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técnicos, actualización tecnológica y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 2. Elaborar y acordar modelo de relaciones con funciones asociadas y alimentar base e recursos. 3. Elaborar presupuesto preliminar de los pozos (Clase V) en base a los requerimientos funcionales. 4. Buscar alternativas tecnológicas de acuerdo a lineamientos funcionales para maximizar valor. Seleccionar nuevas tecnologías, herramientas y equipos. Verificar su comportamiento en el campo como soporte para futura masificación o desecho. 5. Asegurar la evaluación de alternativas tecnológicas en los PDO y PDN que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa. 6. Asegurar la incorporación de las mejores practicas homologadas por ingeniería de valor (VIP’s) en coherencia con el marco regulatorio. 7. Revisar la aplicación de la métrica de perforación para medir la complejidad de los pozos a perforar, rehabilitar y en la selección de candidatos a intervenir. 8. Revisar la elaboración de la Ingeniería Conceptual y estimado de costos (Clase IV). 9. Revisar la elaboración de la Ingeniería Básica y estimado de costos (Clase III) de los proyectos del distrito. 10. Revisar el análisis de los Postmorten de los pozos construidos en el distrito, como lecciones aprendidas en la construcción de pozos, para optimar los nuevos VCD.
Actor: Superintendente de Ingeniería de Perforación, Rehabilitación y Subsuelo Responsabilidades: 1. Conceptualizar y coordinar las actividades relacionadas con la ejecución de proyectos, estudios técnicos, programas de actualización tecnológica y optimización procedimental mediante la evaluación, aplicación y masificación de nuevas tecnologías, para facilitar el logro de los objetivos establecidos en los programas de perforación, completación, rehabilitación de pozos y subsuelo, para lograr las metas
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de producción y explotación, de acuerdo a lo establecido en el plan de negocios de la corporación. 2. Conceptualizar los lineamientos técnicos y operacionales para generar los programas de perforación, completación, rehabilitación de pozos y subsuelo. Velar por su cumplimiento, actualización tecnológica y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 3. Evaluar nuevas tecnología, herramientas y equipos, verificar su cumplimiento en el campo y masificarlas en los programas de perforación, completación, rehabilitación de pozos y subsuelo 4. Coordinar y ejecutar estudios técnicos y diagnósticos sobre situaciones que afecten las operaciones de los pozos, generando recomendaciones que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa. 5. Orientar y mantener la comunicación efectiva y permanente corporativamente (PDVSA) y con entes nacionales e internacionales (Universidades, Empresas de Servicios, MARNR, MEM, Empresas de Convenios Operativos, etc.) mediante un intercambio técnico- operativo efectivo inherente a perforación, completación, rehabilitación de pozos y actividades de subsuelo. 6. Controlar y velar por el uso de asesoría externa (CAT´S, EVI´S) y convenios internacionales de tecnología, a fin de lograr una racional utilización de los recursos y obtener una efectiva transferencia de tecnología en las áreas de perforación, completación y rehabilitación de pozos. 7. Realizar las especificaciones técnicas para las licitaciones de todos los servicios requeridos en las actividades de perforación, completación, rehabilitación de pozos y subsuelo. 8. Proveer asesoría de Ingeniería a la superintendencia de operaciones de perforación, completación, rehabilitación de pozos y subsuelo del distrito. 9. Coordinar la elaboración de la ingeniería de Detalles de los pozos. Programa final de Perforación / Rehabilitación / Subsuelo. Estimado de costos Clase II.
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10. Supervisar la incorporar las mejores prácticas homologadas de valor agregado (VIP’s), tales como: Selección de tecnologías, análisis de riesgo, aseguramiento de la calidad, etc 11. Velar por la calidad del Dato, de la información generada en los pozos, en el sistema DFW, DIMS y SISUB, a fin de mantener actualizada la información histórica de las operaciones del distrito.
Actor: Superintendente Operaciones de Perforación Distrito Norte Responsabilidades: 1. Planificar conjuntamente con el Distrito de Producción Maturín los programas de perforación y rehabilitación de pozos que permitan una operación exitosa y rentable. 2. Coordinar, diseñar y ejecutar los programas de perforación (Exploración, Desarrollo, Reperforaciones Direccionales) y rehabilitación (RA/RC, tubería continua) a fin de cumplir los planes establecidos en la incorporación de reservas y maximación de la extracción de vapor. 3. Apoyar la evaluación de tecnologías emergentes y canalizar la implantación de tecnologías en materia de perforación y rehabilitación de pozos. 4. Establecer condiciones y especificaciones en la contratación de servicios y equipos a los programas de perforación, rehabilitación y mantenimiento, con la finalidad de obtener los recursos requeridos oportunamente a un costo competitivo. 5. Evaluar el comportamiento de los procesos de perforación y rehabilitación a través del análisis de indicadores de gestión, a fin de identificar desviaciones e implantar acciones correctivas y/o de optimización. 6. Controlar los procesos de mantenimiento de los taladros de perforación y rehabilitación, a fin de garantizar su continuidad operacional. 7. Asegurar el cumplimiento de los programas de Protección Integral, con la finalidad de prevenir y minimizar la ocurrencia de eventos indeseables inherentes a las operaciones de perforación y rehabilitación de pozos.
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8. Definir y solicitar requerimientos de materiales, equipos y servicios auxiliares para los trabajos a pozos a fin de asegurar su disponibilidad oportuna y calidad requerida en la ejecución de las operaciones. 9. Velar por presentar oportunamente el postmorten del pozo (operacional y financiero), a fin de mejorar la curva de aprendizaje de las operaciones de perforación, completación, rehabilitación y subsuelo.
Actor: Superintendente de Mantenimiento Taladros Responsabilidades: 1. Definir de la estrategia a seguir para la ejecución del mantenimiento, a través de la revisión y el análisis del alcance de los mismos, a fin de satisfacer las necesidades del socio operador. 2. Percibir de manera práctica los problemas asociados al mantenimiento, proporcionando soluciones contundentes 3. Conocer tácticas y estrategias para la mejora continua de las actividades de mantenimiento reduciendo tiempos de parada 4. Procurar herramientas técnicas (sotfware) para conducir un sistema de gestión de mantenimiento exitoso 5. Evaluar y analizar de los procesos que involucran el mantenimiento para garantizar la máxima disponibilidad de equipos. 6. Analizar la estructura del entrono, representar procesos por medio de gráficos y establecer metas de mejoramiento y mediciones 7. Formular un esquema de control integral de gestión. 8. Conocer y aplicar los instrumentos y metodologías necesarias para evaluar el impacto del entorno económico sobre la organización y sobre las decisiones individuales
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Actor: Superintendente de Control y Gestión Perforación – Distrito Norte, Oriente Responsabilidades: 1. Coordinar el proceso de formulación, seguimiento y control de la ejecución física y financiera de la actividad de perforación oriente. 2. Ejecutar seguimiento al proceso de pagos de los documentos presentados al cobro por las empresas suplidoras de servicios 3. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la empresa para el manejo contable y administrativo de la gestión 4. Consolidar estadísticas, índices e indicadores de gestión asociados a las operaciones de perforación, completación y rehabilitación de pozos. 5. Analizar y actualizar las listas de precios de servicios especializados a pozos 6. Asignadas por el comité interareas de listas de precios a perforación oriente 7. Coordinar y hacer seguimiento al programa de asistencia a eventos, cursos y adiestramiento en el exterior del personal de perforación oriente. 8. Coordinar la aplicación y ejecución de los lineamientos referentes a la administración, pronóstico y desarrollo de personal emitidos por la gerencia de recursos humanos. 9. Coordinar a nivel de gerencia de perforación oriente, el proceso de evaluaciones, jerarquización y tablas de reemplazo del personal de perforación.
Actor: Superintendente de Operaciones de Perforación de Distrito Responsabilidades: 1. Coordinar la ejecución del plan de Perforación, Exploración, Desarrollo y Avanzada, completación original y rehabilitación de pozos dentro del tiempo previsto y con un mínimo costo en áreas de complejidad geológica, altas presiones y altas temperaturas que representan un alto riesgo operacional, mediante la aplicación de técnicas y tecnologías de vanguardia a fin de lograr pozos eficientes a satisfacción del cliente, cumpliendo además con las premisas técnicas, normas y procedimientos establecidos.
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2. Coordinar y controlar los programas de protección del personal, equipos y medio ambiente con la finalidad de lograr su armonía y reservación dentro de las actividades de perforación, siguiendo las normas de seguridad industrial de PDVSA, MEM y MARNR. 3. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de los taladros bajo su responsabilidad para mantener la confiabilidad de su funcionamiento y prolongar la vida útil, reforzando la continuidad operacional. 4. Coordinar y controlar el suministro de materiales, herramientas, equipos servicios contratados, para cumplir con las metas establecidas en el programa de perforación con las normas y procedimientos de la empresa, además de velar por la optimización y uso racional de los mismos. 5. Dirigir el seguimiento y controlar en presupuesto de Perforación y Rehabilitación de pozos, a fin de que se cumplan las metas presupuestarias de la Gerencia de Perforación y Explotación. 6. Coordinar conjuntamente con las Gerencias UE, Protección, etc., las situaciones de emergencias
que se presenten en su área de responsabilidad a fin de minimizar el
impacto sobre el entorno.
Actor: Supervisor de VCD de Perforación Responsabilidades: 1. Garantizar el minimizar riesgo en los proyectos de Construcción de pozos. Verificar el cumplimiento de los lineamientos técnicos, actualización tecnológica y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 2. Elaborar y acordar modelo de relaciones con funciones asociadas y alimentar base e recursos. 3. Elaborar presupuesto preliminar de los pozos (Clase V) en base a los requerimientos funcionales.
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4. Buscar alternativas tecnológicas de acuerdo a lineamientos funcionales para maximizar valor. Seleccionar nuevas tecnologías, herramientas y equipos. Verificar su comportamiento en el campo como soporte para futura masificación o desecho. 5. Asegurar la evaluación de alternativas tecnológicas en los PDO y PDN que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa. 6. Asegurar la incorporación de las mejores practicas homologadas por ingeniería de valor (VIP’s) en coherencia con el marco regulatorio. 7. Revisar la aplicación de la métrica de perforación para medir la complejidad de los pozos. 8. Revisar la elaboración de la Ingeniería Conceptual y estimado de costos (Clase IV). 9. Revisar la elaboración de la Ingeniería Básica y estimado de costos (Clase III) de los proyectos. 10. Revisar el análisis de los Postmorten de los pozos construidos en el distrito, como lecciones aprendidas en la construcción de pozos, para optimizar los nuevos VCD.
