ostenible
E
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| 2 0 1 1 | g e st ió n s o st e n ible |
ostenible Directora
María López Castaño eDitora General
Ángela Constanza Jerez coorDinaDora eDitorial-comercial
Ninfa Esperanza Sandoval
Dirección De arte
Carolina Gómez Diseño
David Alejandro Reina Juan Francisco Pedraza Karen Sofía Barrera Diana Carolina Ortiz Camilo Higuera
coorDinaDora General
María Margarita Fontecha
eDitor De fotoGrafía
Mario Inti García
PerioDistas
Natalia Borrero Juanita Rico Lina María Gómez Camila Peña Santiago Sánchez María Camila Peña Catalina Sánchez Nicolás Peña María Camila Gómez Mónica Pardo Juan Pablo Gallón María Andrea Solano Mónica Diago María Paula Triviño colaboraDores
Francisco Miranda Pablo Espinoza Camilo Jiménez Eduardo Arias Cristina Castro Felipe Restrepo Nathan Jaccard Silvia Camargo Herman Sáenz Diana Carolina Corzo Jaime Serrato Laura Ayala Paula Durán Andrea Carreño Alejandro Maldonado José Francisco Aguirre
asistente De fotoGrafía
Natalia Gómez fotoGrafía
Equipo de fotografía Revista Semana AFP Archivo Semana Latinstock Colombia/ Corbis corrección De estilo
Carlos Correa Ángela Delgado Ana María Noguera Felipe Miranda infoGrafías
ekon7studio ilustraciones
Edwin Cruz Publicaciones semana Gerente General
Elena Mesa Zuleta Gerente financiero y aDministrativo
Felipe Albán Daza Gerente comercial
Isabel Cristina Calle Villa Gerente nuevos meDios
Sergio Quijano Llano
columnistas
Jo Confino John Elkington Cristina Gamboa Daniel González Gustavo Mutis
Gerente De circulación
Iván Jaramillo Price Gerente De mercaDeo
Truddy Harker Gerente comercial revista semana
Mario Restrepo Quintero Director De ProDucción
Orlando González Galindo
© Publicaciones Semana Ltda. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización expresa de Publicaciones Semana Ltda.
sumario Editorial:
La imaginación, el mejor recurso 6 portada
8
Innovación social: el motor del futuro
12
Una mezcla perfecta
15
12
Ideas que cambiaron la historia 16 Innovación empresarial, despegando
18
¿Por qué es difícil crear innovación social?
20
100 idEas quE Están cambiando El mundo
La luz entre la oscuridad
68
Purificador que da vida
70
EntrEVista
“El gobierno debe timonear, pero no siempre remar”, Samuel Azout 110
La opción B del mercado
22 24
Plantas para la equidad
33
Diseñadores de otro mundo
76
Al rescate de la imaginación
40
Arquitectura con sabor local
82
El emperador social
41
Agroindustria prudente
83
Cambio hecho en casa
42
El negocio de resolver retos
88
La ilusión de lo viable
44
Un juguete contra las minas
97
tEndEncia “La noción de filantropía se está redefiniendo”130
Ideas costo-eficientes
48
Mamás canguro
99
El reto de lo orgánico
El banco de la aldea
56
La culpa no es de la vaca
Transformaciones ciudadanas
62
El turismo transformador de vidas 108
42
La mano invisible de Mockus 72
105
John Elkington: El capitalismo exige una revolución 112 Jo Confino: Tecnología para escalar la sostenibilidad
120
tiEnE la palabra:
Educar para el cambio
128
133
“Colombia, un modelo de filantropía que evoluciona” 134 cultura
Arte por el planeta
136
columna Daniel González: La innovación que necesitamos138
69
EDITORIAL
LA imAginAción,
el mejor recurso
Q
uerido lector, lo invito a pensar 20 ideas innovadoras en su vida. ¿Difícil, verdad? Ahora imagínese un centenar de ellas. Cien acciones, proyectos e iniciativas que enfrentan y resuelven problemas sociales todos los días. Hace 30 años el profesor indio Anil Gupta se puso a la tarea de buscar, en su inmenso país, personas que con una buena dosis de ingenio, creatividad, perseverancia y valentía crearan soluciones. Al documentar esas experiencias y llevarlas a otras aldeas que padecían problemas similares, las ideas exitosas “polinizaban” a otros emprendedores cual abejas de panal. Semana Sostenible no es la red Honey Bee de Gupta, pero hoy espera hacer buen uso de su papel como medio para mostrar a sus lectores la forma en la que otras personas de diferentes razas, credos, culturas, intereses, posiciones políticas o filosóficas, ponen toda su creatividad para innovar la manera de resolver sus dificultades. En esta edición de Semana Sostenible no buscamos crear el panal, pero sí identificar 100 de las abejas y, por qué no, esperar que algunas de ellas se conozcan, se junten y también polinicen sus proyectos.
ESPACIOS DE CO-CREACIÓN
6
¿Cualquier iniciativa que impacte su entorno puede ser considerada innovadora? Semana Sostenible combinó varios criterios en la selección. En esta se tuvieron en cuenta, por ejemplo, características como la replicabilidad, la creación de valores sociales, la forma creativa en que resuelven una problemática y, así mismo, la manera en la que integran la comunidad con la tecnología. Dentro del listado se destacan, entre muchas otras, la No. 20; “Hacktivismo”, donde se explica la forma en la que las bicicletas proveen energía; la No. 63, “Litros de luz”, una alternativa para iluminar casas que no cuentan con fluido eléctrico; y la No. 99, “Mano cambiada”, que trata sobre el ecoturismo como motor de desarrollo en el Pacífico colombiano. Un centenar de soluciones, unas grandes, otras más pequeñas, cuyo impacto transforma al mundo. Una idea a la vez. Tú puedes comenzar el cambio. Con tu apoyo 4.000 familias en Colombia tendrán los elementos necesarios para comer y dormir, y así superar su situación de pobreza extrema. Si quieres ser parte del cambio lee el código o ingresa a: Conexioncolombia.com/conectandocorazones
CONVENCIONES
TECNOLOGÍA
DEPORTE
INNOVADORES
CULTURA CIUDADANA
ENERGÍA
IMPULSO A IDEAS EMPRESARIALES
VIVIENDA
AGRICULTURA
ACTIVISMO
CIUDADES
SALUD
UNIVERSIDAD ABIERTA Y EDUCACIÓN A DISTANCIA
CULTURA
INFANCIA
ECONOMÍA
CONSUMO RESPONSABLE
RECICLAJE
ALIMENTOS
TRANSPORTE
INCLUSIÓN
GÉNERO
CREATIVIDAD
SEGURIDAD
AGUA
GOBIERNO
SEMANA SOSTENIBLE
ENFOQUE
ENTREVISTA Medellín acaba de estrenar un proyecto sostenible contra el desplazamiento intraurbano. Wok, Minimal, Abasto y Mercado podrían volcar la culinaria, al hacerla sostenible y justa. Noruega donó 50 millones de dólares para detener la deforestación de la Amazonía. Al Gore sigue mostrando que el compromiso de los poderosos es posible.
SubE & bAjA Según la ONU, los biocombustibles son “un crimen contra la humanidad”. Apple no sólo es diseño, también contamina, explota y usa coltán congolés.
FOTOS: AFP
Extraer gas de esquisto para obtener energía es una nueva y destructiva moda.
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La polémica Drummond tiene la mina a cielo abierto más grande del mundo.
SEMANA SOSTENIBLE
“Un negocio innovador y exitoso educa”
S
i una persona en el mundo S.Z.: La transformamos. Era una le ha dado la vuelta a la multinacional de primera generaforma como los gobiernos, ción: lucrativa, pero inmadura. Y la las empresas y los mismos acusaban de explotación laboral. Al individuos pueden pensar principio, la dirección no entendía el para tener éxito y ser sos- problema, y en vez de ver una oportenibles, esta es el inglés Simon Zadek. tunidad para la reflexión, se enfureLa semana pasada estuvo en Bogotá, y cieron. Lo primero fue mostrarles que SEMANA habló con él. no podían negar una realidad. Luego Semana Sostenible: Usted asesora les presenté a expertos que conocían gobiernos y multinacionales. ¿Qué los problemas y sus implicaciones. El le diría a un joven que está a punto tercer paso consistió en diseñar una solución profesional con sistemas de de comenzar su propio negocio? Simon Zadek: Que se enfoque en los medición, modelos de administraservicios y la tecnología, que arme un ción y transparencia. Y el cuarto, en modelo financiero independiente del convencer a la dirección de que esto no era un problema, capital tradicional… y “EL dEBATE SOBrE sino la semilla de que sea listo. LA MINEríA S.S.: ¿Cuál es el ‘cauna gran oportuniEN cOLOMBIA pital tradicional’? dad para integrar los ES BruTAL. SE S.Z.: Un capital imtemas sociales y amdIScuTE dESdE paciente que busca bientales a la comEL MIEdO y LA retribuciones rápidas pañía y darle valor y que usa modelos de dESINfOrMAcIóN”. a la marca. Finalbajo riesgo y grandes mente, para cerrar ganancias. Un negocio sostenible, en la transformación era necesario imcambio, debe pensar a largo plazo. pulsar reformas políticas. Hicimos S.S.: ¿Por qué? lobby y alianzas y cambiamos las S.Z.: Porque toma tiempo conse- reglas de juego con el fin de crear guir clientes que deseen nuevos incentivos y permitir la existencia productos y servicios y se identi- de una empresa de ese tipo. fiquen con la marca. Una empresa S.S.: ¿Cómo logró convencerlos sostenible convence a la gente de de que sí eran responsables de lo que no está comprando mercancía, que se les acusaba? sino una forma de vivir. Un negocio S.Z.: Cumpliendo el papel de intermeinnovador y exitoso educa. diario y transmisor de conocimientos. S.S.: Cuando llegó a Nike como Además, impulsé encuentros con el asesor, usted llamó a esa empresa mundo exterior, con gente que al prinel “símbolo de la ineptidud corpo- cipio consideraban demente y resultó rativa”. Hoy no diría lo mismo. siendo hábil y sensata. Por último, les ¿Qué pasó? mostré que aceptar errores era un paso
FOTO: DavID aMaDO- SEMaNa
hacia el liderazgo. Para ningún director de empresa es fácil aceptar que ha sido antiético, corrupto o malvado… Y la verdad es que no han sido malvados, sino ignorantes. Yo les di la mano. S.S.: Usted vive y labora en China. ¿Cómo logra trabajar alguien como usted en esa sociedad? S.Z.: China está llena de seres humanos normales. El país ha logrado sacar de la pobreza a 600 millones de personas en 30 años, algo sin paralelo en la historia. Más allá de aquello que no funciona y no comparto, el desarrollo chino es admirable. Es una súper potencia emergente con una larga historia, pero inmadura para una sociedad moderna. Y sin embargo, está aprendiendo. El tema importante es la transición: ¿a dónde va China? Yo pienso que va a pasar de una historia difícil y una sociedad compleja de 1.300 millones a una economía moderna donde la gente tiene derechos y una vida relativamente buena. Lo que debemos hacer es impulsar ese potencial y sobre todo evitar que termine con los mismos defectos del modelo occidental. S.S.: El fracaso de un acuerdo multilateral para el cambio climático es una oportunidad para el pensamiento alternativo. ¿Dónde ve una solución? S.Z.: Sin un acuerdo la temperatura podría subir hasta seis grados. Si eso sucede, Colombia dejará de existir. Ahora bien, aún podemos frenar ese cambio, pero con límites: ya es seguro que la temperatura subirá dos grados. Eso sig-
nifica que el modelo de mitigación no es viable y que ahora debemos adaptarnos. Necesitamos una revolución en la forma como hacemos negocios, como funcionan los mercados de capital y como diseñamos nuestras políticas. S.S.: Después de hablar con altos dirigentes y empresarios colombianos, ¿qué impresión se lleva? S.Z.: Ustedes están ante la oportunidad de crecer, pero también de producir graves daños. Lo que más me preocupa es la minería y sus efectos para el medio ambiente y la economía. Deben aprender a manejar la velocidad de la explotación y la manera como la minería afecta otros campos. En Colombia, la discusión sobre la explotación minera es brutal. Se debate desde el miedo, desde las ideologías y desde la desinformación. Es necesario madurar; sólo así la minería beneficiará a Colombia. *Vea el video de esta entrevista en sostenibilidad.semana.com
CIFRAs
50.000 12 140 5,2 60
años necesitó la población mundial para alcanzar los mil millones.
años tardó en sumar el mil millón más reciente. veces menos dióxido de carbono se gasta leyendo un periódico en versión digital que en papel.
billones de dólares sumaron las ventas globales de bienes y servicios bajos en carbono y ambientales.
por ciento de los servicios del ecosistema han sido usados de forma insostenible en los últimos 50 años.
[Fuentes: Banco Mundial, Departamento de Negocios del Reino Unido, ONU, Millenium Ecosystem Assessment, Roland Berger Consulting]
MINI GLOsARIO Brundtland: Es el apellido de la ex Primera Ministra de
Noruega que le abrió los ojos al mundo. Pasará a la historia por el Informe Brundtland que presentó ante la ONU en 1987 para alarmar sobre la urgencia de un modelo sostenible.
Decisión informada: Ser sostenible requiere no sólo voluntad, simon Zadek ha asesorado empresas como Shell, Nike y Nestlé. Los gobiernos de países de todos los continentes han aplicado sus métodos. Sus obras son lecturas obligadas en el campo de la sostenibilidad.
sino también criterio. Para cultivarlo hay que informarse y, sobre todo, no dejarse engañar por los abusos a que la palabra ‘sostenibilidad’ es sometida.
Eficiencia: Esta palabra es el motor de una industria y una tecnología sostenibles.
Pilares: Son tres, y sin ellos sería imposible hablar
de sostenibilidad: lo económico, lo social y lo ambiental.
suficiencia: Uno puede exigirles mucho a las empresas y los
políticos, pero el núcleo de la sostenibilidad es el individuo. Suficiencia significa aprender a decir basta y a vivir satisfecho con lo necesario.
9
ENFOQUE
primer plano
FOTO: carlOs juliO marTínez-semana
el pionero. si no fuera por un hombre como Julio Carrizosa umaña, colombia todavía viviría en la edad de Piedra en lo que a la a protección del medio ambiente se refiere. este especialista en ciencias ambientales, administración Pública y economía ha luchado como pocos por hacer pensar diferente al país. Hizo popular la palabra sostenibilidad y creó el código nacional de recursos naturales y renovables y Protección del medio ambiente, la primera ley para su protección y pionera en el mundo.
¿qué es sostenibilidad? se suele hablar de ella, pero pocos saben relamente qué significa. semana sostenible presenta uno de los modelos que, con mayor lucidez, ilustran el concepto de la sosteniblilidad y el papel que el hombre debe jugar.
la situaCiÓn aCtual los recursos se agotan, la población y la cantidad de productos aumentan y los desperdicios cada vez son más. conclusión: insostenible
el hombre es el centro de un mundo sostenible. controla el uso de los recursos y los desperdicios. Garantiza que estos nunca se agoten reutilizandoy reciclando.
el modelo de la esperanza: ’de la Cuna a la Cuna‘
la visiÓn eColÓGiCa los productos son reutilizables y los desperdicios reciclables, pero los recursos siguen agotádose y la población creciendo. conclusión: insostenible • este modelo hace posible el tránsito circular de los recursos naturales y de los productos de la industria del origen (cuna) al origen (cuna).
10
SEMANA SOSTENIBLE
• el aumento de la cantidad de los productos y el crecimiento de la población garantizan la regeneración de los recursos.
entorno al hombre giran dos ciclos de producción el natural y el técnico.
ilusTraciÓn: eDWin cruz
los modelos fraCasados
portada / 100 ideas
Innovación social:
el motor del futuro
La empresa africana M-Pesa, a través de la banca móvil, le dio acceso a nueve millones de personas al sistema financiero.
La innovación social está solucionando las grandes problemáticas del mundo y nos propone analizarlo de una manera diferente.
12
SEMANA SOSTENIBLE
N
unca antes la tarea de encontrar una nueva manera de pensar había sido tan urgente como lo es ahora. Desde la inestabilidad financiera que se ha vivido en los últimos años hasta la turbulencia política en naciones tan disímiles como Venezuela y Siria –por poner algunos ejemplos–, así como la crisis de recursos naturales que se avecina, los riesgos del cambio climático, las pandemias
globales y la pobreza extrema, son pruebas de que las fórmulas tradicionales de abordar los problemas ya no bastan. El modelo actual, se podría decir, ha fracasado. Por ende, ha llegado el momento de buscar alternativas que permitan llevar a cabo una profunda transformación económica, social y cultural. Las antiguas tesis sobre la asistencia paternalista del Estado para abordar esta problemática hoy resultan inadecuadas y, francamente, insuficientes.
FOTOs: laTinsTOck cOlOmbia / cOrbis
Lo que el mundo pide a gritos son soluciones creativas e innovadoras que promuevan fuentes de ingreso, garanticen un crecimiento sostenible de las naciones y contribuyan a su competitividad en un mundo globalizado. No son pocos los Gobiernos del mundo que hoy le están apostando a esto. En Estados Unidos, en 2009, el presidente Barack Obama estableció el Fondo de Innovación Social (SIF), cuya tarea es invertir en actores del sector social que tengan un importante impacto a nivel local y nacional. Otro ejemplo es el Gobierno de Japón, donde la innovación social está contribuyendo al diseño de la reconstrucción de las zonas afectadas por el tsunami de 2011 y el desastre nuclear del año pasado. El gobierno de Dinamarca, por su parte, creó una unidad interministerial que involucra ciudadanos y empresas para plantear nuevas soluciones de política pública desde la base, y no desde la cima. Su nombre es Mind Lab y, desde 2002, esta unidad se ha involucrado en estrategias como el manejo de residuos de Copenhague y la puesta en marcha de soluciones a las tensiones entre guardias y reos en las prisiones de Dinamarca. Otros países como el Reino Unido, Corea de Sur y Brasil les están otorgando un tratamiento prioritario a dichos enfoques. Colombia no se ha quedado atrás. Hace dos años, el gobierno actual creó el primer Centro de Innovación Pública, el cual pretende ser un punto de encuentro de actores que generan soluciones sostenibles y a gran escala para mejorar la calidad de vida de la población colombiana en extrema pobreza. Así, la innovación social ha propiciado conceptos tan importantes como el fair trade (o comercio justo), el aprendizaje abierto y a distancia, la banca móvil, la permacultura y las construcciones de cero carbono, entre otros. Curiosamente, estas innovaciones son tan sencillas como revolucionarias. Los economistas estiman que entre el 50% y el 80% del crecimiento económico del mundo proviene de la
innovación y del nuevo conocimiento. En África, por ejemplo, una empresa llamada M-Pesa desarrolló un sistema de banca móvil. Hoy, a través de este mecanismo, nueve millones de personas que antes estaban excluidas tienen acceso seguro al sistema financiero. Este emprendimiento ha
EStA PODRíA CONSIDERARSE LA ‘ERA DORADA’ DE LA INNOvACIóN SOCIAL, yA qUE LOS REtOS DE NUEStRO SIGLO REqUERIRÁN FóRMULAS CREAtIvAS PARA SUPERAR LOS GRANDES PROBLEMAS. transformado el mercado regional y ha empoderado a los usuarios locales que estaban excluidos de la banca debido a sus estrictas regulaciones. Sea cual sea la línea en la que se desarrollen esos nuevos productos o servicios para lograr cambios sociales y medioambientales positivos, lo importante es que se desarrollen. Como afirma Geoff Mulgan, CEO de Nesta –el más importante laboratorio
de innovación– y gurú en estos temas: “La innovacion social juega un papel muy importante en las transformaciones de la política pública, así como en el desarrollo de las comunidades y de las ciudades porque brinda otra visión y aporta otros elementos al mundo”. Por eso, en su concepto, esta podría considerarse la ‘era dorada’ de la innovación social, ya que los retos de nuestro siglo requerirán fórmulas creativas para superar los inconvenientes en múltiples áreas que se han convertido en ‘palos en la rueda’ del desarrollo sostenible. “Parece que los sectores claves de crecimiento de la economía del siglo XXI serán la salud, la educación, el medioambiente y el cuidado, áreas que representan alrededor de 20 a 30% del PIB mundial. En todos ellos se requieren modelos de innovación social”, vaticina Mulgan. Inversionistas en todo el mundo también están volcando sus ojos hacia esta nueva realidad. Para la economía de mercados, los riesgos planetarios se convierten en oportunidades de negocio. A través de la Inversión de Impacto, como se conocen los capitales invertidos en
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portada / 100 ideas
proyectos que generan un impacto social o ambiental, están apostándole a ganar, además de rendimientos financieros, beneficios para la sociedad o el planeta. Sobre esto, JP Morgan estima que la oportunidad de inversión en los próximos 10 años puede estar entre USD 400.000 millones y USD 1 billón. De la misma manera, en diferentes partes del mundo se están creando las llamadas Empresas B, cuyo principal objetivo es solucionar las dificultades de la humanidad y del planeta. Entre tanto, en Suramérica ya existen 48 empresas certificadas, y en el resto del globo hay un total de 750. EspEranza En las nuEvas gEnEracionEs Con toda seguridad este movimiento se irá incrementando. Universidades tan prestigiosas como Oxford, Harvard y Stanford han creado centros de innovación y, por consiguiente, han destinado parte del tiempo de sus profesores y estudiantes a analizar las posibilidades de la innovación social. Igual ocurre en otras instituciones de Europa, como el Politécnico de Milán −abanderada en este tema− y también en nuestro continente, con el Art Center Collage of Design, de Estados Unidos, y la Universidad de São Paulo, en Brasil. En Colombia: Eafit, Icesi, Escuela de Ingeniería de Antioquia (EIA), Universidad del Norte, Universidad de Antioquia, Universidad Nacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano y la Universidad de Los Andes, por ejemplo, tienen cursos destinados exclusivamente a esta nueva ciencia. En la mayoría de estos programas el fuerte es el impulso de proyectos relacionados con emprendimiento enfocado a producir bienes y servicios para la base de la pirámide. “Buscamos que los estudiantes entiendan la realidad del país para que puedan encontrar un proceso innovador. Además, que comprendan cómo funciona el mercado, qué está pasando, cuáles son los actores, cómo se relacionan y cuáles son las necesidades para que encuentren la manera de satisfacerlas”, explica 14
SEMANA SOSTENIBLE
El acceso al agua potable se ha convertido en uno de los grandes desafíos de decenas de comunidades en el mundo.
Andrés Felipe Otero, director del Start-Up Café del Icesi de Cali. De igual forma, algunos centros educativos colombianos están realizando alianzas con el sector privado y organizaciones multilaterales para que el conocimiento de alto nivel de sus investigadores no se quede en patentes que no se utilizan y terminan guardadas en los anaqueles de las universidades. los imaginadorEs Nada de esto estaría ocurriendo sin la existencia de los innovadores sociales. En ellos recae la responsabilidad de convertir los sueños de cambio en realidades. Son quienes están asumiendo el liderazgo de este nuevo futuro y obligándonos a mirar más allá, y a ver que la trasformación es posible. Y lo hacen porque las soluciones que plantean vienen de abajo. De ciudadanos que están equipados de una manera única para abordar los problemas que se han resistido históricamente al dinero y a la inteligencia de los gobiernos y de las organizaciones tradicionales que tratan de resolverlos desde afuera.
Con empatía, recursividad, practicidad y oportunidad, trabajan no para proponer el cambio, sino para propiciarlo. Por eso tienen la habilidad de moverse en todas las esferas y sectores de la sociedad bajo la premisa de contribuir con su aporte a partir de la sociedad civil, desde el Gobierno o desde el sector empresarial. Para lograrlo, saben que tienen a su favor un mundo interconectado en donde no existen fronteras. La tecnología permite que todos nos involucremos con causas sociales, incluso de otros continentes, pues nos sentimos responsables de lo que allí sucede. Entonces, sabemos que lo que ocurre en un sitio impacta en otro y que los cambios se obtienen al dar participación, comprometer y afectar, de manera positiva, a la mayor cantidad de población posible. La tecnología nos conecta y nos ofrece la posibilidad de escalar ideas, de sumar acciones transformadoras de vida, de compromiso y de sueños que hoy son realidades; como las 100 ideas que ponemos a manera de ejemplos en esta publicación.
Una mezcla perfecta La innovación social no es un proceso mágico. El Open Workshop de Nesta y Buena Nota estudiaron cuáles son los ingredientes necesarios para los innovadores y sus ideas.
n Para ser u social innovador ental es fundam e entenders e y conocerc De . así mismo , a rm fo l a u ig rio es necesa l conocer e e este entorno. D to n conocimie s surgen la . s propuesta
r lE i n n o v a d o • Valiente • Persistente • Recursivo • Visionario • Disruptivo • Creativo • Buen observador • Resiliente • Trabajo en equipo
++ + la noche arace de ses p a o n ta s fa es La propu na. Pasa por una para ro a a la mañ vez, sirven de filt ente que, a su es lo suficientem con la i te evaluar s adora y coheren lucionar. o transform que pretende s d necesida
= ar aceLeria r 7. Camb a: el sistem aplicar y si replicar, le. es posib r 6. Escalair. y difund Lanzarmentar 5. Imple esta. la propu: 4. Piloto entar. experim r Incubarrollo: 3. Desa r planteais. hipótes rar 2. Gene roponer ideas: pnes. solucio rar el 1. Explo . entorno
innovaCion social
n e mira co Cuando s ovación, se n lupa la in ue se trata q descubre s que buenas á de algo m amino mucho c n U . s a e e id lejo, dond es p m o c más las fas s e c e v s n. mucha s se salta planteada conoce e Cuando s el proceso más sobre er más s se puede en la manera te n e g li te in buscan en que se des, se a id n oportu uevas n cosas n desarrolla un cambio. a y se plane ovación n Pero la in derazgo y necesita li estratégica la gestión gente y los la de unir a n el camino recursos e en el correcto y decuado. a momento
*Este toolkit se realizó con la asesoría de Andrés Vergara, coordinador metodológico de Buena Nota y el Open Workshop de Nesta.
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portada
viii
siglo X
Un invento revolUcionario
la encicloPeDia
En China se dio la idea de producir textos en madera, pero fue Johannes Gutenberg quien desarrolló la reproducción masiva, rápida y barata de formas de impresión y así democratizar el conocimiento diponible.
1452
Denis Diderot quiso llevarles el conocimiento disponible de la época a todas las personas a través de su obra, la cual fue perseguida por la corona francesa. Hoy es el motor intelectual más poderoso del siglo porque dio una nueva visión de la vida cambiando paradigmas.
1751
Fue la primera vez que una jurisdicción en el mundo reconoció que la esclavitud era ilegal. Ocurrió antes del movimiento de Abraham Lincoln en Estados Unidos. James Somersett fue un esclavo americano, quien, después de haber escapado y ser recapturado, fue llevado al tribunal donde las leyes británicas se declararon en contra de la esclavitud.
1772
Ideas 1915
1918
X
FOTO: AFp
siglo X
lUcha Por la igUal Ese año Mahatma Gandhi regresó de Sudáfrica victorioso porque había logrado el reconocimiento de los derechos de los ciudadanos indios en este país. Al regresar a India, su lucha por la paz y la igualdad se enmarcó en la resistencia pacífica.
16
SEMANA SOSTENIBLE
reforma Universitaria latinoamericana Fue un hito fundamental en la historia de la educación. En Córdoba, Argentina, se cuestionó el porqué de que las clases sociales de élite fueran las únicas que recibían enseñanza de calidad.
Es la primera vez que se habló de igualdad, fraternidad y libertad para los ciudadanos. Si bien no todos se consideraban ciudadanos, la revolución como idea buscó un cambio en la sociedad e inspiró decenas de causas alrededor del mundo. FOTOS: LATINSTOCK COLOMBIA / CORBIS
iii
siglo X
la revolUción francesa
el caso somersett
1789
que cambiaron la historia
1945
1948
el gobierno innova
Declaración De los Derechos hUmanos
Con el establecimiento de la democracia en casi todos los países del mundo, los gobiernos comienzan a pensar en estrategias que les permitan solucionar problemas no políticos. Así, en los gobiernos democráticos, conceptos como microcrédito, educación para adultos y créditos para agricultores fueron parte de las políticas públicas.
Los estados miembros de la ONU reconocen que el ciudadano, sin importar su color, sexo o religión, es sujeto de derechos y los países se comprometen a garantizarlos.
1950
PílDora anticoncePtiva Empoderar a las mujeres sobre sus derechos sexuales y reproductivos fue el logro de la píldora, la cual, después de superar debates éticos y religiosos, se estableció en la sociedad como un método efectivo de control de la natalidad.
FOTO: 123RF
Ix
sIglo x
movImIentos IndependentIstas
comunIdades cooperatIvas
La deposición de Fernando VII de la corona española generó en los pueblos americanos la pregunta: ¿quién manda ahora? Juntas de gobierno, campañas de independencia y el deseo de igualdad motivaron las causas que llevarían a la emancipación en América Latina.
A pesar de que fracasó en su intento de crear una comunidad basada en el concepto de cooperativismo, Robert Owen sentó las bases de este movimiento en el mundo.
1808 - 1824
H 1960 Internet
Nació en medio de la guerra, pero a través del tiempo ha servido para movilizar y potencializar la paz y la innovación. El poder que encierra Internet está en que pone a disposición de las personas el conocimiento del mundo y conecta a los ciudadanos de una forma eficaz y extremadamente barata.
1823
JardInes InfantIles Friedrich Frobel creó los jardines de infancia, lugares donde los niños fueran educados en la educación elemental. Esta necesidad de instruir a los pequeños, unido a no tener un lugar para dejar a los niños mientras los padres trabajaban, hizo de este espacio una solución esperada.
sIndIcalIsmo
oy nuestra historia sería otra si quienes tuvieron estas ideas no hubieran existido o no hubieran perseverado para convencer a otros de que eran necesarias y posibles para lograr el bienestar de la humanidad. Son cien-
1964
1837
Este año fue aprobado el voto femenino en las islas Pitcairn, Polinesia.
Asombrado de las viviendas en las que habitaban los más pobres de las ciudades de Inglaterra, George Peabody inició una fundación para construir casas más dignas para las personas. Separó los baños de las habitaciones y construyó espacios de juegos para los niños.
la asIstencIa sanItarIa unIversal
1838 1860
1862
tos, miles. Aquí destacamos algunas con el ánimo de que este ejercicio sea complementado con nuestros lectores. Pueden escribirnos a sostenibilidad@ semana.com o en nuestra cuenta en Twitter @SosSemana
1960 - 1970
1990 ÍndIce de desarrollo Humano
derecHos cIvIles Martin Luther King luchó por los derechos civiles de los afroamericanos en Estados Unidos. Sus ideas de igualdad son hoy un sueño hecho realidad.
vIvIendas socIales
Alemania dio los primeros pasos en la atención en salud para todas las personas sin importar su condición social y económica.
En este año cuando la Asociación de Trabajadores de Inglaterra elaboró la Carta del Pueblo, exigiendo el voto universal y secreto. En Colombia, el primer sindicato se formó en 1847.
1836
muJeres tIenen voto
explosIón de las causas socIales No ha habido una época más agitada en términos sociales como esta. El reconocimiento de los derechos civiles, el reclamo al cuidado del medioambiente y la búsqueda de la igualdad tanto para mujeres como para la comunidad gay fueron causas constantes en esta época.
Los indios Amartya Sen y Mahbub Ul Haq desarrollaron para la ONU una forma de medir el crecimiento económico a partir de una mirada de las opciones y capacidades de las personas. Hoy, está siendo complementado con el Índice Multidimensional de la Pobreza, propuesto por estudiosos de la Universidad de Oxford.
2001
2006
abrIendo camInos Se da por primera vez la unión de una pareja del mismo sexo en los Países Bajos, dentro de la cobertura legal e implicaciones de derechos civiles que esto implica.
derecHo al aborto Para un país profundamente católico como Colombia, la aprobación del derecho al aborto en los casos que lo permite la Ley, devuelve a la mujer la propiedad, autonomía y libertad sobre su cuerpo.
17
portada / Empresa
Innovación empresarial,
IlustracIón: edwIn cruz
despegando
C
arolina Torres y sus socias lo ven claro. Su innovación no se remite solo al producto que desarrollaron (Chocoliss), también tiene un componente social, ya que genera empleo, y es amigable con el medioambiente. Dos características que para ellas tienen una relación estrecha con la innovación social. Estas jóvenes de Medellín crearon una fórmula a partir de una molécula de la caña de azúcar, que permite alisar el pelo. Hoy tienen el apoyo de INNpulsa, la unidad que el Gobierno creó hace 15 meses para acelerar el crecimiento, de manera sostenida, de las empresas que generan valor. Fin que cumple con la innovación como plataforma. 18
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A igual que las empresarias, INNpulsa considera que las empresas que generan empleo y son sostenibles son innovadoras socialmente. “Ese tema de buscar otro tipo de impacto, por encima del económico, hace que no sean sostenibles los proyectos en el tiempo. No podemos compartir valor si no generamos valor”, señala Catalina Ortiz, gerente general de la entidad. Según la investigación ‘Innovación en América Latina’, realizada entre septiembre de 2012 y enero de 2013 por la Red Enlaces (conformada por siete escuelas de administración de Latam), la mayoría de empresarios entienden la innovación como una inversión en tecnología y desarrollo de nuevos productos. “Estamos en una fase temprana de la innovación que se
Empresas colombianas defienden el emprendimiento y la innovación con fines de lucro. Dicen que no se trata de ponerle ‘apellido’ a la innovación, sino de que esta sea sostenible y genere riqueza. fundamenta en vender más y tener mayor participación en el mercado, y menos en temas de calidad de vida”, comenta Nunzia Auletta, del Centro de Emprendedores del IESA-Venezuela, miembro de la red. Los empresarios se comprometen con la innovación en su visión y misión, pero les falta apropiarse de ella. Por suerte están ampliando sus relaciones con las universidades e innovando en el modelo de negocio. Es el caso de Alpina, una de las empresas que se mostró de ejemplo cuando se presentó el estudio en Cartagena. Hoy distribuye algunos productos de manera directa a través de madres cabeza de familia de comunidades de bajos recursos.
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¿Por qué es difícil crear innovación social? Entendiendo la innovación social a partir de las dificultades que enfrenta. Por Pablo Espinosa*
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Los innovadores enfrenta retos de multiples naturalezas.
cambio significativo. Esto debido, particularmente, a la dificultad de poner de acuerdo diversas voluntades para resolver un problema común. No es fácil tampoco forjar una identidad colectiva que cohesione diferentes actores, y no hay mecanismos claros para incentivar la asociatividad. En este contexto, es difícil promover la confianza entre personas y forjar una capacidad de organización en torno a un propósito particular.
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a innovación social no es una solución técnica a un problema social. Tampoco es una guerra contra el poder. Es, típicamente, sistémica porque debe entender el tejido social en forma integral. Los imaginarios de las poblaciones, la disponibilidad de recursos, la legislación, las instituciones y los valores, entre otros, son parte de un mismo entorno en el que una iniciativa de innovación social opera y genera transformación. Por eso, los innovadores enfrentan cinco retos de múltiples naturalezas. Uno: las iniciativas de innovación social buscan, usualmente, generar confianza y colaboración entre diversos actores. Una premisa frecuente es que la población beneficiaria sea partícipe de la formulación del problema y de su solución. Sin embargo, vivimos en una cultura de desconfianza en la que no hay disposición para compartir saberes y prácticas. Rige en su lugar una mentalidad de prevención y competencia; casi un afán por proteger el know-how que promete el valor agregado ofrecido por las entidades en el mercado. Además, es difícil que las congregaciones entre actores diversos perduren tiempo suficiente para generar un
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Dos: debido a la necesidad de financiación de las iniciativas de innovación social, un componente primordial para el inversionista es su capacidad de escalamiento. Esto en busca de una mejor tasa de retorno de impacto por cada dólar invertido. Para el caso de las iniciativas de innovación social no es fácil reproducir experiencias en contextos nuevos. Adicionalmente, los sistemas de medición existentes son muy débiles y no existen procesos o modelos bien documentados que sirvan de referencia para la aplicación de soluciones en nuevos contextos. Ocurre también que el sector privado no busca extender su oferta por fuera de su territorio y población de interés. Tres: además de escalar, se espera que las iniciativas de innovación social sean replicables y enriquezcan el conocimiento de la población. Aquí también hay barreras culturales e institucionales. De una parte, no existen entes articuladores que se presenten de forma neutral. No es fácil que las entidades quieran compartir su conocimiento, y en este sentido no hay
generalmente un reconocimiento por el saber y la experticia de las comunidades locales. Adicionalmente, no existen entidades que se dediquen a identificar y difundir casos, o a generar puentes entre el conocimiento local y el científico. Cuatro: se espera con frecuencia, pero no siempre, que la innovación social ocurra ‘de abajo hacia arriba,’ es decir, desde la base.
