TRABAJO COLABORATIVO 3 FASE FASE 3. PLANIFICACION
POR ANDRES SEBASTIAN BRUNAL - CÓD. 1102850682 DARIO JAVIER CHAVEZ - CÓD. 110284135 BREINER DAV DAVID RINCONES - CÓD. 1121328228 LUIS ENRI!UE BARBOZA - CÓD. "3184"2
IN#ENIERIA DE SOFT$ARE SOFT$ARE % 301404&15
PRESENTADO A ALE'ANDRA CAROLINA #UERRERO
UNIVERSIDAD UNIVERS IDAD NACIONAL NACIONA L ABIERTA ABIERTA ( A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS) TECNOLO#IA E IN#ENIERIA 01-A#OSTO-2015
INTRODUCCION
La siguie siguiente nte activi actividad dad muestr muestraa de forma forma detalla detallada da el desarr desarroll ollo o de un softwa software re para para una problemática determinada en una empresa, se desarrolló y organizo de la manera más aceptada, ya que cada integrante mando tres propuestas diferentes, de las cuales en acuerdo con el grupo escogimos uno, basado en la Panadería AN!"!#$ #e escogió esta propuesta debido a que es un tema bastante sencillo, y fácil a la %ora de buscar e investigar información de referencia$ Por otro lado es difícil encontrar una panadería que cuente con su propio software donde pueda suministrar información oportuna, confiable, actualizada en todo lo que tenga que ver con su proceso de producción, ventas y servicios$ A trav&s de este traba'o, veremos el dise(o metodológico de la planificación del proyecto de software, software, tales como la gestión gestión de alcance, alcance, gestión del tiempo, tiempo, gestión de costes costes y la gestión gestión de riesg riesgos, os, temas temas import important antes es para para desarr desarroll ollar ar con e)celen e)celencia cia un softwa software re que satisf satisfaga aga las necesidades de la Panadería AN!"!#$ AN!"!#$
DISE*O +ETODOLÓ#ICO DE LA PLANIFICACIÓN DEL PRO(ECTO DE SOFT$ARE
1. #EST #ESTIO ION N DEL DEL ALCAN LCANCE CE 1.1.
R,/ , ,79:9.
1.1.1. *uncionales+ •
• • •
ecolectar información oportuna, confiable, actualizada y relevante a los procesos que realiza tanto de -entas, #ervicios y Almac&n$ Permitir la ubicación de los clientes en las áreas de servicios$ .enerar las cuentas de cobros y registrar el pago de cada servicio servicio La interfaz de usuario debe permitir seleccionar de forma gráfica los procesos de ventas y los servicios$
1.1.2. No funcionales+ •
/l software software debe estar programa programado do en un
•
mantenimiento$ La base de datos debe estar alo'ada en un servidor propio para mayor seguridad$ /l software debe funcionar con los requisitos con los que cuentan los equipos con los que
•
lengua lengua'e 'e orient orientado ado a ob'eto ob'etoss para para facilit facilitar ar su
cuenta el sistema actual$
1.2.
D,; , ,.
La panadería 0AN!"!#1 tiene como propósito fundamental apoyar a los servicios que se prestan en dic%a empresa por medio med io del desarrollo de un software de calidad el cual cuente con artefactos de software de 2ltima tecnología para lograr %acer que el negocio sea más competitivo brindando mayor satisfacción a los clientes y ser una %erramienta que facilite el traba'o de los empleados$ Para comenzar debemos mencionar que los sistemas de gestión %ec%os a la medida lo que buscan es plasmar el funcionamiento de un sistema real en un programa de computadora que permita agilizarlo, nuestro primer fin es elaborar el dise(o de un sistema de operación para la panadería 0AN!"!#1 donde se vean detallados todos sus procesos, actores y entidades participantes, todo esto utilizando la metodología orientada a ob'etos y el lengua'e 34L$
/n segund segundaa instan instancia cia debemos debemos mencio mencionar nar que nuestr nuestro o proyec proyecto to bus busca ca el desarr desarroll ollo o de un software que pueda corres sobre sobre una plataforma de sistema sistema operativo ósea que se encuentra en la clasificación de software de aplicación la cual pueda ser instalada y e'ecutada en computadores multipropósito$ *inalmente *inalmente en cuanto a la tecnologí tecnologíaa nuestro nuestro sistema sistema se desarrollar desarrollaraa utilizando utilizando lengua'es lengua'es de programación orientado a ob'etos lo cual permitirá sin duda estar a la vanguardia en cuanto a programación y estará e stará apoyado en una base de datos tipo relacional utilizando tecnologías libres tanto en esta como en la la programación antes mencionada$
1.3.
