Cuál es la diferencia entre empresario, emprendedor, emprendedor, administrador, e inversionista? Empresario es la persona moral con actividad empresarial o dueño de una compañia que ofrece productos o servicios. Emprendedor es la persona que inicia proyectos de negocios sin que necesariamente sea el dueño, pero que se aventura (emprende). Administrador generalmente es aquel que es empleado y se hace cargo de la parte operativa y financiera del negocio, como contabilidad, recursos humanos, mantenimiento, etc. A veces puede ser uno de los socios del negocio.
Cual es la diferencia entre empresario, emprendedor, emprendedor, administrador, e inversionista? Las diferencias son básicamente 3 y las detallo a continuación:
1. El emprendedor es movido por la emoción, al empresario lo mueve la razón. 2. Al emprendedor le sobra actitud, el emprendedor desarrolla la aptitud. 3. El emprendedor sueña con un futuro brillante, el empresario realiza acciones efectivas para concretar ese futuro. ¿Conclusión? El networker ideal es la suma del emprendedor y del empresario, corazón y cabeza. Así que ahora sabes que para tener éxito en tu multinivel es fabuloso que pienses en grande y tengas sueños enormes, pero debes capacitarte para poder concretar esos sueños y rodearte de las personas que te disparen hacia adelante, de lo contrario tus sueños permanecerán sólo en tu cabeza. Para que se conviertan en realidad, usa la razón y toma acción Diferencias y similitudes. Tener clara la diferencia es importante, los emprendedores son los que tiene las ideas, y los empresarios los que las concretan y ponen en marcha, ya sea con fines de lucro o con un objetivo social. Los emprendedores dan forma a sus ideas con los recursos que inicialmente tienen, son los que toman los riesgos, los que se lanzan a la aventura, los que ponen la pasión por delante para superar todos los obstáculos que se les presentan.
Cuando una idea toma forma de proyecto viable y se concreta, llega el momento en el que el emprendedor se transforma en empresario. El emprendedor con su proyecto pudiera buscar empresarios que lo lleven a ponerlo en marcha, dejando en otras manos el papel de administración y mantenimiento. Es decir, el emprendedor pudiera no llegar a ser empresario; el emprendedor empresario tiende a ser exitoso. El empresario que no es emprendedor tiende al fracaso. El emprendedor y el empresario requieren reconocer con honestidad cuáles son sus fortalezas y debilidades, para saber en qué rubros necesitan capacitación o la ayuda de expertos. El empresario puede aprender en universidades o escuelas de negocios lo relativo a la materia de empresas, a tener ideas no, aunque existen técnicas específicas para detectar oportunidades. Un emprendedor es la persona que es capaz de ver en un problema una oportunidad, y aportar una solución; es quien propone el cambio, es quien aporta la creatividad ante los desafíos. Yo me defino como emprendedora, aunque cada vez tengo que hacer más tareas de empresaria, en cualquier caso espero nunca dejar de crear, disfrutar y divertirme con lo que hago, que al final de cuentas es lo importante. Con este artículo quiero invitarlo a descubrir al emprendedor que hay en usted y animarlo a llevar hacia adelante sus buenas ideas.
Empresario El empresario es aquella persona que, de f orma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o s ervicios para ofertarlos en el mercado a f in de obtener beneficios. El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos —por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates – como a los miembros del consejo de administración o junta de directores —por ejemplo: Sergio Marchionne y Ramón Aboitiz – o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen
múltiples inversiones —por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro – y, generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamaño. Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres f unciones distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador que asume riesgos. Jean-Baptiste Say sugiere en su Traité d'économie politique de 1803 que "es raro que tales empresarios
sean tan pobres que no posean por lo menos parte del capital que emplean"; que "él es el lazo de comunicación entre los diferentes clases de productores, como entre los pr oductores y los consumidores. Él dirige el negocio de la producción y es el centro de muchos e ncuentros y relaciones; él hace ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de otros, y de cualquier ventaja accidental de producción"; que " el mérito del mercader que logra, a través del buen manejo hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un negocio es precisamente análogo al del ingeniero, que simplifica la maquinaria o la hace mas productiva ", y nota al mismo tiempo que " el empresario esta expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable".1 Índice [ocultar ]
1 Concepto de empresario en la economía del siglo XXI
2 Características del concepto de empresario
3 Características del concepto de bussinessman
4 Evolución histórica o
4.1 Primera etapa
o
4.2 Segunda etapa
5 Véase también
6 Referencias
7 Enlaces externos
Concepto de empresario en la economía del siglo XXI [editar · editar código] En la economía actual, el concepto de empresario aparece íntimamente unido al concepto de empresa, concebida ésta como realidad socioeconómica. El empresario personaliza la actuación de la empresa y es la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como el
órgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los objetivos empresariales y la toma de decisionesoportunas para alcanzarlos).
