Unidad 7. Los costes logísticos Solucionario del libro del alumno Actividades 1.
UNELESA, empresa que se dedica a la fabricación eléctrica, presenta los siguientes conceptos: •
Sueldos de los trabajadores pendientes de abonar
•
Existencias finales de repuestos
•
Sueldo del directivo de la empresa
•
Factura de reparaciones pendientes de abonar
•
Alquiler de una nave
•
Amortización de la maquinaria
•
IVA soportado
•
Devoluciones de ventas de energía eléctrica
•
Cuota de devolución de un préstamo
•
Intereses de préstamos
Indica cuáles son gastos, costes y pagos. Solución: Concepto
Gasto
Coste
Sueldos de los trabajadores pendiente de abonar
X
X
Existencias finales de repuestos
Son ingresos
Sueldo del directivo de la empresa
X
X
Factura reparaciones pendientes de abonar
X
X
Alquiler de la nave
X
X
Amortización de la maquinaria
X
X
IVA soportado
X X X
Devoluciones de ventas de energía eléctrica
X
X
Cuotas de devolución de un préstamo Intereses de un préstamo 2.
Pago
X X
X
X
De Buen Árbol, S.L., se dedica a la fabricación de muebles, para lo que precisa 2.500 Tm de madera que compra a una empresa aserradora por valor de 20 €/kg. Los gastos de transporte de la misma, por cuenta de la empresa fabricante, ascienden a 28.000 €.
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos Compra tornillos, cola y aristas metálicas por valor de 150.000 €, pagándolas al contado. Por ello recibe un descuento por volumen de pedido de 15.000 €. Realiza una compra de manivelas y agarradores en China, por valor de 650.000 €. Los gastos que ha tenido que abonar a su paso por la aduana han ascendido a 5.000 €. Por último, compra cristales por valor de 45.000 €. Existe un seguro de rotura de los cristales en el transporte de los mismos por un importe de 10.000 €. Para el embalaje de los muebles, la empresa ha adquirido 3.000 cajas de cartón, que ha pagado a 29 € la caja (21 % de IVA incluido). A partir de estos datos, calcula el coste que ha supuesto la compra de cada uno de los materiales anteriores, utilizando la denominación del plan general de contabilidad. Solución: Materias primas: (madera) 2.500 · 1.000 = 2.500.000 kg 2.500.000 · 20 = + Transporte
50.000.000,00 € 28.000,00 € ————————
Total …………….. 50.028.000,00 € Otros aprovisionamientos (tornillos, cola y aristas): 150.000,00 – 15.000,00 = 135.000,00 € Elementos y conjuntos incorporables (manivelas, agarradores y cristal): 650.000,00 + 5.000,00 = 655.000,00 € 45.000,00 + 10.000,00 = 55.000,00 € -——————————— Total:
710.000,00 €
Embalajes: 3.000,00 · (29/1,21) = 3.
71.900,83 €
Transcantábrica, S.A., es una empresa dedicada al transporte de mercancías en formato PL3. Adquirió hace cuatro años un vehículo que ha realizado una media anual de 100.000 km. Los datos más relevantes de vehículo son los siguientes: •
Fue adquirido por un importe de 45.000 € (IVA incluido). El valor de los neumáticos fue de 4.000 € (incluido en el anterior importe). Se le estima una vida útil de 5 años y un valor residual de 4.000 €.
•
El coste global del salario del conductor es de 30.000 € anuales.
•
El Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica ascendió a 240 €.
•
El seguro de vehículo asciende a 2.200 €.
•
Para la adquisición del vehículo se solicitó un préstamo de 25.000 al 4 % de interés anual, a amortizar en 5 años, con anualidades constantes.
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos •
El vehículo consumió una media de 12 litros cada 100 km, y el precio medio del combustible fue de 1,30 € por litro.
•
El vehículo utiliza 6 neumáticos cuyo coste es de 130 € cada uno, estimándose una media de duración de 40.000 km.
