UNFV ANTROPOLOGIA Silva Santisteban, Fernando - El Primate Responsable

Mejoramiento de las Capacidades Culturales y Artísticas para la Conservación de la Identidad Local del Distrito de San Cristóbal - Calacoa, Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua

“

”

Municipalidad Distrital San Cristóbal - Calacoa Calacoa

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN

PERFIL “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES CULTURALES Y ARTÍSTICAS PARA LA CONSERVACIÓN DE LA IDENTIDAD LOCAL DEL DISTRITO DE SAN CRISTÓBAL CALACOA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO – MOQUEGUA”

a c i l b ú p n ó i s r e v n i

196358

e d

San Cristóbal – Calacoa, Marzo 2012

Página | 1

o t c e y o r P


“

”

Índice de Contenido 1.

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. ................................................................................................. 4

2.

ASPECTOS GENERALES .................................................................................... ............................................................................................. ......... 19

3.

4.

5.

2.1

Nombre del proyecto .......................................................................... ............................................................................................... ..................... 19

2.2

Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora ........................................................ 20

2.3

Participación de los involucrados .......................................................................... .......................................................................... 23

2.4

Marco de referencia................................................................ .................................................................................................. .................................. 27

IDENTIFICACION ......................................................................................................... ........................................................................................................ 38

3.1

Diagnóstico de la situación actual ......................................................................... 38

3.2

Definición del problema y sus causas ................................................................... ................................................................... 89

3.3

Objetivo del proyecto.................................... proyecto............................................................................................... ........................................................... 93

3.4

Alternativas de solución.................................................................... .......................................................................................... ...................... 97

FORMULACION Y EVALUACION ......................................................................... 101

4.1

Definición del horizonte de evaluación del proyecto ....................................... 101

4.2

Análisis de la demanda ......................................................................................... ......................................................................................... 101

4.3

Análisis de la oferta................................................................ ................................................................................................ ................................ 102

4.4

Balance oferta demanda ................................................................................. ........................................................................................ ....... 103

4.5

Planteamiento técnico de las alternativas de solución...................................... 105

4.6

Costos ................................................................................................................ ....................................................................................................................... ....... 106

4.7

Beneficios ................................................................................................................. ................................................................................................................. 109

4.8

Evaluación Social................................................................... .................................................................................................... ................................. 109

4.9

Análisis de Sensibilidad ........................................................................................ ........................................................................................ 116

4.10

Análisis de Sostenibilidad ................................................................. ..................................................................................... .................... 116

4.11

Impacto Ambiental ............................................................... ................................................................................................ ................................. 118

4.12

Selección de alternativa ......................................................................................... ......................................................................................... 119

4.13

Plan de implementación .................................................................... ........................................................................................ .................... 120

4.14

Organización y gestión ..................................................................... .......................................................................................... ..................... 121

4.15

Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ................................. 123

CONCLUSIONES ................................................................................................. ......................................................................................................... ........ 126

5.1

Conclusiones ........................................................................................................... ........................................................................................................... 126

ANEXOS……………………………………………………………………………………128

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”

Índice de Contenido 1.

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. ................................................................................................. 4

2.

ASPECTOS GENERALES .................................................................................... ............................................................................................. ......... 19

3.

4.

5.

2.1

Nombre del proyecto .......................................................................... ............................................................................................... ..................... 19

2.2

Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora ........................................................ 20

2.3

Participación de los involucrados .......................................................................... .......................................................................... 23

2.4

Marco de referencia................................................................ .................................................................................................. .................................. 27

IDENTIFICACION ......................................................................................................... ........................................................................................................ 38

3.1

Diagnóstico de la situación actual ......................................................................... 38

3.2

Definición del problema y sus causas ................................................................... ................................................................... 89

3.3

Objetivo del proyecto.................................... proyecto............................................................................................... ........................................................... 93

3.4

Alternativas de solución.................................................................... .......................................................................................... ...................... 97

FORMULACION Y EVALUACION ......................................................................... 101

4.1

Definición del horizonte de evaluación del proyecto ....................................... 101

4.2

Análisis de la demanda ......................................................................................... ......................................................................................... 101

4.3

Análisis de la oferta................................................................ ................................................................................................ ................................ 102

4.4

Balance oferta demanda ................................................................................. ........................................................................................ ....... 103

4.5

Planteamiento técnico de las alternativas de solución...................................... 105

4.6

Costos ................................................................................................................ ....................................................................................................................... ....... 106

4.7

Beneficios ................................................................................................................. ................................................................................................................. 109

4.8

Evaluación Social................................................................... .................................................................................................... ................................. 109

4.9

Análisis de Sensibilidad ........................................................................................ ........................................................................................ 116

4.10

Análisis de Sostenibilidad ................................................................. ..................................................................................... .................... 116

4.11

Impacto Ambiental ............................................................... ................................................................................................ ................................. 118

4.12

Selección de alternativa ......................................................................................... ......................................................................................... 119

4.13

Plan de implementación .................................................................... ........................................................................................ .................... 120

4.14

Organización y gestión ..................................................................... .......................................................................................... ..................... 121

4.15

Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ................................. 123

CONCLUSIONES ................................................................................................. ......................................................................................................... ........ 126

5.1

Conclusiones ........................................................................................................... ........................................................................................................... 126

ANEXOS……………………………………………………………………………………128

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MÓDULO I:

RESUMEN EJECUTIVO

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Mejoramiento de las Capacidades Culturales y Artísticas para la Conservació de la Identidad Local del Distrito de San Cristóbal - Calacoa, Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua

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1. RESUMEN EJECUTIV

En este resumen, se p esenta una síntesis del estudio de perfil ue contemple los siguientes aspectos: A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

El presente proyecto se denomina: “Mejoramiento de las capacidades culturales y artísticas para la conservación de la identidad local de l distrito de San Cristóbal - Calacoa , Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua”.

Se encuentra inscri o en el Banco de Proyectos del Sistema Na ional de Inversión Pública (SNIP).

N° 196358.

Código

B. OBJETIVO DEL P OYECTO “Revaloración e la identidad cultural y manifestaciones rtísticas en los pobl dores del Distrito de San Cristóbal – Cala oa”. C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SER ICIOS DEL PIP

Siendo que a la fec a no existe capacidad cultural y manifestaci nes artísticas para la revaloración de a identidad cultural y manifestaciones artí ticas en el distrito de San Cristóbal – alacoa. Según el Balance ferta Demanda determinamos que existe n marcado déficit (brecha) al año 10 ( royectado) en servicios culturales y manife taciones artísticas, como se muestra en el cuadro siguiente.

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Cuadro Nº 1-1: Balance oferta demanda sin proyecto Nombre Organizaciones sociales Estudiantes Docentes Total

Población atendida por el proyecto 885 768 105 1,758

Cuadro Nº 1-2: Balance Oferta - Demanda del servicio sin proyecto Servicio

Oferta

Demanda

Balance

0

01

-01

Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social

0

01

-01

Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas

0

01

-01

Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC

0

01

-01

0

01

-01

0

01

-01

0

01

-01

0

01

-01

0

01

-01

0

01

-01

1.1. Componente 01: Sensibilizacion y Promocion Accion 1.1: Programa de Sensibilización Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos

Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC Accion 1.2: Programa de Promoción Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal - Calacoa Coordinacion comunal y promocion cultural COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y ACONDICIONAMENITO Accion 2.1: Equipamiento y acondicionamiento Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial Acondicionamiento de la oficina de servicio e acondicionamiento en IIEE para preservación del patrimonio cultural inmaterial

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Cuadro Nº 1-3: Balance Oferta - Demanda del servicio con proyecto Servicio 1.2. Componente 01: Sensibilizacion y Promocion Accion 1.1: Programa de Sensibilización Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos

Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC Accion 1.2: Programa de Promoción Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal - Calacoa Coordinacion comunal y promocion cultural COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO Accion 2.1: Equipamiento y acondicionamiento Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial Acondicionamiento de la oficina de servicio e implementacion en IIEE para preservación del patrimonio cultural inmaterial

Oferta

Demanda

Balance

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

01

01

0

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP D.1 ALTERNATIVA 01 •

COMPONENTE 01: SENSIBILIZACIÓN Y PROMOCIÓN Programa de sensibilización: -

Sensibiliación

del

patrimonio

cultural

y

manifestaciones artísticas para pobladores de anexos. -

Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social.

-

Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas. Página | 6


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”

-

Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC.

-

Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC.

Programa de promoción: -

Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas.

-

Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal – Calacoa.

•

Coordinacion comunal y promocion cultural

COMPONENTE

02:

EQUIPAMIENTO

Y

ACONDICIONAMIENTO -

Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial.

-

Acondicionamiento de la oficina de servicio e implementacion en IIEE para preservación del patrimonio cultural inmaterial.

D.2 ALTERNATIVA 02

La alternativa 02 es similar a la primera alternativa, la diferencia se encuentra en el Componente 02: Implementación y acondicionamiento para el servicio; para la presente alternativa se considera realizar alquiler de ambientes para el funcionamiento de la oficina central y en los sectores (centros poblados) del distrito.

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”

E. COSTOS DEL PIP E.1 ALTERNATIVA 01 Cuadro Nº 1-4: Presupuesto de Inversión de la alternativa 01 (A precios privados)

Componentes 1.1 Estudios 1.2. Componente 01: Sensibilización y promoción 1.3 Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento 1.4 Gastos generales 1.5 Gastos administrativos 1.6 Supervisión 1.7 Liquidación Presupuesto total

Total 10,560.00 1,032,937.00 767,043.00 286,260.00 119,034.00 145,040.00 38,200.00 2,399,074.00

E.2 ALTERNATIVA 02 Cuadro Nº 1-5: Presupuesto de Inversión de la Alternativa 02 (A precios privados)

Componentes 1.1 Estudios 1.2. Componente 01: Sensibilización y promoción 1.3 Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento 1.4 Gastos generales 1.5 Gastos administrativos 1.6 Supervisión 1.7 Liquidación Presupuesto total

Total 10,560.00 1,032,937.00 939,843.00 286,260.00 119,034.00 158,412.00 45,200.00 2,592,246.00

F. BENEFICIOS DEL PROYECTO Beneficios sin Proyecto

En el escenario de que el proyecto no se ejecute, la municipalidad no dispondrá de medios necesarios para formular y ejecutar documentos técnicos que le permita la preservación del patrimonio cultural inmaterial; por tanto no podrá cumplir adecuadamente con las funciones inherentes a cultura en el distrito de San Cristóbal - Calacoa, y desarrollo urbano rural, por ende, no se producirían beneficios sin proyecto. Página | 8


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Beneficios con Proyecto

Se identifican beneficios sociales cualitativos y cuantitativos, que se detallan a continuación: -

Incremento de las expresiones culturales en la población.

-

Incremento del sentido de pertenencia.

-

Predominio de expresiones culturales propias.

-

Incremento gradual del cultivo de la cultura propia de la localidad.

-

Disminución de conflictos sociales.

-

Disminución de la discriminación.

Todo esto favorecerá alcanzar una identidad étnica aceptable en la población objetivo del distrito de San Cristóbal - Calacoa. G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

De acuerdo a los resultados de la evaluación social, la sensibilidad y la sostenibilidad del proyecto, la alternativa 01 es la seleccionada. Resultados de la evaluación social RESUMEN DE INDICADORES ALTERNATIVA 01 Precios privados

Inversión (S/.) VAC (S/.) Beneficiario COSTO/EFECTIVIDAD

Precios sociales

2,399,074.00 2,485,549 1,758

2,085,121.51 2,171,596 1,758

1,413.85

1,235.27

RESUMEN DE INDICADORES – ALTERNATIVA 02 Precios privados


Precios sociales

2,592,246.00 2,678,721 1,758

2,137,646.61 2,224,122 1,758

1,523.73

1,265.14

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H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto está asegurada en función a: •

La disponibilidad de los recursos financieros para la inversión, operación y mantenimiento del proyecto; expresado en el compromiso del Municipio Distrital de San Cristóbal - Calacoa por asegurar el presupuesto para financiar el proyecto que participará en la etapa de inversión y operación del proyecto.

•

Las capacidades que observa el gobierno local para generar las políticas, normas de ordenamiento territorial y el seguimiento de su aplicación.

•

El compromiso de todos los involucrados por incorporar los resultados del plan de ordenamiento territorial en los planes de desarrollo concertado y planificar y ejecutar los proyectos de inversión en el marco del ordenamiento territorial.

•

El compromiso de asignar recursos para el seguimiento de los avances en el ordenamiento territorial y el monitoreo del uso de los recursos naturales y ocupación del territorio.

La capacidad técnica y logística de la Unidad Ejecutora para lograr el cumplimiento de las metas del proyecto. I.

IMPACTO AMBIENTAL

La valuación del impacto ambiental ante la ejecución del presente proyecto está referida a la variación de los dos componentes del ecosistema: •

El Medio Físico Natural: Referido a los elementos de la naturaleza considerados como inorgánicos el suelo, el aire entre los más importantes.

•

El Medio Biológico: Referido a los elementos de la naturaleza considerados como orgánicos (exceptuando el ser humano), es decir la flora y fauna.

•

El Medio Social: constituido por el ser humano y sus atributos culturales, sociales y económicos en forma general.

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Las principales características del impacto ambiental se hallan sistematizadas en la Tabla siguiente: Efectos Variables de incidencia

o v i t i s o P

o v i t a g e N

Temporalidad o r t u e N

s e t n e n a m r e P

Espaciales

Transitorios a t r o C

a i d e M

a g r a L

l a c o L

l a n o i g e R

l a n o i c a N

Magnitud s e v e L

o d a r e d o M

s e t r e u F

Medio Físico Natural Agua

x

Suelo

x

Aire

x

x x

x

X

x

X

Medio Biológico Flora

x

Fauna

x

Medio Social Atributos Culturales

x

x

x

x

x

Atributos Sociales

x

x

x

x

x

Atributos Económicos

x

x

x

x

J.

x

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Capacidad de Gestión

La actual gestión considera en su política de gobierno el mejoramiento de la oferta de servicios culturales a través del fortalecimiento de las capacidades para el desarrollo de la cultura y la revaloración de la identidad étnica cultural a través de la Sub Gerencia de Servicios y Promoción Social, con capacidad para efectuar las gestiones necesarias para hacer realidad proyectos de esta naturaleza. Financiamiento de costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa.

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Modalidad de ejecución del proyecto

Se recomienda la modalidad de ejecución por Administración Directa, puesto que la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa cuenta capacidad logística para desarrollar la ejecución de los 03 componentes del presente proyecto: Cuadro Nº 1-6: Estructura modalidad de ejecución del proyecto Componente

Modalidad de ejecución

01: Sensibilización y promoción

Administración directa

02: Equipamiento y acondicionamiento


La Unidad Ejecutora responsable (Sub Gerencia de Servicios y Promoción Social) cuenta con el personal técnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. Asimismo, la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa cuenta con capacidad demostrada en ejecución de obras similares, además el costo total de la obra a ejecutarse por administración directa es menor que si se ejecutara por contrata (administración indirecta).

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Cronograma de ejecución Cuadro Nº 1-7: Cronograma de ejecución financiera COMPONENTES

Estudio definitivo Sensibilización y promoción Equipamiento y acondicionamiento Gastos generales Gastos administrativos Supervisión Liquidación Total por Periodo

PERIODOS (Nuevos Soles) Total por Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3 Semestre 4 componente 10,560 10,560.00 258,234 258,234 258,234 258,234 1,032,937.00

383,522 71,565 29,759 36,260

383,522 71,565 29,759 36,260

71,565 29,759 36,260

789,899

779,339

395,818

71,565 29,759 36,260 38,200 434,018

767,043.00 286,260.00 119,034.00 145,040.00 38,200.00 2,399,074

Cuadro Nº 1-8: Cronograma de ejecución física COMPONENTES

Estudio definitivo Sensibilización y promoción Equipamiento y acondicionamiento Gastos generales Gastos administrativos Supervisión Liquidación

PERIODOS (Nuevos Soles) Unidad de medida Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3 Semestre 4 Estudio 1 23 Global 23 27 27

Global % % % %

46 23 23 23

54 27 27 27

27 27 27

23 23 23 1

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Para la implementación de las alternativas, antes mencionadas se debe tener concluido y aprobado el perfil de pre inversión, una vez obtenido la aprobación y viabilidad, serán ejecutados por administración directa a través de la Sub Gerencia de servicios y promoción Social. El proyecto se implementara de acuerdo al siguiente cronograma de ejecución del proyecto.

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Cuadro N° 1-9: Resumen de Acciones Generales a Implementarse en el PIP Actividades

Duración

Responsable

Condiciones Previas

Pre Inversión

Elaboración del perfil Evaluación y viabilidad del perfil

01 mes

0.5 mes

UF- MDSCC OPI-MDSCC

UF- MDSC-C

Estudios de pre inversión programado Perfil formulado y registrado en Banco

OPI- MDSC-C

de Proyectos del SNIP

Inversión

Elaboración del Estudio Definitivo

o

Expediente

1 mes

técnico detallado

Ejecución del proyecto

Supervisión del proyecto

Liquidación del proyecto

22 meses

22 meses

1 mes

Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora

Sub

de

Perfil Declarado viable por OPI y

servicios y promoción

registrado en Banco de Proyectos del

Social

SNIP

Sub

Gerencia

Gerencia

de

servicios y promoción Social Sub

asignado para su ejecución

de

Plan de trabajo aprobado. Proyecto


con disponibilidad y presupuesto

Social

asignado

Sub

Gerencia

Plan de trabajo aprobado. Presupuesto

Gerencia

de


Ejecución culminada / Recepción

Social

Post inversión

Operación y mantenimiento del proyecto

10 años

Unidad Ejecutora

Sub

Gerencia

de

servicios y promoción Social

Proyecto culminado y recepcionado / Transferido a la unidad operativa

L. CONCLUSIONES •

De la identificación y el diagnóstico realizado se obtiene que el proyecto denominado “Mejoramiento de las capacidades culturales y artísticas para la conservación de la identidad local del distrito de San Cristóbal Calacoa, Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua” se enmarca dentro de

los ejes estratégicos planteados en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Cristóbal - Calacoa, así como los lineamientos de política

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nacional en cuanto a patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, dando cumplimiento a la normatividad vigente. •

Con la ejecución del presente proyecto se permitirá fortalecer institucionalmente a la Municipalidad Distrital de San Cristóbal – Calacoa al potenciar las capacidades de sus recursos humanos en materia de patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, asimismo, se logrará sustancialmente el mejoramiento y ampliación de los servicios públicos que presta la Municipalidad.

•

La inversión de la alternativa seleccionada que contempla la ejecución del proyecto a precios privados es como sigue: -

Componente 01: Sensibilización y promoción

S/. 1,032,937.00

-

Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento S/. 767,043.00

-

Estudio definitivo

S/.

-

Gastos generales

S/. 286,260.00

-

Gastos administrativos

S/. 119,037.00

-

Gastos de supervisión del proyecto

S/. 145,040.00

-

Gastos de liquidación del proyecto

S/.

10,560.00

38,200.00

Por lo tanto se recomienda:

Considerando que el presente estudio de pre inversión se enmarca dentro de los lineamientos y directivas fijadas por el Sistema Nacional de Inversión Pública, se recomienda otorgar la viabilidad técnica al Proyecto a través de la OPI a fin de permitir su ejecución según la programación prevista en el presente estudio.

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M. MARCO LÓGICO Cuadro N° 1-10: Matriz de marco lógico del proyecto de la alternativa Seleccionada RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

Desarrollo sociocultural de la población en el distrito de San Cristobal - Calacoa

Revaloración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal – Calacoa.

INDICADORES DE VERIFICACIÓN

- Nivel de conocimientos generales sobre aspectos culturales de San Cristóbal por encima de 50%. Al segundo año. - Identidad étnica superior a 40%. - Aculturación con identidad étnica nivel Aceptable. de autoridades locales - 50% identificadas con la conservación y preservación de la cultura. - 01 Unidad de Cultura fortalecida para el año 2. - 11 Recursos y evidencias generados y socializados para el año 2. - 50% de la población sensibilizada sobre la importancia de la identidad cultural en el desarrollo de la persona humana para el año 2. 65% de población comprometida en la preservación (Sensibilizada) en la preservación del patrimonio cultural inmaterial del distrito de San Cristóbal - Calacoa. - 01 Oficina de cultura debidamente equipamieda para la ejecucion y monitoreo de sus acciones. del patrimonio cultural - 80% inmaterial recuperado, promocionado y presevado. -

Sensibilización promoción. - Equipamiento acondicionamiento. -

COMPONEN TES

1.1. Programa Sensibilización

ACTIVIDAD ES

y y

- Instrumento (cuestionario) de verificación validado (investigación cultural). - Actas de compromiso inter institucionales. - Informe situacional de la Unidad de Cultura emitido por la Gerencia de Desarrollo Social. - Evidencia física de recursos culturales generados. - Encuesta de verificación técnica en la población con rigor estadístico. - Evaluaciones y encuestas de rendimiento y capacidades realizadas por la oficina de personal. - CAP, MOF, ROF, TUPA y MAPRO aprobado. - Equipos instalados. - Documentos de acreditación del Patrimonio Cultural Inmaterial. - Acta de confromaciòn de la Red Cultural.

SUPUESTOS

Se mantiene las Políticas de Desarrollo Cultural Nacional, Regional y Provincial.

Se mantiene prioridad política, técnica y social al tema cultural y su importancia para la preservación del patrimonio cultural inmaterial.

Los plazos previstos se cumplen de acuerdo al cronograma

de

- Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos. - Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social. - Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas. - Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC. - Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC. 1.2. Programa promoción:

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

de

Desarrollo de un programa sensibilización y promoción:

de

- Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos, S/. 77,702 - Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social, S/. 72,488 - Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, S/. 48,670 - Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC, S/. 32,455 - Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC, S/. 122,676.50 - Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, S/. 306,050 - Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal – Calacoa, S/. 209,633.50 - Coordinacion comunal y promocion cultural. S/. 163,272

-

Cuaderno de actividades. Informes mensuales. Informe final. Informe de preliquidación del Proyecto. Relación de participantes en eventos. Fotos. Boletas. Facturas.

Participación de los beneficiarios, y aplicación de lo aprendido. Financiamiento oportuno.

-

- Investigacion,

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”

recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas. - Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal – Calacoa. - Coordinacion comunal y promocion cultural.

2.1. Equipamiento y acondicionamiento - Equipamiento del proyecto. - Acondicionamiento del proyecto.

Equipamiento y acondicionamiento del proyecto: - Equipamiento S/. 700,043 - Acondicionamiento S/. 67,000

Estudio definitivo S/. 10,560 Gastos Generales S/. 286,260 Gastos Administrativos S/. 119,034 Supervisión S/. 145,040 Liquidación S/. 38,200

Términos de referencia. Cuaderno de actividades Informe final. Informe de preliquidación del Proyecto. - Acta de recepciòn de equipos. -

- Resolución de aprobación de

Estudio Definitivo o Expe. Técnico. - Informes de supervisión - Reporte de liquidación y cierre de proyecto en el BP.

Financiamiento oportuno

Financiamiento oportuno Cumplimiento de plazos establecidos

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MÓDULO II: ASPECTOS GENERALES Nombre del Proyecto Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora Participación de los involucrados Marco de referencia

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S 2. ASPECTOS GENERA ES NERALES 2.1

Nombre del proy cto 2.1.1 Denominac ón del proyecto

El presente proyecto se denomina: “Mejoramiento de las capacidades culturales

artísticas para la conservación de la i entidad local del

distrito de San Cristóbal - Calacoa, Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua” .

Se encuentra inscrito en el Banco de Proyectos del Si tema Nacional de Inversión P blica (SNIP). Código

N° 196358

2.1.2 Tipología d l proyecto

Este proyec o se encuentra vinculado con el accionar stablecido para el sector Cultura y Deporte, tal cual se ve reflejado al re isar los siguientes rubros del

lasificador Funcional Programático - descrito en el Anexo

SNIP 01, d la Directiva Nº 001 – 2011-EF/68.01 (Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada por Re olución Directoral Nº 003-2011 EF/68.01) .

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Gráfico N° 2-1: Estructura funcional programática a la que responde el proyecto Función 21: Cult ra y deporte •Corresponde al nivel máximo de agregación para la consec ción de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recrea ión a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del indivi uo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

Programa 045: Cultura •Conjunto de acciones que promueven el desarrollo, la difusión y la preservación del conocimiento adquirido y del patrimonio nacio al.

Subprograma 01 0: Promoción y desarrollo cultural •Comprende las cciones orientadas a la realización de actividades artísticas y culturales con el propósito de preservar, enriquecer y difundir la cultura. Incluye la infrae tructura recreativa vinculada al arte.

