THERBLIGS EN SU APLICACIÓN EN INGENIERÍA INDUSTRIAL El término puede sonar como un nuevo término de la computadora o computadora o una cierta parte obscura de la anatomía anatomía humana, humana, pero Therbligs es realmente son las llaves, que abren el misterio de la manera, nosotros trabaja. En el mundo de hoy del negocio, que requiere días laborables más largos y más largos de sus empleados, Therbligs pudo apenas ser el método, que puede afeitar horas a partir de un día laborable. Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la ejecucin de una tarea. !a identificacin de movimientos individuales, así como momentos de retrasa en el proceso proceso,, fue dise"ada encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o eliminar partir#segundos uniformes del tiempo perdido. !a carta franca y !illian $ilbreth inventaron y refinaron este sistema, áspero entre %&'( y %&)*. Es verdad irnico que el material lo más a menudo posible solicitado de $ilbreth, estaba para un tema que nunca fue cubierto en cualesquiera de sus libros. +ientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor de %&'(, era refinado y probado constantemente, como herramienta una herramienta muy de gran alcance. En sus escrituras a partir de cerca de %&%- a %&)', el $ilbreths comienza a hablar de %- a % /movimiento completa un ciclo/, pero raramente nombrado les todos y no refiri a cualquier sistema comprensivo. 0e hecho, no era hasta el verano tardío de %&)*, poco después la muerte de la carta franca que el sistema entero de Therblig fue presentado en dos artículos en la gerencia y la administracin administracin 1agosto, 1agosto, %&)* pp %-%#%-* 2eptiembre, %&)* pp )&-#)&3 4. 5e encontrado un poco de material en la coleccin de $ilbreth, en 6urdue y algunos refinamientos provechosos en libros por 7lan +ogensen8 2entido com9n aplicado al estudio de movimiento y de tiempo y por el 0r. :alph ;arnes8 Estudio de movimiento y de tiempo < séptimo Ed., el an o (', =uan >iley y hijo, ?@ A. Estas fuentes se han utilizado en este artículo, para proporcionar una descripcin descripcin del del tema.
7TJLJ0708 Jdentificando Jdentificando los Therbligs en cada paso 6:ME2M8 :ELJ27?0M !7 ;7TE:J7 ;7TE:J7 0E N? E!N!7: Tenemos Te nemos un celular el cual queremos quer emos abrir para sacarle la batería, al costado tenemos variasherramientas. %. ;N27:8 Mbservamos las herramientas que tenemos, viendo cuales podríamos utilizar. ). 2E!EJM?7:8 Escogemos las herramientas que utilizaremos. I. 7!7?O7:8 7!7?O7:8 ?os posicionarnos paracoger la herramienta. *. TM+7:8 ogemos la herramienta. -. +MLE:8 +ovemos la herramienta a la posicin que deseemos. . 2M2TE?E:8 +antenemos dicha herramienta en una posicin. 3. 2M!T7:8 2M!T7:8 0ejar caerla herramienta, sin querer por una mala maniobra. (. M!M7: E? 6M2JJP?8 Tomamos Tomamos el celular y lo acomodamos de tal manera que esté listo para el siguiente paso. &. 6:EM!M7: E? 6M2JJP?8 olocarel celular en una posicin mejor. %'. J?26EJM?7:8 :evisar el celular por todos sus lados arriba, abajo, adelante, atrás. %%.. 0E27+;!7:8 7brir la tapa del celular, quitarle la batería. %% %). N27:8Nsar la herramienta para ver el interior. %I. 0E+M:7 J?ELJT7;!E8 J?ELJT7;!E8 uando se cae la herramienta por un mal movimiento. %*. E?27+;!7:8 Lolver a colocar todo en su lugar tal como estaba al principio,la batería, la tapa todo. %-. 0E+M:7 ELJT7;!E8 ELJT7;!E8 2ucede cuando nos ponemos a ver otra cosa, revisar otros asuntos. %. 6!7?E7:8 6ensamos que haremos luego. %3. 0E27?27:8 Estirar los dedos, acomodarel cuerpo. QranR y >illiam $ilbreth El famoso equipo de los esposos QranR y >illiam $ilbreth también respald y ayud vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Taylor. QranR $ilbreth renunci ala universidad para convertirse en un alba"il a la edad de %3 a"os en %((- diez a"os después ascendi al puesto de superintendente jefe de una empresa constructora y poco después se convirti encontratista independiente. 0urante este período y bastante independientemente del trabajo de Taylor, Taylor, se interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo al reducir de %( a - el n9mero de los...
