CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE CODELCO - CHILE
Manual Manual para Proyect os Menores Menor es SIC-M-007
(Rev. 2) 19 de Dic Diciembr iembr e de 2008 2008
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 2 de 47
1.
ÍNDICE REFERENCIAS ................................................. ................................................ ............... 4
2.
OBJETIVOS OBJ ETIVOS ................................................ ................................................. ....................... 6
3.
2.1
Intr oduc od ucci ción ón .............. ..................... .............. .............. ............. ............. .............. .............. .............. .............. .............. .............. .............. ............. ........ .. 6
2.2
Principios del Sistema de Inversión Inversión de Capital Capital para Proyectos Menores .... ...... 6
ALCANCE ALCA NCE Y APLICACIÓN .............. ..................... .............. .............. ............. ............. .............. .............. .............. .............. .............. ............. ............. ....... 8 3.1
Al can ce ......................................... ................................................. ....................... 8
3.2
Apli Ap li cac ió n ............................................. ................................................. .............. 8
4. DEFINICIONES ............................................... ............................................. ........................... 9 5. RESPONSABILIDA RESPONSAB ILIDA DES .......................................... ................................................ ............. 10 6. SISTEMA DE INVERSIÓN – PROYECTOS MENORES .......................................... ............ 11
7.
6.1
Etapas d e Estud io y Ej ecuc ión ió n .............. ..................... ............. .............. .............. ............. .............. .............. .............. .......... ... 11
6.2
Organig Organ ig rama .............. ..................... .............. .............. .............. ............. ............. .............. .............. .............. .............. ............. .............. ............. ..... 13
6.3
Recom endac iones io nes y Aprob Ap rob acio nes ............. .................... .............. .............. .............. .............. .............. ............. .......... .... 14
6.4
Revis ion es de Pro Proyec yecto toss Menores ............. .................... .............. .............. ............. ............. .............. .............. ............ ..... 14
6.5
Mínim os Estándar Est ándar es.................. es........................ ............. ............... .............. ............. .............. .............. ............. ............. .............. ........... .... 15
MÍNIMOS ESTÁNDARES ESTÁNDA RES ............................................. ................................................. ... 17 7.1
Objet ivos iv os y Cont enid o de los lo s Est Estud ud ios ............. ..................... .............. .............. .............. ............. .............. ........... .... 17 7.1.1 Estudios de Perfil con Ingeniería de Perfil (Etapa 1) .................. ........................... ............... ...... 17 7.1.2 Estudios de Prefactibi Prefactibi lidad co n Ingeniería Conceptual Conceptual (Etapa 2) 2) .......17 .......17 7.1.3 Estudios de Factibilidad c on Ingeniería Básica (Etapa (Etapa 3)................... ....................... .... 17 7.1.4 Contenido de los Estudios ................. ................ .................. ................ ................. . 18
7.2
Calid ad de lo s Estu dios di os .............. ..................... .............. .............. .............. ............. ............. .............. .............. .............. .............. ......... 19 7.2.1 Resumen Resumen y Recomendaciones Recomendaciones ................. ................ .................. ................ .......... 19 7.2.2 Caso Caso d e Negocio Negocio s ............... .................. ................ ................. ................ .................. ... 20 7.2.3 Riesgo .................. ................ ................. ................ .................. ................ ................. ......... 20 7.2.4 Segurid Segurid ad y Salud Ocupacional ................... ............................ ................... ................... .................. ................... ...................21 .........21 7.2.5 Medio Medio Ambi ente .............. ................. ................ ................. ................. ................ .......... 21 7.2.6 Relaciones Relaciones Externas y Comunitarias ................... ............................. .................. .................. ................... .................22 ........22 7.2.7 Geología y Recursos Minerales ................... ............................ ................... ................... .................. ................... ...................23 .........23 7.2.8 Minería y Reservas Minerales ................. ................ ................. ................ ............. 23 7.2.9 Procesamiento.............. .................. ................ ................ ................. ................ ............. 23 7.2.10 Manejo Manejo de Desechos y Gestión de Aguas ................... ........................... .................. ................... .................24 ........24
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 3 de 47
7.2.11 Infraestruct Infraestruct ura y Servicios ................. ................ .................. ................ ................. . 25 7.2.12 Recursos Recursos Humanos ............... ................. ................ .................. ................ ................. . 25 7.2.13 Tecnología ................. ................ ................. ................ .................. ................ ................. . 26 7.2.14 Plan de Ejecución Ejecución de Proyecto ................. ................ .................. ................ .......... 26 7.2.15 Operaciones................. ................. ................ ................ ................. ................ ................ 27 7.2.16 Costos d e Capital Capital ................ .................. ................ ................. ................ ................. .... 27 7.2.17 Costos de Operación ............... ................. ................ ................. ................ ................ 28 7.2.18 Productos................ ................ .................. ................ ................. ................ .................. ... 28 7.2.19 Propiedad y Aspectos Legales Legales ................. ................ .................. ................ .......... 28 7.2.20 Ac uer do s Co merci mer ci ales ................ ................. ................ .................. ................ .......... 29 7.2.21 Evaluación Económica ................ ................. ................ .................. ................ .......... 29 7.2.22 Av anc e de l os Est ud io s y Plan es d e Trab ajo ................... ............................ .................. ................... ............ 29
8.
7.3
Base de Esti mació n d e Costos de Capital y Operación ....... .......... ....... ....... ....... ....... ...... ....... ...... 30
7.4
Plan de Trabajo d e Estudi o y de Ejecuc ión del Proy ecto ....... ........... ....... ...... ....... ........ ....... ..... .. 30
APROBACIONES APROB ACIONES ............................................ ............................................. .................... 31 8.1
Organizaci Organ izaci ón .............. ..................... ............. ............. ............... .............. ............. .............. .............. .............. .............. ............. ............. ............. ...... 31
8.2
Nivel es de Aut ori dad ............. .................... .............. .............. .............. .............. ............. ............. .............. .............. .............. .............. ....... 31
8.3
Proy ecci ón de Valor Valor es de Proy ectos ect os Menor es................... es.......................... .............. ............. .............. ........ 31
9. REVISIONES............. ................................................. .............................................. ........... 32 ANEXO A: A : PROYECTOS DE BAJ B AJ O MONTO Y BA JA COMPLEJIDAD COMPLEJ IDAD .................................. 33
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES 1.
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 4 de 47
REFERENCIAS
Los documentos relacionados con el presente manual son los siguientes:
Manual de Inversión de Capital, documento SIC-M-001, el que define que la gestión de inversión de capital asociada a Proyectos Menores de Codelco cumplan con los lineamientos y requisitos establecidos en el presente manual SIC-M-007. Manual de Evaluación Económica, documento SIC-M-004, el que establece los lineamientos lineamientos y definiciones para la evaluación de proyectos. Manual de Gestión y Control de Cartera, documento SIC-M-006, el que establece los lineamientos, lineamientos, definiciones y requisito para la gestión de la cartera. cartera. Manual de Post Evaluación, documento SIC-M-005, el que establece los lineamientos, definiciones y requisitos para la post evaluación de estudios, proyectos e inversiones. Procedimientos SIC-P-001, SIC-P-002, SIC-P-003, SIC-P-004 los cuales establecen los contenidos y calidad exigida a los estudios para Proyectos Mayores en sus etapas de perfil, prefactibilidad y factibilidad y que pueden servir de referencia para P royect royectos os Menores. Menores. Procedimiento SIC-P-005, el que define las base de estimación de costos de capital y operación para los proyectos en sus distintas etapas de desarrollo. Procedimiento SIC-P-006, el que especifica el enfoque y las definiciones para la elaboración de Planes de Trabajo de Estudio. P rocedimiento rocedimiento SIC-P IC -P-007, -007, el que que especifica el enfoque y las definiciones para para la elaboración del Plan de Ejecución de Proyecto. Procedimiento SIC-P-009, el que define lineamientos y definiciones para la administración de Proyectos Menores P rocedim rocedimient iento o SICSI C-P P -101 Toma de Decisiones Decisiones en el SIC SI C NCCNC C-31 31.. Cate C ategor gorización ización de Recursos y Reserv R eservas as Mineras. Codelco C odelco-C -Chile. hile. NCC 24 Análisis de Riesgos a las Personas y a los Bienes Físicos en Proyectos de Inversión. Norma [M&C] Mantenibilidad y Confiabilidad en Proyectos de Inversión, Vicepresidencia Corporativa de Excelencia Operacional, Promoción y Sustentabilidad, Diciembre 2005. Resoluciones N° 37, 38 y 38/2008 de la Presidencia Ejecutiva
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 5 de 47
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES 2.
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 6 de 47
OBJETIVOS
2.1 Introducción Como empresa en operación, Codelco utiliza fuentes de financiamiento internas (depreciación, provisiones, venta de activos e impuestos diferidos) y externas (endeudamiento y a través de proveedores), para desarrollar sus proyectos. En particular, aquellos menores destinados a mantener o a aumentar en forma marginal la capacidad productiva de sus minas y plantas de proceso y, para el reemplazo de equipos, instalaciones e infraestructura. infraestructura. Codelco reconoce que los proyectos menores son distintos de los proyectos mayores en la medida que:
Se desarrollan generalmente en el marco de las operaciones existentes de sus divisiones. Suelen tener una mayor interferencia con las operaciones existentes y por consiguiente, deben contar con un mayor grado de participación e integración de los usuarios finales Por sus características, en algunos casos no se requiere que sigan todos los procesos procesos de recomendación y aprobación definidos para proyectos mayores. mayores. Tienen menos probabilidades de verse afectados por factores externos. externos.
2.2 P rincipios del Sistema istema de Inversión de de Capital apital para para P royectos royectos Menores Los principios del sistema de inversión de capital para proyectos menores son los mismos definidos para proyectos mayores. mayores. Sin Sin embargo, embargo, sus procedimientos se han simplificado simplificado y adaptado adaptado a requerimientos requerimientos específicos. específicos. Los principios incluyen los siguientes sistem sistemas as fundamentales fundamentales de gestión: (a)
(b) (c) (d) (e)
E l empleo empleo de un enfoque por etapas destinado a crear hitos de decisión que garanticen que cada proyecto menor se someta a aprobación por parte de la instancia correspondiente, previo a la decisión de seguir invirtiendo invirtiendo recursos para su desarrollo. desarrollo. Cada etapa tiene objetivos distintos y niveles de definición definición mayores. Se realiza una planificación adecuada de las etapas etapas de estudio y de la ejecución propuesta para los proyectos, con el fin de asegurar que se puedan lograr los resultados deseados Se informa informa regularmente regularmente el avance de los estudios estudios y de la ejecución de los proyectos de modo que se puedan aplicar oportunamente medidas correctivas correctivas en caso de proyectarse proyectarse resultad res ultados os desfavorables. Los resultados de las etapas etapas de de estudio estudio de la factibilidad factibilidad técnica y económica de cada proyecto menor, se someten a revisiones independientes independientes y a la validación validación de los clientes.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES (f)
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 7 de 47
Todos los proyectos proyectos menores menores se post evalúan al finalizarse, para para confirmar que el rendimiento real corresponda a los resultados planificados y aprobados, poder deducir lecciones y poner la información a disposición de futuros proyectos para el mejoramiento continuo del sistema.