C, , EDT <$BS=
NOTA> /sta /structura de 5esglose de raba'o solo es una base la cual debemos seguir en mi conce co ncept pto o
a la cual cual debemo debemoss a( a(ad adir irle le los entre entrega gabl bles es en cada fase fase
lo cual cual estare estaremo moss
desarrollando con aportes de todos6
1.4.
C: , ,.
5entro de la planificación del proyecto tenemos el control del alcance del producto y del proyecto se van a identificar en todos los escenarios que se vean en los procesos de ventas y servic servicios ios que prest prestaa la empres empresaa 0AN!" 0AN!"!#1 !#1,, aquell aquellas as acciones acciones prevent preventiva ivass y correc correctiv tivas as recomendadas para realizar el control integral de los cambios realizados dentro del proyecto$
A continuación para el control del alcance utilizaremos unas directrices para el proyecto+
1.4.1. /ntrada
•
Línea de base del alcance+ La cual formara parte la línea de base de alcance, la creación de la /5, el diccionario de la /5 y las declaraciones del alcance del proyecto$
•
Línea de base de tiempo$
•
Línea de base de costo$
•
Plan de gestión de cambios del proyecto+ se indicaran como gestionar las solicitudes de
•
cambio del proyecto$ Plan Plan de gesti gestión ón de la confi configu gura raci ción ón++ se indi indica cara ran n como como gest gestio iona narr los los cambi cambios os en los los
•
entregables y toda la documentación docu mentación para permite documentar el sistema por versiones$ Plan Plan de gest gestió ión n de requ requer erim imie ient ntos os++ se permi permiti tirá rá estab estable lecer cer como como se gest gestio ionar naran an los los
•
requerimientos del proyecto$ Plan Plan de me'ora me'ora de los procesos+ procesos+ se permit permitirá irá establece establecerr como como me'ora me'orarr los procesos procesos del proyecto$
1.4.1.1. •
Aclaraciones+
Las líneas base se usarán para medir el desempe(o$ 7uando e)istan desviaciones, el gerente de proyecto debe tomar las medidas necesarias para volver a la línea base, si no es posible, se debe realizar una solicitud de cambio para cambiar la línea base$
•
La línea base no se cambia sin una solicitud de cambio$
•
Plan de gestión de cambios+ se describirán como se van a gestionar los cambios del proyecto$ Para evitar que se realicen cambios innecesarios$ innecesarios$ Los cambios cuestan menos si se incluyen incluyen desde el principio$ 8ncluye+ o
o
Procedimientos de control de cambios 9qui&n y cómo:$ Niveles de autorización de cambios$
o
La creación de una mesa de control de cambios$
o
7ómo van a llevarse a cabo las reuniones de cambios$
o
7ómo documentar los cambios$
•
/l sist sistem emaa de cont contro roll de cambi cambios os++ se evalu evaluar aran an las las %err %erram amie ient ntas as y proce proceso soss para para la configuración, evaluación de formularios, procedimientos, etc$ Puede incluir el sistema de control de cambios$
•
3na vez se tiene el plan de gestión del proyecto, el sponsor los revisa para ponerlo aprueba$
•
5ocumentos del proyecto+ 7ualquier documento usado en el proyecto que no forme parte del plan de gestión del proyecto$ /'emplo+ la carta del proyecto, el contrato, el registro de riesgos, etc$
•
eunión eunión de inicio inicio del proyecto+ proyecto+ #e realizaran realizaran una vez que se concluya concluya el plan de gestión del proyecto y de que empiece la e'ecución$ /s una reunión para conocer los detalles del proyecto$
1.4.1.2.
