Head of Primary Health Care's letter of decision regarding the person in charge for quality control managementDeskripsi lengkap
SKFull description
RHHYYHDeskripsi lengkap
SK MPPFull description
skDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
h
restraint
SK TDDFull description
SK HCU
Full description
SURAT KEPUTUSAN PONKESDESFull description
SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR DIREK TUR PT. PT. FIFA FIFA MEDIKA NOMOR : 05/SK-DIR/RSIA-C/I/2018 05/SK-DIR/RSIA-C/I/2018 TENTANG PENGANGKATAN PENGANGKATAN KEPALA DIVISI PENUNJANG MEDIK RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK CICIK
Menimbang
: a.
b. Mengingat
Bahwa Bahwa organ organisas isasii yang yang semaki semakin n komple kompleks ks perlu perlu diiringi diiringi dengan dengan perubahan struktur organisasi RSIA Cicik guna peningkatan pelayanan. Bahwa Bahwa yang yang namany namanyaa terseb tersebut ut dalam dalam keputu keputusan san ini dinila dinilaii cakap cakap untuk ditingkatkan status kepegawaiannya.
: a.
Memperhatikan
b. c.
Azas !. "i#a Medika bertu$uan memberikan pelayanan kesehatan masyarakat dengan usaha mendirikan Rumah Sakit Ibu dan Anak Struktur %rganisasi Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik Izin !etap !etap Rumah Sakit &o. 'M. ().(*.+.,.*)-)
a. b.
ama /er$a dan /iner$a selama sel ama di Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik /eadaan keuangan Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik
:
MEMUTUSKAN
Menetapkan
:
ertama
:
Mengangkat se s ebagai /epala 0i1isi enun$ang Medik RSIA Cicik & a m a : dr. Mega Redha utri 2enis kelamin : erempuan endidikan : S3 endidikan 0okter
/edua a. b.
/etiga
:
a. b. /eempat
!erhi erhitu tung ng tang tangga gall kepu keputu tusan san ini ini yang yang bers bersan angk gkut utan an bera berada da dibawah 0irektur Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik enghasilannya disesuaikan dengan aturan yang berlaku di Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik dan dibebankan pada anggaran 4a$i egawai Rumah Sakit Ibu dan Anak Cicik
:
Memp Mempun unya yaii tang tanggu gung ng $awa $awab b sesu sesuai ai deng dengan an bida bidang ng masin masing5 g5 masing6 deskripsi ker$a terlampir. Akan diberikan #asilitas sesuai dengan kemampuan perusahaan6 dilakukan e1aluasi rutin sesuai dengan aturan yang ada. Apabila kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam kepu keputu tusa san n ini6 ini6 maka maka akan akan diad diadak akan an peni penin$ n$au auan an kemb kembal alii sebagaimana mestinya. D!"!# D!"!#$% $%#& #& D D : P#'#& P#'#&( ( P#'# T#&((#) : 02 J#&*#+ 2018 D+"%!*+
'+. K,#+# R# MARS
DESKRIPSI KERJA KEPALA DIVISI PENUNJANG MEDIK N##
A. TANGGUNG JA9AB UTAMA Memastikan seluruh kegiatan unit di bawah di1isi penun$ang medis ber$alan baik
dalam mendukung 1isi RSIA Cicik men$adi Rumah Sakit Ibu dan Anak yang bermutu dan berorientasi pelanggan B. FUNGSI PENTING 3. Mempromosikan misi6 1isi6 dan nilai5nilai organisasi
). engawasan alur ker$a sehari5hari6 penempatan sta#6 orientasi6 pelatihan dan pengembangan sta#
+. Bertanggung $awab atas proses peningkatan kualitas7kiner$a yang sedang ber$alan yang berkaitan dengan perawatan pasien
*. Mem#asilitasi pertemuan sta# medis dengan bagian lain ,. !ampilkan gairah dan optimisme8 Menginspirasi rasa hormat dan kepercayaan 0an memberikan 1isi dan inspirasi kepada teman sebaya dan bawahan
9. 0ekati orang lain dengan cara yang bi$aksana dan perlakukan orang lain dengan rasa hormat dan pertimbangan
. Mempromosikan dan mendukung pendekatan tim kolaborati# dalam memberikan perawatan untuk semua pasien
;. Menciptakan hubungan yang baik diantara sta# dalam di1isi dan antar di1isi -. Mendukung dan menginterpretasikan kebi$akan6 prosedur6 #iloso#i dan tu$uan rumah sakit 3(. Memantau nilai kepuasan pelanggan dan menerapkan rencana untuk memperbaikinya 33. Memantau 1olume pasien6 kualitas layanan6 dan kiner$a sta# untuk mengidenti#ikasi area untuk perbaikan
3). Mempertahankan nilai5nilai unit yang mencakup in#ormasi dan kema$uan pada setiap pilar
dan
ro#esional6
Ber#okus
kepada
pasien6/eadilan
dan
kebersamaan6/er$asama tim6 /eselamatan= 3+. Bertanggung $awab untuk menyelidiki keluhan dan keluhan pasien6 dokter dan sta# <>0C= dan beker$a untuk mengatasinya
