RESUMEN DE LA PELICULA DE DUELO DE T ITANES
Los “Titans” fueron un equipo de futbol universitario de los Estados Unidos que en la década de
los años setentas fue tanto perfecto como heroico. Perfecto por los resultados de todos sus encuentros, terminando invictos al final del campeonato, y heroicos porque lo hicieron superando a su interior, un problema que aquejaba a toda la nación, y que aún aqueja a muchos sectores de la humanidad: el racismo. La historia se ubica en el año 1.971, en la ciudad de Alexandria, en el estado de Virginia, donde el exitoso técnico del equipo de futbol americano de la secundaria, Bill Yoast (Will Patton), debe ceder su puesto al técnico afroamericano Hermman Boone (Denzel Washington). Lo anterior, como era de esperarse, generó todo tipo de resistencia y quejas de parte de los jugadores del equipo, quienes se sintieron minimizados por la imposición de un técnico al que ellos consideran inferior como ser humano. No obstante lo anterior, la determinación y el buen criterio de Boone, obliga a que el equipo no solo lo acepte a él como la persona a cargo de toda la situación, sino también que acepte que ahora sus compañeros en la cancha serán hombres de raza negra. Después de pasar por muchas complicaciones de tipo racistas al interior del equipo, el entrenador lleva a sus muchachos a un lugar en el monte, en la madrugada, después de trotar horas y horas. Cuando los jóvenes están frente a un lugar determinado, el técnico les hace saber que allí, en ese mismo lugar, en el Parque Nacional de Gettysburg, miles de hombre se asesinaron de manera salvaje entre ellos, por la única y exclusiva razón del color de piel. Tal y como él mismo le dice, muchas cosas no han cambiado y de esa almas debemos aprender: “Tomen una lección de los muertos” para citarlo exactamente.
De allí para adelante la situación al interior del equipo mejora, pudiendo entre ambas razas establecerse como un equipo de futbol unido y compacto, con una meta en común. Sin embargo, la felicidad para ellos durara poco, dado que desde el mismo momento en el que regresaron a su ciudad, se dieron cuenta de que ellos habían cambiado, pero el mundo no lo había hecho. Para el resto de las personas afuera del equipo, el mundo aún se dividía entre blancos y negros. “Duelo de Titanes” es un a bella historia real con muchas enseñanzas para aquellas personas que la
ven. La película trata sobre miles de temas, y tal vez el menos importante de ellos es el deporte en el que la historia se sustenta. La segregación de unos con otros por pequeñas y tontas diferencias, el juzgar a una persona por su color y no por su alma, el desprecio y violencia con la que podemos llegar a tratar a otras personas que ni siquiera conocemos o nos han hecho ningún daño. Claro que la película toca esos temas, pero de lo que realmente se trata es de la belleza que es el hecho de que como seres humanos logremos superar todas esas inhibiciones. Lo más bello de todo el film es que el mismo tiene una profunda y muy certera creación de los personajes. Estos hombres no eran héroes, eran seres humano sencillos y normales como cualquiera, que al tener que enfrentarse a una fuerte situación se comportaron como héroes. Sin
duda alguna que el caso más especial de todos es el del entrenador Boone, quien a pesar de ser un gran estratega en el deporte, su más impresionante característica son sus dotes de ser humano. Tal y como lo dice el entrenador Yoast en un momento, “lo se logró con ese equipo solo una persona del carácter de Boone pudo haberlo hecho“.