LA EsCALAbiLiDAD DE LAs iNiCiATivAs Es UN COmPONENTE PrimOrDiAL PArA EL iNvErsiONisTA. Esto promete una participación de la población beneficiaria en la discusión y toma de decisiones. Pero estos procesos son largos y difíciles. Formas de organización y de gestión diferentes a las jerárquicas tienden a requerir mucha energía y recursos, y no siempre garantizan resultados exitosos. Por esto, es difícil conseguir capital de riesgo para estas iniciativas. Así mismo, se presentan barreras
culturales, de lenguaje y acceso para brindar oportunidades equitativas a poblaciones de la base, y las soluciones se vuelven tan particulares al contexto que no son fácilmente replicables en otros lugares. Los costos de la personalización de las soluciones y procesos se tornan demasiado altos para ser viables en forma masiva. Además, se cree que las personas de la base no entienden el problema, no saben lo que es mejor para ellas, o no pueden aportar de forma efectiva como lo puede hacer un experto. Cinco: no existen entornos favorables para el desarrollo de iniciativas de innovación social. En particular, no hay incentivos del Gobierno, no es una prioridad en la agenda política y no se han generado alianzas públicoprivadas o Universidad-EmpresaEstado en torno a la innovación social. El Estado, necesitando garantizar el uso efectivo del erario público, no puede arriesgarse a fallar, por lo que su capacidad de innovación es muy limitada. Y, sin embargo, falla todo el tiempo a pesar de todos sus resguardos contra el riesgo. Así, la innovación social encara retos políticos, sociales, económicos, culturales e institucionales tanto a través de las soluciones que ofrece, como en la misma forma en que se legitima a sí misma para operar en la sociedad. Este es el significado mismo de un entendimiento sistémico. *Director de la Revista Innovación Social 21
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1. La opción B del mercado
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omenzó en EU.UU. por cuenta de un tema legal y, hoy, además de encontrarse disponible en 12 estados de ese país, está presente en varias regiones del mundo. Se trata de las empresas B, un nuevo modelo para hacer negocios. Hace 13 años, los creadores de la compañía de helados Ben&Jerry recibieron una orden judicial por parte de la Corte Suprema de EE.UU.: vender su empresa a Unilever por una jugosa cifra, aunque ellos no quisieran. Ben Cohen y Jerry Greenfield no tuvieron cómo demostrarles a sus accionistas que el uso de materiales orgánicos, el buscar una producción sostenible de los lácteos y el pagar de manera justa a los campesinos les haría ganar más dinero del que ofrecía la multinacional; por ley, la misión de una empresa es maximizar las utilidades para sus accionistas. Entonces, debían vender. Esta misma situación la vivieron tiempo después Bart Houlahan y Say Coen, quienes se vieron obligados a vender su compañía de ropa deportiva porque su intención de resolver problemas ambientales y sociales no era lucrativa. Estos dos inquietos empresarios buscaron una figura legal que les permitiera crear la empresa que querían: una que ofreciera soluciones a las dificultades de la humanidad y del planeta. De esta manera, nacieron las B Corps (empresas B), que hoy tienen un sustento legal en 12 estados del país del norte. Con esa misma idea de contradecir las bases del capitalismo estaban varios emprendedores de Colombia, Argentina, Chile y Brasil; quienes decidieron replicar el modelo en Sudamérica, teniendo en cuenta el contexto y la cultura de la región. El primer paso fue llamarlo Sistema B y, en seguida, haberse comprometido a crear una comunidad de empresas que generara un movimiento global para solucionar problemas sociales y ambientales a partir de los productos y servicios que comercia-
en 27 países del mundo HaY alRededoR de 750 empResas CeRTIFICadas. de esTas, 48 se enCuenTRan en sudaméRICa. lizan; así como desde las prácticas laborales, ambientales y de relaciones con sus comunidades, proveedores y diferentes públicos de interés. Las empresas que quieran ser parte del sistema deben pasar por un riguroso proceso de certificación que analiza todas las dimensiones de la
De atrás a adelante: César Riffo, Gonzalo Muñoz, Bart Houlahan, Claudia Martínez, Ricardo Abramovay, Yolanda Kakavadse, Camilo Jaramillo, Pedro Tarak y María Emilia Correa.
compañía, el mismo que realiza Global B Lab para entregar su certificación. Como lo señalan sus impulsores en la región (ver entrevistas de las páginas siguientes), ‘ser B’ cuenta con múltiples beneficios para las empresas: tienen nuevos clientes y mercados, generan relaciones comerciales con otras compañías certificadas, son proveedores de grandes organizaciones y, sobre todo, son empresas que no compiten por ser las mejores del mundo. Su propósito es ser las mejores para el mundo, como dice su lema.
La dupla transformadora
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as dos llevan décadas trabajando por la protección del medio ambiente. La abogada María Emilia Correa lo ha hecho desde el sector empresarial y fundacional, donde se desempeñó en altos cargos directivos; y la economista Claudia Martínez, desde la banca multilateral y el sector público (fue viceministra de Medio Ambiente). Hoy son las principales abanderadas en Colombia y en la región del Sistema B. Semana Sostenible habló ellas. S.S.: ¿Por qué Sistema B puede considerarse una innovación social? C. M.: Para que una propuesta se considere como una innovación social debe tener principios de aplicabilidad, escalabilidad y replicabilidad. Es decir, que dicho proyecto se masifique, se haga realmente social y genere entornos. Eso hacen las Empresas B. Por ejemplo, Hybrytec en Colombia maximiza el uso de energía solar. S.S.: ¿Por qué Sistema B? C.M.: No vemos esto como algo solo de empresas por empresas. No queremos casos aislados. Nuestro propósito es ser una comunidad de compañías que funcione como un sistema. Una plataforma de mercados, investigación y transferencia de conocimientos. Un sistema integrado de pensamiento. S.S.: ¿Todas las empresas pueden ser “B”? M.E.C.: Cualquier empresa que logre la unanimidad de sus socios o accionistas, y redefina su propósito, puede ser una Empresa B. S.S.: ¿Por qué Sudamérica como punto focal de Sistema B? M.E.C.: Todos los fundadores estábamos aquí. Llevábamos años en búsqueda de un cambio, de nuevas formas de acción. Por eso, en principio, nos enfocamos en nuestra región, pero lo pensamos como un movimiento global que ya está traspasando fronteras. Este modelo comenzó en Estados Unidos, lo adoptamos en Sudamérica y hoy ya está en países como Mongolia.
Claudia Martínez
S.S.: ¿Cuál es el potencial “B” en Colombia? C.M.: El potencial del Sistema B en el país es inmenso. Es necesario promover a las empresas y emprendedores sociales que identifican una oportunidad desde las potencialidades de Colombia, y con creatividad y coraje la llevan adelante convirtiéndose en agentes de cambio. Actualmente existe un número importante de empresas que se distinguen por su capacidad transformadora; tienen presencia cada vez más relevante y, lejos de ser una anécdota ocasional, constituyen un movimiento creciente de empresarios con espíritu B. María Emilia Correa
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Un personaje inspirador
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Pedro Tarak
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emana Sostenible estuvo en Argentina con Pedro Tarak, cofundador de Sistema B y un convencido de la necesidad que cobra la evolución de la economía hacia un modelo que integre el lucro con lo social y lo ambiental. La cita era en Tea Connection, un hermoso restaurante de comida natural en el barrio Belgrano de Buenos Aires. Nunca nos habíamos visto y, justo antes de nuestro encuentro, cuando le pregunté cómo haríamos para reconocernos, me respondió con su acento porteño: “No te preocupés, que ya sabremos quiénes somos”, y así fue. No dudé ni un segundo que el señor que leía el periódico solo, en una de las mesas del lugar, era Pedro Tarak, el personaje por el que había viajado hasta el país gaucho. El “ya sabremos quiénes somos”, iba mucho más allá del simple hecho de reconocernos. Solo el sitio del encuentro ya hablaba de la convicción que tiene Pedro por ser un elemento transformador en lo que él llama esta ‘era de la sustentabilidad’. Y también de la coherencia que transmite con su ejemplo de vida; el restaurante tiene excelentes prácticas sostenibles y está en el proceso de certificarse como “el capitalismo Empresa B, es decir, hace debe parte de una de las comuevolucionar nidades que integra el hacia algo que integre lo social Sistema B del cual este argentino −de sonrisa y lo ambiental contagiosa y encantadocon el lucro”. ra− es cofundador. Mientras nos tomábamos un licuado, me contó la manera en la que hace poco más de año y medio, en una de esas reuniones de amigos en las que se habla de cosas trascendentales y se busca cambiar el mundo, se les ocurrió adaptar la idea norteamericana de las B Corps para Sudamérica. “No sabíamos si estábamos muy locos o valía la pena llevar a cabo esta apuesta”, afirma. Había pasado casi hora y media de nuestro encuentro cuando dijo “el capitalismo debe evolucionar hacia otra cosa. Hacia algo que integre lo social y lo ambiental con el lucro”. Esta revolucionaria frase me hizo interrumpirlo y preguntarle cómo ve el sistema económico actual. Me explicó, entonces, su teoría de las cinco transiciones, que apuntan a una economía basada en lo renovable, en el uso sustentable de la biodiversidad, en la finitud de los recursos naturales, en reutilizar los residuos y en distribuir el poder y los recursos. Tres horas después de conocernos, o más bien, de que yo supiera cómo piensa Pedro Tarak, caminábamos por Belgrano. Mientras me contaba la historia del barrio donde vive, sin descuidar detalles importantes para un amante de la sustentabilidad como las políticas de arborización o la apropiación del territorio, pensé que aunque dice que nunca quiere convencer, su vehemencia termina contagiando y enamorando a cualquiera de la idea de cambiar el mundo.
Tres B de Sudamérica L
Por
EmprEsas B En ColomBia • Acción Verde • Portafolio Verde • Hybrytec • Armovial • Enves • Santosh
un mundo sin bAsurA
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FOTO: CORTESÍA TRICICLOS
de sembrar un árbol y cuidarlo por 3 años. Un valor pequeño por una acción que, unida a otras iguales, es descomunal. “Cada vez que alguien compra una acción y siembra un árbol puede ver su evolución. Ademá recibe exenciones tributarias”, explica su fundador, Juan Manuel Soto.
ace cuatro años, los chilenos Joaquín Arnolds, Manuel Díaz y Gonzalo Muñoz se unieron para crear una empresa que reciclara basura, tenían claro que la mayor cantidad es materia prima en desuso. Su compañía se llama Triciclos, la primera empresa B de Sudamérica, y que hoy es conocida en todo Chile por reciclar 20 materiales diferentes en Puntos limpios, una red de 42 sucursales ubicadas en las regiones y provincias del país austral. Cada uno recoge 25 toneladas mensuales de materiales y recibe 3.000 visitantes por mes. En el 2012 este proyecto obtuvo su certificación B por ser, en palabras de Jay Coen, uno de los fundadores de las B Corps, “una empresa gestionadora de cambio, oculta detrás de una empresa gestionadora de reciclaje”.
encArcelAdos y libres l fundador de Cerco Constructora, César Rifo, hizo los siguientes cálculos: se invierte más de US 1 millón al año en las cárceles, ¿por qué no invertir ese dinero en algo que genere un cambio en el país? La respuesta la encontró en la mano de obra de los reos. La Cámara Chilena de la Construcción acogió su idea y convenció a las penitenciarías para que dieran los permisos respectivos. Hoy 104 presos salen de la cárcel a pavimentar calles, fabricar colectores de agua o construir edificaciones. Algunos incluso tienen 27 años de condena. “Pasamos de ser personas privadas de la libertad, a ser trabajadoras y así darles algo a nuestras familias”, dice Cristian Rodrigo. Hasta el momento no se ha escapado el primer preso. Es más, el 65% de los reos que terminan su condena continúan trabajando con alguna de las 17 constructoras que participan en el programa, el cual impactó la política carcelaria de Chile.
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FOTO: 123RF
Acción Verde a primera empresa B de Colombia mitiga el cambio climático, restaura hábitats y mejora la calidad del aire por medio de un ejercicio sencillo: sembrar árboles. Su nombre es Acción Verde y su lema: “Árbol por árbol, salvando el planeta”. Así ha logrado sembrar más de 250.000 árboles, es decir, cerca de 140 hectáreas reforestadas, las cuales ayudan a capturar 41.000 toneladas de oxígeno. Esta empresa, que nació como parte de una iniciativa mundial de las Naciones Unidas para combatir la deforestación, vende cada Acción Verde a COP 20.000. Ese es el costo
FOTO: CORTESÍA ACCIÓN VERDE
Triciclos, Cerco Constructora y Acción Verde son parte del grupo de compañías pioneras en este modelo, que revoluciona el mundo empresarial.
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2. De techo en techo
GRICULTURA
ERTA Y ANCIA
IMPULSO A IDEAS INNOVADORES EMPRESARIALES.
SALUD
INNOVACIÓN EN CIUDADES
ECONOMÍA
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arolina Colmenares lo dice con convencimiento. Un ECONOMÍA Techo para mi País le dio a ella y a otros tantos voluntarios la oportunidad de sentir que forman parte de una generación dispuesta a cambiar la situación del país y que tienen la madera para hacerlo. Esta TRANSPORTE joven forma parte del grupo de 21.000 personas que desde 2006 se han movilizado en Colombia para acudir a barrios vulnerables a construir casas durante el día, reflexionar en la noche antes de dormir en las escuelas y conocer de cerca cómo viven SEGURIDAD las familias, cómo se alimentan y los desafíos que enfrentan cada día. De esa manera contribuyen con sus propias manos a la cimentación de un nuevo país. TECHO es una iniciativa social que surgió en TECNOLOGÍA Chile en 1997 con un grupo de jóvenes que comenzó a trabajar por el sueño de superar la situación de pobreza en su país. Desde ese momento, la idea se extendió al resto de Latinoamérica y el Caribe. Llegó primero ENERGÍA a El Salvador y a Perú, y hoy opera en 19 países. Así ha movilizado un total de 509.641 voluntarios en la región. En Colombia ha logrado construir hasta el momento ACTIVISMO 10.180 viviendas.
INNOVACIÓN EN PRIMERA INFANCIA
TRANSPORTE
INNOVACIÓN EN ALIMENTOS
SEGURIDAD
INNOVACIÓN EN CULTURA CIUDADANA
TECNOLOGÍA
INNOVACIÓN EN AGRICULTURA
ENERGÍA
UNIVERSIDAD ABIERTA Y EDUCACIÓN A DISTANCIA
ACTIVISMO
CONSUMO RESPONSABLE
CULTURA
CULTURA
NSABLE
ACIÓN S S)
21.000 jóvenes voluntarios han ayudado en la construción de casas de emergencia en Colombia.
INCLUSIÓN (INNOVACIÓN EN DISCAPACIDADES FÍSICAS Y MENTALES)
RECICLAJE
3. Hectáreas verdes AGUA
RECICLAJE
GÉNERO
JUEGOS
E FOTO: COrTesía TeChO COlOmbia
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FOTO: COrTesía parque ChiribiqueTe
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VIVIENDA
SALUD
RESARIALES.
LIMENTOS
INNOVACIÓN EN EL DEPORTE
VIVIENDA
L DEPORTE
RIMERA INFANCIA
INNOVADORES
INNOVADORES
ECTIVA AFLORA
UDADES
INTELIGENCIA COLECTIVA AFLORA
s un hecho que la sostenibilidad del planeta depende en buena parte de lo que pase con la selva amazónica. De esta depende la regulación del clima global y la quinta parte del agua potable del planeta. El Gobierno colombiano quiere hacer una especie de barrera verde para proteger este lugar. Para esto propuso en la Cumbre de Rio+20 la ampliación del Parque Chiribiquete de 1,5 a 3 millones de hectáreas. Si esta iniciativa se hace realidad, Colombia tendría una de las zonas protegidas más grandes del mundo. Según Julia Miranda, directora de Parques Naturales, este es uno de los refugios naturales más importantes del país. Más de 90% de su área no ha tenido contacto con el hombre y guarda entre sus tesoros los primeros vestigios de los asentamientos humanos de América en pinturas rupestres de más de 20.000 años.
FOTO: AFP
En una extensión de 60 km de desierto se ha conseguido una área fertil.
4. Un oasis de progreso Sekem comenzó con la quimera E de convertir
un desierto en tierra de cultivo. Hoy es una organización que protagoniza el desarrollo integral de Egipto.
n 1977, Ibrahim Abouleish dejó su vida en Austria y emprendió, junto a su familia, un viaje de regreso a Egipto. Tan solo dos años antes había llevado a su esposa y a sus dos hijos de visita a su país natal, solo para encontrarse con un panorama desolador de pobreza, desigualdad y desesperanza. Esto lo motivó a desandar sus pasos con el sueño de cambiar la historia de su país. A la idea que comenzó este cambio la llamó Sekem, que significa vitalidad del Sol. Abouleish compró una tierra desértica a 60 km de El Cairo, en las proximidades del delta del Nilo. Su fin era demostrar que era posible recuperarla y hacerla productiva, generando oportunidades económicas para la población, pero con el respeto al medioambiente como principio. Luego de los tres primeros años, en los que se perforó un pozo para extraer agua a más de 100 metros de profundidad, se plantaron 120.000 árboles y se desarrolló la infraestructura necesaria, el terreno estaba listo para iniciar los primeros cultivos a gran escala. De ahí en adelante era necesario encontrar oportunidades financieras. Las primeras vinieron de la mano del cultivo, producción
y exportación de productos medicinales orgánicos, muy apetecidos en otros lugares del mundo. Algo que resultó casi tan difícil como sembrar en el desierto, fue encontrar agricultores locales que se sumaran a su iniciativa y, además, lidiar con el Gobierno y las autoridades egipcias. Sin embargo, la rueda ya se había echado a andar y, desde ahí, no se detendría. El crecimiento de la organización se vio reflejado en la creación de entidades como La Sociedad Egipcia para el Desarrollo Cultural, fundada en 1984, para ampliar su impacto en la población. Esta gestó instituciones de educación y servicios médicos, así como de arte y ciencias aplicadas. En 2003, cuando Abouleish se convirtió en el primer empresario en recibir el premio Right Livelihood, el comunicado del galardón se refirió a Sekem como una organización que “demuestra que una empresa moderna puede combinar la rentabilidad y la participación en los mercados mundiales con un enfoque humano y espiritual sobre la gente, además del respeto por el medioambiente y la naturaleza”. A su vez, la llamó “una empresa modelo para el siglo XXI”. Sekem.com 29
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Colombia impulsa a sus innovadores
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na aplicación que permite alertar a las autoridades sobre situaciones riesgosas, aeronaves no tripuladas que prestan diferentes servicios y productos de aseo a base de moléculas de azúcar son algunos de los desarrollos, a manera de ejemplo, que se han emprendido en el país en materia de innovación. Ideas como esas y otras más han logrado cristalizarse gracias al apoyo económico y capacitación de los diferentes programas creados por el Gobierno Nacional y administraciones locales. Ellos, en conjunto con la empresa privada, buscan superar la brecha de innovación que separa a Colombia de los países más desarrollados. En la más reciente medición del Índice de Competitividad Global, que anualmente publica el Foro Económico Mundial (FEM), el país pasó de la posición 65 a la 57 en el eje de innovación. Así mismo, se ubicó en la quinta posición entre los países de Latinoamérica, después de Costa Rica, Brasil, Chile y Uruguay, supe30
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FOTO: CORTESÍA PILOT VIEW
Hoy, como nunca antes, existen en el país programas que identifican y aceleran las ideas innovadoras. Gobierno y empresarios realizan alianzas para lograrlo.
De izquierda a derecha: Carlos Pulgarín, operador cámara Andrés Charry; gerente y fundador pilot View, y Jaime Sepulveda, piloto coptercam.
rando a otros como México, Argentina, Perú y Venezuela. A nivel nacional, iNNpulsa financia el emprendimiento dinámico e innovador, es decir, aquel que crea valor económico de forma rápida, rentable y sostenible. En el año que lleva funcionado ha identificado y acelerado 515 empresas, en alianza con 100 organizaciones que trabajan con la innovación empresarial.
PILOT VIEw PERMITE TOMAR FOTOGRAFÍAS y VIdEOS dE ALTA CALIdAd dESdE AERONAVES NO TRIPULAdAS.
En Medellín están Ruta N y Créame. La primera ha logrado que se hagan realidad iniciativas como La Bonoteca, una aplicación móvil gratuita que contiene alrededor de 300 bonos de descuento para 140 establecimientos comerciales. La segunda apoya en una de sus líneas a las empresas que ofrecen bienes y servicios acordes con las nuevas tecnologías. Las operaciones de esta incubadora empresarial iniciaron en Medellín en 1996, y se han extendido a 19 departamentos colombianos y 10 países de Latinoamérica. El resultado se ve reflejado en compañías como Pilot View, especializada en la toma de fotografías y videos desde aeronaves no tripuladas, que brinda servicios para producciones cinematográficas, televisivas y de prensa, y para el sector de infraestructura. Pilot View presta sus servicios en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. Ha sido seleccionada entre las 10 más innovadoras del ecosistema de emprendimiento de Medellín.
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6. La primera piedra contra
el VIH
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egún la organización internacional Ashoka, se estima que en Venezuela la cifra de personas contagiadas por VIH es 70% más alta que las cifras oficiales. A esto se agrega que no se están tomando acciones efectivas para acabar con ese monstruo que cobra la vida de 5.000 personas al día, de acuerdo a la OMS. Feliciano Reyna, arquitecto de profesión y miembro de Ashoka desde el 2002, se levanta todos los días a darle esperanza, voz y, sobre todo, cariño a quienes en Venezuela sufren de esta enfermedad, a través de la
organización Acción Solidaria y la red de centros de atención integral. Después del fallecimiento de su pareja en 1994, Reyna entendió que darle al paciente los medicamentos es simplemente atacar una parte del problema. Esto lo motivó a construir, en 1999, el primer centro de atención integral en Caracas, donde la persona recibe servicios de salud para combatir la enfermedad. Además, el paciente, su familia y la comunidad en general tienen un centro de información para la prevención y apoyo para la protección de los derechos de esta población.
FOTO: CORTESÍA MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES
7. La diplomacia del deporte
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ruguay, Argentina, Francia, Australia, Jamaica… La lista de los países en los que han estado jóvenes colombianos procedentes de zonas violentas del país es larga. El Ministerio de Relaciones Exteriores 32
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de Colombia, desde 2011, ha incorporado la diplomacia deportiva en un primer plano de la diplomacia pública, con el propósito no solo de prevenir el reclutamiento forzoso de jóvenes que pueden llegar a ser promesas del
deporte, sino también como una manera de tener otra imagen del país. “Al día de hoy, el programa ha beneficiado de forma directa a cerca de 230 niños, quienes a su regreso de la experiencia internacional se convierten en referentes del deporte y generan transformaciones en sus comunidades para lograr una masificación deportiva”, asegura Pedro Miguel Aguirre, asesor en Diplomacia Deportiva de la Dirección de Asuntos Culturales del Ministerio de Relaciones Exteriores. Este proyecto se centra en visitas de intercambio que niños y adolescentes realizan a países reconocidos en ciertos deportes como son rugby, fútbol, atletismo, básquetbol, voleibol, ciclismo BMX, tenis de mesa, béisbol y patinaje.
FOTO: aFp
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8. Bocados de raíz
erra Madre es una red mundial de campesinos, pescadores y ganaderos, que busca promover el respeto y aprovechamiento de la riqueza agrícola y gastronómica local. Carlo Petrini, uno de sus creadores, dijo a Semana Sostenible que la red “se opone a dejar morir la labor de los débiles”.
carlo petrini es el fundador del movimiento slow Food, al que pertenece Terra Madre.
El movimiento, presente en 170 países, cubre toda la cadena de producción. “Estamos promoviendo artículos de calidad, limpios y a un precio justo”, asegura Gonzalo Jara, coordinador en Colombia, donde trabaja con 426 comunidades. Terramadre.org
FOTO: cOrTesía ecOaldea aTlánTida
9. Plantas para la equidad
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a pobreza tiene múltiples caras. Hay unas que pocos en el mundo conocen, que son aparentemente sencillas de solucionar, pero que hacen la vida muy difícil a quienes las enfrentan. Esa fue la principal conclusión de un grupo de estudiantes de la University of Technology de Suecia, quienes fueron al lago Victoria en Kenya para investigar sobre los jacintos, una planta invasora de ese ecosistema. “Cuando llegamos a Kenya, no solo descubrimos que los jacintos tenían una capacidad asombrosa de absorber líquidos, sino que tuvimos otra revelación. En ese país, 870.000 niñas faltaban 4 días al colegio cada mes, simplemente porque no tenían cómo comprar toallas higiénicas”, cuentan los estudiantes en su página web. Y ahí les surgió una gran idea: unir su descubrimiento con dos necesidades. Decidieron crear toallas higiénicas hechas con esa planta y al mismo tiempo ayudar a erradicarla. Los estudiantes suecos quieren ahora montar una empresa para que su creación, llamada Jani, pueda ser distribuida en otros países en desarrollo.
FOTO: edwin cruz
Janipad.com
Viviendo en comunidad
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ejos de la contaminación de las urbes han comenzado a aparecer en todo el mundo aldeas ecológicas conformadas por grupos de personas que buscan volver a lo básico y recuperar su vínculo con la naturaleza. Son comunidades autosostenibles en las que cada uno de sus miembros juega un rol, y cuya principal premisa social es la transparencia. “Las ecoaldeas son ejemplos reales de sustentabilidad. Son una manera eficaz y accesible de combatir la degradación de nuestros ambientes sociales, ecológicos y espirituales y, ante todo, una muestra evidente de que sí es posible avanzar hacia modos de vidas sustentables en pleno siglo XXI”, asegura la Red Global de Ecoaldeas. En estas sociedades gran parte del trabajo en comunidad está enfocado al cuidado de los recursos naturales: las personas consumen alimentos cosechados por ellas mismas; viven en casas construidas con materiales locales; cuentan con paneles solares u otro tipo de sistemas para proveerse de energía; tienen un organizado sistema de clasificación y reutilización de los residuos, y emplean el sistema de trueque para abastecerse de los productos que no pueden producir. En Colombia hacen parte de la Red Global de Ecoaldeas 14 comunidades, varias de ellas ubicadas en reservas naturales. Más información en Ecoaldeasdecolombia.org 33
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11. Celular banco
FOTO: david mauriciO bOnilla abreO
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arlos Montes, caficultor de Acevedo, Huila, no tiene que mantener efectivo ni desplazarse para hacer sus operaciones financieras. La Federación Nacional de Cafeteros, en alianza con Telefónica Movistar y el BID, ha logrado que 3.850 cafeteros de 558 municipios, con su Cédula Cafetera o la Tarjeta Cafetera Inteligente, puedan realizar diferentes transacciones desde su celular. “Así no tengo que ir al pueblo que está a 40 minutos, y hasta puedo averiguar el precio de la carga de café”, cuenta. Desde 2007 se viene introduciendo en el país este modelo cono-
cido como banca móvil, que está transformando la manera como la gente en países en desarrollo realiza transferencias de dinero. DaviPlata es otro ejemplo en nuestro país. Permite hacer transacciones gratis a través del celular sin necesidad de usar tarjeta débito o de tener una cuenta bancaria. El servicio tiene 2’000.000 de usuarios, de los cuales 900.000 no pertenecían al sistema financiero. M-Pesa en Kenya es el más conocido. Las personas pueden acudir a cualquiera de los distribuidores de Safaricom (operador celular), para consignar, transferir o retirar dinero.
12. Ojo a este sancocho vo y Comunitario Ojo al Sancho, que se realiza desde hace seis años. “El festival se creó para resaltar las experiencias en educación, derechos humanos, con el fin de transformar los imaginarios negativos que hay sobre Ciudad Bolívar”, explica Daniel Bejarano, gestor cultural del festival. Como no hay recursos para producir los videos, los habitantes se las ingenian para hacerlos. Una señora presta su casa como locación y da la comida; un señor transporta
los equipos adquiridos con premios y convocatorias que ha ganado; un joven hace el guion y otro actúa. Las historias las pasan en una pantalla en la calle, en un canal comunitario o en los canales regionales, además, llegan al festival. Un total de 2.000 producciones audiovisuales de 25 países han estado en concurso y han participado 450 invitados y cerca de 50.000 asistentes. Ojoalsancocho.org
FOTO: cOrTesía OjO al sancOchO
uando David Gerena era estudiante de sexto grado del Gimnasio Real de Colombia, comenzó a participar en talleres de actuación, manejo de cámaras, dirección y producción de cortos. De eso hace siete años. Hoy siente que gracias a esto ha logrado romper con el esquema de que las zonas de bajos recursos son peligrosas. Los productos logrados en los talleres nutren el Festival Internacional de Cine y Video Alternati-
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FOTO: 123RF
13. La bicicleta del futuro La movilidad a través de medios de transporte que emiten sustancias nocivas para el medioambiente se ha hecho inviable. Ante la necesidad de un cambio, la bicicleta se presenta como la mejor opción.
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oad is life –el camino es vida– escribió Jack Kerouac en On the Road, una de las 100 mejores novelas en inglés según Time. En el planeta existen 18 millones de vías pavimentados. En ellas pasa la vida. Sobre estas rutas y otros tantos millones de
caminos de tierra y roca, que no son incluidos en la estadística, transitan 700 millones de carros y cerca de un billón de bicicletas. A pesar de que es mayor el número de ‘bicis’ no es claro por qué en la planeación de las ciudades no tienen prelación. Pero hay quienes persisten para que esto cambie. Iniciativas como el bike-sharing o bicicleta compartida, en la cual ‘caballitos de acero’ son parqueados en diferentes puntos de las ciudades para que la gente los utilice durante un cierto tiempo, se han hecho indispensables para múltiples urbes. Según el Worldwide Cycling Atlas, cerca de 493 de estos programas están siendo utilizados en el planeta. El más grande es el del Hangzhou en China, que tiene 69.700 bicicletas disponibles en 2.965 estaciones. Barcelona, Londres, Boston, Denver, París y otras capitales mundiales confían en estos sistemas para regular el tráfico, reducir las emisiones y mejorar la salud de sus ciudadanos. Otros programas como Velo-
city, Critical Mass y PeopleForBikes han asumido, además, una postura cercana al activismo. Reclaman no solo respeto por el ciclista y el peatón como parte del entramado vial, sino también un cambio radical hacia una movilidad más sostenible a través de la bicicleta. En Colombia son varios los matices que se tienen respecto de la movilidad en este medio. Andrés Vergara, fundador de Mejor en Bici, entidad joven que busca la movilidad en bicicleta en Bogotá y el país, advierte: “En muchos lugares de Colombia hemos pasado de percibir la bicicleta como un modo de recreación y entretenimiento a entenderla como un medio de transporte y movilidad”. Por su parte, Carlos Cadena, vocero de La Ciudad Verde (LCV), organización que trata de generar ciudades sostenibles estudiando experiencias exitosas y adaptándolas a contextos locales, señala: “En nuestras ciudades todavía pensamos que la ‘bici’ no es más que un modo de transporte para los pobres, o un hobby para los ricos” 35
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14. El profesor millonario
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FOTO: ARCHIVO PERSONAL
l manizalita Javier González Quintero lo llaman ‘el profesor millonario’, y no porque en su cuenta bancaria tenga muchos ceros a la derecha, sino porque gracias a su idea Abcdespañol ha logrado restarle más de un millón de personas a los 775 millones que, según la Unesco, no saben leer ni escribir en el mundo. Esto lo ha logrado en las dos décadas que lleva combatiendo el analfabetismo en niños y adultos con un innovador método que descubrió jugando dominó y que consiste en tableros con dibujos enumerados del 0 al 20, con los que se pueden hacer más de 2.500 combinaciones. Jugando, las personas correlacionan, memorizan y
aprenden a leer, escribir, sumar, restar, dividir y multiplicar; en máximo seis meses y en los tiempos que mejor les queden. Así, ha conseguido que adultos que deben trabajar aprovechen los momentos que tengan y que los niños no pierdan su primer grado de escuela
y luego deserten. Su invención está presente en Centro América y Europa, por ello Unesco lo premió en 1984. Pronto se conocerá Abcdenglish versión adaptada, especialmente, para la población inmigrante en Estados Unidos.
Colores con vibraciones
FOTO: dIANA SáNCHEz
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ilan tiene nueve años y nunca ha visto el color de su piel ni de sus juguetes; es ciego de nacimiento. Sin embargo, no duda en decir que una línea horizontal es roja y que un cuadrado es cian, color que muchos videntes ni siquiera saben que existe. No se trata de magia ni de una película futurista. Al contrario, es una realidad que materializa un grupo de ingenieros pereiranos de la compañía DUTO, quienes desarrollan herramientas, como la que usa Dilan, para que personas invidentes distingan colores y formas. Se trata de un programa que, desde un computador, emite ondas a un panel de 10 x 10 cm y 64 puntos táctiles. Las vibraciones se intensifican o disminuyen según el color. Estas parten del blanco que no genera ninguna oscilación hasta el negro que produce las vibraciones más fuertes.
Con el software también se pueden dibujar figuras geométricas básicas que los niños identifican en el panel. Por ejemplo, si cada línea de un triángulo es dibujada de un color diferente, las vibraciones en cada caso serán distintas. Aunque esta tecnología aún no se aplica fuera de las aulas de clase de la Fundación para Niños Ciegos Juan Antonio Pardo Ospina, ni tampoco para distinguir los colores del entorno, John Melo, uno de los docentes de la institución, explica que “les da a los niños la oportunidad de poder, por ellos mismos, interiorizar y hacerse una idea mental de cómo es el amarillo del Sol o el verde del pasto”. Dilan ya conoce los colores y algunas figuras geométricas básicas. El próximo paso será aprender las banderas de diferentes países.
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16. Juntos
INTELIGENCIA COLECTIVA AFLORA
INNOVADORES
INNOVACIÓN EN EL DEPORTE
VIVIENDA
Por el mundo se están planteando iniciativas que conjugan necesidades y talentos de diferentes personas para coincidir en un solo objetivo: convertir ideas y sueños en realidades. IMPULSO A IDEAS INNOVADORES EMPRESARIALES.
SALUD
INNOVACIÓN EN CIUDADES
ECONOMÍA
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ucede con frecuencia. Las ideas res en todo el mundo que se unieron de cambiar el mundo, mejorar las para formar casas de apoyo para PRIMERA INFANCIA condiciones sociales de otros, gene-INNOVACIÓN los ENsueños de miles de perso- TRANSPORTE rar mecanismos para unir personas que nas. Son espacios en lo que juntas puedan contribuir al progreso, se suman esfuerzos, adeparecen sueños imposibles. más de los talentos en La vida, la rutina y el día a día no alcan-INNOVACIÓN diferentes SEGURIDAD EN ALIMENTOS disciplinas zan para convertir un pensamiento positivo, para sacar adelante una idea en un hecho tangible. Abundan las los proyectos de ideas, pero son escasos los soportes que ace- quienes están afiEN leren la consecución de las metas. Bajo esaINNOVACIÓN liados. Aquí una TECNOLOGÍA CULTURA CIUDADANA premisa empezaron a trabajar emprendedo- muestra.
ENERGÍA
INNOVACIÓN EN AGRICULTURA
Social colectivo UNIVERSIDAD ABIERTA Y
EDUCACIÓN Mauricio Salazar, líder del proyecto TED Bogotá, defineA DISTANCIA la misión de su colectividad: “Encontrar colombianos alrededor del mundo que nos ayuden a generar cambios positivos”. 5.000 personas están inscritas en su red, la cual busca desarrollar ideas. Su CONSUMO RESPONSABLE trabajo en el área de bienestar universitario del Politécnico Gran Colombiano le dejó esta sensación “Son más los jóvenes que no quieren emplearse sino, sacar adelante sus ideas. Lo que uno necesita para convertirlas en realidad son amigos y contactos, si INCLUSIÓN (INNOVACIÓN EN DISCAPACIDADES extendemos nuestros brazos nos vaY MENTALES) mucho mejor.” FÍSICAS
ACTIVISMO
CULTURA
La Arenera gestiona espacios de trabajo y apoya nuevas organizaciones sociales. RECICLAJE
Socialcolectivo.com AGUA
Fábricca Los integrantes de Fábricca se encargan de hacer consultoría, gestión y emprendimiento en el sector cultural. Hacen parte del HUB pero se enfocan en el emprendimiento cultural, fomentando el encuentro entre personas que necesitan algún contacto en el sector .
Fabricca.co 38
SEMANA SOSTENIBLE
La Arenera
GÉNERO
La Arenera busca aliados JUEGOS para desarrollar grandes ideas. Conectar personas y emprendedores. Nació hace tres años cuando varios de sus miembros, entre ellos, Miguel Londoño y Pablo Espinosa, sintieron la necesidad de generar cambios sociales en el país. Así fue como se creó un grupo que gestiona espacios de trabajo, en los que se fomenta el apoyo y las nuevas formas de organización social.
Laarenera.org
por un sueño HUB Bogotá “En la medida en que compartas todo se potencia”, dice Paula Gutiérrez, gerente del HUB Bogotá. Esta es un lugar donde confluyen diferentes emprendedores sociales, ambientales y culturales que apoyan los espacios de creación conjunta. En el HUB están las personas tienen una gran idea y ganas de convertirla en realidad. Allí tendrán acceso a espacios de trabajo compartido (co-working), espacios para eventos, contactos y gestores que los apoyarán para sacar adelante su idea, todos trabajando en red. HUB está presente actualmente en 38 ciudades del mundo y cuenta con una red de más de 6.000 emprendedores. Nació en 2005, en Londres, y en Colombia se formó en 2012.
Bogota.the-hub.net
Serendipity machine La palabra serendipia hace referencia a hallazgos casuales pero beneficiosos. Sebastián Olma creó un modelo de trabajo basado en esta experiencia. La Serendipity Machine le da importancia a la casualidad. Conversaciones inesperadas, intercambio de conocimientos y todo lo que puede generarse en este tipo de encuentros. El modelo se basa en un estudio de Seats2meet.com, la red holandesa de coworking, cuya sede se ubica en Ámsterdam, Holanda.
Theserendipitymachine.com
Con más de una década de trabajo, Somos Más sigue apoyando a los emprendedores colombianos.
Somos más Los ocho miembros de Somos más llevan trabajando 12 años. Se trata de una iniciativa que articula ideas para que trabajen en red a través de estrategias de movilización, participación y visibilización. Como afirma Ximena Lara, directora ejecutiva del proyecto, “las tecnologías sociales permiten que muchos temas se puedan potencializar, por eso hay que apostarle al trabajo colectivo”.
Somosmas.org
Buena Nota Unos ‘parceros’, eso es Buena Nota. En este espacio de cocreación y difusión para las buenas noticias, los proyectos son una meta de equipo, el emprendedor nunca está solo. Así mismo, se busca destacar proyectos que den valor social. Por ejemplo la Ciudad Verde, que tiene como meta la transformación de Medellín en términos de recuperación y construcción de espacios que mantengan el vínculo entre la ciudad y sus habitantes, y respeten el medioambiente.
Buenanota.org 39
FOTOS: dAVid rEiNA y PABLO ESPiNOSA
Esta plataforma lleva casi ocho años potencializando a los emprendedores del mundo.
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FOTO: meenO
17. Al rescate de la imaginación
E
n una bolsa de papel, regresando de un largo viaje, el sonriente Caine Monroy escribió cinco lecciones importantes para un empresario: • Ser amable con los clientes. • Hacer el negocio divertido. • No rendirse.