2.2

Unidad Formula ora y la Unidad Ejecutora 2.2.1 Unidad for uladora

La Ley Nº 2 293, qué crea el Sistema Nacional de Invers ón Pública (SNIP), modificada or la Ley N° 28552 (25 de mayo de 2005), Ley Nº 28802 (21 de Julio de 200 ), Decreto Legislativo N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y Decreto Legislativo 091 (21 de Junio de 2008); y la Directiva General del Sistema de Inversión Pública Nº 001-2011-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral

º 003-2011-EF/68.01, definen a los gobie nos locales como

entidades

ormuladoras y ejecutoras de proyectos en su ámbito

jurisdiccion l. Estas normas son de observancia obligatoria y de aplicación universal p ra todas las entidades del sector publico qu ejecute proyectos de inversió con recursos públicos que comprende a los gobiernos localesElabora y suscribe los estudios de pre inversión y los registra en el Banco de Proyectos. La Unidad Formuladora cum le las siguientes funciones: Elabora los érminos de referencia cuando se contrate la elaboración de los estudios de pre inversión, siendo responsable por el c ntenido de dichos Página | 20


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estudios. Asimismo, elabora el plan de trabajo cuando la elaboración de los estudios de pre inversión la realice la propia UF. Para tales efectos, deberá tener en cuenta las Pautas de los términos de referencia o planes de trabajo para la elaboración de estudios de pre inversión. Durante la fase de pre inversión, las UF pondrán a disposición de la DGPM y de los demás órganos del SNIP toda la información referente al PIP, en caso éstos la soliciten. En el caso de las UF de los Gobiernos Regionales y Locales, solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la evaluación de la Oficina de Programación e Inversiones. Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por terceros con sus propios recursos o por Gobiernos Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la UF correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que asumirá los gastos de operación y mantenimiento del PIP. La unidad formuladora, se halla formalmente inscrita como tal en el Sistema Nacional de Inversión Pública con los siguientes datos: Cuadro N° 2-1: Datos de la unidad formuladora del proyecto

Sector

Gobiernos Locales

Pliego

Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa

Nombre

Unidad Formuladora de Proyectos

Persona responsable de formular Lic. Angel Linares Davalos Persona responsable unidad formuladora Dirección Teléfono

de

la

Lic. David Gilber Torres Flores Calle Lima s/n Cristóbal – Calacoa (51-53) 837117

Fuente: Aplicativo informático SNIP (http://ofi.mef.gob.pe), Elaboración Propia

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2.2.2 Unidad ejecutora

El Capítulo 1 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP - (D. S. Nº 157-2002-EF), determina que de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 27293 (Art. Nº 02), todas las entidades y empresas del sector público no financiero, que ejecutan proyectos de inversión pública se enmarcan en el SNIP. En base de ello y de manera específica, el artículo Nº 07 en su acápite 7.2. del citado Reglamento, cita como Unidad Ejecutora a: “… cualquier órgano o dependencia de las Entidades […] con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la elaboración del expediente técnico, la ejecución y la evaluación ex post.” Finalmente la formulación de este Perfil plantea también la necesidad de proponer la Unidad Ejecutora de la intervención en torno a competencias y capacidades. Así, debemos indicar que la ejecución del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital San Cristobal - Calacoa que cuenta con la capacidad instalada necesaria, recursos logísticos y económicos que garantizan una eficiente administración de la ejecución de los recursos por asignar al Proyecto. Cuadro N° 2-2: Datos de la unidad ejecutora propuesta

Sector

Gobiernos locales

Pliego

Municipalidad Distrital de San Cristóbal Calacoa

Nombre

Subgerencia de servicios y promoción social

Persona responsable de la Ing. Juan Rogelio Choque Nina – Alcalde unidad ejecutora Distrital Fuente: Aplicativo informático transparencia económica Elaboración propia

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2.3

Participación de los involucrados 2.3.1 Identificación de entidades involucradas

Entre los involucrados, se encuentra principalmente la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa, como institución pública local que fomenta y promueve las actividades culturales en el distrito, los centros poblados menores (08 comunidades), el sector educación a través de la Unidad de Gestión Educativa Local y las instituciones educativas de la zona, las Organizaciones o Asociaciones Culturales diversas que existen en el distrito y el Ministerio de Cultura, el cual no tiene una oficina en la zona pero por la naturaleza del proyecto debe ser considerado. En la fase de inversión y postinversión

a)

Municipalidad Distrital San Cristobal Calacoa

La Municipalidad Distrital San Cristobal Calacoa, viene elaborando el presente proyecto por ser de interés distrital y para su desarrollo socio económico, cultural se tiene programado la ejecución de dicho proyecto en el marco presupuestal local 2011, es así que esta institución distrital financiara la ejecución de las acciones del proyecto en sus fases de inversión y post inversión. b)

Dirección Regional de Educación

Participará activamente de las actividades culturales que la Municipalidad Distrital organice de manera coordinada y con sustento técnico pedagógico así como en el calendario cultural distrital y a fomentar en los escolares el amor hacia el patrimonio cultural material e inmaterial del distrito, apoyados en todo momento con la asesoría permanente de los docentes de la especialidad. Apoyará por parte de la municipalidad para el desarrollo de actividades culturales para los estudiantes, brindar capacitación a docentes y personal administrativo en identidad Página | 23


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cultur l e implementación de Bibliotecas con libr s especializados o que tr ten de la cultura del distrito. c)

Minis erio de Cultura

Logra que la población adquiera una identida étnica y cultural fuerte, identificación, conservación y promoción del patrimonio cultur l material e inmaterial en todo el Dist ito San Cristobal Calac a, realización de estudios especializado (línea de base, diagn stico cultural del patrimonio material e inmaterial, entre otros) para el estudio de la cultura en Distrito, fortalecer la valoración del patrimonio cultural inmaterial n la población y desarrollo de proyectos de inversión para el desarrollo del patri onio cultural arqueológico. d)

Pobla ión y Organizaciones Sociales

Apoy con organización de talleres de canto, danza, música, pintura, entre tros y contar con una biblioteca municipal sobre estos temas. ráfico Nº 2-2: Matriz de involucrados Municipalidad Distrital San Cristobal Calacoa

Ministerio de Cultura a través de la Dir. Reg. de Cultura Moquegua

Revaloracion de la identidad cultural y manifestaciones artisticas en lel distrito de San Cristóbal - calacoa

Direccion Regional de Educación a tr vés de la UGEL

Organizaciones sociales de base

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2.3.2 Análisis de involucrados

De acuerdo con la naturaleza del proyecto, la participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios gira en función a los agentes relacionados a la Cultura, se han identificado a las instituciones y organizaciones involucradas en el desarrollo de la inversión sustentada en el presente documento, nos proponemos a través del siguiente cuadro generar una revisión somera de algunos intereses, objetivos, conflictos y recursos que cada uno de estos plantea en torno a la inversión propuesta. Cuadro Nº 2-3: Matriz de involucrados Grupo

Municipalidad Distrital San Cristóbal Calacoa

Problemas Percibidos

Estrategias

* Deficiente capacidad de servicio cultural municipal para la comunidad, expresado en limitadas acciones culturales para la comunidad. * Riesgo de deterioro de la identidad étnica cultural en la población. * Débil gestión de servicios culturales expresado en promoción deficiente. * Población dispersa en centros poblados poco accesibles geográficamente. * Inexistencia de una área o unidad cultural implementada y equipada para cumplir funciones de competencia municipal.

* Priorizar la ejecución de proyectos sociales de naturaleza cultural en cumplimiento del Plan de Desarrollo Concertado del distrito San Cristóbal Calacoa 2010 – 2021 respecto al eje estratégico de desarrollo social –objetivo estratégico del eje de desarrollo social. * Identificación, preservación, conservación, revaloración, sensibilización y promoción del valioso patrimonio cultural del distrito. * Potenciar la Sub Gerencia de Servicios y Promoción Social en el Área de Promoción Social como estrategia de mejorar y ampliar el servicio municipal para la ejecución de acciones de naturaleza cultural.

* Deficiente participación de la Municipalidad en actividades del sector educación que promuevan el desarrollo humano cultural. * Alumnos no perciben articulación entre la institución educativa y la Sector municipalidad durante la formación Educación: escolar en materia cultural. Instituciones * Riesgo de deterioro de la identidad Educativas del cultural de los jóvenes. Distrito San * Incremento vertiginoso de las Cristóbal expresiones culturales foráneas con Calacoa riesgo de aculturación para los jóvenes. * Generación de conflictos internos por falta de identidad cultural que conlleve a la comunidad a un objetivo de desarrollo común.

* Articulación con la Municipalidad Distrital San Cristóbal Calacoa. * Comunicación más fluida con las instituciones públicas y privadas para coordinar esfuerzos para preservar el patrimonio cultural inmaterial y mejorar la identidad cultural de los jóvenes del distrito.

Recursos Disponibles

Posibles Dificultades y/o Conflictos

* Se cuenta con recursos económicos suficientes provenientes del canon, sobre canon y regalías mineras. * Recursos humanos de la zona comprometidos con el desarrollo del distrito.

* Disminución abrupta o ausencia de transferencias provenientes del canon, sobre canon y regalías mineras. * Desastres naturales impredecibles.

* Cuenta con docentes de la especialidad de Ciencias Sociales. * Primaria cuenta con cursos de Educación por el Arte y Personal Social. * Secundaria cuenta con curso de Ciencias Sociales. * Algunas instituciones educativas cuentan con infraestructura adecuada. * Docentes dispuestos a

* El proceso de enseñanza aprendizaje no se realiza de manera óptima. * Falta de infraestructura para la consecución del logro educativo y practicas para preservación del patrimonio cultural.

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Población y Organizaciones Sociales

* Falta de formalización y sensibilizacion * Mínima capacidad operativa, no cuentan con equipos, vehículos, otros. * Bajos recursos económicos de sus integrantes. * Recursos humanos empíricos.

Ministerio Cultura

* Deficiente articulación y comunicación con la Municipalidad San Cristóbal Calacoa. * Limitada capacidad operativa y económica para realizar asesoramiento y seguimiento regular a la situación del patrimonio cultural en el distrito. Tiene profesionales pero no son suficientes para atender a toda la Región Moquegua, entre ellos el distrito. * No existen estudios realizados acerca del patrimonio cultural material o inmaterial en el distrito.

de

* Formalizarse en el corto plazo. * Sensibilizarse para representar a su centro poblado.

* Establecer relaciones de comunicación, cooperación y coordinación entre el Ministerio de Cultura y la Municipalidad San Cristóbal Calacoa mas fluida.

trabajar a favor de la población estudiantil. * Recursos humanos con amplio conocimiento de las artes musicales, danzas, medicina tradicional, entre otros. * Instrumentos típicos de la zona.

* El Ministerio de Cultura cuenta con profesionales calificados para acciones de investigación y asistencia técnica cultural.

* Los miembros de grupos culturales realizan actividades agrícolas, servicios, entre otros; la actividad cultural solo se realiza en tiempos libres.

* Numero de profesionales limitados en la institución. * Capacidad operativa bastante limitada.

2.3.3 Identificación de Compromisos

1) Municipalidad Provincial Distrital San Cristobal Calacoa, en el afán de dinamizar las actividades productivas, asume el compromiso de financiar la inversión identificada en el presente proyecto. 2) Población y Organizaciones Sociales, Participar activamente en los proyectos y programas que la municipalidad realice a favor del apoyo a la población para fortalecer el folklore. 3) Dirección Regional Sectorial de Educación: Participar activamente del calendario cultural distrital, fomentar en las aulas el amor hacia el patrimonio cultural nacional, regional y distrital, brindar asesoría a través de los docentes de la especialidad. 4) Ministerio de la Cultura: Brindar asistencia técnica en materias de su competencia.

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2.4

Marco de referencia 2.4.1 Antecedentes del proyecto

La idea de proyecto nace de la Subgerencia de Servicios y Promoción Social como consecuencia de un análisis inicial al deterioro de la identidad

étnica y cultural en la población del Distrito San Cristobal Calacoa. Sobre esta base y considerando las funciones que le competen en aspectos de desarrollo social, se promovió el presente proyecto de inversión pública. El potencial cultural del Distrito de Calacoa es sumamente rico, y debe volcarse a la formación de una identidad étnica cultural de la población orgullosa de ser y sentirse Calaqueño, utilizar estos valores sociales como un insumo para el desarrollo personal, familiar y comunal. 2.4.2 Marco Normativo Nacional Constitución Política del Perú

Título I: De la Persona y de la Sociedad Capítulo I: Derechos Fundamentales de la Persona Artículo 2°.- Toda persona tiene derecho: 8. A la libertad de creación intelectual, artística, técnica y científica, así como a la propiedad sobre dichas creaciones y a su producto. El Estado propicia el acceso a la cultura y fomenta su desarrollo y difusión. 17. A participar, en forma individual o asociada, en la vida política, económica, social y cultural de la Nación… 19. A su identidad étnica y cultural. El Estado reconoce y protege la pluralidad étnica y cultural de la Nación. Capitulo II: De los Derechos Sociales y Económicos Artículo 17°.- … El Estado preserva las diversas manifestaciones culturales y lingüísticas del país. Promueve la integración nacional. Artículo 21°.- Los yacimientos y restos arqueológicos, construcciones, monumentos, lugares, documentos bibliográficos y de archivo, objetos artísticos y testimonios de valor histórico, expresamente declarados bienes Página | 27


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culturales y los que se presumen como tales, son patrimonio cultural de la Nación… Capitulo XIV: De la Descentralización, las Regiones y las Municipalidades Artículo 195º.- Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, y la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Son competentes para: 8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de educación, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente, sustentabilidad de recursos naturales,

transporte

colectivo,

circulación

y

tránsito,

turismo,

conservación de monumentos arqueológicos e históricos, cultura, recreación y deporte… Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972

Artículo I.- Gobiernos Locales, … Las municipalidades provinciales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local… Artículo IV.- Finalidad, Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. Título V: Competencias y Funciones de Gobiernos Locales Capítulo I: Competencias y Funciones Generales Artículo 73°.- Materias de Competencia Municipal Las municipalidades, asumen las competencias y ejercen las funciones señaladas en las materias siguientes: 2. En materia de servicios públicos locales 2.3. Educación, cultura, deporte y recreación. 5. En materia de participación vecinal 5.1. Promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local. Artículo 82º.- Educación, Cultura, Deportes y Recreación Las municipalidades … tienen como competencias y funciones compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes:

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11. Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en provincias, distritos y centros poblados. 12. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos… 17. Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos mayores de la localidad. 19. Promover actividades culturales diversas. 20. … fortalecer la identidad cultural de la población campesina, nativa y afroperuana. Políticas de Estado del Acuerdo Nacional

Las políticas que hemos acordado están dirigidas a alcanzar cuatro grandes objetivos: • Democracia y Estado de Derecho • Equidad y Justicia Social • Competitividad del País • Estado Eficiente,Transparente y Descentralizado Objetivo: Democracia y Estado de Derecho 3º Política de Estado: Afirmación de la Identidad Nacional Compromiso de consolidar una nación peruana integrada, respetuosa de sus valores, de su patrimonio milenario y de su diversidad étnica y cultural, vinculada al mundo y proyectada hacia el futuro. Con este objetivo, el Estado: (a)._ promoverá la protección y difusión de la memoria histórica del país… Objetivo: Equidad y Justicia Social Compromiso de: 2.1. Adoptar medidas orientadas a lograr la generación de oportunidades económicas, sociales, culturales y políticas, erradicando toda forma de inequidad y de discriminación, en un contexto de pleno respeto a los Derechos Humanos. 2.3. Garantizar el acceso universal a una educación integral de calidad orientada al trabajo y a la cultura, enfatizando los valores éticos… Página | 29


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2.5. Consolidar una política cultural que incentive los valores promotores del desarrollo, la responsabilidad ciudadana y la convivencia armónica entre los peruanos. 12º Política de Estado: Acceso universal a la educación, y promoción de la cultura y el deporte La educación peruana pondrá énfasis en valores éticos, sociales y culturales, facilitando el acceso universal a la educación y promoción de la cultura… (n) Fomentará y afianzará la educación bilingüe en un contexto intercultural. Lineamientos de Política Cultural del Estado

Se hace imprescindible integrar como fuente de estudio al documento elaborado por el Consejo Nacional de Cultura, denominado “Lineamiento de Política Cultural”, el cual incluye las propuestas programáticas, bajo la dirección del Director del INC Sr. Enrique Gonzáles Carré. Los lineamientos de política cultural nacional son: 1) La cultura es un derecho universal. 2) La cultura es un factor de desarrollo social y económico 3) La ciencia y la tecnología son una parte sustancial de la cultura. 4) La protección y conservación del patrimonio histórico y cultural son tareas del Estado y la sociedad civil. 5) Debe promoverse la creatividad y la participación activa en la cultura 6) El turismo interno y externo es un medio de promoción de la actividad cultural. 7) Los museos son el repositorio activo de conservación, estudio y exhibición de los bienes patrimoniales de la Nación. 8) Los medios de comunicación de masas son el principal apoyo en la promoción de la cultura.

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9) El desarrollo de las industrias culturales debe acompañar al desarrollo del país. 10) El Perú es un país pluricultural, multiétnico y multilingüe. Sin embargo se amplia los lineamientos que se ajustan y justifican al presente estudio de pre inversión: Lineamiento 2: La cultura es un factor de desarrollo social y económico “La política cultural debe apoyar los planes de desarrollo del país, en especial los que se orientan al bienestar social sostenido, partiendo de la noción de diversidad regional como meta para lograr la integración nacional, propiciando las iniciativas que favorezcan la búsqueda de soluciones a los problemas nacionales, regionales o locales” Estrategias de Aplicación: -

Revisar las estrategias vigentes, que dificultan que la política cultural se integre a la de los campos económico y social.

-

Incrementar la inversión estatal para el desarrollo cultural, destinando cada año un porcentaje cada vez más alto en el Presupuesto nacional, regional y municipal, a fin de generar un ascenso de la capacidad de movilización cultural del Estado.

Planes y Programas -

Desarrollar formas institucionales y programas de trabajo con universidades, escuelas, municipios, organizaciones de base y organizaciones no gubernamentales para la aplicación de una política cultural al servicio del bienestar y el desarrollo Lineamiento 4: La protección y conservación del patrimonio histórico y cultural son tareas del Estado y la sociedad civil Promover la investigación, conservación y difusión del patrimonio arqueológico, histórico y artístico, tomando nota del énfasis que debe ponerse en los restos de los períodos prehispánicos, debido a su carácter singular, único en la historia de la humanidad. Estrategias de Aplicación: Página | 31


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-

Toda evaluación debe basarse en ciertos criterios normativos. Los indicadores del desarrollo humano evalúan las sociedades en función de sus logros respecto a los componentes directos del bienestar humano. Obviamente, es posible aplicar otros criterios, como normas estéticas, para valorar los éxitos de las sociedades.

-

Redefinir la noción de patrimonio, incorporando los recursos naturales y culturales, heredados o recién creados, incluyendo el paisaje, el patrimonio industrial, la tradición oral y las lenguas.

-

Fortalecer y promover el estudio, inventario y catalogación de dichos bienes.

-

Lograr la participación de los ciudadanos y comunidades locales en los planes de protección del patrimonio, creando unidades de gestión regional y local. Planes y Programas:

-

Desarrollar el área de investigación en el Instituto, que incluya proyectos de arqueología, historia, etnografía, lingüística, arte y temas específicos que contribuyan al conocimiento del desarrollo cultural, incluyendo los que tocan el uso y manejo del medio ambiente y la bioantropología.

-

Promover la expansión del estudio de los temas históricos y culturales en todos los niveles educativos y comunales.

-

Movilizar y capacitar al magisterio y a personal de las municipalidades en las tareas de protección de los bienes patrimoniales arqueológicos, históricos y naturales, para apoyar y extender la acción especializada de las instancias técnicas encargadas de la implementación de una política de defensa y gestión del patrimonio.

2.4.3 Articulación con los Lineamientos de Política Sectorial Funcional

Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales, revisamos inicialmente los lineamientos de política sectorial. Así observamos, que a nivel del Programa 045 de Cultura, estas son:

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•

Establecer una política económica y financiera coherente, en armonía con la política general del Gobierno asegurando los equilibrios macroeconómicos y culturales que permitan afianzar el desarrollo humano y elevar el nivel de bienestar de la población. A través de la preservación y conservación del patrimonio cultural.

•

Fomentar la inversión privada y complementar este esfuerzo con inversión pública a fin de alcanzar un crecimiento económico sostenido.

•

Fortalecer las finanzas públicas en los tres niveles de gobierno normando, asignando y administrando eficientemente y con transparencia los recursos públicos.

•

Formular y poner en ejecución una política de desarrollo sostenible con énfasis en la reducción de la pobreza, el impulso a la descentralización y mejoras de la competitividad global del país.

•

Coordinar al interior del Poder Ejecutivo y con otros poderes del Estado para asegurar el cumplimiento de los objetivos de interés nacional, las metas trazadas y la política general de gobierno, promoviendo procesos de planeamiento estratégico en el Estado.

•

Establecer y cumplir las políticas para que la administración pública sea moderna, eficaz, eficiente, transparente, al servicio de la sociedad y responsable frente a la ciudadanía

•

Promover la mejora permanente de la gestión pública, perfeccionando la organización de las entidades públicas, la eficiencia de los procesos, los sistemas administrativos y el desarrollo de los recursos humanos.

•

Llevar a cabo el proceso de descentralización y sentar las bases para un proceso ordenado de organización territorial.

•

Crear las condiciones para el uso extendido de tecnologías de información.

•

Perfeccionar e implementar la Estrategia de conservación y preservación del patrimonio cultural en todos sus aspectos..

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2.4.4 Articulación con los Lineamientos de política regional PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2003 - 2021

En materia de cultura señala las siguientes políticas de gobierno: 

Establecer alianzas y convenios con las Instituciones y sectores públicos y privados para complementar la formación integral de los estudiantes.



Mejorar la calidad de las escuelas de formación artística.



Promover la participación de las niñas, niños, jóvenes y adultos en actividades culturales.

Asimismo, señala los objetivos estratégicos: 

Fin último: mejorar los niveles de desarrollo humano de la región.



Objetivos estratégicos generales dimensión social: -

Reducir la pobreza a través de la promoción humana.

-

Promover y mejorar la calidad y la equidad de la educación.

-

Mejorar la salud integral de la población.

-

Impulsar la cultura, el deporte y la recreación a nivel regional.



Objetivos específicos (respecto a cultura): -

Fortalecer la identidad regional, promoviendo la difusión de las manifestaciones culturales.

2.4.5 Articulación con los Lineamientos de política local PLAN

DE

DESARROLLO

CONCERTADO

MUNICIPALIDAD

DISTRITAL SAN CRISTOBAL CALACOA VISIÓN

San Cristóbal, distrito que ostenta el desarrollo sostenible. Sus ciudadanos son poseedores de una cultura de paz y valores, comprometidos en el impulso de actividades económico agropecuarias, minería, eco – turismo Página | 34


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vivencial y artesanal, posicionándose en el mercado nacional e internacional. Dispone de infraestructura productiva y de servicios y sus agentes económicos manejan tecnología calificada. Los servicios sociales muestran niveles que responden a las demandas de sus comunidades. La población esta debidamente organizada, capacitada, integrada y comunicada, participa además responsablemente en su propio desarrollo conservando su identidad cultural. La institución municipal cuenta con todos los instrumentos de gestión, infraestructura, equipos y con personal debidamente capacitado, las autoridades lideran el desarrollo de forma transparente y participativa. MISIÓN

Brindar servicios públicos de calidad, liderando el desarrollo, en actitud permanente por ofrecer mejores condiciones de vida a la población. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivos Estratégicos

Fin último: Mejorar los niveles de Desarrollo Humano de la Región. Objetivos Estratégicos Generales

A. En la Dimensión Social -

Reducir la pobreza a través de la promoción humana.

-

Promover y mejorar la calidad y la equidad de la educación

-

Mejorar la salud integral de la población

-

Impulsar la cultura, el deporte y la recreación a nivel regional.

Objetivos Estratégicos Específicos De: Impulsar la Cultura, el Deporte y la Recreación a nivel regional -

Implementar áreas seguras y accesibles de recreación y deportes saludables.

-

Promover la masificación del deporte a nivel regional.

-

Fortalecer la identidad regional, promoviendo la difusión de las manifestaciones culturales.

Estrategias de Desarrollo Regional En la dimensión Social Página | 35


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-

Impulsar y promover una propuesta pedagógica eficaz para el mejoramiento de la enseñanza de la lectura, escritura, el pensamiento lógico matemático y el análisis crítico.

-

Fortalecer los servicios de atención a la salud con calidad y calidez en la promoción de la salud.

-

Promover la identidad cultural de la Región y difundir sus costumbres.

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MÓDULO III: IDENTIFICACIÓN

Diagnóstico de la situación actual Definición del problema y sus causas Objetivo del proyecto Alternativas de solución

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3. IDENTIFICACION 3.1 Diagnóstico de la situación actual 3.1.1

Ubicación del proyecto y área de influencia a)

Ubicación política

El proyecto se ubica políticamente en:

b)

-

Departamento

:

Moquegua

-

Provincia

:

Mariscal Nieto

-

Distrito

:

San Cristóbal - Calacoa

Ubicación geográfica

La ubicación geográfica del proyecto corresponde a: -

Latitud Sur

: 17°59'31"

-

Longitud Oeste

: 70°14'44"

-

Altitud

: 559 m.s.n.m.

Cuenta con la siguiente delimitación: -

Norte

: Distritos Matalaque y Chojata, ambos de la Prov. Gral. S. Cerro.

-

Sur

: Distrito de Cuchumbaya y Carumas.

-

Este

: Región Puno.

-

Oeste

: Distritos Matalaque y Quinistaquillas de la Prov. Gral. S. Cerro.

Para poder apreciar con mayor detalle la zona en la que se halla localizado el proyecto, veamos las siguientes ilustraciones de macro y micro localización.