Uno de los mejores elementos de esta película, es el hecho de que el director Boaz Yakin, tenía muy en claro que la película no era sobre futbol americano, que el mensaje que la misma transmite no debe perderse entre la funcionalidad natural de un partido. Personalmente, no tengo la menor idea de futbol americano, apenas entiendo cuando un equipo gana o pierde, pero no tengo la menor idea de cómo se desarrolla el juego. No obstante, eso no es importante, dado que la película está hecha para personas como yo, que ni saben ni les interesa saber sobre futbol, pero si mucho sobre cine. Por medio de la edición, el sonido y especialmente la música, a cargo de Trevor Rabin, el director nos va dejando saber que el equipo va bien o va mal, no escatimando en el uso de música para resaltar los momentos más emotivos de toda la historia. Dije anteriormente que estos hombres se comportaron como héroes y de verdad así lo creo. Y es que a simple vista parece que lo que hicieron no fue mucho, pero la verdad es que lo que muestra la película es que lo que ellos hicieron es algo que muy pocos hacen. Pararse y contradecir lo que la sociedad diga o estipule como correcto, a pesar de que sabemos que está mal, es algo que requiere de mucho valor y fuerza, y algo que solo unos pocos son capaces de hacer. La película fue un inmenso éxito en los Estados Unidos, pero no tanto en el exterior, donde hizo una cantidad de taquilla muy inferior a la que logró en su país. Sin embargo me parece que lo anterior es el resultado natural de las cosas, los Estados Unidos son un país que a pesar de lo que diga Obama, no es uno solo, sino que está formado por diversos grupos muy separados entre sí. En la “tierra de la libertad” ser de un color o raza, o de un grupo religioso, es algo muy definitorio
de cada hombre o mujer de esa nación. No obstante, es notorio que en ese país se han dado y se dan las transformaciones más importantes del mundo, tal y como lo que acaba de pasar con la elección del primer hombre de raza negra en la presidencia de ese país. Tal vez lo que una película muestre parezca muy lejano de la realidad, pero en este momento en el que el mundo celebra el ascenso de Barack Obama al puesto más importante del mundo, es muy fácil olvidar las difíciles luchas que por causas como el racismo y la xenofobia se siguen dando en todo el mundo. Es por eso que tal y como dice el film debemos recordar a los titanes, para aprender de ellos y tener un mundo mejor.
Resumen CADE Ejecutivos 2014 Daniel Urresti Elera Ministro del Interior Noviembre 12 de 2014
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2013 -2018 Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013- 2018 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE 1: Disponer de un Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana articulado y fortalecido. OE 2: Implementar espacios públicos seguros como lugares de encuentro ciudadano. OE 3: Reducir los factores de riesgo social que propician comportamientos delictivos. OE 4: Promover la participación de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector privado y los medios de comunicación para enfrentar la inseguridad ciudadana. OE 5: Fortalecer a la Policía Nacional del Perú como una institución moderna, con una gestión eficaz, eficiente y con altos niveles de confianza ciudadana. OE 6: Mejorar el sistema de administración de justicia para la reducción de la delincuencia. Para
de la Policía Nacional del Perú para mejorar la gestión institucional, estructura orgánica, funciones y atribuciones de las unidades de la PNP; la organización y desconcentración administrativa y educativa aplicables en el Régimen Educativo de la Policía Nacional del
(Fortalece la función criminalística policial y la lucha contra la criminalidad organizada). MARCO LEGAL DEL SECTOR INTERIOR: Reglamento del Servicio de Seguridad Integral y Protección de Autoridades y
promover y lograr la captura de miembros de organizaciones criminales, terroristas y
fiscalización de uso de armas. MARCO LEGAL DEL SECTOR INTERIOR: PRIORIDADES DEL SECTOR INTERIOR Dotar logísticamente a la PNP (instalaciones y equipamiento). Recuperación del principio de autoridad. Combatir eficazmente la delincuencia común y el crimen organizado. Establecer estrategias adecuadas contra el TID, la extorsión y el sicariato. Proporcionar bienestar a la PNP. Lucha frontal contra la corrupción (implementación de la Inspectoría General del Sector, rotación del personal policial). PRIORIDADES DEL SECTOR INTERIOR:
ACCIONES CONCRETAS DEL SECTOR INTERIOR Se ha potenciado el Sistema de Investigación Criminal e Inteligencia. Se ha cambiado la estrategia para combatir la delincuencia común que afecta al ciudadano (Terna, recuperación de espacios públicos que incluyen el rescate de lugares emblemáticos). Se ha ejecutado nueva estrategia contra el TID (creación de Unidad para evitar la resiembra y control adecuado de IQ, se han implementado 7 bases anti-drogas en el VRAEM y 3 unidades de inteligencia). Se está potenciando el Sistema de Información y la generación de datos sobre el delito y la criminalidad. Fortalecimiento en la lucha contra el lavado de activos: (distorsión de mercados: restaurantes, casinos, hoteles, casas de cambio, empresas de fachada, etc.). Protección al Turismo (corredores turísticos), en coordinación con MINCETUR y otros actores. Fuerza de intervención rápida constituida por 5 mil efectivos policiales en condiciones de movilizarse a cualquier parte del país. Se han establecido acciones concretas e inmediatas para combatir al crimen organizado, en las siguientes ciudades del país: Trujillo, Chimbote, Casma, Huarmey, Barranca, Huacho, Huaral, Mala, Cañete y Chincha. Se viene ejecutando una nueva estrategia contra la Extorsión a través de: Proyecto de Ley para el control y fiscalización de armas, Coordinación con el Ministerio de Trabajo, CAPECO y Organizaciones sindicales. Central Única de Denuncias en línea. Suspensión del registro a las organizaciones sindicales cuando incurran en delito. Cancelación y/o revocación de licencia de uso de armas por zonas geográficas o para los integrantes de sindicatos. Bloqueo en cápsula: Eliminación de intervenciones aisladas o individuales por parte de la PNP. Lucha frontal contra el contrabando y la protección a la propiedad intelectual. Erradicación de mercados de receptación (protocolos). Lucha frontal contra la minería y tala ilegal. Promoción y cooperación con las Juntas Vecinales. Operativos contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de Migrantes. Incorporación de Gerentes Públicos de Servir a la PNP. Reconocimiento permanente del personal policial por acciones distingas y meritorias. Fortalecimiento de la gestión en la atención hospitalaria y bienestar de la PNP. PROYECTOS EMBLEMÁTICOS DEL SECTOR INTERIOR INVERSIÓN PÚBLICA DEL SECTOR INTERIOR N° DESCRIPCION MONTO (MM) 1 VISORES NOCTURNOS - 300 unid. 7.8 2 LECTORES DE HUELLA DIGITAL - 1665 unid. 7.8 3 ARMAMENTO NO LETAL 2533 escopetas 10.6 4 CHALECOS ANTIBALAS - 8000 unid. 15.1 5
EQUIPAMIENTO ANTIMOTIN 33.9 6 OVERHAUL (HELICOPTERO MI-17, AVIONES ANTONOV Y YANQUI Y-12-II) 46.8 7 MOTOCICLETAS - 2065 unid. 51.6 8 CAMIONES ANTIDISTURBIOS Rochabus - 30 unid. 62.0 9 CAMIONES GRÚA Y MULTIUSOS - 75 unid. 72.0 10 PROYECTOS TETRA - en 9 Departamentos 99.2 11 PATRULLEROS PARA CIUDADES Y CARRETERAS - 3868 unid. 470.7 877.5 ADQUISICIONES EMBLEMÁTICAS PARA LA PNP - 2014/2015 TOTAL INVERSIÓN PRIVADA EN EL SECTOR INTERIOR PROYECTOS PARA EJECUTAR EN LA MODALIDAD DE: OBRA POR IMPUESTOS (OxI) y ASOCIACIÓN PÚBLICO PRIVADA (APPs) Obras por Impuestos PROYECTOS DE INVERSIÓN Obras por Impuestos APPs Estamos trabajando e incentivando este mecanismo de las Asociaciones Públicos Privadas, tenemos tres iniciativas privadas: Data Center del Ministerio del Interior centralizar la información y generar la interoperabilidad en el sector. Proyecto de implementación del sistema Apis e infraestructura tecnológica en los aeropuertos del país. Construcción de un Sistema Único de Comando. Creación de un Comité de Inversiones en el Sector Interior que permitirá: Impulsar proyectos bajo la modalidad de APPs optimizando la programación, identificación y selección. Promover un ambiente adecuado para el diálogo entre el sector público y privado. Fortalecimiento de los servicios públicos que brinda el sector Interior. Promover un ambiente adecuado para el diálogo entre el sector público y privado. Fortalecer competencias para la promoción, implementación y evaluación de Asociaciones Público Privadas. OPTIMIZACIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA EN EL SECTOR INTERIOR
Equipos de Alto Rendimiento: Lecciones de los Pigmeos.