Actor: Supervisor de VCD de Rehabilitación Responsabilidades: 1. Garantizar el minimizar riesgo en los proyectos de Rehabilitación de pozos. Verificar el cumplimiento de los lineamientos técnicos, actualización tecnológica y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 2. Elaborar y acordar modelo de relaciones con funciones asociadas y alimentar base e recursos. 3. Elaborar presupuesto preliminar de los pozos (Clase V) en base a los requerimientos funcionales. 4. Buscar alternativas tecnológicas de acuerdo a lineamientos funcionales para maximizar valor. Seleccionar nuevas tecnologías, herramientas y equipos. Verificar su comportamiento en el campo como soporte para futura masificación o desecho. 5. Asegurar la evaluación de alternativas tecnológicas en los proyectos que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa.
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6. Asegurar la incorporación de las mejores practicas homologadas por ingeniería de valor (VIP’s) en coherencia con el marco regulatorio. 7. Revisar la aplicación de la métrica de Rehabilitación para medir la complejidad de los proyectos. 8. Revisar la elaboración de la Ingeniería Conceptual y estimado de costos (Clase IV). 9. Revisar la elaboración de la Ingeniería Básica y estimado de costos (Clase III) de los proyectos. 10. Revisar el análisis de los Postmorten de los pozos rehabilitados en el distrito, como lecciones aprendidas en la Rehabilitación de pozos, para optimar los nuevos VCD.
Actor: Supervisor de VCD de Subsuelo Responsabilidades: 1. Garantizar el cumplimiento del programa de Subsuelo de pozos mediante una evaluación continua de la información generada en el taladro, así como reuniones diarias de seguimiento con los grupos involucrados en el proceso. 2. Coordinar la realización de ajustes (sub-programas) al programa de Subsuelo, en función de los cambios surgidos durante las operaciones, para suministrar oportunamente información técnica al operador. 3. Revisar y corregir informes de la intervención de pozos, que permitan mejorar el proceso con
la implantación de nuevas herramientas, equipos y técnicas,
cambio/optimización de parámetros, obteniendo pozos de mejor calidad y reducción del impacto ambiental y costo. 4. Racionalizar los costos en las operaciones de subsuelo mediante el continuo análisis de los desembolsos a pozos que permita optimizar los costos operacionales. 5. Propiciar la evaluación de equipos y servicios alternos que permitan mejorar los procesos de Subsuelo, contratistas.
mediante convenios de desarrollo tecnológicos con
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6. Coordinar la asesoría técnica al grupo de operaciones a través de la asistencia del personal bajo su responsabilidad a trabajos especializados de campo, para garantizar el cumplimiento de lo estipulado en el programa de Subsuelo de cada pozo. 7. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DIMS y otros sistemas de informática que posee el grupo de Ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensable para la toma de decisiones. Velar por la calidad de la información.
Actor: Supervisor de VCD de Geomecánica Responsabilidades: 1. Coordinar estudios e informes técnicos de la Geomecánica de los campos del Distrito Norte, a fin de prever problemas operacionales y adecuar el programa de perforación de los pozos de avanzada y exploratorios del distrito con especificaciones claras de cómo acometer estos problemas. 2. Supervisar el cumplimiento del programa de perforación de pozos de avanzada y exploratorios mediante una evaluación continua de la Geomecánica de los campos del distrito Norte. 3. Supervisar y coordinar la realización de mapas Geomecánicos de los campos del distrito norte, que permitan optimizar la perforación de los mismos. 4. Supervisar y coordinar la realización de ajustes al programa de perforación, en función de los cambios surgidos de los estudios de la Geomecánica del campo. 5. Supervisar y revisar informes de perforación de pozos perforados con anterioridad, que permitan mejorar el proceso de perforación con la implantación de nuevas técnicas, cambio u optimación de parámetros, obtenidos de la revisión de la Geomecánica de los pozos. 6. Supervisar y propiciar los estudios de Geomecánica que permitan mejorar los procesos de perforación, mediante convenios de desarrollo tecnológicos con contratistas / Universidades.
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Actor: Supervisor de Ingeniería de Perforación Responsabilidades: 1. Garantizar el cumplimiento del programa de perforación de pozos de avanzada y exploratorios mediante una evaluación continua de la información generada en el taladro y la historia de los pozos vecinos, así como reuniones diarias de seguimiento con los grupos involucrados en el proceso. 2. Coordinar la realización de ajustes (sub-programas) al programa de perforación, en función de los cambios surgidos durante las operaciones, para suministrar oportunamente información técnica al operador. 3. Revisar y corregir informes de la perforación de pozos, que permitan mejorar el proceso con
la implantación de nuevas herramientas, equipos y técnicas,
cambio/optimización de parámetros, obteniendo pozos de mejor calidad y reducción del impacto ambiental y costo. 4. Racionalizar los costos de perforación mediante el continuo análisis de los desembolsos a pozos que permita optimizar los costos operacionales. 5. Propiciar la evaluación de equipos y servicios alternos que permitan mejorar los procesos de perforación, mediante convenios de desarrollo tecnológicos con contratistas. 6. Coordinar la asesoría técnica al grupo de operaciones a través de la asistencia del personal bajo su responsabilidad a trabajos especializados de campo, para garantizar el cumplimiento de lo estipulado en el programa de perforación de cada pozo. 7. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DIMS y otros sistemas de informática que posee el grupo de Ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensable para la toma de decisiones.
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Actor: Supervisor de Ingeniería de Rehabilitación Responsabilidades: 1. Garantizar el cumplimiento del programa de rehabilitación de pozos mediante una evaluación continua de la información generada en el taladro, así como reuniones diarias de seguimiento con los grupos involucrados en el proceso. 2. Coordinar la realización del programa de rehabilitación o ingeniería de Detalles, en función de los cambios surgidos durante las operaciones, para suministrar oportunamente información técnica al operador. 3. Revisar y corregir informes de la rehabilitación de pozos, que permitan mejorar el proceso con
la implantación de nuevas herramientas, equipos y técnicas,
cambio/optimización de parámetros, obteniendo pozos de mejor calidad y reducción del impacto ambiental y costo. 4. Racionalizar los costos de rehabilitación mediante el continuo análisis de los desembolsos a pozos que permita optimizar los costos operacionales. 5. Propiciar la evaluación de equipos y servicios alternos que permitan mejorar los procesos de rehabilitación, mediante convenios de desarrollo tecnológicos con contratistas. 6. Coordinar la asesoría técnica al grupo de operaciones a través de la asistencia del personal bajo su responsabilidad a trabajos especializados de campo, para garantizar el cumplimiento de lo estipulado en el programa de perforación de cada pozo. 7. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DIMS y otros sistemas de informática que posee el grupo de Ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensable para la toma de decisiones. Velar por la calidad de la información.
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Actor: Supervisor de Ingeniería de Subsuelo Responsabilidades: 1. Garantizar el cumplimiento del programa de Subsuelo de pozos mediante una evaluación continua de la información generada en el taladro, así como reuniones diarias de seguimiento con los grupos involucrados en el proceso. 2. Coordinar la realización de ajustes (sub-programas) al programa de Subsuelo, en función de los cambios surgidos durante las operaciones, para suministrar oportunamente información técnica al operador. 3. Coordinar la elaboración de los programas de Control y abandono de pozos, Estimulación y Fractura, Guaya Eléctrica, Coiled Tubing y Guaya fina. 4. Revisar y corregir informes de la intervención de pozos, que permitan mejorar el proceso con
la implantación de nuevas herramientas, equipos y técnicas,
cambio/optimización de parámetros, obteniendo pozos de mejor calidad y reducción del impacto ambiental y costo. 5. Racionalizar los costos en las operaciones de subsuelo mediante el continuo análisis de los desembolsos a pozos que permita optimizar los costos operacionales. 6. Propiciar la evaluación de equipos y servicios alternos que permitan mejorar los procesos de Subsuelo,
mediante convenios de desarrollo tecnológicos con
contratistas. 7. Coordinar la asesoría técnica al grupo de operaciones a través de la asistencia del personal bajo su responsabilidad a trabajos especializados de campo, para garantizar el cumplimiento de lo estipulado en el programa de Subsuelo de cada pozo. 8. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DIMS y otros sistemas de informática que posee el grupo de Ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensable para la toma de decisiones. Velar por la calidad de la información.
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Actor: Supervisor de Operaciones de Perforación Responsabilidades: 1. Velar por el fiel cumplimiento de los programas de perforación de pozos que permitan una operación exitosa y rentable. 2. Coordinar y apoyar la evaluación de tecnologías emergentes y canalizar la implantación de tecnologías en las operaciones de perforación de pozos. 3. Establecer condiciones y especificaciones en la contratación de servicios y equipos a los programas de perforación, con la finalidad de obtener los recursos requeridos oportunamente a un costo competitivo. 4. Evaluar el comportamiento de las operaciones de perforación a través del análisis de indicadores de gestión, a fin de identificar desviaciones e implantar acciones correctivas y/o de optimización. 5. Velar porque se realice la operadora del taladro realice el mantenimiento preventivo a los taladros de perforación, a fin de garantizar su continuidad operacional. 6. Asegurar el cumplimiento de normas de seguridad, higiene y ambiente, con la finalidad de prevenir y minimizar la ocurrencia de eventos indeseables inherentes a las operaciones de perforación. 7. Avalar los requerimientos de materiales, equipos y servicios auxiliares para los trabajos a pozos a fin de asegurar su disponibilidad oportuna y calidad requerida en la ejecución de las operaciones. 8. Velar porque el supervisor de 24 hrs. Realice y envíe a las oficinas el reporte diario de operaciones de perforación a través del sistema mecanizado DFW y velar por la calidad del dato.
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Actor: Supervisor de Planificación y Gestión Perforación - Oriente Responsabilidades: 1. Planificar las actividades de los taladros de perforación, reacondicionamiento y servicios a pozos, racionalizando la utilización de los equipos propios y contratados para cumplir con el plan de negocios. 2. Coordinar y centralizar las premisas y acciones para la elaboración del presupuesto de inversiones de acuerdo a las actividades requeridas por cada uno de los distritos. 3. Coordinar, difundir y centralizar la implantación del " Balanced Score Card" como herramienta estratégica para cumplir con la visión de la gerencia de Perforación Oriente 4. Centralizar la generación de los informes generados por las diferentes gerencias de la organización, asegurando la calidad y emisión oportuna de los mismos. 5. Evaluar de manera continua los resultados de los diferentes esquemas de contratación comparando y cuantificando cuanto valor aporta cada uno de ellos en relación a lo planificado. 6. Planificar la implantación racional de nuevas tecnologías y establecer el plan de masificación de acuerdo a los resultados obtenidos de cada una de ellas.