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Gráfico N° 3-1: Esquema de macro y micro localizaci n del proyecto

3.1.2

Caracteriza ión físico geográfica Clima y me eorología

El clima en el distrito es variado. En la zona muy próxima al valle es templado y húmedo durante la mayor parte del año, y en las partes altas

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frio y seco con temperatura que descienden por debajo de los 0º. La temperatura media mínima anual a nivel distrital es aproximadamente de 8ºC en los meses de invierno (ello debido a las diferencias climáticas, a la topografía y la altitud), y con una media máxima de 12 a 20ºC en los meses de enero a mayo. El distrito se caracteriza como región climática sub – tropical, no obstante existe variedad según los pisos ecológicos y la topografía. Desde los 1,200 msnm hasta los 4,000 msnm la insolación dura aproximadamente 10 horas al dia en promedio en la mayor parte del año; a partir de los 4,000 msnm la insolación es menor, reduciéndose a 9 horas al día en promedio, en los meses de junio, julio, agosto; los meses restantes hay mayor tiempo de insolación. La temperatura media es 14ºC. la humedad relativa entre 65 a 80 % dependiendo de la altitud; la nubosidad se acentua entre los meses de noviembre a marzo y las precipitaciones pluviales varian entre 200 a 350 mm/año en los meses de diciembre, enero, febrero y marzo, el resto del año el cielo se muestra despejado especialmeten en la temporada de invierno. La velocidad de los vientos promedian entre 5.4 y 14.4 kms/hora. Las nevadas y granizadas afectan a la agricultura de los valles interandinos. La zona alta incluye al volcán Ticsani (5,408 m.s.n.m.). Vientos

Los vientos en la zona son medianamente moderados, tienen una amplia preponderancia de Suroeste hacia Noreste, con una fuerza máxima registrada durante los últimos años de 10 m/seg. y teniendo como velocidad promedio de 3m/seg. Durante los meses de verano hay vientos fuertes del mar que soplan en horas de la tarde, los cuales en combinación con el sol intenso, el aire seco de estos meses y la presencia de capas de arena origina el aumento de la evapotranspiración, causando la erosión del suelo y pequeños remolinos de viento que causan molestias a la población. Geología y topografía del distrito Página | 40


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Geológicamente el distrito de San Cristóbal esta formado esencialmente por rocas sedimentarias metamórficas e ígneas como calizas, letitas, miraseos y esquistos. Presenta mineralización de cobre con bajo contenido de oro y plata. Las formaciones geológicas detectas en la zona, de acuerdo a la clasificación del Dr. L. R. Holdridge, son las siguientes: -

Matorral Desértico Montano Bajo.

-

Matorral Desértico Montano

-

Paramo Húmedo Sub Alpino.

-

Tundra muy Húmeda Alpina.

La topografía del distrito es variada, se muestra bastante accidentado co quebradas profundas y cerros elevados, grandes cárcavas y pendientes altas, aun con la existencia de terrazas o sistema de andenerías, el proceso erosivo es acelerado. Esta configuración topográfica “encajonada”, crea condiciones climaticas y ecológicas especiales para el desarrollo agropecuario. Recursos Naturales: Agua

Los ríos que proveen este recurso cruzan el distrito y son afluentes de la Cuenca del Rio Tambo. El mas importante es el Rio Chilota (13 km aprox.) que nace de los bofedales del mismo nombre, sus aguas desembocan en el rio Vizcachas que tiene una longitud de aproximadamente 40 km. También existe los ríos Coralaque, Tambo, Putina (25 km. aprox.), Titire y Aruntaya. También se cuenta con aproximadamente 11 lagunas, que poseen cuencas pequeñas y temporales. Resaltan: Pallatea, Challadota, Chicchire, Mintiro Apacheta, Patune (Muylaque), Brasani, Laramapujos, Achacalane, Challocota (Calacoa-Bellavista), Causillane (Titire). Recursos Naturales: Suelo

Tiene una regeneración muy lenta, se considera como un recurso no renovable y cada vez más escaso, debido a que esta sometido a constantes procesos de degradación y destrucción. Página | 41


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Dado que la actividad principal es la agricultura, sobre todo en la zona rural, este recurso resulta ser de fundamental importancia para el distrito y es importante conocer cual es la composición de los suelos, teniendo en cuenta que los de mejor calidad y fertilidad los encontramos en las laderas de los cerros pero la desventaja es que presentan altas pendientes, lo que hace muy difícil su aprovechamiento. Se ha notado también que es posible ampliar la frontera agrícola en algunos lugares determinados, sin embargo, el principal problema es la distribución del agua. La principal actividad es la actividad agropecuaria, en segundo lugar el pastoreo (principalmente de camélidos sudamericanos en la zona alta Titire, Aruntaya y Pallatea). También existen problemas de erosión de los suelos a causa de la sobre explotación del hombre, sobre pastoreo, tala indiscriminada, entre otros. Recursos Forestales

En la parte baja del distrito encontramos: lloque, jachacaña, chalso, queñua, molle, sauce, huaranco, eucalipto, achaqueña, chujo, chilcas, ciprés, pino, colle, papaya silvestre y cactus. Frutos como: sancayo, suga, airampo, (parecido a la tuna), lantina, ocoruro y achacana. Flora de uso medicinal: pura pura, huira huira, chachacona, chuco chuco, tolilla, ortiga, muña y otros. Como producto de la deforestación y otros factores, se esta generando la perdida de especies como la retama (por motivos de una plaga), la t ara que no recibe importancia, el chalso (árbol en extinción en Muylaque por su sobre explotación), la desaparición de un bosque de lloque. Fauna del Distrito

Especies silvestres: vicuña, venado, guanaco, puma, zorro, vizcacha, conejo silvestre, añazo (zorino), conejo salvaje, uron, titi (gato montes), burro cimarrón, ratón, rata, serpiente, lagartos, sapo, rana y otros animales silvestres.

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Aves: suri, cóndor, huallata, gorrión, perdiz, águila, cernícalo, pericos, chihuanco, pato salvaje, pesaca, ajuya, leque leque, yaracaca, alcamire, juco, chaulla, quiula, parihuana y otras aves mas. En extinción: vicuña, venado, guanaco, suri, cóndor. Recursos hidrobiológicos

Se puede encontrar especies hidrobiológicas como: la trucha, ispi, pejerrey, camarón (desde la quebrada de Sijuaya hasta el encuentro del rio Putina), bagre, chaula, mauri y carachi (principalmente entre aguas claras y luego de la temporada de lluvia en la parte alto andina del distrito). En Titire y Aruntaya se cultiva la trucha. Recursos Energéticos Podrían generar energía los ríos a través de mini centrales eléctricas. También se cuenta con recursos geotermales de la cadena volcánica. Asimismo, la irradiación solar, que en promedio alcanza las 10 horas diarias. Recursos Mineros

El distrito cuenta con recursos minerales que aun no son explotados en su totalidad. Las zonas con potencial minero son: Muylaque (anexo de China, Mullipampa, Trapiche, Pichuña y Taipicirca); Sijuaya (Cupilaca, Chulpine, Pimure, Quinsacollo y Rio Tambo); Bellavista (Cerca al Tixani), San Cristóbal (Arboritune, Estagagache y Ccoro); y Aruntaya (Aruntaya). Riesgos y Amenazas que hacen Vulnerable al Distrito

Al igual que muchas zonas ubicadas a la costa del Océano Pacifico, mas de las ¾ partes del suelo de San Cristóbal esta cubierto por volcanes activos, durmientes o extinguidos. Toda esta franja es conocida como el Cinturón de Fuego, donde también son muy comunes los terremotos. Este cinturón se extiende a lo largo de los Andes y otras zonas a nivel mundial. Volcán Tixani, ubicado a 60 km al NE de la ciudad de Moquegua, en las coordenadas 16.7ºS, 70.6ºW, cerca del volcán se hallan asentados doce centros poblados con mas de 5,000 habitantes: Soquezane, Quebaya, Página | 43


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Bellavista, San Cristóbal, Calacoa y Cuchumbaya son los mas cercanos y vulnerables. Su elevación es de 5,408 m.s.n.m., y es de tipo complejo volcánico (domos – estratovolcán). Riesgo Sísmico, existe riesgo permanente de sismos, por la ubicación del distrito. Riesgo a Heladas, la ubicación del distrito lo pone en el rango de temperaturas bajas, sin embargo cuando estas llega temprano a su temporada son muy perjudiciales pues generan perdida de los cultivos, asi como el incremento de enfermedades, principalmente IRAS

en la

población niño y adulto mayor. Riesgo a Sequias, los cambios climatológicos que afectan a todo el planeta genera constantes variaciones en el clima, por lo que el riesgo es latente. Problemas Ambientales

En el medio ambiente los principales recursos que pueden sufrir contaminación son el aire, suelo y agua; entre los principales problemas encontramos: Actividad del volcán Ubinas, que con sus cenizas que se desplazan por cerca de 50 km contamina el aire y suelo de gran parte del distrito. Generación de residuos sólidos (basura), que no tienen una disposición adecuada, el poblador se deshace de la basura arrojando a las quebradas o ríos, quemando basura, etc. Disposición de excretas a campo abierto. Contaminación del agua en la zona de Aruntaya, al lavar ropa de los trabajadores de la minera en los ojos de agua. 3.1.3

Vías de comunicación Transporte

Conforme se van integrando los centros poblados a través de las carreteras el flujo vehicular se va incrementando. La zona alta de Moquegua esta conformada principalmente por los distritos de Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal, a su vez son los mas alejados. Página | 44


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San Cristóbal ha tenido que pasar por muchas peripecias años atrás, hoy las empresas de transporte suman 57 unidades que ingresan al distrito. Aunque se han incrementado los medios de transporte tanto para pasajeros como para los productos, aun existen zonas dentro del di strito de difícil acceso por las características mismas de la geografía y el mal estado de las vías, entre estos se encuentra Muylaque, Sijuaya y Aruntaya. Cuadro Nº 3.1: Características de movilidad en el Distrito de San Cristóbal - Calacoa Empresa

Tipo de Movilidad

Unidades

Ruta

Carumas Express

Station Wagon

13

Moquegua - Calacoa

Amigos Tour

Station Wagon

20

Moquegua - Calacoa

Jovitas Tours

Combis

12

Moquegua - Calacoa

Caylane Tours

Combis

5

Moquegua - Calacoa

Tixani Tours

Combi, Minibús

3-1

Moquegua - Calacoa

San Cristóbal

Minibús (35 pasajeros)

1

Moquegua – San Cristóbal

Toño

Minibús

2

Laraqueri (Puno) – Titire

Total

57

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado, San Cristóbal Calacoa 2010-2021.

Accesibilidad: Vías de Comunicación y Telecomunicaciones

Desde la capital de la provincia, Moquegua, existen dos vías para el ingreso al distrito de San Cristóbal. La primera es siguiendo la vía Interoceánica hasta llegar al sector de Chilligua, ingresando por esta vía se pasa por los distritos de Carumas y Cuchumbaya para llegar finalmente a la capital del distrito, Calacoa. La carretera binacional esta completamente asfaltada, desde Chilligua al ingresar hacia Carumas la vía es asfaltada. La segunda vía es también por la Interoceánica, ya no se ingresa por Chilligua, sino se continúa hasta llegar al ingreso del Tixani, por esta vía el camino es mas corto, se cruza por el volcán Tixani hasta llegar a la capital del distrito, Calacoa. Desde el ingreso al Tixani la vía es tipo trocha. En temporada de nevada este camino no es recomendable porque se pierde prácticamente la vía. Internamente, en el distrito de San Cristóbal existen dificultades en las vías por la topografía misma del suelo, aun hay muchas zonas que no están completamente integradas. Desde Calacoa Página | 45


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podemos llegar a cualquier zona del distrito, aunque a los pobladores de Titire y Aruntaya, para llegar a Moquegua, les es mas fácil desplazarse hacia Laraqueri y Puno, y desde Puno a Moquegua. En cuanto a telecomunicaciones queda mucho trabajo por hacer; aunque el distrito se ha adelantado a otros de la periferia al haber gestionado la instalación de una antena para telefonía celular que brinda el servicio a tres zonas del mismo, esto ha generado gran expectativa entre la población y entre los distritos adyacentes. Lastimosamente la señal de radio del distrito no tiene la potencia suficiente para llegar a las zonas altas, por lo que esto se convierte en un reclamo pendiente de la población de estas zonas. De la misma manera las señales de televisión no cobertura las zonas mas alejadas de la capital; sin embargo, cuenta con señales repetidoras en las zonas de Muylaque, Sijuaya y Titire. Respecto a equipamiento con equipos electrónicos en el hogar prevalece la radio, la televisión, equipo de sonido y otros. Cuadro Nº 3-2: Características del Transporte según Zona Distrito San Cristóbal – Calacoa Zona Muylaque

Sijuaya

San Cristóbal

Calacoa

Transporte No hay línea fija, se aprovecha camiones o camionetas No hay línea fija, se aprovecha camiones o camionetas, suelen salir los domingos y miércoles

Tipo Vías

Desde Calacoa: carrozable

Trocha

Desde Muylaque: carrozable. Desde Calacoa: carrozable

trocha trocha

1 empresa sale los martes y viernes

Desde Calacoa: carrozable

trocha

6 empresas de transporte. Salidas diarias

Desde Moquegua: 1. Asfaltada por la interoceánica hasta ingresar por Chilligua y pasar por Carumas y Cuchumbaya donde la vía esta siendo asfaltada. 2. Asfaltado por la interoceánica hasta el ingreso por el Tixani donde toda la vía es trocha

Rutas Desde Calacoa: tomar la ruta del Tixani (aprox. 51 km.), demora 3 horas

Costos 25 a 30 nuevos soles

Desde Calacoa: tomar la ruta del Tixani, y pasar por Muylaque (aprox. 57 km.), demora3 horas y 30 minutos

25 a 30 nuevos soles

Desde Calacoa: baja para cruzar rio Putina y sube (aprox. 9 km.), demora 50 minutos


Desde Moquegua vía Chilligua – Carumas – Cuchumbaya – Calacoa, demora 3 horas y 30 minutos. Desde Moquegua vía Tixani, demora 3 horas (140 km.)


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Bellavista

6 empresas de transporte. Salidas diarias

Desde Moquegua: 3. Asfaltada por la interoceánica hasta Chilligua que pasa por Carumas y Cuchumbaya donde la via esta siendo asfaltada. 4. Asfaltado por la interoceánica hasta el ingreso por el Tixani donde toda la vía es trocha

Desde Moquegua vía Chilligua – Carumas – Cuchumbaya – Calacoa 4 horas. Desde Moquegua vía Tixani 3 horas 40 minutos (140 km.)


Desde Calacoa: vía Tixani, por la antigua carretera a Puno, demora 4 horas. Desde Laraqueri via directa a Titire, demora 2 horas


Desde Titire: vía directa, (aprox. 11 km.), demora 30 minutos aprox. y a pie 3 a 5 horas aprox.

---

Titire

2 minibuses. Sale los lunes y viernes

Desde Calacoa: carrozable y asfaltado

trocha

Aruntaya

No hay movilidad, tiene que desplazarse en cualquier medio a Titire

Desde Calacoa: trocha carrozable. Desde Titire: trocha carrozable


Servicio de Telecomunicaciones por Centro Poblado Menor Distrito San Cristóbal – Calacoa Cuadro Nº 3-3: Características del servicio de telecomunicaciones Zona Muylaque Sijuaya San Cristóbal Calacoa Bellavista Titire Aruntaya

Telefonía Satelital Satelital Satelital / Celular Satelital / Celular Satelital / Celular Satelital No

Señal de Radio No No Si Si Si Si no

Señal de TV

Si Si Si Si Si Si No


Cuadro N° 3-4: Equipamiento del Hogar con Equipos Electrónicos - Distrito San Cristóbal – Calacoa

Categoría Tiene Radio Tienen TV a color Tiene equipo de sonido Tienen refrigeradora / congeladora Tienen computadora Hogares sin ningún equipo Total

Casos 888 448 118 6 3 218 1,127

% 76.8 38.7 10.2 0.5 0.3 18.8 100.0

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado, San Cristóbal Calacoa 2010-2021

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3.1.3.1 Principales actividades económicas del área de influencia

Actividad Económica, se agrupan agrupan según la ocupación ocupación principal del poblador y según la actividad económica a la que se dedica en su centro de trabajo por agrupación. Cuadro N° 3-5: Actividad económica a la que se dedica su centro de trabajo por agrupación Distrito San Cristóbal – Calacoa

Actividad Económica Agri.ganadería, caza y silvicultura Pesca Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras manufactureras Suministro electricidad, gas y agua Construcción Construcción Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. Comercio por mayor Comercio por menor Hoteles y restaurantes Transp.almac.y comunicaciones comunicaciones Intermediación financiera Activit.inmobil.,empres.y Activit.inmobil.,empres.y alquileres

Nº

Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. Enseñanza Servicios sociales y de salud Otras activi. serv.comun.,soc.y serv.comun.,soc.y personales Hogares privados y servicios domésticos Actividad económica no especificada Total

%

828 0 125 23 3 129 11 4 51 14 34 0 54 300 67 17 6

48.7 0 7.4 1.4 0.2 7.6 0.6 0.2 3 0.8 2 0 3.2 17.6 3.9 1 0.4

2

0.1

32 1700

1.9 100

Fuente: Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda, INEI 2007.

Población Económicamente Activa (PEA),

la población

económicamente activa ocupada alcanza el 51.6 % y la desocupada 8.5 %. Cuadro N° 3-6: Población Económicamente Activa Distrito San Cristóbal – Calacoa

Categorías PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA Total

N 1700 279 1315 3294

% 51.6 8.5 39.9 100.0

Fuente: INEI, CPV 2007

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”

Producción Agrícola Agrícola

En el distrito la agricultura sigue siendo la principal actividad y fuente de ingreso de los pobladores, caracterizada por la explotación del tipo minifundio en pequeñas andenerías con areas menores de 1/3 de hectárea. Unidad agropecuaria y área agrícola, El 85.2 % de jefes de familia posee tierras, es resto realiza actividades como el comercio, construcción civil, etc. Cada familia posee en promedio 2.6 topos de tierras agrícolas. Principales Cultivos del Distrito, Resalta la actividad pecuaria, la economía campesina hace que el agricultor tenga una diversidad de cultivos que le permitan subsistir durante todo el año. Resalta la alfalfa, maíz, orégano y tuna principalmente, también cultivan cebada, manzana, membrillo, papa, habas, oca, níspero, trigo, palto, durazno, zapallo, entre otros. No deja de lado la crianza de reses, ovejas y cuyes para la nutrición. Asimismo, el porcentaje de cultivo varia de centro poblado a otro. La producción es básicamente para el consumo propio, un pequeño porcentaje es para la comercialización directa al consumidos (26.6 %) o a través de intermediarios (66.7 %), destacan principalmente el orégano, la tuna, manzana, membrillo, palta y durazno. Tecnología Empleada, En primer lugar la humana (a través de herramientas simples como la yunta, picos, palas etc.) y en segundo los recursos recursos mecánicos. mecánicos. Producción Agrícola y Cadenas Productivas, Resaltan la palta, damasco, vid y orégano impulsada por diversas entidades en la producción y productividad y la articulación comercial. Producción Pecuaria Pecuaria

La parte bajo del distrito se caracteriza por poseer ciertas cantidades de ganado vacuno, asi también se observa ovinos, alpacas, llamas, cuyes, caprinos, porcinos, conejos, aves. El Página | 49


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promedio de vacas en producción de leche por poblador es 2.1 con una producción promedio de 6.4 litros por dia. En San Cristobal se ha podido identificar en la zona de Titire (8 200 alpacas, 3 100 llamas y 4 800 ovejas), Aruntaya (6 500 alpacas, 3 000 llamas y 2 500 ovejas) y Pallatea (4 000 alpacas, 2 000 llamas y 2 000 ovejas). Producción Acuícola Acuícola

La zona alta cuenta entre sus potencialidades ríos cercanos que les pueden permitir incursionar con mucha ventaja en la crianza de truchas, tal como lo hacen en la zona de Aruntaya, estos módulos de crianza permiten incrementar hasta en un 100 % el valor de comercialización de este producto. Producción Industrial Industrial y Artesanal Artesanal

La actividad industrial en el distrito esta representada por la micro y pequeña empresa (MYPE), se caracteriza por el empleo de tecnologías simples con usos intensivos de mano de obra y escaso recursos de capital. Esta actividad como forma de generar autoempleo, adopta estrategias de sobrevivencia que permiten obtener ingresos por la venta de sus productos a pequeña escala. Las principales actividades encontradas son convección de prendas, carpintería, fabricación de puertas y ventanas, entre otros. Producción Minera

Históricamente se exploto Muylaque, en el presente se viene extrayendo minerales de forma artesanal tanto en Muylaque como en Sijuaya. Existen también zonas de reciente auge minero como Aruntaya donde la empresa minera Aruntani S.A.C. desde el año 2000 empezó la explotación de oro.

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”

Sistema de Comercialización

La actividad del distrito se encuentra poco desarrollada debido a la deficiente infraestructura (carreteras, caminos), bajos niveles de inversión de los propietarios y la informalidad de gran parte del sector. Existe ingreso de productos de Puno: fideos, aceite, arroz, azúcar, caramelos, galletas, gaseosas, frutas, verduras, tubérculos, prendas de vestir, etc. También ingresan productos de Moquegua: verduras y otros. El transporte se realiza en camiones, camionetas o combis. Existe feria semanal en el distrito para comercialización de productos alimenticios y otros. También existen tiendas de abarrotes y pensiones, y la capital del distrito cuenta con hospedaje propiedad de la Municipalidad, el C.P. Bellavista cuenta también con un hospedaje. Migración

Como se observo en tablas anteriores, el distrito registra una población de 3,518 habitantes para el año 2007, sin embargo el registro histórico correspondiente al año 2005 fue una tasa de crecimiento intercensal negativo – 0.29, por lo que se deduce que la población se fue incrementando paulatinamente desde el año 1961 hasta el año 1993, para decrecer hacia el año 2005 y volver a incrementarse con una curva de crecimiento mayor hacia el año 2007. Esta situación se debió en gran parte a la gran necesidad de mano de obra para realizar obras de infraestructura a cargo del municipio con dinero del canon minero. Población

El distrito registra una población de 3,518 habitantes, según el Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda, INEI 2007.

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Cuadro N° 3-7: Población Año en que se realizo el censo

San Cristóbal

1961

1972

1981

1993

2005

2007

2,438

2,602

2,670

2,745

2,652

3,518


Se observa una disminución de la población en el censo del año 2005, posteriormente se incremento en el censo del año 2007, al parecer la situación se debe a la gran necesidad de mano de obra para realizar obras de infraestructura a cargo del municipio con dinero del canon minero. Tasa de Crecimiento

Se observa la siguiente tasa de crecimiento intercensal. Cuadro N° 3-8: Tasa de Crecimiento Intercensal

Años

San Cristóbal

1961-1972

1972-19814

0.43

0.29

1981-1993

1993-2005

2005-2007

-0.29

15.18

0.21


Densidad Poblacional

Para una extensión territorial de 542.73 km2, y población de 3,518 habitantes correspondiente al año 2007, la densidad poblacional es de 6.48 habitantes por kilometro cuadrado. Distribución por Edad, Sexo y Zona

La mayoría de la población en la provincia de Mariscal Nieto es de sexo masculino (51 %), esto se acentúa mas en el distrito de San Cristóbal donde la diferencia es mayor, habiendo mas hombres (56 %) que mujeres (44 %). Esto es un indicador de que la fuerza de trabajo continúa siendo idónea a los hombres por el esfuerzo y la fuerza que se necesita para las labores agropecuarias y de construcción.

