Search
Home
Saved
299 views
2
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
tổng hợp Whirlpool (Trần Thanh Thản's conflicted copy 2012-12-06)
Uploaded by theboy_ldv
Top Charts
Books
Audiobooks
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
1.
Marketing Toan Cau
1
of 6
trả lời câu hỏi cho thi- by Linh
Tinh Huong Marketing
Search document
Thách thức thị trường như thế nào buộc WP phải thay đổi chiến lược cạnh tranh?
Documents
Trong bố bối cả cảnh thị thị trường trường hiệ hiện tạ tại, có 3 thách thứ thức lớ lớn buộ buộc WP phải phải thay đổi đổi chiến chiến lược lược cạnh cạnh tranh để và phát triể triển:
Sheet Music
Thứ nhất, đó chính là những vấn đề cốt lõi của thị trường, ảnh hưởng đến đến hoạt hoạt động động củ của mỗ mỗi cô
Có thể thể thấ thấy quá trình toàn cầ cầu hóa là một một xu hướng hướng tất yếu và đang diễn diễn ra trên toàn thế thế giớ giới nhanh chóng, ảnh hưởng hưởng r ất nhiều nhiều đến đến thị th ị trường trường hàng gia dụ dụng nói chung và WP nói riêng. riêng. Trướ dù muố muốn hay không, mỗ m ỗi doanh nghiệp nghiệp đều đều phải ph ải đối đối mặt và vậ vận hành cùng vớ với quá trình toàn cầ cầ nhiên, điều điều quan tr ọng mà bấ bất cứ công ty nào cũng nhận ra, đó là muốn muốn tồn tại thì cầ cần tuân theo chung của của xu hướng. hướng. Do nề nền kinh tế tế mở cửa và tự tự do phát triể triển, thị thị trường trường tràn ngậ ngập các hàng hóa củ c ủa các nhà sả sản xu Mĩ Latinh. Latinh. Điề Điều u này khiế khiến cho thị thị trường trường mở m ở r ộng ra r ất nhiề nhiều, thể thể hiệ hiện ở hai phương diện: diện: sự s ự thôn các thị thị trường trường bên ngoài, sự sự đa dạng dạng củ của sả sản phẩ phẩm. Khi mà thị thị trường đang ngày càng phát triển triển cả cả về quy mô lẫ lẫn chất chất lượng, lượng, thì nhu cầ cầu của của khách hàn càng tăng cao. Khi chi phí công nghệ sản xuấ xuất về các thiệ thiệt bị thông minh giả giảm thì kì vọ vọng của ngư cho các thế thế hệ tiế tiếp theo củ của thiế thiết bị thông minh sẽ sẽ có xu hướng tăng lên. Người Người tiêu dùng hiệ hiệ nhữ những thiế thiết bị thông minh, có sự s ự liên kế kết và tuổ tuổi thọ thọ cao, nhưng đồng đồng thời thời tính năng nâng cao ch cũng sẽ tác động đến đến sức tiêu thụ thụ của người tiêu dùng. Đồng Đồng thời, thời, người tiêu dùng ngày nay cũn nhữ những sả sản phẩ phẩm thân thiệ thiện với với môi trường. trường. Do đó, với với mộ m ột thị th ị trường trường luôn thay đổi như hiện hiện nay, thì quan tr ọng ọng hơn hết hết là sả sản phẩ ph ẩm củ c ủa công đáp ứng được được nhữ nh ững gì mà sả sản ph p hẩm hứa hẹ h ẹn mang lạ lại, mà còn phải phải vượt vượt qua sự sự mong đợi đợi c Yếu tố tố này sẽ sẽ góp phầ phần xây dự dựng lòng tin củ của khách hàng trong sả sản phẩ phẩm củ của mình. Cùng với với đó là th thị trường trường cạ cạnh tranh ngày càng gay gắ g ắt, trên thị thị trường đang có những những công ty ngan hành các cách thứ thức chinh phục phục khách hàng tương tự nhau: cắ cắt giả gi ảm chi phí và nâng cao chất ch ất lượ Một số số công ty còn tiế tiến hành thâu tóm, mua lạ lại các công ty nhỏ nh ỏ hơn trong ngành. Nền kinh tế tế tài chính thế thế giới giới đang có những những chuyển chuyển động động mạnh mẽ cùng nhữ những biến biến động khó l tình hình đó, các công ty trở nên thậ thận tr ọng ọng hơn trong các quyết định đầu tư của của mình. Có thể thể nói hiệ hiện tại, tại, môi trường kinh doanh đang trở nên ngày càng hấ hấp dẫ dẫn và lôi cuốn cu ốn đối đối vớ với nhữ những công ty l tiềm tiềm năng; đồng đồng thời thời cũng trở nên ngày càng nhiề nhiều thử th ử thách hơn đối đối vớ với nhữ nh ững công ty nhỏ nhỏ không vốn.