Los principios anteriores son necesarios para asegurar que Codelco proporcione a su Dueño el mayor valor al menor riesgo.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES 3.
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 8 de 47
ALCANCE ALCA NCE Y APLICACIÓN
3.1 Alcance El alcance del presente manual cubre los procesos de gestión que deben aplicarse al desarrollo de proyectos de base geo – minera - metalúrgica cuyo monto inversional proyectado es igual o menor a US$ 10 millones como valor autorizado, calculado en el momento de su presentación inicial con las bases monetarias del año, y que se ejecutan en las Divisiones. No se deberán considerar como Proyectos Menores aquellos que: (a)
P rovocarán impactos impactos considerables en grupos grupos de interés interés externos; externos;
(b)
P royectos royectos de S ervicio e Infraestructura, Infraestructura, Tecnología Tecnología de la Información, Exploraciones Geológicas, Investigación y Desarrollo Tecnológico y de Obras Mineras con Tratamiento de Gasto Diferido por contar con normas específicas
(c)
E n ningún caso pueden pueden ser el resultado de un quiebre de un proyecto proyecto mayor en proyectos menores que se haga para evitar las revisiones y autorizaciones correspondientes correspondientes
3.2 Aplicación Este manual manual deberá aplicarse a todos todos los Proyect Proyectos os Menores que desarrolle Codelco y que no estén afectos a las letras a), b) y c) del numeral 3.1. La aplicación del presente presente manual manual de proyectos proyectos menores menores abarca lo siguient siguiente: e: (a)
E l enfoque y los sistemas que deben emplearse emplearse
(b)
Los mínimos mínimos estándares estándares que deben lograrse en los estudios estudios y las recomendaciones de fondos de para el Dueño
(c)
Las técnicas técnicas que deben emplearse emplearse en la ejecución de los proyectos proyectos
(d)
Las relaciones con otras políticas y estándares de Codelco
(e)
Las prácticas prácticas recomendadas recomendadas
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 9 de 47
4. DEFINICIONES DEFINICIÓN
DESCRIPCIÓN
DECP DEC P
Dirección Dirección E valuación valuación y Control Control de P royect royectos os
GGD GG D
Gerente Gerente General de División (En el caso de DCN es Vicepresidente Corporativo de Codelco Norte)
Grupos de interés interés externos externos
Organizaciones, grupos grupos o individuos individuos que no son parte parte de Codelco, pero que pueden verse afectados por las operaciones de Codelco o tener ingerencia en las mismas
GCE GC E I
Gerencia Corporativ Corporativa a de E valuación valuación de Inversiones Inversiones y Control de Proyectos
GP RO
Gerente Gerente de P royect royectos os de una División. División.
Ingeniero de Estudio / Consultor Toda Toda cons consul ulttora ora ext externa erna o cont contra rattista ista de inge ingeni nier ería ía a la de Estudio que Codelco le encomienda la realización de un estudio o asesoría de la Corporación J efe efe de Proyec Proyectto/J o/J efe efe de Estudio
Es el responsable por la ejecución específica de un proyecto.
P arámetro arámetro Clave de Resultados
Criterio riterio o factor factor empleado empleado para la evaluación global de de la inversión propuesta
PE
P resident residente e E jecutivo jecutivo
P lan de Trabajo
P rograma rograma que define el alcance, el enfoque, los entregables, el costo, el cronograma y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos especificados
P lan de Trabajo de E studio
Documento Documento que define el alcance, el enfoque, los costos, los plazos y los recursos necesarios para lograr los objetivos de un estudio. Especifica las líneas referenciales de control para la gestión y los informes de estudio.
P royecto royecto Menor
Inversión final inferior a US$ US $ 10 millones que servirá para desarrollar nuevos activos sin incluir tecnología nueva o de innovación ni afectar a grupos de interés externos
P 90, P 50, P 10
Probabilidades con un nivel de confianza de 90, 50 y 10%
QA / QC
Aseguramiento Aseguramiento y Control de Calidad
VCP VC P
Vicepresidente(cia) Corporativa orporativa de P royectos royectos
VCHI VC HI
Vicepresidente(cia) Corporativa orporativa de Desarrollo Humano e Inversiones
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 10 de 47
5. RESPONSABILIDADES RESPONSABIL IDAD
FUNCIÓN O ROL
DEC DE CP
Administra Administra las carteras de proyectos proyectos de la respectiva respectiva División. Revisa y aprueba la presentación y formulación de los proyectos y propone y recomienda al GGD sus prioridades. Monitorea y controla el avance físico y financiero de los proyectos de su División en el tercer nivel
GGD GG D
Gestiona Gestiona el desarrollo y la ejecución de los proyectos proyectos menores de la respectiva División además de recomendar mejoramientos de la política de inversión de capital para proyectos menores
GCE GC E I
Mantiene y mejora la política de inversión de capital para proyectos menores, además de informar al CICE sobre el avance global de los proyectos menores de acuerdo a lo dispuesto en el manual de gestión de cartera. Autoriza e implementa los cambios y actualizaciones de procedimientos de inversión para los proyectos menores Evalúa, recomienda y aprueba los Proyectos Menores propuestos por unidades de la Casa Matriz Dirime situaciones de proyectos de difícil categorización para aplicación del presente Manual.
Gerente de Area/Gerente de Es el responsable de una Unidad de Negocios de una División Negocio y cliente del proyecto menor. Es quien genera la necesidad que motivó el proyecto y el responsable de entregar las instalaciones para la correcta ejecución del mismo GP RO
Gerente Gerente de P royect royectos os de una División. División. E s el responsable responsable de la ejecución de todos los proyectos menores de MMUS$ 5 que se ejecutan en la División.
J efes efes de Proyec Proyectto/Est o/Estud udio ioss
Gest Gestiona iona la etap etapa a de ejec ejecuc ució ión n de proy royect ectos menor enores es,, inversionales y preinversionales, informa su estado y avance a las autoridades correspondientes y los transfiere o entrega a los clientes
VCHI VC HI
Aprueba los proyectos proyectos menores menores en el marco marco del Procedimiento SIC-P-101
VCP VC P
E ntrega ntrega instruct instructivos ivos y apoyo apoyo a los GGD GG D así como como a los J efes de P royectos royectos cuando se lo solicitan. solicitan.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 11 de 47
6. SISTEMA DE INVERSIÓN – PROYECTOS MENORES
El presente documento establece el sistema para proyectos menores para la aplicación de los principios definidos en el punto 2.2 a fin de desarrollar nuevos activos productivos para Codelco. El sistema se basa en los siguientes procesos de gestión. 6.1 E tapas tapas de E studio y E jecución Todos Todos los los proy proyec ecttos men menor ores es será serán n estud estudia iado doss y ejecu ejecuttados ados con con un enf enfoq oque ue en en etap etapas as,, aplicándose objetivos y técnicas de gestión diferentes a cada una de las etapas. La siguiente Figura 1 presenta los requisitos de cada etapa Etapa
Requisito
Determina Determina las características básicas del proyecto y define sus alternativa alternativas, s, con ingeniería de perfil, para definir posibles tamaños y los riesgos probables No es un Proyecto Menor
1. P erfil - E tapa de ingeniería perfil
Si se trata de tecnología no probada en la Corporación o si existe impacto importante en grupos de interés externos Si es superior a US$ 10 millones
SÍ
Utilizar el documento documento Manual de Inversión de capital de Codelco SICM-001
NO
2. P refactibilidad refactibilidad – E tapa de ingeniería conceptual
Igual que la anterior
3. F actibilidad actibilidad – Etapa de ingeniería básica
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Incluye el resultado de una definición clara de la necesidad insatisfecha, el problema problema por resolver o la oportunidad de negocio, la identificación de los criterios de diseño generales y de las alternativas alternativas técnicas estudiadas estudiadas y la selección de aquella que muestre indicadores de rentabilidad atractivos.
En esta etapa se diseña la alternativa alternativa elegida elegida (ingeniería conceptual congelada) para lograr la calidad y precisión de viabilidad técnica y económica del proyecto. Se define los montos, plazos y plan de ejecución del proyecto.
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES Etapa
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 12 de 47
Requisito
Aprobación Aprobación de proyecto menor
Aprobación Aprobación de la inversión inversión para el proyecto menor
4.
Realizar Realizar la ingeniería de detalle detalle con ingeniería básica terminada para optimizar el diseño, realizar las adquisiciones y construir. Se requiere contar con la autorización ambiental para iniciarlo
Ejecución de proyecto proyecto menor
5. P uesta en marcha de proyecto menor
Implementar el proyecto menor y llevarlo a una operación normal según lo diseñado
6. Traspaso a operaciones
Una vez terminada terminada la puesta en marcha o el estudio, se traspasa el proyecto menor a operaciones o al cliente y terminan las actividades del proyecto
7.Informe 7.Informe de Cierre y post evaluación
Todo los estudios y proyectos proyectos deben emitir, en un plazo no mayor a 60 días después de terminadas sus actividades, actividades, un Inform I nforme e de Cierre. C ierre. P ara el caso de los estudios estudios se realizará una post evaluación simplificada simplificada en conjunt conjunto o con el informe de cierre. En el caso de los proyectos proyectos la post evaluación simplificada simplificada se efectuará en un plazo de 12 a 24 meses, de finalizado el proyecto. proyecto.