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS QranR $ilbreth fué el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operacin, con la idea de mejorar la operacin, eliminando y simplificando los movimientos
necesarios y estableciendo después, la secuencia de movimientos mas favorables para lograr una eficiencia máCima. $ilbreth puso en práctica sus teoría, por primera vez, en el oficio de alba"ilería, donde él mismo estaba empleado. Jntrodujo mejora de método por medio del estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logr aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a I-' por hombre por hora. 7ntes que $ilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora era de %)' ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo. +as que nadie, los $ilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera la importancia del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en relacin a su habilidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga, e instruir a los operadores sobre el mejor método para llevar a cabo la operacin. QranR $ilbreth, con la ayuda de su esposa !illian $ilbreth, desarroll también la técnica de la cámara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha contribuida a la fecha a la solucin de muchos problemas. En la industria, esta técnica se conoce con el nombre de Estudio de micromovimientos. 6ero el estudio de movimientos con la ayuda de la cámara lenta, no se limita a aplicacin industrial, es inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar el desarrollo de la habilidad y de la forma. !a 2ra. $ilbreth contin9a, hasta la fecha sus estudios de movimientos y 9ltimamente ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo en el hogar. 2e han tomado en cuenta sus ideas al dise"ar estufas, refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domésticos. !as técnicas del estudio de movimientos y del estudio de micromovimientos se aplican para analizar un método dado y sirve para proyectar un centro de trabajo eficiente. Estas dos técnicas se emplean en combinacin con los principios del análisis de la operacin, cuando hay suficiente volumen que justifique el estudio y el análisis adicional que se requiere. El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efect9a el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir movimientos ineficientes y de facilitar y hacer más rápidos los productivos. 6or medio del estudio de movimientos, el trabajo se efect9a con mayor facilidad y aumenta el índice de produccin. !os $ilbreth fueron pioneros del estudio de movimientos que a9n se consideran fundamentales. 7 ellos se debe también, la técnica de que hace uso la cinematografía para llevar a cabo estudios detallados de movimientos, conocida bajo el nombre de estudios de micromovimientos, la cual ha probado de sobra su utilidad en el estudio de operaciones manuales altamente repetitivas. El estudio de movimientos, en el sentido más amplio, contiene dos grados de refinamiento con amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual de los movimientos y el estudio de micromovimientos. El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que la actividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificar econmicamente su empleo. Este tipo de estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del operador, con el consiguiente análisis del mismo, teniendo en cuenta las leyes de la economía de movimientos. 7 causa causa de su costo considerable, el procedimiento procedimiento de micromovimientos resulta resulta generalmente práctico slo en trabajos de mucha actividad, en donde la duracin y la repeticin son grandes. Estos dos tipos de estudios pueden compararse con la vista de un
objeto a través de una lupa, o por medio de un microscopio. !os detalles que a"ade el mocroscopio solo tienen aplicacin en trabajos más productivos.
Los Movimientos Fun!ment!"es Fun!ment!"es El concepto de divisin básica del trabajo, desarrollado por QranR $ilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llam Stherbligs Bsu propio apellido $ilbreth leído al revésD a estos movimientos fundamentales y concluy que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de %3 divisiones básicas. En la tabla aparecen estos %3 movimientos fundamentales de las manos, un tanto modificados de acuerdo con el resumen de $ilbreth, así como sus símbolos y colores.
