Textil del Valle S.A. 1.- Historia
Textil Textil Del Valle una empresa establecida en 1987 se dedica a la fabricación de alto valor añadido prendas de punto utilizando las mejores bras de alodón peruano como !ima " Tan#is$ as% como los &stados 'nidos de alo alodó dón n " mezcl mezclas as de alo alodó dón n co con n otras otras bra brass co como mo la alpa alpaca ca$$ lino lino$$ poli(ster$ l"cra " otros ) *uestra f+brica ubicada en ,-- .m al sur de /ima$ en la ciudad de 0inca bien conocido por sus valles de alodón " de alta mano de obra calicada para la industria de la confección$ se intera verticalmente en un modern moderno o 12---$ 12---$----- plaza plaza instal instalaci ación ón pies$ pies$ contr controla olando ndo todo todo el proces proceso o de producción de teñido de ilados a la l a prenda nal) 3 trav trav(s (s de los los años años$$ la co comp mpañ añ%a %a a alca alcanz nzad ado o un alto alto nive nivell de profes profesiona ionalis lismo mo " tecnol tecnolo% o%a$ a$ lo 4ue$ 4ue$ combina combinado do con las materia materiass primas primas excelentes a permitido desarrollar prendas de vestir 4ue satisface nuestras m+s altas altas exi exienc encia iass de los los clien cliente tess " los los entr entrea eamo moss a tiemp tiempo o " en el cumplimiento de sus re4uisitos de calidad en la competencia precios)
2.- Visión - Misión
Visión
Para ser reconocido por las principales marcas de ropa a nivel mundial como como el text textil il y expo export rtac ació ión n de ropa ropa empr empres esa a líde líderr en el sumi sumini nist stro ro de soluciones integrales que incluyen prendas de primera calidad y servicio de primera calidad calidad a un precio precio competitivo. competitivo.
Misión
Ofrecemos a nuestros clientes un servicio competitivo, mientras que la creación de valor para nuestros accionistas con responsabilidad social para nuestros trabajadores trabajadores y la comunidad.
3.- Mercados
*uestros principales mercados actuales son &stados 'nidos$ &uropa " 5rasil$ sin embaro Textil Del Valle ofrece prendas a m+s de ,- pa%ses del mundo) &&)''
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4.- Materia prima
Del alodón alodón se obtien obtienen en diverso diversoss produc productos tos como como ace aceite ite$$ materia materiass primas para fabricar jabón " celulosa para utilizar en cosm(ticos$ combustible para coetes) &l alodón es una materia prima fundamental en nuestras vidas) 0asi la mitad de las prendas del mundo son de alodón) /os billetes de euro est+n ecos con bras de alodón) SIEMBAS ! AVA"#ES $E% #&%TIV'
/a supercie sembrada en los los Iltim ltimo os oc oc o años a venido disminu"endo considerablemente$ "a 4ue en la campaña ar%cola ,--JK,--L se ten%an aproximadamente unas 9,)7 mil ect+reas para sembrarse en la ultima campa ,-11K,-1, cerca de J7)1 mil ect+reas$ la reducción en este periodo de J9),M) &l menor nivel de siembras se dio en la campaña ar%cola ,--9K ,-1- con ,7)7L8 ect+reas$ producto de consideraciones clim+ticas no propicias para este cultivo 4ue se reNejó en las siembras)
/as siembras en la campaña ar%cola ,-11K,-1, an disminuido en 9)OM con respecto a la campaña ar%cola anterior$ continuando la tendencia a la reducción en la supercie sembrada en los Iltimos años) ) Producción
La producción de algodón ha venido decreciendo a una tasa promedio de 1.5%, similar situación con la superficie cosechada que viene disminuyendo a una tasa promedio de 5.3% en los últimos 10 aos.
