TESTE GRILĂ 1. Managementul este: a) ştiinţă şi artă; artă; b) arta de a conduce oamenii; c) ştiinţa de a conduce un grup de oameni. oameni .
2. Ca ştiinţă, managementul studiază: a) procesele a) procesele de management şi execuţie, în urma cărora se obţin bunuri bunuri economice; b) procesele b) procesele de muncă şi relaţiile de management; management; c) procesele c) procesele de management şi relaţiile de management. management.
3. Funcţiile managementului sunt: a) planificarea/previzionarea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea; b) planificarea/previzionarea, organizarea, coordonarea, motivarea, evaluarea; c) planificarea/previzionarea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea. 4. Planificarea/previzionarea Planificarea/previzionarea constă în: a) stabilirea obiectivelor organizaţiei şi ale subdiviziunilor organizatorice ale acesteia; b) precizarea b) precizarea modalităţilor de motivare a salariaţilor ; c) stabilirea componentelor procesuale şi structurale. structurale. planificarii/previziunii ii sunt: 5. Rezultatele exercitării planificarii/previziun
a) componentele procesuale; b) strategiile şi politicile globale şi parţiale; parţiale; c) componentele structurale.
6. Organizarea, ca funcţie a managementului şi activitate distinctă, presupune: a) defalcarea obiectivelor până la nivel funcţiune; funcţiune; b) delimitarea şi dimensionarea componentelor procesuale (funcţiuni, activităţi, atribuţii, sarcini) şi structurale; structurale; c) stabilirea metodelor şi tehnicilor de management. management.
7. Coordonarea constă în: a) armonizarea deciziilor şi acţiunilor personalului din subordine, pentru a se asigura realizarea obiectivelor; b) transmiterea transmiterea de mesaje informaţionale privind adoptarea de decizii şi iniţierea de acţiuni în mediul aplicativ; aplicativ; c) transmiterea de mesaje informaţionale privind realizarea obiectivelor şi aplicarea şi aplicarea deciziilor în domeniul condus. condus . 8. Rezultatele exercitării proceselor de management sunt: a) deciziile, în general; general; b) deciziile şi acţiunile necesare pentru aplicarea lor ; c) deciziile de management. 9. Competenţa managerială propriu -zisă implică posedarea de către manageri a unor
cunoştinţe, calităţi şi aptitudini, precum: a) capacitatea de a conduce, dorinţa de a conduce; conduce ; b) abilitatea în a dirija oamenii, cunoştinţe manageriale; manageriale; c) capacitatea de autoperfecţionare, cunoştinţe despre sistemul de management. management. Care dintre acestea constituie calităţi şi aptitudini manageriale? 10. Stilul participativ de management se caracterizează caracterizează printre altele, prin: a) folosirea pe scară redusă a delegării şi consultării subordonaţilor ; b) folosirea pe scară largă a delegării şi consultării subordonaţilor; subordonaţilor;
c) situarea pe primul plan a relaţiilor de autoritate de stat-major. 11. Utilizarea timpului de
lucru de către manageri înregistrează mai multe deficienţe. Care din următoarele exprimă aspecte ale structurii necorespunzătoare a utilizării timpului de lucru: a) ponderea redusă a timpului afectat muncii de concepţie, de perspectivă; b) proporţie mare a timpului destinat muncii de documentare; c) depăşirea duratei zilei de muncă. 12. Managerul este: a) orice persoană care, în virtutea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor circumscrise postului ocupat, adoptă decizii prin care influenţează deciziile şi acţiunile altor persoane; b) orice persoană situată în etajul superior al organizaţiei, ce adoptă decizii ce influenţează deciziile şi acţiunile altor persoane; c) numai directorul general al firmei. 13. Strategia organizatiei cuprinde: a) misiunea organizatiei, obiectivele şi modalităţile de realizare (opţiuni strategice); b) climatul de muncă, informaţiile necesare, resursele financiare; c) resursele necesare realizării obiectivelor, termenele de realizare şi climatul de muncă. 14. ,,Stabilirea obiectivelor de îndeplinit şi
a resurselor necesare” este un element de conţinut
al funcţiei de: a) previziune; b) organizare; c) coordonare; d) antrenare; e) control-evaluare. 15. Organizarea este: a) funcţie a procesului de management şi funcţiune a întreprinderii; b) activitate distinctă şi funcţiune a întreprinderii; c) compartiment subordonat directorului executiv şi activitate distinctă; d) compartiment subordonat directorului executiv şi funcţie a procesului de management; e) funcţie a procesului de management şi activitate distinctă. 16. Definitoriu pentru procesele de management este: a) acţiunea unei părţi a elementului uman (o minoritate) asupra celeilalte părţi (majoritate); b) sfera mai restrânsă de competenţe; c) sfera mai largă de acţiune; d) sfera mai restrânsă de responsabilităţi; e) volumul mai mic de muncă. 17. Conţinutul unui proces tipic de man agement este dat de: a) ansamblul funcţiilor (atributelor) procesului de management; b) specificul proceselor de execuţie; c) gradul de realizare a obiectivelor; d) eficienţa proceselor de execuţie; e) metodele şi tehnicile de management utilizate. 18. Rezultatul concret al unei prognoze este reprezentat de: a) o strategie oferită întreprinderii; b) o soluţie alternativă situaţiei actuale, cu caracter imperativ; c) iniţierea unui program de cercetare; d) o cunoaştere aprofundată a concurenţei; e) extinderea activităţii şi pe plan internaţional.