5ocumentaciones de los requisitos$
La documentación de los requisitos se describirá aquellas necesidades comerciales del proyecto$ Al comienzo los requisitos son de alto nivel y a medida que se avanza el proyecto y se tenga mayor información esos requisitos se verán más detallados, en la documentación de los requisitos se incluye los siguientes+ •
La necesidad necesidad comercial u oportunidad oportunidad,, se describirán describirán las limitaciones limitaciones actuales y las razones de %acer el proyecto$
•
!b'etivos de la empresa y del proyecto$
•
equisi equisitos tos funcio funcional nales es que descri describan ban los proces procesos os de la empres empresa, a, la inform informaci ación ón y la interacción con el producto$
•
equi equisi sito toss no func funcio ional nales es,, tale taless como como el nive nivell de serv servic icio io,, dese desemp mpe( e(o, o, segu seguri rida dad, d, cumplimiento, capacidad de soporte, retención depuración, etc$
•
equisitos de calidad$
•
7riterios de aceptación$
•
8mpactos sobre áreas de la organización o entes e)ternos$
•
equisitos de apoyo y capacitación$
•
#upuestos y restricciones de los requisitos$
1.4.1.3.
4atriz de trazabilidad de requisitos$
La matriz de trazabilidad de requisitos es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto$ La implementación de una matriz de trazab trazabili ilidad dad de requis requisito itoss ayuda ayuda a asegur asegurar ar que cada requis requisit ito o agrega agrega valor valor a la empres empresa, a, vinculándolo con los ob'etivos de la empresa y del proyecto$
1.4.1.4.
5atos de desempe(o del traba'o$
Los datos de desempe(o del traba'o pueden incluir el n2mero de solicitudes de cambio recibidas, el n2mero de solicitudes aceptadas o el n2mero de entregables que se %an completado, etc$
1.4.1.5.
Activos de los procesos de la organización$
/ntre los que se encuentran+ •
Las políticas, procedimientos y lineamientos e)istentes, formales e informales, relacionados con el control del alcance
•
Los m&todos de seguimiento e información que se utilizarán
1.4.2. ;erramientas y t&cnicas$ #e realizan mediciones al desempe(o con el fin de identificar variaciones respecto a la línea base del alcance$
1.4.3. #alidas$ 1.4.3.1.
8nformación de desempe(o del traba'o$
/l análisis de desempe(o del alcance puede dar origen a solicitudes de cambio al alcance$ alcance$
1.4.3.2.
Actualizaciones al plan para la 5irección del proyecto$
•
Actualizaciones a la línea base del alcance
•
Actualizaciones a otras líneas base
1.4.3.3.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización$
Loss activ Lo activos os de los los proc proces esos os de la orga organi nizac zació ión n susc suscep epti tibl bles es de actu actuali alizac zació ión, n, incl incluy uyen, en, pero no se limitan a+ •
las causas de las desviaciones<
•
las acciones correctivas seleccionadas y la razón de su selección, y
•
otros tipos de lecciones aprendidas desde el control del alcance del proyecto$
1.5.
V,; V,; , ,.
Para este proyecto la verificación del alcance se debe cumplir aquellas %erramientas como la insp inspecc ecció ión n que que incl inclui uirá rá unas unas activ activid idad ades es tale taless como como unas unas medi mediac acio iones nes,, e)ami e)aminac nacio ione nes, s, verificaciones a fin para determinar si el traba'o y el producto entregable cumplen con los requisitos y criterio de aceptación del producto$ Para la aceptación formal el equipo del proyecto debe guiar al cliente en la inspección y verificación de entregables+ si se trata de un producto tangible el cliente debe e)aminarlo y por el contrario se trata de un sistema el cliente debe ver un demo o realizar un paseo 90wal=t%roug%1: del sistema, etc$ dentro de la aceptación formal el cliente puede ser cliente interno en una organización por lo tanto la aceptación formal se realizar por medio verbal es decir el cliente da fe de que el producto cumple con las especificaciones requeridas para la empresa$ A demás se realizan unas inspecciones para revisar los productos, realizar unas auditorias y unas revisiones generales$
2. #EST #ESTIO ION N DEL DEL TIE+ TIE+PO PO 2.1.