&n el año ,-11$ se estableció un calendario de producción$ de acuerdo a (sto$ la ma"or producción se dio entre los meses de abril a julio$ concentrando un 7,),M de la producción total) &l resto del año concentra un ,7)8M de la producción) &l mes con ma"or producción fue ma"o con el ,J)1M de la producción nacional para el año ,-11)
/a supercie cosecada a nivel nacional en el año ,-11 fue de JL$811 a$ increment+ndose en un PO)8M$ mientras 4ue la producción fue de 1,,$-J7 toneladas$ aumentando 91)JM con respecto al año anterior) ca es el ma"or productor con una participación del LJ)9M una producción de P7$-,8 toneladas$ seuiK do de /amba"e4ue con una participación de 1J)1M$ " una producción de 17$,LO toneladas) !iura con una participación de 9)8M$ " una producción de 11$9JP toneladas " /a /ibertad con una participación de 7)1M$ con una producción de 8$P,9 toneladas) &stos departamentos concentran el 8L)9M de toda la producción nacional)
0omo se aprecia$ a julio del ,-1, la producción de alodón es de 1-J$OOJ toneladas$ un incremento del -)PM con respecto al mismo per%odo del año ,-11) ca siue siendo el principal productor con una producción P8$O1toneladas$ participando con el PL)LM$ seuido de /amba"e4ue con una producción de 9$8JJ toneladas$ participando con el 9)JM " 3ncas con una producción 9$,18 toneladas$ participando con el 8)8M) 0abe mencionar 4ue la ma"or%a de los departamentos mantienen reducciones en cuanto a su producción$ destaca /amba"e4ue el cual redujo su producción en un O-)LM$ siendo este departamento uno de los principales productores nacionales)
#A$E"A ('$&#TIVA $E% A%)'$'"
&l cultivo de alodón tiene diferentes alternativas productivas de acuerdo al valor areado 4ue se 4uiere dar al mismo$ desde la producción en cacra$ pasa por varias etapas para convertirse en una prenda de vestir QiladoR ó en el caso alternativo de la utilización de la pepa en aceite " para producir alimento para el anado) 3 continuación se presenta el Nujo de la cadena de alodón)
*%&+' $E %A #A$E"A ('$&#TIVA $E% A%)'$'"
Textil Del Valle utiliza ilos ecos de bra lara cardado " peinado de alodón como Tan#is " 'pland en t%tulos de ilo de 1-S1 a JJS1$ as% como en el extra de bra lara de alodón peinado como !ima " Aupima en t%tulos de ilo de O-S1 a 1-- S ,$ ilos aseados e ilados ercerized) •
•
•
&l peinado consiste en el desenredado " ltrado de bras cortas o impurezas por medio de peines o una especie de rollo con pIas) &n el ,ilado se tuercen las bras para crear el ilo) 0on ,- ramos de bras se puede fabricar un no ilo de 1 .ilómetro de laro) &n el cardado el alodón en bruto debe convertirse en bras nas continuas)
Tambi(n produce telas en mezclas de alodón con otras bras como la alpaca$ lino$ modal$ seda " otros) Tambi(n el rendimiento telas sint(ticas con poli(ster " otras mezclas) /a compañ%a tambi(n a basado en la producción de >eater ilazas de alodón 1--M de alodón de bra lara$ &xtra alodón de bra lara de dos capas " aseados tambi(n en el recuento de nas como P-S, al 8-S,) Textil Del Valle ofrece una amplia variedad de tejidos como el jerse"$ pi4u($ interloc.$ rib$ ofres$ jac4uard$ terr" franc(s " otros en los sólidos$ as% como en las ra"as " Nat.nits con capacidades jac4uard autom+ticas e inenier%a) /a experiencia se muestra claramente en el acabado de cada tejido 4ue sale de nuestra casa de tinte) Dependiendo del t%tulo del ilo utilizado$ producimos una amplia ama de diferentes pesos " con el acabado especial 4ue necesita cada cliente como el alodón l%4uido$ antimicrobiano$ protección 'V$ resistente a las mancas$ eliminación de mancas$ " otros)
De algodón Peruano
ilenaria tradición textil del !erI se remonta al año O--- a0 0ulturas como 0av%n$ !aracas e nca utilizan alodón como materia prima principal$ trat+ndolo con tintes naturales$ " tejiendo con abilidades especiales$ utilizando t(cnicas 4ue se adelantaron a su tiempo)
Perú produce dos tipos principales de algodón: Tangüis y Pima.