Características del concepto de empresario [editar · editar código] Las características del empresario pueden ser agrupadas en dos:
Los que consideran que la función económica del empresario se caracteriza por la asunción del riesgo y por el prestigio de la empresa, como:
Piensa en la ejecución de los trabajos . Delega responsabilidades y controla los resultados. Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos. Solo está al pendiente de los cambios que la empresa presenta.
Los más estiman que la función principal es la directiva y de control del proceso económico, como:
Mide los resultados de la fuerza de trabajo. Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones. Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo Conoce los números con los que se relaciona la producción
Características del concepto de bussinessman [editar · editar código] En cambio el término "Hombre de negocios" ó bussinessman es más amplio y también aplica a los trabajadores de cuello blanco que generalmente están asociados a oficinas en grandes empresas o entidades gubernamentales.
Evolución histórica [editar · editar código]
Primera etapa[editar · editar código] En una primera etapa histórica, que nace c on la Revolución industrial, la noción del empresario puede ser concebida como la del propietario administrador : los intereses de la empresa y los del propietario del capital coinciden absolutamente. Esta visión corresponde a la de Adam Smith, para quien lo natural y eficaz es que los hombres controlen o manejen directa e individualmente sus negocios. No es que él no vea diferencias entre la labor del 2
propietario y la del administrador sino que considera que solo tal control directo de los propietarios puede producir la maximizacion de beneficios que los propietarios desean: las labores de administración
solo pueden ser delegadas con buenos resultados en asuntos o áreas triviales - solo cuando ―todas las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es llamado una rutina, o a tal uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación‖ .3 - debido, por un lado, al problema del 4
agente:, y, por el otro, a que Smith rechaza, en principio, toda unión de intereses -incluso patronalescomo contraria al interés general (en que au menta precios, reduce producción y competitividad, etc (ver op. cit) Así pues el empresario es, según este enfoque, el individuo que compromete su capacidad en el funcionamiento de la empresa y, en consecuencia, afronta el riesgo patrimonial de la actividad. Por consiguiente, las características del empresario tradicional o capitalista son la propiedad y el carácter de tomador de riesgos individual. Esto es enfatizado por Richard Cantillon, quien postula que el resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que asumirlo con la esperanza de 5
recompensa en el futuro. y por Jean-Baptiste Say, para quien el empresario es -entre otra cosas- quien ―esta expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable‖ .
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Segunda etapa[editar · editar código] Esta segunda etapa puede ser concebida c omo la del empresario profesional. Esos empresarios existían ya aun en los tiempos de A Smith, pero -como se ha visto- no eran generalmente percibidos como eficientes y el sistema no se había generalizado. Sin embargo varios factores condujeron a la crec iente extensión del sistema de empresarios profesionales. Entre esos podemos contar los avances tecnológicos que permitieron tanto niveles de producciones cada vez mayores como una mayor productividad de la mano de obra, lo que expande los mercados, ya que los incrementos salariales (tanto en el número de asalariados como en los salarios mismos -ver Fordismo) crean un mayor poder de compra y los grandes volúmenes de producción reducen los costes. La consecuencia de este proceso es la aparición de unidades de producción de mayor dimensión y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de capital para financiarla. Ante las dificultades de hacer frente a estas exigencias con el patrimonio de solo un individuo o un grupo pequeño de tales individuos, surgen las grandes sociedades mercantiles en las que varios propietarios financian conjuntamente la empresa. Con ellas comienzan a disociarse los roles del empresario y del capitalista. Ese proceso se aceleró y llegó a ser ampliamente reconocida y aceptado con desarrollos en EE. UU. que tienen que ver tanto con la expansión de la bolsa de valores como -principalmente- la 7
expansión de la red de ferrocarriles en ese país: dadas las distancias y cantidades de fondos necesarios para esa expansión, se hizo neces ario emitir grandes cantidades de acciones que se vendían en esas bolsas de valores, generalmente situadas a mucha distancia de las obras.
