados en la apreciación de las infracciones y dosificación de las sanciones, así como para controlar el correcto ejercicio de la facultad de sancionar.
11.10 Procedimiento para Sancionar En la aplicación del procedimiento para sancionar las infracciones que cometa el personal militar, se debe tener en cuenta si la falta se cometió en circunstancias atenuantes o agravantes, tal como se describe en la LRD. a.
Para Infracciones Leves:
1)
Cuando la infracción leve sea evidente y comprobada, se le comunica al subordinado la sanción impuesta, la misma que se hará efectiva directa e inmediatamente, con Amonestación o Arresto Simple.
2)
El superior jerárquico que tenga competencia para sancionar las infracciones leves verifica la exactitud de los hechos y comprueba, si la infracción y su sanción están tipificadas en la LRD.
3)
Cuando no sea evidente y comprobada la infracción, antes de imponer la sanción, se debe escuchar al personal involucrado, la misma que se gradúa atendiendo a las circunstancias atenuantes o agravantes. El sancionado con Amonestación o Arresto Simple por infracción leve, es notificado a través de una Orden/Papeleta de Arresto.
4)
b.
Para Infracciones Graves:
1)
Las infracciones graves son sancionadas por el Comando cuando corresponda, previa investigación 11-10
escrita con observancia del procedimiento establecido en la LRD.
c.
2)
El personal militar involucrado en una infracción grave debe ser comunicado por escrito de los cargos que se le imputan y hacer uso del derecho de defensa en la forma prevista en la LRD, así como tener acceso a la documentación que obra en el expediente administrativo-disciplinario, observando las restricciones establecidas en la ley para la información clasificada.
3)
El superior jerárquico que tenga competencia para sancionar las infracciones graves verifica la exactitud de los hechos y comprueba, si la infracción y su sanción están tipificadas en la LRD.
4)
Cuando no sea evidente y comprobada la infracción, antes de imponer la sanción, el Comando debe convocar a las Comisiones Internas de Investigación las cuales verifican y recomiendan al Comando la sanción correspondiente ante la existencia de una infracción grave.
5)
El sancionado con Arresto Simple o de Rigor por infracción grave, es notificado a través de una Orden/Papeleta de Arresto.
6)
En caso sea necesaria la intervención de un órgano especializado, el Comando puede solicitar su apoyo, a fin de que determine si es que la decisión que va a adoptar está de acuerdo a sus atribuciones.
Para Infracciones Muy Graves:
1)
Las infracciones muy graves son sancionadas por el Comandante General del Ejército o Comandante General de Personal según corresponda, previa investigación del órgano disciplinario correspondiente.
2)
El personal militar involucrado en una infracción muy grave debe ser comunicado por escrito de los cargos que se le imputan y hacer uso del derecho de defensa 11-11
en la forma prevista en la LRD, así como tener acceso a la documentación que obra en el expediente administrativo-disciplinario, observando las restricciones establecidas en la ley para la información clasificada. 3)
En caso sea necesaria la intervención de un órgano especializado, el Comando puede solicitar su apoyo, a fin de que determine si es que la decisión que va a adoptar está de acuerdo a sus atribuciones.
4)
En caso de que el Poder Judicial o la Justicia Militar Policial se avoque al conocimiento de un hecho que contiene presuntas infracciones penales, el procedimiento disciplinario militar continuará con arreglo a lo establecido en el segundo párrafo del artículo 16° de la LRD.
5)
Luego de impuesta la sanción, se pondrá el hecho en conocimiento de la autoridad respectiva para las responsabilidades de carácter civil o penal que pudieran derivarse de los hechos investigados, conforme a la clasificación de las sanciones.
6)
En caso de requerir defensa legal administrativa, el personal involucrado podrá solicitar la asistencia de un abogado a su libre elección o en su defecto éste será designado por el Ejército.
11.11 Imposición de Sanciones a. Toda Orden de Arresto o Amonestación se extiende en tres (03) ejemplares, a ser distribuidos de la siguiente manera: 1)
La original es entregada al personal militar sancionado.
2)
La primera copia será insertada en el Legajo Personal del Sancionado, que custodia el G-1 o S-1 de la Unidad o Repartición.
3)
La segunda copia es remitida en el Parte Mensual de Sanciones al Comandante General de Personal o 11-12
similar, para ser incluida en el Legajo Personal del Infractor y el procesamiento correspondiente. b. Cuando se presenten las infracciones graves o muy graves referentes al ausentismo, el procedimiento a seguir será: 1)
Examinados los hechos y el bien jurídico afectado es la disciplina, la moral y/o formación militar, la infracción será sancionada conforme al proceso sancionador de la LRD.
2)
Si el bien jurídico afectado es la Seguridad Nacional, la “Comisión Interna de Investigación” recomendará poner
el hecho en conocimiento de la Justicia Militar Policial, debiendo ajustarse a lo dispuesto por el inciso 4 del Art. 61º de la LRD.
11.12 Notificación de las Sanciones a. Las sanciones son notificadas por el superior jerárquico del sancionado y sin la presencia de personal menos antiguo que el notificado. b. El sancionado deberá firmar al reverso de la segunda copia de la Orden de Arresto como cargo de recepción de la sanción impuesta, detallando fecha, hora del acto, colocando su post firma y huella digital. c. La recepción de la Orden de Arresto o Amonestación no implica la aceptación de responsabilidad, ni impide la interposición de recursos impugnativos previstos. d. En caso de que el sancionado se niegue a firmar dicho cargo, el notificador dejará constancia de dicha negativa y continuará con el trámite respectivo; este acto constituye una infracción tipificada en la LRD.
11.13 Prescripción de las Infracciones a. Por la prescripción se extingue la posibilidad de aplicar sanción por una infracción ocurrida, debido al tiempo transcurrido. 11-13
b. Las infracciones tipificadas en la LRD, prescriben por el transcurso de los siguientes plazos: 1)
Infracciones Leves: Sesenta (60) días hábiles.
2)
Infracciones Graves: Dos (02) años.
3)
Infracciones Muy Graves: Cinco (05) años.
11.14 Impugnación Administrativa de las Sanciones a.
b.
c.
Recurso de Reconsideración
1)
La Reconsideración es un recurso escrito que se sustenta con nuevas evidencias probatorias. Este recurso, se presenta desde el momento en que se recibe la notificación escrita ante el mismo superior jerárquico que impuso la sanción, quien lo resolverá de acuerdo a sus atribuciones.
2)
El personal sancionado tiene la posibilidad de interponer el Recurso de Apelación en caso de que considere que lo resuelto en el Recurso de Reconsideración no le sea favorable.
Recurso de Apelación
1)
La Apelación es un recurso escrito, basado en diferente interpretación de las pruebas producidas en el procedimiento sancionador o en cuestiones de puro derecho, mediante el cual el sancionado solicita, ante el superior jerárquico del que impuso la sanción disciplinaria, la revisión de la sanción, debiendo dirigir su solicitud al superior jerárquico que impuso la sanción para su elevación correspondiente. Lo resuelto agota la vía administrativa.
2)
El superior jerárquico del que impuso la sanción podrá, en esta segunda instancia, Anular, Revocar o Ratificar la sanción impuesta; podrá también aclarar el tenor de la infracción.
Plazo para Interponer y Resolver los Recursos
11-14
d.