Actor: Líder de la Fase Conceptual del Proyecto de Construcción del Pozo/Mantenimiento del Pozo
Responsabilidades: 1. Utiliza todos los comentarios, revisa el DSD-1 y utiliza el formato PERF-INGCFO-001 “Revisión de DSD1” para dejar constancia de la revisión. Elabora la estrategia de ejecución y el plan de trabajo, para acometer la Fase Conceptualizar. 2. Informa a Yacimientos/ Exploración el resultado de la evaluación del proyecto, da recomendaciones sobre las acciones a tomar y solicita los fondos necesarios para dar inicio a las actividades de la Fase Conceptualizar, de acuerdo a las GGPIC. 3. Establece las guías para el seguimiento y control del proyecto.
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4. Se organiza para la Fase de planificación, comenzando con la conformación del equipo de trabajo del proyecto, de acuerdo con las GGPIC. 5. Formaliza los objetivos corporativos y específicos del proyecto con la misión, roles y responsabilidades de los integrantes del equipo, de acuerdo con las GGPIC. 6. Inicia la preparación del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) Clase IV, el cual complementará a medida que avance la fase Conceptualizar, de acuerdo a las GGPIC 7. Determina las opciones para construir el pozo, utiliza el formato PERF-INGC-FO002 “Informe para definir opciones para la construcción o
mantenimiento de un
pozo” para generar el informe de opciones. 8. Prepara los alcances y los diseños conceptuales de cada una de las opciones del proyecto, de acuerdo con las GGPIC. 9. Elabora los estimados de costos Clase IV de cada una de las opciones del proyecto, de acuerdo a la instrucción de trabajo PERF-INGC- IT- 001 “Elaboración de Estimados de Costos Clase V, IV, III y II. 10. Elabora las evaluaciones económicas, para evaluar la rentabilidad de cada una de las opciones del proyecto, de acuerdo con las GGPIC, utiliza la Instrucción de Trabajo PERF-INGC-IT-002 “Análisis económico de opciones de proyecto” 11. Cuando aplique, elabora los análisis de riesgo de cada una de las opciones del proyecto de acuerdo a la Instrucción de Trabajo PERF-INGC-IT-003 “Evaluación del riesgo y sitio para un proyecto de Construcción de Pozo” 12. Elabora el documento que justifica la opción seleccionada para ejecutar el proyecto, elabora plan para mitigar el riesgo y elabora la Ingeniería Conceptual de acuerdo con la instrucción de trabajo PERF-INGC-IT-004 “Mitigar el riesgo de la opción seleccionada y elaborar la Ingeniería Conceptual”. 13. Genera la procura de materiales de largo tiempo de entrega utilizando el formato PERF-INGC-FO-003 "Procura de materiales de largo tiempo de entrega” 14. Prepara el paquete de la Fase Conceptualizar del proyecto y el Documento de Soporte de Decisión (DSD-2), utiliza el formato PERF-INGC-FO-004 “Contenido del DSD-2”
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15. En caso de que aplique, Incorpora los comentarios al paquete de la Fase Conceptualizar del proyecto y al DSD-2, y lo entrega Líder de Planificación de Construcción de Pozos.
Actor: Líder de la Fase Definir del Proyecto Responsabilidades: 1. Elabora la estrategia de ejecución y un plan de trabajo, para acometer la Fase Definir 2. Establece las guías para el seguimiento y control del proyecto 3. Se organiza para la Fase de Planificación, comenzando con la conformación del equipo de trabajo del proyecto, de acuerdo a las GGPIC 4. Determina la misión, roles y responsabilidades de los integrantes del equipo, como lo establecen las GGPIC 5. Realiza la Ingeniería Básica de la arquitectura del pozo utilizando la Instrucción de Trabajo PERF-INGB-IT-005 “Realizar la Ingeniería Básica de la Arquitectura del Pozo”. 6. Define la competencia requerida (Conocimientos, Habilidades y Destrezas) que debe tener el personal que ejecutará la Construcción del Pozo, tal como lo establece el formato PERF-INGB-FO-006 “Competencias requeridas por tipo de Pozo” 7. Inicia la preparación del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) Clase II, el cual complementará a medida que avance la Fase Definir 8. Elabora el estimado de costo Clase II, de acuerdo a la instrucción de trabajo PERFIGNC-IT-001 “Elaboración de Estimados de Costos Clase V, IV, III y II.” 9. Elabora las especificaciones y volumetrías necesarias para realizar la contratación de los servicios de Construcción del Pozo, vacía la información en el formato PERFINGB-FO-007 y lo entrega a Control de Gestión 10. Realiza un análisis general de Operación, Mantenimiento y Construcción del Pozo de acuerdo a la Instrucción de Trabajo PERF-INGB-IT-006 “Análisis general de Operación, Mantenimiento y Construcción del Pozo”
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11. Realiza una evaluación del grado de definición del y otras métricas del Proyecto de Construcción del pozo, de acuerdo a la Instrucción de Trabajo PERF-INGB-IT007 “Medición del grado de definición del proyecto de construcción de pozo” 12. Elabora la memoria descriptiva utilizando el formato PERF-INGB-FO-008 “Memoria descriptiva de la construcción de un pozo” le entrega una copia la organización de Infraestructura y Procesos de superficie y otra copia a la organización Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO) 13. Elabora el programa general de Construcción del Pozo / Mantenimiento del Pozo y lo incorpora al Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) indicado en el paso 09 de este procedimiento 14. Prepara el paquete de Definición del proyecto y Documento de Solicitud de Decisión (DSD-3), utiliza el formato PERF-INGB-FO-009 “Contenido del DSD-3”
Actor: Analista de Administración de Personal Responsabilidades: 1. Procesar puntualmente el pago y recobro de viáticos, bonos nocturnos, taxis para cambios de guardia, etc. 2. Organizar la logística de pasajes, viáticos y alojamientos en caso de adiestramientos y viajes de negocios. 3. Llevar de forma mecanizada la información confidencial del personal (salarios, grupo, fechas de cambio de grupo y potencial, etc.) 4. Llevar el control de la nómina contratada de la gerencia 5. Realizar seguimiento a los planes de adiestramiento del personal
Actor: Analista de Contratación de Perforación Responsabilidades: 1. Diseñar la mejor estrategia de contratación acorde con las necesidades del cliente 2. Llevar adelante el proceso de contratación como tal, desde la recepción de la solicitud de inicio hasta la firma del contrato, pasando por la elaboración del pliego
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3. Aplicar el principio de retroalimentación para mejorar constantemente los pliegos en función de las deficiencias observadas del pliego anterior
Actor: Analista de Gestión de Perforación Responsabilidades: 1. Recolectar la información de cada una de las mesas asignadas procurando que la misma sea puntual y completa 2. Elaborar los indicadores de gestión, las estadísticas, curvas, gráficas, etc. que sean solicitadas y llevar el histórico de estos datos 3. Generar informes de gestión 4. Recolectar la información del equipo VCD referente al presupuesto de los pozos a trabajar el año siguiente
Actor: Analista de Mantenimiento Responsabilidades: 1. Realizar el seguimiento al programa de mantenimiento preventivo y correctivo de los taladros y equipos propios 2. Ejecutar las labores de mantenimiento según el plan establecido en los taladros y equipos propios 3. Llevar control de inventario de equipos y repuestos que entren y salgan del taladro, junto con el Supervisor de 24 hr 4. Solicita materiales y repuestos junto con el Supervisor de 24 hr 5. Hacerle seguimiento según contrato y por presencia a las labores contratadas de mantenimiento mayor o correctivo que no puedan hacerse en las instalaciones de PDVSA 6. Clasificar y registrar la documentación de los diferentes sistemas del taladro: Eléctrico, de circulación, izamiento y seguridad mediante la verificación de actividades ejecutadas
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Actor: Analista de Planificación y Gestión de Perforación Responsabilidades: 1. Planificar las actividades de los taladros de perforación, reacondicionamiento y servicios a pozos, racionalizando la utilización de los equipos propios y contratados para cumplir con el plan de negocios. 2. Coordinar y centralizar las premisas y acciones para la elaboración del presupuesto de inversiones de acuerdo a las actividades requeridas por cada uno de los distritos. 3. Coordinar, difundir y centralizar la implantación del " Balanced Score Card" como herramienta estratégica para cumplir con la visión de la gerencia de Perforación Oriente 4. Centralizar la generación de los informes generados por las diferentes gerencias de la organización, asegurando la calidad y emisión oportuna de los mismos. 5. Evaluar de manera continua los resultados de los diferentes esquemas de contratación comparando y cuantificando cuanto valor aporta cada uno de ellos en relación a lo planificado. 6. Planificar la implantación racional de nuevas tecnologías y establecer el plan de masificación de acuerdo a los resultados obtenidos de cada una de ellas.
Actor: Ingeniero VCD de Subsuelo Responsabilidades: 1. Evaluar el riesgo en los proyectos de Subsuelo de pozos. Verificar el cumplimiento de los lineamientos técnicos y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 2. Seguir el modelo de relaciones acordado con funciones asociadas y alimentar base e recursos. 3. Elaborar presupuesto preliminar de los pozos (Clase V) en base a los requerimientos funcionales. 4. Buscar alternativas tecnológicas de acuerdo a lineamientos funcionales para maximizar valor. Seleccionar nuevas tecnologías, herramientas y equipos. Verificar su comportamiento en el campo como soporte para futura masificación o desecho.
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5. Evaluar alternativas tecnológicas en los proyectos que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa. 6. Incorporar las mejores practicas homologadas por ingeniería de valor (VIP’s) en coherencia con el marco regulatorio. 7. Elaborar la métrica de Subsuelo para medir la complejidad de los proyectos. 8. Elaborar la Ingeniería Conceptual y estimado de costos (Clase IV). 9. Elaborar la Ingeniería Básica y estimado de costos (Clase III) de los proyectos. 10. Analizar los Postmorten de los servicios a pozos, como lecciones aprendidas en las operaciones de subsuelo, para optimar los nuevos VCD.