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”

Cuadro N° 3-9: Población Provincia Mariscal Nieto, según Distrito y Sexo Distrito

Moquegua Carumas Cuchumbaya Samegua San Cristóbal Torata Total

Sexo Hombre 24,544 2,713 1,052 3,299 1,966 3,692 37,266

Mujer 24875 2103 938 3216 1552 2899 35583

Total

49,419 4,816 1990 6515 3518 6591 72849

Porcentaje Hombre Mujer 49.7 50.3 56.3 43.7 52.9 47.1 50.6 49.4 55.9 44.1 56.0 44.0 51.2 48.8

Total

100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0


Cuadro N° 3-10: Población según Grupos Quinquenales, Sexo y Porcentaje del Distrito San Cristóbal – Calacoa Sexo Total Hombre Mujer Grupos quinquenales

De 0 a 4 años De 5 a 9 años De 10 a 14 años De 15 a 19 años De 20 a 24 años De 25 a 29 años De 30 a 34 años De 35 a 39 años De 40 a 44 años De 45 a 49 años De 50 a 54 años De 55 a 59 años De 60 a 64 años De 65 a 69 años De 70 a 74 años De 75 a 79 años De 80 a 84 años De 85 a 89 años De 90 a 94 años De 95 a 99 años Total

n 92 104 130 120 154 209 258 195 151 107 106 88 81 41 56 37 15 12 7 3 1,966

% 4.7 5.3 6.6 6.1 7.8 10.6 13.1 9.9 7.7 5.4 5.4 4.5 4.1 2.1 2.8 1.9 0.8 0.6 0.4 0.2 100.0

n 98 91 126 116 145 135 111 136 87 96 94 70 60 52 39 34 24 18 7 13 1,552

% 6.3 5.9 8.1 7.5 9.3 8.7 7.2 8.8 5.6 6.2 6.1 4.5 3.9 3.4 2.5 2.2 1.5 1.2 0.5 0.8 100.0

n 190 195 256 236 299 344 369 331 238 203 200 158 141 93 95 71 39 30 14 16 3,518

% 5.4 5.5 7.3 6.7 8.5 9.8 10.5 9.4 6.8 5.8 5.7 4.5 4.0 2.6 2.7 2.0 1.1 0.9 0.4 0.5 100.0


Cuadro N° 3-11: Población según Área Distrito San Cristóbal – Calacoa Área n % Urbano 2,930 83.29 Rural 588 16.71 Total 3,518 100.00 Fuente: INEI, CPV 2007

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“

”

Tasa de natalidad: 9.7 %

1

Defunciones: la tasa de mortalidad general para el distrito es de 5.46, mortalidad infantil < de 1 año, mortalidad infantil de 1 a 4 años y la tasa de mortalidad prenatal no se registro para el año 2006. Estado Civil

La población del distrito se reporta como 776 convivientes, 64 separados, 1267 casados, 124 viudos, 16 divorciados, 783 solteros, haciendo un total de 3030 consultados. 2 3.1.3.2 Aspectos sociales Pobreza

La región Moquegua, según el índice de carencias, se encontraría en el quintil 4 (existen 5 quintiles o partes, el quintil 1 es el mas pobre, mientras que el quintil 5 es el menos pobre) lo que lo ubica en una de las regiones menos pobres del país superado por el Callao, Lima, Arequipa y Tacna. A nivel provincial Mariscal nieto se encuentra ubicado en el quintil 3 junto a la provincia General Sánchez Cerro, la provincia de Ilo es menos pobre de las tres ubicándose en el quintil 5. Se puede afirmar que se encuentran en el quintil muy pobre los distritos de Cuchumbaya, Carumas y San Cristóbal, Torata en el quintil pobre, Moquegua y Samegua corresponden al quintil regular. 3

1 Plan

de Desarrollo Concertado, San Cristóbal Calacoa 2010-2021. Vivienda, INEI 2007. 3 FONCODES, “NBI, POR NIVELES DE POBREZA – Región Moquegua”, 2006 2 Censo Nacional XI de Población y VI de

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“

”

Cuadro N° 3-12: Mapa de Pobreza a Nivel Provincial

Provincia

Población

de Índice

2005

de

%

% de la Población sin:

Quintil

Agua

Carencias

Desagüe letrina

Electricidad

Tasa

niños

Tasa de

Analfabetismo

de 0-

desnutrición

Mujeres

12

1999

años

Ilo

63,037

5

4%

1%

3%

4%

23%

5%

Mariscal Nieto

70,460

3

14%

21%

19%

13%

22%

9%

Gral. Sánchez C.

25,809

3

29%

37%

58%

14%

21%

23%

Fuente: Censo de Población y Vivienda del 2005. FONCODES/UPR 2006.

A nivel distrital, en la provincia de Mariscal nieto los distritos alto andinos son los mas pobres (Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal) ubicándose en el quintil 2, lo que significa que debe darse mayor atención y priorizar la inversión que permita mejorar los niveles de educación erradicando el analfabetismo, mejorando los servicios de salud y nutrición y los proyectos sociales que permitan el desarrollo integral de la persona humana. Cuadro N° 3-13: Mapa de Pobreza a Nivel Distrital

Distrito /

Población

de Índice

Provincia

2005

de

%

% de la Población sin:

Quintil

Agua

Carencias

Desagüe letrina

Electricidad

Tasa

niños

Tasa de

Analfabetismo

de 0-

desnutrición

Mujeres

12

1999

años

Moquegua

50,075

4

9%

12 %

13 %

9%

23 %

8%

Carumas

3,877

2

46%

77 %

65 %

34 %

21 %

21 %

Cuchumbaya

1,306

2

20%

88 %

36 %

41 %

17 %

21 %

Samegua

7,262

4

9%

9%

9%

9%

21 %

10 %

San Cristóbal

2,652

2

18%

83 %

57 %

37 %

16 %

25 %

Torata

5,288

3

35%

29 %

34 %

15 %

20 %

8%

Mariscal Nieto

70,460

3

14%

21%

19%

13%

22%

9%

Sin embargo a nivel distrital se puede ver que gran parte de la población aun sigue postrada en la pobreza. Algunos pobladores sobreviven gracias a los cultivos diversificados que han podido sembrar en sus pequeños terrenos que año tras año va perdiendo

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”

fuerza, es por esto que la gran parte de su producción es para su propio consumo y si tienen algún excedente lo podrán comercializar (economía campesina). Gracias a la explotación minera en la región y en el distrito se puede contar con un valioso ingreso producto de los impuestos que pagan las empresas mineras por su producción, a ello se suma la elevada cotización de los minerales (cobre y oro) en los mercados internacionales. Debe aprovecharse el momento invirtiendo adecuadamente para superar los niveles de pobreza de la población del distrito, sin olvidar que estos recursos no renovables pueden bajar súbitamente de precio y definitivamente se van a agotar. Oferta de Servicios de Salud

El distrito cuenta con los siguientes establecimientos de salud: C.S. Calacoa, C.S. Puente Bello y P.S. Muylaque. Los indicadores más resaltantes del sector salud son los siguientes:

-

Esperanza de vida al nacer:

74.5 años.

-

Cobertura de atención de salud:

84.73 %.

-

Muertes maternas:

0.00 x 100000 RNV.

-

Tasa bruta de natalidad:

13.98 RNV / 1000 hab.

-

Tasa bruta de fecundidad:

44.43 RNV / 1000 MEF.

-

Tasa de mortalidad general:

3.37 def. x 1000 hab.

-

Tasa de mortalidad infantil:

16.10 def < 1a x 1000 RNV.

Vivienda

Las agrupaciones de las viviendas de la población están consideradas dentro del ámbito urbano, esta disposición es en el distrito muy amplia ya que gran parte de las viviendas se encuentran en zonas urbanas (91%), algunas viviendas están mas

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”

alejadas de este ámbito urbano y se las considera como rurales (9%). Cuadro N° 3-14: Viviendas según tipo de área Tipo de Área Urbano Rural Total 17453 1442 18895 1174 740 1914 573 303 876 1876 446 2322 1097 103 1200 1849 1395 3244

Distrito

Moquegua Carumas Cuchumbaya Samegua San Cristóbal Torata

% Rural 7.6 38.7 34.6 19.2 8.6 43.0

Urbano 92.4 61.3 65.4 80.8 91.4 57.0

Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

La densidad poblacional es un indicador del grado de concentración de la población. En la provincia de Mariscal Nieto, el distrito de San Cristóbal - Calacoa exhibe una densidad poblacional de 95,4 habitantes por Km2; mucho mayor al que ubicamos por ejemplo en la provincia de Mariscal Nieto, la cual muestra una densidad de 39,2 habitantes por Km2. Identificación de la población afectada y la población objetivo La población bajo diagnostico alcanza un total 40,563 habitantes del distrito San Cristóbal - Calacoa. Cuadro N° 3-15: Viviendas según Tipo de Área Distrito San Cristóbal – Calacoa Nombre de Distrito

San

Moquegua

Carumas

Cuchumbaya

Samegua

15617

1531

871

2081

1145

2620

Departamento en edificio

316

8

0

3

0

242

Vivienda en quinta

56

4

0

9

0

0

Vivienda en casa de vecindad

48

18

0

0

0

5

Choza o cabaña

467

325

2

151

53

361

Vivienda improvisada

2329

6

0

67

1

2

Local no destinado para hab. humana

23

0

0

1

0

2

Otro tipo particular

5

0

0

1

0

10

Hotel, hostal, hospedaje

19

0

1

0

0

1

Casa Pensión

1

1

1

0

0

0

Hospital Clínica

2

1

0

2

0

0

Cárcel, centro de readapt. social

0

0

0

1

0

0

Asilo

1

0

0

0

0

0

Otro tipo colectiva

10

16

1

5

1

1

En la calle (persona sin vivienda)

1

4

0

1

0

0

18895

1914

876

2322

1200

3244

Casa Independiente

Total

Cristóbal

Torata


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Cobertura de agua, desagüe y energía

Agua, actualmente, en el distrito solo un porcentaje muy bajo de las viviendas contaría con el servicio al interior de su vivienda (4 %); la mayoría aun no concluye la conexión interna que le corresponde, pero ya tienen el punto de conexión fuera de la vivienda (42 %), otro grupo grueso de viviendas continúan haciendo uso de pilones públicos (38 %), y aun hay zonas donde se extrae el agua directamente de canales o acequias (16 %).

Cuadro N° 3-16: Abastecimiento de Agua en la Vivienda Distrito San Cristóbal – Calacoa Camión-

Río,

Red pública

Red Pública

Pilón

Dentro de la viv.

Fuera de la

de uso

(Agua potable)

vivienda

público

10323

1943

1566

133

65

Carumas

59

6

62

0

Cuchumbaya

427

68

80

Samegua

1321

100

45

1195

Distrito

Moquegua

San Cristóbal Torata

cisterna

acequia,

Vecino

Otro

Total

712

325

211

15278

92

1421

42

18

1700

0

14

36

79

6

710

51

76

5

153

52

28

1786

469

423

0

15

99

65

3

1119

119

60

60

16

861

32

17

2360

u otro

Pozo

similar

manantial o similar

Fuente: CPV, INEI 2007

Desagüe, asociado al sistema de agua se debe contar un sistema de desagüe. Según estudios, el 80 % del agua que se utiliza en la vivienda va prácticamente después de su uso al desagüe, es por esto que estos dos sistemas van integrados como uno solo. Solo una parte muy pequeña de la población cuente con este servicio al interior de la vivienda (1 %), casi una cuarta parte de viviendas tiene el servicio o el punto de conexión fuera de la misma (22 %). Es importante recalcar que la capacidad económica de la población pocas veces les permite aperturar un nuevo espacio en la vivienda y comprar los insumos necesarios para adecuar el baño (un retrete, tuberías para la instalación, mano de obra, etc.).

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Cuadro N° 3-17: Servicio de saneamiento distrito San Cristóbal . Calacoa Pozo

Red pública de

Red pública de

desague dentro

desague fuera

de la Viv.

de la Viv.

Moquegua

9940

1329

479

1356

40

2134

15278

Carumas

257

38

13

182

36

1174

1700

Cuchumbaya

106

24

6

36

12

526

710

Samegua

1275

78

44

193

7

189

1786

15

248

28

190

40

598

1119

1036

44

63

352

8

857

2360

Nombre de Distrito

San Cristóbal Torata

Pozo

ciego o

séptico

negro /

Río, acequia o canal

letrina

No tiene

Total


Energía Eléctrica, en San Cristóbal, la mayoría de viviendas cuenta con este servicio (72 %) gracias a la interconexión que tienen con la red de Charcani V; sin embargo poco mas de un cuarto de las viviendas aun no tiene el servicio (28 %), esto repercute en las actividades económico productivas y familiares. Cuadro N° 3-18: Alumbrado Eléctrico Distrito San Cristóbal – Calacoa Distrito

Moquegua

Alumbrado Eléctrico Si tiene

No tiene

Total

% Si tiene

No tiene

Total

12947

2331

15278

84.7

15.3

100.0

Carumas

705

995

1700

41.5

58.5

100.0

Cuchumbaya

423

287

710

59.6

40.4

100.0

Samegua

1481

305

1786

82.9

17.1

100.0

San Cristóbal

804

315

1119

71.8

28.2

100.0

Torata

1459

901

2360

61.8

38.2

100.0


Delincuencia

El índice de delincuencia no es significativo en la zona, el mayor numero de ocurrencias corresponden a encuentros sociales sin mayor trascendencia.

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Analfabetismo

La tasa de analfabetismo en la provincia Mariscal Nieto es la segunda a nivel regional (10,28%), la cual es superada por la de la provincia Sánchez Cerro (10.92%). En Mariscal Nieto, los distritos con mayor tasa de analfabetismo son Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal, coincidiendo con los distritos más pobres de la provincia. Ichuña y Chojata, distritos de Sánchez Cerro, no tienen tasas más altas que los distritos más pobres de Mariscal Nieto, sin embargo, al interior de la provincia de Sánchez Cerro, superan las tasas del resto de distritos.

Cuadro N° 3-19: Tasa de Analfabetismo por Sexo, Provincia y Distrito

Oferta Educativa

La misión, visión y finalidad de la Dirección Regional de Educación Moquegua, compartida con todas las instituciones educativas de la región es:

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”

Misión: La Misión de la Dirección Regional de Educación es promover, coordinar y evaluar el desarrollo sostenible de la educación regional en el marco de la equidad y calidad de gestión pedagógica, institucional y administrativa con la decidida participación y compromiso de los actores educativos y sociales que posibilite una educación para el desarrollo socioeconómico y cultural de la Región Moquegua y del país. Visión: Somos una Organización Educativa con capacidad humana, democrática, científica e innovadora que lidera una educación de calidad con equidad y practica de valores, dinamiza las actividades educativas de la región y logra que las instituciones educativas públicas y privadas brinden calidad educativa. Visión UGEL MN: La Visión de la Unidad de Gestión Educativa Local Mariscal Nieto es: “En la provincia de Mariscal Nieto, al año 2021 se imparte una educación de calidad, y con calidez que busca el desarrollo integral de la persona, en un marco de convivencia e identidad intercultural e inclusiva, basada en el ejercicio del liderazgo democrático, sustentada en la generación de espacios de participación , concertación y en la práctica de valores fundamentales de justicia, solidaridad, responsabilidad y honestidad, con énfasis en el desarrollo del pensamiento científico ,crítico e investigativo orientada al desarrollo humano con equidad.” Población Escolar, respecto a la población escolar por gestión pública y privada, para el año 2010 en el Distrito San Cristóbal se tiene población escolar de 768, de los cuales 703 son escolarizados (108 de nivel inicial, 266 de nivel primario, 211 de nivel secundario y 46 de técnico productivo) y 65 no escolarizados (56 programa SET y 9 PRONOEI), cabe señalar que no existe gestión privada, por lo que la gestión pública y privada es igual a la pública. Página | 61


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Cuadro N° 3-20: Población Escolar 2010 por Distrito, Provincia, UGEL, Forma y Nivel Gestión Pública y Privada

Cuadro N° 3-21: Población Docente 2010 por Distrito, Provincia, UGEL, Forma y Nivel Gestión Pública

Educativa Local (UGEL) Mariscal Nieto – Moquegua.

Respecto a la población docente 2010, corresponde al distrito de San Cristóbal un total de 105 docentes, de los cuales 15 corresponden a nivel inicial, 33 a primaria de menores, 55 a secundaria de menores y 2 a educación técnico productiva.

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”

Respecto a las instituciones educativas que funcionaron durante el año 2010 en el distrito San Cristóbal, para educación básica regular se tuvo 6 de nivel inicial, 3 de primaria, 1 de secundaria, 4 de primaria y secundaria y 1 de inicial, primaria y secundaria; además se conto con 1 de educación técnico productivo. Cuadro N° 3-22: Instituciones Educativas que funcionan Periodo 2010 por Distrito

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Cuadro N° 3-23: Unidad de Gestión Educativa Local Mariscal Nieto Padrón de Instituciones Educativas y Programas 2010 Gestión Pública

Fuente: Padrón de Instituciones Educativas y Programas 2010. Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) Mariscal Nieto – Moquegua.

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Cuadro N° 3-26: Unidad de Gestión Educativa Local Mariscal Nieto Padrón de Programas de Inicial No Escolarizado 2010 Gestión Pública


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Mejoramiento de las Capacidades Culturales y Artísticas para la Conservación de la Identidad L ocal del Distrito de San Cristóbal - Calacoa, Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua

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Respecto al tema cultural, la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) Mariscal Nieto, en su Proyecto Educativo Local (PEL), expresa lo siguiente: 4 “La cultura adquiere formas diversas a través del tiempo y del espacio. Esta diversidad se manifiesta en la originalidad y la pluralidad de las identidades que caracterizan los grupos y las sociedades que componen la humanidad. Fuente de intercambios, de innovación y de creatividad, la diversidad cultural es, para el género humano, tan necesaria como la diversidad biológica para los organismos vivos”. Moquegua, como región, incluyendo al distrito San Cristóbal – Calacoa, posee en su historia y su riqueza cultural un conjunto de manifestaciones que corresponden a la herencia hispana, a la


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Respecto al tema cultural, la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) Mariscal Nieto, en su Proyecto Educativo Local (PEL), expresa lo siguiente: 4 “La cultura adquiere formas diversas a través del tiempo y del espacio. Esta diversidad se manifiesta en la originalidad y la pluralidad de las identidades que caracterizan los grupos y las sociedades que componen la humanidad. Fuente de intercambios, de innovación y de creatividad, la diversidad cultural es, para el género humano, tan necesaria como la diversidad biológica para los organismos vivos”. Moquegua, como región, incluyendo al distrito San Cristóbal – Calacoa, posee en su historia y su riqueza cultural un conjunto de manifestaciones que corresponden a la herencia hispana, a la cultura aymara, a la cultura quechua y a un conjunto de tradiciones, costumbres y valores que intentamos, la escuela los recupere y la comunidad también, a efecto de consolidar una identidad que sirva de base para promover ciudadanos que tengan sentido de pertenencia a su provincia y región, y participen activamente en los procesos de desarrollo. Las políticas educativas que el PEL MN contempla, intentan favorecer entonces, la inclusión y la participación de todos los ciudadanos y ciudadanas, garantizar la cohesión social, la vitalidad de la sociedad civil y la paz y están inseparablemente unidas al contexto democrático y al desarrollo de capacidades creadoras que alimenten la vida pública y construyan un nuevo sentido de patria donde nos podamos enriquecer desde las

4

Proyecto Educativo Local (PEL), Unidad de Gestión Educativa Local Mariscal Nieto – Moquegua.

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“

”

diferencias y podamos dialogar con el que piensa o vive de manera diferente. El pluralismo cultural constituye la respuesta política al hecho de la diversidad cultural. Inseparable de su contexto democrático, el pluralismo cultural es propicio a los intercambios culturales y al desarrollo de las capacidades creadoras que alimentan la vida pública. La diversidad también puede convertirse en fuente de intercambio, de innovación y de creatividad humana. Para ello se hace indispensable hacer explícita la voluntad – a través de la educación - de convivir bien entre personas y grupos con identidades culturales variadas y dinámicas. “La educación debe asumir la difícil tarea -dice el Informe Delors 5 de transformar la diversidad en un factor positivo de entendimiento mutuo entre los individuos y grupos humanos”. Asimismo, la Política Nº 23 del PEL MN, señala “Fortalecer en estudiantes y comunidad la identidad con la cultura e historia local, desde procesos de fomento del arte, artesanía, turismo e investigación”, y las medidas y acciones que propone son: 3.1.3.3 Aspectos culturales

Fiestas Costumbristas Las festividades costumbristas se desarrollan en los siguientes meses y lugares:

5

Informe a la UNESCO de la Comisión Internacional sobre la Educación para el Siglo XXI presidida por Jacquers Delors . http://www.unesco.org/

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Cuadro N° 3-28: Principales Festividades del Distrito según Centro Poblado, Centro Fiesta Costumbrista Mes Poblado Carnavales (Huacatinca) Febrero Pascuas Marzo – Abril Fiesta de las Cruces Mayo Calacoa, Corpus Cristi Junio Bellavista y Escarbo de Acequias Julio San Cristóbal Todos los Santos Noviembre Navidad Diciembre Año Nuevo Diciembre Carnavales (Huacatinca) Febrero Pascuas Marzo – Abril Fiesta de las Cruces Mayo Corpus Cristi Junio Muylaque Escarbo de Acequias Julio Santa Rosa (Aniversario Muylaque) 30 de Agosto Todos los Santos Noviembre Navidad Diciembre Año Nuevo Diciembre Carnavales (Tincacho) Febrero Pascuas Marzo – Abril Fiesta de las Cruces Mayo Corpus Cristi Junio Sijuaya Escarbo de Acequias Julio Todos los Santos Noviembre Navidad Diciembre Año Nuevo Diciembre

Mes y Vigencia Vigencia

Practicada Practicada ----Practicada Practicada Practicada Practicada Practicada Practicada ----Practicada Practicada Practicada Practicada Practicada Practicada Practicada ----Practicada Practicada Practicada Practicada

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado San Cristóbal – Calacoa 2010 - 2021

El detalle es el siguiente: El Año Nuevo

Muy marcado en la localidad de San Cristóbal mediante la responsabilidad de un alferado. Los Carnavales

Que son gran algarabía, se festeja en todos los pueblos realizando las tinkas del ganado y gran concentración de la juventud con las danzas típicas donde lucen sus vestimentas e instrumentos y las coreografías propias de las faenas agrícolas. Las Cruces

En el mes de mayo que al son del charango bailan, resaltando la cruz que protege sus chacras y favorece la producción.

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”

Las Pascuas

Es una de las fiestas más notorias porque al compás de los charangos y las voces melodiosas de las damas, en grupos de seis a ocho parejas bailan de pueblo en pueblo, familias íntegras se organizan para lucir sus vestimentas típicas muy especialmente las mujeres que se cambian de un ropaje a otro. Corpus Cristi

Es una fiesta religiosa y de todo el pueblo y está bajo la responsabilidad de un alferado( marido y mujer) que se preparan durante un año para pasar la fiesta, dura ocho días y se inicia en el mes de junio con la entrada de los caballos de paso y la víspera con la quema de fuegos artificiales, durante dos días y los días subsiguientes son visitados por familiares y amistades quienes le ofrecen los regalos y las jiccatas; los alferados atienden a todo el pueblo con alimentos, bebidas, como también disponen de una banda traída desde Bolivia o Puno y al compás de las bandas y zampoñas del lugar, se baila durante los ocho días. Es una de las fiestas más sonadas y costosas en el medio. El Sarawja o Sarawjatana

Es una danza típica de San Cristóbal Cuchumbaya y Carumas. Se baila generalmente en homenaje a la Resurrección de nuestro Señor Jesucristo. Expresa todo el júbilo de la pascua, Navidad y se inspira en el cortejo de las kiulas. Se danza formando rondas, las mujeres cantan refranes, cuartetas y redondillas de temática variada, mientras dan vueltas y los varones zapatean al compás del charango que le pone fondo a tan genuina expresión que en su armonía trasmite el sentir del hombre del Ande. Se utiliza vestimentas sumamente elegantes que le da colorido a las parejas que cantan y danzan al compás del sonoro y melódico Charango, estableciendo un nexo entre lo mágico y lo divino.

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Relimpio de Acequias

Después de las fiestas patronales ya por el mes de agosto se inicia el relimpie de las acequias porque vendrá la época de la siembra, pues también existen alferados que se comprometen a pasar dicha fiesta acompañado de una banda y especialmente los famosos Pulis y Jarpas, se baila partiendo desde el origen de la acequia o toma con acciones de trabajo es decir, arreglando el canal, acude todo el pueblo, quien no asiste, no podrá regar. Esta fiesta dura tres días. Es un ritual que consiste en limpiar las acequias y es acompañado con animadas danzas de los Pules, Jarpas, y los Negritos, en una verdadera hermandad que conlleva a despertar de las fibras más ocultas del alma el lazo indisoluble de amor al prójimo y a sus ancestrales creencias que marcan el compás de sus días en la morada terrena. Los pules

Su origen es prehispánico con influencia mestiza. Se baila en el distrito de Carumas, San Cristóbal, Cuchumbaya y anexos como Soquesane, Sacuaya, Bellavista y Saylapa. El hombre se viste con pantalón típico, luce camisa blanca, un chaleco de color azul, en la cabeza lleva adornos de plumas y tocan la quena con un sentimiento que les nace del alma. Es una danza alegre, multicolor con hermosa vestimenta, practicada con ocasión de las jornadas de “relimpio de acequias”. Se realiza por el sistema de la Mita y es de carácter comunitario. Dura cuatro días y se lleva a cabo a fines de julio e inicio de agosto. Tinka de vacas

Es una bella expresión folklórica que se practica en los distritos de Cuchumbaya, San Cristóbal y sus anexos cercanos. Se realiza en el mes de febrero, cuando es tiempo de carnavales “jueves de compadres”, y son 8 días de fiesta ritual, en la que se efectúa el pago a la tierra, a los cerros, a los volcanes. La creencia es que a Página | 73


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través de la realización de este acto, ellos influirán en la reproducción de sus animales que le dan la existencia, estableciendo una unidad entre la tierra, el hombre y su futuro. Los negritos

Se practica en agasajo a la limpieza de las acequias entre el mes de julio y agosto, en la que también se realizan otras danzas típicas del lugar, con las que se saca a flote toda la euforia del hombre del Ande y las da a conocer en libre comunión con su medio ambiente. Las principales festividades que se celebran son: Cuadro N° 3-29: Principales Festividades del Distrito Festividad

Mes

Lugar

Carnavales

Febrero

San Cristóbal

Pascua

Abril

Calacoa Bellavista

Corpus Cristi

Junio

Calacoa Bellavista

Julio

San Cristóbal

Relimpia de Acequias

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado San Cristóbal – Calacoa 2010 - 2021.

Platos Típicos

La variedad culinaria en la zona ha ido cambiando de acuerdo a los nuevos hábitos alimenticios como producto de la utilización de nuevos insumos para la preparación de alimentos. En las zonas varían poco, puesto que tienen antepasados comunes. La mayoría de platos se han difundido por el distrito. Aun se recuerdan y se elaboran en base a productos de la zona muchos platos propios de la zona.