1)
El plazo para la interposición de los Recursos será de diez (10) días hábiles para infracciones graves y muy graves, y cinco (05) días hábiles para las infracciones leves, contados a partir del día siguiente de notificada la sanción disciplinaria, o de ser el caso, de notificada la decisión que resuelve el Recurso de Reconsideración, debiendo ser resuelta dentro de los treinta (30) días hábiles siguientes.
2)
Los Recursos son resueltos mediante Resolución debidamente motivada, salvo los Recursos de Reconsideración de infracciones leves.
Pérdida del Derecho de Revisión de una Sanción
Una vez vencido el plazo para interponer los Recursos de Apelación, se perderá el derecho a solicitar su revisión, quedando firme el acto.
11.15 Registro de las Sanciones El COPERE, es el encargado de recibir de las Unidades y Reparticiones las copias de las Órdenes de Arresto del personal militar, las mismas que distribuye a los Departamentos de Administración de Personal de Oficiales, Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales según corresponda, para su registro en los Legajos del personal sancionado.
11.16 Formatos de la Orden/Papeleta de Arresto o Amonestación Los formatos respectivos, se encuentran en los Anexos 12 y 13 del presente reglamento, los mismos que han sido estandarizados conforme a las siguientes consideraciones: a. La Orden/Papeleta de Arresto o Amonestación se formula en hoja bond tamaño A-4, y el contenido del anverso y del reverso, se detalla en los Anexos 12 y 13 respectivamente. b. Las instrucciones para la confección de la Orden/Papeleta de Arresto o Amonestación se encuentran detalladas en el Anexo 14. c. El Acta de la Comisión Interna de Investigación y el Acta del Consejo/Junta de Investigación, son formuladas en hojas bond, 11-15
tamaño A-4 y el contenido del anverso y del reverso, se detalla en los Anexos 15 y 16, respectivamente. d.
Dichos documentos tendrán la clasificación Confidencial . “
”
11.17 Trámite de la Orden de Arresto o Amonestación ante el COPERE a.
Procedimiento: 1)
Firma de la Orden de Arresto o Amonestación, por el infractor.
2)
Formulación del Acta de Remisión de la Orden de Arresto o Amonestación, la misma que será firmada por el Ejecutivo, Oficial de Seguridad y el Oficial de Personal, quién es el encargado de formularla.
3)
Formulación del oficio de remisión de la Orden de Arresto o Amonestación por el Oficial de Personal de la Unidad en tres (03) copias: a) El original del oficio conteniendo copia de la Orden de Arresto o Amonestación es remitido al escalón superior. b) Copia Informativa del oficio al Núcleo de Desconcentración o División de Ejército. c)
4)
Copia Informativa del oficio al COPERE.
Formulación del oficio de remisión de las Órdenes de Arresto del escalón superior al COPERE: a)
El original es remitido al COPERE.
b)
Copia Informativa del oficio, para el Núcleo de Desconcentración.
c)
Copia Informativa del oficio, para la Unidad o Repartición del sancionado.
11-16
b. Los sobres conteniendo las Órdenes de Arresto serán únicamente abiertos en el COPERE conforme a normas y disposiciones vigentes. c. En caso de extravío o pérdida de Órdenes de Arresto, se debe llevar a cabo una exhaustiva investigación por la autoridad competente, para determinar a los responsables, los mismos que serán sancionados según sea el caso de acuerdo a normas.
Sección IV. NORMATIVIDAD PARA LA APLICACIÓN DE LEY N° 27942, PREVENCIÓN Y SANCIÓN DEL HOSTIGAMIENTO SEXUAL EN EL EJERCITO 11.18 Generalidades a. La ley tiene por objeto prevenir y sancionar el hostigamiento sexual producido en las relaciones de autoridad o dependencia, cualquiera sea la forma jurídica de esta relación. b. El hostigamiento sexual típico o chantaje sexual, consiste en la conducta física o verbal reiterada de naturaleza sexual no deseada y/o rechazada, realizada por una o más personas que se aprovechan de una posición de autoridad o jerarquía o cualquier otra situación ventajosa, en contra de otra u otras, quienes rechazan estas conductas por considerar que afectan su dignidad así como sus derechos fundamentales. c. Su ámbito de aplicación se extiende a las diferentes Unidades y Reparticiones del Ejército, comprendiendo en la misma al personal militar y a aquellos terceros que prestan servicio en las mismas, bajo el ámbito del Código Civil. d.
Elementos Constitutivos del Hostigamiento Sexual Para que se configure el hostigamiento sexual debe presentarse alguno de los elementos siguientes: 1)
El sometimiento a los actos de hostigamiento sexual es condición a través de la cual la victima accede, mantiene o modifica su situación laboral, educativa, militar, contractual o de otra índole. 11-17
2)
El rechazo a los actos de hostigamiento sexual genera que se tomen decisiones que afectan a la víctima en cuanto a su situación laboral, educativa, militar, contractual o de otra índole.
11.19 Aplicación de Sanciones por Cometer el Delito de Hostigamiento Sexual a. El personal del Ejército que incurra en actos de hostigamiento sexual, según la gravedad de los hechos y previo pronunciamiento del respectivo Consejo o Junta de Investigación, pasará a la Situación de Disponibilidad o de Retiro por Medida Disciplinaria, según sea el caso y conforme al procedimiento previsto en las normas de la Institución. b. Al personal hostigado que haya realizado un procedimiento interno y éste se dé por agotado en el medio castrense, le asiste el derecho de acudir a la vía civil en proceso sumarísimo para reclamar el pago de la indemnización correspondiente. c. Son responsables solidarios de la indemnización a que se refiere el sub párrafo anterior, el personal del Ejército encargado de disponer las investigaciones administrativas, si ha conocido de los actos de hostigamiento sexual y no ha dispuesto las medidas para investigar y sancionar esta conducta.
11.20 Relaciones Interpersonales del Personal Militar y Civil Masculino y Femenino a. La Constitución Política del Perú establece que toda persona tiene derecho a su integridad moral, psíquica y física, a su libre desarrollo y bienestar; así como, el deber de respetar los derechos de los demás. Por lo tanto, damas y varones deben interrelacionarse sin transgredir estos derechos y deberes constitucionales. b. El Ejército del Perú, se rige en base al respeto a la autoridad, la jerarquía y la disciplina. Le corresponde ser ejemplo para la sociedad, por lo que debe poner especial énfasis en la buena conducta de sus integrantes. En tal sentido, establece normas y principios éticos y morales que deben regir el comportamiento de su 11-18
personal militar y civil, damas y varones, con la finalidad de erradicar las conductas contrarias a la dignidad de la persona, que hagan efectivas la igualdad de género y que permitan garantizar un ambiente adecuado para su desarrollo laboral. c. El trato y la comunicación entre damas y varones son naturales y humanos, pero es necesario establecer normas y principios éticos y morales entre el personal militar y civil, de ambos sexos, que permita garantizar un ambiente adecuado de trabajo. d. No se admite que entre el personal militar y civil, de ambos sexos, se produzcan excesos de confianza y familiaridad; toda vez, que atenta contra la disciplina y resulta perjudicial al orden y a los principios de autoridad y de trabajo. e. Las relaciones de amistad, sociales y/o afectivas son buenas, debido a la interacción humana, pero se distorsionan cuando denotan o dan apariencia de parcialidad, favoritismo o uso inadecuado del grado y/o puesto de trabajo, para obtener ventajas personales con el sexo opuesto, siendo perjudiciales para: 1) La disciplina. 2)
La moral.
3)
La equidad.
4)
La justicia.
5)
El respeto a la autoridad.
6)
El juicio imparcial.