•
Cada 8.000 km es necesario cambiar el aceite y los filtros, con un coste de 230 € por operación de recambio.
•
El coste de las reparaciones se estima en 0,04 € por cada km recorrido.
A partir de esta información, calcula el coste anual del vehículo. Solución:
Coste amortización: 37.190,08 3.305,78 4.000,00 5.976,86 € 5 El vehículo importó 45.000,00 €, IVA incluido; el IVA no es coste, por lo que el importe a amortizar será: 45.000,00/1,21 = 37.190,08. De igual forma, el coste de los neumáticos llevará el IVA incluido, por lo que el coste será: 4.000,00/1,21 = 3.305,78
AÑO 0 1 2 3 4 5
Intereses correspondientes al 4º año. TÉRMINO AMORTIZATIVO 5.615,68 5.615,68 5.615,68 5.615,68 5.615,68
CUOTA INTERÉS
€ € € € €
1.000,00 815,37 623,36 423,67 215,99
CUOTA AMORTIZACIÓN € € € € €
Coste combustible: Cv = 1,3 · 12 · 100.000/100 = 15.600,00 €
Coste de neumáticos: N = 130 · 6 · (100.000/40.000) = 1.950,00 €
Coste de mantenimiento: M = 230 (100.000/8.000) = 2.875,00 €
Reparaciones: 0,04 · 100.000 = 4.000,00 €
Otros costes:
Gestión logística y comercial
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4.615,68 4.800,30 4.992,32 5.192,01 5.399,69
€ € € € €
CAPITAL VIVO 25.000 20.384 15.584 10.592 5.400 0
CAPITAL AMORTIZADO 4.615,68 9.415,98 14.408,30 19.600,31 25.000,00
€ € € € €
Unidad 7. Los costes logísticos Costes salariales: 30.000,00 € Coste fiscal: 240,00 € Seguro: 2.200,00 €
4.
Coste total: 5.976,86 + 423,67 + 15.600,00 + 1.950,00 + 2.875,00 + 4.000,00 + 30.000,00 + 240 + 2.200,00 = 63.265,53 €
ImporMadrid, S.A., solicita un préstamo de 10.000 € a una entidad financiera. Le es concedido a un tipo de interés del 5 % anual, a devolver en 10 anualidades constantes (método francés). Obtén mediante la hoja de cálculo el cuadro de amortización del préstamo. Solución:
AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.
TERM. AMORTIZATI VO 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05 1.295,05
CUOTA AMORTIZACI ÓN
CUOTA INTERÉS
€ € € € € € € € € €
500,00 460,25 418,51 374,68 328,66 280,34 229,61 176,34 120,40 61,67
€ € € € € € € € € €
795,05 834,80 876,54 920,36 966,38 1.014,70 1.065,44 1.118,71 1.174,64 1.233,38
€ € € € € € € € € €
CAPITAL CAPITAL AMORTIZAD VIVO O 10.000,00 9.205 795,05 € 8.370 1.629,84 € 7.494 2.506,38 € 6.573 3.426,75 € 5.607 4.393,13 € 4.592 5.407,83 € 3.527 6.473,27 € 2.408 7.591,98 € 1.233 8.766,62 € 0 10.000,00 €
La empresa REPGAS, S.A., es una empresa que se dedica a la distribución de gas para calefacciones y procesos industriales. Los volúmenes de distribución obtenidos durante los seis años anteriores han sido los que se recogen en la tabla adjunta. A partir de ella, calcula los costes fijos, tanto por el método gráfico como por el de mínimos cuadrados. Año
Producción
Costes
2008
300.000 m
3
1.300.000,00 €
2009
310.000 m3
1.400.000,00 €
2010
280.000 m3
1.200.000,00 €
2011
320.000 m
3
1.350.000,00 €
2012
270.000 m3
1.180.000,00 €
2013
3
1.380.000,00 €
325.000 m
Solución:
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Unidad 7. Los costes logísticos A través de la hoja de cálculo: 2008 2009 2010 2011 2012 2013 ∑
Xi 300.000,00 310.000,00 280.000,00 320.000,00 270.000,00 325.000,00 1.805.000,0 0
Ci 1.300.000,00 1.400.000,00 1.200.000,00 1.350.000,00 1.180.000,00 1.380.000,00 7.810.000,00
Xi^2 90.000.000.000,00 96.100.000.000,00 78.400.000.000,00 102.400.000.000,00 72.900.000.000,00 105.625.000.000,00 545.425.000.000,0 0
Xi*Ci 390.000.000.000,00 434.000.000.000,00 336.000.000.000,00 432.000.000.000,00 318.600.000.000,00 448.500.000.000,00 2.359.100.000.00 0,00
Si se realiza el cálculo de los parámetros: a = 109.724,61 b = 3,96 6.