P , 9 F9,9.
/l desarrollo se llevará a cabo en base a fases con una o más iteraciones en cada una de ellas$ La siguiente tabla muestra una la distribución de tiempos y el n2mero de iteraciones de cada fase 9para las fases de 7onstrucción y ransición es sólo una apro)imación muy preliminar:$
F9,
N. I:,,9
D
*ase de 8nicio
>
? semanas
*ase de /laboración
@
semanas
*ase de 7onstrucción
@
B semanas
*ase de ransición
>
@ semanas
Los %itos que marcan el final de cada fase se describen en la siguiente tabla$
D,9/
F9, /n esta fase desarrollará los requisitos necesarios del producto desde la perspectiva del usuario, los cuales serán establecidos en el artefacto 7apt 7aptur uraa de equ equer erim imie ient ntos os$$ Lo Loss prin princi cipal pales es caso casoss de uso uso será serán n
F9, , I
identi identific ficado adoss y se %ará %ará un refina refinamie miento nto del Plan Plan de 5esarr 5esarroll ollo o del Proyecto$ Proyecto$ La aceptación aceptación del cliente cliente C usuario y el Plan de 5esarrollo 5esarrollo marcan el final de esta fase$ /n esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un prototipo de arquitectura 9incluyendo las partes más relevantes y C o críticas del sistema:$ Al final de esta fase, todos los casos de uso correspondientes a requisitos que serán implementados en la primera versión de la fase de 7onstr 7onstrucci ucción ón deben deben estar estar analiz analizados ados y dise(ad dise(ados os 9en el 4od 4odelo elo de Análisis C 5ise(o:$ La revisión y aceptación del prototipo de la arquitectura del sistema marca el final de esta fase$ La primera iteración tendrá como ob'etivo la identificación y especificación de los principales casos de uso, así como
F9, , E?
su realización preliminar en el 4odelo de Análisis C 5ise(o, tambi&n permitirá %acer una revisión general del estado de los artefactos %asta este punto y a'ustar si es necesario la planificación para asegurar el cumplimiento de los ob'etivos$ Ambas iteraciones tendrán una duración de semanas$
5urante la fase de construcción se terminan de analizar y dise(ar todos los casos de uso, refinando el 4odelo 4odelo de AnálisisC5 AnálisisC5ise(o ise(o$$ /l producto se construye construye en base a @ iteraciones, iteraciones, cada una produciendo produciendo una versión versión a la cual se le aplican las pruebas y se valida con el cliente C usuario$
F9, , C9: #e comienza la elaboración del material de apoyo al usuario$ /l %ito que marca el fin de esta fase es la versión de la versión, con la capacidad operacional parcial del producto que se %aya considerado como crítica, lista para ser entregada a los usuarios$ /n esta fase se prepararán prepararán dos versiones versiones para distribució distribución, n, asegurando asegurando una implantación y cambio del sistema previo de manera adecuada$ /l %ito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de toda la
F9, , T9
documentación del proyecto con los manuales de instalación y todo el material de apoyo al usuario, la finalización del entrenamiento de los usuarios$
2.2.