&l alodón Tan#is se cultiva en la costa central del !erI$ tiene una bra cortada lara uniforme 4ue produce un ilo de ran reularidad$ de la 4ue cardar e ilados peinados se pueden obtener) &l alodón !ima se cultiva en la costa norte de !erI) &s una bra mu" na$ 4ue se clasica dentro de los mejores rapas extra laras Q&/AR del mundo) &l ilo producido con esta bra es mu" brillante " suave$ es posible obtener un recuento mu" nas de ella$ tales como 8-S1 *e o 1--S1 *e) Au lara tradición textil a permitido a !erI para desarrollar una cadena de suministro textil$ 4ue es la base de un clIster
industrializada de ilados$ tejidos$ impresión$ bordados$ adornos$ " otros servicios relacionados con la exportación) Ae a convertido a nuestro pa%s en una excelente selección de servicios de pa4uete completo en condiciones de libre comercio con los &stados 'nidos$ 0anad+$ ;apón$ Ainapur$ (xico$ 5rasil " la 0omunidad &uropea)
Las prendas de vestir
!roducimos una amplia ama de productos de punto$ 4ue van desde una camiseta b+sica$ camisetas sin manas$ enle"s$ a trav(s de las camisas de polo$ vestidos$ ca4uetas " pantalones$ todo eco con alodón !ima " Tan#is peruanas$ as% como Aupima " 3lodón americano " mezclas especiales de alodón con otras bras como nosotros 3lpaca$ modal$ seda " otros con diferentes tipos de acabados) .- (rod/cción
Tinte de hilados
Tejer
Tintura de telas
ortar
!ordado
oser
Lavander"a
#ca$ado
0.- %A
MA"&*A#T&A
ESBE%TA
A.- !"# $% &A 'A(")A*+",A $%$&+A /a anufactura &sbelta son varias erramientas 4ue a"udan a eliminar todas las operaciones 4ue no le arean valor al producto$ servicio " a los procesos$ aumentando el valor de cada actividad realizada " eliminando lo 4ue no se re4uiere) 6educir desperdicios " mejorar las operaciones) /a anufactura &sbelta nació en ;apón " fue concebida por los randes urIs del Aistema de !roducción To"otaU Eilliam &dard Demin$ Taiici ?1no$ Aieo Aino$ &ij" To"ota entre alunos) &l sistema de anufactura &sbelta se a definido excelencia de manufactura$ basada enU • • •
como una filosof%a de
/a eliminación planeada de todo tipo de desperdicio ejora continuaU @aizen /a mejora consistente de !roductividad " 0alidad
.- O/$+01O% 2$ &A 'A(")A*+",A $%$&+A /os principales objetivos de la anufactura &sbelta es implantar una filosof%a de 9ejora 0ontinua 4ue le permita a las compañ%as reducir sus costos$ mejorar los procesos " eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes " mantener el maren de utilidad) anufactura &sbelta proporciona a las compañ%as erramientas para sobrevivir en un mercado lobal 4ue exie calidad m+s alta$ entrea m+s r+pida a m+s bajo precio " en la cantidad re4uerida) &spec%ficamente$ anufactura &sbeltaU
6educe la cadena de desperdicios dram+ticamente
6educe el inventario " el espacio en el piso de producción
0rea sistemas de producción m+s robustos
0rea sistemas de entrea de materiales apropiados
ejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
*.- $($)0*0O% /a implantación de anufactura &sbelta es importante en diferentes +reas$ "a 4ue se emplean diferentes erramientas$ por lo 4ue beneficia a la empresa " sus empleados) 3lunos de los beneficios 4ue enera sonU
6educción de L-M en costos de producción 6educción
de
inventarios
6educción tiempo entrea
del de Qlead
timeR
ejor 0alidad
enos mano de obra
a"or eficiencia de e4uipo
Disminución de los desperdicios
Aobreproducción
Tiempo espera
retrasosR Transporte
&l proceso
8nventarios
9ovimientos
ala calidad
de Qlos
'na planta de manufactura esbelta se caracteriza porU •
•
•
!roducción interada de una sola pieza Qes decir$ un flujo continuo de trabajoR con inventarios m%nimos en cada etapa del proceso de producción) 0apacidad de producción en lotes pe4ueños 4ue est( sincronizado con la proramación de embar4ue) !revención de defectos en luar de inspección " retrabajo al crear calidad en el proceso e implementar procedimientos de retroalimentación con tiempo real) !laneación de producción impulsada por la demanda del cliente o W;alarX " no para satisfacer la cara de la m+4uina o flujos de trabajo inflexibles en el piso de producción)
2.- P$(%A'0$(+O $%$&+O
/a parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrateia esbelta es la 4ue respecta al personal$ "a 4ue mucas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar$ alo 4ue por naturaleza causa desconfianza " temor) /o 4ue descubrieron los japoneses es$ 4ue m+s 4ue una t(cnica$ se trata de un buen r(imen de relaciones 1umanas) &n el pasado se a desperdiciado la inteliencia " creatividad del trabajador$ a 4uien se le contrata como si fuera una m+4uina) &s mu" comIn 4ue$ cuando un empleado de los niveles bajos del oranirama se presenta con una idea o propuesta$ se le criti4ue e incluso se le calle) 3 veces los directores no comprenden 4ue$ cada vez 4ue le Yapaan el fo4uito2 a un trabajador$ est+n desperdiciando dinero) &l concepto de anufactura &sbelta implica la anulación de los mandos " su reemplazo por el liderazo) /a palabra l%der es la clave) $.- &O% 3 2$%P$,20*0O%
&n todos los procesos " en todas las +reas existen desperdicios$ por lo 4ue debemos de trabajar conjuntamente a promover la mejora continua$ enfocando nuestros esfuerzos$ a la identificación " eliminación de desperdicios)
!ara entender claramente el concepto Desperdicio$ se debe comprender el concepto de V3/?6 376&73D?)