=> Có thể thể nói, thị thị trường trường hàng gia dụng dụng trong nước đã trở nên bão hòa bở bởi sự s ự cạnh tranh quá khố khốc li với thự thực tr ạng ạng đó, WP phải phải liên tục tục thay đổi đổi và cả cải tiế tiến mình.
Cần chú ý r ằng khi Whitwam tr ở thành CEO vào năm 1987, WP đang rơi vào tình trạng trạ ng khủ khủng hoả hoảng tro chiế chiến không có khả khả năng giành chiến chiến thắ thắng ở thị thị trường trường thiế thiết bị bị gia dụ dụng lớ lớn (Major Home Appliance)
Tại vấn v ấn đề cốt lõi này, mộ m ột vấn đề mà chúng ta cần cần quan tâm đó là sự cạnh tranh về về khía cạ cạnh sản công ty trên thị thị trường. trường. Trên thự thực tế: các công ty thường đua nhau cắt cắ t giả giảm chi phí nhằ nhằm hạ thấ thấp g phẩm, phẩm, đồng đồng thời thời cũng liên tục tục cả c ải tiế ti ến nâng cao chất ch ất lượng lượng sả s ản phẩ ph ẩm. Bấ B ất cứ c ứ công ty nào cũng chịu chịu á phẩ phẩm mà các nhà sả s ản xuất xuất đầu tiên đưa ra thị trường trường tốt tốt hơn, nhanh hơn, tiết tiết kiệm ki ệm chi phí hơnvà hiệ on thisvớ title đó, khi cung cấp cấp các sả sản phẩ phẩm mớ m ới nhấ nhất trên thị thị trường, trường, nhà sả sản xuấ xuSign ất phả phup ảito cạ cạvote nh tranh vớ i hàng loạ loạt s tự tiế tiếp theo từ từ các đối đối thủ thủ cạnh tranh. Để duy trì khả khả năng cạnh tranh, đồng đồng thờ thờ kị kịp sự sự thay đổi đổi c Not useful Useful i theo các nhà sả sản xuấ xu ất phả ph ải không ngừ ngừng nâng cấ cấp hoặ ho ặc tái tạ tạo sả s ản phẩ ph ẩm củ c ủa họ họ. Tuy nhiên cách làm này l đến đến thấ thất bạ bại trong kinh doanh toàn cầ cầu, mà lí do chính là:
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
299 views
Top Charts
Books
Audiobooks
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
tổng hợp Whirlpool (Trần Thanh Thản's conflicted copy 2012-12-06)
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
Upload
Uploaded by theboy_ldv
2
Sheet Music
Marketing Toan Cau
1
of 6
trả lời câu hỏi cho thi- by Linh
Tinh Huong Marketing
Search document
Hầu hế h ết các cơ sở sản xuấ xu ất củ c ủa WP đều được được đặt đặt tạ t ại các quốc quốc gia có chi phí lao động cao như Mĩ điều này đã làm cho mục mục tiêu cắ cắt giả giảm chi phí củ của công ty không thự thực hiện hiện được. được. Công ty tấ tấn công vào các thị th ị trường trường khác hầ hầu hế h ết bằ b ằng hình thứ thức liên doanh và đầu tư trực trực tiế ti ếp, c sản xuất xuất ra dù đã được được thiế thiết kế để phù hợ hợp với tiêu dùng chung trên thế thế giới giới nhưng đã bỏ qua cá hơn (như tìm hiểu hiểu các đối đối thủ thủ cạnh tranh, hành vi mua hàng và các kênh phân phố phối). Trên thự thực tế, nhữ những vùng có địa lý khác nhau nhưng cũng có thể có nhữ những yêu cầ cầu an toàn gi quố quốc gia, mỗ m ỗi khu vự vực có những những quy định định củ c ủa quố qu ốc gia hoặ hoặc khu vực vực đó, hoặc hoặc có nhữ những tùy chọn chọn k các nhà sả sản xuất xuất đáp ứng ứng yêu cầ cầu này. Tìm kiế kiếm nhữ nh ững khác biệ biệt lớ lớn nhỏ nhỏ có thể thể dẫn đến đến sự sự chậ chậ thiệ thiệu sả sản phẩ phẩm mớ m ới cho thị thị trường. trường. Ngoài ra, những những quy định định và yêu cầu cầu có xu hướng hướng phát triể triển v công nghệ nghệ, nhậ nhận thứ thức và kì vọ vọng của của người người tiêu dùng. Vì vậ v ậy, việ việc giữ giữ nhữ những sả sản phẩm phẩm đã có trên th t phù hợ hợp vớ với nhữ những tiêu chuẩ chuẩn phát triển triển đòi hỏi hỏi phả phải liên tụ tục thậ thận tr ọng. Bằng cách kế kết hợ hợp vớ với các tiêu chuẩ chu ẩn quan tr ọng và tuân thủ thủ các yêu cầ cầu từ từ khâu thiế thiết kế kế tới khâu c vòng đời đời sản phẩm, phẩm, thì năng suất suất sẽ tăng lên rất rất nhiều. nhiều. Đồng Đồng thời thời công ty cũng sẽ giả giảm thiểu thiểu đư thiế thiết kế kế hoặ hoặc trì hoãn sả s ản xuất xuất để tiế tiết kiệ kiệm tiền. tiền. Đó chính là cơ sở để công ty tối tối đa hóa tiềm năng c và tiế tiếp cận cận được được thị thị trường trường toàn cầ cầu. Một vấn đề cần quan tâm ở đây chính là việc việc đồng đồng nhấ nhất nhấ nhất hóa các sả sản phẩ phẩm của công ty tạ tạ khác nhau. Trên thự thực tế t ế, việc việc đồng đồng nhấ nhất các sả sản phẩ ph ẩm củ c ủa công ty sẽ s ẽ r ất có lợ lợi cho quá trình trong sau bán hàng. Bở Bởi lẽ lẽ, trong quá trình toàn cầ c ầu hóa củ của mộ m ột công ty, thì việ việc công ty mở m ở r ộng thị thị tr ườ ườ sản phẩ ph ẩm hoặ hoặc thay thế thế bằng các dòng sả s ản phẩ ph ẩm mới m ới là điều vô cùng bình thường. Khi đó, vớ i nh kiệ kiện, phụ phụ tùng đã được đồng đồng nhấ nhất ở các thị thị trường trường khác nhau, dành cho các loạ loại sả sản phẩm phẩm khác nha sử dụng thay thế thế được. Đó Đó sẽ s ẽ là một m ột điểm điểm mạ m ạnh r ất lớ l ớn của c ủa công ty đối đối vớ v ới việ vi ệc phát triể triển sự s ự ảnh mẽ cho sả sản phẩ phẩm củ của mình. Chỉ Chỉ ttập trung vào mộ m ột số số địa điểm điểm điển hình như ở khu vự vực Mỹ Mỹ Latin, WP chỉ chỉ ttập trung vào Brazil và quên đi thị trường trường tiểm tiểm năng là Mexico Mexico – – nơi mà thị thị trường trường vẫ vẫn còn khá thoáng.
