soal pmr wira kepemimpinan dan jawabannyaFull description
Deskripsi lengkap
Makalah Perilaku Organisasi kelompok 6Deskripsi lengkap
kepemimpinanDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Full description
PERTANYAAN KEPEMIMPINANDeskripsi lengkap
Tipe KepemimpinanFull description
artikelFull description
Deskripsi lengkap
kepemimpinanFull description
manajemen strategi sumber daya manusia
Full description
semoga membantu
pengembangan kepemimpinanFull description
tes
TES
Uji Diri Kepemimpinan PERNYATAAN
BENAR
1.
Saya dapat dapat memberi memberikan kan hasil hasil lebih dalam dalam member memberikan ikan bimbinga bimbingan/ n/ arahan arahan terhadap terhadap orang orang lain.
2.
Orang akan termot termotivasi ivasi jika Anda Anda memberik memberikan an imbalan imbalan yang yang cukup. cukup.
3.
Saya sangat sangat senang senang untuk untuk mengeta mengetahui hui cita-cita cita-cita orang orang lain lain tetapi tetapi saya saya tidak peduli peduli apakah apakah mereka telah berusaha mencapainya atau tidak.
!.
"ika Anda memili memiliki ki cara untuk untuk mengharg menghargai ai setiap setiap orang dengan dengan cara yang yang sama sama maka bagi Anda itu sudah cukup.
#.
$ara terbaik terbaik untuk untuk memba membangun ngun tim adalah meneta menetapkan pkan tujuan tujuan kelompo kelompok k yang sangat sangat menantang bahkan mungkin %gila.%
&.
kesenangan kesenangan terbes terbesar ar saya dalam dalam bekerja bekerja adalah adalah membuat membuat proses proses kerja kerja yang lebih lebih e'ekti'. e'ekti'.
(.
Saya lebih lebih memperh memperhatika atikan n kondisi kondisi saya saya pada saat saat saya saya lemah lemah dari pada pada saat saya saya bekerja dalam kondisi prima yang pada dasarnya mengurus diri sendiri.
).
*ebih baik baik untuk untuk tidak tahu apa-apa apa-apa tentang tentang kehidup kehidupan an pribadi pribadi dan kepenti kepentingan ngan orangorangorang yang melapor pada saya.
+.
,adang-kada ,adang-kadang ng seolah-ola seolah-olah h saya %kolekt %kolektor or teman% teman% karena karena saya selalu selalu mengakra mengakrabi bi dan mengenal orang baru.
SALAH
1. Saya lebih suka suka berada dilingkungan yang dikelilingi dikelilingi orang-orang yang yang bisa bekerja bekerja lebih baik daripada saya. 11. 11. Saya seoran seorang g pembelajar pembelajar sepanja sepanjang ng hayat. hayat. 12. Orang-orang terlalu banyak banyak berbicara tentang %misi% %misi% Adalah lebih baik kalau kalau kita biarkan orang melakukan pekerjaan mereka dan tidak usah membicarakan penilaian terhadap mereka dalam perbincangan. 13. adalah tugas saya saya untuk mengetahui segala sesuatu yang yang terjadi di bidang tugas saya. saya. 1!. Saya berusaha melakukan tindakan tindakan yang baik baik dan tepat karena menurut saya apa yang saya lakukan adalah hal yang paling penting agar orang lain mengamati dan mengikutinya.. 1#. Saya telah bekerja keras untuk bergaul dan memahami orang-orang yang sangat berbeda dari saya.