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Cuadro N° 3-30: Platos Elaborados en la Zona según Centro Poblado

Centro Poblado

Platos

Pilawila Agua de Durazno Huatia Agua de Membrillo Menura Agua de Manzana Humintas Sancochado de Oca Caldo de Chochoca Pesque Quinua con Leche Mazamorra de Cal Chicha de maíz guiñapo (morado y amarillo) Huaycapila (el plato mas Cuy Frito popular) Lacay con Cira Menura Huatia Pesque Mazamorra de Quinua Jumintha Pilawila Agua de Durazno Huatia Agua de Membrillo Menura Agua de Manzana Humintas Sancochado de Oca Caldo de Chochoca Pesque Quinua con Leche Mazamorra de Cal Chicha de maíz guiñapo (morado y amarillo)

Calacoa, Bellavista y San Cristóbal

Sijuaya

Muylaque

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado San Cristóbal – Calacoa 2010 - 2021

Danzas

Las danzas son otro recurso cultural compartido por la población. Las danzas mas reconocidas son las l as siguientes: En Calacoa, Bellavista y San Cristóbal: -

Los Mineros de China.

-

Los Negritos.

-

Sarauja.

-

Pules.

-

Bellavistaymarka.

-

Winaymarka.

-

Sambas.

-

Muylaque y Sijuaya:

-

Los Mineros de China.

-

Los negritos.

-

Sarauja.

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”

-

La Palomita.

-

La Huacatinka. Titire:

-

Kajelo.

Lugares Turísticos

El distrito cuenta con muchos parajes como zonas arqueológicas, lugares históricos, fauna y flora silvestre, paisajes acogedores, geiseres y aguas termales. Resaltan: Zona Calacoa, Bellavista, San Cristobal, Muylaque y Sijuaya: -

Las andenerías de terraza de formación lenta de los incas.

-

Los caminos empedrados de herradura.

-

Flora y fauna silvestre.

Muylaque: -

Molino de Mollepampa.

-

Aguas Termales de Lum Luma.

-

Las Cascadas de Jachajawira.

-

Los Tuneles de China.

-

Los Tuneles de Pichuña.

-

Las Vertientes de Agua.

-

Los Molinos de Coralaque.

-

Bosque de Queñuales.

-

Los Bosques de Piedra de Sajalaca.

-

Los Caminos de Herradura de Sajalaca.

-

Sijuaya:

-

Restos Arqueologicos de Jiuquillatani.

-

Los Molinos de Coralaque.

-

El Puente de Agua Blanca (El Puente Rata).

Zona de Putina, Puente Bello, Aruntaya, Muylaque-Sijuaya: -

Aguas Termales. Página | 76


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”

Geiseres.

-

Idioma

En la provincia, la mayoría de la población aprendió como lengua materna el castellano (80 %); sin embargo, en el distrito de San Cristóbal la influencia de los Uro Puquinas ha dejado una gran herencia cultural desde las zonas del altiplano puneño, la mayoría de la población aprendió a hablar el aymara (50 %) y además hoy en día sus redes de comercialización están unidas a Puno; otro buen grupo aprendió a hablar el castellano (47 %) y pocos son los que aprendieron el quechua (3 %). Sin embargo, hoy en día casi todos entienden el castellano puesto que el proceso de socialización a través de la escuela en castellano, ha hecho que lo aprendan quieran o no. Lastimosamente las lenguas autóctonas como el aymara se están perdiendo en esta zona, algunos solo lo hablan para comunicarse con sus padres, abuelos o personas muy mayores que solo saben esta lengua; algunos se avergüenzan al hablar esta lengua sobre todo cuando están en la ciudad porque se sienten excluidos y marginados. Cuadro Nº 3-31: Idioma o Lengua Materna Distrito San Cristóbal – Calacoa Otra Distrito

Es

Quech

Ayma

Ashánink

lengu

Castella

Idioma

sord

ua

rá

a

a

no

extranjera

omu

nativa

Total

do

Moquegua

2360

5455

19

87

39014

14

43

46992

Carumas

88

1472

1

0

3069

9

6

4645

Cuchumbaya

19

730

3

48

1118

0

3

1921

Samegua

314

683

2

9

5198

0

3

6209

San Cristóbal

93

1720

3

0

1606

0

2

3424

Torata

219

815

3

10

5263

0

8

6318

Fuente: Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda, INEI 2007.

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Religión

En la provincia, la gran mayoría profesa la religión católica (87 %). En el distrito de San Cristóbal, así como en el resto del país, la religión llega con la conquista y es introducida durante la colonia, y así heredamos religión católica hasta nuestros días. Hoy, ya con libertad de determinación, fe y costumbre, en el distrito la mayoría de la población del distrito profesa la religión católica (91 %); y es a partir de los ochentas que llegan por el distrito nuevas propuestas religiosas que captan algunos feligreses, entre estas tenemos la cristiana evangélica (3.4 %) los Testigos de Jehová, los Mormones y otros (3.7 %). Cuadro Nº 3-32: Religión que Profesa Distrito San Cristóbal – Calacoa Religión

%

Cristia Distrito

Católi

na

ca

Evangé

Cristia Otra

Ningu na

Total

Cató

na -

lica

Evangé

lica

Otra

Ning una

Total

lica

Moquegua

33446

2423

2289

1205

39363

85.0

6.2

5.8

3.1

100.0

Carumas

3709

118

118

115

4060

91.4

2.9

2.9

2.8

100.0

Cuchumbaya

1584

51

54

21

1710

92.6

3.0

3.2

1.2

100.0

Samegua

4482

431

253

134

5300

84.6

8.1

4.8

2.5

100.0

San Cristóbal

2761

103

113

53

3030

91.1

3.4

3.7

1.7

100.0

Torata

4944

244

150

106

5444

90.8

4.5

2.8

1.9

100.0


Página | 78


“

”

Cuadro Nº 3-33: Estructura Orgánica Municipalidad Distrital San Cristóbal – Calacoa Órgano

Detalle

Órganos de gobierno

-

Órgano de dirección Órganos consultivos y de coordinación

Órgano de control Órgano de defensa judicial Órganos de asesoramiento

Órganos de apoyo

Órganos de línea

-

Órganos desconcentrados

-

Concejo Municipal Alcaldía Gerencia Municipal Junta de delegados vecinales El comité de defensa civil El comité de administración del vaso de leche El concejo de coordinación local distrital y Comité de seguridad ciudadana La Oficina de control institucional La procuraduría Pública Municipal Oficina de asesoría legal Oficina de planificación, presupuesto y racionalización Oficina de programación de inversiones Oficina de supervisión y liquidación de obras Secretaría general Mesa de partes Registro civil Imagen institucional Subgerencia de administración Contabilidad Tesorería Abastecimientos y servicios generales Personal Estadística e informática Cooperación técnica internacional Subgerencia de servicios y promoción social • Promoción social • Vaso de leche • Defensoría municipal del niño y del adolescente • Limpieza pública y parques Subgerencia de desarrollo económico local • Promoción a las MYPES • Desarrollo turístico • Subgerencia de desarrollo urbano • Estudios • Obras públicas y privadas • Planeamiento urbano y catastro Unidad operativa

Como se observa, la Sub Gerencia de Servicios y Promoción Social, no cuenta con un área o unidad especifica de Cultura o equivalente, el área que más se asemeja es Promoción Social. Considerando la importancia de la cultura para el desarrollo humano y por la naturaleza rural, características histórico culturales del distrito y el alto potencial en el patrimonio cultural

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“

”

(material e inmaterial), este hecho resulta ser un gran limitante puesto que no permite orientar el trabajo de naturaleza cultural en beneficio de la población. Gráfico Nº 3-2: Estructura Orgánica Municipalidad Distrital San Cristóbal – Calacoa

Para describir el servicio de naturaleza cultural que la Municipalidad San Cristóbal Calacoa (MSCC), brinda a la comunidad, es necesario revisar las competencias que la Ley Orgánica de Municipalidades, le otorga y faculta; puesto que en su artículo 82° sobre educación, cultura, deportes y recreación, a la MSCC le corresponde y compete: 

Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en provincias, distritos y centros poblados.

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“

”



Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos…



Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos mayores de la localidad.



Promover actividades culturales diversas.



Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer la identidad cultural de la población campesina, nativa y afro peruana.

Por lo anteriormente señalado, la inversión pública es totalmente pertinente en el ámbito cultural, puesto que se condice con el principal objetivo de un gobierno local, el cual es ser Promotor del Desarrollo Local. Actualmente la Municipalidad Distrital San Cristóbal Calacoa, posee condiciones totalmente deficientes e inadecuadas para brindar el servicio cultural municipal, es asi que durante el año 2011 la oferta de servicio ha sido prácticamente nula en acciones de promoción, sensibilización, asistencia y capacitación a la población en materia cultural. Si se han realizado expresiones culturales folklóricas y/o costumbristas, estas se han realizado a iniciativa de la población. Asimismo, a la fecha no ha existido y no existe un proyecto de inversión pública dirigido a mejorar las condiciones para mejorar el servicio público cultural municipal que permita preservar el patrimonio cultural distrital y la identidad étnica cultural de la población. Para poder asumir una posición analítica y diagnostica fue necesario buscar datos de primera fuente que permitan Página | 81


“

”

dimensionar y cuantificar la gravedad del problema a través de una encuesta piloto sobre una investigación cuali cuantitativa, con los siguientes resultados: Se entrevisto a estudiantes y vecinos del distrito, un total de 45 encuestas. Cuadro Nº 3-34: Investigación Operativa Municipalidad Distrital San Cristóbal – Calacoa Pregunta

Respuestas

1.- Define con tus propias palabras “cultura”

Respondieron: 10. “…. Bueno, para mi cultura es todo lo que nosotros tenemos en nuestro territorio…”0 “… la de mi distrito San Cristóbal, es que la gente se viste diferente que otros lugares, también su baño de Putina …” “… Bueno, para mi es que cada lugar o zona tiene sus propias culturas, como donde se fundo Calacoa, quien la creo, saber como nosotros pudimos estar aquí…” “… Cultura es cuando nosotros mantenemos nuestras tradiciones ya sea en las festividades que nunca debemos perderlas …” “… Cultura es algo verdadero, nuestro y propio, de nuestro origen ya sea del país, lugar en donde se vive …” “… Bueno, para mi cultura es lo que uno esta enterado, conoce su localidad y del Perú…” “… La cultura es lo que se viene haciendo desde el hace muchos años atrás, es valorar considerar y proteger lo que d ejaron nuestros antepasados por el bien de la humanidad tanto como costumbres, tradiciones, comida, vestimenta y lengua …” “… Cultura es la tradición de cada pueblo o lugar donde habitan un grupo de pobladores, también cultura se le llama a zonas turísticas de nuestro territorio nacional o sea de todo el Perú … ” “… Pues cultura para mi es todo aquello que tenemos como fiestas patronales, nuestros símbolos, etc. …” “… Cultura es la tradición o costumbre que se tiene en un pueblo l lugar desde antes, la misma que suele acostumbrarse a hacer …” No respondieron: 35 Respondieron: 11 “… Las fiestas como las sequias, pascuas, corpus Cristi…” “… La fiesta que mas me gusta es las asequias …” “… Que festeje las fiestas como las asequias, carnavales, cortamontes y otros, esos son las costumbres que tiene Calacoa…” “… Las costumbres que mas me gustan de mi pueblo son las siguientes: las fiestas de las acequias, las danzas que se realizan en los meses de marzo o abril (en carnavales), las pascuas o charango de oro …” “… Bailar pascuas, bailar danzas, degustar comidas, cantar las canciones en aymara, festejar las acequias …” “… Las costumbres que me gusta de mi pueblo son las fiestas, sus platos típicos que aun se siguen preparando …” “… El escarbo de acequias, el cortamonte, los carnavales, las cruces, las pascuas, Corpus Cristi …” “… Bueno, lo que mas me gusta son las acequias …” “… Las acequias, osea escarbo de acequias me gusta porque es muy lindo donde bailan puedes, negritos que alegran al publico y a los que viene a ver desde afuera del Peru …” “… Pues me gusta la fiesta de escarbo de acequias, las pascuas, los carnavales, el Corpus Cristi …” “… Las fiestas de las acequias, la celebración del Corpus Cristi, sus

2.- ¿Cuales con las costumbres que mas te gustan de tu pueblo?

Comentario / interpretación

Solo el 22.2 % pudo responder a la pregunta sobre definición de cultura, mientras que el 77.8 % no supo contestar, ni siquiera responder. La mayor cantidad de respuestas provienen de los escolares de nivel secundario.

Solo el 24.4 % pudo responder a la pregunta sobre mencionar algunas costumbres que mas gusta de su pueblo, mientras que el 75.6 % no supo contestar, ni siquiera responder. Aquí también la mayor cantidad de respuestas provienen de los escolares de nivel secundario.

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“

”

3.- Enumera los platos típicos de la zona

4.- ¿Cuál es la fecha de creación de San Cristóbal?

5.- ¿Cuál es el traje típico de la zona?

6.¿Dónde te hubiera gustado nacer?

lugares donde se va a trabajar …” No respondieron: 34 Respondieron: 11 “… Pilawaquia, Conserva de Lacayo, Papa Munta, Caldo de Chochoca …” “… La papa munta, la mazamorra de lacayote …” “… Conserva de lacayote,a papa munta, la pachamanca …” “… Papa munta, la conserva de lacayote, el caldo de chochoca, la chicha de maíz en bebida …” “… La minura, la patahuaica, conserva de lacayo, la chicha de j ora, la mazamorra de maíz …” “… La huatia, el caldo de chochoca, la conserva de lacayote, el caldo de maíz, el timpo…” “… Caldo de minura, caldo de chochoca, conserva de lacayote, la papa munta, la huatia, timpo, mazamorra de maíz, zango de trigo…” “… Conserva de lacayote, el cuy frito, la papa munta, caldo de minura, el choclo con queso …” “… Papa munta, patallayca, lacayote, chuño puti, caldo de minura…” “… La pilaguakia, el caldo de maíz, la conseba de lacayo, el timpo, caldo de chochoca, el caldo de chuñito, etc. … ” “… Caldo de chochoca, chuño ptthi, conserva de lacayo, papa thimphu, Cancha con queso, caldo de minura, sango de maíz, mote con habas …” No respondieron: 34 Respondieron: 07 “… el 31 de enero de 1948…” “… De Calacoa 31 de enero de 1956 y de San Cristóbal 15 de Noviembre …” “… El distrito se creo el 31 de enero de 1947 …” “… El 31 de enero …” “… 31 de Enero de 1843 …” “… El 31 de enero de 1964 …” “… El 31 de enero de 1964 …” Respondieron mal: 07 No respondieron: 37 Respondieron: 11 “… Mujeres: sombrero, pollera, camisa, corpiño, ojotas, flores… Varones: pantalón, cotona, pantalón de bayeta, ojotas…” “… El corpiño, la pollera, el sombrero …” “… El pantalón de bayeta, la pollera, el corpiño, la camisa, bueno todo eso para mi es el traje tipico …” “… El anaku …” “… La montera, la faja, la pllera, la camisa, el corpiño, la llijlla …” “… El traje típico es la bayeta …” “… Varones: consta de un pantalón de cordellate, una faja, camisa de bayeta, chaleco, ojotas de madera con cuero o también jebe y también un sombrero de fibra de alpaca con flores; Mujeres: consta de dos polleras de bayeta, faja, camisa, corpiño, sombrero con abundantes flores, ojotas de madera o jebe …” “… Bueno, la pollera, camisa, sombrero, faja, corpiño, ojotas …” “… Varon: sombrero, faja, pantalón de cordellate, camisa, chaleco, ojotas; Mujer: pollera, sombrero con flores, corpiño, camisa, ojota, faja, llijlla …” “… Los trajes típicos son el pantalón cordellate, el coton, la faja, la montera, la pollera de Cordellote, el corpiño, etc. …” “… Los hombres tienen su pantalón negro, una faja, su camisa, chaleco y su sombrero; las mujeres tienen su pollera, camisa, faja, corpiño, etc …” No respondieron: 34 Respondieron: 35 “… Bueno, naci en Calacoa, pero me hubiera gustado haber nacido en la ciudad (Moquegua)…” “… Yo cualquier sitio …” “… Pues siempre me hubiera gustado nacer aquí en este pueblo

Solo el 24.4 % pudo responder a la pregunta sobre enumerar platos típicos de la zona (gastronomía), mientras que el 75.6 % no supo contestar, ni siquiera responder. Aquí la mayor cantidad de respuestas provienen de vecinos del distrito.

Solo el 15.6 % pudo responder a la pregunta sobre mencionar la fecha de creación del Distrito San Cristobal Calacoa, mientras que el 84.4 % de la población encuestada no supo responder o desconoce la fecha de creación del distrito. Solo el 24.4 % pudo responder a la pregunta sobre mencionar partes del traje típico del varon y mujer del distrito, el 75.6 % no supo contestar, ni siquiera responder. Aquí la mayor cantidad de respuestas provienen de los vecinos del distrito.

El 77.8 % pudo responder a la pregunta sobre donde le hubiera gustado nacer, con respuesta del distrito, el

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“

”

hermoso lleno de costumbres lindas y estoy muy orgullosa de haber nacido aquí …” “… Me hubiera gustado nacer aquí nomas, pes se come bien, se observa festividades, no esta caro las cosas, no necesito tener mucho dinero pues la tierra te ofrece casi todo…” “… Bueno a mi en el lugar que mis padres creyeron que era mejor para mi …” “… Si volviera a nacer quisiera que sea en mi tierra Calacoa …” “… A mi en ninguna parte porque estoy feliz de haber nacido en mi pueblo de Calacoa…” “… Me hubiera gustado nacer en España …” “…Pues a mi me hubiera gustado nacer en la ciudad, porque ya no quiero estar en estos pueblos …” “… En mi misma localidad, porque es un lugar hermoso y bien trabajador … “ No respondieron: 10

22.2 % menciono otros lugares o no contesto.

Fuente: Elaboración propia.

Población directamente beneficiada

Población Objeto

Población

Población

de diagnostico

Afectada

Atendida

Cristóbal

Distrito San

Distrito San

Calacoa.

Cristóbal Calacoa.

Cristóbal Calacoa.

3865 Habitantes

3865 Habitantes

1758 Habitantes

Distrito San

Problemática de la unidad de cultura de la Municipalidad Distrital San Cristóbal Calacoa

En la actualidad laboran un administrador, dos promotores culturales y cinco guardianes. Para el área de cultura, que se desarrolla en la Casa de la Cultura están asignados el administrador, cuatro guardianes y un reten. Según refiere el administrador, la Casa de la Cultura posee un presupuesto anual de S/. 56,400 y 00/100 nuevos soles, monto que difícilmente alcanza para pagar remuneraciones del personal.

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“

”

Cuadro Nº 3-35: Inventario de bienes menores Descripción

Estado Situacional

Cantidad

Equipos Menores Computadora Pentium III Impresora a tinta de inyección Muebles Escritorio Sillas de madera Armario de metal Librero de metal engrapador TOTAL PORCENTAJE

Malo

Regular

Bueno

1 1

0 1

1 0

0 0

2 1 1 1 1 8 100%

1 1 1 1 0 5 63

1 0 0 0 1 3 38

0 0 0 0 0 0 0

Fuente: Unidad de Cultura de la MD. San Cristobal Calacoa. 2011

Análisis:

La Unidad de Cultura de la Municipalidad distrital de San Cristóbal – Calacoa, de

la provincia

Mariscal Nieto,

Departamento Moquegua según al inventario de bienes, arroja el siguiente resultado, 63% de los equipos esta en un estado malo y un 38%

en estado regular, siendo desfavorable para el

cumplimiento

de brindar un servicio eficiente al publico

beneficiario. Cuadro Nº 3-36: Situación del personal SITUACIÓN LABORAL ACTUAL DEL PERSONAL PERSONAL CONTRATADO Encargado de la Und. De Cultura Asistente Administrativo Especialistas choferes Ayudantes REPOSICIÓN JUDICIAL Especialistas Choferes Ayudantes PERSONAL PERMANENTE Especialistas choferes Ayudantes PERSONAL NOMBRADO Especialistas choferes Ayudantes TOTAL

3 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

100

0

0

0

100%

Fuente: Unidad de Cultura de la MD. San Cristobal Calacoa. 2011

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“

”

SITUACIÓN LABORAL ACTUAL DEL PERSONAL

3

e j a t

n e c r o P

2

1

0

Series1

PERSONAL CONTRATADO 3

REPOSICIÓN JUDICIAL 0

PERSONAL PERMANENTE 0

PERSONAL OMBRADO 0

Análi is:

La U idad de Cultura de la Municipalidad

istrital de San

Cristó al – Calacoa, de

ariscal Nieto,

la provincia

Departamento Moquegua según al estado actual del personal, arroja el siguiente resultado, personal contratado 03, personal que no e suficiente para brindar un servicio cultural eficiente al publico beneficiario, además esta situación se onvierte en un aspecto eminentemente desfavorable para mejor r la calidad de vida de los beneficiarios. Asimi mo, la unidad de Cultura no cuenta con ingún vehículo para el transporte y monitoreo de los eventos cult urales existentes en el distrito.

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“

”

Es debido a estas dificultades, que la unidad cultural año a año afronta problemas para financiar labores propias de la unidad, así como para abastecerse de materiales de mantenimiento, materiales de escritorio, insumos de limpieza, entre otros. Es decir, la administración de los centros culturales no cuenta con el personal necesario y adecuado, actualmente no cuenta con presupuesto para la adquisición de equipamiento y capacitación del personal. En lo que va del año, solo se han realizado 5 actividades en el tema cultural para una población aproximada de 3518 habitantes del distrito San Cristóbal Calacoa, las mismas que tuvieron serios problemas de financiamiento, se supero la situación en base a apoyos de la empresa privada, sin embargo esta manera de financiamiento no es permanente ni sostenible. Muy por el contrario, se esta incrementando la demanda insatisfecha, manifestada en la solicitud por parte de la población de actividades culturales dirigido a niños, estudiantes y público en general. Mes a mes se deben negar entre 6 y 12 solicitudes para desarrollar acciones de naturaleza cultural. Queda demostrada entonces la creciente demanda insatisfecha generada por la limitada oferta de servicios culturales para la población demandante. Resulta relevante señalar que hasta la fecha no ha existido ninguna inversión significativa o proyecto de inversión pública que atienda o este orientado a ampliar o mejorar este servicio de naturaleza cultural que la Municipalidad Distrital San Cristóbal debería brindar a la comunidad, entendiendo que el desarrollo de un pueblo no debe ser solo material sino también espiritual. Para dimensionar y cuantificar la gravedad del problema se realizo una encuesta en base a un cuestionario propuesto por Julia

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“

”

V. Espin y cols de la Universidad de Barcelona, 6 el mismo que fue adaptado y modificado a la realidad a través del método de Juicio de Expertos. El cuestionario finalmente mide el grado de identidad étnica y el grado de aculturación, toda vez que la población de Calacoa actualmente vive en un contexto multicultural. Para el cuestionario se considera la identidad étnica y la aculturación como conceptos diferenciados, entendiendo por identidad étnica al constructo psicosocial que incluye la percepción, conciencia y valoración de si mismo como perteneciente a un grupo étnico y por aculturación al fenómeno social multidimensional que refleja la socialización de la persona en un grupo cultural diferente del propio.

6 ESPÍN, J.

MARÍN, M. RODRIGUEZ, M. CABRERA, F. “Elaboración de un Cuestionario para medir la Identidad Étnica y la Aculturación en la Adolescencia”. Revista de Educación, N° 315 – 1988, pág. 227-249.

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“

”

3.2

Definición del problema y sus causas 3.2.1

Identificación del problema central c entral

Considerando todos los factores analizados previamente podríamos establecer que el principal problema por atender a través de este proyecto es: Gráfico N° 3-3: Identificación del problema central del proyecto

Escasa valoración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del distrito de San Cristóbal - Calacoa

3.2.2

Problema Central

Análisis de las causas y efectos

En esta parte se dará referencia del análisis de causas y efectos que involucra el problema principal, para lo cual diferenciaremos las causas y efectos directos así como indirectos. indi rectos. 3.2.2.1 Análisis de causas

En las principales causa del problema central previamente identificado podemos mencionar: Causas directas: •

Limitada gestión de la Identidad Cultural y Artística de la M.D. M.D. de San Cristóbal-Calacoa Cristóbal-Calacoa

•

Insuficiente capacidad técnico - operativa de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa.

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“

”

Causas indirectas: •

Insuficiente sensibilización de la población en materia de desarrollo cultural.

•

Escasa articulación de organizaciones en promoción de la identidad cultural y artística.

•

Insuficiente disponibilidad Técnico-Operativa para la Identidad Cultural y Artística.

•

Escasa capacitación del personal en Valoración de la identidad cultural y Artística.

Gráfico Nº 3-4: Árbol de causas

Escasa valoración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal - Calacoa

Limitada gestión de la Identidad Cultural y Artística de la M.D. de San CristóbalCristóbalCalacoa

Insuficiente capacidad técnico - operativa de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa.





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“

”

3.2.2.2 Análisis de efectos del problema

Para la identificación de los efectos directos e indirectos se procedió de manera similar: lluvia de ideas, selección y justificación de efectos relevantes, jerarquización y construcción del árbol de efectos directos: Efectos directos: •

Pérdida gradual del patrimonio cultural inmaterial.

•

Crecientes Conflictos sociales.

Efectos indirectos: •

Disminución

de

las

expresiones

culturales

originarias. •

Discriminación.