3*. Melakukan e1aluasi kiner$a tahunan yang lengkap untuk diri dan karyawan dan menerapkan rencana koreksi bila diperlukan
3,. Menyelesaian kon#lik untuk mendorong hubungan ker$a yang e#ekti# dengan anggota tim 39. Membantu 0irektur dalam memastikan kegiatan penun$ang medis di RSIA Cicik ber$alan baik
C. JOBDESK KEPALA DIVISI PENUNJANG MEDIK Adapun uraian tugas kepala di1isi penun$ang medik sebagaimana tercantum dalam Hospital By Laws yaitu:
a. Menyusun rencana kegiatan dan program ker$a bidang8 b. Mengkoordinasikan rencana dan program ker$a bidang8 c. Mengatur6 mendistribusikan dan mengkoordinasikan tugas kepada bawahan8 d. Mengkoordinasikan para kepala unit8 e. Membimbing dan memberikan petun$uk kepada kepala unit dan bawahan8 #. Melaksanakan penerapan mekanisme pengaturan dan pengelolaan kegiatan penun$ang medis g. Mengembangkan standar5standar di di1isi penun$ang medis sesuai dengan peraturan yang berlau dan senantiasa melakukan e1aluasi dan contuinuous improvement terhadap standar5 standar yang ada di di1isi penun$ang medis
h. Melaksanakan pengawasan terhadap standard yang telah ditetapkan dan memastikan bahwa di1isi telah mengikuti standar yang berlaku
i. Menyusun rencana kebutuhan sumber daya berupa sarana prasarana6 tenaga6 peralatan medis dan kebutuhan lainnya8
$. Mengkoordinasikan pelaksanaan penun$ang medis di unit terkait8 k. Memperhatikan kendali mutu dan kendali biaya serta keselamatan pasien di rumah sakit
l. Menilai prestasi ker$a bawahan dan mempertanggung$awabkan hasil ker$a bawahannya8 m. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan8 dan n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada direktur .
D. HASIL KERJA 3. ). +. *. ,. 9. .
0okumen program ker$a aporan implementasi program ker$a &otulensi rapat dengan kepala unit aporan e1aluasi kiner$a penun$ang medis dan rekomendasinya Bukti e1aluasi kiner$a sta## "eedback terhadap sta# di bawah di1isinya sesuai dengan kebutuhan 0okumen mana$emen resiko penun$ang medis
E. KUALIFIKASI 3. Minimal dokter ?mum ). Mempunyai S!R
Memiliki $iwa kepemimpinan !egas Mampu bekomunikasi dengan baik Cepat tanggap ercaya diri /emampuan menganalisis masalah Semangat bela$ar tinggi Bertanggung $awab Bersi#at ob$ekti# dalam mengambil keputusan
PENILAIAN KINERJA KEPALA DIVISI PENUNJANG MEDIK
NO
PERSONAL TRAITS 1
1
S%#)# P"&)##& 2 7
/ompetensi Administrati# Mampu menyusun rencana kerja yang efektif, memberdayakan sumber daya, menentukan prioritas, mendelegasikan wewenang
2 3 4
dan mampu menyelesaikan dengan tepat waktu Melaksanakan tugas dengan baik dan akurat Memastikan divisi/unit telah bekerja sesuai dengan standard Memperhatikan kendali biaya dalam operasional divisi Memperhatikan keinginan customer dan melaksanakan aksi memenuhinya serta senantiasa berusaha meningkatkan
1
kepuasan customer /epemimpinan Menunjukkan pengertian akan visi,misi dan nilai!nilai rumah sakit dan mengimplementasikannya di divisi/unit di bawah
2
tanggung jawabnya Menunjukkan kemampuan untuk mengambil tanggung jawab, mendapatkan dukungan dan komitmen dari bawahan dan
3
mampu membuat keputusan yang logis Menemukan ide!ide baru, resiko dan bertanggung jawab
4 5
terhadap hasilnya "ersikap profesional diluar dan di dalam lingkungan rumah sakit Menciptakan tim kerja yang efektif melalui coaching dan
6
pelatihan Memberikan feedback secara kontinyu kepada staf dibuktikan dengan dokumen penilaian kinerja yang tepat waktu, menghargai staf yang memiliki kinerja baik, dan mengkoreksi staf yang kinerjanya belum baik memperhatikan prinsip keadilan
1
bagi semua staf /ualitas dan Cara /er$a Mampu berkomunikasi secara verbal dan tulisan, memahami
2 3
kepada siapa informasi harus diberikan terkait pekerjaannya Menghargai orang lain dan berperilaku positif Mampu menganalisa kebutuhan divisi/unit dan mengembangkan kemampuan untuk memenuhi tantangan
4 5
pekerjaan Mampu bersikap positif dan fokus pada situasi sulit Mampu menjadi anggota tim yang baik S%#)# P"&)##&
PERFORMANCE GOALS
learning and growth
#$% staf mendapat pelatihan minimal 2$ jam setahun penempatan staf sesuai dengan kuali&kasi internal business proess
jumlah guidelines yang dihasilkan dokumen manajemen resiko