De#ini$iones e "!s Divisiones B%si$!s e T&!'!(o !a 0ivisin de investigacin y 0esarrollo de 7dministracin, de la sociedad de la administracin avanzada en su glosario de términos empleados en métodos, estudios de tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumen siguiente8
)*+ BUSCAR: Es el elemento basico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto. ;uscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. !as estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operador efect9e este elemento. 6roporcionar el sitio eCacto para cada herramienta y cada parte, es el modo practico de eliminar la b9squeda de la estacin de trabajo. Nn empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar busquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.
,.- SELECCIONAR: Es el therblig que se efect9a cuando el operario escoge una parte de entre dos o mas análogas. Este therblig sigue, generalmente, al de b9squeda y es difícil determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la b9squeda y cuando empieza la seleccin. 7lgunas veces, la seleccin puede eCistir sin ir precedida de la b9squeda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo también la seleccin puede clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes. 6ara eliminar este therblig el analista debe preguntarse8
¿Son intercambiables las partes comunes?
¿Pueden estandarizarse las herramientas?
¿Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?
¿Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las partes?
-*+ SU.ETAR/ 2ujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en una operacin. 2ujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. omienza cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado que eCisten varios tipos de sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. 0ebe tratarse de reducir a un mínimo el n9mero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que pueda emplearse el tipo mas simple de sujetar. !as preguntas de confrontacin que podrían ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuando durante un ciclo, son8
¿Sería aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez?
¿Podría usarse un “sujetar-contacto” en vez de un “sujetar-levantar”
¿Podría simpli!carse la operaci"n de sujetar partes peque#as poni$ndole un borde a la caja?
¿Podrían acomodarse previamente las partes u objetos% para hacer mas &'cil el sujetar ?
0*+ ALCAN1AR/ :epresenta el movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia, o desde un objeto. !a divisin básica de alcanzar se conocía como Stransporte en vacío, en el sumario original de $ilbreth. 2in embargo, la mayor parte de los especialistas en métodos aceptan, en la actualidad el término más corto. 7lcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. 7lcanzar va casi siempre precedido precedido de soltar y seguido de sujetar. sujetar. Es natural que el tiempo tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. omo sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. 2in embargo, si puede ser reducido, acortando las distancias requeridas para alcanzar.
2*+ MOVER/ Es la divisin básica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede tomar la forma de presin. +over fue llamado en un principio Stransporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. +over es un therblig objetivo y es difícil de eliminarlo del ciclo de trabajo. on todo, puede reducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorando el tipo de movimiento por medio de caídas por gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objeto que debe transportarse, a un sitio específico. Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y respondiendo a Tanto las siguientes preguntas.
¿Podría eliminarse alguno de estos therbligs?
¿Podría acortarse ventajosamente las distancias?
¿Se emplean los mejores medios% es decir% transportadores% la mano% torcedores% tenazas% etc$tera?
¿Se emplea el miembro del cuerpo correcto% es decir los dedos% el brazo% la cintura% el hombro?
¿Podría emplearse conducto por gravedad?
¿Podrían e&ectuarse los transportes por medios mec'nicos y aparatos operados por medio de los pies?
3*+ SOSTENER/ 2ostener es la divisin básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo 9til. 2ostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente , del ciclo de trabajo, dise"ando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. 7demás, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para sostener, sostener, por por lo que el analista de métodos procurará siempre, eliminar el sostener de todo ciclo. 2ostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Nn ejemplo típico de sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en él la tuerca. 0urante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estará utilizando el therblig sostener. 2ostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.
¿Podría usarse una plantilla mec'nica% tal como un tornillo% pasador% gancho% grapa o vacío?
¿Podría usarse &ricci"n?
¿Podría usarse un dispositivo magn$tico?
¿Podría usarse un dispositivo de sujeci"n doble?
4*+ SOLTAR/ 2oltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. 2oltar es el Therblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo. 2oltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por +over o olocar y seguido por 7lcanzar. 7lcanzar. 6ara mejorar el 2oltar, el analista debe preguntarse8
¿Puede soltar% hacerse en tr'nsito?
¿Podría usarse un e(pulsor mec'nico?
¿)st'n bien dise#adas y son de tama#o adecuado las cajas que deben contener la parte% despu$s de soltar?
*l terminar soltar% ¿+uedan las manos en posici"n m's ventajosa para el siguiente ,herblig?
¿Podrían soltarse varios objetos?
5*+ COLOCAR/ olocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio específico. El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con más facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos rápidos. olocar en un dado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clásico de colocar. olocar generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarse del objeto. olocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a éstas y otras preguntas de confrontacin.
¿Podría usarse como guía dispositivos tales como embudos% boquillas% topes% soportes oscilante% pasador de colocaci"n% agujeros% biseles% llaves o pilotos?
¿Podrían cambiarse las tolerancias?
¿Podría estar con taladrado o avellanado el agujero?
¿Podría usarse una plantilla?
¿.omplican la operaci"n de colocar?
¿Podría hacerse c"nico el artículo% para actuar como piloto?
6*+ COLOCACIÓN PREVIA/ olocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite. !a colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros therbligs, uno de los cuales es mover. Es la divisin básica que colocar una parte, de manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es difícil medir el tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara vez puede aislarse. Nna colocacin previa, tendrá lugar al alinear una desatornillador, mientras mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar. !as siguientes preguntas ayudarán al analista a estudiar el therblig de colocacin previa.
¿Puede utilizarse en la estaci"n de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas en la posici"n conveniente% con sus mangos hacia arriba?
¿Podrían colgarse las herramientas?
¿Podría utilizarse una guía?
¿Podría utilizarse un cartucho de alimentaci"n ya preparado?
¿Podría utilizarse un dispositivo para aplicar las partes?
¿Podría utilizarse un dispositivo rotatorio?
)7*+ INSPECCIONAR/ INSPECCIONAR/ Jnspeccionar es un elemento de la operacin, que efect9a el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad. 2e efect9a una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un estándar. $eneralmente no es difícil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin , depende de la severidad del estándar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. 2i un operario estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdería muy poco tiempo en decidir, lo que tendría que hacer con una roja. 2in embargo, si escogiera una canica p9rpura, dudaría un poco más en dejarla o rechazarla. El analista podría mejorar el therblig Jnspeccionar, eCaminando eCaminando los siguientes problemas8
¿Podría eliminarse la inspecci"n o combinarse con otra operaci"n o therblig?
¿Podrían usarse calibradores o pruebas m/ltiples?
¿Podría reducirse el tiempo de inspecci"n por medio de mejor alumbrado?
¿0os objetos que se inspeccionan est'n a una distancia conveniente de los ojos del operador?
¿1acilitaría la inspecci"n una radiogra&ía?
¿,endría ¿, endría aplicaci"n un ojo el$ctrico?
))*+ ENSAMBLAR/ Ensamblar es la divisin básica que tiene lugar, cuando se unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de soltar. omienza, en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.
),*+ DESENSAMBLAR/ DESENSAMBLAR/ Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.
)-*+ USAR/ Nsar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. uando las dos manos apoyan un funcin contra una esmeriladora, SNsar, será el therblig que indique correctamente la accin de ambas manos. 0espués de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo, comenzará un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. !a duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la
destreza del operario es de fácil estudio, ya que este therblig Shace avanzar la operacin hacia su objetivo. 7l estudiar los tres therbligs therbligs objetivos de Ensamblar, Ensamblar, 0esensamblar y Nsar, Nsar, deben pensarse en las siguientes preguntas8
¿Puede usarse una plantilla o un dispositivo?
¿0a cantidad de trabajo justi!caría equipo automatizado?
¿Sería pr'ctico hacer el ensamblaje en unidades m/ltiples?
¿Podría usarse una herramienta m's e!ciente?
¿Podrían usarse topes?
¿Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades m's e!cientes?
¿2ebería usarse una herramienta el$ctrica?
)0*+ RETRASOS INEVITABLES/ :estasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo. :epresenta el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas manos, seg9n la naturaleza del proceso. 6or ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso inevitable. @a que que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, será necesario cambiar de alg9n modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.
