Análisis: Un equipo que no era tal. Organigrama: Jorge Derry CEO
Carlos Simons Director de Distribución
Roberto Linares Gerente de Producción
Raul Luna Director de Ventas y MKT
Enrique Huertas Director de Estrategias
María Trigo Gerente de Diseño
Pros y Contras de Cada miembro: Jorge Derry: Carlos Simons: Tranquilo Simons: Tranquilo / Meticuloso Raul Luna: Carismático, Domina discursos en grupo, Personalidad dinámica / Desprecia a los demás, se retira completamente de los demás, no escucha a las personas. Enrique Huertas: Escucha Huertas: Escucha a sus colegas de trabajo, forma equipos y le gusta tratar de ser líder. Roberto Linares: Con Linares: Con ganas de aportar al equipo, entusiasta / Callado. María Trigo: Busca Trigo: Busca hacer valer los derechos y reconocimiento de su equipo, propone, pro activa / Quejas constantes.
Problematica de la empresa: En los últimos 18 meses las ventas y ganancias han disminuido significativamente, esto gracias a que la competencia se las ha ingeniado para producir pedidos chicos de manera rentable. ¿Quién forma equipos y quién no? Enrique Huertas se Huertas se esfuerza por formar equipos y ser un buen líder. Raul Luna se Luna se esfuerza por deshacer equipos. ¿Cuál es el verdadero problema de la empresa? Pienso que les urge una completa reestructuración de procesos, así como ideas nuevas. Además de que evidentemente no existe ni el más mínimo sentido de equipo, no existen líderes y al ocurrir esto todos avanzan en direcciones opuestas. ¿Cuáles son las estrategias que utiliza Raul Luna? Raúl siempre buscaba la forma de interrumpir el proceso. Arroja por la borda las ideas de los demás o directamente no les presta atención. A Raúl le gusta trabajar por su parte y cree que siempre tiene razón, que es superior a todo el personal. ¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa? Enrique debe ser más duro en sus decisiones y debe aprender hacerse escuchar más, de igual manera debe de trabajar en mejorar su personalidad y el liderazgo que puede llegar a ejercer sobre sus colegas de trabajo. Enrique es tímido, pero tienen ganas de hacer las cosas bien. Creo que esta totalmente en posibilidad de generar un cambio positivo en la organización, solo es cuestión de que se decida a hacerlo.
Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías? Después de haber evaluado la actitud de Raul Luna, con su evidente falta de empatía por la empresa y con esa actitud que tanto lo caracteriza de superioridad, decidiría terminar la relación laboral con él, si Enrique esta dispuesto a tomar la responsabilidad, le daría el control total, ya que siempre ha querido lo mejor para la empresa. Ninguna persona es indispensable en ningún lugar.
¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas? Tomar la batuta en la empresa, tal vez tomar un diplomado de liderazgo, habla en público etc, todo lo que pueda ayudarme a salir de mi zona de confort y superar mis miedos, se que tengo la capacidad, solo falta explotarla.
Fernanda Daniela López Mendieta