C, , P@,:$
A continuación continuación se presenta presenta un calendario de las principales principales tareas tareas del proyecto incluyendo sólo las fases de 8nicio y /laboración$ 7omo se %a comentado, el proceso iterativo e incremental de 3P 9Proceso 3nificado ational: está caracterizado por la realización en paralelo de todas las disciplinas de desarrollo a lo largo del proyecto, con lo cual la mayoría de los artefactos son generados muy tempranamente en el proyecto pero van desarrollándose en mayor o menor grado de acuerdo a la fase e iteración del proyecto$ Para este proyecto se %a establecido el siguiente calendario$ La fec%a de aprobación indica cuándo el artefacto en cuestión tiene un estado de completitud suficiente para someterse a revisión y aprobación, pero esto no quita la posibilidad de su posterior refinamiento y cambios$
DISCIPLINAS ARTEFACTOS #ENERADOS O +ODIFICADOS DURANTE LA FASE DE INICIO
+, , N,
CO+IENZO
APROBACIÓN
4odelo de 7asos de 3so del Negocio y 4odelo de !b'etos del Negocio
#emana >
#emana
D>CDE F DGCDE
>BCDE F @>CDE
#emana @
#emana
DECDE F >?CDE
>BCDEF@>CDE
#emana @
#emana
DECDE F >?CDE
>BCDE F@>CDE
R,79:9 .losario
-isión #emana 4odelo de 7asos de 3so
siguiente fase >BCDE F@>CDE #emana ?
/specificación de 7asos de 3so
siguiente fase @@CDEF @ECDE #emana B
/specificaciones Adicionales
siguiente fase @HCDEF D?CDH
A99 D9, #emana I y G 4odelo de Análisis C 5ise(o
siguiente fase D?CDE F >ECDH siguiente fase #emana E
4odelo de 5atos >HCDHF @BCDH
I/,,: #emana H y >D Prototipos de 8nterfaces de 3suario
siguiente fase @ICDH F DHC>D #emana >>
4odelo de 8mplementación
siguiente fase >DC>D F >IC>D
P,?9 7asos de Pruebas *uncionales
#emana >@
siguiente fase
>GC>D F@C>D
D,9/,, #emana >> 4odelo de 5espliegue
siguiente fase @?C>D F DC>D
#,9: , C?9 @ C;
5urante todo el proyecto
#,9: , /@,: Plan de 5esarrollo del #oftware en su versión >$D y planes de las 8teraciones$
#emana >D
#emana >@
>CDH F D@C>D
DGC>D F@C>D
Ambiente
5urante todo el proyecto
2.3.
S,,: @ C: , P@,:.
V,9 V,9
F,
D,9/
>$D
DECDEC@D>B
-ersión -ersión preliminar como propuesta de desarrollo$
@$D
@?C>DC@D>B
-ersión pr propuesta pa para ap aprobación al al fi final de de la la fa fase de de inicio$
$D
DC> C>>C@D>B
-ersión revisada en la fase ase de elaboració ción$
?$D
DBC>>C@D>B
-ersión revisada al final de la fase de /laboración$
B$D
>@C>>C@D>B
-ersión revisada en la primera iteración
de la fase de
construcción$ I$D
DGC>@C@D>B
-ersión re revisada en en la la se segunda it iteración construcción$
de la la fa fase de de
/l calendario del proyecto tendrá un seguimiento y evaluación semanal por el 'efe de proyecto, los defectos detectados en las revisiones y formalizados, tendrán un seguimiento para asegurar la conformidad respecto de la solución de dic%as deficiencias$
3. #EST #ESTIO ION N DE DE COS COSTE TES S 3.1.
C9:, , , G.
/n la fase de planificación se determinan los costes de ciclo de vida ya que el cliente en este caso es quien financia los recursos para determinar una fase de concepción, la ingeniería detallada, la construcción y la instalación, se incluirán los costes de operación y de mantenimiento preventivo y correctivo del producto de esta manera se establecerá el valor actual neto sobre las decisiones y operaciones y mantenimiento$
3.1.1. 7ostes fi'os$ /ste /ste cost costee no varí varíaa con con el volu volume men n de la prod produc ucci ción ón,, en el caso caso de los los alqu alquil iler eres es$$ /s independientemente del n2mero de plantas que tenga la infraestructura donde se va alo'ar la empresa Panadería 0AN!"!#1 este alquiler que se pagara y se mantendrán variables a los precios estándares de alquiler$ /n cuenta a los impuestos la panadería panad ería 0AN!"!#1 tendrá que pagar unos cargos fiscales como+
3.1.1.1.