No obstante lo anterior, se reconoce la existencia de proyectos de bajo monto y baja complejidad, como aquellos cuyo monto monto inversional proyectado es menor menor o igual kUS$ kUS $ 10 millones y que permiten análisis simplificados en algunas o todas sus etapas preinversionales, por razones tales como fácil implementación y/o preexistencia de información en estándares y calidad suficientes. Para determinar la complejidad de un proyecto y la etapa del ciclo inversional a la que le correspondería ingresar, se realizará un Análisis de Complejidad en el que deberán participar los roles Cliente, Gestor/Ejecutor, Contralor, de acuerdo a lo establecido en el Anexo A del presente manual. SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 13 de 47
6.2 Organigrama E l organigrama organigrama de proyectos menor menores es de inversión de capital se ilustra en la siguiente Figura:
Menor a US$ 10 mill no Divisionales
Proyectos Divisionales
VCHI GCEI Aprueba/Autoriza (Cartera anual aprobada por VDHF) Evalúa/Recomienda
GGD
DECP
Unidad de Negocio
Ratifica Eval.
GGD
DECP efectúa control de 3er nivel
Gerentes de Estudio/Proyecto
Aprueba sg SIC-P-101
DECP
Aprueba sg SIC-P-101
Evalúa/Recomienda
Unidad de Negocio
Ejecuta Estudios/Proyectos
Los estudios preinversionales de proyectos menores con costo igual o menor a kUS$ 150 (monto (monto fijado por Cochilco) Cochilco) serán serán considerados como divisionales 1.
1
Según Oficio 329/2008 de Cochilco/Mideplan a partir del proceso 2009 se considerará proyecto divisional aquél cuyo monto sea menor o igual US$ 1000 miles y estudio preinversional menor cuyo monto sea menor o igual a U$ 300 miles.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
Con formato:
Español (Chile)
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 14 de 47
6.3 Recomendaciones ecomendaciones y Aprobaciones Las instancias de Recomendación y Aprobación de las propuestas desarrolladas en el marco de este Manual están especificadas en el Procedimiento SIC-P-101 “Procedimiento de Toma de Decisión en el Sistema de Inversión de Capital”. Para el presente caso son las siguientes en que M representa el monto estimado del proyecto inversional propuesto o proyectado.
Para Propuestas de: Vía API
M <= US$ 10 mill mi ll
M <= US$ 5 mill mi ll
Recomendación Recomendación
Aprobación
US$ 5 mi ll < M <= US$ 10 mill Aprobación
DECP/GCEI DECP /GCEI2
GCEI
VCHI
6.4 Revisiones de P royectos royectos Menores Cada etapa de los proyectos menores deberá someterse a revisiones como sigue: ETAPA
REVISIÓN
Revisión de resultados por parte de la DECP de la División, División, con comp comprobación robación de Estudio de perfil con ingeniería de clasificación como proyecto proy ecto menor menor y análisis perfil del plan de trabajo de la Etapa 2
Etapa 1
Etapa 2
Estudio de prefactibilidad ingeniería conceptual conceptual
La DECP debe organizar una revisión formal y con de verificación del estudio de prefactibilidad con la participación participación de las áreas operativas operativas involucradas. Deberá comprobar que cumpla con la presente política y los mínimos estándares además de examinar el plan de trabajo de la Etapa 3.
La DECP DE CP debe debe organizar organizar una revisión revisión y verificación independiente del estudio de Estudio de factibilidad con ingeniería factibilidad y la ingeniería básica; coordina la básica obtención de la aprobación de las áreas involucradas y revisa el enfoque de ejecución del proyecto.
Etapa 3
La DECP DE CP debe debe organizar organizar revisiones revisiones del proyecto e informar a la GGD sobre el estado Ejecución del proyecto que incluye la
Etapa 4
2
En función si la propuesta de estudio o proyecto provenga de una División o de alguna unidad de la Casa Matriz
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES ingeniería ingenierí a de detalle
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 15 de 47
y avance del proyecto menor.
La DECP debe revisar que el informe de cierre Puesta en marcha y traspaso a del proyecto, consigne su traspaso al área de Operaciones. usuario
Etapas 5 y 6
Finalmente, se deberá emitir el Informe de Cierre Provisorio y Post Evaluación Simplificada en los términos que señala el Procedimiento Operacional de Post-Evaluación (SIC-P-105). Cuando se trate trate de de estudios y proyect proyectos os presentados por unidades de la Casa M Matriz, atriz, la responsable de las actividades de evaluación y recomendación será la GCEI. 6.5 Mínim Mí nimos os E stándares El presente Manual para proyectos menores requiere que los estudios de viabilidad económica y técnica así como la ejecución de tales proyectos alcancen o excedan ciertos mínimos estándares. Dichos mínimos estándares están en línea con los de los proyectos de inversión de capital de Codelco, C odelco, sin s in pretender pretender limitar innecesariamente innecesariamente los enfoques correspondientes. El capítulo 7 del presente Manual establece los mínimos estándares para proyectos menores. Se reconoce que los proyectos menores pueden diferir considerablemente de un proyecto a otro por su complejidad, interferencia con la producción (modificación a un activo existente) existente) o porque se trata de nuevas instalaciones, es decir, en verde. Por lo tanto, los mínimos estándares están diseñados para adaptarse a los diferentes casos según sea necesario. Los mínimos estándares definen los niveles básicos permitidos de los siguientes aspectos: 1 Contenidos ontenidos de los estudios; es decir, decir, materias materias que que deben deben tratar tratarse se 2 Calidad de las estudios que se deben deben efectuar, efectuar, incluido el alcance de de la ingeniería necesaria 3 P recisión de las estimaciones estimaciones de costos de capital y operación operación que que deben lograrse en cada etapa 4 P lanificación y organización de estudios y proyectos proyectos En algunos proyectos menores, los aspectos presentes pueden justificar el uso de los mínimos estándares para proyectos mayores definidos en los documentos de Codelco SIC-P-001 a SIC-P-004, los que describen con mayor detalle los distintos temas que pudiera ser necesario considerar.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 16 de 47
La evaluación económica de los proyectos menores debe cumplir especialmente con el Manual de Evaluación Económica de Codelco SIC-M-004.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES 7.
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 17 de 47
MÍNIMOS ESTÁNDARES ESTÁNDA RES
Las siguientes definiciones de los mínimos estándares se aplicarán al contenido, la calidad y la precisión de los estudios para proyectos menores. 7.1 Objetivos y Conten Contenido ido de los Estudios 7.1.1 E studios de P erfil con Ingeniería de P erfil (Etapa (Etapa 1) Los objetivos de los estudios de perfil son los siguientes: (a) (b) (c) (d) (e) (f)
Definir la necesidad para desarrollar el estudio Definir el objetivo del posible proyecto Realizar Rea lizar suficiente ingeniería para definir las características generales del posible proyecto Determinar Determinar la necesidad de otras investigaciones investigaciones técnicas E stimar el orden de magnitud magnitud de los costos de capital de acuerdo al procedimiento SIC-P-005. J ustificar económicamen económicamente te la continuación del proyecto proyecto
7.1.2 E studios de P refactibilidad refactibilidad con Ingeniería Conceptual (Etapa (E tapa 2) Los objetivos de la Etapa 2 son los siguientes: (a) (b) (c) (d) (e) (f)
E valuar escenario referente, referente, que es el escenario sin proyecto proyecto E valuar un mínimo de tres (3) alternativas alternativas técnicamente técnicamente factibles factibles (Ej.tamaños tamaños,, traza trazados dos o configuraciones configuraciones suficientemente suficientemente distintos como para recomendar un proyecto óptimo) E valuar los aspectos operacionales de manera tal que se conozcan los riesgos de ejecución del proyecto proyecto Definir el alcance y las características del posible proyecto proyecto (Precisar (P recisar nivel de desarrollo de acuerdo a quiebre) Desarrollar los costos de capital y operación suficientes de acuerdo al procedimiento SIC-P-005 para realizar una evaluación económica Seleccionar la me mejor jor alternativ alternativa a técnico-económica técnico-económica
7.1.3 E studios de F actibilidad actibilidad con Ingeniería Básica (Etapa 3) Los objetivos de la Etapa 3 son los siguientes: (a) (b)
Realizar Rea lizar la ingeniería básica de la alternativa alternativa elegida en la etapa anterior anterior con el estudio de su diseño necesario para respaldar la precisión de las estimaciones Determinar Determinar los costos, los plazos y la calidad del proyecto proyecto
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES (c) (d) (e) (f) (g)
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 18 de 47
P lanificar la ejecución del proyecto, proyecto, considerando detalladam detalladamente ente las interferencias interferencias con operaciones P roporcionar suficiente información información para que el usuario final (operaciones) pueda revisar y aprobar los parámetros del proyecto Determinar Determinar las variables variables claves y disponer de análisis de sensibilidad y de riesgo (para proyectos de rentabilidad) Llevar a cabo la evaluación técnica y económica económica para documentar documentar el proceso de recomendación y aprobación de la decisión decis ión de inversión Tramit Tramitar ar la aprobación aprobación ambiental y legal del proyecto en los casos que corresponda
7.1.4 Contenido ontenido de los Estudios En cada una de las etapas de estudio de proyectos menores, se deberá considerar los siguientes aspectos e incluir en el informe en conjunto con los resultados de las investigaciones. En la mayoría de los proyectos menores, no será necesario investigar todos estos aspectos, pero el objetivo de un mínimo estándar es considerar cada aspecto e incluirlo en el informe, el que podría simplemente indicar: “Este aspecto no tiene relación con el proyecto; no se requiere investigación ni evaluación”, o bien, “No Aplica”. El contenido de los estudios de proyectos menores deberá incluir: 1. Resum Res umen en y Recomendaciones ecomendaciones 2. Caso Cas o de Negocios 3. Riesgo 4. Seguridad y Salud Ocupacional 5. Medio Ambiente 6. Relaciones Relaciones E xternas xternas y Comunitar omunitarias ias 7. Geología Geologí a y Recursos Minerales 8. Minería y Reservas Minerales 9. Procesamiento 10. Manejo Desechos y Gestión Ges tión de Aguas 11. Infraestructura Infraestructura y Servicios 12. Recursos Humanos 13. Tecnología 14. P lan de Ejecución del P royecto royecto 15. Operaciones 16. Cos Costos tos de Capital 17. Cos Costos tos de Operación 18. Productos 19. P ropiedad y Aspect Aspectos os Legales 20. Acuerdos Comerciales omerciales 21. E valuación E conómica conómica 22. Avance de los E studios y P lanes de Trabajo
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 19 de 47