La empresa Trotamundo, S.R.C., produce y comercializa el sombrero «Pajarero» como complemento para excursiones por el campo. La materia prima es la paja, y los datos relativos para este periodo son: Materias primas: • Existencias iniciales: 2.000 kg a 3 €/kg • Compra: 4.000 kg a 3 €/kg • Consumo: 5.000 kg Producción: se fabrican 5.000 sombreros. Ventas: se vende toda la producción a un precio de 12 € por sombrero. Los costes indirectos de fabricación ascienden a 1.200 €, y el consumo de mano de obra a 4.000 €. Se pide: a) Calcular el coste de producción del sombrero por el método del coste completo. b) Calcular la cuenta de resultados de la empresa.
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos Solución: a) Coste de producción: Consumo materia prima
15.000,00
+ MOD
4.000,00
+ GGF
1.200,00
= Coste fabricación
20.200,00
+ Ei Productos en curso
0,00
Ef Productos en curso
0,00
= Coste de la producción terminada €/kg
20.200,00
+ Ei Productos terminados
0,00
Ef Productos terminados
0,00
= Coste producción vendida b)
Cu = 20.200/5.000 = 4,04
20.200,00
Cuenta de resultados
Ingresos por venta
5.000 · 12,00 = 60.000,00
Coste producción vendida
20.200,00
= Margen industrial
39.800,00
Costes comerciales
0,00
= Margen comercial
Gestión logística y comercial
39.800,00
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Unidad 7. Los costes logísticos Test de repaso 1b; 2c; 3b; 4a; 5c; 6c; 7c; 8d; 9c; 10b; 11b; 12d; 13d; 14b.
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos Comprueba tu aprendizaje Describir los costes logísticos directos e indirectos, fijos y variables, considerando todos los elementos de una operación logística. 1. La Risueña, S.L., es una empresa que fabrica disfraces. Está dividida en los siguientes departamentos: fabricación, distribución y administración. Durante el ejercicio económico se han producido los siguientes costes: •
Consumo de materias primas: 700.000 €
•
Sueldos y salarios del personal de administración: 60.000 €
•
Consumo de materiales de oficina: 3.000 €
•
Descuentos concedidos a clientes: 2.500 €
•
Comisiones pagadas a los vendedores: 4.000 €
•
Publicidad: 1.800 €
•
Teléfono: 2.300 €
•
Sueldo de los operarios que trabajan en el departamento de fabricación: 80.000 €
•
Alquiler de la nave industrial: 12.000 €
•
Amortización de la maquinaria: 2.800 €
•
Costes financieros: 1.000 €
¿Cómo distribuirá los costes entre los distintos departamentos? Solución: Coste Consumo de materias primas
Fabricación
Distribución
Administració n
700.000,00
700.000,00
Sueldos y salarios del personal de administración Consumo de materiales de oficina Descuentos concedidos a los clientes Comisiones pagadas a los vendedores
Gestión logística y comercial
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Total
60.000,00
60.000,00
3.000,00
3.000,00
2.500,00
2.500
4.000,00
4.000,00
Unidad 7. Los costes logísticos Publicidad
1.800,00
1.800,00
Teléfono
2.300,00
2.300,00
Sueldo de los operarios que trabajan en el departamento de fabricación
80.000,00
80.000,00
Alquiler de la nave industrial
12.000,00
12.000,00
Amortización de la maquinaria
2.800,00
2.800,00
Costes financieros
1.000,00
TOTAL COSTE
1.000,00 864.400,00
2. Calderas Infernales, S.A., desea saber de la siguiente relación de conceptos cuáles son costes directos e indirectos. •
Sueldo del gerente.