7)
El respeto mutuo.
8)
La camaradería, etc.
f. Todo personal, sea militar o civil, dama o varón, tiene la obligación profesional y moral de comunicar al superior jerárquico del cual depende laboral y/o jerárquicamente, sobre cualquier conducta impropia, deshonesta o dudosa (hostigamiento sexual), que no esté conforme con el nivel de relaciones interpersonales que debe existir entre el personal de damas y varones, dentro o fuera de la instalación 11-19
militar y/o centro de trabajo, y conforme a lo establecido en la normatividad y leyes vigentes. g. En el ámbito castrense, el trato y la comunicación entre sus miembros (damas y varones) deberá realizarse teniendo en cuenta el respeto a la persona y a la dignidad humana. h. Teniendo el convencimiento que la disciplina es la base fundamental del Ejército, sus integrantes, personal militar y civil, damas y varones, deben tener presente cuatro (04) conceptos fundamentales: la fraternización, las relaciones con miembros del sexo opuesto, el acoso sexual y las relaciones afectivas. 1)
2)
La Fraternización, deberá evitarse:
a)
El trato preferencial, toda vez que compromete el respeto a la autoridad.
b)
El uso inadecuado del grado para obtener ventajas personales, con respecto al personal de damas o varones.
c)
Estando uniformado hacer el saludo con besos, abrazos sugestivos o excesos de confianza, con el personal de, damas o varones.
d)
La excesiva familiarización entre el personal militar y civil, damas o varones.
e)
Contravenir las reglas de cortesía militar establecidas, dentro y fuera de la Institución.
Las Relaciones con el Sexo Opuesto:
a)
La interacción del personal militar y civil, damas y varones, debe ser únicamente profesional y/o de trabajo, evitándose dentro de las instalaciones militares lo siguiente: (1) Ingresar a locales o instalaciones de uso exclusivo del sexo opuesto. (2) Caminar tomados de la mano. 11-20
(3) Mantener relaciones sentimentales furtivas. (4) Solicitar o conceder favores a cambio de acciones indecorosas. (5) Coaccionar con fines de aprovechamiento personal (proposiciones impropias). (6) Presentar un ambiente hostil de trabajo a un subordinado (a). (7) Realizar actos reñidos contra la moral. (8) Asumir posturas no acordes con la disciplina militar. (9) Otras conductas similares. b)
En forma oportuna el personal militar y/o civil (damas y varones) reportará cualquier hecho de conducta impropia, a fin de mantener la moralidad en el Ejército.
c)
Se considera que las prácticas sexuales, deben reservarse a la intimidad personal y están prohibidas dentro de las instalaciones militares.
i. Todos estos actos y los que se deduzcan de los anteriormente expuestos, deben ser sancionados por los Comandos según la gravedad del caso, por atentar contra la imagen institucional, así como para velar por el orden, disciplina y la moral en el Ejército y conforme a lo establecido en la LRD y en las leyes respectivas.
11.21 Instrucción, Academias e Informes a. Las normas y disposiciones del presente reglamento, así como lo contenido en la LRD y Ley N° 27942 de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual, serán materia de instrucción y academias constantes para todo el personal del Ejército en los diferentes niveles.
11-21
b. El seguimiento, control e inspección de la instrucción y academias será una de las herramientas administrativas que se emplearán para conocer: 1)
El diagnóstico de la disciplina (Anexo 17).
2)
Principales infracciones instrucción y academia.
3)
Determinación de las infracciones más comunes y otras acciones para prevenirlas, así como las causas que las motivan.
4)
Reprogramación de la instrucción y academias.
11-22
que
requieren
mayor
CAPÍTULO 12 CEREMONIAS Sección I. IZAMIENTO DEL PABELLÓN NACIONAL 12.1 Generalidades a. En los Cuarteles Generales y demás instalaciones militares del Ejército, se iza el Pabellón Nacional todos los días, a las 08:00 horas y se arria a las 18:00 horas. b. En las Divisiones de Ejército, Grandes Unidades, etc., los honores al Pabellón son rendidos por el Oficial de Guardia o de Permanencia de la instalación con asistencia de la Banda de Músicos para el izamiento de la Bandera y del Trompeta para arriarla.
12.2 Forma de Izar y Arriar la Bandera a. El Pabellón convenientemente doblado es llevado desde la Sala de Banderas hasta el pie del mástil por la persona designada, sea Cadete, Personal Subalterno, Clase o Soldado, sin armamento, debiendo descansar en las palmas de sus manos a la altura del pecho. b. Poco antes de la hora señalada para izar el Pabellón, sale la Guardia de Prevención al mando de su Comandante, precedida por la Banda o Corneta, y forma en línea frente al mástil donde se izará la Bandera. c.
A las 08:00 horas, el Comandante de la Guardia ordena “Present en Armas” , la Banda o el Corneta toca "Marcha de Banderas" y el Cabo de Retén, ayudado por un Soldado, maneja la driza y ejecuta el izamiento. d. La Guardia continúa en la misma posición y la Marcha de Banderas sigue ejecutándose hasta que el Pabellón quede enarbolado al tope. “
”
e. Al mismo tiempo, el Capitán de Día rinde los honores ordenando: “¡Saludo al Frente!” , “¡Saludo!” o “¡Presenten Armas!” , en 12-1
caso que el personal se encuentre con armamento; mientras la Banda ejecuta la Marcha de Banderas y seguidamente, el Himno Nacional (coro - estrofa - coro), el que es cantado por todo el personal de la Unidad. “
”
“
”
f. Finalizado el Himno Nacional , el Capitán de Día u Oficial de Servicio dará la voz de: ¡Descansen Armas! o la de ¡Firmes! , según el caso corresponda y la Tropa exclamará en voz alta ¡Viva el Perú! . “
”
“
”
“
”
“
”
g. El personal designado para llevar el Pabellón, después de haberlo izado, se colocará en un sitio adecuado y efectuará el saludo mientras duren los honores. h. El personal militar que se encuentre en las cercanías ejecuta el saludo dando frente al Pabellón, permaneciendo en ésta posición mientras dure el acto. i. La persona designada para izar o arriar el Pabellón lo hará sin prenda de cabeza. j. Cuando el izamiento se realiza en día ordinario, la ejecución de los honores queda únicamente a cargo de la Guardia de Prevención. k. Para arriar el Pabellón Nacional, la Guardia de Prevención rinde los honores en la misma forma que para izarlo, sin que sea necesario la formación de toda la Unidad.
Sección II. ENTREGA DE ARMAS 12.3 Generalidades a. La ceremonia de Entrega de Armas es una actuación breve pero solemne, que se realiza en el Cuartel de cada Unidad de Tropa el primer Domingo, después de un mes de la incorporación de cada Contingente, con el objeto de hacer a los nuevos Soldados, la entrega oficial de las armas individuales que la Unidad de Combate pone en sus manos para defender a la Nación y salvaguardar sus leyes.
12-2
b. Dentro del rigor de la más absoluta sobriedad militar, la actuación es regulada por el Comandante de la Unidad, conformándose al siguiente programa general: 1)
Formación de la Unidad en el Patio de Armas del Cuartel. El personal antiguo con armas; los nuevos sin armas y en agrupamiento aparte (Anexo 18).
2)
Recepción de la Autoridad Militar que preside el acto.
3)
Misa de Campaña.
4)
Alocución del Comandante de Unidad.
5)
Los Comandantes de las Sub Unidades a las que han sido afectados los Soldados y un familiar de éstos, se adelantan hacia las mesas donde se encuentran las armas y hacen la entrega de ellas.