Eso promovió la expansión de un sistema empresarial no conformado con los propietarios del capital sino con gerentes profesionales, lo que impulsó la creación de mecanismos de s upervisión de tales empresarios profesionales, dando así origen a las formas modernas de gobierno corporativo, tales como el Consejo de administración, etc., que eventualmente dieron origen a un a mplio y complejo sistema burocrático de administración.
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En este sistema el capital obtenido es confiado a un profesional -que puede ser participe del c apital- en base a sus conocimientos respecto a la toma de decisiones, interpretación del mercado, tecnologías, etc. Esas altas capas gerenciales paulatinamente no solo asumen la r esponsabilidad sino que toman las decisiones acerca del manejo de la empresa. Esos nuevos empresarios profesionales, siendo en teoría empleados de la empresa, reciben una remuneración salarial. Sin embargo, la mayor parte de sus ingresos se perciben en forma de acciones o bonos de producción. Lo anterior modifica a su vez la concepción de la empresa, en la medida que la utilidad con que define su actuación económica llega a concebirse de forma diferente, tomando en consideración no solo la ganancia sino también otros factores. Así, por ejemplo, para Thorstein Veblen las grandes corporaciones no están primariamente interesadas en maximizar ganancias a través de la producción y venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes corporativos es maximizar el valor 9
de las inversiones que controlan. Para Veblen el capital de una empresa incl uye no solo elementos materiales sino también aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputación de la empresa .
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En terminología financiera mas moderna: "Los requerimientos de información a las compañías son principalmente de índole económico o recaudatorio pero, a nadie escapa, que un Balance de Situación o una Cuenta de Perdidas y Ganancias, en la mayoría de los casos, no representa la realidad económica de la empresa sino una información fiscal paralela, y cuyo análisis, lejos está de poder determinar si la compañía está haciendo las cosas de forma óptima." .
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Eso dio lugar a empresas que no ofrecen, o solo ofrecen, sumas menores c omo dividendos a sus accionistas, confiando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y mantener inversionistas: "... se promovió desde EEUU que, para las empresas en bolsa, el criterio primordial para establecer el bonus debería ser el llamado ‗valor para el accionista', es decir el incremento del valor de la acción durante el período en c uestión. Eso implicaba que la mejora de la acción estaba directamente relacionada con la gestión de la compañía, de manera q ue si subía el valor de la acción era debido a una buena gestión.".
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El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un riesgo profesional, es decir, arriesga la continuidad en su puesto. Se produce entonces una importante ruptura en la identidad de los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la obtención de unos beneficios presentes o futuros de la inversión, mientras que el empresario profesional busca una continuidad que depende tanto de los
accionistas como del crecimiento de la empresa que incremente su poder y le brinde alternativas de cambio hacia otros puestos más atractivos en otras empresas. Es ta doble dinámica va a configurar la plasmación de los objetivos de la empresa empeñada en una supervivencia dentro de un contexto competitivo en el que el crecimiento, en un sentido muy amplio, es una garantía de subsistencia. Las características predominantes del empresario actual son las de promotor, innovador y administrador profesional. Lo anterior dio origen no solo a una percepción del creciente aumento de la capacidad ejecutiva de las capas directivas, sino también a una concomitante perdida de la capacidad de los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de la conducción general de las empresas, propuesta del profesor John Kenneth Galbraith
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percepción que culmino en la
acerca de la existencia de una tecnoestructura , que