19. Instrumentele programării sunt: a) programele pe termen mediu şi lung; b) programele operative şi bugetele; c) bugetele întreprinderii pe termen lung; d) obiectivele generale ale întreprinderii; e) metodele moderne de management. 20. Funcţia de coordonare cuprinde un ansamblu de activităţi prin care se asigură: a) armonizarea şi sincronizarea acţiunilor individuale şi colective din cadrul organizatiei; b) extrapolarea tendinţelor prezente; c) reconsiderarea factorilor care îi motivează pe oameni; d) împărţirea raţională a sarcinilor şi responsabilităţilor în cadrul aceluiaşi compartiment; e) eliminarea cauzelor care au condus la performanţe sub standardele stabilite iniţial. 21. Principalele modalităţi de realizare a funcţiei de coordonare sunt: a) planificarea şi organizarea; b) comunicarea şi delegarea de autoritate; c) controlul şi analiza permanentă a sarcinilor şi operaţiilor de lucru; d) activităţile intens formalizate; e) restrângerea la minim a comunicaţiilor orizontale şi oblice. 22. Care dintre opţiunile de răspuns se constituie în factori intriseci de personalului? a) relaţiile interpersonale; b) realizarea proprie; c) stilul de supraveghere; d) salariul; e) condiţiile de muncă. 23. Totalitatea posturilor de muncă ce prezintă a) o linie ierarhică; b) o funcţie; c) un nivel ierarhic; d) o filială; e) un grup informal.
motivare a
aceleaşi caracteristici principale alcătuiesc:
24. Sfera de autoritate reprezintă: a) gradul de îndeplinire a sarcinilor de către manager; b) numărul de persoane sau de compartimente subordonate nemijlocit de către un manager; c) cantitatea de muncă pe care trebuie să o depună un manager; d) numărul de sarcini incluse într -o fişă de post; e) limitele în care titularii de posturi de muncă pot acţiona pentru îndeplinirea obiectivelor individuale. 25. Relaţiile de cooperare se stabilesc între: a) compartimentele de muncă situate pe o linie ierarhică; b) compartimentele de muncă cu acelaşi profil; c) numai între compartimentele de muncă situate pe niveluri ierarhice diferite; d) compartimentele de muncă diferite ca profil, situate de regulă la acelaşi nivel ierarhic; e) între persoanele care compun un compartiment elementar. 26. Gruparea deciziilor în decizii
tactice (programate), decizii strategice (neprogramate) şi decizii curente (semiprogramate) se realizează în funcţie de: a) fazele procesului de management; b) frecvenţa cu care sunt luate;
c) orizontul de timp pentru care se adoptă; d) posibilitatea de prevedere; e) numărul de persoane care participă la elaborarea şi fundamentarea lor. 27. La nivelul
managementului unei întreprinderi, necesitatea unei decizii apare atunci
când: a) au fost pregătite variantele de soluţii; b) s-a realizat o informare completă asupra factorilor care influenţează decizia; c) există cel puţin o motivaţie din partea decidentului; d) în subsistemul condus se identifică o problemă care aşteaptă o soluţie; e) a fost recunoscută cauza principală care determină problema de rezolvat.
28. Gruparea deciziilor în: "decizii anticipate" şi "decizii imprevizibile" se efectuează în raport de: a) frecvenţa cu care sunt luate; b) fazele procesului de management; c) orizontul de timp pentru care se adoptă; d) gradul de cunoaştere a mediului ambiant; e) posibilitatea de prevedere.
Raspunsuri test grila
Intrebare
Raspuns
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
A C A A B B A C A B A A A A E A A A B A A B B B D C D E
