1 Sirven para enfocarse y que así llegues a tu meta principal. Visión Misión Objetivos Análisis FODA 2 Explica como diseñar tu negocio para que ganes dinero y tengas éxito Plan de Negocios Análisis FODA Idea del negocio Modelo de negocios 3 Las siglas FODA significan: Fortalezas, Oportunidades, Descripciones, Asertividad Fortalezas, Obstáculos, Definiciones, Amenazas Fortalezas, Obstáculos, Debilidades, Amenazas Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas 4 Corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o negocio. Objetivos específicos Objetivos generales Objetivos de recursos humanos Objetivos operativos 5 Una idea brillante es necesaria para el desarrollo de un negocio exitoso. Falso Verdadero 6 Sirve para analizar la situación de tu negocio. Visión Misión Objetivos Análisis FODA 7 Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender conforme al medio ambiente: Agencia de traducción, organizador de bodas, estética
Redactar un blog, reparación de juguetes, elaboración de ropa ecológica Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de placas solares Academia de futbol, un campo de gotcha, una tienda de nutrición. 8 Es el tipo de emprendedor suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se especializa: Visionario Creativo Especialista Intuitivo 9 Te ayuda a visualizar la situación actual de tu negocio y con base en eso, definir el rumbo que debe tomar. Plan de negocio Modelo de negocio Investigación de mercados Análisis FODA 10 Una crisis o mala situación económica, así como problemas políticos en el país, son ejemplos de Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades 11 Es el tipo de emprendedor que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio: Empresario Persuasivo Vocacional Visionario 12 Son los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio. Valores Visión Sueños
Objetivos 13 Específico, medible y realista son características de: Visión Misión Objetivos Análisis FODA 14 Es la parte en la que plasmas lo que va diferenciar a tu producto o servicio, lo que hace que se convierta en la mejor opción para los compradores. Atención a clientes Competencia Valor añadido El Producto
15 ¿En cuántas conductas básicas puede detallarse un emprendedor de éxito? 10 8 12 11 16 Son los puntos básicos que debes tomar en cuenta para la elaboración de tu plan de negocios: Estrategia, análisis de mercado, análisis técnico, análisis legal, análisis social y análisis gubernamental. Los análisis de las pérdidas y posibles inversionistas Estrategia, administración de los recursos, análisis de mercado, análisis legal, análisis financiero y proyección de crecimiento Estrategia, análisis de mercado, análisis técnico, análisis legal, análisis social y análisis financiero 17 Son aquellas cosas externas que benefician a tu negocio o ayudan al éxito de tu producto o servicio. Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
18 Son objetivos a mediano plazo Objetivos Específicos Objetivos Generales Objetivos de tiempo Objetivos Operativos 19 Son aquellas características externas de tu negocio y solo se puede tener control sobre ellas modificando los aspectos internos Oportunidades y Amenazas Fortalezas y Oportunidades Oportunidades y Debilidades Fortalezas y Debilidades 20 Se fijan de acuerdo con el funcionamiento del negocio, sus recursos y situaciones o tendencias del mercado. Valores Objetivos Metas Estrategias 21 Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado Misión Objetivos Visión Meta 22 Significa empezar algo que deseamos lograr Meta Visión Crear Emprender 23 Su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Estrategia Líder Visión Misión 24 Es lo que conduce a lograr el objetivo propuesto.
