Triptico de Administracion

ORGANIZACIONES INTELIGENTES 

Concepto: Es una organización inteligente cuya característica es el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y capacidad de innovación. Principios Fundamentales: 1) Relaciones cálidas y de apoyo: apoyo : La interacción entre los directivos, los empleados y los ejecutivos debe ser cordial en un ambiente de sana y justa competencia. 2) Administración por liderazgo: Darle prioridad a los más capaces con criterio de  justicia y equidad equidad..

CONCLUSIÓN Las organizaciones de éxito tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. Recordemos que para que las organizaciones tradicionales se constituyan organizaciones inteligentes deben tener una visión de mayor coherencia con las aspiraciones humanas y que no solo se restringen a la satisfacción de las necesidades más básicas.

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ”

CURSO: CURSO: Administración General. CATEDRÁTICO: Cmdte. PNP Aleman Chamochumbi Jaime. INTEGRANTES: Chancafe Vallejos Claudia(1°) Ataucuri Velásquez Nelly(2°) Ramos Quispe Elizabeth(3°) Pari Monroy Jessica(6°) Bueno Galarza Tatiana Marina(7°) Gonzales Morales Grecia(8°)  

Características: a) La verdad ante todo. b) Libertad de iniciativa. c) Equipos liberados. d) Igualdad y diversidad. e) Redes voluntarias de aprendizaje. f) Autodirección democrática. g) Gobierno corporativo limitado. h) Libertad de comunidad.

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INTRODUCCIÓN oy en día, es necesario que las organizaciones diseñen procesos y estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca, no como un proceso forzado de imposición de normas o seguimientos, sino como consecuencia del aprendizaje de sus integrantes .Esto implica generar condiciones para promover equipos de altos desempeños entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y mas adaptabilidad al cambio con una alta visión hacia la innovación.

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CULTURA ORGANIZACIONAL Concepto:  Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Características Primarias: a) Identidad de sus miembros. b) Énfasis en el grupo. c) El enfoque hacia las personas. d) La integración de unidades. e) El control f) Tolerancia al riesgo g) Los criterios para recompensar h) El perfil hacia los fines o los medios i) El enfoque hacia un sistema abierto  j) Tolerancia al conflicto Tipos de Cultura Organizacional: Según SONNENFELD se define cuatro tipos de cultura organizacional: 1) Academia 2) Cultura de experiencia 3) Equipo 4) Fortaleza

CLIMA ORGANIZACIONAL Concepto: Utiliza como elemento fundamental las personal las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Características: a)Estructura:Percepción de los miembros sobre reglas, tramites,etc. b)Responsabilidad: Sentimiento de los miembros de la organización. c)Percepción: Medida en que la organizació n utiliza mas el medio que el castigo. d)Desafio: Aceptación de riesgos a fin de logra desafíos. e)Relaciones: Ambiente grato y buenas relaciones sociales. f)Cooperación: Espíritu de ayuda. g)Estándares:Énfasis en las normas de rendimiento. h)Conflictos:Enfrentar y solucionar problemas . I)Identidad:Sentimiento de pertenencia. .