8mpuesto de renta$
/ste impuesto será pagado anualmente el cual grava las utilidades que %aya generado la empresa desde el primer a(o de enero %asta el > de diciembre de cada a(o$
3.1.1.2.
/l impuesto al valor agregado$
5ic%a 5ic%a empres empresaa estará estará su'eta su'eta a pagar pagar un impues impuesto to de caráct carácter er nacion nacional al que grava la venta venta de bienes muebles, la prestación de servicios, las importaciones y la circulación, venta v enta u operación de 'uegos de suerte y azar$
3.1.1.3.
8mpuesto de 8ndustria, Avisos y ableros 987A:$
La empresa panadería 0AN!"!#1 está su'eto a pagar un impuesto de carácter municipal que grava toda actividad industrial, comercial y de servicios$ $>$>$?$
La etención en la *uente$
Para la empresa este impuesto tendrá un cargo fi'o pero no es propiamente un impuesto, pero dada su importancia para el cálculo económico de una futura empresa lo incluimos, puesto que es realmente un pago anticipado al impuesto de renta$ $>$>$B$
/l 8mpuesto al Patrimonio$
La empresa estará determinada en pagar un impuesto que grava la riqueza de las empresas, entendiendo riqueza como el patrimonio líquido que la compa(ía tenga el primero 9>: de enero de cada a(o$
3.1.1.6.
/l .ravamen a los 4ovimientos *inancieros 9.4*:$
Para Para la empr empres esaa pana panade derí ríaa 0AN 0AN!" !"!# !#11 tend tendrá rá que que paga pagarr un impu impues esto to que que grav gravaa las las trans transacci accione oness financ financier ieras, as, median mediante te la dispos disposici ición ón de los dinero dineross deposit depositados ados en cuenta cuentass corrientes, de a%orro, de depósito del Janco de la ep2blica, o mediante giros de c%eques de gerencia$ La tarifa es del ? por >DDD 9monto de la transacción multiplicado por D$DD?: y está previsto que será desmontado des montado a partir del @D>?, fec%a en la que irá disminuyendo la tarifa %asta ser eliminada completamente en el a(o @D>E$
3.1.1.".
Pagos Parafiscales$
La empresa está determinada en pagar un impuesto como los parafiscales$ /n cuanto a la gestión de la empresa esto implica el establecimi establecimiento ento de las interrelacio interrelaciones nes entre los principios de la organización acorde al n2mero de los procesos funcionales para considerar unos factores por e'emplo+ conocer cuál es el ob'etivo primordial de la empresa, enumera las actividades que se realizaran en las mismas, asignar el personal idóneo para que lleven a cabo estas actividades, dividir las mismas entre las personas contratadas, e integrar dic%as actividades correspondientes a cada punto$
3.1.2. 7ostes variables$
Los costes costes variabl variables es para para la panader panadería ía 0AN! 0AN!"!# "!#11 es dependi dependient enteme emente nte del volume volumen n de producción en el caso de los materiales a utilizar ya que entre más planta tenga la empresa a más cliente tendrá que distribuir los productos$
3.1.3. 7ostes directos$ 7ostes repercutibles directamente al proyecto por e'emplo, el coste del %ormigón es repercutible en entregables 9por e'emplo las zapatas: del Proyecto Pro yecto de la panadería 0AN!"!#1$
3.1.4. 7ostes indirectos$ 7ostes necesarios para llevar a cabo el Proyecto, pero que no se pueden repercutir directamente en ninguna actividad como los gastos de estructura 9contabilidad, luz, tel&fono, P4!, etc$:$
3.1.5. .astos generales$ /stos gastos para la panadería 0AN!"!#1 son generados de forma %abitual que refle'an los gastos de la estructura de dic%a empresa para llevar a cabo sus actividades ordinarias como el alquiler, conservación del local, electricidad, aquellos gastos de administración que se apunta en &l debe, formando parte de la cuenta de resultados teniendo como contrapartida en el %aber una salida de efectivos$
