03.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS.pdf

MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION

CONTROL TOTAL DE PERDIDAS Y RIESGOS RIESGOS DEL DEL TRABAJO TRABAJO

VOLCAN COTOPAXI Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


02.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


02.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS



SISTEMA DE CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL DE SEGURIDAD: SCIS-DNV

DET NORSKE VERITAS USAS SUCESOR DE INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE 1996 Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


Los expertos de todo el mundo reconocen que un programa de seguridad efectivamente administrado proporciona una eficiente estrategia operacional para mejorar la gestión de la empresa en su totalidad. Su objetivo es reducir los riesgos y pérdidas asociadas a los daños a personas, a los equipos, a los materiales y al ambiente


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION Este modelo de gestión del riesgo se originó a partir del análisis estadístico de un número significativo de accidentes de trabajo, desarrollado por Frank E. Bird en 1969. Por definición, los accidentes de trabajo representan pérdidas en los procesos productivos, y como tal, dichos accidentes siempre tienen causas inmediatas y causas básicas, y de acuerdo con los resultados de la investigación de Frank E. Bird, en este modelo de gestión se deben orientar los esfuerzos en la identificación y el control de las causas básicas de los accidentes, y no sobre las consecuencias ni las causas inmediatas de ellos. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS

MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION En riesgos profesionales se reconoce que las causas de los accidentes de trabajo son los actos subestándares (comportamientos que pueden conducir a accidentes de trabajo) y las condiciones subestándares (situaciones inseguras en el ambiente de trabajo que pueden conducir a accidentes o enfermedades).



CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

El Modelo de Control Total de Pérdidas propone un programa para la administración de riesgos en base a la comprensión del modelo de causalidad y la implementación de una serie de actividades. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


Al finalizar la actividad, los participantes estarán en capacidad de: 1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administración en el control de pérdidas. 2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de la administración con los trabajos diarios realizados. 3. Identificar los pasos del sistema de control de pérdidas. 4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa de control de pérdidas. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS

MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION Para que el control de pérdidas sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones más importantes para que esto sea así son:

1. La administración es responsable por la salud y seguridad de los demás. 2. El administrar la seguridad oportunidades importantes para costos.

proporciona manejar los

3. La administración de la seguridad proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS

MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION “

El primer deber del negocio es sobr evivi r y el principio guía de la economía comercial no es la maxi mi zación de las uti lidades, sino el evitar las pérdidas ” Peter Drucker


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION Objetivos de la administración en el control de pérdidas - Inspecciones Planeadas - Reuniones de grupo - Investigación de accidentes - Encuestas - Otras

- Gravedad del riesgo

- Frecuencia de exposición - Probabilidad de pérdida Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


- Terminar el riesgo - Tratar el riesgo - Tolerar el riesgo - Transferir el riesgo


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION Principios o verdades fundamentales La gente acepta cambios más fácilmente cuando son presentados en cantidades pequeñas. 2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. 3. Principio de causas básicas: Soluciones a problemas son más efectivos cuando tratan las causas básicas o de raíz. 4. Principio de los pocos críticos: La mayoría de cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un pequeño número de causas. 5. Principio de causas múltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION Sistema de control administrativo


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION 1. Identificación del trabajo a realizar

En esta etapa se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados esperados

“ Si a usted no l e inter esa saber a dónde va, cualquier camino lo llevar á allí. Per o cuando l e interesa saber realmente adonde va, siempr e va a querer tomar el camino mejor ” Frank Bird



PROCESO PRODUCTIVO RIESGOS

EVENTOS DETERIORADORES

DAÑOS – DEFECTOS – DERROCHES DETERIOROS

GENTE – EQUIPOS – MATERIALES - AMBIENTE Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


EMPRESA



EMPRESA

IDEAS E INSUMOS

GESTION

RESULTADOS



R I E S G O UN CONCEPTO CLAVE

INCERTIDUMBRE AMENAZA VULNERABILIDAD CONSECUENCIAS EXPOSICION MAGNITUD DEL PELIGRO


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION “Los objetivos de la seguridad se expresan mejor En términos de control de pérdidas” A. KLING.