Valor a1re1ado2
Aon todos los procesos$ operaciones o actividades productivas 4ue cambian la forma$ ajuste o función del producto para cumplir con las especificacionesSexpectativas del 0liente) &s todo a4uello 4ue el 0liente est+ dispuesto a paar) Despu(s de revisar el concepto de Valor 3reado$ debemos conocer " enseñarnos a identificarKeliminar desperdicios)
$esperdici o2
&s todo a4uel elemento 4ue *? 36&3 V3/?6 al producto$ adicionando Inicamente costos "So tiempo) &s todo a4uello 4ue el 0liente *? &AT3 DA!'&AT? 3 !3736) 'n desperdicio es el A*T?3 del problema$ no es la causa ra%z)
/a identificación " entendimiento del elementos clave para definir la causa ra%z) !ara eliminar desperdicios$ debemos de identificar los desperdicios)
desperdicio ser
capaces
son de
$esperdicio por Mo3imientos2
&s cuando en los procesos de producción " +reas de servicio$ los operarios tienen 4ue realizar movimientos excesivos para tomar partes productivas$ erramientas$ o realizar desplazamientos excesivos para poder efectuar su operación) 0onfiuración " oranización de las +reas de trabajo deficiente) 0ontenido de labor mal balanceado) =abrica Visual *o implantada) &standarización del trabajo no realizada)
$esperdicio por Transportación2
&xcesivo movimiento de transportación de material$ entre estaciones de trabajo$ +reas de producción$ bodeas$ etc) randes distancias entre operaciones o estaciones de trabajo) randes distancias entre bodeasKterminales) /os surtidores de material no tienen rutas$ ni proramas de surtido) 5odeas en las +reas productivas o fuera de ellas) 6ecorridos excesivos entre los puntos de recibo de material " los puntos de uso) 0ontrol " anejo de exceso de inventario)
$esperdicio por #orrección2
Todo a4uel retrabajo$ reparación o corrección realizada al producto por problemas de calidadZ as% mismo la sobre inspección como efecto de la contención de problemas en luar de su eliminación) &scasa o lenta retroalimentación de problemas de calidad) nspección excesiva$ en el recibo de material$ en la estación de trabajo o fuera de las estaciones de trabajo) /as reparaciones son vistas como un proceso aceptable dentro de los procesos) Dispositivos a !rueba de &rror poco efectivos) *o se tiene una estandarización del trabajo realizado$ provocando una variabilidad excesiva en el proceso) antenimiento poco efectivo al e4uipo "So 1erramienta)
$esperdicio por In3entario2
&xceso de materiales productivos " materiales industriales) entalidad de producción en masa$ baces o exceso de subensambles entre estaciones de trabajo) &ntreaSembar4ues ineficientes de materiales$ subensambles o ensambles internamente " externamente) !roramas de producción no estan coordinados entre procesos) *o se utiliza la f+brica visual para controlar el proceso$ ejemploU m+ximos " m%nimosZ marcado de estaciones$ flujo de proceso$ etc)
$esperdicio por Espera2
Tiempos muertos entre operaciones "So estaciones de trabajo) &spera para recibir soporte por problemas de e4uipo$ información "So materiales) 5aja efectividad del e4uipo Q?&&R " paros excesivos de e4uipo Qve1%culos industriales$ ma4uinar%a$ etc)R) 0ontenidos de labor desbalanceados) ;untas indisciplinadas)
$esperdicio por So4re-procesamiento2
>+cer m+s de lo re4uerido por las especificacionesSproramación del producto)
/os est+ndares de producción son desconocidos o no son claros para los operadores) &jemplosU poner m+s sello del re4uerido$ dar puntos o cordones de soldadura donde no son re4ueridos$ pintar +reas 4ue no son necesarias$ ensamblar componentes no re4ueridos$ sobre inspeccionar caracter%sticas no relevantes para el 0liente$ etc) /a proramación de producción es desconocida o no es clara para los operarios) &jemploU surten m+s material del re4uerido$ almacenan material donde no es re4uerido$ pintan +reas no necesarias$ ocupan m+s e4uipo del re4uerido QdolliesR) *o se tienen a"udas visuales como soporte a los operarios) 'so diario del concepto +s es 9ejor)
$esperdicio por so4re-prod/cción2
>acer m+s de lo re4uerido por el siuiente proceso) &ntrear m+s pronto de lo re4uerido por el siuiente proceso) >acerlo m+s r+pido de lo re4uerido por el siuiente proceso) !(rdidas por operaciones o e4uipos 0uello de 5otella) Ae produce por lotes " no por secuencia) Ae descaraSsurte por cr%ticos " no por re4uerimientos) 5Is4ueda de subensambles$ materiales no almacenados o perdidos) &xceso de subensambles como indisciplina al *? 0umplimiento del 5ell to 5ell)