Nhữ Những thách thứ thức diễ diễn ra vào những những năm 1970-1980: 1970-1980:
Năm 1973, khủ khủng hoảng hoảng năng lượng lượng xả x ảy ra, suy thoái kinh tế tế xảy ra, gia tăng áp lực lự c cho các ngành thiế thiết bị bị để sản xuấ xuất các sả sản phẩ phẩm tiế tiết kiệm kiệm năng lượng lượng và nâng cao hiệ hiệu quả quả sản xuấ xuất. Doanh số số bán hàng củ của WP tạ tại các nhà bả b ản lẻ, lẻ, đại đại lý bị bị trì tr ệ. WP buộ buộc phả phải thanh lý hàng tồ tồn kho, sa thải thải hơn 1/3 lực lượng lao động độ ng 1974, mộ một cuộc cuộc đình công nổ ra tại Evansville, Indiana, dù cuộc cuộc đình công chỉ kéo dài trong 4 thá khiến khiến nhà máy đóng cửa vĩnh viễn vào năm 1983 để giả giảm chi phí sả sản xuấ xuất. 1977, thị thị trường xe đạp đạp phát triể triển, WP dầ dần hồ h ồi phục ph ục nhưng những đối đối thủ th ủ cạnh tranh của của nó cũng lớn mạ mạnh. 1977, tiế tiến hành hộ hội nhậ nhập theo chiề chiều dọ dọc, tự tự sản xuất xuất để giả giảm sự sự phụ phụ thuộc thuộc vào bên ngoài. Nhưng cô thấ thất bạ b ại trong việ việc sả s ản xuấ xu ất 1 số sản phẩ ph ẩm, các sả sản phẩm phẩm này đã không đạt được được mục m ục tiêu bán hàn đợi. đợi. 1980, WP bị bị cáo buộ buộc phân biệt biệt đối đối xử khi đã tiến tiến hành kỉ k ỉ lu luậ ật 2 nhân viên từ t ừ chố chối làm việ việc mà h hiể hiểm tạ tại nhà máy Marion, Ohio. Sign up to vote on this title
=> Tình hình này buộ buộc công ty phả phải tiến tiến hành thay đổi đổi nế nếu không muố muốn bị bị phá sả sản
Useful Not useful Thứ ba, cũng chính là những v ấn đề cốt lõi đến t ừ đối thủ cạnh tranh. Vị Vị CEO Whitwam tài ba
nhìn và tư duy tác tác động động r ất lớn l ớn đến WP. Ông là nhà lãnh đạo đạ o luôn tìm kiế kiếm sự s ự cải tiế ti ến theo cách m
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
tổng hợp Whirlpool (Trần Thanh Thản's conflicted copy 2012-12-06)
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Marketing Toan Cau
1
of 6
trả lời câu hỏi cho thi- by Linh
Tinh Huong Marketing
Search document
và làm chủ chủ cuộc cuộc chơi. Chính vì vậy, vậy, chính cách thứ thức mà công ty nhìn nhận nhận và đối đối phó vớ với quá trình sẽ xác định định vị vị thế thế của công ty trên thị thị trường. trường.