La sociedad de los pigmeos (antigua tribu de las selvas del África) constituye un claro ejemplo de trabajo de grupo efectivo. Nos ofrecen una serie de lecciones para la creación de equipos exitosos de trabajo. Su sociedad se caracteriza por una sorprendente ausencia de reglas formales. La vida en la comunidad pigmea está regida por un complejo sistema informal subyacente basado en la confianza. La sociedad pigmea proporciona a las empresas un ejemplo de estructura cohesionada combinada con un liderazgo eficaz. Siete lecciones de la Sociedad Pigmea para la eficacia del trabajo en equipo: Al observar a los pigmeos nos damos cuenta de que en los equipos de alto rendimiento los miembros de equipo deben aprender lo siguiente: 1. Los miembros de equipo se guardan respeto y confianza mutuos. La confianza simplifica la vida.
El respeto muto esencial para el buen trabajo de equipo caracteriza también las relaciones entre hombres y mujeres pigmeos. Si no se dan estos sentimientos otros factores de eficacia de grupo resultan inútiles. 2. Los miembros de equipo se protegen y apoyan mutuamente. Se debe mantener la autoestima de cada persona. El conflicto es inevitable, Sin embargo ante él, todos los miembros del equipo deben estar dispuestos a apoyar proteger y defender a los otros. 3. Los miembros del equipo dialogan y se comunican abiertamente. Como sucede en la sociedad pigmea, en los equipos eficaces las ideas se expresan libremente y con entusiasmo. La franqueza y sinceridad son también factores claves de la eficacia en grupo. Los comentarios críticos se consideran oportunidades de aprendizaje. 4. Los miembros del equipo comparten un importante objetivo común. Para los pigmeos la cooperación es la clave de su sociedad. En la Caza se requiere cooperación y un objetivo en común. En una empresa los equipos deben tener objetivos cualitativos y cuantitativos comunes y definidos. 5. Los miembros del equipo tienen poderosos valores y creencias comunes. Todos los pigmeos desde su infancia interiorizan las reglas de comportamiento transmitidas oralmente. El “Molimo”
representa el papel de la conciencia colectiva del grupo. En la empresa se debe seleccionar empleados que transmitan la cultura y valores de la organización. 6. Los miembros del equipo subordinan sus propios objetivos a los del grupo. En la sociedad pigmea los buenos miembros operan dentro de las reglas del grupo y no anteponen sus necesidades personales a las del grupo. Los miembros de un equipo deben asumir las limitaciones a su libertad individual. 7. Los miembros del equipo ponen en práctica el liderazgo “repartido”. Nadie tiene la autoridad
suprema. Todos los miembros tienen derecho a tomar decisiones. Los líderes de equipo buscan participación entre los miembros de equipo, evitando el secretismo.
Lo que la empresa necesita son líderes respetados por la aportación que hacen al grupo, que estimulen el desarrollo de su personal y que lleven a los demás a objetivos ambiciosos. En una empresa exitosa, la necesidad de colaboración entre los miembros del equipo debe ser valorizados y asumido por cada uno. Como lección final de los pigmeos, debemos aprender que la oportunidad de supervivencia y de éxito requiere tener en cuenta los cambios del entorno exterior y que el trabajo en equipo eficaz constituye una ventaja competitiva de toda empresa exitosa.