•
Materias primas consumidas.
•
Mantenimiento de la máquina de fabricación.
•
Sueldo de los empleados de la sección de fabricación.
•
Amortización del sistema informático.
•
Transporte de compra.
•
Comisiones pagadas a los vendedores.
•
Subcontratación de elementos para fabricación.
•
Sueldos de los delineantes de las calderas.
•
Amortización de las máquinas de fabricación.
•
Alquiler del almacén de la empresa.
Solución: Coste
Directo
Sueldo del gerente
Materias primas consumidas
Mantenimiento de la máquina de fabricación
Sueldo de los empleados de la sección de fabricación
Amortización del sistema informático Transporte de compra
Comisiones pagadas a los vendedores
Gestión logística y comercial
Indirecto
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Unidad 7. Los costes logísticos Subcontratación de elementos para fabricación
Sueldos de los delineantes de las calderas Amortización de las máquinas de fabricación
Alquiler del almacén de la empresa
Calcular el coste anual y del producto según las técnicas del coste completo (Full-Cost) y del coste variable (Direct-Cost). Obtener el resultado analítico del periodo. 3. El diario La Bola, S.A., lleva dos años editando una colección de libros sobre la capacidad de generar ozono en el territorio del Amazonas. Esta empresa tiene en el ejercicio actual los siguientes costes: •
Compras de materia prima: 300.000 €
•
Mano de obra directa: 50.000 €
•
Gastos generales de fabricación: 30.000 €
Además, se tiene la información siguiente: •
Las ventas han ascendido a 530.000 €, y se han concedido descuentos por importe de 3.000 €.
•
Las existencias iniciales de materias primas fueron de 2.500 €, y las finales de 1.500 €.
•
No había existencias de libros, y se han vendido todos los elaborados en el presente ejercicio.
•
Los costes de la sección de distribución han sido de 40.000 €, y los de administración de 30.000 €.
A partir de esta información: a) Calcula el coste de la producción vendida del presente ejercicio. b) Calcula el resultado analítico del periodo. Solución: Consumo materia prima: Ei + Compras – Ef = 2.500,00 + 300.000,00 – 1.500,00 = 301.000,00 a)
Consumo
301.000,00
+
MOD
50.000,00
+
GGF
30.000,00
=
Coste producción terminada
+
Ei productos terminados
0,00
Ef productos terminados
0,00
=
Coste producción vendida
Gestión logística y comercial
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381.000,00
381.000,00
Unidad 7. Los costes logísticos b)
4.