)2*+ RETRASOS EVITABLES/ Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es Todo responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de :etrasos Evitables. 0e este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin , tal detencin podría ser evitable, porque normalmente no aparecería en el ciclo. !a mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el método o el proceso que sigue el trabajo.
)3*+ PLANEAR/ El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar la accin que debe seguir. 6lanear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y puede descubrirse fácilmente en la forma de una duda, después de haber localizado todos los componentes. Este therblig es característico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.
)4*+ DESCANSO D ESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA/ FATIGA/ Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero sí, peridicamente, como necesidad que eCperimenta el operario, de reponerse de la fatiga. !a duracin del descanso, para sobrellevar la Qatiga variará, como es natural, seg9n la clase de trabajo y seg9n las características físicas del operador que ejecuta el trabajo. 6ara reducir el n9mero de veces que ocurre el therblig 0escansar, el analista debe considerar8
¿Se usa la mejor clasi!caci"n del orden-de m/sculos?
¿Son satis&actorias las condiciones de trabajo% tales como temperatura% humedad% ventilaci"n% ruido y luz?
¿,ienen los bancos la altura conveniente?
¿Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras ejecuta su trabajo?
¿,iene el operador una silla c"moda y a la altura que le conviene?
¿Se emplean m$todos mec'nicos para cargas pesadas? RESUMEN DE THERBLIGS
!as diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. !os therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la operacin. Estos therbligs podrían acortarse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por completo. !os therbligs inefectivos no hacen avanzar el proceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicándoles los principios de análisis de la operacin del estudio de movimientos. Nna clasificacin posterior divide a los therbligs en físicos, semimentales o mentales, objetivos y de retrasos. Jdealmente, todo centro de trabajo debería componerse, eCclusivamente, de therbligs físicos y objetivos.
EFECTIVOS
2343S356)S 17S3.*S 89S3.*S
*lcanzar
:over
Sujetar
Soltar
.olocaci"n previa
2343S356)S 58;),34*S 89S3.*S
)nsamblar
2esensamblar
INEFECTIVOS
2343S356)S :)6,*0)S = S):3:)6, S):3:)6,*0)S *0)S 89S3.*S 89S 3.*S
8uscar
Seleccionar
.olocar
3nspeccionar
Planear
>),>*S5S
>etrasos inevitables
>etrasos evitables
2escanso para sobrellevar la &atiga
Sostener
T!'"! 2+) Los T8e&'"i9:s Therblig´s efectivos Therblig´s
Símbolo
Descripción
*0
:ovimiento con la mano vacía desde y hacia el objeto por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y así sucesivamente
M
:ovimiento con la mano llena% el tiempo depende del peso% la distancia y el tipo de movimiento
,omar , omar
T
.errar los dedos alrededor del objeto% este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto
Soltar
S
2ejar el control de un objeto
*lcanzar
:over
Preposicionar
Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior% casi siempre ocurre junto con mover
!
:anipular% utilizar una herramienta al usarla para lo que &ue hecha
)nsamblar
E
2esensamblar
DE
5puesto al ensamble% separaci"n de partes que est'n juntas Therblig´s no efectivos
6o ayudan al trabajo% por lo tanto hay que eliminarlos
Therblig´s
"#sc$r Seleccion$r osicion$r
Inspeccion$r
l$ne$r
.etr$so inevit$ble .etr$so evit$ble Desc$nso p$r$ contr$rrest$r l$ f$tig$
Sostener
Símbolo
" SE
Descripción O%os o m$nos &#e 'eben encontr$r #n ob%eto( este movimiento inici$ $l momento 'e mover los o%os p$r$ loc$li)$r el ob%eto* Elegir #n $rtíc#lo entre v$rios*
Orient$r #n ob%eto '#r$nte el tr$b$%o*
I
Comp$r$r #n ob%eto con el est+n'$r( c$si siempre con l$ vist$*
,
-$cer #n$ p$#s$ p$r$ 'etermin$r l$ sig#iente $cción( por lo gener$l se 'etect$ como #n$ '#'$ $ntes 'el movimiento
.I
M+s $ll+ 'el control 'el oper$rio 'ebi'o $ l$ n$t#r$le)$ 'e l$ oper$ción( por e%emplo l$ m$no i)&#ier'$ esper$ mientr$s 'erech$ termin$ #n $lc$nce m+s le%$no*
.