6)
Jura de la Bandera.
12.4 Jura de la Bandera a. Como parte de la ceremonia de Entrega de Armas, a continuación de ella y sin variar el dispositivo, el Comandante de Unidad procede a tomar al Contingente incorporado, el Juramento de Fidelidad a la Bandera, conforme a lo que se dispone en el párrafo 12.6, a., 3), c) (Ceremonia de Renovación del Juramento). b. Terminado el acto, se realiza un desfile del contingente incorporado.
Sección III. RENOVACIÓN DEL JURAMENTO DE FIDELIDAD A LA BANDERA 12.5 Generalidades a. La Renovación del Juramento de Fidelidad a la Bandera por el personal militar del Ejército, se lleva a cabo cada año el día 07 de 12-3
Junio, de conformidad con el Decreto Supremo del 08 de Noviembre de 1905. b. El acto se realiza con ceremonial público y solemne, al pie del monumento erigido a la memoria del Coronel Francisco Bolognesi; y en los lugares en que no existe éste, en la Plaza de Armas de la ciudad o pueblo donde se encuentren acantonadas las Unidades de Tropa.
12.6 Programa y Ceremonial de la Renovación del Juramento a. Las Unidades forman con uniforme de formación y Bandera, debiendo desarrollar el programa siguiente: 1)
Honores al Señor Presidente de la República, en la capital de la república y a las autoridades respectivas en las otras guarniciones.
2)
Misa de Campaña.
3)
Toma del Juramento según el procedimiento que a continuación se indica: a)
El Jefe de Línea o Comandante de Unidad mandará presentar las armas; las Banderas con sus Escoltas, se colocarán delante del centro y a veinticinco (25) pasos de sus Unidades, dando frente a éstas.
b)
El Comandante de la Unidad se situará a seis (06) pasos a la derecha y dos (02) delante de la Bandera, girará a la izquierda y la saludará con la espada (sable). Enseguida volverá a la posición de "Tercien" y girará a la derecha dando frente a la Unidad.
c)
La Banda de Músicos tocará Marcha de Banderas; una vez que haya cesado de tocar, el Comandante de la Unidad tomará a su personal el siguiente juramento:
12-4
"JURAIS A DIOS Y PROMETEIS A LA PATRIA SEGUIR CONSTANTEMENTE A VUESTRA BANDERA, DEFENDERLA HASTA PERDER LA VIDA Y NO ABANDONAR NUNCA A VUESTROS CAMARADAS" .
El personal que forma, así como todos los asistentes uniformados responderán: ¡SI JURO!
“
”
Efectuado el Juramento, la Banda de Músicos tocará el Himno Nacional y cuando cese de tocar, las Banderas con sus Escoltas vuelven a su puesto, el Jefe de Línea o Comandante de Unidad ordenará descansar las armas. “
”
d)
Lectura de la Proclama del Ministro de Defensa. En las guarniciones fuera de la capital de la república, será leída por el Comandante de Armas.
e)
Terminado el acto, se realizará el desfile de la Unidad o Unidades.
b. En la capital de la república los detalles de este ceremonial serán regulados por el Ministerio de Defensa y en las otras guarniciones por los respectivos Comandantes de Armas.
Sección IV. LICENCIAMIENTO DEL PERSONAL DE TROPA 12.7 Generalidades a. El Licenciamiento es el acto por el cual los Clases y Soldados que han cumplido su Servicio Militar, se reincorporarán a la vida civil. b. Con el fin de que el personal que se licencie recuerde su estadía en el Ejército, los Comandantes de Unidad deben esmerarse para que la ceremonia se realice en la mejor forma, con asistencia de todo el personal de la Unidad, 12-5
c. Cuando las Unidades cuyas instalaciones se encuentran dentro o cerca de la sede de su Gran Unidad, la ceremonia de licenciamiento puede ser centraliza, para lo cual el Comandante de la Gran Unidad dispone lo conveniente para su realización.
12.8 Programa de la Ceremonia de Licenciamiento a. La Ceremonia de Licenciamiento se desarrolla según el programa siguiente: 1)
Formación de la Unidad en el Patio de Armas del Cuartel.
2)
Misa de Campaña.
3)
Devolución de las Armas.
4)
Entrega de Menciones Honrosas.
5)
Entrega de Medallas de Licenciamiento.
6)
Alocución a cargo del Ejecutivo u Oficial designado.
7)
Palabras del Licenciado más caracterizado, a nombre de sus camaradas.
8)
Himno Nacional.
9)
Los Licenciados saludan individualmente a la Bandera de Guerra y se despiden de la Corporación de Oficiales.
10)
Desfile de los mismos hacia la puerta del Cuartel.
b. La Ceremonia de Licenciamiento del Personal de Tropa, se realiza en la fecha que programe el escalón superior.
12-6
ANEXO 01 CUADRO DE EQUIVALENCIAS DE GRADOS Y JERARQUÍAS EN LAS FFA Y PNP A.
B.
C.
OFICIALES Y CADETES EJERCITO
MARINA
FUERZA AEREA
POLICIA NACIONAL
General de Ejército
Almirante
General del Aire
General de Policía
General deDivisión
Vicealmirante
TenienteGeneral
TenienteGeneral
General deBrigada
Contralmirante
MayorGeneral
General
Coronel
Capitán deNavío
Coronel
Coronel
TenienteCoronel
Capitán deFragata
Comandante
Comandante
Mayor
Capitán deCorbeta
Mayor
Mayor
Capitán
TenientePrimero
Capitán
Capitán
Teniente
TenienteSegundo
Teniente
Teniente
Subteniente o Alférez
Alférez de Fragata
Alférez
Alférez
Cadete
Cadete
Cadete
Cadete
PERSONAL DE SUPERVISORES, TÉCNICOS, SUBOFICIALES, OFICIALES DE MAR Y ALUMNOS. EJERCITO
MARINA
FUERZA AEREA
POLICIA NACIONAL
Técnico Jefe Superior
Técnico Supervisor 1ro
Técnico Supervisor
Sub Oficial Supervisor
Técnico Jefe
Técnico Supervisor 2do
Técnico Inspector
Sub OficialBrigadier
Técnico de1ra
Técnico1ro
Técnico de 1ra
Sub Oficial Técnico de 1ra
Técnico de 2da
Técnico2do
Técnico de 2da
Sub OficialTécnico de 2da
Técnico de3ra
Técnico3ro
Técnicode 3ra
Sub OficialTécnico de 3ra
Sub Oficial de 1ra
Oficial de Mar 1ro
Sub Oficial de 1ra
Sub Oficial de 1ra
Sub Oficial de 2da
Oficial de Mar2do
Sub Oficial de 2da
Sub-Oficial de 2da
Sub Oficial de 3ra
Oficial de Mar 3ro
Sub Oficial de 3ra
Sub Oficial de 3ra
Alumno
Alumno
Alumno
Alumno
PERSONAL DE TROPA EJERCITO
MARINA
FUERZA AEREA
Sargento1ro
Cabo1ro
Sargento1ro
Sargento2do
Cabo2do
Sargento2do
Cabo
Marinero
Cabo
Soldado
Grumete
Soldado
ANEXO 02 CARNÉ DE IDENTIDAD DE TROPA (Dimensiones 9.5 x 6.5 cm) ANVERSO MINISTERIO DE DEFENSA SERVICIO MILITAR EJERCITO DEL PERU GU:
UNIDAD: CIP N°
Fotografía de Frente
Caduca con el Licenciamiento
Huella Digital
Grado: Apellidos y Nombres:
REVERSO Talla: Color de ojos: Color de Cabellos: Peso: Grupo Sanguíneo: Factor RH: Alta: Licenciamiento:
L n e o d a r t s i g e F R
. . . … … 0 2 l e d . . . . . . . . . e d . . . . . . . . . .