•

PERDIDAS

•

RESPECTO A

•

•

VALORES HUMANOS

INVERSION DE CAPITAL

CAPACIDAD DE PRODUCCION

PARTICIPACION EN EL MERCADO



CUALQUIER ACCION INTENCIONAL DE LA ADMINISTRACION PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO



AREAS DE PERDIDAS A CONTROLAR LESION Y ENFERMEDAD PROFESIONAL DAÑO A LA PROPIEDAD DERROCHES EMERGENCIAS AUSENTISMO GENERAL PROTECCION PLANTA ABUSO DE DROGAS ESTRES RESPONSABILIDAD CIVIL CUMPLIMIENTO LEGAL CONTAMINACION ERRORES Y DEBILIDADES ADMINISTRATIVAS PROTECCION DE LA MISION EMPRESARIAL Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS




ACCIDENTE

Resu lta d el CONTA CTO co n u na s u st anc ia o fu ente d e energ í a p o r s o b r e l a r es i s t e n c i a d e l c u e r p o o es t r u c t u r a Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE BAJO CONDICIONES LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER RESULTADO EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS



ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES F.BIRD


MAESTRIA: GESTION DE LA ¿CUAL ES EL IMPACTO DE LOS PRODUCCION EVENTOS DETERIORADORES?

Daños Defectos Derroches Deterioros

Perdida de materiales Insatisfacción del Cliente Horas extras

$

Tiempo Perdido

Mayor Tiempo de los PROCESOS Obstáculos Perdida de negocios

Costos adicionales por contaminación Ausentismo Demoras Tiempo perdido por accidentes Reprocesos

Desmotivación del personal

Demandas y sanciones Perdida de Imagen



LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES

MEDICOS COMPENSACIONES

• •

$1 DAÑOS A EDIFICIOS A MATERIALES Y A PRODUCTOS A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS INTERRUPCIONES Y DEMORAS EN LA PROD. GASTOS LEGALES

• •

$5 a $50

•

•

• •

CONTRATACION Y ENTRENAMIENTO AL PERSONAL REMPLAZOS INVESTIGACIONES

•

$1 a $3

• •



ADMINISTRACION DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION Frank E. Bird Jr. Por Qué

Por Qué

Por Qué

FALTA DE FUENTE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PROGRAMAS FALLAS, INADECUADOS OMISIONES O ESTANDARES DEBILIDADES INADECUADOS EN DEL PROGRAMA

FACTORES PERSONALES

ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

SISTEMAS

Y CUMPLIMIENTO INADECUADO DE PROCESOS LOS ESTANDARES

FACTORES DEL TRABAJO

Causas

Por Qué

PERDIDAS

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Acontecimiento Efectos


MAESTRIA: GESTION DE LA PRODUCCION CAUSALIDAD DE EVENTOS GENERADORES DE Incidente de Seguridad

FUENTE FALLAS, OMISIONES O DEBILIDADES EN

SISTEMAS

CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

Daños PERDIDAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

CONTACTO Incidente CON ENERGIA O SUBSTANCIA de Calidad

Defectos

Incidente de Productividad

Derroches

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

Y

PROCESOS


P E R D I D A S


FALTA DE CONTROL

•

•

•

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

Desde un accidente hasta varias muertes Desde la rotura de una pinza hasta la destrucción total de la fábrica Desde la interrupción de un minuto hasta de varios meses Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


INCIDENTE

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

CONTACTOS •

Golpeado contra Golpeado por Caída mismo nivel Caída distinto nivel Atrapado por Atrapado entre Contacto con

•

•

•

•

•

•

INCIDENTE

PERDIDAS

Energías: Cinética, Eléctrica, Acústica, Térmica, Electromagnética, Acústica, etc.



PERDIDAS FALTA DE CONTROL

•

•

•

•

•

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

CONDICIONES SUBESTANDARES

ACTOS SUBESTANDARES Operar sin autorización Usar equipo defectuoso No usar el EPP Operar a velocidad no adecuada No respetar señalización

•

Equipos en mal estado Protecciones no adecuadas Falta de orden Ruido excesivo Gases, polvos,sobre los LMP

•

•

•

•



FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS






FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: PLANIFICACIÓN DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES (20 ELEMENTOS) ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS




Trabajo administrativo necesario para obtener éxito en el control de pérdidas Liderazgo y Administración

Entrenamiento Administración

Inspecciones Planeadas

Análisis Tareas Críticas

Investigación Accidentes

Observación de Tareas

Preparación Emergencias

Reglas de la Organización

Análisis de Accidentes

Entrenamiento Trabajadores

Equipos Protección P

Servicios de salud

Evaluación del Programa

Controles de Ingeniería

Comunicación Personales

Comunicación con Grupos

Promoción General

Contratación y Colocación

Control de Adquisiciones

Seguridad fuera del Trabajo



01.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACION “La historia es filosofía enseñando mediante ejemplos”.- Dionysius Mide el grado del nivel directo superior, orientado y motivando a la línea de mando y trabajadores hacia el cabal cumplimiento de sus respectivos roles en la gestión productiva de la empresa. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


02.- ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA (DEL LIDERAZGO)

Debe proveer al personal el conocimiento y las habilidades necesarias para administrar el programa de control de perdidas y la motivación para usarlo. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


03.- INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO “Mirar es una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender lo que se

ve, es aun otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo mas. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa”.- Winston Churchill. Este elemento busca posibilitar que cada jefatura pueda realizar la detección, análisis y corrección sistemática de las deficiencias que, por estar afectando la correcta y armónica interacción entre equipos, materiales y ambiente, impiden el normal desarrollo de las operaciones en sus respectivas áreas.