18. Cambios de tamaño hipopótamo
FOTO: cOrTesía pisOTón
uando Diego Molano dejó su cargo como director del ICBF dijo: “Si los niños tuvieran más amor, pese a las dificultades, su vida sería más feliz”. El programa Pisotón de la Universidad del Norte de Barranquilla ha hecho ese sueño realidad. Gracias a este proyecto hay cinco millones de niños en Latinoamérica que han establecido vínculos afectivos sólidos con sus familias, profesores y pares. Pisotón es un hipopótamo protagonista de varios cuentos pensados para responder al desarrollo del niño en determinadas etapas de su infancia. Los cuentos son el eje del programa porque, a través de estos, el niño muestra lo que siente. Así mismo, el adulto reconoce y ve su problemática de otra forma. Al final, hay un cambio en todo el entorno del menor. Pisotón ha sido tan exitoso que, en 2012, fue reconocido como el mejor modelo en educación en el área de primera infancia, por el Ministerio de Educación.
FOTO: cOrTesía cice universidad eaFiT
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• Empezar con lo que tienes. • Usar elementos reciclados. Caine reunió estos cinco puntos cuando ya era famoso y daba conferencias de emprendimiento en diferentes países, aunque solo tiene nueve años. Su fama la alcanzó meses después de idear una sala de juegos con cajas de
cartón, cinta y mucha imaginación en el taller de autos de su papá, en Los Ángeles (Estados Unidos). Un realizador de videos fue el primer cliente que Caine atendió. El hombre quedó maravillado con la idea del niño y grabó un documental sobre su invento. Además, planeó un flashmob para que decenas de niños llegaran hasta el taller a usar las máquinas de cartón de Caine. Gracias al video nació Imagination Fundation, una iniciativa que busca fomentar la creatividad y el espíritu empresarial en los niños a través de cajas de cartón convertidas en poderosas maquinitas de juegos que ellos mismos crean. La historia demuestra que no es suficiente impartir cátedras de idioma, cultura y geografía; los pequeños necesitan ser innovadores e inventores.
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19. Casa anfibio Andrés Walker y Sergio Molina hicieron un prototipo de una casa flotante, soportada en botellas PET, para su proyecto de grado en Eafit. Con el Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo –CICE– de la universidad conformaron la empresa Utópica-Eafit. Hoy están en conversaciones con el PNUD y el Sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres para desarrollar un colegio flotante en Sempegua, Cesar.
[email protected]
FOTO: Yasuke abe
El emperador social
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er reconocido como Fellow Ashoka es uno de los mayores prestigios en el mundo social. Bill Drayton creó hace 33 años la Fundación Ashoka, que es la mayor red global de emprendedores sociales. Desde su creación ha invertido en más de 3000 emprendedores en 74 paises en el mundo ofreciendo apoyo y soporte profesional para que sus ideas florezcan y tengan un mayor impacto. Semana Sostenible: Usted acuñó el término ‘emprendedor social’, ¿qué diferencia a los emprendedores sociales de los demás? Bill Drayton: Esta palabra se refiere a alguien que cambia los patrones en la sociedad. Un emprendedor social es aquel que, desde lo profundo de su ser, está comprometido con el bien máximo, y esto tiene como resultado que su trabajo esté igualmente comprometido. S.S.: Para usted la empatía es muy importante, ¿qué opina de la creatividad? B.D.: La cualidad más importante
en el mundo es la empatía, que es un proceso de mirarse a sí mismo y mirar a los otros para crear capas nuevas de entendimiento. El mundo decidió que todos los humanos tenían que alfabetizarse y esta alfabetización ya no es académica es humana. S.S.: ¿Cuál es el valor fundamental de Ashoka? B.D.: Cualquier persona puede cambiar el mundo. Ser un agente de cambio es ser poderoso. Es ser capaz de expresar amor y respeto en acciones, no palabras. Es regalar lo más grande: el poder de dar. S.S.: Partiendo de esa visión tan grande, ¿qué es lo más importante para Ashoka en este momento? B.D.: Ashoka ve los cambios en el mundo gracias a su red de más de 3.000 emprendedores, todos destacados en sus áreas de trabajo y todavía más en su calidad como seres humanos. Esta visión global nos permite saber hoy que queremos implementar en el mundo entero nuestra teoría de que cualquier persona es un agente de cambio.
Ashoka une las mejores prácticas entre los sectores sociales y empresariales logrando potenciar el trabajo de quienes están generando cambios significativos en la sociedad. S.S: ¿Y eso cómo se logra? B.D.: Cada sector debe cambiar la forma en que se organiza y cada grupo debe alejarse del modelo en el que unos pocos dirigen al resto y abrirse a un gran equipo que sea fluido y en el que todos son protagonistas, iniciadores de algo. Esto se logra teniendo las siguientes cualidades: empatía cognitiva, trabajo en equipo, una aproximación nueva al concepto de liderazgo y, de nuevo, ser agentes de cambio. S.S: ¿Cuál es su consejo para ser un innovador social? B.D: Ashoka tiene el impacto que tiene porque genera cambios en los patrones de la sociedad y en el marco general que la guía, en vez de preocuparse por replicar modelos hasta que pierden su sentido inicial. Un innovador social debe buscar eso, cambiar mentalidades y patrones. Espero que sus lectores se atrevan a aceptar el reto del emprendimiento social. *Lea la entrevista completa en Sostenibilidad.semana.com 41
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21. Cambio hecho en casa
Colorsmagazine.com
en 2010, Hybrytec instaló en la Ranchería de Ishpa un sistema de energía solar para operar un congelador y poder conservar alimentos.
22. Conectados por el Sol
FOTO: maya pedal
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rente a las costas del departamento de Córdoba, al sur del Golfo de Morrosquillo, está Isla Fuerte. Un pequeño lugar que pertenece al departamento de Bolívar y que está en el listado de las Zonas No Interconectadas (ZNI) al Sistema Interconectado Nacional (SIN). Sin embargo, desde 2009 la pesca se reactivó en la isla debido a la instalación de dos sistemas de paneles y refrigeradores solares para la conformación de la red de frío de la cooperativa de 400 pescadores. La Fundación Semana lidera un proyecto social en El Salado, corregimiento del municipio de El Carmen de Bolívar, afectado tiempo atrás por la violencia, dentro del cual se electrificó la Casa de la Cultura, se instaló un refrigerador para el almacenamiento de vacunas en el Centro de Salud del pueblo, y un congelador solar para el restaurante escolar. Estos son solo algunos de los proyectos que desarrolla Hybrytec, la única compañía solar del país catalogada como empresa B y que ha beneficiado de manera directa a 5.215 personas e indirecta a 42.884.
FOTO: cORTesía HybRyTec
H
acktivismo. Cientos de personas alrededor del mundo intervienen, fusionan y hackean máquinas para darles una nueva función supliendo necesidades sociales y ambientales. Su premisa es explorar los límites de una máquina y su función, para explotar todas sus potencialidades, mezclándolas con otras. Basados en una cultura del ‘Do It yourself’ o ‘hágalo usted mismo’, buscan, por ejemplo, como lo hace Maya Pedal –una organización en Guatemala–, modificar la composición de una bicicleta para conseguir una bicimáquina que no necesita de energía eléctrica ni de combustible para funcionar. Lo logró al juntar la bicicleta con una licuadora o una moledora de maíz.
23. Silla de ruedas todoterreno
FOTO: mariO bOllini
S
i para una persona en silla de ruedas convencional es difícil movilizarse por las calles de una ciudad como Bogotá, lo es aún más por campos empinados, empedrados o caminos de vereda. En tales zonas una herramienta como esta se considera un lujo que muchos no pueden disfrutar. De hecho, en el mundo hay alrededor de 40 millones de discapacitados que no tienen acceso a una. Esta situación llamó la atención del profesor del departamento de ingeniería mecánica del Massachusetts Institute of Technology Amos Winter, cuando estaba en Tanzania pasando el verano de 2005. Allí se percató de que las pocas sillas de ruedas que existían no estaban acordes con las necesidades de movilidad. “No existía ningún tipo de dispositivo diseñado para zonas rurales que fuera rápido y eficiente”, cuenta en sus conferencias. Inspirado en la bicicleta de montaña, comenzó
a desarrollar uno que no superara los USD 200, que fuera duradero y que una persona pueda usar para desplazarse hasta cinco km diarios, sobre diferentes terrenos. Para disminuir costos, empleó unas palancas que reemplazan la
función de los cambios de las bicicletas. De esa manera, si las palancas se sostienen cerca del final de la misma se logra una marcha corta y, a medida que la mano se desliza hacia abajo, la marcha se hace más larga, porque las ruedas giran más rápido.
24. Ingenieros al servicio de las comunidades FOTO: COrTesía ingenierOs sin FrOnTeras
T
rece familias de la pequeña población de Guayabal de Síquima (Cundinamarca) beben con seguridad el agua. Un grupo de ingenieros de la Universidad de Los Andes y la Corporación Universitaria de El Minuto de Dios se las ingeniaron para crearles filtros potabilizadores, con los cuales la contaminación de microorganismos se ha reducido 90%. “Trabajar en esta iniciativa fue una experiencia increíble, ya que permitió que los estudiantes aplicaran sus conocimientos teóricos y se involucraran directamente con las comunidades. Con la iniciativa de Guayabal de Síquima participamos en un concurso de ingeniería de Unesco y obtuvimos una medalla de oro”, cuenta emocionado Juan Camilo Silva, ingeniero industrial que fue asistente de investigación de dicho proyecto. Él y otros jóvenes de las universidades mencionadas pertenecen a Ingenieros Sin Fronteras, un grupo que
Un grupo de universitarios trabaja por el mejoramiento de la comunidad.
innova con proyectos que mejoran la calidad de vida de poblaciones vulnerables. Anualmente, cerca de 200 estudiantes y 10 profesores de ingeniería participan en estos proyectos que, para ellos, constituyen un modelo novedoso de enseñanza y aprendizaje. 43
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La ilusión de lo viable ‘100 en un día’ es ejemplo de cómo los nuevos movimientos urbanos y globales luchan por causas en las que no encajan los discursos tradicionales. Por Lariza Pizano*
E
Y esas acciones no fueron espontáneas. Respondieron a la convocatoria, organizada durante meses, de un movimiento liderado por un grupo de estudiantes universitarios, quienes, en un café de la ciudad, ayudaron a organizar toda la movida de vida del 27. La primera vez que los oí fue en febrero de este año, en A seis manos, un café luminoso en medio del caos del centro. Una apuesta, como ellos, a la belleza en medio de la fealdad y el caos. Allí, David Aponte, uno de sus jóvenes voceros, invitó a los colectivos interesados en las causas de Bogotá, a “involucrarse en un ejercicio de ciudadanía activa, de construcción de ciudad”. Y en esa invitación resumió FOTO: Diana sánchez
sta nota no debería estar firmada por una persona, sino por todas aquellas que, en medio
del escepticismo ciudadano, saltaron el 27 de abril a las calles de Bogotá, una ciudad en decadencia, a hacer una declaración política y de optimismo. Ese día 1.500 activistas ciudadanos realizaron más de 100 intervenciones dirigidas a consolidar propuestas para mejorar la calidad de vida de la ciudad. Un ataque de abrazos de solidaridad; una raya pintada de blanco en la vía del Park Way para trazar la línea divisoria entre los carros y las bicicletas; superhéroes que defienden a los ciclistas y cebras de colores pintadas en la 72 para defender a los caminantes de las máquinas, fueron algunas de las acciones que llenaron de vida a la ciudad.
en la calle 19 con carrera séptima, pleno centro de Bogotá, cerca de 200 personas exigieron respeto por el peatón.
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todo: lo que son y lo que buscan los nuevos movimientos urbanos y sociales, como @100enundía. La convocatoria a los ‘colectivos’ fue uno de los elementos más llamativos de su discurso. En estos movimientos, convocados a través de las redes los personalismos existen poco. Son reemplazados por ‘combos’ de personas que se unen para trabajar por un propósito y que están adheridos por la pluralidad, así como por la defensa de las causas propias y puntuales en lugar de los proyectos impuestos. En su visión del mundo, ligada a una mejor calidad de vida, hay un panorama más incluyente, donde las causas pequeñas y cotidianas son las trascendentales: tocar la diana por los caminantes muertos o empelotarse para protestar por el maltrato animal. Los ‘colectivos’ generan pertenencia. A qué combo pertenece usted: ¿a Bogotá a Pie? ¿Al Combo 2600? ¿Al de CiudadVerde o al de Cebrasporlavida? Sea cual sea, en todos ellos no calan los argumentos tradicionales. La política convencional es vista como una pared contra la cual chocan todas las expectativas de cambio ciudadano. Y, por eso, la juventud no es un atributo que puedan usar los políticos para acercarse a los colectivos. En el caso bogotano, recogen los aportes que algunos como Mockus y Peñalosa le hicieron a la sostenibilidad urbana, pero prefieren a los outsiders que a los partidos. Odian la manzanilla, no se identifican con el clientelismo “Estamos ‘mamados’, como todos, de que nada pase. Pero no somos ni prorevocatoria, ni antirevocatoria. Creemos en nuestras causas, más que en la institucionalidad”, dice Juliana Ramírez, quien participó en Cebrasporlavida. Y es que entre menos soluciones institucionales haya a los problemas de Bogotá (y en el mundo), más fuerza toman las expresiones ciudadanas. La corrupción y el saqueo por parte de los hermanos Moreno Rojas a Bogotá y el escándalo del Carrusel acabaron de minar la confianza de los jóvenes calificados ante las vías convencionales. Pero en lugar de pelear contra la muralla de la jus-
Durante 2012, 296 personas murieron por accidentes de tránsito en Bogotá.
ticia prefieren invertir energías en las pequeñas causas que generan la ilusión de que una mejor calidad de vida todavía es viable. Por fortuna, las ciudades ofrecen nuevas posibilidades de construcción colectiva y de acción social. La proximidad (la calle, el andén, el parque y el vecindario) se vuelve causa y opción de lucha colectiva frente a la lejanía de los centros de poder nacional. Además, el anonimato es posible y se combina con el uso de nuevas formas de comunicación instantánea, que nos unen
a causas que se defienden en otras partes del mundo. @100enundía es muestra de ello. También de que la esfera pública y la sostenibilidad no se construyen a partir de la suerte de contar con un alcalde decente e innovador en el palacio gubernamental. Es muestra de que los cambios en las ciudades solo son sostenibles si se dan desde la inclusión y atraviesan por lo creativo y lo social. * Periodista y politóloga. Más información en Sostenibilidad.semana.com 45
EN DADANA
TECNOLOGÍA
portada / 100 ideas ENERGÍA
EN AGRICULTURA
26. Greenpeace,
D ABIERTA Y DISTANCIA
ACTIVISMO
CULTURA
NNOVACIÓN DADES TALES)
RECICLAJE
el mundo grita cambio
FOTO: 123RF
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GÉNERO
FOTO: 123RF
La movilización y convicción de las personas es el alma de Greenpeace.
Hace cuatro décadas, esta organización comenzó a alertar sobre el impacto al medioambiente. No acepta donaciones económicas de gobiernos, partidos políticos o empresas, lo cual le da la tranquilidad para llevar a cabo sus acciones.
E
n 1971, el mundo supo de ellos. Dorothy e Irving Stowe; Marie y Jim Bohlen; Ben y Dorothy Metcalfe, y Bob Hunter zarparon en el Phyllis Cormak, un viejo barco pesquero, rumbo a Amchitka –una pequeña isla de Alaska de gran valor ecológico por las aves que alberga–. El grupo de canadienses y estadounidenses tenía como fin interponerse entre la armada estadounidense y la isla, pues allí Estados Unidos planeaba realizar unas pruebas nucleares. No logró su propósito porque la guardia costera lo detuvo antes y las pruebas se llevaron a cabo, pero tuvo tanto eco en los medios que el gobierno de este país anunció el cierre de su planta nuclear. Este fue el primer acto de Greenpeace. Hoy la organización
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cuenta con tres millones de asociados en todo el mundo. Son reconocidas sus campañas en defensa del medioambiente así como las inusuales formas de protesta de sus activistas que, a pesar de ser criticadas por distintos frentes, han llamado la atención de diferentes sectores. En abril de este año, activistas de la organización escalaron la fachada de la empresa Syngenta, señalada de ganar grandes fortunas con la venta de pesticidas que contienen una sustancia que elimina las abejas, prohibida por la Unión Europea. En el mismo mes, dos activistas de Greenpeace disfrazados de osos polares subieron a la plataforma de perforación en Noruega para defender el Ártico de la explotación industrial petro-
lera. Horas después, la compañía anunció que cancelaba sus planes de destruir la zona más frágil del planeta durante este año. Del mismo modo, gracias a una iniciativa de esta organización, cerca de 100.000 personas alrededor del mundo enviaron mensajes al entonces Primer Ministro surcoreano con el fin de cancelar la cacería de ballenas. El gobierno escuchó las peticiones. En Argentina, cuenta con más de 250.000 firmas para prohibir la actividad minera en la reserva San Guillermo, que es protegida por la Ley de Glaciares. Esta reserva es considerada el último lugar silvestre no boscoso de América del Sur. El proyecto ya fue suspendido por la justicia en el lado chileno.
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Ideas Costo-efICIentes ¿Cuál es el mejor destino para 75.000 millones de dólares? En 2012 Bjørn Lomborg, el ecologista escéptico, como se llama a sí mismo, reunió a cuatro premios Nobel para invertir este dinero. Así lo gastaron.
N
o es un hombre de acero. Tampoco un multimillonario que sale a atrapar villanos de noche, ni mucho menos un adolescente picado por una araña radioactiva. Está convencido, sin embargo, de que puede salvar al planeta o, por lo menos, transformarlo con la fuerza descomunal de una idea. Se trata del economista danés Bjørn Lomborg, director del Centro del
Consenso de Copenhague, y una de las personas más influyentes del mundo según la revista Time. El Consenso de Copenhague es un proyecto que comenzó en 2004 con ayuda del gobierno de Dinamarca y la revista Economist. Consiste en reunir cada cuatro años a algunas de las mentes más brillantes del mundo para que piensen las ideas más innovadoras, baratas y eficientes que logren solucionar los problemas que agobian a la humanidad. El último encuentro fue en 2012. A él asistieron cinco reconocidos economistas, entre ellos cuatro premios Nobel, quienes contaron con un presupuesto imaginario de 75.000 millones de dólares –apenas 2% de lo que cada año se gastan todos los gobiernos en armas– para gastarlo en los próximos cuatro años en proyectos que mejoren el bienestar de la humanidad. “Una idea es tan poderosa que puede cambiar el mundo. Por eso, aunque nuestras respuestas parezcan simples, casi aburridas, y no estén de moda, sí son la más efectivas –explicó Lomborg a Semana Sostenible–. Y es que combatir la diarrea o los parásitos de los niños beneficia a más personas en el mundo que otras intervenciones espectaculares como una turbina eólica para reducir las emisiones de carbono”.
Entre las preocupaciones del panel de expertos no figuran los temas que suelen discutir los líderes mundiales o que ocupan los titulares de los periódicos, como la crisis económica, pero sí abarcan problemáticas como la desnutrición que enfrentan 190 millones de niños alrededor del globo. Es el caso de Michael –de ocho meses–, quien, a causa de su dieta pobre en vitamina A y zinc, mide la mitad del tamaño de un niño de su edad, sufre de mareos, sus músculos están atrofiados, no puede sentarse sin apoyo y su mamá debe cargarlo por más de cuatro horas hasta el centro de salud más cercano a su aldea en Etiopía. Lo paradójico de su situación es que proveer a un niño de vitamina A durante un año cuesta apenas 1,20 dólares, y proporcionarle zinc requiere 1 dólar diario. Mientras tanto, anualmente se invierten 40.000 millones de dólares para luchar contra el cambio climático con dudosos resultados. Y es que en un mundo donde los recursos son limitados es necesario identificar las mejores inversiones, por eso el Consenso de Copenhague estableció una relación costo beneficio y elaboró este ranking de 16 soluciones eficientes a los problemas mundiales más urgentes.
27. Combatir la desnutrición infantil
3.000
millones de dólares anuales.
La inversión, que incluye el abastecimiento de micronutrientes y tratamientos para la diarrea y los parásitos, ayudaría a 100 millones de niños que hoy sufren de ham48
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bre. Sus músculos crecerían más rápidamente, sus habilidades cognitivas mejorarían y pondrían más atención en la escuela. De hecho, en unas décadas, serían más productivos, ganarían 24% más de ingresos, tendrían menos hijos y empezarían un círculo de desarrollo imparable. Cada dólar gastado se multiplicaría por 30.
FOTOs: 123rF
Presupuesto:
28. Más subsidios contra la malaria
29. Inmunización infantil
300 Presupuesto:
millones de dólares anuales.
C
ada millón de dólares invertido en subsidiar los medicamentos que tratan la malaria, se traduce en el tratamiento de
300.000 niños más, de los cuales 20.000 padecen malaria severa. Los beneficios de esta intervención son 35 veces mayores que los costos.
30. Niños sin parásitos
C
on este dinero se podrían erradicar los parásitos intestinales de 300 millones de niños. Una vez estén libres de estos organismos se mejora su nutrición, se optimiza su proceso de aprendizaje y tienen mayor probabilidad de contar con ingresos en la edad adulta. Cada dólar invertido genera al menos 10 dólares en beneficios.
1.000 Presupuesto:
300
millones de dólares anuales.
A
mpliar la cobertura con vacunas que pueden prevenir la neumonía, la diarrea y la hepatitis podría salvar la vida de un millón de niños. Los beneficios de estas campañas son 20 veces mayores a su costo.
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
31. Rendimiento agrícola
32. Contra la tuberculosis Presupuesto:
1.500 millones de dólares anuales.
Presupuesto:
2.000 millones de dólares anuales.
A
l aumentar la inversión en investigación y desarrollo agrícola se reduciría el hambre y el precio de los alimentos. También
se protegería la biodiversidad al evitar que los bosques sean usados para la siembra. Cada dólar invertido tendría por lo menos 16 dólares de retorno.
L
a tuberculosis mata más adultos que cualquier otra enfermedad infecciosa aparte del sida. Potencializar su tratamiento evitaría un millón de muertes. Cada dólar invertido se multiplica por 15. 49
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33. Sistemas contra los desastres naturales Presupuesto:
1.000
34. Mayor capacidad quirúrgica
A
ccidentes, quemaduras, infecciones y complicaciones del embarazo que pueden ser tratadas mediante cirugía siguen provocando decesos y discapacidad en los países pobres. Por eso es necesario invertir en infraestructura quirúrgica y recursos humanos.
3.000
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
L
os sistemas de alerta temprana en los países en desarrollo podrían reducir las muertes
y los daños causados por los desastres naturales. Cada dólar invertido generaría hasta 35 de beneficios.
millones de dólares anuales.
Reducción del
consumo de sal
1.000 Presupuesto:
L
a mitad de las personas que morirán este año en los países en desarrollo será por enfermedades crónicas. Disminuir la sal
36. Inmunización contra la hepatitis B
122 Presupuesto:
millones de dólares anuales.
L
a hepatitis B es la causa principal de cáncer de hígado. Por 122 millones de dólares podría lograrse una cobertura mundial y evitar 150.000 muertes.
en los alimentos tiene un impacto considerable en la reducción de infartos, derrames y enfermedades cardiovasculares en general.
37. Medicamentos asequibles
200 Presupuesto:
millones de dólares anuales.
50
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millones de dólares anuales.
E
l uso de medicamentos de bajo costo para los ataques cardíacos agudos evitaría 300.000 muertes. Por cada dólar gastado se generan 25 en beneficios.
38. Vacuna 39. Agua potable contra el VIH y saneamiento
1.890 Presupuesto:
millones de dólares anuales.
L
a falta de servicios de acueducto y alcantarillado le cuesta la vida a 1,5 millones de personas
100 P Presupuesto:
cada año por enfermedades diarreicas. Por cada dólar invertido se multiplican nueve veces los beneficios.
40. Más niños y más educación de calidad
millones de dólares anuales.
L
a epidemia del sida amenaza el desarrollo de decenas de países. Tras analizar los costos y beneficios de desarrollar una vacuna, cada dólar gastado generaría más de 20 dólares de beneficios.
41. Cero radiación solar
1.000
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
L
os expertos recomendaron investigar la viabilidad de enfriar el planeta mediante opciones de geoingeniería. Se estima que por cada dólar gastado en este rubro se podrían generar 1.000 dólares de beneficios.
oner en práctica programas de subsidios a las familias pobres a cambio de que sus hijos asistan al colegio hace que las nuevas generaciones se eduquen y rompan el círculo de la pobreza.
1.000 Presupuesto:
millones de dólares anuales.
42. Los beneficios de asistir a la escuela
1.340
Presupuesto:
millones de dólares anuales.
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os años que un niño pasa en la escuela se incrementan con proporcionarle información precisa, a ellos y a sus padres, sobre las ventajas de educarse. Esta inversión puede tener un retorno de hasta 600 veces lo invertido. 51
InformacIón Institucional
El valor dE compartir El éxito El programa bandera de Colombina Big Brother ha impactado a nueve pequeñas compañías del Valle a través de la transferencia de conocimientos. Hoy, esas empresas tienen mejores prácticas y han comenzado a replicar lo aprendido en otras sociedades más pequeñas.
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n 2003, Vagn Aage Knudsen compró una máquina de conversión en 200.000 dólares, le invirtió 150.000 más para repararla y, con ella, hoy produce 120 toneladas de papel. Una máquina nueva para la misma tarea costaría 7 millones de dólares y produciría 240 toneladas. “Por 5% de su valor hacemos 50% de la producción de una nueva, con la gran diferencia de que con nuestra máquina les damos empleo a 10 personas; la nueva solo le daría empleo a cinco. Los alemanes, que inicialmente pensaron que estábamos locos al comprarla, vinieron dos
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SEMANA SOSTENIBLE
Agraf tiene como objetivo duplicar la producción en la línea de empaques flexibles para aprovechar al máximo su capacidad instalada.
años después y quedaron impresionados con nuestra recursividad y tiempo de respuesta”, este ejemplo muestra el empuje de Agraf, la organización que lidera Knudsen y que hace parte del programa de sostenibilidad de la multinacional de alimentos. Este colombiano, de padre danés y mamá salvadoreña, es el gerente general de Agraf, compañía dedicada a la conversión de papel y a la producción de empaques flexibles. Hoy produce 90 referencias de empaques para los dulces del Grupo Empresarial Colombina. Ser un Big Brother de Colombina le ‘movió el piso’ a este empresario, como él mismo dice, porque enten-
zos para competir en mejor posición. El hErmano más pEquEño En la actualidad, Big Brother se desarrolla hasta con cinco proveedores simultáneamente y para culminar el proceso cada empresa debe presentar a una empresa más pequeña que, a su vez, debe apadrinar al obtener la certificación. En el momento en que Agraf comenzó a pensar en cuál sería la empresa hermana para compartir el conocimiento adquirido, pasó por varias opciones: la primera fue un proveedor de maderas que necesitaba más organización. También pudo ser un proveedor de plantas de impresión porque estaba haciendo una gran inversión en equipos, pero durante una jornada universitaria sobre protocolos de familia, Knudsen conoció una empresa familiar que buscaba superar retos por los que Agraf ya había pasado. Ahí supo que era la indicada. DNK SCA es una empresa dedicada a la investigación y desarrollo de productos para terapia. Sus clientes son entidades de salud y médicos particulares. A pesar de ser un negocio diferente al suyo, Agraf encontró problemas conocidos y, por eso, decidió ayudarle con su planeación estratégica, mercadeo, remuneración variable y acompañamiento para lograr la certificación en ISO 9001. Para Colombina, ver que los medianos han comenzado a ayudar a los más pequeños es un todo un logro. “Estamos seguros de que nuestro crecimiento sostenible no será mayor si nuestro entorno no crece al ritmo que soñamos, por eso nuestra empresa decidió dar pasos más grandes e impulsar toda una región y todo un país’, concluye Tovar.
El compromiso ambiEntal dE colombina
Colombina avanza en su compromiso ambiental gracias a que ha enfocado esfuerzos para mitigar el impacto de sus operaciones a través de la reducción del consumo de agua y energía, así como de residuos y emisiones atmosféricas. El cambio ya dio frutos, “por primera vez medimos la huella de carbono con un alcance en las plantas de producción de galletería y confitería, que corresponde a 66% de la producción total, y alcanzamos 12% en la reducción de los gases de efecto invernadero frente a los emitidos en 2010”, afirmó César Caicedo, presidente ejecutivo de Colombina.
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FOTO: COrTEsía COlOmbina
dió que puede hacer las cosas a un nivel más alto. Así mismo, le abrió la mente a él y a sus empleados para entender que la apertura les exige organización, diversificación y aprovechar al tope su capacidad productiva. Big Brother (Gran Hermano) es el programa que apadrina a pequeñas empresas para incremenlos empleados tar su competitividad a de agraf han través de capacitación en sido capacitados en procesos y administración, finanzas, en calidad. la comercio exterior, produccompañía cuenta con ción y calidad. De hecho, certificación isO 9001 y basC 2011. busca garantizar su sostenibilidad y que luego ayuden a empresas aun más pequeñas, replicando el proceso. En 2008, Colombina comenzó con este programa formando a sus proveedores de materias primas, empaques y material publicitario. Desde entonces, la selección de las empresas las hace teniendo en cuenta su tamaño, su impacto social y el interés de participar. ‘Nuestro mayor aprendizaje ha sido darnos cuenta de que contamos con personas de gran conocimiento dentro de la compañía y que su aporte impacta el desarrollo del país”, afirma Jacobo Tovar, vicepresidente de la Unidad de Confitería y responsable del programa bandera del grupo empresarial. Hoy, nueve empresas del Valle han sido impactadas con la transferencia de conocimiento. En el caso de Agraf los resultados del aprendizaje no se hicieron esperar. En abril de 2012 pasaron a ser proveedor Tipo A en Colombina. Cerraron el año con un crecimiento de 24% en ventas y alcanzaron la participación de 1% del total de mercado a nivel nacional en la línea de empaques flexibles. Su planta de personal sobrepasa los 200 empleados, ahora cuenta con vendedores en Bogotá y en Barranquilla, y ha comenzado a mercadear sus productos en países vecinos como El Salvador, Ecuador y Venezuela. Para Knudsen, el programa también brinda la oportunidad de generar mayor asociatividad entre los empresarios del Valle del Cauca porque, a diferencia de otras regiones como Antioquia, en el Valle los empresarios trabajan aisladamente, cuando podrían hacer proyectos de gran envergadura uniendo esfuer-
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43. De Buenaventura
a la Nasa
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ace 65 años el Pacífico colombiano fue la cuna de uno de los cerebros más brillantes e importantes del mundo, el doctor Raúl Cuero Rengifo. Un hombre que al ritmo de la percusión, la marimba y el clarinete descubrió su amor por la ciencia y su capacidad creativa. Hoy es uno de los científicos e investigadores en astrobiología y biogénesis de la Agencia Espacial Estadounidense (NASA). “La creatividad debe satisfacer las necesidades de nuestra existencia. Crear para el beneficio de la sostenibilidad humana”, dice. Y no es solo una frase, ya que con cada una de las 20 invenciones que acumula en su historia científica ha buscado mejorar la calidad de vida de la humanidad. Su última creación es una proteína natural que bloquea la radiación ultravioleta. El invento se materializa en una crema o un líquido que ayudará, entre otras cosas, a que los astronautas se protejan de los efectos nocivos de los rayos ultravioleta, a que la raza humana tenga la capacidad de reanimar superficies muertas como las de Marte, y además, prevendrá el cáncer de piel. Esto le mereció el año pasado, y por segunda vez, el premio de tecnología Tech Brief Award de la NASA. Así mismo, el Museo de Ciencia e Industria de Tampa lo catalogó como el científico hispano del año, hace unos meses. 54
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Sin embargo, cuando se le pregunta cuál ha sido su mejor invención, no duda ni por un segundo en afirmar que El Parque de la Creatividad, un espacio en el que les transmite sus habilidades a las nuevas generaciones “haciendo con las manos”. “El Parque es un conglomerado de jóvenes, a los que yo les transmito y les demuestro cómo utilizar los conocimientos para una función específica, que, al final, debe resultar en una tecnología o un producto que tenga una demanda mundial, para que también cuenten con un beneficio económico”, explica. La idea del parque vio la luz hace siete años en Manizales, Bucaramanga, Houston y Tel-Aviv (Israel). Un total de 19 jóvenes colombianos hacen parte de los procesos, y solo en Manizales se han logrado 13 invenciones, de las cuales 8 se han sometido a patentación. Otras más son licenciadas por compañías o se han convertido en fuentes de nuevas empresas colombianas.
FOTOs: Juan carlOs sierra
“Un filósofo que sabe hacer ciencias”, así se define Raúl Cuero Rengifo, uno de los científicos más importantes del mundo y quien desde El Parque de la Creatividad impulsa la formación de futuros inventores.
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44.El banco de la aldea
FOTOS: LATIN STOCK COLOMBIA / CORBIS
En una pequeña población de Bangladesh surgió en los años 70 la idea del Grameen Bank, un modelo que desafió el sistema económico imperante y amplió las libertades financieras de los más pobres. Hoy es una alternativa mundial al subdesarrollo.
Actualmente, el banco de los pobres tiene 2.500 sucursales, casi 20.000 trabajadores y ocho millones de clientes, de los cuales 97% son mujeres.
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esde su infancia, Muhammad Yunus conoció la miseria, y no porque viviera en ella. En Bangladesh, su país, es imposible mirar de soslayo los profundos trazos de desigualdad que han estado siempre ahí. Pese a ser hijo de un exitoso joyero, nunca fue ajeno a esa pululante mayoría de desposeídos, débiles y hambrientos. Su madre jamás ignoró a quienes llegaban a su puerta pidiendo algo de ayuda. Para algunos, ese ejemplo fue la semilla de la constante lucha de Yunus contra la pobreza. 56
SEMANA SOSTENIBLE
Economista de la Universidad de Chittagong, de su país, Yunus se perfiló siempre como un estudioso del subdesarrollo y sus causas en pueblos como el suyo. Luego de una temporada en Estados Unidos, donde obtuvo un Ph.D en Economía en la Universidad de Vanderbilt, regresó a Bangladesh a comienzos de los años 70 para ejercer la docencia en su alma máter. En 1974, mientras recorría con un grupo de estudiantes la pequeña villa de Jobra, halló enraizada la problemática de endeudamiento forzoso
de los locales, que debían recurrir a prestamistas para comprar la materia prima que utilizaban en sus labores. Sus ganancias se reducían a márgenes inexistentes debido a los intereses que llegaban a 10%, obligándolos a utilizar continuamente dichos créditos informales para subsistir. El círculo de pobreza era interminable. La confianza es garantía suficiente Cambiar el mundo demanda, entre otras, valentía. Yunus, cons-
Además de capacitación financiera, el Grameen ha almpliado el acceso de los más pobres a la tecnología.
ciente de los desatinos del sistema económico y financiero existente en su país, asumió desde entonces el liderazgo de un proyecto cimentado en el concepto de microcrédito, del científico social pakistaní akhtar Hameed Khan. contra la voluntad de prestamistas y banqueros locales, la idea de Yunus fue ofrecer pequeños créditos a los más pobres con intereses más justos, sin exigir ninguna garantía formal, de manera que los beneficiarios pudieran sanear su situación financiera y respaldar sus actividades productivas. el retorno del dinero prestado alcanzó un 97% y la conclusión fue evidente, la población amparada financieramente era capaz de superar la brecha constante de endeudamiento y plantear un desarrollo gradual de pequeños negocios. siendo el capital una necesidad tan evidente en estas villas, ¿por qué ninguna entidad bancaria les prestaba dinero? La respuesta era simple desconfianza, dada la falta de garantes, recursos y bienes de los deudores. esta situación estimuló la creación de un banco que priorizara el cambio social antes del rédito económico. sin embargo, en principio era fundamental conseguir un apoyo solidario que soportara la estructura de otorgamiento crediticio. el banco central de bangladesh escuchó la propuesta del profesor Yunus y le permitió fundar en 1983 el grameen bank, que traduce banco de la aldea.
Un mUndo mejor Luego de casi tres décadas de madurar en cada una de sus áreas, el grameen bank se encuentra hoy entre las instituciones sociales más sólidas, autosostenibles e innovadoras del planeta. Ha logrado, además de mantener su modelo bancario, apoyar la gestión de negocios sociales, capaces de generar rentabilidad para sus creadores y al mismo tiempo impactar un entorno vulnerable, extender las facilidades bancarias a la población pobre, eliminar su explotación por parte de los prestamistas y crear oportunidades de autoempleo. actualmente, el banco de los pobres tiene más de 2.500 sucursales, casi 20.000 trabajadores y ocho millones de clientes, de los que 97% son mujeres. este particular dato se debe a que el modelo ha buscado el empoderamiento femenino. el gra-
meen, que recibió el nobel de la paz en 2006, tiene presencia en más de 50 países, entre ellos colombia, donde inició actividades en 2011 en el departamento de caldas. de acuerdo con andrea pérez, country director de grameen caldas, el proyecto fue impulsado por diferentes actores locales que buscaban disminuir la pobreza, que hacia 2009 se acercaba a 70% del departamento. se planteó entonces el movimiento Holístico de los negocios sociales que “busca erradicar la pobreza y reconstruir la economía de la región combinando, por primera vez, las dos metodologías propuestas por Yunus: los microcréditos y los negocios sociales”. La organización impulsa tres negocios orientados a solucionar problemas de salud, nutrición y habitabilidad. el primero, Vitalius,
La idea de Yunus fue ofrecer pequeños créditos a Los más pobres con intereses más justos, sin exigir ninguna garantía formaL. está enfocado en la fortificación de alimentos de la canasta familiar. Luego está bive, un emprendimiento social que busca ampliar el acceso a servicios de salud de forma rápida, de calidad y a un precio acorde con la capacidad de pago y, por último, ruralive, una empresa orientada a la promoción del turismo rural en colombia, para mejorar a través de esto las condiciones de habitabilidad de las familias de bajos recursos en dichas zonas. pérez asegura que luego de estos primeros dos años, es tiempo de llegar a otros departamentos de colombia con la finalidad de aumentar y replicar estos modelos “estamos evaluando otras opciones de desarrollo de proyectos en el atlántico, cundinamarca, boyacá y Valle”, afirma. muhammad Yunus es el autor de un modelo que, sin importar lo pobre o débil que sea un pueblo, es capaz de mostrarle sus riquezas. 57
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InfancIa:
la inversión más rentable
FOTO: FOTO archivO smeana
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uando los intelectuales se preguntan cómo transformar el mundo, para unos la respuesta está en la economía, para otros, en tener el ‘mazo’ más grande, como decía el expresidente de EE.UU., Theodore Roosevelt. Sin embargo, investigaciones han demostrado que la respuesta es la inversión en la primera infancia. Nuestro país cuenta con la estrategia nacional De cero a siempre. Un grupo de operadores ayuda al Gobierno a cumplir la meta de tener ciento por ciento de atención integral en niños entre los 0 y 5 años en el 2014. aeioTU es uno de ellos. Ha logrado que cerca de 2.680 niños de Colombia cuenten con edu-
cación de altísima calidad, sin importar su estrato socioeconómico. Ha sido posible lograrlo gracias a que este proyecto funciona como una empresa social, donde actores del sector público, privado y social se han unido en una causa, para exponer y priorizar el tema de atención a la niñez. Los centros de desarrollo de aeioTu están basados en la experiencia Reggio Emilia: todo está diseñado para que el niño explore su potencial. “aeioTU es el antídoto para la pobreza y la violencia que se viven afuera”, asegura Carla Rinaldi, presidente de Reggio Children. Aeiotu.com
46. Las cometas del dolor
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parte de los 1,6 millones de personas desplazadas por la violencia. Al ver que el Gobierno se preocupaba por las leyes y no por la parte emocional y mental de las personas en esta situación, creó, junto con su hermana Stella, el proyecto Taller de Vida, por el que fue reconocida
como Fellow Ashoka en 2002. Esta organización internacional destacó el desarrollo innovador metodológico del taller. Hoy sigue trabajando con familias y también con niños desvinculados de los grupos armados. “Reinventar la vida para conquistar la alegría y la posibilidad” es su meta.
