Tabla SCAT Técnica de Análisis Sistemático de las Causas Tabla SCAT
d o s lo s d í a s T o
T r
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b
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a b a r
T
b i e
n h
o j
e c h o
DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE ACCIDENTE O UN INCIDENTE EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO
Potencial de Severidad de Pérdida Mayor (A)
Grave (B)
Frecuencia de Exposición
Probabilidad de Ocurrencia
Menor (C)
Alta (A)
Moderada (B) (B)
Rara (C)
Grande (A)
Moderada (B)
Baja(C )
Tip T ipo o de Con Contt act o o Cuasi Co nt act o c on Ene Energí rgí a o Sustan Sustanci ci a 1.
Golpeada Golpe ada Contra Contra (choca (chocarr contra contra algo) (Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26)
4.
Caída en el mismo nivel nivel (Resbala (Resbalarr y caer, tropez tropezar) ar) (Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26)
7.
Atrapado Atrapa do entre o debajo debajo ( Chanca Chancado, do, Amputado) Amputado) (Ver CI 1,2,5,6,9,11,12 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28) ,13,14,15,16,22,28)
2.
Golpeado Golpea do por (Impactad (Impactado o por objeto en en movimiento) movimiento) (Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26)
5.
Atrapado Atrapa do (Puntos (Puntos de Pellizco zco y Mordida Mordida)) (Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18)
8.
Contacto Conta cto con ( Electricidad, Electricidad, Calor, Frío, Frío, Radiación, Radiación, Caústicos, Caústicos, Tóxicos, Tóxicos, Ruido) (Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)
3.
Caída Caí da a un un nivel nivel más más bajo bajo (Ver CI 3,5,6,7,1 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 1,12,13,14,15,16,17,22)
6.
Cogido (Enga (Enganchado nchado,, Colga Colgado) do) (Ver CI 5,6,11,12,13,14,15 5,6,11,12,13,14,15,16,18) ,16,18)
9.
Sobretensió Sobre tensión; n; Sobre-esfu Sobre-esfuerzo; erzo; Sobreca Sobrecarga rga (Ver CI 8, 9,10,11,13,1 9,10,11,13,14,15) 4,15)
(CI) Causas Causas Inmediat as o Direct as (CI) (CI) ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS
6.
Usar equipo equipo defe defectu ctuoso oso (Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15)
12.
Dar servicio servicio a equipo equipo en funcionamie funcionamiento nto (Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
17.
Equipo de protección incorrecto o Inadecuado (Ver CB 5,7,8,9,10,12,13)
2 3 . E x p o s i ci ci ó n al al R ui ui d o (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
Operar equipo sin autoriza Operar autorización ( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15)
7.
No usar el EPP EPP corre correctamente (Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15)
1 3. 3.
J ug ug ue ue te te o (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)
18.
Herramientas, as, Equipo o Materiales eriales defectuosos (Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 )
2 4 . E x p os os i c i ó n a l a R ad ad i a c ió ió n (Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
2.
Omisión de Omisió de adve adverti rtir (VerCB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 9,12,13,15)
8.
Carga Inc Carga Incorr orrect ecta a (Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15)
14.
Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas (Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)
19.
Congestió estión n o Acción Restringid ingida a (Ver CB 8, 9,13)
2 5 . T e m pe pe r a tu tu r a s E x t r e ma ma s (Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)
3.
Omisión de Omisió de Aseg Asegur urar ar ( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 15)
9.
Colocaci Coloc ación ó n incorr incorrect ecta a (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
15.
Uso indebido n debido del del Equipo (VerCB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) 9,10,12,13,15)
20.
Sistema de Advertencia Sistema Advertencia Inadecua Inadecuado (Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13)
26.
4.
Operar a veloc velocidad idad inde indebida bida (VerB2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15)
10.
Levantar incorrec Levantar incorrectame tamente nte (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
21.
Peligros de Incendio Peligros Incendio y Explosión (Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15)
2 7 . V e n titi l a c i ón ón I n a de de c u ad ad a (Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)
5.