04.- ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS “Administramos el trabajo en forma deficiente y controlamos a los trabajadores en forma excesiva”.- Peter Drucker

Mide la existencia y funcionamiento de un sistema que permita identificar y analizar las tareas criticas (incluyendo los riesgos para la salud y la seguridad) que se desarrollan al interior de la organización, para luego, elaborar procedimientos mas eficientes y seguros. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


05.- INVESTIGACION DE ACCIDENTES/INCIDENTES Las actividades de investigación se dirigen hacia la definición de hechos y circunstancias relacionadas con el evento, a la determinación de las causas, y al desarrollo de las acciones para controlar los riesgos. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


06.- OBSERVACION DE TAREAS “No podemos esperar que una máquina funcione de un modo eficiente sin

un período de prueba adecuado, una mantención preventiva, una observación regular, una rigurosa atención, y las acciones correctivas necesarias. Como tampoco podemos esperar que una persona se desempeñe adecuadamente sin una atención similar”.- G. L. Germain.

Es una técnica que permite al gerente asegurar que las tareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estándares. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


07.- PREPARACION PARA EMERGENCIAS

Este elemento evalúa la existencia de un sistema operativo debidamente organizado y materialmente bien implementado, manejado por personal con un adecuado nivel de entrenamiento, para actuar eficazmente ante situaciones de emergencia que probablemente deba enfrentar la empresa.



08.- REGLAS Y REGLAMENTOS DE TRABAJO

Las reglas eficientes sirven de guía al comportamiento del trabajador sobre una actividad que frecuentemente presenta un riesgo supercrítico. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


09.- ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES

ANALISIS DE ACCIDENTES INCIDENTES

Evalúa como el sistema utiliza y aprovecha la información obtenida de la investigación de accidentes/incidentes, en el control de los accidentes, enfermedades profesionales y daños a equipos e instalaciones.



10.- ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Mide los esfuerzos formales de la organización para proveer a los empleados la competencia y la capacidad para desempeñar su trabajo de acuerdo con los estándares de seguridad, calidad y producción establecidos. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


11.- EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

Proveer con un efectivo sistema de control administrativo sobre las enfermedades ocupacionales y lesiones traumáticas. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


12.- CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

Evalúa los esfuerzos de la organización para proteger a sus trabajadores contra lesiones y enfermedades resultantes por agentes físicos, químicos o biológicos. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


13.- EVALUACION DEL SISTEMA

Se basa en la medición periódica de los indicadores de control de pérdidas, tales como: evaluación del cumplimiento de los estándares del sistema de control de pérdidas, evaluación periódica completa del sistema general de control de pérdidas; y encuestas de percepción. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


14.- INGENIERIA Y ADMINISTRACION DEL CAMBIO

Elimina los peligros antes de que los trabajadores sean expuestos reduciendo al mínimo la posibilidad de lesión, enfermedad o daño a la propiedad. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


15.- COMUNICACIONES PERSONALES

Son intercambios de información de persona a persona. En este elemento, el intercambio podría ser entre un supervisor/líder de grupo y un empleado o entre dos empleados. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


16.- COMUNICACIONES GRUPALES

Las comunicaciones en grupos son un método importante para asegurar el éxito en las comunicaciones entre el supervisor/líder de grupo y empleados. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


17.- PROMOCION GENERAL

Este elemento busca mantener y/o desarrollar un sistema efectivo de información y comunicaciones internas, con capacidad para generar un clima organizacional favorable. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


18.- CONTRATACION Y COLOCACION

Si una persona es contratada o colocada en un trabajo que no es físicamente capaz de realizar, ninguna cantidad de entrenamiento o motivación transformara a esa persona en un trabajador seguro y productivo Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


19.- REGISTROS E INFORMES

Este elemento mide la existencia de un sistema de archivos que resguarde debidamente los registros e informes de inspecciones, capacitaciones, reuniones y cualquier otra actividad relacionada con el sistema. Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS


20.- SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

Están dirigidos a controlar las exposiciones peligrosas de los trabajadores fuera del ambiente laboral. Frecuentemente se dividen en tres categorías: Domestica, recreacional y vehicular/ Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS





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