GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 1: PRELIMINARES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. Actividad de aprendizaje 1. !"#"1""$%"1%"1%TA A&e'ander ()inter* +e&ez +e&ez Re,)&tad* de Aprendizaje: Esta Establ blece ecerr pará paráme metr tros os para para la asig asigna naci ción ón y dist distrib ribuci ución ón de los los trab trabaj ajos os de mantenimiento acorde a las necesidades de la empresa.
De,cripci-n de &a actividad: An&i,i, de /a&&a, a trav0, de& Diara2a 3a),a E/ect* En una fábri fábrica ca de comp compone onent ntes es mecá mecáni nico cos s dete detect ctar aron on fall fallas as en la línea línea de mecanizado al realizar la prueba en una de los centros de mecanizado, por lo cual se procedió a realizar realizar una investigación investigación utilizando utilizando el diagrama diagrama causa-efecto. causa-efecto. El problema es las Paradas del torno CC, siendo el efecto el !ue se va a analizar. Primero se determinan las causas principales "#s$
Materia Pri2a Per,*na, 4Man* de O5ra6 Ma7)inaria Pr*cedi2ient*, Estas constituyen constituyen las causas primarias primarias del problema y es necesario necesario confrontarlas confrontarlas para encontrar causas más específicas del problema. %e soli solici cita ta cons constr trui uirr el diag diagra rama ma caus causa a y efec efecto to con con las las caus causas as prim primar aria ias s mencionadas.
Agotamiento del operario
Material de mala Material con defectos no adecuado para Falta de mantenimiento al Desajustes de piezas de la
Poca experiencia
Poca supervisión a la Sobrepasar límites de uso
Para diligenciar el diagrama, tenga en cuenta las siguientes opiniones emitidas por dos de los t&cnicos de la fábrica$ Técnico
1: '(a mayoría de las fallas y descomposturas ocurrieron al final
del turno, sobre todo en el de la noc)e, lo cual revela !ue la falta de atención y descuido de los operarios se debe principalmente al cansancio.* Técnico
: '(a mayoría de fallas mecánicas eran causadas por e+cesos
de suciedad en los puntos de cone+ión de las piezas, lo cual revela negligencia al desarrollar las rutinas de mantenimiento. l preguntar a los operarios cuál era la causa de este comportamiento, )ubo una respuesta unificada$ el cansancio era tal, !ue ni ganas !uedaban de )acer mantenimiento. '
An&i,i, de Paret*: Elabore la tabla y el diagrama de Pareto, y brinde sus conclusiones respecto a cuál es de los conceptos asociados a la perdidas !ue )a e+perimentado la fábrica por el rec)azo de papel son relevantes.
Concepto
A B C D E F G I J ∑
Frecuencia
3.7 52.2 7.8 1.9 2.8 6.7 87.6 4.2 0.7
Frecuencia acumulada
3.7 55.9 63.7 65.6 68.4 75.1 162.7 174 174.7 1013.6
% de frecuencia acumulada
0,00365036 0,05514996 0,0628453 0,06471981 0,06748224 0,07409234 0,16051697 0,17166535 0,17235596 1
Diagrama de paretto