Desactivarr disposit Desactiva dispositivos ivos de de segurida seguridad (Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
22.
Orden y Limpieza e za deficiente deficientes/ s/ Desorden ( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15)
28.
1.
11.
Posición inde Posición indebida bida (Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
3.10 3. 11 11
Insuficiencia Insuficien cia de de azúcar azúcar en la sang sangre re Dr og as
4.
T en en si si ón ón M en en ta ta l o Ps Ps ic ic ol ol óg óg ic ic a (Ver NAC1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) S ob ob re re ca ca rg rg a em em oc oc io io na na l Fatiga debida debida a la velocidad o cidad o carga carga de trabajo trabajo ment mental al Exigencias Exige ncias extr extremas emas de discer discernimie nimiento nto / decisión decisión Rutina, monoto monotonía, nía, exige exigencia ncia de vigilancia l ancia abur aburrida rida Exigencias Exige ncias extr extremas emas de concentración r ación / percepción Actividades d ades sin sin “sentido” d o” o “degr degradan adantes” tes” Instru Ins trucci ccione o nes/ exigenc encias ias confu confusas Exigencias Exige ncias /inst /instrucc rucciones iones cont contradic radictoria torias Preocu Pre ocupac pación por pro proble blema mas s F ru ru st st ra ra ci ci ón ón Enferm Enf ermeda edad d Me Menta ntall
CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS 16. Guardas o Barreras Inadecuadas (Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 12,13,15)
Iluminación Deficiente Iluminación Deficiente o Excesiva Excesiva (Ver CB 8,9,10,1 8,9,10,11,12,13) 1,12,13)
Condiciones Ambientales Condiciones Ambientales Peligros Peligrosas as (Ver CB 8,9,10,11,12,13 )
(CB) Causas Causas Básic Básic as / Subyac Subyac ent es (CB) FACTORES PERSONALES 1.
Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada (Ver NAC 6,9,12,15 ,18) 1.1 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) 1.2 Rango limitado de movimiento corpora corporal 1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo 1.4 Aler Alergias gias o sensibilid sensibilidad ad a sustancias sustancias 1.5 Sens Sensibilid ibilidad ad a extremos extremos sensoriales 1.6 De Defec fecto to de visión s ión 1.7 Defecto de audic audición ión 1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio) 1.9 Inca Incapacid pacidad ad respirat respiratoria o ria 1.10 Otras capacidades físicas permanentes 1.11 Incapacidades temporales 2. 2.1 2.2 2.3 . 2.4 2.5. 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
Capacidad Capacid ad Mental/Psic / Psicológica Inadecuada (Ver NAC 6,9,10,15,18) Miedos y Fobias as Perturba Pert urbación Emocio Emocional Enfermedad Mental Nivell de Inte Nive Inteligen ligencia cia Incapacidad para Comprender Mal discernimiento Mala coor coordinac dinación Tiempo lento de reac reacción ción Baja aptit aptitud ud mecánica Baja aptitud para el aprendizaje Fallas a s de memoria Tensión Físi Tensión Física ca o Fisi Fisioló ológica gica (VerNAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 15,18,20) Lesión o Enfe Enfermed rmedad Fatiga debida a carga o duración del trabajo Fatiga g a debida debida a falta falta de descanso descanso Fatiga g a debida debida a sobrecarga sobrecarga sensorial sensorial Exposición Expo sición a peligr peligros para la salud Exposición Expo sición a temperatu temperaturas ras extremas Deficiencia c iencia de oxígeno Variación a ción de la presión presión atmosfér atmosférica ica Movimient m iento restrin restringido gido
4 .1 .1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4 .1 .1 0 4.11 4.1 1 5. 5 .1 .1 5 .2 .2 5.3 5.4 5.5 6. 6.1 6.2 6 .3 .3 6 .4 .4 6.5 7. 7.1 7.2 7 .3 .3 7 .4 .4 7 .5 .5 7.6 7.7