3.1.6. *ondo de contingencia$ Para la empresa 0AN!"!#1 es vital importante tener un fondo de contingencia ya que si se presentara un riesgo o fallas del software se tenga un respaldo para minimizar y realizar las correcciones a me'orar y unas preventiva a futuro con el fin de tener unos resultados favorables$ 7on este fondo de contingencia se asegura de que le proyecto va por buen camino y con unas direcciones de escalabilidad altas en pro de la empresa$
3.1.". 7ostes no recurrentes$ La empr empres esaa panad panader ería ía 0AN 0AN!" !"!# !#11 asum asumir iráá unos unos coste costess no recur recurre rent ntes es para para un peri period odo o relativamente corto que implicara un desarrollo para establecer una amplitud o una capacidad para operar como el coste de adquisición del bien inmueble en el que se construirá la panadería$
3.1.8. 7ostes recurrentes$
/n la planificación se determina unos costes recurrentes que se llevaran a cabo durante el proyecto como el Abono de Ascensores, Abono Portero el&ctrico, ;onorarios Administración, Administración, etc$ La Panadería 0AN!"!#1 al producir bienes y servicios sin varias el ciclo de vida de producción ni la cantidad de productos procesados asumirá unos costes fi'os que se incurrirá al al e'ecutar la operación$
3.2.
E9 , , 9:, 9:,9.
La /scalación de los costes para el proyecto será variable ya que se producirá de la inflación o deflación y serán derivados del cambio de los precios de los recursos que serán utilizados durante el desarrollo del proyecto y de unos componentes que integran la estructura de costes de las contrataciones asociados a bienes, obras y servicios$
3.3.
E9: : , , 9:, 9:,..
La estimación del coste para el proyecto se realizar mediante unas apro)imación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del Proyecto$ 4ediante una e)actitud de la estimación del costo de un Proyecto, se aumentara seg2n avanza el Proyect Proyecto, o, de manera manera que es un proces proceso o iterat iterativo ivo,, aquell aquellos os recurs recursos os de traba'o traba'o,, recurs recursos os de materiales, costos de servicios e instalaciones del software y los costos de la contingencia que se realizarán al inicio del desarrollo del proyecto$ Para las actividades del proyecto se necesitaran de los resultados de los procesos de planificación de otras áreas como el cronograma del proyecto, el registro de los riesgos y las asignaciones del personal que se mane'ara para la panadería 0AN!"!#1 con esta estimación de coste la empresa tendrá faculta para realizar dic%a operaciones de estimación de costes asegurando de que el equipo del proyecto no aporten los recursos y las e)periencias necesarias para llevar a cabo la estimación de los 7ostes del Proyecto$ A continuación se presenta la propuesta económica para la e'ecución del presente proyecto$
L,9.
:, > @ ? B
D,9/
C: P,
"ava /clipse -ersión .alileo #ML #erver @DDB/)press 4#ML #/-/ @DDB ational ouse 8J4 Oindows P Profesional
> > > > >
T: S
*ree *ree *ree @@B@ 3#A GBD 3#A
;:
@@B@$DD GBD$DD
T:
,.
3002.00
:,
D,9/
C:
P,
T:
>
Análisis, dise(o, implementación del 0#istema de control de ventas y servicios de la Panadería P anadería AN!"!#1 AN!"!#1
>
HDDD$DD
HDDD$DD
T:
000.00
H,. :,
D,9/
> @ @
4icronics Pentium 8- 95epreciación+ >$IGK mensual: #amsung Pentium ? L. Pentium ? 8mpresora ora 7anon P84A 8P>ID >IDD 95epreciaci ación+ >$IGK mensual:
T: R,9,. R? Licencias #oftware ;ardware !tros 9>DK:
T:
C: P, > > > >
@,GB?$DD @,??E$DD @,??E$DD >E G $DD
T: @,GB?$DD @,??E$DD @,??E$DD >E G $DD
")83".00
T: 3002.00 000.00 ")83".00 1000.00 20.83.00
3.3. 3.3.1. 1. C C , ,99 ,, ,, ,9 ,9.. 7omo se aprecia en la propuesta /conómica, está dividida en partes principales las cuales se especifican en las siguientes líneas para definir me'or la estructura de co stos presentada+
3.3.1.1.
