ACCIDENTES DE ACCIDENTES TRABAJO Ing. Flavio Ventura Silva
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TEMARIO 1. In Intr trod oduc ucci ción ón,, objet objetiv ivo o y termin terminol olog ogía ía 2. Ca Causa usass y con consec secuen uencia ciass de de las per perdid didas as 3. Pl Plan anea eand ndo o la inve invest stig igac ació ión n 4. Pr Proc oces eso o de in inve vest stig igac ació ión n 5. Tal alle lerr pr prác ácti tico co 6. No Noti tifi fica caci ción ón y ex exam amen en
TEMARIO 1. In Intr trod oduc ucci ción ón,, objet objetiv ivo o y termin terminol olog ogía ía 2. Ca Causa usass y con consec secuen uencia ciass de de las per perdid didas as 3. Pl Plan anea eand ndo o la inve invest stig igac ació ión n 4. Pr Proc oces eso o de in inve vest stig igac ació ión n 5. Tal alle lerr pr prác ácti tico co 6. No Noti tifi fica caci ción ón y ex exam amen en
OBJETIVOS 1. Ide Identi ntific ficar ar toda todass las las causa causass contr contribu ibuye yente ntess del del incide incidente nte.. 2. Recole Recolecta ctarr y anali analizar zar la la inform informaci ación, ón, par paraa identi identific ficar ar fact factore oress contribuyentes y su interrelación. 3. De Dete term rmin inar ar la la raíz raíz de de la cau causa sa de de los los Inci Incide dent ntes es.. 4.
Formular Formu lar un plan plan de acci acción ón apro apropia piado do y tom tomar ar las las medi medidas das de control para evitar pérdidas.
5. Crear Crear el el sentid sentido o de prop propied iedad ad entr entree traba trabajad jadore ores, s, hac hacién iéndol dolos os participar en el proceso. 6. Mot Motiv ivar ar a los los traba trabajad jadore oress a entr entrega egarr repor reportes tes de incid incident entes. es. 7. Cu Cump mpli lirr con con los los requ requis isit itos os leg legal ales es y ot otro ros. s.
ACCIDENTE ACONTECIMIENTO NO DESEADO ACONTECIMIENTO QUE RESUL RE SULT TA EN DAÑO DA ÑO FISICO FI SICO A LAS PERSONAS Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
Resulta del CONTACTO con una sustancia o fuente de energía por sobre la resistencia del cuerpo o estructura.
PÉRDIDAS
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERSONAS PROPIEDAD
PERDIDAS
PROCESOS
ES EL RESULTADO DE UN ACCIDENTE O ENFERMEDAD
REQUISITOS LEGALES
Ley seguridad y salud en el trabajo Ley- 29783 Reglamento de seguridad y salud en el trabajo D.S. 005-2012-TR Reglamento de seguridad salud ocupacional minera DS 055 2010 EM Normas técnicas del seguro complementario de trabajo de riesgo D.S. 003-98-SA Otras normas sectoriales
¿QUE ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO? Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo. D.S. 005-2012-TR
¿QUE ES UN INCIDENTE DE TRABAJO? Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios. DS 005 2012 TR
¿QUE ES UN INCIDENTE PELIGROSO?
Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o enfermedades a las personas en su trabajo o a la población. DS 005 2012 TR
NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO
a) El que ocu ocurre rre en el tra trayec yecto to dir direct ecto o de de ida o de regreso, entre la casa habitación del trabajador y el lugar de trabajo, aunque el transporte sea realizado por cuenta de la Empresa en vehículos propios o contratados para tal efecto NORMAS TECNICAS DEL SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO SCTR- DS 003 98 SA
NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO b) El que que se se produ produce ce en en el mom moment ento o que que el trab trabaja ajador dor est estab abaa presente en el centro de trabajo como un miembro del público general y no como un empleado de la empresa. c) El prov provoca ocado do inte intenc ncion ional almen mente te por por el el propi propio o traba trabajad jador or o por su participación en riñas o peleas u otra acción ilegal d) El que que se se prod produz uzca ca com como o cons consec ecue uenc ncia ia del del incumplimiento del trabajador de una orden escrita específica impartida por el empleador e) El qu quee se se pro produ duzc zcaa con con oc ocas asió ión n de de actividades recreativas, deportivas o culturales, culturales , aunque se produzcan dentro de la jornada laboral o en el centro de de trabajo
NO ES ACCIDENTE DE TRABAJO f)
El que sobrevenga como resultado de comer, beber o preparar comida o bebida para consumo personal p.ej. que el trabajador se atragante con un sándwich mientras se encuentra en la empresa. g) El que sobrevenga durante los permisos, licencias, vacaciones o cualquier otra forma de suspensión del contrato de trabajo h) Los que se produzcan como consecuencia del uso de sustancias alcohólicas o estupefacientes por parte del trabajador i)
Los que se produzcan en caso de guerra civil o internacional, declarada o no, dentro o fuera del Perú, motín, conmoción contra el orden público o terrorismo
j)
Los que se produzcan por efecto de terremoto, maremoto, erupción volcánica o cualquier otra convulsión de la naturaleza.