F al al ta ta d e C on on oc oc im im ie ie nt nt os os (Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20) 15,16,18,20) F al al ta ta de de ex ex pe pe riri en en ci ci a O riri en en ta ta ci ci ón ón i n a de de cu cu ad ad a Entren Ent renamiento e nto inicial inicial inade inadecua cuado do Entrenam Entr enamiento iento de actualización ó n inad inadecuad ecuado Instru Ins trucci ccione o nes male malente ntendidas d as F al al ta ta d e H ab ab ilil id id ad ad (Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) 13,15,18) Instru Ins trucci cción ó n inicial n icial ina inadec decuad uada a Proced Pro cedimi imiento e nto ina inadec decuad uado o D es es em em pe pe ño ño i n fr fr ec ec ue ue nt nt e F al al ta ta de de Or Or ie ie nt nt ac ac ió ió n Instru Ins trucci ccione o nes de revisión s ión inadecu inadecuada ada M ot ot iv iv ac ac ió ió n I nc nc or or re re ct ct a (VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18 11,13,15,17,18) El desem desempeñ peño o incor incorrec recto to es prem premiad iado o El desem desempeñ peño o correc correcto es castigad g ado F al al ta ta d e i nc nc en en titi vo vo s F ru ru st st ra ra ci ci ón ón e xc xc es es iv iv a A gr gr es es ió ió n i nd nd eb eb id a Intento incorre incorrecto de ahor ahorrar rar tiempo i empo o esfuerz esfuerzo o Intento incor incorrect recto o de de evitar incomodidad
7.8 7 .9 .9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14
Intento Inte nto incorrecto de llamar la atenci atención ón D is ci ci pl pl in in a in in ad ad ec ec ua ua da da Presión indebida Presión n debida de de los los compañe compañeros ros Ejemplo Ejem plo indebido de la superv supervisión isión Retroalim oalimenta entación ción inadecuada del desemp desempeño eño Refuerzo Refu erzo inadecuado de la condu conducta cta correct correcta a Incentivo Ince ntivos s de producción incorrectos FACTORES LABORALES
8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13
Liderazgo y/o y/o Supe pervi rvisió sión n Inade Inadecuado dos s (VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13, 9,10,11,12,13,14,15,16,17,18 14,15,16,17,18) Relaciones Relacione s jerárqu árquicas icas confu confusas sas o cont contradic radictoria torias Asignaci g nación ó n confus confusa a o contradictoria c toria de responsabilidades Deleg De legaci ación ó n indeb indebida o insufic n suficien iente te Dar polít política, ica, proc procedimi edimiento, e nto, práctica prácticas o pauta pautas s inadecuadas) Dar objet objetivos, ivos, meta metas s o estándares contradict adictorios orios Planificación f icación o prog programa ramación inadecuada n adecuada del trabajo Instruccio ucciones, nes, orientació tación n y/o y/o entren trenamien amiento inadecuados Proporcio Prop orcionar docum documento entos s de refer referencia encia, directiva ctivas sy publicaciones de orientación inadecuadas Identifica Iden tificación y evaluación inad inadecuad ecuadas de expos exposición ición a pérdidas Falta Falt a de conocimie conocimiento nto del del trabajo trabajo de supervi supervisión s ión /gerencial Calificaci Calif icaciones o nes individu individuales ales incompa incompatible tibles s con los requisitos del trabajo o tarea Medición c ión y evaluaci evaluación ó n inadecuada del desempe desempeño ño Retroalim oalimenta entación ción inadecua inadecuada o incorrecta incorrecta del desempeño
9.5 9.6 9.7 9.8
Evaluación inadecuad Evaluación cuada a de la prepar preparación operativa Contr Co ntrole oles s Inadecu Inadecuado ados o incorre incorrecto ctos s Monitoreo t oreo Inadec Inadecuado uado de la opera operación ción Inicial Evaluación Inadecuada de los cambios
10.
