MODELO DE CASUALIDAD DE PÉRDIDAS
Ing. Richard Benavente Cáceres
MUY IMPORTANTE: ¡VALORES!
"No hay cosa que los humanos traten de conservar tanto, ni que administren tan mal, como su propia vida." MADRE TERESA TER ESA DE CALCUTA CALCUTA
INTRODUCCIÓN PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS Es una práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos, materiales y/o medio ambiente), pérdidas en el proceso que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los peligros de las operaciones
CONTROL ADMINISTRATIVO DE LOS ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS 1. Liderazgo y Administración
2. Investigación de Accidentes
3. Inspecciones Planeadas
4. Reglas y Reglamentos
5. Reuniones
6. Protección Personal
7. Entrenami ento Admi ni strati vo 8. Promoc ión General
9. Empl eo y Loc ac ión
10. Cuidado de Lesionados o Enfermos
11. Control es d e Ingeni eri a
12. Anál is is y p roc edi mi entos de trabajo
13. Observación del trabajo
14. Entrenamiento
15. Protección de la Familia
16. Comunicación Personal
17. Archivos e Informes
18. Recordación de Incidentes
19. Preparación para la Emergencia
20. Controles de Compra
21. Anális is de Problemas
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA OPERACIÓN A fin de entender mejor las causas de los accidentes, será de gran ayuda considerar los cuatro elementos principales o sub-sistemas involucrados en la operación total de la empresa. Estos cuatro elementos son: Gente, Equipo, Material, Ambiente (GEMA) Estos cuatro elementos deben relacionarse o inter actuar correctamente, se lo contrario esto puede crear problemas que pueden resultar en accidentes.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA OPERACIÓN
GENTE.- Este elemento incluye tanto al personal como a la gerencia. Si bien ha quedado establecido que el elemento humano participa en un alto porcentaje (más del 85%) en las causas de los accidentes, debemos tener en cuenta que lo que el personal recibe o no a través de la educación, incentivo y herramientas de trabajo, depende de la relación que tenga con la gerencia. El trabajador es generalmente el elemento humano directamente en la mayoría de los accidentes, ya que lo que hace o deja de hacer, se considera como el factor causal inmediato. Debemos recordar la relación trabajador-gerencia, que tiene gran influencia sobre las acciones del personal, cuando determinamos cuáles son realmente las causas que influyen en la gente.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA OPERACIÓN EQUIPO.- Por equipo entendemos a las herramientas y maquinaría con las que trabaja el operario.
MATERIAL.- El material con que la gente trabaja es otra de las fuentes principales de accidentes. En todos los casos, este elemento en la operación, puede ser una causa de accidentes.
AMBIENTE.- el ambiente está formado por todo lo material que rodea a la gente y que incluye el aire que respira. Los elementos GEMA individualmente o en combinación, proveen las causas que contribuyen que se produzca un accidente. Es muy importante analizar cómo se produce la secuencia de eventos que pueden originar una pérdida. Para ello la secuencia original del dominó de H.W. Heinrich ha sido actualizada para reflejar la relación directa de la gerencia con las causas y efectos de todos los accidentes que podrían deteriorar una operación
MODELO DE CASUALIDAD
CONTROL ADMINISTRATIVO Un grupo de personas generalmente se desempeña bajo un supervisor, quien es el administrador y el dirigente del equipo. Si a algún integrante del equipo se le permite trabajar por sí mismo, este inmediatamente desarrollará sus propios métodos y las decisiones que tome probablemente serian las que más le convinieran a él, sin preocuparse demasiado por el efecto que tendrían sobre los demás individuos del grupo o sobre el grupo como un todo. El administrador debe coordinar los diferentes trabajos de los individuos, a fin de que real mente trabajen como un equipo. Por lo tanto el administrador, es él que realiza las tareas de planeamiento, dirección, organización y control . El supervisor está directamente relacionado con el trabajo de seguridad, calidad, producción o costo; él debe planear, organizar, dirigir y controlar, para ello el supervisor tiene que mantener relaciones cordiales y trabajar en equipo con todos los niveles de la empresa.