Gráfico Nº 3-5: Árbol de efectos Retraso sociocultural de la población en el Distrito de San Cristobal-Calacoa

Disminución de las expresiones culturales originarias

Discriminación

Pérdida gradual del patrimonio cultural inmaterial

Crecientes Conflictos sociales


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“

”

Todos estos aspectos contribuyen a la determinación de un “Retraso sociocultural de la población en el distrito de San Cristobal - Calacoa”. Con esta información construiremos el árbol de efectos, el que podemos visualizar a continuación: Gráfico Nº 3-6: Árbol de causas y efectos Retraso sociocultural de la población en el distrito de San Cristobal - Calacoa

Disminución de las expresiones culturales originarias

Discriminación

Pérdida gradual del patrimonio cultural inmaterial


Escasa valoración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal Calacoa

Limitada gestión de la Identidad Cultural y Artística de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa

Insuficiente capacidad técnico operativa de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa.





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“

”

3.3

Objetivo del proyecto 3.3.1

Identificación del objetivo central

Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos identificar como nuestro objetivo central o principal: “Revaloración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal – Calacoa”

El mismo que el proyecto busca atender o minimizar. Para definir el objetivo central se utilizó la siguiente lógica: Gráfico N° 3-7: Identificación del objetivo central

Si el problema central o principal identificado es:

Entonces nuestro objetivo central o principal será:


Revaloración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal - Calacoa

Para su realización se necesita que se cumplan los siguientes medios. 3.3.2

Análisis de medios y fines 3.3.2.1 Análisis de medios

Para la definición del árbol de Medios tomamos como referencia el árbol de Causas para en términos de redacción estructurarlos de manera positiva, así tenemos:

Página | 93


“

”

Cuadro N° 3-37: Identificación de medios directos Causas directas

Medios directos

Limitada gestión de la Identidad

Adecuada gestión de la Identidad

Cultural y Artística de la M.D. de San

Cultural y Artística de la M.D. de San

Cristóbal-Calacoa

Cristóbal-Calacoa

Insuficiente

capacidad

técnico

-

operativa de la M.D. de San CristóbalCalacoa.

Suficiente capacidad técnico - operativa de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa.

Del mismo modo completamos el análisis a nivel de los medios indirectos, por lo que podemos finalmente construir el siguiente árbol de medios: Gráfico Nº 3-8: Análisis de medios


Adecuada gestión de la Identidad Cultural y Artística de la M.D. de San CristóbalCalacoa

Suficiente capacidad técnico operativa de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa.

Suficiente sensibilización de la población en materia de desarrollo cultural.

Adecuada disponibilidad Técnico-Operativa para la Identidad Cultural y Artística.

Adecuada articulación de organizaciones en promoción de la identidad cultural y artística.

Adecuada capacitación del personal en Valoración de la identidad cultural y Artística.

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“

”

3.3.2.2 Análisis de fines

Para la identificación de los fines directos e indirectos se procedió a establecer de manera positiva el árbol de efectos, de la siguiente manera. Cuadro N° 3-39: Identificación de medios directos Efectos directos

Fines directos

Pérdida gradual del patrimonio Recuperación gradual del patrimonio cultural inmaterial

cultural inmaterial


Disminución de conflictos sociales

Todos estos aspectos contribuyen al logro del fin final: “Desarrollo socioeconómico y ambiental de la población en el distrito de San Cristobal-Calacoa”. Con esta información

construimos el árbol de efectos, el que podemos visualizar a continuación: Gráfico Nº 3-9: Árbol de fines Desarrollo sociocultural de la población en el distrito de San Cristóbal - Calacoa

Incremento de las expresiones culturales originarias

Aceptación social

Recuperación gradual del patrimonio cultural inmaterial


Revaloración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal Calacoa

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“

”

3.3.2.3 Análisis de medios y fines

También denominado simplemente como árbol de objetivos, se esboza a partir de los contenidos identificados en los árboles de medios y de fines estructurados. Así tenemos: Gráfico Nº 3-10: Árbol de medios y fines

Desarrollo sociocultural de la población en el distrito de San Cristóbal - Calacoa

Incremento de las expresiones culturales originarias

Aceptación social

Recuperación gradual del patrimonio cultural inmaterial



Adecuada gestión de la Identidad Cultural y Artística de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa

Suficiente capacidad técnico operativa de la M.D. de San Cristóbal-Calacoa.

Suficiente sensibilización de la población en materia de desarrollo cultural.

Suficiente disponibilidad Técnico-Operativa para la Identidad Cultural y Artística.

Adecuada articulación de organizaciones en promoción de la identidad cultural y artística.

Adecuada capacitación del personal en Valoración de la identidad cultural y Artística.

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“

”

3.3.3

Análisis de medios fundamentales

Los medios fundamentales dan origen a partir de los contenidos identificados en los árboles de medios y de fines estructurados. Así tenemos: Cuadro Nº 3-40: Análisis de los medios fundamentales Medios fundamentales •

Adecuada articulación de organizaciones en promoción del patrimonio cultural y artística.

•

Componentes del proyecto

Suficiente sensibilización de la población en

Sensibilización y promoción

materia de desarrollo cultural. •

•

Suficiente equipamiento para la puesta en valor del patrimonio cultural inmaterial.

Equipamiento y

Suficiente disponibilidad Técnico-Operativa

acondicionamiento

para la Identidad Cultural y Artística.

3.4

Alternativas de solución

Con los medios fundamentales construimos las alternativas de solución al problema central por atender; asumiendo que estas alternativas se construyen a partir de los medios críticos con capacidad de articularse y definir sinérgicamente opciones viables de atención como se presentó anteriormente para un mayor detalle presentamos a continuación un árbol de acciones para la identificación de las alternativas. De acuerdo a lo previo se analiza los siguientes medios fundamentales: 3.4.1

Alternativa 01

Esta alternativa contempla el desarrollo de capacidades del recurso humano, eficiente procedimiento técnico administrativo en gestión del territorio y sensibilización de los actores sociales en el distrito San Cristóbal - Calacoa.

Página | 97


“

”

En tal sentido se desglosa los siguientes 02 componentes del proyecto: •

COMPONENTE 01: SENSIBILIZACIÓN Y PROMOCIÓN Programa de sensibilización: -

Sensibilización del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos.

-

Eventos de sensibilización a través de los medios de comunicación social.

-

Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas.

-

Sensibilización en gestión cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institución de la MDSCC.

-

Implementación de un programa de sensibilización a través de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC.

Programa de promoción: -

Investigación, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas.

-

Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristóbal – Calacoa.

•

Coordinación comunal y promoción cultural

COMPONENTE

02:

EQUIPAMIENTO

y

ACONDICIONAMIENTO -

Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial.

-

Acondicionamiento de la oficina de servicio e implementación en IIEE para preservación del patrimonio cultural inmaterial.

Página | 98


“

”

3.4.2

Alternativa 02:

La alternativa 02 es similar a la primera alternativa, la diferencia se encuentra en el Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento; para la presente alternativa se considera realizar alquiler de ambientes para la oficina del proyecto y sectores (centros poblados).

Página | 99


“

”

MÓDULO IV:

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN Definición del horizonte de evaluación del proyecto Análisis de la demanda Análisis de la oferta Balance oferta demanda Planteamiento técnico de las alternativas de solución Costos Beneficios Evaluación Social Análisis de Sensibilidad Análisis de Sostenibilidad Impacto ambiental Selección de alternativa Plan de implementación Organización y gestión Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

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“

”

4. FORMULACION Y EVALUACION 4.1

Definición del horizonte de evaluación del proyecto

Para el presente proyecto, según las características de inversión, sustentado en su naturaleza y la vida útil de los activos principales del proyecto y los parámetros predefinidos por el SNIP, estipulado en la R. D. N° 003-2011EF/68.01 y en el Anexo SNIP 10; se determina que el horizonte de evaluación del proyecto es de 10 años. 4.2

Análisis de la demanda

La demanda actual está determinada por los productos y servicios efectivamente solicitados por beneficiario directo del presente proyecto, por lo tanto la demanda del servicio estará conformada de la siguiente manera: •

Programa de sensibilización.

•

Programa de promoción.

•

Equipamiento y acondicionamiento.

La demanda potencial constituye al año 2011 los 1,758 beneficiarios directos pertenecientes a las Organizaciones Sociales, Estudiantes 768 y Docentes 105 que demandan servicios catastrales, en el ámbito del Distrito de San Cristóbal Calacoa. Cuadro Nº 4-1: Población que demanda el proyecto Nombre

Nº de Población beneficiaria

Organizaciones sociales

885

Estudiantes

768

Docentes

105 Total

1,758

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“

”

Cuadro Nº 4-2: Demanda del servicio Servicio

Cantidad

1.1 Componente 01: Sensibilización y promoción Sensibilización del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos Eventos de sensibilización a través de los medios de comunicación social Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Sensibilización en gestión cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institución de la MDSCC

01 01 01 01

Implementación de un programa de sensibilización a través de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC Investigación, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristóbal - Calacoa Coordinación comunal y promoción cultural

01 01 01

1.2 Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento

4.3

Equipamiento general

01

Acondicionamiento

01

Análisis de la oferta 4.3.1

La oferta actual sin proyecto

Corresponde al análisis de las actuales condiciones y capacidades institucionales del Gobierno Local respecto a las funciones y servicios que presta en la actualidad respecto a las acciones de ordenamiento territorial, desarrollo urbano rural y servicios de información catastral predial. La única información del territorio con que cuenta la municipalidad es la proporcionada por otras instituciones con INDECI, COFOPRI, etc., las mismas no se encuentran uniformizadas por lo tanto no pueden ser integradas, lo que ocasiona que su uso sea muy limitado. Bajo ese escenario, y para el objetivo del presente estudio podemos afirmar que no existe una oferta actual sin proyecto.

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“

”

Según el análisis realizado con respecto a los servicios catastrales que brinda la municipalidad a los beneficiarios (Predios urbanos) solo cobertura un 10% de la demanda existente, por razones de limitación presupuestal, la Institución solo cuenta con un Catastro parcial que se viene implementando moderadamente a nivel de Distrito, careciendo de información catastral a nivel de provincia, para efectos de de proyección de la oferta optimizada se tomó en consideración la tasa de crecimiento poblacional a nivel del distrito es de 0.0238% anual. Cuadro Nº 4-3: Oferta del servicio Servicio

Cantidad

1.1 Componente 01: Sensibilización y promoción Sensibilización del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos Eventos de sensibilización a través de los medios de comunicación social Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Sensibilización en gestión cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institución de la MDSCC Implementación de un programa de sensibilización a través de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC Investigación, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristóbal - Calacoa Coordinación comunal y promoción cultural

0 0 0 0 0 0 0 0

1.2 Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento

4.4

Equipamiento general

0

Acondicionamiento

0

Balance oferta demanda

Siendo que a la fecha no existe capacidad cultural y manifestaciones artísticas para la revaloración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en el distrito de San Cristóbal – Calacoa.

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“

”

Según el Balance Oferta Demanda determinamos que existe un marcado déficit (brecha) al año 10 (proyectado) en servicios culturales y manifestaciones artísticas, como se muestra en el cuadro siguiente. Cuadro Nº 4-4: Balance oferta demanda sin proyecto Nombre

Población atendida por el proyecto

Organizaciones sociales

885

Estudiantes

768

Docentes

105 Total

1,758

Cuadro Nº 4-5: Balance Oferta - Demanda del servicio sin proyecto Servicio

Oferta

Demanda

Balance

Actividad: Sensibilización del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos

0

1

-1

Actividad: Eventos de sensibilización a través de los medios de comunicación social

0

1

-1

Actividad: Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas

0

1

-1

Actividad: Sensibilización en gestión cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institución de la MDSCC

0

1

-1

Actividad: Implementación de un programa de sensibilización a través de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC

0

1

-1

Actividad: Investigación, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas

0

1

-1

Actividad: Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristóbal - Calacoa

0

1

-1

0

1

-1

0

1

-1

0

1

-1

COMPONENTE 01: SENSIBILIZACIÓN Y PROMOCIÓN Acción 1.1: Programa de Sensibilización

Acción 1.2: Programa de Promoción

Actividad: Coordinación comunal y promoción cultural COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO Acción 2.1: Equipamiento y acondicionamiento

Actividad: 2.1: Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial Actividad: 2.1: Acondicionamiento de la oficina de servicio e implementación en IIEE para preservación del patrimonio cultural inmaterial

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“

”

Cuadro Nº 4-6: Balance Oferta - Demanda del servicio con proyecto Oferta

Demanda

Actividad: Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos

1

1

0

Actividad: Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social

1

1

0

Actividad: Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas

1

1

0

Actividad: Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC

1

1

0

Actividad: Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC

1

1

0

Actividad: Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas

1

1

0

Actividad: Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal - Calacoa

1

1

0

1

1

0

1

1

0

1

1

0

Servicio

Balance

COMPONENTE 01: SENSIBILIZACIÓN Y PROMOCIÓN Accion 1.1: Programa de Sensibilización

Accion 1.2: Programa de Promoción

Actividad: Coordinacion comunal y promocion cultural COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO Accion 2.1: Equipamiento y acondicionamiento

Actividad: 2.1: Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial Actividad: 2.1: Acondicionamiento de la oficina de servicio e implementacion en IIEE para preservación del patrimonio cultural inmaterial

4.5

Planteamiento técnico de las alternativas de solución

Para la solución al problema central se ha considerado dos alternativas de solución, ya que para tener un adecuado planeamiento del territorio se necesita contar o desarrollar planes de ordenamiento territorial los cuales están normados, reglamentados teniendo para ello que implementarse con los equipos de hardware y software que permita óptimamente su desarrollo así como de medios de transporte que son de vital importancia por la distancia que existe entre los diferentes centros poblados o asentamiento humanos del distrito.

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“

”

4.5.1

ALTERNATIVA 01

Componente 01: Sensibilización y promoción -

Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos.

-

Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social.

-

Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas.

-

Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC.

-

Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC.

-

Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas.

-

Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal – Calacoa.

-

Coordinacion comunal y promocion cultural.

Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento

4.5.2

-

Equipamiento general.

-

Acondicionamiento.

ALTERNATIVA 02

La alternativa 02 es similar a la primera alternativa, la diferencia se encuentra en el Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento; para la presente alternativa se considera realizar la alquiler de ambientes para la oficina del proyecto y sectores (centros poblados).

4.6

Costos

En este punto contemplamos la revisión de los costos en dos situaciones: con proyecto y sin proyecto. Página | 106


“

”

4.6.1

Costos de inversión

Esto es costos generados por la intervención sugerida en el presente proyecto: 4.6.1.1 ALTERNATIVA 01

Contemplamos que los costos generados por esta alternativa pueden además subdividirse en: gastos de inversión y de operación y mantenimiento. INVERSIÓN Cuadro Nº 4-7: Presupuesto de Inversión de la alternativa 01 (A precios privados)

Componentes 1.1 Estudios 1.2. Componente 01: Sensibilización y promoción 1.3 Componente 02: Equipamiento e implementación 1.4 Gastos generales 1.5 Gastos administrativos 1.6 Supervisión 1.7 Liquidación Presupuesto total

Total 10,560.00 1,032,937.00 767,043.00 286,260.00 119,034.00 145,040.00 38,200.00 2,399,074.00

4.6.1.2 ALTERNATIVA 02

Contemplamos que los costos generados por esta alternativa pueden además subdividirse en: gastos de inversión y de operación y mantenimiento.

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“

”

INVERSIÓN Cuadro Nº 4-8: Presupuesto de Inversión de la Alternativa 02 (A precios privados)

Componentes

Total

1.1 Estudios 1.2. Componente 01: Sensibilización y promoción 1.3 Componente 02: Equipamiento e implementación 1.4 Gastos generales 1.5 Gastos administrativos 1.6 Supervisión 1.7 Liquidación Presupuesto total

4.6.2

10,560.00 1,032,937.00 939,843.00 286,260.00 119,034.00 158,412.00 45,200.00 2,592,246.00

Costos de operación y mantenimiento Costos de Operación y Mantenimiento con Alternativa 01 y 02 con Proyecto

ítem 1.00

Rubro

Unidad

Cantidad

Costo unitario

Total precios privados


81,780.00

Costos de operacion

1.01 Personal

Mes

12.00

5,800.00

69,600.00

1.02 Material de escritorio

Mes

12.00

250.00

3,000.00

1.03 Telefonia

Mes

12.00

25.00

300.00

1.04 Combustible x año

Galon

240.00

12.00

2,880.00

1.05 Bienes de consumo

Global

12.00

500.00

6,000.00

2.00

Costos de mantenimiento

2.01

Mantenimiento de equipos de computo

1,500.00 Mes

6.00

250.00

1,500.00

Costo total

83,280.00

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“

”

4.7

Beneficios 4.7.1

Beneficios sociales 4.7.1.1

Beneficios sin Proyecto

En el escenario de que el proyecto no se ejecute, la municipalidad no dispondrá de medios necesarios para formular y ejecutar documentos técnicos que le permita la preservación del patrimonio cultural inmaterial; por tanto no podrá cumplir adecuadamente con las funciones inherentes a cultura en el distrito de San Cristóbal - Calacoa, y desarrollo urbano rural, por ende, no se producirían beneficios sin proyecto. 4.7.1.2

Beneficios con Proyecto

Se identifican beneficios sociales cualitativos y cuantitativos, que se detallan a continuación: -

Incremento de las expresiones culturales en la población.

-

Incremento del sentido de pertenencia.

-

Predominio de expresiones culturales propias.

-

Incremento gradual del cultivo de la cultura propia de la región.

-

Disminución de conflictos sociales.

-

Disminución de la discriminación. Todo esto favorecerá alcanzar una identidad étnica aceptable en la población objetivo del distrito de San Cristóbal Calacoa.

4.8

Evaluación Social

Para la evaluación se aplicará la metodología costo-efectividad, debido a que la cantidad de usuarios dispuestos a pagar por el servicio es nula en los primeros años, debiendo ser persuasivo respecto a los beneficios del proyecto ya que el poblador local reconoce al municipio como benefactor del pueblo. Página | 109


“

”

Se ha utilizado la metodología costo efectividad, para comparar las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los recursos.

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“

”

PRECIOS SOCIALES

Los precios sociales que deben tenerse en cuenta para la elaboración de los estudios de pre inversión son: Precios sociales de bienes transables

Se denomina bien transable a un bien importable o exportable. Un bien es transable cuando un incremento en la producción que no puede ser absorbido por la demanda interna es exportado, o cuando un incremento en la demanda interna que no puede ser abastecido por la producción interna es importado. Precio Social de Bienes Importables = Precio CIF * PSD + MC + GF Precio Social de Bienes Exportables = Precio FOB * PSD - GM - GF + GT Precio Social de la Divisa = PSD = 1.08 * Tipo de cambio nominal (nuevos soles por US$ dólar). Es la valoración de una divisa adicional en términos de recursos productivos


“

”

PRECIOS SOCIALES

Los precios sociales que deben tenerse en cuenta para la elaboración de los estudios de pre inversión son: Precios sociales de bienes transables

Se denomina bien transable a un bien importable o exportable. Un bien es transable cuando un incremento en la producción que no puede ser absorbido por la demanda interna es exportado, o cuando un incremento en la demanda interna que no puede ser abastecido por la producción interna es importado. Precio Social de Bienes Importables = Precio CIF * PSD + MC + GF Precio Social de Bienes Exportables = Precio FOB * PSD - GM - GF + GT Precio Social de la Divisa = PSD = 1.08 * Tipo de cambio nominal (nuevos soles por US$ dólar). Es la valoración de una divisa adicional en términos de recursos productivos nacionales. Discrepa del costo privado de la divisa por la existencia de distorsiones en la economía, tales como aranceles y subsidios. Precios sociales de bienes no transables

Un bien o servicio es no transable cuando su precio interno se determina por la demanda y oferta internas. Para el cálculo del precio social de los bienes no transables se debe utilizarlos precios de mercado excluyendo todos los impuestos y subsidios. Para el cálculo del precio social de los combustibles, se aplicará una corrección al precio de mercado, incluyendo impuestos, de 0.66 Precio social de la mano de obra no calificada, en costa urbana es 0.41

La Tasa Social de Descuento es equivalente a 10% y la Tasa Social de Descuento Nominal es 12%.

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“

”

4.9

Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad significa construir escenarios de comportamiento de los indicadores de evaluación, en este caso ICE a precios sociales suponiendo modificaciones de las variables que pueden afectar los costos del proyecto tales como los bienes transables de los costos de inversión. Para el presente perfil de proyecto, en la realización del análisis de sensibilidad la se considera la variación del + 40% en los factores de sensibilidad señalados. El análisis de sensibilidad de la Alternativa seleccionada, se ha realizado, a la evaluación económica a precios sociales, mostrados en el cuadro siguiente: FLUCTUACIONES DE INVERSIONES (a precios privados) ANALISIS DE SENSIBILIDAD Alternativa 1 (a precios privados) Porcentaje de VAC Precios Costo de inversion Nº Beneficiarios variacion sociales 40.00% 3,358,704 3,479,768 1,758

C/E Precios privados 1,979.39


“

”

4.9

Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad significa construir escenarios de comportamiento de los indicadores de evaluación, en este caso ICE a precios sociales suponiendo modificaciones de las variables que pueden afectar los costos del proyecto tales como los bienes transables de los costos de inversión. Para el presente perfil de proyecto, en la realización del análisis de sensibilidad la se considera la variación del + 40% en los factores de sensibilidad señalados. El análisis de sensibilidad de la Alternativa seleccionada, se ha realizado, a la evaluación económica a precios sociales, mostrados en el cuadro siguiente:

Porcentaje de variacion 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0% -10.00% -20.00% -30.00% -40.00%

FLUCTUACIONES DE INVERSIONES (a precios privados) ANALISIS DE SENSIBILIDAD Alternativa 1 (a precios privados) VAC Precios Costo de inversion Nº Beneficiarios sociales 3,358,704 3,479,768 1,758 3,118,796 3,231,214 1,758 2,878,889 2,982,659 1,758 2,638,981 2,734,104 1,758 2,399,074 2,485,549 1,758 2,159,167 2,236,994 1,758 1,919,259 1,988,439 1,758 1,679,352 1,739,884 1,758 1,439,444 1,491,329 1,758

C/E Precios privados 1,979.39 1,838.01 1,696.62 1,555.24 1,413.85 1,272.47 1,131.08 989.70 848.31

Porcentaje de variacion 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0% -10.00% -20.00% -30.00% -40.00%

FLUCTUACIONES DE INVERSIONES (a precios sociales) ANALISIS DE SENSIBILIDAD Alternativa 1 (a precios sociales) VAC Precios Costo de inversion Nº Beneficiarios sociales 2,919,170 3,040,235 1,758 2,710,658 2,823,075 1,758 2,502,146 2,605,916 1,758 2,293,634 2,388,756 1,758 2,085,122 2,171,596 1,758 1,876,609 1,954,437 1,758 1,668,097 1,737,277 1,758 1,459,585 1,520,117 1,758 1,251,073 1,302,958 1,758

C/E Precios privados 1,729.37 1,605.84 1,482.32 1,358.79 1,235.27 1,111.74 988.21 864.69 741.16

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“

”

4.10 Análisis de Sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto está asegurada en función a: •

La disponibilidad de los recursos financieros para la inversión, operación y mantenimiento del proyecto; expresado en el compromiso del Municipio Distrital de San Cristóbal - Calacoa por asegurar el presupuesto para financiar el proyecto que participará en la etapa de inversión y operación del proyecto.

•

Las capacidades que observa el gobierno local para generar las políticas, normas de conservación y preservación del patrimonio cultural y el seguimiento en su aplicación.

•

El compromiso de todos los involucrados por incorporar los resultados del plan de conservación y preservación del patrimonio cultural en los planes de desarrollo concertado y planificar y ejecutar los proyectos de inversión en el marco de la normatividad cultural y políticas que genere el Municipio Distrital de San Cristóbal Calacoa.

•

El compromiso de asignar recursos para el seguimiento, monitoreo de los avances en la conservación y preservación del patrimonio cultural del Distrito San Cristóbal Calacoa.

•

La capacidad técnica y logística de la Unidad Ejecutora para lograr el cumplimiento de las metas del proyecto.

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“

”

4.11 Impacto Ambiental

La valuación del impacto ambiental ante la ejecución del presente proyecto está referida a la variación de los dos componentes del ecosistema: •

El Medio Físico Natural: Referido a los elementos de la naturaleza considerados como inorgánicos el suelo, el aire entre los más importantes.

•

El Medio Biológico: Referido a los elementos de la naturaleza considerados como orgánicos (exceptuando el ser humano), es decir la flora y fauna.

•

El Medio Social: constituido por el ser humano y sus atributos culturales, sociales y económicos en forma general.