Solo el oper$rio es respons$ble 'el tiempo ocioso*
D
/p$rece en form$ perió'ic$( no en to'os los ciclos* Depen'e 'e l$ n$t#r$le)$ 'el tr$b$%o*
SO
!n$ m$no 'etiene #n ob%eto mientr$s l$ otr$ re$li)$ #n tr$b$%o provechoso*
2*- Di!9&!m! e ;&o$eso 'im!nu!"* Este diagrama también conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso mano derecha mano izquierda izquierda. Este diagrama, es una herramienta mas en el estudio de movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las manos y la relacin que eCiste entre estas al realizar una tarea manual. El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y mejorar dicha operacin identificando los movimientos ineficientes, tratar de eli minarlos o de reducir su participacin en el trabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo así, una operacin en donde ambas manos estén bien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado una tarea más suave y relajada, manteniendo el ritmo en el operador y evitando la temprana fatiga.
2*-*) Gu
Est#'i$r l$s oper$ciones v$ri$s veces*
•
,lev$r el registro 'e #n$ m$no $ l$ ve)*
•
.egistr$r #nos pocos símbolos c$'$ ve)*
•
•
Es conveniente empe)$r l$ constr#cción 'el 'i$gr$m$ con l$ oper$ción 'e recoger o 'eposit$r l$ pie)$* Comen)$r $ $not$r l$ m$no &#e $ct0$ primero o l$ &#e teng$ m$s tr$b$%o 1 l#ego l$ otr$*
Nn diagrama de operacin bimanual Bfigura -#%D, como todo diagrama lleva un encabezado, en donde en primer lugar llevara la identificacin del tipo de diagrama que se esta llenando, en este caso con el nombre de Diagrama de Proceso Bimanual , también se le agregara informacin necesaria para identificar la operacin como8 numero de la pieza, numero del dibujo, fecha en que se realizo, el nombre de la persona que lo realizo entre otros datos, debajo de esta informacin se hace un croquis de la estacin de trabajo. Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el ciclo del trabajo para poder graficar así, la escala de tiempo con la que se trabajara el diagrama, tanto la gráfica del tiempo y el croquis se hacen a escala. El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir esa parte de la hoja en seis columnas las cuales llevaran diferentes títulos y tama"os. !a primera columna llevara el titulo de Descripción de la Mano Izquierda, la cual estará acompa"ada de una regla, la cual cada divisin que tenga dicha regla nos indicara una escala de tiempo, la cual nos dirá el tiempo que tard, el movimiento que realizado la mano. En ocasiones una operacin es demasiado rápida y no se puede indicar el tiempo que tardo dicho movimiento, en estos casos se puede anotar dos movimientos y apuntar uno que sea representativo. Enseguida de la columna descripcin de la mano izquierda va la columna Símbolos, en donde se anotan los TherbligUs que se presentaron en dicha operacin. !e sigue la columna con el nombre de tiempo, en la cual se anotara el tiempo del movimiento anotado. 7l terminar de anotar todos los movimientos realizados por la mano izquierda se prosigue a anotar los movimientos por la mano derecha, siendo las columnas las mismas, solo que hay que cambiar en titulo de mano izquierda por mano derecha. ada movimiento anotado estará separado por una línea horizontal. 7l finalizar el análisis y el llenado del diagrama, diagrama, en la parte superior a la derecha de de la hoja en donde esta el encabezado, se anotara el resumen de todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por pieza. omo siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En sí, un diagrama de operaciones bimanual es una herramienta muy efectiva para balancear los movimientos de las manos reduciendo la fatiga así como facilitando el trabajo. En el aneCo - se muestra una lista de Therbligs que puede usarse para mejorar los movimientos.
