UJIAN TENGAH SMESTER GANJIL
Mata Kuliah
: Manajemen Strategi
1. Jelaskan Definisi Manajemen Strategi ! 2. Jelaskan Proses Manajemen Strategi ! 3. Buatlah diagram Model Perumusan kebijakan Publik ! 4. Menurut Tunggal Amin Wijaya, Manajemen Strategi ada 9 tugas kritikal, sebutkan 3 saja ! 5. Prinsip Manajemen Strategi terbagi dalam 3 tahap, jelaskan ! 6. Menurut Endrew Campbell dan Marcus Alexander ada tiga alasan mengapa suatu strategi dapat gagal, jelaskan ! 7. Sebutkan 5 jenis kekuatan persaingan (Porter’s Five Force M odel) !
Jawaban :
1. Manajemen strategis adalah suatu proses yang dirancang secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi, menjalankan strategi dan mengevaluasi strategi dalam r angka menyediakan nilai – nilai yang terbaik bagi seluruh pelanggan untuk mewujudkan visi organisasi. 2. Menurut Wheelen dan Hunger (1996), proses manajemen strategis meliputi 4 elemen dasar, yaitu:
Pengamatan lingkungan,
Perumusan strategi,
Implementasi strategi, dan
Evaluasi dan pengendalian.
3. Diagram Model Perumusan kebijakan Publik
4. Menurut Tunggal Amin Widjaja (2004), manajemen strategik terdiri dari sembilan tugas kritikal, 3 diantaranya yaitu :
Memformulasi misi (mission) perusahaan termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud (purpose), falsafah (philosophy) dan sasaran (goal).
Mengembangkan suatu profil perusahaan yang merefleksi pada kondisi internal dan kemampuannya.
Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk baik faktor
kompetitif maupun
faktor yang berhubungan dengan konteks umum. 5. Prinsip Manajemen Strategi :
Tahap Formulasi: meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian peluang dan tantangan
eksternal organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan pilihan-pilihan strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk diterapkan.
Tahap Implementasi (biasa juga disebut tahap tindakan): meliputi penentuan sasaran
tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian pegawai, pengalokasian sumber-sumber agar strategi yang diformulasikan dapat dilaksanakan. Termasuk di dalamnya adalah pengembangan kultur yang mendukung strategi, penciptaan struktur o rganisasi yang efektif, pengarahan usaha-usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta mengkaitkan kompensasi pegawai dengan kinerja organisasi.
Tahap Evaluasi: meliputi kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik
atau tidak. Hal ini dibutuhkan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan haruslah secara terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang selalu terjadi di lingkungan eksternal maupun internal. 6. Menurut Endrew Campbell dan Marcus Alexander ada tiga alasan mengapa suatu strategi dapat gagal.
Strategi Tanpa Arah (directionless strategies): kegagalan membedakan antara purposes
(apa yang akan dilakukan organisasi) dan constraints (apa yang harus dilakukan suatu organisasi agar dapat bertahan). Perusahaan yang gagal memahami constraints yang dimilikinya dan salah membacanya sebagai maksud purposes, akan cenderung terlempar dari arena bisnis.
Kelumpuhan Perencanaan ( planning paralysis): kegagalan menentukan pijakan awal
untuk bergerak (dari strategi atau tujuan?) menyebabkan terjadinya rencana yang ‘lumpuh’ akibat kebingungan terhadap pelibatan ‘proses’ dalam penyusunan suatu
strategi. Menentukan tujuan dan kemudian menyusun strategi untuk mencapainya ataukah meniru strategi yang telah terbukti berhasil dan kemudian menentukan tujuan yang dapat/ingin dicapai berdasarkan strategi tersebut.
Terlalu Fokus pada Proses ( good strategy vs planning process ): Seringkali manajer
berharap untuk dapat menyusun suatu strategi yang baru dan lebih baik. Sayangnya keberhasilan seringkali tidak semata bergantung pada pr oses perencaaan yang baru atau rencana yang didesain dengan lebih baik, tetapi lebih kepada kesanggupan manajer untuk memahami dua hal mendasar, yaitu: keuntungan atas dimilikinya maksud
(purposes) yang stabil dan terartikulasi dengan baik; serta pentingnya penemuan, pemahaman, pendokumentasian, dan eksploitasi informasi-informasi penting (insights) tentang bagaimana menciptakan nilai lebih banyak dibanding perusahaan lain. 7. Lima kekuatan Persaingan (Porter’s Five Forces Model)
Persaingan industri
Kekuatan tawar menawar pembeli
Kekuatan tawar menawar pemasok
Ancaman produk Pengganti
Masuknya pendatang baru