Ingresos por venta
530.000,00
Descuentos sobre ventas
=
Ventas netas
527.000,00
Coste producción vendida
381.000,00
=
Margen industrial bruto
Costes de distribución
=
Margen comercial
Costes de administración
=
Resultado periodo
3.000,00
149.000,00 40.000,00 109.000,00 30.000,00
analítico
del
79.000,00
La empresa Cárnicas de Lugo, S.L., se dedica a la producción del célebre chorizo «El algarrobo», elaborado a base de carne de venado. Durante el último ejercicio alcanzó una producción de 65.000 ristras de chorizo. Esta empresa cuenta con la siguiente estructura de costes fijos y variables (en euros): Sección
Fijos
Variables
Aprovisionamiento
1.170.000,0 0 1.300.000,0 0 130.000,00 550.000,00 3.150.000, 00
1.040.000,00
2.210.000,00
1.430.000,00
2.730.000,00
260.000,00 – 2.730.000,0 0
390.000,00 550.000,00 5.880.000,0 0
Fabricación Distribución Administración TOTAL
Total
Al comienzo del ejercicio, Cárnicas de Lugo, S.A., tenía 5.000 ristras de chorizo cuyo coste unitario era de 80 € la ristra. La mitad de esta cifra corresponde a costes fijos, y la otra mitad a variables. Se han vendido 58.000 ristras de chorizos a un precio de 200 € la ristra. Teniendo en cuenta esta información: a)
Calcula el resultado analítico según el modelo Coste Completo (Full-Cost) y Coste Variable (Direct-Cost). b) Para el cálculo del consumo de productos utiliza el criterio FIFO. Solución: a) Full-Cost Sección de aprovisionamiento
2.210.000,00
+
Sección de fabricación
2.730.000,00
=
Coste producción terminada Coste unitario = 4.940.000 / 65.000 = 76,00 €/ristra
Gestión logística y comercial
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4.940.000,00
Unidad 7. Los costes logísticos La empresa tenía 5.000 ristras iniciales valoradas en 5.000 · 80,00 = 400.000,00 € El coste de las ristras fabricadas ha sido de 65.000 · 76,00 = 4.940.000,00 € Las ventas han sido de 58.000 ristras, que utilizando el método FIFO nos dará: 5.000 · 80,00 = 400.000,00 + 53.000 · 76,00 = 4.028.000,00 —————————————— = 4.428.000,00 € Las existencias finales de ristras serán: 12.000 (65.000 + 5.000 – 58.000) · 76,00 = = 912.000,00 € +
Ei de ristras de chorizo
400.000,00
Ef de ristras de chorizos
912.000,00
=
Coste de la producción vendida
4.428.000,00
Cuenta de resultados por Full-Cost: Ingresos por venta (58.000 · 200,00)
11.600.000,00
Coste de la producción vendida
=
Margen industrial bruto
Sección distribución
390.000,00
=
Margen comercial
6.782.000,00
Sección administración
=
Resultado analítico del periodo
4.428.000,00 7.172.000,00
550.000,00 6.232.000,00
b) Direct-Cost Sección de aprovisionamiento
1.040.000,00
+
Sección de fabricación
1.430.000,00
=
Coste producción terminada
2.470.000,00
Coste unitario = 2.470.000/ 65.000 = 38,00 €/ristra La empresa tenía 5.000 ristras iniciales valoradas en 5.000 · 40,00 = 200.000,00 € El coste de las ristras fabricadas ha sido de 65.000 · 38,00 = 2.470.000,00 € Las ventas han sido de 58.000 ristras, que utilizando el método FIFO nos dará: 5.000 · 40,00 = 200.000,00 + 53.000 · 38,00 = 2.014.000,00 ———————————— = 2.214.000,00 € Las existencias finales de ristras serán: 12.000 (65.000 + 5.0000 – 58.000) · 38,00 = = 456.000,00 € +
Ei de ristras de chorizo
200.000,00
Ef de ristras de chorizos
456.000,00
=
Coste de la producción vendida
Gestión logística y comercial
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2.214.000,00
Unidad 7. Los costes logísticos Cuenta de resultados por Direct-Cost: Ingresos por venta (58.000 · 200,00)
11.600.000,00
Coste de la producción vendida
=
Margen industrial bruto
Sección distribución
260.000
=
Margen comercial
9.126.000,00
COSTES FIJOS
=
Resultado analítico del periodo
2.214.000,00 9.386.000,00
3.150.000,00 5.976.000,00
Observa cómo el resultado obtenido por Full-Cost es superior al obtenido por DirectCost. Eso se debe a que las existencias finales (las 12.000 ristras de chorizo), por FullCost se quedan valoradas con los componentes de coste fijo y variable correspondiente, mientras que por Direct-Cost, aunque al coste del producto no le hemos incluido los costes fijos, éstos se han restado en su totalidad del margen comercial. En resumen, en Direct-Cost, el coste unitario del producto es inferior al calculado por Full-Cost, pero también el resultado es inferior.