Las principales características del impacto ambiental se hallan sistematizadas en la Tabla siguiente: Efectos Variables de incidencia

o v i t i s o P

o v i t a g e N

Temporalidad o r t u e N

s e t n e n a m r e P

Espaciales

Transitorios a t r o C

a i d e M

a g r a L

l a c o L

l a n o i g e R

Magnitud l a n o i c a N

s e v e L

o d a r e d o M

s e t r e u F

Medio Físico Natural Agua

x

Suelo

x

Aire

x

x x

x

X

x

X

Medio Biológico Flora

x

Fauna

x

Medio Social Atributos Culturales

x

x

x

x

x

Atributos Sociales

x

x

x

x

x

Atributos Económicos

x

x

x

x

x

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“

”

4.12 Selección de alternativa

De acuerdo a los resultados de la evaluación social, la sensibilidad y la sostenibilidad del proyecto, la alternativa 01 es la seleccionada. Resultados de la evaluación social RESUMEN DE INDICADORES ALTERNATIVA 01 Precios privados


Precios sociales

2,399,074.00 2,485,549 1,758

2,085,121.51 2,171,596 1,758

1,413.85

1,235.27

RESUMEN DE INDICADORES – ALTERNATIVA 02 Precios privados


Precios sociales

2,592,246.00 2,678,721 1,758

2,137,646.61 2,224,122 1,758

1,523.73

1,265.14

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“

”

4.13 Plan de implementación

Para la implementación de las alternativas, antes mencionadas se debe tener concluido y aprobado el perfil de pre inversión, una vez obtenido la aprobación y viabilidad, serán ejecutados por administración directa a través de la Sub Gerencia de servicios y promoción Social. El proyecto se implementara de acuerdo al siguiente cronograma de ejecución del proyecto. Cuadro N° 4-13: Resumen de Acciones Generales a Implementarse en el PIP Actividades

Duración

Responsable

Condiciones Previas

Pre Inversión

Elaboración del perfil Evaluación y viabilidad del perfil

01 mes

UFMDSC-C

UF- MDSC-C

Estudios de pre inversión programado

OPIMDSC-C

OPI- MDSC-C

Perfil formulado y registrado en Banco de Proyectos del SNIP

0.5 mes

1 mes

Unidad Ejecutora

Perfil Declarado viable Sub Gerencia de por OPI y registrado en servicios y promoción Banco de Proyectos del Social SNIP

22 meses

Unidad Ejecutora

Sub Gerencia de Plan de trabajo aprobado. servicios y promoción Presupuesto asignado Social para su ejecución

22 meses

Unidad Ejecutora

Plan de trabajo aprobado. Sub Gerencia de Proyecto con servicios y promoción disponibilidad y Social presupuesto asignado

1 mes

Unidad Ejecutora

Sub Gerencia de Ejecución culminada / servicios y promoción Recepción Social

Unidad Ejecutora

Proyecto culminado y Sub Gerencia de recepcionado / servicios y promoción Transferido a la unidad Social operativa

Inversión

Elaboración del Estudio Definitivo o Expediente técnico detallado Ejecución del proyecto

Supervisión del proyecto

Liquidación del proyecto Post inversión

Operación mantenimiento proyecto

y del

10 años

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“

”

4.14 Organización y gestión 4.14.1

Capacidad de Gestión

La actual gestión considera en su política de gobierno el mejoramiento de la oferta de servicios culturales a través del fortalecimiento de las capacidades para el desarrollo de la cultura y la revaloración de la identidad étnica cultural a través de la Sub Gerencia de Servicios y Promoción Social, con capacidad para efectuar las gestiones necesarias para hacer realidad proyectos de esta naturaleza. 4.14.2

Financiamiento de costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa. 4.14.3

Modalidad de ejecución del proyecto

Se recomienda la modalidad de ejecución por Administración Directa, puesto que la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa cuenta capacidad logística para desarrollar la ejecución de los 02 componentes del presente proyecto: Cuadro Nº 4-14: Estructura modalidad de ejecución del proyecto Componente

Modalidad de ejecución

01: Sensibilización y promoción


02: Equipamiento y acondicionamiento


La Unidad Ejecutora responsable (Sub Gerencia de Servicios y Promoción Social) cuenta con el personal técnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el Página | 121


“

”

cumplimiento de las metas previstas. Asimismo, la Municipalidad Distrital de San Cristóbal - Calacoa cuenta con capacidad demostrada en ejecución de obras similares, además el costo total de la obra a ejecutarse por administración directa es menor que si se ejecutara por contrata (administración indirecta). 4.14.4

Cronograma de ejecución Cuadro Nº 4-15: Cronograma de ejecución financiera

COMPONENTES

Semestre 1

PERIODOS (Nuevos Soles) Semestre 2 Semestre 3

Semestre 4

Total por componente

Estudio definitivo Sensibilización y promoción Equipamiento y acondicionamiento acondicionamiento Gastos generales Gastos administrativos Supervisión Liquidación

10,560 258,234 383,522 71,565 29,759 36,260

258,234 383,522 71,565 29,759 36,260

258,234

258,234

71,565 29,759 36,260

71,565 29,759 36,260 38,200

10,560.00 1,032,937.00 1,032 ,937.00 767,043.00 286,260.00 119,034.00 145,040.00 38,200.00

Total por Periodo

789,899

779,339

395,818

434,018

2,399,074

Cuadro Nº 4-16: Cronograma de ejecución física COMPONENTES

Unidad de medida

Estudio definitivo Sensibilización y promoción Equipamiento y acondicionamiento acondicionamiento Gastos generales Gastos administrativos Supervisión Liquidación

Estudio Global Global % % % %

Semestre 1

1 23 46 23 23 23

PERIODOS (Nuevos Soles) Semestre 2 Semestre 3

27 54 27 27 27

Semestre 4

27

23

27 27 27

23 23 23 1

Página | 122


“

”

4.15 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada Cuadro N° 4-17: Matriz de marco m arco lógico del proyecto de la alternativa Seleccionada RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

Desarrollo sociocultural de la población en el distrito de San Cristobal - Calacoa

Revaloración de la identidad cultural y manifestaciones artísticas en los pobladores del Distrito de San Cristóbal – Calacoa.

INDICADORES DE VERIFICACIÓN

- Nivel de conocimientos generales sobre aspectos culturales de San Cristóbal por encima de 50%. Al segundo año. - Identidad étnica superior a 40%. - Aculturación con identidad étnica nivel Aceptable. de autoridades locales - 50% identificadas con la conservación y preservación de la cultura. - 01 Unidad de Cultura fortalecida para el año 2. - 11 Recursos y evidencias generados y socializados para el año 2. - 50% de la población sensibilizada sobre la importancia de la identidad cultural en el desarrollo de la persona humana para el año 2. 65% de población comprometida en la preservación (Sensibilizada) en la preservación del patrimonio cultural inmaterial del distrito de San Cristóbal - Calacoa. - 01 Oficina de cultura debidamente equipamieda para la ejecucion y monitoreo de sus acciones. del patrimonio cultural - 80% inmaterial recuperado, promocionado y presevado. -

Sensibilización promoción. - Equipamiento acondicionamiento -

COMPONEN TES

1.3. Programa Sensibilización

ACTIVIDAD ES

y y

- Instrumento (cuestionario) de verificación validado (investigación cultural). - Actas de compromiso inter institucionales. - Informe situacional de la Unidad de Cultura emitido por la Gerencia de Desarrollo Social. - Evidencia física de recursos culturales generados. - Encuesta de verificación técnica en la población con rigor estadístico. - Evaluaciones y encuestas de rendimiento y capacidades realizadas por la oficina de personal. - CAP, MOF, ROF, TUPA y MAPRO aprobado. - Equipos instalados. - Documentos de acreditación del Patrimonio Cultural Inmaterial. - Acta de confromaciòn de la Red Cultural.

SUPUESTOS

Se mantiene las Políticas de Desarrollo Cultural Nacional, Regional y Provincial.

Se mantiene prioridad política, técnica y social al tema cultural y su importancia para la preservación del patrimonio cultural inmaterial.

Los plazos previstos se cumplen de acuerdo al cronograma

de

- Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos. - Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social. - Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas. - Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC. - Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC. 1.4. Programa promoción:

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

de

Desarrollo de un programa sensibilización y promoción:

de

- Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos, S/. 77,702 - Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social, S/. 72,488 - Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, S/. 48,670 - Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social e Institucion de la MDSCC, S/. 32,455 - Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC, S/. 122,676.50 - Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, S/. 306,050 - Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal – Calacoa, S/. 209,633.50 - Coordinacion comunal y promocion cultural. S/. 163,272

-

Cuaderno de actividades. Informes mensuales. Informe final. Informe de preliquidación del Proyecto. Relación de participantes en eventos. Fotos. Boletas. Facturas.

Participación de los beneficiarios, y aplicación de lo aprendido. Financiamiento oportuno.

-

- Investigacion, recuperación

y

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“

”

preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas. - Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal – Calacoa. - Coordinacion comunal y promocion cultural.

2.1. Equipamiento y acondicionamiento - Equipamiento del proyecto. - Acondicionamiento del proyecto.

Equipamiento y acondicionamiento del proyecto: - Equipamiento S/. 700,043 - Acondicionamiento S/. 67,000

Estudio definitivo S/. 10,560 Gastos Generales S/. 286,260 Gastos Administrativos S/. 119,034 Supervisión S/. 145,040 Liquidación S/. 38,200

Términos de referencia. Cuaderno de actividades Informe final. Informe de preliquidación del Proyecto. - Acta de recepciòn de equipos. -

- Resolución de aprobación de

Estudio Definitivo o Expe. Técnico. - Informes de supervisión - Reporte de liquidación y cierre de proyecto en el BP.

Financiamiento oportuno

Financiamiento oportuno Cumplimiento de plazos establecidos

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“

”

CONCLUSIONES

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“

”

5. CONCLUSIONES 5.1

Conclusiones •

De la identificación y el diagnóstico realizado se obtiene que el proyecto denominado “Mejoramiento de las capacidades culturales y artísticas para la conservación de la identidad local del distrito de San Cristóbal Calacoa, Provincia de Mariscal Nieto – Moquegua” se enmarca dentro de

los ejes estratégicos planteados en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de San Cristóbal - Calacoa, así como los lineamientos de política nacional en cuanto a patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, dando cumplimiento a la normatividad vigente. •

Con la ejecución del presente proyecto se permitirá fortalecer institucionalmente a la Municipalidad Distrital de San Cristóbal – Calacoa al potenciar las capacidades de sus recursos humanos en materia de patrimonio cultural y manifestaciones artísticas, asimismo, se logrará sustancialmente el mejoramiento y ampliación de los servicios públicos que presta la Municipalidad.

•

La inversión de la alternativa seleccionada que contempla la ejecución del proyecto a precios privados es como sigue: -

Componente 01: Sensibilización y promoción

S/. 1,032,937.00

-

Componente 02: Equipamiento y acondicionamiento

S/. 767,043.00

-

Estudio definitivo

S/.

-

Gastos generales

S/. 286,260.00

-

Gastos administrativos

S/. 119,034.00

-

Gastos de supervisión del proyecto

S/. 145,040.00

-

Gastos de liquidación del proyecto

S/.

10,560.00

38,200.00

Por lo tanto se recomienda: Considerando que el presente estudio de pre inversión se enmarca dentro de Página | 126


“

”

los lineamientos y directivas fijadas por el Sistema Nacional de Inversión Pública, se recomienda otorgar la viabilidad técnica al Proyecto a través de la OPI a fin de permitir su ejecución según la programación prevista en el presente estudio.

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“

”

ANEXOS

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“

”

ANEXO 01: ESTUDIO DEFINITIVO ESTUDIOS DEFINITIVOS Ítem

Descripción

Unidad de medida

1.00 Estudio definitivo o Expediente técnico detallado 1.01 Contración del Servicio de Consultoria Servicio de elaboracion del estudio Estudio Retencion SUNAT % Costo total

Metrado

Precio unitario S/.

Parcial S/.


10,560.00 1.00 10.00

9,600.00

9,600.00 960.00 10,560.00

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“

”

ANEXO 02-A: COMPONENTE 01 - SENSIBILIZACION Y PROMOCION Accion 1.1: Programa de Sensibilización C. 1: Sensibilizacion y Promocion Nº Sectores Eventos x Sector eneficiarios x Event Accion 1.1: Programas de sensibilización 7 4 50 Actividad: Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos Unidad de Precio Total precios Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. privados 1.00 Sensibiliación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas para pobladores de anexos 1.01 Charla sobre la valoración del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas d el distrito de San Cristobal - Calacoa 34,651.00 Capacitador (a todo costo) Consultor 28 1,000.00 28,000.00 Utiles, papelería, refrigerio y otros Global 28 237.54 6,651.00 1.02 Charla sobre respeto a la preservación y rescate del patrimonio cultural 34,651.00 Capacitador (a todo costo) Consultor 28 1,000.00 28,000.00 Utiles, papelería, refrigerio y otros Global 28 237.54 6,651.00 1.03 Combustible 8,400.00 Petroleo Galon 560 15.00 8,400.00 Costo total 77,702.00 C. 1: Sensibilizacion y Promocion Accion 1.1: Programa de sensibilización Actividad: Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social Ítem 1.00 1.01

1.02 1.03

Descripción Eventos de sensibilización a traves de los medios de comunicación social Sensibilizacion por medio radial a la poblacion en general Elaboracion estrategias de comunicación social para la emision del programa radial Alquiler de espacio para promocionar Elaboracion de reportajes, cronicas, spot, cuñas del patrimonio cultural Utiles y otros Utiles, papelería y otros Combustible Petroleo Costo total

Nº Eventos 36 Unidad de medida

Beneficarios x evento 500

Cantidad

Precio unitario S/.

Dias x evento 3

Parcial S/.


60,900.00 Documento

3

9,500.00

28,500.00

Programa Unidad

36 36

600.00 300.00

21,600.00 10,800.00

Global

36

246.89

8,888.00

Galon

180

15.00

2,700.00

8,888.00 2,700.00

C. 1: Sensibilizacion y Promocion Nº Eventos Accion 1.1: Programa de sensibilización 3 Actividad: Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Unidad de Ítem Descripción Cantidad medida 1.00 Involucramiento para la preservación y rescate del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas 1.01 Reunión de coordinación multisectorial Capacitador Evento 3 1.02 Curso de capacitacion a autoridades, comunicadores sociales, docentes de IIEE, actores sociales y operadores Capacitador Evento 3 1.03 Forum Panel Inclusion de Tematica Cultural en la agenda distrital Capacitador Evento 3 1.04 Indumentaria y utiles Utiles, papelería, refrigerios y otros Global 9 1.05 Combustible Petroleo Galon 180 Costo total

72,488.00 Beneficarios x evento 80 Precio unitario S/.

Dias x evento 1

Parcial S/.


7,500.00 2,500.00

7,500.00

3,500.00

10,500.00

2,900.00

8,700.00

2,141.11

19,270.00

15.00

2,700.00

10,500.00 8,700.00 19,270.00 2,700.00 48,670.00

C. 1: Sensibilizacion y Promocion Nº Eventos Beneficarios x evento Accion 1.1: Programa de sensibilización 3 80 Actividad: Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarroll o Social e Institucion de la MDSCC Unidad de Precio Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. 1.00 Sensibilización en gestion cultural al personal de la Gerencia de Desarrollo Social y MDSCC 1.01 Curso básico sobre preservación de las manifestaciones artìsticas Capacitacion (a todo costo) Evento 3 7,500.00 22,500.00 1.02 Indumentaria, insumos, utiles, bienes y servicios Indumentaria, insumos, utiles, bienes y servicios Global 3 3,315.00 9,945.00 Costo total

Dias x evento 1 Total precios privados

22,500.00 9,945.00 32,445.00

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”

C. 1: Sensibilizacion y Promocion Nº Red Sectores Nº Benef. X Sector Accion 1.1: Programa de sensibilización 1 7 50 Actividad: Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC Unidad de Precio Total precios Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. privados 1.00 Implementación de un programa de sensibilizacion a traves de red de promotores culturales voluntarios en el DSCC 1.01 Conformación, capacitacion, convocatoria y acreditación 99,660.00 Conformación de Red de Promotores de las manifestaciones culturales y artistica Sector 7 14,237.14 99,660.00 1.02 Indumentaria, utiles y otros bienes y servicios 14,616.50 Utiles, papeleria, bienes y otros servicios Global 7 2,088.07 14,616.50 1.03 Combustible 8,400.00 Petroleo y gasolina Galon 560 15.00 8,400.00 Costo total 122,676.50

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“

”

ANEXO 02-B: COMPONENTE 01 - SENSIBILIZACION Y PROMOCION Accion 1.2: Programa de Promoción C. 1: Sensibilizacion y Promocion Nº Investigaciones Accion 1.2: Programa de Promoción 2508 Actividad: Investigacion, recuperación y preservación del patrimonio cultural y manifestaciones artísticas Unidad de Ítem Descripción Cantidad medida 1.00 Estudio de Linea de Base del Patrimonio Cultural 1.01 Estudio de Linea de Base Estudio de Linea de Base Patrimonio Cultural Material Investigacion 1 Estudio de Linea de Base Patrimonio Cultural Inmaterial Investigacion 1 2.00 Rescate y preservacion del patrimonio cultural étnico, ancestral inmaterial. 2.01 Compilado historico de Calacoa. Recopi laci ón, elabo ración, diagr amacion e i mpresió n de un com pi lado historico Docum ento 1 3.00 Exploración etnográfica 3.01 Desarrollar un inventario etnográfico de Calacoa Documento 1 3.02 Recopilacion 02 genealogías más relevantes de Calacoa Documento 1 4.00 Inventario de las manifestaciones culturales étnicas y ancestrales. 4.01 Recopilación y documentacion de Artesanías de Calacoa Documento 1 Recopilación y documentacion de música, danza, trajes tipicos y fiestas 4.02 Documento 1 constumbristas tradicionales, ancestrales y típicas de Calacoa Recopilacióny documentacion de medicina tradicional natural, ancestral de 4.03 Documento 1 Calacoa, utilizacion de plantas curativas y rituales curativos. 4.04 Recopilación, documentacion de la Gastronomía típica de Calacoa Documento 1 Recopilación, documentacion de Patrimonio Arqueológico y antropológico 4.05 Documento 1 Cultural de Calacoa 4.06 Libro Impresión, diagramación y diseño de Artesanías de Calacoa Unidad 500.00

Beneficiarios 1758 Precio unitario S/.

Tiraje 1000

Parcial S/.

55,500.00 30,000.00 25,500.00

30,000.00 25,500.00

57, 000.00

57,000. 00

16,500.00 16,500.00

16,500.00 16,500.00

10,500.00

10,500.00

20,500.00

20,500.00

17,600.00

17,600.00

57,000.00 33,000.00

160,550.00

18,600.00

18,600.00

25,600.00

25,600.00

23.00

11,500.00

4.07

Libro Impresión, diagramación y diseño de de música, danza, trajes tipicos y fiestas constumbristas tradicionales, ancestrales y típicas de Calacoa

Unidad

500.00

23.00

11,500.00

4.08

Libro Impresión, diagramación y diseño de medicina tradicional natural y ancestral de Moquegua, utilizacion de plantas curativas y rituales curativos.

Unidad

500.00

23.00

11,500.00

4.09

Libro Impresión, diagramación y diseño de la Gastronomía típica de Calacoa

Unidad

500.00

25.00

12,500.00

Unidad

500.00

30.00

15,000.00

Derecho

5

1,150.00

5,750.00

4.10 4.11

Libro Impresión, diagramación y diseño de Patrimonio Arqueológico Cultural de Calacoa Derecho INDECOPI Costo total

306,050.00

C. 1: Sensibilizacion y Promocion Nº Eventos Accion 1.2: Programa de Promoción 44 Actividad: Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de San Cristobal - Calacoa Unidad de Ítem Descripción Cantidad medida 1.00 Eventos de promocion cultural y artistica Eventos de promocion rescate de la cultura inmaterial, concursos de canto, 1.01 Evento 36 poesia, cocina, ensayos de tradiciones y costumbles de mi pueblo. 2.00 Fortalecimiento de la Identidad Cultural y Artística en el distrito de SC-C Elaboración de estrategias pedagógicas diversificadas de la interculturalidad 2.01 del distrito de Calacoa. Elaboración de un kit (brochure) para nivel inicial, primaria, secundaria y para Global 1 publico involucrado. Desarrollo de curso taller de gestion cultural para la comunidad educactiva. Taller 3

2.02 2.03 2.04

Elaboración del calendario cultural gráfico del distrito de SC-C Elaboración de un calendario cultural gráfico Implementacion de Bibliotecas de IIEE Implementación de biblioteca de IIEE con kits culturales Combustible Petroleo Costo total


Nº Beneficiarios x Ev. 1758 Precio unitario S/.

2,715.33

Dias 44

Parcial S/.

Total precios privados 97,752.00

97,752.00

27,981.50 17,600.00

17,600.00

3,460.50

10,381.50 22,350.00

Global

3

7,450.00

22,350.00

Global

1

50,750.00

50,750.00

Galon

720

15.00

10,800.00

50,750.00 10,800.00 209,633.50

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“

”

C. 1: Sensibilizacion y Promocion Accion 1.2: Programa de Promoción Actividad: Coordinacion comunal y promocion cultural Ítem 1 .0 0 1.01 1.04

1.05 1.06

Nº Meses 34

Descripción Re cur so h um ano Especialista en comunicación y promoción Chofer a tiempo completo ESSALUD Obligaciones del empleador Indumentaria y utiles Utiles, papeleria y otros Combustible Petroleo y gasolina

Sectores 7

Unidad de medida

Cantidad

Mes Mes % Global

34 34 0.09 2

Global

3

Galon

750

Precio unitario S/.

Nº Coordinac. 238

Parcial S/.

2000 1900 351.00 2,000.00

68,000.00 64,600.00 11,934.00 4,000.00

1,162.67

3,488.00

15.00

11,250.00


3,488.00 11,250.00 Costo total

163,272.00

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“

”

ANEXO 03-A: ALT. 01 - COMPONENTE 02 – EQUIPAMIENTO Y ACOND. C. 2: Equipamiento y Acondicionamiento para el Ser Nº Oficinas - areas Sectores Total Accion 2.1: Equipamiento 1 7 8 Actividad: 2.1: Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial Unidad de Precio Total precios Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. privados 410,819.00 Equipamiento general 2.01 Computadoras I5 Und 2 4,996.00 9,992.00 2.02 Computadoras I7 para edicion de video Und 1 5,200.00 5,200.00 2.03 Laptop Und 2 6,749.00 13,498.00 2.04 Cámara de video Profesional Und 1 15,000.00 15,000.00 2.05 Impresora de tinta de inyección Und 1 550.00 550.00 2.06 Fotocopiadora Multifuncional A3 , A4 Und 1 6,996.00 6,996.00 2.07 Impresora láser A4 , A3 Und 1 7,900.00 7,900.00 2.08 Proyector Multimedia Und 1 2,990.00 2,990.00 2.09 Cámara Fotográfica Und 1 850.00 850.00 2.10 Grabadora digital Und 1 1,800.00 1,800.00 2.11 Ecran Und 1 700.00 700.00 2.12 Espiraladora Und 1 660.00 660.00 2.13 Guillotina Und 1 180.00 180.00 2.14 Equipo de sonido completo Und 1 22,000.00 22,000.00 2.15 Minicomponente Und 1 2,200.00 2,200.00 2.16 Equipo de perifoneo Und 2 400.00 800.00 2.17 Televisor LCD 42" Und 1 3,200.00 3,200.00 2.18 Reproductor DVD Equipo 1 180.00 180.00 2.19 Microfono inalámbrico Und 1 400.00 400.00 2.20 Ventilador para sala Und 3 400.00 1,200.00 2.21 Microfonos incluido su pedestal Und 6 400.00 2,400.00 2.22 Sofware Para edición Und 1 150.00 150.00 2.23 Motocicleta modelo cross motor 200 cc Unidad 1 15,000.00 15,000.00 2.24 Minibus capacidad 30 pasajeros Unidad 1 207,900.00 207,900.00 2.25 Camioneta 4x4 Unidad 1 89,073.00 89,073.00 122,010.00 Mobiliario 2.01 Mesa de ejecutiva para reuniones Unidad 1 600.00 600.00 2.02 Sillas de madera tapizadas Unidad 50 85.00 4,250.00 2.03 Sillas de plastico Unidad 210 33.00 6,930.00 2.04 Mesa de plastico x 6 personas circular Unidad 35 160.00 5,600.00 2.05 Sillas hidraúlicas giratorias c.c. Unidad 6 250.00 1,500.00 2.06 Escritorio de melamine Unidad 6 360.00 2,160.00 2.07 Estantes de melamine Unidad 4 500.00 2,000.00 2.08 Armario de melamine Unidad 4 480.00 1,920.00 2.09 Pizarra acrilica de 1.20 X 2.40 MTS Unidad 2 320.00 640.00 2.10 Pizarra acrilica de 1.20 X 1.70 MTS Unidad 2 280.00 560.00 2.11 Módulo para Televisor Unidad 1 1,800.00 1,800.00 2.12 Sillones de espera Unidad 1 2,500.00 2,500.00 2.13 Modulo para libros Unidad 8 500.00 4,000.00 2.14 kit de Biblioteca movil cultural Unidad 8 5,000.00 40,000.00 2.15 Toldos Unidad 4 3,450.00 13,800.00 2.16 Estrado para eventos culturales Unidad 1 33,500.00 33,500.00 2.17 Titiritero Unidad 1 250.00 250.00 167,214.00 Equipamiento cultural 2.01 Guitarra Unidad 70 1,000.00 70,000.00 2.02 Mandolina Unidad 14 400.00 5,600.00 2.03 Quenas Unidad 70 30.00 2,100.00 2.04 Tarkas Unidad 70 30.00 2,100.00 2.05 Bombos Unidad 14 200.00 2,800.00 2.06 Bajo Unidad 2 2,500.0 5,000.00 2.07 Trompeta Unidad 4 2,700.0 10,800.00 2.08 Saxo alto Unidad 3 2,450.0 7,350.00 2.09 Saxo tenor Unidad 2 3,250.0 6,500.00 2.10 Trombon Unidad 3 2,650.0 7,950.00 2.11 Clarinete Unidad 4 1,354.0 5,416.00 2.12 Tuba Unidad 2 17,000.0 34,000.00 2.13 Bateria acustica Unidad 1 2,208.0 2,208.00 2.14 Platillos para banda (par) Unidad 1 890.0 890.00 2.15 Platillos para bateria (01 set) Set 1 3,500.0 3,500.00 2.16 Bombo para banda Unidad 1 1,000.0 1,000.00 Costo total 700,043.00