TIPOS DE ACCIDENTES
1. ACCIDENTE LEVE 2. ACCIDENTE INCAPACITANTE • Total temporal • Parcialmente Permanente • Total Permanente
3. ACCIDENTE MORTAL
ACCIDENTE LEVE •
Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, genera en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a sus labores habituales.
» D.S. 005-2012-TR
ACCIDENTE INCAPACITANTE Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, da lugar a descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta, para fines de información estadística. D.S. 005-2012-TR
ACCIDENTE INCAPACITATE Los accidentes incapacitantes pueden ser: 1. Total Temporal: cuando la lesión genera en el accidentado la imposibilidad de utilizar su organismo; se otorgará tratamiento médico hasta su plena recuperación. 2. Parcial Permanente: cuando la lesión genera la pérdida parcial de un miembro u órgano o de las funciones del mismo. 3. Total Permanente: cuando la lesión genera la pérdida anatómica o funcional total de un miembro u órgano; o de las funciones del mismo. Se considera a partir de la pérdida del dedo meñique.
D.S. 005-2012-TR
ACCIDENTE MORTAL Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador. Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso.
D.S. 005-2012-TR
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PERDIDAS •
Ing. Matbesh Osias Cahuana L.
ESTUDIO DE LA PROPORCION DE INCIDENTES- FRANK BIRD (ESTÁNDAR INTERNACIONAL)
INCIDENTES CON LESIÓN PERSONAL
1
LESIÓN LEVE
10 INCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES CAUSA INMEDIATA CAUSA BÁSICA
LESIÓN GRAVE
TODOS LOS TIPOS
30 600
INCIDENTES SIN LESIÓN O DAÑO VISIBLE
ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO
EFECTOS DE LOS ACCIDENTES D A Ñ O S
D E R R O C H E S
PERSONAS PROPIEDAD
PROCESOS
LESION ENFERMEDAD DETERIORO DE EQUIPOS PARTES DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS, E INSTALACIONES
ENERGIA TIEMPO MATERIAL POTENCIAL HUMANO IDEAS
ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS
COSTOS ASEGURABLES Gastos médicos. Compensación al trabajador, pagos por discapacidad y beneficios por muerte.
COSTOS NO ASEGURADOS Costo de entrenar trabajadores nuevos. Costo del tiempo invertido en investigación. Costos médicos no asegurados. Gastos legales.
ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS
Imagen de la compañía. Inspecciones. Tiempo de trabajo perdido por el lesionado. Tiempo de trabajo perdido por las personas no lesionadas. Daño a herramientas, equipo, productos, materiales, edificios, producción. Pérdida de ventas. Pérdida de la base de clientes. Pérdida de ingresos / beneficios. Pérdida de eficiencia. Costo extra por sobre tiempo. Tiempo perdido por los supervisores. Decrecimiento de los resultados.