Diaadopsi dari AJ Schuler, Psy. D. GAYA GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN KE PEMIMPINAN (LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEAD SELF) 0", 4 5isalkan Anda terlibat dalam 12 situasi di ba6ah ini. Setiap situasi mempunyai ! 7*78A 79A,A yang dapat Anda pilih. :A$A*A8 setiap nomor dengan teliti. 7,7;,A tindakan apa yang akan Anda lakukan dalam masing-masing masing-masing situasi tersebut kemudian *7<,A;7*A8 salah satu huru' pilihan tindakan yang paling sesuai untuk menggambarkan perilaku Anda dalam situasi itu. SITUASI PILIHAN TINDAKAN 1. Akhir-akhir ini para ba6ahan Anda tidak A. 5enekankan penggunaan prosedur yang seragam membe emberi rik kan tang tangga gapa pan n atas atas per percaka cakapa pan n dan pentingnya penyelesaian tugas yang diberikan. bersah bersahaba abatt dan perhat perhatian ian tentan tentang g pengha pengharga rgaan an :. 5enyediakan diri untuk berdiskusi tetapi tidak yang yang Anda Anda laku lakuka kan. n. Sema Semang ngat at kerj kerja a mere mereka ka memaksakan keterlibatan Anda. menurun. $. :erbicara dengan para ba6ahan kemudian merumuskan tujuan yang hendak dicapai. 9. Secara sengaja tidak campur tangan. 2. restasi ke kerja pa para ba ba6ahan An Anda A. :erinteraksi secara bersahabat tetapi terus meningkat. meningkat. Anda yakin bah6a mereka mereka menyadari menyadari meyakinkan diri bah6a semua ba6a a6ahan menyad nyada ari tanggungja6 tanggungja6ab ab dan mengetahui mengetahui standard standard prestasi prestasi tanggungja6ab dan standard prestasi yang diharapkan. yang diharapkan. :. idak melakukan tindakan yang pasti. $. 5elakukan se sesuatu un untuk me membuat pa para ba ba6ahan merasa penting dan terlibat. 9. 5enekankan pada pentingnya batas 6aktu penyelesaian tugas. 3. ara ba ba6ahan An Anda ti tidak ma mampu A. :ekerja bersama ba6ahan dan bersama-sama memecahkan suatu masalah sendiri. Anda biasanya memecahkan masalah. membiarkan mereka untuk mengatasinya. restasi :. 5embiarkan mereka dan hubungan kerja mereka baik. $. 5elakukan se sesuatu un untuk me membuat pa para ba ba6ahan merasa penting dan terlibat.
9. !.
Anda sedang mempertimbangkan suatu perubahan. ara ba6ahan Anda mempunyai prestasi kerja yang baik. 5ereka mengerti dan menghargai perlunya perubahan tersebut.
A. :. $. 9.
#.
restasi kerja ba6ahan Anda menurun akhir-akhir ini. 5ereka tidak lagi menghiraukan hasil rapat. :iasanya perubahan pembagian tugas dan tanggungja6ab dapat meningkatkan semangat kerja mereka. 5ereka selalu perlu diingatkan untuk dapat menyelesaikan tugas tepat pada 6aktunya.
A. :. $. 9.
&.
(.
Anda menghadapi suatu organisasi yang e'isien. emimpin yang terdahulu mengontrol situasi dengan ketat. Anda ingin mempertahankan situasi yang produkti' tetapi juga ingin menciptakan lingkungan kerja yang manusia6i.
A.
Anda sedang mempertimbangkan perubahan struktur yang merupakan hal baru bagi ba6ahan Anda. ara ba6ahan telah membuat saran-saran tentang perubahan yang dibutuhkan. Selain produkti' mereka telah memperlihatkan 'leksibilitas dalam pekerjaannya sehari-hari.
A.
:. $. 9.
:.
$. 9.
).
restasi kerja dan hubungan antar A. ba6ahan berjalan baik. Anda merasa tidak yakin :. akan kurangnya pengarahan Anda terhadap para ba6ahan. $.
9. +.
Atasan Anda telah menunjuk Anda untuk memimpin sebuah tugas yang sudah sangat terlambat perencanaannya. ara ba6ahan Anda tidak tahu harus berbuat apa. ;apat-rapat yang diadakan hanya ber'ungsi sebagai tempat mengobrol saja. adahal secara potensi mereka mempunyai bakat yang diperlukan untuk penyelesaian tugas mereka. 1. ara ba6ahan Anda yang biasanya mampu melaksanakan tanggungja6abnya tidak memberikan tanggapan terhadap perumusan kembali standard ketentuan-ketentuan kerja yang baru-baru ini Anda lakukan.
A. :. $. 9. A.
:. $. 9.
11.
Anda dipromosikan untuk menjabat posisi baru. Suprvisor yang terdahulu tidak pernah terlibat dengan para ba6ahannya. 5ereka dapat menangani tugas-tugas dan arah-arah kerja secara memadai. 8ubungan/kerja sama mereka baik.
