Tema 4 Estrategias de Localización

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PROGRAMA WORKING ADULT ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA DE MÉTODOS II Ciclo 2017 – 5 5 21 octubre – 09 09 diciembre

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PROGRAMA WORKING ADULT ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA DE MÉTODOS II Ciclo 2017 – 5 5 21 octubre – 09 09 diciembre

Sumilla      

Tema 1: Muestreo del

Trabajo. Tema 2: Gráficos de Control. Tema 3: Balance de Líneas. Tema 4: Estrategias de Localización (Localización de Plantas). Tema 5: Distribución de Instalaciones. Tema 6: Seguimiento y Uso de Estándares.

Tema 4:

Estrategias de Localización

Contenido: •

Primera sesión: 

•

Tema 4: Estrategias de Localización.

Segunda sesión: 

Continuación del Tema 4: Estrategias de Localización.

Logro de Aprendizaje: Al término de las sesiones, el participante será capaz de:  Comprender los aspectos clave involucrados en el diseño de disposiciones por producto, así como el balanceo de líneas de ensamble que permita la producción eficiente y económica de bienes y servicios.  Describir o explicar cómo equilibrar el flujo de producción en una instalación repetitiva u orientada al producto.

Uni dad I V: E strategi as de Localización. (2)

Tema 4: Estrategias de Localización Introducción

¿Qué es una Estrategia de Localización? ¿Qué es Balanceo (Balance) de Líneas de Producción?


Tema 4: Estrategias de Localización Introducción a las Estrategias de Localización Objetivo de la Estrategia de Localización Maximizar el beneficio de la ubicación para una compañía. Alternativas de Localización Expandir una instalación existente en lugar de moverla

Mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro lugar

Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización


Tema 4: Estrategias de Localización Introducción a las Estrategias de Localización Objetivo de la Estrategia de Localización Maximizar el beneficio de la ubicación para una compañía. Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localización Decisión de país 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos Aspectos culturales y económicos Localización de los mercados Talento laboral, actitudes, productividad y costos Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio

Decisión de región y comunidad 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

MSc. Jorge Luis Chiroque Calderón

[email protected]

Deseos de la corporación Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc.) Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos Costos y disponibilidad de servicios públicos Regulaciones ambientales del estado y la localidad Incentivos gubernamentales y políticas fiscales Proximidad a las materias primas y a los clientes Costos de terrenos y construcción

Decisión del sitio 1. 2.

Costo y tamaño del sitio Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales 3. Restricciones de zonificación 4. Proximidad de los servicios y suministros necesarios 5. Aspectos de impacto ambiental


Tema 4: Estrategias de Localización Introducción a las Estrategias de Localización Objetivo de la Estrategia de Localización Maximizar el beneficio de la ubicación para una compañía. Siete factores más importantes que afectan las decisiones de localización 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Productividad laboral Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio Costos Riesgo político, valores y cultura Cercanía a los mercados Cercanía a los proveedores Cercanía a los competidores (Agrupamiento)


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización Método de calificación de factores

Métodos para evaluar alternativas de localización

Análisis del punto de equilibrio de la localización Método del centro de gravedad Modelo de transporte


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Análisis del punto de equilibrio de la Localización Análisis de costo-volumen para hacer una comparación económica entre alternativas de localización. Procedimiento del Análisis del punto de equilibrio de la Localización Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de la localización son los siguientes: 1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización. 2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal. 3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.


Tema 4: Estrategias de Localización Recuerde…

Análisis del Punto de Equilibrio Determinar la cantidad de unidades de un producto que se debe producir y vender a la vez, de manera que los ingresos cubran los costos totales. Solución Gráfica al Problema del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio puede demostrarse de modo gráfico. El eje horizontal representa la cantidad de unidades y el eje vertical, el precio (unidades monetarias). (U.m.)

(U.m.)

Costo Variable Total

k

Costo Fijo Total Cantidad de unidades (Q) El Costo Fijo Total es independiente de la cantidad de unidades vendidas.

Cantidad de unidades (Q) El Costo Variable Total se entiende como una línea recta que comienza en el origen, con una pendiente igual al costo variable por unidad.



Análisis del Punto de Equilibrio Determinar la cantidad de unidades de un producto que se debe producir y vender a la vez, de manera que los ingresos cubran los costos totales. Solución Gráfica al Problema del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio puede demostrarse de modo gráfico. El eje horizontal representa la cantidad de unidades y el eje vertical, el precio (unidades monetarias). (U.m.)

Costo Total

P (U.m.)

Ingreso Total

k

Cantidad de unidades (Q) El Costo Total es la suma del costo variable total y el costo fijo total. La línea recta que representa el costo total comienza en K u.m. y tiene pendiente igual al costo variable por unidad.

Cantidad de unidades (Q) El ingreso es representado por una línea recta que pasa por el origen y tiene pendiente igual al precio de venta por unidad.



Solución Gráfica al Problema del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio puede demostrarse de modo gráfico. El eje horizontal representa la cantidad de unidades y el eje vertical, el precio (unidades monetarias). (U.m.)

