Tarea 3b Capitulo 3

PLAN DE MATERIALES Y CAPACIDAD TAREA 3b CAPÍTULO 3 1. La AlwaysRa AlwaysRain in Irrigation, Irrigation, Inc., Inc., quisiera quisiera determinar determinar sus necesidad necesidades es de capacidad capacidad para los próximos cuatro años. Actualmente tiene dos líneas de producción para la faricación de rociadores en ronce y en pl!stico. "ay tres tipos de rociadores en ronce y en pl!stico# de toera de $% grados& de toera de 1'% grados& y de toera de ()% grados. La administración proyecta la demanda para los siguientes cuatro años de la siguiente manera# DEMANDA ANUAL 1 (EN MILES)

2 (EN MILES)

3 (EN MILES)

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 Amas líneas de producción pueden faricar los diferentes tipos de toeras. 0ada m!quina de rociadores de ronce requiere dos operadores y puede producir asta 1+%%% rociadores. La m!quina de inyección de pl!stico requiere cuatro operadores y puede faricar asta +%% %%% rociad rociadores ores.. 2ólo 2ólo ay tres maquin maquinas as de rociad rociadore ores s de ronce ronce y una de inyecc inyección ión.. 30u!les son las necesidades de capacidad para los siguientes cuatro años4 +. 2upong 2upongamo amos s que el depart departame amento nto de mercad mercadote otecni cnia a de la AlwaysRa AlwaysRain in Irrigati Irrigation on lle5ar! lle5ar! a cao una intensa campaña pulicitaria para promo5er los rociadores de ronce, que son m!s m!s caro caros s pero pero m!s m!s dura dural les es que que los los de pl!s pl!sti tico co.. La dema demand nda a proy proyec ecta tada da para para los los siguientes cuatro años es la siguiente# DEMANDA ANUAL 1 (EN MILES)

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30u!les son las implicaciones respecto a la capacidad de la compañía pulicitaria4 (. 6ara 6ara antici anticipar parse se a la campaña campaña pulicit pulicitari aria a la Always AlwaysRai Rain n compró compró una nue5a m!quina m!quina de rociadores de ronce. 32er! suficiente esto para garanti7ar que ay suficiente capacidad4  Dr.  Dr. Kleber Barcia Barcia Villacres Villacreses es

. 2upongamos 2upongamos que los operadore operadores s cuentan cuentan con suficiente suficiente capacitac capacitación ión para operar operar tanto las m!quinas de ronce como las de inyección con las que se farican los rociadores de pl!stico. Actualmente la AlwaysRain tiene 1% empleados. 6ara anticiparse a la campaña pulicitaria descrita en el prolema + la gerencia aproó la compra de dos m!quinas para faricar m!s rociadores de ronce. 30u!les son las implicaciones del requerimiento de mano de ora4 -. La 8xpando 8xpando Inc., contempl contempla a la posiilidad posiilidad de construir construir otra f!rica f!rica,, lo cual significa significaría ría una adición a su línea de productos. Actualmente tiene dos opciones. La primera consiste en construir unas pequeñas instalaciones, que tendr!n un costo de 9) millones. 2i la demanda para sus nue5os productos es a:a, calculan perciir 91% millones de ingresos descontados ;5alor presente de ingresos futuros< con estas instalaciones reducidas. 6or otra parte, si la demanda es alta piensan reciir 91+ millones de ingresos descontados al utili7ar estas instalacio instalaciones. nes. La segunda segunda opción consiste consiste en la construcci construcción ón de una f!rica grande, cuyo costo es de 9$ millones. millones. 2i la demanda es a:a, calculan perciir perciir 91% millones millones en ingresos ingresos descon descontad tados os con la planta planta grande grande.. 2i la demand demanda a es alta, alta, calcul calculan an que los ingresos ingresos descontados serían de 91 millones. 8n cualquier caso calculan que la proailidad de que la demanda sea alta es de %.% y la proailidad de que sea a:a es %.)%. *e no construirse la nue5a f!rica, el resultado sería que no se perciiría ning=n ingreso adicional, ya que las instalaciones actuales no pueden faricar estos nue5os artículos. 0onstruya un !rol de decisión para permitir que la expando eli:a la me:or opción. ). >na refinería refinería en "ouston "ouston dee decidir decidir entre entre tres lugares lugares para la constru construcción cción de un nue5o nue5o centro de refinamiento del crudo. La empresa a seleccionado seis factores como ase para la e5aluación y a asignado pesos del 1 al -. La gerencia a calificado los factores mediante una escala de 1 a 1%% puntos. 3?u@ sitio ser! el recomendado4 A0BCR 1 + (  )

*820RI60ICD 6roximidad al puerto *isponiilidad de energía y costos uer7a laoral *istancia a "ouston 6articipación de la comunidad 2uministro de equipos en el !rea

682C

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%$. 2e planea que una pequeña pequeña instalación instalación manufactur manufacturera era suministre suministre partes partes a tres instalaci instalaciones ones manufactureras pesadas. Las uicaciones de las plantas actuales con sus coordenadas y 5olumen requeridos aparecen en la siguiente tala#

UBICACIÓN DE LA PLANTA

COORDENADAS (x, y)

VOLUMEN (PARTES POR AÑO)

6eoria

(%%, (+%

%%%

*ecatur 

(-, %

)%%%

Foliet

%, 1'%

(%%%

 Dr.  Dr. Kleber Barcia Barcia Villacres Villacreses es

 Aplique el m@todo del centroide para determinar la me:or uicación para esta nue5a instalación C10.1.2.3.4.5

 Dr.  Dr. Kleber Barcia Barcia Villacres Villacreses es