Actor: Ingeniero de Nuevas Aplicaciones de Perforación Responsabilidades: 1. Coordinar la evaluación e incorporación de nuevas tecnologías de perforación, Rehabilitación y Subsuelo, mediante la detección de necesidades operacionales y técnicas, a fin de obtener ventajas referentes a la productividad de los pozos y al proceso operacional, minimizando los tiempos perdidos en las operaciones. 2. Coordinar y administrar los convenios de mechas. Supervisar el proceso selección de mechas para la perforación de los pozos del distrito Norte, de acuerdo a los parámetros establecidos en los convenios entre la gerencia de Perforación y las empresas de servicio de Mechas. 3. Realizar seguimiento al proceso de automatización de la información y la calidad del dato generado en las operaciones de Perforación, Rehabilitación y Subsuelo (DFW, SISUB). Así como, la obtención y administración de licencias de los paquetes técnicos y de diseño, para la elaboración de la Ingeniería de Conceptual, Básica y de Detalles. 4. Administrar los equipos de computación de oficinas y de los taladros y proporcionarles su adecuado mantenimiento a través de AIT. Coordinar la planificación, requerimiento y suministro oportuno de equipos de computación y servicios de transmisión satelital, aplicaciones en tiempo real y otros, requeridos por
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los taladros a corto y mediano plazo, para garantizar el desarrollo satisfactorio de las operaciones de la gerencia de perforación. 5. Coordinar seminarios, presentaciones técnicas con las empresas de servicio a fin de mantener el conocimiento e informados a los ingenieros de los adelantos técnicos y aplicaciones, que permitan su realización profesional y su eficiencia en los procesos donde están involucrados. 6. Planificar y coordinar la incorporación de tesistas y pasantías de grado en la gerencia de perforación del distrito norte. Elaborar el programa de proyectos que se puedan realizar con tesistas. Coordinar las presentaciones de los tesistas y revisión y evaluación de sus tesis de grado. 7. Consolidar los resultados operacionales y financieros de la gerencia de perforación distrito norte. Administración del SPP y seguimiento del portafolio de oportunidades. Adecuar y administrar la pagina Web de Perforación. Determinar las oportunidades de mejora que generan el análisis de los indicadores de gestión.
Actor: Ingeniero de Fluidos Responsabilidades: 1. Elaborar los programas lodos de perforación para los pozos planificados en el cronograma anual de taladros, a fin de seleccionar los lodos de perforación adecuados para minimizar el daño a la formación y los desperdicios en tiempo adicional. 2. Seguimiento y apoyo al cumplimiento del programa de perforación, específicamente lo relacionado con los lodos de perforación, mediante la asistencia diaria a las reuniones de seguimiento técnico-operacional, con el objeto de realizar los ajustes necesarios, en función de los cambios surgidos en el transcurso de las operaciones. 3. Evaluar el uso de nuevas tecnologías en materia de lodos a utilizar en la perforación, mediante la detección de necesidades y previa evaluación de los sistemas a nivel de laboratorio para minimizar el impacto ambiental, daños a la formación e incrementar la productividad de los pozos
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4. Realizar las especificaciones técnicas para el proceso licitatorio de los servicios y coordinar la planificación del suministro de los servicios técnicos y personal especializado, referidos a lodos de perforación, requeridos en los taladros de perforación a corto y mediano plazo, para garantizar el desarrollo satisfactorio de las operaciones. 5. Evaluar la actuación de los lodos de perforación usados en las diferentes áreas y mantener una base de datos de los mismos a fin de facilitar la operatividad. 6. Contribuir a la realización de auditorias técnicas a empresas de lodos de perforación con el propósito de adecuarlas a los requerimientos operacionales de PDVSA 7. Mantener la interrelación con los Ing. de Planificación y Diseño, de Operaciones y Empresas especializadas en lodos de perforación para fomentar la aplicación de nuevas tecnologías. 8. Verificar la facturación presentadas por las empresas de servicios, que cumplan con los compromisos administrativos contraídos en el proceso licitatorio, a fin de aligerar su cancelación por parte de PDVSA.
Actor: Ingeniero de Cemento Responsabilidades: 1. Elaborar los programas de Cementación para las diferentes fases en la perforación para los pozos planificadas en el programa anual de taladros, a fin de seleccionar la mejor practica operacional para la cementación de pozos de perforación, para minimizar los desperdicios en tiempo adicional. 2. Seguimiento y apoyo al cumplimiento del programa de perforación, específicamente lo relacionado con la cementación en las diferentes fases de la perforación, mediante la asistencia diaria a las reuniones de seguimiento técnicooperacional, con el objeto de realizar los ajustes necesarios, en función de los cambios surgidos en el transcurso de las operaciones.
205
3. Evaluar el uso de nuevas tecnologías en materia de cemento a utilizar en la perforación, mediante la detección de necesidades y previa evaluación de los sistemas a nivel de laboratorio para obtener mayores ventajas referentes a la productividad de los pozos y al impacto ambiental 4. Realizar las especificaciones técnicas para el proceso licitatorio de los servicios y coordinar la planificación del suministro de los servicios técnicos y personal especializado, referidos a la actividad de Cementación de pozos, requeridos en los taladros de perforación a corto y mediano plazo, para garantizar el desarrollo satisfactorio de las operaciones. 5. Evaluar la actuación de las lechadas de cemento usados en las diferentes áreas y profundidades para mantener una base de datos de los mismos a fin de facilitar la operatividad. 6. Evaluar la actuación de las compañías que prestan este servicio, tanto en su base como durante la operación en proceso, a fin de detectar y registrar fallas inherentes a la operación o fallas de los equipos en superficie. 7. Verificar la facturación presentadas por las empresas de servicios, que cumplan con los compromisos administrativos contraídos en el proceso licitatorio, a fin de aligerar su cancelación por parte de PDVSA..
Actor: Ingeniero de Planificación y diseño de Perforación Responsabilidades: 1. Minimizar el riesgo en los proyectos de Construcción de pozos. Verificar el cumplimiento de los lineamientos técnicos, actualización tecnológica y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 2. Seguir el modelo de relaciones acordado con funciones asociadas y alimentar base e recursos. 3. Elaborar presupuesto preliminar de los pozos (Clase V) en base a los requerimientos funcionales.
206
4. Buscar alternativas tecnológicas de acuerdo a lineamientos funcionales para maximizar valor. Seleccionar nuevas tecnologías, herramientas y equipos. Verificar su comportamiento en el campo como soporte para futura masificación o desecho. 5. Evaluar alternativas tecnológicas en los proyectos delineadores de oportunidades (PDO) y PDN que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa. 6. Recomendar la incorporar las mejores practicas homologadas de valor agregado (VIP’s). Tales como: Selección de tecnologías, análisis de riesgo, aseguramiento de la calidad, etc. 7. Elaborar la métrica de perforación para medir la complejidad de los pozos. 8. Elaborar la Ingeniería Conceptual y estimado de costos (Clase IV). 9. Elaborar la Ingeniería Básica y estimado de costos (Clase III) de los proyectos del distrito. 10. Analizar los Postmorten de los pozos construidos en el distrito, como lecciones aprendidas en la construcción de pozos, para optimar los nuevos VCD.
Actor: Ingeniero VCD de Rehabilitación Responsabilidades: 1. Minimizar el riesgo en los proyectos de Rehabilitación de pozos. Verificar el cumplimiento de los lineamientos técnicos, actualización tecnológica y disposiciones de seguridad establecidas por la empresa. 2. Seguir el modelo de relaciones acordado con funciones asociadas y alimentar base e recursos. 3. Elaborar presupuesto preliminar de los pozos (Clase V) en base a los requerimientos funcionales. 4. Buscar alternativas tecnológicas de acuerdo a lineamientos funcionales para maximizar valor. Seleccionar nuevas tecnologías, herramientas y equipos. Verificar su comportamiento en el campo como soporte para futura masificación o desecho. 5. Evaluar alternativas tecnológicas en los proyectos que contribuyan a incrementar la eficiencia operativa.
207
6. Incorporar las mejores practicas homologadas por ingeniería de valor (VIP’s) en coherencia con el marco regulatorio. 7. Elaborar la métrica de Rehabilitación para medir la complejidad de los pozos. 8. Elaborar la Ingeniería Conceptual y estimado de costos (Clase IV). 9. Elaborar la Ingeniería Básica y estimado de costos (Clase III) de los proyectos. 10. Analizar los Postmorten de los pozos construidos en el distrito, como lecciones aprendidas en la Rehabilitación de pozos, para optimizar los nuevos VCD.
Actor: Ingeniero Operaciones de Perforación - Rehabilitación Responsabilidades: 1. Realizar el seguimiento de las operaciones de perforación, rehabilitación o reparación de pozos en el sitio, verificando que se cumpla el programa preparado por Ingeniería de Perforación, en cuanto a especificaciones y recursos preestablecidos. 2. Analizar las desviaciones y cambios ocurridos durante la ejecución del trabajo y ajustar el programa de acuerdo al desarrollo de las operaciones con apoyo de Ingeniería de Petróleo, para garantizar el cumplimiento del objetivo. 3. Supervisar y ejecutar en sitio todas las actividades relacionadas con bajada y cementación de liners y revestidores, así como también bajada de completaciones. 4. Evaluar los parámetros de perforación y tomar decisiones para optimizar el rendimiento de las herramientas de perforación y rehabilitación. 5. Llevar a diario el control y la revisión continúa de los costos de perforación, facturación de servicios, tiempos productivos e improductivos, bit record, sartas, curvas de progreso, evaluación de servicio de las empresas y entregarlo puntualmente al analista de C y G. 6. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DIMS y otros sistemas de informática que posee el grupo de ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensables para la toma de decisiones. 7. Realizar las pruebas de LOT, PIP.
208
8. Elaborar el sumario del trabajo que se esté haciendo en el pozo.
Actor: Ingeniero de Planificación y diseño de Subsuelo Responsabilidades: 1. Coordinar la elaboración de los programas de Subsuelo en los pozos del Distrito, tales como: Control y abandono de pozos, Estimulación y Fractura, Guaya Eléctrica, Coiled Tubing y Guaya fina. 2. Coordinar y consolidar los requerimientos de materiales para el año y supervisar la vigencia de dichos requerimientos, verificando la implantación de ajustes cuando sea necesario. 3. Supervisar y validar la aplicación de nuevas tecnologías, y el análisis y mejoramiento continuo de las operaciones de Subsuelo a través del control estadístico de los procesos. 4. Supervisar, auditar y corregir los análisis técnicos de ofertas de materiales, equipos y servicios, utilizados para la intervención de pozos, con el fin de garantizar la calidad de los mismos. 5. Corregir y validar los estimados de costos de pozos a intervenir, con el fin de garantizar la optimización de los recursos. 6. Supervisar y controlar la mecanización, archivo y validación de la información de los pozos intervenidos por el Distrito, a través de los sistemas de informática DFW/SISUB, con el objeto de disponer de información veraz y oportuna para la toma de decisiones. 7. Revisar y validar los requerimientos de equipos de computación y coordinar el mantenimiento así como el entrenamiento del personal en el uso de lo mismos, con la finalidad de garantizar la continuidad de la mecanización estadística.
209
Actor: Ingeniero de Planificación y diseño de Perforación Responsabilidades: 1. Elaboración
de los programas de perforación, rehabilitación y reparación
(Definición) de pozos. 2. Realizar estudios de factibilidad, diseños y planes de proyectos de perforación no convencional; revisar y corregir dichos proyectos para minimizar el impacto ambiental y optimizar los costos de operación. 3. Coordinar y consolidar los requerimientos de materiales para el año y supervisar la vigencia de dichos requerimientos, verificando la implantación de ajustes cuando sea necesario. 4. Mantener seguimiento a la planificación de localizaciones para pozos, con la finalidad de asegurar la disponibilidad, en el momento oportuno de éstas, a los taladros de perforación. 5. Supervisar, auditar y corregir los análisis de ofertas técnicas de materiales, equipos y servicios con el fin de garantizar la calidad de los mismos. 6. Elaborar estimados de costos clase II, con el fin de garantizar la optimación de los recursos.