Visión Misión Objetivos Meta 25¿Es la razón de ser de la empresa o negocio? Meta Visión Misión Objetivo 26 Sirve para la toma de decisiones que beneficiarán el crecimiento de tu empresa. Planeación estratégica Análisis FODA Modelo de negocios Plan de Negocios 27 Se derivan de la formación académica, la experiencia profesional, los cambios sociales: Los clientes Los competidores Las razones para emprender Las ideas de negocio 28 Agrega valor a tus productos y servicios, al mismo tiempo que da confianza a tus clientes. Marca Atención al cliente Innovación Logotipo 29 No necesita ser exclusiva de la empresa u organización porque sirve para guiar pero no necesariamente para diferenciar. Misión Investigación de mercados Planeación estratégica Visión
30 Es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Misión Idea Visión Marca 31 Una crisis o mala situación económica, así como problemas políticos en el país, son ejemplos de Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades 33 La idea es la parte más importante de mi plan de negocios. Falso Verdadero 34 Te ayuda a aumentar las ventas de la empresa y a generar confianza. Servicio al cliente Vendedor Atención al cliente Imagen corporativa 35 Son objetivos a largo plazo Objetivos de mercadotecnia Objetivos Generales Objetivos específicos Objetivos Operativos 36 Forman parte del análisis Financiero del Plan de negocios: Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la segmentación de mercado. Misión, visión, objetivos y metas Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación. Maquinaría y equipo, diseño de proceso de producción y plan de compras 38 Es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa:
Innovación Creatividad Lealtad Pasión 39 Un diseño atractivo de una marca, sería una __________ Oportunidad Fortaleza Amenaza Debilidad 40 Son la descripción clara de los que quieres lograr para dirigir tus recursos y esfuerzos hacia su realización. Valores Metas Objetivos Visión Solo basta con tener una buena idea de negocio para emprender Verdadero Falso Es la base para la imagen de tu empresa Innovación Creatividad Marca Logotipo Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución Visión Objetivo Meta Misión
Es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa: Innovación Creatividad
Lealtad Pasión
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado Misión Objetivos Visión Meta
Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro. Visión Misión Meta Objetivo
Significa empezar algo que deseamos lograr Meta Visión Crear Emprender
¿Cuál de las siguientes preguntas, deberás realizarte para hacer la misión de tu negocio? ¿Cómo vas a llegar a ser? ¿Quién eres? Todas las anteriores ¿Dónde quieres ver tú negocio?
Sandra estudió gastronomía, en su ciudad descubrió que al abrir una pastelería sería difícil competir con las pastelerías tradicionales, pues había varios negocios de este tipo establecidos desde hace tiempo. Como siempre tuvo mucha facilidad para el diseño, ella decidió combinar estas dos cualidades usando toda su creatividad, decidió innovar con un negocio que no existía en su ciudad. Con esta idea, ¿qué negocio crees que Sandra emprendió?
Un despacho de diseño gráfico. Una pastelería con pasteles diseñados según los requerimientos del cliente. Ninguna de las anteriores Una pastelería tradicional.
Corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o negocio. Objetivos específicos Objetivos generales Objetivos de recursos humanos Objetivos operativos
Son ejemplos de ideas de negocio que puedes emprender conforme al medio ambiente: Agencia de traducción, organizador de bodas, estética Redactar un blog, reparación de juguetes, elaboración de ropa ecológica Producto que ahorre agua, productos biodegradables, instalación de placas solares Academia de futbol, un campo de gotcha, una tienda de nutrición.
Los apoyos del gobierno para iniciar un negocio son ___________ Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
Son todos aquellos atributos positivos de tu producto, servicio o negocio? Fortalezas Calidad Marca Precio
Te ayuda a aumentar las ventas de la empresa y a generar confianza. Servicio al cliente
Vendedor Atención al cliente Imagen corporativa
Para cuidar la imagen corporativa de tu negocio, debes de cuidar la calidad de tus productos. Falso Verdadero
Forman parte del análisis de mercado del Plan de negocios: Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la segmentación de mercado. Misión, visión, objetivos y metas Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación. Maquinaría y equipo, diseño de proceso de producción y plan de compras,
Sirven para enfocarse y que así llegues a tu meta principal. Visión Misión Objetivos Análisis FODA
Son importantes para una empresa, ya que son la base que ayuda a determinar el plan de negocio de esta. Visión Misión Objetivos Metas
Deben ser claros, precisos y medibles Valores Estrategias Metas
Objetivos
Agrega valor a tus productos y servicios, al mismo tiempo que da confianza a tus clientes. Marca Atención al cliente Innovación Logotipo
¿Es la razón de ser de la empresa o negocio? Meta Visión Misión Objetivo
Se pueden estructurar para beneficio de toda la operación de una empresa, cubriendo aspectos financieros, relación con los clientes y su satisfacción, el control de la operación. Valores Objetivos Metas Misión
Con este documento, se asegura de que el negocio tenga sentido financiero y operativo antes de su puesta en marcha. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
Es aquella actitud y aptitud de la persona, que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado: Destreza Trabajo en equipo Pasión Emprendimiento
Es lo que conduce a lograr el objetivo propuesto. Visión Misión Objetivos Meta
Son áreas de oportunidad que puedes convertir en fortalezas. Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
Debe ser comprensible por el público y atractivo para los potenciales clientes: Eslogan Logo Objetivo Misión
¿Cuál de las siguientes preguntas, deberás realizarte para hacer la visión de tu negocio? ¿cómo vas a llegar? ¿quién quieres ser? Todas las anteriores ¿dónde quieres ver tu negocio en un futuro?
