Uscanga Williams Act2

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Williams Uscanga Herrera Matrícula: 82865 Grupo: I046 Materia: Estrategias y Alianzas Competitivas. Maestro: Mtro. Alfredo Loranca Santos. Actividad de aprendizaje 2. Determinantes de la competitividad nacional. Veracruz, Veracruz. 13 de noviembre del 2017

Objetivo: Identificar los determinantes de la competitividad nacional mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter. Instrucciones: 1. Mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter, identifica y describe seis determinantes de la competitividad nacional en la empresa donde colaboras. 2. Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe qué medidas se usaron en la empresa donde laboras para hacer posible su implementación.

La calidad y variedad de productos,

Aparte de los competidores que tienen en la

precios accesibles e innovaciones en

actualidad, los vendedores de autos podrían

ventas y servicios al cliente, lo que ha

representar competidores en potencia, ya que están colocados en lugares estratégicos

ANALISIS, COMPETENCIA SECTOR

obligado a su competidor a mejorar en la logística.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

La diversidad de localidades facilita al consumidor el poder ir a comprar, los precios, la calidad, la atención, son puntos clave a la hora de captar a los clientes

FUERZAS DE PORTER AMENAZAS DE PRODUCTOS Y BIENES SUSTITUTOS

La ventaja comparativa frente a otros PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES

Cuenta con líneas exclusivas en sus tiendas

competidores,

tienen

variedad

en

productos y presentaciones desde piezas

que,

entre

sus

ellos mismos, la cual hace contacto con

productores de piezas que se necesitan.

las cuales participan en los diferentes establecimientos,

es

proveedores, está Sachs, fundada por

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

para otros vehículos hasta, hechura de plásticos. Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de todas las anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

BIBLIOGRAFRIA: Porter, M.E. (1998). “Determinants of National Competitive Advantaje” [Artículo] en The Free Press, New York. Pp. 69-130.