Actor: Ingeniero de Seguimiento Operacional de Subsuelo Responsabilidades: 1. Coordinar el seguimiento de las operaciones de Subsuelo de pozos, verificando que se cumpla el programa preparado por Ingeniería de Subsuelo, en cuanto a especificaciones y recursos preestablecidos. 2. Analizar las desviaciones y cambios ocurridos durante la intervención del pozo y coordinar los ajustes al programa, de acuerdo a las necesidades y especificaciones de Ingeniería de Petróleo, para mantener el apoyo técnico oportuno al grupo de operaciones de Subsuelo
210
3. Evaluar el resultado de la intervención del pozo que permita mejorar los procesos con la implantación de nuevas herramientas, equipos y técnicas, obteniendo pozos de mayor calidad y reducción del impacto ambiental y costos. 4. Coordinar el control continuo de los costos de Subsuelo mediante elaboración del perfil de Desembolso 5. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DFW y otros sistemas de informática que posee el grupo de ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensables para la toma de decisiones. 6. Supervisar el proceso de mecanización de la información de pozos en el DFW y otros sistemas de informática que posee el grupo de Ingeniería, con la finalidad de garantizar la disponibilidad de estadísticas de pozos en forma rápida y de gran precisión indispensable 0para la toma de decisiones.
Actor: Asesor de Procesos Operacionales a la Gerencia de Perforación Responsabilidades: 1. Coordinar la actualización y divulgación de las normas, procedimientos en materia de perforación, completación y rehabilitación, mediante la elaboración de proyectos asociados a operaciones propias y contratadas. 2. Programar y coordinar la asistencia requerida a los taladros propios y contratados e instalaciones asociadas, mediante la identificación y análisis de situaciones críticas y problemas operacionales de perforación y rehabilitación de pozos. 3. Programar y coordinar las evaluaciones técnicas a las empresas de servicios a través de matrices estándar de calidad de los productos, servicios especializados y equipos requeridos en las operaciones de perforación y rehabilitación. 4. Coordinar la implantación de metodologías técnicas-operacionales de ejecución de procesos para mediciones de eficiencia operacional y gestión realizadas mediante uso de control estadístico de procesos.
211
5. Coordinar la elaboración y divulgación de informes técnicos-operacionales de situaciones relevantes presentadas mediante el análisis de problemas, identificación de causas y soluciones prácticas. 6. Coordinar y capacitar al personal en el uso de la tecnología de información, DFW y DIMS, aplicable a los procesos de perforación y rehabilitación de pozos. 7. Planificar y ejecutar proyectos corporativos de integración de procesos mediante el análisis y selección de las mejores practicas operacionales.
Actor: Asesor de Perforación y Rehabilitación de pozos Responsabilidades: 1. Coordinar la actualización y divulgación de las normas, procedimientos en materia perforación, completación, rehabilitación de pozos y actividades de subsuelo, mediante la elaboración de proyectos asociados a operaciones propias y contratadas. 2. Programar y coordinar el análisis de situaciones críticas y problemas operacionales de perforación, completación, rehabilitación de pozos y actividades de subsuelo, mediante la asistencia requerida a las operaciones realizadas en taladros propios y contratados e instalaciones asociadas. 3. Programar y coordinar las evaluaciones técnicas a las empresas de servicios a través de matrices estandar de calidad de los productos, servicios especializados y equipos requeridos en las operaciones de perforación, completación, rehabilitación de pozos y actividades de subsuelo. 4. Coordinar la implantación de metodologías técnicas-operacionales de ejecución de procesos para mediciones de eficiencia operacional y gestión realizadas mediante uso de control estadístico de procesos. 5. Coordinar la elaboración y divulgación de informes técnicos-operacionales de situaciones relevantes presentadas mediante el análisis de problemas, identificación de causas y soluciones prácticas. 6. Planificar y ejecutar proyectos corporativos de integración de procesos mediante el análisis y selección de las mejores practicas operacionales.
212
Actor: Coordinador de Perforación – RA/RC Responsabilidades: 1. Velar por el bienestar de sus supervisados 2. Garantizar el cumplimiento de los programas de trabajo de pozos mediante la evaluación continua de la información generada en el taladro, la historia de los pozos vecinos, y las reuniones de seguimiento en el taladro con los grupos involucrados en el proceso. 3. Coordinar la realización de ajustes al programa de perforación en función de los cambios surgidos durante las operaciones. 4. Revisar informes de la perforación de pozos y actuar en consecuencia para mejorar el proceso con
la implantación de nuevas herramientas, equipos y técnicas,
cambio/optimización de parámetros, obteniendo pozos de mejor calidad y reducción del impacto ambiental y costo. 5. Racionalizar los costos de perforación mediante el continuo análisis de los desembolsos a pozos que permita optimizar los costos operacionales. 6. Propiciar la evaluación de equipos, nuevas tecnologías y servicios alternos que permitan mejorar los procesos de perforación. 7. Coordinar junto con el Asesor de Operaciones la asesoría técnica al personal subalterno a través de la asistencia a trabajos especializados de campo, para garantizar el cumplimiento de lo estipulado en el programa de perforación de cada pozo y adiestrar al personal. 8. Supervisar el proceso de carga de información diaria y de calidad, para garantizar una rápida velocidad de respuesta a la hora de entregar información, tanto al personal de C y G como para insumo necesario en la toma de decisiones. Por otra parte, la estructura organizativa donde se ubican cada uno de estos actores dentro del contexto de la gerencia, es mostrada en la figura 59.
213
cd Estructura Organizativa
Estructura Organizacional
Gerencia Perforación Distrito Norte Gerente de Perforación
Superintendencia de Control y Gestión Superintendente
Asesores Asesores Lider Proyecto Orocual Somero
Lideres
Superintendencia de Operaciones de Perforación Furrial - Orocual
Superintendencia de Operaciones de Perforación Carito - Pirital
Lider Proyecto Fracturamiento Hidráulico
Superintendencia de Operaciones de Perforación Pozos Exploratorios
Superintendencia de Operaciones de Rehabilitación de Pozos
Superintendencia de Servicios a Pozos y Subsuelo
Superintendencia de Ingenieria de Perforación
Superintendencia de logistica y Mantenimiento
Superintendentes
Figura 59. Diagrama de la Estructura Organizativa de la Gerencia de Perforación 5.2.6.1. Diagrama Actividad – Actor Los diagramas actividad – actor, muestran las relaciones existentes entre cada actor y las actividades que se ejecutan en cada proceso. En las figuras 60 - 64 se puede observar los diagramas actividad - actor de cada proceso que conforma el nivel 0 de la cadena de valor de la Gerencia de Perforación Distrito Norte.
214
cd Actores de Conceptual
Modelo de Actores - Conceptualización
Superintendente de ingeniería de Construcción ymantenimiento de Pozos
Líder de Planificación de Construcción de Pozos/ Mantenimiento de Pozos
Líder de la Fase Conceptual del Proyecto de Construcción del Pozo
Designacion del responsable(s) de ejecutar la Ingenieria Conceptual
Evalúar la documentación recibida (Documento Soporte de Decisión (DSD-1) con la documentación de la Fase Visualizar), establece el nivel de completación de esta yel de la definición actual del proyecto
Revisar DSD1 (el estudio técnico para el mantenimiento del pozo)
Revisar Estudio Técnico para la Construcción de Pozos / Separata Técnica
Initial Determinar las opciones para rehabilitar el pozo
Elaborar estimado de tiempo y costos Clase IVpara cada opción
Determinar las opciones para construir el pozo
Elaborar análisis económico para cada opción
Evaluar el riesgo y el sitio para cada opción
Procura de materiales de largo tiempo de entrega
Si
Evaluar
Seleccionar la mejor opción, elaborar plan para mitigar el riesgo y elaborar ingeniería conceptual
Evaluar el Grado de Definición del proyecto(métrica)
No
Revisar el paquete de la Fase Conceptualizar del proyecto y el Documento de Soporte de Decisión (DSD-2)
Elaborar DSD2
Incorpora los comentarios (si es necesario) al paquete de la Fase Conceptualizar del proyecto y al Documento de Soporte de Decisión (DSD-2), y lo entrega Líder de Planificación de Construcción de Pozos.
Somete el DSD-2 y coordina ante los niveles de aprobación correspondiente, para pasar a la Fase Definir
Final
Figura 60. Diagrama Actividad – Actor PF 1.1 Conceptualización
215
cd Actores de Definición
Modelo de Actores - Definición Superintendente de ingeniería de Construcción y mantenimiento de Pozos
Líder de Planificación de Construcción de Pozos/ Mantenimiento de Pozos
Líder de la Fase Definir del Proyecto
Designacion del responsable(s) de manejar las Fases Conceptualizar y Definir
Revisar el Documento Soporte de decisión (DSD-2) Generar Ingeniería básica del mantenimiento del pozo
Generar diseño básico de la arquitectura del pozo
Initial
Determinar competencias requeridas para la Construcciòn del Pozo
Determinar perfil de competencias requeridas para la Rehabilitación del Pozo
Realizar Estimado (Clase II) de tiempo y costos/ Iniciar gestiones para acondicionar la localización
Realizar Estimado de tiempo y costos clase II
Elaborar especificaciones tècnicas y volumetrìa para la contratacion de los servicios para la Construcciòn o Mantenimiento del pozo
Análisis general de operación, mantenimiento y construcción del pozo
Análisis general de operacion y mantenimiento del pozo
Evaluar el Grado de Definición del proyecto(métrica)
Elaborar
SI
Elaborar la memoria descriptiva de la construcción del pozo
NO
Revisa el paquete de Definición del proyecto y el Documento de Solicitud de Decisión (DSD-3), y los regresa con los comentarios que se consideren pertinentes
Elaborar DSD-3
Incorpora comentarios (en caso que aplique) al paquete de Definición del proyecto y el Documento de Soporte de Decisión (DSD-3) y lo envía a Exploración/ Yacimientos
Final
Figura 61. Diagrama Actividad – Actor PF 1.2 Definición
216
cd Actores de Ingeniería de Detalle
Modelo de Actores - Ingeniería de Detalle
Gerente de Perforación
Superintendente de Operaciones de Perforación
Equipo designado
Líder de mesa del taladro
Estructurar equipo de trabajo,definir roles y responsabilidades (mes a de trabajo)
Revisión del DSD3
Initial
Diseño detallado
Revisión del Estimado (Clas e II) de Tiempo y Costo
Análisis de operación, mantenimiento y construcción
Elaborar el Programa detallado de Perforación
Análisis de operación y mantenimiento
Elaborar el Programa detallado de Mantenimiento
Elaboración del DSD4
Revisa el paquete de Programa detallado y Documento de Soporte de Decisión (DSD-4) y los regresa al líder de mesa del taladro con los comentarios que se consideren pertinentes.
