UNIVERSIDAD GALILEO IDEA – CENTRAL LITAT PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TAREA VII
JUAN FRANCISCO POLANCO ESTRADA 09143066 17-08-2017
Índice Intoducción.................................................................................................................................................1 ¿Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia y cuáles y cuales son las mejores estrategias para superarlas?...................................................................................2 Barreras en las Estructuras Organizacionales........................................................................................2 No compromiso entre los colaboradores...............................................................................................2 Falta de agilidad....................................................................................................................................2 Falta de confianza en las Gerencias......................................................................................................2 Situación actual.....................................................................................................................................3 Conclusión.............................................................................................................................................4 Bibliografía:...............................................................................................................................................5
Intoducción Una organización dedica tiempo y esfuerzo en planificación Estratégica. Aunque esta sera en vano si no se lleva a cabo. Existen patrones que obvian que la estrategia se quede en el olvido. Se ha discutido ampliamente en torno a las variantes en los resultado de las estrategias empresariales. En ocaciones se dede a deficiencias en su diseño. Aunque en la mayoría de casos se debe a problemas en la ejecución. Es fundamental entender la raíz de las fallas para aminorar en tiempo el impacto negativo o reconstruir los planes de manera eficiente. A continuación veremos algunos de los obstáculos mas comunes al momento de poner en marcha una estrategia
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¿Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia y cuáles y cuales son las mejores estrategias para superarlas?
Barreras en las Estructuras Organizacionales Es imperante identificar los tipos de silos que existen en una organización, esto con el fin de comprender las limitaciones que impiden que una estrategia se ejecute adecuadamente. Por ejemplo la implementación de nuevas tecnologías, productos o servicios pueden ser una limitante para varios sectores de una organización si no ha existido una comunicación que permita o comparta los objetivos de estos cambios, adoptar la mejor estrategia implica identificar las barreras para superarlas y lograr mayor sinergia entres los empelados de una organización.
No compromiso entre los colaboradores Es frecuente ver en una organización que los colaboradores no se comprometen con las estrategias a ejecutar, no existe identificación con la empresa y con las nuevas tareas que se le asignan en relación al nuevo plan de trabajo. Para solucionar este problema es necesario comunicar de forma amplia en que consiste la estrategia y tener certeza de que todos los empleados entiendan sus tareas y como éstas contribuyen a llevar a cabo los nuevos planes e identificarse con ellos. Cada empleado debe crear empatía con las nuevas entrategias para lograr ejecutarlas con eficiencia en cada una de las areas o departamentos de la organización.
Falta de agilidad Los altos mandos en ocaciones no saben reconocer las oportunidades, ya que están enfocados en cumplir los objetivos en los cuales se basa su evaluación de desempeño. Es evidente que los empleados no deben ser evaluados solo en base a su desempeño, tambien se debe evaluar la capacidad de ver nuevas oportunidades y convertirlas en estrategias emprendedoras que permitan llegar a los nuevos objetivos trazados.
Falta de confianza en las Gerencias Cuando los directivos, los inversionistas y stakeholders carecen de confianza, se acostumbra a entorpecer la ruta de la estrategia, debido a formas de cotrol absurdas.
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Es bueno hacer auditorías externas que permitan transparentar los proesos internos y así ejecutar las estrategias de forma que los objetivos trazados con estas se llevan a cabo en el tiempo estpulado, es necesario construir un lazo de confianza entre los socios de la organizacion como con sus empleados para que el éxito de la empresa quede a favor de la ejecución de la estrategia y las partes involucradas.
Situación actual Es común que las estrategias de los mandos altos sean innovadoras, lamentablemente en muchas ocaciones la empresa no sale de su zona de confort. Es de suma importancia entender y reconocer que las estrategias requieren de cambios entre los departamentos y colaboradores involucrados. Entendido esto se generan acuerdos queu permitan enfrentar la estrategia asignando funciones de cliente y proveedor donde amerite.
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Conclusión En concludsión, elaborar una estrategia de alto impacto es solo un paso, llevar cabo o ejecutar esta estrategia necesita de comprmiso y eficacia. Si se fallase en su implementación es poco probable que se alcancen los objetivos de la organización que dependen de esta, para lograr triunfar con la estrategia es necesario tener mecanimos que pemirtan medir el cumplimiento de cada tarea, etapa crírtica o no en el transcurso de la estrategia.