....................................................... El Cmdte de la Unidad
....................................................... El Oficial G-1 de la GU
EsteCarné deberá ser presentado al Superior Jerárquico que lo solicite a fin de identificar al portador
o s o s d l o a l a l n b u a a M G C
V S B O l a t o T
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d . . a a . . d . h i a c n í e U C F
3 0 O X E N A
s o l u c í h e V
O I C I V R R A E T I S L I A M P O R T
A D A H A C P N O A R T G N E E R
M U D N A R O M E M
o d l S o b a C
o t g S
o d 2 o r 1 l a t o T
o o E t g d E 2 R S o o E t r E g 1 R S l a t o T
S L F O B U S / S O C T
O S o c T l a t o T e t t S
S E L A I C I F O
e t T p a C
N Ó I C A U T I S . 1
a í D l e d s a i c n e r r u c O
n ó i c a z i n a g r O s e o d r e o h v c i t n c a e R f E -
s e r e f o h C -
o i r a t i n a S - -
-
a í d l e d o v i t c e f E
s o t n e u c s e D
s e l b i n o p s i D
a s i V e u q d a d i r o t u A a l e d o t e r c e D
O T X E T
S E D U T I C I L O S Y S E T R A P . 2
A L L I M U S
O / N
: n e d r o e t n e i u g i s l e n e n a t o n a e s S E D U T I C I L O S Y S E l a T n o : R A s A P r e T s P O o . a N L
a i c n e g i l e t n I . b
s e n o i c a r e p O y n ó i c c u r t s n I . c
. a c i t s í g o L . d
s o s r e v i D . e
ANEXO 04 FORMATO DE ORDEN DE LA UNIDAD
EJERCITO DEL PERÚ
ORDEN DE LA UNIDAD Nº...................................
(Gran Unidad) ..................................................... (Unidad) ..................................................... (Lugar) ..................................................... (Fecha) .....................................................
A. TRASCRIPCIONES (Trascribir párrafos de la Orden del escalón superior o indicar “Sin Novedad”)
B. SERVICIOS 1. PARA EL.................................................. (día y fecha)........................................... a. Oficiales Jefe de Cuartel (Grado y nombre completo) Capitán de Día....................................................................................................... Oficial de Guardia.................................................................................................. Oficial de Retén (Si hay lugar)............................................................................... Oficial de Día (Cía Tal).......................................................................................... Oficial de Día (Cía Tal).......................................................................................... Oficial de Día (Cía Tal).......................................................................................... Oficial de P.M. (Si hay lugar).................................................................................
b. Técnicos/Suboficiales Técnico en Mecánica Automotriz........................................................................... Técnico en Sanidad ............................................................................................ Técnico en Comunicaciones (Radio Operador).................................................... Técnico Agropecuario ........................................................................................ Chofer...................................................................................................................
c. Tropa Especialista Especialista en Blindados…………………………………………………………….. Especialista en Comunicaciones…………………………………………………….. Especialista Antiaéreo…………………………………………………………………
d. Tropa Servicio Militar Telefonista............................................................................................................. Chofer.................................................................................................................... Corneta..................................................................................................................
e. Sub Unidades De Servicio........................................................................................................... De Retén.............................................................................................................. Guardia para (Si hay lugar)…………………………..............................................
2. PARA EL............................................. (Si hay lugar)............................................
3. SERVICIO DE SEMANA DEL.............................................AL...............................
(Cuando corresponde).......................................................................................... Sargento de Semana (Cía. tal)................................................................................ Furriel de Oficina Administrativa de la Unidad.................................................... C. DISPOSICIONES GENERALES 1. INSTRUCCIÓN
a. b. c. d.
Ejercicio de Campaña......................... ............................................................ Formación......................... ............................................................................... Maniobras......................... ............................................................................... Exámenes, Cuadros de Mérito, etc……………………………………………...
2. DISCIPLINA
a. b. c. d.
Uniforme............................................................................................................ Recomendación............................................................................................... Higiene......................... .................................................................................... Porte, conducta en la guarnición, etc...........................................................
3. ADMINISTRACION
a. b. c. d.
Movimiento de personal................................................................................. Movimiento de prendas............. .................................................................... Racionamiento y gastos de plaza.................................................................. Revista Sanitaria, pesada mensual, etc......................................................... D. DISPOSICIONES PARTICULARES
1. INSTRUCCIÓN
a. Demostración......................... ........................................................................ b. Comisión, etc......................... ........................................................................ 2. DISCIPLINA
a. Recompensas................................................................................................. b. Sanciones, etc................. .............................................................................. 3. ADMINISTRACION
a. Altas (Bajas) personales................................................................................ b. Sanidad, etc.................................................................................................... 1) Hospital...................................................................................................... 2) Enfermería.................................................................................................. 3) Consultorio................................................................................................ 4) Descanso Médico, etc..............................................................................
......................................................... (Firma del Comandante de Unidad) (Autenticación)
d a d i n U d a n d i a r n G U
d a d i n U b u S
. . . . . . . . . . . . . 0 2 l e d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e d . . . . . . . . . . . . . . , r a g u L
S B O
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n T 1 n T ¼
O D A N A G
5 0 O X E N A
A T E R T E R E D Y A N A I D E D A T S I L A L E D E T R A P L E D O T A M R O F
s o l u M s o l l a b a C l a t o T s o d l S
U R E P L E D O T I C R E J E
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s o b a C A P O R T
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L A N O S R E P O O S S / S O C T
o d 2 o t g S E E R
o r 1 o t g S l a t o T s f l O b u S s o c T l a t o T
S E L A I C I F O
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S A I C N E R R U C O
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6 0 O X E N A
A D A H C N A G N E E R A P O R T Y S E L A I C I F O B U S , S O C I N C É T , S E R O S I V R E P U S , S E L A I C I F O A R A P O T I S N A R T E D A T E L E P A P
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D . . . . . A . . . . . D . I . . º U N G U N
N Ó I C . . A . . . Z I . . . R . . . O . . T . . U . . . A e
d . . . ) . . 3 . ( . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e d . . . . . . .
A I R E R O S E T
P . E
A O S T I N S E F N A E R D T E E D D O I A R T E E T L S E I P N I A M P
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E . . . . . . . . . . . T . . . . . . . . . . . . . R . . . . . . . . . . . . . . . O . . . . : . . . . r . P . . . . . . o . . . . S . i . . : . r . ? A . a . e s . . . p . . e R m . . r . u . n T . . . o A S . . . i . . . . . c . . n . . . e . a . . . . . . c . . . d . . . r . a . . . . . V . O . . . . . . . . e . . . u . . . d . . . . . . n . . o . . ó . i : s : . O c . e : r u V u o b l I o o T z d m s i a o e O r H G N R M ¿
1 - G o l a r e n e G a í t n a d u y A
o . . d . . a . . . n . o . . . b . . a . . . a . . h . . e o l d e t a s n a a í r l e e d r o a s o e d t l r e o u P s
. . . . . . . . . e d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e d . . . . . . . . . . . . . . . . .