Costo $
Detalle Capacitación trabajador reemplazante occiso (6 años)
Tiempo dedicado a la investigación
4,008
14,414
Costos médicos no asegurados
8,754
Gastos Legales (Multas, Juzgado, Incremento póliza)
111,956
Imagen Empresa (Acciones colaterales - cierre)
100,000
Inspecciones (EFE - Estudios Adicionales) Tiempo de trabajo perdido por personal no lesionado
11,077
630 62,500
Daño a herramientas, equipo
Pérdida en el proceso de producción
178,000
Trámites administrativos (UN -L)
7,600 TOTAL: $
CAUSAS DE LOS INCIDENTES SECUENCIA DE EVENTOS MODELO DE CAUSALIDAD FALTA DE CONTROL
CAUSAS BÁSICAS
CAUSAS INMEDIATAS
F i gur a 1: Secuencia domi no de event os
INCIDENTE
LESIÓN
COSTOS
CAUSALIDAD DE EVENTOS
SECUENCIA DE EVENTOS
CAUSAS INMEDIATAS
•
Actos Subestándares: Toda acción o práctica incorrecta ejecutada por el trabajador que pueda causar un accidente.
•
Condiciones Subestándares: Toda condición en el entorno del trabajo que pueda causar un accidente. D.S. 005-2012-TR
CAUSAS BÁSICAS
• Factores Personales: Referidos a limitaciones en
experiencia, fobias, tensiones presente de manera personal en el trabajador. • Factores del Trabajo: Referidos al trabajo, las
condiciones y medio ambiente del trabajo: organización, métodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, equipos, materiales, dispositivos de seguridad, sistemas de mantenimiento, ambiente, procedimientos, comunicación. D.S. 005-2012-TR
FALTA DE CONTROL
•
Son fallas, ausencias o debilidades administrativas en la condición de la empresa o servicio y en la fiscalización de las medidas de protección de la salud en el trabajo. D.S. 005-2012-TR
INVESTIGACION DE ACCIDENTES/INCIDENTES •
Ing. Matbesh Osias Cahuana L.
QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES?
Es un proceso de recolección, análisis e interpretación de los datos y de hechos, para contrastar lo sucedido, con lo que debiera haber sucedido, identificar las causas de esta desviación y prevenir su recurrencia.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION 1. Conocer las causas reales que originaron el accidente, a fin de tomar las acciones que correspondan para prevenir que no ocurra otro hecho de similares características. 2. Definir con base si el accidente ocurrió a causa o con ocasión del trabajo. 3. La investigación no tiene por finalidad buscar culpables, sino aclarar los hechos. 4. Desarrollar controles para las causas reales de los incidentes.
•
PLANEANDO LA INVESTIGACION •
Ing. Matbesh Osias Cahuana L.
EL EQUIPO INVESTIGADOR El tamaño del equipo varia con cada tipo de incidente. El equipo depende de la naturaleza y nivel de riesgo involucrado. El equipo necesariamente debe estar constituido por el Gerente de área donde ocurrió el incidente, área médica, representante de la gerencia, representante de seguridad, representante de los trabajadores, expertos, etc.. Los miembros del equipo deben estar entrenados. Deben contar con herramientas y equipo en general (cámara fotografica, equipo médico)
FUNCIONES DEL LÍDER DE EQUIPO
Asegurar la disponibilidad de toda la documentación necesaria. Coordinar actividades con el equipo de emergencia. Determinar las disciplinas que deberán estar involucradas en la inspección. Revisar las acciones iniciales del investigador, determinar responsabilidades. Coordinar actividades en la examinación y análisis de evidencias. Determinar prioridades de recursos. Aprobar solicitudes de recursos. Coordinar, autorizar cualquier omisión o eliminación de evidencia. Coordinar contribuciones al reporte por parte de los investigadores. Proveer reportes a la gerencia superior.
El Profesional de Salud y Seguridad La función principal de esta persona, es la de dar consejos (ASESOR), proveer la guía técnica en el proceso y el mejor y mayor uso de recursos en la investigación. Monitorea y evalúa el progreso de la investigación y aconseja al líder del equipo en la priorización de asignación de tareas de investigación para los miembros del equipo
El SUPERVISOR DE ÁREA (Art.153 D.S. 055) Todos los incidentes y accidentes, deben ser investigados por el respectivo supervisor del área de trabajo, con la finalidad de encontrar su verdadera causas para corregirlas o eliminarlas. El supervisor efectuará el reporte necesario en concordancia con las políticas y procedimientos de la empresa minera. Las investigaciones realizadas estarán puestas a disposición de la autoridad minera y su respectiva fiscalizadora, cuando lo requiera.