Incorpora comentarios (en caso que aplique) al paquete de programa detallado del Proyecto y Documento de Soporte de Decisión (DSD-4)
Final
Figura 62. Diagrama Actividad – Actor PF 2.1 Ingeniería de Detalle
217
cd Actores de Construcción de Pozos
Modelo de Actores - Construcción de Pozos
Supervisor de Taladro
Ingenieros de Operaciones de Perforación
Lider de Perforación
Mudar Equipo
Lider de Operaciones de Subsuelo e Ingeniería de Subsuelo
Perforar hoyos
Initial
Instalar equipos de producción y evaluación
Obtener y evaluar res ultados tecnicos operacionales
Completar pozo
Medir en Términos de Tiempo, Costo y Productividad a través de indicadores de gestión y establecer las lecciones aprendidas para el Mejoramiento Continuo
Final
Figura 63. Diagrama Actividad – Actor PF 2.2 Proceso de Construcción de Pozos
218
cd Actores de Mantenimiento de Pozos
Modelo de Actores - Mantenimiento de Pozos
Ingenieros de Operaciones de Rehabilitación
Supervisor de Taladro Rehabilitación
Lider de Operaciones de Subsuelo e Ingeniería de Subsuelo
Ingenieros de Operaciones de Subsuelo
Elaborar DSD4
Mudar Equipo Initial
Habilitar Pozo
Evaluar Yacimiento
Obtener y Evaluar res ultados Técnico Operacionales
Completar pozo
Medir en Términos de Tiempo, Costo y Productividad a través de indicadores de gestión y establecer las lecciones aprendidas para el Mejoramiento Contínuo
Final
Figura 64. Diagrama Actividad – Actor PF 2.3 Proceso de Mantenimiento de Pozos Como complemento a los diagramas actividad - actor de cada proceso, se muestra a continuación una tabla (ver tabla 8) que resume la participación de cada uno estos actores en los diversos procesos que se ejecutan en la Gerencia de Perforación. Cada actor tiene un rol específico en cada actividad, siendo estos:
C: Controla Co: Coordina
219
E: Ejecuta A: Apoya Tabla 8. Matriz Proceso - Actividad - Actor Actor
Proceso
y n ó i c c u r t s n o s C o e z o d P a e í d r e t o i n n e e g i n i m I e n e d t e n t n a e d M n e t n i r e p u S
Actividad
/ s o z o P e d n ó i s c c o z u o r P t s e n d o o C t e n e d i n i m ó i n c t e a c n i f i a n M a l P e d r e d í L
e d o t c e y o r P o l e z o d l P a l e u d t n p e ó c i c n c o u r C t e s s a n o F C a l e d r e d í L
n ó i c a r o f r e P e d e t n e r e G
o t c e y o r P l e d r i n i f e D e s a F a l e d r e d í L
n ó i c a r o f r e P e d s e n o i c a r e p O e d e t n e d n e t n i r e p u S
o r d a l a t l e d a s e m e d r e d í L
o d a n g i s e d o p i u q E
o r d a l a T e d r o s i v r e p u S
n ó i c a r o f r e P e d s e n o i c a r e p O e d s o r e i n e g n I
e d a í r e i n e g n I e n o ó l i c e u a s o r b o f u l e r u e S s e b P d e u d s S e r n e o d i i c L a r e p O e d r e d i L
n ó i c a t i l i b a h e R e d s e n o i c a r e p O e d s o r e i n e g n I
n ó i c a t i l i b a h e R o r d a l a T e d r o s i v r e p u S
o l e u s b u S e d s e n o i c a r e p O e d s o r e i n e g n I
PF 1 Ingeniería
PF 1.1 Conceptualización
Designacion del responsable(s) de ejecutar la Ingenieria Conceptual Evalúar la documentación recibida (Documento Soporte de Decisión (DSD-1) con la documentación de la Fase Visualizar), establece el nivel de c ompletación de esta y el de la definición actual del proyecto Revisar DSD1 (el estudio técnico para el manten imiento del pozo) Revisar Estudio Técnico para la Construcción de Pozos / Separata Técnica Determinar las opciones para rehabilitar el pozo Determinar las opciones para construir el pozo Elaborar estimado de tiempo y costos Clase IV pa ra cada opción Elaborar análisis económico para cada opción Evaluar el riesgo y el sitio para cada opción Seleccionar la mejor opción, elaborar plan para mitigar el riesgo y elaborar ingeniería conceptual Procura de materiales de largo tiempo de entrega Evaluar el Grado de Definición del proyecto(métrica) Elaborar DSD2 Revisar el paquete de la Fase Conceptualizar del proyecto y el Documento de Soporte de Decisión (DSD-2) Incorpora los comentarios (si es necesario) al paquete de la Fase Conceptualizar del proyecto y al Documento de Soporte de Decisión (DSD-2), y lo entrega Líder de Planificación de Construcción de Pozos. Somete el DSD-2 y coordina ante los niveles de aprobación correspondiente, pa ra pasar a la Fase Definir Designacion del responsable(s) de manejar las Fases Concep tualizar y Definir Revisar el Documento Soporte de decisión (DSD-2) Generar diseño básico de la arquitectura del pozo Generar Ingeniería básica del mantenimiento del pozo Determinar competencias requeridas para la Construcciòn del Pozo Determinar perfil de competencias requeridas para la Rehabilitación del Pozo Realizar Estimado de tiempo y costos clase II Realizar Estimado (Clase II) de tiempo y costos/ Iniciar gestiones para acondicionar la localización
PF 1.2 Definición
Elaborar especificaciones tècnicas y volumetrìa para la contratacion de los servicios para la Construcciòn o Mantenimiento del pozo Análisis general de operación, mantenimiento y construcción del pozo Análisis general de operacion y mantenimiento de l pozo Evaluar el Grado de Definición del proyecto(métrica) Elaborar la memoria descriptiva de la construcción del pozo Elaborar DSD-3 Revisa el paquete de Definición del pr oyecto y el Documento de So licitud de Decisión (DSD-3), y los regresa con los comentarios que se consideren pertinentes Incorpora comentarios (en caso que aplique) al paquete de Definición del proyecto y el Documento de Soporte de Decisión (DSD-3) y lo envía a Exploración/ Yacimientos
C,E
Co,A Co,E E E E E E E E E E E E
C,E
E,Co E Co,A
C,E
Co,E E,Co E E E E E E E E E E E E
E,C
A,Co
E,C
E
PF 2 Construcción y Mantenimiento de Pozos Estructurar equipo de trabajo,definir roles y responsabilidades (mesa de trabajo)
PF 2.1 Ingeniería de Detalle
PF 2.2 Construcción de Pozos
Revisa el paquete de Programa detallado y Documento de Soporte de Decisión (DSD-4) y los regresa al líder de mesa del taladro con los comentarios que se consideren p ertinentes. Incorpora comentarios (en caso que aplique) al paquete de programa detallado del Proyecto y Documento de Soporte de Decisión (DSD-4) Elaboración del DSD4 Mudar Equipo Perforar hoyos Instalar equipos de producción y evaluación Obtener y evaluar resultados tecnicos operacionales Completar pozo
Elaborar DSD4 Mudar Equipo Habilitar Pozo Evaluar Yacimiento Completar pozo Obtener y Evaluar resultados Técnico Operacionales Medir en Términos de Tiempo, Costo y Productividad a través de indicadores de gestión y establecer las lecciones aprendidas para el Mejoramiento Contínuo
E C,E E,C E E,C E E E,C
Elaborar el Programa detallado de Perforación Elaborar el Programa detallado de Mantenimiento
Medir en Términos de Tiempo, Costo y Productividad a través de indicadores de gestión y establecer las lecciones aprendidas para el Mejoramiento Continuo
PF 2.3 Mantenimiento de Pozos
Co,A
Revisión del DSD3 Diseño detallado Revisión del Estimado (Clase II) de Tiempo y Costo Análisis de operación, mantenimiento y construcción Análisis de operación y mantenimiento
E
E
E C,Co C,A Co
Co
E,C E
C,o
E,C
E,C
E E Co,C E ,C Co ,C E,Co E,C C,A
E,A
E
220
5.2.7. Modelo de Eventos Otro de los aspectos fundamentales que puede ser capturado en un modelo de negocio, es el modelo de eventos. Dicho modelo permite representar el flujo de trabajo que es llevado a cabo cuando ocurre un evento que proviene desde dentro o fuera del sistema de negocio. Por lo general, un evento es una acción de muy corta duración y que señala el inicio o fin de la ejecución de un proceso o actividad. Un evento puede también, cambiar el estado de uno o más de los objetos o conceptos presentes en un sistema de negocio. Los eventos pueden ser clasificados como externos o internos, programados o no programados, frecuentes o casuales, entre otros. Con la finalidad de modelar el flujo de trabajo asociado a cada uno de los eventos identificados, se muestra a continuación un diagrama de eventos que modelan la secuencia de ejecución de procesos luego de la aparición de un evento (véase Figura 65). cd Modelado de Eventos
F l u j o d e t r a b a j o a s o c i a d o a l o s e v e n t o s : D e s a r r o ll a r la I n g e n i e r ía c o n c e p t u a l , I n g e n i e rí a B á s i c a e I n g e n i e r í a d e d e t a l l e p a ra l a c o n s t r u c c i ó n y m a n t e n i m i e n t o d e p o z o s , y a l e v e n t o C o n s t r u i r ó R e h a b i l i ta r e l p o z o «Evento» Des arrollar la Ingeniería Conceptual para la Construcción ó Ma ntenimiento de Pozos
Conceptualización
DSD 2 (Documento de Soporte de Decisión
DSD 1 (Documento de Soporte de Decisión
Definición
DSD 3 (Documento de Soporte de Decisión
«Evento» D e s a r r o l l a r l a I n g e n i e r ía Básica para la Construcción ó Man tenimiento de Pozos
I n g e n i e r ía d e D e t a l l e
DSD 4 (Documento de Soporte de Decisión
«Eve nto» D e s a r r o l l a r l a I n g e n i e r ía de De talle y la ejecución del proyecto
I n f or m e P o s t Morten de la Construcción del Pozo
«Evento»
Construcción de Pozos «objeto»
Cons truir ó Rehabilitar el Pozo
Pozo Construido
M a n t e n i m i e n to d e P o z o s
«objeto»
Pozo Reha bilitado
I n f o rm e P o s t Morten de la R e h a b i l i ta c i ó n d e l Pozo
Figura 65. Diagrama de Eventos/ Procesos de la Gerencia de Perforación
221
5.2.8. Integración de los Modelos En esta fase se agruparon los modelos en paquetes para ordenarlos y visualizar cada uno, para así tener una visión amplia de la composición de cada modelado. Ver figura 66. c d P a q u e t e s I n te g r a d o
Paquetes de M odelos
Modelo de Negocio
Modelado de Objetivos + Modelado de O bjetivos
(from Modelo de Negocio_Perforación)
M o d e l a d o d e P r o c e s o s d e N e g o c io + Cadena de Valor + Cadena de Valor_Jerarquía + M o d e l o s d e P r o c e so s + M o d e l a d o d e A c t i vi d a d e s ( f ro m M o d e l a d o d e P r o c e s o s )
Modelado de Objetos + Modelo de Objetos
(from Modelo de Negocio_Perforación)
Modelado de Reglas + Modelo de Reglas
(from Modelo de Negocio_Perforación)
Modelado de Actores + Mo delado de Actores
( f ro m M o d e l o d e N e g o c i o _ P e r f o r a c i ó n )
M o d e l a d o d e E v e n to s + Modelo de eventos + Diagramas de Estados
(from Modelo de Negocio_Perforación)
Figura 66. Diagrama de Paquetes de los submodelos
222
Luego se procedió a validar cada modelo con los puntos focales y encargados de cada proceso, debido a que ellos poseen una amplia experiencia sobre las actividades ejecutadas en la gerencia de Perforación. El proceso de validación consistió en verificar cada modelo con el punto focal, a fin de comprobar que la información utilizada era la correcta, para así obtener un modelo de negocio validado y/o probado, listo para ser utilizado. Posteriormente, se analizó la interacción que existía entre los submodelos, creando un diagrama de estructura y relaciones del modelo de negocio (ver figura 67), mediante el cual se pudo visualizar las relaciones existentes entre ellos.