Compras Inadecuadas (VerNAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) Especifica Espe cificacione ciones inadecuada inadecuadas s en las requisicion s iciones Investigac tigación ión inadecua inadecuada de materia materiales les o equipos equipos Especifica Espe cificacione ciones inadecuada inadecuadas a los vendedor vendedores es Modo o ruta ruta de emba embarque rque inadecuada Inspección o aceptac eptación ión de recibos inadecuados Comunicac nicación ión inadecuada de datos datos de de salud salud y seguridad Manipulación p ulación incorr correcta ecta de materia materiales les Almacenam Alma cenamiento incorrecto de material e riales es Transpor sporte te incorr incorrecto ecto de mater materiales iales Identificación inadecuada de artículos peligrosos Salvamento y /o eliminación de desechos incorrecta Selección Selec ción inadecua inadecuada da de contratistas contratistas
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 11. 11.1 11 .1
11.2 11 .2
12. 9. 9.1 9.2 9.3 9.4
Ingeniería Inadecuada (Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14) Evaluación Evalu ación inadecuad cuada a de expos exposición ición a pérdid pérdidas Consi Co nsider d eración ó n inadec inadecuad uada de factore factores s humanos/ergonomía Estándare dares, s, especific ecificacion aciones y /o crite criterios rios de diseño diseño inadecuados Contr Co ntrol ol inadec inadecuad uado o de la constr strucc ucción ión
12.1 12.2 12.3 12.4 12 .4 12.5
Mante tenim nimiento Inadecuado (Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19) Preven ventiv tivo o Inadec Inadecuad uado 11.1.1 11. 1.1 Evalua Eva luació ción n de Nece Necesid sidade ades s 11.1.2 11. 1.2 Lubric ricaci ación ó n y Serv Servici icio 1 1. 1. 1. 1. 3 A ju st st e/ e/ Mo Mo nt nt aj aj e 11.1.4 11.1 .4 Limpieza Limp ieza o recubr recubrimien imiento to de superf superficie icie Repar Re paraci ación ó n Inade Inadecua cuada da 11.2.1 11. 2.1 Comun Co munica icacio ciones nes de necesi necesidad d ades 11.2.2 11. 2.2 Programac mación ión del traba trabajo 11.2.3 11. 2.3 Exame Exa men n de de las unid unidade ades s 11.2.4 11. 2.4 Sustit Sus tituci ución ó n de pie piezas zas Herramie Herr amienta ntas s y Equipo p o Inadecua ecuados dos (Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) Evaluación inadecuad Evaluación n adecuada a de necesidad necesidades y riesgos riesgos Consider Cons ideración ación inadecu inadecuada de factore factores s humanos/ humanos/ ergonomía Estándare dares s o especifica cificacione ciones inadecuad cuadas as Dispon Dis ponibi ibilidad l idadinadecua inadecuada da Ajuste/ Ajust e/ reparaci reparación ó n / mantenimie mantenimiento nto inadecua inadecuados
12.6 12.7
Recuperación Recupera ción y rehabil rehabilitació i tación inadecuadas Remoción y reemplazo inadecuad inadecuado o de artículos c ulos inapropiados
13.