4. Victoria Public, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricación de ropa íntima, especializada en la producción de calzoncillos de pernera larga en Thermolactyl. Los datos del periodo son los siguientes: •
Producción: 10.000 calzoncillos.
•
Existencias iniciales:
•
–
Materias primas (algodón): 3.000 kg a 10 €/kg.
–
Productos terminados (calzoncillos): 3.000 a 82 € (60 % en coste variable).
Compras del periodo: 5.000 kg de algodón a 10,50 €/kg.
La empresa se encuentra dividida en secciones, que ofrecen el siguiente resumen de costes (en euros): Secciones Aprovisionamiento Fabricación Comercialización Administración Total
Costes fijos 120.000,00 280.000,00 10.000,00 40.000,00 450.000,00
Costes variables 200.000,00 200.000,00 50.000,00 – 450.000,00
Costes totales 320.000,00 480.000,00 60.000,00 40.000,00 900.000,00
Además, la empresa cuenta con esta información: •
Las mercancías en los almacenes se valoran por el criterio FIFO, teniendo en cuenta que cada calzoncillo consume 0,5 kg de algodón.
•
La sección de aprovisionamiento se imputa totalmente al valor de la materia prima como mayor valor del consumo.
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos •
Las ventas del periodo ascienden a 8.000 calzoncillos, y su precio de venta es de 110,00 €. A partir de toda esta información, calcula el resultado analítico utilizando el método Full-Cost y el método Direct-Cost.
Solución: a) Full-Cost Cálculo del consumo de materia prima: Ei: 3.000 · 10 = 30.000,00 + Compras: 5.000 · 10,5 = 52.500,00 () Ef: 3.000 · 10,5 = 31.500,00 = Consumo* = 51.000,00 *
La empresa ha producido: 10.000 calzoncillos · 0,5 kg = 5.000 kg de algodón. Utilizando el método FIFO: 3.000 · 10 + 5.000 · 10,5 = 51.000,00 €. Las existencias finales vuelven a ser, por tanto, 3.000 kg, pero ahora, valoradas a 10,5 = 31.500,00 € Consumo de algodón
51.000,00
+
Aprovisionamiento
320.000,00
+
Fabricación
480.000,00
=
Coste producción terminada
851.000,00
Coste unitario: 851.000,00/10.000 = 85,10 € Se han vendido 8.000 calzoncillos utilizando el método FIFO para valoración de existencias: 3.000 · 82,00 = 246.000,00 + 5.000 · 85,10 = 425.000,00 ———————— Consumo = 671.500,00 Restan 5.000 calzoncillos a 85,10 = 425.500,00 € +
Ei calzoncillos (3.000 · 82)
246.000,00
Ef calzoncillos (5.000 · 85,10)
425.500,00
=
Coste de la producción vendida
671.500,00
Cuenta de resultados Ingresos por venta (8.000 · 110,00)
880.000,00
Coste producción vendida
671.500,00
=
Margen industrial bruto
Sección comercial
=
Margen comercial
Gestión logística y comercial
208.500,00 60.000,00 148.500,00
14/21
Unidad 7. Los costes logísticos
Sección administración
=
Resultado analítico del periodo
Gestión logística y comercial
15/21
40.000,00 108.500,00
Unidad 7. Los costes logísticos b)
Direct-Cost
Consumo de algodón
51.000,00
+
Aprovisionamiento
200.000,00
+
Fabricación
200.000,00
=
Coste producción terminada
451.000,00
Coste unitario: 451.000,00/10.000 = 45,10 € Se han vendido 8.000 calzoncillos utilizando el método FIFO para valoración de existencias: 3.000 · 49,2 = 147.600,00 + 5.000 · 45,10 = 225.500,00 —————— Consumo = 373.100,00 Restan 5.000 calzoncillos a 45,10 = 225.500,00 € +
Ei calzoncillos (3.000 · 82 · 0,6)
147.600,00
Ef calzoncillos (5.000 · 45,10)
225.500,00
=
Coste de la producción vendida
373.100,00
Cuenta de resultados: Ingresos por venta (8.000 · 110,00)
880.000,00
Coste producción vendida
373.100,00
=
Margen industrial bruto
Sección comercial
=
Margen comercial
COSTES FIJOS
=
Resultado analítico del periodo
506.900,00 50.000,00 456.900,00 450.000,00 6.900,00
Procede el mismo comentario que en el problema anterior. 6.