cd Relaciones del Modelode Negocio
Estructura y relaciones del Modelo de Negocio
Modelo de Procesos de Negocio
está compuesto por
Cadena de Valor
Diagrama de Jerarquía de Procesos
Diagrama de Actividades
Diagrama de Procesos
depende de depende de
Modelo de Actores
Modelo de Objetivos
está compuesto por
está compuesto por
Diagrama de Objetivos
Modelo de Reglas de Negocio
Modelo de Objetos de Negocio
Matriz Actor / Responsabilidad
Modelo de Eventos
está compuesto por
Organigrama
Diagrama de Clases
Matriz Reglas Procesos
Reglas de Bajo Nivel
Clasificación de Reglas
Digrama de Flujo de Trabajo
rigen
Matriz Proceso Actividad - Actor
Diagramas Actividad - Actor
Figura 67. Diagrama de estructura y relaciones del modelo de negocio
223
5.3 ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO Éste análisis representa cuantitativamente los costos operacionales en el desarrollo del modelo de negocio basado en un enfoque sistémico, para la gerencia de Perforación PDVSA- Distrito Norte, de esta forma poder deducir los beneficios tangibles e intangibles que éste le proporcionará a la empresa. Entre los costos de operatividad se encuentran: el hardware (equipos de computación, impresoras, fotocopiadoras), el software (licencia de manejo de programas), papelería (CD, papel de imprenta, tintas para impresoras), recursos humanos, entre otros.
5.3.1 Análisis de los Costos Para el análisis de los costos ocasionados por el desarrollo del proyecto, se toman en cuenta los siguientes puntos:
Costo de Hardware: Como la empresa ya cuenta con equipos de computación, cuyas características están acordes con la necesidad del proyecto, no se hizo necesaria una inversión para su adquisición, es por esta razón que no serán tomados en cuenta para este análisis.
Costo de Software: Las herramientas para el desarrollo del proyecto son: Microsoft Windows XP (Sistema Operativo) y Microsoft Office 97. La gerencia de AIT posee la respectiva licencia de uso del programa para la elaboración del Modelo de Negocio llamado Enterprise Architect, por lo tanto no fue necesaria la adquisición de ésta.
Costos de Operación: Involucra los recursos materiales y humanos utilizados para el desarrollo del proyecto. (Ver tabla 9)
224
Tabla 9. Costo de Operación. Operación Hojas para impresoras Tinta para impresoras (Deskjet) Tinta para impresoras Gastos Varios (pasaje, comida, copias, entre otros) Tesista (6meses)
Cantidad (s)
Precio U.
Total Bs
7 Resmas
13.900,00 13,9 Bs. F 130.000,00 130 Bs. F 95.000,00 95 Bs. F -
97.300,00 97.3 Bs. F 520.000,00 520 Bs. F 190.000,00 190 Bs. F 1.000.000,00 1.000 Bs. F 2.076.000 2.076 Bs. F 10.800.000 10.800 Bs. F 14.683.300,00 Bs 14.683,3 Bs. F
4 Cartuchos (Negro) 2 Cartucho (Color) 1
Punto Focal (6meses)
1
346.000,00 346 Bs. F 1.800.000,00 1.800 Bs. F
TOTAL
5.3.2. Análisis de los Beneficios El análisis de los beneficios proporciona de manera tangible e intangible las ganancias que resultan de la inversión financiera y operativa en un determinado proyecto.
Beneficios Tangibles: Son las ventajas económicas cuantificables creadas con la ejecución del proyecto. (Ver tabla 10)
Tabla 10. Beneficios Tangibles. Beneficios Tangibles Ahorro de horas hombres-consultor Reducción de compras y/o desarrollo de tecnologías inadecuadas Ahorro en el mantenimiento y actualización del modelo (mediante contratación externa)
Total
Cantidad 155.960.000 Bs 155.960 Bs. F. (ver anexo 4) 100.000.000 Bs 100.000 Bs. F 20.000.000 Bs 200.000 Bs. F 275.960.000 Bs 275.960 Bs. F
225
Lo presentado en la tabla 10, significa un aproximado del ahorro que obtiene la gerencia de AIT mediante el modelo de negocios desarrollado.
Beneficios Intangibles: Son aquellas bondades que ofrece el modelo y que no son perceptibles cuantitativamente, pero que se reflejan en el funcionamiento y desempeño de las operaciones de la gerencia. Este modelo de negocio trae los siguientes beneficios: Alto nivel de conocimiento del negocio (Perforación) Permite representar y comprender las operaciones que se llevan a cabo en el negocio. Permite mejorar el Portafolio de Soluciones Tecnológicas, a fin de cubrir las necesidades de los clientes. Mayor visualización de las necesidades y oportunidades del negocio Mejora la calidad de la prestación de los servicios de AIT. Identificación de los requerimientos tecnológicos de cada proceso de la gerencia. Entender la orientación estratégica de la gerencia, y a partir de esto, planificar la incorporación de soluciones tecnológicas que le permita a alcanzar sus metas y objetivos.
Después de determinar los beneficios tangibles e intangibles del proyecto, se procedió a determinar el índice B/C convencional donde Blank L. y Tarquín A. (2004), lo describen de la siguiente forma:
226
%.B/C =
%.B/C =
Beneficio Total Costo del Proyecto 275.960.000 14.683.300
%.B/C = 18,79 % Los autores anteriormente citados, afirman que si el %B/C ≥1, es un proyecto que se considera económicamente factible. Por lo tanto este proyecto es considerado viable, debido a que por cada bolívar invertido se obtiene 18,79 Bs como ganancias.
227
CONCLUSIONES 1. El estudio de la situación actual de la gerencia de AIT, determinó la forma de como se ejecutan sus procesos y todos los focos problemáticos que presenta la Gerencia, esto permitió establecer la manera de cómo solventar las situaciones problemáticas detectadas. Dentro de los focos problemáticos encontrados destacan la deficiencia del proceso de detección de necesidades y oportunidades, así como también, la deficiencia del Portafolio de Soluciones Tecnológicas Integrales. 2. Las definiciones raíces trataron de describir idealizadamente lo que es la gerencia
de
AIT,
correspondientes
a
diferentes
weltanschauung
o
cosmovisiones, al seleccionar una de ellas, se pudo establecer la mejor forma de cómo debería funcionar la Gerencia, para así solventar la problemática presentada. 3. Mediante la elaboración del modelo conceptual de acuerdo a la definición raíz escogida, se logro establecer las actividades que contemplaba cada verbo, especificándose lo que debería hacer el sistema y convertirse en el sistema nombrado en la definición raíz. Con esto, se pudo crear un prototipo de cómo iba a funcionar la gerencia. 4. Al comparar las actividades realizadas en la situación actual con las descritas en el modelo conceptual, se pudo determinar las fallas que presentaba el sistema actual, obteniendo que ciertas actividades no se ejecutaban de manera eficiente, lo que producía que los procesos se retrasaran. Así como también, no se estaban realizando actividades importantes para el funcionamiento de la gerencia.
228
5. Al definir el sistema de negocio a modelar, se conoció a fondo todos sus procesos y la manera de realizar sus actividades. Con este estudio se entró en contacto con la gerencia de perforación. 6. La elaboración de los submodelos, permitió representar y comprender las operaciones que se llevan a cabo en la gerencia de Perforación. Por lo tanto, AIT (GNO) tendrá la capacidad de entender la orientación estratégica del negocio y a partir de esto, planificar la incorporación de soluciones tecnológicas que le permita a alcanzar sus metas y objetivos. Y así mejorar el Portafolio de Soluciones Tecnológicas Integrales, que elabora la gerencia de AIT, con el fin de brindar los servicios requeridos por los usuarios. 7. La integración de los submodelos, permitió probar cada uno de ellos, para así obtener un modelo de negocio validado y listo para ser usado. Se estudió la relación que existía entre los submodelos, creando un diagrama de estructura y relaciones del modelo de negocio, mediante el cual se pudo visualizar las relaciones existentes entre ellos.
229
RECOMENDACIONES Diseñar planes de acción a corto y mediano plazo, a fin de solventar las debilidades y/o focos problemáticos que presenta la gerencia de AIT. Proveer soluciones tecnológicas de calidad que permita que las gerencias realicen sus actividades de manera eficiente. Actualizar el modelo de acuerdo a los cambios que ocurran en el negocio, para poder proporcionarles los servicios requeridos. Implantar el modelo de negocio para las otras gerencias de manera que todas las gerencias puedan obtener los requerimientos tecnológicos necesarios. Divulgar el modelo desarrollado y la importancia que tiene dentro de la organización. Aplicar la estrategia planteada en la definición del modelo de negocio, para la detección de necesidades y oportunidades en tecnologías de automatización informática y telecomunicaciones para la gerencia de Perforación. Conservar la arquitectura de hardware y software de PDVSA Distrito Norte. Proveer a las gerencias servicios de automatización, informática y telecomunicaciones eficientes.