13.4
Estándare ares s de Trabajo Trabajo Inadecuado dos s (Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19) Desarrollo Desarrol l o inadecuad inadecuado de estándar estándares es para: para: 13.1.1 13.1 .1 Inventario y evaluaci evaluación ó n de de exposiciones y necesidades 13.1.2 13.1 .2 Coordinac dinación ión con el diseño diseño en proceso 13.1.3 13. 1.3 Partic ticipa ipació ción n del per person sonal al 13.1.4 13.1 .4 Procedimi Proc edimientos e ntos prác prácticas ticas /reg /reglas las Comunicac nicación ión inadecuada de está estándar ndares es para: para: 1 3. 3. 2. 2. 1 P ub ub li ca ca ci ci ón ón 1 3. 3. 2. 2. 2 D is tr tr ib uc uc ió ió n 13.2.3 13. 2.3 Tradu Tr aducci cción ó n a Idiomas Apropi Apropiados a dos 1 3. 3. 2. 2. 4 E nt nt re re na na mi mi en en to to 13.2.5 13.2 .5 Refuerzo Refu erzo con Señale Señales, Códigos Códigos de Color Color y Ayudas del Trabajo Mantenim Mant enimiento iento inadecu inadecuado de Estánda Estándares res para: para: 13.3.1 13. 3.1 Seguim uimien iento to del Flujo u jo del Trabajo Trabajo 1 3. 3. 3. 3. 2 A ct ct ua ua li za za ci ci ón ón 13.3.3 13.3 .3 Monitorear t orear el el uso de Proce Procedimie dimientos ntos / Prácticas / Reglas Monitoreo t oreo Inadecua Inadecuado del del Cumplimi Cumplimiento e nto
1 4. 4. 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7
D es es ga ga st st e E xc xc es es iv iv o (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,15) 14,15) Planificación f icación inadecuada del uso Ampliación a ción indebida de la vía vía útil il Inspección y /o monito monitoreo inadecuado n adecuados Carga o velocida velocidad de uso uso incorr incorrectas ectas Manten tenimi imient e nto ina inadec decuad uado Uso por personal personal no calificado calificado o no entrena entrenado Uso para el propó propósito sito equivocado v ocado
1 5. 5.
A bu so so o Ma l U so so (Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19) Conducta impr Conducta impropia opia que es cond condonad onada: a: 1 5. 5. 1. 1. 1 I nt nt en en ci ci on on al al 1 5. 5. 1. 1. 2 N o I nt nt en en ci ci on on al al Conducta Cond ucta impr impropia opia que no es condon condonada ada 1 5. 5. 2. 2. 1 I nt nt en en ci ci on on al al 1 5. 5. 2. 2. 2 N o I nt nt en en ci ci on on al al
13.1
13.2
13.3
15.1 15.2
(NAC) Necesidades de Acción de Control (NAC) = Falta de Control 1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN Programa Presente (P), Estándares(E), Cumplimiento (C) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13
Política ticaGeneral al Coordinado dinador del Programa Participación de Gerencia Superior y Media Estándares de Desempeño Gerencial Participa ticipacióndeGerenc encia Presentación en Reuniones de Gerencia Manual de Referencia de Gerencia Realización deAuditorias de Gerencia Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de Pérdidas en Descripciones de Puestos Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud/Control de Pérdidas Comités Conjuntos de Seguridad ySalud y/o Delegados de Seguridad y Salud Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud Bibliotecade Referencia
2.
ENTR EN TREN ENAMI AMIENTO E NTO DE DE GERE GERENC NCIA IA Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento ( C)
2.1 2.2
Programade Orientación/ Inducción de Gerencia Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior Revisión Formal mal yEntrenamiento Actualizadodel Personal de Gerencia Superior Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores Revisión Formal yEntrenamiento Actualizadodel Personal de Gerencia Media y Supervisores Entrenamiento Formal del Coordinador del Program ograma
2.3 2.4 2.5 2.6
3.
INSPEC INSP ECCI CION ONES ES PLAN PLANIF IFICA ICADAS DAS Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
Inspecciones Generales Planificad icadas Procedimientosde Seguimiento Análisis de Inform orme deInspección Programa amade Inspección de Piezas/RubrosCríticos ProgramadeMantenimientoPreve eventivo Inspección Previa al uso deEquipoMóvil y de Manipulación de Materiales Sistema de Informede CondicionesAlternas Mantenimiento del Informe deInspección General Planificada Monitoreo Regular del Programa
3.7 3.8 3.9
4.
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
5.