A D A G E L L
. . . e . . d . . . a í e r d o . . y . . a . . ) M . 2 . . ( . a . l . : . . a l . . e e ó t n d n ó . e i . . c . s i . e n . . r r . p a . . . e u . . S G . .
l e . . . o . . e . . l . p . . . m . . e . . . u . ) s ) . . 3 1 . ( . e . ( d . . e o d g . . r . a . c . . . o . . z e i d h . . e . . S . .
l A e a n d i e l l a M a i S c n D a t s e A n j u i a c r v i a C d M a n g ó i e D l c L n . . . . e . . . t . . . . . . . . . . . . . . e . n ó i c i n r a u G . . . . . . . . . . . . . . . D . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 . . . . . . . . . . . . 2 . . . . . . . . . . . . . l . . . . . . . . . . . . e e . . . . . . . . d . . . . . . ó . . . . . . i . a . . . . . . l . . . . . . . . . . d . . . . . . . i . . . : . . . . . . e . . . . . . . . p . . . a . . . . . . d . . . . . . l . x . . . . . . . . . . . . . . . e . e e . . a . . . . . . . . í . . . . . d . . . . r . . . . . . e o . . . . . . . . . l . o . . . . . n . . e y n . . . . . . . . i . . . . . . t . . e . d A ó . . . . . . . . . a i s s . . . . . . . . . . . . . . . D c . . ) . e ) e . . . . I M . . y . . . . e . a . . 1 2 . d d . . : l L . . . . . : ( d ( e . . a o . . . e . a l . . j . . u . e t . d A . j . g . . . a s . s . . . . . S r . e e l i a . . . . . . . . i a . n . . d . d a . V I e . V . . . . c e . . . r . d . . . ó . . . e e . . i . . s u n a : . . . d d . d . S . l . t s o s . . . ó i g . i . e : E p j e p e . e c ó l i , l J s e a m m . s d g E e n . o c g e e . A i . . r e . e . r d d . . . S a S d n a d b t . . n n . . e u o E e A n e B I I . . . P M C - - - . E C S G D . .
A V I T A R T S I N I M D A N Ó I T S E G
n ó i c i t r a p e R o d a d i n n U ó e i c d i n e r t d a u m G C a l l e e d d a r a a m m r g r i u i F L F ) ) ) 1 ( 2 ( 3 (
O T N E I M I V O M E D L O R T N O C
l a n o s r e P o j a g e L l a o d a g e r g a r e s a r a p , a m r A l e d O C A D l a o t n e m u c o d e t s e á r i t i m e r p e R o d a d i n U e d e t d m C l a i c f i O l e d a t e j r a T a l n e o r t s i g e r l e d s é u p s e D : a t o N
o t i s n á r t e d a t d l e a e d i p º U n a N G U P
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : . . . . . . . . ? a . . . . . . . s . . . . . m . . . e L r . . . . . . . . n . A A . . . . . . . o . i . . . . R . . . . . . c . . . . p . E . . . a . . . u . . . . . N c . . . . S . . . . a E . . . . . . n . . V . . . G . . . . . e . . . . e . . . . d . A . . . d . I . r . . . . . . . T . O : . o . . . . s N . : . O u . e u A : r . V . o b l I . . o D 1 d o T . . z . U – a m s . i Y r o e O . H . A G G N R M . . ¿
. . e . . . . d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e . . . . . d . . . . . . . . . . . e . . . : . d . . . . n . . . . . . ó . . i . . . . . . c . . . i . . . . n . . . . r . . . . . . a e E O u d : . . . a D T G . e . r . L N a . . a d . l . E . O g . . I . e . e . . R . l . M d l . . T I . . . o e . . V l . N . . l b . O e ) e l O 2 C M S ( d e
1
ANEXO 07 CERTIFICADO DE BUENA CONDUCTA
EJERCITO DEL PERU
GU.......................................................
UNIDAD……………………... ............. UNIDAD……………………................
CERTIFICADO DE CONDUCTA
El
(Grado,
……………. …………….
Apellidos……………………………………….. Apellidos………………………………………..)perteneciente )perteneciente
Nombres a
la
y Clase
de...............................(año) .........................................., con Libreta de Servicio Militar Nº …………………..........................yDNI Nº…………………..………., durante su permanencia en filas ha obser vado……………….. vado……………….. (Buena, Muy Buena) .....................Conducta. ............................ ............................ de.............................. de..................................... ....... de...................
............................. .............................................. ....................... ...... CMDTE DE SUB UNIDAD
ES CONFORME
……………………………….. EJECUTIVO O S-3 VºBº
............................. .............................................. ............................... .............. COMANDANTE DE UNIDAD
ANEXO 08 CUADRO DE PERMISOS PARA OFICIALES, SUPERVISO SUPERVISORES, RES, TÉCNICOS, SUBOFICIALES Y SUBOFICIALES Y TROPA REENGANCHADA AUTORIDAD QUE CONCEDE EL PERMISO
Duración en días hasta:
1.
Comandante General del Ejercito
29
2.
Comandante General de División de Ejército
29
3.
Comandante General de la GU
15
4.
Jefe de Servicio Logístico, Jefes de Repartición o Dependencia de nivel equivalente,
Jefe de Agrupamiento o Jefe 5. de Destacamento Autónomo
Comandante de Unidad o Pequeña 6. Unidad Independiente
LUGAR DE DESTINO A todo el personal del Ejército para viajes al extranjero (1) Al personal a su mando mando dentro del territorio nacional. (2) y (3) Al personal a su mando mando dentro del territorio nacional. (2) y (4) Al personal a su mando mando dentro del territorio nacional.
15
(3) Al personal a su mando mando dentro del territorio nacional.
10
10
(2) y (4)
Al personal a su mando mando en el territorio de su Gran Unidad (5)
OBSERVACIONES OBSERVACIONES (1) Los permisos a los Comandantes Generales de DDEE,GGUU o Reparticiónequivalente, serán concedidos por el Comandante General del Ejército y de conocimiento del Ministro de Defensa. (2) Los permisos a los Comandantes de Unidad o Pequeña Unidad Independiente, serán concedidos por el Comandante General de DE, GU y Agrup, quien dará cuenta a su Comando Superior. (3) Dando cuenta a la Comandancia General del Ejército (COPERE) (4) Dando cuenta a la Comandancia General de la DE respectiva y a la Comandancia General del Ejército (COPERE) (5) Dando cuenta al escalón superior inmediato y a la Comandancia General del Ejército (COPERE)
NOTA: 1.
El permiso concedido será deducido delgoce vacacional anual (30 días calendario).
2.
El personal personal con permiso conserva el derecho derecho a sueldo sueldo y demás asignaciones.
3.
El permiso permiso al personal que presta servicios servicios en las Zonas de Emergencia Emergencia de acuerdo a sus normas específicas.
ANEXO 09 PAPELETA DE PERMISO PARA OFICIALES, SUPERVISORES, TÉCNICOS, SUBOFICIALES Y TROPA REENGANCHADA REENGANCHADA
EJERCITO DEL PERU GU........................... GU............................................ ........................... ..........
UNIDAD………….......... UNIDAD…………. ......................... ........................... ...........
PAPELETA DE PERMISO EL Comandante de (GU – – UNIDAD) autoriza al (Grado, Arma, Nombres y Apellidos) para que haga uso de .................................. días de Permiso a cuenta de sus Vacaciones del presente año, para trasladarse a (LUGAR) …………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………..
PRINCIPIA: ........................... ............................. TERMINA: ............................