Se puede consultar el mínimo estándar SIC-P-001 de Codelco, aunque no es obligatorio, para informarse informarse sobre s obre las diversas diversas subdivisiones del orden temático temático anterior. A objeto de que todas las recomendaciones de inversión de capital de Codelco sean consistentes, los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad deben cumplir con las inclusiones anteriores y conservar el orden de los temas, independientemente de si aplica o no. 7.2 Calidad de los E studios La calidad de los estudios de cada una de las etapas de estudio de perfil, prefactibilidad y factibilidad deberá alcanzar o sobrepasar los siguientes mínimos estándares. Es importante señalar que su orden respeta el orden temático definido anteriormente el que no debe ser alterado. 7.2.1 Res Resum umen en y Recomendaciones ecomendaciones Etapa de Estudio de Perfil La recomendación recomendación deberá: Definir en forma general el probable alcance del proyecto Determinar Determinar los principales riesgos potenciales potenciales Determinar Determinar los beneficios posibles J ust ustific ificar ar (o desca escart rtar ar)) la etap etapa a sig siguien uientte
Etapa de Estudio de Prefactibilidad La recomendación recomendación deberá:
Determinar el escenario referente (sin proyecto) Comparar los diferentes diferentes tamaños, tamaños, trazados y configuraciones estudiados Establecer y recomendar la mejor alternativa sobre la base de una evaluación de viabilidad técnica y económica Definir el alcance del proyecto, de manera que los usuarios finales puedan validar el proyecto propuesto J ust ustific ificar ar la rent rentab abililid idad ad del proy royect ecto prop ropuest uesto o
Etapa de Estudio de Factibilidad La recomendación recomendación deberá:
Definir en forma precisa el escenario referente Diseñar la alternativa elegida, incluyendo el alcance, la calidad, el costo y el plazo del proyecto propuesto Evaluar la viabilidad técnica-económica y los riesgos asociados al proyecto Establecer el plan de ejecución del proyecto, considerando las interferencias interferencias operacionales
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 20 de 47
7.2.2 Caso de Negocios Etapa de Estudio de Perfil El caso de negocios deberá: Especificar si el proyecto menor propuesto es coherente con el plan de negocios corporativo de Codelco para la División Indicar si existen o no alternativas para continuar con el proyecto, incluyendo la opción de “No hacer nada” Describir las alternativ alternativas as que merezcan investigarse investigarse
Etapa de Estudio de Prefactibilidad El caso de negocios deberá: Explicar por qué el proyecto propuesto se ajusta al plan de negocios de Codelco Demostrar cuál de las alternativas consideradas genera los mejores resultados Determinar los riesgos y beneficios del proyecto, garantizando que no existan fallas fatales Definir los indicadores clave de resultados que se requiere lograr durante la etapa 3 de estudio de factibilidad
Etapa de Estudio de Factibilidad El caso de negocios deberá: Confirmar que el proyecto se ajusta al plan de negocios y al presupuesto anual de Codelco Demostrar Demostrar que el proyecto generará los resultad res ultados os ccom omerciales erciales deseados Presentar los impactos que genera la no realización del proyecto
7.2.3 Riesgo El análisis de riesgo requerido se refiere principalmente a los riesgos relacionados con el negocio y el proyecto. En caso que la fuente de riesgo provenga de aspectos de medio ambiente, seguridad y salud ocupacional o de relaciones con la comunidad, deberá quedar señalada tal circunstancia junto con la referencia en cual de los mínimos estándares se presenta el análisis detallado. Las investigaciones y los estudios del proyecto deberán permitir alcanzar los siguientes estándares: Etapa de Estudio de Perfil Determinar los principales riesgos potenciales de emprender el proyecto propuesto Determinar Determinar la posibilidad posibilidad de que se produzcan produzcan fallas fallas fatales
Etapa de Estudio de Prefactibilidad SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 21 de 47
Determinar Determinar los riesgos de cada caso caso alternativo alternativo Comparar los riesgos de los casos alternativos sobre una base equivalente Confirmar que no existen fallas fatales Sugerir las medidas de mitigación mitigación de riesgos ries gos que puedan requerirse
Etapa de Estudio de Factibilidad
Realizar un proceso de determinación de riesgos Clasificar los riesgos riesgos Desarrollar programas programas de mitigación para los aspectos aspectos de alto riesgo Incluir provisiones para los programas de mitigación de riesgos en las estimaciones estimaciones de costos y el enfoque de ejecución del proyecto proyecto
7.2.4 Seguridad y Salud Ocupacional Las investigaciones y los estudios del proyecto deberán permitir alcanzar los siguientes estándares: Etapa de Estudio de Perfil Determinar Determinar los posibles problemas de segurid seguridad ad y salud Indicar si estos problemas podrían constituir fallas fatales
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Especificar los posibles problemas de seguridad y salud Describir en líneas generales posibles medidas para disminuir los riesgos dentro de los límites de las políticas de Codelco Comparar los eventuales problemas de seguridad y salud de los casos en estudio
Etapa de Estudio de Factibilidad Realizar un análisis de seguridad y salud Incluir los riesgos de seguridad y salud en el informe Definir los procedimientos procedimientos de seguridad seguridad y salud que aplican para aspectos de alto riesgo
La norma corporativa NCC-24 constituye la base para realizar el análisis y planteamiento de medidas de control o mitigación 7.2.5 Medio Ambiente Las investigaciones y los estudios del proyecto deberán permitir el logro de los siguientes estándares: Etapa de Estudio de Perfil
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 22 de 47
Indicar si el proyecto propuesto podrá cumplir con la política de Codelco y con los actuales perm permisos isos y licencias ambientales ambientales Precisar si se requerirá o no nuevos permisos
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Confirmar que el proyecto puede cumplir con los permisos o licencias ambientales tanto actuales como nuevos Definir los aspectos ambientales incluyendo resultados y medidas de Mitigación Determinar los permisos o licencias ambientales requeridos, si procede, así como la forma y oportunidad para obtenerlos
Etapa de Estudio de Factibilidad
Obtener los permisos o licencias ambientales requeridos, si procede. Especificar las emisiones ambientales (de haberlas) y las medidas de mitigación que se deberá utilizar
La norma corporativa NCC-24 constituye la base para realizar el análisis y planteamiento de medidas de control o mitigación 7.2.6 Relaciones E xternas xternas y Comunitar omunitarias ias Las investigaciones y los estudios del proyecto deberán permitir que se logren los siguientes estándares: Etapa de Estudio de Perfil Determinar las organizaciones externas que podrían verse afectadas por el proyecto o estar interesadas en él Evaluar los aspectos importantes importantes
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
Confirmar los grupos de interés externos y por qué podrían verse afectados afectados o estar interesados en el proyecto Indicar las probables reacciones de los grupos de interés externos en caso de que el proyecto continuara su desarrollo
Etapa de Estudio de Factibilidad
Resumir las propuestas y costos que se requerirán para dirigirse a los grupos de interés externos en relación con el proyecto
La norma corporativa NCC-24 constituye la base para realizar el análisis y planteamiento de medidas de control o mitigación
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 23 de 47
7.2.7 Geología Geologí a y Recursos Minerales Las investigaciones y los estudios del proyecto deben alinearse con los estándares Codelco en relación con los aspectos geológicos. Etapa de Estudio de Perfil
Establecer los posibles impactos o los requerimientos de investigaciones geológicas Cumplir con la matriz de sustentabilidad de Codelco
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
Determinar los cambios de la base geológica actual de Codelco debidos a la ejecución ejecución del proyecto Determinar los cambios de caracterización del mineral y aspectos geotécnicos geotécnicos o hidrológicos generados por la ejecución del proyecto proyecto Cumplir con la matriz de sustentabilidad de Codelco
Etapa de Estudio de Factibilidad Cuantificar los cambios de la base geológica actual de Codelco originados por la ejecución del proyecto Cuantificar los cambios de caracterización del mineral y los aspectos geotécnicos o hidrológicos debidos a la ejecución del proyecto Cumplir con la matriz de sustentabilidad de Codelco
7.2.8 Minería y Reservas Minerales Etapa de Estudio de Perfil Establecer los posibles efectos del proyecto en el plan y programa actuales de la mina
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Determinar los posibles efectos del proyecto en el plan y programa actuales de la mina
Etapa de Estudio de Factibilidad Cuantificación de la proyección de los efectos del proyecto en el actual plan y programa de la mina Definición de cambios de extracción a causa del proyecto
7.2.9 Procesamiento Las investigaciones y los estudios de los aspectos metalúrgicos en las plantas de proceso, línea de sulfuro o hidrometalúrgica, deberán alcanzar los siguientes estándares:
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 24 de 47
Etapa de Estudio de Perfil Definir la probable alimentación del insumo Indicar las pruebas realizadas Resumir los procesos metalúrgicos que se deben estudia en la etapa siguiente Preparar el diseño conceptual de la planta de proceso conforme a los estándares establecidos en el documento de mínimo estándar de Codelco SIC-P-002
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Especificar las probables características de alimentación del insumo Comparar las rutas rutas alternativ alternativas as consideradas para el proceso me metalúrg talúrgico ico Demostrar que las pruebas cumplen con el mínimo estándar de Codelco SIC-P-003 Seleccionar el proceso más adecuado y describir el principio de diseño del proceso Desarrollar suficiente ingeniería conceptual para que el diseño del área de la planta de proceso logre el estándar establecido en el mínimo estándar de Codelco Codelco SIC-P SIC -P-00 -003 3
Etapa de Estudio de Factibilidad Especificar las características proyectadas de la alimentación del mineral Definir la ruta recomendada para el proceso Demostrar que las pruebas realizadas cumplen con el mínimo estándar de Codelco Codelco SIC-P SIC -P-00 -004 4 Desarrollar la ingeniería básica que permita establecer los parámetros de diseño y las inversiones que cumplan con el mínimo estándar de Codelco SIC-P-004
7.2.10 Manejo M anejo de Desechos y Gestión de Aguas Las investigaciones y los estudios deberán cumplir con la Norma de Codelco, alcanzando los siguientes mínimos estándares en relación con la generación y el tratamiento de desechos: Etapa de Estudio de Perfil Descripción de los posibles procesos de generación y tratamiento de desechos Indicación del potencial impacto del proyecto en el actual sistema de manejo de desechos
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
Caracterización general de los desechos generados y su posible tratamiento o depositación
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 25 de 47
Evaluación de los mecanismos y la forma en que los actuales procesos de generación y tratamiento de desechos podrían verse afectados por el proyecto