Documents
2
Upload
Uploaded by theboy_ldv
299 views
Sheet Music
Nhiề Nhiều nhà quả quản lý vẫ vẫn còn cố cố gắng tiế tiếp tục tục đi theo phương thức thức quản quản lý cũ. Nhưng Whitwam đã nh không thể thể tr ốn ốn tránh được được sự sự ảnh hưởng hưởng củ của quá trình toàn cầ c ầu hóa, vì vậ vậy cầ cần phải phải đề ra chiến chiến lượ cụ thể thể ông đã đưa ra 3 lựa lựa chọn chọn cho công ty, trong đó ông đã quy quyết định định chủ chủ động để tồn tạ tại. Nhiề Nhiều công ty chỉ chỉ ttập trung vào phầ phần nổi hiệ hiện tại, cố gắng quả quảng cáo, chỉ chỉ quan quan tâm đến đến chi phí và Whitwam đã nhìn xa hơn thế, thế, ông cho r ằng ằng như vậy chưa đủ, đủ, không thể thể chỉ chỉ mãi mãi nhìn vào “nhữ nhỏ” nhỏ” mà phải phải nhìn ở góc độ rông hơn, tập tập trung vào yế yếu tố tố trung tâm là “khách hàng”. Các công ty không chỉ chỉ quan quan tâm nhiều nhiều hơn đến đến việ vi ệc tậ t ận dụ d ụng tối tối đa lợi lợi thế th ế cạnh tranh vố vốn có củ củ bắt đầu đẩy đẩy mạ mạnh xúc tiế tiến việ việc hợ hợp tác liên minh, liên doanh vớ v ới các công ty t y cùng ngành và khác ng có thể thể khai thác tối tối đa nguồn nguồn lợ lợi từ từ nhữ những thị thị trường trường mà mình không có lợ lợi thế thế. Chính xu thế thế và nh hệ chặ chặt chẽ ch ẽ này đã góp phần hình thành nên môi trường trườ ng kinh doanh mớ m ới, vớ với sự s ự xuấ xuất hiệ hi ện nhanh c triển triển đầy đầy mạ mạnh mẽ mẽ của nhiề nhiều tập tập đoàn liên doanh, liên minh toàn cầu. cầu.
=> Nhậ Nhận thấy thấy được được một m ột tương lai đầy khó khăn, “không có sự tăng trưởng” trên một một thị th ị trường trường Mỹ M ỹ bão tranh gay gắ gắt, sự sự tăng trưởng trưởng sẽ sẽ đến đến từ từ nước nước ngoài. Giữ Giữa những những năm 1980 WP đã bắt đầu đầu mộ m ột quá trìn từ một công ty thành công phầ phần lớn ở nội địa, địa, khá bả bảo thủ thủ thành mộ một công ty dẫn dẫn đầu đầu ngành thiế thiết toàn thế thế giớ giới.
2. Dưới góc nhìn marketing, WP đã chọn định hướng mới làm thay đổi phương thức market nào? Trước hết, cần khai thác t ối đa quan điểm riêng của CEO Whitwam:
Trong bố bối cả cảnh hiệ hiện tại tại đã được được nêu ở trên, Whitwam đã có thể “tổ chứ chức lại” l ại” Philip theo cách thức thông các đối đối thủ th ủ trên thị thị trường, trường, thông qua việ việc cắ c ắt giả gi ảm chi phí và thay đổi đổi hoạt hoạt động điều hành. Tuy nhiên, định đi theo một con đường đường mới đầy đầy tham vọng vọng hơn: Cả 2 công ty đang hoạt động theo hướng hướ ng tậ nhuận, nhuận, được được biến biến đổi đổi tr ở thành mộ một tổ tổ chứ chức hợ hợp nhấ nhất tậ tập trung vào khách hàng, bằ bằng cách sử sử dụng ngu của cả cả 2 công ty nhằ nhằm tạ tạo nên những những bước đột đột phá mạ mạnh mẽ mẽ trên thị thị trường trường thế thế giớ giới.
