TALLER MATRIZ DE RIESGO Una empresa que est evaluando un proyecto agroindustrial asigna un puntaje de 0,05 a los impactos muy bajos aumentando hasta 0,80 para los impactos muy altos. Adems, la empresa ha definido la categoriaci!n de los riesgos seg"n la siguiente tabla#
Impacto
Riesgo E'cesos
!e
Muy bajo
Bajo
Mo!e"a!o
A$to
Muy a$to
0,05
0,0
0,#0
0,%0
0,&0
$%&
%&'5&
5& '%0&
%0&'(0&
)(0&
$(
*'5
+'%5
%+'*0
)*0
$5
+'%0
%%'(0
(%'0
)0
costos ()* E'ceso !e p$a+os (!as !e "eceso* Ma$a
ca$i!a!
(-a$$as ca!a 0000*
-os costos estimados para el proyecto pueden verse afectados ante variaciones en el tipo de cambio. n caso de un aumento del tipo de cambio, incrementar el precio de los insumos importados y el presupuesto estimado podr/a aumentar aproimadamente en un *&. 1e estima una probabilidad de ocurrencia muy alta para que ocurra este evento riesgoso. 2or otro lado, en base a un anlisis sobre la duraci!n del proyecto se detect! que factores climticos adversos podr/an ocasionar demoras. n caso de un clima desfavorable, el proyecto tendr/a un retraso aproimado de (0 d/as. iste una alta probabilidad de mal clima en la 3poca que se quiere llevar a cabo el proyecto. 2or "ltimo, se detect! que algunos empleados podr/an no comprometerse con el proyecto y producir insumos con algunas fallas. 1i esto ocurriese, lo cual tiene una probabilidad moderada, la empresa tendr que tirar aproimadamente ( de cada %0.000 productos. -a empresa ha establecido una escala para categoriar y prioriar los riesgos. Aquellos riesgos cuyo puntaje est entre 0'0,4 son de baja prioridad6, los que se encuentren
entre 0,5'% tienen prioridad media6 y aquellos cuyo puntaje supere % son de alta prioridad6.
Impacto
Muy bajo
Bajo
0,05
0,0
."obabi$i!a!
Mo!e"a! o 0,#0
(Muy baja* # (baja* / (Mo!e"a!a* % (a$ta* 5 (muy a$ta*
7
9u3 prioridad tendr/an los riesgos identificados:
A1LISIS 23ATITATI4O
A$to
Muy a$to
0,%0
0,&0
n una fbrica que se dedica a la producci!n de telas se han analiado los principales problemas que han ocurrido en los "ltimos %0 a;os# A;o
2roblema
=a;os a la empresa
%
>otura de mquina A
%
? (.000
%
23rdida de aceite de mquina @
(
?%00
(
alta de suministro de gas
*
?%000
*
?00
*
alta suministro de gas
*
?400
alta suministro de gas
*
?%(00
>otura de mquina A
%
?((00
?+0
5
alta suministro de gas
*
?%%00
5
?500
+
23rdida de aceite mquina @
(
?80
+
>otura de mquina A
%
?%4+0
B
alta suministro gas
*
?4+0
8
alta suministro de gas
*
?%%80
4
>ota mquina A
%
?%80
%0
>otura mquina A
%
?%800
%0
alta suministro de gas
*
?480
aC =istingue entre los datos cualitativos y cuantitativos de la tabla. bC >ealia un anlisis cuantitativo del riesgo. 2roblema
2robabilidad
Dmpacto
Ealor esperado
cC 2rioria los riesgos seg"n un anlisis cualitativo. 2roblema
2robabilidad
Dmpacto
Ealor esperado
n este caso, el valor esperado significa el costo promedio anual que ocasiona cada riesgo identificado. 2or ejemplo, el corte general de energ/a ocurre * de cada %0 a;os, cada ve que esto ocurre ocasiona da;os aproimados de ?5*. ste suceso negativo est generando un costo promedio de ?%*+ por a;o. A mayor valor esperado, mayor prioridad deber/amos dar al riesgo identificado.
4ALOR ES.ERADO Una empresa debe seleccionar entre proyectos agr/colas cuyos ingresos netos dependern de factores climticos. 1e han estimado * posibles escenarios futuros# optimista, normal, pesimista.
Escea"io
."obabi$i!a!
.
.#
./
Fptimista *5& B(0 %(80 +0 Gormal 5& 0 (0 00 2esimista (0& 0 '(80 '0
.% 800 (0 '0
Est"ategias !e "espuesta a$ "iesgo n la Habla a continuaci!n marque la estrategia de respuesta al riesgo que se implement! en cada caso
Desc"ipci6 liminar un paquete de trabajo del proyecto
Est"ategia
Asignar una persona muy eperimentada en el proyecto para reducir su duraci!n