FOTO: archivO semana
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aidy Duque siempre tiene puesto un pin de una cometa; le recuerda cuando comenzó a tejerlas en hilo hace 20 años con otras mujeres víctimas del desplazamiento. Esta actividad, así como hacer tarjetas, montar obras de teatro o elaborar objetos con materiales reciclados, le ha ayudado a ella y a familias enteras a superar el desplazamiento, así como resistir y sanar. Nacida en 1964 en Montería (Córdoba), desde pequeña supo que quería dedicarse al mismo tema que su padre, Rafael Duque, asesinado por paramilitares debido a su activismo a favor de las minorías en Colombia. Volvió a su tierra pero, amenazada por los grupos armados, se vio obligada a dejarlo todo y trasladarse a Bogotá. De un día para otro pasó a ser
48. Una muralla contra la explotación
47. Los profesores del cambio social
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n 1989, durante una discusión en la Universidad de Princeton sobre los problemas de la educación en Estados Unidos, Wendy Kopp planteó a sus profesores la posibilidad de intervenir –con efectos a largo plazo– la educación que recibían millones de niños de comunidades marginales alrededor del mundo. Era una realidad difícil de abarcar, pero aun así, la idea se convirtió en su tesis doctoral e inició con la selección de 500 egresados de diferentes disciplinas de universidades como Harvard, Yale y Princeton, quienes aceptaron dedicar dos años de su vida a la enseñanza en escuelas de zonas deprimidas.
Con el paso del tiempo, más jóvenes se vincularon a la idea, al punto que, en 2011, 18% de los graduados en Harvard presentaron su candidatura al programa. Además, la apuesta por el cambio se expandió. El modelo fue replicado en países de los cinco continentes. Así, Teach for America –como se llamó la primera organización– se convirtió en uno de los 26 emprendimientos que conforman la red Teach for All, los cuales realizan el reclutamiento, la selección y la formación de los profesores en docencia y liderazgo para garantizar las oportunidades educativas de todos los niños en sus países.
Fundacionrenacer.org
FOTO: cOrTesía Fundación renacer
FOTO: 123rF
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n 1989, el país tuvo razón por primera vez de cuántos niños y niñas eran víctimas de explotación sexual comercial. Para conocer el dato, Stella Cárdenas y su equipo de la Fundación Renacer tuvieron que inmiscuirse en ese mundo, con todo lo que eso implica, para poderlos censar. Desde entonces se han dedicado a hacer lo necesario para visibilizar la explotación sexual infantil y contribuir con su erradicación. De esta manera, hace cerca de dos años, empezaron la tarea de judicializar a los abusadores por el delito de turismo sexual con menores, acción nunca antes vista en Colombia. Actualmente, hay 17 casos en proceso. “Es la peor condición que puede sufrir un ser humano”, dice Cárdenas, quien es la directora de la fundación, y quien ha logrado el apoyo de otras tantas para cumplir el propósito de la organización. En materia de turismo sexual la fundación ha conseguido que en ciudades como Cartagena desde carperos, pasando por cocheros y gerentes de hotel, se generen entornos de protección. Así mismo, ha logrado que los hoteles que pertenecen a Cotelco tengan que certificarse como lugares que prohíben la explotación sexual en cualquiera de sus formas.
Teachforall.org 59
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49. Un espacio
común con ideas extraordinarias Orlando Rincón subvierte los clichés desde Parquesoft, la red de emprendedores más grande de Colombia. Una mirada a este proyecto.
FOTO: james aRias
Orlando Rincón dejó la vida de empresario para dedicarse a crear un parque que ayude a los emprendedores audaces.
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sta nación Parquesoft, como la llaman los emprendedores que ha acogido, es un espacio donde desarrolladores de software y tecnología de punta, artistas y diseñadores se unen con profesionales de administración y negocios para llevar al mundo sus productos. Pero nada de esto habría sido posible sin la cabeza visible de su creador. Brillante sin ser arrogante, irreverente sin caer en lugares comunes y con un gran sentido del humor. Así describe John Elkington, el gurú de la innovación social, a Orlando Rincón, corazón de Parquesoft. Orlando nació en Cali, en 1963, en un hogar humilde, constituido por 10 hermanos. Sus padres no tuvieron acceso a la educación superior, pero sí tenían una dosis de sensibilidad y libertad. “En mi casa no había religión”, dice. Eso generó que creciera como una persona abierta a ideas nuevas, que otros veían como extrañas y controvertidas.
Su disciplina le permitió estudiar Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Medellín, donde conoció a William Corredor con quien fundó Open Systems en 1984, una empresa de software que llegó a devengar 14 millones de dólares en 2004, pero esa no era su pasión. A los 36 años, y con una cuenta bancaria llena de ceros, dejó Open Systems y fundó Parquesoft en 1999. Aunque la gente entiende este proyecto como un parque tecnológico, él aclara que el nombre viene del parque del barrio donde la ordinary people, como la llama, va a compartir con otros. Para él este proyecto tiene tres factores decisivos: primero, es una red que no creó el gobierno. Segundo, tiene un ADN emprendedor ya que no solo visibiliza a las personas, sino que también tiene fondos de riesgo. El tercero es el más audaz: solo ayuda a emprendedores pragmáticos; a aquellos que hacen lo que dicen. A esto añade que quiere que sus innovadores sean parte de un ecosistema de hacking. Esto es: personas que desarrollan un conocimiento hondo sobre algún tema y lo llevan a la vida real con altos estándares de calidad. Con una red que se ha replicado en 14 ciudades y que tiene más de 800 innovadores, parece que su propuesta está funcionando.
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Transformaciones ciudadanas
Gente en todo el mundo innova cada día para lograr que las ciudades respeten al planeta y, a la vez, brinden mejores oportunidades de vida a la humanidad.
51. Ecotechos / Waldspirale
FOTO: aFp
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por ejemplo, está el Waldspirale, una miniciudadela con techos naturales que le ayudan a disminuir su huella de carbono. Fue construida en forma de espiral, de ahí su nombre.
52. AeroFlorale II: La machine
53. Fachadas con algas
Este curioso artefacto tuvo sus orígenes como parte de una obra de teatro. Mitad dirigible, mitad invernadero, el AeroFlorale II es una ‘nave’ que viaja por Francia para hacer pensar a la gente sobre la naturaleza en las urbes. Está conformada por cuatro patas de acero, sujetas a una estructura llena de plantas, que encima tiene cinco globos. Su diseño fue inspirado en los jardines del siglo XVIII y en los escritos del francés Julio Verne.
En Hamburgo, Alemania, un edificio con 129 segmentos de cristal está atrayendo la atención de transeúntes. En ellos viven microalgas que, además de ahorrar energía, ayudan a generarla, porque permiten extraerles biocombustible. El proceso que se surte en cada segmento es un espectáculo: la corriente de agua y las algas se combinan mostrando imágenes cautivadoras.
FOTO: aFp
FOTO: león daríO peláez
Metrocable Medellín fue declarada la ciudad más innovadora de 2013 por la revista The Wall Street Journal y Citigroup. Una de las razones que le mereció el premio fue el Metrocable, que funciona desde 2004 y hoy es objeto de estudio en las universidades de Columbia y Michigan, Estados Unidos, por el impacto que ha tenido en la ciudad. La reducción de los delitos en el corredor del Metrocable ha sido de 75%, un resultado sin precedentes en otros países en desarrollo.
En los techos de 36 viviendas de interés prioritario de Soacha, Cundinamarca, varias familias cultivan verduras. Sus techos verdes no solo les dan alimentación, también les proveen ingresos, les ayudan a conseguir una atenuación térmica de 4ºC y los impulsan a recoger el agua lluvia. Ecotechos Productivos, programa de la Fundación Catalina Muñoz, es el artífice de estos logros en los que trabaja desde 2011. Gracias a ellos fue seleccionado como una de las 20 innovaciones del catálogo Hilando, publicado por el Centro de Innovación Social de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE). Esta idea es 100% colombiana, pero en otros países también existen proyectos similares. En Alemania,
FOTO: AFP
FOTO: CORTESÍA GRANT ASSOCIATES
Superárboles
54. Eden Project 57. Un pabellón Aunque estuvo erigido por poco tiempo, hay que reconocer su imponencia. El pabellón del Reino Unido en la exposición arquitectónica de Shanghái era sorprendente: estaba cubierto por unas fibras ópticas que recogían la luz desde afuera y la llevaban al interior. Esas mismas fibras llevaban la luz almacenada al exterior y cambiaban de color según la polución, haciendo que el pabellón entero se viera como una masa de luz multicolor. Una propuesta que está siendo considerada como modelo para construir edificios sostenibles.
59. Seawater Greenhouses Los invernaderos de agua marina ubicados en el Reino Unido son los primeros en funcionar a cabalidad. Su valor radica en que emplean tecnologías de punta para cultivar plantas en zonas áridas usando agua salada para enfriar el aire.
56. Ecobulevar 58. Zeebrugge Sea Terminal Lo innovador de esta terminal de Bélgica no reside es su capacidad de recolectar o generar luz, aire, carbono. Su mayor logro es organizar eficientemente los barcos que llegan a ella. El tráfico marino nunca es interrumpido y todo funciona sin problema. Un modelo de orden y arquitectura sencilla sin dejar de ser útil: un cono y una esfera son la terminal más desarrollada del mundo.
FOTOS: LATINSTOCK COLOMBIA / CORBIS
Vallecas, España, creó un ecosistema urbano para solucionar un problema presente en muchas ciudades: la generación y consumo de una gran cantidad de energía y carbono en los centros comerciales. Consta de tres estructuras circulares de jardines construidos, en su gran mayoría, con materiales reciclados, que usan métodos de energía alternativos como paneles y celdas fotovoltaicas para abastecerse. Es capaz de detectar la temperatura y si esta sobrepasa los 27ºC, absorbe el aire, lo humidifica y reduce el calor de la zona hasta 10ºC. Tiene accesos peatonales que involucran a los visitantes.
FOTO: CORTESÍA HEATHER WICK STUDIO
FOTO: CORTESÍA JUNTA ECOBULEVAR
Este es el bioparque más grande del mundo. Está ubicado en Inglaterra y cuenta con 50 hectáreas de extensión. Su estructura está compuesta por biomas, y en cada uno de ellos hay plantas que han sido recolectadas por todo el mundo.
Construidos por la Grant Associates, los 18 supertrees –o superárboles– de la bahía de Singapur son maravillas sostenibles. Son tan grandes como un edificio de 40 pisos y llenan de aire la ciudad. Fueron hechos para recoger energía solar con un sistema fotovoltaico. También funcionan como jardines verticales y bosques húmedos que acogen especies nativas como las orquídeas, la flor nacional.
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VIVIENDA
EL DEPORTE
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S PRESARIALES.
SALUD
CIUDADES
ECONOMÍA
ANA
AGRICULTURA
IERTA Y OLECTIVA TANCIA AFLORA
NSABLE EL DEPORTE
VACIÓN SES MPRESARIALES. ES)
citación docente, un sistema de evaluación de calidad y creó dos unidades gerenciales en las instituciones educativas: una para la parte financiera y otra para la pedagógica.
De esta manera, llegó a 95% de cobertura, disminuyó 10 puntos la tasa de repetición y logró que el porcentaje de niños que terminaba la primaria pasara de 38 a 49%.
RECICLAJE SALUD
61. Seguros para los más pobres
GÉNERO ECONOMÍA
CIUDADES
PRIMERA INFANCIA
TRANSPORTE
ALIMENTOS
SEGURIDAD
“D
TECNOLOGÍA
ANA
ENERGÍA
AGRICULTURA
BIERTA Y STANCIA
ACTIVISMO
ONSABLE
CULTURA
OVACIÓN DES ES)
FOTO: lATIN STOCK COlOMBIA / CORBIS
ALIMENTOS
A
TRANSPORTE
principios de la década de los 90, la educación en Minas Gerais (Brasil) pedía a gritos SEGURIDAD una transformación. El sistema educativo solo atendía a 4 millones de alumnos, de los cuales repetían 29% y desertaban casi 62%. La TECNOLOGÍA Secretaría de Educación del estado involucró entonces a los diferentes sectores de la comunidad y puso al estudiante en el centro deENERGÍA todo. Hoy, su éxito es ejemplo de transformación. Además de una mayor autonomía en los estamentos escolares, ACTIVISMO INNOVADORES el programa de cambio eliminó el aprendizaje basado en la repetición. Incentivó a los profesores a poner a los estudiantes ejemplos de su CULTURA VIVIENDA cotidianidad que les permitieran ver la utilidad del conocimiento. También inició un plan de capa-
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SEMANA SOSTENIBLE RECICLAJE
IlUSTRACIóN: edwIN CRUz
PRIMERA INFANCIA
60. La lección de Minas Gerais
onde el animal hubiera tenido cachos, no estaría contando el cuento”, afirma María Yolanda Bolívar, campesina de Boyacá, que tras la embestida de un toro pudo reclamar un microseguro de vida por el que paga $10.000 mensuales. Gracias a eso tuvo con qué vivir mientras estuvo convaleciente. En 1964 llegaron los microseguros a Colombia, de la mano de las cooperativas de ahorro y crédito, y desde entonces han intentado convertirse en pólizas simples, sin exclusiones y a
bajos costos para los hogares más necesitados. Según Fasecolda, en junio de 2012, al menos 6’520.885 personas estaban cubiertas por algún tipo de microseguro, lo que representa solo 8,4% de los hogares en condiciones de pobreza. Aunque la cifra es reducida, Colombia es uno de los escenarios con mayor demanda en América Latina, ofreciendo diversos canales de comercialización como cajas de compensación y entidades de servicios públicos. Hoy solo 41% de las aseguradoras presentes en nuestro país ofrecen estos seguros, y los grandes retos que afrontan son lograr mayor penetración en el campo e incentivar a los hogares más pobres a no subestimar el riesgo.
¿QUÉ ES PIAC?
Programa Integral de Autocontrucción Asistida Es un programa de alianzas público/privadas que busca que familias de escasos recursos puedan construir o mejorar sus viviendas, a través del trabajo en equipo y redes de colaboración que impulsan el desarrollo y los valores comunitarios. En PIAC con la ayuda de todos, más allá de construir casas, se construyen hogares.
Paso
Paso
1
Bloqueras Solidarias
2
Construapoyo
Construapoyo Construimos Juntos
Es un negocio inclusivo de CEMEX
que busca contribuir a erradicar la pobreza extrema en Colombia, ofreciendo una solución social innovadora para que las familias con ingresos inferiores a dos salarios mínimos mejoren sus condiciones de habitabilidad, a través de la fabricación de bloques de concreto que ellos mismos producen.
50% de los bloques
que producen las familias es para el mejoramiento de su vivienda
y 50% restante es comercializado. Con el
Es un sistema que permite hacer llegar de manera eficiente y transparente el resto de materiales de construcción de obra negra, (como varilla, acero, cubiertas, cemento, entre otros), que necesitan las familias para la construcción o mejoramiento de su vivienda. Funciona a través de una tarjeta prefondeada que es patrocinada por alguna institución aliada al proyecto.
producto de la venta se adquieren los materiales de construcción necesarios para producir más bloques que permitan beneficiar a más colombianos.
Paso
3
Construimos Juntos
En esta etapa vinculamos a las universidades de la zona y/o instituciones educativas para capacitar a las familias en autoconstrucción. Los estudiantes de últimos semestres de arquitectura e ingeniería de las universidades asesoran a las familias
durante el proceso constructivo.
piaC
Desarrollo Comunitario Participación
*Información Comercial.
4 INFOGRAFíA: ekON7 studIO
Paso
Inclusión Social
CEMEX Construye hogares
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FOTO: GErardO GómEz
62. La madrina de las madres adolescentes
Catalina Escobar es la creadora de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar.
En un país donde 16 de cada 1.000 niños que nacen mueren, la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar asumió el reto de disminuir la mortalidad infantil. Los resultados son excepcionales. 66
SEMANA SOSTENIBLE
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uando Carmen Pineda quedó embarazada fue consciente de que su vida sería más difícil. Siendo una adolescente sin recursos, tendría que superar varios obstáculos para salir adelante. Una vecina le aconsejó entonces acercarse a la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar, donde ayudan a madres jóvenes como ella. Así lo hizo. Gracias a ello, esta adolescente del barrio San José de los Campanos, uno de los más deprimidos de Cartagena, tuvo la oportunidad de estudiar cocina, ali-
mentarse bien durante su embarazo y acceder a servicios de salud. Hoy cuenta con una guardería en la que puede dejar sin miedo a Jazmín, su hija, mientras estudia. “En primer lugar tenemos que vaciar sus corazones. Hay mucho llanto cuando cuentan sus historias y liberan su dolor”, explicó Catalina Escobar, creadora de la Fundación, al diario Womens Enews. Muchas de las jóvenes que llegan a pedir ayuda, casi todas entre 14 y 16 años, son parte de una cadena de abuso que empieza a los 4 o 5 años y que se perpetúa hasta que se van de la casa paterna. Son, como ella dice, bebés teniendo bebés. En octubre de 2000, Catalina vivió las dos experiencias que la llevaron a este proyecto de vida: vio como un niño de 12 años moría porque su madre no pudo reunir 60.000 pesos para un tratamiento, y sufrió la perdida de su hijo de 16 meses, Juan Felipe, cuando cayó de un balcón. A pesar del dolor, transformó su tragedia personal en inspiración y construyó una unidad neonatal a la que trajo expertos para capacitar al personal médico y brindar un servicio de alta calidad. El resultado es el Plan Padrino de Cunas, que ha apadrinado a 2.908 bebés de los cuales 98% se han salvado. Hoy atiende a 2.000 madres adolescentes enseñándoles que su cuerpo les pertenece, que el rol de madre no es imposible y que sus vidas no terminan con el embarazo. Con estas cifras no es sorprendente que la mortalidad infantil se haya reducido en un 67% en la Heroica. En agosto de 2012 Catalina fue reconocida como una de los 10 líderes de CNN por el trabajo que hace desde la Fundación. Su modelo cumplió con todas las expectativas y logró romper con ciclos atávicos de pobreza y maltrato, ofreciéndoles a madres e hijos la posibilidad de recomenzar su vida y sobrevivir.
FOTOs: diana sánchez
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63. La luz entre 68
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Mija, ¡que apague la luz! Mamá… ¡pero si la luz está apagada! FOtOS: LittLE SUn y D.Light
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nés Borja aún no se acostumbra al resplandor que proyecta, en varios cuartos de su casa, un invento sencillo. Una botella de plástico, un litro de agua y un poco de cloro le han transformado la vida. Su familia pasó de estar en la oscuridad a vivir en la luz. La penumbra ha sido neutralizada y, al mismo tiempo, aunque parezca una contradicción, el recibo de la energía ya no pone en jaque su bolsillo. Aquel invento que un día trajeron a su casa e instalaron en su techo de zinc un par de jóvenes, le ha dado a su hija un cuarto propio iluminado, y a su hijo un lugar más cómodo para jugar y hacer las tareas. En el mundo, 1,2 billones de personas según el World Bank no tienen acceso a electricidad. En Colombia, 2’300.000 habitantes aún conversan y conviven en las tinieblas porque no hay manera de que a las zonas donde residen lleguen las redes eléctricas; otros simplemente no tienen cómo pagar el servicio. Lo que sí es cierto es que en varios de estos hogares se presenten casos de violencia intrafamiliar o abuso por la ‘complicidad’ de la oscuridad. Inspirado por un proyecto que puso en marcha Illac Díaz, un filipino que utilizó botellas de PET, con agua y cloro, para reflejar la luz solar en espacios oscuros, Camilo Herrera, un joven de 27 años, proveniente de Duitama, decidió volverse el portador de la luz para muchos colombianos.
LittLe Sun
Un artista, Olafur Eliasson, y un ingeniero, Frederik Ottesen, decidieron unir sus oficios con la finalidad de crear formas más verdes de iluminación. Así nació Little Sun, una lámpara que se alimenta de la energía proveniente del Sol y la cual entrega luz a poblaciones vulnerables de una manera más limpia. Littlesun.com
LuminAiD
Con la premisa de atender las necesidades de las víctimas de un desastre natural, se han desarrollado estas lámparas inflables, prácticas y completamente portables, que con una recarga de cinco horas de luz solar pueden producir alrededor de 8 y 10 horas de luz. Luminaidlab.com
En 2011 Camilo creó la Fundación Un Litro de Luz Colombia, con la cual busca traer al país la idea del filipino, quien tomó este proyecto concebido en el MIT para darle fines sociales. La botella produce la misma cantidad de luz que un bombillo de 60 vatios, pero lo hace de una manera más limpia y sostenible al generar, cada año, 200 kilogramos menos de CO2. Un total de 300 viviendas en zonas desamparadas de Cali, y un par de decenas más en Cartagena y Bogotá cuentan hoy luz de esta manera y a cero pesos. El propósito de Herrera es llevarles su litro de luz a 1.000 viviendas en el país.
D.Light
Una de cada tres personas no tiene acceso a un servicio adecuado de electricidad. Pensando en reducir este indicador, D.light se ha enfocado en producir lámparas y linternas solares que provean de luz a poblaciones donde el servicio de energía es escaso o simplemente nulo. Dlightdesign.com
“Esta es una innovación social disruptiva que le cambia la vida a la gente de manera inmediata. Tienes un espacio oscuro. Te subes a un techo, te bajas y ¡plop! En donde antes había oscuridad ya no la hay”, asegura Herrera sobre este emprendimiento social que toca vidas, de beneficiaros y voluntarios. “Es como si el Sol estuviera dentro de la casa”, dice sin pensarlo mucho doña Inés, líder comunitaria del barrio Divino Niño en Ciudad Bolívar. Unlitrodeluzcolombia.org
Con una botella de plástico y una reacción química sencilla, pero a la vez con algo de magia, la Fundación Un Litro de Luz Colombia ilumina hogares en el país de una manera limpia, sostenible y económica.
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64. Purificador que da vida
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FOTO: ilusTración edwin cruz
as cerca de 19 familias que habitan en el campamento Fundo San José de Cerrillos (Santiago de Chile), aún recuerdan cómo se abastecieron de agua por 20 años. Una vez a la semana llegaban camiones surtidores del preciado líquido, a los que ellas acudían con distintos recipientes para recogerlo. A pesar de que lo hervían, tanto niños como adultos eran propensos a distintas enfermedades. Hoy, la situación en este lugar es otra gracias al Plasma Water Sanitation System (PWSS), un invento del chileno Alfredo Zolezzi quien, mientras trabajaba en un proyecto orientado a la industria del petróleo, decidió probar el dispositivo no con un crudo de mala calidad sino con agua de alcantarilla. De esta manera, el PWSS se convirtió en un purificador que es capaz de eliminar gérmenes y bacterias del agua contaminada, con un consumo de solo 100 watts de energía para sanitizar 35 litros de agua en cinco minutos. El sistema utiliza una descarga controlada de plasma no térmico de bajo consumo, con el cual se podrían sanitizar más de 10.000 litros de agua al día, a un costo de 0,05 centavos de dólar por litro.
FOTO: archivO semana - daniel reina
Goles por la paz
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odo empezó como una iniciativa espontánea, que a largo plazo ha logrado beneficiar a más de 2.000 niños y jóvenes de comunidades vulnerables de Altos de Cazucá, en Soacha, y La Popa, en Cartagena. El objetivo: que los habitantes más pequeños de estos barrios emplearan su tiempo libre jugando fútbol, divirtiéndose y educándose al mismo tiempo. En los inicios, en 2006, el periodista Andrés Wiesner investigaba sobre las pandillas de la comuna IV de Cazucá. En encuentros informales, él y los muchachos jugaban en una pequeña cancha. No había un campo de campeonato, pero se había gestado la confianza con los 70
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habitantes de la zona, así como la apuesta para que el fútbol fuera la motivación principal de estos niños. Siguiendo la metodología de Fútbol por la Paz, “se adaptaron las reglas del deporte para estimular la sana convivencia, transmitiendo valores, motivando la inclusión y transformando la realidad muchas veces nociva que los niños enfrentan en estas comunidades”, explica Esteban Reyes, director general de la Fundación.
Cuando el número de participantes aumentó, se hizo necesaria una estructura sólida para soportar el proyecto. Así nació la Fundación Tiempo de Juego, que hoy conserva el propósito inicial de cambiar las riñas y las pandillas por goles de paz y tolerancia, en un contexto en el que los niños conviven diariamente con la violencia y la pobreza. Tiempodejuego.org
Maloka y Explora le apuestan a la apropiación y divulgación de la ciencia y la tecnología. Niños y jóvenes son sus principales objetivos para una transformación de conocimiento en el país.
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umaco y Tuquerres, poblaciones de Nariño, tienen condiciones de salud opuestas. La primera registra los menores índices de población con cáncer gástrico en el país, mientras que la segunda es la de mayor número de pacientes con esta patología. Esa diferencia marcó el trabajo de tesis de Dina Alejandra Lozano, una estudiante de microbiología de la Universidad de los Andes, quien tuvo la oportunidad de manipular su primer microscopio cuando tenía 15 años, en Maloka, donde descubrió que explorar estos pequeños mundos era su vocación. “Hoy trabajo con un convenio de Ecopetrol y Maloka para formar clubes de ciencia y tecnología en Riohacha, Puerto Berrío y Tunja, y sigo con mis estudios sobre el cáncer”, explica Dina.
La ciencia más cerca
FOTO: COrTEsía ParquE ExPlOra
66.
El Parque Explora de Medellín lleva nueve años promoviendo la ciencia en Colombia.
Además de las salas interactivas y el cine domo, Maloka (abierto en 1998) maneja tres clubes de ciencia: el de los pequeños exploradores, que tiene niños entre 4 y l8 años, y los de tecnología y astrofísica, con niños entre 9 y 14 años. Su propósito es acercarlos de una manera dinámica a distintas áreas del aprendizaje con el objetivo de que se interesen por la ciencia y la investigación. Con esa misma idea, el Parque Explora de Medellín (2004) busca que los niños cuando realicen el recorrido por las instalaciones, además de divertirse, desarrollen ese espíritu científico que llevan dentro. No en vano tiene como lema ‘Divertirse tiene su ciencia’. Adicional a esto organiza actividades lúdicas en astronomía y ofrece, los sábados, cursos en esta materia para niños entre los 8 y 14 años, quienes ade-
más de visitar el domo, pueden consultar la biblioteca del planetario. Su gran actividad es la Feria de la Ciencia, Tecnología e Innovación que realiza anualmente, desde hace seis años. Con ella busca acercar a niños y maestros en el desarrollo de competencias científicas a través de la investigación escolar. Los 10 estudiantes ganadores de la Feria en 2012, representaron a Colombia en la Feria de Ciencia e Ingeniería Intel ISEF 2013, celebrada hace unos días en Phoenix (Estados Unidos) con 1.500 participantes de 65 países. Así, estos centros interactivos juegan con la imaginación de los niños y estimulan en ellos la investigación, buscando formar en el futuro más personas que, como Dina, se preocupen por encontrar soluciones a los problemas que nos asedian. 71
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67. La mano invisible de Mockus Corpovisionarios continúa propagando la cultura ciudadana no solo en el país, sino también en otras zonas del mundo.
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de la legalidad, cultura académica y seguridad industrial, por citar algunos. La violencia intrafamiliar es uno de los temas en los que está hoy. El programa para combatirlo nació en Barrancabermeja, donde los estudios determinaron que había cinco asuntos cruciales. En talleres en los barrios detectaron que para la comunidad el más grave de ellos era la violencia intrafamiliar. De las tres modalidades de violencia intrafamiliar, 68% de los casos eran de violencia de pareja y, de estos, 91% de hombre contra mujer. El factor más frecuente no era el alcohol sino los celos. Siguieron indagando y encontraron que los programas solo manejan estrategias con la víctima, o sea la mujer. Entonces atacaron el problema estudiando la lógica de los agresores. Como ellos están atravesados por el estereotipo del macho alfa que vigila y no habla, dedujeron que una posible solución para que se desahogaran era un call center con el fin de que los hombres celosos pudieran hablar.
Como resultado de lo anterior, en Barrancabermeja el primer año bajó la tasa de casos de violencia entre parejas en 34% y, el año siguiente, 50%. Este programa se está replicando en varios municipios de Colombia. El secreto de la cultura ciudadana, recalca Murrain, consiste en actuar con base en estudios técnicos muy rigurosos, y hacerlo a través de una acción sencilla, un símbolo muy preciso. Además, logrando que “la gente piense en algo en que antes no pensaba”.
FOTO: imagenreina
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lgunos creen que la cultura ciudadana duró mientras Antanas Mockus fue alcalde de Bogotá. Sin embargo, se mantiene vigente en la Corporación Visionarios, un centro donde trabajan 30 profesionales de diferentes disciplinas. Henry Murrain Knudsen, director de proyectos y mano derecha de Mockus, cuenta que la seguridad en Bogotá comenzó a mejorar cuando Mockus impuso la cultura ciudadana, en 1994. “Veníamos del año más violento en la historia, que fue 1993”. El día más violento de ese año fue la noche de la celebración del 5 a 0 a Argentina. Eso desbarató el tema de que el conflicto armado es la principal causa de violencia. “En Colombia los homicidios suelen estar ligados al alcohol, a la manera como nos divertimos. 96% de homicidios tiene que ver con riñas y celos”. Por ese motivo Mockus adoptó la Hora Zanahoria y planteó ‘La noche de las mujeres’. La Hora Zanahoria nació para contrarrestar un indicador contundente: la mayoría de homicidios en Bogotá ocurrían entre las siete de la noche y las dos de la madrugada. Otro dato era que por un homicidio cometido por una mujer, los hombres cometían 13. A Mockus se le ocurrió invitar a los hombres a no salir a la calle pero, si querían hacerlo, podían escribir su propio salvoconducto. “El 8 de marzo de 2001 Bogotá jugó a ‘La noche de las mujeres’ y como resultado no se cometió ningún homicidio”, cuenta Murrain. Corpovisionarios trabaja desde hace varios años en toda Colombia y en diversos países del mundo en programas de derechos humanos, cultura
InformacIón Institucional
Cerro Matoso fortaleCe su responsabilidad soCial eMpresarial El desplazamiento forzoso, la situación de orden público y dificultades administrativas de los municipios son parte de las razones por las que 1,5 billones de pesos en regalías y 70.000 millones invertidos voluntariamente por Cerro Matoso no han logrado disminuir sustancialmente la pobreza en el Alto San Jorge. Por esto, la empresa le apunta al fortalecimiento de su modelo de responsabilidad social, a la divulgación de su gestión de sostenibilidad –en línea con las mejores prácticas internacionales–, y a la gestión de alianzas de alto impacto regional.
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n gran movimiento se está dando en La Apartada, Montelíbano, Puerto Libertador y San José de Uré, municipios del suroriente de Córdoba que hacen parte del Alto de San Jorge, zona de influencia directa de Cerro Matoso, pues la empresa ha decidido fortalecer su modelo de responsabilidad social y su contribución al desarrollo comunitario, basándose en la priorización de proyectos de intervención para que respondan al marco de desarrollo de cada municipio. Los recursos invertidos directamente por la empresa, sumados a los que los municipios recibirán por concepto de regalías permitirán que los gobiernos locales, la comunidad y la empresa continúen
desarrollando alianzas de beneficio colectivo. Para esto, la Fundación San Isidro, principal ejecutor de la acción comunitaria de Cerro Matoso, se integró a la Red de Estructuradores del Departamento Nacional de Planeación (DNP). “Así podremos ayudar a constituir proyectos del Sistema Nacional de Regalías para la región. Participaremos en las fases de asesoría, verificación y transparencia de la mano de los organismos del DNP, y podremos impulsar los recursos para la aprobación y ejecución de los mismos”, explica Luis Fernando Caldera, director de la fundación. La empresa calcula que con los dineros pagados por concepto de regalías durante los 30 años que lleva de operación se habrían podido construir 1.250 km de vías, 100 alcantarillados, 75 hospitales o 37.500 viviendas. Sin embargo, poco de esto se ha visto en la región, especialmente en el área rural, debido, entre otras causas, a las dificultades administrativas de los municipios, al congelamiento de los recursos de regalías en Montelíbano y a las condiciones de inseguridad que estimularon la migración de las zonas rurales hacia las cabeceras municipales, engrosando el índice de pobreza. Con la revigorización de su modelo de responsabilidad social, y con el esfuerzo mancomunado de alcaldías, otras empresas privadas y las comunidades, la empresa espera que la región de un salto cualitativo hacia su desarrollo. LLEGÓ LA HORA DE COMUNICAR Replantear el enfoque de la responsabilidad social llevó también a la empresa a robustecer su estrategia de comunicaciones, para establecer un diálogo en doble vía y más frecuente con sus grupos de interés. Es por ello que Cerro Matoso divulgará, a través del primer Reporte de Sostenibilidad, su compromiso con el desarrollo sostenible
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529 estudiantes han sido beneficiados con el Plan de Apoyo Educativo (PAE), iniciativa de los empleados de Cerro Matoso y de sus fundaciones, que junto a los recursos provistos por la empresa, cubren la matrícula y otros gastos para que niños y jóvenes puedan continuar sus estudios en educación básica y media.
de Córdoba, siguiendo los lineamientos de la guía G3.1 miento de la gestión de proyectos de inversión municipal de la Iniciativa Global de Reportes (GRI) y su Suplemento para lograr una eficiente ejecución de las regalías y el cumSectorial de Minería y Metales. “Hoy día, la única forma plimiento de los planes de desarrollo. En las zonas rurales, de hacer negocios es demostrando que somos sostenibles. Cerro Matoso continuará con sus esfuerzos en disminución El paso hacia un informe alineado a estándares internade la pobreza en aspectos relacionados con agua y saneacionales es una evolución lógica que nos permite compararnos con otras empre- GRACIAS A LAS ALIAnzAS EnTRE LOS GOBIERnOS sas del grupo BHP Billiton y del sector LOCALES y CERRO MATOSO SE InvERTIRá En minero energético. También nos permite SALUd, EdUCACIón, GEnERACIón dE InGRESOS encontrar oportunidades de mejoramiento y FORTALECIMIEnTO InSTITUCIOnAL. en nuestra gestión y en nuestro relacionamiento”, afirma Alfredo Jiménez, gerente de salud ocupacional, seguridad industrial, gestión ambienmiento, seguridad alimentaria y mejoramiento de la malla tal y comunidad. vial. Un ejemplo de esto será el mejoramiento del Centro de A finales del año pasado, el Gobierno realizó modiAtención Médica de San José de Uré, de la misma manera ficaciones al contrato 051 de 1996, las cuales incluyen la como se hizo con el Hospital de Montelíbano, proyecto banposibilidad de extender la concesión a Cerro Matoso del año dera de la empresa en los últimos cinco años. 2029 hasta el 2044, si esta incrementa en un 50% su capaTodo lo anterior no puede ser de otra manera sino cidad de procesamiento. En términos de inversión social, aunando esfuerzos con instituciones, empresa privada y dicho contrato establece la obligatoriedad de invertir el 1% organizaciones sociales a nivel local, regional y nacional. de las utilidades anuales antes de impuestos, con un mínimo Un ejemplo de alianza que está dando frutos se puede leer garantizado de 2,5 millones de dólares anuales y el comproen las palabras de Reomedres Raúl Carrascal, alcalde de miso de invertir 10 millones de dólares más, ejecutables en Puerto Libertador: “trabajamos en la pavimentación de la los siguientes cuatro años. Estos últimos estarán destinados vía principal del municipio con 2.000 millones de pesos a proyectos de desarrollo comunitario de alto impacto, en de Cerro Matoso, otros 2.000 millones de Argos y 500 concordancia con los planes de desarrollo municipales, millones del municipio. También en la primera etapa del departamentales y nacionales. centro de salud y la estructuración de un centro tecnolóPara responder a los desafíos actuales y futuros, la gico para el desarrollo minero de la región. Como se ve, empresa concentrará su inversión social en salud –en donde desde que estoy en la vida pública, la empresa ha sido un se incluye agua y saneamiento básico–, educación, generacompañero constante y le estoy agradecido”. ción de ingresos y fortalecimiento institucional. En todas las El éxito de esta ‘revolución’ en materia social para el áreas ya se cuenta con proyectos priorizados con las alcaldías Alto San Jorge reside, además del compromiso de Cerro y otros ya están en marcha. Adicionalmente, a través de la Matoso, en la convicción de que el desarrollo sostenible se Fundación San Isidro, Cerro Matoso impulsará el mejoraconstruye con la participación de todos. 75
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68. Diseñadores de otro mundo Semana Sostenible conversó con dos líderes del diseño social: el profesor italiano Ezio Manzini, quien desde hace dos décadas promueve Design for Social Innovation Towards SustainabilityDesis, y la argentina Mariana Amatullo, cabeza de uno de los grupos más fuertes de América y reconocida el año pasado por Fast Company como uno de los 50 diseñadores que moldean el futuro.
