Resumen
Película. El fundador La película trata de un hombre que no es más que un viajante que vende batidoras. Un pedido que le sorprende lo translada a California. Allí conoce a los clientes que le han encargado media docena de batidoras, son los hermanos Dick y Mac McDonald. Ambos dirigen una innovadora hamburguesería que tiene gran afluencia de público aunque es muy pequeña. Se trata de un autoservicio, cuyo servicio es muy rápido: hamburguesas en 15 segundos. Su calidad y su trato es muy bueno y el sistema atrae clientela ya que consigue la atención de las familias. Kroc queda impresionado y ve una gran posibilidad de negocio. Supone las ganancia que podrían proporcionar la distribución de franquicias por todo el país , por supuesto los hermano McDonald no están interesados en en hacerlo ellos mismos. Así que Kroc les compra los derechos exclusivos para vender el método McDonald’s. Con una combinación de ambición, perseverancia y crueldad, Kroc consigue convertir esta franquicia en el imperio mundial de comida rápida que es hoy y, finalmente, sacudirse a los verdaderos iniciadores del negocio de encima. La persistencia es la clave a cualquier edad. Ya que esta película trata de un vendedor fracasado de 52 años que se pasaba la vida viajando por la carretera, para ofrecer las batidoras. Aunque tuvo muchas respuestas negativas, no se rendía y para estimular su optimismo escuchaba discos con mensajes sobre la importancia de la persistencia para lograr los objetivos.
El fundador Esta película nos motiva a buscar socios e inversionistas que compartan su visión y con los que nos entienda. Aunque, es cierto que no siempre podrá escoger con quien asociarnos, sobre todo si su empresa es de carácter familiar y quien invertirá en su empresa, más que buscar socios e inversionistas que lo complementen, lo más importante es encontrar personas con las que usted se entienda y preferiblemente dejar las reglas por escrito. La película pone de manifiesto cómo se fue deteriorando poco a poco la relación comercial entre Ray Kroc y los hermanos McDonald. El primero era un visionario astuto con ansias de riqueza y poder, que podía ver en McDonald’s algo que sus propios fundadores nunca entenderían y que soñaba en crear un símbolo para los norteamericanos y el mundo. Los segundos de pensamiento más conservador, casi rayando en la ingenuidad, incapaces de ver el potencial de su empresa y de confrontar a Kroc, con ambiciones más humildes, más creativo y operativo que estratégicos y visionarios. En sí, creo que los hermanos McDonald no sabían a ciencia cierta que querían lograr con su negocio, para donde iban y lo que implicaba el crecimiento, creo que hubieran sido mucho más felices quedándose como empresarios pequeños y con un solo local; es por ello, que las implicaciones de lograr un crecimiento extraordinario, tal vez no sean para todo el mundo e incluso en ocasiones es una decisión respetable y hasta mucho mejor quedarse siendo pequeños. Finalmente, cuando las relaciones entre las partes llegan a su nivel más bajo, Ray ofrece darles a los hermanos McDonald una indemnización por 2,7 millones de dólares, que aceptan los McDonald y solicitan también una regalía anual del 1%, pero cuando llega el momento de finalizar el acuerdo, Ray se niega a incluir los derechos en el acuerdo y en su lugar ofrece un acuerdo de apretón de manos, con la promesa que les pagará sus regalías, promesa que nunca será cumplida; con lo cual los McDonald pierden la oportunidad de recibir millones de dólares que por derecho les correspondía. Así que, una buena conclusión sería que en nuestras empresas debemos esmerarnos por ser más formales, lo cual implica que los acuerdos y contratos con socios, inversionistas y demás stakeholders, se hagan por escrito y con una validez legal. Además, que es mejor cortar una relación de negocios a tiempo y procurando que todas las partes salgan ganando.