PARTICIPACION EN LA INVESTIGACION
FATAL
ADMINISTRACION SUPERIOR
GERENCIA
GRAVE
MENOR
PRIMERA LINEA ADMINISTRACION MEDIA
JEFE DE SECCION
SUPERVISOR COMITE
PROCESO DE INVESTIGACION •
Ing. Matbesh Osias Cahuana Lipa
FASES EN EL PROCESO DE LA INVESTIGACION 1. RESPUESTA INICIAL AL EVENTO 2. RECOPILACION DE INFORMACION Y EVIDENCIA 3. ANALISIS DE LAS CAUSAS 4. DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS 5. DESARROLLO DEL INFORME 6. PRESENTAR INFORME 7. SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
1. RESPUESTA INICIAL PASOS A TOMAR 1. Tomar el control en el lugar de los hechos 2. Procurar atención de primeros auxilios y solicitar ayuda de emergencia 3. Controlar los accidentes potenciales secundarios 4. Identificar fuentes de evidencia en el lugar de los hechos 5. Evitar que las evidencias se alteren o sean retirados 6. Investigar para determinar el potencial de perdida 7. Notificar a los ejecutivos que correspondan.
2. RECOPILAR INFORMACION Y EVIDENCIA Aplicación del principio de las 4 P
Posición: Ubicación del equipo, gente, material. Personas: Víctimas, testigos, supervisores,
Partes: Fragmentos, fluidos, partes de máquinas.
Papeleo: Registros, estándares, planos etc.
gerentes, enfermeras, médicos.
POSICIÓN Una fuente muy importante para el investigador es la posición de las personas, equipos, materiales y partes físicas del ambiente del accidente. Se registra la evidencia de posición a través de dibujos, mapas, diagramas, fotos 4 ángulos de posición , etc.
PERSONAS EVIDENCIA TESTIMONIAL
Evidencia Testimonial.- Incluye observaciones y declaraciones de los testigos.
Esta
evidencia proporciona generalmente la mitad de la información disponible y es vital para encontrar las causas básicas del accidente. La
presencia en el menor tiempo posible, en el lugar de los hechos, es fundamental, por que permite identificar testigos. Documentar
el testimonio del testigo, evitar en lo posible que los testigos tengan contacto entre ellos para controlar la tergiversación. En
la entrevista hágale sentirse cómodo, explíquele el propósito (prevenir accidente), pídale que relate lo sucedido, escúchale con atención, verifique compresión del relato, solicítele su aporte y finalmente agradézcale sinceramente
ENTREVISTA A TESTIGOS a) Identifique a todos los entrevistados b) Programe una entrevista con cada testigo c) Desarrolle esquemas y diagramas d) Desarrolle un grupo estandarizado de preguntas para el entrevistado e)Determine
el
medio
documentar la entrevista
apropiado
de
PARTES EVIDENCIA FISICA
Evidencia Física.- Es el material relacionado al accidente. Por ejemplo los equipos, partes, residuos y otros artículos materiales.
La
evidencia física mas obvia relacionada a un accidente son los equipos, maquinas, herramientas, materiales, condiciones de la planta. Parte
de éstas evidencias, son analizadas buscando defectos, mal ajuste, diseño defectuoso de las partes o mal ensamblaje, mala posición de las mismas. Si
es necesario se podría realizar la reconstrucción de los hechos, puede proveer una opinión experta sobre como en consecuencia de movimiento y contacto, ocurrió el accidente.
PAPEL EVIDENCIA DOCUMENTARIAS
Los
Evidencia Documentaria.- Incluye información escrita o electrónica, tales como registros, reportes, procedimientos y otra documentación
documentos a menudo proporcionan evidencias importante de los factores causales del accidente, estas evidencias son útil para: Examinar la política, estándares y especificaciones que modelaron el ambiente en el cual ocurrió el accidente. Documentos de control de gestión: como, cuando, donde y por quien debe ser realizadas las actividades. Documentos que registran estatus de las actividades, así como de las personas, equipos, maquinas y materiales involucrados Registro de auditorias, inspecciones, documentación de seguimiento que describa acciones tomadas en respuestas a otros tipos de accidentes
ANALISIS DE INFORMACION
Revise la evidencia física: posición de los equipos, clima, marcas del terreno, distancias, etc.
Revise y contraste estos datos con el resultado de las entrevistas.