se define como el conjunto de profesionales y técnicos de altos niveles empresariales: economistas, ingenieros,abogados, especialistas en administración, marketing, finanzas, etc, que realmente dirigen esas grandes empresas. Galbraith describe la situación como similar a los monopolios y oligopolios del mundo neoclásico pero con modificaciones significantes: las grandes empresas no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino solo de forma colegiada. Y esa dirección colegiada paulatinamente desplaza a la dirección de los propietarios, sean esos propietarios privados o estatales. La tecnoestructura sería un monopolio u oligopolio interno a las empresas, pero que -en la medida que los gerentes de una empresa a menudo son miembros de los "Consejos de administración" en otras- se generaliza y tiene consecuencias a nivel mas general. En general, la posición jurídica de los accionistas como propietarios de la empresa se mantiene, pero aparece el derecho de propiedad restringido -manteniendo el primitivo poder de los "propietarios como directores" solo en las empresas individuales y familiares o en las pequeñas y medianas sociedades- y en las grandes empresas el derecho a voto de los accionistas individuales carece prácticamente de significado porque la capacidad de decisión estratégica se concentra en los llamados "Consejos de Administración" que funcionan como cuerpo colegiado: ―Al evolucionar hacia los sistemas organizativos empresariales contemporáneos, al constituirse la organización requerida por la tecnología y la planificación modernas, y con la separación del propietario del capital y del control de la empresa, el empresario ha dejado de existir como persona individual en la empresa industrial madura‖. 15 El accionista privado individual, poseyendo la acción como un título que le da derecho a percibir unas rentas (dividendos y derechos de suscripción) y a esperar una ganancia al subir el precio de su inversión (acciones), se ha convertido en un s imple inversionista. Si los resultados no son los esperados, la for ma de mostrar su disconformidad no es sometiendo a crítica la política de la empresa frente a la Junta
General de accionistas (lo que está de antemano destinado al fracaso), sino vendiendo sus acciones de la compañía y dirigiéndo su capital hacia otra inversión. De acuerdo a lo anterior se puede sugerir que los propietarios pueden subdividirse en dos grupos:
1. Propietarios permanentes, con dominio y control financiero y directamente integrados o muy cercanos al Consejo de Administración. 2. Propietarios temporales o simples inversores financieros. Sin embargo, el poder de la tecnoestructura no es ilimitado. Sus integrantes mantienen sus posiciones en tanto que son capaces de generar los resultados necesarios para satisfacer las partes interesadas, especialmente en relación a -o en competición con- otros sectores o grupos empresariales: 'La optimización continua de todos los segmentos y recursos de la organización en un entorno dinámico y hostil, es la clave, no ya para obtener mayores beneficios en una compañía, sino de cara a mantener un nivel de competitividad tal, que asegure su permanencia en el mercado.'
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2 El Administrador Y Emprendedor Presentation Transcript
1. Curso: Gestión Empresarial Clase 02: El administrador y el empresario Profesor: Carlos Rojas Arancibia individuos u organizaciones que tratan de obtener utilidades al proporcionar productos/servicios que satisfagan las necesidades de personas o 2. Naturaleza de las empresas • Son
de otras organizaciones • Productos o servicios que proveen de satisfacción a los consumidores • El objetivo principal es obtener “utilidades económicas”
3. Objetivos de las empresas • Obtener utilidades: Ventas (P x Q) - Costos Utilidades • El indicador de las utilidades es la Rentabilidad • Conservan y usan las utilidades como les plazca (dentro de lo legal) • Organ izaciones no-lucrativas • La utilidad es el premio por el
riesgo asumido en la fabricación de un bien
4. Fuentes de ingresos de los medios de comunicación Hoy media % Mañana media % Periódicos 1 78,62 1 40,25 Internet 6 1,52 2 8,25 diarios gratuitos 5 1,95 3 6,75 diarios de clasificados gratuitos 2 4,43 5 4,25 TV 11 0,14 6 2,83 radio 9 0,90 4 5,92 magazines 7 1,43 8 1,83 móvil 12 0,05 10 0,42 otros productos impresos 8 1,00 11 0,33 libros 10 0,67 12 0,08 servicios de producción 4 2,76 7 2,50 servicios de distribución 3 4,38 9 1,17 5. ¿Qué es un administrador? • Un administrador es una persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento u organización entera • A
los administradores se les evalúa en base a que tan bien realizan su trabajo los demás