La empresa UNISEX se dedica a la fabricación de un modelo exclusivo de chaquetas y camisas para los dos géneros. Durante el año ha fabricado 12.000 chaquetas y 20.000 camisas. Los costes del periodo han sido: •
El coste de la tela es de 6,00 €/m 2. En la fabricación de cada camisa utiliza 1,5 m2 y en la de cada chaqueta 3 m2.
•
En el departamento de confección trabajan 8 personas, con un sueldo total de 180.000 €. Cuatro personas se dedican a la fabricación de chaquetas y 4 a la de camisas.
•
El alquiler del local asciende a 15.000 € euros (C.F.).
•
La amortización de la maquinaria ha sido de 10.000 € (C.F.).
Gestión logística y comercial
16/21
Unidad 7. Los costes logísticos •
Los gastos de limpieza se han elevado a 12.000 € (C.F.).
•
Los gastos de administración ascienden a 3.000 €.
•
Los gastos de comercialización se elevan a 4.000 €, imputables al 50 % a los dos productos.
Las ventas del ejercicio han sido: •
10.000 chaquetas a 70 €/unidad.
•
18.000 camisas a 23 €/unidad.
Al principio del ejercicio no existen unidades producidas de chaquetas y camisas. A partir de toda esta información, calcula el coste de la producción vendida, así como el resultado analítico del periodo por el método del coste variable o Direct-Cost. Solución: Cálculo del coste de la producción vendida: Conceptos
Chaquetas
Consumo
Camisas
Total
216.000,00
180.000,00
(12.000 · 3 · 6,00)
(20.000 · 1,5 · 6,00)
90.000,00
90.000,00
180.000,00
306.000,00
270.000,00
576.000,0 0
+ Ei Prod. en curso
0,00
0,00
0,00
Ef. Prod. en curso
0,00
0,00
0,00
306.000,00
270.000,00
576.000,0 0
+ M.O.D. = Coste fabricación
= Coste de la producción terminada
Cu. chaquetas = 306.000,00 / 12.000 = 25,50 20.000 = 13,50
396.000,00
Cu. camisas = 270.000,00 /
+ Ei. Prod. terminados
0,00
0,00
0,00
Ef. Prod. terminados
51.000,00
27.000,00
78.000,00
(2.000 · 25,50)
(2.000 · 13,50)
255.000,00
243.000,00
= Coste de la producción vendida
Concepto
Chaquetas
Ingresos por venta
Gestión logística y comercial
Camisas
700.000,00
414.000,00
(10.000 · 70,00
(18.000 · 23,00)
17/21
498.000,0 0
Total 1.114.000,00
Unidad 7. Los costes logísticos Coste de vendida
la producción
= Margen industrial bruto Coste de distribución = Margen comercial Costes fijos
243.000,00
498.000,00
445.000,00
171.000,00
616.000,00
2.000,00
2.000,00
4.000,00
443.000,00
169.000,00
612.000,00 22.000,00
= Resultado analítico del periodo
Gestión logística y comercial
255.000,00
590.000,00
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Unidad 7. Los costes logísticos Práctica final 1.
