Taller introducción a los proyectos No cedula cedula::
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Nombre Nombre:: Brayan Brayantt Casti Castill llo o Gon!l Gon!le e
"ec#a: "ec#a: 01$11 01$11$16 $16
Un grupo de inversionistas inversionistas está interesado interesado en un proyecto empresarial de Central Central Hidroeléctrica, para el suministro de energía a varios países de Suramérica. (Enunciado para preguntas 1 a 6 1% a. %. c. d. e.
!e acuerdo con el carácter, el proyecto se clasi"ica como# !e in"raes in"raestru tructu ctura ra econ$mi econ$mica. ca. !e in"raestructura social. social. &ndu &ndust stri rial al.. 'ara la la prestaci prestaci$n $n de de un servic servicio. io. inguna de las anteriores. anteriores. ) (seg*n su carácter los proyectos pro yectos se clasi"ican en econ$micos o sociales
2% a. %. c. d. e.
!e acuerdo con el e+ecutor, el proyecto es# '*% '*%lico lico.. i-to !e una una rgani/a rgani/aci$n ci$n no no 0u%ernam 0u%ernamental ental,, 0. !el !el 0o% 0o%ie iern rno. o. inguna de las anteriores. anteriores. ) (seg*n su e+ecutor el proyecto es privado
3% %. c. d. e.
!e acuerdo con el sector de la economía al cual está dirigido, el proyecto es# a. Social. inanciero. 'riv 'rivad ado o. !e ser servi vici cios os.. ingun ingunaa de las ante anterio riores res.. ) (de acuerdo al sector al cual está dirigido el proyecto es de &n"raestructura Econ$mica
&% a. %. c. d. e.
!e acuerdo con el o%+etivo, el proyecto es# Social !e in"raestructura econ$mica. econ$mica. !e ser servi vici cios os.. !e in"raes in"raestru tructu ctura ra social. social. inguna de las anteriores. anteriores. ) (de acuerdo al o%+etivo el proyecto es un proyecto de prestaci$n de servicios
5% a. %. c. d. e.
!e acuerdo con su área de in"luencia, el proyecto es# 2ocal. 3egional. aci acion onal al.. 4ina 4inaci cion onal al.. ingun ingunaa de las las anteri anteriore ores. s. ) (de acuerdo a su área de in"luencia el proyecto es multinacional
6% !e acuerdo con el tama5o, el proyecto es# a. ed ediano iano.. %. 'eue5o.
c. d. e. ". '% a. %. c. d. e.
o se puede sa%er el tama5o. egaproyecto. ) inguna de las anteriores.
(% a. %. c. d. e.
El proceso de "ormulaci$n, evaluaci$n y gerencia de proyectos empresariales es# 2a "orma académica de ver como se desenvuelve un proyecto. 2a secuencia a seguir para reducir la pro%a%ilidad de "racaso en la e+ecuci$n de un proyecto. 2a secuencia recomendada para preparar el documento de un proyecto. Una "orma de e-plicar el ciclo de desarrollo de un proyecto. inguna de las anteriores.
Un %anco de proyectos es# Un sitio donde prestan dinero. Un sitio donde uno encuentra el proyecto ue uiera. Un con+unto de proyectos previamente via%ili/ados. ) Un con+unto de proyectos puestos a consideraci$n por la comunidad. inguna de las anteriores.
9% a. %. c. d.
El o%+etivo de la ingeniería de un proyecto empresarial está relacionado con# El dise5o del área administrativa de la "utura empresa El dise5o de la estructura "inanciera de la "utura empresa El dise5o del programa para el monta+e de la "utura empresa El dise5o del área de la "utura empresa encargada de la producci$n del %ien o de la prestaci$n del servicio e. inguna de las anteriores ) (el o%+etivo de la ingeniería de un proyecto empresarial es resolver todo lo concerniente a la instalaci$n y el "uncionamiento de la planta. !esde la descripci$n del proceso, aduisici$n de euipo y mauinaria, se determina la distri%uci$n $ptima de la planta, 7asta de"inir la estructura de organi/ativa y +urídica ue tendrá la planta productiva
10% En relaci$n con la 8ateria 'royectos9, los cuatro grandes temas ue se de%en estudiar y aprender son# • • • •
&denti"icaci$n de proyectos ormulaci$n de proyectos Evaluaci$n de proyectos 0erencia de proyectos
11% 0erencia un proyecto implica con+ugar los siguientes ver%os# • • • •
'lanear !irigir Coordinar Controlar
12% 2a gerencia de proyectos es# Es la aplicaci$n de técnicas, 7erramientas y procedimientos en la planeaci$n, la direcci$n, la coordinaci$n y el control de metas pre esta%lecidas de alcance, tiempo, costo y calidad del proyecto en cuesti$n.
13% !e los cuatro aspectos %ásicos de todo proyecto no es meta o restricci$n# a. El alcance %. El costo c. El tiempo d. 2a calidad e. :odos los anteriores ) (seg*n las de"inido en el triángulo de la administraci$n de proyectos el alcance, el costo (presupuesto, el tiempo (cronograma y la calidad son restricciones de todo proyecto
2os dos tipos de tra%a+o ue se llevan a ca%o en todas las organi/aciones son# a.perativo y repetitivo %. !e proyecto y con entrega%le *nico c.Solo operativo d. perativo y de proyecto e.inguno de las anteriores ) (;dministrativos y operativos 15% 2as personas u organi/aciones ue por ra/ones del proyecto puedan ver a"ectados, de manera positiva o negativa, sus intereses, o ue puedan in"luir en los resultados del proyecto, se denominan# a.'atrocinadores del proyecto %. iem%ros del euipo del proyecto c.&nteresados ) (o Sta
