Sistemas de Mantenimiento Productivo Total (MPT)

   T  O   N   I  E   I  M   N   E    T   N   A   M

  )    T   P   M   (    E   L   D   O   A   N   E    T    T   Ó   I   D   N   O   C   A  S   I   E    T   R   A    T   M   O   I  S  M   I   V   I  N  E   N   I   M    T   E    T   D  S    T   C   A  I   S   A  N   D  U   M   R  O   P

  Z   E   U   Q   O   Z   D   V  Á   I   E   L   L   L   U   E   H   P   C   I   M   R   A   A   R   D   C   N   S   A   Z   J   E   D  E   O   L   A   A  L  .   C   V

  M

UNI DAD 4SI STEMASDEMANTENI MI ENTO PRODUCTI VO TOTAL( MPT)

4.1 Defnición del MPT

4.2 Las 6 grandes perdidas

4. Calc!lar la e"ec#i$idad gl%&al del e'!ip%

4.4 (l )an#eni)ien#% a!#ón%)% 4.* Red!cción c%n#in!a del #ie)p% de preparación de )a'!inaria + e'!ip%. 4.6 Tendencia a la eli)inación de al)acenes de re"acci%nes 4., C%n#r%l de e-is#encias )ni)as

Defini ci ón delmpt Mant e ni mi e nt o pr o duc t i v ot o t al( de li ng l é s de t ot al pr oduct i ve mai nt enance, TPM) es una fil os of í a or i g i nar i a deJapón,e lc uals ee nf o ca en l a el i mi naci ón de pér di das asoci adas con par o s ,c al i dad y c os t e se n l o s pr oc e s os de pr oducci ón i ndust r i al .Las si gl as TPM f uer on r e gi s t r adas pore lJI PM ( " I ns t i t ut o Japoné s de Mant eni mi ent odePl ant a" ) .

Las6gr andespér di das Lasmet asdelTPM soncer oaver í as,cer odef ect osycer oacci dent es.ElTPM max i mi z ae lo ut put ( Pr o duc t i v i dad,Cal i dad,Co s t e ,Ent r e g a,Se g ur i dad, Sal ud,Ent ornoyMoral )mant eni endol ascondi ci onesoper at i vasi deal esy manej ando elequi po eficazment e.Par al ogr ar l a ef ect i vi dad t ot alTPM t r aba j apar ae l i mi nare s t as" 6g r a nde spé r di das : "

P/rdidas p%r paradas 0disp%ni&ilidad • Fallos en el e!"#o (a$e%&as)' • Ca"os *e !+"lla,es - a,!s+es' P/rdidas de $el%cidad 0rendi)ien#% •  T"e#os no #%o*!.+"$os - #a%a*as eno%es' • Re*!.."ones *e $elo."*a*' P/rdidas p%r de"ec#%s 0calidad • De/e.+os #o% #%oleas *el #%o.eso' • Re*!.."0n *e %en*""en+o' C!an*o se el""nan las a$e%&as - *e/e.+os1 las +asas *e o#e%a."0n *el e!"#o e,o%an1 los .os+es se %e*!.en1 el s+o.2 #!e*e "n""3a%se .oo .onse.!en."a1 la #%o*!.+"$"*a* *el #e%sonal a!en+a'

El o,e+"$o *el TPM es .onse4!"% !e el e!"#o +%aa,e s"n a$e%&as1 a!en+a% los ene5."os *e la e#%esa - 6a.e%la 7s .o#e+"+"$a'

(l TPM se #%esen+a .o"na*o .on o+%as es+%a+e4"as 03!s# in #i)e % las Cinc% S5 #a%a el""na% las 8se"s 4%an*es #9%*"*as8' Pa%a l!.6a% .on+%a ellas se 6an *esa%%olla*o *"/e%en+es a.+"$"*a*es a+en*"en*o a las .a%a.+e%&s+".as es#e.&5.as *e .a*a !na'

Laspér di dascr óni cass ec ombat encones t asmedi das: •

I ncr ement arl afiabi l i daddelequi po. • Aume nt arl af r ecuenci aconl aqueser es t abl ecenl ascondi ci ones delequi po. • Es t abl ecerl ascondi ci onesópt i masdeoper aci ón. • El i mi nart odosl ospequeñosdef ect osdelequi po. • Ut i l i z are lanál i s i sPM. Laspér di dases por ádi cass ec ombat encones t asmedi das: • Ac t uarcont r al asav er í as. • • • •

Reduci rl ost i emposdepr epar aci ónyaj ust e. Reduci rl ost i emposmuer t osypar adasmenor es . Re duc i rl aspé r di daspo rv e l oc i dad. Re duc i rl osde f e c t osc r óni c osdec al i dad.

4. 3Cal cul arl aef ect i vi dadgl obaldelequi po

7 GRANDES PERDIDAS Fallas del equipo (Interrupciones)

Velocidad reducida

Defectos de calidad

Pérdidas por #erraental

A!ustes y ca"ios de odelo

Ociosidad y Pérdidas por paros enores arranque

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO   ( INTERRUPCIONES) Las fallas o averías son las perdidas as !randes de en"re las sie"e perdidas #a$ dos "ipos de falla $%o averias& Falla del f'nionaien"o $ red'in del f'nionaien"o* Las fallas o averías del f'nionaien"o s'ele  prod'irse espor+diaen"e, $ son f+iles de de"e"ar $a -'e son rela"ivaen"e dra+"ias& el e-'ipo se para por ople"o* Las fallas por red'in del f'nionaien"o peri"en -'e el e-'ipo si!a f'nionando pero, a 'n nivel de efiaia inferior*