Es el tipo de emprendedor que sabe dónde está el negocio. Intuitivo Asertivo Especialista Visionario
Es una guía para el emprendedor, ya que reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. Plan de Negocios Análisis FODA Resumen Ejecutivo Modelo de negocios
Depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Visión Misión Meta Objetivo
Un diseño atractivo de una marca, sería una __________
Oportunidad Fortaleza Amenaza Debilidad
Sirve para analizar la situación de tu negocio. Visión Misión Objetivos Análisis FODA
Te ayuda a visualizar la situación actual de tu negocio y con base en eso, definir el rumbo que debe tomar. Plan de negocio Modelo de negocio Investigación de mercados Análisis FODA
Son aquellas características externas de tu negocio y solo se puede tener control sobre ellas modificando los aspectos internos Oportunidades y Amenazas Fortalezas y Oportunidades Oportunidades y Debilidades Fortalezas y Debilidades
Es muy importante que transmita lo que quieres comunicar, ya que es la firma de tu compañía y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a través de esta.
Marca Logotipo Creatividad Diseño Son los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio. Valores Visión Sueños Objetivos
Es una descripción corta de tu empresa, un resumen breve de los servicios o productos que ofreces - Modelo de negocios - Resumen Ejecutivo - Plan de Negocios - Plan financiero Son objetivos a corto plazo - Objetivos específicos - Objetivos generales - Objetivos de tiempo - Objetivos Operativos El plan de Negocios a diferencia del Modelo de negocios, es una propuesta innovadora que crea valor agregado para la empresa - Verdadero - Falso Es el tipo de emprendedor que se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro - Innovador - Creativo - Oportunista - Visionario “Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo”, se refiere a la definición de la siguiente característica de los objetivos
-
Medible Especifico Realista Realizable
A la hora de plasmar por escrito tu idea de negocio debes dejar claro: - Los apoyos financieros que obtendrás - La descripción del producto o servicio - Tu nivel de emprendedor - Cuánto invertirás en la idea Son importantes como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo - Servicio al cliente - Objetivos y metas - Misión y visión - Creatividad e innovación Al establecer ___________________ de tu idea de negocio te permite alinear todos los esfuerzos en una misma dirección - La visión - La misión - Los objetivos - Las metas Se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una empresa ya existente - Análisis FODA - Plan de negocios - Idea del negocio - Modelo de negocio Un consejo para la realización de tu logotipo e imagen es definir el concepto sin asociarlos a elementos que identifiquen a tu negocio - Falso - Verdadero Expresa de manera breve y sencilla a que clientes sirve, que necesidades satisface, que tipos de productos ofrece y en general cuales son los limites de sus actividades - Visión - Plan de Negocios - Misión - Objetivo
Se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una empresa ya existente. Análisis FODA Plan de Negocios Idea del negocio Modelo de negocios Para cuidar la imagen corporativa de tu negocio, debes de cuidar la calidad de tus productos. Falso Verdadero
Es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización Visión Segmentación de mercados Meta Misión
Es un resumen de cómo trabaja o va a trabajar tu empresa con el fin de obtener un beneficio económico. Planeación estratégica Análisis FODA Modelo de negocios Plan de Negocios
Sandra estudió gastronomía, en su ciudad descubrió que al abrir una pastelería sería difícil competir con las pastelerías tradicionales, pues había varios negocios de este tipo establecidos desde hace tiempo. Como siempre tuvo mucha facilidad para el diseño, ella decidió combinar estas dos cualidades usando toda su creatividad, decidió innovar con un negocio que no existía en su ciudad. Con esta idea, ¿qué negocio crees que Sandra emprendió? Un despacho de diseño gráfico. Una pastelería con pasteles diseñados según los requerimientos del cliente. Ninguna de las anteriores Una pastelería tradicional.