Reconstrucción cronológica de eventos.
Considerar eventos anteriores.
Verifique documentación pertinente.
Aplicación de la Técnica del Proceso de Preguntas ¿Quién?
¿Qué?
Personas directamente involucradas en el incidente. Entre las personas involucradas y el incidente: herramientas, máquinas, materiales, químicos, EPP, factores ambientales.
¿Cuándo?
Secuencia de eventos conducentes al incidente: Causa y Efecto. Efecto dominó.
¿Dónde?
La ubicación de la gente, cosas, condiciones ambientales y otros ítems relevantes al incidente, antes, durante y después de haber ocurrido el contacto.
¿Cómo?
El reconstruir la forma que las cosas pasaron, antes, durante e inmediatamente después de un incidente es una parte importante.
APLICACIÓN DE LOS CINCO POR QUE Cadena se rompe, no hay frenos y es llevado al hospital. 1
¿Por qué?
-La cadena pudo haber estado rota. - El eje pudo haber estado doblado (la investigación posterior comprobó que la cadena estaba rota). Debe haberse comprobado que la cadena cayó debido a que el eje estaba doblado. El mismo procedimiento se debería seguir para el eje.
3
¿Por qué?
No había dinero para comprar una cadena nueva, repárela. 4
7
¿Por qué?
Demasiados lugares de entrega de documentos
¿Por qué? 8
Hubo corte de presupuesto para comprar repuestos. La política actual es la de usar partes piratas en lugar de las especificadas por el fabricante.
¿Por qué?
El programa de entregas de documentos siempre esta desorganizado, necesitando “ENTREGAS CRITICAS”
5 2
¿Por qué?
No se sabe, la bicicleta tuvo servicio hace 02 meses, ¡ Quizás una mala cadena!
¿Por qué?
Es muy caro comprar partes importadas. 6
¿Por qué? Demasiadas bicicletas para comprar de buena calidad.
ES LA RUTA PARA IDENTIFICAR LA CAUSA RAIZ
3. ANALISIS CAUSAS DE ACCIDENTES/INCIDENTES
IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS: Guíese por la secuencia del modelo de causalidad de perdidas 1. Identifique primero las lesiones y el daño 2. Determine los tipos de contacto con energía o sustancias 3. Determine las acciones y condiciones sub estándares 4. Averigüe los factores personales y del trabajo 5. Averigüe la falla del sistema causa raíz. El resultado de dichos análisis proporciona las bases para las acciones correctivas.
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS Frank E. Bird Jr. I N V E S T I G A C I Ó N
Por Qué
FALTA DE CONTROL
Por Qué
Por Qué
Por Qué
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
FACTORES HUMANOS
ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES
ACCIDENTES CUASI PERDIDA FALLAS OPERAC.
PERDIDAS
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES
FACTORES TECNICO
Causas
GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE
Acontecimiento Efectos
PERDIDAS El
daño a las personas El daño a la propiedad El daño a las procesos El daño al medio ambiente
PERDIDAS
GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE
Efectos
INCIDENTE
OCURRENCIA DEL SUCESO:
Golpeado
por Contacto con Golpeado contra Atrapado en Atrapado por Atrapado entre
Exposición
a Caída a un nivel inferior Caída al mismo nivel Contactado por Esfuerzo excesivo
INCIDENTE
ACCIDENTES CUASI PERDIDA FALLAS OPERAC.
Acontecimiento
CAUSAS INMEDIATAS •
Es toda acción o práctica incorrecta ejecutada por el trabajador que puede causar un accidente.
ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES
•
CAUSAS INMEDIATAS
Es toda condición en el entorno del trabajo que puede causar un accidente.