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FOTO: cOrTEsía UnivErsidad dEl nOrTE
Ezio Manzini promueve el diseño funcional, pensado desde las comunidades.
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equeño, abierto, local y conectado. Entre estos términos, que envuelven grandes conceptos, se mueve la obra de Ezio Manzini, arquitecto y profesor que ha liderado el auge del diseño sostenible. El fundador de DESIS (Grupos de estudiantes y profesores, conocidos como laboratoriosLabs, que están en red) estuvo en Colombia para hablar de sus proyectos y sobre la importancia de la innovación social. S.S.: ¿Cuál es el rol del diseño en las comunidades? E.M.: Cuando voy a cualquier comunidad lo primero que hago es un ejercicio muy sencillo, pero efectivo. Les pido a los niños que, en una hora, encuentren algún objeto que les llame la atención y que consideren pueda servir para diseñar cosas nuevas. Al principio, me miran con descreimiento. Pero en todos los ejercicios, sin falta, han llegado con algo que encontraron a pocos metros de distancia. Lo que esto muestra es que el diseño pensado de manera diferente, pensado desde las sociedades, cumple un papel de comunicación; comunicación con los objetos, con los paradigmas culturales que pueden cambiarse y, sobre todo, con el mundo en el que vivimos.
FOTOS: COrTESía DE DESign maTTErS arT CEnTEr COllEgE OF DESign
Dentro del proyecto Safe Water, las duchas diseñadas no solo proporcionan agua caliente, sino que, además, permiten el ahorro de este recurso.
MANzINI ASEgURA qUE LA INNovACIóN No ES RECICLAR o HACER ACtIvISMo, SINo ENtENdER qUE EL MUNdo EStá CoNStRUIdo poR dIfERENtES ELEMENtoS qUE CoExIStEN. S.S.: ¿Qué característica es importante que tenga un innovador en diseño y otras áreas? E.M.: Las cualidades disruptivas. Esas que se enfrentan y chocan con las ideas y conceptos mainstream. La imagen que tenemos en occidente es la de trabajar para obtener dinero, pero eso no va de la mano con lo que consideramos tiempo de calidad. Y eso está mal. El tiempo que dedicamos al trabajo debería ser, siempre, tiempo de calidad. En el que se vea que sentimos pasión por lo que hacemos. Richard Sennett habla de craftmanship o el arte de hacer algo. Un innovador es alguien que abarca esa palabra. Es una persona que hace, porque ese quehacer es bueno. No considera su trabajo un medio para un fin, sino un fin en sí mismo.
S.S.: Y el diseño, ¿cómo implementa ese significado nuevo del trabajo? E.M.: Los diseñadores, o por lo menos los diseñadores que buscan hacer innovación social, deben tener un tipo de cualidades nuevas, donde la estética prevalezca. Es más, si todas las personas tuvieran esto claro verían que innovación no es reciclar o hacer activismo, sino entender que el mundo está hecho de diferentes elementos que coexisten. El mundo es diversidad y esa diversidad debe pensarse desde la igualdad. Hay que ser capaces de mantener diverso el mundo en el que vivimos ahora, o no vamos a progresar. Eso es clave para la innovación y el diseño lo muestra. Une muchas tendencias y las hace existir en paz.
S.S.: Entonces, ¿la innovación es diversidad? E.M.: Sí y no. Innovación es la capacidad de, como le decía, mantener esa diversidad para poder conectarnos. Le pongo un ejemplo desde Colombia: yo he visto que aquí hay muchas tradiciones ancestrales que todavía viven. Eso es diversidad. Aprender a mantenerla, vivir con ellas y crear conexiones, eso es innovación. S.S.: ¿Cómo hacemos para traer al presente esa diversidad del pasado? ¿Cómo la mantenemos y la hacemos menos frágil? E.M.: Ese es el reto. Hay que cultivar la resiliencia. Creo que una palabra clave es ‘social’. Los laboratorios de innovación, las incubadoras de empresa social y los espacios de cocreación permiten que las personas se encuentren e intercambien conocimiento. En ese intercambio es donde aparecen nuevas ideas. S.S.: ¿Qué va a pasar en el futuro de la innovación? E.M.: No le puedo decir a ciencia cierta, pero hay que mantener y cultivar la diversidad. Solo sé que la peor manera de desaparecer es no haber hecho nada. Desis-network.org
Este proyecto surgió en una de las comunidades más pobres de Chile.
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‘InnovacIón
socIal es generar
nuevas oportunIdades’
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esde 2001, Mariana Amatullo es la vicepresidenta de Designmatters Department, del Art Center Collage of Design, programa que cuenta con el apoyo de la ONU. Estuvo en Colombia el mes pasado para desarrollar un capítulo de su proyecto de Safe Water, que viene realizando en Chile y Perú con un Techo para Mi País. Aquí lo pondrá en marcha con Compartamos con Colombia, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza (ANSPE) y el Centro de Innovación Social de Un Techo para Mi País. S.S.: ¿por qué el diseño está interviniendo tanto en las soluciones de los problemas sociales? M.a.: El diseño se ha visto como fuente de conocimiento para ayudarnos a tener una perspectiva transversal de los problemas que son complejos, para hacernos nuevas preguntas. Nos permite tener una conversación sobre este tema. Lo que pasa es que en este momento se dan circunstancias propicias para que este diálogo tome más fuerza. Por un lado, estamos viviendo en un mundo más conectado por las tecnologías; la conexión de lo global a lo local es fuerte. Por otro, desde el punto de vista de política, hoy tenemos modelos híbridos de colaboración compleja entre el sector privado y público. 78
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FOTO: cOrTeSíA de deSign MATTerS ArT cenTer cOllege OF deSign
FOTO: diAnA Sánchez
Mariana Amatullo iniciará su proyecto en el país a partir de varias alianzas.
Arriba: galones de agua reutilizada como parte del proyecto Safe Water. Abajo: bocetos de diseño para mejorar el traslado de carga de los camellos.
S.S.: ¿Cómo definir innovación social? M.a.: Innovación social es generar nuevas oportunidades, que no se fijen en el mercado solamente. Se trata, sobre todo, de superar condiciones de inequidad, para cubrir las necesidades humanas de dignidad y derechos humanos. S.S.: ¿a qué cree que se debe la trascendencia que se le está dando a la innovación social? M.a.: Los modelos que teníamos para gobernar, acceder a fondos y generar todos los sistemas que nos rodean como sociedades vienen de modelos del siglo pasado. Por eso, buscamos propuestas nuevas que nos den la infraestructura que responda a las necesidades que vivimos hoy. Hay un llamado de urgencia para resolver necesidades de las comunidades. Además, existe un movimiento grande de
transparencia y accountability. S.S.: ¿Cuáles son los requisitos mínimos que debe tener una idea que se pueda considerar innovadora? M.a.: Debe tener el anhelo de crear servicios, estrategias, productos y sistemas, que puedan tener un componente social de impacto. Para nosotros es fundamental trabajar con metodologías participativas y de cocreación en estructuras multidisciplinares. También es muy claro que los proyectos deben cumplir no solamente una necesidad básica –de una situación de escasez de agua o conocimiento en prevención de cáncer, por ejemplo–, sino tener un proceso de trabajo empático y profundo con la temática y la comunidad. Designmattersatartcenter.org
69. A un clic
FOTO: lATinsTOcK cOlOmbiA / cOrbis
de distancia Khan Academy se ha establecido como el medio de educación principal de 300.000 personas en el mundo. Una conexión a Internet y un maestro han sido la fórmula para expandir el conocimiento.
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ara cumplir con su labor de buen tío, Salman Khan explicaba matemáticas básicas a sus sobrinos. Un día no pudo cumplir con su tarea y decidió grabar un video utilizando solo un lápiz y una servilleta. El resultado: unos sobrinos encantados que le pidieron que continuara con este sistema, porque, además de novedoso, les permitía poner pausa, devolverse e ir a su propio ritmo para comprender con mayor cuidado cada una de las lecciones. Ese mismo éxito que tuvo con sus sobrinos empezó a tenerlo en Youtube, cuando decidió subir cada uno de los videos a esta red social. Así, Khan, profesor e ingeniero eléctrico estadounidense, identificó el potencial y fundó la Khan Academy. Con el tiempo empezó a crear grabaciones de otras materias como física, química, biología, finanzas,
En la actualidad Khan Academy tiene 3.200 cursos on-line disponibles para cualquier persona que tenga una conexión.
astronomía, historia y hasta economía. De esta manera, desde 2008, Khan Academy se convirtió en una organización de educación gratuita on-line. En la actualidad, ofrece una colección aproximada de 3.200 microclases que le ha servido para ampliar sus visitas: cuenta con más de 150 millones de visualizaciones y 320.000 suscriptores. En varios colegios norteamericanos en lugar de enviar las típicas tareas a la casa, los estudiantes tienen que ver los videos de Khan en sus casas, y el profesor en el colegio, mediante un software llamado Khan Analytics, identifica qué estudiantes los vieron y aprobaron los ejercicios. La experiencia en el salón de clase se reduce a apoyar a los estudiantes que tuvieron alguna dificultad para realizarlos. Con esas buenas referencias, su uso comenzó a expandirse a
otras latitudes. En Chile, después del terremoto de 2010, un buen número de escuelas quedaron en el piso y, como había que mantener el sistema escolar, recurrieron a Khan Academy. Intel Latinoamérica, con el apoyo del BID y la Red Latinoamericana de Portales Educativos, Relpe, lo llevó hasta allí. Y no solo lo hizo al país austral sino a toda la región, para lo cual tradujo los contenidos disponibles de matemáticas tanto al español como al portugués mediante la página inicial de Ralpe.org. En total, ha traducido 550 videos. Khan ha contado también con el apoyo de los dos hombres más ricos del mundo, Bill Gates, por medio de su fundación, y Carlos Slim, quien financiará clases en línea sobre la historia de México, las cuales se agregarán a la página web de la Academia. 79
E-Choupal transformó el mercado
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houpal significa, en hindi, reunión de granjeros. Un término que hoy es bastante popular entre cuatro millones de habitantes de la India, que viven del cultivo de soya, café, maíz y arroz. Y lo es porque la plataforma e-Choupal les permite anticipar qué pasará con el clima –con lo cual no pierden tiempo y dinero–, cómo cuidar sus semillas para que mantengan la calidad, en cuánto vender sus productos e, incluso, cómo hacer un uso más eficiente del suelo. La División de Negocios Internacionales de 80
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India Tobacco Company Limited (ITC) fue quien tuvo la idea de darles a los agricultores esta información a través de la web, al ver que no tenían buenas prácticas de cultivo ni se comunicaban entre ellos. La empresa se abastece de los productos de estas personas, ya que también vende aceite y salsa de soya. Así ha logrado obtener ingresos cercanos a los 7.000 millones de dólares, lo que la hace una organización líder en su sector. Los pobladores de 40.000 aldeas, en 10 estados, se benefician de este medio de comunicación. ITC les suministra los computadores para que puedan acceder a la página y, además, les paga en promedio 2,5% más que el sistema tradicional.
71. Liberando el conocimiento
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n los 60 Pink Floyd empezaba a inmortalizarse: “Maestros, dejen a los niños en paz”. Hasta hace poco, en muchas universidades del mundo, la educación se planteaba aún como un asunto unilateral. El maestro sabe, el alumno aprende. En la actualidad, una revolución educativa global se gesta proponiendo: diálogo, participación, democracia, transformación en conjunto, personalización y acceso. Esas son las bases de la Open Source Education (Educación de Fuente Abierta). La idea consiste en proveer de manera on-line recursos educativos y de conocimiento usados, distribuidos y modificados
ilUsTraciÓn: EDWin crUZ
FOTO: laTinsTOck cOlOmbia / cOrbis
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libremente por todos los integrantes de la ecuación educativa. Apoyados en el Creative Commons y el Copy Left, todos los participantes son invitados a incluir, borrar y modificar los contenidos siempre que contribuyan con el aprendizaje del colectivo. Las iniciativas de Open Source Education más relevantes del mundo son Wikiversity, Free Technology Academy, Connexions, el MIT OpenCourseWare (ofrece material de 2.150 cursos del MIT) y el edX, una plataforma de cursos en línea en la que colaboran las universidades de Harvard, MIT y Standford, brindando cursos gratuitos en un amplio rango de disciplinas.
72. Crowdsourcing: IlustracIón: EdwIn cruz
todos ponen
Con la idea de pensar en solucionar problemas y después ayudar a financiar dichas opciones, personas por todo el mundo se comunican a través de la web. Ejemplos de cómo se aplica el concepto.
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ara Elizabeth Julio obtener un préstamo no era una labor fácil: decenas de papeles, filas y la certeza de que su negocio de ropa no era suficiente garantía para los bancos, eran razones suficientes para que se desanimara. Lo mismo le sucedía a Malvi Sarabia, otra barranquillera que siempre tenía dificultades para encontrar un respaldo económico a la hora de surtir su salón de belleza. A través de la Fundación Mario Santo Domingo (FMSD) fue posible que ellas dos encontraran una solución a sus necesidades económicas. La entidad les prestó la cantidad que necesitaban a cómodas cuotas y sin tanto papeleo. Pero ni Elizabeth ni Malvi se imaginan que ellas son beneficiarias de un nuevo concepto: el crowdsourcing, cuya definición se puede explicar por medio del funcionamiento de Kiva, una organización que le presta dinero a personas de países en vía de desarrollo por Internet.
En Kiva, el prestatario puede ser un comerciante de la calle que necesita una carretilla, un artesano que no tiene una máquina de coser o mujeres como Elizabeth y Malvi. Existen al mismo tiempo más de 900.000 prestamistas en 67 países del mundo. El modelo de negocio consiste en cruzar unos y otros.
de dólares. Los negocios que se han financiado con los créditos son misceláneas, peluquerías y talleres de confecciones, entre otros. Así, la esencia del crowdsourcing está en la colaboración, no siempre en dinero, de muchas personas a una organización o empresa mediante la red. Otro ejemplo es Minka-Dev.
LA ESEnCIA DEL CrOwDSOurCIng EStá En LA COLAbOrACIón, nO SIEMPrE En DInErO, DE MuChAS PErSOnAS A unA OrgAnIzACIón O EMPrESA MEDIAntE LA rED. En Colombia, Kiva mantiene un convenio con la FMSD que sirve de operador a través de su microfinanciera Yo Prospero, que identifica potenciales beneficiarios de los créditos. Desde su establecimiento se han postulado 3.490 solicitudes de crédito a Kiva. De estas, 3.334 se han financiado, otorgando cerca de 2,5 millones
Cuenta con identificadores de necesidades que ponen sobre la mesa un problema localizado; en un país en vía de desarrollo las empresas proponen soluciones y buscan la más óptima. Cuando se decide cuál es la mejor opción para el grupo de beneficiarios, los empresarios y emprendedores que deseen pueden invertir en su ejecución y puesta en marcha. 81
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73.ArquitecturA
con sabor local Planos Vivos es la idea de construir a partir del conocimiento profundo del lugar y la tradiciones de la gente.
“
Vaupés, con el Ministerio de Cultura, o El Salado, con la Fundación Semana, donde las soluciones que planteó llegaron a partir de una investigación basada en la convivencia directa y la aproximación desde el individuo y no desde la institucionalidad o la empresa privada. La obsesión de Hosie por encontrar un modelo que conciliara los tiempos del Estado, la rigurosidad del estudio académico y el sentido común de los pobladores, lo impulsaron a buscar una herramienta factible y actualizable que evitara el despilfarro. “Seguimos trabajando con un sistema anticuado donde la información se pierde. Es raro encontrar procesos como el de El Salado dispuestos a confrontar la inmediatez y el cortoplacismo. Esta visión fue determinante para la evolución de Planos Vivos”, sostiene. FOTO: erick mOraLeS
Trabajando en distintas regiones me di cuenta de que los alcaldes depositan la información en cuartos oscuros y las empresas, en archivos privados. Planos Vivos permite tener los datos a la mano, enlazan información técnica, académica y local. Es una herramienta de investigación, documentación y análisis interdisciplinario”. Así explica el arquitecto Simón Hosie una idea que está poniendo a prueba en diferentes partes del
país con mucho éxito: Planos Vivos. En palabras técnicas, es un sistema interactivo con un portal abierto al público. En él se enlaza la información planimétrica con la etnográfica, antropológica, histórica y ambiental. Esta es incorporada por el sector público, el privado y las mismas comunidades. La idea nació en Cauca cuando comenzó a pintar a las personas del lugar y a escribir sus historias de vida, con el fin de abrir un espacio para la memoria local dentro de una biblioteca que se convirtió en una nueva idea de centro ‘La Casa del Pueblo’. Hosie buscaba la manera de conocer el lugar desde la mirada de sus habitantes. La aproximación con las comunidades le permite lograr una planeación y ejecución de proyectos coherentes con el entorno cultural, geográfico y económico; como lo consiguió en el
Las costumbres y tradiciones son los elementos que distinguen los diseños de Simón Hosie.
82
SEMANA SOSTENIBLE
FOTO: archivO semana - áLvarO cadena
La Orinoquía puede convertirse en la gran reserva agrícola del país.
74. Agroindustria prudente
E
n los últimos años se ha vuelto común declarar la Orinoquía colombiana como un territorio abierto a las oportunidades, cuando en realidad se trata de un sistema ecológico complejo, heterogéneo y muy frágil. En el caso de la agricultura, el Plan de Desarrollo 2011-2014 busca incentivar en esta región el incremento de cultivos de alimentos y agro combustibles en un proyecto político conocido como el ‘Cerrado colombiano’. Esta es una referencia directa al cerrado brasileño, nombre que reciben en ese país las sabanas tropicales, muchas de ellas dedicadas al monocultivo de la soya, y que han generado impactos muy negativos. Por ese motivo, un grupo interdisciplinario de la Facultad de Administración de la Universidad de Los Andes, liderado por el biólogo Germán Ignacio Andrade, ha propuesto un modelo novedoso de intervención del territorio en la llamada altillanura –la porción de los
Un grupo de profesionales propone a empresarios agrícolas de la altillanura que excluyan de sus proyectos un porcentaje de tierra para dedicarlo a la conservación de la biodiversidad. llanos Orientales que no se inunda en las temporadas de lluvias–. Su propósito es plantearles a empresarios agrícolas que en sus proyectos excluyan un porcentaje de las tierras con potencial económico para dedicarlo a la conservación de la biodiversidad, así como al mantenimiento del equilibrio hídrico. “Más que un modelo concluido, es un acercamiento al pro-
blema, que se basa en una gestión de riesgo ambiental y en la generación de valor ecológico dentro de la agroindustria”, señala Andrade. Aunque este es un gesto de responsabilidad social, también obedece a la necesidad de garantizar, en el mediano plazo, la sostenibilidad de la agroindustria, que puede estar en riesgo por el cambio climático. De acuerdo con las proyecciones del IDEAM, la temperatura en Vichada podría tener un incremento de 2,7°C, y las precipitaciones podrían disminuir hasta 20%, lo que crearía, hacia 2050, un escenario de desertificación. Además, las áreas excluidas de la agricultura cuentan con un potencial económico gracias a las actividades de investigación, ecoturismo y mantenimiento o modificación de las formas de ganadería tradicional. El ejercicio permite una transformación basada en la sostenibilidad agronómica y ambiental, pero también un cambio prudente y respetuoso del principio de precaución. 83
RECICLAJE
GÉNERO
Innovación Social, tarea de lo público
C
on 15 meses de trabajo, más de 20 aliados, 32 proyectos en marcha, 36 soluciones identificadas y más de 1.800 familias beneficiadas, el Centro de Innovación Social (CIS) de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema ANSPE, es el único centro de carácter
público en Colombia y América Latina dedicado a desarrollar proyectos de innovación social y a gestionar conocimiento para llevar soluciones costo-eficientes a las familias más vulnerables de
300
Propios Apalancados
2012
VIGENCIA
$ 3.637’176.291 USD 1’981.033
240
FAMILIAS
5 134
Colombia. “Creemos que en la innovación social y en los esquemas innovadores de colaboración público-privada está la respuesta a barreras específicas que impiden a nuestras familias superar su situación de vulnerabilidad”, Beatriz Linares, directora general ANSPE.
NIÑOS
SOLUCIONES
31%
176
ILUMINANDO UNIDOS
69%
FAMILIAS
IDEAS
AS
B PÚ
LICO
16
ONE LAPTOP PER CHILD
PR I VA DA S
IDEAS
ZA ALIAN A IC L B PÙ
AL
IAN
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1 LITRO DE LUZ
2500
HABITANTES
L RE R E INT
FAMILIAS
A NA CIO CIO N E S NA LES
1
PARQUE RECREATIVO
GANADORES
RE C PR URSO S OP IO S
479
12
COLCIENCIAS
S RELACIONE S A C AD É MIC A
900
FAMILIAS
104
POSTULADOS
ESPACIOS DE CO-CREACIÓN
SALA DE INNOVACIÓN
20
INICIATIVAS
1
INVESTIGACIONES
CATÁLOGO
6
16
PROYECTOS DE INNOVACIÓN SOCIAL FACULTAD DE DISEÑO
¿Dónde está el CIS? Política Pública
ALIADO ESTRATÉGICO
Ambiente favorable para la Innovación Social
Vigilancia tecnológica
4
PASANTES DE LA UNIVERSIDAD DE HARVARD
Articulación regional
LA VOZ DE LA COMUNIDAD
2013
ENERO - MAYO
$ 10.054’954.697
USD 5’476.555
Nodo Nacional de Innovación Social
48,7% 51,3%
FOTO: COrTesíA pBA
L
76. Del campo para el mundo
a Corporación para el Desarrollo Participativo y Sostenible de los Pequeños Productores Rurales (PBA) desde 2001, y gracias a la cooperación internacional, las partidas nacionales y la inversión de empresas
privadas, desarrolla proyectos de innovación rural en 20 departamentos del país. “Hoy nos acercamos a comunidades rurales vulnerables que tienen deseos de trabajar de manera asociada para incentivar el desarrollo
en sus regiones”, afirma Santiago Perry, director ejecutivo. Actualmente 300 comunidades en todo el país se benefician de programas como los Campesinos Multiplicadores, quienes a través de su ejemplo capacitan a otros productores en el manejo de suelos, agroquímicos y técnicas agropecuarias, o los Comunicadores Rurales que intercambian conocimientos a través de redes sociales y medios de comunicación tradicionales como la radio. Algunos procesos de innovación están siendo replicados en Ecuador, Bolivia, Venezuela y Perú, mientras que son pioneros en cultivos in vitro de semilla limpia a bajos costos y manejados por los mismos campesinos. “Allí se da prioridad a compartir ideas a partir del diálogo de saberes y los conocimientos técnicocientíficos y tradicionales, así como la promoción de procesos implementados desde la propia experiencia”, reconoce la FAO.
77. Fuego Pa’l Barrio
E
Fuego pal’ Barrio le apuesta a la transformación del Distrito de Agua Blanca, uno de los más deprimidos de Cali.
FOTO: COrTesíA el TiempO
n el barrio El Vergel, en el distrito de Agua Blanca (Cali), la violencia, el ‘pandillismo’ y la droga son pan de cada día. Por eso, la idea de emplear la música callejera y urbana, como un modo de escape a ese mundo, ha resultado atractiva e innovadora para niños, jóvenes e incluso adultos. Yoiner Arley Vallejo y Carlos Andrés Hernández son quienes han pensado en ese nuevo camino. Llegaron a él después de atravesar el otro. Yoiner estuvo nueve años en prisión y en las drogas, y Carlos Andrés se dejó llevar por los estupefacientes y la delincuencia durante ocho años, después de que sus padres fueron asesinados. Carlos Andrés hoy es el líder de su Fundación Fuego Pa’l Barrio, que tiene un internado para atender a aquellos que quieren dejar las drogas, una escuela de padres para enseñarles a dialogar con los hijos y varios talle-
res de música y actuación. De esta manera, ha rehabilitado a 300 jóvenes y educado en prevención a 1.000 adolescentes. Además, ha logrado su primer trabajo musical llamado El barrio
de las ilusiones. Más información en sostenibilidad.semana.com www.facebook.com/ fundacionfuego.palbarrio 85
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C
FOTO: 123RF
Gracias al arroz fortificado, 66.000 niños en Medellín se alimentan mejor.
78. Contra la desnutrición Manteniendo una dieta tradicional y de bajo costo en poblaciones con dificultades económicas, diferentes organizaciones están introduciendo alimentos fortificados. 86
SEMANA SOSTENIBLE
omo quien desarrolla una ‘receta mágica’ capaz de mejorar las condiciones nutricionales de niños y adultos con problemas de alimentación, organizaciones para el cambio social de diferentes países fabrican productos fortificados que aportan el contenido nutricional requerido para el desarrollo físico y cognitivo. Una de ellas es PATH, asociación internacional que desde hace más de una década emprendió la fabricación de un grano, muy similar al arroz, pero con mayor contenido nutricional. La estrategia es sencilla. Consumiendo los granos que se fabrican con la tecnología Ultra Rice –los cuales han sido enriquecidos en vitaminas y minerales–, las familias de escasos recursos mejoran su estado nutricional. PATH trabaja de la mano con socios comerciales locales, otorgándoles la licencia y la receta en la que se combinan harina de arroz, micronutrientes seleccionados y otros ingredientes. Luego, los granos producidos se mezclan con arroz blanco, en una proporción aproximada de 1 a 100, teniendo como resultado una porción con características casi idénticas a las de cualquier otro plato de arroz. La tecnología Ultra Rice se ha introducido con éxito en Brasil, India y Colombia, llevando los beneficios nutricionales a la población. Justamente, en nuestro país se ha logrado que el arroz fortificado haga parte de los alimentos que reciben a diario 66.000 niños en las escuelas de Medellín. Sin embargo, no es el único alimento modificado de esta manera. En Colombia, en el departamento de Caldas, la organización Grameen ha impulsado un emprendimiento social para la fabricación de panela fortificada en los trapiches de la región. Para hacerlo, se le agrega una premezcla que contiene el complejo de vitaminas B y minerales como zinc y hierro. Path.org Grameencaldas.com
InformacIón Institucional
Impulsan negocIos basados en la bIodIversIdad natIva El Fondo Biocomercio financiará y acompañará hasta 2014 negocios basados en la biodiversidad y apoyará actividades de desarrollo de sus mercados. El proyecto GEF CAF PNUMA adelanta acciones en Ecuador, Perú y Colombia.
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El mercado mundial de productos y servicios derivados de la biodiversidad sumó 141.300 millones de dólares en 2008.
FOTO: carlOs TOrrEs
ese a vivir en medio de una gran riqueza ambiental, los pobladores de la región del Medio Atrato (entre los departamentos del Chocó y Antioquia) están entre las comunidades rurales más pobres del país. Paradójicamente, sin saberlo, se han dedicado a la explotación forestal de maderas valiosas, destruyendo esa riqueza. Un grupo de emprendedores antioqueños vio que el aprovechamiento de la palma naidí podía generar rentabilidad y beneficio social bajo criterios de responsabilidad ambiental. Así nació Productos del Bosque Naidí, una de las 450 iniciativas que se presentaron en 2010 a la convocatoria liderada por el Fondo Biocomercio Colombia –en el marco de la ejecución del proyecto Biocomercio Andino GEF-CAF–, y que resultó entre las 100 seleccionadas. Como las demás recibirán hasta 2014 recursos económicos y formación en competencias para la creación de modelos de negocios basados en la recolección, el cultivo, la transformación y la comercialización de bienes y servicios derivados de la biodiversidad nativa, con criterios de conservación, uso sostenible y distribución justa y equitativa. “Productos del Bosque Naidí beneficia a 30 familias afro e indígenas y maneja 2.500 hectáreas de bosque de manera sostenible. Al ser parte del proyecto se ha fortalecido y ya tiene programada la vinculación de 120 familias más y el manejo total de 10.000 hectáreas”, asegura Nils Míguez, coordinador financiero del Fondo Biocomercio. Serán 2,5 millones de dólares destinados a la financiación de iniciativas como esta, que estén enmarcadas en cuatro sectores: cosmético, alimenticio, farmacéutico y ecoturismo. El apoyo incluye la participación de los empresarios en ferias internacionales y misiones
comerciales. Y la elaboración de una campaña para la difusión de sus productos y servicios. De igual manera, el proyecto contempla “la revisión de los lineamientos metodológicos para hacer protocolos de aprovechamiento silvestre, que han aportado a la actual conceptualización del Decreto de Ordenamiento Forestal que adelanta el Ministerio de Ambiente, así como la creación de una metodología que ayude al análisis de la distribución justa y equitativa de los beneficios y que ayude a tomar decisiones en licencias de acceso a recursos genéticos”, afirma Gustavo Urrea, director ejecutivo del Fondo Biocomercio. Adriana Rueda, coordinadora de proyectos del Fondo Biocomercio, agrega que “se hará un llamado a los centros de investigación, universidades y otros entes para que sean parte de la cadena de valor a través de la investigación científica”. Trabajarán de la mano con las Corporaciones Autónomas Regionales para capacitar a los responsables de las iniciativas y así lograr una articulación con los proyectos productivos. 87
OVACIÓN EN EL DEPORTE
VIVIENDA
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ULSO A IDEAS OVADORES EMPRESARIALES.
SALUD
OVACIÓN EN CIUDADES
79. El negocio de resolver retos ECONOMÍA
OVACIÓN EN PRIMERA INFANCIA
TRANSPORTE
SEGURIDAD
OVACIÓN EN ALIMENTOS
Los emprendedores sociales se quejan de la falta de inversión en sus proyectos por la complejidad que estos representan. Ya existen fondos con capital y organizaciones que hacen de mediadores entre estos y los emprendedores. Colombia es pionera en este tema.
OVACIÓN EN TURA CIUDADANA
TECNOLOGÍA
ENERGÍA
OVACIÓN EN AGRICULTURA
VERSIDAD ABIERTA Y UCACIÓN A DISTANCIA
FOTO: 123RF
NSUMO RESPONSABLE
ACTIVISMO
CULTURA
LUSIÓN (INNOVACIÓN DISCAPACIDADES CAS Y MENTALES)
RECICLAJE
UA
GÉNERO
EGOS
Proyectos agrícolas generadores de beneficios para la comunidad son parte de este tipo de inversiones.
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SEMANA SOSTENIBLE
Por Alejandro Maldonado*
FOTO: 123RF
E
l sistema económico mundial está atravesando por una transición similar a la del siglo XIX, con el paso del sistema mercantil al industrial, esta vez impulsado por la Inversión de Impacto, también conocida como ‘valor compartido’ de Michael Porter o Inversión Social Rentable. Las Inversiones de Impacto son aquellas donde existe una oportunidad de negocio que genera un impacto social o ambiental. Se trata de usar la economía de mercado para resolver problemas sociales y ambientales. Por su naturaleza, los campos en donde actualmente predominan las Inversiones de Impacto son educación, vivienda, salud, servicios básicos y agroindustrial pero, como se ve en muchas de las 100 ideas publicadas en esta edición, este concepto puede existir de diferentes formas y en la mayoría de las industrias. Un ejemplo claro de la Inversión de Impacto es la compañía de cosméticos brasileña Natura, la cual crea empleo y brinda estabilidad económica a más de un millón de revendedoras. Además, usa solo productos y empaques naturales y biodegradables, y ha demostrado ser una de las empresas con mejores indicadores financieros de su industria. El sector de la Inversión de Impacto está creciendo cada día más y de manera acelerada. JP Morgan estima, en cuanto a oportunidades de inversión en los próximos 10 años, que el tamaño de la industria puede ser de USD 400 millones a USD 1 trillón. Según la encuesta de JPMorgan, se espera que en ese mismo lapso los inversionistas institucionales (ej. Fondos de Pensiones) destinen entre 5 y 10% de sus portafolios en Inversiones de Impacto. Este crecimiento del sector viene acompañado de mayor complejidad tanto de los inversionistas interesados como del calibre y el tamaño de las oportunidades de negocio. De la misma manera que en el siglo XIX surgieron los bancos de Inversión como JP Morgan y Goldman Sachs, para ayudar a estructurar oportunidades de inversión complejas y actuar como intermediarios
entre el capital y las empresas, en el mundo de hoy surge la figura de las Bancas de Inversión Social. El propósito de estas instituciones es servir de articuladores entre los que quieren invertir y las oportunidades de Inversión de Impacto. Por un lado trabajan con las compañías para que logren hacer que sus proyectos sean más rentables y escalables y, por el otro, con los inversionistas para
capital institucional que tiene un equipo de inversión sofisticado y un comité de financiación de mucha trayectoria. El pionero en Colombia de esta clase de fondos es el Fondo Inversor, el cual fue constituido en 2009. El país está emergiendo como uno de los centros de operación desde donde los fondos internacionales cubren toda la región. Los extranjeros como Bamboo Finance, LGT-VP y Acumen Fund han abierto operaciones en Colombia en los últimos dos años. Un ejemplo de Fondo de Inversión de Impacto es la compañía Ver de Verdad de México, en la cual el fondo mexicano, IGNIA, invirtió en 2011. Este busca emprendedores con propuestas de valor dirigidas a la base de la pirámide, que en México representa 70% de la población y un poder adquisitivo de USD 130 billones anuales. Ver de Verdad opera pequeños centros oftalmológicos enfocados en los estratos más bajos, en donde se ofrecen exámenes gratuitos y se venden lentes y otros productos de calidad a precios muy bajos. IGNIA, además de haber hecho una infusión de capital para el crecimiento de la compañía, ha ayudado a mejorar su propuesta de valor, su marca ante los consumidores y a forjar alianzas estratégicas para su expansión.
Las inversiones de impacto buscan que La economía y eL mercado ayuden a resoLver probLemas ambientaLes y sociaLes. ayudarlos a entender las ventajas de este tipo de inversiones y a estructurar proyectos a la medida. En Colombia y en Inglaterra existen los pioneros de esta industria: Big Society Capital, en Londres, y La Banca de Inversión Social, en Bogotá. La otra figura importante que aparece en este ecosistema son los fondos de capital privado dedicados a este tipo de inversiones, denominados Fondos de Inversión de Impacto. Estos, al igual que los tradicionales de capital de riesgo son, en su mayoría, fondeados por
La Inversión de Impacto no es la solución a todos los problemas sociales o ambientales del planeta. Existen aún muchas problemáticas que deben ser atendidas por los gobiernos y por la filantropía estratégica, pero al ser un vehículo que genera rendimientos económicos y sociales se vuelve una solución sostenible y escalable que puede llegar a cambiar muchas industrias y muchas vidas. *Director de Inversión Social de la Banca de Inversión Social. 89
foto: latin stock colombia \ corbis
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Plataforma de esperanza
K
orail es el barrio marginal más grande de Dhaka, la capital de Bangladesh. Allí se encuentran cerca de 120.000 residencias donde habitan 15 millones de personas. Un lugar densamente poblado en el que, hasta hace algunos años, pululaba la basura. Allí llegó, en 2007, Khondaker Hasibul Kabir, arquitecto, paisajista y profesor en la Universidad de BRAC
con el fin de transformar un espacio y así demostrar que se puede cambiar la manera de relacionarse con los otros y con el medioambiente. Con la ayuda de un carpintero local y trabajadores del bambú, Hasibul Kabir transformó un sitio en el que antes reinaban los desperdicios y las tuberías con drenajes abiertos, en un lugar para que los niños jueguen, bailen, canten, aprendan acerca de
las plantas y lean en la biblioteca. Se trata de Platform of Hope, una plataforma de 5,5 por 11 metros, construida con bambú, tuercas y tornillos, todo lo necesario para que las familias aprendan sobre el manejo de basuras y se reúnan en las noches a relajarse y a disfrutar mirando las aguas del lago Gulshan y el exuberante jardín. El mismo que florece desafiando al suelo contaminado donde está sembrado.
81. Bosques como motor de desarrollo
foto: cortesía fundación espavé
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ara 220 familias afrodescendientes e indígenas de las riberas del Río Atrato, en El Pacífico colombiano, las palmas de milpesos (seje de murrapo o acai) y el árbol de jagua, son sus bienes más preciados. Se encargan de cuidarlos y de recoger, acopiar y transportar sus frutos, semillas y pulpas. El objetivo principal de estas personas es tratar de manera sostenible los bosques con titulación colectiva que se encuentran en esta región del país, azotada por la violencia y la pobreza. Desde hace casi 19 años vienen sofisticando este trabajo, cuando inició sus labores la Fundación Espavé. Para lograr su propósito las comunidades conformaron una cadena de valor con productos de la biodiversidad, bajo esquemas de distribución justa y equitativa. De
esta forma, en la comarca de las palmas, fueron ellas la que empezaron a proveer la materia prima para fabricar aceites, colorantes y algunos productos alimenticios. Los resultados son tan favorables que ellas mismas crearon empresa: Bosque Húmedo S.A. y Naidí S.A. La meta es que las 500 familias que se encuentran a lo largo de la ribera del río, es decir, desde Quibdó hasta el Carmen del Darién, se beneficien de esta iniciativa, que en 2008 fue destacada por Ashoka como el fellow del año. Ashoka es una organización internacional que está en 73 países y brinda soluciones a problemas apremiantes, apoyando a más de 3.000 emprendedores sociales innovadores. Espavé.org
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82. Dos culturas unidas por un propósito
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Con una alianza público-privada, el proyecto Sierra Viva hace un manejo integral de los residuos sólidos en la Sierra Nevada de Santa Marta.
“El acuerdo es que ellos los almacenan y los llevaban a la escuela o a un lugar específico del pueblo. Luego, en mula o en camionetas 4x4 se transportan hasta el primer municipio bonachi (occidental en lengua arhuaca). Allí un camión o una volqueta los recoge y los lleva hasta Valledupar, a una cooperativa de recicladores. Ellos hacen una selección, y lo no recuperable es conducido hasta el relleno sanitario”, explica Carolina Castelblanco, directora de la Corporación Horizontes. En la primera fase del proyecto se bajaron, de la ciudad sagrada de Nabusimake y de la comunidad de Donachui, alrededor de 28.000 kilos de residuos sólidos. Hoy, la iniciativa cuenta con más aliados: Coca Cola, Bavaria, Natura Cosméticos, Carrefour, programa ‘Pilas con el ambiente’ de la ANDI, la Fundación Familia y Alpina.