Etapa de Estudio de Factibilidad Caracterización detallada de desechos y tratamientos Evaluaciones detalladas de los impactos en los actuales sistemas de manejo de desechos Balances másicos de todos los desechos y sus tratamientos o depositación definitiva
La norma corporativa NCC-24 constituye la base para realizar el análisis y planteamiento de medidas de control o mitigación 7.2.11 Infraestructura Infraestructura y Servicios Se deberá investigar y estudiar las necesidades de infraestructura de los proyectos menores en cada una de las etapas de perfil, prefactibilidad y factibilidad para lograr los siguientes mínimos es estánd tándares: ares: Suficiente desarrollo en esta materia en las ingenierías conceptual y básica para satisfacer las necesidades del estudio, utilizando como referencia los mínimos estándares en estas materias definidas para proyectos mayores en los documentos SICP -003 -003 y SIC-P SIC -P-00 -004. 4. 7.2.12 Recursos Humanos E n los estudios de proyectos proyectos menores, se deberán investigar investigar y evaluar evaluar los aspectos de recursos humanos, de acuerdo a la normativa de Codelco, sobre la base los siguientes mínimos estándares: Etapa de Estudio de Perfil Evaluación general de las adiciones o cambios necesarios al personal actual de operaciones del proyecto
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Cuantificación de las adiciones o cambios necesarios al personal de operaciones en caso de ejecutarse el proyecto Los cambios organizacionales necesarios Los cambios de competencias necesarios Evaluar las necesidades requeridas de capacitación
Etapa de Estudio de Factibilidad
Cuantificación de las adiciones o cambios necesarios al personal de operaciones en caso de ejecutarse el proyecto Los cambios organizacionales necesarios Los cambios de competencias necesarios
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 26 de 47
Evaluación de la forma forma en que se proveerán proveerán los requerimientos requerimientos de personal del proyecto Definir la capacitación requerida
7.2.13 Tecnología En los estudios de proyectos menores, se deberán investigar y evaluar los aspectos tecnológicos en base a los siguientes mínimos estándares: Etapa de Estudio de Perfil
Definir la probable tecnología Definir las fuentes de tecnología y su modo de adquisición
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Efectuar una comparación con otras tecnologías en términos de riesgos y beneficios Recomendar la base para la tecnología seleccionada Describir la tecnología que deberá emplearse emplearse
Etapa de Estudio de Factibilidad
Definir las tecnologías que se emplearán, sus fuentes y restricciones de aplicación Indicar la base para la adquisición de la tecnología Definir los riesgos tecnológicos
7.2.14 Plan P lan de de Ejecución de P royecto royecto En los estudios de proyectos menores, se deberá desarrollar e incluir en el informe los aspectos de la ejecución del proyecto en base a los siguientes mínimos estándares: Etapa de Estudio de Perfil
Describir en líneas generales una estructura de desglose o quiebre del proyecto para definir el alcance del trabajo Describir en líneas generales el posible organigrama del proyecto Describir en líneas generales el enfoque de adquisición y construcción
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Delimitar el alcance incluido y excluido Elaborar una estructura de desglose del trabajo del nivel 3 (control) y de ser posible, del nivel 4 (detallada) Especificar el organigrama organigrama del proyecto proyecto Definir el enfoque de la ingeniería Definir los paquetes de adquisición y construcción Indicar la forma forma en que se administrará administrará la construcción Describir en grandes lílíneas neas el enfoque de comisionamiento comisionamiento
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 27 de 47
Proporcionar un programa del proyecto que contenga todas las actividades importantes, conectadas en forma lógica con los principales hitos indicados
Etapa de Estudio de Factibilidad Detallar el alcance del proyecto Proporcionar una estructura de desglose del trabajo hasta el nivel 4 Elaborar un organigrama detallado del proyecto que incluya al personal planificado para todos los puestos clave, sus fuentes y períodos Detallar el enfoque de la ingeniería Entregar una lista de todas las compras y contratos, con valores aproximados, fuentes y tipos de contrato Desarrollar un programa detallado en base a la estructura de desglose del trabajo que indique todas las adquisiciones, los contratos y los trabajos de ingeniería y constru construcción cción Preparar una estimación del personal de ingeniería y construcción Identificar la ruta crítica y los hitos Detallar el proceso proceso de comisionamiento, comisionamiento, esc escalamiento alamiento y traspaso de planos
7.2.15 Operaciones En los estudios de proyectos menores, se investigarán e incluirán en los informes los aspectos operacionales en base a los siguientes mínimos estándares: Etapa de Estudio de Perfil Determinar los cambios o las adiciones de la capacidad operacional necesarios en caso de continuar el proyecto (sólo líneas generales)
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
Describir los cambios en los recursos que probablemente habría que modificar o agregar para el proyecto
Etapa de Estudio de Factibilidad Recomendar los cambios o requerimientos operacionales adicionales derivados del proyecto Describir la modalidad y ocasión en que se requerirán los cambios o las adiciones Cuantificar los cambios cambios de mantenim mantenimiento, iento, repuestos, bodegas y logística
7.2.16 Costos C ostos de Capital Los estudios de proyectos menores deberán presentar estimaciones de costos de capital cuyo mínimo estándar para cada etapa corresponda a las definiciones del documento de mínimos estándares de Codelco SIC-P-005. Deben precisar además la base de estimación estimación de costos costos de capit capital. al.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 28 de 47
7.2.17 Costos C ostos de Operación Los estudios de proyectos menores deberán presentar estimaciones de costos de operación cuyo mínimo estándar corresponda para cada etapa a las definiciones del documento de mínimos estándares de Codelco SIC-P-005. Deben precisar además la base de estimación de costos de operación. 7.2.18 Productos Si el proyecto está destinado a generar un producto vendible como resultado y no a ser proyecto soporte o servicio, entonces el mínimo estándar para los estudios en cada etapa será el siguiente: Etapa de Estudio de Perfil Probable especificación del producto P royección probable del resultado del producto
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
Especificación del producto Proyección de la producción
Etapa de Estudio de Factibilidad Especificación de la producción Proyección de la producción Efectos en el enfoque del despacho, el inventario y la comercialización
7.2.19 P ropiedad y Aspectos Aspectos Legales Aspectos de propiedad minera, licencias técnicas y todo tipo de aspectos legales que incidan en el proyecto proyecto deben ser planteados aquí: Etapa de Estudio de Perfil Situación de la propiedad minera minera o del terreno terreno necesario necesario Licencias tecnológicas que pueden necesitarse
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
Obtener principios de acuerdo para compras de tierra u otras necesidades del proyecto Asegurar ofertas para cualquier necesidad tecnológica del proyecto proyecto
Etapa Estudio de Factibilidad Incluir acuerdos finales, aunque condicionados, con respecto a compras de tierra u otras necesidades del proyecto Incluir acuerdos finales, aunque condicionados, con respecto a la provisión provisión de cualquier necesidad neces idad tecnológica del proyecto
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 29 de 47
7.2.20 Acuerdos Come Comerciales rciales Se debe investigar, desarrollar e incluir en el informe los aspectos comerciales en base a los siguientes mínimos estándares: Etapa de Estudio de Perfil
Describir en líneas generales los acuerdos comerciales especiales relacionados con terrenos, tecnología y operaciones
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Acuerdos comerciales especiales preliminares relacionados con terrenos, tecnologías u operaciones, documentados por Codelco y las partes involucradas, involucradas, aun cuando pudieren no ser vinculantes vinculantes
Etapa de Estudio de Factibilidad Igual que para el estudio de prefactibilidad, pero con acuerdos comerciales vinculantes que se puedan firmar (de requerirse en el futuro) y de difícil enmienda
7.2.21 Evaluación Económica La evaluación económica de proyectos menores deberá cumplir con el Manual de Evaluación Económica de Codelco SIC-M-004. Se deben incluir los respaldos de los cálculos de ingresos y costos establecidos para el proyecto. 7.2.22 Avance A vance de de los Estudios Estudios y P lanes de Trabajo Los informes de estudio de proyectos menores deberán incluir (como mínimo estándar) el avance de los estudios y los planes de trabajo como se indica a continuación: Etapa de Estudio de Perfil
Costos y recursos del estudio a la fecha Aspectos importantes que requieren pruebas Descripción de las grandes líneas del plan de estudio de prefactibilidad Recomendación de alternativas de estudio
Etapa de Estudio de Prefactibilidad Costos y recursos a la fecha Investigaciones y pruebas necesarias pendientes pendientes Descripción general del plan de estudio de factibilidad
Etapa de Estudio de Factibilidad Costos y recursos a la fecha Autor del estudio, tanto de Codelco como consultores externos Lista Lista de entregables entregables desarrollados (por ejemplo, ejemplo, inform informes, es, evaluaciones especiales, planos, etc.)
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 30 de 47
Trab Trabaj ajo o pend pendie ient nte e para para ser real realiza izad do ant antes de soli solici cittar la apro aprob bació ación n del del proyecto
7.3 Base de E stimación stimación de Costos de Capital y Operación Se deberá usar el mínimo estándar de Codelco SIC-P-005 para definir el enfoque, la calidad de los entregables así como la precisión y contingencia aplicables a los proyectos menores. 7.4 P lan de Trabajo de de Estudio y de E jecución del P royecto royecto No hay requerimiento de contenido obligatorio en los Mínimos Estándares para los planes de trabajo de estudio necesarios para los proyectos menores. Sin embargo se recomienda consultar y utilizar como guía los contendidos que se indican en los documentos SIC-P006 P lan de Trabajo Estudi Estudios os y SIC S IC-P -P-007 -007 Mínimo Mínimo Están E stándar dartt Plan P lan de Ejecución Proy P royect ecto. o. Se recomienda a los Gerentes de Estudio preparar un resumen de instrucciones y enfoque de cada proyecto que que se estudie en las etapas de prefactibilidad y factibilidad. Este resumen puede constar de no más de (5) páginas con las instrucciones especiales y el organigrama necesario. Deberá incluir temas de presupuesto, programación, alcance, organización y entregables. entregables. Para el Plan de Proyecto se deberán incluir el presupuesto, programación, alcance, organización y entregables y aspectos específicos que permitan una adecuada gestión de integración.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES 8.