......................... ............................ ... de..................... de.................................. ................ ... de.............. de..............
V ºB º
............................ ........................................... ................................ ......................... ........ COMANDANTE DE UNIDAD
ANEXO 10
CUADRO DE PERMISOS PARA EL PERSONAL DE TROPA
AUTORIDAD QUE CONCEDE EL PERMISO
Duración en Días Hasta:
LUGAR DE DESTINO
OBSERVACIONES
1.
Comandante General de División de Ejército
20
A cualquier lugar de la república.
2.
Comandante General de Gran Unidad
15
A cualquier lugar de la república, dando cuenta al CG de la DErespectiva.
Hasta por 29 días en la V DE.
3.
Jefes de Servicios Logísticos, Jefes de Repartición o Dependencia de nivel equivalente
15
A cualquier lugar de la república, dando cuenta a su Comando Superior.
En las Zonas de Emergencia de acuerdo a sus normas especificas
Comandante de Agrupamiento. 4. Comandante de Destacamento Autónomo.
10
A cualquier lugar de la república, dando cuenta al CG de la DE respectiva.
5.
08
Comandante de Unidad
En el territorio de su Gran Unidad, dando cuenta al CG de la GU.
NOTA:
En caso que el permiso solicitado por el personal de TSM sea mayor a lo autorizado en el presente cuadro se solicitara la autorización al Comando Superior.
ANEXO 11 PAPELETAS DE PERMISO Y SALIDA PERMANENTE PARA EL PERSONAL DE TROPA
A. PAPELETA DE PERMISO
EJERCITO DEL PERU GU: .................................................
UNIDAD: …….............................
PAPELETA DE PERMISO
El (Grado, Nombre y Apellidos), tiene ..........................................................................................................días de permiso, para trasladarse a ................................................... (lugar)............................................................. Cumple el........................ de..............................del 20....................................................................................... ...................de...............................del 20.............
...................................................... COMANDANTE DE UNIDAD
B. PAPELETA DE SALIDAPERMANENTE
EJERCITO DEL PERU GU: .................................................
UNIDAD: .............................................. PAPELETA DE PERMISO
El.................... (Grado, Nombre y Apellidos),....................................................................................................tiene permiso para salir diariamente del Cuartel, desde las.............................................hasta l as ....................................................................................................... ....................de.........................................del 20.......
..................................................... COMANDANTE DE UNIDAD
ANEXO 12 MODELO DE LA PAPELETA / ORDEN DE ARRESTO O AMONESTACIÓN
PAPELETA / ORDEN DE ARRESTO O AMONESTACIÓN
............................................................... Unidad o Dependencia Al (Nombres y Apellidos del Sancionado)………………………………………………………. Grado: ……………………………………………………………………………………………… Apellidos y Nombres: …………………………………………………………………………….. NSA/CIP: ……………………………………………………………………………………….….. DEL:……………………… ………………………………………………………………………...
(Cargo del superior que impone la sanción) TIPO DE SANCIÓN :…………………………………………………………………………….… MOTIVO:..................................................................................................................... Amonestación DURACIÓN Y CLASE DE SANCIÓN
.............................................
días de simple
días de rigor INICIO DE LA SANCIÓN:
El..................... de…………........................ del…….……
A las................................................................ Horas TÉRMINO DE LA SANCIÓN: El..................... de…………........................ del…….…… A las................................................................ Horas Lugar y Fecha: ...............de.................................. .....del……………………..
Grado: ............................................................. Vo. Bo.
Apellidos y Nombres:.................................... N.S.A/C.I.P:................…………….…………….
(Del Comando de UU/DD) ..................................................... Firma (Datos del superior que sanciona)
Original: Interesado Copias: Legajo Personal Legajo Unidad
ANEXO 13 REVERSO DE LA PAPELETA/ORDEN DE ARRESTO O AMONESTACIÓN
SOLICITÓ SER ESCUCHADO SI
NO
CONSTANCIA DE ENTERADO Grado del Sancionado:………………………………………………………………………. NSA/CIP del Sancionado:……………………………………………………………………
FECHA Y HORA: ...................................................................................................... FIRMA: ...............................................................
HUELLA DIGITAL
DNI: ………………………………………………….
(SÓLO EN CASO DE INFRACCIONES LEVES)
INTERPUSO RECONSIDERACIÓN
SI
RESULTADO
FUNDADO
VºBº ……………………....................
(Del Comando de UU/RR)
NO
INFUNDADO
ANEXO 14 INSTRUCCIONES PARA LA CONFECCIÓN DE LA PAPELETA/ORDEN DE ARRESTO O AMONESTACIÓN Para imponer las sanciones de Amonestación, Arresto Simple y Arresto de Rigor, se utilizará el formulario detallado en el Anexo 12, siguiendo las siguientes instrucciones: a.
En el espacio Unidad o Dependencia , se consignará la Unidad en la cual el personal ha sido sancionado.
b.
En los espacios del término AL se consignará los apellidos, nombres y CIP del personal sancionado.
c.
En el espacio DEL se consignará el cargo que está desempeñando el superior que sanciona.
d.
En el espacio TIPO DE SANCIÓN, en la primera línea y con letras todas en mayúsculas, se consignará la clasificación de la falta y el tipo de falta en que se ha incurrido conforme a los Anexos de la Ley.
e.
En el espacio MOTIVO, en la primera línea y con letras todas en mayúsculas, se consignará la descripción de la falta y los fundamentos de hecho.
f.
En el espacio DURACIÓN Y CLASE DEL CASTIGO se consignará, en número y letras, la duración de la sanción.
g.
En el espacio INICIO DE LA SANCIÓN se indicará el día mes y año y la hora en que se dará término a la sanción.
h.
En el espacio TÉRMINO DE LA SANCIÓN se indicará el día mes y año y la hora en que se dará término a la sanción.
i.
En el espacio LUGAR Y FECHA se indicará el lugar en donde está ubicada la Unidad en donde el personal ha sido sancionado y la fecha de la sanción.
j.
En los espacios GRADO, APELLIDOS Y NOMBRES, CIP se indicarán los que corresponden al superior que impuso la sanción.
k.
En el espacio Vº Bº se consignará el cargo, nombre y apellidos y CIP del Comandante/Director/Jefe o 2do. Comandante / Subdirector / Subjefe, según corresponda.
Se deberá considerar para las faltas leves de amonestación hasta SIETE (07) días de arresto de simple y para las faltas graves de OCHO (08) a QUINCE (15) días de arresto simple y de UNO (01) a CINCO (05) días de arresto de rigor.
ANEXO 15 ACTA DE LA COMISIÓN INTERNA DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIDAD/REPARTICIÓN ACTA Nº............
En................... (Ciudad)......................., a las........................horas del día...................de..................., de dos mil.............................................., se reunió en................. (Lugar)............................,. la Comisión de Interna de Investigación para el personalde.............................., a convocatoria del Presidente ................................................................... y en cumplimiento de lo establecido en el Reglamento de la Ley Nº 29131 “Ley del Régimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas”, estando conformada por los
siguientes miembros 1:
- Presidente................................................................................................................................................... - Vocal.......................................................................................................................................................... - Vocal Secretario.......................................................................................................................................... 1.-
PRESENTACIÓN DEL CASO El Presidente de la Comisión apertura la sesión, manifestando que el objeto de la convocatoria es para realizar la investigación pertinente, sobre la (infracción).................................................... que se imputa al (Grado, CIP, Apellidos y Nombres del investigado)...................................................... quien desempeña el cargo de................................ enla (Compañía/Escuadrón, Dpto., Oficina) ......................................... de los efectivos de esta Unidad.