81.500
kilos de basura han sido sacados de la Sierra hasta la fecha.
1.358
familias de 13 sectores de la comunidad indígena arhuaca se han visto beneficiadas.
8.141
personas entre indígenas y recicladores de Valledupar se han beneficiado durante el proyecto.
FOTOS: cOrTeSía prOyecTO Sierra ViVa
“L
a basura enferma la madre Tierra y cuando esto suceda no habrá droga para las enfermedades que lleguen”, afirmó Camilo Izquierdo, un mamo arhuaco. Este hombre sabio, trabaja con su comunidad a través de la Confederación Indígena Tayrona desde hace casi tres años para que esto no suceda. La Corporación Horizontes y Tetra Pak se unieron con él y sus hermanos para generar un esquema de manejo integral de residuos sólidos en la Sierra Nevada de Santa Marta. Anualmente, 500 toneladas de basura se acumulan en los 64 pueblos arhuacos que residen en este macizo montañoso, único y estratégico para Colombia, y el corazón del mundo para los indígenas que lo habitan. Si esta cifra se mira bajo la perspectiva de más de 50 años, el panorama no es alentador. Tetra Pak fue la primera organización en darse cuenta de esto, y en compañía de la Corporación Horizontes y la Confederación Indígena Tayrona, definió un plan de acción para liberar de toneladas de basura a este territorio tradicional y representativo de la diversidad étnica y cultural. Nació, entonces, Sierra Viva. El programa consiste en bajar de la Sierra los residuos sólidos que se acumulan y que, por falta de recursos y conocimiento, las comunidades indígenas no disponen de forma correcta.
En cifras
La meta para 2013: se esperan retirar alrededor de 100.000 kilos de residuos sólidos de la Sierra.
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83. Atreverse a
ELIGENCIA COLECTIVA AFLORA
INNOVADORES
pensar diferente
OVACIÓN EN EL DEPORTE
VIVIENDA
ULSO A IDEAS OVADORES EMPRESARIALES.
SALUD
ECONOMÍA
OVACIÓN EN PRIMERA INFANCIA
TRANSPORTE
OVACIÓN EN ALIMENTOS
SEGURIDAD
OVACIÓN EN TURA CIUDADANA
TECNOLOGÍA
OVACIÓN EN AGRICULTURA
ENERGÍA
VERSIDAD ABIERTA Y CACIÓN A DISTANCIA
SUMO RESPONSABLE
LUSIÓN (INNOVACIÓN DISCAPACIDADES CAS Y MENTALES)
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EGOS
FOTO: david amadO pinTOr
OVACIÓN EN CIUDADES
ACTIVISMO
CULTURA
H
ace 12 años, antes de que se hablara en forma de la resRECICLAJE ponsabilidad social corporativa y del aporte que las empresas pueden hacer para solucionar los principales problemas que aquejan GÉNERO a la humanidad, surgió Compartamos con Colombia. Nació como la iniciativa de un consorcio de firmas de servicios profesionales, muchas que competían entre sí, para unirse en torno a un propósito común. Se vincularon por diferentes motivos, pero todas con el compromiso de ayudar a restablecer la confianza y apoyar a quienes quieren brindar soluciones a las grandes problemáticas sociales que se viven en nues94
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tro país. Fue un proyecto que no se centró en aportar dinero mediante donaciones asistencialistas, sino en contribuir con algo más valioso y escaso en el sector social: conocimiento gerencial y mejores prácticas a entidades sociales en actores relevantes de alto desempeño. Compartamos con Colombia surgió para ser un ejemplo viviente de que los profesionales y empresarios, privilegiados en su educación y formación, podían contribuir al desarrollo social de Colombia, sin abandonar sus carreras ni dejar de dirigir sus empresas. Buscaba romper el paradigma según el cual para generar impacto social se debe
tener una fortuna considerable y el sol a las espaldas, en el ocaso de la vida. Propuso, en cambio, vincular a jóvenes a que hicieran trabajo pro bono, aportando sus conocimientos y los de sus firmas, a fortalecer iniciativas sociales de distinta índole. Con la conformación de un grupo de ocho profesionales de tiempo completo y dedicación exclusiva, Compartamos inició actividades de consultoría que se centraron primero en fundaciones y al poco tiempo también en empresas y grupos familiares que buscaban generar un mayor impacto social, adoptando los conceptos de ‘Inversión Social’ y de ‘Filantropía Estratégica’. Este
Compartamos con Colombia está en el epicentro del cambio social. Con un equipo de jóvenes que tienen una gran pasión por la construcción colectiva de un país más equitativo, incluyente y sostenible, esta entidad trabaja todos los días al servicio del sector social colombiano.
El equipo de Compartamos por Colombia ha logrado asesorar a diferentes empresas en el tema de la RSE.
grupo de jóvenes apasionados encontró en esta iniciativa una oportunidad única de desarrollar sus sueños profesionales, en un ambiente de excelencia, con el soporte de los socios y expertos de las firmas miembro, líderes en sus respectivos campos en Colombia y en el mundo. Un ejemplo claro del propósito de empoderar a estos profesionales en la transformación social del país es su director ejecutivo, José Francisco Aguirre. Aún no cumple los 29 años y ya lleva tres al frente de la entidad, coordinando a un grupo de jóvenes que madrugan y trasnochan por construir una Colombia más próspera, menos pobre, más incluyente,
pacífica, equitativa y sostenible. La conformación de Compartamos con Colombia fue en un momento propicio ya que permitió orientar parte del dinámico desarrollo del emprendimiento en el país hacia iniciativas sociales y facilitar la puesta en marcha de proyectos y empresas que hoy dan solución a problemáticas sociales. A la fecha se han desarrollado aproximadamente 200 procesos formales de consultoría y asesoría a fundaciones de diversa índole, incluyendo muchas de las principales entidades sin ánimo de lucro en Colombia. También se han implantado alrededor de 30 procesos de acompañamiento a empresas
líderes en la definición y el fortalecimiento de estrategias de responsabilidad social o de valor compartido. Así mismo, se ha brindado apoyo a más de 10 familias de alto patrimonio en el país, para que incrementen su compromiso filantrópico y sirvan de ejemplo para que muchas otras le devuelvan a Colombia algo de lo mucho que el país les ha dado. Con el tiempo y la experiencia, Compartamos ha incursionado en la estructuración de modelos de intervención complejos que hacen posible el cambio social en Colombia. Así, por ejemplo, hace parte de la alianza Pioneros, donde se encarga de articular y coordinar los aportes, tanto del sector gubernamental (la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, ANSPE), como del sector privado (Alpina, Coca Cola, Ecopetrol, Exxon Mobil, Fundación Bavaria, Éxito, Bancolombia, Fundación Bolívar Davivienda y Cerrejón) y del sector internacional (el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo, las fundaciones Avina, Rockefeller y la Red Omidyar). Pioneros busca identificar soluciones innovadoras a través de procesos profundos de investigación, enfocados en la problemática de habitabilidad y mejora de vivienda para las familias más pobres del país. Compartamos hoy forma parte de un ecosistema de entidades, fundaciones, empresas y personas. Es un actor relevante en la conformación de alianzas entre actores públicos, privados y sociales para aportar los elementos críticos que las intervenciones sociales de mayor impacto y escala requieren. Pero quizás su mayor contribución al sector social de Colombia es que estableció una cultura de colaboración y de trabajo en equipo y no de protagonismos individuales que por tantos años habían caracterizado al sector social en Colombia. Los retos que enfrenta Compartamos siguen siendo enormes, especialmente en su misión de ayudar a construir un mejor país; sin embargo, es claro que solo uniendo esfuerzos, recursos, conocimientos y destrezas entre los colombianos se podrá alcanzar dicha meta. 95
FOTO: 123RF
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84. Profamilia, la visionaria En un país católico y conservador, Profamilia le apostó a la autonomía de la mujer, la planificación familiar y la educación sexual. Una verdadera revolución.
D
e la mano del doctor Fernando Tamayo Ogliastri nació, en 1965, la Asociación Probienestar de la Familia Colombiana (Profamilia) con el fin de dar respuesta a la necesidad de miles de mujeres que veían limita-
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das sus expectativas por los embarazos no deseados. Desde entonces, lo que inició como un modesto programa de planificación familiar dio inicio a un trabajo arduo en la búsqueda de la autonomía de las mujeres sobre sus propios cuerpos.
Hablar de Profamilia, la institución privada más grande a nivel nacional, es hablar de la reivindicación de los derechos sexuales y reproductivos en Colombia. En gran parte, gracias a sus programas, logró disminuir la fecundidad de las mujeres; entre 1965 y 2010 dicha tasa pasó de 7 a 2,1 hijos por mujer, acercándose cada vez más al número ideal de hijos que las mujeres colombianas han manifestado querer: dos. Estos números se traducen, a su vez, en un aumento en el nivel educativo, profesional y laboral de las mujeres, lo cual se ve directamente reflejado en una mejora en la calidad de vida de los hogares colombianos. Pero si Profamilia ha sido pionera en la planificación familiar y anticoncepción, también lo ha sido en programas de educación sexual para jóvenes y adolescentes. “Con mi novia averiguamos sobre cómo prevenir el embarazo. Fue una asesoría que nos ayudó a estar más seguros en el momento de estar juntos para evitar sustos”, afirmó Jorge Carrillo, de 23 años, sobre la orientación que recibió en la entidad. Y si la Asociación ayuda a las mujeres a decidir cómo y cuándo tener sus hijos, también ayuda a parejas que tienen dificultades para conformar una familia. A través de sus programas de fertilidad, que incluyen avanzadas técnicas de reproducción asistida, personas de cualquier situación económica pueden convertirse en padres. Finalmente, la entidad también se ha convertido en un centro de pensamiento e investigación, responsable de llevar a cabo la Encuesta Nacional de Demografía y Salud (ENDS) que, desde 1990, se realiza cada cinco años con el apoyo del Ministerio de Salud. Hoy por hoy, la ENDS se ha convertido en la fuente oficial para la creación de políticas de salud a nivel regional y nacional. En pocas palabras, en un país conservador, Profamilia se atrevió a quitarle el velo del tabú a la sexualidad en los años 60 y desde entonces ha sido una aliada de primera para la familia colombiana. Profamilia.org.co
FOTO: AFP
Mine Kafon puede ser la solución para desactivar 10 millones de minas enterradas.
Un jUgUete
contra las minas Un estudiante afgano diseñó un dispositivo de bambú que podría ser la solución a una de las tragedias más crueles de la guerra.
A
Massoud Hassani le fascinaba fabricar juguetes. Los construía desde niño de varios tamaños y formas. En las calles empinadas de Kabul, en Afganistán, lo conocían por haber creado una especie de carro rodante empujado por viento con el que los vecinos podían hacer competencias. Ahora, el mundo lo conoce gracias a ‘otro juguete’ similar. Este joven afgano, estudiante de diseño de la Universidad
Eindhoven en Holanda, podría salvar a su país de la tragedia de ser una de las naciones más afectadas por las minas antipersona. En varias ocaciones, cuando era niño, su carro aterrizaba en zonas donde no podía ir a rescatarlo, debido a las minas terrestres. “Todavía me acuerdo de esos juguetes que perdí, y lo triste que era verlos en sitios a los que era prohibido ir”. Por eso, cuando Hassani terminó su carrera en Holanda, decidió volver a Kabul y construir de nuevo esos juguetes. Los fabricó con bambú y plástico biodegradable. Los hizo 20 veces más grandes y fuertes y, además del motor de viento, les agregó un GPS. Los llamó Mine Kafon. Cuando estuvieron listos, decidió lanzarlos a esas zonas antes vetadas para ver si a su paso se llevaban por delante las minas que no lo dejaban jugar tranquilo de niño.
Por este invento, Hassani es reconocido como una de las personas que está cambiando el mundo. El diario francés Le Monde tituló un reportaje sobre él como “El viento y el bambú pueden derrotar las minas”. La BBC de Londres también le dio un gran despliegue, pues aseguró que esto podría ser la solución al problema de desminado. En gran parte la tarea de limpiar la tierra no se hace solo por el peligro que representa, sino también por los costos. Mientras construir una mina vale 3 dólares, removerla cuesta cerca de 700 dólares. El Mine Kafon llega a 50 dólares. En un mundo que tiene, según Naciones Unidas, más de 110 millones de minas enterradas en 70 países que acaban con la vida de 20.000 personas y para un país como Colombia donde las minas han dejado 10.000 victimas al año, la innovación de Hassani es una gran hazaña. Minekafon.blogspot.com 97
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86. Se le tiene FOTO: CORTESÍA FUNDACIÓN TPA
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elipe Betancur es un paisa ‘gomoso’ de la tecnología. Dejó la Universidad Eafit cuando cursaba cuarto semestre de Ingeniería de Diseño porque quería dedicarse al comercio electrónico, pero también motivado por la idea de que personas discapacitadas mejoren su calidad de vida. Entonces dejó ese oficio y creó, hace cinco años, el proyecto Accesibilidad Digital. Consiste en dar acceso a aparatos que solo se consiguen en EE.UU. y Europa a costos inalcanzables para algunas poblaciones discapacitadas. Por ejemplo, el mouse para personas sin brazos tiene un valor de $1’000.000 y él adaptó uno con un cucharón para sopa que le costó $200. Fabricó un bastón para invidentes con PVC y otros implementos que no costaron más de $1.800. El joven investiga vía Inter-
net los mecanismos desarrollados para las discapacidades y los acondiciona a la realidad de la gente. Ya cuenta con 6.800 investigados y 70 inventados. Hoy dicta talleres, financiados por la Gobernación de
Antioquia, en 40 municipios del departamento para enseñar cómo elaborarlos. Más información en sostenibilidad.semana.com
[email protected]
FOTO: CORTESÍA FUNDACIÓN FEDAR
87. Un café que rompe imaginarios
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hem Luepin representará a Suiza en el World Barista Championships en Melbourne, Australia. El café que utilizará en su show llegará proveniente de Calibío (Popayán), exactamente de una granja sembrada por 25 jóvenes en situación de discapacidad, la mayoría de ellos con síndrome de Down, quienes en época de cosecha 98
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cuentan con el apoyo de sus familias (hogares vulnerables, de bajos recursos económicos). Café Fedar es el nombre del producto que ellos exportan −gracias a una alianza con Racafé−, a Japón, Suiza y Australia, y que también venden en el mercado local en Carrefour. Ricardo Cobo es el artífice de tamaño logro: “Con esto
cambiamos los imaginarios sobre la situación de las personas con discapacidad; mostramos que esa cara que ha sido mal utilizada intentando generar lástima, es de una persona con potencialidad. Es un miembro activo de esta sociedad, capaz de construir dignidad”, dice. Con esa filosofía, la Fundación Fedar fue creada en 1985 y, desde entonces, tiene proyectos educativos y productivos (cerámica, papel reciclado, tejido, agrícola y pecuario) para esta población. Así mismo, desde hace cinco años cuenta con la empresa de café, que incluye el cultivo, producción y comercialización. “Logramos armar una propuesta económicamente sostenible y socialmente rentable”, agrega Cobo. La idea se ha extendido a Putumayo, Caquetá, Vaupés, Guajira, Atlántico, Nariño y Valle. Fedar.org
Inspirado en los marsupiales, el doctor colombiano Édgar Rey Sanabria creó el Método Canguro. Después de 35 años, su idea sigue salvando la vida de miles de bebés prematuros en todo el planeta.
A
lejandra Calderón tiene siete años y el tamaño de una niña de 10. Sus padres no tienen palabras para agradecer que su pediatra sea un ‘cangurólogo’. Un férreo seguidor y defensor del Método Madre Canguro (MMC), el mismo que aplican al pie de la letra miles de pediatras e investigadores de diferentes países, para lograr que bebés prematuros sobrevivan. Se calcula que anualmente nacen en el mundo 18 millones de niños con bajo peso, de los cuales, 30% muere durante las primeras semanas. Alejandra nació a los 35 meses de gestación (cinco semanas antes de lo usual), con un peso de 2.200 gramos y un tamaño de 44 cm. En la noche dormía con su papá para que le diera calor y, en el día, con su mamá. Piel a piel. Juntando los latidos de su corazón y apenas vestida con un pañal, un
FOTO: COrTESía FundaCIón CangurO
88. Mamás canguro
La Fundación Canguro ganó el premio Carlos Slim de la Salud como Institución Excepcional en 2012.
gorrito y medias. Sus padres eran su fuente de calor, pero también de amor y protección. El doctor llanero Édgar Rey Sanabria fue quien ideó, en 1978, en el Instituto Materno Infantil de Bogotá, este método que ha salvado a miles de bebés. Hasta la fecha, 60 equipos de profesionales de la salud de cerca de 30 países del mundo –como México, Honduras, Chile, Brasil, Ucrania, India, Mali y Kenia–, se han entrenado en nuestra capital en la invención de este colombiano. “Es una invención porque la madre es la incubadora más sofisticada: siempre está a 37°C y tiene toda la batería antiestrés de olor, ruido cardiaco y voz para el bebé. Crear el vínculo madre-hijo con el contacto piel a piel inmediato, es la solución”, explica Natalie Charpak, pediatra y directora de la Fundación Canguro.
Cuando le preguntaban al doctor Sanabria, quien falleció en 1995, sobre su grandiosa idea, contestaba que se había inspirado en los marsupiales, porque estos animales tienen la posibilidad de la gestación extrauterina, lo cual constituye una verdadera incubadora viva. La madre, como el canguro, utiliza su metabolismo para ayudar a la maduración del bebé. Desde el comienzo, Unicef le prestó todo su apoyo a Colombia para desarrollar el programa y colaboró para ponerlo en marcha en otros países. “Gracias a la gran idea del doctor Sanabria pudimos llevar a Alejandra a casa y no tener que verla en una incubadora. Tuvimos una serie de restricciones y nos asustamos mucho, pero fue la experiencia más linda”, dice Diana Jerez, la feliz mamá. 99
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89. Obrar bien paga Contribuir a salvar el planeta y superar la pobreza es recompensado a través de la figura de los bonos, un modelo que está pisando fuerte en el mundo y que, además, vincula y beneficia a las comunidades.
FOTO: cámara lúcIda
Equipo de Instiglio.
A
nte la urgencia de poner en marcha acciones que frenen el calentamiento global y resuelvan las problemáticas sociales, los bonos han ganado popularidad en los sectores ambiental y social. Por ejemplo, las comunidades indígenas y negras del litoral Pacífico colombiano, tradicionalmente se han dedicado a vender yuca y plátano. Ahora, un nuevo camino se ha abierto para ellas, porque además de comercializar esos productos que cultivan, empezarán a vender en el mercado global de 100
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carbono, las toneladas de CO2 que se dejarán de emitir a la atmósfera. ¿Cómo? gracias a la conservación de sus bosques y a que detendrán la venta de madera. A través de los bonos, las toneladas de carbono retenidas se traducirán en dinero y una compañía que emite CO2 a la atmósfera podrá comprar esos bonos como compensación, porque no tiene cómo evitar por sí misma la emisión de sus gases. El mecanismo de transacción usado se denomina mercado voluntario de carbono, y en Colombia
están en proceso de formulación 14 proyectos bajo este esquema, que con seguridad detendrá la deforestación y el deterioro de los bosques. Estas iniciativas hacen parte del programa BIOREDD+, financiado por la Agencia de Estados de Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid). La entidad asesora a las poblaciones en la estructuración de los proyectos y las capacita para desarrollarlos de manera autónoma en el largo plazo. “Por ejemplo, si en el primer año de ejecución de un proyecto, se acumularon un millón de toneladas de CO2 en el bosque; y al segundo, un millón cien mil, en un año ese bosque acumuló 100.000 toneladas y este excedente es vendido en el mercado de bonos voluntarios”, explica Eduardo Uribe, subdirector del Programa BIOREDD+. Los proyectos REDD (Reduced Emissions from Deforestation and Degradation) convierten la conservación en una actividad económica, donde no solo se generan importantes beneficios para el medioambiente global, sino también nuevos ingresos para las poblaciones dueñas de los proyectos y de los bosques. “Para las comunidades es una oportunidad de financiar el desarrollo de sus territorios, según sus propias prioridades. Para Colombia es un vehículo innovador para proteger recursos naturales importantes y conservar la biodiversidad. Y para el planeta es una manera de almacenar carbono y producir oxígeno. Es una verdadera apuesta
‘gana-gana’, cuando se desarrolla en forma adecuada”, resume peter doyle, director general del programa bioredd+.
A trAvés de los bonos, lAs tonelAdAs de cArbono retenidAs se trAducirán en dinero y unA compAñíA que emite co2 A lA AtmósferA podrá comprAr esos bonos.
bonos sociales
A esta iniciativa se suma otra idea de innovación en la línea de bonos, reciente en el mundo, y que trajo a colombia la corporación sin ánimo de lucro instiglio. sus tres socios fundadores, michael belinsky, michael eddy y Avnish Gungadurdoss, se propusieron implementar un mecanismo financiero, creado en el reino unido, conocido como contratos de pago por éxito o bonos sociales. “se trata de dejar de medir los procesos, para empezar a medir el impacto de un proyecto implementado”, explica michael eddy. si antes el gobierno nacional pagaba por los procesos, bajo los bonos sociales lo hará por el resul-
tado obtenido en cumplimiento a un contrato de pago por éxito que compromete los recursos sujetos a una condición: que se alcance el impacto preacordado. según datos actualizados a enero de 2013, en países como estados unidos, reino unido y Australia se están implementando, contratando o explorando 12 proyectos de bonos de impacto social. de ahí que sea todo un reto desarrollarlo en colombia, pues las naciones que ya lo están aplicando tienen altos ingresos, a diferencia de nuestro país, cuyos ingresos
son medianos y bajos. “estamos creando un nuevo mercado. los bonos sociales nunca se han implementado aquí. va a ser una tarea difícil, pero estamos trabajando para sacarla adelante”, dice eddy. en colombia, el primero de los proyectos planteado para operar bajo esta modalidad busca masificar programas de prevención en embarazo adolescente. en estudio hecho por instiglio muestra que por cada peso invertido en este tema de prevención de embarazos, el retorno a largo plazo es de 6 a 12 pesos. 101
FOTO: 123RF
Para las comunidades del Pacífico los bonos de carbono se han convertido en una alternativa económica.
CIA COLECTIVA AFLORA
INNOVADORES
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ÓN EN EL DEPORTE
VIVIENDA
IDEAS RES EMPRESARIALES.
SALUD
ÓN EN CIUDADES
ECONOMÍA
ÓN EN PRIMERA INFANCIA
TRANSPORTE
Oro Verde ha transformado la minería en la selva tropical de Chocó, promoviendo la extracción del metal precioso con técnicas artesanales. 114 familias de bajos recursos forjan su futuro con este modelo. SEGURIDAD
ÓN EN ALIMENTOS
ÓN EN UDADANA
TECNOLOGÍA
ENERGÍA
ÓN EN AGRICULTURA
AD ABIERTA Y N A DISTANCIA
CULTURA
RESPONSABLE
(INNOVACIÓN CIDADES ENTALES)
RECICLAJE
Minas de esperanza GÉNERO
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ubia Mosquera sabe por qué no puede emplear máquinas para extraer el oro del suelo donde vive. “Vienen y en dos o tres lavadas explotan la tierra. A nosotros ese dinero no nos sirve porque hoy lo tenemos, pero mañana no hay cómo seguir produciendo. Mientras que si trabajamos la tierra cada día, logramos un grano y ese es el sustento para nosotros y nuestros hijos”, explica. Nubia es minera artesanal. Eso significa que utiliza herramientas simples, que no hacen daño a la tierra, para extraer oro con técnicas heredadas de sus antepasados. Vive en la selva tropical del Chocó, donde 114 familias de bajos recursos hacen 102
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–como ella– todos los esfuerzos necesarios para sacar el metal con métodos amigables con el medioambiente. Desde 1999, la organización Oro Verde le enseña a esta mujer y a sus paisanos cómo realizar esta tarea para asegurar ingresos sostenibles en la comunidad. En Chocó, el índice de pobreza es de 64%, según el Dane. Hoy, los mineros de pueblos como Condoto y Tadó, al sur del Chocó, trabajan en minas de oro y platino certificadas y monitoreadas por auditores que evalúan estándares ambientales y sociales. “Es importante porque a uno le pagan un sobreprecio por los gramos de oro, y tiene la garantía de la asistencia
técnica para ir mejorando en la actividad”, señala Américo Mosquera. Adicionalmente, los mineros del proyecto cuentan con un fondo comunitario en el que reciben una prima de 15%, respaldada por los compradores finales en diferentes países del mundo. Precisamente, como en otras latitudes, los distribuidores y consumidores se preocupan cada vez más por el origen de las materias primas que adquieren. Hoy la corporación dispone de los sellos internacionales Fair Trade y Fair Mined, que garantizan sus buenas prácticas. Según la Organización Internacional del Trabajo, 150 millones de personas en el mundo dependen de la minería artesanal.
FOTO: guillermO TOrres
ACTIVISMO
91. Apuesta por la educación verde
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de este río por cuyas aguas ya no nadan peces. Ese ecoclub, al igual que muchos otros, es promovido por la Organización para la Educación y Protección Ambiental (Opepa). Actualmente, Nubia es la presidenta de estos grupos
FOTO: cOrTesía universidad de la salle
uando Nubia Martínez ingresó por primera vez a un ecoclub, en su colegio, tenía 12 años y aún se podía pescar en el río Meta. Por eso hoy, a los 16 años y cerca de terminar el bachillerato, su fin es lograr la recuperación
que luchan contra el cambio climático y la defensa del medioambiente. “El municipio de Cabuyaro está rodeado de petroleras y desde que existen, las fuentes de agua están contaminadas”, explica la joven. Por eso dedica tiempo al desarrollo de un comparendo ambiental para este municipio. Además, está convencida de que es la única forma para quelos dueños, no solo de las industrias del petróleo sino también de los cultivos de arroz, se concienticen. El trabajo de Nubia es solo una muestra del alcance de Opepa, la fundación sin ánimo de lucro ofrece programas educativos a 85.000 niños y jóvenes de escuelas urbanas y rurales de 43 municipios del país. Su principal legado es sembrar semillas en los niños para la defensa del ambiente, como lo está haciendo con esta joven. Opepa.org
92. Goles que cambian vidas
FOTO: FúTbOl cOn cOrazón
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l fútbol convoca multitudes, de eso no hay duda. Por eso se convirtió en la herramienta que el empresario barranquillero Samuel Azout quiso utilizar para que 3.000 niños de Atlántico y La Guajira se conviertan en ciudadanos ejemplares. En su Fundación Fútbol con Corazón, el modelo se sustenta en el tercer objetivo del milenio, que plantea la equidad de género y la autonomía de la mujer. Por esta razón, en los partidos de fútbol los equipos son mixtos y el primer gol de cada tiempo debe ser anotado por una niña. A través del juego se promueven espacios para que los chicos reconozcan sus comportamientos y cambien su actitud frente a las situaciones que se presentan en el día a día, tanto en sus hogares como en sus colegios.
Según Andrés Reyes, director ejecutivo de la fundación, lo que buscan es “llenarlos de herramientas para tomar mejores decisiones”
e igualmete, ser parte de un equipo hace que los niños y niñas se sientan aceptados dentro de un grupo y su comunidad. 103
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93. El poder de inspirar a los pobres
Entre las reglas del mercado y los esfuerzos de la filantropía, el Acumen Fund ha abierto un espacio para los negocios enfocados en la innovación social. La clave, además del capital, es la paciencia. 104
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FOTO: AFp
Jacqueline Novogratz fundó Acumen Fund hace 12 años.
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a idea de Jacqueline Novogratz, una banquera que se exilió de Wall Street para dedicar sus esfuerzos a combatir la miseria, consiste en la creación negocios que generen rentabilidad y simultáneamente aporten soluciones a las apremiantes problemáticas de los entornos donde se desarrollan. Novogratz ha logrado movilizar más de 83 millones de dólares de bancos e inversionistas de todo el mundo para el impulso de innovaciones sociales. Su avidez financiera y consciencia social han permitido la creación de 58.000 puestos de trabajo en Pakistán, India, Kenia y Ghana. El Acumen
Fund es una mezcla de amor por el mundo y el poder para cambiarlo. El proyecto, fundado en 2001 con el apoyo de la Fundación Rockefeller, Cisco y otros filántropos, ha revelado el rol activo de los más pobres en las dinámicas del mercado a través de las decisiones diarias que les permiten sobrevivir. Este potencial se magnifica a con el Capital Paciente, el carburante de todo el modelo. El concepto se refiere a la inversión de dinero en las iniciativas de emprendedores cuyo punto de partida es el conocimiento de sus entornos y comunidades. Estos líderes plantean ejercicios empresariales que adicionalmente ofrecen soluciones a las inmensas carencias de energía, agua, vivienda, salud y otros. La perspectiva de la población objetivo sufre una significativa transformación, dejan de ser receptores de asistencialismo -sin ningún tipo de participación-, a ser considerados consumidores de servicios y productos. Hasta el momento, la vida de cien millones de personas en situación de vulnerabilidad social y económica ha sido impactada. El capital paciente requiere que los inversionistas -que han dejado de ser donantes- sean conscientes del amplio margen de riesgo y el tiempo que exige el desarrollo de un proyecto de estas características y de que la mayor recompensa es el impacto social, no los rendimientos. Las 73 empresas sociales apoyadas por Acumen Fund, estan reescribiendo la historia de todos aquellos que trabajan por uno dólar al día, viven en zonas con infraestructuras deficientes y han sido excluidos de un mercado que hasta ahora no había considerado la dignidad como un activo.
ILUSTRACIÓN: EDWIN CRUZ
94. La culpa no es de la vaca
Los sistemas silvopastoriles se han convertido en la solución más eficaz para la transformación de la ganadería extensiva en Colombia. Generan beneficios ambientales, económicos y, sobre todo, devuelven valor al campo y al campesino.
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n Colombia, según el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, de los 38 millones de hectáreas que actualmente están destinadas a la ganadería, solo 19,3 millones tienen vocación ganadera. A esto se agrega que históricamente el tipo de ganadería que se practica es extensiva, es decir, se destinan grandes porciones de terreno y el ganado se alimenta por sí solo. Una práctica que produce muy poco empleo, valor económico y genera un impacto negativo sobre el medioambiente. ¿Cómo aumentar la productividad de zonas ganaderas sin expandir la frontera agrícola? Es la pregunta
que se hacen investigadores y a la que ya le han encontrado respuesta: los sistemas silvopastoriles. Eso significa que dentro de la zona ganadera se protejan algunos espacios cultivados con árboles, los cuales deben ser sembrados según la región. Al existir árboles se crean microecosistemas menos ‘calientes’ que disminuyen la temperatura del animal. Eso baja su estrés, incrementando la productividad. Además, se hace más intensiva, se reforesta y se disminuye la necesidad de fertilizar el suelo. Ricardo Sánchez, director de Seguridad Alimentaria de The
Nature Conservancy, señala que, por ejemplo, en un departamento tradicionalmente ganadero como Cesar, hay una finca que con la apropiación del sistema silvopastoril pasó de tener 120 animales a 420, generando agro biodiversidad, empleo y beneficios ambientales. Así mismo, en 55.000 hectáreas de las regiones Caribe, Cundiboyacense y el Eje Cafetero se ha registrado una disminución de los niveles de metano y de dióxidos nitrosos, que se generan con la producción ganadera. Debido a los avances del país en este campo, en la pasada cumbre de Rio +20, dentro de la propuesta de economía verde, Colombia presentó el sistema silvopastoril como una de las estrategias para superar las dificultades del sistema económico actual. También señaló que se debe tener presente que el sistema requiere conformar mercados integrados y consumidores conscientes para que la labor de los ganaderos responsables sea valorada. 105
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Primero las manos
iluSTRACión: Edwin CRuz
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ransformar el mundo. Esa es la consigna de cerca de 140 millones de personas las cuales, se calcula, están por todo el mundo poniendo sus manos, cabeza y corazón en pro de mejorar el medioambiente y la sociedad. “El voluntariado puede ser el ancla que necesitan las personas para hacer que las cosas cambien en sus propias comunidades”, asegura Marian Harbin, diputada irlandesa del Parlamento Europeo.
Por eso no es de extrañar que en en todo el mundo exista, aunque con diferentes significados. En Noruega, por ejemplo, el dugnad es el trabajo voluntario que cada persona hace por su comunidad. En el sur de África, ubuntu significa la relación con los demás o ‘hacer sentir al otro como en casa’. Según la ONU, 75% de los voluntarios proviene de países en desarrollo. Los mismos que participan como agentes de cambio en sus comunidades en otras naciones que no son la suya, a través de la web o desde sus empresas.
FOTO: CORTESÍA PEBA
97. ¡A rodar !
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PEBA, beneficia a cerca de 900 niños en ibagué, y es producto de una alianza públicoprivada y del liderazgo de un empresario.
96. Una escuela nueva
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ace casi 40 años, Vicky Colbert y sus colegas centraron su atención en las áreas rurales de Colombia. Con Escuela Nueva, un modelo de escuela multigrado, en el que un profesor atiende todos los grados de la primaria simultáneamente, incrementaron la calidad educativa en el campo y disminuyeron las tasas de deserción escolar. La metodología se centró en el niño, su contexto y su comunidad, y en un método flexible que le permitiera estar en casa en tiempo de cosecha y regresar después al colegio. 106
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Esta idea se aplicó en 30.000 escuelas rurales de Colombia. En 1987, Colbert creó la Fundación Escuela Nueva Volvamos a la Gente. Desde 2003 comenzó a adaptar el modelo a necesidades de niños desplazados por la violencia, a través de Círculos de Aprendizaje. En 2010 logró llegar a 26 departamentos del país. Alrededor de 11.000 niños se vieron beneficiados. Uno de los últimos colegios en los que se ha implementado exitosamente es en el Proyecto Educativo Buenos Aires -PEBA- en el área rural de Ibagué, Tolima.
a guerra y la miseria son constantes en Afganistán. Razón por la cual son pocas las oportunidades educativas y recreativas para niños y jóvenes. Los australianos Oliver Percovich y Sharna Notan, sin proponérselo en un comienzo, llegaron a cambiar eso. Con improvisadas clases de skate hicieron que los adolescentes de Kabul tuvieran esparcimiento. Después crearon Skateistan, una ONG que, a través del deporte, construye lazos de confianza y facilita el acceso a la educación. Entre sus 400 participantes, 40% son mujeres, cifra que llama la atención en un país con un régimen islamista ultraortodoxo. Para no infringir las normas, Skateistan buscó apoyó para abrir el polideportivo Skate Park. Allí las niñas que llegan a la pubertad pueden divertirse sin restricciones. Es tal el éxito de la escuela, que ya cuenta con sedes en países como Camboya y Pakistán.
98. “El desarrollo sostenible es la solución”
FOTO: guillErmO TOrrEs
En 2008 Hugh Evans lanzó el Proyecto Global de Pobreza, cuyo compromiso es erradicar la pobreza extrema dentro de los próximos 25 años. Evans, un activista humanitario desde los 15 años, estuvo en Colombia en el marco del Foro Unidos. Semana Sostenible habló con él.
Semana Sostenible: ¿Cuál es la relación entre la pobreza y el Desarrollo Sostenible? Hugh Evans: Cuando hablamos de pobreza no solo estamos hablando de hambre, también nos referimos a los cinco indicadores claves: alimentación, educación, empoderamiento de la mujer, salud y creación de empleo. La pobreza es el problema, el desarrollo sostenible es la solución. Por eso creo que en algunos años los objetivos del milenio se van a volver los objetivos de la sostenibilidad; todos tratan de combatir problemáticas sociales intrínsecas. Hugh Evans cree en la unión ciudadana para combatir la pobreza extrema.
S.S.: ¿Cree que dinero y progreso siempre están interconectados? H.E.: El crecimiento del PIB per cápita no opera indiferente a los cinco indicadores de los que hablaba antes. Esto, más una institucionalidad fuerte que les permita a las naciones prosperar junto con una aproximación holística a los problemas –que tenga en cuenta todas las necesidades de una persona: seguridad alimentaria, educación, salud y estabilidad financiera–, es la visión total que rompe con los ciclos de la pobreza. S.S.: ¿Cómo lograr que los gobiernos se involucren y permanezcan comprometidos con estas causas? H.E.: Los gobiernos actúan en la dirección que apunten las masas. Ahora que estamos en época de elecciones es el momento de ponerlos contra el fuego, de generar política pública desde la unión ciudadana y no como individuos. Me gusta pensar que las personas pueden relacionarse y comprometerse con estos problemas a través de cinco dimensiones: lo que se aprende, lo que se dice, lo que se da, lo que se consume y lo que se hace. S.S.: ¿Cree que somos una generación en busca de trabajos que ofrecen otras cosas y además resuelven problemas sociales concretos? H.E.: No creo que nuestra generación sea más benévola que las anteriores, pero sí estamos más conectados. Y eso es una gran diferencia porque genera un cambio en la perspectiva que tenemos de responsabilidad como ciudadanos globales. El acceso total que tenemos ahora es una diferencia y es un indicador que nos permite decir que el cambio está acá y ahora. *Lea la entrevista completa en Sostenibilidad.semana.com 107
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99. El turismo transformador de vidas FOTO: david aMadO piNTOr
A orillas del Pacífico colombiano se gesta una idea que busca convertir el ecoturismo en una plataforma de desarrollo sostenible para esta región.
La Corporación Mano Cambiada tiene casi siete años de trabajar por el ecoturismo en Nuquí.