Realiza el reparto de los costes indirectos. Solución: Administraci ón
Personal docente
Automoció n
Comercio
Informáti ca
Soldadur a
no
Secretarí a
Mantenimien to
Tota l
25,60
6,40
32
Amortización
5,00
12,50
5,00
10,00
7,50
5,00
5,00
50
Material oficina
de
1,60
0,24
1,20
1,60
0,24
3,04
0,08
8
Comunicacion es
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,50
Calefacción
4,50
4,50
4,50
4,50
4,50
4,50
3,00
30
Limpieza
1,00
2,50
1,00
1,00
2,50
1,00
1,00
10
8,00
8 25
Mantenimient o y reparaciones Luz Reparto primario Secretaría Mantenimient o Reparto secundario
2.
1
2,50
6,25
3,75
3,75
5,00
2,50
1,25
14,7
26,09
15,55
20,95
19,84
42,14
24,73
9,19
9,58
6,9
12,64
3,83
-42,14
5,4
5,62
4,05
7,42
2,25
29,29
41,29
26,5
41,01
25,92
-24,73 0
0
Comenta qué claves de reparto de costes estimas habrían sido las más adecuadas para el reparto de cada uno de ellos (por ejemplo, los costes relativos al personal docente se podrían repartir en función del número de horas impartidas en cada tipo de estudio). Solución: El coste del personal no docente se podría repartir entre las secciones auxiliares en función de los trabajadores empleados en cada una. La amortización se imputaría a los diferentes estudios en función de dónde estuviesen ubicados los distintos inmovilizados. Las reparaciones se asignarían en su totalidad a mantenimiento. La limpieza se puede asignar a cada departamento en función de los metros cuadrados de superficie. El suministro de energía eléctrica se puede imputar a cada departamento en función de número de puntos de luz, corregida por un factor de potencia.
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos El material de oficina se puede repartir en su gran mayoría para el departamento de secretaría, y para el resto una asignación fija. 3.
Obtén el coste total indirecto y el coste total. Solución: • Personal docente: 800.000,00 • Material docente: 12.000,00 • Costes indirectos: 164.000,00 Coste total 976.000,00
4.
¿Qué criterios alternativos al utilizado en el problema se podrían haber utilizado para realizar el sub-reparto de las secciones auxiliares? Solución: Se podría haber utilizado el número de horas lectivas de cada una de los estudios.
5.
Calcula el coste por alumno. Solución: El coste por alumno será: 976.000,00/1.100 = 887,27 €/alumno
6.
Calcula el resultado del ejercicio. Solución: Ingresos por venta () Costes totales = Margen
7.
1.400.000,00 976.000,00 424.000,00
Calcula el beneficio de cada una de las enseñanzas, sabiendo que los costes directos se reparten entre las secciones de la siguiente forma: Costes directos
Total
Personal docente Material
Secciones principales Administrat ivo
Automoci ón
Comerci o
Informáti ca
Soldadur a
800
20 %
20 %
15 %
25 %
20 %
12
10 %
35 %
10 %
20 %
25 %
Gestión logística y comercial
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Unidad 7. Los costes logísticos docente Solución:
305.455,20
318.182,5 0
229.091,4 0
420.000,9 0
127.273,00
29.290,00
41.290,00
26.500,00
41.010,00
25.920,00
Personal docente
160.000,00
160.000,00
160.000,00
200.000,00
160.000,00
Material docente
1.200,00
4.200,00
1.200,00
2.400,00
3.000,00
190.490,00
205.490,0 0
187.700,0 0
243.410,0 0
188.920,00
114.965,20
112.692,50
41.391,40
176.590,90
61.647,00
479,02
450,77
229,95
535,12
616,47
Ingresos Coste indirecto Coste directo
Coste total Beneficio Beneficio alumno
por
Gestión logística y comercial
21/21