2.-
LECTURA DE DOCUMENTOS El Vocal Secretario de la Comisión Interna, leyó la siguiente documentación relacionada con el caso que se investiga: a) …………………………………………………………………… b) c)
3.-
..…………………………………………………………………… ……………………………………………………………………
ANTECEDENTES a) Que........................................... (describir la situación previa al ...................
caso
que
se
investiga)
b) (Detallar los atenuantes que afectará el caso si hubiera y resumir la información de los Apéndices, que forman parte de la presente Acta, los mismos son:) - Formato de Datos Generales - Formato de Calificaciones y Eficiencia - Formato de Récord de Ausencias y castigos 4.-
HECHOS (Narrar cronológicamente cada uno de los hechos del caso materia de investigación, adjuntando los documentos respectivos que la Comisión considere pertinentes que formen parte de la presente Acta.) a) ……………………………………………………………………… b) ……………………………………………………………………… c) … ……………………………………………………………………
1
Se incrementará el número de integrantes de la Comisión en caso de presentarse los casos especiales
señalados en el artículo 51º de la Ley Nº 29131 “Ley de Régimen Disciplinario de las F uerzas Armadas”.
5.-
ANÁLISIS De la evaluación de los antecedentes y hechos registrados, se determina lo siguiente: a) b) c) d) e)
6.-
………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
CONCLUSIONES a)…………………………………………………………..……………… b) ………………………………………………………….….…………… c) ………………………………………………………..………………… d) ………………………………………………………..…………………
7. -
RECOMENDACIONES Del estudio de los documentos respectivos, la Comisión Interna recomienda: a) ……………………………………………………………………… b) ……………………………………………………………………… c) ……………………………………………………………………
A las.................. horas del día.............................. se terminó la sesión.
------------------------------VOCAL SECRETARIO ----------------------------VOCAL
--------------------------PRESIDENTE
(Firmas de derecha a izquierda en orden de antigüedad por todos los miembros de la Comisión de Investigación Interna)
ANEXO 16
ACTA DEL CONSEJO/JUNTA DE INVESTIGACIÓN PARA…….. ACTA Nº............
En................... (Ciudad).......................,a las ........................horas del día ...................de ..................., de dos mil .............................................., se reunió en ................................. (Lugar), el Consejo/Junta de Investigación para (Oficiales o Supervisores o Técnicos o Suboficiales según corresponda) el personal..............................,a convocatoria del Presidente........................................................ y en cumplimiento de lo establecido en el Reglamento de la Ley Nº 29131 “ Ley del Régimen Disciplinario de 1 las Fuerzas Armadas”, estando conformada por los siguientes miembros : - Presidente………................................................................................... - Vocal....................................................................................................... - Vocal....................................................................................................... - Vocal Secretario.................................................................................... - Asesor Jurídico..................................................................................... 1.-
PRESENTACIÓN DEL CASO El Presidente del Consejo/Junta de Investigación apertura la sesión, manifestando que el objeto de la convocatoria es para realizar la investigación pertinente, sobre la (falta)........................................................................ que se imputa al (Grado, CIP, Apellidos y Nombres del investigado)............................................................ quien desempeña el cargo de................................ enla (Compañía/Escuadrón, Dpto., Oficina, etc. ................................................ de los efectivos de esta Unidad.
2.-
LECTURA DE DOCUMENTOS El Vocal Secretario del Consejo/Junta de Investigación, leyó la siguiente documentación relacionada con el caso que se investiga: a) ……………………………………………………… b) …………………………………………………………………… c) ….…………………………………………………………………
3.-
ANTECEDENTES a) Que........................................... investiga)........................
describir
la
situación
previa
al
caso
que
se
b) (Detallar los atenuantes que afectará el caso si hubiera y resumir la información de los Apéndices, que forman parte de la presente Acta, los mismos son:) - Formato de Datos Generales - Formato de Calificaciones y Eficiencia - Formato de Récord de Ausencias y castigos. 4.-
HECHOS (Narrar cronológicamente cada uno de los hechos del caso materia de investigación, adjuntando los documentos respectivos, cuyo sumario se presenta en el Apéndice Nº 04 que forma parte de la presente Acta). a) ………………………………………………………… b) …………………………………………………………… c) ………………………………………………………………
1
Conforme a los artículos 42º y 47º de la Ley Nº 29131 “Ley del Régimen Disciplinario de las Fuerzas
Armadas”, los Consejos y Juntas podrán funcionar con un mínimo de tres (03) de sus miembros,
debiendo considerar en este número al Oficial del Cuerpo Jurídico.
5.-
ANÁLISIS De la evaluación de los antecedentes y hechos registrados, se determina lo siguiente: a) b) c) d) e)
6.-
CONCLUSIONES a) b) c) d)
7. -
………………………………………………………………… …………………………………………………………… ……………………………………………….………………… ………………………………………………….………………… ………………………………………………………..……………
………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………
RECOMENDACIONES Del estudio de los documentos respectivos, el Consejo/Junta de Investigación recomienda: a) ………………………………………………………………………… b) ……………………………………………………………………… c) ………………………………………………………………………
A las .................. horas del día ....................... se terminó la sesión.
-------------------------------VOCAL SECRETARIO --------------------------------VOCAL
--------------------------PRESIDENTE (Firmas de derecha a izquierda en orden de antigüedad por todos los miembros del Consejo/Junta de Investigación)
ANEXO 17 DIAGNOSTICO DISCIPLINARIO (MENSUAL/TRIMESTRAL/SEMESTRAL/ANUAL) DE DISCIPLINA DE LA (UU/GGUU/DDEE Y/O NNDD/DIPER)CORRESPONDIENTE A LA (FECHA)
1. SITUACIÓN ACTUAL ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………
2. PROBLEMAS MAS FRECUENTES PRESENTADOS …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………
3. PROBABLES CAUSAS O MOTIVOS ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………
4. ACCIONES DEL COMANDO ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………
5. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………
6. GRADO DE DISCIPLINA ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………
ANEXO 18
DISPOSITIVO PARA LA CEREMONIA DE ENTREGA DE ARMAS Y JURA DE LA BANDERA
-------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
TROPA QUE RECIBE LAS ARMAS EN FILAS Y POR SUB UNIDADES
SUB UNIDAD
SUB UNIDAD
ALTAR
SUB UNIDAD
SUB UNIDAD
ESCOLTA
SUB UNIDAD Mesa con Armas
BANDAS
Público
Público ESTRADO
ANEXO 19 MODELO DE CORTE DE CABELLO PARA OFICIALES, SUPERVISORES, TECNICOS, SUBOFICIALESYTROPA 1. PERSONAL MILITAR MASCULINO a. Para Oficiales, Supervisores, Técnicos ySuboficiales
De Frente
De Perfil
Posterior
De Perfil
Posterior
b. Para Tropa REE y Tropa SM
De Frente
2. PERSONAL MILITAR FEMENINO a. Para Oficiales, Supervisores, Técnicos y Suboficiales 1) “Modelo A” (Cabello corto)
De Frente
De Perfil
Posterior
2) “Modelo B” (Cabello recogido)
De Frente
De Perfil
Posterior
b. Para Tropa REE y Tropa SM 1) “Modelo A” (Cabello corto)
De Frente
De Perfil
Posterior
De Perfil
Posterior
2) “Modelo B” (Cabello recogido)
De Frente