FACTOR PERSONAL / AMBIENTE Llamadas también causas básicas; La falta de control administrativo permite la existencia de ciertas causas básicas de accidentes que deterioran la operación. Estas causas han sido mencionadas también como causas raíces, causas indirectas, causas subyacentes o causas reales, ya que las prácticas y condiciones sub estándares (causas inmediatas) asociadas más directamente con el accidente, tienen su origen en éstas. Las causas básicas se clasifican frecuentemente en dos grupos:
ACCIONES Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES Llamadas también, causa(s) inmediatas(s) - Síntomas. La existencia de causas básicas de accidentes que pueden deteriorar una operación hace posible que existan actos y condiciones sub estándares que podrían causar la caída de este domino y llevar directamente a la perdida. Un acto o condición sub estándar es una desviación de un estándar establecido, aceptado
ACCIONES Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES ACTOS SUB ESTÁNDARES
CONDICIONES SUB ESTÁNDARES
Operar sin Autorización
Resguardos y protección inadecuados
No advertir o asegurar
Elementos, equipos y materiales defectuoso
Operar a una velocidad inadecuada
Congestión
Retirar los dispositivos de seguridad
Sistema inadecuado para llamar la atención
Usar equipos defectuosos
Peligros de incendio o explosiones
Usar inadecuadamente el equipo de protección personal Condici ones atmosféric as peligrosas: gases polvos, humos, vapores. Ins tal ar / Col oc ar l a c arga en forma i nadec uada Al macenar inapropiadamente Levantamiento inadecuado Posi ci ón inadecuada para la ej ecuci ón de la tarea Mantenimiento al equipo mi entras s e encuentra operando Bromas, juegos, peleas Trabajar bajo la influencia del alcohol u otras drogas
Rui do ex ces iv o Ex posic ión a radiac ión Iluminación y / o ventilación inadecuada
CONTACTO - ACCIDENTE Siempre que se permita que existan condiciones y actos sub estándares, se deja abierta la posibilidad de que ocurran incidentes que puedan o no dar por resultado pérdidas. El incidente es "no deseado", ya que el resultado final es difícil de predecir y frecuentemente depende de una gran variedad de circunstancias. Las clases de contacto que tenemos más comunes son: Golpeado contra... Golpeado por... Caída a otro nivel... Caída al mismo nivel... Atrapado en... Atrapado sobre... Contacto con: electricidad, calor, frío, radiación, cáusticos, sustancias tóxicas o nocivas
LESIÓN DAÑO PÉRDIDA La pérdida es el desperdicio evitable de recursos o personas y se pueden evaluar de acuerdo al daño físico, a la propiedad, pérdidas en el proceso y medio ambiente, como también a los efectos humanos y económicos. Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar y hay una perdida relacionada con la gente o la propiedad, los resultados son generalmente acontecimientos fortuitos. El elemento riesgo esta relacionado con perdidas en la calidad y producción, como así también en la prevención de accidentes, salud y vigilancia. Las perdidas relacionadas con todos los sectores de la actividad pueden ser consideradas como menores, serias, mayores o catastróficas.
ETAPAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
Etapa pre-contacto: Esta etapa incluye todo lo que se debe hacer para prevenir o controlar las pérdidas antes de que el contacto o el accidente ocurran. Es en esta etapa donde deberá tenerse en cuenta el conseguir materiales y equipos nuevas y el desarrollo de las normas de trabajo Su aplicación de la motivación personal de los procedimientos del trabajo, de la instrucción del trabajo, de las reuniones de grupo y observación de los reglamentos, son áreas de trabajo que a esta altura pueden evitar que el primer domino se caiga y surjan las causas de los accidentes. Esta es la etapa donde él usa del análisis del trabajo, de las inspecciones planeadas y de las observaciones del trabajo, detectaran las causas inmediatas y básicas potenciales de los problemas y permitirán tomar las medidas correctivas antes de que ocurra un contacto perjudicial.
ETAPAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
Etapa de Contacto: Este es el momento en el cual ocurre el incidente que puede o no dar par resultado un accidente, dependiendo de la cantidad de energía intercambiada, así como de otros aspectos. El supervisor debe estimular el informar los incidentes a fin de tomar medidas preventivas antes de que se repita un incidente que podría dar par resultado perdidas.
Etapa de post-contacto: Ningún supervisor quiere contactos perjudiciales, que den por resultado pérdidas. Si bien él sabe que su ocurrencia puede ser reducida a una frecuencia muy baja, siempre existe el potencial de perdidas y hay que estar preparado (planeado y organizado) para tener tanto control como sea posible sobre la perdida, si ocurre y cuando ocurra.
ETAPAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO Se ha tratado de demostrar la correlación de los acontecimientos que llevan a un accidente. Se ha hecho hincapié en el hecho de que el efecto sobre el dominó no es necesariamente una reacción en cadena directa, relacionada con acontecimientos múltiples en cada etapa y con cada factor causal establecido, capaz de continuar la reacción en si mismo y de inter relacionar otros factores para continuar el efecto sobre el dominó
Todo accidente es el resultado de actos y condiciones sub estándares pero no todos los actos o condiciones sub estándares terminan en accidente por eso... sea proactivo!!! Prevención es la respuesta
EL MODELO DE CASUALIDAD DE PÉRDIDAS FALTA DE
CAUSAS
CAUSAS
CONTROL
BÁSICAS
INMEDIATAS
INCIDENTE
PÉRD IDA
FACTORES PERSONALES
ACTOS SUBESTANDARES Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES
CONTACTO CON ENERGÍA O SUBSTANCIA
PERSONAS PROPIEDAD PROCESO AMBIENTE
1. PROGRAMAS INADECUADOS 2. ESTÁNDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA 3. CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTÁNDARES
FACTORES DEL TRABAJO
PREGUNTAS