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osefina Klinger es una hermosa mujer negra de ojos soñadores que lleva más de 20 años trabajando por el progreso de su natal Nuquí. El municipio chocoano a orillas del Pacífico, encerrado por la selva, es la salacuna de las ballenas jorobazas durante seis meses. En 2006, esta mujer creó la Corporación Mano Cambiada. Su nombre es un tributo a una práctica ancestral en la que los hombres y las mujeres del pacífico intercambiaban servicios o ‘cambiaban mano’. Y es, justamente, lo que ahora hacen desde el ecoturismo, ‘cambiar mano’ entre pescadores, artesanos, transportadores, posaderos, restauranteros, guías y visitantes con un único
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fin: ofrecer una experiencia cinco estrellas que genere un desarrollo sostenible para la región. Con una estrategia clara de promoción y comercialización, Josefina
nitario de Jovi. Mano Cambiada opera los servicios que todos ofrecen y desde Bogotá promociona ante Colombia y al mundo este destino único, hecho, como ella dice, “para espíritus listos, capaces de vivir esta experiencia”. Parte del mérito de Josefina es la persistencia. Redirigió sus esfuerzos a que las autoridades competentes entendieran que el turismo puede ser una fuente de ingresos y una forma de combatir la pobreza. “Para territorios como el nuestro, con las necesidades básicas insatisfechas, el turismo sí es una opción de desarrollo”, manifiesta. El trabajo emprendedor e innovador de esta lideresa hizo que Parques Nacionales Naturales de Colombia le entregara a Mano Cambiada la administración de los servicios turísticos de la Ensenada de Utría. Responsabilidad que tiene hasta el día de hoy. Pero, esta negra llena de sabrosura quiere trascender más y motivar a las generaciones de relevo: a los niños y jóvenes para que se enamoren, como ella, de su región. El Festival de la Migración ha sido una forma de hacerlo. En esta fiesta los más
“PARA TERRITORIOS COMO NUqUí Y OTROS PUEBLOS ChOCOANOS CON LAS NECESIdAdES BáSICAS INSATISFEChAS, EL TURISMO Sí ES UNA OPCIóN dE dESARROLLO”. ideó la marca Nuquí Pacífico es otro mundo, y desde ahí articuló tres organizaciones locales: la Corporación Comunitaria Los Termales, el grupo de ecoguías de Coquí y el Consejo Comu-
pequeños son testigos del nacimiento de los ballenatos y del vuelo de las aves peregrinas, que con sus trinos y aleteos les recuerdan lo ricos que son por habitar este territorio.
Consumo 2.0 Hoy es posible saber si los productos que se compran impactan en la salud o el medioambiente. Incluso si las condiciones de su elaboración fueron las apropiadas. Internet es el mejor aliado para lograr un consumo responsable. Dos ejemplos.
FOTO: 123RF
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n septiembre llega a Colombia Las Páginas Verdes, una iniciativa mexicana que nació en 2008, cuando New Ventures se dio cuenta de que las empresas que asesoraba conservaban buenas prácticas para disminuir el impacto en el medioambiente, pero no contaban con canales que permitieran su venta en el mercado. Entonces creó esta publicación que hoy tiene 150.000 ejemplares y promociona las ideas de 2.500 compañías mexicanas, quienes ofrecen una gama de productos y servicios sustentables, que además se pueden consultar por Internet. En Colombia, donde se iniciará la expansión de este proyecto, se imprimirán 75.000 copias. Se calcula que en la primera edición se registrarán 1.000 empresas con diferentes ofertas sustentables. Las Paginas Verdes serán distribuidas en un comienzo en universidades, entidades públicas y privadas. También tendrá su versión en Internet, que se actualizará cada mes: www.laspaginasverdes.com.co Otro ejemplo de consumo responsable es Goodguide.com. El profesor de la Universidad de Berkley (EE. UU.) Dara O’Rourke es su creador. Tuvo la idea cuando su hija sufrió efectos negativos en el rostro por cuenta de una crema. La información que había obtenido del producto, no había sido efectiva para conocer los impactos. Entonces pensó que las
informaciones que vienen en los rótulos de los productos no son suficientes para evaluarlos y que la gente del común no cuenta con los elementos necesarios para hacer su elección. Su reflexión lo llevó a convocar a sus compañeros de estudio, especialistas en química orgánica y salud, para construir un proyecto que hoy cuenta con millones de seguidores. En Goodguide. com los consumido-
res pueden saber si los productos que eligieron contienen componentes peligrosos para su salud o si al momento de fabricarlos se cumplieron con normas ambientales. Esto logran hacerlo consultando el sitio donde han sido evaluados cientos de productos, con una aplicación en sus celulares o instalando en su computador una herramienta que provee el sitio, con la que pueden evaluar los artículos a medida que van comprándolos por Internet. 109
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Empresario, filántropo y gestor público, el barranquillero Samuel Azout se desempeñó como director de la Agencia Nacional de Superación de la Pobreza (ANSPE) hasta febrero pasado. Semana Sostenible habló con él sobre las semillas de innovación social que su entidad sembró en el aparato estatal colombiano.
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n junio de 2011, lideró la creación dentro de la estrategia de lucha contra la pobreza del gobierno colombiano de un centro de innovación social. Semana Sostenible: ¿por qué innovación social y por qué en los programas antipobreza? Samuel azout: Tenemos una incidencia de pobreza inaceptablemente alta para un país con nuestro nivel de actividad económica. Colombia sufre de grandes desigualdades. Para atacar esta grave problemática, en la Alta Consejería para la Prosperidad Social decidimos hacer un esfuerzo con el objetivo de promover, detectar, y escalar
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FOTO: GuillermO TOrres
“El gobierno debe timonear, pero no siempre remar”
Parque Saco Recicla es un ejemplo de que la innovación social necesita escuchar a la comunidad.
websites) han permitido que la sociedad civil participe de manera activa en la definición de sus problemáticas y en la creación e implementación de soluciones alternativas. S.S.: Cuando se habla de la pobreza extrema, en lo que menos se piensa es en productos o servicios innovadores. ¿Cómo lograron desde su paso por el gobierno que los programas para atender estas poblaciones vulnerables se destacaran por contenidos innovadores? S.A.: En primer lugar, tenemos a un presidente muy comprometido con la innovación; es una de cinco locomotoras definidas por el gobierno para el crecimiento del país. Se logró componer un equipo técnico, joven e inquieto, alejado de los vicios politiqueros e interesado en los verdaderos avances, así como en incorporar prácticas de clase mundial. Un equipo humano proactivo, honesto y comprometido es fundamental para adelantar estos propósitos. Se consiguieron aliados privados, organizaciones sin ánimo de lucro, que aportaron ideas, técnicas y metodologías modernas para adelantar acciones efectivas. Y lo más importante, se trabajó adecuadamente para que las mismas comunidades fueran el centro y el motor de su propia transformación. Al final, todo desarrollo efectivo comienza, se ejecuta y termina en la comunidad.
S.S.: Usted ha sido empresario, filántropo, promotor de fundaciones sin ánimo de lucro y alto funcionario del gobierno nacional. Para impulsar un mejor ecosistema de innovación social, ¿cuáles son en su opinión las tareas del gobierno, del sector empresarial y de las organizaciones sociales? S.A.: Cada sector tiene su rol. El gobierno debe asignar recursos y crear un ambiente que promueva la innovación, incluyendo políticas públicas claras, incentivos tributarios y adecuada comunicación. El sector privado, por su parte, debe aportar su eficiencia, equipo humano, y know-how (conocimientos). Finalmente, el sector social debe aportar su espíritu altruista, entrega, conocimiento comunitario y capacidad implementadora. El mayor impacto en desarrollo se logra en la convergencia de los tres sectores, cada uno aportando sus fortalezas y reconociendo sus limitaciones. S.S.:Ahora que regresó a trabajar con su fundación, ¿en qué otras áreas públicas, además de la pobreza extrema, ve usted posibilidades para que la innovación social aporte? S.A.: La innovación es un eje fundamental en todas las esferas del desarrollo; permite ser más incluyente frente al crecimiento económico y la competitividad del país. Su rol se extiende, también, a otras esferas como la sostenibilidad ambiental. 111
FOTO: cORTeSía anSPe
ideas, productos, servicios nuevos y diferentes. Creemos en la idea de que no es posible lograr resultados diferentes haciendo lo mismo, y que la innovación es un eje fundamental en todas las esferas del desarrollo. La innovación social es muy útil como mecanismo catalizador de la oferta alternativa, en donde los mecanismos tradicionales de oferta institucional presenten vacíos o ineficiencias. Con el apoyo del DNP, logramos incluir la innovación social por primera vez en el Plan Nacional de Desarrollo Prosperidad para Todos. S.S.: Uno de los objetivos de incluir la innovación social dentro de estas políticas contra la pobreza es la búsqueda de soluciones colectivas con las comunidades. ¿Podría mencionar algunos ejemplos de estos esfuerzos? S.A.: Las soluciones más sostenibles y efectivas son las que parten de las mismas comunidades. Un ejemplo concreto de innovación social es el Parque Saco Recicla, elaborado por la misma comunidad del corregimiento de San José de Saco en el Municipio Juan de Acosta, Atlántico. El parque fue construido reciclando las basuras generadas en el corregimiento. Estos desechos, que tanto daño causaron durante la ola invernal, ahora se utilizan para crear ambientes de recreación, generar ingresos y mejorar la dinámica familiar en el corregimiento. Una ONG llamada Organizmo, financiada por ANSPE, motivó y entrenó a la Comunidad de Saco en este propósito. S.S.: Innovación y aparatos burocráticos no son dos conceptos que vayan de la mano. ¿Cómo administrar la innovación social desde las agencias del gobierno? S.A.: El gobierno debe timonear, pero no siempre remar. Se requieren aliados privados para adelantar los propósitos de transformación social. Se trata de promover la innovación abierta. Antes, esta era encomendada a unos pocos expertos. Tendencias como la innovación abierta, la colaboración masiva, la cocreación, los modelos de negocio en redes, las redes sociales, el crowdsourcing, la web 2.0 (Internet como plataforma activa de contenidos y no solo de
tendencias / Capitalismo disruptivo
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El cambio climático y la crisis del modelo económico actual están llevando a replantear el mundo en que vivimos.
El capitalismo exige una revolución Por John Elkington* y Susie Braun**
John Elkington, quien en 1994 empleó por primera vez el concepto de la triple cuenta en los negocios, para Semana Sostenible.
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l mundo debe estar inmerso en muchos problemas si hasta los capitalistas han empezado a pedir ‘revoluciones del mercado’. Peter Bakker, presidente del Consejo Mundial para el Desarrollo Sostenible, ha hecho un llamado hacia una ‘revolución del capitalismo’. Se refiere a que los merca112
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dos deben aprender cómo valorar y manejar múltiples formas de capital, incluyendo el humano, el social y el natural. Otros líderes con perspectivas semejantes son Sir Richard Branson, fundador del Grupo Virgin; Paul Polman, director de Unilever, y Jochen Zeitz, exdirector de la marca deportiva alemana PUMA. Le hemos hecho seguimiento a esta tendencia desde hace un tiempo.
En nuestro Breakthrough Capitalism Forum del año pasado, conferencista tras conferencista hizo énfasis en que la inercia de ese orden económico antiguo, ahora es una restricción masiva para el cambio que el sistema necesita. “El sistema es ciego a posibles amenazas existentes”, advirtió Jeremy Leggett, emprendedor líder en el tema de energía solar. Argumentó que el orden actual es “disfuncional hasta el punto de ser suicida”. Y no es el único que ha llegado a esta conclusión. El secretario general de las Naciones Unidas, Ban Ki-moon, ha dicho en múltiples ocasiones que nuestra mentalidad y modelo económico parecen, cada vez más, “un pacto de suicidio global”.
del poder entre estados y de los estados, hacia redes informales, tendrá un impacto dramático que reversará, en gran medida, el ascenso de Occidente desde 1750, restaurando el peso de Asia en la economía global y jalonando una nueva era de ‘democratización’ a nivel doméstico e internacional”. Estas tendencias facilitan el contexto para nuestro nuevo reporte titulado Breakthrough: Business Leaders, Market Revolutions, que destaca
FOTO: AFP
Hemos “minado nuestro camino hacia el desarrollo”, dijo. “Hemos quemado nuestro camino hacia la prosperidad. Todo porque creímos en el consumismo sin consecuencias”. Y la lista sigue. Al borde de las elecciones de 2012 en EE.UU., la supertormenta Sandy golpeó la Costa Este y, sobre todo, la ciudad de Nueva York. Una de las voces que más claramente promovió un cambio disruptivo fue la del alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. “Nuestro clima está cambiando”, advirtió cuando, inesperadamente, le dio su apoyo al presidente Obama justo antes de elecciones. Insistió en que Sandy “debería empujar a todos los líderes electos a tomar acciones inmediatas”. A diferencia de muchos líderes, él tuvo la capacidad de reportar un progreso real desde el lugar que estaba en sus manos. “Aquí en Nueva York –dijo– nuestro detallado plan de sostenibilidad ha ayudado a que disminuyamos nuestra huella de carbono en un 16% en solo cinco años, que es el equivalente a eliminar la huella de carbono de una ciudad que tenga el doble del tamaño de Seattle. A través del Grupo de Liderazgo Climático en Ciudades, C40 –una sociedad en la que participan varias de las ciudades más grandes del mundo– los Gobiernos locales están tomando acciones en lugares donde los Gobiernos no están haciendo nada”. A medida que estos temas crecen y son vistos como retos para la seguridad, las agencias de inteligencia –el Consejo de Inteligencia Nacional (NIC, por sus siglas en inglés)– están pronosticando crisis sistémicas que suenan parecidas a las que los ambientalistas auguraron hace algunas décadas. Para 2030, Shell predice que vamos a necesitar 30% más de agua, 40% más de energía y 50% más de comida. Por su parte, la NIC concluye que el mundo estará: “radicalmente transformado en comparación con lo que es hoy. En 2030 ningún país –ya sea EE.UU., China o cualquier otra nación de grandes extensiones– será un poder hegemónico. El empoderamiento de los individuos y la difusión
NO HAY MEjOR MOMENTO PARA PROMOvER POLíTICAS E INvERSIONES DISRUPTIvAS qUE LAS CRISIS ECONóMICAS. el trabajo de la primera ola de capitalistas disruptivos. Las primeras iniciativas buscan abordar la naturaleza sistémica que tienen muchos de nuestros retos, pero son, en su mayoría, experimentales, fragmentadas y poco claras para quienes toman decisiones. Peor aun, las soluciones emergentes están, casi siempre, ferozmente impugnadas por aquellos a quienes afectan porque amenazan modelos de negocios ya existentes. Para impulsar el cambio al nivel y escala que se necesita en este momento, los capitalistas disruptivos argumentan la necesi-
dad de varias formas de sistemas de cambio, entre las que se debe incluir un reinicio de las disciplinas financieras fundamentales en los temas de economía y contabilidad. Entre los que quieren reiniciar la ciencia de la economía está Pavan Sukhdev, exdirector ejecutivo del Deutsche Bank. Según un estudio que hizo para las Naciones Unidas sobre la economía de los ecosistemas y la biodiversidad, una inversión anual de US $45 billones para áreas protegidas podría asegurar el suministro de servicios de ecosistema valorados en US $5 trillones al año. Dimitri Zenghelis, director económico para el cambio climático de Cisco y el hombre que dirigió la encuesta que investigó el tema del cambio climático durante el Gobierno de Lord Stern, recalca que no hay mejor momento para promover políticas e inversiones disruptivas que las crisis económicas. Siendo testigos de la impasibilidad y falta de acción de los gobiernos, la pregunta ahora es si los negocios pueden llenar ese vacío de una manera significativa. El mensaje central de nuestro informe es que, en definitiva, no habrá otra opción. Más información en sostenibilidad.semana.com *Director ejecutivo de Volans y el codirector de SustainAbility. **Fellow de On Purpose y coautora del último reporte de Volans, Breakthrough: Business Leaders, Market Revolutions. 113
TENDENCIAS / Empresa
Valor compartido, una estrategia empresarial de alto impacto El profesor Michael Porter lo dijo. No son suficientes la responsabilidad clásica de los empresarios ni la filantropía para responder con efectividad a las necesidades sociales. Se debe redefinir el propósito de las empresas porque de eso depende su progreso y su existencia. Existe una manera de hacerlo. ¿En qué consiste y cómo ponerla en práctica? Algunas respuestas.
¿
Cómo podría su empresa aumentar significativamente la rentabilidad e impacto, diferenciándose por su capacidad de generar valor y riqueza económica, ambiental y social, con sus grupos de interés? Dadas las realidades actuales del entorno, ¿está su empresa redefiniendo los modelos de negocio para competir estratégicamente? ¿Por qué, a pesar de contar con un conjunto de corporaciones exitosas en generar riqueza, en Colombia todavía un tercio de la población vive en la pobreza? Compañías líderes en Colombia se están haciendo estas preguntas y están encontrando nuevas formas de acelerar su crecimiento y de incrementar sus ventajas competitivas, a través de modelos de negocio innovadores que suplen necesidades a nivel 114
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social. Estas compañías están ‘generando valor compartido’, utilizando el conocimiento para identificar nuevas oportunidades e incrementar su competitividad, a la vez que mejoran las condiciones económicas, sociales y ambientales del entorno y de sus grupos de interés. En el Centro de Liderazgo y Gestión estamos convencidos de que en Colombia no puede haber una mejor estrategia de negocios que aquella que combine el desarrollo empresarial con la prosperidad social. Creemos que las compañías colombianas pueden utilizar los activos principales, como sus tecnologías, su conocimiento, su talento humano, sus redes de distribución y comercialización, para producir utilidades y también para contribuir a la generación de mejores condiciones sociales, económicas y ambientales para el país. Creemos,
así mismo, que los empleados de las empresas se comprometen más cuando su organización se centra en un propósito de orden superior, un reto que vaya más allá de las meras utilidades y los indicadores de gestión y desempeño tradicionales. Uno de los paradigmas preferidos por las escuelas de negocios de hace escasas décadas, que contribuyó en buena medida a trazar los límites de la responsabilidad empresarial, era el del egoísmo. Es un término peyorativo, pero con un raciocinio que predominó durante mucho tiempo y fue defendido a ultranza por varios gobiernos en el mundo. Muchos acudían a Milton Friedman y demás pensadores de la Escuela de Chicago, quienes, a su vez, retomaban a liberales clásicos como Adam Smith y Friedrich Von Hayek, para afirmar el teorema del egoísmo: solo mediante la búsqueda infatigable del
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Por Gustavo Mutis*
interés particular, los empresarios De ahí el valor que tiene que la redefinir el propósito de las emprepueden contribuir a fomentar el inprincipal autoridad en competitividad sas. No solo porque es lo correcto y terés general. “Las empresas únicadel mundo, el profesor Michael Porlo moral, sino porque de eso depende mente responden ante sus accionister, declare que no basta con ser más el progreso, la sostenibilidad e, inclutas por el cumplimiento de su razón productivos, hablar de crecimiento sive, la existencia de cada empresa a de ser, que es el ánimo de lucro”. De o enfocarse en las utilidades. Que largo plazo. Porter, quien además es este modo, las clases en las facules fundamental tener una economía uno de los aliados más importantes de tades de administración se centrasofisticada y competitiva, pero no es Colombia en el mundo, ha abierto la ban en los medios puerta a la próxima para crear valor y transformación en el “LA rESPoNSAbILIDAD DE toDoS ES uNIr mejorar la utilidad pensamiento empreLo ECoNóMICo, AMbIENtAL y SoCIAL SobrE para los accionistas, sarial del siglo XXI y toDo EN PAíSES CoMo CoLoMbIA, DoNDE dejando de lado tea la base de la próxiLoS NIvELES DE INEQuIDAD SIguEN EStANDo mas sociales, con lo ma gran ola de creciENtrE LoS MáS ALtoS DE LA rEgIóN”. cual generaciones miento local y global: enteras terminaron el valor compartido. asumiendo una verEste concepto sión excesivamente estrecha de lo suficiente. Que ni la responsabilidad supone ir más allá de la responsaque es el capitalismo. Sin embarclásica de los empresarios ni la filanbilidad social empresarial y de las go, a través del pago de impuestos, tropía son suficientes para responder utilidades inmediatas a corto plazo, de la generación de empleo y de la con efectividad a las necesidades para aplicar una estrategia de largo oferta de productos y servicios de sociales. Que no alcanza con donar alcance que combine el lucro de calidad, la empresa hacía su aporte dinero o cumplir ciertos estándares la empresa con el bienestar social. al bienestar de la comunidad. sociales y ambientales. Que hay que Supone ir más allá porque, como
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iLustraciones: 123rF
La mejor estrategia de negocios es la que combina el desarollo empresarial con la properidad social.
TENDENCIAS / Empresa
Porter lo suele aclarar, la responsabilidad social ubica los problemas ambientales y de la comunidad en la periferia y no en el centro mismo de la gestión de las empresas. Mientras que la responsabilidad social corporativa sugiere gastar recursos para hacer las cosas bien, el valor compartido establece la forma de tener un mejor desempeño económico al impactar positivamente la sociedad. Por eso, el valor compartido es una noción que parte de una evidencia indiscutible: en el mundo que surge en estas décadas, las utilidades de las empresas deben ir a la par del progreso social y el desarrollo sostenible de la comunidad que debe ser promovido por dichas empresas. Y
los resultados de las investigaciones lideradas por el propio Porter son concluyentes: las estrategias de valor compartido son más sostenibles como ventajas competitivas que las mejoras al producto o la racionalización de costos. Para Porter, la idea de que es posible concebir el progreso económico sin pensar en el progreso social o ambiental ya ha demostrado con creces su invalidez. Es responsabilidad de todos unir esas tres fuerzas tan poderosas. Sobre todo en países como Colombia, en donde los niveles de inequidad siguen estando entre los más altos de la región. No cabe duda de que la creación de riqueza solo puede hacerse
a través de los negocios del sector privado. Por eso, este tiene que ampliar su mentalidad con respecto al rol esencial que desempeña en la prosperidad de un país. Ese es el primer paso del valor compartido: lograr que las empresas redefinan su propósito superior. Entender que los objetivos empresariales tienen que incluir el beneficio para la sociedad, sin lo cual es imposible que su éxito económico sea sostenible en el tiempo. Porter nos invita a abandonar la mentalidad cortoplacista de exigir utilidades inmediatas y entender que existen oportunidades al pensar ampliamente en el beneficio de la sociedad. Es, en definitiva, ser más
ilustRaCión: PedRo Covo
“LAS EMPrESAS quE TENgAN COMO ESTrATEgIA LA CrEACIóN dE vALOr COMPArTIdO SON LAS quE vAN A TENEr éxITO EN LOS PróxIMOS 20 AñOS ”.
Michel Porter estará en Colombia invitado por Pacific Rubiales para el lanzamiento de su estrategia de valor compartido.
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conscientes que hay que cambiar en la forma en la que aseguramos la rentabilidad y entendemos la gestión. Crear valor económico mientras se crea, al mismo tiempo, valor social y ambiental. Según nos enseña Porter, hay tres formas de hacerlo: Con el producto o servicio que tiene la empresa. Hay que desarrollar un producto o servicio que satisfaga una necesidad social. Existe una oportunidad enorme en abrir nuevos mercados atendiendo a clientes que tradicionalmente han sido ignorados, como los que viven en las comunidades pobres. Con otra definición de la cadena de valor. Hay muchas oportunidades. Por ejemplo, está el ahorro en el uso de los recursos como la energía o recursos logísticos. Se puede evitar usar camiones o aviones que consumen gasolina y emiten dióxido de carbono. Con los clusters locales. Sus condiciones estructurales (las empresas relacionadas, los proveedores, los bienes públicos, la calidad
Generar valor compartido, también es encontrar oportunidades de negocio que estaban escondidas entre las necesidades de las comunidades.
educativa, las instituciones, etc.) pueden ser benéficas o nocivas para cada empresa. Por ende, esta puede hacer una invaluable contribución al ayudar a construir mejores clusters a través de iniciativas que mejoren las condiciones estructurales. En suma, se requiere dejar de ver las necesidades sociales desde la óptica de la responsabilidad social y la filantropía, en las que se comparte una muy pequeña porción del valor generado por una compañía, a enfocarse en encontrar oportunidades de negocio escondidas en problemas del entorno. Mientras que la responsabilidad social corporativa sugiere gastar recursos discrecionalmente para hacer las cosas bien, el valor compartido establece la forma de tener un mejor desempeño económico estratégico y continúo al tener un impacto positivo en la sociedad.
Un nUevo chip Precisamente, el tema económico en esta estrategia implica una nueva forma de pensar de los dirigentes y empleados. La generación de valor compartido debe tratarse no como un gasto, sino como una inversión a mediano y largo plazo ligada con el éxito del negocio. Dentro de las lecciones aprendidas en nuestra labor como consultores en procesos de transformación organizacional, hemos identificado algunas que facilitan la transición hacia el valor compartido. En primera instancia, es requisito sine quanon un sólido compromiso de la alta dirección de las empresas y una aproximación integral con el objeto de comprometer a todos los empleados y colaboradores de la organización. En segunda instancia, el desarrollo de valor compartido no es una misión de corto plazo. El retorno de la inversión y los indicadores
de impacto deben ser revaluados con un propósito más estratégico y diferenciador. Por último, las capacidades, competencias y actividades requeridas para generarlo no son las tradicionales. Sobresalen la interdependencia y las conversaciones generativas, el espíritu emprendedor y la observación permanente del entorno con un marco más amplio, la convivencia con la incertidumbre, la innovación aplicada a gran escala y, sobre todo, el desarrollo del liderazgo, entendiéndolo no como un atributo individual sino como la capacidad de movilizar a un grupo de individuos para gestionar un reto transformador de alto impacto. Como se ha señalado, las compañías que se deciden por un proceso de transformación hacia el valor compartido deben entender que este implica un esfuerzo estratégico extendido a todos los individuos; una asignación de importantes recursos de gestión
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TENDENCIAS / Empresa
para impactar el desarrollo diario de las actividades del negocio. Por esto es fundamental que tengan claro el horizonte y la importancia estratégica. La orientación particular hacia las iniciativas en esta línea, comienzan cuando la presidencia de la empresa se apropia del proceso y facilita la conformación de un equipo de dirección con capacidad para tomar decisiones estratégicas y asignar recursos. Una de las primeras tareas de este equipo de dirección es conformar un grupo de ejecutivos, quienes identifican las posibles iniciativas de generación de valor compartido. Conjuntamente, iniciarán el proceso de transformación estratégica en donde coobservarán la realidad propia y del entorno, y abrirán la mente al cambio. Eso les permitirá identificar y cuestionar los
“POrTEr NOS INvITA A ENTENdEr qUE ExISTEN OPOrTUNIdAdES AL PENSAr AMPLIAMENTE EN EL BENEfICIO dE LA SOCIEdAd”. paradigmas en los que se sustenta el negocio, las condiciones que son un obstáculo, aquellas que son una fortaleza y las que es necesario adquirir. Solo hasta entonces, la compañía estará preparada para identificar y cristalizar posibles iniciativas, así como profundizar el conocimiento en torno a los beneficios para la organización y la sociedad. El paso siguiente será diseñar un modelo de negocio que incluya retos y objetivos, y priorizar las iniciativas que se implementarán. El profesor Porter no se cansa de repetirlo: “Las empresas que tengan como estrategia la creación de valor compartido son las que van a tener éxito en los próximos 20 años. El valor compartido es la oportunidad de crecimiento y de innovación más grande de la economía global, y el siguiente capítulo en la mentalidad de los gerentes”. *Presidente del Centro de Liderazgo y Gestión. 118
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El valoR compaRtido vS. la RESponSabilidad Social EmpRESaRial El valor compartido (CVC) debería reemplazar a la responsabilidad social empresarial (RSE) como guía de las inversiones de las empresas en sus comunidades. Mientras que la CVC aprovecha los recursos únicos de una empresa para crear valor económico creando valor social –y es parte integral de la rentabilidad y posicionamiento de una empresa–, la RSE se enfoca principalmente en la reputación y tiene una conexión limitada con el negocio. Esto hace que sea difícil de justificar y mantener en el largo plazo.
RSE cvc Valor: hacer el bien. Ciudadanía, filantropía, sustentabilidad. Discrecional o en respuesta a la presión externa. Ajena a la maximización de utilidades. La agenda es determinada por los reportes hacia fuera y las preferencias personales. Impacto limitado por la huella de la empresa y el presupuesto RSC.
Valor: beneficios económicos y sociales en relación a los costos. Creación conjunta de valor entre la empresa y la comunidad. Parte integral de las competencias. Parte integral de la maximización de utilidades. La agenda es específica de la empresa y se genera internamente.
Alinear de nuevo todo el presupuesto de la empresa.
El cumplimiEnto dE la lEy, loS pRincipioS éticoS y la REducción dE la huElla Ecológica cauSada poR la actividad Económica SE pRESEnta En amboS caSoS. *Este recuadro fue publicado en la revista Harvard Business Review, en enero-febrero de 2011, en donde Michael Porter ilustró por primera vez su concepto de valor compartido.
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sobrande las aras son zados ano alimento s ganado. s son s mento ado.
naturaleza
Para Gunter Pauli, en la naturaleza está la respuesta para lograr “un desarrollo económico inclusivo”. NAMIBIA, SUECIA, NAMIBIA, CANADÁ SUECIA, Y JAPÓN CERVEZA CANADÁ Y JAPÓN
COLOMBIA GUADUA
COLOMBIA GUADUA
CERVEZA
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Los residuos de los cereales, resultantes del proceso de fabricación de la Los residuos de los cerveza, son ideales cereales, resultanpara el crecimiento tes del proceso de de hongos. fabricación de la cerveza, son ideales para el crecimiento de hongos.
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1 Luego de cultivar los hongos, los residuos de estos últimos son Luego de cultivar utilizados como los hongos, alimentolos para residuos de estos animales. últimos son utilizados como alimento para animales.
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Los desechos de los animales se vacían junto con las aguas residuales de la Los cervecería desechos de enlos un animales se obteniendo vacían tanque, junto con las aguas dos productos: residuales la biogás de y una cervecería ende un solución tanque, obteniendo nutrientes dos productos: biogás y una solución de nutrientes
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El biogás es utilizado en la fábrica de cerveza; mientras que la solución, con la ayuda de algas y a través de la fotosíntesis, multiplicaEl biogás utilizado en la fábrica rá suses nutrientes; convirtiéndose en de cerveza; mientras que lapara peces. un excelente alimento solución, con la ayuda de algas y a través de la fotosíntesis, multiplicará sus nutrientes; convirtiéndose en un excelente alimento para peces.
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Las plantaciones de guadua generan agua en los suelos y, por tanto, se eliminan los Las plantaciones de riesgos de erosión. guadua generan agua en los suelos y, por tanto, se eliminan los riesgos de erosión.
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La guadua es utilizada como material de construcción, materia prima para artesanías y es un producto de exportación.
La guadua es utilizada como material de construcción, materia prima para artesanías y es un producto de exportación.
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Hoy, 12 años después de la creación del proyecto que busca revitalizar los cultivos Hoy,de 12guadua, años después han nacido de la250 creación nuevadel empresas proyecto quecafetero busca en el eje revitalizar los cultivos dedicadas al manejo de guadua, han nacido de este material, 250generando nueva empresas así 5.000 en elnuevos eje cafetero empleos. dedicadas al manejo Además, se ha logrado de este material, la recuperación hídrica generando así 5.000 de los ecosistemas. nuevos empleos. Además, se ha logrado la recuperación hídrica de los ecosistemas.
ilustración: galatea miau
scaras uedan de la ción, al ras por vapor n n una susa conocida , al limonene, vapor un excea susdetergente ocida gradable. nene, excergente able.
Aprender de la
u propuesta, conocida como Economía Azul, es observar cómo funcionan los ecosistemas y trasladar ese aprendizaje al sector empresarial, básicamente, por ser el motor de desarrollo. Así, por ejemplo, sugiere analizar qué hace la naturaleza con los desperdicios. “Es una economía que en vez de acabar con las materias primas y devorar los recursos naturales, le apunta a un nuevo modelo de negocio en el que los residuos de un producto se convierten en la entrada para crear un nuevo flujo de caja. Todo esto generando, además, múltiples ingresos y beneficios”, asegura Pauli, respetado empresario y economista. Ya se han puesto en práctica 100 soluciones innovadoras en todo el planeta basadas en este modelo. En Colombia, una de las más exitosas tiene que ver con la utilización de los residuos del café para el cultivo de setas tropicales, como los shiitake. Tan solo en el departamento del Tolima, esta iniciativa ha generado 104 nuevas empresas dedicadas al cultivo y comercialización de setas. Además, el proyecto fue replicado en 15 ciudades del mundo. Pauli conoce muy bien Colombia y les ha insistido, a los empresarios y dirigentes colombianos, que aprovechen la fertilidad del suelo. 119
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Tecnología para escalar
la sostenibilidad
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a implacable marcha de la tecnología es, tal vez, el mejor ejemplo de los obstáculos y las oportunidades que significa crear un futuro más sostenible. Recordé esto después de una visita al Museo Nuevo de Nueva York y de la SXSW Eco Conferencia en Austin (Texas), la semana pasada. El Museo Nuevo estaba presentado una exhibición llamada Fantasmas que incluía artistas, escritores y visionarios cuyo trabajo ha explorado los miedos y aspiraciones generados por la tecnología de su tiempo. La recreación de Stan VanDerBeek, Movie Drome (1936-1966), es una ilustración sobre cómo la tecnología puede ser una fuerza negativa. Al acostarse dentro de una gran esfera se es bombardeado por un flujo de imágenes en movimiento y una cacofonía de sonidos que van desde robots peleando, niños gritando y mujeres desnudas. Al salir tambaleando a la exhibición central, inmóvil y sombría, el espacio se siente como si se estuviera escapando de la locura misma. Este es un gran ejemplo sobre cómo el surgimiento y ascenso de las comunicaciones globales está bombeando un torrente de información que, a menudo, conduce a la desinformación, confusión y agotamiento. 120
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En Estados Unidos, los avances en tecnología están acabando el mercado de energía renovable.
En la SXSW Eco conferencia, el ambientalista norteamericano y autor Bill McKibben habló sobre cómo los desarrollos de ‘fracturación’ de gas natural están acabando con el mercado de energía renovable en Estados Unidos, subcotizando sus modelos de negocios. Pero así la tecnología esté haciendo las cosas difíciles, también ofrece soluciones poderosas hacia la sostenibilidad.
¿qUé PUEDE hACERSE PARA MAXIMIzAR LOS BENEfICIOS DE LA TECNOLOGíA Y MINIMIzAR SUS RIESGOS? LA ACCIóN COLECTIVA Un punto focal en el SXSW Eco fue el de la conciencia creciente sobre la importancia de la biomímica, que examina la naturaleza, sus modelos, sistemas, procesos y elementos para emular o tomar inspiración de ella para resolver problemas. Ted Nordhaus, director del Breakthrough Institute, es un defensor del poder que tiene la tecnología para salvarnos de nosotros mismos.
FOTO: AFP
Jo Confino analiza cómo la tecnología puede ayudar a hacer escalables soluciones sostenibles y, a la vez, empujar los sistemas globales hacia la insostenibilidad.
Afirmó: “No hay un camino por el que podamos seguir sin innovaciones tecnológicas radicales”. Dada su naturaleza dual, ¿qué puede hacerse para maximizar los beneficios de la tecnología y minimizar sus riesgos? Recientemente entrevisté al codirector de Infosys, Senapathy Gopalakrishnan, y habló de la importancia de enfocarse no solo en los beneficios de la tecnología, sino también en sus consecuencias sin intención. Según Gopalakrishnan, mientras la tecnología pueda beneficiar nuestras vidas, también puede hacer daño. “Son los seres humanos los que decidimos cómo nivelar la tecnología y dónde poner los límites. Si miramos los retos que la humanidad enfrenta, como el cambio climático, la pobreza, y la escasez de agua, vemos que todos necesitan respuestas que vengan del uso de la tecnología, pero tenemos que ser muy cuidadosos y mirar todas las consecuencias. Tenemos que controlar la tecnología en vez de que ella nos controle”. *Publicado Originalmente en The Guardian Sustainable Business por Jo Confino.
GIIRS facilita la inversión en desarrollo sostenible Quienes desean invertir en proyectos de impacto social, cuentan hoy con una herramienta para saber si su dinero está siendo bien utilizado.
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egún la Fundación Rockefeller, más de 40.000 millones de dólares están en el mundo buscando oportunidades de inversión, dinero que puede resolver problemas sociales o medioambientales y generar rentabilidad financiera. Llevan el nombre de Inversiones de Impacto, un aporte que busca retorno social o ambiental en conjunto con retorno financiero. Su innovación más importante es el impulso por medir rentabilidad social y ambiental, un desafío monumental para llevar flujos de capital hacia inversiones sostenibles de manera más eficiente.
realiza un rating del impacto social/ambiental. Basado en el lenguaje IRIS, la herramienta GIIRS acelera el escalamiento del mercado de inversión de impacto porque hace más eficiente los procesos de debida diligencia y la conexión entre la demanda y la oferta por capital de inversión. En solo dos años, se convirtió en la base de datos más grande del mundo en su clase. Hasta la fecha son 418 las empresas calificadas con GIIRS en 36 países y 14 sectores económicos que representan 60.000 empleados. Paralelamente, 68 fondos de inversión (51 con calificaciones GIIRS) utilizan GIIRS como herramienta para monitorear el impacto de 4,5 mil millones de dólares invertidos. Entre los fondos pioneros GIIRS se encuentran el BID, JP Morgan y UBS. Colombia es uno de los pioneros de GIIRS. Hoy existen dos fondos de inversión evaluados que operan desde Bogotá: Fondo Inversor y Bamboo Finance. El primero es el primer fondo de inversión de impacto colombiano. Nació con el objetivo de impulsar el desarrollo de PyMEs innovadoras. El segundo es un fondo de capital que invierte en empresas que ofrecen productos o servicios para poblaciones de bajos ingresos.
En 2008, los inversionistas más emblemáticos del sector se reunieron para discutir cómo promover la transparencia y estandarización en el reporting del desempeño social y ambiental. El resultado fue el Impact Reporting & Investment Standards (IRIS), un idioma estándar para terminología y métricas que hoy es el marco más utilizado en el mundo. A raíz de este impulso se lanzó, en 2010, el Sistema Global de Calificación de Inversiones de Impacto (GIIRS), una herramienta diseñada para calificar cuantitativamente el impacto social y ambiental de empresas y fondos de inversión. Así como Standard & Poor’s mide el desempeño financiero de empresas, GIIRS Los fondos de inversión avalados por GIIRS en el país apoyan proyectos innovadores de cualquier campo. Agro, tecnología, construcción, etc.
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Por Manuel Camacho*
* Director Ejecutivo para Colombia del Sistema B. 121
El tigre social A nivel mundial, India es el epicentro de la innovación social. Así logró convertir su pobreza extrema en una de sus mayores fortalezas.