Ingreso Total

Costo Total

Punto de Equilibrio En cantidades de producto: () =

Utilidad

Pérdida

Punto de Equilibrio

k

        −       =  − 

En unidades monetarias (S/, $, € , otros):

  =  , 

() = Q*

Cantidad de unidades ( Q)

Cuando las líneas rectas que representan el ingreso total y el costo total se trazan en el mismo gráfico, puede determinarse el punto de equilibrio. El punto de equilibrio es aquel donde se interceptan el ingreso total y el costo total. El Punto de Equilibrio también es conocido como Punto Muerto, Umbral de Rentabilidad o Break Even Point (BEP).

       1−       =  1−  


Tema 4: Estrategias de Localización Recuerde… Solución Gráfica al Problema del Punto de

Equilibrio

Ejemplo 1: Tessy Jones desea iniciar un negocio en el cual vendería un estuche cosmético, para el cual el costo fijo total es de $ 30000, el precio de venta por unidad es de $ 9 y el costo variable por unidad es de $1. Calcular el punto de equilibrio. Solución



Equilibrio

Ejemplo 2: Una empresa manufacturera desea calcular su punto de equilibrio del presente año, para lo cual conoce sus costos fijos que son $10000, sus costos variables que son $2.5 por unidad, y su precio de venta que es de $4.5 por unidad vendida. Solución



Equilibrio

Ejemplo 3: RGC le solicitó a Ud. que determine el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir sus costos fijos y variables. El precio de venta es de $5, los costos fijos totales son $160000 y el coeficiente del margen de contribución es del 40%. Determine el punto de equilibrio en unidades y en dólares de RGC. Solución

Ingreso Total

Costos Total

400000

PDE

) $ (

s o t s o c y s a t n e v s a l r o p s o s e r g n I

300000

200000

Costos Fijos

160000 100000

20000 4 00 00

6 00 00

8 00 00

1 00 00 0

Unidades



Equilibrio

Ejemplo 4: Maur – Shei Bakery vende sólo galletas con hojuelas de chocolate. Cada galleta de chocolate se vende a $0.20. Los costos variables son Harina y Azúcar $ 0.02 Mantequilla y huevos 0.02 Hojuelas de chocolate 0.04 Los costos fijos totales semanales son Sueldos (2 vendedores por $25) Arriendo de bodega

50 100

Calcule el nivel de ventas semanal en unidades necesario para lograr el puno de equilibrio. Solución



Equilibrio

Ejemplo 5: Una empresa fabricante de fundas de basura tiene Costos Fijos de funcionamiento (arriendo, seguridad, administrador) de $ 1300 mensuales y Costos Variables de producción (material, mano de obra, depreciación de maquinaria) de 5 centavos ($0.05) por funda grande reforzada. Describir mediante la ecuación de una línea recta, en función del número de fundas producidas mensualmente, cuál es el costo total de producción de esas fundas (medir decenas de miles de fundas), y representar gráficamente la función encontrada. Si todas las fundas pueden ser colocadas en el mercado, y el precio de venta es de 10 centavos ($0.10) por unidad, determine ¿Cuál debe ser la producción mensual de la empresa para que alcance el punto de equilibrio, en que los ingresos igualan a los egresos? Solución

CT

L: Función Costo Tota 4000

3000

2000 1300 1000

10000

20000

30000

40000

fb


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 1: John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su capacidad. Está considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir una nueva planta. La compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2000 unidades por año. Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de $30000; $60000 y $110000; y que los costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de cada sistema de ignición producido es de $120. Solución

Procedimiento del Análisis del punto de equilibrio de la Localización 1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización. 2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal. 3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 1: John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su capacidad. Está considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir una nueva planta. La compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2000 unidades por año. Kros decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la localización. Para realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son de $30000; $60000 y $110000; y que los costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de cada sistema de ignición producido es de $120. Solución Determinar el costo total de cada localización para un volumen esperado de 2000 unidades por año:

Con un volumen esperado de 2000 unidades por año, Bowling Green proporciona la localización con menor costo.


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 1: Solución

Al igual que con cualquier otro modelo de AO, los resultados del punto de equilibrio de la localización pueden ser sensibles a los datos de entrada. Por ejemplo, para un volumen menor que 1000 unidades, Akron sería preferible. Para un volumen mayor que 2500; Chicago proporcionaría la mayor utilidad.


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 2: Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de automóviles y va a abrir una nueva planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas como el sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas son más bajos debido a que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son más altos porque las distancias de envío se incrementan. Con los siguiente costos, analice para qué volumen es preferible cada localización: Solución


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 3: En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán: a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización? b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor? Solución


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 4: Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos: La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable el sitio C? Solución


Tema 4: Estrategias de Localización Métodos para evaluar alternativas de localización: Análisis del punto de equilibrio de la localización Ejemplo 5: Ching-Chang Kau está considerando abrir una nueva fundidora en Denton, Texas; Edwardsville, Illinois, o Fayetteville, Arkansas, para producir miras de alta calidad para rifles. Ching reunió los siguientes datos de costos fijos y costos variables. a) Grafique las rectas de costo total. b) ¿En qué intervalo de volumen anual tendrá una ventaja competitiva cada instalación? c) ¿Cuál es el volumen en la intersección de las rectas de costo de Edwardsville y Fayetteville? Solución

You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.

Download With Free Trial

Tema 4 Estrategias de Localización

Recommend Documents