Có thể thể thấy thấy Whitwam đã có những những cái nhìn hoàn toàn mớ mới về về quá trình toàn cầu cầu hóa, cũng như cách mà muố muốn hoạt hoạt động động toàn cầ cầu. Tầm T ầm nhìn đó cần cần phả ph ải có sự sự dài hạ hạn trong mọ mọi yế yếu tố, tố, trong đó phải phải kể k ể đế tr ọng nhất nhất đó là:
Cái nhìn v ề lợi thế cạnh tranh - Cách duy nhất nhất để đạt được được lợi thế thế cạnh tranh bề bền vững chính là thúc đẩy đẩ y tiềm ti ềm năng tổng tổng h
trên toàn thế thế giớ giới, thay vì sử s ử dụng nhữ những nguồ nguồn lự lực dồ dồi dào này mộ một cách riêng lẻ lẻ. - “Lợi “Lợi thế thế cạnh tranh” nghĩa là có những những quy trình và công nghệ nghệ tốt nhất nhất để thiế thiết kế, sản xuấ xuấ cung cấ cấp sả s ản ph p hẩm đến đến khách hàng vớ với mứ m ức chi phí thấ thấp nhấ nh ất có thể. thể. Do đó, cần cần có những những q như công nghệ nghệ sản xuất xuất được được hợ hợp nhấ nhất ở mọi nơi nhằm đảm đảm bả bảo tính thố thống nhấ nhất trong toàn b phẩm, phẩm, nhưng vẫn đáp ứng được được sự sự khác biệ biệt cầ cần có trong nhu cầ cầu củ của từng từng địa phương. - Luôn không ngừ ngừng tự tự đánh giá lại lại bản bản thân, nhìn được được nhữ những thách thứ thức sẽ sẽ phải phải đối đối mặt mặt trong t dù đang là người người dẫn d ẫn đầu hay trên đỉ nh nh thành công. Từ Từ đó xác định cho mình hướng đi đúng đ Sign up to vote on this title cơ hội để vượt vượt qua nhữ những thách thức thức đó. Useful Not là - Không bắt bắt đầu đầu tiế tiến trình hộ hội nhậ nhập toàn cầ cầu bằ b ằng cách thức thức thông thường thường tr ảuseful lời câu hỏi h ỏi “cầ mà là xác định định mục mục tiêu cho chính mình để từ đó vạch ra hướng đi đúng đắn đắn ngay từ từ ban đầu. đầu. Cái nhìn cho đội ngũ nhân lực
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2
Top Charts
Books
Audiobooks
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
tổng hợp Whirlpool (Trần Thanh Thản's conflicted copy 2012-12-06)
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents Sheet Music
Marketing Toan Cau
1
of 6
trả lời câu hỏi cho thi- by Linh
Tinh Huong Marketing
Search document
Có mục mục tiêu rõ ràng cũng sẽ khiến khiến khách hàng, các nhà đầu tư yên tâm và đánh giá công ty ca tiêu chính mà công ty đề ra là: Xây dự dựng tầm tầm nhìn chung cho nhân viên: hướng đến đến mụ mục tiêu toàn cầ cầu. Thỏ Thỏa mãn khách hàng, xây dự dựng mố mối quan hệ hệ lâu dài vớ với khách hàng Đem lại lại giá tr ị lớn cho cổ cổ đông: phấn đấu đấu nằm n ằm trong Top 25% công ty đại đại chúng có lợ lợi nh trong mộ một chu kì củ của nề nền kinh tế tế Điểm nổi bật nhất của mục tiêu chính là “mọi hoạt động đều hướng đến khách hàng” 2. Có những chính sách xây dựng và thúc đẩy nguồn nhân lực: con người người chính là nhân tố tố giúp công ty vượt vượt qua khó khăn, tiến đến đến thành công và ngày mộ m ột phát triể triển. Nhân viên có c mới có thể thể thự thực hiện hiện được được các mục mục tiêu đã đề ra cũng như cống cống hiế hiến hế hết khả khả năng cho tổ chứ chứ WP đã có những chính sách thúc đẩy, đẩy, thuyế thuyết