6. Niveles de administración
7. Niveles de administración Estrategia Táctica Operación
8. Gerentes de primera línea • Son los responsables directos de la producción de bienes y servicios • Este nivel de administración es el en lace entre la operación y la producción de cada departamento con el resto de la organización • Decisiones de operación • Corto plazo 9. Administradores de mandos intermedios • Coordinan las actividades de los empleados • Determinan qué productos y servicio s ofrecer • Deciden cómo comercializar estos productos con los clientes • Decisiones tácticas • Mediano plazo 10. Administradores de primer nivel • Son responsables de la dirección y operaciones generales de la organización • Desarrollan metas, políticas y estrategias para toda la organización • Representan a sus organizaciones en asuntos comunitarios, tratos de negocios y negociaciones con el gobierno • Decisiones estratégicas • Largo plazo 11. Funciones administrativas • Planeación: Define las metas y pro poner los medios para alcanzarlas • Organización: Creación de una estructura de relaciones que permita ejecutar los planes • Dirección:Comunicarse con los demás miembros y motivarlos para alcanzar las metas • Control: Vigila el desempeño esperado y estable ce las acciones correctivas 12. Roles de la gerencia • Roles Interpersonales • Roles Informativos • Roles de tomas de
decisiones
13. El emprendedor • Actitud mediante el cual los individuos persiguen oportunidades, satisfacen necesidades y deseos a través del cambio y la innovación • Es quién crea una nueva actividad de negocios en la economía • Administra recursos para crear algo nuevo
innovador, generalmente empresas y/o productos
14. El emprendedor • Es una persona que arriesga tiempo, dinero y esfuerzo en el desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para obtener utilidades económicas • La
actitud emprendedora es el proceso de crear y administrar una empresa para el logro de sus objetivos – Innovación – Número de empresas nuevas – Creación de empresas
15. Atributos de los emprendedores Necesidad de realización: • Deseo de alcanzar la excelencia o triunfar en situaciones competitivas • Deseo de independencia • Seguridad en si mismo • Orientación al futuro • Sacrificio personal
16. Conductas más importantes • Habilidades técnicas • Astucia financiera • Habilidades interpersonales: – liderazgo – comunicación – interpretación • Habilidades en la toma de decisiones 17. ¿Qué hacen los emprendedores? • Crean algo nuevo, algo diferente • Buscan camb ios, reaccionan a los cambios y explotan los cambios • Se ocupa de evaluar el potencial de la empresa • Investiga la viabilidad de la empresa • Planea la empresa • Organiza la empresa • Establece metas y objetivos • Maneja la empresa
18. ¿Qué es una PYME? • Existen varias opciones para determinar los tamaños de las empresas: volumen de ventas, empleo, capital, entre otros 19. ¿Qué es una PYME?
20. Ventajas y Desventajas de las PYME’s • Ventajas personales • Desventajas – independencia – Tensión interna • Ventajas operacionales – Alto índice de fracaso – Costos – Descapitalización – Flexibilidad – Falta de experiencia o incompetencia administrativa – Enfoque – Incapacidad de hacer frente al crecimiento – Reputación
21. Gerente emprendedor v/s Gerente Tradicio nal • El Gerente Emprendedor: – confía en sus capacidades – aprovecha oportunidades para innovar – no sólo espera las sorpresas sino que las capitaliza • El Gerente Tradicional: – se siente amenazado por el cambio – le incomoda la incertidumbre – prefiere lo predecible – se inclina por mantener el statu-quo 22. Gerente Gerente Tradicional Emprendedor Motivación Promoción y otras recompensas Independencia, oportunidad primaria tradicionales: Ej. oficina, poder y de innovar y crear manejo de personal Orientación en el tiempo Logro de metas en el Lograr el crecimiento del Corto Plazo negocio en el Largo Plazo Propensión al Riesgo Baja Moderada Involucrarse con las actividades, Actividad los equipos humanos y los Delegar y Supervisar resultados Visión de los Rechazo abierto y absoluto Aceptación y capitalización errores a los errores de los errores Énfasis Orientación a la búsqueda de Estratégico oportunidades. Los recursos pasan Orientado a reconocer la a 2º plano cuando existe una idea disponibilidad y uso de los que puede ser capitalizada. recursos Luego la prioridad es ¿Qué recursos se necesitan y luego cómo y dónde obtenerlos? 23. Curso: Gestión Empresarial Clase 02: Administrador y empresario Profesor: Carlos Rojas Arancibia