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 31 de 47
APROBACIONES
8.1
Organización
Dado que el organigrama de Codelco para la gestión de inversiones y transacciones para adquisiciones, ventas y “joint ventures” se establece de acuerdo a las disposiciones establecidas en las resoluciones del Presidente Ejecutivo, ningún contenido del presente sistema de inversión de capital prevalecerá sobre dichas resoluciones en relación con el organigram organigrama a de la Corporación. C orporación. 8.2 Niveles de Autoridad Los niveles de autorización delegada por el Directorio de Codelco al Presidente Ejecutivo (PE) así como a los ejecutivos y al personal de la Corporación están estipulados en el Manual de Alcance de Facultades [MAF]. 8.3 P royección de Valores de P royectos royectos Menores Si al término término de una etapa o producto de una reformulación de un proyecto proyecto menor, menor, se estima que el costo de capital proyectado para la etapa inversional inversional va a ser superior a US$ 10 millones, entonces tal estudio o proyecto deberá tratarse como un Proyecto Mayor, aplicando la normativa dispuesta en el SIC para este tipo de proyectos.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 32 de 47
9. REVISIONES REVISIÓN
TIPO DE CAMBIO CAMB IO
FECHA
0
Observaciones proceso de capacitación GCE GC E IDECP
28 de abril de 2006
1
Incorporación Incorporación tratamiento tratamiento de P royectos de bajo monto y baja complejidad
14 de septiembre de 2007
2
Ajuste a nuevo monto monto para P royecto royecto Menor eliminación de CAD
19.12.08
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 33 de 47
ANEXO A: A : PROYECTOS DE BAJ B AJ O MONTO Y BA JA COMPLEJ IDAD Definición:
Son aquellos proyectos cuyo monto inversional proyectado es menor o igual a 10 US$ millones y que permiten análisis simplificados, en algunas o todas sus etapas preinversionales, por razones tales como fácil implementación y/o preexistencia de información en estándares y calidad suficientes. La baja complejidad de un proyecto, deberá sancionarse a partir de un Análisis de Complej idad que considerará los siguientes aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Interferencias (Operacionales, otros proyectos, proyectos, climáticas) climáticas) Riesgo para para las Personas en la Ejecución/Operaci Ejecución/Operación ón Impacto en Aspectos As pectos de Sustentabilidad (comunidad, medio ambiente) Com Complejidad Tecnológica E mplazamiento plazamiento (Conocido, (Conocido, Referencias) Solución Técnica (Nivel de definición)
Este análisis permitirá determinar en qué etapa el proyecto podrá ingresar al ciclo inversional, de acuerdo a la complejidad que presente. Se debe destacar que el Análisis de Complejidad, es una herramienta de trabajo que deberá ser utilizada por el grupo evaluador, el cual estará representado por los distintos roles del SIC (Cliente, Gestor/Ejecutor, Contralor). De acuerdo al Sistema de Inversiones de Capital (SIC), estos proyectos deben cumplir con el ciclo inversional y los mínimos estándares establecidos en el Manual de Proyectos Menores (SIC-M-007). Tipología de Proyectos de Bajo Monto y Baja Complejidad:
De acuerdo al análisis realizado a la Cartera de Proyectos de la Corporación de los últimos años, se obtuvieron las siguientes tipologías de proyectos que podrían se clasificados de baja complejidad, complejidad, lo que debe sser er determinado determinado por el Análisis de Com C omplejidad: plejidad:
Reemplazo Reemplazo de Equipos : consiste en el cambio de un equipo existente por otro nuevo de características similares, por ejemplo: cargadores frontales, camiones, utilitarios, jum jumbos, bos, mar marttillo illos, s, grúa grúass horq horqui uilllla, a, cam camión ión aljib aljibe, e, Snowca Snowcatt, anali analizad zador ores, es, com compreso resore res, s, harneros, Herram Herramientas, ientas, pesómetros, otros.
Overhaul Equipos: considera reparaciones mayores a equipos existentes móviles y estacionarios que apuntan a recuperar capacidad de diseño.
Reemplaz Reemplazo o Infraestruct Infraestruct ura: orientados a reemplazar partes de infraestructura existente para recuperar condiciones de diseño, entre otros: el reemplazo conductores, interruptores, centros de control de motores; SS/EE, tuberías de arenas/relaves, redes de aire, agua, redes de incendio, aire acondicionado, otros.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 34 de 47
Adqu Ad qu is ic io nes Meno res : se refiere a la compra de instrumentos o equipos menores, con bajo requerimiento de montaje y que son de uso común en la industria, por ejemplo: equipos topográficos, equipo sísmico, equipos brigadas de rescate, analizadores portátiles, portátiles, servidor servidores, es, etc...
Mejoras/optimizaciones Mejoras/optimizaciones Sistemas Existentes: Es la adición de partes o elementos a un sistema o activo mayor existente con el propósito de mejorar su rendimiento, como son por ejemplo: mejoras sistema dosificación reactivos, mejora sistema control suministro combustible, incorporación sensores nivel, incorporación sistemas de control redundantes, etc.. En este grupo no se incluyen la adición de activos o aumentos de parques como optimización de sistemas mayores, por ejemplo: chancadores, camiones, otros similares.
Refacción de instalaciones: se refiere a la recuperación de diseño de instalaciones deterioradas por uso, antigüedad, corrosión, esfuerzos extraordinarios, por ejemplo: fortificaciones, reemplazo estructuras metálicas, estanques, pavimentos, pozos, bocatomas, otros.
Remodelación/Ampliación Infraestructura de Apoyo: considera la intervención de comedores, clínicas, casas de cambio, oficinas u otras similares existentes, debido a deterioro por el uso o adecuaciones a cambios normativos o compromisos con trabajadores.
Construcción Obras Diferidas: se refiere a la ejecución de obras que fueron definidas en un proyecto padre con repetición de las mismas en el tiempo, a saber: levantamiento muro tranque tranque relaves; obras intercepción aguas; extensión extensión tuberías, tuberías, instalación carpetas HDPE. Cabe señalar que no corresponde a Gastos Diferidos.
A continuación se presenta un listado de Tipologías de Proyectos, que no deben ser consideradas en la clasificación de Bajo Monto y Complejidad, ya que no corresponde realizar un análisis simplificado en estos casos.
Proyectos de Desarrollo Adquisición de Equipos Mineros por ampliación de parque sobre PND Exploración Geológica Innovación Tecnológica Emergencia
Si con posterioridad a esta clasificación de tipologías surgen nuevas propuestas, se debe proponer una modificación formal a esta definición, utilizando para ello el SIC-F-101. Del análisis realizado a la Cartera antes mencionada, se logró concluir que, en general, las etapas a las que ingresarán estos tipos de proyecto al ciclo inversional, corresponden a las de factibilidad factibilidad o ejecución. Para graficar lo anterior, a continuación se muestra una tabla resumen de aplicación de etapas del ciclo inversional por tipologías, luego una serie de ejemplos de proyectos por tipología y
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 35 de 47
finalmente ejemplos del Cumplimiento de los Mínimos Estándares del SIC para proyectos de bajo monto y baja complejidad.
PROYECTOS PROYECTOS DE BAJ O MONTO Y COMPLEJIDAD APLICACION ETAPAS DEL CICLO INVERSIONAL DE ACUERDO A TIPOL OGIAS
Tipología de Proyectos
Per Perfil
ETAPAS Pre Prefactibilidad Fac Factibilidad
Eje Ejecución
Reemplazo de Equipos Overhaul Equipos Reemplazo Infraestructura Adquisiciones Menores Mejoras/Optimizaciones Sistemas Existentes Refacción de Instalaciones Remodelación/Ampliación Infraestructura de Apoyo Construcción Obras Diferidas Not Nota: Las Las etap etapas as iden identtific ificad adas as para ara las las dist istint intas Tipol Tipolog ogía ías, s, rep represe resen ntan aque aquellllas as a las las que que gener eneral alm ment ente debi debier eran an ingr ingresa esarr dicho dichoss proy proyect ectos os al Ciclo Inver Inversio siona nal,l, lo cual cual será será dete determ rmin inad adoo por por el resu result ltad adoo del del Anális Análisis is de Complejidad.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 36 de 47
EJEMPLOS PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJIDAD APLICACIÓN ETAPAS DEL CICL O INVERSIONAL DE ACUERDO A TIPOLOGÍAS
Per Perfil
Tipología de Proyectos
ETAPAS Pre Prefact. Fac Factibilidad Eje Ejecución
1 Reemplazo de Equipos REEMPLAZO MOTORES BOMBAS DE CICLONES REEMPLAZO COMPRESOR FILTRADO Y SECADO PLANTA PRODUCTOS COMERCIALES REEMPLAZO INTERRUPTOR NIVEL 19 REEMPLAZO 3 OLLAS DE ESCORIA 700 PIE3 REEMPLAZO GRUA GRUA ALTO TONELAJE RT
2 Overhaul Equipos MODERNIZACIÓN DE REDES DE CONTROL DE PROCESO CONCENTRADOR MEJORAMIENTO SISTEMA MOTRIZ TRANSMISION CT-2 MEJORAMIENTO SIST. DE CONTROL TDC 2000 PTA. OXIGENO Nº2 REEMPLAZO CASCO CPS6
3 Reemplazo Infraestructura REEMPLAZO SISTEMA MEDICIÓN ENTREHIERRO Y CONTROL MOTOR ANILLO SAG INFRAESTRUCTURA TALLERES COMPONENTES
Adq uis icion ic ion es Meno res 4 Adquis ADQUISICÓN EQUIPOS LAB ORATORIO QUIMICO
5 Mejoras/Optimizaciones Sistemas Existentes ING. BÁSICA AUMENTO CAPACIDAD Y MEJORAMIENTO FILTRO PERRÍN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ESQUEMA DE DESCONEXIÓN AUTOMÁTICA DE CARGA (EDAC) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD IMPULSIÓN A HIDROCICLONES MOLIENDA SECUNDARIA SAG MITIGACIÓN MITIGACIÓN VULNERABILIDAD SALAS ELECTRICAS SISTEMA RED CONTRA INCENDIOS PLANTA DE FILTROS CALETONES
6 Refacción de Instalaciones REFUERZO ESTRUCTURAL VIGA Y COLUMNAS REFINERÍA INFRAESTRUCTURA MANTENCION TECHUMBRE REFINERIA SANEAMIENTO INFRAEST. OFIC. Y TALL. DE LA SSE
7 Remodelación/Ampliación Remodelación/Ampliación Infraestructura de Apoyo ESTUDIO DE FACTIBILIDAD SISTEMA DE ACCESO MEJORAMIENTO CONDICIONES DE ATENCIÓN PACIENTES DE URGENCIA CASA DE CAMBIO Y COMEDOR PERSONAL DE REFINO Y MOLDEO GCIA. FUNDICION TRASLADO TALLER NEUMATICO Y BODEGA MINA
8 Construcción Obras Diferidas
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 37 de 47
Ejemplos del Cumplimi ento de los Mínimos Estándares Estándares del SIC
De acuerdo al Sistema de Inversiones de Capital (SIC), los proyectos de bajo monto y baja complejidad deben cumplir con los mínimos estándares establecidos en el Manual de Proyectos Menores (SIC-M-007), sin embargo, dadas sus características, existen casos en los cuales el cumplimiento de algunos capítulos de mínimos estándares no aplica, lo que debe analizarse en la particularidad de cada proyecto. No obstante lo anterior, a continuación se presenta un cuadro con ejemplos de la aplicabilidad de mínimos estándares para algunos proyectos de bajo monto y baja complejidad. Es preciso destacar que este cuadro solo ejemplifica casos particulares y no representa una regla a aplicar.
