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Trnasporte de fotoasimilados
EL RÁPIDO TRANSPORT
1. MISIÓN: “Somos una empresa de
transportes
interprovincial
con
varios
años
de
experiencia en el mercado formada por personal altamente capacitado y los más modernos autobuses, dedicada al transporte de personas, brindando seguridady seguridady confort“. empresa de transportes interprovincial interprovincial líder en Latinoamérica Latinoamérica transportando transportando 2. VISIÓN: “Ser la empresa personas con el más alto confort, comprometida con el cuidado del medio ambiente y la seguridad de nuestros pasajeros” pasajeros”.
3. OBJETIVOS:
Ser la empresa de transportes interprovincial líder en Latinoamérica.
Invertir en la adquisición de autobuses más modernos y con mayor tecnología.
Mejorar su plan vial, ampliando nuevas rutas tanto nacionales como internacionales.
Crear promociones atractivas e invertir en más publicidad.
Realizar un nuevo plan financiero, que permita bajar los precios del servicio.
Mejorar mediante ideas innovadoras el servicio prestado.
4. MATRIZ EFE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS S
Capacidad del personal. Nueva flota de autobuses. Reconocimiento en mercado. U
El resultado de 2.68 muestra que existen ligeramente más oportunidades que amenazas, entonces la empresa debe explotar al máximo esas oportunidades y tratar de eliminar o disminuir el peso de las amenazas.
5. MATRIZ EFI EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS Experiencia en el servicio. Experiencia del personal. L
El resultado de 3.18 muestra una tendencia positiva, esto quiere decir que existen mucho más fortalezas que debilidades. La empresa debe aprovechar sus fortalezas y trabajar con ellas, así como lograr superar esas debilidades para disminuirlas.
6. MATRIZ FODA
INTORNO FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
Experiencia en el servicio.
Falta de promociones.
Experiencia del personal.
Falta de organización.
Personal calificado.
Falta de modernización.
Autobuses modernos.
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f. Modernizar las flotas de autobuses.
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b. Proyecto de inversión en otros países. c. Mayor publicidad y promociones.
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d. Mejorar el servicio.
h. Mejorar la organización.
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i. Fortalecer la fidelidad del consumidor. j. Mostrar la experiencia de la Empresa. k. Mostrar las ventajas del Servicio. i vr l e
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g. Remodelación del local.
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e. Nuevos sistemas de políticas.
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Certificaciones de calidad.
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DR: l.
Expandir el plan vial.
m. Mejorar los precios. n.
Ampliar rutas hacia nuevos Destinos.
7. MATRIZ OE
OPCIONES ESTRATÉGICAS A
B
Nueva flota de autobuses. Reconocimiento en el mercado.
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Nuevas rutas en el servicio.
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Nuevos competidores. A
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Mejores precios. E
Nuevos medios de transporte. A
Innovación en el servicio. A
Experiencia en el servicio. L
Experiencia del personal.
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1 1 1 1 4 4 4 3 2 1 1
1 1 2 1 16 16 16 9 4 1 1
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1 1 1 1 3 4 4 4 1 1 1
1 1 2 1 12 16 16 12 2 1 1
1 1 1 1 1 2 1 1 4 16 4 16 4 16 4 12 1 2 1 1 2 2
1 1 1 1 4 4 4 4 1 2 2
1 1 2 1 16 16 16 12 2 2 2
1 1 1 1 1 2 1 1 4 16 3 12 4 16 4 12 1 2 2 2 1 1
2 1 2 1 4 4 4 4 1 1 1
2 1 4 1 16 16 16 12 2 1 1
1 1 1 1 2 4 1 1 3 12 3 12 4 16 4 12 1 2 1 1 1 1
1 1 1 1 4 4 4 4 1 1 1
1 1 2 1 16 16 16 12 2 1 1
2 2 2 2 2 4 1 1 3 12 4 16 4 16 4 12 1 2 2 2 1 1
1 1 1 2 4 4 3 4 1 1 1
1 1 2 2 16 16 12 12 2 1 1
1 1 2 2 1 2 2 2 4 16 4 16 4 16 4 12 1 2 1 1 2 2
1 1 2 2 1 2 2 2 4 16 3 12 4 16 3 9 1 2 1 1 1 1
1 1 1 1 1 2 2 2 4 16 3 12 4 16 4 12 1 2 2 2 1 1
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Personal calificado. F
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PUNTAJE TOTAL DE CADA OPCIÓN: 1
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2 1
2 1
2 1
2 1
2 1
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1
La mejor puntuación es 129 frente a las demás, lo que quiere decir que la estrategia ‘i’ es la mejore frente a las demás. Lo que no necesariamente descarta las otras estrategias.