Licencias$
/ste rubro indica las licencias que la Panadería 0AN!"!#1 deberá adquirir para la construcción del software$ #e plantea la adquisición de estas licencias debido a que el 7ódigo fuente de la Aplicación 9desde el código fuente del software y de la base de datos:, pertenecerán a la Panadería Panadería 0AN!"!#1, 0AN!"!#1, y se requiere de su adquisición adquisición para que tenga el derec%o a realizar realizar las modificaciones requeridas$
3.3.1.2.
#oftware$
Acá se indica el costo de análisis, dise(o e implementación del desarrollo del software la misma que se plantea plantea que el desembolso desembolso sea en partidas partidas iguales mensuales$ mensuales$ 9 @,DDD$DD:, @,DDD$DD:, la misma misma que incluye todos los tributos que establezcan las normas legales pertinentes, que nos va servir para los gastos durante casi todo el desarrollo el #istema$
3.3.1.3.
;ardware$
#e sugiere la adquisición de @ equipos de 7ómputo para la construcción del software, debido a que estos estos propor proporcion cionará arán n mayore mayoress presta prestacio ciones nes ergonó ergonómic micas as que permi permitir tirán án aprove aprovec%ar c%ar al má)imo las características de las dic%as máquinas y agilizar la con strucción del #istema$
3.3.1.4.
!tros$
#e tiene en cuenta m2ltiples gastos realizados durante todo el desarrollo del proyecto como por e'empl e'emplo o el pago pago del consum consumo o de luz, luz, 75Qs 75Qs, alquil alquiler er de comput computador adoras, as, impre impresio siones nes de la documentación, %o'as, algunos inconvenientes de ultimo minutos y otros gastos más$
4. #EST #ESTIO ION N DE DE RIE RIES# S#O O RIES#OS
ACCIONES DE CONTIN#ENCIA
Ja'a intensidad de /nergía /l&ctrica, y que se pierda la información avanzada y todo nuestro #istema, o que tenga algunas fallas al momento de las pruebas$
.uardar cada momento la información que se está mane'ando, teniendo en cuenta aspectos de seguridad$ #acar una copia de seguridad cada cierto
P&rdida de información la base de 5atos$
tiempo, conforme q se está avanzando el
PK , I; G /
proyecto$ #e tratan con cuidado, se realiza el
M ,9/,;,: , /:)
mantenimiento de forma regular, está
F , 9 ,7/9.
previsto el pr&stamo de otros equipos$ .enerales, se %ace una copia casi diaria de
Al fuego, que puede destruir los equipos y arc%ivos$
los arc%ivos que son vitales para la
Al robo com2n, llevándose los equipos y
empresa$ obo com2n, se cierran las puertas de
arc%ivos$
entrada y ventanas$
A la acción de virus, que da(en los equipos
odo o do el software que llega se analiza en un
y arc%ivos$
sistema utilizando software antivirus$
CONCLUSIONES
A trav&s de este traba'o, pudimos comprender la importancia del dise(o metodológico de la planificación del proyecto de software, para la panadería 0AN!"!#1, considerando como el aspecto más difícil de desarrollar la gestión de costes, ya que esta es la parte del valor monetario que debemos invertir en el dise(o dise(o y creación del software, por lo tanto debemos tener muy claro los precio precioss de cada cada recurs recurso, o, tales tales como como licenci licencias, as, softwa software, re, y %ardwa %ardware, re, entre entre otros, otros, que utilizaremos en el dise(o y de esta manera no tener p&rdidas en la e'ecución del proyecto$
REFERENCIAS BIBLIO#RFICAS
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