SISTEMA DE INVERSION DE CAPITALES MINIMOS ESTANDAR II.1 RESUMEN Y RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES II.2 CASO DE NEGOCIOS NEGOCIOS II.3 II.3 RIESGO II.4 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OCUPACIONAL II.5 MEDIO AMBIENTE AMBIENTE II.6 RELACIONE S EXTERNAS Y COMUNITARIAS II.7 GEOLOGIA Y RECURSOS MINERALES MINERALES II.8 MINERIA Y Y RESERVAS MINERALES MINERALES II.9 II.9 PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO II.10 II.10 MANEJ O DESECHOS Y GESTION DE DE AGUAS II.11 II.11 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS II.12 II.12 RECURSOS HUMANOS II.13 II.13 TECNOLOGIA II.14 II.14 PLAN DE DE EJ ECUCION DEL DEL PROYECTO II.15 II.15 OPERACIONES II.16 II.16 COSTO DE CAPITAL II.17 II.17 COSTO DE OPERACIÓN II.18 II.18 PRODUCTOS II.19 II.19 PROPIEDAD Y ASPECTOS LEGALES II.20 II.20 ACUERDOS COMERCIALES II.21 II.21 EVALUACION ECONOMICA II.22 AVANCE DE LOS ESTUDIOS Y P LANES DE TRABAJ O
ESTUDIO DE ESTUDIO DE ING. BÁSICA FACTIBILIDAD ESTUDIO DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD AUMENTO ESQUEMA DE FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD IMPULSIÓN A CAPACIDAD Y DESCONEXIÓN ASEGURAMIENTO SISTEMA DE HIDROCICLONES MEJORAMIENTO AUTOMÁTICA SISTEMA DE ACCESO MOLIENDA FILTRO PERRÍN DE CARGA CONTROL STR SECUNDARIA SAG (EDAC)
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI SI NO SI SI SI SI SI NO NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO NO SI SI SI SI NO SI NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI SI SI SI NO NO SI NO NO NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI NO SI SI SI SI NO NO NO NO SI SI NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA TÚNELES 1-2-3, SISTEMA DE TRANSPORTE DE RELAVES
SI SI SI SI SI SI NO NO NO SI SI NO NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI: aplica mínimo estandar NO: no aplica mínimo estandar
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES SISTEMA DE INVERSION DE CAPITALES MINIMOS ESTANDAR II.1 RESUMEN Y RECOMENDACIONES II.2 CASO DE NEGOCIOS II.3 II.3 RIESGO II.4 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL II.5 MEDIO AMBIENTE AMBIENTE II.6 RELACIONES EXTERNAS Y COMUNITARIAS COMUNITARIAS II.7 GEOLOGIA Y RECURSOS MINERALES II.8 MINERIA Y Y RESERVAS MINERALES II.9 II.9 PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO II.10 II.10 MANEJO DESECHOS Y GESTION DE AGUAS II.11 II.11 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS II.12 II.12 RECURSOS HUMANOS HUMANOS II.13 II.13 TECNOLOGIA II.14 II.14 PLAN DE EJ ECUCION ECUCION DEL PROYECTO II.15 II.15 OPERACIONES II.16 II.16 COSTO DE CAPITAL II.17 II.17 COSTO DE OPERACIÓN II.18 II.18 PRODUCTOS II.19 II.19 PROPIEDAD Y ASPECTOS LEGALES II.20 II.20 ACUERDOS COMERCIALES COMERCIALES II.21 II.21 EVALUACION ECONOMICA ECONOMICA II.22 II.22 AVANCE DE DE LOS ESTUDIOS Y PLANES DE TRABAJ O
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 38 de 47
MEJORAMIENTO INSTALACIÓN SISTEMA MODERNIZACIÓN DE REEMPLAZO EQUIPO MEDICIÓN RECUPERACIÓN OFICINAS SECTOR VENTILACIÓN Y REDES DE CONTROL MOTORES BOMBAS HUMEDAD ESTRUCTURAL CONDENSADOR EXTRACCIÓN DE DE PROCESO DE CICLONES ALIMENTACIÓN PLANTAS SPPC SINCRÓNICO POLVO PLANTAS CONCENTRADOR SAG DE CHANCADO ETAPA I
SI NO SI SI SI SI NO NO NO NO SI SI NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO SI SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO NO SI NO SI NO NO NO NO NO SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO SI SI NO NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI SI NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI: aplica mínimo estandar NO: no aplica mínimo estandar
SISTEMA DE INVERSION DE CAPITALES MINIMOS ESTANDAR II.1 RESUMEN Y RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES II.2 CASO DE NEGOCIOS NEGOCIOS II.3 II.3 RIESGO II.4 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL II.5 MEDIO AMBIENTE AMBIENTE II.6 RELACIONES EXTERNAS Y COMUNITARIAS COMUNITARIAS II.7 GEOLOGIA Y RECURSOS MINERALES II.8 MINERIA Y Y RESER VAS MINERALES MINERALES II.9 P ROCESAMIENTO II.10 II.10 MANEJO DESECHOS Y G ESTION DE AGUAS II.11 II.11 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS II.12 II.12 RECURSOS HUMANOS II.13 II.13 TECNOLOGIA II.14 II.14 PLAN DE DE EJ ECUCION DEL DEL PROYECTO II.15 II.15 OPERACIONES II.16 II.16 COSTO DE CAPITAL II.17 II.17 COSTO DE OPERACIÓN II.18 II.18 PRODUCTOS II.19 II.19 PROPIEDAD Y ASPECTOS LEGALES II.20 II.20 ACUERDOS COMERCIALES II.21 II.21 EVALUACION EVALUACION ECONOMICA II.22 II.22 AVANCE DE LOS ESTUDIOS ESTUDIOS Y PLANES DE TRABAJO
REEMPLAZO INTERRUPTOR NIVEL 19
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO SI SI SI SI SI NO NO NO SI SI
MEJORAMIENT REEMPLAZO O REEMPLAZO COMPRESOR IMPLEMENTACIÓN REEMPLAZO CONDICIONES SISTEMA FILTRADO Y ESQUEMA DE HERRAMIENTAS DE ATENCIÓN MEDICIÓN SECADO DESCONEXIÓN ESPECIALIZADAS DE PACIENTES DE ENTREHIERRO Y PLANTA AUTOMÁTICO DE APOYO AL URGENCIA CONTROL MOTOR PRODUCTOS CARGA (EDAC) MANTENIMIENTO CLÍNICA ANILLO SAG COMERCIALES HILTON
SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO SI SI NO SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO SI SI NO SI SI SI SI NO NO NO NO NO
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI
SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO SI SI SI SI SI NO NO NO SI SI
SI: aplica mínimo estandar NO: no aplica mínimo estandar
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 39 de 47
Análi An álisi siss de d e Comp lejid lej id ad
El Análisis de Complejidad es una herramienta de trabajo objetiva, que permitirá determinar la complejidad de aquellos aquellos proyectos que a primera vista parecen ser de fácil implementación. implementación. En En este análisis deberán participar los distintos roles del SIC (Cliente, Gestor/Ejecutor, Contralor). Su aplicación será en instancias previas a la formulación del documento API, idealmente previo o durante el proceso de conformación de cartera de proyectos de la División. La conclusión del análisis deberá contar con el acuerdo unánime de los tres roles antes indicados. El cumplimiento de los mínimos estándares deberá ser revisado una vez que el API haya sido presentado a la DECP, de acuerdo a lo señalado en el Informe de Recomendación SIC-F-102, ya que no es parte del análisis de complejidad. Para el caso de los proyectos propuestos por unidades de la Casa Matriz, el proceso de revisión será realizado por la GCEI. El Análisis de Complejidad evalúa 6 parámetros que determinan el grado de complejidad del proyecto: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Interferencias (Operacionales, otros proyectos, proyectos, climáticas) climáticas) Riesgo para para las Personas en la Ejecución/Operaci Ejecución/Operación ón Impacto Impacto en Aspect Aspectos os de Sustent S ustentabilidad abilidad (comunidad, (comunidad, medio medio ambient ambiente, e, bienes físicos) fís icos) Com Complejidad Tecnológica E mplazamiento plazamiento (Conocido, (Conocido, Referencias) Solución Técnica (Nivel de definición)
La evaluación de los parámetros es de 1: Baja complejidad, 2: Complejidad Media y 3: Alta Complejidad. Debe quedar claro que ningún proyecto con calificación 3 en alguno de sus parámetros puede ingresar directamente a ejecución. A continuación se presenta la definición de los parámetros a evaluar: •
Interferencias: Se refiere a la existencia de interferencias con producción (operaciones), con instalaciones existentes, con otros proyectos a ejecutarse en paralelo o con condiciones climáticas climáticas adversas.
1. No hay interferencias interferencias de ninguna índole. 2. Las interferencias interferencias son de bajo impacto impacto y solo requieren análisis simplificados para abordarlas o existe alto nivel de interferencias, pero ya fueron abordadas por un estudio de mitigación detallado. 3. E l alto nivel de interferencias interferencias implica un análisis detallado detallado para la implementación implementación exitosa del proyecto, el cual no existe. •
Riesgo para las Personas: Incluye riesgos a las personas, ya sea durante la ejecución del proyecto o la operación en régimen. La complejidad dependerá de los resultados obtenidos por los procedimientos de Evaluación de Riesgos de cada División, basados en la OHSAS 18.001.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 40 de 47
1. Riesgos Riesgos tolerables con medidas medidas de mitig mitigación ación generales (conducción, caídas mismo nivel, etc.) 2. E xisten riesgos tolerables tolerables e intolerables que implican implican ejecutar planes planes de mitigación mitigación ya conocidos (trabajo en altura: uso de cinturón de seguridad, cola de vida) o existen riesgos intolerables, pero ya se diseñaron los planes de mitigación requeridos. 3. E xisten riesgos intolerables que implican implican diseñar y ejecutar planes de mitigación mitigación específicos, (tapado piques, acuñado en altura, trabajo sobre plataformas de seguridad específicas, específicas , etc.), que actualmente actualmente no existen . •
Sustentabilidad: Se relaciona con el análisis de Riesgos al Medio Ambiente, a la Comunidad del Entorno y a los Bienes Físicos.