Se pueden estructurar para beneficio de toda la operación de una empresa, cubriendo aspectos financieros, relación con los clientes y su satisfacción, el control de la operación. Valores Objetivos Metas Misión
Es el tipo de emprendedor que busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos: Empresario Innovador Oportunista Inversionista
¿En cuántas conductas básicas puede detallarse un emprendedor de éxito? 10 8 12 11
¿Es la razón de ser de la empresa o negocio? Meta Visión Misión Objetivo
Son la descripción clara de los que quieres lograr para dirigir tus recursos y esfuerzos hacia su realización. Valores Metas Objetivos Visión
Son importantes como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo? Servicio al cliente Objetivos y metas Misión y Visión Creatividad e innovación
Es la base para la imagen de tu empresa. Innovación Creatividad Marca Logotipo Una crisis o mala situación económica, así como problemas políticos en el país, son ejemplos de Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
Al establecer _________ de tu idea de negocio te permite alinear todos los esfuerzos en una misma dirección. La Visión La Misión Los Objetivos Las Metas
Con este documento, se asegura de que el negocio tenga sentido financiero y operativo antes de su puesta en marcha. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
Es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado: Pasión Creatividad Autoestima Visión
Debe ser comprensible por el público y atractivo para los potenciales clientes: Eslogan Logo Objetivo Misión
En el, se implementan estrategias para darle un valor agregado a la empresa y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
Un empaque muy costoso, precios altos del producto, son ejemplos de Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
Contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio y los aspectos claves que definirán el destino del negocio. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
Con este documento, se asegura de que el negocio tenga sentido financiero y operativo antes de su puesta en marcha. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
Son fuentes de las que pueden derivarse las ideas de negocio: Competencia, clientes, un buen servicio Liderazgo, estabilidad, grandes oportunidades financieras Formas de vivir el tiempo libre, formación académica, cambios sociales Administración del tiempo, redes sociales, el medio ambiente
Sirven para enfocarse y que así llegues a tu meta principal. Visión Misión Objetivos Análisis FODA
Es la base para la imagen de tu empresa. Innovación Creatividad Marca Logotipo
Para generar un negocio, lo que tú piensas no es lo más importante. Falso Verdadero
Son importantes para una empresa, ya que son la base que ayuda a determinar el plan de negocio de esta. Visión Misión Objetivos Metas
Debo tener en claro _________ por las cuales se inicia el negocio, o sea, la pasión, los deseos de superación y la puesta en práctica de ideas propias con los que uno soñó para sí y para mejorar su entorno. Los objetivos Las ideas Las metas Las razones
Es aquella actitud y aptitud de la persona, que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado: Destreza Trabajo en equipo Pasión Emprendimiento
Tienen que ser coherentes con la Misión del negocio. Objetivos específicos Objetivos Generales Objetivos de recursos humanos Objetivos operativos
Un diseño atractivo de una marca, sería una __________ Oportunidad Fortaleza Amenaza Debilidad
El plan de negocios, a diferencia del Modelo de negocios, es una propuesta innovadora que crea valor agregado para la empresa. Verdadero Falso
Se derivan de la formación académica, la experiencia profesional, los cambios sociales: Los clientes Los competidores Las razones para emprender Las ideas de negocio
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado Misión Objetivos Visión Meta
Un consejo para la realización de tu logotipo e imagen es definir el concepto sin asociarlos a elementos que identifiquen a tu negocio. Falso Verdadero
Nos sirven para descubrir verdaderas oportunidades de negocio. La competencia Las ideas de negocio Conocer nuestras finanzas La segmentación de mercado
Sandra estudió gastronomía, en su ciudad descubrió que al abrir una pastelería sería difícil competir con las pastelerías tradicionales, pues había varios negocios de este tipo establecidos desde hace tiempo. Como siempre tuvo mucha facilidad para el diseño, ella decidió combinar estas dos cualidades usando toda su creatividad, decidió innovar con un
negocio que no existía en su ciudad. Con esta idea, ¿qué negocio crees que Sandra emprendió? Un despacho de diseño gráfico. Una pastelería con pasteles diseñados según los requerimientos del cliente. Ninguna de las anteriores Una pastelería tradicional.