P E C
ANÁLISI ANÁL ISIS S Y PRO PROCED CEDIMI IMIENT ENTOS OS DE TARE TAREAS AS Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C) Directiva de Gerenc encia sobre la Importancia Inventario de TareasCríticas icas Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas Análisis y Procedimientos de TareasEfectuados para Tareas Críticas y Actualizados Periódicamente Peligro igros de Seguridad y Salud en los Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas Monitoreo Regular del Programa
P E C
P E C
INVEST INV ESTIGA IGACIÓ CIÓN N DE ACCIDENTE D ENTE / INC INCIDE IDENTE NTE (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9
Procedimiento de investigación de Accidente/Incidente Alcance e Investigaciones establecid ecidos Seguimiento y Medidas de Corrección Utilización de Anuncio de Accidente Mayor Usode Información de AltoPotencial deIncidente Participa ticipación de la Gerencia de Operaciones Informee Investigación de Incidentes Mantenimiento deInformes de Accidente/Incidente Monitoreo Periódicodel Programa
6.
OBSE OB SERV RVACI ACIÓN Ó N DE TARE AREAS AS (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6
Directiva de Gerenc encia sobre su importancia Programa amaCompleto de Observación de Tareas Nivel de Observación Completa de Tareas Programa amade Observaciónde Tareas Parciales Análisis de Informe de Observación de Tareas Monitoreo Periódicodel Programa
7.
PREP PR EPAR ARACI ACIÓN Ó N PARAEM PARAEMER ERGE GENC NCIAS IAS (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14
Coor ordin dinadorDesignado Plan deEmergencia por Escrito Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor Entrenamiento dePrimeros Auxilios parael Personal (10%) Iluminación yEnergía deEmergencia Adecuadas Controles oles Principales conCódigo deColor y Rotulados Equipo de Protección y de Rescate Entrenamiento yEjerciciosdel Equipo de Emergencia Asistentes de Primeros Auxilios Calificados Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organiza ganizados Protección de Registros os Vitales Planificación para EtapaPosterior al Evento Se provee Comunicaciónde Emergencia Comunicaciones de Seguridad Pública Planificadas
10.
P E C 10.1 10.2 10.3
Análisis de Necesidades deEntrenamiento Programa de Entrenamiento del Personal Evaluación del Programa de Entrenamiento
11.
EQUIPO DE EQUIPO DE PROTEC PROTECCIÓ CIÓN N PERSO PERSONAL NAL (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
11.1 11.2 11.3 11.4
Estándares para Equipo de Protección Personal Registros de Equipo deProtección Personal Cumplimientode Estándares Monitoreo Periódico del Programa
P E C
12.. 12
CONTRO CONT ROLL DE DE LA LA SALU SALUD D (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
P E C
12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8
Identificación de Peligros para la Salud Control de Peligros de laSalud Información / Entrenamiento / Educación Monitoreo de HigieneIndustrial ial Programade Mantenimientode la Salud AsistenciaMédicaProfesional Comunicaciones deSalud alos Trabajadores MantenimientodeRegistros
13.
SISTEMA SISTEM A DE EVALUA EVALUACIÓ CIÓN N DEL PROG PROGRAMA RAMA Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
13.1
Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares del Programa Auditoria Completa del Cumplimiento deEstándares de Condiciones Físicas Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de Prevención y Control de incendios Auditoria Completa del Cumplimiento de Estándares de Salud Ocupacional Registro de Sistemas de Evaluación de Programa
P E C
REGL RE GLAME AMENT NTOS OS DE LA COM COMPAÑ PAÑÍA ÍA (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
8.1 8.2 8.3
Reglamento General deSeguridad y Salud Reglamento de Trabajo Especializado Sistemas dePermiso deTrabajo y Procedimientos Especiales Programa amade Educación yRevisióndel Reglamento Esfuer uerzodeCumplimientodelReglamento Usode Símbolos Educativos y Códigode Colores Monitoreo Periódicodel Programa
8.4 8.5 8.6 8.7
9.
ANÁLISIS ANÁLISI S DE DE ACCIDENTE D ENTE / INCI INCIDEN DENTE TE (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento (C)
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5
Cálculo y Usode Estadísticas de Desempeño Análisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales Identificación y Análisis de Dañosa la Propiedad yEquipo Equipos deProyecto para Soluciónde Problemas Análisis de Incidentes (Cuasi accidentes es )
16.