phục phục đội ngũ nhân viên trong tổ chứ chức làm thông qua các hoạt hoạt động động sau: Thay đổi đổi nhậ nhận thứ thức nhân viên, giúp họ h ọ nhậ nhận ra r ằng ằng phương thức kinh doanh cũ đã trở kềnh và nặ nặng nề nề. Trong những những năm đầu đầu sau khi mua lạ l ại Philips, WP không tậ t ập trung vào việ việc cả c ải thiệ thiện kế k ết qu mà dành phầ phần lớ lớn thời thời gian để tạo dự dựng lòng tin và xây dự dựng tầ tầm nhìn chung Khuyến Khuyến khích nhân viên suy nghĩ như họ là những những người người chủ ch ủ thự thực sự s ự và sẽ s ẽ ra sứ s ức sáng t công ty toàn cầ cầu vì lợ lợi ích riêng củ của mình Giao nhiề nhiều trách nhiệm nhiệm hơn cho nhân viên để họ không ỷ lại vào cấ cấp trên. Tạ Tại mộ một vài nhà m người người giám sát ở cấp thấp, thấp, đội ngũ nhân viên tự chị chịu trách nhiệ nhiệm quả quản lý quy trình chất chất lượ Hệ thố thống phúc lợi lợi được được xây dự dựng trên nguyên tắc” tắc” chi trả dựa trên đánh giá thành tích”. M áp dụng dụng chương trình chia sẻ lợi nhuậ nhuận, nhận nhận được được quyề quyền mua cổ cổ phiế phiếu Giao quyề quyền, truyền truyền đạt đạt Điểm nổi bật nhất chính là xây d ựng nhận thức “làm vì chính bản thân mình” trong nhân v 3. Phân tích đối thủ và đánh giá lại bản thân công ty, xây dựng lợi thế cạnh tranh toàn cầu WP nhậ nhận thấy: thấy: các công ty trong ngành đang theo đuổi xu hướng tương tự nhau và thị thị trườn đang bão hòa. Các công ty khác có xu hướng hướng thiế thiết lập việ việc kinh doanh trên nhiề nhiều quố quốc gia nhưng những những hoạ hoạt động động kinh doanh này tồ t ồn tại tại như những những thự thực thể thể độc độc lậ lập, không có sự s ự hỗ tr nhìn thấ thấy ngành công nghiệ nghiệp của họ như như một một bức tranh vớ với nhiề nhiều mảnh ghép khác hau, nhữ những mả mảnh ghép nhỏ nhỏ khi đề ra chiến chiến lược. lược. Xác định các đối đố i thủ thủ cạnh tranh chủ chủ chố chốt tạ tại thời thời điểm đó là General Electric, Maytag và White Co Nhìn nhậ nhận lạ l ại bản b ản thân công ty và đưa ra những những lự l ựa chọ ch ọn mớ m ới: tái cấu cấu trúc công ty, đa dạng dạng hó học cách đáp ứng như cầu cầu củ của nhữ những phân khúc khách hàng khác nhau. Chủ Chủ động động kiểm kiểm soát và hành động trước trước những những tác động động củ c ủa quá trình toàn cầ c ầu hóa. Xây dự dự tâm sả sản xuấ xuất theo từng từng vùng để phụ phục vụ vụ thị thị hiế hiếu củ của từ từng khu vực vực nhưng vẫn vẫn có nhữ những sự sự tươn quy trình kĩ thuật cũng như công nghệ chủ chủ chố chốt. Các yế yếu tố t ố này luôn được được chia sẻ sẻ tại các nhà m thế thế giớ giới. Phát triể triển chiến chiến lược lược công ty theo chiề chiều ngang, không chỉ chỉ vvề khu vực vực địa địa lý mà còn xây dựng d ựng độ toàn cầ cầu. Sign up to vote on this title Điểm nổi b ật nhất trong chiến lược xây dựng lợi thế cạnh tranh của công ty chính là” th Useful Not useful năng tổng hợp của công ty trên toàn thế giới” 4. Tập trung vào khách hàng
Upload
Uploaded by theboy_ldv
299 views
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