Solo basta con tener una buena idea de negocio para emprender. Falso Verdadero
Un empaque muy costoso, precios altos del producto, son ejemplos de Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
El nombre de la empresa, logotipo, eslogan y el sitio web, son algunos de los componentes de: La imagen El logotipo La Planeación La estrategia “Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo”, se refiere a la definición de la siguiente característica de los objetivos: Medible Específico Realista Realizable
-(85)
Son todos aquellos puntos negativos que dependen de tu producto, servicio o negocio en las que tú tienes control sobre ellas. Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
La fecha del 10 de mayo para el vendedor de flores sería su ___________ Oportunidad Fortaleza Amenaza Debilidad
Forman parte del análisis Financiero del Plan de negocios: Tus productos o servicios, el precio, los canales de distribución y la segmentación de mercado. Misión, visión, objetivos y metas Pronósticos de ingresos, costos y gastos de operación. Maquinaría y equipo, diseño de proceso de producción y plan de compras,
Es muy importante que transmita lo que quieres comunicar, ya que es la firma de tu compañía y la gente va a identificar tu marca o tu negocio a través de esta. Marca Logotipo Creatividad Diseño
Son fuentes de las que pueden derivarse las ideas de negocio: Competencia, clientes, un buen servicio Liderazgo, estabilidad, grandes oportunidades financieras Formas de vivir el tiempo libre, formación académica, cambios sociales Administración del tiempo, redes sociales, el medio ambiente
Es el esquema de negocio que realiza el emprendedor, para que su negocio tenga estructura: Plan de Negocios Análisis FODA Resumen Ejecutivo Modelo de negocios
Nos sirve principalmente para identificar la oportunidad de negocio y establecer el curso de acción que seguirá y para mostrarles a los inversionistas potenciales la oportunidad de negocio así como el costo que este implica y los resultados económicos estimados del mismo. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
¿Cuál de las siguientes preguntas, deberás realizarte para hacer la visión de tu negocio? ¿cómo vas a llegar? ¿quién quieres ser? Todas las anteriores ¿dónde quieres ver tu negocio en un futuro?
Es una guía para el emprendedor, ya que reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. Plan de Negocios Análisis FODA Resumen Ejecutivo Modelo de negocios
Significa empezar algo que deseamos lograr Meta Visión Crear Emprender
Son áreas de oportunidad que puedes convertir en fortalezas. Oportunidades Fortalezas Amenazas Debilidades
Las siglas FODA significan: Fortalezas, Oportunidades, Descripciones, Asertividad Fortalezas, Obstáculos, Definiciones, Amenazas Fortalezas, Obstáculos, Debilidades, Amenazas Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
Con este documento, se asegura de que el negocio tenga sentido financiero y operativo antes de su puesta en marcha. Modelo de negocios Resumen Ejecutivo Plan de Negocios Plan Financiero
Son objetivos a mediano plazo Objetivos Específicos Objetivos Generales Objetivos de tiempo Objetivos Operativos
No necesita ser exclusiva de la empresa u organización porque sirve para guiar pero no necesariamente para diferenciar. Misión Investigación de mercados Planeación estratégica Visión
Para generar un negocio, lo que tú piensas no es lo más importante. Falso Verdadero
Es el tipo de emprendedor que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio: Empresario Persuasivo Vocacional Visionario
“Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo”, se refiere a la definición de la siguiente característica de los objetivos: Medible Específico Realista Realizable
Es lo que conduce a lograr el objetivo propuesto. Visión
Misión Objetivos Meta