REUNIONES GRUPALES Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
16.1 16.2
Realización de Reuniones Grupales Registrodel Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y ProblemasTratados Participación dela Gerencia encia Superiory Media Monitoreo Periódico del Programa
P E C
16.3 16.4
13.2 13.3 13.4 13.5
P E C
14.1 14.2 14.3
P E C
CONTROLES CONTRO LES DE ING INGENI ENIERÍ ERÍA Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
P E C
17.. 17
PROMOC PROM OCIÓ IÓN N GEN GENER ERAL AL Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 17.6 17.7 17.8
Programa de Periódico Mural de Seguridad Uso deEstadísticas y Hechos del Programa Promociónde Temas Críticos Usode Premios oReconocimiento Publicaciones de Informaciónel Programa Promocióndel Desempeño en Grupo Promocióndel Ordeny la Limpieza Registros de Actividades de Promoción del Programa
18.
CONTRATACIÓ CONTRAT ACIÓN N Y COLOCAC COLOCACIÓN IÓN DE PERSO PERSONAL NAL Programa Presente (P), Estándares(E), Cumplimiento (C)
18.1 18.2 18.3 18.4
Análisis de la Capacidad Física Examen Médico Pre-Ocupacional Programa de Orientación / InducciónGeneral Verificaciónde Calificaciones Previa a la Contratación y Colocación
19.. 19
CONTRO CONT ROLES LES DE COM COMPR PRA A Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
19.1
Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las Especificaciones y Logística Selección yControl deContratistas
COMUNICACI COMUNI CACIONES O NES AL PER PERSON SONAL AL (Programa Presente (P)), Estándares (E), Cumplimiento ©
15.1 15.2
Entrenamiento en Técnicas de Comunicación al Personal Orientación / Inducción deTrabajo para Personal Nuevo/Transferido Entrenamiento y Uso Adecuado de Instrucción de Tarea
15.3
P E C
P E C
P E C 19.2
20.
SEGURIDAD SEGURI D AD FUE FUERA RA DEL TRA TRABAJO BAJO Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
20.1
Establecimiento de Sistema de Informes y Análisis de Estadísticas Comunicación de información de Seguridad Fuera del Trabajo
P E C P E C
20.2
Consideraciones de Seguridady Salud de ingeniería de Diseño en la Concepción y el Diseño Consideraciones de Seguridady Salud de Ingeniería ía de Proceso en la Concepción y el Diseño Monitoreo Periódico del Programa
15.
P E C
P E C
P E C
14. 8.
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL Programa Presente (P), Estándares (E), Cumplimiento (C)
P E C LEYENDA P- ¿Tenemos estándares estándares de programa para esta actividad? E- ¿Son adecuados los estándares existentes? existentes? C- ¿Hay un cumplimiento cumplimiento total de los estándares?
Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Pérdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorización explícita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de las SCAT y productos relacionados.b LOS PRODUCTOS SCAT ESTAN DISPONIBLES PARA MEJORAR LAS INVESTIGACIONES Y EL CONOCIMIENTO GERENCIAL DEL CONTROL DE ACCIDENTES EN GENERAL. El Manual de Entrenamiento de SCAT le permitirá enseñar a su equ ipo de supervisores cómo rastrear eficaz y sistemáticamente la ocurrencia de pérdidas reales y potenciales debido a las deficiencias en sus sistemas. Es también un medio excelente de entrenamiento de actualización sobre las causas y efectos de los accidentes/pérdidas. Cada paquete contiene un plan de lección, una sección dedi cada a estimular la participación con una variedad de ejercicios. También se incluye un juego de plantllas nítidas en blanco y negro en papel de 8 ½ x 11” para hacer transparencias de proyección de vistas fijas y un paquete de 20 tablas SCAT. Asimismo, hay disponible paquetes SCAT adicionales de 20 tablas. Consulte el catálogo del Instituto de Control de Pérdidas, o solicite precios escribiendo o llamando al (404) 466-2208 Copiado de ILCI , (1989)