ACTOS SUBESTANDARES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
Operación de equipo sin autorización Falla para advertir Falla para asegurar Operaciones a velocidades inseguras Convertir dispositivos de seguridad en inoperativos Remoción de dispositivos de salud y seguridad Uso de equipo defectuoso Uso inapropiado del equipo de protección personal Carga inapropiada Ubicación inapropiada Técnicas de izaje inapropiadas Posición inapropiada para la tarea Mantener el equipo en operación Juguetear, bromear, hacer chistes Bajo la influencia de drogas, alcohol, medicación
CONDICIONES SUBESTANDARES 1. Guardas o barreras inadecuadas 2. EPP inadecuado o inapropiado 3. Equipos, herramientas o materiales defectuosos 4. Áreas restringidas o congestionadas 5. Sistemas o señales de alerta inadecuados 6. Desorden, orden y limpieza pobre 7. Peligros de explosión o incendio 8. Exposición al ruido 9. Exposición a la radiación 10. Temperaturas extremas 11. Iluminación excesiva o inadecuada 12. Ventilación inadecuada 13. Identificación, rotulación de contenedores
CAUSAS BASICAS
Factores Personales: Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y tensiones presentes en el trabajador.
CAUSAS BASICAS
FACTORES HUMANOS
Factores Laborales: Referidos al trabajo, las condiciones y medio ambiente de trabajo: organización, métodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, equipos, materiales,..entre otros
FACTORES TECNICO
Factores Personales a) b) c) d) e) f) g)
Capacidad física inadecuada. Impedimentos en la capacidad mental. Estresantes físicos. Estresantes mentales. Falta de conocimiento. Falta de habilidades. Actitud o nivel motivacional inapropiado.
Factores Laborales a) Liderazgo y supervisión b) Ingeniería c) Compras d) Mantenimiento e) Herramientas y equipos f)
Estándares laborales
g) Uso y desgaste h) Abuso ò mal uso
FALTA DE CONTROL Los tres problemas mas comunes:
Sistemas de SSO inadecuados. Estándares para el programa inadecuados. Cumplimiento inadecuado con los estándares.
FALTA DE CONTROL PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES
CASO 1. ANALISIS DE CAUSAS DE ACCIDENTES / INCIDENTES Falta de control Programa inadecuado
Causas Básicas Tensión física
Causas Inmediatas No señalar o advertir
Incidente
Pérdida
Golpeado por
Herida en la pierna
Habilidad Estándares inadecuados Cumplimiento inadecuado de los estándares
Motivación
Operar a velocidad inadecuada
Equipo Dañado
Equipo defectuoso
Inventario Dañado
Usar equipo defectuoso
Tiempo extra
Perdida de uso
Liderazgo Estándares Tensión mental Conocimiento Adquisición
Aumento en prima de seguro
4. TOMA DE MEDIDAS CORRECTIVAS
Identifique el problema real con el propósito de establecer estándares de desempeño. Establezca estándares de responsabilidad. Establezca estándares de medición. Elabore recomendaciones, acciones, procedimientos correctivos y de medición. Sea especifico y establezca fechas objetivo en base a la prioridad del riesgo. Para las causas inmediatas definir acciones temporales Para las causas básicas se requiere acciones permanentes y necesita participar la gerencia.
5. DESARROLLO DEL INFORME DE INVESTIGACION
REDACCION DEL INFORME 1. 2. 3. 4. 5.
Identificación de la información Evaluación Descripción Análisis de causalidad Plan de acción Plazos: Notificación de accidente / incidente 24 horas Informe de accidente/ incidente 48 horas
6. INFORME DE LA INVESTIGACION DEL ACCIDENTE/INCIDENTE
Es el informe de investigación que realiza la empresa, respecto de los accidentes graves e incapacitantes, incidentes peligrosos y fatales del personal propio, contratistas o de terceros que suceda en las instalaciones o en la concesión de la empresa.
El informe reúne toda la investigación en un breve resumen. Comunica los hechos críticos a la gente cuya responsabilidad es actuar sobre ellos. Se constituye en documento que tiene muchos usos en el sistema de SST. También proporciona retroalimentación para ayudar a evaluar el desempeño de un supervisor .
CONTENIDO DEL INFORME DE INVESTIGACION 1. Fecha y Hora del accidente/Incidentes 2. Personas, equipo y materiales 3. Lugar del accidente/Incidentes 4. Tipo de herida o daño 5. Costo de las perdidas 6. Breve descripción 7. Causas de perdidas 8. Medidas correctivas 9. Revisión de la gerencia. 10. Otros.
Informe de la investigación del accidente
DOCUMENTACIÓN Gráficos, fotos, planos, del lugar en donde ocurrió el accidente. Registros de: capacitación, mantenimiento, inspecciones, etc. Procedimientos de trabajo relacionados con la actividad realizada. Póliza del SCTR por cada trabajador accidentado. Certificado de atención médica con detalle de diagnóstico del lesionado. Certificado de defunción en caso de muerte de (los) trabajador(es).