A.
:. $.
12.
7n'ormasi baru mengindikasikan adanya beberapa kesulitan internal di antara para ba6ahan. 9ata prestasi kerja mereka baik. 5ereka telah mempertahankan tujuan jangka panjang secara e'ekti' dan telah bekerja secara harmonis pada tahun-tahun sebelumnya. ,ualitas kerja mereka sangat baik.
9. A. :. $. 9.
5enekankan pada pentingnya batas 6aktu penyelesaian tugas. 5emperbolehkan keterlibatan ba6ahan dalam mengembangkan perubahan tetapi tidak memaksakan. 5engumumkan perubahan itu kemudian menerapkannya dengan penga6asan ketat. 5emperbolehkan para ba6ahan merumuskan arahnya sendiri. 5emadukan unsur-unsur ba6ahan tetapi Anda yang memimpin perubahan. 5emperbolehkan para ba6ahan merumuskan arahnya sendiri. 5emadukan usulan-usulan ba6ahan tetapi sasaran harus tercapai. 5erumuskan kembali tugas dan tanggungja6ab ba6ahan serta menga6asinya dengan cermat. 5emperbolehkan keterlibatan ba6ahan dalam menentukan tugas dan tanggungja6ab namun tidak memaksakan. 5elakukan sesuatu yang dapat membuat ba6ahan merasa penting dab terlibat. 5enekankan pentingnya batas 6aktu penyelesaian tugas. Secara sengaja tidak campur tangan. 5elibatkan para ba6ahan dalam membuat keputusan tetapi sasaran harus tercapai. 5enjelaskan perubahan dan menga6asinya dengan cermat. :erpartisipasi dengan para ba6ahan dalam mengembangkan perubahan tetapi memberikan kesempatan kepada mereka untuk mengatur pelaksanaannya. :ersedia membuat perubahan-perubahan seperti yang diusulkan tetapi tetap mengontrol pelaksanaannya. 5enghindari kon'rontasi= membiarkan segala sesuatu terjadi dengan sendirinya. 5embiarkan ba6ahan bekerja sendiri. 5endiskusikan situasi dengan para ba6ahan kemudian membuat perubahan-perubahan yang diperlukan. 5engambil langkah-langkah untuk mengarahkan ba6ahan agar bekerja dengan tata cara yang baik dan telah ditentukan. 5emberikan dukungan dalam mendiskusikan situasi dengan ba6ahan tetapi tidak terlalu mengatur. 5embiarkan para ba6ahan memecahkan masalahnya sendiri. 5emadukan usulan-usulan ba6ahan tetapi tujuan harus tercapai. 5erumuskan kembali tujuan dan menga6asi dengan cermat. 5emperbolehkan para ba6ahan melibatkan diri dalam menentukan tujuan tetapi tidak memaksa. 5emperbolehkan para ba6ahan melibatkan diri dalam merumuskan kembali standard ketentuan kerja tetapi tidak mengendalikan. 5erumuskan kembali ketantuan-ketentuan kerja dan menga6asinya dengan cermat. 5enghindarkan kon'rontasi dengan tidak melakukan tekanan= membiarkan situasi berjalan dengan sendirinya. 5emadukan usulan-usulan mereka tetapi standard ketentuan kerja yang baru harus tercapai. 5engambil langkah-langkah untuk mengarahkan ba6ahan agar bekerja dengan tata cara yang baik dan telah ditentukan. 5elibatkan ba6ahan dalam membuat keputusan dan memancing kontribusi/ sumbangan yang baik. 5endiskusikan prestasi kerja masa lalu dengan para ba6ahan kemudian memeriksa kebutuhan akan cara-cara baru. erus membiarkan para ba6ahan bekerja sendiri. 5encoba solusi Anda dengan ba6ahan dan memeriksa kebutuhan akan cara-cara baru. 5emperbolehkan mereka memecahkan masalahnya sendiri. :ertindak cepat dan tegas untuk memperbaiki dan mengarahkan kembali. :erpartisipasi dalam mendiskusikan permasalahan sambil memberi dukungan pada ba6ahan.