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“

”

C. 2: Equipamiento e Implementacion para el Servici Nº Oficinas - areas Sectores Meses Accion 2.1: Acondicionamiento para el servicio 1 7 36 Actividad: 2.1: Acondicionamiento de la oficina de servicio e implementacion en IIEE para preservación del patrimonio cultural Unidad de Precio Total precios Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. privados 2.00 Acondicionamiento e Implementacion 67,000.00 2.01 Acondicionamiento de ambiente para oficina e Servicio 1 25,000.00 25,000.00 2.02 Implementación de bibliotecas a II.EE. Servicio 1 42,000.00 42,000.00 Costo total 67,000.00

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“

”

ANEXO 03-B: ALT. 02 - COMPONENTE 02 – EQUIPAMIENTO Y ACOND. C. 2: Equipamiento e Implementacion para el Servici Nº Oficinas - areas Sectores Total 1 7 Accion 2.1: Equipamiento 8 Actividad: 2.1: Equipamiento de las oficinas de servicios de preservación del patrimonio cultural inmaterial Unidad de Precio Total precios Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. privados 410,819.00 Equipamiento general 2.01 Computadoras I5 Und 2 4,996.00 9,992.00 2.02 Computadoras I7 para edicion de video Und 1 5,200.00 5,200.00 2.03 Laptop Und 2 6,749.00 13,498.00 2.04 Cámara de video Profesional Und 1 15,000.00 15,000.00 2.05 Impresora de tinta de inyección Und 1 550.00 550.00 2.06 Fotocopiadora Multifuncional A3 , A4 Und 1 6,996.00 6,996.00 2.07 Impresora láser A4 , A3 Und 1 7,900.00 7,900.00 2.08 Proyector Multimedia Und 1 2,990.00 2,990.00 2.09 Cámara Fotográfica Und 1 850.00 850.00 2.10 Grabadora digital Und 1 1,800.00 1,800.00 2.11 Ecran Und 1 700.00 700.00 2.12 Espiraladora Und 1 660.00 660.00 2.13 Guillotina Und 1 180.00 180.00 2.14 Equipo de sonido completo Und 1 22,000.00 22,000.00 2.15 M inicomponente Und 1 2,200.00 2,200.00 2.16 Equipo de perifoneo Und 2 400.00 800.00 2.17 Televisor LCD 42" Und 1 3,200.00 3,200.00 2.18 Reproductor DVD Equipo 1 180.00 180.00 2.19 Microfono inalámbrico Und 1 400.00 400.00 2.20 Ventilador para sala Und 3 400.00 1,200.00 2.21 Microfonos incluido su pedestal Und 6 400.00 2,400.00 2.22 Sofware Para edición Und 1 150.00 150.00 2.23 Motocicleta modelo cross motor 200 cc Unidad 1 15,000.00 15,000.00 2.24 Minibus capacidad 30 pasajeros Unidad 1 207,900.00 207,900.00 2.25 Camioneta 4x4 Unidad 1 89,073.00 89,073.00 122,010.00 Mobiliario 2.01 Mesa de ejecutiva para reuniones Unidad 1 600.00 600.00 2.02 Sillas de madera tapizadas Unidad 50 85.00 4,250.00 2.03 Sillas de plastico Unidad 210 33.00 6,930.00 2.04 Mesa de plastico x 6 personas circular Unidad 35 160.00 5,600.00 2.05 Sillas hidraúlicas giratorias c.c. Unidad 6 250.00 1,500.00 2.06 Escritorio de melamine Unidad 6 360.00 2,160.00 2.07 Estantes de melamine Unidad 4 500.00 2,000.00 2.08 Armario de melamine Unidad 4 480.00 1,920.00 2.09 Pizarra acrilica de 1.20 X 2.40 MTS Unidad 2 320.00 640.00 2.10 Pizarra acrilica de 1.20 X 1.70 MTS Unidad 2 280.00 560.00 2.11 Módulo para Televisor Unidad 1 1,800.00 1,800.00 2.12 Sillones de espera Unidad 1 2,500.00 2,500.00 2.13 Modulo para libros Unidad 8 500.00 4,000.00 2.14 kit de Biblioteca movil cultural Unidad 8 5,000.00 40,000.00 2.15 Toldos Unidad 4 3,450.00 13,800.00 2.16 Estrado para eventos culturales Unidad 1 33,500.00 33,500.00 2.17 Titiritero Unidad 1 250.00 250.00 167,214.00 Equipamiento cultural 2.01 Guitarra Unidad 70 1,000.00 70,000.00 2.02 Mandolina Unidad 14 400.00 5,600.00 2.03 Quenas Unidad 70 30.00 2,100.00 2.04 Tarkas Unidad 70 30.00 2,100.00 2.05 Bombos Unidad 14 200.00 2,800.00 2.06 Bajo Unidad 2 2,500.0 5,000.00 2.07 Trompeta Unidad 4 2,700.0 10,800.00 2.08 Saxo alto Unidad 3 2,450.0 7,350.00 2.09 Saxo tenor Unidad 2 3,250.0 6,500.00 2.10 Trombon Unidad 3 2,650.0 7,950.00 2.11 Clarinete Unidad 4 1,354.0 5,416.00 2.12 Tuba Unidad 2 17,000.0 34,000.00 2.13 Bateria acustica Unidad 1 2,208.0 2,208.00 2.14 Platillos para banda (par) Unidad 1 890.0 890.00 2.15 Platillos para bateria (01 set) Set 1 3,500.0 3,500.00 2.16 Bombo para banda Unidad 1 1,000.0 1,000.00 Costo total 700,043.00

Página | 136


“

”

C. 2: Equipamiento e Implementacion para el Servici Nº Oficinas - areas Sectores Meses Accion 2.1: Implementacion 1 7 36 Actividad: 2.1: Implementacion de las ofici nas de servicios de preservación del patrimonio cultural i nmaterial Unidad de Precio Total precios Ítem Descripción Cantidad Parcial S/. medida unitario S/. privados 2.00 Implementación 239,800.00 2.01 Alquiler de ambiente para oficina y coordinaci Mes 288 600.00 172,800.00 2.02 Acondicionamiento de ambiente para oficina Servicio 1 25,000.00 25,000.00 2.03 Implementación de bibliotecas a II.EE. Servicio 1 42,000.00 42,000.00 Costo total 239,800.00

Página | 137


“

”

ANEXO 04-A: GASTOS GENERALES ALTERNATIVA 01 GASTOS GENERALES ALTERNATIVA 01 Ítem

Descripción

1.00 Gastos generales 1.01 Recursos humanos Responsable general del proyecto Asistente técnico - administrativo ESSALUD Obligaciones del empleador 1.02 Viaticos y movilidad Movilidad 1.03 Bienes Material de escritorio Bienes de consumo Combustible 1.04 Servicios Otros servicios por terceros

Unidad de medida

Metrado

Mes Mes % Global

36 36 9 3

Precio unitario S/.

Parcial S/.


241,440.00 4,000.00 2,000.00 2,000.00

144,000.00 72,000.00 19,440.00 6,000.00 4,320.00

Viaje

36

120.00

4,320.00

Global Global Galón

3 3 600

3,500.00 2,800.00 15.00

10,500.00 8,400.00 9,000.00

6

2,100.00

12,600.00

27,900.00

12,600.00 Servicio Costo total

286,260.00

ANEXO 04-B: GASTOS GENERALES ALTERNATIVA 02 GASTOS GENERALES ALTERNATIVA 02 Ítem

Descripción

1.00 Gastos generales 1.01 Recursos humanos Responsable general del proyecto Asistente técnico - administrativo ESSALUD Obligaciones del empleador 1.02 Viaticos y movilidad Movilidad 1.03 Bienes Material de escritorio Bienes de consumo Combustible 1.04 Servicios Otros servicios por terceros

Unidad de medida

Metrado

Mes Mes % Global

36 36 9 3

Precio unitario S/.

Parcial S/.


249,288.00 4,200.00 2,000.00 2,000.00

151,200.00 72,000.00 20,088.00 6,000.00 9,000.00

Viaje

36

250.00

9,000.00

Global Global Galón

3 3 800

4,500.00 4,700.00 15.00

13,500.00 14,100.00 12,000.00

6

3,500.00

21,000.00

39,600.00

21,000.00 Servicio Costo total

318,888.00

Página | 138


“

”

ANEXO 05: GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Ítem

Descripción

1.00 Gastos administrativos 1.01 Recursos humanos Profesional area administrativa Profesional tecnico area administrativa ESSALUD Obligaciones del empleador 1.03 Bienes Material de escritorio Equipo de computo completo Escritorio

Silla 1.04 Combustible Galon

Unidad de medida

Metrado

Precio unitario S/.

Parcial S/.


108,024.00 Mes Mes % Global

36 36 9 3

1,600.00 1,000.00 2,000.00

57,600.00 36,000.00 8,424.00 6,000.00

Global Unidad Unidad Unidad

3 2 2 2

600.00 3,200.00 250.00 75.00

1,800.00 6,400.00 500.00 150.00

15.00

2,160.00

8,850.00

2,160.00 Galón Costo total

144

119,034.00

Página | 139


“

”

ANEXO 06-A: SUPERVISION ALTERNATIVA 01 SUPERVISI N ALTERNATIVA 01 Ítem 1.00 1.01

1.02

Descripción Supervisión Recursos humanos Supervisión del Proyecto ESSALUD Obligaciones del empleador Bienes Utiles de ecritorio Equipo de computo completo

Unidad de medida

Metrado

Precio unitario S/.


Mes % Global

36.00 9.00 3.00

3,500.00 1,000.00

126,000.00 11,340.00 3,000.00

Global Global Costo total

3.00 1.00

500.00 3,200.00

1,500.00 3,200.00

Parcial S/.

140,340.00

4,700.00

145,040.00

ANEXO 06-B: SUPERVISION ALTERNATIVA 02 SUPERVISI N ALTERNATIVA 02 Ítem 1.00 1.01

1.02

Descripción Supervisión Recursos humanos Supervisión del Proyecto ESSALUD Obligaciones del empleador Bienes Utiles de ecritorio Equipo de computo completo

Unidad de medida

Metrado

Precio unitario S/.


Mes % Global

36.00 9.00 3.00

3,800.00 1,000.00

136,800.00 12,312.00 3,000.00


3.00 1.00

800.00 3,900.00

2,400.00 3,900.00

Parcial S/.

152,112.00

6,300.00

158,412.00

Página | 140


“

”

ANEXO 07-A: LIQUIDACION ALTERNATIVA 01 LIQUIDACI N ALTERNATIVA 01 Ítem

Descripción

1.00 Liquidación 1.01 Recursos humanos (servicios a todo costo) Profesional Contabilidad Profesional Especialista en Patrimonio Cultural Profesional en Derecho 1.02 Bienes Equipo de computo completo Utiles de esritorio

Unidad de medida

Metrado

Precio unitario S/.


Servicio Servicio Servicio

1.00 1.00 1.00

9,000.00 9,000.00 7,000.00

9,000.00 9,000.00 7,000.00


3.00 1.00

3,900.00 1,500.00

11,700.00 1,500.00

Parcial S/.

25,000.00

13,200.00

38,200.00

ANEXO 07-B: LIQUIDACION ALTERNATIVA 02 LIQUIDACIÓN ALTERNATIVA 02 Ítem

Descripción

1.00 Liquidación 1.01 Recursos humanos (servicios a todo costo) Profesional Contabilidad Profesional Especialista en Patrimonio Cultural Profesional en Derecho 1.02 Bienes Equipo de computo completo Utiles de esritorio

Unidad de medida

Metrado

Precio unitario S/.


Servicio Servicio Servicio

1.00 1.00 1.00

10,500.00 10,500.00 10,500.00

10,500.00 10,500.00 10,500.00


3.00 1.00

3,900.00 2,000.00

11,700.00 2,000.00

Parcial S/.

31,500.00

13,700.00

45,200.00

Página | 141


“

”

ANEXO 08: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto ítem

Rubro

1.00 1.01 1.02 1.03 1.04 2.00

Costos de operacion Personal Material de escritorio Telefonia Combustible x año Costos de mantenimiento Mantenimiento de equipos de 2.01 computo

Unidad

Cantidad

Mes Mes Mes Galon

12.00 12.00 12.00 48.00

Costo unitario


4,600.00 250.00 25.00 15.00


55,200.00 3,000.00 300.00 720.00 300.00

Mes

2.00

150.00

300.00

Costo total

59,520.00

Costos de Operación y Mantenimiento con Alternativa 01 y 02 con Proyecto ítem

Rubro

1.00 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 2.00

Costos de operacion Personal Material de escritorio Telefonia Combustible x año Bienes de consumo Costos de mantenimiento Mantenimiento de equipos de 2.01 computo

Unidad

Cantidad

Mes Mes Mes Galon Global

12.00 12.00 12.00 240.00 12.00

Costo unitario


5,800.00 250.00 25.00 12.00 500.00


69,600.00 3,000.00 300.00 2,880.00 6,000.00 1,500.00

Mes

6.00

250.00

1,500.00

Costo total

83,280.00

AÑOS (Nuevos Soles)

COSTOS 2

Sin proyecto Con proyecto

Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento

3

49,470

4

49,470

5

49,470

6

49,470

7

49,470

8

49,470

9

49,470

10

49,470

49,470

300

300

300

300

300

300

300

300

300

81,780

81,780

81,780

81,780

81,780

81,780

81,780

81,780

81,780

1,500

1,500

1,500

1,500

1,500

1,500

1,500

1,500

1,500

Página | 142


“

”

ANEXO 11: PRESUPUESTO ANALITICO DETALLADO 01.00.00 01.01.00 01.01.01

01.01.01.01

�� 01: ��

1,032,937.00

�� 1.1: �� : �� /. �� 2.6.7 1.6 3

�� (� �� )

�� /.

��

28

1,000.00

28,000.00

��

28

1,000.00

28,000.00

�� 2.6.7 1.6 3

�� (� �� )

28,000.00

�� 2.6.7 1.6 2 2.6.7 1.6 2 2.6.7 1.6 2

342.00

�� 75 ��

��

4 280 7

33.00 0.30 18.00

��

280 2 80

18.00 9 .0 0

��

2 2.0

170.00 80.00

��

1,400

��

560

132.00 84.00 126.00

�� 2.6.7 1.6 2 2 .6 .7 1 .6 2

7,560.00

��

5,040.00 2,520.00

�� 2.6.7 1.6 2 2.6.7 1.6 2

500.00

�� 100

340.00 160.00

�� 2.6.7 1.6 3

4,900.00

��

3.50

4,900.00

15.00

8,400.00

�� 2.6.7 1.6 2

8,400.00

��

�� 01.01.02

01.01.02.01

��: �� 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3

�� A�� , ��, ��, ��

77,702.00

��

��

�� /.

�� /.

��

��

�

72,488.00 �� 60,900.00

��

3

9,500.00

2 8,500.00

��

36 36

600.00 300.00

21,600.00 10,800.00

360 36 0

12.00 8 .00

4,320.00 2 ,880 .00

�� 2.6.7 1.6 2 2. 6. 7 1 .6 2

353,981.50 77,702.00 �� 28,000.00

7,200.00 ��

320 00


“

”

ANEXO 11: PRESUPUESTO ANALITICO DETALLADO 01.00.00 01.01.00 01.01.01

01.01.01.01

�� 01: ��

1,032,937.00

�� 1.1: �� : �� /. �� 2.6.7 1.6 3

�� (� �� )

�� /.

��

28

1,000.00

28,000.00

��

28

1,000.00

28,000.00

�� 2.6.7 1.6 3

�� (� �� )

28,000.00

�� 2.6.7 1.6 2 2.6.7 1.6 2 2.6.7 1.6 2

342.00

�� 75 ��

��

4 280 7

33.00 0.30 18.00

��

280 2 80

18.00 9 .0 0

��

2 2.0

170.00 80.00

��

1,400

��

560

132.00 84.00 126.00

�� 2.6.7 1.6 2 2 .6 .7 1 .6 2

7,560.00

��

5,040.00 2,520.00

�� 2.6.7 1.6 2 2.6.7 1.6 2

500.00

�� 100

340.00 160.00

�� 2.6.7 1.6 3

4,900.00

��

3.50

4,900.00

15.00

8,400.00

�� 2.6.7 1.6 2

8,400.00

��

�� 01.01.02

01.01.02.01

��: �� 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3

�� A�� , ��, ��, ��

77,702.00

��

��

�� /.

�� /.

��

3

9,500.00

2 8,500.00

��

36 36

600.00 300.00

21,600.00 10,800.00

��

360 36 0

12.00 8 .00

4,320.00 2 ,880 .00

��

2

160.00

320.00

��

4

27.00

108.00

��

360

3.50

1,260.00

��

180

15.00

2,700.00

7,200.00

��

�� 2.6.7 1.6 2

320.00

��

�� 2.6.7 1.6 2

108.00

�� B�� 75 ��

�� 2.6.7 1.6 3

1,260.00

��

�� 2.6.7 1.6 2

72,488.00 �� 60,900.00

�� 2.6.7 1.6 2 2. 6. 7 1 .6 2

353,981.50 77,702.00 �� 28,000.00

2,700.00

��

��

72,488.00

Página | 147


“

”

01.01.03

01.01.03.01

01.01.03.02

01.01.03.03

01.01.04

01.01.04.01

��: �� /. �� 2.6.7 1.6 3 �� 3 2,500.00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 100 18.00 2. 6. 7 1 .6 2 � �� 10 0 8 .00 �� 2. 6. 7 1 .6 3 B �� 3 800 .00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 300 4.00 2.6.7 1.6 3 B�� 3 180.00 2.6.7 1.6 3 �� 3 250.00 �� , �� , �� , �� 2.6.7 1.6 3 �� 3 3,500.00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 100 18.00 2. 6. 7 1.6 2 �� 100 8. 00 �� 2. 6. 7 1 .6 3 B �� 3 800 .00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 90 15.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 300 4.00 2.6.7 1.6 3 B�� 3 180.00 2.6.7 1.6 3 �� 3 250.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 3 2,900.00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 100 18.00 2. 6. 7 1.6 2 �� 100 8. 00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 90 15.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 100 4.00 2.6.7 1.6 3 B�� 3 180.00 2.6.7 1.6 3 �� 3 250.00 ��

��: �� 2.6.7 1.6 3 �� (� �� ) �� 3 �� 2. 6. 7 1 .6 3 � �� 3 �� 2.6.7 1.6 3 �� 300 2. 6. 7 1 .6 3 � �� 30 0 �� 2.6.7 1.6 2 �� 3 2.6.7 1.6 2 A�� 12 �� 600 �� 10 2.6.7 1.6 2 B�� 300 2.6.7 1.6 3 �� 300 ��

�� /.

�� /.

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7,500.00 2,600.00 1,800.00 800 .00 2,400.00 2 ,400 .00 2,490.00 1,200.00 540.00 750.00 10,500.00

10,500.00 2,600.00

1,800.00 800. 00 2,400.00 2 ,400 .00 1,350.00 1,350.00 2,490.00 1,200.00 540.00 750.00 8,700.00 8,700.00 2,600.00 1,800.00 800. 00 1,350.00 1,350.00 1,690.00 400.00 540.00 750.00 48,670.00

�� /.

7,500.00

22,500.00

1 ,000 .00

3 ,000 .00

0.80 3 .00

240.00 900 .00

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1,800.00 105.00 3,000.00 900.00

32,445.00 �� 22,500.00 3,000.00 1,140.00

5,805.00

32,445.00

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“

”

01.01.05

01.01.04.01

01.01.04.02

01.01.04.03

01.01.04.04

01.01.04.05

��: �� /. �� 2.6.7 1.6 3 �� 7 1,000.00 2.6.7 1.6 3 �� 7 280.00 2.6.7 1.6 3 �� 7 300.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� (�� , �� 7 1,950.00 2.6.7 1.6 3 �� 7 1,950.00 2.6.7 1.6 3 �� , ��, �� 7 1,950.00 2.6.7 1.6 3 �� 7 1,950.00 2.6.7 1.6 3 �� 7 1,950.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 7 250.00 2.6.7 1.6 3 �� 7 1,150.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 1 350.00 2.6.7 1.6 3 �� 400 8.00 2.6.7 1.6 3 A�� 1 450.00 2.6.7 1.6 2 �� 400 3.00 2.6.7 1.6 3 �� 1 800.00 2.6.7 1.6 3 �� 1 1,200.00 �� 2.6.7 1.6 3 �� 1 350.00 2.6.7 1.6 3 �� 1.2 � 0.9 �� 1 250.00 2.6.7 1.6 3 �� 1.2 � 6 �� 1 300.00 2.6.7 1.6 3 A�� 1 450.00 2.6.7 1.6 3 �� 1 800.00 2.6.7 1.6 3 �� 1 1,200.00 �� 2.6.7 1.6 2 A�� 18 �� B�� 7 18.00 2.6.7 1.6 2 A�� 12 �� 600 �� 7 10.50 2.6.7 1.6 2 �� 3.5 �� 6 �� 20 27.00 2.6.7 1.6 2 �� 6 �� 60 2.75 2.6.7 1.6 2 �� 24 �� 20 10.50 �� 2.6.7 1.6 2 �� 75 �� 12 29.00 2.6.7 1.6 2 �� 700 0.30 2.6.7 1.6 2 �� 7 2.00 2.6.7 1.6 2 �� 4 170.00 2.6.7 1.6 2 �� 100 �� 7.0 80.00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 350 18.00 2. 6. 7 1.6 2 �� 14 35. 00 2.6.7 1.6 2 �� 350 8.00 2.6.7 1.6 2 �� 350 6.00 �� 2.6.7 1.6 2 �� 560 15.00 ��

�� /.

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7,000.00 1,960.00 2,100.00 68,250.00 13,650.00 13,650.00 13,650.00 13,650.00 13,650.00 9,800.00 1,750.00 8,050.00 7,200.00 350.00 3,200.00 450.00 1,200.00 800.00 1,200.00 3,350.00 350.00 250.00 300.00 450.00 800.00 1,200.00 1,114.50 126.00 73.50 540.00 165.00 210.00 1,812.00 348.00 210.00 14.00 680.00 560.00 11,690.00 6,300.00 490. 00 2,800.00 2,100.00 8,400.00 8,400.00 122,676.50

Página | 149


“

”

01.02.00 01.02.01

�� 1.2: �� : ��, ��

01.02.01.01 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3

2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 01.02.01.04 2.6.7 1.6 3

Estudio de Linea de Base del Patrimonio Cultural Estudio de Linea de Base del Patrimonio Cultural Estudio de Linea de Base Patrimonio Cultural Material Estudio de Linea de Base Patrimonio Cultural Inmaterial �� B�� B��

Exploración etnográfica Desarrollar un inventario etnográfico de Calacoa Recopilacion 02 genealogías más relevantes de Calacoa �� 02 ��

Inventario de las manifestaciones culturales étnicas y ancestrales. Recopilación y documentacion de Artesanías de Calacoa

�� /.

�� /.

Investigacion Investigacion

1 1

��

500 500

Rescate y preservacion del patrimonio cultural étnico, ancestral inmaterial. Compilado historico de Calacoa. Recopilación, elaboración, diagramacion e impresión de un compilad � ��

��

55,500.00

15,000.00 10,500.00 30.00 30.00

15,000.00

10,500.00 15,000.00 15,000.00 57,000.00

1 1,000

22,000. 00 35.00

22,000. 00 35,000.00

� ��

1

10,500. 00

10,500. 00

� ��

1 500 500

10,500. 00 12.00 12.00

10,500. 00 6,000.00 6,000.00

��

1

10,500.00

10,500.00

��

33,000.00

160,550.00

2.6.7 1.6 3

Recopilación y documentacion de música, danza, trajes tipicos y fiestas constumbristas tradicionales, ancestrales y típicas de Calacoa

��

1

20,500.00

20,500.00

2.6.7 1.6 3

Recopilacióny documentacion de medicina tradicional natural, ancestral de Calacoa, utilizacion de plantas curativas y rituales curativos.

��

1

17,600.00

17,600.00

2.6.7 1.6 3

Recopilación, documentacion de la Gastronomía típica de Calacoa

��

1

18,600.00

18,600.00

2.6.7 1.6 3

Recopilación, documentacion de Patrimonio Arqueológico y antropológico Cultural de Calacoa

��

1

25,600.00

25,600.00

2.6.7 1.6 3

Libro Impresión, diagramación y diseño de Artesanías d e Calacoa

��

500

23.00

11,500.00

2.6.7 1.6 3

�� , �� , ��, �� , ��

��

500

23.00

11,500.00

��

500

23.00

11,500.00

��

500

25.00

12,500.00

��

500

30.00

15,000.00

��

5

1,150.00

5,750.00

2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3 2.6.7 1.6 3

�� , �� , �� . �� , �� , �� A��

678,955.50 306,050.00 ��

306,050.00

Página | 150

UNFV ANTROPOLOGIA Silva Santisteban, Fernando - El Primate Responsable

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