“
La diferencia entre lo que somos y lo que somos capaces de hacer bastaría para resolver la mayoría de los problemas del mundo”, dijo una vez Mahatma Gandhi. Más de 65 años después de su asesinato, el fundador de la India moderna estaría sin duda asombrado de hasta qué punto esa frase se ha vuelto casi un mantra para millones de compatriotas que están liderando una revolución social, pacífica, rentable y recursiva: la innovación social. En los campos de Rajastán, callejones de Mumbai, universidades, hospitales, y ministerios brotan miles de proyectos. Los gurús indios viajan por todas partes a enseñar sus saberes. Y todos los que trabajan en este campo ven con asombro cómo India se está volviendo un gigante que promete no solo salir de la pobreza, sino ser una potencia mundial. ¿Cómo lo logra? Los indios parecen haberse tomado a pecho la famosa frase: “En toda crisis hay oportunidades”, repe-
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tida en seminarios empresariales. Este país, un coloso de 1.200 millones de habitantes, tiene un tercio de los pobres del mundo. Los indicadores son alarmantes: 400 millones viven con menos de 1,25 dólares diarios, 42% de los menores de cinco años están desnutridos. 35% son analfabetas y, en algunas regiones rurales, el acceso a servicios de salud es casi nulo. Los problemas podrían parecer tan masivos que paralizarían a cual-
quiera. Pero al mismo tiempo, muchos actuaron por su propia cuenta antes de ponerse a esperar que alguna solución viniera desde arriba o desde otro país. Sobre todo en épocas de crisis. Y para ello los indios cuentan con el espíritu ‘jugaad’, que en Colombia se podría traducir como el ingenio que tiene la gente para resolver sus problemas. Jugaad es el campesino que arma una camioneta con una motobomba; es usar una olla exprés para hacer café espresso; es transformar una botella de plástico en una ducha. Pero es, sobre todo, buscar una solución económica, flexible, creativa y sostenible, con la capacidad de improvisar respuestas donde los recursos son limitados. El siguiente paso fue compartir, mejorar y estandarizar este tipo de innovaciones. A finales de los años 80, Anil Gupta pensó que en India había materia de sobra para tener un desarrollo propio de abajo hacia arriba y creó la red Honey Bee. Dos veces al año, sale con su equipo a recorrer los caminos de India, en búsqueda de soluciones innovadoras. Las censa, comparte y difunde en todo el país y facilita su eventual comercialización. Al día de hoy tienen más de 160.000 inventos censados, han registrado 509 patentes y dado licencias de producción para 64 nuevas tecnologías. Como explicó en una entrevista para el diario francés Les Échos, “los gobiernos no se dan cuenta de que hay
FotoS: AFP
Mundo / India
una enorme reserva de creatividad (en los pobres). Aunque sean pobres económicamente, no lo son en saberes. Nos pueden enseñar nuevas maneras de pensar y resolver problemas. Como no tienen recursos, maximizan lo que les sobra: la imaginación”. La iniciativa de Gupta fue después imitada por organismos estatales como GIAN (Red de aumento de la innovación), el Fondo Nacional para la Innovación e inversión para becas y ayudas para el desarrollo de la innovación. Se calcula que ese tejido de incubadoras creativas ha registrado 150.000 ideas y para 2013 se anunció la creación de un fondo para innovación social de 1.000 millones
EL PotENCIAL dE INdIA CoN LAS INNovACIoNES SoCIALES ES tAL qUE SI SE CoMERCIALIzAN BIEN LAS IdEAS EL PAíS PodRíA CRECER hAStA 3% MáS, SEGUN EL BANCo MUNdIAL. de dólares. Saben que una solución lleva a otra, como pasó con los microcréditos, una iniciativa desarrollada en la vecina Bangladés, que en India no solo darles servicios a los pobres puede ser rentable gracias a economías de escala masivas, sino que les dio la oportunidad a muchos de crear sus primeras empresas. El potencial que tiene el país gracias a sus innovaciones sociales es
Tres innovaciones para el mundo ArAvind EyE CArE, rEvoluCión visuAl En India hay 15 millones de ciegos, pero el 80% podrían ser tratados. El doctor Venkataswamy creó un sistema autosostenible que ha atendido 32 millones de pacientes a muy bajo precio, gracias a una búsqueda obsesiva de eficiencia, reducción de costos y estandarización. En las salas de operación hay una rotación rápida, con varios pacientes al mismo tiempo,
para que los oftalmólogos atiendan el mayor número de personas. sElCo, luz pArA todos Se sabe que 57% de los indios no tienen electricidad. SELCO, una empresa de paneles solares, forma a los usuarios para hacer mantenimiento, se adapta a sus necesidades y ofrece microcréditos muy atractivos. Han equipado ya a 130.000 familias en zonas rurales
plAnEt rEAd, léAlo CAntAndo De la población total, 35%de los indios son analfabetas y la mitad de los alumnos no terminan la primaria. Bollywood es una de las grandes pasiones del país, por lo que Planet Read subtituló cientos de películas, las difunden por televisión y usan el poder del entretenimiento para alfabetizar y familiarizar a millones con la lectura.
tal, que muchos piensan, puede ser un sector que jale la economía. Según el Banco Mundial, si se logran comercializar las ideas que incuban en este país, el PIB podría crecer de 2 a 3% más. Como explicó el empresario Jayant Sinha al Economic Times de India, “mientras Estados Unidos será innovador para los 1.000 millones más ricos del mundo, India lo será para el resto de los 5.000 millones de personas”. Desde hace 30 años, Aravind Eye Care ofrece cirugías y tratamientos contra la ceguera.
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TENDENCIAS / Lugares
Un viaje al paraíso A solo 38 kilómetros de Bogotá está La Minga, un lugar en donde se encuentra la más sorprendente experiencia de sostenibilidad.
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l paraíso existe y está en Colombia. Está detrás de los cerros orientales, más allá de esta frontera nítida que separa la acelerada Bogotá de la apacible naturaleza. Basta dejar atrás la capa de smog, el caótico tránsito y la hilera de construcciones desordenadas e internarse por la carretera que repta entre montañas de verdes pálidos, verdes oscuros, verdes brillantes, para hallarlo. No hay pierde. Está a 38 kilómetros, en el punto donde convergen eucaliptos, frailejones, orquídeas, musgos y se siente el eco del agua diáfana de seis cascadas. Siempre ha estado allí. Lo dicen los líquenes de las rocas que reposan en el lugar desde hace 80 millones de años. Y en donde emerge el primer proyecto ecológico que incorpora la permacultura: un sistema que integra el manejo del medioambiente, el cuidado de la gente y la interacción del conocimiento con el contagio positivo y con la bioconstrucción. En palabras de Pedro Medina, esto es “la innovación pura”. Se llama La Minga y allí se comparte conocimiento, se sensibiliza a los visitantes hacia el buen manejo de nuestra naturaleza y se les guía para que descubran valores activos ocultos a través del contacto directo con la tierra, los cultivos orgánicos, la bioconstrucción, el reciclaje y el manejo de residuos. El descubridor y transformador de este espléndido
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espacio geográfico es precisamente Pedro Medina, un convencido del potencial del colombiano. A este tema ha dedicado los últimos 15 años de su vida. Todo empezó a finales de los 90, cuando la diáspora colombiana era el pan de cada día. Por aquel entonces, él estaba a cargo de la multinacional Mcdonald’s y dictaba una clase de ingeniería industrial en la Universidad de los Andes. Una mañana les preguntó a sus estudiantes: “¿Cuántos de ustedes se ven en Colombia en cinco años?” Solo 12 levantaron la mano, en un salón de 39. Perplejo y con la fugaz convicción de que no tenía suficientes argumentos para quitarles esa idea de la cabeza, se dedicó –con un equipo de investigación compuesto por estudiantes de varias universidades del país– a recopilar la información para contrarrestar ese escepticismo. Así surgió la famosa charla que se llamaría ‘Porque creer en Colombia’. La misma que se ha presentado ante más de 681.631 personas en 159 ciudades y 29 países. Años después, y durante el proceso de un divorcio, Medina encontró algunos sitios de Colombia en los que la mezcla de geografía y espiritualidad era abrumadora. “Estaba desparchado”, recuerda, mientras cuenta cómo llegó a Choachí, intrigado por un proyecto que buscaba producir tinta para impresoras a base
La terraza de la Minga tiene 94 ‘Y’ que Pedro Medina dice representan las grandes decisiones que uno tiene que tomar en la vida todos los años.
FOTOs: erick MOraLes
de jugo de mora. Así llegó a la vereda Resguardo Alto. Entonces tuvo un momento de inspiración: “Lo micro le da a uno la posibilidad de darse cuenta de que lo macro se puede lograr”. Y empezó la tarea de sembrar su propia semilla de sostenibilidad con la ilusión de que sus visitantes fueran y difundieran el mensaje de que si cambiamos nuestros hábitos, es posible transformar el mundo. Con la ayuda de varias personas levantó la edificación. Se trata de una casa hecha en barro, bareque, adobe, tapia pisada, madera, guadua y, naLa Minga promueve turalmente, las rocas de millones de un estilo de vida sano e inteligente años. Un techo verde, una cocina y un que respeta el horno de barro de cinco pisos. Tiene, medioambiente, unido además, dos terrazas amplias, sauna y al empoderamiento y la autodeterminación. temascal, baños secos, 30 camas, siete habitaciones privadas. Así mismo, dentro de ella hay un muro llamado Su objetivo es dar a conocer campesinos traían sus productos y un Pirarocú, construido con tierra de todos las fortalezas que tiene este país. talego de cebollas valía cinco mingos. los estratos socioeconómicos y grani“Conocer lo que uno tiene”, explica. Un árbol, 10 mingos. “Lo que a uno le tos de oro del Chocó. Es el símbolo de “Poner a la gente a soñar”. Y, sobre sobra le sirve al otro”. la inclusión. Tres huertas orgánicas, todo, echar al cesto del olvido a esa En este espacio paradisíaco se planta de tratamiento de aguas residuaColombia de excusas y de problemas aplican también en toda su dimenles y calentador solar. Cuenta, también, para mirar soluciones sencillas. Un sión los significados de cinco palacon un salón oval con capacidad para ejemplo lo dice todo: arriba la quebras claves. Austeridad: los recursos 70 personas dispuesto para talleres, brada se parte en dos y en ocasiones en el planeta son escasos y los estaretiros empresariales, campos de vacael agua escaseaba abajo, por lo que mos acabando. Por esto, en este luciones, matrimonios y otros actos. los campesinos ascendían y se pegar se aplican las cuatro R: reducir Quienes llegan atraviesan en leaban acusándose mutuamente de consumo, reutilizar lo que sirva de primer lugar el túnel de la transfortrancar el agua. Medina puso una nuevo, reciclar lo que sea reciclable, mación. Medina les pide a sus vibanca para que ellos conversaran y repensar mis necesidades. sitantes que entren con el corazón nunca volvieran a pelear. Energía: existen fuentes y fugas abierto y la mente en blanco como Una de las claves está en conde energía. En La Minga se potencian un lienzo para que cada cual se arme servar aquellos valores ancestrales las fuentes y se reducen las fugas. sus propias conclusiones. Por esto que se habían extraviado. Por ejemInnovación: se entrenan los hay un lápiz gigante a la entrada. plo, el trueque. En La Minga se rescaojos, los oídos, el olfato y la tripa para Esta obra de Jorge Olave hace parte ta el valor de las cosas para recordar percibir las oportunidades, para desde una exposición percubrir lo que está ahí manente de land art, que a veces no se ve. compuesta por varios ESTE PROYECTO ECOLógICO InCORPORA LA Organización: el artistas que unen el arte PERMACULTURA: Un SISTEMA QUE InTEgRA método, los sistemas y con la naturaleza. EL MAnEJO dEL MEdIOAMbIEnTE, EL CUIdAdO el orden son importantes Luego se adentra dE LA gEnTE Y LA InTERACCIón dEL para la productividad. en la edificación, en la COnOCIMIEnTO COn EL COnTAgIO POSITIvO Unión: La Minque participaron dos Y COn LA bIOCOnSTRUCCIón. ga es una construcción docenas de personas, colectiva, la unión de dirigidas por el arquitecvoluntades, corazones, to ambientalista Carlos mentes y manos para Rojas, mientras se cuela el sonido del que vivimos en un mundo lleno de crear. ¿Puede haber algo más cercano agua bajando por la montaña. “Invade cosas que no necesitamos y hace falta al paraíso? Y lo más sorprendente, a los oídos en estéreo, uno siente cómo darles valor a las cosas importantes solo 38 kilómetros de la capital. los pulmones se abren a la pureza del de la vida. Por eso, aquí existen las *Presidente del Centro aire”, dice Medina. Y no le falta razón jornadas de trueque. Así se creó una de Liderazgo y Gestión. porque en La Minga todo es orgánico. moneda que se llamaba el mingo. Los 127
TIENE LA PALABRA / Uniminuto
Educar para el cambio
Leonidas López lleva tres años en la rectoría de la Universidad Minuto de Dios. La institución educativa más grande del país es también un proyecto de inclusión social con presencia en 13 departamentos.
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l legado del Padre García Herreros está hoy más vigente que nunca. Se siente en cada corredor y en cada salón de la Universidad Minuto de Dios, institución que educa a 79.000 estudiantes en 13 departamentos de todo el país, convirtiéndose así en la universidad más grande de Colombia. Lo que muchos no saben es que el Padre García Herreros es uno de los grandes innovadores sociales. Sus ideas y proyectos fueron de avanzada para su época y hoy se ven reflejados en decenas de acciones agrupadas a la Corporación Minuto de Dios. Importante jugador en la construcción de una nación que le apuesta a la transformación a través de la educación. Semana Sostenible entrevistó a Leonidas López, rector general de la universidad, el gran legado del Padre García Herreros. Semana Sostenible: ¿Qué significa para Uniminuto el término educación? 128
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Dr. Leonidas López, rector general de la Universidad Uniminuto.
Leonidas López: Tiene su origen en el padre García Herreros. Él fue un personaje que a través de su compromiso con la sociedad y con la comunidad, creó una forma de servir, donde lo primero es el desarrollo de la persona a partir de valores como la solidaridad y el compromiso. Él siempre quiso tener una universidad grandiosa, de principios científicos, que llegara a muchos jóvenes soñadores; Uniminuto es el reflejo de ese pensamiento alrededor de la educación. S.S.: Ustedes son el único proyecto educativo que quedó preseleccionado para el premio Finanzas Sostenibles, que otorga este año el Financial Times. Este medio evalúa la inclusión de sectores vulnerables de la sociedad, ¿cómo se concreta esto en su proyecto educativo? L.L.: El inconveniente principal que tienen los jóvenes en Colombia para acceder a la universidad es el económi-
co: ¿Cuánto vale la matrícula? ¿Quién la financia? ¿Quién la avala? Uniminuto ha creado condiciones para darle la oportunidad a personas que no tienen ese acceso. Por eso, 65% de nuestros estudiantes son de estratos 1 y 2. Para lograrlo hay que combinar varios elementos. Primero, mantener el costo bajo de la educación sin sacrificar la calidad. Segundo, usar tecnología de punta para formar a los estudiantes y llevar el conocimiento a otras regiones. Tercero, tener programas enfocados a las necesidades de la comunidad. Cuarto, pensar en posibilidades de financiación. S.S: En los últimos cuatro años Uniminuto pasó de 20.000 a 79.000 estudiantes. Eso implica ser la universidad más grande del país. ¿Cómo lo logró? L.L.: Yo creo que el crecimiento se da desde antes. Uniminuto empezó en 1992 con poco más de 200 estudiantes. El rector anterior, el
fotos: carLos jULio Martínez
La UniMinuto tiene de 25.000 a 30.000 estudiantes bajo un modelo de educación a distancia.
Padre Camilo Bernal, diseñó una estrategia con varios componentes: agenda misional, financiación para apoyar el acceso a la educación, ampliación de la oferta académica, uso de la tecnología y un modelo de regionalización. Hoy tenemos sedes en 40 municipios del país y estamos creciendo en educación virtual. S.S.: ¿Cuáles son los avances en educación a distancia? L.L.: Tenemos de 25.000 o 30.000 alumnos con un modelo a distancia, el cual, aunque usa mucha tecnología, tiene momentos presenciales. Los fines de semana los estudiantes van a la universidad y se reúnen con compañeros y profesores. S.S.: Un ejemplo de la financiación es la Cooperativa Minuto de Dios. ¿Cómo funciona? L.L.: Es un mecanismo que se creó para financiar sin muchos requisitos a los estudiantes. Casi que de manera abierta se puede adquirir un
crédito e ingresar a la universidad. En este momento la cooperativa tiene dos fuentes de financiación: recursos propios con los que respalda a los estudiantes por seis meses, pues la universidad no tiene el músculo financiero para prestar a largo plazo. Y los recursos de la cartera del ICETEX, ya que la cooperativa le sirve como administradora. Hace todos los trámites para que los estudiantes puedan acceder a los créditos. S.S.: ¿Cuál es el índice de pago? L.L.: Otorgamos cada año 50.000 créditos, más o menos 25 millones de dólares. El índice de cartera que castigamos es muy bajo, no alcanza a ser de 3%. La cooperativa tiene un espíritu de servicio y ayuda a que los estudiantes consigan los recursos. S.S.: También dan subsidios para rebajar el costo de la matrícula. Esto implica un reto, pues se necesita encontrar recursos para mantener la calidad. ¿Cómo lo logran?
L.L. Otorgamos casi 30.000 millones de pesos en descuentos el año pasado. En sedes como la de Ciudad Bolívar pueden llegar hasta 60% del valor de la matrícula, mientras que en la sede principal es menor porque los estudiantes tienen más capacidades económicas. Estamos creando constantemente mecánicas de fundraising a través de alianzas. Por ejemplo, al establecernos en un municipio tenemos que tener algún aliado. Puede ser la alcaldía o empresas locales. Esa estrategia nos permite usar infraestructura del Estado, como colegios a contrajornada. Eso, además de bajar los costos, también nos ha permitido crecer. Otro ejemplo es la cooperación internacional. Nos hemos convertido en operadores de proyectos de inclusión social, donde se involucran nuestros estudiantes. S.S.: Cuando se trabaja con la base de la pirámide hay unos asuntos que no se relacionan con el dinero. Muchos estudiantes son los primeros de su familia en ir a la universidad. ¿Qué seguimiento le hacen a cada uno de ellos en esta transición de vida? L.L.: Nos centramos en el concepto de éxito. No es suficiente que el estudiante entre y no deserte, sino que tenga éxito en su paso por la universidad. Hay un acompañamiento permanente durante el año siguiente para llenar sus vacíos de la formación anterior y enseñarlos a trabajar en equipo y a ser solidarios. Esa condición de ser buenos seres es lo que los hace tan solicitados por el mercado laboral. Esa es nuestra tasa de éxito. 129
Tendencias / Filantropía
“La noción de filantropía se está redefiniendo” En entrevista con Semana Sostenible, Rae Richman, directora regional de Rockefeller Philantropy Advisors, habló sobre los retos, las oportunidades y las tendencias de un sector que evoluciona para adaptarse a un entorno cambiante.
s
emana sostenible: Usted ha insistido en que la filantropía está experimentando cambios sustanciales, ¿cuáles son? Rae Richman: Las nuevas generaciones de donantes han decidido hacer las cosas de otra manera, quieren aplicar nuevas técnicas o están pensando en el impacto desde otra perspectiva. También tienen un mayor conocimiento sobre los problemas globales y una mayor tendencia a donar mientras están vivos. Más allá del cheque de cada año, ahora quienes lo hacen están más involucrados. Estas tendencias reflejan que la noción de filantropía se está redefiniendo. s.s.: La inversión de impacto puede garantizar la subsistencia de muchas causas, ¿en qué consiste? R.R.: Es toda una nueva y emocionante tendencia, la entendemos como una inversión que tiene retribución social o ambiental, pero también financiera. Nosotros lo hemos visto como un aspecto positivo de la reciente crisis, porque fundaciones que estaban muy cómodas con el dinero tuvieron que preocuparse por colaborar y ser más creativas en el uso del capital. Ahora que sus bienes 130
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aumentan de nuevo, tienen nuevas herramientas para usar. s.s.: se dice que una corporación realmente está comprometida con una causa si, frente a la dificultad, no recorta los fondos de sus programas sociales. ¿Qué aprendimos de la crisis?
“LOS dONANTES MáS POdErOSOS Y EfECTIvOS SIEMPrE SON AqUELLOS qUE ESTáN SATISfEChOS CON EL TrABAjO qUE ESTáN hACIENdO”. R.R.: Cada vez más, las compañías no quieren estar ligadas a los ‘sube y baja’ de sus ciclos de negocios, por eso están creando fundaciones para proyectar sus recursos de forma que puedan planear para enfrentar los compromisos que asumieron. También vemos que las corporaciones tienen un propósito público. Más allá del dinero, es ver cómo tratan a sus empleados,
cómo actúan dentro de la comunidad y qué tipo de impacto ambiental tienen. s.s.: sin embargo, las prácticas de muchas fundaciones no se salvan de las críticas. R.R.: Infortunadamente, creo que el mundo de la filantropía ha cometido algunos errores graves. Estos casos son minoría, pero todos sufrimos las consecuencias; por eso en EE.UU. hay mucho escrutinio sobre cómo se regulan las fundaciones. s.s.: en materia de regulaciones, ee.UU. mantiene una gran distancia con el caso colombiano, ¿por qué son tan necesarias? R.R.: Si vas a dar dinero y a recibir un beneficio en impuestos, este dinero debe tener un efecto en la sociedad. Por eso resulta de mucha ayuda tener regulaciones y entender lo que es y no es apropiado. Yo apoyo la transparencia; ayuda a mantener a todos honestos, enfocados y alineados, y la gente que está dando dinero, puede saber a dónde va. Por último, creo que también alienta a comprender cómo
Una mUjeR con TRayecToRia
Ocho años en la organización, sumados a un reconocido trabajo en responsabilidad social, le han dado a Rae Richman la experiencia suficiente para trabajar con compañías como Fortune 500, en el desarrollo de sus iniciativas filantrópicas. Su amplia trayectoria incluye temas globales como cambio climático, protección ambiental, educación y emprendimiento social. Hoy es la directora de la oficina regional de Bay Area de Rockefeller Philantropy Advisors.
RockefelleR PhilantRoPy advisoRs El trabajo con más de 150 donantes –que aportan un capital anual de 200 millones de dólares a sus causas–, convierte a esta organización en una de las más grandes de servicios a la filantropía en todo el mundo. Independiente de la Fundación Rockefeller, pero heredera de su experiencia en el área, esta entidad sin ánimo de lucro asesora a individuos, familias y compañías para llevar a cabo su misión de una manera efectiva y poderosa.
FoTo: dAnIEl REInA
el negocio funciona, pues las organizaciones sin ánimo de lucro están expuestas al público. Si en Colombia no existen tales regulaciones, lo mejor es autorregularse. s.s.: ¿existen tendencias en las causas que apoyan a quienes ustedes asesoran? R.R.: Lo que tratamos de hacer es mirar la experiencia, la educación y los valores de nuestros clientes, y así los ayudamos a encontrar el camino adecuado. No creo que haya una tendencia general; así como respaldan temas de educación, cambio climático o creatividad, tenemos clientes que apoyan la genealogía –para encontrar a sus ancestros–, o la conservación en Hawái. s.s.: ¿Qué consejo les daría a quienes trabajan en filantropía? R.R.: Que no teman tomar riesgos y seguir sus instintos. Nosotros decimos que los donantes más poderosos y efectivos siempre son aquellos que están satisfechos con el trabajo que están haciendo.
Rae Richman estuvo en Colombia como conferencista invitada de la Academia de Filantropía Transformadora.
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TENdENCiAS / RSE
Somos una empresa
avestruz Nestlé es el principal productor de alimentos en el mundo. Tamaña responsabilidad le ha hecho trabajar por la salud y el bienestar con investigaciones y acciones concretas. Semana Sostenible habló con su presidente, Manuel Andrés K.
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FOTO: carlOs juliO marTínez
FOTO: archivO semana
manuel andrés K, presidente de nestlé.
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emana Sostenible: ¿Cómo se traduce su compromiso con la responsabilidad de alimentar a buena parte del planeta? Manuel Andrés K: Le voy a poner un ejemplo. Hace cinco años trabajamos con el Bienestar Familiar alrededor de las necesidades de nutrición de los niños colombianos. Encontramos que 27% de los menores de seis años tenía anemia. Decidimos fortificar con hierro la leche Klim, que tiene 56% del mercado. Eso no es fácil porque el hierro deja un sabor muy fuerte. En el siguiente estudio ya el hierro dejó de ser el principal problema. Ahora estamos intentando hacer lo mismo con el zinc. S.S.: Pero no solamente la anemia es un problema. Muchos los responsabilizan de la mala nutrición de los niños, que comen cada vez menos sano. M.K.: También hay un gran problema de obesidad. En Colombia, 18% de la población sufre de esa condición. Y esa cifra se incrementa en la población de más bajos ingresos. Hemos hecho un esfuerzo y, hoy, 98% de nuestros productos ya no tiene las llamadas grasas transgénicas. Nosotros creemos en el fundamento nutricional, es decir, no publicitamos
alimentos que no tengan un mínimo de nutrientes o que excedan una cantidad de azúcares y sales, etc. S.S: El impacto de una multinacional como Nestlé no solo tiene que ver con la comida. La agricultura consume más de 70% del agua potable del mundo. M.K.: Eso también es verdad. Por eso, Nestlé tiene un compromiso con la sostenibilidad. Si el agua se agota, somos los principales perjudicados. Tenemos un programa que se llama SuizAgua Colombia, en el que participamos cuatro empresas suizas (Holcim, Clariant, Syngenta y Nestlé) en alianza con la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE). Realizamos el primer estudio en el país que mide el impacto, mitigación y ahorro del agua durante todo el proceso. Como consecuencia de ese estudio, Nestlé redujo en 7% la huella hídrica en sus cinco plantas. S.S: ¿Por qué ustedes nunca hablan de estos programas? M.K.: Es que hay una línea difícil entre la información y la publicidad. No nos gusta contar las cosas. Lo que sí es cierto es que cada vez hay más consumidores a los que no solamente les importa la marca que están comprando, sino quién está detrás de ella. ¿Qué hace esa empresa para la sociedad?
El reto de lo orgánico FOTO: erick mOrALes
El alemán que impulsa en Colombia, desde hace 14 años, la comida orgánica cuenta por qué es importante su consumo.
invertido mucho en comunicación. Hemos logrado decirle a la gente que alimentarse bien no es comer cosas aburridas. Sin embargo, no es una demanda declarada, es decir, si presentas la oferta la gente la toma, pero aun no piden este tipo de productos. Veo mucho futuro.
S.S.: ¿Por qué es importante la comida orgánica? A.V.L.: Es importante que un ali-
Desde hace 14 años Alexander von Loebell inició su empresa de productos orgánicos.
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lexander von Loebell nació en Bogotá, pero desde los seis años se fue a Alemania, país de donde es originaria su familia. Hace 14 años decidió regresar para realizar un proyecto que abarca un concepto total de vida. Lo llamó Bioplaza y consiste en un mercado de frutas y verduras orgánicas, cultivadas sin insecticidas; un restaurante donde se cocina con ingredientes sanos, y una tienda con alimentos, condimentos, detergentes y cosméticos naturales o ‘limpios’, como él llama a aquellos que en su proceso
de elaboración no usan conservantes ni saborizantes. Su idea se ha multiplicado. No solo hay dos tiendas más en Bogotá sino que está demostrado que el movimiento ‘bio’, que integra lo natural en la vida diaria, está fortaleciéndose. Para von Loebell estos últimos años han sido los más duros de su vida, pues sacar adelante esta empresa ha sido difícil. Pero, paradójicamente, también son los que más aprendizaje le han dejado.
Semana Sostenible: ¿Cómo ve los hábitos de consumo de los colombianos? Alexander Von Loebell: Es-
tán cambiando gracias a que hemos
mento no tenga químicos. Es más costoso porque requiere de más mano de obra, pero tiene todos los nutrientes necesarios. Los países con población más longeva son aquellos donde ya no se usan productos agroquímicos en sus cultivos.
S.S.: En un país con tantas limitaciones como Colombia, ¿vale la pena restringir la dieta por una más costosa? A.V.L.: Sí. Pagas más pero previenes enfermedades como el cáncer de colon, hígado y riñón. Además, la idea es llegar a mucha gente logrando, así, masificar estos productos para que sus precios bajen.
S.S.: ¿Qué problemática resuelve Bioplaza? A.V.L.: Al elegir un alimento orgánico estás asumiendo una responsabilidad social como consumidor. Y con esa decisión estás eligiendo otras situaciones, como por ejemplo, que un campesino siga disfrutando de su tradición, de su cultura, del entorno donde vive y que no salga de sus raíces. 133
tendencias / Empresa
“Colombia, un modelo de filantropía que evoluciona”
FOTO: cOrTesía ssg
Agrupar a personas y organizaciones en torno a una estrategia común es el principio del Impacto Colectivo, un modelo que está logrando transformaciones sociales a gran escala. semana sostenible entrevistó a Laura Herman, directora ejecutiva de Foundation Strategy Group sobre este tipo de cooperación.
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emana sostenible: Usted ha estado varias veces en colombia en los últimos años. ¿cuál es su opinión sobre el sector de colaboración en el país? Laura Herman: He venido con frecuencia durante ocho años y soy muy optimista sobre el rol del sector social en este país. Creo que el Gobierno y la seguridad se están estabilizando y la economía está despegando. Esto muestra el enriquecimiento de la sociedad y la seriedad de quienes hacen parte del cambio. Todo esto es inspirador, por eso sigo viniendo. Me emociona pensar que Colombia puede ser una muestra de cómo la filantropía se ejecuta y evoluciona en el tiempo.
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s.s: Hay una tendencia en el mundo hacia la creación de nuevos modelos y redes de filantropía y de inversión de impacto. ¿cuáles recomienda implementar en Latinoamérica y en colombia? L.H.: Ninguna organización puede resolver sus problemas sola. Por eso surgió un nuevo tipo de sociedad: el Impacto Colectivo, un modelo en el que las organizaciones se involucran con sectores que no habían considerado como posibles socios. Un modelo en el que todo se decide con la aprobación de cada socio y en el que hay un compromiso de rendir cuentas a la sociedad. Creo que desde este tipo de cooperación Colombia puede resolver muchos de los problemas a los que se enfrenta.
s.s: ¿cuáles son las tendencias que están inpulsando este sector de inversión social y de filantropía? L.H.: Han pasado casi 100 años desde la primera Era Dorada de la Filantropía: el momento en que la Corporación Carnegie y la Fundación Rockefeller crearon la idea actual de filantropía. Hoy estamos al borde de otra Era Dorada, que se ve reflejada en el boom de las fundaciones, en donaciones que superan los 300 billones de dólares y en un reconocimiento por parte de las organizaciones y el Gobierno sobre su rol a la hora de asegurar servicios públicos, salud y educación de alta calidad. Es una realidad que está haciendo que las instituciones busquen directores que vayan más allá de firmar cheques. Buscan personas enfocadas en generar un cambio social duradero y escalable.
cultura / Diseño
Arte por el planeta Cada vez más artistas reflejan en su obra un interés creciente por la conservación del medioambiente. Estos son algunos ejemplos relevantes. 136
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A
primera vista, el discurso del arte y el de la sostenibilidad tienen pocos puntos en común. Pero, al contrario de lo que podría pensarse, cada vez más creadores trabajan en el llamado ‘arte sostenible’, que busca despertar conciencia a favor de la ecología y de un nuevo modelo socioeconómico. “El arte puede convocar a la opinión pública y ejercer presión política como un intento más para evitar un mayor desastre ecoló-
gico y social”, afirman los críticos y curadores Maja y Reuben Fowkes. Tal es el caso del artista plástico Ruganzu Bruno Tusingwire, quien creó un parque de diversiones móvil con botellas plásticas. El artista ugandés diseñó este proyecto para los niños que viven en los cinturones de miseria de ciudades de su país. A través del juego y el reciclaje, el artista ayudó a mitigar los efectos de la pobreza y la contaminación. Su creación no solo fue un aporte estético sino material y ecológico. “Pasé
foTo: laTisTock colombia / corbis
para las acciones y las maneras de pensar de la gente corriente. Los proyectos artísticos y las obras de arte pueden servir sin duda para impulsar y provocar conciencia, la reflexión y el debate sobre la sostenibilidad y el cambio climático”, le dijo a la página LabforCulture.org. Este concepto se refleja en la obra Tree Mountain a Living Time Capsule, de la artista finlandesa Agnes Denes. La creación es una montaña artificial de 25 metros de altura donde fueron plantados 10.000 árboles, por el mismo número de personas de todas las nacionalidades. Esta obra es un proyecto ecológico de grandes proporciones, en el que se vinculó a las personas con el fin de orientarlas en el hábito de sembrar un árbol. Además, se creó un catalizador de contaminación. La creación superó las barreras estéticas para convertirse en un espacio de sensibilidad ecológica. Voces como Sacha Kagan, investigadora asociada del Instituto de Teoría e Investigación de la Cultura y las Artes de la Universidad de Leuphana en Alemania, defienden la “dimensión cultural de la sostenibilidad”. Para ella, se trata de un paso de la evolución cultural que confronta el modelo de desarrollo industrial con la capacidad de recuperación del medioambiente. Esto es lo que intenta hacer el artista ecológico David Haley. Con su proyecto Trees of Grace contribuyó a minimizar el impacto del cambio cli-
de hacer arte para ser colgado en las paredes, a hacer arte que resuelve las necesidades de la comunidad. Esto me ha ayudado a darme cuenta de mi valor para la sociedad”, dijo. El arte sostenible ejerce una profunda influencia sobre la conciencia ciudadana. De hecho, instituciones como la Unesco y la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible han pedido que la cultura sea incluida en el modelo de sostenibilidad, junto con el crecimiento económico, la equidad social y el equilibrio medioambiental. Esta idea es defendida por Anne Sophie Witzke, doctora de la Universidad de Aarhus en Dinamarca: “La cultura es el marco habitual
foTo: afP
Trees of Grace es un claro ejemplo de cómo hacer arte sostenible mitigando el cambio climático.
mático y, a su vez, a vincular las actividades del ser humano con el ecosistema, haciéndolo parte y protector. Se trata de la instauración de un bosque de la especie arbórea ginkgo biloba en la cuenca del río Mersey, en Inglaterra. Esta especie resiste el incremento de la temperatura de cuatro grados centígrados ayudando a la estabilización del clima, El paseo ecológico en la ciudad de Gabrovo, Bulgaria, es otro ejemplo similar en el que paisajismo y sostenibilidad se encuentran. La aceptación de este concepto artístico se ve reflejada en la aparición de numerosos seminarios, exposiciones y libros sobre sostenibilidad. Encuentros como el Simposio Internacional sobre Sostenibilidad y Arte Contemporáneo que se celebra en la Universidad Central Europea en Budapest y la Red de Investigación de Artes perteneciente a la Asociación Europea de Sociología, son un ejemplo. Igualmente, las exposiciones que buscan puntos comunes, como Más allá del verde: hacia un arte sostenible, en el Smart Museum de Chicago. Y cada vez hay más publicaciones relacionadas como Kultur - Kunst – Nachhaltigkeit, de Hildegard Kurt y Bernd Wagner; Los principios de la sostenibilidad en el arte contemporáneo de Maja y Reuben Fowkes, y Sostenibilidad: una nueva frontera para las artes y la cultura, editado por Sacha Kagan y Volker Kirchberg.
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La innovación que necesitamos
FOTO: Juan CarlOs sierra
Opinión
Director programático de Fundación Avina.
En Colombia están surgiendo empresas y centros de investigación y desarrollo que buscan llevar productos y servicios a la base de la pirámide. Necesitamos ideas innovadoras que resuelvan la inequidad y contribuyan a preservar los recursos. Por Daniel González
E
l Índice de Innovación Global de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual deja una triste perspectiva para América Latina y Colombia. Nuestro país está ubicado en el puesto 65 de 141; Chile, Brasil y Costa Rica nos superan. En términos de generación de patentes, inversión en software y educación, quedamos atrás. No todo son malas noticias. En Chile, Brasil y Colombia están surgiendo empresas y centros de investigación y desarrollo que no buscan publicar papers ni registrar patentes, sino llevar sus tecnologías al mercado y no precisamente a cualquiera; están enfocados en el de la base de la pirámide, a los recicladores para que agreguen valor a sus productos y servicios, y a las industrias, para que reduzcan su impacto ambiental y al mismo tiempo mejoren su ventaja competitiva. El Advanced Innovation Center de Chile, liderado por Alfredo Zolezzi, ha desarrollado un dispositivo de potabilización de agua que se ha probado, durante dos años, en comunidades de Santiago que nunca han tenido agua. El dispositivo puede purificar siete litros de agua por minuto utilizando la energía de un bombillo. Cuando esté en producción masiva costará 100 dólares. Zolezzi, 138
SEMANA SOSTENIBLE
también en alianza con la Fundación Avina, está desarrollando una solución que le permitirá a los recicladores agregar valor a sus productos, lo que podría transformar la industria del papel y el cartón. Aunque no he tenido el placer de conocerlo, considero que Raúl Cuero es un ejemplo colombiano. En vez de quedarse trabajando para el gobierno de EE.UU, como se lo ofrecieron a Zolezzi, Cuero regresó a compartir sus conocimientos con la juventud colombiana en su Parque de la Creatividad. Además, sabe que nuestra juventud es la clave para la creación de conocimiento revolucionario que desafíe la forma tradicional de hacer investigación y desarrollo. En las salas de junta, los corredores, la prensa y en la calle se habla mucho de innovación y de que somos muy creativos. Pero si queremos ser competitivos y sostenibles tenemos que poner nuestras metas y estándares mucho más altos. Uno de los imperativos para la innovación en la región es que esta resuelva la inequidad, preserve nuestros recursos naturales y nos haga más competitivos a nivel global. La bonanza de los commodities no será eterna y sin inversión en innovación y un entorno que la facilite estaremos estancados por décadas.
La juventud colombiana es la clave para contar con un conocimiento revolucionario que desafíe la manera en la que se desarrolla la sociedad.
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