◦
◦
◦
◦
◦
◦
INFORME DEL ACCIDENTE DE TRABAJO
INFORME DEL ACCIDENTE DE TRABAJO
INFORME DEL ACCIDENTE DE TRABAJO
7. REVISIÓN Y SEGUIMIENTO
Asegúrese que las acciones de seguimiento/control se realicen.
El supervisor reportante será el responsable de hacer seguimiento del cumplimiento de aprobación y cierre de acciones correctivas hasta la finalización.
El responsable de cada acción comprometida deberá completar la acción.
La finalización de cada acción correctiva deberá ser registrada, documentada y archivada por el área respectiva para propósitos de auditoría.
ESTUDIO DE CASO 1
ACCIDENTE Las bombas de alimentación de agua de la caldera, al no ser mantenidas, habrían perdido su rendimiento, lo que creaba problemas al operador para mantener el nivel de agua en las horas pico. El operador tenía una mínima experiencia y no había sido entrenado como tal. Mientras el operador ha tratado de mantener este nivel, el quemador de la caldera se apagó debido a una baja temperatura del combustible, originada en una falla del calentador eléctrico de petróleo, que el operador no había reportado. El petróleo siguió fluyendo al interior del fogón los vapores del petróleo, al entrar en contacto con las superficies calientes, explotó, provocando graves daños al fogón y a los tubos. Debido a la fuerte vibración provocada por la explosión, se cortó una línea de vapor externa que ocasionó graves quemaduras en la cara y tórax del operador. La caldera estuvo 33 días en reparación y el operador perdió la visión del ojo izquierdo, lo que le impidió retornar el trabajo.
ESTUDIO DE CASOS Del análisis del Caso y considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda lo siguiente: 1. Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales? 2. Determine el tipo de contacto con energía o sustancia? 3. Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que aparecen como causas inmediatas del accidente? 4. Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que explican los actos y condiciones subestándares? 5. Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan “falta de control” administrativo en que se originaron estos problemas?
ANALISIS DE CAUSAS DE ACCIDENTES / INCIDENTES Falta de control
Causas Básicas
Causas Inmediatas
Incidente
Pérdida
NOTIFICACION DE ACCIDENTES Artículo 110º.- La notificación a que se refiere el artículo 82º de la Ley debe realizarse en los plazos siguientes: a) Empleadores: - Los Accidentes de Trabajo Mortales y los Incidentes Peligrosos: dentro del plazo máximo de veinticuatro (24) horas de ocurridos. b) Centro Médico Asistencial (público, privado, militar, policial o de seguridad social): - Los Accidentes de Trabajo: hasta el último día hábil del mes siguiente de ocurrido. - Las Enfermedades Ocupacionales: dentro del plazo de cinco (05) días hábiles de conocido el diagnóstico
NOTIFICACION ELECTRONICA •
Artículo 111º.- Dentro de los plazos establecidos en el artículo precedente, los empleadores y centros médicos asistenciales deben cumplir con la obligación de notificar los accidentes de trabajo, incidentes peligrosos y enfermedades ocupacionales, según corresponda, mediante el empleo del Sistema Informático de Accidentes de Trabajo, Incidentes Peligrosos y Enfermedades Ocupacionales, aplicativo electrónico puesto a disposición de los usuarios en el portal institucional del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
NOTIFICACION EN FISICO •
•
•
Artículo 112º.- En aquellas zonas geográficas en las que no exista acceso a Internet, con carácter excepcional, la notificación de accidentes de trabajo, incidentes peligrosos y enfermedades ocupacionales se efectúa por los empleadores y centros médicos asistenciales, según corresponda, mediante el empleo de los siguientes instrumentos: - Formulario 1: para el cumplimiento de la obligación del empleador de notificar los accidentes de trabajo mortales e incidentes peligrosos. - Formulario 2: para el cumplimiento de la obligación de los centros médicos asistenciales de notificar los accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales.
IMPORTANCIA
“Todo peligro no
detectado ni corregido a tiempo, puede ser causa de la próxima fatalidad”
Frank E. Bird Jr.