1. No hay impactos impactos o relaciones relaciones con la comunidad del entorno, medio medio ambiente o bienes físicos. 2. Hay impactos impactos mínimos en la comunidad comunidad del entorno, m medio edio ambiente o bienes físico físicoss que solo requieren planes de mitigación acordados con las autoridades competentes, o existen impactos medios o significativos en la comunidad del entorno, medio ambiente o bienes físicos que fueron abordados oportunamente por planes detallados de mitigación y/o por permisos debidamente aprobados por las autoridades competentes. 3. Hay impactos impactos medios o significativos significativos en la comunidad del entorno, medio medio ambiente o bienes físicos que requieren planes detallados de mitigación y/o permisos debidamente aprobados por las autoridades competentes, que actualmente no existen. •
Complejidad Tecnológica: Este aspecto analiza la existencia de cambios en la tecnología actual.
1. Se mantiene mantiene la tecnología tecnología actual. actual. 2. E l proyecto proyecto involucra nueva tecnología, tecnologí a, probada y que tiene tiene impactos impactos menores en la futura operación. 3. E l proyecto involucra nueva tecnología, tecnología, probada y que tiene tiene altos impactos en la futura operación. •
Emplazamiento : Este aspecto analiza el conocimiento que se tiene del lugar de emplazamiento del proyecto, en cuanto a mecánica de suelos, geotécnica, condiciones ambientales y otros aspectos relevantes.
1. El emplazamiento es conocido, existen estudios que respaldan sus condiciones favorables. 2. Si bien existen antecedentes antecedentes generales del lugar de emplazamient emplazamiento, o, sse e requiere estudios adicionales tales como mecánica de suelo, geotécnica u otros. 3. No existen antecedentes del lugar de emplazamiento, se requiere estudios tales como mecánica de suelo, s uelo, geotécnica u otros. •
Solución: Este aspecto analiza el grado de definición de la solución para cumplir con el objetivo del proyecto, en cuanto que ésta sea la mejor desde el punto de vista técnicoeconómico.
1. La solución es única, existen existen estudios estudios que la respaldan. respaldan.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 41 de 47
2. E xisten variantes variantes sobre una macro alternativ alternativa, a, sse e requiere estudios menores menores para seleccionar la mejor, luego de lo cual se estima podría haber sólo impactos leves, en el presupuesto y programa del proyecto. 3. E xisten alternat alternativas ivas diferentes. diferentes. P ara seleccionar la mejor se requiere estudios de mayor mayor alcance.
ANÁLISIS DE COMPL EJIDAD PROYECTOS PROYECTOS DE BAJ O MONTO Y COMPLEJIDAD NOMBRE
:
CÓDIGO
:
JUSTIFICACIÓN
:
TIPOLOGÍA
:
MONTO INVERSIONAL (kUS$) : CONCEPTO 1
COMPLEJIDAD 2 3
OB SERVACIONES Nota
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica Emplazamiento Solución Técnica
TOTAL COMPLEJIDAD
RECOMEDACION:
Como resultado del análisis de complejidad, se recomienda su ingreso a la etapa de XXXX.
REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE CONTRALOR
Finalmente el resultado de la evaluación corresponderá a la suma de la complejidad de los 6 parámetros, por lo tanto el mínimo será 6 y el máximo 18.
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 42 de 47
El cuadro que se presenta a continuación, establece los rangos para ingresar al Ciclo Inversional. Si el resultado del análisis se encuentra entre 6 y 9, el proyecto puede ingresar a la etapa de Ejecución (excepto si presenta una calificación 3 en cualquiera de los parámetros a evaluar), si el resultado se encuentra entre 10 y 12, el proyecto debe ingresar al menos a la etapa de Factibilidad y por último, si el resultado está entre 13 y 18 el proyecto debería ingresar a una etapa más temprana, lo que significa que el proyecto no presenta baja complejidad. Ejecución Ejecución F actibilidad actibilidad Pref Prefactibi ibilidad
6
7
8
9 10
11
12 13
->
18
P ara un mejor entendimien entendimiento to de aplicación, a continuación se presenta una serie s erie de ejemplos de Proyectos sometidos al Análisis de Complejidad y sus respectivas conclusiones:
ANÁ LISI S DE CO MPL EJID AD PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJ IDAD NOMBRE
REEMP LAZO 3 OLLAS OLLAS DE ESCORIA 700 PIE3
CÓDIGO
XXXF401
JUSTIFICACIÓN
SEGURIDAD
TIPOLOGÍA
REEMPLAZO DE EQUIPOS 850
MONTO INVERSIONAL (kUS$) C ONC EPT O
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica
1 1 1 1 1
Emplazamiento Solución Técnica
1 1
TO T A L CO M P L E J ID A D RECOMEDACION:
COMPLEJIDAD 2
O B SE RV A CIONE S 3
Nota 1 1 1 1
No aplica porque el proy no requiere 1 emplazamiento 1
6
El proyecto es de baja complejidad y tiene calificación menor a 9 por lo tanto califica para ingresar a la etapa de ejecución.
REPRESENTANTE REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE REPRESENTANTE CONTRALOR
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 43 de 47
ANÁ LISI S DE CO MPL EJID AD PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJ IDAD NOMBRE
MITIGACIÓN VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD SALAS ELEC TRICAS
CÓDIGO
XXXF211
JUSTIFICACIÓN
SEGURIDAD
TIPOLOGÍA
MEJ ORAS/OPTIMIZACIONES ORAS/OPTIMIZACIONES SISTEMAS EXISTENTES
MONTO INVERSIONAL (kUS$) C ONC EPT O 1
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica Emplazamiento Solución Técnica TO T A L CO M P L E J ID A D RECOMEDACION:
COMPLEJIDAD 2
O B SE RV A CIONE S 3 3
Nota
2 2 2 1 3 13
El proyecto es de alta complejidad (13) y por lo tanto califica para ingresar a la etapa de prefactibilidad
REPRESENTANTE REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE REPRESENTANTE CONTRALOR
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 44 de 47
ANÁ LISI S DE CO MPL EJID AD PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJ IDAD NOMBRE
SISTEMA RED CONTRA INCENDIOS PLANTA DE FILTROS CALETONES
CÓDIGO
XXXC404
JUSTIFICACIÓN
SEGURIDAD
TIPOLOGÍA
MEJ ORAS/OPTIMIZACIONES ORAS/OPTIMIZACIONES SISTEMAS EXISTENTES 1.079
MONTO INVERSIONAL (kUS$) C ONC EPT O 1
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica Emplazamiento Solución Técnica TO T A L CO M P L E J ID A D RECOMEDACION:
COMPLEJIDAD 2 2
O B SE RV A CIONE S 3
Nota
1 1 1 3 1 9
Dado el nivel de complejidad del proyecto (9), pero que el aspecto emplazamiento tiene complejidad 3, este califica para ingresar a la etapa de factibilidad.
REPRESENTANTE REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE REPRESENTANTE CONTRALOR
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 45 de 47
ANÁ LISI S DE CO MPL EJID AD PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJ IDAD NOMBRE
REEMPLAZO CASCO CONVERTIDOR TENIENTE 2
CÓDIGO
XXXF400
JUSTIFICACIÓN
RENTABILIDAD
TIPOLOGÍA
REEMPLAZO EQUIPO 3.200
MONTO INVERSIONAL (kUS$) C ONC EPT O 1
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica Emplazamiento Solución Técnica TO T A L CO M P L E J ID A D RECOMEDACION:
COMPLEJIDAD 2
O B SE RV A CIONE S 3 3
Nota
2 1 1 1 2 10
Dado que el aspecto interferencias tiene nivel 3, este califica para ingresar a la etapa de factibilidad.
REPRESENTANTE REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE REPRESENTANTE CONTRALOR
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 46 de 47
ANÁ LISI S DE CO MPL EJID AD PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJ IDAD NOMBRE
REEMP LAZO CASCO CPS N° 3
CÓDIGO
XXXF405
JUSTIFICACIÓN
RENTABILIDAD
TIPOLOGÍA
REEMPLAZO EQUIPO 2.200
MONTO INVERSIONAL (kUS$) C ONC EPT O 1
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica Emplazamiento Solución Técnica TO T A L CO M P L E J ID A D RECOMEDACION:
COMPLEJIDAD 2 2 2
O B SE RV A CIONE S 3
Nota
1 1 1 1 8
Dado el nivel de complejidad del proyecto (8) este califica para ingresar a la etapa de ejecución.
REPRESENTANTE REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE REPRESENTANTE CONTRALOR
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco
CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Y CONTROL DE PROYECTOS
MANUAL PARA PROYECTOS MENORES MENORES
Manual Doc. Doc . Nº Rev. F echa P ágina
: SIC-M-007 :2 : 19 / 12 / 08 : 47 de 47
ANÁ LISI S DE CO MPL EJID AD PROYECTOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJ IDAD NOMBRE
MEJ ORAS SISTEMA DISTRIBUCIÓN ENAP 6
CÓDIGO
XXXF208
JUSTIFICACIÓN
RENTABILIDAD
TIPOLOGÍA
MEJ ORAS/OPTIMIZACIONES ORAS/OPTIMIZACIONES SISTEMAS EXISTENTES
MONTO INVERSIONAL (kUS$)
C ONC EPT O 1
Interferencias Riesgo para las personas Sustentabilidad Complejidad Tecnológica Emplazamiento Solución Técnica TO T A L CO M P L E J ID A D RECOMEDACION:
COMPLEJIDAD 2 2 2 2
O B SE RV A CIONE S 3
Nota
1 1 1 9
Dado el nivel de complejidad del proyecto (9) este califica para ingresar a la etapa de ejecución.
REPRESENTANTE REPRESENTANTE CLIENTE REPRESENTANTE REPRESENTANTE GESTOR/EJECUTOR REPRESENTANTE REPRESENTANTE CONTRALOR
SIC-M-007 Manual Proyectos Menores - Rev 2
Registro Registro Propiedad Intelectual Intel ectual Nº 152.903 / 2006 - Codelco