230
ANEXOS
ANEXO 1
A continuación se le presentan una pregunta, las cual será analizada con el propósito de obtener información que permita complementar el proyecto de investigación. Se le agradece responder a la misma con la mayor objetividad. Lea cuidadosamente antes de responder la pregunta. Marque con una “x” las actividades que usted considere fundamentales para la gerencia de AIT.
ACTIVIDADES 1. Conceptualizar Solución Tecnológica Integral 2. Definir Solución Tecnológica Integral 3. Implantar Solución Tecnológica 4. Operar Solución Tecnológica Integral 5. Proveer Soluciones Tecnológicas de calidad. 6. Facilitar sistemas de información 7. Resguardar el funcionamiento de la plataforma de soluciones de AIT. 8. Conservar arquitectura de Hardware y software 9. Integrar productos y servicios innovadores 10. Prestación de servicios eficiente 11. Garantizar una plataforma integrada de tecnologías de la información y comunicaciones. 12. Asegurar el desempeño eficiente de las actividades medulares de la empresa 13. Avalar los requerimientos y necesidades de las Gerencias
Muchas gracias!!!!
Procesos n ó i c a z i l a u t p e c n o C 1 . 1 F P
Objetos
Plan Explotación/Exploración Datos Básicos Análisis de factibilidad Gradiente de Fractura Coordenadas de superficie y fondo Gradiente de Temperatura Produccion Pozo Mapa de ubicación del Pozo Perfil de presiones de Poro A robación ruta de mudanzas de taladros Valvulas Niples Hidraulica del Lodo Revestidores Taladro Evaluación económica del ro ecto Nivel de definición del Estudio Integrado del proyecto Proyecto E ui o de traba o Punto de Asentamiento de Revestidores Aprobación de permiseria d e localización Aprobacion localización costa afuera o pantano Acuerdos en relaciones laborales DSD 3 E ui os Materiales Permiseria Herramientas Materiales Análisis de informacion estadistica Analisis de carga en Esquema Mecanico Analisis de Sistema de Produccion del pozo Propuestas Geológicas Información Geoló ica Analisis de Construcción del Pozo Esquema Mecanico Analisis de rutina de mantenimiento preventivo Analisis de otenciales cambios re ueridos funcionales Presu uesto Analisis de inversion del capital en completación orig Analisis de vent oper en etapa de produ ccion del pozo Analisis Tecnico Economico Inte rantes de la mesa contratista
R
n ó i c i n i f e D 2 . 1 F P
e l l a t e D e d a í r e i n e g n I 1 . 2 F P
In
R
s o z o P e d n ó i c c u r t s n o C 2 . 2 F P
R
s o z o P e d o t n e i m i n e t n a M 3 . 2 F P
E R
In In In In
Es E
Es,C
Es
M
M
In R
D I E Ev C
P
So So Ev So S
R
I I
I
R R R C Es,P P
R So
E E
E
E S E E
E S
I I E
R R
R E E E
Anexo 2. Objetos de Negocio vs. Procesos de Negocio. 1/2
E So
Es
Procesos
Objetos
Programa de Construcción Servicios Especializados Analisis de Riesgo Estructura del costo del proyecto Empacaduras Tuberias de Completacion Trámites Gubernamentales Pozo Habilitado Diseño Preliminar Trayectoria del pozo Sartas de Perforacion Torque y Arrastre DSD 2 Suabeo y Surgencias Mechas Modelo de Estudio Integrado Reportes DIMS Postmorten Influjos Sellos Cabezal del Pozo Modalidades de Contratacion Equipos de Ingenieria y Contratacion Equipos de Perforacion y completacion Tuberias de produccion Pozos vecinos Presion de yacimiento y Arenas Contrato de Servicios Contrato de taladros Pliegos Aprobacion del NAF Ingenieria de Detalle Documento de mejores practicas Ordenes de Servicio Oportunidades Tecnologicas Factores de Diseño Empresa Ingenieria Basica DFW Pozo Completado Autorización del MPEP Diseño del Pozo Hoyo Piloto Yacimiento DSD 4 Prognosis
n ó i c a z i l a u t p e c n o C 1 . 1 F P
n ó i c i n i f e D 2 . 1 F P
e l l a t e D e d a í r e i n e g n I 1 . 2 F P
s o z o P e d n ó i c c u r t s n o C 2 . 2 F P
s o z o P e d o t n e i m i n e t n a M 3 . 2 F P
E So E E So So R C E D So So C
R I So Es E E
E
I So So D In P P R R C C E D E In Ej
Ej
R U C S In C Es,D So Ev,Es
U
S Es S
C
Anexo 2. Objetos de Negocio vs. Procesos de Negocio. 2/2
C So
ev E Es
Procesos Reglas de Alto Nivel Guias de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC) Norma ISO 9001 Normas PDVSA Normas API Normas NEPAR Modelos de arquitectura de Pozos Guía para la elaboración de la medición del grado de definición del proyecto Guía para la ejecución de mesas de trabajo Manual Lagoven Manual del fabricante del taladro Manual SHA ( Seguridad, Higiene y Ambiente)
Manual de Procedimientos Operacionales de Construcion de Pozos Manual de Operaciones - Mudanzas de taladros de Perforacion/Rehabilitacion Manual PDVSA de Estandarizacion de procesos de Construccion y Rehabilitacion de Pozos Manual de Instrucciones de Trabajo de Rehabilitacion de Pozos Manual de Instrucciones de Trabajo de Construccion de Pozos Manual del CIED Control de Reventones de Pozos Normas I.A.D.C Manual de Seguridad y Practicas Operacionales Seguras Manual de Procedimientos de Rehabilitacion de pozos Manual de PDVSA de Analisis de Tiempo de Construccion y Rehabilitacion de Pozos Manual de Operaciones de Perforacion Procedimientos de Perforacion Flotante Procedimientos de Perforacion desde la plataforma autoelevadiza Procedimientos de Perforacion en tierra Procedimientos de Fondeo Procedimientos para tormenta Procedimientos para pruebas basicas Procedimientos de Contingencias Procedimientos para menejo de Gas Toxico Manual de Normas y Procedimientos Normas ISO 9000
Anexo 3. Matriz Reglas del negocio vs. Procesos de negocio
n ó i c a z i l a u t p e c n o C
x x x x x x x
n ó i c i n i f e D
x x x x x x x
e d e a l í r l a e t i n e e D g n I
e d n ó i s c o c z u o r P t s n o C
x x x x
e d o t n s e o i m z i o n P e t n a M
x x x x
x x x
x x x x
x x
x
x x
x x
x x x x x x x x x x x x x x x
x
x x x x
x x x x x
ANEXO 4
Sector El Playón Alto, Calle Ppal El Valle, El Remanso Nro. 1-037, Mérida. Telf-Fax: 2 742447247. Celular: 0416-6781408. RIF: J 31665087-1
Mérida 03 de Julio de 2007 Ing. Yolanda Berrocal Gestión de Necesidades y Oportunidades - GNO PDVSA – AIT Maturin ASUNTO: Oferta de Servicios Profesionales para el modelado de los procesos “Yacimientos y Operaciones de Producción del Distrito Norte” Estimada Ing. Berrocal:
Tengo el agrado de dirigirme a Usted en la oportunidad de presentarle la oferta de los servicios de consultoría para el Modelado de los Procesos de Yacimientos y Operaciones de Producción del Distrito Norte. De acuerdo a las conversaciones previas sostenidas con la Ing. Julia Colmenares, hemos considerado conveniente ofrecer nuestros servicios de consultoría bajo una modalidad híbrida; modalidad, en la cual, nuestra empresa se compromete a dar asistencia técnica y asesoramiento al personal de la Superintendencia a su digno cargo, durante el desarrollo del Proyecto de Modelado de los Procesos de Yacimientos y Operaciones de Producción del Distrito Norte, de acuerdo a la Estructura de Trabajo y Costos resumida en la Tabla 1 y a las condiciones abajo indicadas. La duración de la asistencia técnica es de un año, plazo durante el cual dos (2) de nuestros consultores realizarán un total de nueve (9) visitas a la sede de GNO en Maturín, para prestar asistencia técnica al grupo de profesionales de GNO que llevará a cabo la elaboración de los productos indicados en la Tabla 1.
BIOSOFT C.A. Sector El Playón Alto, Calle Ppal El Valle, El Remanso Nro. 1-037, Mérida.
Telf-Fax: 274-2447247. Celular: 0416-6781408. RIF: J-31665087-1
Tabla 1. Actividades, productos y costos ofertados Fases del Proyecto
Productos asesorados
Revisión de conceptos, modelos y lenguajes
Lineamientos para el Modelado de Negocios
Planificación y organización del proyecto de modelado
Plan del Proyecto de Modelado de Negocios
Definición del Sistema de Negocios
Descripción General del Sistema de Negocios
Costos de Consultoría
6,440,000
16,560,000
5,060,000 Modelado de Objetivos
Lineamientos para el Modelado de Objetivos
Modelado de Procesos de Negocio
10,900,000
Lineamientos para el Modelado de Procesos 18,560,000
Modelado de Flujos de Trabajo
Lineamientos para el Modelado de Flujos de Trabajo
Modelado de Objetos de Negocio
Lineamientos para el Modelado de Objetos
Modelado de Reglas de Negocio
Lineamientos para el Modelado de Reglas del Negocio
Modelado de Actores y Unidades Organizacionales
Lineamientos para el Modelado de Actores y Estruct. Org.
Modelado de Eventos
Lineamientos para el Modelado de Eventos
Integración de Modelos
Lineamientos para la documentación del Modelo de Negocios
Entrega de la Primera Versión del Modelo Documento validado 'Modelo de Negocios del de Negocios SN - Versión 1"
Total de horas-consultor Costos de administración Costos estimados de viáticos para dos consultores Costos estimados de pasajes MRD-CCSMAT COSTO TOTAL EN BS.
18,640,000 19,120,000
14,560,000 11,680,000 12,960,000
12,280,000
9,200,000
155,960,000 10,917,200 20,250,000 16,740,000 203,867,200
Condiciones de la oferta • Costo total de los servicios ofertados: Bs. 203.867.200 •
Duración estimada del servicio: 12 meses
•
Tipo de servicio: Consultoría consisten en la asistencia técnica presencial y a distancia de dos (2) consultores. La asistencia presencial se dará mediante 9 visitas a la sede de BIOSOFT C.A. Sector El Playón Alto, Calle Ppal El Valle, El Remanso Nro. 1-037, Mérida.
Telf-Fax: 274-2447247. Celular: 0416-6781408. RIF: J-31665087-1
