PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO FRICK - HACHMANN - LASPIUR – LAVENA MARZIO – PAVICICH - TURANO
SÓLO LOS PARANOIDES SOBREVIVEN Andrew Grove PREFACIO •
Definición de punto de inflexión estratégica (es lo mismo que vimos en clase como punto de bifurcación) o
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El autor señala que la única forma de sobrevivir al entorno y la dinámica organizacional en cuestiones de negocios es el valor de la paranoia. “El éxito en los negocios contiene la semilla de su propia destrucción” Punto de inflexión estratégica es un momento en la vida de un negocio en que sus fundamentos están a punto de cambiar. Puede ser tanto una posibilidad de éxito como ser el principio del fin. Generan cambios de escala total en la manera de conducir los negocios, de modo que adoptar una nueva tecnología o enfrentar la competencia como uno acostumbraba acostumbraba a hacerlo puede ser insuficiente. Cambio fundamental en cualquier campo. Uno no puede ocultarse o detener el cambio; estos eventos no pueden planificarse, pero si puede planificarse la reacción ante ellos (paralelismo (paralelismo con departamento de bomberos)
CAPÍTULO 1 •
Cambio en las reglas de juego o
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punto de inflexión i nflexión estratégica
Vórtice: situación previa al punto de bifurcación, en donde se puede tener un primer vistazo de lo que puede estar a punto de pasar. “todo había empezado cuando un profesor de matemática comento que algo no andaba bien en el chip de la Pentium” Efecto Mariposa: Mariposa: dadas ciertas condiciones iniciales en un sistema caótico, una minima variación puede provocar que el sistema evolucione en formas totalmente diferentes. diferentes. A raíz de este descubrimiento del profesor, los medios se hicieron presentes y lo que parecía ser una falla menor, terminó provocando una sucesión de hechos que culminan en cambios no solo de procesadores, sino de servicio, como por ej reemplazar el chip a cualquier persona que lo solicitara. Dentro del punto de Bifurcación, Intel se dio cuenta de que estaban a l a defensiva, en una postura Reactiva, lo que por supuesto iba a imposibilitarles la posibilidad de salir airosos del problema. La situación era inédita para ellos, y en un contexto de incertidumbre, no solo desde el punto de vista técnico, sino 1 también que el problema se traslada a la familia y amigos. Esto denota la Complejidad de la situación, como todo esta entrelazado, entrelazado, y una cosa conlleva a la otra.
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Para resolver el conflicto, se derribaron las barreras entre sectores, conformando un todo (sistema dinamico) orientado mayormente a resolver el inconveniente (objetivo común), estimulando así la cooperación y adaptando su estructura para responder a la problemática. Intel logra posicionamiento a partir de buenas campañas de mkt que aplicaron a la percepción del usuario (a nivel de coca y nike). “habíamos llegado a ser mas grandes que casi todos nuestros clientes (…) nadie en nuestra firma se detuvo a reflexionar sobre eso.” “nos vimos enfrentados a una consecuencia diferente y no precisamente agradable, de nuestro enorme tamaño y fuerte identidad”… no se pararon a pensar como adaptarse a los cambios que estaban experimentando. “las cosas marchaban maravillosamente bien, pero de pronto todo cambio y nuestra receta dejo de ser suficiente para asegurarnos el éxito” Ley Limite al Crecimiento. “Creamos un logo y llegamos a acuerdos con fabricantes para que usaran nuestro microprocesador en su producto y exhibieran nuestro logo en su publicidad” MM Abierto (de ser Holístico hubieran previsto el cambio que se termino produciendo, eliminando limites (fallas) y adaptando su estructura de gran tamaño a la situación con mayor facilidad)
Debemos exponernos al cambio (relación con el texto “Presence”
ver bibliografía)
CAPÍTULO 2 •
5 fuerzas de Porter
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Cambio 10X
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Etapas del punto de inflexión estratégica
6° fuerza: los complementadores.
CAPÍTULO 3 •
Punto de inflexión estratégica de la computación. Concepto de ganadores y perdedores.
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¿Cambio de paradigma? Se pasa de la industria vertical a la industria horizontal
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Nuevas reglas (páginas 28 a 29)
CAPÍTULO 4 •
Ejemplos de puntos de inflexión en distintas industrias
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Cambio 10X
CAPÍTULO 5
clientes, proveedores, complementadores, regulación 1
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Punto de inflexión estratégica de Intel necesidad de cambio no se supera haciendo las cosas igual que antes, hay que utilizar herramientas de un nivel de complejidad superior al anterior.
CAPÍTULO 6 •
Concepto de Casandras
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Debate
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Vencer el miedo
una herramienta para identificar los puntos de inflexión estratégica.
relación con el coraje para la toma de decisiones
CAPÍTULO 7 •
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Dejar reinar el caos, experimentación. Disonancia estratégica el pasado.
relación con el MM tradicional: están en una burbuja, cuidar
Nuevo mapa de la industria
CAPÍTULO 8 •
Valle de la muerte (momentos)
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Redistribución de los recursos
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Acciones estratégicas ≠ planes estratégicos
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Dialéctica dinámica
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Organización adaptable y poderosa
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¿Qué pasa del otro lado del valle de la muerte?
relación con el concepto de visión.
CAPÍTULO 9 •
Internet: punto de inflexión estratégica ventajas y desventajas.
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